人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
建筑工程監理論文篇一
近年來，我國逐步加大了基礎設施建設力度，尤其在建筑工程基礎設施建設上投入了更多的資金，這為建筑建設產業帶來了良好的發展機遇。而在建筑工程建設過程中，建筑監理的重要性日益凸顯，需要我們加強對建筑工程監理的控制，確保充分發揮出建筑工程監理的作用。
1建筑工程監理的作用
1．1工程決策
建設單位在將工程建設投資意向確定下來后，要委托監理企業開展全過程監理的同時，協助監理企業對項目做出評估，從而讓建筑單位工程決策更加科學準確，有利于今后控制項目成本。
1．2合同管理
建筑工程項目有著投資大、工期長及參與單位多等特點，為更好的落實各方的權利與職責，要加強合同管理。除了將合同管理貫穿到整個工程項目中，還要明確項目的`總目標及關鍵性文件，在此建筑工程監理主要有兩方面的重要作用。第一，將合同管理作為起點，控制合同本身的有效性、科學性和合理性。第二，以確定好的合同關系為基礎，針對工程建設中存在的爭議與索賠等問題，要及時進行協調并解決。
1．3信息管理
在工程信息管理中監理的作用也很大，重點表現為能夠全面、準確、及時的把握基礎信息，比如審查文字與圖形信息、收集并整理口頭語言信息、信息的存檔等。因為建筑工程有著自身的特點，工程信息除了有廣泛的來源以外，其誤導性也較強，只有正確識別并充分發揮信息的作用，才能實現監理工作質量的提升。
1．4施工質量
第一，全局控制，主要是制定可行性強的監理細則與規劃;第二，方案審查，即是否滿足開工條件、是否有合理的施工方案、承包商的資質是否與施工要求相符、是否有完善的質量保證體系等;第三，協調各方關系，監理與承包商的協調是要妥善解決質量問題，合理調整工作，而監理與質量監督機構的協調是通過監督檢查監理工作情況，確保完成既定的質量控制目標［2］;第四，工程驗收，監理工程師能充分發揮質量認證權，嚴格驗收各個工程項目的施工質量。
2控制措施
2．1建立監理體系
企業管理部門要綜合考慮到自身已有的條件，結合企業實際情況，建立起科學合理的監理體系，并且還要保證各項工作都能夠真正監理到位。還需要以監理體系為基礎，制定出相應的規章制度和條例，確保監理工作能夠貫穿于整個工程建設之中，作為監理人員，必須嚴格遵守這些規章制度和條例，主動配合，認真執行，這樣才能提高建筑工程監理水平。
2．2控制施工進度
施工進度控制主要是在不影響工程建設質量的前提下，最大限度縮短建設工期，保證順利完成建設計劃。在建筑工程施工過程中，能逐步形成工程的實體，需要重點控制好施工進度，保證與建筑項目建設總進度一致。在采取控制措施后，能對工程施工進行監督，比較施工執行情況與計劃進度，確保施工項目在規定工期內完成。
2．3強化施工質量
在建筑工程監理過程中，需要監理人員落實崗位職責，對施工全過程進行有效的控制。監理人員要具備較強的質量意識，認真觀察、深入分析，及時查找到施工中存在的問題，爭取第一時間進行改進處理。要采用科學合理的監理方法，加大對施工現場的檢查力度，充分掌握建筑工程施工狀況。對現場的安全監理工作中，應制定好檢查計劃，合理規劃巡視路線，在現場巡視的過程中，要帶上常用的測量工具、拍攝器材和安保用品。
2．4控制工程安全
在建筑工程項目施工中，特別是對于高層建筑施工而言，經常要使用到各種輔助器械，在開展建筑安全監理過程中，必須嚴格檢查施工中各機械使用情況。例如:塔吊有很多的構建部分，安全監理工作巨大，這是工程安全監理檢查過程中的關鍵點。塔吊的構建部分通常有夾軌鉗、保險裝置、附強裝置、限位器和力矩限制器等，在對塔吊進行工程安全監理過程中，重點是要對力矩限制器、起重機的起重量限制器等結構的限位開關、行程等進行檢查，確保這些結構更加有效、可用和完整。在塔吊安全監理中，要認真檢查塔吊各個環節的使用情況，使之符合設計規定與技術要求。
3結語
現階段我國建筑行業發展迅速，要不斷加強建筑工程監理，為實現建筑工程質量的提升提供可靠保障。做到監理工作合同化與合法化，最大限度減少建筑施工中存在的安全隱患，讓施工正常開展。通過做好建筑工程監理工作，能夠進一步推動我國監理工作的發展，讓其更加科學化和標準化，實現建筑工程質量的提升。
