安全標語的力量在于它能夠直擊人心，讓人們深刻意識到安全對于每個人的重要性。如何加強安全管理，降低安全事故的發生率？停留一秒，安全萬年。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇一

1.人生中最艱難的是選擇；工作中最困難的是創新；生活中最痛苦的是自擾；做人中最苦惱的是委屈。一次專心學習勝過百次囫圇吞棗；一次深思熟慮勝過百次輕率行動；一次真誠相助勝過百次憐憫同情；一次見義勇為勝過百次豪言壯語。

2.或許我該辭工了，根本就適應不了那么工作。

3.說好的，|忘記呢。

4.我們的身邊總是太多讓人陶醉的情話，太少可以依靠的肩膀。

5.如戲人生，但求無愧于心！人生如戲，戲如人生。只不過，人生如現場直播，而戲，則是經過彩排的。拍戲可以重來，人生則無重來的機會。認定自己的方向，勇敢走下去，只要問心無愧，到這出人生戲結束的時候，就不會后悔。回望一生，無愧于心，對得起別人，也對得起自己。

6.時光荏苒，我已在人生旅途上度過了十七個春秋，已邁入了風華正茂的青春年月，一個應用努力拼搏去點綴的青春年月。

7.斗爭是掌握本領的學校，挫折是通向真理的橋梁。

8.請你別悄悄松開你的夢想，遲早有一天它會在你手里發光。

9.無論生活中還是工作中，身邊的人大都是事不關己高高掛起，可我卻總是愛多管閑事，每每身邊人遇到不公平、不合理待遇時，我總愛為她們出頭，盡管我知道這樣會得罪某些人，以前我還會規勸自己不要總是這樣，最后吃虧的會是自己，別人也不見得能感激你，可惜性格使然，我不說我心里就難受，現在我還是依然愛管閑事。

11.在這城市里，我相信一定會有那么一個人，想著同樣的事情，懷著相似的頻率，在某站寂寞的出口，安排好了與我相遇。

12.人生最大的哀痛，是子欲孝而親不在!人生最大的悲劇，是家未富而人先亡，人生最大的可憐，是彌留之際才明白自己是應該做什么的!

13.所有的努力，不是為了讓別人覺得你了不起，而是為了能讓自己打心里看得起自己。人生的奔跑，不在于瞬間的爆發，取決于途中的堅持，你縱有千百個理由放棄，也要找一個理由堅持下去，能激勵你，溫暖你，感動你的，不是勵志語錄心靈雞湯，而是身邊比你優秀的人比你還努力!美好的一天開始了，大家早安。

14.這個陌生的城市，再也找不到關于你的任何東西。

15.早上醒來笑一笑，心情快樂精神好;活絡脛骨扭扭腰，生活健康每一秒;事業芝麻節節高，好運連連天天妙!愿清晨好心情，早安!

16.我從來不知道什么是苦悶，失敗了再來，前途是自己努力創造出來的。——徐特立。

17.每個人都有屬于自己的舞臺，這個舞臺，是那么光燦，美麗，生命從此輝煌無悔!只要堅韌不拔的走下去!早安!

18.就算你是全世界最有錢的人，全地球最成功的權貴，還是會碰上不愛你的女人，爬不上的高山，還有你想買別人偏偏不賣的東西。

19.山重水復疑無路，柳暗花明又一村。---陸游。

20.不說話，不一定沒有感覺。不要求，不一定沒有心聲。不流淚，不一定沒有淚痕。不表達，不一定不愛你。

21.身冷的人和衣裳親近，有病的人和醫生親近，與其尋求靈丹妙藥，不如堵截致病之源，與其得病托關系看病，不如平時找場地運動!

22.每天多一點點的努力，不為別的，只為了日后能夠多一些選擇，選擇自己喜歡的生活。早安!!

23.每個人最終和自己越長越像。

24.在成長的過程中，我學會了堅持自己。

25.或許，真正的成功就是按照自己喜歡的方式，去度過人生。

26.人生感悟生活簡單讓人輕松快樂，想法簡單讓人平和寧靜。因為簡單，才深悟生命之輕，輕若飛花，輕似落霞，輕如雨絲；因為簡單，才洞悉心靈之靜，靜若夜空，靜似幽谷，靜如小溪。生活經得起平靜，方顯淡泊寧靜的真實。愛情經得起流年，平淡之中的攜手，才幸福珍貴。

27.myworlddoesnotneedtoomanypeopletounderstand我的世界不需要太多人懂。

28.一時的挫折往往可以通過不屈的搏擊，變成學問及見識。

29.等待不可怕，可怕的是不知道什么時候是盡頭。

30.挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。

31.我不管你曾經愛過多少人曾經做過什么我只要你在選擇了我的日子里好好愛我。

32.上學和工作的區別就是：學校里誰罵我我罵誰！在公司誰罵我，我也不能罵誰！

33.，前途是光明的，道路是曲折的!

34.人的一生，都是在對與錯、愛與恨、歡樂與痛苦中徘徊。當我們歷經挫折，飽受許多痛苦和憂傷之后，撫摸著昔日的傷痕，回憶著曾經的傷痛，未免悵然。多少年以后，當年少的浮燥與輕狂，被從容與沉穩所取代，再度面對紛擾的世界滾滾紅塵的時候，對所有的一切都已顯得淡然。

35.痛苦留給的一切，請細加回味！苦難一經過去，苦難就變為甘美。

36.困難不僅可以磨煉我們的意志，還可以鍛煉我們的身體。——謝覺哉。

37.要有多堅強，才能妥協對你的念念不忘。

38.時間，讓深的東西越來越深，讓淺的東西越來越淺。

39.人活著就是為了解決困難。這才是生命的意義，也是生命的內容。逃避不是辦法，知難而上往往是解決問題的最好手段。

40.味覺還是相當值得相信的，要意識到，耐久度就是時間。

41.發怒會使人闊別真諦。經常由于惱怒把事件搞僵，搞糟。憤怒時，極而言之，極而行之，沒了后路，沒了盤旋余地。原來有理，反而變成了沒理，本來小事，成果鬧成了大事，甚至不可整理，過后，悔之晚矣。

42.朋友，咱們幾年啦，能走過年的不容易，能堅持年的值得珍惜，年是奇跡，年才叫知己，年依舊還在的，應該請進生命里，年不離不棄的，就是你的后天親人!在這個善變的年代，多一些理解，少一點算計!早安，致生命中不離不棄的朋友們!

43.曾經期待有人可以在自己遇到困難的時候，伸出手拉自己一把，最后才發現，只有自己能真正的幫助自己。而唯有變得強大，才能讓自己不至于每一次都陷入困境中，期待著別人的幫助。

44.困難像彈簧，看你強不強；你強他就弱，你弱他就強。

45.最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。

46.只有在苦難中，才能認識自我。——希爾蒂。

47.在你落魄的時候連影子都會離開你。生活不會因為你絕望就給你希望，你哭夠了傷透了還是得擠出一個笑臉去面對。生活不是電視劇，不會因為你逃避就遇到一個能夠護你周全的男人，也不會因為你遭受了不公平待遇就有好工作。很多時候，能夠支撐著你活下去的，就是自己僅存的那一點倔強。

48.否定你不意味著你不夠優秀;這意味著那個人沒發現你能夠創造的價值。

49.這條路是我自己選擇的，不管有多難，咬著牙我都要堅持走下去。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇二

(一)強化第一責任人意識，重視抓好內控管理。

規范第六條規定“單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責”，行政單位主要負責人應當充分了解此項工作的重要性，把強化內控管理工作放在保證單位經濟活動合法合規、保證資產安全及有效使用、防范和預防舞弊腐敗的認識高度上去，起到主導作用，經常過問并監督。加大教育宣傳，把內部控制的管理理念傳導致所有干部職工，在具體的工作中運用好內控控制方法，逐漸形成良好的內部控制氛圍。

(二)加強風險評估，做好與實際的結合。

在建立與實施內部控制時，首先應堅持每年開展一次風險評估，找到內部控制的薄弱點和關鍵點，要重點關注重要業務事項，特別是涉及內部權力集中的重點領域和關鍵崗位，結合自身的業務特點和管理需要建立與與單位的業務性質、業務范圍、管理架構、經濟活動、風險水平及其所處的內外部環境相適應的內部控制制度，不能照搬照抄，不切實際。

(三)做好內部控制的協調推進，綜合用好各種控制方法。

內部控制涉及單位層面和業務活動兩方面，在其落實過程中并不僅僅是財務管理部門的事，實際上是貫穿于行政事業單位的各個層面，最終在財務管理的業務某方面反映出來。所以，應該重視不同的內部控制方法在不同層面發揮的作用，綜合施責，從源頭起實行權責對等、建立相互制約和監督的工作機制，注重過程監管，強化預算控制、單據控制和會計控制，形成有效的風險評估和防范機制。

