計劃書不僅僅是一份規劃和安排的文件，更是對于目標和任務的深入思考和把握。這些計劃書范本都是經過專業人士審閱和修改的，可以代表高水平的寫作和表達方式。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇一

2、將員工的行為根據組織希望的發展方向，設定多種的獎勵項，如“銷售業績獎”“創新獎”“最佳協作團隊獎”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個行為都有奮斗的目標和方向。

3、對于員工達成的任何一項目標，不論小，都會有認可和想對應的獎勵積分。員工像累積航空里程一樣累積獎勵積分。

4、積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個數碼相機，一次旅游套票，一堂高規格的培訓課程，一張演唱會的門票。讓兌換完了后，員工繼續完成組織的績效，為下一個目標而努力。

現代企業在實施員工忠誠度獎勵計劃的時候，不必費力地去建立自己的一整套獎勵it系統，市場上有成熟的獎勵工具如irewards員工忠誠度獎勵平臺等，可以提供全部的saas服務，助企事業進行獎勵積分發放、規則設定、獎勵品管理等全程服務。

1、確定獎勵積分的項目。即明確哪些行為或者結果可以獲得績效積分。可選擇的積分項目包括：月度、年度或者季度考核結果積分、行為態度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據企業階段性需求的`特點來設計。

2、確定各個積分項目的積分額度標準。積分額度標準要依據各個項目的難度以及對企業相對價值的小來確定。如月度(年度)績效考核積分可依據員工月度(年度)績效考核結果的不同獎勵不同額度；司齡追述積分可依據員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。

3、確定具體的積分規則。積分規則包括怎樣的工作表現累積積分，累積積分后可以如何消費積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規則等。例如：企業管理者通過irewards員工獎勵平臺對員工進行獎勵，員工登陸，并可在irewards福利商城中兌換積分。

1、低成本擁有自身專屬的福利和獎勵管理體系，提高企事業福利管理的效率；

2、提升公司對于日常員工行為和績效的激勵；

3、提升企業形象，激勵員工、挽留和吸引人才；

4、員工在完成高績效后，可隨時獲得企業的認可和獎勵，從而提升工作積極性。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇二

企業利益的創造始于員工的勞動，如何有效地發揮企業現有員工的主觀能動性是人力資源管理者的一個重課題。通信企業屬于服務行業，產品和服務都需要員工來提供，營銷激勵能強化個人行為，提高工作效率，培養團隊精神，增強群體凝聚力。對員工實現有效激勵，除了績效考核與薪酬激勵外，還可以輔以其他手段。因此，我們運用消費積分對消費者的消費行為激勵的原理，研究員工營銷積分激勵方案，即通過對員工營銷的成績進行積分，并根據員工的積分情況通過適當的精神獎勵和物質獎勵來激勵員工，使員工對營銷工作由被動、消極態度轉變為積極、主動地參與的過程，創造更好的業績，實現良性循環。

以某通信企業為例，近兩年來該公司的市場營銷工作不理想，業務發展在全省中比較落后，員工營銷激勵主要存在以下問題：

（1）物質激勵效果不佳。1）營銷績效考核的負激勵作用給營銷員工造成巨的壓力。由于業務發展壓力，營銷任務經常不能完成，營銷績效考核得分低，造成了對員工的負激勵。如果某項績效考核指標部分員工都不能完成，這種考核就會引起員工的不滿，從而對公司的該項工作產生抵觸情緒，降低生產效率。2）營銷前端與后端支撐員工溝通不足造成對績效考核產生不公平感。由于營銷任務完成不好，營銷前端員工績效分普遍低于后端支撐人員。前端員工們感到自己已經付出了很多，加班加點，日曬雨淋，拼命地干，但得到的報酬還是不如后端人員，從而對這個考核產生了消極和逆的心理。后端員工則認為，績效系數已經偏向前端了，前端人員就應該盡自己的職責完成好；客戶對服務的要求越來越高，不但要做售后服務，還得要做售前、售中的支撐，能完成本職工作也就不錯了，也不會去關心營銷的完成情況。

