行政后勤工作包括辦公室管理、采購管理、設備維護、供應管理等多個方面。在這里，小編為大家提供一些年終總結范文的參考，希望能給大家帶來一些靈感和思路。
景區管理工作總結篇一
1.社會保障工作。一是創新就業機制。圍繞旅游建設、旅游服務、市容保潔、集鎮工商業、中心自身建設、加快城鎮化步伐等時機創造就業機會，引導和服務農村富余勞動力轉移就業，開展農村實用技術培訓提升城鄉居民競職能力，突出抓重點人員就業，堅持把高校畢業生就業放在就業服務工作的首位。全年城鎮新增就業191人，城鎮失業人員再就業41人，就業困難人員再就業20人，中心安置高校畢業生“三員一崗”就業2人。二是積極做好各項社會保險的申報核定工作。企業職工養老保險擴面15人，續保182人，核征保險費98.81萬元。核征機關事業單位養老保險費172萬元。城鄉居民社會養老保險參保繳費10052人，完成了任務數的100%。確保了4108人養老金的發放;核征職工基本醫療保險費53萬元，城鄉居民醫療保險費28394人;核征失業保險費13.93萬元;工傷保險25萬元。加大社?；鸨O管力度，防范基金流失。加強社會保障卡管理與服務。積極落實被征地農民養老保險政策，不斷加大社保政策惠民力度。2020年落實15戶37人參加社會保險。三是加大維權力度，構建和諧勞動關系。不斷完善勞動信訪案件快受理、投訴案件快查處、仲裁案件快調解工作機制，努力形成信訪、監察、仲裁三位一體的大維權格局。完善勞動關系協調機制。開展了農民工簽訂勞動合同“春暖行動”和小微企業勞動合同覆蓋行動，督促用人單位依法簽訂勞動合同，使非公有制企業合同簽訂率達到90%以上。加大勞動保障維權力度，開展了拖欠農民工工資專項檢查。積極做好轄區內企業退休人員和遺囑人員的生存認定工作。全年共完成4108人的生存認定，保證了及時足額的享受養老金待遇。
2.衛生計生工作。緊緊圍繞“堅持計劃生育的基本國策，提升服務管理水平，逐步完善政策，促進人口長期均衡發展”的工作思路，創造性地開展工作。一是抓干部隊伍建設，精選配強計生專干和182名計生信息員。二是抓信息臺賬工作，半年和年終各組織一次逐戶普查，確保信息準確率。三是狠抓政策外多孩管控。本年度度共處理政策外多孩59例，有效降低了政策外多孩生育率。四是落實惠民利民政策。投入經費20萬元，用于婦科疾病對象的治療、落實補救措施等對象的手術費用，對特別困難家庭，給予生活補助。五是抓好流動人口計生協會工作。組織2個專班，分別到武漢、泉州、溫州開展流動人口管理工作。并與浙江省寧波市慈溪市、泉州市晉江池店鎮建立了異地協會，共同開展對流動人口的計劃生育管理工作。六是加大社會撫養費征收力度。完成違法生育卷宗11份，聘請律師進行催繳4例，征收社會撫養費和罰款4000元，違法生育行為得到有效約束。截止目前，全辦總人口達30330人。本年度共出生360人，其中政策外多孩12人，政策外多孩控制率3.33%，加上上兩年補報政策外多孩2人，修正政策外多孩率3.88%，達到降幅管理目標。出生與人流比為0.37，共采取各種節育手術110例。已婚育齡婦女綜合避孕率達79.03%。本年度超額完成孕優、婚檢、計生保險工作任務。其中孕優任務92對，完成109對，完成118.48%;婚檢任務43對，完成44對，完成102.3%;計生保險去年任務2.6萬元，今年完成7.25萬元，完成任務278.84%。本年度出生人口性別比92.5，加上上兩年補報人口，修正二孩及以上出生人口性別比113。二孩及以上生育對象孕情監測到位率59.34%。
