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后勤組的工作篇一

非營利組織是不以獲取利潤為目的、為社會公眾服務的組織。非營利組織的特征可概括為：提供公共服務，不以營利為目的，在經營過程中不獲取回報，清算時資財提供者不能獲取清算財產，承擔一定的受托經營責任。在非營利組織財務中沒有利潤這一指標，這使得非營利組織管理人員經常難以就各種目標的相對重要性程度達成一致，對于一定的投入能在多大程度上幫助非營利組織實現(xiàn)自己的目標難以確定，不同的非營利組織之間也無法進行績效對比，對各部門的職責履行情況難以進行考核評價。改善非營利組織的績效管理，就是通過績效考核等手段客觀評價工作績效，提高整體工作效率，提高工作人員的積極性，發(fā)揮非營利組織資源的最大效用，使非營利組織得以生存、發(fā)展、壯大，以實現(xiàn)其最大的價值。

一、重視員工的參與，建立有效的激勵機制

非營利組織績效管理要以人為出發(fā)點和中心，重視激發(fā)和調動人的`主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實現(xiàn)人與非營利組織的共同發(fā)展。如：通過績效工資提高員工的工作積極性，根據(jù)績效評估反映員工的實際工作情況，讓員工感到公平，對員工產生吸引力等等；通過幫助員工排除工作中的障礙以及對其進行培訓等提高員工對組織的滿意度；通過目標設定來激勵員工。目標能把人的需要轉變?yōu)閯訖C，使人朝著一定的方向努力，并將自己的行為結果與既定的目標相對照，及時進行調整和修正，從而實現(xiàn)目標。

績效管理要重視員工的參與，從績效目標的制定、績效計劃的形成、實施計劃過程中的信息反饋到績效評估、對評估結果的運用以及提出新的績效目標等，都需要員工的參與，需要管理者與員工的相互溝通。這種參與式管理方式滿足了員工獲得尊重的需要和自我價值實現(xiàn)的需要，為非營利組織創(chuàng)造了一種良好的工作氛圍。

現(xiàn)代激勵理論認為，只有與工作本身有關的因素，如適度的目標設定、良好的工作氛圍、挑戰(zhàn)性的工作任務等，才是提高員工積極性的重要因素。對于層次和素質相對較高的非營利組織的員工更是如此。因此，必須建立系統(tǒng)的激勵與約束機制，包括外部激勵與約束機制和內部激勵與約束機制，其中最主要的是建立績效優(yōu)先的公平分配體系、科學合理的崗位設計和系統(tǒng)有效的員工行為規(guī)范，使員工長期保持高效率的工作狀態(tài)。

二、完善信息化管理機制，增強非營利組織的競爭力

非營利組織要廣泛利用現(xiàn)代信息技術，充分開發(fā)和利用其信息資源，提高其運行效率。合理構建非營利組織的業(yè)務流程和管理流程，完善非營利組織結構和管理制度等，有助于增強非營利組織的應變能力；建立非營利組織的總體數(shù)據(jù)庫，提高非營利組織對信息的收集、處理、分析的效率和準確性，有助于實現(xiàn)非營利組織管理決策的科學化；建立internet，達到非營利組織內部信息的最佳配置，進一步整合非營利組織的各項資源和服務要素，提高非營利組織的服務效率和管理效率；建立extranet，使非營利組織與合作伙伴、顧客或消費者之間實現(xiàn)信息共享；接通internet，獲得與非營利組織有關的信息，充實信息資源。

非營利組織對所獲得的信息可進行全面、系統(tǒng)的行業(yè)分析，以明確合作的潛力和障礙，便于預測哪些計劃將面臨資金困難。在財政緊縮時期，非營利組織之間不得不就捐款和財政撥款展開競爭。如果非營利組織管理者能夠確定其競爭對手，就能夠更好地調動影響非營利組織行為的各種力量，從而使非營利組織受益。

三、完善預算編制，建立有效的績效評估制度

非營利組織在設置預算指標時，應該首先考慮能夠反映其戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)影響因素的指標，通過預算的形式將既定戰(zhàn)略加以固化與量化。在編制預算前，非營利組織還要考慮所處的政治經濟環(huán)境，明確自己的長期發(fā)展目標，把非營利組織的整體戰(zhàn)略與部門和員工個人的工作目標相聯(lián)系，確定員工個人的行為標準，為績效考核提供依據(jù)。這需要對非營利組織的戰(zhàn)略目標進行分解，首先分解到部門，然后到一個團隊，最后具體到個人，以此為基礎編制預算。基于預算的績效考評，是對非營利組織調配資源以適應市場變化能力的評價和檢驗。

后勤組的工作篇二

摘要:本文分析的專用鐵路運輸組織的現(xiàn)狀，對如何提高專用鐵路運輸組織管理水平進行了初步探討，以提高專用鐵路的運輸生產能力，安全高效的完成運輸生產任務，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞:專用鐵路;運輸組織;管理

專用鐵路是指由企業(yè)或者其他單位管理，專為本企業(yè)或者本單位內部提供運輸服務的鐵路。一般來說，專用鐵路大都是企業(yè)自己投資修建，自備機車車輛，用來為完成自己企業(yè)自身的運輸任務的鐵路。本文結合淮北礦業(yè)集團鐵路運輸處專用鐵路的現(xiàn)狀，淺談專用鐵路的運輸組織，對如何提高運輸組織管理水平進行初步探討。