為進一步提高行政事業單位內部管理水平，規范內部控制，加強廉政風險防控機制建設，財政部于11月正式發布了《行政事業單位內部控制規范(試行)》(財會[20]21號)并于月1月1日起全面正式實施。事業單位內部控制體系涉及的范圍相當廣泛，包括基建、科研、后勤和物資采購等多項經濟活動。另外，事業單位附屬單位較多，經常性、非經常性經濟活動眾多，大部分資金由國家財政投入，內部控制尤為重要。其控制程度的好壞，直接影響到單位的正常運行、國有資產的管理，甚至影響到國民經濟的健康運行。加強內控管理，可厲行勤儉節約，杜絕各種名義的鋪張浪費，監督日常業務運行，促進內控工作的有效運行。

建立健全事業單位內部控制制度還是保護國有資產安全完整，防止貪污、舞弊行為發生的重要手段，也是強化事業單位內部管理，確保工作目標有效實現的重要措施。本文總結了事業單位內部控制普遍存在的問題，并結合實際工作提出相應對策，認為內部控制建設應圍繞單位整體系統建設進行，相輔相成、相互促進。

我國現階段事業單位內控存在的問題。

(一)內部控制停留在文字層面,內控意識薄弱。

事業單位相對企業而言，對內部控制重視程度較低。雖然很多事業單位建立了一系列的內部控制制度,但由于歷史原因和領導的重視程度不夠,內部控制工作只停留在“紙上文章”和應付檢查層面，未對執行和監管起到指導作用。甚至有些事業單位認為內控成本過高,造成單位辦事手續繁瑣,不利于運行效率提高，因而對內控的執行缺乏積極性。

(二)缺乏高水準內控管理人員。

從整體來看，事業單位內控人員的素質偏低，尤其在一些基層單位，內控知識缺乏，或缺少相應的內控經驗，內控人員難以勝任工作，不能有效的實現內部控制所預測的效果，導致內控執行時缺乏必要的力度，使內控失效。

(三)內控制度殘缺，內控機構缺乏獨立性。

我國事業單位內部控制所規范的范圍過于狹窄，導致制度成為擺設或者殘缺的現象。此外，事業單位的內部控制機構不具備獨立性，我國事業單位所設立的內部控制機構和其他部門之間的關系是平行的。從目前來看，出于對經濟活動的監督、控制的需要，事業單位一般將這項工作交由會計部門或者紀檢監察、審計部門負責。由于內部控制工作人員要受到單位的限制，因此也不具備獨立性。

(四)重大事項的集體決策和審批制度執行不到位。

事業單位一些重要事項范圍和職責權限沒有明確界定，決策方式和程序以及議事規則不規范不清晰，沒有建立監督和責任追究機制。特別是在一些人員較少或較基層的事業單位，“家長制”作風嚴重，領導“一言堂”、“一支筆”審簽。

目前，大多數事業單位的財務部門只起到“核算”和“付款”的作用，對本單位業務上重要事項的決策、實施過程參與較少，對相關業務的來龍去脈了解不多，導致單位財務和業務辦理脫節，從而無法對業務部門實施必要的財務管理和有效的內部監督;會計核算不及時，無法及時反映資產變化，應入未入、該銷未銷，導致賬物脫節、存量不清。例如，有的個別單位建造的樓房已使用多年，工程支出仍掛在“在建工程”和往來賬戶中。

(六)預算外資金監管不力，把預算外資金視同部門和單位的自有資金。

由于事業單位對預算外資金認識上存在偏差，缺乏一套完整、規范、統一的資金的管理制度，只實行簡單的收支兩條線方式，在資金管理方面形成不了齊抓共管的合力，管理效果不明顯。

(七)缺乏完善的內控有效性的評價體系和責任追究體系。

目前，事業單位的內部控制自我評價并未引起重視，很多單位依據規定建立了必要的內部控制制度，并在一定程度上實施了內部控制，但這并不意味著它就在實際工作中發揮了其應有的作用。在內部控制執行過程中，對控制失效現象嚴重的情況也未建立責任追究制。

(八)內部控制信息化建設遠滯后于需求。

分析目前的狀況，無法量化投入產出比，是制約信息化發展的最重要因素。與發達國家相比，我國在內控信息技術研發方面，從理論、方法、技術到產品都處于落后的狀態。但有別于發達國家的是，我國的內控信息化建設有著更為強勁的需求。

完善內控建設，打造科學有效的內控管理平臺。

(一)營造良好的內部控制環境，強化內部控制意識。

營造一個良好的內部控制環境，首先要強化單位領導的內部控制意識，讓單位的領導真是認識到內控在事業單位中的作用。單位領導對內控的重視程度直接決定控制環境的好壞。同時，還要將這一意識貫徹落實到全體員工的工作中，并與單位實際情況相結合，定期對職工進行培訓。全體職工在管理層的引導下，應認真執行內部控制工作，同時對內控工作進行監督、反饋，以調動單位各個職能部門和全體員工承擔內部控制責任的意識。

(二)完善內控制度建設，加強內控機構的權威性與獨立性。

事業單位內部控制體系并不是獨立存在的，而是與眾多規章制度息息相關。事業單位在健全內控制度的同時，還應完善與之相關的其他制度，只有這樣，才能在一定程度上保障內部控制的有效實現。除此之外，事業單位還應強化內控制度的其權威性和獨立性，對單位內部控制制度的設計及運行的有效程度定期作出評價，在發現問題時，應及時糾正。

(三)建立完善的集體決策和議事機制。

事業單位的決策權應該受到相關機構的監督，比如，事業單位應對重大事項進行認真的調查研究并對其進行風險分析，在經過必要的研究論證程序后，充分吸收各方面意見，最終決策應通過黨組會、辦公會或部門與科室聯席會討論決定。事業單位采用集體決策制，可以有效的規避錯誤和風險。

(四)加強財務管控和業務過程的協同，強化資產管理。

事業單位應把業務過程和財務管控有機地結合起來，讓財務控制滲透到業務活動的每個環節，只有這樣，才可能避免業務過程中的舞弊。

事業單位還應加強固定資產的盤點，組織專門人員對固定資產進行定期或不定期的清查。對盤盈、盤虧、報廢、損毀固定資產要查明原因，視不同情況分別進行處理。事業單位應依據清查中出現的問題，不斷修改和完善固定資產管理的各項內控制度。小型事業單位要設立專門的崗位，配備專、兼職的人員管理財產，大型事業單位要設立專用設備管理部門，并配備相應的管理技術人員和維修人員，負責專用設備的驗收和日常的設備維護以及報廢設備的技術鑒定。

(五)加強預算外資金的監管，健全監督機制。

事業單位在將預算外資金繳入財政賬戶的同時，也關心相關財政部門讓它支多少、怎么支的問題，這就決定了預算外資金的收入機制要與支出機制的建立相聯系。事業單位在收入方面，要合理合法;在支出方面，應體現以收定支，核定支出基數，并借鑒預算內一些有效的方法來建立一整套的開支標準、考核依據及管理制度。健全監督機制，確保專款專用，對不合理的支出能及時發現、及時糾正，堵塞漏洞，防止不正之風和腐敗現象的發生。

內部控制自我評價應由事業單位全體管理者和工作人員共同利用系統化的方法來進行。在內部控制自我評價過程中，首先，應設立全面的評價指標，評價指標全面滲透到評價單位內部控制的全過程，涉及所有業務和全體人員;同時，評價指標要以事實為基礎，指標結構科學、清晰、合理，評價指標要具有獨立性，保證評價各個環節獨立。對內部控制制度自我評價過程中發現的問題，應結合事業單位內部控制特點制定改進措施。

(七)緊跟時代腳步，利用現代化信息技術推動內控建設。

事業單位不能與現代化相脫節，要緊跟時代變化，大力采用現代化信息技術來提高內部控制的水平。結合現代化技術，對事業單位內部控制的手段和方法進行及時的更新和補充，實現事業單位內部控制朝著現代化、科學化的可持續方向發展。

(八)選拔合格人才，強化內控人員業務能力。

事業單位在設立健全的內控機構后，配備的人員不僅要具備必要的專業知識和技能，熟悉國家有關法律、法規、規章和國家統一會計制度，同時還應具備良好職業道德。事業單位應成立一支應變能力強且專業技能扎實的人才隊伍，并對此進行定期的業務培訓或者專業進修，加強他們對風險的分析、應對能力，以及面對全新業務時的分析和應用能力，提高內部控制人員的專業素質和道德意識，成為“又紅又專”的合格人才。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇三

1.患難困苦，是磨煉人格之最高學校。

2.你要相信世界上一定有你的愛人，無論你此刻正被光芒環繞被掌聲淹沒，還是當時你正孤獨地走在寒冷的街道上被大雨淋濕，無論是飄著小雪的清晨，還是被熱浪炙烤的黃昏，他一定會穿越這個世界上洶涌著的人群，走向你。他一定會懷著滿腔的熱，和目光里沉甸甸的愛，走到你的身邊，抓緊你。

