少先隊活動總結是對少先隊員們在一段時間內參加活動的表現進行總結和概括的一種書面材料。小編為您精心收集了一些會計總結范文，希望對您的寫作有所啟發。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇一

自金秋20xx年x月正式入職以來，在繁忙而充實的工作中，不知不覺迎來了20xx年。轉眼間來到xx集團這個集體已經5個多月了，在這期間，經歷了我們公司銷售人員專業培訓，參加了陽光地中海項目的銷售工作，加入到充滿熱情的銷售團隊中，品味先進、人性化的公司文化。回顧這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這充滿激情的工作當中，對過去的一年做如下總結：

作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業的窗口、公司的形象，自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自己，不斷的克服自己的缺點發揮自己的長處。并要在高素質的基礎上要求自己不斷加強專業知識和武裝專業技能，做一個專業知識過硬、溝通協調能力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協作精神的優秀銷售工作者。

從入職到20xx年年末，我共銷售出住宅28套，總銷售268萬元，占總銷售套數的14.74%，并取得過其中1個月的月度銷售冠軍。但作為具有5年房地產銷售工作的老業務人員，雖然進入公司時間較短，這樣的一組數字對于我個人而言，還是不夠滿意，希望在20xx年度，會有所進步，有所突破，更好的體現和實現自我價值。

新的環境帶來新的契機，但新的環境也帶來了自我的壓力，經歷短短的公司專業培訓后，在公司領導的關懷下，在同事的細心幫助下，我才能夠很快的熟悉我們陽光地中海的項目知識，和了解金石灘房地產市場的形式。人性化的管理模式、通暢的部門銜接、熱情向上的團隊精神……面對這些良好的工作環境，堅定了我作為這個集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業窗口的銷售工作者的信心，激發了我對于這樣一個集團、一個企業、一個集體的熱愛。讓我在這個良好的空間中奮進，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。

強大的企業實力、堅實的資金基礎、優秀的管理團隊，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會到無比的自信，使我在直接面對客戶群體的時候，能夠用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業、我們項目的信心，更好的完成一個個銷售任務，更好的完成我們的銷售工作。

作為一名沖鋒在銷售第一線的銷售人員，通過直接面對不同的客戶群體，對我們陽光地中海項目的一些理解與期望挑點小毛病。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。x月的成功開盤，使我們陽光地中海成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹立品牌形象的起點。一期的項目全部銷售，給我們二期增加了很多信心，二期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰別墅。

在近一個月的其它項目學習過程中，參觀了市內的一些高檔項目，這使我們銷售團隊都有不同程度的提高和新的認識，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場需求，和在目前的政策大環境下，高端項目的優勢，以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解，結合金石灘高端項目產品越來也多的現狀，讓我更深刻的認識到金石灘土地的特殊性決定了它的不可復制性，以及非凡的潛質。

20xx年我們別墅項目將實現現房實景銷售，但結合金石灘的整個市場，壓力依然很大。

第一，同比金石灘同檔別墅項目，我們的價格優勢并不明顯；

第二，建材和建料方面與其它項目相比，也有一定的劣勢；

第三，而且同地區的別墅項目也很多，勢必會給我們別墅項目得銷售增加一定的壓力。雖然壓力比較大，但在我們這樣優秀團隊的努力下，在新的'一年中一定會有新的突破，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇二

2月26日，我作為一個房地產新人榮幸的加入了俊地潤豐房地產代理有限公司這個大家庭，并在公司的項目—尚城街區做置業顧問。非常感謝公司領導給我的這個機會!因之前從未接觸過房地產，初到項目時，對于新環境、新事物比較陌生。但在領導及同事的熱心幫助下對房地產的專業名詞及房地產市場有了大致了解，并很快熟悉了項目知識和工作流程，迅速進入了工作角色。非常感謝他們給我的幫助和指導!

他們讓我認識到作為銷售部中的一員，身肩重任。作為企業的門面、企業的窗口——銷售部的一員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象。所以要不斷地提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。

經過一段時間的學習，1月23日項目開盤了，我預約了16個號，共6套，但最后僅成交了一套。

1、首次與房地產工作親密接觸，作為新人實踐經驗不足。

2、在引導客戶方面有所欠缺；

4、缺少統一說辭，面對顧客時的`口頭傳遞消息的準確性打了折扣。

1、明年公司的任務是4.5個億，我給自己的任務是5千萬，一步一個腳印踏實前進。

2、加強銷售技巧；努力創造出合適自己的銷售方法和技巧。

3、調整心態，建立自信心；

4、加強業務能力及溝通能力的學習，補充能量，為迎接下一個挑戰做好準備；

這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

公司還有更多的挑戰在等待著我。金融危機的陰影還沒有散去，房地產公司的前景不被看好，房價也是漲降中來回打轉，讓人摸不著頭腦，所以房地產行業是極難做的。不過相信只要我們全體員工一致努力，做好自己的本職工作，我們就會取得一個不錯的結局，相信我們一定能夠做好的工作。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇三

都說時光匆匆，轉眼的忙碌間，我們即將迎來20xx年，到了20xx年盤點總結的收官階段，回顧20xx年的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過這一年的工作與學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將20xx年度工作情況總結如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及。我利用自己在x部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了x證書、項目立項手續x產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

2、及時了解x情況，為領導決策提供依據。作為x企業，土地交付是重中之重。由于x的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到x、x拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了x及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前x房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如x，x又到x花園、x花園、x小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在x召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇四

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間已接近年底，驀然回首己入司已大半年，在這大半年的時間中我通過不懈的學習，和努力的工作，得到了有形與無形的成長進步。今臨近年終，思之過去，放眼未來，為了更好的開展新的工作的任務，明確自己新的目標，理清思路，特對自己這大半年以來的工作進行全方面的剖析，使自己能夠更加的認識自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更出色地完成今后公司賦予的各項銷售工作!

我是銷售部駐，我在xx年xx月底剛進入公司時，對房地產方面的知識還一竅不通，對于新環境，新工作，新行業比較陌生。但在公司領導和同事的幫助下，很快了解到公司的性質和房地產市場的情況，我為能成為xx人而感到榮幸。公司的綜合實力.城項目的優勢和業界良好的口碑使我有信心在這努力奮斗。那作為銷售部的一員，我也深感自己責任重大。作為企業的門面窗口，自己的一言一行也代表著公司的形象，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己，在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的行情和動態，走在市場的前沿，為公司領導的決策提供充足的一手市場資料和數據。那經過大半年的磨練和洗禮，相信自己已成為一名合格的。

xx年是房地產市場起伏動蕩，群雄逐鹿的一年，我是xx日剛上崗就和被分配到了。說實話，剛到，人生地不熟的，無論生活和工作都充滿了很大的挑戰。但是有總部領導和同事的關懷幫助，后顧之憂解決了，我們對xx市場充滿了熱情和希望，馬上積極地投入了工作中。剛到2天，就成功組織了參加xx日在房展的客戶xx人回考察項目，買票，帶團，看項目，簽合同，不亦樂乎。對于第一次成功簽單的我也很興奮，那次一共成交xx套。雖然此次成交的*套是同事的客戶，與業績無關，但我仍然有著成功的滿足感和欣慰感，我知道，我的每一分付出都是值得的，因為我是xx人!回來以后，我又馬上投入到新的工作中，我深知，專業的房地產知識和精通的市場了解是成功的必備因素，馬上虛心向有經驗的同事請教，在領導的鼓勵和幫助下，學會如何與客戶溝通，跟進，促成與服務，如何順利達成簽單。5.1黃金周來了，我們認識到這是一個好的銷售高峰期，不斷打電話拜訪預約客戶，組團回xx。

雖然火車票一票難求，但在公司領導幫助下，想盡一切辦法解決問題，順利帶回xx位客戶。成功簽單xx套。謀事在人，成事在天嗎。5月又乘勢而上，在中下旬又成功簽單xx套，為xx市場的開發開了一個好頭，好的開始就等于成功一半!經過5月高峰的洗禮，我又學到總結了好多經驗，為以后的工作奠定好了一個基礎!接下來，在驕陽似火的6月，迎來了又一個銷售高峰。xx日參加了房展，在組團客戶xx人次，工作量大，帶團困難，我和分工合作，在火車上挨個溝通交流，很好的完成了任務，順利簽單xx套。我們也知在外地人際資源少，要求做好老客戶的轉介紹是必須的，在6月，老客戶也幫助介紹客戶成交xx套，是對我們工作服務和公司項目認可的最好回報。進入7月期，按道理是xx人到旅游的高峰期，也是房地產的火爆期，但對于外地樓盤在xx市場卻進入了一個水深火熱期。對于xx項目的虛假宣傳，導致xx部門的介入和媒體的宣傳，一定程度上對外地置業起到了負面的影響，成交量萎縮。這期間我們積極開展工作，發資料，到大學校園找老師聊，蓄勢待發。8月市場形式有所好轉，組團去考察xx次，簽單xx套。9月又參加了秋季房展，簽單xx套。因xx市場客戶對海景房的要求越來越高，我們面臨著挑戰和選擇，如何去適應市場，找到我們的熱銷賣點，是我們在一直深刻關注的問題。

大家知道，房地產行業流傳著"金九銀十"的說法，xx年也是房市的政策年，股市的不斷上揚，樓市的持續走高，央行的5次加息以及9月底央行和銀監會的一紙房貸新政策，又讓很多的購房者持幣觀望，樓市進入了一個相對大幅放緩的低迷局面。深圳，廣州，上海的成交量萎縮3—4成，有價無市。面對風云變幻，市場動蕩的時期，公司領導適時做出了英明的決策，推出了珍藏版限量海景房的促銷政策，經過全體同事的齊心協力和扎實工作，在10月.11月又成功簽單*套，開心欣慰。

總結這半年多的工作，有成績也有不足。現有如下主要工作情況匯報：參加房展*次，發放宣傳資料共計多份，組團多次，去客戶多人次，簽單多套(其中展會：*套，報紙廣告：*套，網上：*套，朋友介紹：*套，其他：*套)銷售面積平米，總房款多萬。登記來電，來訪客戶資料近*人，重點有意向客戶*人，寫工作日記多篇，為以后的市場開發打下了良好的基礎。成績中有不足，工作比起總部的同事來說，在成交量上還有很大的差距，我愿意學經驗，找差距，迎頭趕上，百尺竿頭更進一步，相信在充滿希望的20xx——別墅年，我們一定會有更大的豐收。

建議反饋：**市場對海景房的需求旺盛，要求也越來越高，要求建筑質量精而優，戶型設計充分考慮觀海效果(北邊最好有落地大客廳)，閣樓的利用最好多一些明窗設計，適當推出一些精裝的小戶型，在材料的選用，價格的因素上也是我們做好外地市場考慮的重要因素。

xx年，是有意義，有價值，有挑戰的一年，我在領導和同事的幫助下，適應了外地市場，找到了一條良性的發展之路，相信，在未來的一年中，我充滿著希望和熱情，同時，一定會有新的突破點。在日益激烈的房地產市場競爭中，扎穩腳跟，占有自己的一席之地。我是最棒的!我一定會成功的!!!謝謝!

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇五

20__年2月26日，我作為一個房地產新人榮幸的加入了俊地潤豐房地產代理有限公司這個大家庭，并在公司的項目—尚城街區做置業顧問。非常感謝公司領導給我的這個機會！

因之前從未接觸過房地產，初到項目時，對于新環境、新事物比較陌生。但在領導及同事的熱心幫助下對房地產的專業名詞及房地產市場有了大致了解，并很快熟悉了項目知識和工作流程，迅速進入了工作角色。非常感謝他們給我的幫助和指導！

他們讓我認識到作為銷售部中的一員，身肩重任。作為企業的門面、企業的窗口——銷售部的一員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象。所以要不斷地提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。

經過一段時間的學習，20__年1月23日項目開盤了，我預約了16個號，共6套，但最后僅成交了一套。

其中工作中存在的問題分析如下：

1、首次與房地產工作親密接觸，作為新人實踐經驗不足。

2、在引導客戶方面有所欠缺；

4、缺少統一說辭，面對顧客時的口頭傳遞消息的準確性打了折扣。

新的一年工作計劃及目標：

1、明年公司的任務是4、5個億，我給自己的任務是5千萬，一步一個腳印踏實前進。

2、加強銷售技巧；努力創造出合適自己的銷售方法和技巧。

3、調整心態，建立自信心。

4、加強業務能力及溝通能力的學習，補充能量，為迎接下一個挑戰做好準備。

20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

20__年，公司還有更多的挑戰在等待著我。金融危機的陰影還沒有散去，房地產公司的前景不被看好，房價也是漲降中來回打轉，讓人摸不著頭腦，所以房地產行業是極難做的。不過相信只要我們全體員工一致努力，做好自己的本職工作，我們就會取得一個不錯的結局，相信我們一定能夠做好20__年的工作。

走過“動蕩”的20__年，迎來“輝煌”的20__年。在未來的歲月里，愿我們與成功有約，與快樂有約。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇六

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的'工作歷程，作為某某企業的每一名員工，我們深深感到某企業之蓬勃發展的熱氣，某人之拼搏的精神。

某是某某銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較某很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動蕩，公司于20xx年與x公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，同志積極配合x公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為x月份的銷售高潮奠定了基礎。最后以x個月完成合同額x萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，同志從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司與x公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出x火爆場面。在銷售部，同志擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇七

很榮幸，我于x年進入x房地產公司銷售部門從事房產銷售工作。現在，就過去的工作做下總結：

1、主觀認識不足，談客戶時思路不夠清晰；

2、自身沒有足夠的意志，對自己的銷售欲望不夠堅定；

3、計劃制訂得不合理，脫離客觀實際，盲目尋找客戶，有時候會錯過很多準客戶。

4、對房子的講解不到位，談客戶執行的過程不到位。

5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯后。

6、來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優勢不能突顯。

以上都是作為我們在工作中所要不斷改進的部分，所以對于消費者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學習以最好做到從容面對。

1、外界宏觀與微觀環境分析：行業發展現狀與發展、競爭對手現狀與動向預測、區域市場現狀與發展、渠道組織與關系現狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。

2、內部環境分析。企業的戰略正確性和明晰性、企業在產品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。