3.教育工作。一是確保學齡人口全部入學。學前一年教育入學率達到100%，學前三年教育入學率達到82%，義務教育入學率達到100%，初中三年鞏固率達到95.8%。確保了學齡人口的全部入學和初中三年鞏固率的達標。二是切實落實國家資助政策。共有798名建檔立卡的適齡學生，全部享受了國家資助政策。三是做好特殊群體學生的關愛工作。全辦5所中小學建立了“親情小屋”，聘請了愛心媽媽，開通了親情視頻電話，開展了一系列的關愛活動。讓全辦531名留守兒童，特別是152名雙留守兒童得到了溫暖。建立了一拖二的幫扶措施，即1名教師關愛幫扶2名貧困生，做到學習上幫扶，感情上關愛，心理上關心，成長上關注。四是實施薄弱學校改造計劃。實施沐撫中心小學改擴建工程，教師公租房、學生宿舍、學生食堂、教學樓都已完成招標，即將動工。大廟小學教師周轉房已開工。前山小學跑道已完成。前山小學附屬幼兒園預計明年開年開工。增建的中心幼兒園教室在今年秋季學期已投入使用。五是堅持問題導向抓整改。
4.民政工作。一是提高農村低保標準，穩步提升托底保障水平。截止11月，全管理處共有農村低保576戶1236人，分散供養五保127人。調標后，每月共計發放低保生活救助金252723元，五保供養資金60325元。二是深度融合最低生活保障、特困人員供養、大病醫療、臨時救助等各項制度。全年共實施臨時救助148人，發放資金148290元，大病醫療救助6人，發放救助資金64090元。實行動態管理，利用大數據對低保進行核查，共清理整改不符對象44戶退繳低保金13097.92元。三是積極組織抗災救災，完成了因災倒房恢復重建2戶，維修4戶，完成了營上村龍山坪滑坡體、木貢村新街組地質災害點以及大廟村劉家包地勢沉陷點的危及人員的緊急轉移安置和過渡性安置，共安置17戶51人，發放了救助資金16275元，救災棉被13床，衣服10件;現正在組織對因災造成生活困難的280戶進行摸底調查，發放春荒冬令生活補助資金。四是雙擁優撫工作，，完成了52名優撫對象、90名60歲退伍軍人、18名現役軍人的核查登記、建檔立卡、資金發放工作。共發放優撫對象生活補助資金481844元，發放現役軍人優待金207851元，發放在部隊立功受獎人員獎勵金700元;優撫對象大病醫療救助政策和困難軍人的臨時救助政策，共發放資金2.1萬元。春節期間對現役軍人家庭、困難軍人家庭組織了春節慰問，共發放慰問金1.15萬元。五是老齡工作，完成了60歲以上老人的調查、建檔立卡以及80歲以上老年人老齡津補貼的發放，共發放老齡津補貼257950元。留守兒童，對502名留守兒童分類別與各單位進行了對接，實施了生活、上學等救助，共發放資金216720元。六是啟動了農村福利院的建設。
5.文化體育工作。組織開展了xx大峽谷風景區管理處春節群眾文化活動(紅紅火火過大年贈送春聯、舞獅拜年、元宵文藝演出等活動);開展2020年送戲下鄉及計劃生育宣傳節目創作、編排工作，完成送戲下鄉演出12場，計劃生育宣傳、綜治安全專場演出8場。組織滾龍蓮廂公益培訓、土家擺手舞公益培訓、留守兒童舞蹈形體公益培訓、社區管樂公益培訓和轄區農家書屋管理員業務培訓，涉及各類培訓人員近1000余人。開展沐撫辦事處第一屆山民歌大賽，并組隊參加了xx市在龍鳳鎮龍馬舉辦的山民歌大賽。積極組隊參加了xx市沙地鄉籃球邀請賽組織開展了沐撫辦事處2020年全民健身籃球賽，參賽隊伍9支，參與比賽人員100余人。開展了xx市第四屆廣場舞展演方案制定、人員篩選、節目編排和展演工作，并獲得展演二等獎。組織開展了xx大峽谷風景區管理處第一屆秦巴豫書法交流義賣活動，籌集義賣善款一萬余元，資助貧困留守兒童20人。聯合工商、安辦、派出所等單位對轄區文體娛樂場所進行了安全大檢查，并協助xx市綜合文化執法大隊對xx大峽谷風景區管理處文化娛樂場所進行了檢查執法。認真組織了“戶戶通”工程的宣傳發放工作和村村響設備的自查驗收工作。啟動了“xx市文化志”編纂工作。積極組織報名參加了2020年xx市體育達人評選活動，中心選送的選手周磊在眾多選手中脫穎而出，被評為xx市10名體育達人之一。認真組織實施督辦了各村(居)委會文化廣場建設和文化設備采購工作。目前營上村文化廣場建設已基本完工，其它村正有序實施中。