（2）缺乏有效的精神激勵。1）員工感到營銷成果得不到有效的認可。營銷前端員工的營銷任務是每個月績效考核的組成部分，是必須去完成的，不能完成就會被相應地扣減績效工資，所以前端人員面對營銷任務是被動的，不做也得做。后端支撐員工績效考核中也沒有銷售的任務指標，自然也不去關注。后端員工更是認為如果后端員工一起努力把營銷任務完成好了，最后功勞還是前端的，領導也不會記得有后端的貢獻。組織對員工貢獻缺少給予及時認可的機制，所以，不能吸引前后端管控員工積極主動參與營銷工作。2）缺乏完整的榮譽系列設計。沒有為營銷人員專門設計相應的榮譽系列，只有一些零星的榮譽而且時間跨度太長，指標少，很難得到有效激勵。例如，一年一度的分公司“十標兵”中的以及省公司級、集團級的“優秀客戶經理”的評選，但指標并不多，“營銷標兵”一年也就是1～2個，省公司級、集團級的“優秀客戶經理”還不一定能選得上。3）缺乏相應的職業發展渠道設計。營銷人員的職業發展渠道也沒有相應的設計，一些營銷能力強但又沒有管理能力的人員專業發展通道不暢，得不到有效的激勵。

針對以上問題，運用激勵理論與行為科學理論，在公司內部調研的基礎上，制定員工營銷積分體系設計總體思路：在績效激勵體系的基礎上，通過員工營銷積分激勵體系的建立，體現企業對員工為營銷工作做出的每一分貢獻的認可，激發員工參與營銷工作的熱情；以前后端組成團隊參與的方式，加強前后端的溝通和合作，增進前后端員工的相互了解，消除員工對績效考核的不公平感，加強后端對轉型業務的支撐；通過團隊的合作和正激勵的作用，加快業務的發展，提高前端員工完成任務的`信心，提高前端員工的績效。為保證方案取得積極效果，需要把握以下原則：

（1）正激勵原則。馬斯洛的需要層次理論認為，每一個人都有生理、安全、社交、尊重和自我實現的需要，根據是否已經滿足的情況，每一個階段各種需要所占的位置不同。從我們對該分公司員工的需求調查來看，目前占主導地位的需要是被尊重，所以員工營銷積分體系的設計要體現正激勵，對每一個員工發展的每一項業務都要給予積分，并根據積分給予相應的獎勵。同時通過正激勵的設計還可以起到以下幾個作用：一是可以彌補目前前端員工績效負激勵為主的情況，提高前端員工對營銷工作的積極性和主動性。二是解決由于對后端和管控員工考核營銷任務所造成的負面影響問題，做到既不用考核又能吸引后端和管控員工參與營銷工作，達到全員參與，提高營銷效果的目的。

（2）前后端組隊原則。在這一體系中，團隊的組成成員必須是前后端搭配的，這樣有利于增進前后端之間的溝通，解除之間的誤解，加強他們之間的配合與協作，消除員工對績效考核的不公平感，加強后端對轉型業務的支撐。

（3）自愿組隊原則。梅奧的人群關系理論認為，人的思想和行動更多地是由感情而不是由邏輯來引導的，與工作群體中其他成員的感情關系影響著一個人勞動生產率高低。所以，在規定由前后端搭配組成團隊的前提下，組成團隊的具體成員要通過自愿組隊的形式來確定，最好是有共同的愛好，經常開展一些所有成員都參加的活動，這樣有利于每個成員對團隊的投入程度，提高團隊的凝聚力，提高團隊的效率。

（4）有利于提高前端員工績效原則。前端員工績效考核的任務不能完成，會給員工造成巨的壓力，容易產生焦慮、沮喪、憂慮、害怕等精神癥狀，生產率會降低。緩解員工壓力，不能只是從任務是否太重來考慮，而更應該從如何助員工去完成任務的方面來考慮。所以在體系的設計中，要圍繞有利于提高前端員工績效的原則：通過組成團隊的方式參與積分，通過團隊的活動，團隊成員之間積極的交流溝通，可以有效地緩解壓力；通過前后端人員組成團隊還有利于加強前后端的協作與配合，提高效率；通過全員的參與，所有員工主動了解公司業務，在社會形成龐的業務宣傳隊伍滲透到社會的各個角落，提高了業務的宣傳效果，以利于提高社會對新品牌、新業務的認知度；通過后端的積極參與，對新產品的主動了解，以利于后端對前端的支撐。（5）注重精神激勵原則。由于物質激勵已經在績效考核激勵體系中體現了，員工營銷積分激勵體系是對原來績效考核激勵體系在業務發展方面存在不足的一種輔助，所以在這個體系里主要強調的應該是精神激勵。