3、自身現狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質方面的優勢與差距。

通過對現狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經驗，并使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，對于未來的展望更是要提升。在下半的工作中我還要加倍的努力，拜訪更多的客戶，更大程度的了解我們集團的一體化服務，并且制定適合自己的任務標的，同時改善自己的銷售成績，要做到：

2、完成計劃的具體方法，與客戶關系親密程度加強、及時反映顧客的新資訊。

3、新一年度工作的具體目標：銷量目標學習目標；

我堅信，通過我們團隊每位成員的努力，在新的一年，我們的銷售行業將會不斷壯大，超額的完成年度工作任務。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇八

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇九

在受五江建材市場形成規模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下，經全體員工共同的努力在年初就完成了公司應收額的84%，全年共完成經營收入992.23萬元，較去年增長5.2%，為隊形成了較好的經濟效益。逐步成為隊經濟的支柱產業。

1、全年完成了地質大廈方案設計初步設計，施工圖設計工作。經過市場調查了解，請各類專家咨詢，同設計院反復商量，反復修改方案10余次。

2、土石方工程，6萬余方外運，處理施工單位在施工中的各類矛盾。

3、基坑支護，人工挖孔樁基礎施工已基本完成。

4、各類報建手續已辦妥，取得了建設用地規劃許可證、

建設工程規劃許可證、樁基礎施工許可證等。

報建過程中，充分利用好各類政策，節省報建費用500余萬元。

4、開發辦其他事項

1）省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類拆遷費用100.54萬元。

2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內的不安全隱患。

3）為配合地質大廈建設，基礎院內煤氣管改道。

在本著為隊節約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質大廈建材市場招商廣告，擴大了新建大廈的影響力，穩定了原有市場的商家。通過宣傳，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡繹不絕，我們還通過和商家互動、接觸，摸清了商戶的心態，做到了知己知彼心中有數，準確把握市場形式的發展動態，同時還和部分知名品牌經銷商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進行在招商過程中沒有休過節假日。

20xx年工作中的不足與改進方法：

上傳下達通道，團結協作，規范有序的工作秩序，有利地推動各項工作的順利開展。

1、加強人員業務培訓，加強團隊建設

適時安排人員學習，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質，適應公司發展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

2、強化工程管理，細化工作計劃

因客觀條件的限制，存在個別施工單位難于管理的現象，對此我們積極加強對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內容、工作難度和工作時間，采取分段控制，責任到人的方法，及時排隊工作中的困難，推進項目建設。

3、提高服務意識，樹立良好市場形象

隨著市內新建材市場的增加，社會車輛的增多，加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場管理人員難以全面應對。對此，我們要耐心勸導，認真工作，努力做到使商家滿意，讓顧客放心，為418市場的可持續發展、品質的提升打好基礎。

20xx年的工作設想與展望：

全面落實與隊簽訂的經濟責任制，提升管理水平和經營能力，進一步繁榮穩定市場。

1、市場管理方面：

對市場的配套設施進一步完善，整個市場安裝電子監控設備，車輛做到有序停放，加強安全保衛功能，管理工作更加程序化、規范化。

2、地質大廈工程進度

力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進行商場的試營業。

3、招商工作

5月份全面完成地質大廈建材商場的招商工作，9月前完成商場管理團體的構建與培訓。

新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰，我們相信在大隊的正確領導下，一定能完成好既定的各項任務，我們有信心在新的一年里再創新的成績，為418隊的發展壯大做出更大的貢獻。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇十

我的主要工作重點分為三個方面：

一是負責xx項目的設計管理，主要包括：

1、總平面圖的確定。目前xx的總平面圖已經確定，建設用地規劃許可證附圖已經上報規劃局。由于xx的開發對xx現狀帶來了大量的負面影響，因此需要重新進行排布，現已讓設計院出具方案四套，但方案問題較多，還需進一步修改。

2、單體方案的確定。目前xx的戶型平面已基本確定。正在進行外立面效果圖的設計，設計院發來的三套方案經過討論已將修改意見反饋，等待修改出圖。

3、xx發改委批文所需材料的編寫。現在所有報告已經送審，等待審批完畢后辦理發改委批文。

二是負責xxx的設計管理和后期的技術服務工作，主要包括：

1、xxx配套施工圖紙的設計，包括協同項目部與供電公司進行結合。確認電專業圖紙涉及范圍等。配套圖紙設計工作已經完成。

2、xxx人防審圖及人防備案。工作已完成。

3、xxx綠化圖紙的設計，xxx綠化圖紙設計已基本完成，圖紙會審已經結束。

4、協助成本部對預算中的疑問進行解答，并對設計不合理的地方進行變更。

5、協助項目部進行現場施工的相關問題的解答，出具設計變更，包括廚房門洞，下水管線，陽臺等。

6、協助營銷部對銷售過程中的相關問題進行解答，對銷售過程中發現的戶型需要修改的地方進行變更，包括沿河小高層增加陽臺，別墅增加車位等。

三是負責材料公司商業地塊的設計管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設計院出具的方案現階段還需要繼續調整。

四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。

五是協助xxxx基建辦進行集團公司辦公樓手續的相關辦理。

經過一年的工作，發現了自己在工作中的很多不足和困惑。

1、應注重書面資料的整理和歸檔。無論是與合作單位之間的交流還是單位內部部門之間的協調，在之前的工作中并沒有注重書面資料的存檔，多數靠口頭交流。當問題發生時，難以找到當時的資料，給問題的解決帶來了很多困難。

2、設計管理是設計院與公司的聯系紐帶，在與設計院的交流過程中，很多時候設計院難以理解我們的意圖。因此在設計的過程中常常不能完全體現我們的意愿。在與設計院和領導交流方面還應再加強。

3、所有的工作所有的疑問，在設計階段能解決是最好的。但所有對政策的落實，對平立面的判斷，設計院出圖時的內部審核和細致程度都對時間提出了大量的要求，與此同時對設計階段的時間卡的又特別嚴格。進度和質量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬變，設計工作又是牽一發而動全身，一次小小的改變，影響的是整個項目，因此這些地方往往會給工作帶來很大困難。

在今后的工作中還需要繼續努力，具體可由一下幾個方向

1、注意多向領導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作中的協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平。

2、要提高工作質量，還要具備強烈的事業心、高度的責任感。每一件事情做完以后，要進行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、愛崗敬業，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁、等待的心態，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

4、平時多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

5、注意培養自己的綜合素質，把政治理論學習和業務學習結合起來，提高自身的政治素質和業務能力，為本職工作奠定基礎，從而做出更大的貢獻。

在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇十一

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的"工作歷程，作為某某企業的每一名員工，我們深深感到某企業之蓬勃發展的熱氣，某人之拼搏的精神。

我是某某銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較某很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動蕩，公司于20xx年與x公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，同志積極配合x公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為x月份的銷售高潮奠定了基礎。最后以x個月完成合同額x萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，同志從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司與x公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的.鋪墊制造出x火爆場面。在銷售部，同志擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇十二

今年1－12月份，xx市房地產投資完成134億元，完成年計劃175億元指標的77％，同比增長14％。其中住宅完成投資114億元，同比增長12％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長18％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長12％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了3％。其中現房銷售360萬平方米，同比下降2％；期房銷售151萬平方米，同比下降5％。

今年預計房地產投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預計達到650萬平方米左右，高于年初預計竣工指標，公建竣工50萬平方米。

xx市今年房地產業的發展有幾個突出特點一是招商引資成效明顯，國內外一些大財團、大企業紛紛投資我市公建和房地產開發。萬達集團、中體產業、珠江實業、北京陽光壹佰、聯想集團等一批國內知名的開發企業相繼來我市投資，分別開發萬達商業廣場、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發項目。二是公建投資明顯升溫，拉動了投資繼續快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時期。三是改善型需求勢頭進一步趨強，精品商品住宅出現旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導著今后商品房市場的發展方向。四是土地使用權招標、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮住宅建設繼續保持較強的增長勢頭。小城鎮開發面積連續兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發商競相投資小城鎮開發建設。六是盤活停緩建項目工作開始啟動。首批8個試點項目中有5個項目已順利盤活。

在開發企業管理方面，我們充分發揮開發企業協會作用，按照部里的要求，目前正在依托協會在全市推出開發企業信譽度制度，按期準備將全市所有開發企業綜合信譽情況向全社會公布，引導企業通過不斷完善社會信譽提高競爭力。

根據建設部等國家七部委的要求，xx從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領導小組，由市建委牽頭，市計委、市外經貿委、市財政局、市房管局、市規劃和國土資源局、市工商局、市監察局、市物價局等部門參加，按照建設部的進度要求，進行了分三個階段為期三個月的房地產市場檢查整治工作。我市共有820家房地產開發企業、397家中介機構、544家物業管理企業開展了自查。各管理部門對全市511個在建項目，161個物業管理小區，273家開發企業、233個中介機構進行了重點抽查，對整頓和規范房地產秩序起到了積極的推動作用。關于市場整頓工作我市形成了專門的報告已報房地產司，房地產司還專門通過《房改與房地產工作簡報》進行了通報。

今年是xx房地產管理法制化進程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，xx市人大正式通過了《xx市商品房管理條例》，對商品房開發建設、銷售、爭議解決等方面都做了詳細的、具有xx地方特色的規定，成為xx房地產開發領域的一項基本法規。其中在開發項目的建設方面，條例規定了在全市建立開發項目資本金制度和準許交付使用制度，使建委對開發項目的跟蹤、對交付使用階段把關都有了明確的法律依據。這一條例已從今年12月1日起正式施行。

主要問題有兩方面一是二手房市場發展速度不夠快，租賃市場沒有啟動，影響到整個市場梯次消費的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發企業觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出臺，開發商在心理上有一個等待、觀望的過渡期，過渡期內土地供應放慢。前九個月全市土地供應同比下降25％，項目儲備同比減少37％，影響到全市開發后勁。

明年加快房地產業發展的基本思路是，以培育房地產市場有效需求為動力，以結構調整和技術創新為主線，以加快住宅產業現代化為突破口，不斷提高房地產業的附加值，鞏固支柱產業的位置，推進全市經濟增長。

從總體上看，明年要繼續加大房地產結構調整力度，通過繼續完善鼓勵公建開發的政策環境，推動公建開發和投資將繼續保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點，下力量調整相關政策，鼓勵本市居民和外省市居民來我市投資置業，為住宅開發提供穩定的需求支持。積極發展住房二級市場，構造梯次消費格局。政府各相關部門要加大對房地產項目的支持力度，結合海河兩岸開發和現存危改片綜合改造，重點在加大危改拆遷力度和開工新的大項目兩個方面下功夫，通過政府的引導作用推動房地產業持續增長。

明年全市房地產業施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。

圍繞完成好明年工作目標，我們準備重點推進以下幾方面的工作

（一）以組織實施危改為著力點，加快大型公建開發步伐，促進城市布局不斷改善。今后中心市區危改的重點，要從過去的以住宅建設為主轉向以公建開發為主。通過加快公建開發步伐為金融商貿、旅游文化等第三產業提供發展空間和活動舞臺，實現中心市區產業“退二進三”。把海河沿岸地區和老城廂、關上、小王莊等地區作為今后幾年危改的重點，多渠道籌集資金，創造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。

（二）構造住房梯次消費新格局。適應我市建設國際港口大都市的要求，引導開發企業新建高品質住宅，限制低檔住宅開發。加大住宅精裝修試點和推廣力度，一次性裝修到位率由目前5％提高到5％以上。逐步擴大菜單式裝修范圍。積極推進企業住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵二手房交易的政策和啟動房地產租賃市場的招法，引導居民樹立梯次消費觀念，住房一級市場與二級市場之比由今年的10.5提高到明年的1：0.6，加大租賃行為和中介機構管理力度，凈化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費者全面入市、梯次聯動消費的格局。

（三）以鋼結構住宅體系開發推廣為核心，加快住宅產業化進程，建立企業間的戰略聯盟，構造產、供、銷一體化的產業鏈，形成對相關產業的輻射和帶動，帶動我市鋼鐵、化工、建材等相關產業發展。研究制訂優惠政策，鼓勵新材料、新技術、新設備、新工藝研制、生產和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建筑方面推廣應用鋼結構，明年鋼結構體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產業化發展專項資金、住宅體系生產技術開發補助金制度以及住宅生產工業化促進補貼制度等措施，支持大企業建立技術開發中心和進行自主的技術開發活動，探索建立以鋼結構為特色的標準化結構體系，提高市場競爭力，爭取占領其他省市市場。

（四）加快小城鎮建設，培育新的房地產業投資增長點。要高起點規劃的基礎上，研究制度相應的鼓勵政策，規范項目計劃管理渠道，引導開發企業調整開發區域布局，投資對小城鎮開發建設。加強小城鎮開發的規劃、設計和建設的管理，提高小區配套水平和環境綜合質量，防止低水平重復建設，使小城鎮的開發適應今后xx加快發展的要求，在市區周圍建成一批代表未來發展方向的新型居住區。

（五）加快盤活停緩建項目，加大空置商品房處置力度。在總結今年試點經驗的基礎上，通過領導小組向各有關部門、各區縣建委分解指標，落實責任，形成共同促進停緩建盤活的社會氛圍，力爭在明年使這項工作邁出大的步伐。

（六）加強房地產行業管理。繼續實施好扶優扶強戰略，提高大型企業市場占有率。推進國有企業改組改制，加快房地產企業“國退民進”步伐。建立房地產業發展預警預控系統，推出開發項目電子手冊制度，加強行業發展動態跟蹤監管，增強政府宏觀調控能力。在開發企業積極推廣iso9000國際標準認證，搞好全員執業知識培訓，推進企業管理標準化和規范化。

建議目前建設部要求各地建立開發企業信譽檔案，我市也按照建設部的要求即將向社會公布開發企業信譽度。但目前這方面缺少相關的法規或規章作為法律依據，建議建設部就此頒布部令或相關規定，使這項工作更有章可循。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇十三

2015年雖然“動蕩”，但我感覺非常充實。相比年，今年的我思想更加成熟，思考問題更全面，在現場管理方面、房地產銷售方面等有了一定的提高。在擔任貴都國際花城的項目經理時，我根據自己的想法并結合市場動態及需求，制定了一份貴都國際花城的定價報告和貴都國際花城的認購程序。雖然寫得不是很專業，但這是我第一次嘗試寫東西，而在這之前我所做的只是負責好銷售現場的工作。通過寫報告，我明白用心去了解項目，用心去參與項目每一個環節，嘗試著用心去寫每一個與項目有關的方案，才能完全融入到這個項目，了解其真正的賣點。

