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單位考核自我評價篇一

本年來，我協助_主抓環境監察，三產業排污費征收，負責污染信訪投訴處理，安全維穩工作。在日常工作中，我以“勤政、謙潔、高效、為民”為執政信仰，把“團結、敬業、實干、奉獻”當作行動標準，嚴格按照黨組要求，服從組織安排，努力工作，較出色地完成了年初目標任務。

一、勤學善謀，思想觀點新

1、加強學習，參加培訓，能通過實踐不斷總結新經驗，提高自己的管理水平。根據目前的環保工作新形勢、新要多做分析和研究工作、堅持向書本學、向社會實踐學、向領導和群眾學，在經常性的黨性教育、安全教育、環保執法和管理工作中，我始終牢記自己是一名xxx員，要永遠保持先進性，要代表先進生產力發展要求，力爭在環保監察執法管理中掌握好運用好環保管理和服務技能。

2、當好助手，促進團結，服從服務于大局。我能擺正位置，做到不越權、不失職;嚴格按照民主集中制原則辦事，下級服從上級，少數服從多數，言行一致，表里如一，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說，對集體決議的事堅決服從，帶頭做好，對于分管工作大膽處理，敢于負責，對重大問題從不擅自表態，自覺維護集體榮譽和利益。3能立足當前，放眼長遠，加強安全生產預防機制建立，促進了平安創建。今年三月、四月，在我的督促和指導中，我們大隊落實了對重大危險源的監控和預防機制的建立，成立了安全監控和事故應急救援指揮系統，安全工作實行了“六制”日標管理，切實做到了安全工作有制可循，群眾信訪有求必應。

二、真抓敢管不畏難，隱患整改見成效，排污收費有發展

1、狠抓環保安全教育宣傳。本年度，出動監察和監測車千多次，發傳單二萬份，開展環保志愿服務進社區活動二十多起。由于宣傳廣，措施得力，個個認識到了抓環保工作就是實現好、發展好人民的環境利益，是保護群眾生命和財產安全的重要舉措。

2、強力開展節能減排活動，堅決保護飲用水安全。我帶領監察大隊定期和不定期監控南北兩河，加大對全縣水庫水質監測，加大對超標企業排污進行管理。

3、帶頭參與兩考禁噪和八月防洪行動，促進社會和諧安定。

4、向班子獻言，落實安全工作活動經費。落實經費在污染投訴第一時間出車趕赴現場調查處理。落實經費對職工進行安全教育培訓;落實經費加強對辦公設施的維修和送檢。

5、環境監察行動快，處理及時，群眾滿意度高。

6、敢攻堅破難，分管工作走在前。

三、主動加強對人生觀、世界觀的改造，提高黨性修養，勤政清廉干事

世界在發展，社會在進步，人的思想也在變化中，行動上要經得起各種考驗，我要不斷加強學習。在學習過程中，我重溫了入黨誓詞、《公務員管理條例》，《xxx中央關于加強和改進黨的作風建沒的決定》，我堅定了自己的信仰，筑牢了防腐拒變思想墻;全心全意為人民服務，情為民所系，權為民所用，真正做到利為民所謀，用好權，辦好事要求在日常工作中中經得起聲、色、名、利、權的誘惑;秉公執法，立黨為公，執政為民具體表現在環境監察執法中模范遵守黨紀國法，不徇私、不逐利、不受賄、不參與吃喝玩樂，不濫用職權、不搞錢權交易、不講排場、克服工作走過場，勤儉節約，艱苦奮斗，真抓實干：珍惜榮譽，用好權力，大事要分明，小事不糊涂，清清白白從政，誠誠懇懇做人，踏踏實實干事。

以上是我在本年做的一些工作，以后我還要在勤政清廉實效上再下功夫，做親民愛民的表率，努力以一流業績回報組織的培養，不負人民群眾的期盼。

單位考核自我評價篇二

本人于20__年_月_號進__廠，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團體中，不知不覺已經三個多月了，現將這三個月的工作評價如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團體中。

二、在工作中，善于思考，發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級，同時提出自己的意見提供參考。

三、熱心回答同事詢問的問題。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體提高。

總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

單位考核自我評價篇三

通過此次實習，讓我學到了很多課堂上根本學不到的東西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學習的意義，時間的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風順的，只要勇敢去面對人生中的每個驛站！這讓我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也讓我認識到了會計工作應支持仔細認真的工作態度，要有一種平和的心態和不恥下問的精神，不管遇到什么事都要總代表地去思考，多聽別人的建議，不要太過急燥，要對自己所做事去負責，不要輕易的去承諾，承諾了就要努力去兌現。

單位也培養了我的實際動手能力，增加了實際的操作經驗，對實際的財務工作的有了一個新的開始，更好地為我們今后的工作積累經驗。我知道工作是一項熱情的事業，并且要持之以恒的品質精神和吃苦耐勞的品質。我覺得重要的是在這段實習期間里，我第一次真正的融入了社會，在實踐中了解社會掌握了一些與人交往的技能，并且在次期間，我注意觀察了前輩是怎樣與上級交往，怎樣處理之間的關系。利用這次難得的機會，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。

實習期間，我從末出現無故缺勤。我勤奮好學。謙虛謹慎，認真聽取老同志的指導，對于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，并努力學到把學樣學到的知道應用到實際工作中，盡力做到理論和實際相結合的狀態，培養了我執著的敬業精神和勤奮踏實的工作作風。也培養了我的耐心和素質。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領導，工作認真負責，責任心強，能保質保量完成工作任務。并始終堅持一條原則：要么不做，要做就要做。