3.所謂英雄，其實是指那些無論在什么環境下都能夠生存下去的人。

4.不要被拒絕傷透心，讓這些經歷來堅定你的信念，相信上天一定為你準備了更美好的事物。

5.當你相信自己，你就永遠有力量。

6.跑得越快，遇到風的阻力越大。阻力與成就相伴隨。

7.總覺得自己的性格不適合上班，只適合拿工作。

8.短時期的挫折比短時間的成功好。——畢達哥拉斯。

10.我們若已接受最壞的，就再沒有什么損失。——卡耐基。

11.回顧我的一生，我意識到每次我被好事拒之門外的時候，我其實走向另一條更成功的路。

12.，世上本沒有路，走的人多了便成了路!魯迅。

13.思念是甜蜜的惆悵，它能把女性天生的嫉妒搓揉成憂傷，溶成一片濃濃的深情像月光皎潔，明亮。

14.如果有那么一天，你不再記得，我也不再記得，時光一定會代替我們記得。

15.上天完全是為了堅強你的意志，才在道路上設下重重的障礙。——泰戈爾。

16.霧氣彌漫的清晨，并不意味著是一個陰霾的白天。

17.堅定的前進者盡管也有停歇的時候，卻勇往直前。——赫伯特。

18.五角和五角是好姐妹，缺了誰也湊不成一塊。

19.當你的鄰居在深夜兩點彈鋼琴時你別氣惱，你可以在四點鐘時叫醒他，并告訴他你很欣賞他的演奏。

20.每天所做工作對你沒有絲毫快樂，沒有一點滿足感，對工作有喋喋不休地不滿，牢騷滿腹地抱怨，會把所有事情做的一團糟，是失敗的先兆，更不會使我們得到快樂。

21.路就在腳下，你無力改變終點，但卻能決定腳踏出的方向。

22.王尼瑪，在學校遇到一個活動，因為主辦方他們對我們不公，還打了我們，然后他們知道我們有他們打人的視頻，他們一直給我們做思想工作，要求我們平了，而且他們現在匆忙把活動結束了，現在又來跟我們說社會上有不公平的事，如果這點小事就看不開以后沒法生活下去！！！我想問你，你若遇到很多不公平，那么你是不是把你所有努力都可以放棄。

23.在漫漫人生路上，失利和挫折是常有的事。而當挫折來臨的時候，我們該怎么做呢？當然是用不懈的奮斗去戰勝它。挫折是暴風雨，熬過它才能見到最美的彩虹；挫折是味中藥，喝下它才能獲得長久的健康；挫折是磨刀石，摩擦它才能求得鋒芒的刀刃。

24.歡樂是長壽的妙藥，勤奮是健康的靈丹，運動是健康的投資，長壽是健身的回報，相逢莫問留春術，淡薄寧靜比藥好!

25.最難打開的是心門，最難走的路是心路，最難過的橋是心橋，最難調整的是心態。世界上最難干的工程是改造人的內心世界！手指臟了，大可不必把手指砍掉；帽子小了，大可不必把頭削掉。當你抓住一件東西總不放時，或許你永遠只會擁有這件東西，如果肯放手，便獲得了其它選擇機會。

26.偶爾也要現實和虛偽一點，因為不那樣做的話，很難混。

27.清晨的風，驅逐煩躁的心情;清晨的霧，阻擋憂傷的腳步;清晨的露，譜寫快樂的音符;清晨的祝福，指引幸福的旅途;朋友，早安喲!

28.你不是有六年的工作經驗，你是一個工作經驗用了六年。

29.逆境能打敗弱者而造就強者.---xxx。

30.周圍的一切好像很安靜，卻突然感到無比狂亂。自己到底做錯了什么，一切都是我的過錯嗎，我不知道，誰能給我一個答案。

31.男人最初愛上一個女人的時候，是因為她的溫柔，她的多情，她的善解人意。漸漸的，他開始覺得她太糾纏，太依賴。最初讓他愛上的那個女孩，不知什么時候被偷偷換掉了，留下的這個女孩只讓他越看越厭。其實，被偷掉的是他原本愛她的那顆心。

32.不做準備的人是準備失敗的人!在任何苦難中能發現好的一面!

33.塵土受到損辱，卻以她的花朵來報答。

34.要影響未來最有效的方法，就是建造另一個人的生命。

35.世上無難事，只要肯登攀。

36.舍得不曾舍得的舍得會舍得。習慣不曾習慣的習慣會習慣。

37.在你心里我就是這么不值的`你相信的嗎？也許你自私了。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇四

一個人只有具備專業的技術，為公司創造價值，才能在企業中占據一席之地，否則就是企業淘汰的對象。管理學中彼得原理闡述的就是管理人員最終都是被上升到自己不能勝任的崗位中去，因此要想突破自己的工作瓶頸，就要不斷的補充自己的知識技能，將知識轉換為能力，把理論變成實踐，有知識沒應用等于零，有價值沒體現等于零，有能力沒發揮等于零。

在公司中永遠只會一種方法不管干多久都是新手，不要老按一種工作方法和思路中做，要常常反思改進。多向同行交流，從同行身上吸取優點和經驗，不能閉門造車，要借助天瑞這個大平臺，多與集團企管部、人力部、以及其他產業公司交流學習。

二、有控制才有好的結果。

做事情要有預案，不能依賴別人，在別人搞砸之前進行挽救，對于需要別人配合的工作，要講究策略和方法，是別人的責任就要要求他完成，很多工作的拖延就是由于自己不善于溝通，不善于施加壓力造成的。在和他人打交道的時候，要弄清楚他們講的哪些是真話，哪些是假話，這個世界上沒有人永遠只講真話，也沒有人永遠只講假話，想明白他們關心什么，不關心什么。學會oec管理法則，日事日畢，日清日高。

三、又準備才有好的發展。

一個人要想有更大的發展，需要掌握多種技術，幫助別人就是最好的學習途徑。要利用輪崗的機會，把自己培養成多面手，練就獨擋一面的能力。同時也要好做崗位替補人員的培養工作，一個人是不可或缺的，也會限制一個人的上升。

2012年伊始，我就有幸參加了由名仕領袖學院院長余世維博士主講的《如何突破自己的工作瓶頸》課程，其所面對的授課對象涵蓋了單位的高層、中層、基層，通過實例的演示，我發現了自己工作中存在的問題，受益非淺。

俗話說：師傅領進門，修行在個人。余博士的表演很到位，一會兒做為老板發號施令，一會兒變成一左右為難的下屬，一會兒變成咄咄逼人的客戶，一會兒成為無言以對的銷售人員。說白了，人的社會角色不是單一的，人也不可能獨立于團隊之外一個人工作，每個人都有可能遇到各種各樣的問題，沒有找到解決的辦法，我們就會始終糾結于問題之中無法順利完成工作，個人能力也無法得到提升，無法得到上司、同事的認可。

就余博士的課程歸納而言，我們可能遇到的工作瓶頸大致有以下幾種：

一、很難獲得上司的信任。

二、老板的親屬、朋友、同學哪得罪得起。

三、手下有事情、有困難，好像不太來找我。

四、留不住底下的人。

五、部門里的問題永遠解決不完。

六、業績太難突破了。

七、跟別的部門打交道太痛苦了。

時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、abb、三得利、3m、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

余世維，美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士后、英國牛津大學國際經濟博士后等世界多所著名大學客座教授。是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一。曾任日本航空公司臺區副總經理，美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經理，泰華土地開發公司(泰國)總經理，美國富頓集團中國總經理、美國雅黛公司副總裁等職位。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理、海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問。

個人著作：職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領導商數》、《贏在執行》、《管理者的情商eq》、《烽火獵頭生涯》《有效溝通》、《企業變革與文化》、《領袖性格--如何塑造管理者的性格魅力》、《打造高績效團隊》、《職業化的養成與塑造》、《職業化團隊》、《賓客期望的酒店管理》[2]等音像教材。

《突破人才經營瓶頸》各講主要內容：

1、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？

2、在自己公司里培養一個人才，最快的方法是什么？

3、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？

4、提拔一個“準人才”，高管應該協助他什么？防范他什么？

5、即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里？

6、公司發展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區隔你的人才？

7、人才也有不像人才的時候，是因為什么？

8、為什么很多人人才留不住？是他的問題，還是你的問題？

9、你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？

10、為什么偉人用人考慮的第一標準都不是“聰明才智”？

11、你的親朋好友或家人究竟是不是人才？

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇五

1.通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。

2.憂勞可以興國，逸豫可以亡身。——《新五代史·伶官傳序》。

3.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。——蘇軾《晁錯論》。

4.路曼曼其修遠兮，吾將上下而求索。——屈原《離騷》。

5.恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄。——諸葛亮《出師表》。

6.天下之事常成于困約，而敗于奢靡。——陸游。

7.積土而為山，積水而為海。——《荀子·儒效》。

8.人非圣賢，孰能無過。——《訓俗遺規》。

9.堅志而勇為，謂之剛。剛，生人之德也。——《練兵實紀?剛復害》。

10.捐軀赴國難，視死忽如歸。——曹植《白馬篇》。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇六

在現實的企業工作中，企業往往僅重視企業的生產和銷售情況，以及直接影響利潤的工作，不夠重視內部控制管理工作。企業的內部控制管理與企業的各項業務息息相關，涉及管理層面的各個領域及各項經營活動，大體上與公司業務有關的各項活動和行為都屬于內控的范疇。很多企業在經營管理過程中把內部控制與內部牽制劃等號;一些企業把內部控制的重點大多放在內部監督上;還有一些企業認為內部控制就是加強內部各種制度規范的落實，企業完善內部制度后就相當于加強了內部控制等，并沒有對內部控制有一個正確的認識，可見，我國企業在對內部控制管理的認識還不夠。

