范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司會議上自我介紹篇一

各位領導，各位同事：

大家好~!

我叫，來自，我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時愛好打籃球、爬山和跑步。

我非常高興也非常榮幸的加入到公司這個大家庭中來，公司不僅為我提供了一個成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機會認識更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感謝各位領導，謝謝您們能給我一次這么好的機會。

我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學習，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!

我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認識，我們不但會成為事業上齊頭并進一起奮斗的戰友，更會成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。

最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業而努力奮斗!

謝謝大家!

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公司會議上自我介紹篇二

本人八五年出生，蘇州本土人氏，高中時期曾熱衷于文學不能自拔而在高二文理分科時毅然選擇文科，卻在分班后發覺男女比例為1:10而暗惱不已;在高考完畢后決定重投男性集體，毅然選擇了理科，但同時放不下文科所以選擇了機制-物流這個專業。然經過幾年的學習，又恍然發覺本人確實與理科無緣。但此時年歲已長，無奈乎讀完四年。畢業時，發誓打死不做與機械有關工作，故選擇了從事物流行業。

本人愛好籃球、文學。友人常說:“你是文學界里籃球打得的，籃球界里文章寫得的”，并常在打籃球時因體重問題我防不住對方中鋒時勸告我因放棄籃球而去從事文學…但我以為此二愛好并不沖突，男人就應該文武全才。在此歡迎各位同事與我切磋球技，友誼第一。

下面再談一下本人的人生理想。其實理想這東西已經是孩提時代的產物了，現在的社會，快節奏的生活已經讓人無暇顧及理想，就象小時候我總自豪地說我長大要當個科學家，可直到現在我依舊不知科學家具體是干什么，理想總是與實際相脫節的。我現在的實際理想，就是是自己的下一階段目標:攢錢，提高自己，成家，生女兒。大概情況就這么多，望大家多多關照。

公司會議上自我介紹篇三

要建立科學的人才評價體系。堅持注重實績的用人導向，走出重學歷、資歷，輕業績、能力的誤區，堅持把實踐作為檢驗人才的根本標準，逐步建立起以業績、能力為核心，品德、知識等要素構成的人才評價體系，保證對人才的評價客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。

要加大人才培養使用的力度。以戰略的、發展的、創新的眼光，重視人才的培養和使用工作。鼓勵職工自學成才，鼓勵人才參加繼續教育、開展學術交流、加強與外界的交往和合作，并提供適當的資助。整合公司內外培訓資源，加強教育培訓，積極探索菜單式、互動式、復合式等培訓模式，提高培訓的質量和效果，改善公司的人才結構;有目的地做好基層單位之間、機關與基層之間的培養性交流，有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況復雜的環境中去磨煉，把優秀人才放在關鍵崗位去鍛煉，促其學習創新能力和品德素質修養在實踐中得到升華。

切實突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。按照“不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才”的要求，破除論資排輩和求全責備的錯誤認識，打碎用人上的“有色眼鏡”，大膽起用優秀年輕人才，為優秀人才脫穎而出、干事創業鋪路搭臺，把用事業留人落到實處。

要建立完善的激勵約束機制。逐步建立健全以考評為基礎，崗位責任、風險與工作業績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結合，物質激勵和精神鼓勵相結合的激勵約束機制。有鑒于此，我們將采取區別激勵的辦法，對人才實行有區別的激勵措施，特別是為公司做出了突出貢獻的優秀人才要予以重獎。這次，我們對各類優秀人才進行一次性獎勵，今后將定期召開會議對優秀人才進行表彰獎勵，對他們的先進事跡和創新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時，進一步深化職稱評聘制度改革，以“社會評、企業聘”為導向，堅持評與聘相分離的方向，在科學評價的基礎上，繼續推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業績能力不匹配的現象，真正提高技術職務的“含金量”，使職稱聘任工作體現公平、令人信服，全面激活人才隊伍。

要突出重點，加快人才隊伍建設。以能力建設為核心，切實抓好專業技術人才、管理人才和高技能人才三支人才隊伍的建設。專業技術人才是公司實施科技興企戰略的主力軍，要以提高創新能力為核心，以新項目建設、運行為發展和創業的基地，圍繞公司科技創新工作的重點，積極推進技術創新團隊建設，加快培養一大批優秀專業技術人才，努力形成專業技術人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產、提高經濟效益、培育企業文化的中堅力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔重任，充分發揮潛能。高技能人才是職工隊伍中的優秀代表、核心骨干，是掌握專門知識和技術、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項事業的快速發展急需大批高技能人才，我們要像重視專業人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養那樣去重視高技能人才的培養，要像關心拔尖人才的成長那樣去關心高技能人才的成長。