當然，有所收獲就必然也有教訓。在清豪仙湖別墅的銷售過程中，由于銷售部與工程部聯系不緊密，造成房屋朝向更改、位置變動卻亳不知情，結果在推銷過程中沒有按實際情況介紹，導致客戶要求退房。雖然通過我們的努力，客戶最終沒有退房，但這件事，卻讓我明白銷售經理的職責重大，對己對銷售員都不能一絲一毫的放松。

第四部分工作展望。

在總結過去工作的不足之處時，也為新的一年制定了工作計劃及目標。

1、在205月1日之前，清豪仙湖別墅一期收盤，銷售率達到9xxxx以上;。

3、培訓銷售人員，為公司培養出更多的有用之才;。

4、加強業務能力及溝通能力的學習，補充能量，為迎接下一個挑戰做好準備;。

走過“動蕩”的2015年，迎來“輝煌”的年。百年的每位成員都強烈感受到公司在改變，公司在壯大。首先是公司增加了新的“血脈”，讓公司更加強大;其次是公司的運行體制也變得更加完善，從以前的銷售與策劃結合不夠緊密，到現在每個項目都有固定的策劃師跟盤，公司總部還增設了拓展部與招商部;最重要的是百年由代理變為開發成功轉型。種種的變化都讓我們雀躍不已，在未來的歲月里，愿我們與成功有約，與快樂有約。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇十四

一、上半年工作總結 xx年上半年，全市房產系統全體干部職工在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實干，開拓創新，各項工作有了明顯進展，取得了階段性的成效，有些指標已提前完成，大部分指標做到了“時間過半，任務過半”。

1、緩解低收入家庭住房困難。

“建設150萬平方米的經濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經濟適用住房計劃203。22萬平方米，完成施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。

2、代政府征收各項稅費目標1。6億元：已完成2。822億元，提前完成目標。

3、房地產管理業增加值 9。5 億元，增長15%：已完成4。8億元，為計劃的50。2%。

4、完成新增就業崗位：新增就業崗位數量900個，組織落實城鎮下崗失業人員實現再就業900人。已完成新增就業崗位466個，為目標的52%。

5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標的111%。

6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標的57%。

7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1。5億元：已完成0。84億元，為目標的84%。

8、立面整治后的樓宇統一實施物業管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業管理試點，與各區局、區公司簽訂了目標責任書。

9、全市創國家以上優秀物業管理住宅小區(含大廈)2個：材料已上報，年底建設部驗收。

10、指導、協調一家物業管理企業達到國家一級資質：新康物業、麗島物業兩家企業經建設部初審合格后通過了網上告示，6月初取得了全國一級物業管理企業資質證書。

我局承擔了市政協重點提案92號提案“關于加強我市優秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優秀歷史建筑保護專家委員會”，制定并完善了優秀歷史建筑保護的配套措施，有效制止了破壞優秀歷史建筑的行為，規范了優秀歷史建筑維修程序，加強了優秀歷史建筑的保護和利用，開展了優秀歷史建筑的確認工作。目前正在開展優秀歷史建筑標志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協相關領導對92號提案辦理情況進行了視察。認為我局在優秀歷史建筑保護工作中作了大量工作，取得了一定成效。

要確保《政府工作報告》確定的各項目標任務、重點工作、10件實事和人大政協議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標為主要內容，狠抓目標責任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標的順利完成。

1、致力于穩定住房價格，全面貫徹落實國家宏觀調控政策。

隨著國家關于實施房地產市場宏觀調控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產市場運行和發展給予了高度關注，李憲生市長連續召開三次市長辦公會，圍繞“持續、健康、協調、穩定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調控政策進行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調控政策的具體任務和措施。我局連續多次組織房地產開發企業和中介企業學習、研討，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認識，統一了思想，明晰了政策導向，為我市做好穩定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩定住房價格工作：一是規定自xx年6月1日起，對個人購買住房不足2年轉手交易的，正式實施全額征收營業稅工作；對購買非普通住房超過2年轉手交易的，實施了按差額征收營業稅工作；二是經市政府研究，并報建設部、財政部、稅務總局備案，我市于xx年6月，正式公布了享受優惠政策的普通住房標準，即：住宅小區容積率在1。5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1。2倍以下；三是在去年完成房地產市場預警預報體系和監測系統建設工作的基礎上，于xx年5月18日正式對外開通了房地產市場信息網，向社會不間斷的公布全市房屋供應量、供應結構、供應價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關注和廣泛歡迎，穩定了市場心理預期，引導了理性消費。

2、致力于經濟適用房的建設管理，努力解決中低收入居民住房問題。

根據市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎上，會同市計委、規劃國土局分兩期編制了年度建設計劃，已報經市政府批準下達，計劃總規模達到前所未有的203。22萬平方米。其中，一期計劃規模為114。45萬平方米，于2月中旬下達；二期計劃規模為88。77萬平方米，于4月上旬下達。在這兩期計劃中，面向社會銷售的經濟適用住房項目計劃規模為137。45萬平方米，占計劃總規模的67。6％，將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期，經市長辦公會議研究決定，我市將在年內再次追加300萬平方米經濟適用住房建設計劃，以緩解當前相對突出的拆遷安置矛盾。

截止目前，已開工的經濟適用住房項目共有25個，施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。另據跟蹤調查，預計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設150萬平方米的經濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務有望完成，但因房地產建設周期較長，這批住房預計在今年年底、明年春節前才能上市銷售。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2020年，在縣委、縣政府的正確領導下，xx縣城市管理局以開創城市管理工作新局面為目標，以“繡花功夫”精細管理城市為標桿，秉承“知冷知暖、xx城管”的服務理念，統籌安排，精心部署，勤政務實、真抓實干，扎實推進違法建設拆除、市容“十亂”治理、大氣污染防治、數字化城管、精準扶貧等各項工作，圓滿完成了城市管理各項工作任務，現將2020年工作總結如下：

一、主要工作。

（一）強化市容整治，提升城市形象。

1.市容市貌更加精細。堅持問題導向，從薄弱環節抓起，結合《2020年xx縣創建全國文明城市工作任務分工》，針對城市中存在的臟、亂、差等突出問題，積極履職盡責，充分發揮主力軍作用，開展系列專項整治行動，重點整治流動攤點、占道經營、露天燒烤、城市“十亂”等違法行為。用“釘釘子”精神和“繡花”功夫，高質量完成創建各項工作任務。截至目前，共整治流動攤點8000余個，清理“牛皮癬”小廣告9000余條。

2.數字城管日益完善。今年，我局進一步完善了城市管理監督指揮工作機制和“12319”熱線管理，由局督察室進行跟蹤督導，加強了對城市管理的長效機制建設和效能監督管理，及時解決群眾的投訴舉報。2020年1月1日至目前，xx縣數字化城市管理監督指揮中心共對18家責任單位立案派遣城市管理案件42929宗，責任單位共處置41395宗，結案41257宗，結案率96.1％，按期結案率78.5％。其中上報具有重大安全隱患的案件748條，為保證居民的安全出行與正常生活秩序，發揮了重要的作用。

3.行政審批嚴格把關。打造行政審批文明服務窗口，切實解決群眾辦事難“最后一公里”，至目前，共計審批門頭牌匾225件，各類活動慶典45件，備案各類市政工程施工59件，廣告宣傳車26個。

（二）突出難點攻堅，依法整治違建。

及時查處新增違建。變被動為主動，把發現作為違法建設查處的重要環節，對新增違“零容忍”，做到從嚴管控、抓早抓小，嚴格防控新增違建產生，強拆違建4處，實現了“兩違”整治工作常態化。

（三）堅持多措并舉，嚴防大氣污染。

1.餐飲油煙治理工作。精準排查，強化日常監管，做好油煙治理工作。2020年尤其是新冠病毒疫情防控以來，隨著餐飲單位的陸續復工，我局75人規模的油煙治理網格員立即對已復工395家餐飲單位進行重新排查，建立完善的管理臺賬，油煙凈化設施安裝率達100％。同時網格管理員為強化日常管理，及時將新營業餐飲單位納入微信管理群，要求定期發送清洗維修信息，發放、填寫清洗維護手冊及監督聯系卡，將日常清洗納入常態化管理。截止目前累計下達油煙治理承諾書600余份，下發油煙治理清洗及維修手冊550余份，餐飲油煙監督聯系卡550余份。

2.渣土車管控工作。按照渣土車輛管理“五個一”總要求，嚴格車輛備案管理，及時更新車輛備案信息，對不合格的車輛予以取締，同時把尾氣排放檢測報告列入備案資料。目前，備案公司6家，備案車輛63輛，已全部納入監控平臺監管。嚴格運輸審批，要求清運公司事先向我局渣土辦報送申請，渣土辦根據建筑工地沖洗設備運行情況以及車輛備案情況等嚴格審查，核發建筑垃圾處置手續，并第一時間上傳縣監控中心，實時監控。聯合交警巡查執法，嚴厲打擊黑車運輸。截止目前底共出動執法車輛240余車次，依法處理違法車輛30余輛，規范了渣土車運輸行為，為我縣大氣污染防治工作做出了積極貢獻。

3.露天焚燒工作。露天焚燒巡作為日常巡查工作的一項內容，巡查隊員對縣城規劃區逐路巡查、全面覆蓋，不放過任何死角，做到及時發現、及時撲滅、及時處理。

二、其他工作。

（一）認真履職盡責，抓好疫情防控。

共懸掛防疫知識宣傳條幅60余條、散發宣傳頁1500余份，出動執法車喇叭宣傳400余車次，確保疫情防控宣傳全方位、全覆蓋。同時利用微信群推送防疫知識200余篇，積極回應群眾關切，消除群眾恐慌心理，引導群眾理性認識疫情、合理處置疫情謠言，初步建成了疫情防控宣傳引導網。全面推進疫情防控工作，取得了可喜的成效。

（二）加強黨的建設，提升黨建水平。

突出以政治建設為統領，堅決用習近平新時代中國特色思想武裝頭腦、指導實踐，把意識形態工作納入黨建工作重點，持續加強黨風廉政建設，全面落實“一崗雙責”責任制，進一步嚴肅黨內政治生活，強化思想政治教育，充分發揮好黨組織的戰斗堡壘作用，不忘初心，牢記使命，以黨的建設高質量推動城市管理工作高質量。

（三）履行社會責任，抓好脫貧攻堅。

緊緊圍繞縣委、縣政府2020年的扶貧部署，強化思想政治建設。局黨委組織各支部認真學習領會《習近平扶貧論述摘編》，深入貫徹習近平總書記關于扶貧工作的重要論述，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，進一步增強脫貧攻堅的政治責任。如今，脫貧攻堅已進入沖刺階段，我局將對所分包的韓村鎮染村、古城鄉臨河村、鞏營鄉理直南村、瓦屋頭鎮大張村持續完善幫扶措施、加大幫扶力度、全力實現村民增收，用心用情用力推進脫貧攻堅，確保貧困群眾如期脫貧。

（四）強化隊伍素質，提升服務水平。

一是做好重大檢查、觀摩活動迎檢服務工作。至目前，我局共服務國家、省、市重大檢查、觀摩活動30余次，展現了xx良好的城市形象，營造了整潔有序的城市環境。二是助力復工復產，向企業派駐駐企業書記，幫助企業解決實際困難。三是繼續推進“721”工作法”，為活躍“地攤經濟”做好服務保障。

（五）就地堆山造景，渣土變廢為“美”。

按照堆山造景，覆土綠化設計，做好疫情防控的同時，我局緊跟時間節點，2020年投資約160萬元，采取封山育苗的形式對建筑垃圾場進行綠化，綠化面積約5萬平方米。

（六）多方結合協商，完成在線監測（一期）。

年初局領導積極與政府及相關部門領導多次協商，商討餐飲單位油煙治理在線監控平臺建設相關事宜。4月份餐飲單位油煙治理在線監控平臺建設方案已由縣常務委員會審核通過，7月23日我局已完成明月湖監測點周邊25家餐飲單位在線監控平臺的布控任務，完成了餐飲油煙在線平臺（第一期）建設。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇十六

本文目錄。

主要工作成績和特點：

一、完善住房保障，低收入群體居住條件有了新改善。

在赤壁市委、市政府的正確領導下，高度重視住房保障工作，加強領導、依法管理、整體推進，基本建立了以廉租住房為主的住房保障工作體系。

一是高質量完成廉租房和經濟適用房建設。目前我市完成保障性住房建設共80065平方米，其中廉租房建設50000平方米（鐵山400套，0平方米，赤港社區三組600套，30000平方米），大田畈經濟適用房建設30065平方米，358套。超過省下達計劃的14%。

二是全面完成廉租住房租賃補貼發放和廉租房分配工作。截止11月底，共發放補貼的住房困難家庭2900戶，發放600萬元；落實實物配租家庭426戶，解決了4075人的住房困難問題；12月底前將共計落實實物配租家庭800戶，較好地落實了分配任務，有力解決了低收入家庭的住房困難。

三是落實棚戶區改造工作。共落實城市棚戶區改造205戶，林業棚戶區、國有工礦棚戶區改造已進入規劃設計，各項工程正順利推進。

二、重抓產業培育，房地產業實現了新跨越。

我們始終堅持在發展中加強調控，在調控中加快發展，全市房地產業供求基本平衡、結構基本合理、房價基本穩定，在擴規模上水平增輻射上實現了新跨越。

一是在擴規模上實現了新跨越。房地產業已成為我市拉動投資增長和消費需求的重要動力。新批準開發企業5家，開發企業總數達到35家，其中二級資質4家、三級資質5家，四級資質6家，暫定級20家。全市商品房開發面積74.5萬平方米，在建設面積44.3平方米，峻工面積28.5萬平方米，批準預售面積36.4萬平方米，房地產投資達9.5億，同比增長8.8%，占整個固定資產投資12%。同時，對建材、土地等全要素生產力的提升發揮了重大作用。