(二)公司治理結構還不夠健全。

目前在公司治理結構中，公司股東大會對公司重大事項行使表決權，企業董事會對股東大會負責，行使監督企業的經理層依法履行職責，經理層對企業具體工作實施決議，經營和管理企業的生產活動，公司的治理結構與企業內部控制存在緊密的關系，公司治理是企業內部控制的一部分。當前，我國公司治理結構還不夠健全，公司的治理層對企業內部管理層的監督還不夠，不能有效的控制所有的管理行為，為企業管理者違背內部控制制度、進行逆向選擇提供了機會，企業的內部控制的不夠完善和健全。

企業的各項經濟活動都需要有內控制度來支持和遵照履行。內控制度是企業管理的必然產物，規范和指導企業的各項內部管理工作。目前，大多數企業的內控制度存在著嚴重的不完善、不嚴密、不合理，許多內控制度是為了應付一些部門的要求和檢查而敷衍設計的。現階段，一些企業雖然制定很多內部控制制度，但在實際生產經營活動執行的過程中，由于操作人員素質不高、管理層不夠重視等很多方面的原因，使內部控制制度的執行力大大削減，導致企業一些內部控制制度形同虛設，不能充分發揮其控制作用。還有一些企業為了應付上級要求或者是滿足企業對外信息披露的需求，表面上制定了一些內部控制制度，這些內控制度在生產經營中根本沒有落到實處。

(四)企業內部控制的激勵機制不健全。

企業在進行內部控制制度建設的過程中，常常集中主要精力在制定相應的一些規章制度上，對內部控制在經營活動中的執行缺乏有效的監督和檢查，忽略了對內部控制制度有沒有得到有效執行、在執行過程中存在怎樣的問題，哪些環節還需要進行改進等信息的了解，沒有及時完善內部控制制度的缺陷。缺乏完善和健全內控制度的激勵機制，相關人員沒有得到相應的激勵，一定程度上削弱了員工執行內部控制的積極性。

(五)風險內控體系不完善，內控評價不及時。

企業各個流程未能形成整體監督機制和約束機制，企業內控監管力度不夠，年度內控評價與考核不及時、不到位甚至根本不做。對管理層監督不力，責權不清，企業風險控制工作開展不到位，導致企業缺乏規避風險能力，較終可能導致資源浪費。內部控制關鍵風險點的變動更新不及時，關鍵控制點不能及時有效的規避風險，有些業務已經不存在但內部控制體系中還體現相關控點，新業務不能夠及時設立風險控制點。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇七

內部控制制度是現代管理理論的重要組成部分，是單位為了保證信息質量真實可靠，保護經營管理資產安全，提高經營管理效率，促進法律、法規能夠得到有效遵循而由單位管理層及員工共同監督實施的一個權責清晰、制衡有力、動態改進的管理過程。內部控制是否得當直接影響到行政事業單位的工作效率和社會效率，是現代經營管理的重要手段。但是，目前我國各行政事業單位的內部控制制度還比較薄弱，存在著很多問題，影響了財務信息的真實性及國家財政資金的安全性。

一、存在的主要問題。

(一)內部控制環境薄弱，內控意識相對淡薄。

良好的內控意識是確保內部控制得以健全和實施的重要保證。目前，一些行政事業單位缺乏內部控制理念，內控意識淡薄，重事業發展，輕內部管理，甚至缺乏對內部控制知識的基本了解。認為內控制度是財務部門的事，有財政部門、會計核算中心把關，單位內部控制制度只是寫出來應付有關部門檢查的，抱著無所謂的態度。因此很多單位的內部控制制度環境薄弱，內控意識相對淡薄。

(二)財務管理制度不健全。

一些行政事業單位財務會計基礎工作仍較薄弱，沒有單獨制定內部的財務管理制度，管理的隨意性較大。有的單位缺乏明確的崗位責任制度，財務人員對于其所處崗位的職責內容不詳，由于職權不明確，責任不清楚，程序不規范，造成會計工作秩序混亂和財務管理失控。

(三)資產不實，資產家底不清。

當前由于一些行政事業單位對內部管理制度缺乏有效地落實，財務部門通常只能起到“記賬”、“付款”作用，對業務來龍去脈，對單位重要事項的決策、實施過程和結果均不了解。造成行政單位賬外資產、有賬無物的現象時有發生，單位內部資產轉移、變更缺失相應的手續，財產盤點制度未能嚴格執行等問題造成資產家底不清。資產不實致使財政預算失真，進而造成行政單位預算彈性過大難以控制的嚴重后果。

(四)會計內部控制人員素質參差不齊。

據我國《會計法》規定，會計工作人員要持證上崗;單位會計機構負責人的，除獲得會計從業資格證書外，還必須具備會計師以上專業技術職務資格或從事會計工作3年以上經歷。然而，目前我國個別行政事業單位的財務人員都沒具備這一條件，他們業務素質較低，對違反財經法規和違法違紀的行為缺乏辨別和拒絕能力，造成單位內部控制制度執行力不強，內控效果較差。

(五)內部審計未起到監督制約作用。

雖然有些單位成立了自己的內部審計部門，但缺少一定的獨立性。而財政、審計部門作為主要的監督機構，其監督機制不完善，監督僅停留在一般經濟事項的監督上，缺乏對被審計單位的內部控制制度是否健全進行有效的監督和考評，這在一定程度上影響了行政事業單位內部控制制度體系的完善。

二、加強行政事業單位會計內部控制的建議。

(一)加強領導對內部控制意識。

按照《會計法》和《內部會計控制基本規范》的規定，單位負責人是單位財務與會計工作的第一責任主體，對本單位財務會計報告的真實性、完整性以及內部控制制度的合理性、有效性負主要責任。各級財政部門應組織單位負責人進行培訓學習，以及各單位財務部門在日常工作中適時宣傳等多種形式，使單位負責人真正確立起對財務會計工作和內部控制制度建設的“第一責任主體”意識，重視內部會計控制制度建設，創造良好的內部控制環境。

(二)健全內部會計控制制度。

通過建立和完善內部會計控制制度，加強對薄弱環節和重要崗位的控制，細化責任，做到制度管人，責任到人，形成一個相對完整，在內部控制方式、技術、手段等方面有章可循的內部會計控制體系，使各行政事業單位在內部控制方式、技術、手段等方面有章可循，充分發揮內部控制制度的作用。

(三)加強會計人員的培訓，夯實會計基礎工作。

行政事業單位的會計內部控制人員要注重業務學習，不斷更新、補充、拓展自己的知識和技能，真正擔當起內部控制的重任。同時各財政部門也要加強對內控人員的培訓，堅持理論聯系實際的原則，不斷提高內控人員的政治素質、業務能力和職業道德水平，以滿足內部控制制度的要求。

(四)加強內部審計和監督機制，完善單位內部控制體系。

行政事業單位應當在財務部門和其他管理部門以外單獨設立內部審計部門，充分發揮內部審計“一審、二幫、三促進”的作用。由于內部審計與本單位的財務內部控制處于同一環境中，對本單位財務內部控制情況比較了解，可以將內部會計控制的各個環節作為審計對象進行單獨審計，準確把握內部會計控制的薄弱環節及容易造成損失的失控點，通過有針對性的、經常性的、連續性的跟蹤審計監督，幫助有關控制部門逐步加強和完善內部會計控制，使內部會計控制起到應有的作用。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇八

一、目前行政事業單位內部會計控制制度現狀。

內部控制制度有待完善。內部控制規范適用范圍雖然包括行政事業單位在內，但主要在企業單位實行，卻沒有關于行政事業單位的內部會計控制度詳細解釋，而且行政事業單位控制的理論研究也比較少。

1、內控意識不足，內控制度弱化，對建立內部會計控制缺乏積極性、主動性;。

4、忽視內部會計控制制度與考核掛鉤的監督機制，形成重考核，輕內部會計控制的現象;。

5、內部控制環境受其上級部門影響比較大。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇九

目前，民營企業在管理中存在的最大問題是“家長式管理”，主要表現為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式決策。大多數民營企業缺乏完善的內部控制制度，如內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財產清查制度等，使資產流失、浪費現象嚴重及管理混亂。

