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人事組織工作篇一
2015年，在某的正確領導和青島組織部的具體指導下，某組織工作堅持以十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞工作大局，牢牢把握加強黨的執政能力建設和先進性建設這條主線，狠抓思想解放和觀念創新，以服務理念統領基層組織、干部和人才等各項工作，為某市經濟和社會各項事業又好又快發展提供了堅強的組織保證和人才支撐。
一、認真學習貫徹十七大精神，領導班子思想政治建設和執政能力建設取得新成果
一是開展了領導班子思想政治建設主題研討活動。認真貫徹黨的十七大和全國、省組織工作會議精神，以改革創新精神不斷加強領導班子思想政治建設。按照青島組織部統一部署，在市領導班子和領導干部中開展了“落實科學發展觀與加強地方領導班子思想政治建設”研討活動。市級領導干部重點圍繞繼續解放思想、加強理論武裝、堅持貫徹民-主集中制、改進領導方式和工作方法、切實增強領導班子成員團結和-諧意識等內容，通過開展調查研究，撰寫理論文章等形式，深入扎實地開展了研討，推動了我市領導班子思想政治建設工作水平不斷提高。
二是積極創新領導干部教育培訓工作方法。為增強干部教育工作的針對性和有效性，提高培訓效果，今年以來，著重對干部教育培訓方式進行了創新。通過實行案例式教學，組織學員對能人治村、工業園選址等典型案例進行深入討論，既開拓了學員的思維，又為基層的一些熱點、難點問題收集整理了多角度的解決思路，實現了雙贏效果；通過實行駐村式調研，組織學員駐村入戶，利用一個月時間完成一個從發現問題、“解剖麻雀式”研究到撰寫出調查報告的系統實踐，提高了學員解決實際問題的能力，同時為為全市村莊發展提供了有價值的意見和建議；通過實行現場寫作，從經濟發展、黨的建設、社會穩定、新農村建設等方面進行命題作文，極大調動了學員寫作的積極性，提高了學員的思維能力和寫作水平。
三是組織開展了“市管干部在職自學”活動。為提高全市市管干部隊伍的整體素質，更新領導干部自身知識體系，我們制定下發了《關于開展市管干部在職自學的實施意見》，從2015年起，在全市45歲以下市管干部中實行了在職自學活動。學習的內容為中央組織部組織編寫的第二套干部教育讀本，今年已分階段安排了《中國公共財政》和《中國社會保障》的學習。為檢驗學習效果，每年6月和12月組織學習讀本考試，考試成績記入干部檔案，考試不及格的，當年不準評優，在使用上不考慮，試用期內的延長試用期。7月份，我們對符合條件的91個部門的440余名科級干部進行了筆記督查和集中考試，大大提高了各級領導干部的業務水平和綜合素質，營造了濃厚的學習氛圍。
二、扎實推進干部人事制度改革，干部隊伍結構得到不斷優化
一是認真做好領導班子配備和干部調整工作。嚴格執行《干部任用條例》，緊緊圍繞我市經濟社會發展的需要，注重在實踐中發現、識別和使用干部。今年以來，共調整干部7批259人，其中包括由副局級干部提拔為正局級的17人，由股級干部提拔為副局級的65人；平級交流122人；因工作需要免去職務11人，達到最高任職年齡改任非領導職務38人，接收安置團職軍轉干部1人，接收省公開選拔掛職干部1人，從市直部門、單位選派領導干部到基層掛職3人，對違紀干部免去職務1人。干部隊伍的年齡、知識和分布結構得到進一步優化。
