報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程建設報告報告篇一

克什克騰旗民族實驗幼兒園

教學樓工程自查報告

根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學樓工程項目建設進行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

克旗民族實驗幼兒園教學樓項目于2012年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。

二、資金到位、管理和使用情況

截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。

三、項目實施情況

（一）、機構(gòu)設置為將該項目實施好，建立了項目法人制 ，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，抽專人負責。

（二）嚴格工程管理，確保工程質(zhì)量

在工程實施過程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

一是規(guī)劃設計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。

二是組織管理。我們的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設程序及《赤峰建設工程招投標管理條例》和《建設工程施工招標實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實到人，局領(lǐng)導督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應當實行監(jiān)理的項目，委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)標準規(guī)范，對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。

（三）工程進度

織金縣教育局關(guān)于2007年至2009年

教育工程項目建設的自查報告

根據(jù)中共織金縣紀委關(guān)于開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀通[2009]25號）精神，我局對2007年至2009年所有教育工程項目建設進行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

我局2007至2009年教育工程建設項目為 98 個，建設面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。

1、薄弱學校：

2007年實施薄弱學校改造工程項目為19個。建設面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學條件不足學校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。

2008年實施薄弱學校改造工程項目為41個。建設面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學條件不足改造，建設面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

2009年實施薄弱學校改造工程項目為33個。建設面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學條件不足學校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

2、高中工程為1所（織金六中）。建設規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。

3、寄宿制工程1所(少普中學)，建設規(guī)模1750㎡，投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

4、地質(zhì)災害搬遷工程為2所 。普翁白泥坡小學建校舍1955㎡，投資196萬元；普翁白巖腳小學建校舍1564㎡，投資156萬元）。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

目前，我縣“薄弱學校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程專款。工程款嚴格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。

三、項目實施情況

1、機構(gòu)設臵

國家對我縣教育基礎設施建設的投入是改善我縣貧窮落后的辦學條件的又一次大好機遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設等部門的負責人為成員的實施“工程”領(lǐng)導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，并下設辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。

2、項目實施管理辦法

（一）提高認識，加強領(lǐng)導，確保工程順利實施。 縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎教育辦學條件的大好機遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設。

（二）嚴格工程管理，確保工程質(zhì)量

在工程實施過程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

一是規(guī)劃設計。首先，按照分區(qū)明確，長遠發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結(jié)構(gòu)的科學性、合理性。其次，根據(jù)項目學校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由縣設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。

建筑工程自查自糾報告

根據(jù)xx市高新區(qū)國土建設局要求，依據(jù)市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》xx精神，xx市婦幼保健院新院建設籌建處對新院建設工程進行了認真的自檢自查活動。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、項目基本情況：

xx市婦幼保健院（市兒童醫(yī)院）遷址擴建項目，建設位置位于xx。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設投資約xx億元，建設周期3年。分兩期工程建設，一期工程約為xx平方米。設置床位xx張，主要包括門診醫(yī)技綜合樓、保健樓、1號住院樓（兒科病房樓）、2號住院樓、后勤樓、感染樓，共六個單體。局部有連廊連接，局部設地下一層。一期工程共分為兩個標段，一標段建筑面積xx平方米、二標段建筑面積xx平方米。

二、目前項目進展情況：

目前新院建設已經(jīng)完成了工程建設前的各項手續(xù)。組織實施了施工總承包（一標段是xx集團有限公司、二標段是xx有限公司）、工程監(jiān)理（xx興監(jiān)理公司）、跟蹤審計（x審計公司、xx聯(lián)合審計公司）、以及院墻施工（x建筑公司）招標。現(xiàn)在一標段xx公司完成了施工場地的場平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報建手續(xù)。于10月23日動工挖槽，目前門診醫(yī)技樓完成土方的70%，一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎備案，現(xiàn)正在進行塔基澆筑。二標段x公司完成臨舍建設，基本完成場平工作。南部院墻已完成毛石基礎施工，北院墻正在進行挖地基。

三、自查總體情況：

在新院建設指揮部統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，由籌建處牽頭對工程進行了檢查。由于工程剛剛開工，施工工程量很小，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實，市場行為規(guī)范。

1、能認真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。各類招標完全按照招標程序進行，各項施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，安檢、質(zhì)檢手續(xù)做了備案。醫(yī)院籌建處制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識較強，按照創(chuàng)建示范工程標準，制定了質(zhì)量和安全保障體系，美化了施工環(huán)境?？辈?、設計、監(jiān)理、施工單位都具有相應的資質(zhì)，工程項目管理人員按照投標的承諾悉數(shù)到崗盡職。不存在掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。

2、工程建設各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查及時完成。及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任落實較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，施工現(xiàn)場的建筑起重設備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

四、存在問題：

一是項目經(jīng)理存在不及時不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內(nèi)容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對有關(guān)安全生產(chǎn)標準進行強制監(jiān)督。

五、下一步措施：

今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執(zhí)行基本建設程序，進一步加強監(jiān)督管理服務，加大檢查力度。二是加強誠信建設，規(guī)范市場行為。堅決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。

工程建設報告報告篇二

1、抓組織領(lǐng)導，增強廉政責任。一是建立健全了黨風廉政建設和反腐敗工作、預防職務犯罪及懲防體系建設等廉政建設工作機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導，明確了每項工作責任和任務；二是年初印發(fā)了《縣水利局20xx年黨風廉政建設和反腐倡廉工作意見及責任分工》，明確了各級領(lǐng)導和相關(guān)單位、相關(guān)責任人的廉政責任；三是局黨組書記、局長與局各分管領(lǐng)導簽訂了黨風廉政目標責任書，局分管領(lǐng)導與分管股室及二級機構(gòu)負責人簽訂了黨風廉政目標責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的廉政體系；四是將黨風廉政建設和其它業(yè)務工作同部署同考核并實行一票否決。

2、抓學習教育，增強廉政意識。年初召開水利局系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議，會上認真組織學習了中央、省、市、縣紀委全會及全省水利系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，一把手對黨風廉政建設和反腐敗工作作重要部署；二是開展了形式多樣的廉政教育。把廉政教育融入業(yè)務工作的各個領(lǐng)域；三是抓廉政文化建設。開展了一系列喜聞樂見的廉政文化活動，干部職工每月讀一本廉政書刊，寫一篇廉政心得。

3、抓制度建設，增強自律意識。一是領(lǐng)導班子成員嚴格落實“一崗雙責”，按照職責分工，在全力抓好分管范圍的業(yè)務工作時，認真組織研究和參加分管范圍的反腐倡廉工作，做到反腐倡廉工作同業(yè)務工作同布置、同檢查；二是領(lǐng)導班子成員嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定，嚴格管好身邊工作人員和自己的家屬子女，嚴格執(zhí)行個人重大事項申報制度；三是領(lǐng)導班子嚴格執(zhí)行民主集中制。凡涉及“三重一大”范圍的重大事項均都按照要求執(zhí)行，堅持集體決策，接受干部職工的監(jiān)督。

4、抓預防監(jiān)督，正確行使職權(quán)。一是成立了預防職務犯罪工作領(lǐng)導小組，確立了“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的水利廉政工作目標。二是建立警示教育制度。開展形式多樣的警示教育活動，做到警鐘長鳴，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生；三是健全監(jiān)督制度，規(guī)范監(jiān)督程序。對上級投資建設項目建立了臺賬（工程項目名稱、標的額、建設工期、建設單位、施工單位以及企業(yè)五大員的姓名等基本情況），明確了工作流程和防范措施。四是嚴格依法行政，接受社會監(jiān)督。建立和完善了《領(lǐng)導干部學法制度》、《行政執(zhí)法監(jiān)督制度》等制度；完善了《行政處罰》、《行政許可》、《行政強制》、《行政征收》、《行政檢查》等工作流程。均通過《縣政府公眾信息網(wǎng)》及時向社會公布，自覺接受社會監(jiān)督。

5、抓監(jiān)督檢查，確保政令暢通。一是堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣會議精神，及時傳達學習，多種形式開展《廉政準則》學習，按照《廉政準則》規(guī)定，加強對黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部的監(jiān)督；二是按照中央“八項規(guī)定”和市委、市政府，縣委、縣政府厲行節(jié)約，反對奢侈浪費，節(jié)約型機關(guān)的要求，健全機關(guān)內(nèi)部管理制度，建立工作流程，嚴格管理，嚴肅管理，嚴肅工作紀律，有效規(guī)范機關(guān)內(nèi)部管理，節(jié)約三公開支；三是加強對水利工程建設項目的監(jiān)督檢查，從項目決策、招投標活動、工程建設實施和質(zhì)量安全管理、物資采購及資金使用、建設項目信息公開和誠信體系建設，執(zhí)行水利工程建設項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等方面進行重點監(jiān)督。確?！肮こ贪踩①Y金安全、干部安全”。

（一）廉政教育突出“五個一”活動

思想是行動的先導。抓住縣開展黨風廉政建設活動為契機，在水利系統(tǒng)深入開展廉政教育“五個一”活動，即組織一次廉政專題輔導、接受一次警示、開展一次廉政知識競賽、寫一篇學習廉政教育心得體會和舉辦一期廉政專報。通過開展形式多樣的廉政教育活動，廣大干部職工牢固樹立責任意識、廉政意識、風險意識，做到警鐘長鳴，從思想上行動上牢固筑起反腐倡廉的防線。

（二）風險防控抓住“五個關(guān)鍵”