要加強和改進科技創新工作。要遵循科技創新的規律，學習、消化、吸收、運用先進技術，加強自主創新，整合科技資源，加強公司內外技術交流與合作，逐步形成較為完備的科技創新體系，認真落實公司有關科技創新的規定，建立科技成果及時獎勵機制，調動科技人員開展技術創新的積極性，提高企業的創新能力，實現科學技術的跨越式發展。當前和今后一個時期，科技創新要重點圍繞種業發展和柳湖循環型生態農業產業園建設，重點攻關市場營銷、結構調整和農副產品深加工等方面的知識、能力，大力開展科技攻關，努力掌握應用新技術、新工藝、新材料、新裝備，增強企業的核心競爭力。

四、加強對人才和科技工作的領導，積極營造良好的工作環境

公司循環型生態農業產業化發展的宏偉事業，為各類人才的成長進步和科技創新工作開辟了廣闊的天地，加強和改進人才和科技工作，營造良好的用人、育人環境，制定和實施正確的政策措施，充分發揮各類人才的積極性和創造性，為實現我們的發展戰略目標服務，是公司各單位、各部門的歷史責任。

要大力營造有利于優秀人才健康成長的良好環境。對于人才工作來說，事業就是感召力，環境就是吸引力，服務就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結底，還是要以最好的服務來集聚人才，以最優的環境來吸引最優秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實施人才強企戰略，各單位、各部門都要以強烈的人才意識，把人才環境建設作為實施人才強企和科技興企戰略的最基礎的工作來抓，各級領導干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時發現和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚，充分尊重人才的創造價值，使一切有利于事業進步的創造愿望得到尊重、創造活動得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定。營造科研有條件、創業有保障、干事有舞臺的工作創業環境，身心健康、安居樂業、相互交流的生活學習環境，彼此尊重、和諧融洽、倡導爭鳴、鼓勵創新的人際環境和科技創新環境。總之，要通過富有成效的環境建設使公司成為優秀人才建功立業的基地，成長進步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。

要切實加強對人才強企和科技興企戰略的組織領導。各單位、各部門要根據這次會議精神和出臺的有關政策，認真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實把人才和科技工作作為改革發展中一項十分重要而緊迫的任務來抓，擺上重要日程，做到謀劃發展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導向，部署工作同時考慮人才措施。建立統分結合、協調高效的工作機制，努力形成人才工作的新格局。明確“一把手”抓“第一資源”、“第一生產力”的責任，把人才和科技工作作為班子考核、評價干部的一條重要標準。要注重從各類人才中發展黨員和培養干部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到公司改革發展事業中來。

同志們，公司發展的藍圖已經繪就，實施循環型生態農業產業化發展戰略的號角已經吹響，未來幾年將是公司加快發展的重要機遇期。我們正在書寫礦區農林業的歷史，時代呼喚著我們去創造美好的明天。我們要切實貫徹落實好人才強企、科技興企的戰略，以奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，開拓創新，扎實工作，努力開創一個人才活力競相迸發，聰明才智充分涌流的生動局面，為實現公司發展戰略目標而努力奮斗!

公司會議上自我介紹篇四

同志們：

今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進步成果，規劃部署當前和今后一個時期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發展的宏偉事業中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業技術人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!

實施人才強企、科技興企戰略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現公司快速發展的重要舉措，是保證礦區農林業可持續發展的必然選擇。認真規劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務大局的能力，提高科技進步水平，對于加快公司建設發展步伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。

公司成立三年多來，認真貫徹落實集團公司有關人才和科技工作的方針政策，從可持續發展的高度出發，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現狀，進一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據人才市場變化和企業發展需要，努力引進各類大中專畢業生;加大了對中層干部和各類人才的培養力度，選派優秀管技人員和大中專畢業生到基層鍛煉成長;全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養和儲備的新途徑，提高了人才工作的質量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作，積極優化人才成長環境，充分調動了各類人才的積極性和創造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進，為公司改革發展提供了堅強的人才保證和智力支持。