景區管理工作總結篇二
（一）以機制體制完善為動力，助推景區運營模式進一步優化。一是理順景區管理關系，解決多頭問題。嚴格執行x山景區機制體制完善工作，基本厘清了平天局、平樂鎮、天臺山鎮和市旅投集團職能職責，為景區建設管理奠定堅實基礎。二是做實景區管理公司，激發旅游活力。成立天臺山景區管理公司，負責景區資產運營、管理、產品開發、宣傳營銷、旅游人才培育和引進事宜，實現景區管理的專業化。三是優化管理執法體系，提升隊伍戰斗力。積極爭取公安、城管、市場監管等單位的執法支持，成立了天臺山景區執法小組，逐步建立規范完善的執法體系。
（二）以環境秩序問題為導向，著力景區管理效能進一步提升。一是強化秩序規范。實施了攤區專項整治，規范設置了xx個標準攤位，改善了原攤區臟、亂、差的現狀。制定了《天臺山景區網格化管理制度》，劃分xx個區域設專人負責，保障管理無死角。二是深入開展“廁所革命”。實施景區廁所提升改造項目，景區公廁變為游客拍照網紅地；投入資金xxx萬元，實行景區環衛綠化服務外包，景區環衛綠化水平顯著提升。三是扎實推進農家樂提檔升級。以“四改一提升”為契機，對景區xxx家農家樂進行技術指導，目前已有xx家農家樂參與改造，接待水平整體提升。四是做好環保督查迎檢工作。制定了《天臺山風景名勝區環保督查“回頭看”工作方案》，聯合各相關部門扎實開展違建巡查、植被補充、排污監管等環境整治工作，保障環保督查“回頭看”順利通過。
（三）以xa創建為抓手，實現景區品質進一步提檔。一是提升公共服務。以游客及群眾滿意度為導向，完成了夾關至天臺山通景公路路面修復、觀光公交候車區改造、安全警示牌增設等工x，景區游覽舒適度及安全指數得到明顯提升。二是優化業態設置。結合景區“高山玩水”、“森林公園”等特色，完成了香草溝水上游樂項目打造、中勝寺新村森林游樂設施安裝、有美文創小店合作等項目，實現景區旅游產品的進一步豐富。
（四）以宣傳營銷為延伸，保障景區人氣進一步增長。一是積極開展線上營銷。做精景區微信公眾號，開通試運營x個微信朋友圈，持續推出“掃碼送福利”、“xx元賞冰雪茶花”等優惠活動，吸引固定及潛在游客群體。二是持續擴大媒體曝光量。扎實開展了全球城市旅游小姐大賽、中國未來景區發展大會邛崍沙龍等多項活動，被央視、川臺、今日頭條等影響力較大媒體多次報道。三是加強品牌合作。積極開展與同x網、驢媽媽、抖音等旅游品牌合作，進一步擴大景區影響力。通過宣傳營銷，在景區x月進入淡季后，實現游客數量的平穩增加，較去年增幅超過xx%。
（五）以游客及商家需求為指引，加速景區服務水平進一步提高。一是強化服務培訓。投入資金近xx萬元，開展共x期景區從業人員專題培訓活動，培訓人次達xxx余人次。二是創新試行“定制服務”項目。景區開山試運行以來，一直實行公交換乘機制，不少游客反映換乘不便，且成為投訴熱點。為此景區與行業協會溝通商討，推出了“定制服務”項目，允許過夜游客將私家車開至住宿點，既滿足了道路通暢、游客方便的需求，又緩解了公交換乘壓力，并成為提升游客過夜率的重要動力。%，%。
（一）管理水平需進一步提高。對景區工作人員的管理上還不夠細化，定人、定崗、定責工作需更加具體，激勵機制需加快完善。
（二）服務質量需進一步提升。對從業人員的管理教育不到位，拉客、非法營運、亂設攤點等情況較時常發生。對景區員工培訓力度還需加大，尤其是對定制服務辦理及突發情況解釋工作需加強。