建筑工程監理論文篇二
摘要：建筑工程監理的目的在于加強對建筑工程的控制，以保障工程施工質量和經濟效益。本文探討了建筑工程監理工作在實際工程中所發揮的作用，及其相應的控制措施，以供參考。
關鍵詞：工程監理；控制措施；分析
1引言
在建筑工程施工的過程中，監理單位的主要職責，即是對建設工程進行綜合、全面管理，從而達到有效控制工程質量的作用。此外，建筑工程監理工作，還對工程運行周期、投資以及工程安全方面，都具有重要意義，以有效強化相關的管理效果。
建筑工程監理論文篇三
一、建筑工程監理發展及作用
第一，建筑工程監理與建筑工程質量息息相關。建筑工程質量在施工的過程中很容易受到外界因素的影響，導致建筑應用效果大幅降低。監理人員的行為直接決定著工程使用價值及工程功能價值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監理可以從不同方面控制建筑施工內容，對建筑管理方案進行設定，增強了施工管理的規范性、可靠性。建筑工程監理從本質上明確了各方的責任分配，完成了對責任體系的構建，形成了合理、統一、完善的施工管理體系及管理條例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。
第二，建筑工程監理影響影響施工進度。建筑工程監理不僅能夠從時間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設計、招標、施工、竣工等各個階段對工程施工進度進行強化。建筑工程監理在一定程度上對施工進度、施工連續性、施工全面性等進行分析，實現了施工進度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監理可以明確建筑施工任務，對工程進度目標及工程進度狀況進行設置，提高了施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監理實現了對任務進度目標的控制，增強了總進度管理及網絡圖審核質量，提升了進度控制水平。
第三，建筑工程監理對安全的影響。安全作為當前建筑施工中的前提，已經逐漸成為人們關注的焦點。隨著人們生活水平和生活環境質量的不斷提升，人們對建筑施工的過程中的安全質量要求逐漸上升。建筑工程監理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創造良好的施工環境，提高施工人員施工質量和效果。除此之外，建筑工程監理還能夠保證建筑質量的水平，提高建筑安全性和舒適度。
二、建筑工程監理控制措施
我國的建筑工程監理起步較晚，發展速度較快，已經開始在建筑工程施工中廣泛應用。在實際操作的過程中存在諸多問題，例如監理工程控制效果較差、監理人員責任意識不強烈、施工進度管理不規范等。這些問題在很大程度上制約了建筑工程的發展，加強對建筑工程監理的'控制力度已經刻不容緩。
2.1加強施工進度控制力度。作為建筑施工的關鍵因素，建筑施工進度是建筑項目能否順利完成的重點。通過對建筑工程施工進度的控制可以從本質上完成對工程建設的控制，提高建筑工程建設及建筑工程經濟效益的一致性，對我國建筑工程發展具有非常好的促進作用。在對施工進度控制效果進行強化的過程中，監理人員要實現：（1）及時掌握工程進度狀況。監理人員要對工程進度實時狀況及時進行了解，將施工計劃目標及施工進度落實效果對比，初步評估建筑工程施工效果；（2）要對建筑工程進度控制過程進行強化。監理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執行計劃、建筑工程規定時間等指標，依照上述指標內容合理調整建筑工程計劃，增強建筑工程計劃的可靠性、可實施性，確保工程計劃符合建筑工程要求及工程項目總進度。