一是抓住梳理職權(quán)關(guān)鍵，對股室站隊職能進行全面梳理；二是抓住風險點查找關(guān)鍵，通過深入查找、反復查找，在查準、查透，查深上下功夫；三是抓住梳理工作流程關(guān)鍵，從行政管理、行政執(zhí)法、行政征收、行政檢查、工程建設管理等方面梳理流程；四是抓住建立防控措施關(guān)鍵，對查找出廉政風險及梳理工作流程的關(guān)鍵節(jié)點建立有針對性的防控措施；五是抓住建立工作機制關(guān)鍵，建立健全《縣水利局領(lǐng)導班子“三重一大”制度實施暫行辦法》、《財務管理制度》等制度，使水利系統(tǒng)長期以來形成的重業(yè)務、輕管理的現(xiàn)象得到改變。

（三）重點工程落實“六個一”措施

強化監(jiān)督是抓好工作落實的必要手段，也是促進各項工作落實的重要保障，對全縣重點水利建設項目強化“六個一”廉政措施，（即建立一本廉政臺賬、開展一次廉政教育、制作一個廉政公示欄、作出一個廉政承諾、聘請一名廉政監(jiān)督員、確定一名廉政聯(lián)絡員），加大監(jiān)督檢查，確?！肮こ贪踩?、“資金安全”、“干部安全”。

（四）作風建設抓好“四個結(jié)合”

將作風建設與行風評議工作相結(jié)合、與特邀監(jiān)察員定點聯(lián)系水利系統(tǒng)工作相結(jié)合、與效能建設工作相結(jié)合、與軟環(huán)境整治相結(jié)合，圍繞建設服務型水行政主管部門目標，從履職、服務、效率、公開、廉政五個方面開展評議工作，取得良好效果。

一是部分干部職工廉政意識還不夠強，存在重業(yè)務、輕黨風廉政建設現(xiàn)象；

二是對黨風廉政建設責任制落實情況的監(jiān)督檢查還不夠到位；

四是對水利工程建設的全程監(jiān)管力度不夠大，仍存在重建設輕管理的現(xiàn)象。

工程建設報告報告篇三

尊敬的市專項治理檢查組各位領(lǐng)導：

區(qū)委、區(qū)政府對這次檢查工作非常重視，銀峰書記、海祥區(qū)長分別作出重要批示，但銀峰書記到中央黨校參加學習，海祥區(qū)長到北京出差，因此，我受兩個主要領(lǐng)導的委托，代表xx區(qū)委、區(qū)政府向檢查組匯報我區(qū)工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作情況，不當之處，請檢查組批評指正。

按照中共xx市委辦公廳、xx市人民政府辦公廳印發(fā)《xx市關(guān)于開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作的實施方案》的通知（渝委辦發(fā)〔20xx〕41號）、xx市治理工程建設領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于排查工程建設領(lǐng)域突出問題的工作方案〉的通知》（渝治工發(fā)〔20xx〕3號）要求，我區(qū)堅持“誰建設，誰負責；誰主管，誰負責”的原則，圍繞工程建設項目決策、招投標活動等七個重要環(huán)節(jié)，期間立項、在建和竣工的政府投資項目和國有投資項目、以及其他投資項目，進行了全面排查，對違紀違法案件嚴肅查處，以案件查處推動專項治理工作的順利開展。

1、突出問題排查情況

經(jīng)統(tǒng)計，20xx年1月1日至20xx年12月31日，我區(qū)共有500萬元以上的政府投資和使用國有資金項目243個，其中投資規(guī)模500萬元（含）至1000萬元的87個，投資規(guī)模1000萬元（含）至3000萬元的63個，投資規(guī)模3000萬元（含）至5000萬元的17個，投資規(guī)模5000萬元（含）以上的76個；其他投資項目投資規(guī)模在3000萬元（含）以上的有119個。合計項目總數(shù)362個。

經(jīng)過排查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)單位基本按照工程建設的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定進行操作，做到程序規(guī)范、科學決策、嚴格招投標、強化質(zhì)量和安全監(jiān)管、工程建設手續(xù)和資料齊全。但是，多數(shù)項目或多或少都存在不同程度的問題。經(jīng)自查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題788個。其表現(xiàn)形式：

（一）項目決策環(huán)節(jié)問題208個；

（二）環(huán)境影響評價問題104個；

（三）土地和礦業(yè)權(quán)審批和出讓問題60個；

（四）規(guī)劃管理問題79個；

（五）招標投標問題37個；

（六）工程建設實施和質(zhì)量管理類問題263個；

（七）資金安排使用問題37個。目前各單位按照邊查邊改的原則，狠抓問題整改工作，能夠整改的問題已基本完善，其余問題也作了清理、說明和處置。

2、招投標活動監(jiān)管情況

（1）招投標交易中心建設情況

有關(guān)工作。目前，由區(qū)發(fā)改委和監(jiān)察局提交的中心建設方案已經(jīng)區(qū)委常委會和區(qū)政府常務會審議通過。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的決定，我區(qū)擬建的工程建設及政府公共資源交易中心為全額撥款正處級事業(yè)單位，國有投資工程建設招投標、政府采購、土地交易及政府其他公共資源全部入場交易，力爭7月份進行試運行。

（2）招投標制度建設情況。一是出臺健全招投標制度的規(guī)范性文件。我區(qū)制定了《關(guān)于進一步加強和規(guī)范工程建設項目招投標工作的通知》，為我區(qū)工程建設項目必須招標的范圍和規(guī)模標準、對招投標核準、公告發(fā)布、評標委員會組建、招投標活動違規(guī)違紀的處理及行政監(jiān)管部門的監(jiān)督等方面作出了詳細規(guī)定。二是嚴格按照市發(fā)展改革委等八部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于〈標準施工招標資格預審文件〉和〈標準施工招標文件〉的實施意見》要求，我區(qū)的政府投資項目全面推行了《標準文件》，進一步推進了招標投標活動的公開、公平和公正。三是堅決落實黨風廉政建設和反腐敗分工責任制。我區(qū)每年按照黨風廉政建設和反腐敗分工責任制要求，切實制定工作方案，分工做好工程建設項目招投標監(jiān)督管理。我區(qū)20xx年、20xx年政府投資項目公開招標率及招標率均達到90﹪以上。

（3）招投標違法案件查處情況。從20xx年10月開展專項治理工作以來，查處中介機構(gòu)、投標單位違法問題4個，行政處罰12。8萬元，沒收投標保證金25萬元。一是對某咨詢公司在代理我區(qū)珞璜工業(yè)園一工程招標代理業(yè)務中，不在指定媒體上發(fā)布公告，20xx年11月，區(qū)監(jiān)察局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)建委聯(lián)合進行調(diào)查，按照《xx市招標投標條例》之規(guī)定，要求代理公司和業(yè)主及時整改，并對該公司處以5萬元罰款的行政處罰。二是對重慶某園林公司違反政府采購法，無正當理由放棄中標的行為，聯(lián)合區(qū)財政局進行了查處，作出沒收投標保證金15萬元、處以成交金額280萬元的1%罰金28000元、三年內(nèi)禁止參加xx區(qū)政府的采購活動的行政處罰，并進行了通報。三是某建筑投標單位中標后無故拖延，不簽訂合同，沒收其10萬元投標保證金。四是某投標單位偽造資格證件，受到5萬元行政處罰，對該企業(yè)相關(guān)人員也給予了經(jīng)濟處罰。

3、土地出讓合同清理情況

（1）供地情況

20xx年至20xx年，我區(qū)共供應房地產(chǎn)用地11宗，面積30。8836公頃，收取土地綜合價金29890。4118萬元。全部以招拍掛方式出讓。

（2）土地供應程序情況

堅持土地供應年度計劃制度。每年供地計劃由區(qū)國土房管局牽頭，會同規(guī)劃、建設、發(fā)展改革等部門共同編制完成，經(jīng)區(qū)府審定后報xx市國土房管局備案后執(zhí)行。 20xx年至20xx年的房地產(chǎn)用地供應均無超計劃用地和無計劃指標用地現(xiàn)象。在規(guī)劃部門出具規(guī)劃控制指標后，區(qū)國土房管局按照《xx市人民政府關(guān)于加強國有經(jīng)營性建設用地使用權(quán)公開交易成本審計評估的通知》（渝府發(fā)〔20xx〕122）號規(guī)定加強對經(jīng)營性用地成本審計評估，參照xx市基準地價、征地成本、整治成本后測算土地出讓起始價，并擬定出讓方案，由原區(qū)地價委員會集體決策確定。土地公開出讓公告在國土公告欄、擬出讓地塊現(xiàn)場、中國土地市場網(wǎng)和區(qū)電視臺公告，最大限度的達到公開告知目標。競買結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定簽訂成交確認書和出讓合同，出讓合同均符合xx市國土房管局規(guī)范文書格式標準。在合同簽訂十個工作日內(nèi)在中國土地市場網(wǎng)、xx市土地交易中心網(wǎng)上公布并通過建設用地備案系統(tǒng)上報市國土房管局備案。

（3）土地出讓價金收繳情況

我區(qū)均在競得人完清土地綜合價金后，才與競得人簽訂土地出讓合同。土地綜合價金直接進入財政非稅專戶，并按規(guī)定解繳國庫，管理和使用均符合有關(guān)規(guī)定，不存在擅自減免和以各種名義向用地單位返還或“借出”資金的行為。