單位考核自我評價篇四

在局領導和部門領導的正確帶領下，與同事們的齊心協力、共同努力、大力支持與密切配合下，使我的工作取得了一定的成績。對于不利于團結的話不說，不力于工作的事不做，對于違法的事堅決不干。現將一年來試用期的工作總結如下：

一、學習方面

深入學習科學發展觀,并且認真學習精神，全面提高了自己的思想道德素質和科學文化素質;全心全意為局里的大事小事服務、處處事事以集體利益為重，增強了責任感和自覺性。在工作中，通過學習和實踐科學發展觀，以及相關業務知識，不斷提高自己的綜合素質。

二、工作方面

1、電話方面：對待上級部門的來電，問清什么事，什么要求，及時向領導匯報。對待北京的來電，問清什么事，都是讓他們通過qq號發郵箱給我，節約了傳真紙。對待其他單位或個人來電，問清什么事，禮貌回答，和單位相關的事情及時向部門領導匯報。通知開會，每次都是按照領導的要求及時準確地通知。通知各縣(市)上報材料，每次都是先把文件看清楚，準確地回答各縣(市)的凝問。

2、接待方面：始終堅持文明禮貌待客，做到來有迎聲﹑問有答聲﹑走有送聲，為單位樹立了良好形象。積極做好接待客人的后勤工作，確保客人的食宿和考察等。

3、協助方面：服從局領導和部門領導安排，積極協助文秘﹑人事等相關工作;其他單位每次使用我們單位的大廳，按照部門領導的安排積極協助，保障了衛生環境，安全等。

4、外出方面：注意自身安全，禮貌問事，仔細聽別人講文件的要求和目的，不知道的事情，及時給相關負責人打電話問清，有效地落實了工作任務。

5，其它方面：實事求是，從不亂說話，亂造謠。始終堅持以人為本的原則，

三、下一步工作計劃

(一)積極及時落實局領導和部門領導安排的工作任務。

(二)全力協助部門領導的工作。

(三)繼續加強學習和實踐，提高辦事效率，加強溝通能力。

(四)維護社會穩定，加強民族團結。

(五)嚴格遵守單位規章制度。

事業單位自我評價工作總結范文

單位考核自我評價篇五

績效考核是人力資源中最具核心的工作內容之一，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內容。從一定程度上來講，績效考核首先發揮的是尺度的作用，通過有效的績效考核手段，可以正確反映被考核者的優長劣短，從而指導開展合理的員工工作及能力評介。其次，良好的績效考核體系，最為至關重要的是能起到良好的引導作用，通過績效考核設置的循序引導，實現部門與個人工作的優化與能力提升。但是，從某種客觀角度來看，績效考核手段如果利用不善，勢必會成為一把雙刃劍，如何去適應性地開展績效考核工作，建立符合公司需求、適應公司發展特征的績效考核體系，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點，同樣也是各部門工作發展與部門建設的工作重點。績效考核，作為一種過程管理與結果反饋的管理方法，應當受到應有的重視。

回顧上一年度以來公司管理層人員的績效考核工作，現總結如下：

1、在績效考核管理工具方面，主體繼續沿用kpi績效考核方法，但適當融入基于目標管理mbo的績效考核方法，同時，注重公司實際情況，進行管理層人員月度績效考核體系的架構。

2、在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎上，將管理層人員月度績效考核內容實現類別區分，將內容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務的考核跟進，通過每月固定項目考核固化日常管理，引導注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務的考核跟進，通過每月非固定項目考核強化執行力度，引導工作精力與重心的分配轉移。

3、在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎上，加入“總經理滿意度”的定性評價，注重績效考核工作于管理層人員與總經理之間的工作互動性。

4、完善并制定《績效考核管理制度》，加強制度化建設，約定年度績效評價體系。嘗試進行初步的績效考核體系架構與建設。

一、現階段績效考核存在的問題

2、績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價。因此存在評價周期過長的缺陷;

4、崗位職責說明書的界定與落實尚有所缺失，被考核者個人工作目標和公司目標尚不能明確地聯系并建立起來。

二、管理層人員在績效考核與評價中須注意的問題

2、執行力迫切亟需質的提升，時間觀念急需進一步加強;

3、“個人主義、利我主義、本位主義”不應出現或有所增長;

4、績效考核與評價是以改進或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼。

三、考核方在績效考核與評價中須注意的問題

1、避免過寬或過嚴傾向，要從客觀實際出發，以客觀評價為基礎標準;

3、避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執行績效考核與評價;

4、績效考核后的溝通要及時到位，績效考核的后續溝通主旨應在于說明情況，尋找問題癥結，改善工作績效，而非爭論得分分數的高低評判。

四、有效實施績效考核與評價的關鍵

3、績效考核與評價辦法的設置：要與公司發展戰略相關，有一個好的績效目標和指標，目標和指標要及時修正與調整，這是績效考核辦法重點要改良的內容。

上述三個關鍵可以用一個恒等式來表示：有效的績效考核與評價=觀念×態度×績效考核與評價辦法的設置。這當中，觀念最重要，它決定著績效考核與評價的方向，若觀念為負則結果也為負。態度和辦法的設置決定著績效考核成效的大小，若某一項為零則結果也為零。