一、專用鐵路現(xiàn)狀分析

鐵路運輸處地處淮北市烈山區(qū)，為淮北礦業(yè)股份公司二級核算單位。主要擔負淮北礦區(qū)原煤入洗、煤炭外運和進礦物資運輸任務。現(xiàn)管轄鐵路專用線534公里;擁有內燃機車23臺，軌道車18臺，車輛723輛。與上海鐵路局青町車站、天齊廟車站、青龍山車站等接軌。專用鐵路基本位于礦區(qū)，沿線有塌陷路段，線路等級不高，而且平交道口較多，很多為無人看守道口，嚴重影響運輸效率和行車安全，基本不能嚴格按圖運行。

1、線路養(yǎng)護、維修跟不上

線長、點多、面廣、機械化程度低、人員不足，致使線路養(yǎng)護、維修跟不上，加之礦區(qū)塌陷使線路下沉，給線路的維修帶來更大的困難。很多情況下線路維修需要封鎖區(qū)間，尤其是咽喉區(qū)間，導致很多車晚發(fā)或取消。

2、機車運行速度低

鑒于線路臨近村莊，區(qū)間無人看守道口多，路外事故偶發(fā)的現(xiàn)狀，機車限速40km/h運行，大大降低了運輸效率，而且對機車磨損嚴重，相當一部分機車帶病作業(yè)。在特殊天氣下，尤其是大霧，能見度很低，為了安全，基本只能停止作業(yè)。

3、部分礦站裝車系統(tǒng)落后

裝車的快慢對車輛的周轉有一定的影響，部分車站裝車系統(tǒng)落后，裝車速度較慢，而且對車輛有一定程度的損壞，比如車梯等。隨著收入的逐步減少，作業(yè)人員裝車的積極性不高，加之敞車的捆綁加固、車廂及車體的清理要求高，增加了裝車時間。

二、車站工作組織

1、貨運工作組織

專用鐵路運輸工作基本上都是貨物運輸，我處主要承擔礦區(qū)的煤炭和進礦物資運輸。秉承安全第一的方針，為加強貨運管理，提高鐵路貨運管理水平，切實做到計劃運輸、合理運輸，明確運輸部門和托運人、收貨人的責任，安全高效、經濟便利地組織貨物運輸。車輛到達前認真檢查線路等，到達后及時對到貨位，督促礦(廠)方及時裝車(卸車)，做到快裝、快卸，加速車輛周轉并做好信息傳遞及相關統(tǒng)計工作。嚴格貨車延期使用費收取，同時及時取送車，盡量壓縮車輛在礦(廠)的停留時間。

2、調車工作組織

對于編組站來說，調車更是其日常的主要生產活動。車站能否按時接發(fā)列車，能否有效的利用現(xiàn)有設備的能力，能否完成生產計劃指標，在很大程度上取決于調車工作組織和調車作業(yè)水平。調車工作必須實行統(tǒng)一領導和單一指揮。車站的調車工作，由車站值班員統(tǒng)一領導。嚴格執(zhí)行《技規(guī)》、《站細》及其他相關規(guī)定，嚴格落實崗位責任制，確保作業(yè)安全、高效。

3、車站工作的'協(xié)調

車站的工作質量，以及車站的作業(yè)能力，在很大程度上與車站各項技術作業(yè)之間的協(xié)調，以及車站工作與區(qū)間列車運行之間的配合有著密切的聯(lián)系。車站應協(xié)調好不同部門之間、不同工種之間的關系，確保各項工作順利、有序進行。站務人員應加強現(xiàn)場的監(jiān)督力度，不留死角，確保作業(yè)安全。

三、作業(yè)計劃及調度指揮

貨物運輸年度、季度計劃由集團公司經營管理部負責編制，并下達鐵路運輸處。鐵路運輸處經營管理部門根據(jù)集團公司下達的年度、季度計劃，并結合礦區(qū)實際產能及銷售運輸情況制定月度運輸計劃，鐵路運輸處運輸信息中心根據(jù)月度運輸計劃和運銷處有關運輸要求負責編制并下達月度運輸實施方案。通過制定作業(yè)計劃來組織指揮日常生產活動。作業(yè)計劃包括班計劃、階段計劃和調車作業(yè)計劃等。班計劃主要根據(jù)鐵路運輸處月度運輸生產計劃和運輸實施方案;礦、廠當日生產情況及存煤情況;鐵路局批準的旬、日裝車計劃，交接站的路車交接時刻與裝卸車計劃;機輛段(機務段)提供當日機車運用計劃;施工計劃、有關技術作業(yè)時間;其它臨時運輸要求等編制。階段計劃根據(jù)本階段各裝卸點能裝卸情況;選煤廠的配洗需求和卸車次序;路車取送計劃;路內外施工檢修情況等編制。調度人員主要通過編制階段計劃進行調度指揮。但是，由于客觀情況的變化，而不能原來擬定的計劃實現(xiàn)時，調度人員應及時采取必要的調度調整措施。調度人員應當及時準確收集各種信息，合理繪制列車運行圖，減少列車在區(qū)間的運行時間。