(一)人的方面。

現階段我國民營小微企業內部控制制度不能正常發揮作用，除了企業規模小難于建立相應的控制制度以外，企業管理人員素質不高，監督意識不強是最根本的原因。可以這樣說，要想使內部控制制度正常的發揮作用，必須首先解決管理人員的問題。

(二)財的方面。

內部控制制度不健全導致一些問題的產生，表現在一是資金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在固定資產的管理上表現為賬面價值與實際嚴重不符。有些企業甚至認為現金越多越好，結果造成資金閑置，部分資金不能參加正常業務流轉;二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難，直至造成呆賬、壞賬;三是成本控制水平落后，影響了企業產品在市場中的競爭力。一些企業為了節省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計、出納三個人完成的工作交給一個人來完成，也就難免在財務管理上出現失控的現象。

(三)物的方面。

在對物的管理上，最大的問題就是賬實不符。根據國家財會制度的規定，有關存貨、貨幣、固定資產、債券等實物資產，其賬簿記錄必須與實物保持一致。但民營小微企業普遍存在著賬實不符的情況，有的有賬無物，有的有物無賬，還有的賬物不符，很容易造成財產流失。

(四)產的方面。

企業生產能力沒有得到充分發揮。在我們調查的民營小微企業中，重復建設的情況比較嚴重，造成一些企業開工不足或處于半停產狀態。還有一些企業產品有積壓的情況，積壓的主要原因是產品不適銷對路、技術含量低、質量差、缺乏市場競爭力。

(五)供的方面。

由于不通暢的信息以及采購模式的相對落后，在市場需求發生變化時，企業不能改變已經提供給供應方的采購合同，企業響應用戶需求的能力遲鈍，生產出的產品不能適銷對路也就在所難免了。

(六)銷的方面。

對市場信息的把握不準確、及時，更談不上對市場信息的分析，導致決策的盲目性，產品不能適銷對路，造成積壓、虧損。對市場信息的管理失控，導致的另一個問題就是下一步的生產無以為繼。

四、建立適合我國國情的民營小微企業內部控制制度。

(一)建立內部控制制度。

由于民營企業自身的原因，加之大環境的影響，諸如理念、政策、融資、文化等，我國民營企業，特別是民營小微企業還沒有真正的建立起內部控制制度，所具有的大多是內部牽制制度，僅此而已。所以建立民營企業內部控制制度，并最終使之成為體系，任重而道遠。

根據《企業內部控制基本規范》第二條規定，小企業和其他單位可以參照本規范建立與實施內部控制。內部控制的要素包括內部控制主要包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五個方面。內部環境是實施內部控制的基礎，通常包括企業治理結構、內部機構設置及權責分配、內部審計機制、企業人力資源政策、企業文化等。和諧的內部環境能夠塑造企業文化，影響員工的控制意識，并最終影響到企業經營管理目標的實現。風險評估是企業及時識別、分析經營活動中與實現控制目標相關的風險，確定風險應對策略，是實施內部控制的重要環節。常用的風險應對策略有風險回避、風險降低、風險分擔、風險承受。控制活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控制程序，將風險控制在可承受度之內。控制措施包括不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制等七個方面。信息與溝通是企業及時、準確收集、傳遞內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通，事實是內部控制的重要條件。信息與溝通的主要環節有確認、計量、記錄有效經紀業務;在財務報告中恰當揭示財務狀況、經營成果、和現金流量;保證信息的順暢溝通。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，對于發現的缺陷，及時加以改進。內部監督包括日常監督和專項監督。

(二)執行內部控制制度。

內部控制制度能否發揮其效能，執行是關鍵，因此需要重視和著力提升企業內部控制制度的執行力。首先，通過轉變思想觀念，使內部控制機構和人員落實到位，直接將內部控制制度落到實處。對嚴格執行內部控制制度的機構和人員給予精神鼓勵和物質獎勵，對于違規違章的堅決給予行政處分和經濟處罰，并與職務升降掛鉤。其次，強化政策執行力的考核，企業應將制度執行力納入內部績效考核體系。第三，雖然內部控制主要由企業各個管理部門來完成，但社會中介機構的促進以及政府部門的監管也是不可或缺的。《企業內部控制基本規范》第九條規定:“國務院有關部門可以根據法律法規、基本規范及其配套辦法，明確貫徹實施本規范的具體要求，對企業建立與實施內部控制的情況進行監督檢查”。

(三)評價內部控制制度。

根據《企業內部控制基本規范》第四十六條規定:“企業應當結合內部監督情況，定期對內部控制制度的有效性驚醒自我評價，出具內部控制自我評價報告”。對內部控制制度進行評價可以確保內部控制體系正常運行，確保各項活動的合規合法，為企業的風險管理提供信息服務和決策支持。

根據《企業內部控制評價指引》(征求意見稿)第五條規定，企業對內部控制評價，應當遵循全面性原則、重要性原則、客觀性原則，圍繞內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等五個方面開展評價。并根據評價分析發現內部控制存在的缺陷，是設計缺陷還是運行缺陷，以及缺陷的嚴重程度，對癥下藥，找出健全內部控制的最佳方案。

(四)健全內部控制制度。

完善小微企業內部控制制度，首先需要規范法人治理結構，從所有者的立場出發，不但要把企業最高管理者行使權力的過程納入內部控制的監控范圍，而且要將其作為內部控制的重點監控對象。

我們認為，從目前企業管理的實際來看，健全內部控制除了加強內部制約、外部監督以外，還有這樣兩個方面需加以注意。一是應加強立法及法律責任的研究，對違法違紀違章的堅決追究;二是注重政府對企業建立內部控制的推動作用，因民營企業，特別是小微企業對國家的法規、政策理解不到位，應因勢利導。具體應該包括幫助、引導企業規范各部門、各崗位的職責權限，落實崗位責任;重視人力資源在企業內部控制中的重要地位;發揮內部審計在企業內部控制中的重要作用。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇十

內部審計是獨立監督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，是審計監督體系的重要組成部分，也是單位內部管理控制的重要組成部分，是各單位領導決策和民眾的“眼睛”，為此加強內部審計對于規范各部門、各單位財政財務收支活動的真實、合法和效益，促進加強內部經濟管理和實現經濟目標等方面有著十分重要的作用。

當前的經濟生活中，違法違規的問題屢禁不止，經濟犯罪、貪污腐敗問題還是時有發生，重要的原因之一就是一些部門、一些企業、一些單位，他們輕視內部管理，有些內部控制制度、內部審計形同虛設、蒼白無力。目前我國內部審計工作中存在的問題有:。

(一)內部審計獨立性不強。

獨立性是審計工作的靈魂。不能有效保證審計機構和人員在組織上的獨立性及其在業務工作中的自主性和權威性，就不能保證審計質量和規避審計風險，審計變成了事實上的“軟指標”，監督、規范都成了一句空話。

我國內部審計機構在組織體系上實行領導負責制，即內部審計機構受本部門或本單位主要負責人直接領導各職能部門的制約，內部審計的結果應書面報告給本單位行政最高負責人。因此，內部審計的獨立性不如外部審計，表現在:。

1.機構不獨立。有的單位把審計機構設在財會部門中;有的把審計機構和監察部門合并在一起;有的單位由分管錢財物資及賬目的人員兼任審計崗;有的單位領導既領導財會工作，又領導審計工作。因此，企業的內部審計很難站在客觀、公允的立場上對企業的財務狀況做出客觀、公正的評價。特別是當面對領導參與或法人違規時，內部審計往往無能為力。在這種情況下，作為企業的內審部門，如若服從于長官意志，不能對企業的財務進行有效監控，不能做出真實、客觀的評價，而出具虛假審計報告，就會埋下巨大的隱患。

2.經濟不獨立。由于內審人員職位、工資福利等均受單位負責人控制，內審人員難以在實際工作中充分發揮會計監督的職能作用。當單位利益與內審人員利益一致時，內審人員為維護自身的利益，容易對不正當的企業行為采取默許的態度，從而降低了審計作用。

3.工作、人員不獨立。內部審計機構是單位內設機構，在本單位負責人的領導下開展工作，為本單位實現經營目標服務。由于內審人員是兼職的，又直接受本單位一把手的領導，往往把內審當做一個額外任務來完成，復雜的人際關系影響了審計工作的深入開展，內審人員在開展工作時，不可避免地受到內部人際關系的壓力，影響了工作的開展和發現問題的處理。在審計過程中打招呼的、說情的、甚至公開施加壓力的情況屢見不鮮;審計意見或審計決定下達后，拖延推諉、不了了之的情況也相當普遍。有些內審人員秉公辦事不僅受到同事的誤解和非議，有時還會遭到領導的阻撓，甚至打擊報復，致使實行會計監督缺乏有效的保障。