（三）景區品質需進一步提升。景區農家樂存在主題不突出、風格千篇一律等情況，對游客吸引力不夠。同時，景區旅游產品還相對缺乏，可看的品質景觀、可玩的旅游項目、可買的旅游商品不多。
xxxx年景區將深入貫徹落實x市“四大班子”主要領導蒞邛現場辦公會精神，全力融入川西旅游黃金走廊打造，助力邛崍打造“人城境業”高度和諧統一的大美公園城市。
（一）抓牢xa創建機遇，實施“精致打造”，建設精品創意型景區。
一是全面完善服務保障設施。
以xa創建為抓手，以游客及群眾滿意度為導向，加快推進未完工項目收尾工作，持續增強景區旅游服務承載力。
二是加強對農家樂提升指導。
以“四改一提升”示范區、省級旅游產業園區創建為契機，指導商家文化植入，實現“一店一品”，讓游客從“到天臺山不得不住”轉變為“因為農家樂想留下來”。
三是著力開發文創旅游商品。
以“南絲路山水人文走廊”為主線，進一步梳理邛崍、天臺、平樂文化資源，持續開發融入“吃、看、聽、玩”的旅游商品。
（二）把握xa創建標準，深化“精心服務”，建設優質服務型景區。
一是高標準開展從業培訓。
扎實推進后續旅游從業人員培訓，力求使每一名從業人員達到“熱情服務、事件快處、熟悉景區”等要求。
二是補齊服務體系短板。
加快天臺山服務小x序開發，為游客提供旅游咨詢、投訴受理、住宿預訂等服務內容，不斷提高服務效率。
三是優化“定制服務”項目。
針對前期項目辦理速度慢、換農家樂x序復雜等投訴熱點，推出“定制服務”辦理系統，為游客提供更加便捷的服務。
（三）細研xa創建要求，著力“精細管理”，建設高效規范型景區。
一是嚴格落實景區秩序整治工作。
按照《xa景區秩序專項整治實施意見》相關要求，全年計劃開展專項整治xx次，構建干凈整潔、美觀有序、錯落有致的景區形象。
二是設置旅游產品推介區。
在景區游客中心設置旅游產品推介點，幫助商家展示自家住宿條件、服務水平供游客選擇，實現秩序規范與商家增收的雙贏。
（四）明晰xa景區定位，加強“精準營銷”，建設活力人氣型景區。
一是強化新媒體營銷。
加大線上互動頻率，吸引更多游客關注，保障景區形象輸出效率。
二是加強廣告營銷。
結合景區實際和xa景區創建要求，加強與驢媽媽、同x網、抖音等熱門平臺合作，擴大景區知名度。
三是大力開展活動營銷。
制定并實施景區全年活動方案，力爭引進關注度高、參與人次多的大型文化、體育活動，全年擬開展各項活動x次，不斷提高景區人氣。
景區管理工作總結篇三
1、強化黨建引領，著力提升基層黨組織建設。堅持全面從嚴治黨。統籌推進基層黨組織建設，進一步嚴肅黨內政治生活，嚴明黨的紀律，強化黨內監督，全面凈化黨內政治生態。
2.加快精準扶貧步伐。狠抓三個制度的落實，繼續掛圖作戰向貧困發起“攻堅戰”。整合“五個一批”確保扶貧項目精準落地。繼續完善精準扶貧規范化管理工作。完成木貢村的整村脫貧驗收，扎實做好前山、木貢準備工作，鞏固營上、大廟、高臺脫貧成效。
3.加強集鎮建設管理。按照“一點一線一大片、圍繞旅游抓發展”的工作思路，積極推進“六城”同創工作。堅持規劃先行，不斷完善集鎮功能，嚴格規范集鎮建設管理，繼續鞏固禁鞭成果，全力提升旅游集鎮品味。
4.繼續調整農業產業結構。在支持大峽谷景區發展觀光旅游的同時，繼續大力發展全管理處休閑旅游產業，打造全域旅游示范區。圍繞旅游產業，調整農業結構。充分尊重農民意愿，多品種種植。做好茶葉管護，建立綠色食品原料(茶葉)標準化生產基地示范樣板，打造現代農業發展基礎。
5.加大生態環境保護力度。在加快經濟社會發展的同時，推進生態文明建設，實施可持續發展戰略，推進綠色發展。大力進行環境治理，加強煙塵控制和噪聲控制，全域實行禁燒秸稈，提高村民生態環保意識，最大限度的改善農村生活生產條件，提高農民的生活水平和生活質量。
景區管理工作總結篇四