四、專用鐵路運輸組織信息化

tdcs是列車調度指揮系統(tǒng)，目前新區(qū)各站已經基本覆蓋，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)對專用鐵路所有列車進行實時、集中、透明指揮，用計算機輔助調整運輸方案，通過計算機網(wǎng)絡下達行車計劃和調度命令，實現(xiàn)自動報點和車次號自動跟蹤，改變過去車站值班員用電話向調度員人工報點、調度員用電話向車站下達計劃和命令，車站手抄再復誦的落后方式。列車實際運行圖自動繪制，自動過表，車站行車日志自動生成。這些都大大減輕了行車調度員和車站值班員工作強度。tdcs工程建成后，優(yōu)化了運輸調度指揮管理手段、提高了調度管理水平和運輸效率。但是，該系統(tǒng)只能對信息進行初步處理，不能自動調整列車運行計劃，還要靠人工來完成。列車調度人員應綜合收集到的各種信息，優(yōu)化運輸組織，壓縮車輛(尤其是敞車)在專用鐵路的停留時間，減少貨車延期使用費的支出。在目前經濟效益不好的情況下，如何減少運輸成本成為已成為企業(yè)健康、長期發(fā)展的因素之一。

參考文獻:

［1］楊浩．鐵路運輸組織學．北京:中國鐵道出版社，

［2］佟立本．鐵道概論．北京:中國鐵道出版社，

作者：王蒙單位：淮北礦業(yè)股份有限公司鐵路運輸處

后勤組的工作篇三

商務管理在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色。無論是大型跨國企業(yè)還是中小型公司，合理的組織架構和高效的管理方法都是成功的關鍵。在經過一段時間的工作后，我深刻認識到了商務管理組織的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，合理的組織架構對于商務管理至關重要。一個良好的組織架構可以使企業(yè)的各個部門緊密協(xié)作，高效溝通。作為一名商務經理，我意識到一個好的組織架構應該是扁平化和靈活的。過于復雜的組織結構會導致信息傳遞不暢、決策不快等問題。而過度簡單的結構則可能導致各部門之間的協(xié)作問題。因此，我在組織我的團隊時，注重構建一個扁平化的管理架構，同時給予員工一定的自主權和決策權，以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動性。

其次，面對多變的市場環(huán)境，商務管理必須隨時做出調整和變革。市場競爭是激烈的，消費者需求也在不斷變化。為了適應市場需求，我認為企業(yè)管理者應該以客戶為中心，時刻關注市場動態(tài)，及時調整企業(yè)的產品和服務策略。此外，管理者還應該積極引導團隊成員不斷學習和創(chuàng)新，以提高企業(yè)在市場中的競爭力。只有不斷變革和進步，企業(yè)才能立于不敗之地。

第三，有效的溝通是商務管理組織的基石。在我過去的工作經驗中，我意識到溝通是解決問題和促進團隊合作的重要手段。良好的溝通可以避免信息傳遞的誤解和阻塞。為了加強團隊之間的溝通，我提倡開放式的交流和分享，鼓勵員工提出自己的意見和建議。另外，我還注重與上下級之間的溝通，并及時反饋和解決問題。良好的溝通不僅可以提高工作效率，還可以增進團隊的凝聚力和信任感。

第四，有效的人力資源管理對于商務管理組織非常重要。人力是企業(yè)最寶貴的資源。招聘和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。在我領導的團隊中，我注重選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。在招聘過程中，我會綜合考慮應聘者的專業(yè)技能、團隊合作能力和個人素質。在團隊成員入職后，我會制定個性化的培訓計劃，幫助他們不斷提升自己的能力。此外，我也注重激勵團隊成員，通過各種手段激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

最后，商務管理組織應該注重企業(yè)的社會責任。經濟發(fā)展不僅僅是企業(yè)的利益追求，也應該考慮到對社會的貢獻。企業(yè)應該遵守法律法規(guī)，承擔起環(huán)境保護和社會責任。在我領導的團隊中，我會鼓勵員工參與公益活動，促進員工的社會責任感。此外，企業(yè)還應該關注員工的福利和健康，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。只有讓員工感到幸福和滿足，才能形成一個積極向上的組織文化。

總之，商務管理組織是一個復雜而動態(tài)的系統(tǒng)。在我的工作經驗中，我深刻認識到合理的組織架構、靈活的調整和變革、有效的溝通、人力資源管理和社會責任是商務管理組織成功的關鍵。通過不斷學習和實踐，我相信在未來的工作中，我可以更好地應對各種挑戰(zhàn)，帶領團隊取得更大的成就。

后勤組的工作篇四

摘要：一個組織的生存與發(fā)展能力高度依賴于它能否選擇和實施一個好的戰(zhàn)略，這一點已成為普遍的共識。本文就如何幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，介紹運用平衡計分卡的理論和方法開展具體實踐的過程。

關鍵詞：平衡計分卡；戰(zhàn)略性組織績效管理；實踐

一、戰(zhàn)略管理是組織長期發(fā)展的必然命題

隨著非公有制經濟在80年代后期的快速崛起和針對國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的推進，中國企業(yè)的經營開始進入戰(zhàn)略管理時代。在這一進程中，盡管對于大部分企業(yè)來說，生存仍是戰(zhàn)略的核心問題，但戰(zhàn)略的重點正逐步從如何維持生存過渡到如何培育持續(xù)競爭優(yōu)勢上[1]。特別是在中國加入wto組織后，中國企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境儼然已經擴充為整個世界。壟斷優(yōu)勢被瓦解，成本優(yōu)勢被稀釋，客戶要求在提高，跨界對手不斷出現(xiàn)，這些情勢的變化不斷成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的命題。