二是扎實推進干部人事制度改革。著眼于干部隊伍的可持續發展，積極開展股級干部跨部門交流工作。針對股級干部隊伍長期存在的活力不足、業務和工作能力單一，以及部分執法和人財物管理等重要崗位干部長期不流動帶來的問題，開展了股級干部跨部門、鎮處交流工作。3月份，制定出臺了《某市股級干部交流工作實施辦法（試行）》，采取了重點交流、任職交流、培養交流、回避交流等方式對涉及47個鎮處、部門的50名股級干部實施了鎮處之間、部門之間、鎮處和部門之間交流，對7名年齡較大、長期在鄉鎮工作、成績比較突出的股級干部交流進城工作，有效地激發了股級干部隊伍活力。大眾日報、青島日報、青島和省組工信息等媒體刊物對此進行了專題報道。著眼于有效防止選人用人不正之風，扎實開展干部選拔任用全程記實工作。堅持預防為主的原則，做到關口前移、力量下沉，修訂完善了《干部選拔任用工作全程記實暫行辦法》和《全程記實表》，大力構建“三三三”制全程記實體系，完整把握記實程序、記實內容、記實載體“三要素”，統籌抓好規范檔案、責任追究、考察隊伍建設“三結合”，著力破解群眾難參與、領導難監督、責任難落實“三難題”，形成集事前預防、事中規范、事后追究于一體的工作機制。在近三次干部調整工作中，對83名干部提拔全過程進行了記實，發現1名干部存在影響使用的問題，及時終止其考察對象資格，在全市營造出風清氣正的干部選任環境。
三是認真開展干部來膠掛職有關工作。按照青島組織部要求，安排有關鎮和青島掛職干部對2015年掛職工作情況進行了認真總結，對投入幫扶資金等情況進行了匯總，組織考察組進鎮入村，對掛職干部組織了民-主評議，在此基礎上提出了掛職干部評定等次和評優的建議。認真開展了青島市掛職干部考察組來膠考察的有關服務工作，保證了考察任務的順利完成。同時，根據上級安排，認真做好12名青島市直機關第四批來膠掛職干部、6名萊城區掛職干部、12名商河縣掛職干部、12名平陰縣掛職干部的安置服務工作。
四是認真做好干部監督信訪工作。結合組織系統信訪工作特點，不斷提高接信接訪的規范化程度，通過建立健全、堅持實行“一崗雙責”制、信訪案件排查預警、公開承諾、部內信訪工作聯席會議等制度，穩妥有效地促進了我部信訪工作的開展，辦信辦訪質量不斷提高。全年共接訪36人次，接信82件，到老信訪戶家中走訪面復2次，先后妥善處理了一些重點、難點信訪問題。
三、認真落實黨管人才原則，高素質人才隊伍建設取得新進展
一是大力加強企業經營管理人才隊伍建設。5、。積極應對國際國內經濟形勢變化對企業經營的新要求，著力提升我市企業經營管理者隊伍素質，結合“全市企業發展年”活動，舉辦企業經營管理者（浙江黨校）培訓班，組織30余家不同行業、不同領域的骨干企業負責人赴浙江黨校進行了為期8天的培訓，圍繞企業的管理與控制、提升企業融資能力等6個熱點主題，進行了集中培訓，并到溫州、臺州、義烏等地的企業、市場進行實地參觀考察，其中還組織了集體研討，拖況了企業家的經營管理視野，提高了企業經營管理能力和水平，取得了顯著的經濟和社會效果。
二是進一步提升專家協會影響力。以服務全市經濟社會發展為目標，充分發揮專家協會的平臺作用，進一步增強其凝聚力和知名度。今年，為發揮專家協會智力優勢，普及醫學科技知識，我們組織專家協會的醫療衛生組專家就消化、呼吸以及心血管疾病等六個方面的防治知識進行了詳細講解，并攝制《多發病、常見病防治知識講座》電視片，在市電視臺進行播放，提高了專家協會的社會影響力又，產生良好的社會效益。
三是開展機關選調生赴基層掛職鍛煉活動。為豐富機關選調生的基層工作經驗，大力加強選調生隊伍建設，制定下發了《關于選派選調生分批赴基層掛職鍛煉的意見》。今年3月份，首批選派了50人到鄉鎮掛職一年鎮長助理。其中，黨群部門的選調生安排到經濟、城建、信訪等部門掛職，經濟部門的選調生安排到有全市重點項目的鎮處掛職，其他職能部門的.選調生安排到鎮處掛職鍛煉，有針對性的鍛煉和提升不同部門選調生綜合素質。為確保鍛煉實效，明確規定掛職的選調生要參加黨委會等重要會議，并單獨分管一項或幾項工作。另外規定了嚴格的檢查督導制度，定期組織專人對掛職選調生工作情況進行抽查，并將抽查結果及時通報，情況嚴重的取消其掛職資格，當年取消評優資格，并記入干部檔案。工作開展以來，共對掛職情況開展實地調研和電話督察10余次，召開座談會7次。