（4）供地后宗地使用情況

供地后不存在擅自改變用途、容積率等規(guī)劃條件和改變建設要求、規(guī)避土地有償使用和招標拍賣掛牌出讓的現(xiàn)象。

4、違規(guī)調(diào)整容積率問題清理情況

經(jīng)清理，20xx年1月1日至20xx年3月31日期間的房地產(chǎn)開發(fā)項目109個，其中，調(diào)整規(guī)劃用地性質(zhì)的項目1個，調(diào)整容積率的項目11個，竣工驗收時增加容積率的項目8個。調(diào)整規(guī)劃用地性質(zhì)的項目屬局部調(diào)規(guī)，經(jīng)區(qū)政府20xx年第43次常務會審議同意局部調(diào)規(guī)，有調(diào)整用地性質(zhì)批復。調(diào)整規(guī)劃容積率的11個項目均在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》實施前，且主要集中在幾江東部新城，調(diào)整行為以通過區(qū)政府審議或區(qū)規(guī)委會研究為許可依據(jù)，缺乏法定依據(jù)。《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實施后，為進一步規(guī)范規(guī)劃管理，區(qū)規(guī)劃局對東部新城控規(guī)進行了整合，通過20xx年第一次區(qū)規(guī)委會審查后，于20xx年6月完善了相關(guān)報批程序。對竣工驗收時增加容積率的8個項目，區(qū)規(guī)劃局進行處理和罰款，共計34萬元。15個項目現(xiàn)已符合規(guī)劃。20xx年至20xx年3月31日，區(qū)國土房管局共收取土地出讓金19948。4萬元，其中，涉及超建筑面積補收的出讓金80。56萬元。

5、政府采購工作監(jiān)管情況

（1）嚴格實行管采分離。按《政府采購法》的要求，落實管采分離的監(jiān)督、操作機制，從源頭上杜絕既當“裁判員又當運動員”的管理模式，即財政、監(jiān)察、審計等相關(guān)部門對政府采購工作情況實施全程監(jiān)督，財政部門負責政府采購制度的建設、采購預算管理、資金監(jiān)督管理、確定采購方式、受理供應商投訴等工作；監(jiān)察局負責對參與政府采購工作的監(jiān)察對象實施監(jiān)察；審計部門對各單位執(zhí)行政府采購工作實施財務審計監(jiān)督；區(qū)政府采購中心及部門部門集中采購機構(gòu)按各自職責具體組織實施采購。

（2）嚴格執(zhí)行政府采購目錄，依法做到應采盡采。我區(qū)從20xx年執(zhí)行《政府采購法》以來，采購量逐年上升，采購范圍進一步擴大，20xx年政府采購擴展到全區(qū)各鎮(zhèn)街道辦事處和特色機構(gòu)，目前已對貨物、工程、服務三大類項目實施政府采購。20xx年實施政府采購974批次，支付采購金額10929萬元，節(jié)約資金1269萬元，節(jié)約率為了10。4%。

（3）加強監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為。執(zhí)行政府采購申報、確定采購方式、專家參與標書的制作審查，全程參與政府采購監(jiān)督，防止采購中的不廉潔行為。狠抓合同規(guī)范化管理，確保參與政府采購各方當事人利益，維護公平、合理有序競爭的采購秩序。及時撥付政府采購資金，嚴格支付管理。建立完善政府采購專家?guī)?，加強對參與政府采購評標專家的監(jiān)督教育并實行年度考核。

（4）采購方式靈活多樣，提高政府采購效率。一是對“商品或服務通用性強、規(guī)格型號統(tǒng)一、采購頻繁、價格相對穩(wěn)定”的標準項目實施定點采購，提高政府采購的時效性和效率，確保工作需要。二是對時間急、季節(jié)性強的重大項目報區(qū)政府采購領(lǐng)導小組批準，采用可行的招標方式招標，完善采購程序，確保工作任務的落實。

專項治理排查期間，區(qū)紀委監(jiān)察局已經(jīng)立案查處工程建設領(lǐng)域的違法違紀案件2件，涉及14人，其中正處級領(lǐng)導干部1人、事業(yè)單位科級領(lǐng)導干部2人、村社干部11人，有3人被開除黨籍、開除公職。另有涉及森林工程建設方面的案件2件，正在立案調(diào)查中。

一是對雙福衛(wèi)生院院長楊某、副院長陳某在該院工程建設中收受賄賂的行為進行了嚴肅查處，楊某被xx區(qū)人民法院判處有期徒刑一年零六個月，緩期二年執(zhí)行，陳某被判處有期徒刑一年，緩期一年執(zhí)行。區(qū)監(jiān)察局進行了立案處理，于20xx年12月對二人均作出了行政開除處分，同時區(qū)人力社保局作出了開除公職處分。二是查處了慈云鎮(zhèn)原人大主席胡某在江合（江津—合江）公路建設中伙同11名村社干部貪污征地補償款案件，胡某被判處有期徒刑六年零六個月，區(qū)紀委對胡某進行了立案檢查，20xx年12月，報經(jīng)區(qū)委研究決定，給予胡某開除黨籍、開除公職處分；同時，慈云鎮(zhèn)紀委對11名村干部進行立案檢查，給予黨紀處分，其中撤銷黨內(nèi)職務9人。

上述案件查處后，我們向全區(qū)發(fā)出了通報，各單位紛紛將其作為加強廉政教育、規(guī)范行政行為的反面典型，增強了我區(qū)廣大干部職工反腐倡廉的意識。

1、主要做法

實的態(tài)度、更加務實的作風認真仔細排查每個項目存在的問題，建立項目臺帳，摸清了項目底數(shù)，并匯總形成自查報告。5月19日，區(qū)專項治理領(lǐng)導小組再次召開由牽頭部門和檢查組參加的工作推進匯報會，對迎檢工作和下一步整改工作進行安排和強調(diào)。

二是全面排查，不留死角。排查問題是開展專項治理工作的重要步驟和基礎，排查工作開展得好壞，直接關(guān)系整個專項治理工作的成效。我區(qū)結(jié)合實際，制發(fā)了《全區(qū)排查工程建設領(lǐng)域突出問題工作方案》、《關(guān)于填報建設項目數(shù)據(jù)庫的通知》，以政府投資和使用國有資金的項目為重點，同時將其他投資項目（非政府投資和未使用國有資金的項目）納入排查范圍。為全面掌握我區(qū)工程建設項目的情況，將xx市專項治理排查工作方案規(guī)定的政府投資和使用國有資金的項目投資額由500萬元以上降低為200萬元以上，其他投資項目由3000萬元以上降低為1000萬元以上；并且將政府投資和使用國有資金的項目投資額在200萬元以下，其他投資項目投資額1000萬元以下的，要求各鎮(zhèn)街、區(qū)級部門和其他投資主體也要進行統(tǒng)計排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，建立好臺帳，但不列入抽查范圍。

各單位按照區(qū)專項治理排查工作方案和3月15日區(qū)委區(qū)府召開的會議要求，及時召開會議、安排人員，圍繞工程建設項目決策、環(huán)境影響評價、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)管理、規(guī)劃許可及程序、招標投標活動、工程建設實施和工程質(zhì)量管理、物資采購和資金管理等七個環(huán)節(jié)進行詳細自查。部分項目較多的鎮(zhèn)街和區(qū)級主管部門，結(jié)合本轄區(qū)、本系統(tǒng)實際，將區(qū)專項治理排查工作方案轉(zhuǎn)發(fā)到村居、所轄企業(yè)、事業(yè)單位、基層站所，確保排查工作上下聯(lián)動、縱向到底。

三是部門審查，確保不漏。區(qū)專治辦將政府投資500萬元以上、其他投資3000萬元以上的362個項目清單發(fā)給專項治理牽頭部門，按照各自的工作職責，對相應環(huán)節(jié)問題進行再次審查清理，確保問題一個不漏。我們將突出問題分期分批制發(fā)整改通知，規(guī)定整改牽頭單位或主管部門、責任單位、整改時限，適時對整改情況進行檢查驗收。

四是重點抽查，強化監(jiān)督。為全面掌握各單位排查工作情況，推動專項治理工作深入開展，區(qū)專項治理辦公室組織區(qū)紀委監(jiān)察局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)財政局、區(qū)審計局及區(qū)級有關(guān)主管部門30余人，分三個組，將新增中央投資項目和專項治理檢查的項目同時進行，采取“聽、查、看、核”的方式，其中抽查專項治理項目52個，包括交通、水利等重大基礎設施項目，投資額大、社會關(guān)注度高、對江津經(jīng)濟社會發(fā)展影響大的項目，飲水安全、醫(yī)療衛(wèi)生、學校教育等關(guān)系人民群眾切身利益的民生工程和群眾比較關(guān)注的項目，發(fā)現(xiàn)問題123個。我區(qū)還充分發(fā)揮全區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)干部的主觀能動作用，建立多層次監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，作為重要工作任務進行安排，全面參與該項工作。

工程建設報告報告篇四

通村水泥路處在農(nóng)村公路路網(wǎng)的末端，輻射半徑最長，受益群眾最多，是推進社會主義新農(nóng)村建設，解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵。加快通村公路建設既是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是實現(xiàn)20xx年同步建成小康社會，達到共同富裕的有效手段。

近年來，在縣委政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，我縣在農(nóng)村公路建設中創(chuàng)立了“兩不修”、“八步工作法”、“6+1”工作舉措、“四定”管養(yǎng)辦法等先進做法，使我縣農(nóng)村公路基本實現(xiàn)了“建、管、養(yǎng)、運、安”協(xié)調(diào)發(fā)展。全縣共建成通村水泥路2227公里，行政村通公路率達100%、通水泥路率達80.7%。