(二)內部審計法規不健全，人員素質不高。

內部審計法律依據不充分、不健全，或出現空白，使得內審人員在進行審計時，只有依據經驗和知識進行分析判斷，在某種程度上影響了審計結論的權威性，因而增大了審計風險。同時，目前我國內部審計人員整體水平不高，綜合素質較低，識別風險、判斷正誤的能力較差;有些內審人員職業道德欠佳，不能經受各方面的誘惑;內審人員一般由領導指定，很容易出現任人唯親，從而難以選用有真才實識的人來擔當此重任，一些內審人員由于素質不高，很難采用先進的審計方法進行審計，如沒辦法采用抽樣技術，基本上全憑審計人員的主觀標準和經驗來確定樣本規模和評價樣本結果，這種判斷抽樣極易遺漏重要事項，形成審計風險，在工作中仍以賬項基礎審計方法為主，審計目的仍是“查錯防弊”，在工作中往往是事后審計多，事前、事中審計少;對下屬單位審計多，對本級的審計少;對領導干部離任審計多，對任期經濟責任審計少(或者基本沒有)。審計中發現的問題也沒能得到及時有效的解決，工作只停留在完成上級部門的審計任務上，為審計而審計很難發現客觀性、針對性、苗頭性問題，無法運用最新的以風險導向為核心的審計方法來防范和化解風險。

(三)審計質量不高。

1.內審人員長期的審計工作形成的思維方式和工作方法的局限性，導致審計質量不高。

長期以來，由于內部審計機構人手少，任務重，往往埋頭于具體的事物，又由于審計人員多為從財務崗位上轉到審計工作中來的，年齡偏大，接受新生事物，新的理念不及時，養成了一種微觀思維和慣性思維的定勢，不能舉一反三，尋根探源，不能高屋建瓴，把握全局。加之有些單位的領導思想單一，認識不足，只重視審計的數量，不重視審計的質量，只重視審計的形式，不重視審計的效果。不少單位是年年審老問題，老問題年年出。

2.內審人員常常將內審工作范圍限制在具體財政收支的狹小空間上，而沒有把內審工作的重點放在經濟權利的監督與制約上，對促進單位宏觀經濟管理水平的提高關注度不夠，導致審計質量不高。如內部審計人員缺少事前的審計計劃、事中的審計程序和報告期的審計復核;審計工作底稿不完整，一般僅記錄審計問題事項，而未記錄審計人員認為正確的審計事項，使得審計復核、審計質量控制無從入手;審計報告以協調關系為出發點，以肯定工作成績為基調，問題定性模棱兩可。這都使內部審計質量得不到保證，更談不上防范風險。

二、加強內部審計工作的建議。

隨著我國經濟不斷發展，企業面臨競爭的壓力越來越大，要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強內部管理控制，防范風險，提高管理水平和總體競爭力。內部審計作為企業管理控制的重要組成部分，具有熟悉企業生產過程及其經營管理的特點，能夠從維護企業整體利益出發，把握企業運營風險，提出加強管理和提高效益的意見和建議。筆者認為要做到這些必須采用以下配套措施。

(一)加強對內部審計工作的領導和管理。

各單位的主要負責人要充分認識內部審計工作的重要性，切實加強對內部審計工作的領導，完善內部審計工作制度，確保內部審計機構具有履行職責所必須的權限，積極支持內部審計人員依法履行職責，解決本部門、本單位內部審計工作中遇到的困難和問題，并在管理權限范圍內，授予內部審計機構必要的處理、處罰權，使內部審計機構與財務基建部門真正成為做好單位內部財務經濟管理工作的“左手與右手”，而不是“對手”，為內部審計工作的開展提供良好的工作條件和環境。

(二)樹立風險意識，為建立內部審計文化創造良好的環境。

要加強全員風險意識教育，通過分析違規行為的后果和危害，使員工樹立內部控制的責任意識，認識到執行內控制度是每位員工的責任，在本單位樹立良好的內控文化;要解決個別人認為內控工作是領導的事，是個別部門的事，是幾個人的事。實踐中，內控工作涉及到各單位上上下下，方方面面，風險無處不在，風險無時不有，強化內控、防范風險人人有責。要通過貫徹落實會議精神，教育員工樹立“大內控”的思想，本單位上下，無論哪個崗位、哪個環節都要想到內控工作，想到風險防范。

(三)保證內部審計的獨立性、權威性，才能保證審計的公正性。

內部審計是履行獨立職能的經濟監督活動，內部審計雖然不具有國家審計那樣的強制力，但它在開展審計工作中也應具有獨立性。它要求在本單位主要負責人的領導下獨立地開展內審工作，不受其他部門的干擾。只有這樣，才能確保審計的客觀性、公正性和權威性。企業在設置內審機構時應堅持兩條原則:一是獨立性原則。這是設立內部審計組織機構最重要的原則。在這個原則指導下，內審組織機構在組織人員、工作和經費等方面應獨立于被審計單位，獨立行使審計職權，不受股東、總經理、其他職能部門和個人的干預，以體現審計的客觀性、公正性和有效性。國際內部審計師協會在《內部審計實務準則》的一開始就強調:內部審計師“必須獨立于他們所審核的活動”，“獨立性可使內部審計師提出公正的不偏不倚的鑒證和評價，這對于正確的審計工作實施是必不可少的”，而這一點，是“要通過組織狀況和客觀性來獲得的”。二是權威性原則。這是內審工作充分發揮作用的另一個關鍵因素。主要體現在內審組織機構的地位和設置層次上。內審組織機構的組織地位和設置層次越高，權威性越大，內審的作用就發揮得越充分。實踐表明，內審的組織地位和作用的發揮是相輔相成的。一方面，作用的擴大為內部審計贏得較高的組織地位創造了機會;另一方面，組織地位的提高，獨立性增強又為內部審計人員卓有成效地履行其職責，發揮內部審計的職能作用提供了條件。另外，內部審計機構要有一定的處罰權，這樣才能充分體現內部審計的權威性。

(四)提高內部審計工作質量。

審計質量是內部審計工作的“生命線”，內部審計質量是審計工作水平的綜合反映和集中體現。只有不斷地提高內部審計工作的質量，才能更加有效地發揮內部審計工作的效益。因此，要提高審計工作質量，必須做到:。

第一，單位領導要改變任人唯親的用人辦法，而應采取任才唯親的用人制度。

第二，提高內部審計人員素質。內部審計能否發展、發展的快還是慢、審計質量和審計水平能否提高等問題，都取決于內部審計人員的政治業務素質如何。因此，提高內部審計人員思想水平和業務素質，是內部審計自身建設的重中之重。具體從以下幾方面做:。

一是要加強學習和培訓，提高現有人員的業務能力，努力培養“復合型”、“專家型”內審人才。內審人員要樹立“終身學習”的理念。要支持和保障內部審計人員參加國家審計機關和內部審計協會組織的各項業務培訓和崗位資格、后續教育培訓,并鼓勵和倡導內部審計人員參加國際注冊內部審計師考試，擴大內審人員擁有cia資格的比例數;二是要繼續充實審計隊伍，補充新鮮血液。人員選拔進口要嚴，起點要高。要注意選用思想品德優秀，具有良好專業素質的人員從事內部審計工作，并注意人員數量、業務結構與綜合素質的合理配置，把那些懂經營管理、熟悉企業運作流程、精通現代信息技術和財經、審計等多方面知識的專業人員充實進入內審隊伍。三是要加強內審人員職業道德建設。內審人員要認真貫徹執行《內部審計人員職業道德規范》，同時還要加強內審人員的作風建設，做到嚴謹細致，一絲不茍，求真務實，公正嚴明。四是建立競爭和淘汰機制;凡是業務考試過不了關、思想品德差的內審人員采用競爭的方式淘汰。五是為內部審計人員創造良好的工作環境，加強內部審計的職業化建設，提高職業的吸引力。六是調整和改善內部審計機構中人員的專業結構，配備具有懂經營管理、熟悉企業運作流程、精通現代信息技術和財經、審計等多方面的專業人員。

(五)建立一套完整的獎懲制度，為審計人員履行職責提供權力保障、法律保障、措施保障。

內部審計工作應圍繞“查真實、查效益、促管理”的中心開展工作，在工作中會將真實情況反映出來，觸犯一些人的利益，可能會遭到打擊報復，因此，要給有能力并且在審計崗位上敢于抵制違法行為，從而促進企業發展，提高企業整體效益的審計人員，在行政上給予支持，精神上給予鼓勵，經濟上給予激勵，促進審計人員積極有效地進行會計監督。對會計監督不力的審計人員，應予以嚴厲處罰，情節嚴重的或由于會計監督不力造成經濟損失較大的，應依法追究責任。

(六)完善內部審計制度，加快內審法規建設。

內部審計是對內部經濟活動的再監督，但內部審計自身獨立性差，必須與外部審計相結合。應定期聘請注冊會計師對單位的內部控制進行評估，以此來發現內部控制制度中存在的問題和缺陷。委托注冊會計師審計是完善內部審計制度的有效手段。同時，我國應抓緊制定、頒布內部審計法規和內部審計業務準則，以統一內部審計執業規范，降低審計風險。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇十一