四是舉辦首期管區書記培訓班。著眼為基層工作服務，順應鄉鎮管區書記群體的強烈要求，彌補干部教育培訓工作的薄弱環節，舉辦我市首期管區書記培訓班，組織全市104名管區書記進黨校進行了為期三天的培訓，得到了各方面的積極肯定。培訓前先后組織了兩次管區書記座談會，征集了近百條意見建議，在梳理匯總的基礎上精心設計了貼近學員實際的課程，邀請了青島市農委的領導以及我市優秀黨委書記為學員授課，并引入互動式教學模式，得到了學員、派出單位以及授課教師的三方滿意，為今后的培訓工作打下了良好的基礎。
四、全面加強基層組織建設，基層黨組織的戰斗堡壘作用得到進一步加強。
一是進一步鞏固和發展“三級聯創”活動成果。扎實開展了“基層組織提升年”活動，進一步鞏固“基層班子建設年”活動成果。為解決當前村級組織和黨員干部隊伍存在的突出問題，以工作責任制、履職承諾制、過錯問責制為主要內容，以推行村級組織精細化、契約化和過程化管理為手段，扎實開展了村級組織“三制”管理工作。制定出臺了《關于推行村級組織“三制”管理的意見》，并建立了事前制度規范、事中民-主監督、事后考評問責三大保障體系，全市農村基層組織的運作和監督管理工作得到整體提升。進一步鞏固村企結對幫扶村莊活動場所建設工作成果，對全市村級活動場所進行了全面排查，先后確定了109個作為重點新建或修繕的對象，并制定了三年工作規劃。今年主要抓了青島市援建的三個場所以及配套建設的18個場所的建設工作，在確保上級調撥資金專款專用、全額投入的基礎上，設立了專門的配套資金，通過村企結對幫扶、強鎮自行修建、財政配套補貼等形式，先后投入資金近120萬元，并協調有關單位開辟了“綠色審批通道”，確保工作的順利開展。目前這21個重點村莊的活動場所已經完全建成并投入使用。
二是扎實開展了機關黨員“走進百姓村村行”主題實踐活動。為不斷拓寬機關黨員聯系和服務群眾的渠道，建立黨員聯系和服務群眾的長效機制，7月份以來，從市鎮兩級機關中選派了1600余名“民生聯絡員”，深入開展了“走進百姓村村行”主題實踐活動。為保障活動的順利開展，牽頭成立了領導小組，設立了專門辦公室，出臺了“六條禁令”和“八項理念”，建立了“民生聯絡員”請銷假、“ab角”和雙向聯系制度，嚴格落實了督查考核制度，并建立了128個集中食宿點。活動開展以來，共組織召開各個層次的座談會2037次；走訪農戶127461個，收集意見建議和反映的問題4127條，收回民-意調查問卷12萬余份；先后對1000多名生活困難群眾和困難學生實施了救助，在第一時間受理并解決群眾的實際困難2935件次；先后化解矛盾糾紛和信訪隱患134起、安全生產隱患158起、安保和社會治安隱患16起。另外，廣大“民生聯絡員”在進村入戶走訪調研和開展工作過程中，大力宣傳改革開放30年成果和一系列惠農政策，有力凝聚了人心，統一了群眾思想。活動取得的成效，得到上級領導的充分肯定，中組部、省組部、青組部等系統內刊物和各級新聞媒體都進行了刊發或報道。
三是創新開展基層黨組織聯合設置工作。積極應對當前農村經濟結構調整、城鄉一體化快速推進、新農村建設不斷深入等新形勢新任務的要求，按照“產權不移、行政獨立、組織統一、科學設置、面向未來、推動發展”的總體原則，在27個村莊和兩個企業中試點建立了12個不同類型的聯合黨組織，在維護社會穩定、促進農民增收、規范村莊管理、推動經濟發展等方面發揮了積極明顯的作用。在社區黨組織設置上，把社區黨組織作為上聯鎮（街道）黨（工）委、下聯基層支部的紐帶，將原先的管區進行重新劃分設置，建立農村社區服務中心，中心設立黨總支，由機關干部擔任總支書記，所屬村莊負責人為總支委員，在承擔原先屬于管區的相關職責的基礎上，進一步增強了社區黨組織的服務功能。