二、戰(zhàn)略性組織績效是企業(yè)競爭優(yōu)勢培育的儀表盤

在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，不管是對戰(zhàn)略目標的達成情況進行監(jiān)控，還是調整，都需要一個良好的管理控制機制。國內外的研究及實踐表明，不論采用何種形式，以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系都不可避免地要包含以下內容：三個目的、四個環(huán)節(jié)和五項關鍵決策（見圖1）。具體展開來說，戰(zhàn)略性績效管理體系的目的包括支撐戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)管理目標達成以及人力資源開發(fā)，并由計劃績效、監(jiān)控績效、評價績效和反饋績效四個環(huán)節(jié)共同組成的一個閉合循環(huán)[2]。通過以戰(zhàn)略為導向的績效管理工作，將組織的戰(zhàn)略轉化為績效指標體系和行動方案，并按組織架構逐層分解和協(xié)同；并在科學的績效評價方式和標準基礎上，實現(xiàn)定期監(jiān)控，并為戰(zhàn)略的迭代更新和激勵提供必要的反饋，由此可實現(xiàn)戰(zhàn)略的衡量與管理。

三、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略性組織績效管理方案

自上世紀50年代以來，國內外學者和企業(yè)家先后提出和實踐了目標管理（mbo）、平衡計分卡（bsc）、卓越績效管理等績效管理的理念、方法和工具。縱觀績效管理工具的演變歷程，已經從單純的績效評價工具上升到承接組織戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性績效管理工具。自美國學者卡普蘭和諾頓于1992年平衡計分卡作為戰(zhàn)略落地和績效管理工具以來，廣大企業(yè)家紛紛將平衡計分卡作為績效衡量系統(tǒng)應用于企業(yè)管理實踐。不斷的應用、改良和豐富，使其成為了一個普遍采用的戰(zhàn)略性組織績效管理方案。

四、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略性組織績效管理實踐步驟

（一）繪制戰(zhàn)略地圖

以戰(zhàn)略為導向的'組織績效指標體系需建立在對組織戰(zhàn)略衡量的基礎上。組織戰(zhàn)略的制定需采用內外部環(huán)境分析、swot綜合分析等方法進行制定，通過評估和選擇之后就可以利用戰(zhàn)略地圖這一方法實現(xiàn)戰(zhàn)略的顯性化描述。在實踐時，需將組織戰(zhàn)略參照戰(zhàn)略地圖提出的四個維度進行描述。這一階段的成果是有明確內涵和清晰因果連結關系的戰(zhàn)略目標群。

（二）設定績效指標體系

在描述戰(zhàn)略目標之后，需要對目標進行衡量，以便為后續(xù)的管理奠定基礎。在這一階段，需要采用度量手段對戰(zhàn)略目標進行衡量，并設定階段性目標值。具體實施時，一般采用時間、數(shù)量、貨幣、質量等量綱對目標進行定量衡量。

（三）制定行動計劃

由于定量衡量往往受制于組織內部基礎和外部環(huán)境，也存在難以衡量的情況，這時候需要采用行動方案和標準的方式進行定性衡量。具體實施時，根據(jù)需要可以采用工作計劃和工作/行為標準的組合方式確定。

（四）設定權重

權重設定一般采取三種方式：主觀經驗法、專家評分法和權值因子法。確定權重時，一般采取兩種或以上的方法交叉驗證，堅持主觀和客觀相結合、定性和定量相結合的原則，以確保權重分配盡可能合理。

（五）績效監(jiān)控

在績效評價周期內或結束后，組織應召開績效回顧分析會議。通過收集績效數(shù)據(jù)和信息的收集在、整理和分析，有效監(jiān)控組織績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，協(xié)調解決問題并開展改進工作，以促進績效目標達成。

（六）績效評價和反饋

這一階段，為保證效率，特別是信息的流轉和存儲，可以搭建績效管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中實現(xiàn)包含績效評價和反饋的諸多功能。基于這個平臺，在每個績效周期結束后，組織相關評價者收集、統(tǒng)計和分析績效數(shù)據(jù)，完成績效評價并向被評價單位反饋；同時績效結果應在薪酬管理、職位任免、選先評優(yōu)以及培訓等工作中應用。

五、小結

在社會和商業(yè)環(huán)境中，技術、文化等因素持續(xù)不斷地發(fā)生著變化，也若隱若現(xiàn)地與企業(yè)發(fā)展成敗的命運相聯(lián)。對于任何一個努力成為百年基業(yè)的企業(yè)，不僅需要審時度勢，在洞悉趨勢中選擇有利于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更需要有掌控航向的“船長”、“大副”以及儀表盤。戰(zhàn)略性組織績效管理能為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展提供標定方向和判定方位的功能，幫助企業(yè)在商海中不迷失，按著既定戰(zhàn)略前進的積極作用。

參考文獻

作者：邵永軍劉佳晨周曉菲單位：中航工業(yè)沈陽發(fā)動機設計研究所

后勤組的工作篇五

摘要：

對電解鋁施工組織進行管理，目的是發(fā)揮電解鋁車間的作用，將質量控制的更好，使得施工通風、通信、消防、排水等各個方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項目的發(fā)展和推進起到決定性作用，必須要用科學的方法進行系統(tǒng)的管理。本文主要從各個方面對電解鋁施工的管理進行分析，總結得出一些建議。

關鍵詞：電解鋁車間；施工；組織研究

一、引言。

電解鋁的原理就是通過電解形成的鋁。當今電解鋁工業(yè)生產中，采用的是冰晶石―氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質是氧化鋁，用碳素體為陽極，而鋁液則為陰極，通過強大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產生電化學反應，就是電解。