1.建立了“1331”工作機制和村級工作“四個一”。一個全面即以精準扶貧統籌全辦工作;三個制度即會議安排制度、紀律支撐制度、考核通報制度;三個載體即會議、日志、總結;一種提升模式即培訓;村級工作四個一即一次例會附一個工作清單;一種思路(網格化+扶貧);一份月報表(明確責任人及考核結果)附工作月報表;一次考核加通報。
2.成立了“五個一批”工作專班。通過精準識別精準幫扶，因戶施策，制定了貧困戶“五個一批”脫貧規劃，其中發展生產脫貧1321戶3818人，易地搬遷安置正在實施321戶933人，生態補償脫貧公益林補償實施1169戶3882人，退耕還林982戶4174人，教育脫貧678戶798人，社會兜底已完成552戶1394人。
3.扎實開展百日專項行動。按照《xx大峽谷風景區管理處2020年度關于精準扶貧結對幫扶工作調整方案》，全辦1647戶未脫貧貧困戶實行了結對幫扶全覆蓋。規范管理精準脫貧信息檔案，出臺了xx大峽谷風景區管理處加強精準脫貧信息檔案規范化管理實施辦法。完成了村級“五有”、駐村工作隊“六有”，貧困戶“四有”精準脫貧信息檔案規范整理和歸檔。全面加強扶貧系統的清洗修正與管理，全面加強系統管理。組織專班進行脫貧驗收普查整改。
4.穩步推進易地扶貧搬遷工作。全年實施易地扶貧搬遷有木貢、高臺、前山和居委會等4個村，其中當年脫貧村1個即高臺村。鎖定搬遷對象為314戶919人。其中10戶及以上集中點4個129戶407人;3-9戶的安置點14個66戶187人;分散安置119戶325人。目前，易地扶貧搬遷鎖定對象314戶已全部動工，主體工程完工277戶780人，占總任務的88%。18個集中安置點三通一平基本完成，防護設施擋土墻23800立方米基本完成，供水主管網22千米、安置點水窖已全面啟動，各安置點供電主線路12千米已完成50%。2020年拆舊任務完成16戶1920平方米。
景區管理工作總結篇五
1.水利工作。一是確保安全飲水，2020年農村飲水安全鞏固提升工程實施方案已通過專家評審，該包括高臺村水廠管網延伸工程、木貢村管網延伸工程、前山村水廠工程以及分散水窖工程等工程;營上村水竹園供水工程已完成，受益戶33戶;高臺水廠工程預計年底完成主體工程;高臺村管網延伸工程預計12月開工;2020年全年水質達標率100%。二是落實“河長制”，修訂完善了《2020年沐撫辦事處“河長制”管理實施方案》。三是抗旱防洪渡汛工作，堅持“以人為本，安全第一，常備不懈，預防為主，全力搶險，措施到位”的防汛方針，認真落實旱、洪災期間人力、物力、財力，共儲備防洪鐵鍬20把，編制袋900只，雨衣45套、強光手電15只、鐵絲15公斤、雨靴40雙等物資來滿足防汛搶險工作的需要。
2.電力工作。累計完成售電量1471.83萬千瓦時，同比增幅28.77%;售電收入累計完成1618.79萬元，電費回收率100%。完成2020年第一批易地扶貧搬遷配套供電工程201.18萬元;完成2020年女兒湖線路工程2020.23萬元;完成機井通電工程186.26萬元。國家電網湖北電力(xx大峽谷)共產黨員服務隊獲得省電力公司“優秀共產黨員服務隊”稱號。
3.公路工作。高標準、高要求完成鄉村公路建設2020年的通暢工程計劃，預計16余公里;通過村民代表“一事一議“工作，籌資籌勞，加強對通村、組、農戶公路的養護工作，現有通村組、農戶公路通暢率達到95%以上;完成2020年的農村公路規范化養護工作任務，總里程約60余公里。
4.國土管理。全年開展地質災害的巡查工作8次，對轄區內18個地質災害進行了全面排查，目前全辦共有四個地質災害點，其中省級一個、鄉級三個，對地災點上受威脅戶發放“明白卡”，并擬定“兩個預案”。每月開展2次礦山巡查。辦理土地使用證45份，個人建房許可證68份;查處違法用地行為九起，打擊非法開采行為8起。