（6）注重形式原則。要想讓這一營銷積分活動達到預期的效果，從活動的啟動儀式到各階段的表彰活動都精心組織，做到場面要、要活躍又要正規，讓員工既感受到振奮，覺得這詩司的一件事，每個員工應積極參與，又感覺到這其中的趣味性和刺激性，讓家都樂于參與，達到對活動本身的宣傳效果。

（7）公平、公正原則。任何一種激勵體系都必須公平、公正原則，這是激勵體系能發揮激勵作用的基礎。公平、公正原則是指兩個方面，一方面是政策公平、公正，另一方面數程公平、公正。激勵政策要在實施之前訂好，對任何人、任何團隊都是用同一個政策；積分的規則也要提前訂好，積分過程不得人為篡改。

（8）時效性原則。根據強化理論，當員工的積極行為出現時，如果企業能對員工的這種行為給予強化，就會保持和增強員工出現這種行為的頻率。如果強化越及時，出現這種行為的頻率就會越高。所以在設計員工營銷積分激勵體系時就要遵循時效性原則，可以更有效地提高員工參加營銷工作積極性和主動性，提高工作效率，特別是有利于提高新業務的營銷效果。

本文以某通信企業的營銷激勵為研究對象，針對企業營銷激勵存在的問題，結合員工需求的調查結果，出了員工營銷積分激勵體系設計思路與原則。通過對員工工作成果積分，并給予及時、充分且富有彈性的激勵，可以使雇員得了較高的工作滿意度，從而進一步激發員工的積極性和主動性，創造更好的業績，實現良性的循環。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇三

到20xx年底，公司系統員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例達到25%，人才密度達到。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別達到20xx公司人才培養方案、50%和55%以上全員培訓率達到95%以上，各類員工的思想道德素養、業務水平和創新能力明顯提高，崗位適應性明顯增強。

加大各類優秀人才培養力度，公司培養選拔100名優秀經營人才、500名優秀管理人才、500名優秀技術人才和1000名優技能人才。

加大引進和培養公司緊缺專家人才的力度，5年內引進和培養500名金融、保險、法律和財務等高級專業人才，滿足公司業務拓展的需求。

6、西部電力企優秀青年人才培養計劃。

每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養前途的青年管理和技術人才，進行針對性的集中強化培訓，并對口派遣到東部發達電力企業實踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優秀技術和技能人才進藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培養技術和技能人才。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇四

1、企事業單位應當建立一個員工認可及獎勵的網站平臺。讓員工感受到，企業對于員工忠誠度是嚴肅慎重考慮的。同時，員工也可以在這個網站平臺上隨時看到因為何種原因獲得的獎勵。

2、將員工的行為根據組織希望的發展方向，設定多種的獎勵項，如“銷售業績獎”“創新獎”“最佳協作團隊獎”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個行為都有奮斗的目標和方向。

3、對于員工達成的任何一項目標，不論大小，都會有認可和想對應的獎勵積分。員工像累積航空里程一樣累積獎勵積分。

4、積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個數碼相機，一次旅游套票，一堂高規格的培訓課程，一張演唱會的門票。讓兌換完了后，員工繼續完成組織的績效，為下一個目標而努力。

現代企業在實施員工忠誠度獎勵計劃的時候，不必費力地去建立自己的一整套獎勵it系統，市場上有成熟的獎勵工具如irewards員工忠誠度獎勵平臺等，可以提供全部的saas服務，幫助企事業進行獎勵積分發放、規則設定、獎勵品管理等全程服務。

1、確定獎勵積分的項目。即明確哪些行為或者結果可以獲得績效積分。可選擇的積分項目包括：月度、年度或者季度考核結果積分、行為態度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據企業階段性需求的特點來設計。