高度重視科技工作，大力推進農林業的科技進步，較好地發揮了“科學技術是第一生產力”的作用。圍繞發展戰略、種業經營、農業生產和結構調整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構聯合，大力開展規劃制定、新品種開發、新技術引進吸收和科技推廣。近三年，累計投入100多萬元專項資金，對公司發展規劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術科技攻關和技術引進、創新，提高了創新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑒定，并獲得集團公司科技進步三等獎。

今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業技術人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經濟增長的貢獻率。“主要農作物良種化及開發”對種業發展起到了很大的指導作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進了柳湖的產業結構調整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術，為職工群眾勞動致富探索了一條穩妥有效的道路。以上成果和技術等，均不同程度地改善了公司的生產和經營，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

這些成績是公司各類人才與企業同呼吸、共命運，勇于向困難挑戰，經過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優秀人才，他們繼承和發揚了**礦業人特別能戰斗的優良傳統，繼承和發揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區農林業、敬業奉獻的優秀品質;他們以強烈的責任感和使命感，以“艱苦創新業、開拓爭一流”的企業精神，激勵著自己用模范的行動和突出的業績，推動著公司不斷譜寫改革發展的新篇章。

將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰略的領頭雁。**堅持以人才成長和科技進步促事業發展的思路，鼓勵人才學習提高，增強企業的感召力和凝聚力，加強科技創新，在職工中大力推廣科學種田知識和大棚蔬菜種植技術，種子產量質量不斷提高，結構調整取得豐碩成果。**公司積極引進新品種，聯合科研院所參與各種研究與實驗，建立三圃田，制定各項種子繁育生產的規程，極大地促進了種業的發展。***也都取得了較大進步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結底源于堅持了“人才先行、科技領先”的工作思路，他們的好做法是值得總結推廣、最可寶貴的經驗。

將要受到表彰的優秀人才是公司各條戰線上的精英。李斌同志長期從事種業經營工作，能夠把握種業發展的趨勢，積極組織和參與引進、研發新品種，為種業持續快速發展做出了貢獻。**是職工出身的種業“土專家”，在種業的繁育生產推廣上立下汗馬功勞。**在抓好種業生產的同時，積極調整產業結構，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。**從事科研多年，工作能力強、業績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。**精通財會業務，嚴細財務管理，合理調配使用公司管理經費，為領導提出了許多好的意見和建議。**業務上有鉆勁，深入參與食用菌栽培技術的引進，并自己投資外出學習搞開發，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業生中科技創新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發展促進大山林場面貌的轉變，引進大蒜種植提高土地產出。**工作時間不長，經歷了三個崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務，取得了領導和群眾的高度評價，是最近引進的大中專畢業生中的佼佼者。

我們為擁有這樣一支素質好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優秀人才中，還有5位優秀技能人才，他們也將作為公司優秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產的第一線，在推廣應用新技術、新品種的最前沿，發揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發展做出了突出的貢獻。他們代表了公司眾多名優秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術創新和實現科技成果轉化不可缺少的重要力量。這里，請允許我代表公司黨委、公司向優秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

今天受到表彰的各類優秀人才，他們弘揚科學精神、恪守職業道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。在他們身上集中展現了公司廣大職工熱愛企業、甘于奉獻、團結協作的精神，勤奮學習、勇于實踐、探索求知的精神，實事求是、崇尚科技、善于創造的精神，百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事跡，大力弘揚他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰線上的同志們表示最誠摯的問候!

二、認清形勢，正視不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感

在經濟迅猛發展、科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業最重要的戰略資源。面對新的發展形勢，集團公司提出并全面實施了人才強企戰略、科技興企戰略與可持續發展戰略，突出了人才和科技在企業發展戰略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認識到，人才資源爭奪日益激烈的當今時代，企業間的競爭實質就是人才和技術的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術資源，誰就擁有了競爭力;誰能把人才優勢轉化為科技創新優勢，誰就能夠贏得競爭的主動權。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發展的大背景下和發展進程中、發展戰略中來審視，正視我們人才和科技工作中存在的差距和不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感。

“十一五”期間，對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期。國民經濟持續健康快速發展，農業發展政策不斷優化，加之集團公司強大的后盾和科學的發展規劃，我們必須盡快走出一條循環型、可持續的生態農業產業化發展的新路子，盡快把公司建成國內一流、農工商一體化的現代化綜合性農林企業和知名的無公害綠色有機食品供應商。到20xx年規劃如果能夠全部完成，預計公司銷售收入將達到5億元，實現利稅超億元。