二、確保施工質量的技術組織設計。

施工前工程質量控制：編制詳盡的施工組織設計，施工方案、措施、技術質量標準明確，人員經培訓持證上崗，檢測手段滿足要求。

1、對單位工程進行劃分，并提交質量質檢站、監(jiān)理處備案

（1）對外協(xié)施工隊伍，加工制作單位進行資格審查并合格確認。

（2）投入工程的原材料、構件、成品、半成品應附合格證、技術說明書，在規(guī)定范圍內進行復驗和抽檢。

（3）主要計量器具檢定合格，并進行標識。

2、施工過程的質量控制。

（1）施工單位對分部、分項工程進行劃分，并制定質量檢驗計劃。

（2）施工現(xiàn)場的測量，定位放線及高程水準復核無誤，并進行定期沉降觀測，設置長期固定明顯標志。根據(jù)質量手冊，制定相應措施。

（3）制定關鍵工序控制點，嚴格工序管理的控制。嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經甲方監(jiān)理工程師簽證，不允許進行下道工序施工。

（4）發(fā)現(xiàn)未經檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達停工指令，并上報查明原因。加強現(xiàn)場巡檢力度，不定期組織質量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)一般質量問題當即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現(xiàn)操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質量問題應下《工程質量整改通知單》并視情況下達《質量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應申請復驗。

（5）施工單位應保證質量記錄的真實、完整、準確、規(guī)范，項目部質檢部門不定期地進行抽查，及時提出整改。及時向質量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師申請工程實體的中間檢驗。各工種施工負責人認真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過程中按工序檢查工藝執(zhí)行情況和施工效果，及時糾正差錯，按工序及時填寫檢查項目的隱、預檢單，接受質檢人員檢查，督促班組執(zhí)行自檢、互檢。工程設計變更一律在施工前，如發(fā)生結構或質量問題，必須及時上報不準擅自處理。

（6）所有施工人員必須持證上崗，無證人員不得參加施工。加強計量管理，施工用的測量工具必須經過檢驗。制件，安裝檢查必須使用經統(tǒng)一標準核對過的鋼尺。鋼構件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質量、螺孔位置進行全面檢查，完全符合設計要求后才能進行安裝。鋼構件的定位軸線，標高要精心測量，丈量時軸線要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產生積累誤差。標高測量應盡量用一個水準點，避免引測帶來誤差。

（7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結構制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術資料。作為竣工驗收的主要文件。機電安裝工程用原材料、半成品和設備及使用的調試、計量器具必須具有完整的材質單、合格證及相關證明材料，并經業(yè)主（監(jiān)理工程師）認證后方可使用。埋地敷設的各種管線必須位于凍土層以下。

（8）儀表工程施工要著重注意導壓管的施工，其敷設坡度、連接必須符合規(guī)范要求。儀表的調試必須要有施工記錄，安裝時記錄的整理應與施工同步，每一單項工程自檢合格后方可報驗，工序的交接必須有憑證，一個工序合格后方可進行下一個工序。

3、施工驗收階段的質量控制。

施工單位工程完工后，應組織工程自檢和竣工驗予收，達到要求后，向項目部提出檢查申請。嚴格按xxx《交工驗收管理辦法》和《質量保證資料檢查規(guī)定》進行工程資料的'整理及質保資料的審核，審核合格后，交質量監(jiān)督站進行質量等級核驗，及時與甲方進行實物和交工資料的移交。執(zhí)行xxx《回訪服務管理辦法》定期組織質量回訪，征求用戶意見，組織進行質量問題整改。

三、確保安全生產的技術和組織設計。

1、安全施工是黨和國家保護建筑工人的一項重要政策，是社會主義的基本原則之一，是搞好生產保證完成施工任務的前提，做到安全施工人人有責，全體職工遵守施工現(xiàn)場有關各項規(guī)定。建立安全活動網(wǎng)，各作業(yè)組要設建筑安全員在項目部安全科指導下活動，施工現(xiàn)場要有醒目的專欄標語。

2、施工小組堅持每天班前安全講話，每星期一為安全活動日；貫徹執(zhí)行各項安全操作規(guī)程崗位責任制。現(xiàn)場施工人員一律配戴安全帽，無安全帽者一律不準進入現(xiàn)場。

3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內，空中傳遞不得拋擲。吊裝機械要嚴格按其性能使用，一般情況下嚴禁超負荷使用。吊裝構件時要設專人指揮，信號統(tǒng)一，配合密切。吊運構件時嚴禁任何人在構件下通過或工作。現(xiàn)場電器設備接地可靠并設防雨棚。

4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機的接線，開關板的安裝均應由電工操作；地線不得接在易燃易爆介質管道上。電焊工在工作時，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業(yè)，要穿絕緣膠鞋做好防護措施。鉚工打錘、鉆孔時嚴禁戴手套操作。嚴禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強制通風的方法通過面罩膠皮管導入空氣；噴砂作業(yè)崗位應通風良好。

5、油漆作業(yè)現(xiàn)場嚴禁焊接，嚴禁氣焊和刷漆同時作業(yè)。無損檢測時，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業(yè)人員嚴禁進入輻射區(qū)內。根據(jù)地理環(huán)境，特設醫(yī)療站一座，配備救護車一臺，以應急職工高原反應及日常醫(yī)療保障。

四、確保工期的技術組織措設計。

1、首先根據(jù)工程施工網(wǎng)絡計劃，編制詳細的年、季、月、周施工進度計劃，并認真組織實施，用年、季、月、周計劃保工期目標的實現(xiàn)。配備施工經驗豐富的專業(yè)人員和職能人員，對工程項目和工期、質量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織協(xié)調管理。