近年來，全縣上下積極籌資立項，通村水泥路建設呈現(xiàn)出大投入、快發(fā)展的強勁勢頭，建設成就斐然。一是政府高度重視?？h委、縣政府把通村水泥路建設作為改善民生、服務經(jīng)濟社會發(fā)展和新農(nóng)村建設的頭等大事來抓，縣里成立了農(nóng)村公路建設指揮部，交通部門成立了農(nóng)村公路規(guī)劃管理中心，確定了主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、參與單位及責任人員，明確各級各部門工作職責，將通村水泥路建設納入縣政府綜合目標考核，逐級簽訂責任狀，形成了“上下聯(lián)動，齊抓共建”的工作格局。二是鄉(xiāng)村主動作為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組把通村水泥路建設作為頭等實事項目，爭相到交通部門要項目、要計劃，深入發(fā)動群眾，積極籌資籌勞，努力化解建設中的各種矛盾和糾紛，有力的推進了通村水泥路建設。三是部門大力支持。發(fā)改、財政、國土、水利、林業(yè)、電力等部門高度重視通村公路建設，在項目審批、工作協(xié)調(diào)等各個方面，積極配合支持，簡化程序，提高效率，有力的服務了通村水泥路建設。四是群眾積極參與。群眾對交通建設的積極性空前高漲，自覺服從建設需要，踴躍參加“一事一議”，自愿捐資投勞，支持農(nóng)村公路建設。五是多種力量推動。首先是老板推動。在廣大農(nóng)村，一部分有經(jīng)濟實力的老板出于多種原因，在大多數(shù)群眾集資尚不到位的情況下，自行墊資動員村委會積極要求立項，立項后便于承攬工程。其次是成功人士推動。在當?shù)赜杏绊懟蛟谕饨?jīng)商、從政成功者，出于回報家鄉(xiāng)等目的，紛紛動用各種關(guān)系要求修建通村路、通社路甚至是通戶路。這部分人士一般都會捐助或通過其他渠道解決一部分建設資金。最后是大環(huán)境推動。自20xx年以來，國家大力宣傳，通村水泥路建設家喻戶曉，無形中督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部必須在通村水泥路建設中有所作為，否則群眾意見較大。

近年來，全縣通村水泥路建設取得了顯著成效，通村水泥路建設總里程迅速增加，技術(shù)等級不斷提高，路面狀況明顯改善，但是通村水泥路在建設、籌資、管養(yǎng)等方面仍然存在著一些不容忽視的問題。

（一）群眾利益難協(xié)調(diào)。在通村水泥路建設中，雖然群眾的積極性很高，但往往在涉及到自身利益時，部份群眾過分注重個體利益，在自身利益受損或個體利益沒有滿足時，不惜采取阻工、上訪等過激方式，給村委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是交通部門施壓，以達到有利于自己的目的。

（二）通村水泥路指標供需矛盾突出。

2.5億元。但目前接到的立項申請又接近600公里，相當一部分存申報里程都大大超過規(guī)劃里程，縣上僅存的指標難以滿足要求。

（三)通村水泥路總體技術(shù)水平不高。

施嚴重不足，抵抗自然災害的能力十分脆弱。三是農(nóng)村公路網(wǎng)絡尚未真正形成。目前我縣通村水泥路越建越多，基本以線狀公路為主，村與村之間的公路形不成能真正發(fā)揮效益的鄉(xiāng)村網(wǎng)狀公路。

(四)通村水泥路建設資金嚴重不足。

目前，通村水泥路的概算造價每公里大約為65萬元。建設資金來源主要由上級補助、群眾通過“一事一議”集資、吸納社會各界捐資等渠道組成。然而，針對我縣群眾尚不富裕、社會各方捐資有限的現(xiàn)實情況，隨著物價的上漲，建設成本的增加，農(nóng)村公路建設資金籌集日漸困難，縣級財政壓力巨大。同時由于有個別項目村為爭取指標，在群眾自籌資金未到位的情況下，通過“借、墊、貸”等方式將資金“籌齊”，待公路建成后導致一部分已建成公路存在一定的隱形債務，極易誘發(fā)新的社會矛盾。

（五）通村水泥路普遍存在“重建輕管”現(xiàn)象。

公路建成后，群眾以為水泥路是一勞永逸的事，參與養(yǎng)護管理的熱情不高。多數(shù)村社管養(yǎng)制度不具體、不細化、不落實。管養(yǎng)資金籌措渠道不多，額度不夠，管養(yǎng)責任不落實，加之路政、運政管理觸及不到村道，許多超重車輛碾壓，造成通村水泥路失養(yǎng)現(xiàn)象十分普遍，導致路面破壞嚴重，水系不通，功能失效。據(jù)統(tǒng)計，在已建成的通村水泥路中，能夠得到正常養(yǎng)護的寥寥無幾。

通村水泥路建設要根據(jù)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展需要和農(nóng)村公路建設實際，從農(nóng)民迫切需要而又有條件做好的入手，分階段、有重點地穩(wěn)步進行，做好“七個結(jié)合”，把廣大農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活中最關(guān)心的問題解決好，使他們真正得到實惠。

（一）通村水泥路建設應與新農(nóng)村建設相結(jié)合。通村水泥路建設規(guī)劃，要在新農(nóng)村建設的總體規(guī)劃框架下，結(jié)合新的建設規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等因素，進行不斷的調(diào)整和完善，增強規(guī)劃的科學性和合理性，把農(nóng)民的愿望盡量反映在規(guī)劃中，確保有序協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要堅持全盤考慮，統(tǒng)籌安排。將通村公路 進行分類，并結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的實際，支持重點道路先建設，達到優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、合理配置資源的目的。二是要堅持實事求是，因地制宜，先通后暢，逐步提高通村水泥路技術(shù)等級。在滿足技術(shù)標準的前提下，盡量少占耕地，少拆遷，以老路拓寬為主。有條件的地區(qū)可以建設4.5米寬的水泥路，大多數(shù)仍以3.5寬為主。三是在編制好農(nóng)村公路體系專項規(guī)劃的同時,要進一步加大向上爭取政策的力度，根據(jù)實際情況對通村公路建設通達標準進行適當調(diào)整，解決通村公路中因計劃不合理而形成“斷頭路”、“分支路”等問題。

（二）通村水泥路建設應與群眾主體地位相結(jié)合。通村公路建設要堅持以人為本，順應民意，量力而行，維護群眾利益、減輕群眾負擔，做到“一事一議”，不修廣大群眾不想修、不愿修、不參與修的路。同時合法籌集建設資金，不強行攤派、集資。要充分發(fā)揮廣大群眾的決策和行動主體作用，多方籌資，切實減少建設資金的缺口，努力解決由于通村公路建設形成的鄉(xiāng)村債務和拖欠工程款等問題。

（三）通村水泥路建設應與加強資金監(jiān)管結(jié)合起來。 要建立健全通村公路建設資金管理制度，保證國家補助資金真正用到通村公路建設中去，防止中間截留和挪用。對自籌資金的管理更要加強。一是要加強對自籌資金真實性的核查，杜絕“借、墊、貸”現(xiàn)象發(fā)生；二是要對自籌資金使用情況，定期進行公示，加強農(nóng)村公路建設資金使用的社會監(jiān)督。

（四）通村水泥路建設應與工程質(zhì)量進度相結(jié)合。通村公路建設技術(shù)標準不高，但是質(zhì)量要求絕不能降低。如果在質(zhì)量上出了問題，“民心工程”就變成了“傷心工程”。一定要處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，“寧可慢一點，也要好一點”，決不能留下質(zhì)量隱患。村委會要切實履行業(yè)主職能，充分發(fā)揮村民委員會的作用，發(fā)動群眾積極參與質(zhì)量監(jiān)督，自覺接受社會監(jiān)督?？h農(nóng)村公路指揮部的技術(shù)人員要切實擔責，嚴格每道程序的驗收把關(guān)，聯(lián)合驗收組在驗收時認真負責，不走過場，確保不出不好工程。

（五）通村水泥路建設應與加強公路管養(yǎng)相結(jié)合。

要通過宣傳引導，杜絕“重建輕管”現(xiàn)象發(fā)生。一是要明確各級責任。要將通村公路管養(yǎng)納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標考核，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視通村公路管養(yǎng)工作。二是健全相關(guān)機構(gòu)。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站的職能作用，要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站建設，確保有人做事，有錢辦事。賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站更多的通村公路管理職責。同時村上也要成立相應機構(gòu)，具體做好村道養(yǎng)護工作。三是加大資金籌集力度。要充分發(fā)揮群眾的積極性，實現(xiàn)通村公路民建、民管、民養(yǎng)、民享。通過“一事一議”等方式籌集管養(yǎng)資金，縣級財政按每年每公里不低于1000元的標準給予補助。四是加強技術(shù)指導。公路管理部門可向鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出養(yǎng)護管理技術(shù)人員，重點做好村級養(yǎng)護人員的技術(shù)培訓和指導工作。

（六）通村水泥路建設要與完善安保設施相結(jié)合。

針對道路交通特別是通村水泥路易發(fā)交通事故的特點，要大力推行安保設施“四同時”建設（同時規(guī)劃、同時建設、同時使用、同時養(yǎng)護）。凡新建村道公路，安保設施必須由專業(yè)技術(shù)人員設計，并經(jīng)縣農(nóng)村公路規(guī)劃管理中心審查和縣交通運輸局審核批復；新建的通村水泥路路基寬度除保證3.5米寬的有效路面外，兩邊硬路肩寬度均須達到0.5米，保證每公里至少有4處錯車道，并在危險地段增設防護欄（防護墩）、安全警示標志等設施。對以前建成的通村水泥路要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府督促項目村逐步完善安保設施建設，強化道路通行安全保障。

（七）通村水泥建設應與提高公路使用效益相結(jié)合。在提高通村公路通達深度的同時，堅持從農(nóng)民群眾的需求出發(fā)，完善農(nóng)村客運基礎設施，大力發(fā)展通村客運，努力讓農(nóng)民群眾坐上“方便車”、“經(jīng)濟車”，逐步實現(xiàn)“把公路修到農(nóng)民家門口，把車站設到農(nóng)民家門口，把班車開到農(nóng)民家門口”的總體目標。為保護農(nóng)村客運市場健康快速發(fā)展，對從事農(nóng)村客運的班車，縣政府應出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，以減輕農(nóng)村客運經(jīng)營者的負擔，提高經(jīng)營效益，確保通村客運“開得起、留得住、有效益”。