景區管理工作總結篇六
(一)旅游扶貧成效顯著。一是“借雞生蛋”創業脫貧。依靠xx大峽谷景區，興辦旅游實體，鼓勵景區周邊農戶創業致富。大力實施“致富帶頭人”工程，鼓勵老百姓發展農家樂、農家賓館，著力打造“仙居人家”休閑旅游品牌。累計落實扶持資金1100余萬元，發展農家樂300余家，帶動640戶1820人增收。二是“抱團取暖”互助脫貧。圍繞產業結構調整，采取“公司+合作社+基地+農戶”模式，鼓勵農民在龍頭企業帶動下，抱團取暖，互助致富。目前，已發展農民專業合作社19家，帶動320戶850人脫貧致富。先后引進潤邦、花枝山、凱迪克等農業產業化龍頭公司，發展茶葉、葡萄、黃金梨、中藥材、反季節蔬菜等現代觀光農業，促進現代農業與旅游產業深度融合，累計建成現代農業基地4.1萬畝。組織新型農民培訓15批次3121人次。返聘失地農民在“家門口”就業，帶動545戶1575人脫貧致富。目前，全辦從事旅游相關產業的企業及個體戶達到642家，帶動331戶993人脫貧。共發展電商38家。三是“鋪橋引路”帶動脫貧。引導土地向規模經營集中，實施土地流轉，直接增加群眾收益。xx大峽谷景區對326戶村民的荒山進行流轉，戶平補償20萬元，最高補償140余萬元，151戶460人擺脫貧困;實施重點項目建設征收土地2320畝，流轉土地5000余畝，帶動貧困戶313戶1097人脫貧。景區管理人員、服務人員優先錄用當地村民，吸納800余人直接就業。低價租賃，扶持就業。景區自建商鋪203個，低價租給失地農戶經營，商鋪年均純收入達4.5萬元，效益最高的達到20余萬元，帶動98戶323人脫貧致富。支持642家個體工商戶圍繞旅游拓寬市場，提供就業崗位2000余個，直接帶動260戶780人脫貧。四是“搭梯上樓”保障脫貧。一是政府兜底，堅持財力向民生傾斜，將景區資源占用費、門票收入的5%用于基礎設施和社會保障。二是企業幫帶。引導轄區642家企業及個體工商戶履行社會責任，反哺父老鄉親。目前，已有62戶貧困戶204人與企業結成對子。
(二)創新社會基層管理。xx大峽谷風景區管理處自2020年4月開始，推行“層級調處”和“法律援助”兩結合的辦法開展社會治理，取得了意想不到的理想效果，使沐撫從綜治信訪的“頭疼”鄉鎮，變為“無越級信訪鄉鎮”。使整個沐撫呈現出了“家和萬事興”的良好局面!恢復了大集體時期的村民小組長，充分發揮小組長在社會管理中的特殊作用。將農村社會矛盾糾紛分為：村民小組長、村駐片干部、村書記主任、鄉綜治專班、鄉分管領導五級調處機制，用一張表格，即《xx大峽谷風景區管理處社會矛盾糾紛調處意見表》作為“栓”住干部和群眾雙方的載體和紐帶。將矛盾糾紛調處的責任和權限下放和控制在最基層，在最適合解決的時間、地點和狀態下加以解決。堅持所有社會矛盾糾紛，只由兩個渠道加以解決：一是行政渠道;二是法律渠道。努力做到不依靠信訪渠道。我們稱之為“1+1=0≠1”的社會矛盾糾紛調處模式(即一條行政的渠道加上一條法律的渠道使矛盾糾紛化解為零，而不至于走上信訪的這一條特殊的解決渠道)。對于五級“層級調處”仍不能調處的矛盾糾紛，則實行“法律援助”的辦法進行司法訴訟。辦事處出臺了具體的《實施辦法》。聘請了7名律師組成了律師顧問團，免費為群眾進行法律援助。制發了《xx大峽谷風景區管理處律師顧問團服務卡》發到千家萬戶。被群眾稱為“法律的家庭醫生、權益的保護門神”。