宏偉的事業急需一大批高素質的人才隊伍來完成。但目前我們的人才隊伍，無論從數量、質量上，還是從結構、層次上，與現實需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現有管技人員總量為63人，本科以上學歷僅25人，占管技人員總量的近40%;而從事農業生產經營的39名管技人員中，各類專業技術人員雖然達到了27人，但大部分以早期的林學專業居多，其中農業和種業主體類專業技術人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰略規劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業技術人員配備時，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規劃要求我們要有大批的種業生產經營人才、種植養殖人才、農副產品深加工人才、企業管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個決定公司發展的大問題，否則，我們的發展規劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”。

應當說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關企業發展的大事來抓，調動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個又一個難題，推動了企業科技進步，提升了企業的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經驗，形成了優良的傳統和作風，為公司加快發展奠定了堅實的基礎。他們中間有一些走上了或即將走上領導崗位，還有一些成為公司技術戰線上的骨干，更有很多技術職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業務能手。公司對人才工作認識到位，敢于起用優秀人才，人才隊伍結構得到了優化，創造了良好的用人環境，各類人才也感到事業上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項工作的健康發展。

總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質不斷提高、人才隊伍結構不斷優化，有力地推動了生產經營和各項事業的發展。但目前所出現的人才緊張的局面，一方面是企業發展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務和更高的要求;另一方面，前些年對農林業重視不夠，相關專業人才的引進培養幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態度對待，認真查找思想認識和人才工作方面不適應、不到位的地方，并努力加強和改進，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。

一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統的招數，等待集團公司人事部門分配大中專畢業生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創業。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

二是人才培養工作不夠到位。往往是畢業生分配到單位后，不能有意識地去關心、教育、引導他們，而是讓其“自然成長”。多數技術人員很少有機會接受專業培訓和學習交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術不能及時了解掌握。還有就是，有些領導同志，也包括一些本身就是專業技術人員出身的領導同志，認為專業人才缺乏經驗，卻沒有從培養人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機會，這樣就會錯過人才培養的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。

三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區，，不能根據個人能力給予發揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。由于人才評價體系不夠完善，往往不能準確客觀地反映人的業績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學的依據。

四是人才宏觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當作一種資本來經營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發展規劃來超前規劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統籌好人才資源開發，培養、吸引、用好人才這三個關鍵環節沒有很好地貫通和融合，良性循環的人才工作格局沒有真正形成;對農林業人才成長規律和人才資源開發規律沒有進行過全面總結，對如何提高人才工作的質量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。

五是思想觀念還不能完全適應新的形勢。在思想上，一些同志錯誤地認為農業生產含量低，不需要多少高層次人才，對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學種田知識，不斷以新的方法來提升管理水平，現在畝產量已經達到了900斤以上的水平。事實雄辯地證明，隨著科技的快速發展，技術進步和科學管理越來越成為推動企業發展的關鍵，而掌握了科學技術和科學管理方法的人才，是推動企業進步的根本。在觀念上，我們對人才資源是第一資源的認識上還有差距，沒有用人才先行的思想來統領人才工作。

在科技進步工作中，也存在著技術與裝備水平不高、研發力量沒有整合、技術創新體系沒有建立、創新項目數量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。

我們應該正視這些差距和不足，但同時更要看到我們人才和科技工作上的優勢和有利條件，以增強做好公司人才和科技工作的信心。總體來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎的，擁有部分技術高、素質好、能夠獨擋一面的核心骨干和領軍人才。隨著發展規劃的實施，企業不斷發展壯大，經濟效益穩步提升，將不斷增強對各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對人才工作前所未有的關注和支持，說明公司上下對抓好人才工作達成了共識。隨著集團公司各項事業的蓬勃發展和人才環境的積極改善，出現了人氣指數上升的良好趨勢，對我們吸引人才起到極大的促進作用。只要我們切實提高對人才和科技工作的認識，進一步解放思想，轉變觀念，努力推進人才和科技工作思路、機制、方法的創新，認真抓好人才規劃和有關政策的落實，為各類人才成長創造良好的環境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動權，不斷開創公司人才和科技工作的新局面。

三、明確思路和任務，創新機制，突出重點，全面實施人才強企和科技興企戰略

實施人才強企和科技興企戰略，必須堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，牢固樹立科學的人才觀，緊緊抓住人才培養、吸引、使用三個關鍵環節，以人才先行為導向，以人才資源能力建設為核心，統籌專業技術人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設，加強和改進科技工作，努力提高科技進步對經濟增長的貢獻率，為加快公司發展提供堅強有力的人才保證和智力支持。