2.2突出建筑工程中的質量監理。在進行建筑工程監理的過程中，監理人員首先要明確自身的監理目標、監理內容、監理評價指標等，要全面提升自身的監理素質，從本質上提高建筑工程監理效果。監理人員要在進行現場監理的過程中盡忠職守、盡職盡責，嚴格依照監理人員監理基本原則，落實建筑工程質量監理初步方案。其次，要對質量監理內容進行劃分，對質量監理過程中可能出現的問題、質量監理影響因素、質量監理手段、質量監理不確定方面等進行全面分析和掌握，改善監理質量。在該過程中，監理人員要強化現場巡視檢查，合理運用巡視檢查器材，做好工程監理巡檢。
2.3落實建筑工程全過程監理。建筑工程監理是一項連續性、系統性的工程任務，需要貫徹落實到建筑工程施工的全過程，這樣才能真正達到建筑工程管理及控制要求。在對建筑工程全過程進行控制的過程中，監理單位要嚴格遵循公正客觀原則，對建筑施工中的各個環節、各個層次、各個工序實施建筑工程監理。要對施工過程中存在的不合理問題及時進行糾正和解決，降低可能出現的建筑工程違章施工狀況，保證施工規范化。與此同時，監理單位還要對監理過程中的施工原料進行控制。作為建筑工程的基礎，建筑材料質量及應用效果直接關系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監理單位要從原料采購、運輸、入庫、保管、領用等各個環節、各個方面對建筑材料進行監理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現的建筑工程質量問題。
2.4加強監理人員技能素質培訓。在進行建筑工程監理的過程中，監理人員的行為、素質等在很大程度上影響著建筑工程質量，已經成為監理工作中的要素。監理單位要依照建筑工程監理要求，全面落實建筑工程監理人員的培訓工作，提高建理人員監理技術水平。單位要對監理人員進行嚴格的技術培訓，對人員的監理工作學習效果進行考核。當考核成績達到監理工作要求后才可以頒發監理資格證，進行帶證上崗。除此之外，監理單位還要對監理人員的監理素質進行強化。單位要定期對監理人員進行教育，對人員的業務素質、業務意識、責任意識等進行強化，提高人員的道德水平和思想意識水平，大大減低監理工作中可能出現的睜一只眼閉一只眼現象。要對監理中存在的監理人員問題進行整頓，強化人員風紀管理、責任管理，對存在的監理不良現象要依法嚴懲。
建筑工程監理論文篇四
為提升建筑工程管理的效率，改善企業的經濟效益，保證建筑工程的施工質量，提升建筑行業的可持續發展能力，本文結合工作實踐，深入分析了建筑工程管理中存在的問題并為之探討相關的對策，為建筑工程管理的發展做出參考。
1建筑工程管理概述
建筑行業在我國經濟發展中，發揮著重要的作用，特別是近二十年以來，建筑行業是經濟發展的引擎。在經過技術的更新和管理的改良之后，我國建筑工程的質量有了很大的提升，在國際市場上有了一定的競爭能力[1]。但我國工程技術的管理中還存在著一些明顯的缺陷，阻礙了我國建筑企業在市場中的競爭力，不利于建筑行業的可持續發展。建筑工程管理是對工程項目進行有效管理并提高其建筑質量的一種重要管理模式，通過工程項目各個環節在建筑施工中的作用，對建筑工程管理的邏輯關系和職能進行分析，結合我國建筑行業的現狀進行有效的分析規劃，組織建設、制度制定、程序協調、監督管理、評估審核，為建筑工程提供有依據的保障措施和管理標準。
2現階段建筑工程管理的現狀
我國經濟市場上，建筑行業和建筑行業的衍生行業，形成了巨大的規模，對消費的刺激非常明顯，在國民經濟的發展中發揮著重要的作用。但是從建筑技術和管理方面來看，我國建筑行業還存在很多的不足，這些不足已經影響到建筑行業在國際市場上的競爭力[2]。面對經濟全球化和中國企業走向國際化的整體形勢，如何建立科學的管理體制，提高建筑業的整體實力，是建筑企業首要考慮的問題。
2.1建筑工程管理體系不健全
建筑工程管理體系的問題，一直以來是制約我國建筑行業的重要因素，管理專業化不夠和相關的制度不完善以及制度執行不足，都是建筑工程管理體系中存在的問題。在我國的建筑工程管理中，部分企業為了節約人力和管理的成本，不重視建筑工程管理體系的建立，忽視工程管理的作用和必要性，在配置上隨意的壓縮管理部門或者建立簡單的管理部門，導致人為的降低了建筑工程管理能力，無法建全管理體系，更不能處理好建筑工程管理的.具體工作。建筑工程項目管理中普遍存在的一個問題是管理人員的自身水平的不足，高素質的專業復合型人才的缺乏，導致了管理部門自身的混亂和不足，而影響到建筑工程管理體系建設的工作。