二是房地產開發品質不斷提升。從建筑類型方面看，已建和待建樓房以磚混結構為主，框架結構樓房所占比重逐年上升，房地產開發樓盤的品質得到了顯著提升。在商品房住宅銷售調查中，90-110平方米戶型住宅占銷售總額的25.48%，110-130平方米戶型住宅占銷售總面積的69.78%，明顯呈現出“兩頭輕、中間重”的銷售態勢。此外，以大型商業區為主的時代廣場、赤壁郡都和擁有城市花園美名的銀河花園城、赤壁潤園等高檔住宅不斷涌現，使我市居民住宅環境明顯提高。

三是房地產投資結構不斷優化。目前，我市房地產開發已由單棟小規模開發逐漸發展為成片大規模的小區開發，先后引進浙江福泰隆置業、湖北深港房地產、湖北永邦置業、湖北大華房地產、赤壁司南置業等房地產開發企業落戶赤壁，取得了良好的經濟效益和社會效益，建成了赤壁博園、金三角凱旋商業廣場、天驕華庭、永邦歐洲城大型親水社區、赤壁郡都等一批城市新亮點。

三、規范市場行為，房地產市場實現了新發展規范市場行為，

全面貫徹落實國家宏觀調控政策，著力培育市場、引導市場、凈化市場，全市房地產市場繁榮活躍，實現了新發展。

一是集中整治房產市場，市場秩序日益規范。精心組織，周密部署，對市房地產市場進行了專項整治，重點整治違規預售許可的行為、違規銷售商品房的行為、前期物業服務不落實的行為，共發放宣傳資料份，調查統計表10份；檢查了房地產開發公司35家、商品房銷售樓盤40個；對未取得商品房預（銷）售許可證擅自銷售、故意哄抬住房價格、變相收取定（訂）金、誠信金等違規行為，進行了嚴肅查處，有力地規范了房地產市場秩序。

二是著力房產市場建設，房產交易繁榮活躍。大力發展商品房市場，規范發展二手房市場，積極發展租賃市場，形成了多層次的房地產市場交易體系。共審核發放房屋所有權證2587本，面積30.14萬m2；其中初始登記1807件，面積20.78萬m2；轉移變更登記780件，面積9.36萬m2；抵押登記2065件，他項權證發放880份；白蟻防治面積40萬平方米，滅治0.3萬平方米；房產安全鑒定60件，面積2萬平方米。

四、優化人居環境，物業管理取得了新進展。

一是在物管擴面上取得新進展。堅持新建小區全部實行物業管理，新建小區物業管理覆蓋面達100％。積極探索舊城區物業管理實施過程中出現的新情況、新問題和解決辦法，著力指導物管小區完善業主大會。推行物業管理招投標，嚴格物業管理前期介入、承接驗收制度，支持企事業單位走市場化道路。全年物管擴面120萬平方米，在建續建工程未實施物業管理小區9家，總面積39萬平方米，全市物業服務覆蓋率已達70%。

二是在物管提質上取得新進展。籌辦召開全市物業管理工作會議，開展物業管理從業人員上崗培訓，有力提高了物業管理從業人員的業務技能。積極開展物管小區創建市文明城市達標活動，對市35個物業服務小區進行了檢查驗收，有效改善了物管小區人居環境。深入開展物管企業無投訴活動，著力規范企業行為，協調解決物管糾紛20多件。

三是在維修資金歸集上取得新進展。嚴格專項維修資金的歸集、存儲、管理和使用制度。完善維修資金軟件管理系統，強化專項維修資金的清理歸集及帳戶管理，目前已歸集維修資金472萬多元。

五、心系職工，全局辦公條件職工待遇大改善。

局領導班子始終把改善局辦公條件和職工待遇作為房產聚人心、謀發展的重要舉措。年初制訂了全年經濟發展指標，在全局共同努力下全局經濟收入穩中有增。今年，局對辦公樓、宿舍區下水道進行了維修改造，對小區草坪樹木進行整體規劃、修繕，新建設了籃球場、裝修了黨員活動室、總支會議室；更新了辦公電腦、辦公桌椅；對辦公軟件進行了升級，提高了辦事效率，美化職工辦公環境；在提高職工待遇方面，取消了輪崗制度，增加了住房公積金基數，設制考勤獎，大大提高了全局干部職工的辦公條件和待遇，凝聚了人心，促進了干勁，房產事業得到了全面發展。

主要經驗和做法：

一、抓住中心，突出重點，穩步推進住房保障工作。抓住中心，突出重點，穩步推進住房保障工作。

住房保障事關民生和發展，是促進社會公平、構建和諧社會的客觀要求和擴內需、促增長的重要舉措。近年來，在赤壁市委、市政府的正確領導下，高度重視住房保障工作，加強領導、依法管理、穩步推進住房保障工作。

一是建立了強有力的領導機制。市每年在常委擴大會、市長辦公會專題研究住房保障工作；成立了由政府牽頭的住房保障工作領導小組和辦公室，建立了“政府統一領導、部門各負其責、統一部署、統一協調”的工作機制。

二是完善了規范化的制度體系。通過對22個社區低收入居民住房狀況進行調查摸底，先后出臺了《赤壁市廉租住房保障管理暫行辦法》《赤壁市城區經濟適用住房銷售管理辦法》《赤壁城區廉租住房實物配租暫行辦法》等一系列制度，完善了廉租住房保障資格審批流程及工作規程，促進了廉租住房工作的規范化、常態化和長效化。

三是開展了全方位的政策宣傳。通過制作電視專題、開辟電臺專欄、發放政策宣傳冊、業務培訓和熱線服務等形式，使住房保障政策深入人心。印制《城鎮居民住房保障文件匯編》《辦理廉租住房保障有關程序》6000冊，舉辦各類培訓班、100余次，通過“行風熱線”解答住房保障問題100余條，為推進住房保障工作創造了良好的輿論環境。

四是規范操作程序，做到公開、公正、公平。對住房保障申請對象進行調查核實，落實“三級審核、兩次公示”。對工程建設實行全過程監督管理。市擴大內需辦公室及發改委、審計、財政等部門定期督辦檢查；市紀委、監察局作為廉租房項目聯系單位，提前介入、關口前移，從源頭上把好關、盡好責。同時，堅持“問計于民”，主動接受群眾監督，定期公布廉租住房有關情況，讓群眾及時了解工作進展，提高公開性和透明度。經濟適用房嚴格按照“政府主導、市場運作”的模式，采取對外公開招標的方式，擇優選擇開發施工單位。在建設過程中嚴格實行了“六個統一”，即：統一規劃、統一征地、統一設計、統一建設、統一供應、統一售價。并嚴格落實各項優惠政策，嚴格控制經濟適用房利潤。經濟適用房和廉租住房進行了五次公開的抽簽搖號。并邀請市紀委、政府辦、各辦事處、房產局、低保局、相關社區領導參加，公證處進行了公證，相關新聞媒體進行了報道。

五是規范資金管理。嚴格把好資金撥付關，做到專款、專戶、專用，專項資金的支付方式實行直接支付。財政部門依據施工、監理和建設單位核實的工程量清單、工程結算清單，通過政府采購和專款撥付，將建設資金直接支付至施工單位和設備供應商，保證資金到位速度，減少資金在途時間，簡化中間環節，有效杜絕了挪用、截留現象發生，確保廉租房建設成為廉潔工程。廉租住房租金收入嚴格實行收支兩條線并專項用于廉租房的維護和管理。廉租房補貼資金發放做到準確、及時、足額并及時備案公布。

六是規范工程管理。在強化工程進度的同時，嚴把工程質量關。認真落實項目法人負責制、招標承包制、工程建設監理制和合同管理制“四制”；狠抓施工現場管理，完善質量安全保證體系和施工現場監督體系；強化工序驗收，嚴禁隨意更換項目經理；加強水泥、鋼材等建材進場復檢工作，有效杜絕了工程質量和安全生產事故的發生。同時建立巡視制度，定期對工程項目進行全面檢查，確保工程質量合格率達到100%。經濟適用房和廉租住房招標采取在《中國采購與招標網》、《咸寧政府采購網》《赤壁招標網》上發布，并邀請紀委、檢察院、招標辦、政府采購中心、采購辦、招投標交易中心、城投公司、木蘭公司、房產局、建工局等單位參加。是在完全公開、公平、公正、誠信的環境下進行的。工程質量與安全管理采取建設單位實施管理總帶頭，根據施工前確定設計、施工方案、組織設計、施工、監理等單位加強安全質量管理。根據項目進度情況，通過優化設計方案，降低工程風險。嚴格按圖紙和技術標準施工，切實保障工程質量安全。根據標準規程，科學編制監控量測方案，合理布置監測點，對施工風險點實行動態管理。

二、統一思想，狠抓落實，在全局形成合心合力合手創事業的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強化服務意識，以統一思想來形成凝聚力。在全局深入開展了“解放思想推動房產新一輪大發展討論”，立足于服務經濟社會發展大局，把房產工作定位為“服務”，提出并喊響了“服務于經濟、服務于社會”的口號。在干部職工中大力倡導“為民、高效、廉潔、服務”的房產精神，把思想認識統一到干事創業、加快發展上來，樹立了“發展是第一要務”的思想觀念和勇于進取只爭朝夕的創業精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風險意識，營造了“人人想發展、議發展、謀發展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。

其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。年初制定了科學合理、便于操作的《二o一0年崗位目標管理責任制》，單位與各股（公司）制訂了崗位目標管理。

責任書。

將經濟指標、具體任務目標和共同目標落實到各股（公司）與工資掛鉤形成了橫向到邊、縱向到底層層包、層層保的崗位目標管理體系。在日常工作中以目標責任制為開展各項工作的總抓手制定了嚴格的獎懲制度建立了多層次、全方位的目標考核體系極大地調動了干部職工的工作積極性與創造性。

再次是：創新思路，強化措施，狠抓工作落實。各股（公司）對工作目標、任務認真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實干，咬住目標狠抓落實，確保全年工作任務目標得到全面實現。年初各單位都行動迅速，制定了符合工作實際的目標責任制實施細則，細化責任，加強調度，掌握了工作主動權；全局從大局出發，加強團結，密切協作，講求整體效應，保證了各業務辦理快速、高效、誠實、細致。

二、創新機制，強化職能，營造良好的房地產交易市場環境。環境。

我局立足于服務全市經濟社會跨越發展大局，對房產工作進行準確定位，實現了由“管理型”房產向“服務型”房產的轉變。在外部，我們不斷深化社會服務承諾，通過政務公開宣傳欄就服務態度、服務質量、大力推行限時服務制度，廣泛接受社會各界的監督，堅持做到有諾必踐、違諾必究。在內部，我們建立健全了全方位的主動服務體系。在交易大廳推行首問負責制、一次性告知制、零距離服務制；對涉及大型企業和重點建設項目的業務實行事前、事中、事后全過程跟蹤服務；對各類房地產交易與權屬登記等業務實行協領和督辦制度。我們堅持“管理、服務同時加強，硬件、軟件同步推進”的原則，大力加強了房地產有形市場的建設。加強對房地產交易大廳的業務、服務質量管理，全力打造便民服務體系。全面加強了內部局域網硬件及軟件建設，建立房地產網，開展網上備案業務提高了工作精確程度和業務辦理速度，強化了市場服務功能。

三、以人為本，創先爭優，全面提高隊伍整體戰斗力。

我局以深入開展“創先爭優”活動為契機，牢固樹立“干事創業，加快發展，關鍵在人”的思想，著力加強三個方面的建設。

一是加強學習，創建學習型部門。為了適應時代變化，響應市委、市政府號召，實現房地產管理工作的創新，我局始終把創建學習型部門、培養知識型人才，爭創一流服務，作為我局長期性、持續性發展的戰略工作目標。年初，成立了局學習領導小組，制定了詳細的。

學習計劃。

每月不定期安排一至二次講座形式多樣采取大會、座談、交流、鼓勵自學、本單位學習業務骨干講課、請外單位種類專業技術人員講課等形式加強學習提高全局的整體素質。全年進行集中學習、就如何解放思想創先爭優全面推進房產事業新一輪大發展進行研討十余次；開展先進黨組織大學習大競賽活動三次并在建設局開展的先進黨組織大學習大競賽活動比賽中獲第一名。

二是加強了制度建設。修訂完善了內部管理、業務工作程序等。

規章制度。

民主生活會制度和政治學習制度建立健全了便于管理、有約束力、操作性強的制度保證體系堅持做到了辦事講原則、檢查有標準、考評有依據。

三是加強了精神文明建設。完善職業道德規范，在全局深入開展公民道德教育活動和道德實踐活動；扎實開展文明創建活動，組織愛國主義活動，成立自行車運動隊和組織各類球類活動，增強職工體質和凝聚力，倡導文明管理，文明服務，使干部職工的精神面貌、服務質量有了較大改觀。通過全面加強隊伍素質建設，增強了隊伍的整體戰斗力和處理重大突發事件的能力。

四、狠抓行風，強化黨風，樹立良好的房產形象。狠抓行風，強化黨風樹立良好的房產形象。

著重從轉變工作作風、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風建設力度，連續推出了一系列行風建設新舉措，不斷轉變機關作風，規范行政行為，優化服務環境，提高工作效能，樹立了良好的房產形象。

一是效能建設成效明顯。年初，組織召開了局機關效能建設實施動員大會、效能建設測評大會，早安排、早行動，積極推動了局機關效能建設工作有序開展。深入開展“五查”活動（查思想認識、工作效率、工作紀律、服務質量、廉政建設），著力整改“五大”問題（整改素質欠缺、辦事難、行為不規范、作風漂浮、效率低），共開展明查暗訪，對制度落實不到位、上班不在狀態的人和事進行了嚴肅查處，切實樹立了一心為民、求真務實、愛崗敬業、公道清正、誠實守信的良好風氣，全局服務質量、服務水平明顯提高。健全信訪工作制度，以信訪調處為突破口，努力解決歷史遺留問題，全年妥善處理上訪5件。

二是幫扶工作有新成效。深入開展“三進、三同、三樹一亮”及結對幫護活動，確立了大橋村新農村建設幫扶項目，捐贈項目幫扶資金2多萬元；全力開展黨員幫戶、社區扶貧活動，局30名中層干部深入幫扶對象家中了解情況，噓寒問暖，共捐款6000元，捐菜油100斤、米200斤、空調1臺，會議圓桌椅一套，受到了群眾的好評。