2、確定各個積分項目的積分額度標準。積分額度標準要依據各個項目的難度以及對企業相對價值的大小來確定。如月度(年度)績效考核積分可依據員工月度(年度)績效考核結果的不同獎勵不同額度；司齡追述積分可依據員工在公司不問斷工作的`年限獎勵不同額度。

3、確定具體的積分規則。積分規則包括怎樣的工作表現累積積分，累積積分后可以如何消費積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規則等。例如：企業管理者通過irewards員工獎勵平臺對員工進行獎勵，員工登陸，并可在irewards福利商城中兌換積分。

1、低成本擁有自身專屬的福利和獎勵管理體系，提高企事業福利管理的效率；

2、提升公司對于日常員工行為和績效的激勵；

3、提升企業形象，激勵員工、挽留和吸引人才；

4、員工在完成高績效后，可隨時獲得企業的認可和獎勵，從而提升工作積極性。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇五

根據失效原因的分析可知，薪酬激勵計劃對員工動力、組織管理和經濟效用方面都產生負面的影響。因此，企業的管理者需要創造某些特定的條件，消除那些產生作用的條件和因素，以使得員工對自己的工作動力最化。具體的方案如下：

弱化薪酬與任務的聯系。

在企業中，當金錢被過分強調時，它就成了“做此就能得彼”的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動力，妨礙員工獲得效率、質量和內在動因。因此，為了改變這種局面，企業的管理者轉變對薪酬的做法，分離薪酬和工作任務，改變薪酬成為完成工作任務的途徑和手段。當管理者對員工支付薪酬時，首先，依據慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺得受到了剝削；其次，采取員工的服務時間、擁有的培訓、工作技能和所從事工作的復雜性等諸多因素來支付員工報酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯系。

轉變績效評估的目的。

從管理的角度看，當績效評估體系過多地關注員工行為的優劣時，只能被評級、打分或者批評所充斥時，其結果是充滿誤導、帶來不滿和破壞合作。因此，企業在進行績效評估時，更多地強調改進工作，而不是評價員工績效的優劣。為了確保實現改進的績效評估目的，需要做以下幾點工作：

1、強調績效評估的目的在于改進員工的工作，而不是獎勵來提升員工的行為或者進行等級評定或者競爭。

2、注重雙向溝通，把它看成一個交換想法、提出問題的機會，而不是由管理者對員工做出一系列的批評。通過尋找到員工自己所認定的優點和缺點的原因，并以一種平等的姿態同他們一起尋找解決方案。

3、激發員工的工作原動力。根據對員工主動性的分析可知，善待員工能夠調動員工的積極性，這種內在的原動力能夠進一步帶來工作效率。因此，為了激發員工的工作原動力，管理者應該為員工創造良好的工作環境。

（1）強化工作關系的協作性。運作良好的團隊比員工的立工作更能發揮作用，也更能為自己的工作感到激動。因此，管理者需要促進員工在工作上的合作性。首先，需要對新員工提供實現團隊合作所必須的培訓。其次，強化本部門內部的協作性。第三，公司要建立跨部門合作的跨職能聯系，弱化團隊之間的競爭性。

（2）增加工作內容的趣味性。即使工作場所擁有具有啟發性的管理方式，但是員工對自己的工作內容不感興趣，他們就不會有工作積極性。懶惰、冷淡和不負責任就成為員工的正常應。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過改變工作的設計方式，重新設計工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過管理者向員工強調工作的重要性，不僅要使員工們領略工作過程中所帶來的快樂，更要他們認識到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團隊帶來貢獻，而且還能夠滿足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵員工去取得成績，更要為員工提供成功的機會。這種成功的機會可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經歷的角度來考慮，更要從員工的個人喜好的角度為員工分派任務；并且為員工機會去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。

（3）確保員工的工作自主性。獎勵措施會剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會削弱員工工作的動機。因此，管理者應該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。

第一、給員工們自己做決定的機會。允許員工自行設定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時以及如何對工作質量進行檢查。員工能夠自主決定何時開始工作、何時停止、何時休息以及如何安排工作任務的優先次序。鼓勵員工自己尋找解決問題的方法。