2.2建筑工程質量管理不到位
在企業工程管理中對質量的管理主要包括：嚴格控制材料質量、結構質量、裝飾質量、關鍵部位施工。同時建筑行業的行業模式存在的問題也對建筑工程管理產生了阻礙，當前的模式是承包企業在前、施工企業在中、勞務作業在后。很多企業工程除了關鍵技術性強的部位外，其他施工任務基本都是由勞務作業隊來完成，但是勞務作業隊的技術力量及施工機械有限，施工人員的整體素質不高，在很多工作中不能很好的完成工作，導致建筑工程管理中不得不降低相關的技術要求標準，從而導致建筑工程質量達不到預期的效果。驗收不嚴格也是影響質量問題的一個重要因素。
2.3建筑工程造價管理的問題
建筑工程造價貫穿于施工項目，包括材料、設備、人工、運輸等直接費用，其管理工作對于建筑工程管理的作用直接關系到企業的經濟效益，在我國的建筑企業經營中，建筑工程造價管理一直存在一些問題。企業對工程造價的管理程度不夠，由于研究缺乏真實性和可靠性，造價所需的數據不準確造成造價估算脫離實際。設計過程中，由于設計人員的專業能力和與造價人員之間的溝通的缺乏，導致施工方案的不合理和施工階段材料不合格，設計方案的變更等原因，導致造價超出計劃的額度，。由于各個部門之間信息的不暢通和施工與市場的脫節，導致物價不能得到及時調整，導致造價管理工作不足和工程成本的失控。
建筑工程監理論文篇五
在新時期的發展背景下，我國的建筑工程項目管理工作始終貫穿于整個工程項目，對建筑工程的整體質量有著至關重要的影響，良好的管理工作不但能實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化，還能促進建筑行業的穩定健康發展，然而根據目前的建筑工程管理現狀來看，雖然大多數建筑企業已認識到工程管理存在的重要性，但在具體管理過程中仍然存在著管理理念和方法的落后情況，從而容易導致管理效果達不到最佳狀態。
1關于建筑工程管理存在的重要性分析
1.1能最大限度降低建筑工程的投資成本
通常情況下，建筑工程相關企業加強自身的管理力度能夠最大限度實現投資成本的縮減，進而避免出現建筑工程中人力、物力及財力資源的浪費現象，提高建筑企業的綜合競爭力，并且建筑企業若想得到工程項目的承包權，就必然要經歷工程項目的報價投標、合同簽訂及根據工程實際情況實施相應的技術手段等，進而在此期間充分發揮自身優勢，對建筑工程實行更高效的管理措施，對建筑工程的各個環節進行科學化的管理，從而有效降低資金成本的浪費，獲得經濟效益的最大化。
1.2有效提高建筑工程的質量安全水平
在人們生活質量不斷提高的前提下，對于自身的生活及生產環境也提出了更高的標準要求，因此建筑企業在進行工程項目的施工建設時，一定要嚴格按照相關法律法規進行，充分落實各項監督工作，進而避免出現建筑工程中的安全事故現象。由此可知，建筑工程不斷自身的管理水平，能夠最大限度降低事故發生的機率，進而為建筑工程的質量安全提供良好的保障。
2關于建筑工程的管理現狀分析
2.1管理人員專業素質較差，管理模式處于混亂狀態
通常建筑工程的管理人員對于建筑工程管理措施的有效實行有著至關重要的作用，其專業素質的高低也將會直接影響到建筑工程的整體質量。然而根據目前的管理現狀來看，大多數管理人員都存在嚴重的管理經驗不足和專業素質較差等問題，并且由于建筑工程的主要施工人員為勞動人民，因而在具體施工之前往往缺乏一定的崗前培訓教育活動，進而使其專業素質得不到有效提高。除此之外，針對一些管理經驗相對較為缺少的人員來說，沒有制定科學合理的人員調配制度，進而導致建筑工程勞動力不合理的情況經常出現。
2.2建筑工程不具備健全的管理體系，專業化程度較為薄弱