三是班子建設有新進展。按照“舉旗幟、抓班子，帶隊伍、促發展”的要求，在領導班子中深入開展以“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的“四好”活動，促進了三個文明建設。切實抓好中層干部的選聘和人事制度改革，把作風正、素質高、責任心強的同志選拔到中層干部崗位。認真開展領導班子民主測評和領導干部民主生活會，有力促進了黨內民主生活制度的健全，增強了班子解決自身問題的能力。

四是機關作風有新面貌。強化“服務承諾制”、“一次性告知制”、“首問責任制”，推行快件服務、設點服務，加強了黨務、政務公開，實現了業務收件、審批項目、審批環節、收費項目、收費標準的全面公開，使業務辦理走進“陽光地帶”；進一步簡化了各類審批手續，精簡了行政審批事項；進一步下放權力，強化“窗口”服務，一站式服務意識，對業務單位和服務窗口充分授權，避免了“兩頭辦理、體外循環”這種群眾辦事不方便的現象；有效杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”及“吃、拿、卡、要”等不正之風。

五、規范建設，夯實基礎，將各項房地產管理工作做實做細做好。

為切實搞好對房產的管理，我們在全局大力加強規范化建設，致力于逐步實現房地產管理工作的規范化、信息化和現代化。

一是規范了房地產交易與權屬登記管理。強化了產權產籍管理，完善了產權產籍管理軟件，做好了房產檔案的輸機工作；加強了對房產的控制性測繪工作。

二是堅持依法行政、依法管理。加大了對各類私下交易不登記等違法違規行為的查處力度，維護了房地產市場的良好秩序。

三是加強綜治、安全、計生等單項工作的管理力度。建立健全了全局的戶口帳，開展了不穩定因素的逐月排理力度查，協助做好了社區居委會的各項綜治任務。在安全生產方面，在五一前夕開展了全局安全大排查，建立健全全局安全檔案，加大了對直管公房、所轄小區、辦公場所安全的整改指導，完成了市安委交辦的各項工作任務。在計生方面，組織了全局育齡婦女參加了孕檢，加大了對全市辦證戶計生協管工作的督查，通過了市級抽查。計生工作受到市委、市政府的肯定。，全局呈現出穩定團結、人心思進、干事創業，事業蓬勃興旺的大好局面。這是上級正確領導的結果，是全局廣大干部職工在局領導班子的帶領下，大力發揚房產精神，探索創新，奮力開拓，團結一致，真抓實干的結果。

存在的問題和工作思路。

雖取得了一些成績但還存在諸多不盡人意的地方，房地產開發市場、物業管理市場還有待進一步規范，保障性住房建設等住房保障工作有待加強；規范化管理還需要不斷完善；政府執行力和文明執法水平還有待提高。這些問題和不足，將是制約我們事業發展的主要因素，我們將予以高度重視，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。我們將重點做好如下幾方面的工作。重點做好如下幾方面的工作，我們將重點做好如下幾方面的工作。

1、堅持深入開展創先爭優活動，進一步加強支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進房產新一輪大發展。

2、進一步加強住房保障工作，加快保障性住房的建設步伐，搞好住房補貼提標擴面工作，做到應保盡保。

一是加大投入，多渠道落實廉租住房配套資金確保住房保障工作順利推進。

二是建立健全住房保障工作機制。

三是進一步加快保障性住房建設。

四是加強保障性住房小區是強化宣傳，確保政策宣傳不留盲區。

五是后期物業管理，努力營造良好的宜居環境。進一步理順規范我市的物業管理市場，正確引導物業行為。

3、促進我市物業管理行業健康有序發展。

4、積極拓展業務，跟蹤項目掛牌，公司積極爭取承接新的開發項目。

5、圍繞市重點工作，一如既往做好城市折遷、招商引資和企業改制的服務工作。

6、加強百分考核力度，加強隊伍建設。落實目標責任制，強化百分考核，整頓工作作風，提高辦事效率，確保全年各項工作目標實現。

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為全面貫徹十六大和市第十一屆黨代會精神，深化機關效能建設，營造良好的政務環境，切實轉變機關作風，提高窗口服務質量，自去年8月份以來，我局把機關效能建設作為頭等大事來抓，并取得較好的成效。現就開展機關效能建設以來的工作匯報如下:。

一、去年以來我局機關效能建設的工作情況。

（一）制訂方案，提高思想認識。

在去年8月全市機關效能工作會議后，我局迅速召開了局機關及所屬單位領導參加的會議，傳達貫徹市機關效能建設工作會議精神，并制定了局機關效能建設。

工作方案。

成立了由蔡敬睦局長任組長的局機關效能建設領導小組落實各職能部門的工作任務做到在局的統一領導下思想認識、工作時間和工作措施三到位明確地把效能建設作為實踐“三個代表”重要思想的工作來抓好。

為防止走過場，局領導從踐行“三個代表”重要思想的高度，引導大家聯系房管部門的實際，深入查擺問題，分析原因，尋找差距，有的放矢的開展工作，把干部職工的思想認識統一到市機關效能建設工作會議精神上來，使每個機關工作人員思想上有所觸動，工作上有所行動，通過各種類型的宣傳動員，使全局干部職工提高對開展機關效能建設重要性和必要性的認識，增強了搞好機關效能建設的緊迫感和責任感，為開展機關效能建設、進一步規范制度，依法行政，提高工作效率，接受群眾監督打下基礎。

（二）擬訂行政審批項目，上報政府審定。

按照《關于實施深化市政府審批制度改革方案有關問題的通知》（潮府[xx]18號）要求，全面清理行政審批項目，提出取消或保留的處理意見及法規依據，并填報了行政審批項目登記表予以上報。擬保留審批項目17項，取消2項。

（三）實行政務公開，接受群眾監督。

我們堅持把政務公開建設作為工作重點，實行政務公開，自覺接受群眾監督。主要體現在以下五個方面：

1、設立對內對外政務公開欄和監督崗。

在對內公開方面，我們把領導干部勤政廉政、財務收支以及干部人事管理等情況上墻公布。通過對重大工程項目的招投標、開發建設以及財務運作、干部人事任免情況的公開，強化領導干部的廉潔自律行為，方便干部職工對局廉政勤政情況進行監督。

在對外公開方面，在辦公大樓通道處設立對外公開欄，把局的行政管理職能以及工作任務上墻對外公布；把全局辦公場地的布局、各科室所職能以及所屬人員的姓名、照片、職務、編號上墻公示，制成監督崗，使外來辦事人員一目了然，少走彎路。

2、各職能窗口設置閱取箱，印制服務告知卡。告知卡對辦事內容、程序、時限以及監督投訴電話進行公開，方便群眾取閱和監督。共印制房地產權屬登記發證、房地產交易登記、抵押（備案）登記、房地產估價和二手樓按揭貸款等服務告知卡一萬多份，方便了群眾辦理各項業務的需要，得到群眾的普遍好評。

3、實行一站式服務。通過設立交易服務中心，統一對外收件，一次性告知，一條龍服務，同時設立了統一收費窗口和契稅征收處，改變了原來群眾要多次來回跑，變成不出大門就能把所有應辦的事務一次完成。既方便了群眾，又提高了辦事效率。

4、利用報紙、電視等形式宣傳群眾關注的事項。一是對群眾普遍關心的房產確權發證問題，通過報紙、電視宣傳和召開房地產開發企業負責人會議等形式，宣傳發證條例的內容、程序、時限等和應注意的事項。印發通知張貼到各個住宅區限時督促群眾自覺辦證，強化憑證管業意識。二是安排了120套廉租房，解決群眾住房難的問題。通過廣播電視、報紙等形式發出通知，在全市范圍進行宣傳，并設立了登記處。由民政、街道、居委和各房管所核實申報對象，對符合條件的予以公示，無異議后報市解困辦審定，并通過搖珠的形式擇房。使120套解困房的安置確實做到公開、公平、公正。

5、加強對內部政務的管理和監督。對原有的工作制度、行為規范、辦事程序以及服務承諾等25個制度進行了全面的修改、補充和完善，編成了《工作制度匯編》，發至所屬人員，做到人手一冊，為規范化建設提供制度保障。并按市委市政府的要求，召開全體干部職工大會，進行效能建設、廉政勤政的教育，使所屬人員明確個人職責，虛心接受監督。

（四）制定落實辦事時限,提高工作效能。

本著便民利民、溝通、協調的原則，我們就交易登記、權屬發證，房地產抵押登記和價格評估等方面的工作，明確規定了辦事時限：申辦房地產交易在資證齊全手續完備情況下，購買商品房的,10個工作日內辦妥手續發給《房地產權證》，其它交易12個工作日內辦妥手續發給《房地產權證》；抵押登記4個工作日內發給“他項權利證明”；房地產評估的委托方提供的資料齊全并能及時協助現場勘查的，屬納稅、按竭，抵押等估價，3個工作日內完成，其它估價按委托協議要求的時限完成；房地產權屬登記發證屬新建、改、擴建的房屋，10個工作日內完成；落實政策歸還的房屋，30個工作日內完成；繼承的房屋10個工作日內完成；分割、折產、合并的房屋，10個工作日內完成；拆遷賠償的房屋，10個工作日內完成；同時做到急事急辦，特事特辦等。由于這些制度的制訂落實，使部門之間的職能、時限、程序更加明確，有效地提高了工作效能。

（五）堅持科技創新，以信息化促進工作效能。

我們堅持科技創新，以信息化帶動管理現代化，從而促進工作效能。在前幾年自主研制“直管公房管理系統”、“房地產產權產籍管理系統”、“房地產統一收費軟件”等一系列應用軟件的基礎上，于去年3月著手研制“房地產抵押登記網上審批系統”，攻克了“公文流轉”、“數據壓縮”、“效能監督”等技術難關，僅用一個多月的時間就完成了設計任務，實現了房地產抵押登記與購房按揭貸款備案登記審批網絡化，既為“一站式”服務提供信息化工具，極大提高了工作效率，真正做到便民、利民。同時又建立了網上的效能監督機制，領導能在網上對下級的辦事效能實施監督，使抵押登記審批工作朝著廉潔、勤政、務實、高效的方向健康發展，得到市信息化領導小組全體成員很高的評價。

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為全面貫徹十六大和市第十一屆黨代會精神，深化機關效能建設，營造良好的政務環境，切實轉變機關作風，提高窗口服務質量，自去年8月份以來，我局把機關效能建設作為頭等大事來抓，并取得較好的成效。現就開展機關效能建設以來的工作匯報如下:。

一、去年以來我局機關效能建設的工作情況。

（一）制訂方案，提高思想認識。

在去年8月全市機關效能工作會議后，我局迅速召開了局機關及所屬單位領導參加的會議，傳達貫徹市機關效能建設工作會議精神，并制定了局機關效能建設工作方案，成立了由蔡敬睦局長任組長的局機關效能建設領導小組，落實各職能部門的工作任務，做到在局的統一領導下，思想認識、工作時間和工作措施三到位，明確地把效能建設作為實踐“三個代表”重要思想的工作來抓好。

為防止走過場，局領導從踐行“三個代表”重要思想的高度，引導大家聯系房管部門的實際，深入查擺問題，分析原因，尋找差距，有的放矢的開展工作，把干部職工的思想認識統一到市機關效能建設工作會議精神上來，使每個機關工作人員思想上有所觸動，工作上有所行動，通過各種類型的宣傳動員，使全局干部職工提高對開展機關效能建設重要性和必要性的認識，增強了搞好機關效能建設的緊迫感和責任感，為開展機關效能建設、進一步規范制度，依法行政，提高工作效率，接受群眾監督打下基礎。

（二）擬訂行政審批項目，上報政府審定。

按照《關于實施深化市政府審批制度改革方案有關問題的通知》（潮府[xx]18號）要求，全面清理行政審批項目，提出取消或保留的處理意見及法規依據，并填報了行政審批項目登記表予以上報。擬保留審批項目17項，取消2項。

（三）實行政務公開，接受群眾監督。

我們堅持把政務公開建設作為工作重點，實行政務公開，自覺接受群眾監督。主要體現在以下五個方面：

1、設立對內對外政務公開欄和監督崗。

在對內公開方面，我們把領導干部勤政廉政、財務收支以及干部人事管理等情況上墻公布。通過對重大工程項目的招投標、開發建設以及財務運作、干部人事任免情況的公開，強化領導干部的廉潔自律行為，方便干部職工對局廉政勤政情況進行監督。

在對外公開方面，在辦公大樓通道處設立對外公開欄，把局的行政管理職能以及工作任務上墻對外公布；把全局辦公場地的布局、各科室所職能以及所屬人員的姓名、照片、職務、編號上墻公示，制成監督崗，使外來辦事人員一目了然，少走彎路。

2、各職能窗口設置閱取箱，印制服務告知卡。告知卡對辦事內容、程序、時限以及監督投訴電話進行公開，方便群眾取閱和監督。共印制房地產權屬登記發證、房地產交易登記、抵押（備案）登記、房地產估價和二手樓按揭貸款等服務告知卡一萬多份，方便了群眾辦理各項業務的需要，得到群眾的普遍好評。

3、實行一站式服務。通過設立交易服務中心，統一對外收件，一次性告知，一條龍服務，同時設立了統一收費窗口和契稅征收處，改變了原來群眾要多次來回跑，變成不出大門就能把所有應辦的事務一次完成。既方便了群眾，又提高了辦事效率。

4、利用報紙、電視等形式宣傳群眾關注的事項。一是對群眾普遍關心的房產確權發證問題，通過報紙、電視宣傳和召開房地產開發企業負責人會議等形式，宣傳發證條例的內容、程序、時限等和應注意的事項。印發通知張貼到各個住宅區限時督促群眾自覺辦證，強化憑證管業意識。二是安排了120套廉租房，解決群眾住房難的問題。通過廣播電視、報紙等形式發出通知，在全市范圍進行宣傳，并設立了登記處。由民政、街道、居委和各房管所核實申報對象，對符合條件的予以公示，無異議后報市解困辦審定，并通過搖珠的形式擇房。使120套解困房的安置確實做到公開、公平、公正。

5、加強對內部政務的管理和監督。對原有的工作制度、行為規范、辦事程序以及服務承諾等25個制度進行了全面的修改、補充和完善，編成了《工作制度匯編》，發至所屬人員，做到人手一冊，為規范化建設提供制度保障。并按市委市政府的要求，召開全體干部職工大會，進行效能建設、廉政勤政的教育，使所屬人員明確個人職責，虛心接受監督。