1.這個社會沒有明確的黑白，更多的是灰色地帶，于是選擇沉默，不悲不喜，一切順其自然，無欲則剛。很多時候不喜歡帶眼鏡，就這樣模糊的走，看清楚了反而覺得惡心。無意去批評什么，也允許美與丑同時存在，對立且統一，其實很多人很多事似乎也是這樣。不多說了，希望大家活的簡單點，開心的過每一天。

2.慎言，獨立，學會妥協的同時，也要堅持自己最基本的原則。

3.什么都可以不好，心情不能不好;什么都可以缺乏，自信不能缺乏;什么都可以不要，快樂不能不要;什么都可以忘掉，健身不能忘掉。

4.態度形成一種心理定式，會影響我們如何看待從事的事業。要想在自己的事業上有所成功，就必須堅持積極的工作態度。

5.夫婦一條心，泥土變黃金。

6.能克服困難的人，可使困難化為良機。

7.無論你今天怎么用力，明天的落葉還是會飄下來，世上有很多事是無法提前的，活在當下，正向提升。

8.選對事業可以成就一生，選對朋友可以智能一生，選對環境可以快樂一生，選對伴侶可以幸福一生，選對生活方式可以健康一生。

9.生命中最難的階段不是沒有人懂你，而是你不懂你自己。

10.失敗是堅忍的最后考驗。

11.把拳頭收回來是為了更有力地還擊。

12.沒有實力的憤怒毫無意義。

13.別忘了答應自己要做的事情，別忘了答應自己要去的地方，無論有多難，有多遠。

14.積極的人象太陽，照到哪里哪里亮。消極的人象月亮，初一十五不一樣。

15.驅使或者說激勵天才工作的，并不是什么新的思想，縈繞在他們腦中的那些已被人闡述過卻又闡述得不夠充分的思想。

16.世界不是掌握在那些嘲笑的人手中，而是掌握在那些能夠忍受嘲笑和批評而不斷前進的人手中。

17.或是冷漠，或是怕吃虧，讓很多人不敢做個善良人。其實，善良的人很少后悔，他們活得坦然、心安，那是善良給予他們的美好回報。去幫助那些需要你的人，“被人需要”的感覺遠比“索取”好得多。

18.當你面對挫折、面對不如意的時候，應該有淡定如水的心境。讀懂了淡定，才算懂得了人生。

19.身外再精彩，他人再美好，都與你無甚關系，你就是你，只須梳理自己的羽毛，飛你想去的地方；世界再冷漠，別人再虛偽，這些也與你無甚關系，你還是你，若把生活看成一種刁難，你終會輸，若把生活當做一種雕刻，你總能贏。有些事少猶豫，做了才知道對錯；有些人別糾纏，久了總是要后悔。

20.人生的奮斗目標不要太大，認準了一件事情，投入興趣與熱情堅持去做，你就會成功。

21.所有堅忍不拔的發奮遲早會取得報酬的。

22.就象海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。——馬克思。

23.無論走到哪里，都要鼓勵自己，給自己一些肯定，別總把那些挫敗當成痛的訴說。

24.當人遇到一些困難或不幸，是捶胸頓足，呼天喊地，痛不欲生，一蹶不振，還是運用幽默或自嘲，驅走痛苦。而保持達觀積極而自在才是好狀態。不要矯情，不要別扭，不要努勁，不要難為自己。

25.想象困難做出的反應，不是逃避或繞開它們，而是面對它們，同它們打交道，以一種進取的和明智的方式同它們奮斗。

26.很多事先天注定，那是“命”;但你能夠決定怎樣應對，那是“運”!

27.人生走過一段路，風景畢竟不相同。人越年長，便會逐漸對身邊的人和事越來越淡然。人生不存在十全十美，有遺憾才顯出生活本色。人生不如意事常八九，想得開便自我解脫，想不開必然自尋煩惱，甚至到老仍耿耿于懷，真是何苦來！

28.他人上班要錢，咱們上班要命！

29.快樂是一種心情，在逆境中欣賞快樂；快樂是一種寬容，在磨難之中品味快樂；快樂是一種涵養，在平凡之中發現快樂；快樂是一種氣質，在曲折之中找尋快樂；快樂是一種風度，在艱辛和無奈中品味快樂。

30.你不是風兒，我也不是沙，再纏綿也到不了天涯，擦干了淚，明天早上，咱們都要上班。

31.凡事在成熟之前，都是有苦味的。

32.克服困難，走出困難，成功就屬于你。

33.沒本事的男人才會要死要活。

34.命是弱者的借口，運是強者的謙詞。

35.不怕山高，就怕腿軟。

36.人生布滿了荊棘，我們想的惟一辦法是從那些荊棘上迅速跨過。——伏爾泰。

37.頑強的毅力改變可以征服世界上任何一座高峰。——狄更斯。

38.這天氣，上班就得吹西北風，不上班就等著喝西北風。

39.人生短短幾十年，不要給自己留下了什么遺憾，想笑就笑，想哭就哭，該愛的時候就去愛，無謂壓抑自己。

40.工作，退一步海闊天空；愛情，退一步人去樓空。

41.只有不快的斧，沒有劈不開的柴。

42.人生為棋，我愿為卒，行動雖慢，可誰見我后退一步。

43.聽說又長工資，不知道是喜還是悲，喜的是又可以增加幾塊錢，悲的是以前侍遇到退休太不公平，一個大學本科生為黨工作一輩子，現在比不上小學退休的人。

44.只有經歷過無數的失敗，才能懂得成功的艱辛。

45.真正的強者不是沒有眼淚的人，而是含著眼淚奔跑的人。

46.，我要扼住命運的咽喉!貝多芬。

47.一個人會落淚，是因為痛一個人之所以痛，是因為在乎；一個人之所以在乎，是因為有感覺；一個人之所以有感覺，僅因為你是一個人所以，你有感覺，在乎，痛過，落淚了，說明你是完整不能再完整的一個人。難過的時候，原諒自己，只不過是一個人而已沒有必要把自己看的這么堅不可摧。

48.困難越大，榮耀也越大。

49.不論做什么事，相信你自己，別讓別人的一句話將你擊倒。

50.執著的心，承受人生的感動，一個人，一段付出，一個明白，執著多少，相信多少，理解多少，付出多少，有一種情懷，也有一種放下和釋懷。

51.物不經鍛煉，終難成器;人不得切琢，終不成人。

52.成就的大小高低，是不在我們掌握之內的，一半靠人力，一半靠天賦，但只要堅強，就不怕失敗，不怕挫折，不怕打擊——不管是人事上的，生活上的，技術上的，學術上的——打擊。

53.對勇氣的最大考驗，就是看一個人能否做到敗而不餒。——英格索爾。

54.別因為別人說的話而放棄，把那些話當做加倍努力的動力。

55.困難是礁石，海水敢于進擊才激起美麗的浪花。

56.，苦難和厄運無法控制，但心情可以選擇!

57.你說一句我喜歡你我臉紅心跳加速只差跺腳了。

58.攀登者智慧和汗水，構思著一首信念和意志的長詩。

59.不懂時，別亂說;懂得時，別多說;心亂時，慢慢說;沒話時，就別說。

60.別忘了，你曾經也是第一名。

61.成長道路誰都會受傷，我們才剛剛起航，必須學會堅強。

62.工作中遇到困難，只要不放棄努力和追求，小草也有點綴春天的價值！

63.想干事的人永遠在找方法，不想干事的人永遠在找理由!世界上沒有走不通的路，只有想不通的人!——獻給每一位睜開眼就要努力奮斗的伙伴們!

64.人生的旅程，必是有所飽嘗，有所奉獻，有所失，有所得，有所忍耐等待，有所沉淀積累，而最終中又得以釋放流光溢彩的神韻與氣魄。最后呈現給我們一種厚重的沉淀了的歲月濃醇的韻味。

65.當你對自己誠實的時候，世界上就沒有人能夠欺騙得了你。

66.或許，對于偉人來說，挫折是一種享受。我沒有那么高的境界，但我能在挫折中體會到自己的不足并改正，在挫折中分析失敗的原因，這對自己今后的人生旅途來說，無疑是一種極好的借鑒。

67.他人上班掙錢，我上班賠錢。

68.上班心情比上墳還沉重，有木有？

69.用心思考造成用心人生，消極思考造成消極人生。

70.對人寬容，對己寬容，洞不在深，有容乃大。每個人都不可能驚濤駭浪地過一輩子，都會遇到崎嶇和曲折，過往的人和事確實會引得我們辛酸。寬容他們吧，寬容別人就是善待自己，因為耿耿于懷只能加深對自己的損害。

71.才華是血汗的結晶。才華是刀刃，辛苦是磨刀石。

72.人在身處逆境時，適應環境的能力實在驚人。人可以忍受不幸，也可以戰勝不幸，因為人有著驚人的潛力，只要立志發揮它，就一定能渡過難關。

73.一切幸福都并非沒有煩惱，而一切逆境也絕非沒有希望。——培根。

74.困難像彈簧，看你強不強;你強他就弱，你弱他就強。

75.幸福并不需要奢侈和豪華，有時要的越多反而越難幸福。小人物，小欲望，小滿足，才是大幸福。

76.逆流而上，才能找到水的源頭。

77.當你窮的時候，不要計較，對別人要好，這叫人窮志不窮。富的時候，要學會讓別人對自己好。自己對別人更好。學會舍得!這些奇妙的生活方式，很少人能夠明白。

78.人應該支配習慣，而決不能讓習慣支配人;一個人不能去掉他的壞習慣，那簡直一文不值。

79.春天，不是季節，而是內心;云水，不是景色，而是襟懷。

80.上班是會呼吸的痛，她活在我身上每個角落。

81.多少人在不喜歡的城市，干著自己不喜歡的工作。

82.飲食貴在節，讀書貴在精，鍛煉貴在恒，節飲食養胃，多讀書養膽，喜運動延生!