四是大力加強黨員隊伍建設。制定下發了《關于做好2015年度發展黨員工作的通知》和《中共某發展黨員工作實施細則》，舉辦了發展黨員工作培訓班，對街道、鎮組織委員、組織干事進行了培訓，提高了農村發展黨員工作質量。目前共發展黨員737名，其中35歲以下青年521名，女黨員189名，在“兩新”組織中發展黨員96名，進一步改善了我市黨員年齡結構和性別結構。結合慶祝建黨87周年活動，組織和指導全市各黨組織、黨員、入黨積極分子集中開展了一次民-主評議活動，在此基礎上，評選表彰了2015年度先進基層黨組織和優秀共-產-黨員和優秀黨務工作者。結合深入學習十七大精神，在全市黨員中分五個階段開展了以“學習中國特色社會主義理論體系、學習中國共-產-黨章程,實踐黨的宗旨”為主要內容的“雙學一實踐”活動，在市級黨員領導干部中開展了“雙學雙強雙實踐”活動，進一步提高了黨員素質。認真做好了建國前入黨貧困老黨員的救助工作，年初共拿出113萬元資金對1022名建國前入黨的農村老黨員和88名生活困難黨員進行走訪慰問。
五是積極探索黨代表任期制工作。按照中央部署，根據要求，積極探索黨代表任期制各方面工作，為代表任期制的順利實施奠定了良好的基礎。對360名市第十二次黨代表大會代表資格進行了確認，終止代表資格、暫停和停止執行代表職務的21名，增補了市第十二次黨代表大會代表15名。制定了我市代表任期制實施細則（征求意見稿）；擬定了代表學習培訓、代表提議辦理等八項工作制度；將全市354名代表劃分為27個代表活動組，在征求代表意見的基礎上梳理確定了38個調研課題；為每一位市級代表統一制發了《中國共-產-黨某市第十二次代表大會代表證》；開展了代表提議和社情民-意辦理工作。
五、大力加強組織部門自身建設，組工干部的綜合素質得到不斷提升
一是圍繞貫徹落實十七大精神不斷加大自身建設力度。以“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動為總抓手，扎實開展各種學習實踐活動。圍繞增強組工干部的宗旨意識，分批次組織組工干部到孟良崮英雄紀念館和革命老區參觀學習，通過與老區組工干部和黨員群眾交流座談，重溫了革命前輩的豐功偉績和奉獻精神，增強了做好組織工作的責任意識。召開了專題民-主生活會，每名組工干部通過認真進行自我剖析，相互開展批評和自我批評，真正做到了思想上有觸動，認識上有提高，整改上有措施，同時全面總結近年來特別是今年以來全市組織工作情況，認真查找部機關、各科室存在的問題，并提出了針對性整改措施。
二是突出加強組工干部能力建設。在堅持“每人一講”、“周五學習日”等學習制度，不斷提升組工干部能力的同時，按照鍛煉渠道多-維化的思路，通過定期內部交流輪崗、外部上幫下掛、承擔重大任務等方式，使機關干部在實踐中豐富閱歷、增長才干。去年以來，我們啟動“組工干部輪訓活動”先后安排部內股級干部輪崗8人次，安排3名干部到組織部、青島組織部幫助工作，7名干部到聯系鎮處帶任務鍛煉，缺乏基層經驗的年輕干部全部到基層掛職鍛煉一年。另外，在抽調力量組建“機關黨員村村行”活動辦公室的同時，再選派5名業務能力強，工作經驗豐富的干部作為民生聯絡員參加活動。通過不同環境、多崗位的鍛煉學習，提升了處理復雜問題的能力。另外，積極引入能力鍛煉的新方式，今年與青鋒思博管理咨詢有限公司合作，組織全體干部到青島思博拓展培訓學校參加了現代體驗式拓展培訓課程，進一步提高了干部綜合協調、團結干事等方面的能力。