（四）制定落實辦事時限,提高工作效能。

本著便民利民、溝通、協調的原則，我們就交易登記、權屬發證，房地產抵押登記和價格評估等方面的工作，明確規定了辦事時限：申辦房地產交易在資證齊全手續完備情況下，購買商品房的,10個工作日內辦妥手續發給《房地產權證》，其它交易12個工作日內辦妥手續發給《房地產權證》；抵押登記4個工作日內發給“他項權利證明”；房地產評估的委托方提供的資料齊全并能及時協助現場勘查的，屬納稅、按竭，抵押等估價，3個工作日內完成，其它估價按委托協議要求的時限完成；房地產權屬登記發證屬新建、改、擴建的房屋，10個工作日內完成；落實政策歸還的房屋，30個工作日內完成；繼承的房屋10個工作日內完成；分割、折產、合并的房屋，10個工作日內完成；拆遷賠償的房屋，10個工作日內完成；同時做到急事急辦，特事特辦等。由于這些制度的制訂落實，使部門之間的職能、時限、程序更加明確，有效地提高了工作效能。

（五）堅持科技創新，以信息化促進工作效能。

我們堅持科技創新，以信息化帶動管理現代化，從而促進工作效能。在前幾年自主研制“直管公房管理系統”、“房地產產權產籍管理系統”、“房地產統一收費軟件”等一系列應用軟件的基礎上，于去年3月著手研制“房地產抵押登記網上審批系統”，攻克了“公文流轉”、“數據壓縮”、“效能監督”等技術難關，僅用一個多月的時間就完成了設計任務，實現了房地產抵押登記與購房按揭貸款備案登記審批網絡化，既為“一站式”服務提供信息化工具，極大提高了工作效率，真正做到便民、利民。同時又建立了網上的效能監督機制，領導能在網上對下級的辦事效能實施監督，使抵押登記審批工作朝著廉潔、勤政、務實、高效的方向健康發展，得到市信息化領導小組全體成員很高的評價，并被市政府授予xx年科學技術進步獎二等獎。

我局主辦的潮州房地產信息網已于今年9月8日正式開通，網站提供了大量政務公開的信息及便民利民的措施。尤其是：公布各個商品房樓盤權屬確認的情況，讓群眾買到放心。

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一、主要指標完成情況。

1、房地產開發投資。

完成房地產開發投資計12500萬元，同比下降14%；施工面積完成13.4萬平方米，同比增長14.3%；新開工面積完成7.59萬平方米，同比增長13.4%；竣工面積完成11.3萬平方米，同比增長527.8%；共批準商品房預售面積8.4萬平方米，同比增長110%。

2、商品住房銷售。

共銷售商品住房427套，面積4.89萬平方米，同比減少9.44%；成交金額9854.66萬元，同比減少12.12%。二手房交易共計249戶，面積2.49萬平方米，同比增長122.32%，成交金額2029.17萬元，同比增長112.69%。

3、商品住房價格趨勢。

住房價格受多種因素推動，我縣商品房價格處于平穩上升態勢，5月我縣商品住房均價元/平方米，到xx年5月商品住房均價達2150元。商品房均價高于周邊縣城。

4、房屋交易。

辦理各項房屋交易676宗，同比增長17.16%，交易面積7.38萬平方米，同比增長13.19%，交易金額11883.83萬元，同比減少2.33%；辦理房地產抵押445宗，同比增長166.47%，抵押登記面積15.93萬平方米，同比增長8.29%，估價金額33269.86萬元，貸款金額23732.80萬元。

5、產權產籍管理。

共辦理各項房屋產權登記發證、他項權證1554件，共計面積38.36萬平方米，合格率達100%，其中：房屋初始登記341件，面積12.02萬平方米；房屋產權轉移、交易、抵押登記等1213件，面積26.34萬平方米。

二、主要工作開展情況。

1、房地產開發市場更趨規范和穩定。今年以來，為規范市場行為，促進市場健康發展，我局在深入貫徹國家一系列宏觀調控政策的前提下，認真落實我縣住房建設規劃和年度計劃，采取積極有效的措施，抓住房地產市場回暖時機，強化市場管理職能，穩定住房價格，鼓勵普通住房消費，推進住房供應結構調整，引導開發中小戶型、中低價位普通商品房，加快發展二手房市場和住房租賃市場，滿足多層次住房需求。同時，加大執法力度，重點加強對商品房預售許可、商品房銷售管理，落實動態巡查監管責任制，建立健全長效機制，進一步規范我縣房地產市場秩序，使我縣房地產市場朝良性健康方向發展。

2、物業管理工作全面開展。為規范和培育物業管理市場，全面提升我縣物業管理水平，我們依據《物業管理條例》等相關法規，在認真學習理解的基礎上，積極做好物業管理工作。一是積極做好小區業主成立業主委員會工作的指導與備案登記工作。通過深入宣傳，物業管理逐步被廣大群眾所接受，業主們維權意識不斷得到增強，但由于目前物業管理還屬于起步階段，大多數業主對相關的法律法規了解不夠，缺乏一定的認識，所以在維權過程中難免存在盲區和誤區。對此，我們及時調整工作思路，對成立業主委員會程序上有問題苗頭的小區主動介入，積極給予指導和幫助。二是加強對區內物業公司的管理，積極協調業主與物業管理公司之間的矛盾糾紛。我們依據相關法規，在加強對物業管理企業督促指導的同時，積極協調業主與物業管理公司之間的矛盾，并通過組織召開協調會等形式直接參與了多次物業管理糾紛矛盾調解協調，為促進物業管理進一步走向規范發揮了積極作用。

3、房屋拆遷工作有力推進。在拆遷管理工作中，我局堅持做到依法行政、嚴格程序，強化監管，維護當事人的合法權益，使拆遷工作做到有理、有力，措施落實到位；同時，積極響應縣委、縣政府號召，維護城市建設和經濟發展大局，發揮攻堅克難的拼搏精神，抽調精干人員，經常放棄節假日，加班加點，不分晝夜，有效保障了縣城各重點工程的拆遷進度和項目的如期開工，半年來，未發生一起因拆遷導致上訪和安全事故，圓滿完成縣政府下達的房屋拆遷任務。

5、直管公房管理、白蟻防治以及房屋測繪工作進一步加強。我局在公房管理工作中，始終堅持“以人為本、安全第一”的原則，加強安全防范工作，加大隱患的排查力度，定期對直管公房進行防火、防倒塌事故隱患大排查，做到早發現、早處理，防患于未然。今年針對單位和個人對白蟻防治的危害認識不足，我們積極采取措施，不斷加大宣傳力度，今年開展白蟻防（滅）治科普宣傳3次，不斷增強居民和企業的防治意識；針對已發生的蟻害，及時上門入戶進行滅治。今年以來，完成白蟻滅治面積1.32萬平方米，防治面積3.27萬平方米，有效的控制了白蟻危害。今年我們還重點抓好房產測繪工作。嚴格房產測繪工作程序，落實房產測繪各項規章制度，確保房產測繪工作質量。上半年，完成119戶計13.73萬平方米的房產測繪任務，做到了零差錯，零失誤。

（二）廉租住房建設和古鎮保護與開發等城鎮化建設重點工程順利推進。

1、廉租住房建設和住房保障工作。我局高度重視廉租住房建設工作，克服困難，積極推進，采取切實有效措施，把縣委、縣政府對人民群眾的關懷落實到住房保障工作當中，取得了初步成效。一是全面啟動新增廉租住房及xx年新建廉租住房項目建設。該工程項目是全縣城鎮化建設重點工程，也是全縣重點“民生工程”。建設地點位于城南新區，總用地面積17834平方米，其中新增廉租房用地面積9168平方米，住房總建筑面積10800平方米（廉租住房180套，建筑面積9000平方米），項目投資900萬；xx年新建廉租房用地面積8666平方米，住房總建筑面積1平方米（廉租住房200套，建筑面積10000平方米），項目投資1000萬。目前，該工程已辦理項目選址意向書、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證，現正在辦理征地等相關手續，待征地工作一完成，即可開工建設。二是全面啟動廉租住房保障工作。規范和完善城市最低收入和低收入家庭住房需求檔案，對申請廉租房家庭進行登記造冊，實行一戶一檔，為下一步廉租住房政策的實施提供基礎依據，科學合理，確定享受對象。新增廉租住房及xx年新建廉租住房項目建成后，將向低收入住房困難家庭提供538套廉租住房，實物配租在我縣尚屬首次，可以說領導重視、社會關注、百姓關心。這是今年房管工作的重點和難點，我們一定要下決心把工作的難點變成工作的亮點。一是為保障低收入家庭的基本住房需求，完善我縣廉租住房制度，協助縣政府出臺了《鉛山縣城鎮廉租住房管理實施辦法》和《鉛山縣廉租住房實物配租實施細則》兩個規范性文件；二是進一步加大宣傳力度，努力營造良好的住房保障工作氛圍；三是主動接受各級人大、政協以及社會各界的監督，實施“陽光配租”。必須創新保障思路、不拘一格、想盡辦法地將廉租住房優惠政策落實到百姓身上，切實解決好低收入者的住房難問題，讓老百姓享受到發展帶來的實惠。

2、古鎮保護與開發工作。在縣委、政府和古鎮保護與開發領導小組、指揮部的正確領導下，古鎮保護開發項目建設正在按計劃順利推進。古鎮保護開發項目建設按照“保護第一、開發第二”的原則，整體延續河口古鎮歷史文化傳統的發展脈絡、保持歷史文化名鎮景觀風貌，突出體現河口古鎮歷史文化特征，充分發掘河口古鎮歷史文化資源，發展城市文化博覽和觀光功能，結合棚戶區改造，提高鉛山城市綜合品質，促進鉛山縣經濟、社會、文化的整體協調發展。《河口歷史文化名鎮保護規劃》力爭6月底通過專家評審，并經同級人大審議通過。7月份可以制定出《古鎮保護與開發重點項目修建方案》，使古鎮的保護利用有章可循，確保保護開發工作走向科學發展的軌道。

（三）思想和制度建設工作逐步提高。

1、加強思想教育，樹房管部門新形象。今年以來，我們認真抓好干部職工的思想道德建設，把學習、宣傳、貫徹xx大和重要思想貫穿于全年工作的始終。緊密結合學習實踐科學發展觀活動，運用每周二、五學習日組織全體干部職工集中進行學習,著力提高黨員、干部的政治理論素質。年初，在全局上下開展了“內強素質、外樹形象、換位思考”解放思想大討論活動，突出規范管理、強化服務、樹立形象三個工作重點，努力創建“團結協作、愛崗敬業、關注民生、高效廉潔”的房管新形象。

2、積極開展“創先爭優”活動。按照縣委的安排和部署，我局積極行動起來，在全系統基層黨組織和黨員中深入開展深入開展創先爭優活動。通過第一階段的學習，我們充分認識到創先爭優活動是學習實踐科學發展觀活動的延展和深化，是夯實科學發展堅實基礎的重大舉措。我們將通過活動的深入開展，努力提升黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，充分發揮黨員的先進性和模范性。

3、堅持抓干部隊伍，著力提高干部職工的服務水平。

為充分調動干部職工的工作積極性和主動性，增強責任感和緊迫感，改變機關工作作風，我們在全局深入開展了“創業服務年”活動。在總結以往“機關效能年”活動完成情況的基礎上，做了大量的調查研究，制定了具有較強操作性的實施方案，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便于操作。在執行過程中，我們從領導帶頭做起，鐵面無私，一抓到底。取得了良好效果。自開展“創業服務年”活動以來，進一步轉變了行業作風，徹底轉變了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，堅決杜絕了“吃、拿、卡、要、報”和“冷、硬、推、頂、拖”等不良行為的發生。持證上崗，使用文明用語，針對群眾和客戶的難點、熱點問題，不斷提升服務層次和水平。今年我局充分利用大門樓梯通道顯目位置，重新規范的制作了本部門的辦事流程、服務承諾、工作職責，讓前來辦事企業和群眾一目了然，心中有數。我們還統一制作了全縣開發規模較大的精品樓盤效果圖粘貼在我局通道兩旁，為房地產開發企業的發展起到了很好的推介作用。房地產管理工作做到了從被動服務到主動服務，從一般性服務到優質高效服務、從單一服務全方位綜合服務的轉變。

4、嚴格執行廉潔從政的有關規定，提高拒腐防變的能力。今年以來，我局及時召開會議傳達學習中央、省、市、縣一系列關于黨風廉政建設的會議和文件精神，并結合實際認真抓好黨風廉政建設工作落實。一是切實抓好經常性的黨風廉政教育。我局黨總支重點把學習《廉政準則》納入黨支部日常學習內容，組織黨員干部職工認真學習理解《廉政準則》的指導思想、基本精神、主要內容和具體要求。通過召開學習交流、座談會等形式，不斷將學習宣傳《廉政準則》活動引向深入。通過學習，使黨員干部職工切實增強廉潔從政意識，講黨性、重品行、作表率，永葆先進性。二是建立了各項行之有效的規章制度。局黨總支堅持對黨員干部進行黨風廉政責任制考核、評定工作。通過建立制度和長期的教育，使廣大黨員干部在思想上警鐘長鳴，切切實實地把好廉潔自律關，提高了自身拒腐防變的能力。

(四)信訪穩定、平安創建、法治建設、公益事業等工作。

我局高度重視信訪穩定、平安創建、法治建設工作，作為一項重要工作長抓不懈，成立了專門組織，加強領導，制定了實施方案，狠抓落實。一是強化安全防范措施，提高安全意識，認真做好創建的各項工作，全力打造平安單位；二貫徹落實信訪條例，及時調解、化解各種糾紛、矛盾，做到了有人管事、有人辦事、有人落實，群眾來信來訪，事事有回音，件件有著落。目前我局未發生一起集體訪、越級上訪事件和安全事故。在公益事業上，全局系統干部職工都積極響應縣委、縣政府號召，無論是扶貧助困，還是在救災、送溫暖獻愛心活動中，上下齊心，踴躍參加。1--6月份，共捐款1.7萬余元。