企業要想最終做做強，必須擁有一個優秀的管理團隊、必須擁有一群優秀的.“企業操盤手”！

第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業管理，是員工產生主人翁責任感，從而激勵員工發揮自己的積極性；提倡員工對自己的工作負責和對企業工作的監督；鼓勵員工參與企業重事情的決策和管理，當管理者遇到問題時，動員員工一起尋找解決之道；主動傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。

采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現階段許多企業的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權制，以分紅權、股權的形式增加企業的凝聚力，如前面所提到的那家證券公司。

另外需要注意的問題是激勵方案對報酬支付結構造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會帶來員工之間報酬的相對調整。有時候，這種報酬相對性的重視程度會非常，導致某些人在報酬上產生不平衡心理，并導致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的任何調整上，也會產生爭議。

對恰當的報酬支付安排給予認真考慮是非常重要的，因為適用長期激勵效果的企業部分是技術含量較高的企業或是優秀的現代企業，不當的安排將會給企業帶來危險。如xx年由尼克李森引起的高達8、6億英鎊的損失，導致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無節制的、不顧一切的發放。事實上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案，這些方案會要求量的、甚至是更多的管理精力，才能實現業績目標。

絕多數關于金錢刺激方案的論述已經被應用于團隊激勵方案中。然而，對與團隊激勵方案有關的一些具體問題，也需要人們加以考慮，如果團隊不超過8人到12人，并且給予他們的任務是整個團隊的任務而非單個人任務的話，團隊激勵方案的實施效果將是最好的。

如當前運用最多的關于體育方面的團隊激勵方案，目前的甲a俱樂部多采用贏一場獎多少錢來提高球隊的水平和名次等。

如果采用了對整個機構范圍的激勵方案，個人的努力與回報之間的關系將會非常小，以至于個人的努力同總產出之間不會有很明顯的關系。個人收入可能隨總產出平行變動，這并不能證明是由于團隊刺激安排而使員工更加努力。員工會覺得，不管工作努力不努力，他們的收入都是非常接近的。他們也會感到，除了自己的努力之外，甚至自己與同事的努力之外，還存在很多因素可能影響到總產出，比如說工作流程和技術變革等。這正是團隊激勵應該避免產生不利效果的地方。

根據貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩部分：

一部分則體現為間接貨幣報酬的形式，間接地通過福利（如養老金、醫療保險）以及服務（帶薪休假等）支付的薪酬。

你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他盲作的贊賞和認同。經過咨詢多方人事專家，業主及一些勇敢的低薪者，我們總結出6個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。

1、取消當月優秀職員評選活動。

這項活動意義不。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會認為那是活動，因而喪失興趣。若是以工作成績為基礎，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因為機會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工一些額外獎勵，效果就不同了，比如一位客戶存了一堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當別人問他，嘿，你在某某公司的工作怎么樣？他會說，工資很低，但有時會發些東西。

2、口頭表揚不可忽視。

對于利益高于一切的人來說，口頭表揚可能是只聽樓梯響，沒見人上來，但對于追求上進的員工來說，它卻意味著鼓勵。口頭表揚被認為是當今企業中最有效的激勵辦法。

3、保持肯定的態度。

被激勵的員工是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態度，員工們就會主動替公司分憂。

4、留心身體語言。

皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老板的權力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊，其結果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。

5、管理者無需事必躬親。

一位低薪員工說：老板有次對我說，‘這些都需在下午之前裝進盒子，打上標簽，裝進貨箱后運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你忙。‘然后就走開了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。

6、不要總一本正經。

管理人員對員工們偶爾的小小違規行為若能持微笑但緘默的態度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業。

第一章總則。

第一條為充分調動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力，以及對優秀人員的吸引力，特擬定本方案。

第二條公司員工激勵計劃包括：年終獎、銷售提成、晉升（級）、績效獎、優秀員工獎、出國旅游獎勵、項目完成獎、免費進修計劃、退休金計劃等。

第三條本方案為指導性方案，具體實施依據具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執行。

第四條本方案的制訂、修改以及單項管理辦法的制訂均由人力資源部進行。

第五條本方案及單項管理辦法經總經理批準后實施。

第二章短期激勵計劃。

第六條績效獎：具體見《績效考核管理辦法》。

第七條銷售提成：僅針對置業顧問，具體見文件《關于營銷部銷售提成比例的回復》。

第八條晉升（級）：具體見《員工異動管理辦法》。

第九條年終獎：除置業顧問以外，公司其他員工在完成年度目標的情況下，公司根據當年效益發放獎金，但當年12月產量1日前離職的人員公司不發放該項獎金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。