三是扎實做好調研信息工作。制定出臺了《2015年調研信息工作意見》，《2015年部內調研信息工作目標責任及獎勵辦法》，明確了全年調研信息工作的重點及目標。根據科室調整情況，重新制定科室調研信息任務計劃，并將責任落實到人。結合“講黨性、重品行、作表率”活動，開展了“組工干部訪基層”活動，組織部內干部深入企業、村莊，采取靈活多樣的方式，聽取社會各界對組織工作和組工干部的意見建議，提高了調研信息工作的針對性和實效性。現已在組織工作核心刊物發表論文篇，信息條，其中在中組部、省組部發表論文4篇、信息3條。
人事組織工作篇二
人事組織培訓是企業中不可或缺的一環，通過培訓，員工可以提高自身素質，適應企業發展需要。參加人事組織培訓，我深感受益匪淺。以下將從培訓內容、方法、效果和個人成長等方面，分享我的心得體會。
首先，對于培訓內容而言，我認為在人事組織培訓中，內容應該緊貼企業的實際需求，具有針對性和實用性。在我參加的培訓中，重點學習了招聘、員工關系管理和績效考核等內容，這些內容正好與我所從事的人力資源工作密切相關。通過學習，我了解到了招聘的整個流程，了解到建立良好員工關系的關鍵點，掌握了正確的績效考核方法。這些內容不僅讓我系統地學習了相關知識，也提升了工作效率和工作質量。
其次，培訓方法的選擇也非常重要。我認為人事組織培訓應該注重理論與實踐相結合。在培訓中，我發現講師將理論知識與實際案例相結合，采用小組討論和角色扮演等方式，讓我們親身體驗并應用所學知識。這樣的培訓方式更加生動有趣，也更容易讓我們掌握和運用所學的知識和技能。同時，培訓中還設置了答疑環節，及時解答我們的問題，幫助我們更好地理解培訓內容。
第三，人事組織培訓的效果是衡量其成敗的重要指標之一。在我參加的培訓中，我還觀察到許多案例，真實地展示了培訓所產生的實際效果。例如，有位同事通過學習了跟蹤與分析人力資源發展趨勢的技能，幫助企業提前預測到了一次員工流失的可能性，并采取了一系列的措施予以解決。通過培訓，她不僅提高了自身的職業能力，也為企業節省了人力資源的成本。從這個案例來看，人事組織培訓的效果是顯而易見的。
最后，人事組織培訓對于個人的成長也起到了重要作用。通過培訓，我認識到了自身的不足之處，比如在員工關系管理中，我往往采取了一些不夠恰當的方式。然而，通過在培訓中與其他同事的互動和借鑒，我開始嘗試新的方法，不斷改進自己的工作方式。同時，在培訓中我們還結識了許多來自不同企業的同行，通過交流，我們互相學習，共同成長。在這個過程中，我培養了更加豐富的個人網絡，拓寬了個人視野，也提升了個人的職業素養。
綜上所述，人事組織培訓在企業中起到了極其重要的作用。通過培訓，我不僅學習到了實用的知識和技能，也提高了自身的工作效率和工作質量。同時，從培訓的案例中，我也看到了培訓所帶來的實際效果。最重要的是，培訓促進了個人的成長和發展。因此，我堅信人事組織培訓是企業中必不可少的一環，將繼續努力學習，不斷提升自己的職業能力，在未來的工作中取得更大的成就。
人事組織工作篇三
在現代企業中，人事組織管理是促進企業發展、優化資源配置的重要一環。作為一名從事人力資源工作多年的人，我深刻體會到了人事組織管理對企業的重要性。下面我將從招聘與選拔、員工培訓、績效管理、激勵機制以及員工關系等幾個方面，分享我的心得體會。
首先，招聘與選拔是人事組織管理的第一步，也是最重要的一步。企業不能僅憑直覺來招聘員工，而應該制定科學的招聘策略。我在招聘中注重從應聘者的能力、經驗以及對企業文化的適應度進行評估，而不僅僅看重學歷和背景。通過招聘面試等環節，篩選出最適合企業需求的人才，能夠為企業解決燃眉之急，提高組織效能。
其次，員工培訓是人事組織管理的核心環節之一。培養員工的能力、技能和素質是企業長期發展的重要保障。我通過制定培訓計劃、安排培訓課程和組織培訓活動，不斷提升員工的業務水平和綜合素質。同時，我也注重員工的自我學習和成長，鼓勵他們參加外部培訓和學習課程。員工的知識和技能的不斷更新，既是對員工個人的投資，也可以為企業帶來更多的創新和競爭力。