工程建設報告報告篇五

自從20__年5月從__*市__*區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)入本站任總工程師（監(jiān)督一室主任）以來，本人在本站的建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中作了如下工作：

一、負責本站的技術(shù)管理工作，負責組織本站工程技術(shù)人員認真學習國家及上級有關(guān)工程建設安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等，并每月例行給本站工程技術(shù)人員進行建設工程安全生產(chǎn)進行業(yè)務培訓（包括進行理論知識講授和現(xiàn)場實例評析）。

二、負責指導制定重點工程的安全監(jiān)督方案和實施計劃，對工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進行處理。

三、負責組織或參與本區(qū)發(fā)生的重大建設工程安全事故的調(diào)查處理工作。

四、負責協(xié)調(diào)本站和本系統(tǒng)建設工程安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的調(diào)查摸底，基本掌握了本轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢、安全監(jiān)督動態(tài)，并向各級部門有針對性地提出了相關(guān)建議和意見。

五、負責對本站工程技術(shù)人員的業(yè)務能力和工作業(yè)績進行評估。

六、負責編制__*區(qū)建設系統(tǒng)應急救援預案，并參與組織每年均進行的應急救援演練工作。

七、在負責分管督辦室工作時，經(jīng)常該室監(jiān)督員下工地督察被停工工地的整改情況，對于整改情況不符合要求的，按有關(guān)規(guī)定予以處理。

八、在分管常規(guī)監(jiān)督室期間，負責新工程的開工條件檢查，對于現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)和文明施工條件的工作堅決不予批準開工，對于提前開工、或現(xiàn)場存在重大安全隱患的工地及時發(fā)出停工通知并進行相應的處理。同時，常規(guī)監(jiān)督室還負責對竣工工程進行安全評價。

九、目前，分管建筑起重機械的初次登記、安裝告知及使用登記工作，嚴格按照國家及上級有關(guān)規(guī)定，管好建筑起重機械的準入關(guān)，對于資料不齊、或存在問題的塔吊、施工升降機等一類特種設備一律不讓進入__*區(qū)建筑市場；對于一類特種設備安裝企業(yè)實行嚴格的審查制度，對于資料不齊備、印章存在問題或安裝操作人員不合條件的外地安裝企業(yè)不允許進入__*區(qū)進行設備安裝。

十、本人還參與我局組織的省、市重點工程安全生產(chǎn)巡查、區(qū)安監(jiān)局等單位組織的安全生產(chǎn)大檢查，并完成了建設局領(lǐng)導和站領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

以后，本人還需在如何提高安全生產(chǎn)監(jiān)督工作效率和效果方面進行調(diào)查、研究和歸納、總結(jié)，及時向各級部門提出更好的建議，為__*區(qū)的建設工程安全生產(chǎn)工作多做貢獻！

工程建設報告報告篇六

為深入了解我市城鄉(xiāng)綠化工作進展情況，進一步鞏固和提升我市城市綠化工作成效，8—10月份，市政協(xié)成立專題調(diào)研組，由副主席谷燎原牽頭，對我市城鄉(xiāng)綠化工程建設情況開展了專題調(diào)研。調(diào)研組通過實地察看、聽取匯報、專題座談等形式對我市城鄉(xiāng)綠化工程建設情況進行深入了解，分析存在問題，提出意見建議?，F(xiàn)將調(diào)研有關(guān)情況報告如下：

兩年來，我市緊緊圍繞xx市委、市政府關(guān)于城鄉(xiāng)綠化工作的決策部署，按照“通過1年綠化重點地段、2年基本完成建設目標，3年建成省級森林城市，至20xx年達到國家級森林城市建設標準”的要求，以擴綠增量為抓手，大力推進城鄉(xiāng)綠化。據(jù)我市森林城市建設辦公室統(tǒng)計，20xx-20xx年（前冬去春），我市結(jié)合“治臟治亂，綠化美化”大行動開展城鄉(xiāng)綠化，重點實施“一區(qū)、兩端、三站、四口、五道、六山、七鎮(zhèn)”工程，下達綠化任務15677畝，計劃總投資7.5億元。當年實際完成綠化面積12788畝，其中平原綠化6862畝，山體綠化5926畝。20xx-20xx年（去冬今春）繼續(xù)推進城鄉(xiāng)綠化，重點實施 “一區(qū)、一河、一帶、三道”綠化工程，啟動“一鎮(zhèn)一公園”建設，下達綠化任務19726畝，計劃總投資5.88億元。目前已完成綠化面積23574畝，其中平原綠化13677畝，山體綠化9897畝。（詳見表1）

截至今年8月份，全市森林覆蓋達53.9%，建成區(qū)綠化覆蓋率達21.36%，分別比20xx年提高2.2個百分點、6.6個百分點，城市人均公園綠地面積達8.5平方米，比20xx年提高4.73平方米，城鄉(xiāng)綠化工作取得了一定成效。

1．資金使用效益低。據(jù)我市財政部門統(tǒng)計，今年1-8月份，我市已支付綠化資金3.034億元，其中農(nóng)口支出約9568萬元，經(jīng)濟建設口支出約20772萬元（包括重點工程12273萬元）。雖然財政資金投入不少，但使用成效與群眾期望還存在差距，有群眾甚至認為“錢都用刀背上，沒用刀口上，浪費太大”、“真正用到綠化上的錢少”。導致群眾產(chǎn)生這種認識的具體原因很多，除受工程建設中諸多“潛規(guī)則、暗道理”影響、個別建設單位“毀綠建綠、人為浪費”外，綠化資金使用效益不高、管理不嚴也是其中的一個重要原因。具體表現(xiàn)有：一是項目申報不規(guī)范。如按照我市“一鎮(zhèn)一公園”的建設要求，城鎮(zhèn)公園面積原則上不少于20畝，落地要求在建成區(qū)范圍內(nèi)，土地不允許租用農(nóng)地，但具體實施過程中有鎮(zhèn)（街）申報的城鎮(zhèn)公園項目存在面積不足、落地在轄區(qū)農(nóng)村、租用農(nóng)地建設等不規(guī)范現(xiàn)象，而相關(guān)審核部門有時對此也難以嚴格審核、把關(guān)到位。二是資金審撥不規(guī)范。如根據(jù)我市《關(guān)于切實加強城鄉(xiāng)綠化項目和資金管理的通知》的要求，城鄉(xiāng)綠化獎勵資金應根據(jù)項目實施進度分四次撥付，但我市綠化量大面廣、工程驗收人員不足，綠化工程驗收往往是“走形式、走過場”，出現(xiàn)綠化資金未能有效參照施工進度與工程質(zhì)量科學合理撥付，甚至出現(xiàn)對個別隨意更改設計方案，減少工程量、改變樹種、謊報株數(shù)的工程也按原合同按時足量撥付等不規(guī)范現(xiàn)象。工業(yè)濾布三是資金補助標準與辦法不科學。如一些由鎮(zhèn)（街）自行負責設計、實施的綠化項目，設計費標準各不相同，從工程造價的0.12%—3%不等，難有依據(jù)可言；按照我市《關(guān)于切實加強城鄉(xiāng)綠化項目和資金管理的通知》的要求，綠化項目驗收合格后撥付資金為總額的80%，后續(xù)兩年的撫育管護驗收合格后再各付10%，但一些綠化施工單位因拿到的“80%”已經(jīng)“賺錢”，或因兩年養(yǎng)護支出遠超“20%”，對管護工作不重視、不上心，甚至棄之不顧。另外，資金使用事后無監(jiān)管、責任難追究等問題，也嚴重影響了我市綠化資金的使用效益。

2．綠化工程精品少。通過這兩年的城鄉(xiāng)綠化工程建設，全市森林覆蓋率、建成區(qū)綠化覆蓋率及城市人均公園綠地面積等指標都有明顯提高，但綠化質(zhì)量不好、品質(zhì)不高的問題也比較突出。主要表現(xiàn)有：綠化品質(zhì)不高，有亮點、算精品、出形象的工程不多，如綠化效果整體感不強、“一鎮(zhèn)一公園”項目特色不濃、國道沿線及城鎮(zhèn)核心路段綠化面積狹小、難見片林，栽植矮小灌木多、大型喬木點綴少，粗放型種樹多，園林式美化少；市區(qū)、鎮(zhèn)（街）建城區(qū)等一些重點地段及人口居住集中、人流量大的區(qū)域綠量不夠、美化不足；苗木成活率不高，如在調(diào)研座談會上，多數(shù)人認為我市綠化苗木成活率樂觀估計在40%左右。究其原因，比較集中反映在四個方面：一是全市城鄉(xiāng)綠化缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、有效統(tǒng)籌，特別是一些單位部門在推進城鄉(xiāng)綠化中重任務、強責任，有時下達的任務不切實際、結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有科學、綜合考慮我市城鄉(xiāng)區(qū)別、各地綠化現(xiàn)狀、當?shù)厝罕娦枨蟆⒊鞘形磥戆l(fā)展等因素。二是一些鎮(zhèn)（街）為抓進度、趕任務，對綠化項目整體統(tǒng)籌性考慮不夠，缺乏科學規(guī)劃與合理布局。三是一些施工單位為趕工期，輕質(zhì)量，不能按綠化施工相關(guān)規(guī)范組織實施。四是一些建設和施工單位技術(shù)管理人員缺乏，綠化設計水平不高、施工監(jiān)管力度不足、專業(yè)指導不夠，如市森林城市建設辦公室工作人員僅5個人，其中技術(shù)人員3人，柳市、白象、虹橋這些大鎮(zhèn)綠化管理人員僅1人，鎮(zhèn)（街）綠化管理人員普遍缺乏林業(yè)、園林工作經(jīng)驗。五是受我市建設環(huán)境差的影響，綠化工程招投標過程中“串標、圍標、買標、賣標和掛靠、違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包”等情況也比較嚴重，一些鎮(zhèn)（街）為縮短時間、趕進度，對招投標程序進行簡化或?qū)㈨椖糠纸猓压こ填A算金額控制在200萬元以下，使項目能由鎮(zhèn)（街）負責實施，這導致大量綠化項目由當?shù)厣鐣萘Τ邪蛴杀镜厥┕り爳炜恐袠?，嚴重影響了工程質(zhì)量。