(三)建立“背包組長”服務機制。xx大峽谷風景區管理處主動適應社會發展需求，健全“背包組長”服務機制，充分發揮“五大員”服務功能，著力強化基層建設，打通了為民服務的“最后一公里”。2020年19期《半月談》刊文《背包組長：走通基層“最后一公里”》，對該辦事處“背包組長”予以了宣傳報道。一是建立“背包組長”機制?？茖W設置村民小組，將44個地名組恢復為182個以原生產隊為基礎的村民小組?，F每個村民小組平均管轄40戶，約160人。召開群眾大會，按“戶為單位，一戶一票，不設門欄，票高者得”的原則，確保當選小組長的公認度和權威性。明確了小組長“五員”職責，確保職責落實到位，發揮應有作用。二是發揮“背包組長”作用。促進了社會和諧穩定。自2020年建立“背包組長”服務機制以來，xx大峽谷風景區管理處真正實現了“小糾紛不出組、大糾紛不出村、疑難糾紛不出鄉”，連續四年成為全市“無越級上訪鄉(鎮、辦事處)”和“社會管理綜合治理工作優勝單位”。截至目前，共處理矛盾糾紛1116件，其中背包組長處理595件，占比達53.3%，為社會的和諧穩定作出了積極貢獻。推進了區域經濟發展方式轉變，在“背包組長”的帶領下，全管理處共發展旅游觀光茶葉、葡萄、牡丹、薰衣草等品種共計20300畝。三是密切了黨和人民群眾的血肉聯系?！氨嘲M長”的辛勤耕耘勞作、認真履職盡責使為民服務“最后一公里”得到有效暢通，農村基層組織為民服務的“死角”和“真空”得到基本消除，“有事情，找組長”成為社會常態，黨和人民群眾的關系得到極大改善。
景區管理工作總結篇七
全力推進開展“六城”同創，推進生活垃圾治理，建立健全垃圾處理長效機制，不斷優化發展環境。截止目前，全管理處共建有垃圾中轉站3座，配備垃圾轉運車2輛，垃圾壓縮車1輛，沼液吸糞車1輛，灑水車1輛，集鎮自動化路面清掃車2輛，集鎮及公路沿線投放掛式垃圾桶345個，手提式環保垃圾筐2000余個，現有環衛工人13名。建成大型人工濕地污水處理項目3座，鋪設污水管網10.5公里，建成分散式人工濕地600余座，收集處理1400余戶農村生活污水，總受益人口達到5000余人。辦事處建立“戶分類、組保潔、村收集、鎮轉運、市處理”的生活垃圾運行處理體系，每年投資80余萬元對垃圾實行“日產日清日運”及全天候保潔，實現了農村生活垃圾處理率達90%，生活污水處理率達80%，畜禽養殖糞便綜合利用率達95%，初步實現旅游通道沿線、景區及集鎮生活垃圾全覆蓋。
景區管理工作總結篇八
1.全力推進“整辦提升”工作。扎實開展“五星”支部創建，全年完成11個五星合格黨支部創建申報工作，通過兩級驗收，通過率100%。以“黨建+旅游”為大格局，圍繞黨建促全域旅游發展，深化拓展矛盾糾紛層級調處、“律師進村、法律便民”、背包組長等特色品牌，今年11月，沐撫背包組長以長篇報道形式被《半月談》和內參予以宣傳報道。
2.推進黨建責任制度化。一是年初制定xx大峽谷風景區管理處黨委、xx大峽谷風景區管理處黨委書記以及黨委班子成員和各支部書記抓黨建責任清單，制定全年黨建工作計劃及黨建工作任務指導書，構建黨建工作聯系點制度，明確“一崗雙責”，構建齊抓共管的責任體系。二是落實黨建工作責任，在年初黨建工作會上，辦事處黨委與各個支部簽訂黨建工作責任狀，切實做到黨建工作責任有章可循、有事可抓。三是繼續開展“書記公開承諾”工作。
3.推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。一是積極開展黨章黨規和系列講話的集中學習和自學。二是各“支部主題黨日”活動開展地有聲有色。三是落實“兩審簽”制度。
4.推進黨員管理，增強黨員隊伍生機與活力。一是有序完成了黨員信息的采集工作。二是積極開展黨費收繳工作，做到了黨員應繳黨費全覆蓋。健全入黨積極分子臺賬及全年黨員發展計劃，上半年新發展黨員10人，下半年擬發展黨員6人。四是爭先創優樹立典型。加強選樹典型的力度，發揚共產黨員的先鋒模范作用，在建黨96周年慶?；顒又校k表彰4個先進基層黨組織、6名優秀黨務工作者、45名優秀共產黨員。五是順利完成省黨代表推薦工作。