第三，績效管理是人事組織管理的重要環節之一。通過制定明確的工作目標和評價標準，對員工的工作表現進行評估和反饋，能夠讓員工對自己的工作有更清晰的認識，同時也能夠促使員工不斷提高工作績效。我在績效管理中注重及時溝通和反饋，通過定期的績效考核和面談，及時發現問題，解決矛盾，提高團隊的整體績效。
第四，設計合理的激勵機制是人事組織管理的重要方面之一。激勵是促使員工積極工作、提高績效的重要手段。我注重差異化的激勵方式，在薪酬激勵、職業晉升、福利待遇等方面為員工提供有吸引力的激勵措施。同時，我也注重建立公平、公正的激勵機制，確保員工的努力能夠得到公平的回報。激勵機制的設計不僅能夠提高員工的積極性和歸屬感，還能夠留住優秀人才，提高企業的競爭力。
最后，良好的員工關系是人事組織管理的重要環節之一。從建立和諧的溝通氛圍、加強員工參與到解決員工矛盾和沖突，都是我日常工作的重要內容。我注重與員工保持良好的互動，建立良好的信任和溝通機制。同時，我也注重員工的工作生活平衡，在員工關系方面提供靈活的政策和措施，使員工感到工作既是一種責任，也是一種樂趣。
總的來說，人事組織管理是一項綜合性的工作，需要全方位、全過程的管理和協調。通過招聘與選拔、員工培訓、績效管理、激勵機制以及員工關系等方面的努力，我逐漸形成了自己的管理心得和體會。在今后的工作中，我將繼續不斷學習和提升自己，為企業的發展做出更大的貢獻。
人事組織工作篇四
2018年以來，我局嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項規定，突出全面從嚴治黨，從嚴管理干部這條主線，以健全干部管理制度為核心，著力抓好干部隊伍建設，努力提升干部管理素質，為推動全局中心工作提供有力的組織保障。根據？通知要求，現將我局組織人事工作情況匯報如下：
（一）人員編制及領導職數配置情況。根據“三定方案”，我局為市人民政府工作部門，正科級，市教育局機關行政編制為9名，局長1名，副局長2名；股級干部9名（含兼職）。內設機構9個股室：辦公室、人事股、計劃與財務股、思政與安全股、普通中等教育股、初等教育股、學前教育股、社會辦學與審批股、市招生委員會辦公室。目前配置局長1名，副局長3名，主任科員1名；9名股級股室負責人。
目前局機關人員共84人（含勞務派遣2人），外借9人。2018年以來共退休15人，調出4人，跟崗8人，主要用于補充臨近退休和疫情防控的股室人員。
（二）干部選拔任用情況。2018年以來，提拔任用局機關股室正股級干部1名，任職崗位調整交流10人；提拔任用各級各類學校正股級干部24名，任職崗位調整交流61人次，提拔任命副股級干部78名。
（一）落實“四項權力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我局在開展調研的基礎上，認真組織學習有關政策文件，落實各項監督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部教職工。一是落實了“知情權”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權”。在推薦工作中，要求全體干部教職工參加。三是落實了“選擇權”。充分尊重干部教職工意愿，把在民主測評中得票數相對較高的同志確定為重點考察對象。四是落實了“監督權”。在考察階段，能夠認真聽取干部教職工的意見。