3．租地綠化困難多。我市背水靠山，素有“七山二水一分田”之說，工業(yè)用地已十分緊張，城鄉(xiāng)綠化需租用農(nóng)民的土地時，更顯困難重重。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除固有的人多地少，用地緊張的因素外，導致我市綠化租地難的主要原因還有：一是我市群眾對城鄉(xiāng)綠化的參與度不夠、認同感不高，部分群眾誤認為城鄉(xiāng)綠化是政府的形象工程、應付行為，還沒有真正形成一種重視綠化、支持綠化、參與綠化的濃厚氛圍，存在政府“熱”，群眾“冷”的局面。二是我市基本農(nóng)田比例較高，一些新建的綠化林帶甚至公園項目往往涉及到基本農(nóng)田，導致村民認為政府在“毀田種樹”，對此反響強烈，一些村集體班子也認為占用農(nóng)田綠化與基本農(nóng)田保護有矛盾，不理解、不支持，給推進綠化工程建設帶來了不小難度。三是相對于農(nóng)戶對土地價值的心理期望值，我市目前租地費用補償標準偏低、方法不盡合理，導致農(nóng)民認為自身利益沒有得到充分保護，轉(zhuǎn)而不愿租地，甚至出現(xiàn)“政府前腳種樹、農(nóng)民后腳拔樹”的極端做法。如有農(nóng)戶反映，我市城鄉(xiāng)綠化租地補償標準為每年500—800元/畝（按地域不同），現(xiàn)行社會承包價一般為每年750斤稻谷/畝，如按我市20xx年每100斤早秈稻（三等，下同）、中晚秈稻、粳稻最低收購價格（分別為102元、107元、128元）計算，轉(zhuǎn)包收入將可能高于綠化租地補償；如果考慮今后稻谷價格上漲因素，按一次性付清租地費的做法，更使農(nóng)戶認為自己損失將會更大。

4．后續(xù)管理跟不上。從這兩年綠化管護來看，重種植輕管理現(xiàn)象較為普遍，后續(xù)管理跟不上，路邊的樹木枯死、葛藤纏枝、風吹樹倒、雜草叢生、人為破壞等現(xiàn)象比較多。其原因主要有：一是管理多頭、職責不明確，如我市市區(qū)內(nèi)綠地176公頃，其中市市政園林局負責管理的65.8公頃，其他綠地分別由中心區(qū)、樂成街道、城南街道、城東街道、交通運輸局以及各小區(qū)物業(yè)負責管理，濾布出現(xiàn)交叉管理、職責不清，存在管理死角。二是一些鎮(zhèn)（街）和部門為完成建設任務，存在只重數(shù)量、只求進度，不重管理、養(yǎng)護的現(xiàn)象，在綠化項目建成后，對項目的后期養(yǎng)護與管理無從考慮。三是由于缺乏有效的事后監(jiān)督和責任追究，一些承包給園林公司、造林隊的工程對后續(xù)的管護工作不重視、不養(yǎng)護，綠化效果差，也無人追究。四是養(yǎng)護管理的技術(shù)和人員隊伍缺乏，據(jù)了解我市尚無園林質(zhì)監(jiān)單位，真正有資質(zhì)的綠化企業(yè)也僅2家，其他所謂綠化園林企業(yè)都為掛靠，這些企業(yè)基本不具備養(yǎng)護能力，甚至連起碼的機具和設備都沒有，面對全市不斷擴大的綠化面積，后期管護更是無從談起。五是部門溝通、協(xié)調(diào)不夠，如有部門反映，目前我市正在進行的排污及供水工程施工對道路綠化就存在不同程度的人為破壞。

1．規(guī)范程序、創(chuàng)新機制，提高資金使用效益。一方面要加強政府資金使用管理。采取有效措施和手段，進一步規(guī)范我市城鄉(xiāng)綠化資金的預算審核、審撥程序，明確資金補助標準與辦法，嚴格執(zhí)行綠化資金使用程序，提高資金效益；健全完善綠化建設資金支付與綠化項目實施完成情況驗收及績效評價機制，有效杜絕損失浪費問題的發(fā)生；強化對城鄉(xiāng)綠化項目實施全過程的監(jiān)督管理與責任追究力度，對有規(guī)不循，有禁不止，擅自改變設計、規(guī)避招標等造成綠化資金損失和浪費的行為，追究有關(guān)責任人的責任。另一方面要鼓勵民間工商資金參與城鄉(xiāng)綠化。學習我省綠化先進縣市的成功經(jīng)驗與做法，創(chuàng)新機制、拓寬渠道，引導廣大農(nóng)民群眾參與植樹，吸引工商資本參與綠化。如按照“投資有受益、運作市場化”的原則，采取“政府出資租地、企業(yè)出資種管”的模式，由政府租地，規(guī)定具體綠化要求，無償交苗木企業(yè)或綠化公司種管，激勵民間工商資本積極參與城鄉(xiāng)綠化，實現(xiàn)雙贏；采用企業(yè)出資冠名、企業(yè)自行綠化、家庭出資認養(yǎng)等方式，引導社會資金參與綠化公益事業(yè)，節(jié)約政府資金投入等等。

2．因地制宜、科學推進，提升城鄉(xiāng)綠化水平。一是認真總結(jié)經(jīng)驗，科學謀劃工作，科學合理、整體有序推進城鄉(xiāng)綠化，不僅要注重任務分解，也要注重整體規(guī)劃與統(tǒng)籌指導，不僅要注重指標，更要注重內(nèi)涵，不但追求綠量、更要提升品質(zhì)，做到量質(zhì)并進。如在建成區(qū)人口密集地及人流量大的地方開展園林街道、園林社區(qū)建設，林蔭道路、林蔭停車場建設；增補寬度允許的人行道的行道樹，使之成林成排；加大建成區(qū)及城郊公園建設力度，并多種片林、適當點綴大型喬木和塑造園林景觀小品，讓群眾切身感覺綠量變化、享受綠化精品。同時，對兩年來的城鄉(xiāng)綠化工程組織“回頭看 ”，查找問題、整改完善，進一步鞏固城鄉(xiāng)綠化成果。二是根據(jù)我市的地理和氣候環(huán)境特點，科學指導樹種選擇、樹種配置，在注意植物的生態(tài)習性和適地適樹的基礎上，應該注重追求綠化的觀賞性、豐富性和特色性，如在一些成林成片綠化中適當種植適宜樂清氣候的果樹，使之成為城市的一大新景觀；在農(nóng)村及平原地帶，要考慮當?shù)貙嶋H情況選好樹種，以滿足農(nóng)民套種其他農(nóng)作物的要求。三是有規(guī)劃、有力度地培養(yǎng)本地苗木公司和綠化企業(yè)，幫助提高我市城鄉(xiāng)綠化的設計水平和施工能力，做好城鄉(xiāng)綠化文章，重視造景、布景，努力建設布局錯落有致、植物搭配多樣的城市綠化環(huán)境，在綠化中突顯樂清的江南水鄉(xiāng)特色和個性美。

3．貼近群眾、順應民意，激發(fā)社會綠化活力。一是城鄉(xiāng)綠化要尊重群眾意愿，如哪里需要種樹、適合種什么樹，多聽聽群眾意見；多在群眾有所盼有所需的地方綠化，少在綠量大、人口稀的地方“錦上添花”、“見縫插針”；多做老百姓能享受、可感覺的地段綠化，少做老百姓不配合、有怨言的綠化等等。二是租地綠化要盡可能兼顧群眾利益，如在租地補償給付方式上將“一次性付清”改為“逐年估價補償”，在補償標準上將直接現(xiàn)金交付改為以一定量谷物計算，并按照當年當?shù)毓任飪r格動態(tài)計算金額，按逐年或分期補償?shù)?。三是城鄉(xiāng)綠化要為農(nóng)村農(nóng)民增收致富提供新途徑，如通過政策扶持、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，多種經(jīng)濟林木，多鼓勵采用本土苗木等方式，促進我市花卉苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓農(nóng)民從城鄉(xiāng)綠化中獲利得益。四是研究制定有關(guān)規(guī)章和辦法，鼓勵群眾參與城鄉(xiāng)綠化，打擊毀綠毀林行為，使綠化家園、美化環(huán)境成為廣大市民的自覺行動。

4．提高認識、多措并舉，規(guī)范養(yǎng)護管理工作。一是切實提高思想認識，真正重視養(yǎng)護管理工作，在抓好“擴綠增量”工作的同時，逐步將我市城鄉(xiāng)綠化工作重點向“量質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變。二是研究調(diào)整《關(guān)于切實加強城鄉(xiāng)綠化項目和資金管理的通知》中關(guān)于綠化項目建設與后續(xù)撫育管護的資金撥付比例，有效引導綠化企業(yè)重視后續(xù)撫育管護工作。三是加快研究解決綠化管護的技術(shù)支撐問題，或建立政府主導的綠化專業(yè)管養(yǎng)隊伍，或通過市場化運作的方式采用屬地管理養(yǎng)護、項目管理養(yǎng)護等辦法，讓綠化管護工作長效化、常態(tài)化。四是要通過政策導向，積極培育民間綠化管養(yǎng)隊伍，解決綠化管護標準的細化和資金保障的制度化。五是要抓緊研究制定養(yǎng)護管理辦法與具體標準細則，加強對綠化工程管護工作的技術(shù)指導和監(jiān)督管理力度，并落實責任制，嚴格獎懲措施，督促各類綠化項目業(yè)主單位、施工及管護單位做好管護工作，鞏固綠化造林成果。