2、編制材料供應計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制，技術質量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。

3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業(yè)，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。逐月對影響工期進度的干擾和風險因素進行分析，建立逐月進度完成統(tǒng)計表和主要材料逐日進場數(shù)量統(tǒng)計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應均衡地滿足施工要求。

4、根據(jù)實際進度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調配機械配置數(shù)量和技術改造措施，不斷加快施工進度，確保工期的完成。落實項目班子進度控制部門的人員，按部位時間要求，按工種工程定額要求，具體落實各分項分部工程的具體控制任務。

5、進入冬雨季，制定詳細的冬雨季施工措施和質量保證措施。抓質量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質量事故，保證工程順利進行。施工現(xiàn)場每日下午，由項目經理親自主持碰頭會，檢查工作進展情況，解決施工中存在的質量、安全、材料、機具、人員等問題。

五、降低成本設計。

1、同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合，把工程施工中存在的問題解決在施工之前，節(jié)約日常管理費用。抓好現(xiàn)場管理，合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。

2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節(jié)約材料。合理使用周轉材料，提高周轉次數(shù)。施工分兩個標段，機械配備較多，通過施工管理，盡量使用能完成結構和設備安裝的主導機械，提高利用率，降低成本。6結語電解鋁行業(yè)跟隨著時代的腳步，其功能多樣，對生活生產有巨大的幫助，在工業(yè)上，電解鋁需要做好有關施工組織管理的工作，不然只會是以一盤散沙，通過對各個方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。

參考文獻：

[1]文獻軍。電解鋁行業(yè)產能過剩的判斷與建議[j]。中國市場，，1。

[2]梁高衛(wèi)。基于熱點轉換的鋁電解槽側壁預熱發(fā)電研究[c]。中南大學，，3。

[3]國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部。對電解鋁企業(yè)實行階梯電價政策[j]。中國經貿導刊，2014，1。

后勤組的工作篇六

隨著社會的進步和發(fā)展，家長們越來越重視孩子的教育和培養(yǎng)。幼兒園作為孩子接觸教育的第一步，扮演著重要的角色。在幼兒園中，組織管理是至關重要的。在我的工作中，我積累了一些幼兒組織管理的心得體會，希望能與各位分享。

首先，幼兒組織管理需要重視與家長的溝通。作為孩子成長過程中的重要陪伴者，家長的參與和支持是不可或缺的。在幼兒園中，我們時刻保持與家長的溝通渠道暢通，經常進行親子活動，開展家長會議，以及與家長交流孩子的學習和成長情況。我們還定期發(fā)送學校通訊，告知家長們有關幼兒園的最新動態(tài)和實施方案。通過這樣的溝通方式，我們能夠更好地了解家長的需求和期望，同時也更好地向家長傳達我們幼兒園的理念和目標。

其次，幼兒組織管理需要注重培養(yǎng)幼兒的自主性和合作精神。在幼兒園中，我們通過設置各類小組活動來培養(yǎng)孩子們的自主意識和團隊合作能力。比如，我們定期進行角色扮演和小組繪畫等活動，鼓勵孩子們自由表達，并學會與他人進行溝通和合作。在這個過程中，我們注重培養(yǎng)孩子們的自信心和獨立思考能力，同時也讓孩子們體驗到合作的樂趣，明白團隊合作的重要性。

第三，幼兒組織管理需要關注幼兒的個別差異和培養(yǎng)他們的興趣。每個孩子都有其獨特的優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Ατ谟變簣@來說，我們應該充分認識到每個幼兒的個別差異，根據(jù)他們的特點和需求，量身定制適合他們的教育方案。我們尊重幼兒的興趣愛好，通過培養(yǎng)他們的興趣，激發(fā)他們的學習動力。同時，我們也重視幼兒的情感需求，關注他們的成長心理，幫助他們更好地適應園所生活。

第四，幼兒組織管理需要重視園內師資隊伍的專業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展。作為幼兒園的一名教師，我深知自己在教育育人中的重要性。為了更好地擔負起這份責任，我不斷學習和專業(yè)培訓，提升自己的教育教學水平。同時，幼兒園也需要給予師資隊伍足夠的關注和支持，鼓勵教師們參與培訓和學習交流，提高他們的專業(yè)能力和素質。師資隊伍的專業(yè)化和發(fā)展對于幼兒園的組織管理至關重要，因為他們是孩子們成長道路上的引路人。

最后，幼兒組織管理需要注重評估和改進。作為一名幼兒園工作者，我們應該時刻關注幼兒教育的質量和效果。我們定期開展內部評估和外部評估，對幼兒園的教育教學進行全面的評價和反思。根據(jù)評估結果，我們針對問題制定改進方案，并逐步實施。評估和改進的過程是不斷推動幼兒園組織管理提升和發(fā)展的關鍵，只有不斷地反思和調整，我們才能更好地服務于孩子們的成長。

總之，幼兒組織管理是一個復雜而又重要的工作。通過與家長的溝通、培養(yǎng)孩子的自主性和合作精神、關注幼兒個別差異和培養(yǎng)他們的興趣、重視師資隊伍的專業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展以及注重評估和改進，我們能夠更好地管理和運作幼兒園，在為孩子們提供高質量教育服務的同時，助力其健康成長。

后勤組的工作篇七

商務管理組織是現(xiàn)代商業(yè)運作的重要組成部分，對一個企業(yè)的順利運營起著至關重要的作用。在工作中，我有幸參與了一家大型企業(yè)的商務管理組織工作，通過實踐和學習，我積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我的體會，希望對其他從事商務管理組織工作的同行有所啟發(fā)。