三、存在的問題。

回顧上半年的工作，全局干部職工迎難而上，積極進取，齊心協力，較好地完成了各項工作任務，但仍存在如下一些問題和不足：

一是個別干部職工思想上仍存在著舊觀念，仍需進一步解放思想，提高服務意識；

四是城鎮規劃區內及城郊結合部仍有違法從事房地產開發經營以及非法進行房產交易的現象發生，擾亂了房地產市場的正常秩序。

四、下半年工作打算和舉措。

下半年，我局將按照縣委、縣政府的部署和要求，緊緊圍繞房地產管理工作中的熱點、難點問題為重要內容，堅持依法行政，強化房管各項職能工作，不斷加強效能建設、作風建設和行業管理，著重抓好如下幾項工作：

1、按照全縣城鎮化重點工程建設“百日攻堅”活動實施方案的要求，全力以赴抓好xx年新增180套廉租住房和古鎮保護與開發項目的建設和推進工作，力爭按期完成目標任務。

2、認真做好全縣重點工程建設的房屋拆遷工作。下半年重點是抓好鵝湖大道改造工程a段和九陽大道改造工程的房屋拆遷工作，確保縣城各重點工程的拆遷進度和項目的如期開工。

3、大力加強房地產市場整治工作。一是加強執法力度，對那些沒有質資開發或未經預售許可賣房等違法違規現象進行嚴厲查處；二是加強對中介機構、各房地產項目的售樓部進行嚴格的規范，維護消費的合法權益；三是加強房地產預（銷）售資金使用監督和管理，確保人民群眾購買放心房。

4、加強隊伍建設。一是認真開展好“創先爭優”活動，努力提升黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，充分發揮黨員的先進性和模范性；二是加強政風行風建設，改善服務態度和服務水平，以確保“創業服務年”活動取的實效；三是加強黨風廉政建設，堅持從嚴治黨，從嚴治政的方針，著力從源頭上預防和治理腐敗問題，堅決糾正房地產行業不正之風。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇十七

根據市民政局年初下達的績效評估指標體系和年初確定的工作目標，認真抓好各項工作的落實，具體表現在：

(一)完善社會保障體系，保障民政對象的生活權益。

1、積極探索農村醫療救助的有效途徑，做好農村特困戶生活救助及醫療救助的前期工作，有效實施醫療救助制度，解決病困群眾看病難題。出臺了《萍鄉經濟開發區新型農村合作醫療實施方案》，堅持公開、公平、公正、二次公示的工作方法，為全區符合條件的農村群眾辦理了農村醫療保險，大大減輕了我區農村群眾看病就醫的負擔。2018年農村大病醫療共救助319人，救助總金額萬元。真正為“因病致貧、因病返貧”的家庭送去了一縷陽光，有效解決了病困群眾就醫難題，確保了他們的基本生活。

2、加大困難群眾幫扶力度，提高困難群眾生活保障水平。2018年全區共有農村低保享受戶數333戶，996人，全年累計發放低保資金萬元。農村低保保障標準從2018年1月1日起從每人每月150元提高到190元，月補差水平提高15元，目前月人均補差達到110元/人。

今年7月為了進一步規范我區社會救助管理工作，切實保障城鄉困難群眾的基本生活權益，根據xx市《關于印發進一步清理整頓和規范管理全市城鄉低保工作方案的通知》(萍府辦字【2018】181號)文件精神，我區管委會高度重視，專門成立了以管委會分管副主任任組長的萍鄉經濟技術開發區低保清理整頓專項工作領導小組，具體工作由區社會發展局分管副局長帶隊，組織有關人員對各管理處農村最低生活保障對象進行全面清理整頓。通過專項清理整頓，截至今年8月底前我們共計排查了全區334戶999名農村低保對象。在低保對象認定方面。我們對各管理處逐人逐戶進行審核，對查出的部分操作不規范，手續不完整的問題，進行了進一步補充完善，特別是要求各管理處重點審核審計部門提出的有車吃低保可疑對象，杜絕死亡吃低保現象，對家庭經濟狀況好轉等不符合最低生活保障標準的對象進行清退，共計清查核減農村低保對象69人。我區農村低保實行了動態管理，做到以“應退盡退”促“應保盡保”。讓我區困難群眾真切地感受到了黨和政府的溫暖，為貧困群體撐起了一把遮風擋雨的“溫暖之傘”。在農村低保專項治理的過程中未發現任何違規現象。

3、完善敬老院長效管理機制，提高供養質量。認真貫徹_《農村五保供養工作條例》，出臺了萍鄉經濟開發區實施〈五保供養工作條例〉辦法，抓好敬老院長效管理，進一步完善“以院養院”、“自我管理、自我教育”等各項制度。提高敬老院工作人員的管理和服務水平，培養了一支素質好、業務過硬的管理和服務隊伍，以適應敬老院發展新要求;出臺《萍鄉經濟開發區敬老院日常工作及財務管理辦法》，較好地促進了敬老院管理規范化，制度化。到現在為止，全區五保供養人數為68人，已集中供養55人、分散供養18人。敬老院管理有序，入院的“五保”對象心情舒暢、生活安定、以院為家，并積極開展義務勞動等工作。

4、60年代精簡退職老弱病殘職工的救濟水平得到提高。六十年代精簡退職老弱病殘職工生活救濟工作已落實到位，全區共救濟31人(其中農村21人，人均月發放標準為225元，非農10人，人均月發放標準為265元)，全年共發放資金計萬元。

5、全面建立健全了城鄉困難群眾臨時救助制度，較好地解決了困難群眾臨時性、突發性困難問題,共救濟49人，發放臨時救濟款計萬元。

6、我區享受農村“二老”待遇人員共計39人，每人每月發放補助金80元，全年共發放資金萬元。

(二)救災救濟工作深入扎實，受災區域社會秩序穩定，防汛救災扎實有效。

1、落實備災救災救濟措施。年初我們進一步規范救災工作機制，完善細化救災應急方案，落實救災措施。按照新的應急預案框架制訂救災應急預案，完善全區自然災害應急機制，實現了與市級預案的銜接，初步建立了橫向到邊、縱向到底的救災應急預案體系。我區已對15個管理處救災資金使用情況進行審計，做好區、處救災物質儲備和物資采購工作，目前已備帳篷78頂。

2、春節期間，區、處領導深入軍烈屬、五保戶、農村受災戶、特困戶和優撫對象家中，開展救濟和慰問活動，慰問救濟困難群眾118人，共計發放慰問金萬元。

3、扎實做好冬春災民救助工作。我區嚴格按照市民政局統一部署，認真核查冬春期間困難群眾底數，掌握救助重點。為確保災區困難群眾冬春基本生活不出問題，我區堅持“突出重點，分類救助，公開公正，統籌兼顧”的原則，將農村五保戶、低保戶和受災困難戶列為冬春救助重點，確保他們基本生活。對一般缺糧戶、因災臨時生活困難的缺糧戶通過組織生產自救、互助互濟、勞務輸出等措施解決。并做到二個到位：一是核查到位。做到處不漏戶、戶不漏人、逐人摸排。二是資金到位。發放冬春救助款萬元,用以解決我區困難群眾冬春生活困難。

4、加強救災資金的使用管理。今年我區發生霜凍、洪澇等自然災害，受災面積528公頃，其中成災面積478公頃，受災人口21824人,直接經濟損失達2620萬元。災害發生后我區民政部門反應迅速，全力投入救災工作，下撥救災救濟款萬元,確保受災群眾的基本生活。

(三)各項優撫政策落實扎實有力。

1、認真貫徹落實各項政策措施，確保優撫對象和軍隊退役人員待遇落到實處。我區共有重點優撫對象及參戰退役人員183人，其中：重點優撫對象52人(在鄉老復員軍人14人，殘疾軍人20人、“三屬”6人，帶病回鄉退伍軍人18人)，參戰退役軍人71人。為保障國家對軍人的優待政策落到實處，激勵軍人保衛祖國、建設祖國的獻身精神，解除優撫對象的后顧之憂，區黨委、區管委會領導高度重視，從資金、技術、物資、信息等多方面著手，扶持重點優撫對象發展生產，開展生產自救。

一是全面落實各項撫恤補助政策。為確保優撫對象和軍隊退役人員待遇落到實處，我局嚴格貫徹落實相關文件精神，認真做好提高殘疾軍人、在鄉老復員軍人、革命烈士家屬、因公犧牲軍人家屬、病故軍人家屬、現役軍人家屬、帶病回鄉退伍軍人、參戰退役人員等優撫對象的生活補助標準工作。全年共發放各種優撫對象定期定量補助金萬元。

二是切實落實優待政策，全部兌現農村及城鎮義務兵家屬優待金。我區義務兵家屬優待金發放率達100%，并于年前將軍屬優待金按非農每戶9180元/年，農村每戶5400元/年的標準全部兌現到義務兵家屬手中，共發放義務兵家庭優待金共計萬元。

2、傷殘軍人、老復員軍人、帶病回鄉退伍軍人、參戰軍人醫療制度改革見成效。

(1)有效解決了優撫對象醫療難的問題。

一是我區將1-6級無單位的傷殘軍人納入了職工醫保范圍，其它無單位的重點優撫對象及參戰對象納入了城鎮或農村醫療救助的醫保范圍。

三是根據2018年9月29日萍民字[2018]77號文件精神，準備將全區“參戰人員和原8023部隊及其他涉核退役人員”全部納入醫療門診定額補助對象范圍。從2008年開始，每人每年600元標準(按實際審批月份計算)。目前局已將請款報告遞交至管委會領導，等待領導批復，馬上向財政請款下發。

我區確定了市各醫保定點醫院為重點優撫對象看病掛鉤定點醫院，2018年共支出醫療補助金萬元。

(2)實行定點優惠醫療辦法。各類優撫對象享受_五優先、五減免_即：優先掛號、優先診斷、優先做各種檢查、優先住院、優先劃價取藥;免交掛號費、治療費、出診費、減免20%住院費和處置費。

3、全面落實好部分農村籍退役士兵老年生活補助政策，已審批109人，發放定期定量的補助金萬元。

(四)規范社會行政事務管理。

1、區劃地名工作。規范完成了轄區內地名命名、更名工作，完成了城區街、路、巷地名標志設置任務。地名標志設置工作已全面啟動，并已安裝。

2、婚姻登記工作。從2018年1月1日起，全區實行免費婚姻登記，為在我區婚姻登記機關辦理登記的當事人免除婚姻證件工本費和聲明書工本費。2018年辦理婚姻登記839對，其中：結婚639對、離婚184對、補辦結婚登記證件63對、補_件3對。免費辦理婚育情況證明281例。

3、民間組織管理和社會福利工作。全區現有民辦非企39個，民間組織管理工作以培育發展和監督管理并舉，對全區社會團體和民辦非企業單位的遵紀守法、依照章程開展業務活動、機構及負責人變動、財務管理工作及民主監督情況進行了年檢年審，按照法律規定,認真對照檢查、嚴格把關，使民間組織的行為進一步得到規范，充分發揮各類組織在協調利益、化解矛盾中的作用。

4、殯葬改革工作。

一是領導高度重視，火化率繼續保持100%。

二是從2018年元月1日起，全區戶籍城鄉居民(享受國家喪葬補助的人員除外)去世后，實行遺體免費火化，最高報銷標準可達880元/具。全年共計火化困難群眾遺體110具，減免火化費用萬元;三是管理處公益性墓地建設進度加快，全區2個公益性墓地已建成并投入使用。

5、老齡事業有了新發展。圍繞落實“六個老有”，狠抓了養老保障服務體系和法律維權服務體系建設，扎實開展老年人生活救助、法律援助，妥善處理老年信訪問題，及時辦理老年人優待證，通過多方爭取，按時按標準發放老人長壽補貼金。2018年全區有637人全額享受了老人長壽補貼金，發放資金計萬元，有效的維護了我區老年人合法權益。

(五)落實移民后期扶持政策，維護社會穩定秩序。

就我區而言，移民工作是一件新的工作，盡管我區認定工作任務不太，但我們能積極主動地協調兄弟單位做好移民的身份認定、關系接轉、資料建檔等工作，盡力做到不遺漏一人，不錯認一人，不多報一人。

同時，為使我區水庫移民能真正改善生產生活條件、脫貧致富，我區切實抓好了水庫移民工作的開展：一是做好了江西萍鄉經濟開發區生產安置移民項目計劃書的落實;二是抓好了扶持資金的管理;三是抓好了生產安置項目計劃實施;四是加強宣傳，做好耐心細致的解說工作，維護社會穩定。

(六)加強機關隊伍自身建設，各項工作協調有序推進。

1、抓好黨風廉政建設。學習黨風廉政建設各項制度和規定，落實黨風廉政建設責任制，加強對機關工作人員的廉政教育，筑牢思想防線。開展廉政風險點防范管理工作，對重點崗位建立廉政風險評析預警機制，明確不同時期防控重點。領導帶頭落實黨風廉政建設責任制，確保黨風廉政建設制度的落實。

2、加強行風效能建設。制定行評工作方案，全面實行政務公開。完善外部監督機制，把群眾關心的城鄉居民最低生活保障情況、救災救濟款的安排等熱點問題在局政務公開欄公開。制定《社會發展局機關效能建設日常工作規則》，加強機關干部的效能建設考評。

3、提升民政隊伍素質。開展學習實踐科學發展觀活動。按管委會的安排，完成了學習調研和分析檢查階段的任務，目前進入整改落實階段學習活動。加強局務管理，改進服務方式，規范服務標準，發揮文明窗口的示范作用，為群眾提供高效、優質的服務。開展創建文明單位和平安創建活動。認真抓好矛盾糾紛的排查調處工作。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇十八

不知不覺，在房地產工作已經一年了，在這一年里，工作量不大，要學的卻不少，盡管自己原來也是從事房地產銷售，可是銷售知識永遠是個無底深淵。也正因為如此，我才樂此不彼，越來越喜歡這份工作。以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業績，爭奪提成，經常是不擇手段，詭計迭出。幸運的是目前的擁有一個和諧的銷售氛圍，同事之間既有競爭更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。正因為有這樣濃厚的企業氛圍和團隊精神，才給了我在成長所需的養分，下面是我個人20xx年的工作總結。

但是通過工作，還是發現自身仍存在許多缺點急待解決。首先，剛進入公司，對地產的企業文化及這個項目的相關情況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時候不足為企業和項目展示很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業品牌與項目一知半解。我想作為一個大企業的置業顧問，不僅要精通賣房業務，更要讓客戶感覺中建無論是從企業品牌，社區環境，物業質量以及員工素質各方面都比其他樓盤有優勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我已經與同事小沈深刻討論過，多學習，多討教，從自身做起樹立對本企業品牌的絕對信心與優越感，以此感染每個客戶。