（二）把好“四個關口”，做到選拔任用工作公平、公正。2018年以來，教育局黨組按修訂后的《中共福安市教育局黨組關于股級干部選拔聘任工作管理辦法》，選拔任用工作采取了“動議、民主推薦、公開選拔和競爭上崗、確定考察對象、組織考察、討論決定、任職”等程序，以公開見公平，以監督保公正。在具體工作中，我們嚴把“四個關口”。一是嚴把推薦關。把民主推薦作為干部考察的必經程序。提拔的所有股級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部教職工中威信比較高、業績突出的干部。二是嚴把考察關。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考察，做到“三查、三談、五審”：“三查”，即查意識形態、工作業績、人事檔案；“三談”，即與單位領導班子、與分管同志、與教職工談；“五審”，主動請紀檢部門、計生部門、綜治部門、金防部門、學校支部黨費收繳補繳情況等進行會審。三是嚴把討論決定關。在討論決定干部任免時，堅決執行黨委（黨組）討論決定干部任免事項的各項要求，做到沒有經過組織考察的不上會，未通過部門會審案的不研究。四是嚴把公示關。嚴格執行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結合，主要領導和分管紀檢工作領導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設責任作出承諾，還對任職干部組織開展廉政知識測試。同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察公示、任免呈報等過程性資料齊全、規范，歸檔及時。
（三）遵守“四個嚴格”，做到選拔任用工作紀律嚴明。
在選拔任用干部時，嚴格執行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我局堅持黨管干部、德才兼備、注重實績、群眾公認原則，強化干部選賢任能、優勝劣汰、能上能下機制（加強對股級干部的管理，男同志達58歲、女同志53歲聘任為兼職督學），使優秀人才脫穎而出。牢固把握正確政治方向和意識形態關，嚴守政治紀律和政治規矩，作為選用干部的第一要求，使政治素質好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了股級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了“四個關口”，即推薦關、考察關、討論決定關和公示關。三是嚴格監督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。
2018年以來，我局在落實組織人事方面總體情況是好的，但也存在一些差距。一是黨員干部的培訓及日常管理工作有待進一步加強；二是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；三是干部人員年齡結構不盡合理。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：
一是繼續將組織人事工作政策法規列為黨組學習的重要內容。繼續要求組織人事干部深入學習領會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。重點抓好新走上領導崗位的股級干部的學習與培訓、貫徹與執行。
二是注重從“四嚴”入手，進一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明，保證黨的教育理論、路線、方略的貫徹落實和我市教育事業的順利發展。