現階段，建筑工程管理過程中存在的最突出問題就是管理體系不夠健全完善。通常情況下，健全的管理體系必須具備相應的管理部門和管理制度，并且根據實際工作內容安排專業化的管理人員，不同部門的管理人員做好不同的管理工作。但經過相關調查發現，目前仍有部分建筑企業為了最大限度節約資金成本或者是對工程管理體系的不重視，對管理部門和管理人員進行任意壓縮減少，進而使工程管理體系無法得到明確完善，展開順利高效的管理工作，對建筑工程整體質量也會帶來一定的不利影響，阻礙建筑行業的健康發展。
2.3建筑工程的管理模式較為陳舊落后
目前，大多數建筑企業仍然在沿用以往傳統的管理模式，這就導致建筑工程中的大部分施工任務都是由施工單位來承擔的.，然而從現有的施工團隊角度來看，其施工人員的專業能力和綜合素質較差，因而在實際管理過程中，需要對其進行安全技術等方面內容的綜合培訓，這樣一來建筑工程的資金成本就會大幅度增加，而建筑工程的管理工作也會出現一系列問題，導致工程資金投入和產出嚴重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式，必定會導致建筑工程管理成本最大限度提高，并且對建筑工程的整體質量也無法有效保證。
3針對建筑工程管理現狀存在的問題制定合理的控制措施
3.1不斷加強對管理人員的專業技能培訓力度
隨著建筑行業的迅速發展，對于相關建筑工作人員提出的要求也就更為嚴格，要求其具備專業化的施工技術和工藝，然而由于不同崗位的技能需求各不相同，因而要對其展開必要的崗前職位培訓，進而使其充分滿足崗位需求，更好的參與到建筑工程管理工作中去，保證建筑工程高質量的完成。同時針對建筑工程管理中存在的管理經驗較少及專業素質較差等管理人員，建筑企業更應定期舉辦內部管理經驗交流活動，使一些驚訝較為豐富的管理人員能夠積極分享其管理心得，對管理經驗不足的可以起到一定的幫助作用。除此之外，建筑企業還可以積極引進吸收國外先進的管理培訓課程，對管理人員展開系統的專項培訓，并對其培訓成果進行定期考核，保證其管理水平的有效提高，還可以積極吸收一些新鮮血液，進行高質量、高水平管理人員的招聘，讓建筑企業的內部管理人員產生一種危機意識，進而不斷不但自身專業技能和綜合素質。通過這種方法不但能為建筑企業培養一支高質量、能力強的專業管理隊伍，還能有效提高建筑工程的現代化施工管理水平，進而提高建筑企業的市場綜合競爭力。
3.2積極構建完善的建筑工程管理體系，進行資源合理配置
若想保證建筑企業的健康發展，首先需要構建完善的管理體系，設置相應的管理部門和管理人員，并且還要根據工作內容安排專業的管理人員。同時建筑企業若想最大限度提高自身的專業化水平，還要積極進行資源的合理配置，進而建立一支高質量的管理隊伍。除此之外，建筑企業在進行具體的管理工作時，首先就應制定一個科學合理的方案計劃，保證建筑工程有序進行，并且在方案制定過程中還要充分考慮到人員配置等因素，進而有效提高工作效率。尤其需要注意的一點就是建筑工程的相關負責人要以整體性原則為基礎，展開施工人員的的合理配置，進而充分保證建筑工程需要和實際安排的施工人員保持平衡，并對其進行定期跟蹤檢查，一旦發現任何問題都要及時進行調整解決，從而保證建筑工程的人力資源配置達到最佳狀態，促使建筑工程管理工作能夠有效全面進行。
3.3不斷進行建筑工程管理模式的創新
從建筑工程管理模式的角度來看，要求在完善管理制度的前提下進行管理模式的更新，進而做好建筑工程的質量監督控制工作，保證建筑工程的實際情況能夠合理滿足施工要求。同時從建筑工程管理方法的角度來看，對其也要進行不斷的創新，將信息化管理方法合理應用其中，進而實現管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現任何的風險安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實提供保障。
4結束語
總而言之，隨著建筑市場競爭的日益激烈化，建筑企業若想最大限度提高自身的綜合實力，保證自身的穩定健康發展，就一定要提高自身對建筑工程管理工作的重視，并且在進行管理工作時，要不斷進行管理理念和模式的創新，提高管理人員的專業技能和綜合素質，加強建筑工程質量安全的重視程度，從而為建筑企業的健康發展奠定良好的基礎。