83.不要說，離開以后還會想念;不要說，分手以后還是朋友。離開一個地方，風景就不再屬于你;錯過一個人，那人便與你無關。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇十二

事業單位相對企業而言，對內部控制重視程度較低。雖然很多事業單位建立了一系列的內部控制制度,但由于歷史原因和領導的重視程度不夠,內部控制工作只停留在“紙上文章”和應付檢查層面，未對執行和監管起到指導作用。甚至有些事業單位認為內控成本過高,造成單位辦事手續繁瑣,不利于運行效率提高，因而對內控的執行缺乏積極性。

(二)缺乏高水準內控管理人員。

從整體來看，事業單位內控人員的素質偏低，尤其在一些基層單位，內控知識缺乏，或缺少相應的內控經驗，內控人員難以勝任工作，不能有效的實現內部控制所預測的效果，導致內控執行時缺乏必要的力度，使內控失效。

(三)內控制度殘缺，內控機構缺乏獨立性。

我國事業單位內部控制所規范的范圍過于狹窄，導致制度成為擺設或者殘缺的現象。此外，事業單位的內部控制機構不具備獨立性，我國事業單位所設立的內部控制機構和其他部門之間的關系是平行的`。從目前來看，出于對經濟活動的監督、控制的需要，事業單位一般將這項工作交由會計部門或者紀檢監察、審計部門負責。由于內部控制工作人員要受到單位的限制，因此也不具備獨立性。

(四)重大事項的集體決策和審批制度執行不到位。

事業單位一些重要事項范圍和職責權限沒有明確界定，決策方式和程序以及議事規則不規范不清晰，沒有建立監督和責任追究機制。特別是在一些人員較少或較基層的事業單位，“家長制”作風嚴重，領導“一言堂”、“一支筆”審簽。

目前，大多數事業單位的財務部門只起到“核算”和“付款”的作用，對本單位業務上重要事項的決策、實施過程參與較少，對相關業務的來龍去脈了解不多，導致單位財務和業務辦理脫節，從而無法對業務部門實施必要的財務管理和有效的內部監督;會計核算不及時，無法及時反映資產變化，應入未入、該銷未銷，導致賬物脫節、存量不清。例如，有的個別單位建造的樓房已使用多年，工程支出仍掛在“在建工程”和往來賬戶中。

(六)預算外資金監管不力，把預算外資金視同部門和單位的自有資金。

由于事業單位對預算外資金認識上存在偏差，缺乏一套完整、規范、統一的資金的管理制度，只實行簡單的收支兩條線方式，在資金管理方面形成不了齊抓共管的合力，管理效果不明顯。

(七)缺乏完善的內控有效性的評價體系和責任追究體系。

目前，事業單位的內部控制自我評價并未引起重視，很多單位依據規定建立了必要的內部控制制度，并在一定程度上實施了內部控制，但這并不意味著它就在實際工作中發揮了其應有的作用。在內部控制執行過程中，對控制失效現象嚴重的情況也未建立責任追究制。

(八)內部控制信息化建設遠滯后于需求。

分析目前的狀況，無法量化投入產出比，是制約信息化發展的最重要因素。與發達國家相比，我國在內控信息技術研發方面，從理論、方法、技術到產品都處于落后的狀態。但有別于發達國家的是，我國的內控信息化建設有著更為強勁的需求。

2023年工作中遇到困難的感悟范文（13篇）篇十三

隨著經濟的發展，為適應企業經營管理的需要，建立內部控制制度并保證其有效運行，是現代企業經營管理的一項重要的內容，該文首先論述內部控制形成的原因，然后從企業實際出發，指出具體實施方面普遍存在的問題并進行分析，最后提出有幫助的，具有指導意義的建議與措施。

隨著資本市場的國際化及經濟全球化發展,跨國公司的大量出現,內部控制對企業發展越來越被引起重視,1988年,美國注冊會計師協會在其《審計準則說明書》中，首次提出“內部控制結構”的概念，然后在1992年9月，美國coso委員會發布“內部控制-綜合框架的報告”，對內部控制的具體實施作了較為全面的描述，我國也在2008年5月22日發布了《企業內部控制基本規范》，2010年4月發布了《內部控制配套指引》，為我國企業內部控制制度的設計及運行提供了規范性的文件依據。

內部控制制度的有效實施能夠合理保證企業經營合規合法，保證資產安全，財務報告準確完整，把企業由于制度缺陷帶來的潛在風險控制在可接受范圍之內，其對企業實現發展戰略，具有重要意義。

內審及主管部門例行檢查流于形式，監督不力，普遍存在審計負責人由財務人員擔任的情形，缺乏審計工作的獨立性，無法發現重大控制缺陷或實行實質上的控制活動，會導致公司蒙受損失。2005年1月，上市公司山西焦化控股的上海惠焦網絡科技有限公司失蹤半年，母公司才知道，說明山西焦化半年來并沒有對該控股公司實行有效的控制，最終給公司帶來損失，無疑給我們對分支機構如何加強監管敲響警鐘。

完善企業治理結構的一項重要內容是授權管理，分級授權，逐層審批，如一項簡單的辦公采購業務，需由采購人員詢價定價，貨比三家，既要考慮價格又要考慮質量，提出采購申請，提交給采購主管及財務主管審核，最后上報管理層審批，確定一項采購事項。簡單的采購業務也要遵循規范化的流程管理，若事事由領導簽字確定了事，暴露出公司內控流程存在缺陷。對于重大問題的決策，審批流程應該要求更加嚴格，需要經過反復的調研，科學的論證，實行集體決策及聯簽制度，綜合多方意見，權衡利弊，謹慎決策。

人力資源部門應樹立“以人為本”的用工理念，制定科學合理的業績考核與評價體系，創造公平公正的職業發展平臺,構建和諧的人文發展環境:幫助員工樹立正確的人生觀與價值觀，提高員工業務素質，增加凝聚力，使命感，成就感。實踐證明，若員工素質良好，有信用，有正義感，即使某些控制措施失誤，也可能不會讓企業造成損失或信譽受到影響;人力資源部門需通過培訓等途徑，采用通俗易懂的`表達方式，讓每一個員工都清楚自己在內控執行過程中應該擔負的責任與義務，因企業員工素質可能會參差不齊，有些可能文化水平不高，需要應用表格，流程圖等方式，解釋內控制度的內容;進行定期業績評價來激勵員工，并規定員工的輪崗，換崗制度，工作交接制度等。通過以上制度的實施，一方面可以提高員工的綜合業務能力，另一方面還能對內部腐敗及舞弊行為，起到一定的防范作用。

實行企業內部舉報及投訴制度，讓企業的發展接受群眾監督，促使完善內部監督機制。2011年4月，中國石化油品事業部接到群眾舉報，投訴中石化廣東分公司負責人揮霍公款消費“天價白酒”，涉及金額達168萬元，事件曝光后，中石化各級部門高度重視，成立調查組取證調查，確認事實，并按照公司規定對當事人予以免職及賠償損失處理，此事件說明中石化公司具備良好的內部控制管理體系，其依靠群眾及互聯網的平臺，成功發現了一起嚴重違規公款消費行為。

發揮內部審計的監督作用:內審工作要真正落實在董事會直接領導下，從財務人員中分離出來，組建精干的審計隊伍來開展工作，保持審計的獨立性與權威性，對被監督企業的內控制度的設計及運行情況進行客觀公正的評價。為更有效地推動內審工作，可規定內部審計問責制度。

全球化及多元化是現代企業發展的主要經營模式，我國內部控制管理實施起步較晚，相比發達國家企業還有不少差距，管理制度本身也需要有個逐步完善的過程，因此，每個企業都應樹立全球化的發展戰略思維，在大力發展業務的同時，積極進行內部控制制度的完善與創新，爭取早日實現與國際接軌。