工程建設報告報告篇七

縣紀委、監(jiān)察局：

根據(jù)織紀通25號通知要求,我院于年九月14日對該項目工作情況進行自查，現(xiàn)將開展該項目來的工作情況匯報如下:

根據(jù)省、地、縣“十一五”規(guī)劃中積極發(fā)展中醫(yī)事業(yè)的要求，為解決我院業(yè)務用房緊缺和布局不合理的狀況，經(jīng)縣、地、省發(fā)改部門審批，同意建設縣中醫(yī)院住院綜合樓，建設資金部份申請國債資金補助、部份為醫(yī)院自籌。

1月我院編制完成了住院綜合樓的可行性研究報告，并上報縣發(fā)改局。

2月縣發(fā)改局上報該項目至地區(qū)發(fā)改局。

5月地區(qū)發(fā)改局批復原則同意建設并上報省發(fā)改委。

7月可行性研究報告通過省發(fā)改委組織的專家評審，批復我院建設建筑面積3000平方米、投資250萬元的住院綜合樓建設項目。

九月下達了投資計劃，補助資金為中央預算內(nèi)專項資金（國債）170萬元，自籌資金80萬元。工程建設時間為xxxx年xx月xx日。

12月完成住院綜合樓的初步設計并報地區(qū)發(fā)改局。

2月完成了地勘工作。

4月，初步設計方案通過了地區(qū)發(fā)改局組織的專家評審。

5月地區(qū)發(fā)改局下達了該項目初步設計的批復，原則同意我院的總平面規(guī)劃布置。

建設用地為院內(nèi)地塊,符合城市規(guī)劃,環(huán)評手續(xù)完善。同意在院內(nèi)建設面積為2782平方米、工程投資概算349.4萬元的住院綜合樓初步設計方案。由于城市土地資源稀少及我院實際業(yè)務發(fā)展需要,經(jīng)請示相關(guān)部門同意,決定修建建筑面積為5000平方米,并同步修改設計方案上報相關(guān)部門批準。同時邀請多家招投標公司來縣招標辦競爭性談判、價格低者確定為招標代理公司；3月該工程按規(guī)定在縣招標辦公開招標,工程價格為現(xiàn)行規(guī)定定額；建設資金賬戶設在縣會計核算中心,國債資金及醫(yī)院自籌資金均撥到該賬戶,付款方式按照合同規(guī)定,按工程進度付款；同時也通過競爭性談判、選擇公司資質(zhì)高、信譽好、價格低的監(jiān)理公司對該工程進行同步監(jiān)理；中標方已于4月底進場施工,現(xiàn)該工程完成2/5。

存在問題:

目前因兩個孔樁持力層不夠,正在進行處理中。

縣中醫(yī)院

年九月十三日

工程建設報告報告篇八

20xx年4-10月，我委對全區(qū)77個在建工程項目的勞務分包現(xiàn)狀進行了調(diào)查。除5月1日以后新開工的建設項目使用了我委試行的《建設工程勞務承包合同》示范文本外，其他開工的建設項目所簽定的勞務合同或合同條款，都不同程度的存在違反法律法規(guī)問題。當然，也不排除5月1日以后新開工的建設項目使用“黑白”合同也存在同樣的問題。為此，在調(diào)查的基礎上，從勞務企業(yè)資質(zhì)管理、勞務企業(yè)作業(yè)技術(shù)標準、法律法規(guī)的規(guī)定等方面對工程勞務分包中存在的問題進行分析，形成如下報告。相信報告對規(guī)范勞務市場管理、法律法規(guī)的調(diào)整、維護合同雙方特別是涉及第三方農(nóng)民工的合法權(quán)益，有一定的參考作用。

合同主要問題的多樣性。施工企業(yè)將工程勞務進行分包時，都不同程度存在合同簽定主體不合法、用工主體及用工不合法、合同履行不適當、違約責任追究具有懲罰性、違反合同原則顯失公平、合同權(quán)利義務不對等或不明確、合同條款違反法律法規(guī)、合同主體轉(zhuǎn)嫁法定義務、合同履行不適當?shù)刃袨椋瑫r還存在要求勞務企業(yè)大量墊付勞務款的問題。

規(guī)范勞務分包行為的迫切性。問題合同產(chǎn)生的合同爭議而導致合同履行、結(jié)算糾紛，致使?jié)撛谕锨沸袨橥对V呈上升趨勢，不利于社會的穩(wěn)定。為此，通過立法、行政行為調(diào)控規(guī)范勞務分包行為，尤其顯得迫切而重要。這有利于勞務市場健康發(fā)展，有利于社會誠信培育，更有利于社會穩(wěn)定。

勞務企業(yè)在工商部門注冊登記皆為有限責任公司，股東僅以其出資額為限對外承擔債務責任，法人以其全部資產(chǎn)對外承擔債務責任，然而勞務企業(yè)必須以取得資質(zhì)方是開展經(jīng)營活動的法定條件。根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，勞務企業(yè)的注冊資本為30-50萬元，對固定資產(chǎn)基本上沒有要求，而且其在取得工商注冊登記和資質(zhì)后，存在抽逃注冊資本、租賃辦公場所或根本無辦公場所、無機械設備等問題，因而股東不能以其出資額為限對外承擔債務責任，法人也就沒有固定資產(chǎn)對外承擔債務責任。如果在簽定勞務分包合同時，不認真對侍或根本不考慮勞務企業(yè)的抗風險能力，任意擴大承包范圍、墊資作業(yè)，不發(fā)生合同爭議只屬偶然，而發(fā)生合同爭議則實屬必然。勞務企業(yè)抗風險能力弱，一但出現(xiàn)經(jīng)營虧損，法定代表人很容易逃匿，不利于維護施工企業(yè)、農(nóng)民工的合法權(quán)益。因此，施工企業(yè)在分包勞務時，應履行法定注意義務，充分注意勞務企業(yè)的抗風險能力，在其風險能力范圍簽定勞務承包合同。

按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，勞務企業(yè)只需具有相關(guān)專業(yè)助理工程師、技術(shù)人員、技師或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負責人;具有資質(zhì)規(guī)定數(shù)量的技術(shù)工人，技術(shù)標準執(zhí)行《建設工程施工技術(shù)操作規(guī)范》。由此可以看出，勞務企業(yè)僅限提供勞務作業(yè)，具有履行勞務合同相當?shù)募夹g(shù)工人即可。企業(yè)技術(shù)負責人的主要任務是培訓技術(shù)工人，按照施工技術(shù)操作規(guī)范指導工人作業(yè)，企業(yè)的質(zhì)量責任是保證上崗作業(yè)的技術(shù)工人應具有與崗位相適應的技術(shù)水平，對工人作業(yè)過程進行技術(shù)管理，進而對工人的作業(yè)質(zhì)量負責。因此，勞務合同約定勞務企業(yè)包隱蔽工程記錄、質(zhì)量自檢資料、施工技術(shù)資料、竣工檔案資料整理歸檔;配備工程施工技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等施工管理人員，顯然超出了勞務企業(yè)的技術(shù)能力和技術(shù)水平，出現(xiàn)工程質(zhì)量暇疵或質(zhì)量事故是必然的，由此發(fā)生合同爭議也是必然的。

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第六章的規(guī)定，法定質(zhì)量責任主體是建筑施工企業(yè)，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第四章的規(guī)定，法定質(zhì)量責任主體是施工單位。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第五章的規(guī)定，法定安全責任主體是建筑施工企業(yè)，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第四章的規(guī)定，法定安全責任主體是施工單位及其相關(guān)負責人。由于1995年建設部發(fā)布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》沒有設定勞務企業(yè)資質(zhì)，因此，1997年頒布的《中華人民共和國建筑法》所稱建筑施工企業(yè)就沒有涵蓋勞務企業(yè);按照《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》釋義的解釋，施工單位是指經(jīng)過建設行政主管部門資質(zhì)審查從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝、裝修工程施工承包的單位，因此，《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》所稱施工單位也就沒有包括勞務企業(yè);“施工”和“勞務”詞組按照《現(xiàn)代漢語詞典》的詞意解釋，“施工”是指按照設計的規(guī)格和要求建筑房屋、橋梁、道路、水利工程等，“勞務”是指不以實物形式而以勞動形式為他人提供某種效用的活動，因此，“施工”不能等同于“勞務”行為。綜上所述，勞務企業(yè)不是法定質(zhì)量、安全責任主體，勞務合同約定勞務企業(yè)包大型機械設備、承擔安全生產(chǎn)責任、材料檢測、隱蔽工程記錄、質(zhì)量自檢資料、施工技術(shù)資料、竣工檔案資料整理歸檔、配備工程施工技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等施工管理人員，顯然是發(fā)包方轉(zhuǎn)嫁了法定義務，違反了法律法規(guī)的規(guī)定，其合同或合同條款不具有合法性。