第十條優秀員工獎：公司鼓勵并表彰員工為公司服務盡責盡力的行為，每年十二月底按一定比例評選公司優秀員工，并頒發榮譽證出和1000元獎金，員工參選優秀員工須同時具備以下條件：

1）必須在當年元月一日前進入公司，即服務年限滿一年。

2）績效考核有十個月以上為評為a等。

3）當年功過抵消。

第十一條出國旅游獎勵：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費出國旅游（韓國游或新、馬、泰游）：

1）對于營銷公司五等（主管級）及以上人員，當年總銷售計劃完成率達150％以上。

2）個人年度銷售業績達2000萬以上的置業顧問。

3）物業小區晉級為全省優秀小區后，小區服務年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業公司經理。

第三章中期激勵計劃。

第十二條項目完成獎：對于項目部人員其他部門參與該項目的員工，在該項目按質按量按時完成的情況下，公司發放給相關人員獎金，具體標準依據建筑面積小及建設周期長短來定，辦法另行制訂。

第十三條進修計劃：對于服務年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學歷、學位、職稱所發生的學費、考試費均可到公司報銷。對于公司根據人力發展規劃中的后備骨干，公司可依實際需要托高校予以專業培養，學費由公司承擔。

第四章長期激勵計劃。

第十三條退休金計劃：對公司員工服務年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個人退休金，若其一直服務到退休之日（男滿60，女滿55），則公司一次性將個人退休金連本帶息支付給個人。若員工服務未滿10年離開公司，則不能領取退休金，若員工服務滿10年不滿20年離開公司，則只能領取存入退休金總額的60％，若員工服務滿20年后離開公司，則不論是否達到退休年齡，均可領取全額退休金。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇六

3、集團及各分院經營目標達標率較低，中、高層管理人員流動快。

根據集團上市規劃，公司必須具有穩定的中高層管理團隊、良好的經營業績和優秀的企業文化，為了改善目前公司現狀，逐步具備公司上市的要求，必須運用系統、有效的激勵機制，充分地激發員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情高昂、充滿活力、穩定高效的公司團隊，為成功上市奠定人力基礎。

(一)激勵理念。

1、人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。

2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。

3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標、事業理想、企業精神、核心理念與價值觀。

(二)激勵體系與激勵作用。

1、組織激勵體系。

2、激勵作用。

(三)把激勵作為公司企業文化建設的一個內容長期堅持下去。企業文化與員工激勵的關系如下圖所示：

(一)建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制。

1、完善獎金和福利體系。

(1)中秋節和春節分別為員工發放100元過節費(成本600×100×2=120000元)。

(2)為員工上五險，如有條件爭取上“一金”。

(3)培訓:季度培訓需求分析，并根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業文化來發展，通過培訓來建立學習型企業。

2、成就激勵制度。

(1)授權。

1)上司對下屬適當放權，提高員工的責任感;增強每個員工工作的挑戰性。

2)研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會讓他們更有工作動力。企業員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。

3)這項工作在確定崗位說明書時與各部門協商進行。

(2)分院業績競賽。

1)每季度對直營分院在本季度的業績和利潤達標率進行排名，并逐一表揚前兩名的分院的管理團隊。

2)公司在公告欄上設立“業績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結果，只公布前2名。用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。

(3)目標任務溝通。

1)在項目、任務實施的過程中，各級主管領導應當為員工出色完成工作提供信息。

2)這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

3)公司每月的經營分析會，總經理與各部門經理溝通公司當月的整體目標任務(討論是否符合實際情況)，以及需要各部門完成的工作。

4)各部門每月經營分析會的第二天與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題。

(4)表揚和獎勵員工。

1)當員工出色完成工作或業績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。

2)如果不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

3)每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

4)經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。有些經理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。