第二段：有效的溝通與協(xié)作

商務管理組織的核心在于人與人之間的有效溝通與協(xié)作，這是一個環(huán)環(huán)相扣的過程。首先，我們要確保溝通的準確性和清晰度。通過明確傳遞工作要求和目標，可以避免產生誤解和偏差。其次，協(xié)作也是至關重要的。通過合理分工和互相配合，可以發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高工作效率。此外，在商務管理組織中，要學會傾聽他人的意見和建議，共同探討解決問題的最佳方式，以實現(xiàn)共識。

第三段：靈活的問題解決能力

在商務管理組織中，問題是無法避免的。我們要有足夠的靈活性和機變性來迎接各種問題。首先，我們要學會分析問題的根源，找出問題的本質。只有了解問題的來源，我們才能有針對性地解決它。其次，我們要銳意進取，想辦法尋找創(chuàng)新的解決方法。靈活性和創(chuàng)造力是解決問題的關鍵。最后，當遇到疑難問題時，我們不應該害怕尋求他人的幫助。通過集思廣益，我們可以獲得更全面和多樣的解決方案。

第四段：高效的時間管理

商務管理組織需要處理大量的日常工作，對于組織者來說，良好的時間管理是必不可少的。首先，我們要學會合理安排工作的優(yōu)先級。通過設定緊急與重要的任務，并根據(jù)工作的緊迫程度優(yōu)先處理，能夠最大程度地提高工作效率。其次，我們要學會設定合理的目標和時間規(guī)劃。通過合理規(guī)劃每天的工作任務和時間分配，我們可以更好地控制工作進度，減少時間浪費。最后，我們要學會適當?shù)匕才判菹⒑头潘傻臅r間。適度的休息和放松有助于提高工作效率和減輕工作壓力。

第五段：領導力的培養(yǎng)與發(fā)展

商務管理組織需要有穩(wěn)定的領導力來引導團隊，推動工作的順利進行。作為一名商務管理者，我們要不斷培養(yǎng)和發(fā)展領導力。首先，我們要注重自身素質的提升。通過學習和實踐，我們要培養(yǎng)自己的專業(yè)知識和技能，增強自己的領導能力。其次，我們要善于激勵團隊成員，激發(fā)他們的內在動力。通過贊賞和獎勵的方式，我們可以激勵團隊成員發(fā)揮他們的最佳水平。最后，我們要能夠有效地溝通和協(xié)調，以建立良好的工作關系。只有與團隊成員保持良好的合作關系，我們才能更好地推動工作的進行。

總結：

商務管理組織是一個復雜而多樣的工作領域，需要我們具備全面的能力來應對。通過有效的溝通與協(xié)作，靈活的問題解決能力，高效的時間管理以及領導力的培養(yǎng)與發(fā)展，我們才能更好地勝任商務管理組織的工作。我相信，只要我們持續(xù)學習和實踐，不斷提高自己，我們一定能夠在商務管理組織中取得更好的成績。

后勤組的工作篇八

幼兒組織是幼兒園的重要組成部分，它不僅是幼兒園教育管理的基礎，更是幼兒個體發(fā)展的重要環(huán)境。作為一名幼兒園管理者，我通過多年的實踐經驗，總結出了一些幼兒組織管理的心得體會。

首先，幼兒組織管理的核心是以幼兒為本。幼兒組織管理的目的是為了促進幼兒的全面發(fā)展，因此，幼兒的需求應該是管理工作的出發(fā)點和落腳點。我們在制定幼兒組織管理方案時，要注重幼兒的個性差異，采取靈活多樣的方法滿足幼兒的需求。同時，我們還要關注幼兒的心理和情感發(fā)展，通過培養(yǎng)良好的情感關系，為他們創(chuàng)造安全、溫馨的環(huán)境。

其次，幼兒組織管理需要注重團隊合作。作為幼兒園的管理者，我們要明確組織管理的目標，然后根據(jù)目標制定管理方案，并將方案落實到具體的管理活動中。在管理過程中，我們要注重團隊的協(xié)作與合作。只有團隊成員之間相互合作、相互支持，才能更好地完成管理任務。因此，我們要通過培養(yǎng)團隊意識、加強團隊溝通，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。

第三，幼兒組織管理要注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，管理工作中的每一個環(huán)節(jié)都需要我們的細心和耐心。我們要注重細致的觀察和記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。例如，在日常管理中，我們要做好幼兒的行為觀察和評估，關注他們的身體和心理健康狀況；在幼兒活動中，我們要安排豐富多彩的活動內容，確保每一個幼兒都能得到適宜的發(fā)展。

第四，幼兒組織管理要關注家長的參與。家庭是幼兒最重要的社會環(huán)境，家長是幼兒園管理的重要資源。我們要積極主動地與家長溝通合作，與家長保持良好的關系，以促進幼兒的全面發(fā)展。與家長合作的關鍵是互信和共識，我們要傾聽家長的意見和建議，與家長相互尊重、相互理解，共同為幼兒的成長和發(fā)展努力。

最后，幼兒組織管理需要不斷反思和改進。任何一項工作都是可以改進的，只有持續(xù)不斷地進行反思和改進，才能使幼兒組織管理更加完善。我們要經常開展管理工作的評估和總結，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時改進。同時，我們還要關注最新的教育理論和實踐，不斷提升自己的理論水平和管理能力，以適應時代的發(fā)展。