三是進一步加強對年輕干部的教育和培養。針對我系統干部隊伍年齡偏大的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓，通過“給任務”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高業務技能，增強競爭力。同時，要切實加強對干部和選任工作的監督。從制度上突出對干部的監督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為，努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，打造一支有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心；為民服務、勤政務實、敢于擔當、勤政廉潔的高素質教育干部隊伍。
人事組織工作篇五
作為一個企業或組織的人事管理者，我深深體會到人事組織管理的重要性。在這個競爭激烈的商業環境中，招聘、培訓、福利待遇、績效管理等各個環節都對組織的發展至關重要。通過對自己多年的管理經驗的總結和反思，我逐漸領悟到了一些人事組織管理的心得體會，其中包括對招聘的重視、培訓的重要性、福利待遇的合理性、績效管理的科學性以及組織文化的塑造。
二、對招聘的重視
招聘是一個組織中最重要的環節之一，一個好的員工能夠為組織帶來巨大的價值。在招聘過程中，我們要注意選拔符合崗位要求并具有團隊合作精神的人才。此外，招聘過程中還要注重傾聽應聘者的需求和意愿，給予應聘者適當的發言機會，使其在面試過程中能夠展示自己的能力和優勢。另外，我們還應注意招聘程序的公平性和公正性，避免因為身份、背景或其他個人原因對應聘者不公平，從而建立起一個積極向上的招聘環境。
三、培訓的重要性
在一個組織中，員工的培訓是其發展壯大的基石。通過培訓，員工能夠獲得必要的知識和技能，提高自身的綜合素質。而對于組織來說，培訓可以幫助組織培養出更加專業和高效的員工隊伍，提高組織的整體競爭力。因此，我在管理過程中非常注重培訓的開展。不僅要關注員工的專業知識培訓，還要重視員工的軟技能培養，例如溝通能力、協作能力和領導能力等。通過一系列的培訓措施，我們能夠提高員工的整體素質，更好地適應和應對不斷變化的市場需求。
四、福利待遇的合理性
福利待遇是吸引和留住員工的重要手段。一個良好的福利待遇制度能夠有效提高員工的積極性和滿意度。對于組織來說，適當的福利待遇可以提高員工的工作效率和生產力，從而為組織帶來更大的利益。因此，在人事組織管理過程中，我注重為員工提供合理的薪酬待遇、崗位晉升機會、健康保險以及節假日福利等。此外，我還會定期與員工進行溝通，了解員工的需求和需求變化，及時調整和完善福利待遇，以根據員工的實際需求提供更具針對性的福利待遇。
五、績效管理的科學性
績效管理是評估和改進員工績效的重要工具。一個科學有效的績效管理系統能夠幫助組織識別員工的優勢和不足，并給予恰當的獎勵和培訓。在我管理人事組織的過程中，我注重制定清晰的目標和標準，并與員工進行明確的目標溝通，確保員工清楚明確地知道自己的工作目標。此外，我還注重對員工的績效進行定期評估和反饋，及時對員工的工作表現進行獎勵和激勵，以激發員工積極性，不斷提高員工的工作績效。
六、組織文化的塑造
組織文化是一個組織內部凝聚力和向心力的體現。一個良好的組織文化能夠增強組織的凝聚力和穩定性，提高員工的工作滿意度和忠誠度。因此，在人事組織管理中，我非常注重組織文化的塑造。我努力打造一種積極向上、包容和團結的文化氛圍。通過舉辦員工活動、開展員工關懷計劃等，為員工創造積極的工作環境和良好的團隊氛圍。同時，我也會注重企業價值觀的傳承和建設，讓員工在價值觀的指引下找到工作的價值和使命感。
七、總結
通過多年的人事組織管理經驗，我深刻理解到了人事組織管理的重要性。招聘、培訓、福利待遇、績效管理和組織文化的塑造，這些環節都是組織健康發展的關鍵。將心得體會付諸實踐，我相信我將能夠更好地推動組織的發展，提高員工的工作效率和滿意度。同時，我也希望通過自己的經驗和體會，能夠為更多的人事管理者提供一些參考和借鑒。