實施人才強企和科技興企戰略，首先要解決好觀念和認識上的問題。就公司而言，我認為，更新觀念必須按照科學人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：

一是人才先行的觀念。人才的培養和集聚是推動企業科技進步和事業發展的先決條件。要保證發展規劃的順利實施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優勢占有資源;沒有人才，一切也就無從談起，規劃也就不可能實施好。因此，公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服“見物不見人”的現象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處于“領跑”狀態。

二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進的宏偉事業，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉化為人才資源，必須一以貫之地堅持有創新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術的人是人才，具有豐富的實踐經驗與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學習、勇于實踐，推就擁了發揮聰明才智的機遇;誰積極進取，立足本職為企業多做貢獻，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環境里，不論是誰，既使有再高的學歷和職稱，只要停止了學習和創新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。

三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進人的全面發展和充分發揮作用放在首位，高度重視人才在促進公司改革發展中的重要作用，按照各類人才的成長規律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發揮作用的良好環境。

四是人才資源整體開發的觀念。我們在各個領域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數量大幅度增長、人才素質大幅度提高，就必須堅持繼承與創新相結合，在做好培養與引進工作的同時，堅持引才與引智相結合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設為核心，對人才資源進行統籌開發。統籌機關與基層的人才資源，管理人才、專業技術人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發，全面優化公司人才資源的配置。

五是區別激勵的觀念。采取切實有效的激勵措施，是調動人才發揮積極性、創造性的必要手段。根據貢獻大小進行區別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服“不患寡而患不均”的傳統思想，對為企業做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。

六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養、吸引、使用三個關鍵環節，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。從而，以科學的觀念來推進公司人才工作的發展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創造性最廣泛、最充分地調動起來、發揮出來。

當前，公司即將全面啟動循環型生態農業產業化發展戰略的實施，建設一支素質優良、數量充足、結構合理、樂于奉獻的人才隊伍，滿足快速發展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰略性任務。為此，我們必須圍繞公司發展戰略，努力做好人才工作。

一要本著“立足當前、目標長遠、積極籌劃、超前打算”的原則，著眼于人才總量的增長和素質結構的優化，力爭每年引進和培養一定數量本科以上層次的各類人才，確保至20xx年公司本科以上專業人才由目前的25人增加到50人左右;二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產后備人才、經營管理后備人才、項目開發后備人才和機關后備人才隊伍建設為重點，加快各類急需后備人才庫的建設，保證企業發展對各類人才的需求;三要致力于建設一支高素質的人才大軍，通過三到五年左右的時間，培養5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優秀人才和100名以上的優秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。

人是生產力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業不斷推向前進。創新人才工作的機制，必須遵循人才成長規律和人才資源開發規律，適應建立現代企業制度和公司發展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設為核心，堅持培養與使用相結合，堅持學習與實踐相結合，堅持物質獎勵與精神激勵相結合，確保在機制創新上有所突破。

公司會議上自我介紹篇五

尊敬的某某領導及分公司各級領導：

剛才某某宣布我任分公司副經理，首先我對控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常激動和榮幸。在此，首先感謝公司各級組織和領導對我多年的培養和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領導給予我的信任與責任，雖然我在工區、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經驗，但是要充分履行好副經理這一職務，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領導及同志們對我的期望!

我將盡最大努力做好以下幾項工作：

一、加強學習，首先是要提高學習的自覺性，加強理論知識的學習，加強黨的方針、政策的學習，進一步提高對控股公司各項方針、政策的執行力，使自己的言行和公司的發展保持高度一致，同時，不斷加強自身業務知識的學習，盡快掌握現代礦山生產管理的相關知識，使自己能勝任目前公司現代企業快速發展的要求。

二、擺正位置，履行好職責。首先是協調好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產信息，提出合理的措施和辦法，為經理班子提供決策依據，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協助經理做好分管的各項工作。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

三、維護班子團結，我始終不能忘記多年來分公司領導給以我的培養和支持，今后我將更加尊重他們，以他們為師虛心向他們學習，自覺服從組織領導，大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關心，互相支持。

四、廉潔自律，認真執行控股公司黨風廉政建設各項規定，嚴格要求自己，自覺接受職工群眾的監督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。

五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進步離不開各級領導對我的培養與信任，離不開職工群眾對我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領導放心、讓職工滿意的優秀管理人員。

總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續發展做出自己最大的貢獻，不辜負各級組織和領導對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。

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