幼兒組織管理是一項復雜而重要的工作。通過多年的實踐，我深刻認識到以幼兒為本、團隊合作、注重細節(jié)、家長參與以及反思改進是幼兒組織管理的重要原則。只有堅持這些原則，我們才能更好地促進幼兒的全面發(fā)展，為他們的未來打下堅實的基礎。

后勤組的工作篇九

處理協(xié)調好各方面的關系是做好工作的必要本領。在處理好與上級、與同級的關系時首先要嚴格遵守黨的方針政策、規(guī)章制度等，不能因為顧及其他而放棄原則。在具體工作中要藝術地把握好以下幾個原則。

一、自查自省的原則：每個人都有缺點，遇事多找主觀原因，自我檢視，主動承擔。要

多審視自身不足，不斷反省、總結、提高自己、完善自己。做人做事要心胸開闊。

二、大局為重的原則：一切從工作出發(fā)，從實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展目標出發(fā)，樹立大局觀念，站

在更高的立場、公正的立場，避免為枝節(jié)小事糾纏，一葉障目不識泰山。

三、主動溝通的原則：同樣的事情，同樣的意思，不同的溝通方式，效果大不相同。要

做到采用別人容易接受的方式進行溝通，才能有效達成共識、達到目標。

四、善意尊重的原則：對同事和領導要做到善意、尊重、理解、包容。在堅持原則的前

提下，要主動溝通，淡化分歧，避免意氣用事，學會換位思考，包容他人異見，互諒互讓，相互理解，相互尊重。俗語謂我敬人一尺、人敬我一丈。尊重應發(fā)自內心，而不是做個姿態(tài)，要學會欣賞他人，善于發(fā)現(xiàn)他人之所長，他人之優(yōu)點，向他人學習。

五、淡泊明志的原則：要藝術地貢獻自己的聰明才智，如在工作中有好的點子，可以主

動向領導提出，做好領導的參謀和助手，讓這種聰明才智成為領導和集體的智慧，做到有功而不攬。

后勤組的工作篇十

作為一個班級的管理者和組織者，我在過去的日子里積累了許多關于班級管理和組織的心得體會。這些體會幫助我更加理解班級管理的重要性以及如何保持班級的秩序和團結。在這篇文章中，我將分享我對班級管理組織的心得體會，并提供一些實用的建議。

首先，在班級管理方面，我發(fā)現(xiàn)與學生建立良好的關系是至關重要的。作為管理者，我必須了解每個學生的特點和需求，并尊重他們的個人差異。我與學生保持開放的溝通和互相尊重的態(tài)度，以建立一個互助、理解和合作的班級環(huán)境。通過與學生的良好關系，我能夠更好地了解他們的學習和生活問題，并及時解決或提供幫助。這種關系也使學生能夠更容易地接受我的指導和管理。

其次，在班級管理過程中，我發(fā)現(xiàn)給予學生充分的參與和責任感是培養(yǎng)他們積極性和自主性的重要方法。在班級組織方面，我經常鼓勵學生參與班級活動的策劃和組織。例如，由學生負責組織教室衛(wèi)生和班級活動，這不僅給予他們鍛煉管理能力的機會，還增強了他們的團隊合作和溝通能力。同時，我通過評選出一些學生擔任班級職務，如班長和團支書等職位，鼓勵他們承擔更多的責任。這些學生的參與不僅提高了整個班級的管理效果，還培養(yǎng)了他們的領導能力和組織能力。

第三，課堂管理也是班級管理的重要方面。對于保持秩序和促進學習效果，我采用了一些有效的方法。首先，我確保課堂環(huán)境整潔有序，讓學生在一個適合學習的環(huán)境中參與課堂。其次，我設置了一些規(guī)則并向學生解釋這些規(guī)則的重要性和目的。例如，禁止遲到和打擾他人的行為，鼓勵學生主動關注課堂內容以及積極互動和合作。當然，對于那些不遵守規(guī)則的學生，我采用適當?shù)奶幜P措施，并與他們進行個別溝通，幫助他們認識到自己的錯誤并改正。這些措施使得課堂管理更加有序，并提供了一個良好的學習氛圍。

第四，組織和安排班級活動也是促進班級團結和凝聚力的重要途徑。在組織班級活動時，我注重活動的多樣性和學生的參與度。我盡量安排各種不同類型的活動，如戶外運動、文化活動和志愿者活動等，以滿足不同學生的需求和興趣。我也鼓勵學生提出自己的活動建議，并鼓勵他們參與到活動的策劃和組織中來。這樣的活動除了增強班級的凝聚力，還促進了學生之間的相互了解和友誼。

最后，及時的反饋和評估對于班級管理和組織的持續(xù)改進至關重要。我定期與學生和家長進行反饋和溝通，并就班級管理情況進行評估。對于班級管理的優(yōu)點和不足，我總結經驗教訓，并及時進行改進。例如，如果發(fā)現(xiàn)學生對于某項管理規(guī)則理解不深或者有不適應的地方，我會與他們一起探討和解決問題，以提高管理效果。通過及時反饋和評估，我不斷改進自己的管理和組織能力，確保班級的良好運行。

總之，班級管理和組織不僅需要良好的溝通和關系建立，還需要給予學生積極性和責任感、維護課堂秩序、組織班級活動和持續(xù)反饋和評估。通過這些心得體會，我相信我可以更好地管理和組織班級，創(chuàng)造一個積極向上的學習環(huán)境。