從用工主體角度看，還存在施工企業(yè)或勞務企業(yè)將工程勞務分包給“包工頭”的問題，其分包后認為與農(nóng)民工就沒有建立勞動關(guān)系，仍然沒有與農(nóng)民工簽訂勞動合同，把與“包工頭”的經(jīng)濟合同關(guān)系和與農(nóng)民工的用工關(guān)系混為一談，對農(nóng)民工管理也僅限與“包工頭”簽訂的勞務合同。推行勞務企業(yè)，也僅僅是從形式上增加了用工主體，施工企業(yè)的用工風險隨之轉(zhuǎn)移至勞務企業(yè)。從用工管理角度，用工主體都不同程度存在不履行用工管理義務的問題，具體表現(xiàn)在用工主體與農(nóng)民工未簽定勞動合同;未實行施工人員進、離場登記制度;未實行每日工作考勤制度;工資發(fā)放備案制度，還存在將工資發(fā)放至“包工頭”的現(xiàn)象。

建筑業(yè)企業(yè)使用“包工頭”的根本原因，是“包工頭”界于建筑業(yè)企業(yè)與農(nóng)民工之間，二十多年的歷史沉淀和習慣形成了建筑業(yè)企業(yè)和農(nóng)民工對“包工頭”的依賴性，又因建設工程具有分項工程多、勞動力密集的特點，以分項工程為單元的勞務分包數(shù)量巨大，眾多以分項工程為勞務分包單元組成了寶塔型、多層級的“包工頭”隊伍，從而形成龐大的勞務市場體系。建設領(lǐng)域進城務工的農(nóng)民工，絕大多數(shù)來自主城周邊區(qū)縣，因城市生活水平高，進城自己尋找工作會增加生活負擔，長期沒有養(yǎng)成自己尋找工作的習慣，都是“包工頭”承接勞務后通知其工作，他們對“包工頭”的信任和依賴，遠遠超過用工主體，“包工頭”在建設領(lǐng)域起到了勞動力中介調(diào)配的作用。

規(guī)范勞務市場行為。重點要制定和推行合同示范文本，規(guī)范合同格式，完善合同內(nèi)容，遵循公平原則確定雙方的權(quán)利和義務。加強合同的靜態(tài)管理，建立勞務合同審查備案制度，審查合同主體資格;告知發(fā)包方履行法定注意義務，充分了解承包方抗風險能力;控制勞務承包范圍，合同承包內(nèi)容不能超出勞務企業(yè)資質(zhì)規(guī)定的技術(shù)力量、技術(shù)裝備、作業(yè)能力、機械設備的范圍;糾正違反法律法規(guī)、損害國家和第三者利益的合同條款，杜絕發(fā)包方轉(zhuǎn)嫁法定義務。加強合同的動態(tài)管理，指導合同雙方從合同管理制度、合同訂立程序、合同履行監(jiān)督、合同爭議處理、合同責任追究等方面建章建制;指導合同雙方增強社會誠信責任，消除因“惡”小而為之的違約行為;監(jiān)督合同雙方遵循誠實信用原則行使權(quán)利、履行義務，避免或減少合同履行不適當而造成的合同爭議。

規(guī)范用工主體行為。重點要理清經(jīng)濟關(guān)系和勞動關(guān)系。建筑業(yè)企業(yè)本身就具有經(jīng)濟主體和用工主體的雙重性，經(jīng)濟主體既有企業(yè)法人、也有企業(yè)內(nèi)部職工即“包工頭”(勞務經(jīng)理)。進行勞務分包時，不但存在經(jīng)濟合同關(guān)系，同時與農(nóng)民工也存在勞動關(guān)系。勞務合同關(guān)系一但建立，建筑業(yè)企業(yè)即成為用工主體，也就產(chǎn)生與“包工頭”招募的農(nóng)民工簽定勞動合同的義務。鑒于“包工頭”在建筑業(yè)企業(yè)與農(nóng)民工之間扮演著重要角色，應合理利用其“利”、規(guī)范其行為。一是從行政管理方面建立勞務經(jīng)理機制?！鞍ゎ^”必須是在法定形式上成為勞務企業(yè)職工，通過考核獲得勞務經(jīng)理資格，改變“包工頭”自然人身份;制定勞務經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定，將勞務經(jīng)理資質(zhì)納入建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的一項重要指標;勞務經(jīng)理分級設置，只有取得勞務經(jīng)理資格者，才能組織農(nóng)民工，參與勞務承包。二是從行政法方面規(guī)定勞務經(jīng)理的法定義務和法律責任，從而將勞務經(jīng)理納入行政管理范圍。三是從刑法方面規(guī)定勞務經(jīng)理虧損或攜款逃匿應承擔的刑事責任。四是嚴格用工主體，勞務經(jīng)理與建筑業(yè)企業(yè)簽訂勞務承包合同后，農(nóng)民工雖然是由勞務經(jīng)理組織，但勞務經(jīng)理不是用工主體，建筑業(yè)企業(yè)應與農(nóng)民工簽訂勞動合同，而勞務經(jīng)理是在建筑業(yè)企業(yè)授權(quán)的情況下，對農(nóng)民工實施勞動管理。

規(guī)范用工管理行為。建筑業(yè)企業(yè)應改變過去以經(jīng)濟主體替代用工主體的意識，應對管理模式進行必要的調(diào)整。一是將“包工頭”聘為本企業(yè)職工，以企業(yè)內(nèi)部承包方式規(guī)范化管理;二是建筑業(yè)企業(yè)應與農(nóng)民工簽定勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務，并建立用工檔案;三是實行農(nóng)民工進出施工現(xiàn)場登記制度和每日工作考勤制度，對農(nóng)民工人數(shù)、出勤情況進行控制;四是按勞動合同約定足額發(fā)放農(nóng)民工工資，其工資總額應專人審查;五是采取至下而上的工資發(fā)放方式，即優(yōu)先支付農(nóng)民工工資，做到農(nóng)民工工資發(fā)放到個人。

工程建設報告報告篇九

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

本人于x年度在領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在本年度取得了不小的進步。在工作過程中，較好地完成了x年度工作目標。

1、熟悉各項目工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為一名質(zhì)量管理人員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，參照圖紙對以后施工重難點進行分析，以方便今后的工作中能及時發(fā)現(xiàn)項目可能存在的問題，便于對重點難點問題進行管理和質(zhì)量事故分析。

2、積極參加工程部管理制度的修改

為了便于以后更好參與到工程質(zhì)量管理工作當中去，我積極參與項目部對工程管理制度的編制和修改等會議，通過這樣的學習研究，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確，為自己能更好的融入項目的，開展切實有效的監(jiān)督管理工作打好基礎。

x年即將隨風逝去，回想自己在將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是存在的問題和不做也不少，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、實施細則的學習以及對各種驗收規(guī)范認知上還有所不足。

2、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時有效的對其進行處理。

x年已過去，雖然有工作沒有完成，做的也不盡如人意，但收獲也不少。特別是在幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度的引領(lǐng)下，給我們員工樹立了榜樣，讓我能更加積極的投身于工作之中?？偨Y(jié)過去，展望未來，x年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地做好工作是作為一名一線工作人員該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的一道防線，我將認真執(zhí)行單位的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望單位領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

此致

敬禮!

述職人：xxx

x年x月x日

工程建設報告報告篇十

（一）項目概況

從20xx年以來中央財政和省財政安排補助的小型農(nóng)田水利建設補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農(nóng)田水利建設中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程項目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：

1、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養(yǎng)護經(jīng)費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。

2、20xx年縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農(nóng)田水利建設省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設基金（應急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應急修復工程30萬元。

3、中央水利建設基金（應急度汛）立倉三圩堤防應急修復40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護資金何橋翻水站維修養(yǎng)護工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。

（二）進展情況

截止目前為止，20xx年度、20xx年度工程項目分別嚴格按招投標程序進行了實施，質(zhì)量由縣水務局質(zhì)檢辦全程監(jiān)控，工程項目均已完成并通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。20xx年度工程項目現(xiàn)由中標單位按照施工計劃正在施工中，預計20xx年3月31前可以完工。

（三）主要成效

工程項目實施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環(huán)境，不但促進了工程管理單位的工作積極性，提高了當?shù)氐慕?jīng)濟效益和社會效益，更加保障了當?shù)厝嗣袢罕娚a(chǎn)、生活、生命的安全。

1、西懷德排澇站新建工程實施后比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風險能力。

2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修項目的實施，不但解決了3.3萬畝農(nóng)田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產(chǎn)330萬斤左右，而且對當?shù)氐叵滤难a給、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的改變有著重大意義。

3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項目的實施不但讓國有電灌站煥發(fā)活力，還保證了漆園鎮(zhèn)、小澗鎮(zhèn)、莊周鄉(xiāng)、馬集鎮(zhèn)、小辛集鄉(xiāng)、樂坊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)約8萬畝農(nóng)田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務，為改善縣城10多萬人的居住環(huán)境提供了有力保障。

4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施后，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災害能力得到大大提高。

（一）組織領(lǐng)導與制度建設

工程建設項目成立工程建管領(lǐng)導小組，每個工程建設項目由水利工程管理所所長葛凱擔任組長，副所長孫國勇、王杰擔任副組長，成員由工程技術(shù)人員擔任。進行協(xié)調(diào)、配合、指導、監(jiān)督工程項目的實施。

（二）質(zhì)量監(jiān)控

全部工程項目都履行了嚴格的招投標程序，質(zhì)量監(jiān)控實施由監(jiān)理、工程建管領(lǐng)導小組、及各個工程閘站管理人員三結(jié)合對工程工期進度、工程質(zhì)量進行全程檢查監(jiān)督并認真做好檢查記錄。

（三）工程驗收

工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務局質(zhì)檢辦驗收，最后再迎接省、市級檢查驗收。

工程建成驗收后及時和各個工程管理閘、站、段進行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規(guī)范操作制度并上墻。

部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時是否可以更新，并增加附屬設施工程更有利于工程管理。