對于表現不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現。

5)只重結果，不重過程。

管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。總之，工作成果對公司才是真正有用的。

(5)將績效評估和員工發展緊密結合。

將工作態度、表現和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關系。

3、機會激勵。

(1)人力資源部與各部門協商制定崗位說明書時，人力資源部和各部門經理根據員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設，培養后備干部;二來也是對員工職業生涯的規劃。

(2)員工職業生涯規劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現方式。它具有深層次的激勵效應。

(3)商學院制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會。

(二)構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制。

1、賦予員工工作崇高的使命。

(1)公司結合企業文化建設，用企業使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業目標。

(2)例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

2、用企業愿景激勵員工。

(1)現在提倡轉自由人為社會人，轉經濟人為企業人，那么對于員工來講，企業就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業的發展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領導的作用。

(2)如果企業的發展目標很清晰，每個階段的發展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業是會成功的，企業的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現的。

(三)構造公司內部人文環境。

1、關懷激勵。

(1)了解是關懷的前提，作為一名部門主管，對下屬員工要做到“六個了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經歷、特長、個性、表現;此外，還要對其他一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、興趣特長有數、社會關系有數。

(2)部門主管要了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。

(3)員工過生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日party。

(4)員工家里有突發災難，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送去公司慰問及幫助。

2、團結協作氛圍激勵。

公司內部鼓勵團結、協作、勤奮、自律、創新，人人為實現公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失!

3、領導行為激勵。

(1)一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。

(2)而激勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產生影響力和激勵效應的主要方面。

4、集體榮譽激勵。

(1)公司每年通過績效考核，都要評選一個優秀部門和一個優秀分院，授予“年度優秀部門(分院)稱號”。

(2)公司要在辦公區設立專欄，對年度優秀部門(分院)的業績和(部分)員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。

(3)通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。

5、年終激勵。

每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。

6、外出游覽。

每年公司要組織優秀團隊或優秀員工外出旅游，以增強員工的團結協作精神。

(四)把員工視為“伙伴”

1、公司致力于建立與員工的伙伴關系，以將xxx所有員工團結起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動xxx向前發展。

2、“員工是伙伴”這一政策具體分為二個計劃：

(1)利潤分享計劃。

1)員工工資每年在xxx工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。

3)應分得的利潤以年終獎的形式發放。

(2)經營管理人員持股計劃。

1)在目前公司還沒有上市的情況下，根據管理的2:8原則，可以讓公司關鍵的20%的員工分享一部分股份。

2)等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購買公司股票。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇七

8、對銷售人員的考核是全方位的考評，能促使銷售人員綜合素質的提升；

9、銷售部部門目標與酒店組織目標成正比連帶關系，并促使目標達成一致。

綜上緣由，現對銷售部業績考核辦法制定如下：

二、考核原則：個人考核與部門考核相結合，既注重競爭，更注重配合，個人、部門、企業三統一。

三、考核目的：酒店效益、部門績效、個人業績同步提升。

四、銷售管理規定：

2、銷售主管的基本工資分別為：元/月，手機費150元/月，交通費元/月，銷售代表試用期基本工資分別為：800--1000元/月，手機費100元/月，交通費元/月。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇八

xx網的客戶在正常消費的`同時，能夠獲得相應的積分。為回饋廣大客戶，xx網開展積分兌換活動。累計的積分能夠換購精美禮品，參加活動，積分越多，享受優惠越多。有以下幾種方案：

1、代金券可設有5、10、15、20四個等級。

3、使用代金券相當于減0.1折扣。例：會員王女士購買600元商品，會員購滿50打9.5折后等于570元，累積積分570分，可換購5元代金券，本次商品花了565元購買的，相當于9.4折。

1、首次注冊成功送100積分，推薦新用戶注冊xx網的老客戶也可獲贈積分，每推薦一個客戶獲贈100積分。

2、單次單日消費滿100元，可獲贈額外積分200分。

3、每月1號為會員日，當天購物可獲贈50積分。

4、xx網將不定期舉辦活動，會員可按積分數量參加抽獎活動。

1、此活動僅針對xx網會員進行，所有商品按照實際支付價格每消費1元積1分，不滿1元部分不累計。積分只在同一客戶賬戶內累計，不同賬戶的積分不能合并。

2、特價商品不參加積分活動。

3、在積分兌換終止日期任何時候，客戶都能夠要求用積分兌換相應的禮品。

4、積分禮品不能將積分拆開進行兌換，只能任選其中一項。客戶一旦確定所兌換積分數值，系統將會自動扣掉相應積分，不可進行更換。卡內剩余積分繼續有效。

5、此活動僅為xx網對廣大客戶朋友大力支持的回報，禮品以實物為準。最終解釋權歸xx網所有。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇九