其次，由于進入公司時所有的住房已基本售罄，唯有兩套170平大戶型以及商鋪在售，所以對于商鋪銷售基本可以說是毫無經驗。我想，相對于住宅，商鋪客戶這類高收入投資群體的購房心態及個人氣質各方面肯定也有所不同，因此對于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應的變化。比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報率問題，那么我們就應該著重介紹周邊的發展趨勢與發展前景，堅定客戶購買的信心，讓其買得開心，買得放心。以前總以為一個優秀的銷售員必須有自己的個性，沒有個性的銷售員不過是個服務員而已。但是通過實踐工作我才發現，一個真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應該具備能夠隨時適應不同消費者心態的應變能力，同時牢記，專業、禮貌、主動服務、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業操守。所以，為了做好商鋪的銷售工作，我急待提高自身修養，無論從個人氣質和專業能力方面都要把自己打造成一個適合中建地產大氣之風的置業顧問。

另外，由于進入公司的時間不長，所以自己對公司的一些規章制度和流程方面還沒有機會完全了解，偶爾犯下一些低級錯誤。雖然在主管的幫助下已經改善了許多，但肯定還有很多地方不夠清楚，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進，一方面自己會多學多問，另一方面也希望領導的鞭策，同事的提點。

我深知個人的發展離不開企業的發展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在這充滿希望的企業里，我必將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真專研，繼續學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹的態度面對我的職業，為客戶制造感動，為公司創造利潤！

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇十九

2018年，鎮的應急管理工作在區黨工委、管委會的正確領導下，認真貫徹落實國家《突發事件應對法》，從維護人民群眾利益的高度出發，加強組織協調，完善機構網絡和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發公共事件的能力，建立應急管理新常態，最大程度地減少突發公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產安全，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發公共事件，有效維護全鎮的社會政治穩定和廣大人民群眾利益，促進了全鎮經濟社會的發展。

為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好全鎮的突發公共事件，消除突發公共事件的影響，保障人民群眾生命財產的安全，我鎮在新區黨工委、管委會的統一領導指揮下，分別制定了一系列突發公共事件應急預案。成立了我鎮應急工作領導小組，新區黨工委委員、農林水務和海洋漁業局局長、鎮黨委書記蔡葉成同志任組長，鎮長陳增萬同志任常務副組長，其他黨政班子成員任副組長，各村（居、漁）委書記和相關部門的主要負責人任成員，加強了對應急工作的組織領導，進一步完善了應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。

在完善和修訂預案過程中，加強調研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性。針對我鎮的特點，先后制定了《薄賀鎮三防工作應急預案》、《鎮防臺風搶險救災工作應急預案》、《鎮處置森林防火應急預案》、《鎮突發公共事件應急預案》等一系列應急預案，各企業也針對行業自身特點制訂了應急預案。

（一）進一步完善應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。我們建立和完善了村級各部門特別是村級的監測預測、預報預警體系，不斷加強應急隊伍建設，充分發揮黨員、共青團和民兵等隊伍在應急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專業隊伍建設，目前，成立了鎮民兵應急分隊、衛生院醫療救護應急分隊，各村均建立了應急隊伍。

（二）充分發揮統籌協調和監督指導作用，努力加強對各村應急管理工作的督查和指導。進一步加強了對各村、企業、學校、海堤、水閘等重要部位的應急管理工作，做到應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善后有措施，切實提高應急管理隊伍在處置突發公共事件中的快速反應和協同應對能力。

（三）堅持值班制度，認真做好日常值守應急和信息匯總工作。規范突發公共事件信息接收、采集和報送工作，通過建立健全值班制度和及時上報應急管理工作信息來保障突發事件應急管理工作的有效落實。

主要領導帶頭學習《突發事件應對法》，采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用led顯示屏滾動播出，張拉橫幅，發放宣傳單等多種形式，主動開展應急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。一是利用會議宣傳，把應急管理工作納入經常性工作機制；二是利用各專項行動的契機，開展應急管理常識宣傳；三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品，進一步擴大知識宣傳面；四是利用學校教育宣傳，我鎮中小學、幼兒園，規定每學期開展不少于6個課時的應急知識宣傳活動。

我鎮在突發公共事件應對工作中還存在一些問題：一是個別單位、個別村在應急管理工作中認識不足、重視不夠。二是應急管理和防災自救的宣傳形式不夠多，群眾對應急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強。三是應急預案制定不夠具體細致，預案質量還有待于提高。四是應急管理工作中資金不足，開展應急演練和應急管理培訓資金不足。

為切實做好我鎮突發公共事件防范應對工作，增強突發事件的應對能力，控制、減輕和消除突發事件引起的社會危害，促進全鎮經濟社會和諧發展，現就我鎮下階段應急管理工作制定如下計劃：

1、健全應急管理機制，落實應急管理責任。按照對應急管理實行“一崗雙責”的要求，結合我鎮工作實際，進一步明確工作職責，針對自然災害、事故災難、公共衛生事件、社會安全事件的不同特點，對本鎮處于不安全狀態的各類危險源、危險區域和因素以及矛盾糾紛等進行全面排查、登記造冊、評估風險，定期檢查、實時監控、落實責任。

2、加強應急隊伍建設，提高應急保障能力。繼續增強綜合應急搶險救援隊伍力量，并配備必要裝備，以增強搶險救援能力。鎮綜治辦、安監所、民政辦、中心校、派出所、農業辦、衛生院等部門要充實完善專業應急救援隊伍，其他相關單位和企業建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊伍。

3、開展應急實戰演練，強化應急教育培訓。各單位要根據鎮總體應急預案和專項應急預案的要求，組織1-2次有針對性的應急演練，要定期組織轄區內企事業單位，特別是人員密集、危險源集中的重點單位和重點部位開展專項應急演練。要依靠群眾，動員社會各方面力量積極參與，通過演練不斷檢驗應急預案的可行性，根據演練的情況及時完善應急預案。

4、繼續深入開展全鎮應急知識普及教育活動，充分利用宣傳欄、有線電視等形式，開展通俗易懂、寓教于樂的教育培訓活動。充分發揮“教育一名學生，帶動一個家庭，輻射整個社會”的作用。定期組織開展校園火災、地震、防臺防風等自救逃生綜合應急演練，提高學生自防自救能力。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇二十

一、上半年工作總結 xx年上半年，全市房產系統全體干部職工在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實干，開拓創新，各項工作有了明顯進展，取得了階段性的成效，有些指標已提前完成，大部分指標做到了“時間過半，任務過半”。

1、緩解低收入家庭住房困難。

“建設150萬平方米的經濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經濟適用住房計劃203。22萬平方米，完成施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。

2、代政府征收各項稅費目標1。6億元：已完成2。822億元，提前完成目標。

3、房地產管理業增加值 9。5 億元，增長15%：已完成4。8億元，為計劃的50。2%。

4、完成新增就業崗位：新增就業崗位數量900個，組織落實城鎮下崗失業人員實現再就業900人。已完成新增就業崗位466個，為目標的52%。

5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標的111%。

6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標的57%。

7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1。5億元：已完成0。84億元，為目標的84%。

8、立面整治后的樓宇統一實施物業管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業管理試點，與各區局、區公司簽訂了目標責任書。

9、全市創國家以上優秀物業管理住宅小區(含大廈)2個：材料已上報，年底建設部驗收。

10、指導、協調一家物業管理企業達到國家一級資質：新康物業、麗島物業兩家企業經建設部初審合格后通過了網上告示，6月初取得了全國一級物業管理企業資質證書。

我局承擔了市政協重點提案92號提案“關于加強我市優秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優秀歷史建筑保護專家委員會”，制定并完善了優秀歷史建筑保護的配套措施，有效制止了破壞優秀歷史建筑的行為，規范了優秀歷史建筑維修程序，加強了優秀歷史建筑的保護和利用，開展了優秀歷史建筑的確認工作。目前正在開展優秀歷史建筑標志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協相關領導對92號提案辦理情況進行了視察。認為我局在優秀歷史建筑保護工作中作了大量工作，取得了一定成效。

要確保《政府工作報告》確定的各項目標任務、重點工作、10件實事和人大政協議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標為主要內容，狠抓目標責任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標的順利完成。

1、致力于穩定住房價格，全面貫徹落實國家宏觀調控政策。

隨著國家關于實施房地產市場宏觀調控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產市場運行和發展給予了高度關注，李憲生市長連續召開三次市長辦公會，圍繞“持續、健康、協調、穩定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調控政策進行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調控政策的具體任務和措施。我局連續多次組織房地產開發企業和中介企業學習、研討，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認識，統一了思想，明晰了政策導向，為我市做好穩定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩定住房價格工作：一是規定自xx年6月1日起，對個人購買住房不足2年轉手交易的，正式實施全額征收營業稅工作；對購買非普通住房超過2年轉手交易的，實施了按差額征收營業稅工作；二是經市政府研究，并報建設部、財政部、稅務總局備案，我市于xx年6月，正式公布了享受優惠政策的普通住房標準，即：住宅小區容積率在1。5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1。2倍以下；三是在去年完成房地產市場預警預報體系和監測系統建設工作的基礎上，于xx年5月18日正式對外開通了房地產市場信息網，向社會不間斷的公布全市房屋供應量、供應結構、供應價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關注和廣泛歡迎，穩定了市場心理預期，引導了理性消費。

2、致力于經濟適用房的建設管理，努力解決中低收入居民住房問題。

根據市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎上，會同市計委、規劃國土局分兩期編制了年度建設計劃，已報經市政府批準下達，計劃總規模達到前所未有的203。22萬平方米。其中，一期計劃規模為114。45萬平方米，于2月中旬下達；二期計劃規模為88。77萬平方米，于4月上旬下達。在這兩期計劃中，面向社會銷售的經濟適用住房項目計劃規模為137。45萬平方米，占計劃總規模的67。6％，將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期，經市長辦公會議研究決定，我市將在年內再次追加300萬平方米經濟適用住房建設計劃，以緩解當前相對突出的拆遷安置矛盾。

截止目前，已開工的經濟適用住房項目共有25個，施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。另據跟蹤調查，預計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設150萬平方米的經濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務有望完成，但因房地產建設周期較長，這批住房預計在今年年底、明年春節前才能上市銷售。

專業房地產管理人員工作總結（模板21篇）篇二十一

xx年上半年，全市房產系統全體干部職工在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實干，開拓創新，各項工作有了明顯進展，取得了階段性的成效，有些指標已提前完成，大部分指標做到了“時間過半，任務過半”。

1、緩解低收入家庭住房困難。

“建設150萬平方米的經濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經濟適用住房計劃203.22萬平方米，完成施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。

2、代政府征收各項稅費目標1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標。

3、房地產管理業增加值9.5億元，增長15：已完成4.8億元，為計劃的50.2。

4、完成新增就業崗位：新增就業崗位數量900個，組織落實城鎮下崗失業人員實現再就業900人。已完成新增就業崗位466個，為目標的52。

5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標的111。

6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標的57。

7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標的84。

8、立面整治后的樓宇統一實施物業管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業管理試點，與各區局、區公司簽訂了目標責任書。

9、全市創國家以上優秀物業管理住宅小區(含大廈)2個：材料已上報，年底建設部驗收。

10、指導、協調一家物業管理企業達到國家一級資質：新康物業、麗島物業兩家企業經建設部初審合格后通過了網上告示，6月初取得了全國一級物業管理企業資質證書。

我局承擔了市政協重點提案92號提案“關于加強我市優秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優秀歷史建筑保護專家委員會”，制定并完善了優秀歷史建筑保護的配套措施，有效制止了破壞優秀歷史建筑的行為，規范了優秀歷史建筑維修程序，加強了優秀歷史建筑的保護和利用，開展了優秀歷史建筑的確認工作。目前正在開展優秀歷史建筑標志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協相關領導對92號提案辦理情況進行了視察。認為我局在優秀歷史建筑保護工作中作了大量工作，取得了一定成效。

要確保《政府工作報告》確定的各項目標任務、重點工作、10件實事和人大政協議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標為主要內容，狠抓目標責任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標的順利完成。

1、致力于穩定住房價格，全面貫徹落實國家宏觀調控政策。

隨著國家關于實施房地產市場宏觀調控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產市場運行和發展給予了高度關注，李憲生市長連續召開三次市長辦公會，圍繞“持續、健康、協調、穩定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調控政策進行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調控政策的具體任務和措施。我局連續多次組織房地產開發企業和中介企業學習、研討，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認識，統一了思想，明晰了政策導向，為我市做好穩定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩定住房價格工作：一是規定自xx年6月1日起，對個人購買住房不足2年轉手交易的，正式實施全額征收營業稅工作;對購買非普通住房超過2年轉手交易的，實施了按差額征收營業稅工作;二是經市政府研究，并報建設部、財政部、稅務總局備案，我市于xx年6月，正式公布了享受優惠政策的普通住房標準，即：住宅小區容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1.2倍以下;三是在去年完成房地產市場預警預報體系和監測系統建設工作的基礎上，于xx年5月18日正式對外開通了房地產市場信息網，向社會不間斷的公布全市房屋供應量、供應結構、供應價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關注和廣泛歡迎，穩定了市場心理預期，引導了理性消費。

2、致力于經濟適用房的建設管理，努力解決中低收入居民住房問題。

根據市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎上，會同市計委、規劃國土局分兩期編制了年度建設計劃，已報經市政府批準下達，計劃總規模達到前所未有的203.22萬平方米。其中，一期計劃規模為114.45萬平方米，于2月中旬下達;二期計劃規模為88.77萬平方米，于4月上旬下達。在這兩期計劃中，面向社會銷售的經濟適用住房項目計劃規模為137.45萬平方米，占計劃總規模的67.6，將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期，經市長辦公會議研究決定，我市將在年內再次追加300萬平方米經濟適用住房建設計劃，以緩解當前相對突出的拆遷安置矛盾。

截止目前，已開工的經濟適用住房項目共有25個，施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米。另據跟蹤調查，預計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設150萬平方米的經濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務有望完成，但因房地產建設周期較長，這批住房預計在今年年底、明年春節前才能上市銷售。