1.提高顧客對網吧的忠誠度。

網吧積分兌換禮品項目是在原先網吧積分兌換上網券策略上開拓的另一種新的經營策略，這一策略讓客戶在網吧上網消費產生的積分增加更多的積分消費選取，為顧客帶給了更多的經營服務項目資料。我們如此為客戶著想，讓顧客得到了更多的實惠和方便，這必將提高了顧客對網吧的忠誠度。

2.帶給更多服務導向，挖掘潛在上網顧客。

網吧積分兌換禮品項目為顧客帶給更多消費服務導向，這樣能夠吸引更多有其他消費需求的潛在客戶到網吧直接購買商品或兌換商品，同時在網吧產生更多的上網消費或其他消費。讓顧客改變原先的消費模式——比如：某潛在顧客有要購買禮品的需求，以前是先去購買禮品，買了之后可能時間充裕途中又正好經過網吧，這時候該潛在顧客會選取途中的一家網吧上網，可能是a網吧，也可能是b網吧，還可能是c網吧。同時也可能逛了好久沒時間不想上網了，也可能逛太累了不想上網了。這時如果其中某個網吧直接就有該顧客想要的禮品或商品，那么這時候該顧客就能夠直接到網吧上網購買，有積分夠的話也能夠上網兌換。這就成了以其他需求服務導向上網消費模式了，網吧能夠挖掘更多有其他需求服務的潛在顧客到網吧消費。

3．擴大網吧經營種類，提高網吧的綜合競爭力。

開發網吧積分兌換禮品項目這一策略即擴大了網吧的經營項目種類，在兌換禮品的同時能夠試銷部分商品，到達直接銷售盈利的目的。同時開發積分兌換禮品的項目也是開拓網吧超市和網吧網上商城的試探性項目，能夠通過這一項目總結經驗，不斷改善銷售、倉儲、貨物配送等環節，對網吧上網顧客進行消費引導，最終為網吧創造更多的利益，提高網吧的綜合競爭力。

網吧積分兌換禮品的項目是建立在網吧上網積分的基礎上，以網吧為銷售終端進行銷售的一種模式。它即是對上網顧客進行其他商品消費的挖掘，又是對潛在上網顧客進行上網消費的挖掘，是一個有雙重作用的經營策略。

項目就是相當于在網吧建立一個商品銷售終端，即進行商品銷售，也為網吧顧客帶給積分兌換服務。

（1）以網吧為銷售終端，由方向傳媒公司負責經營運作。

（2）各網吧占每個網吧積分兌換項目30%的股份，方向傳媒公司占每個網吧積分兌換項目70%的股份進行經營。

（3）項目運作所需的網上購物平臺、系統后臺由方向傳媒公司帶給。

（4）項目運作資金由方向傳媒公司承擔。

（一）方向傳媒公司。

1．商品的采購管理。

a、方向傳媒公司負責對商品進行采購，并認真負責的對所采購的商品是否適合網吧顧客進行調查評估。

b、采購人員關注市場，及時向倉庫補充新奇特的產品，對商品的質量嚴格把關。

2．系統后臺管理。

a、方向傳媒公司安排人員專門負責管理系統后臺，及時把新商品圖片上傳。

b、系統后臺管理人員統計各網吧的.求購信息，及時把求購信息反映給貨物配送人員，以便配送人員分配貨物。

c、系統后臺管理人員隨時注意庫存狀況，并及時向負責采購的人員反映信息，以便及時采購補貨。

3．送貨管理。

a、送貨員每一天收到后臺管理員統計的各網吧所需貨物清單后，晚上統一配貨，張貼好購買者信息。

b、第二天在早上9點之前把各網吧所需貨物送到各網吧，要求網吧接收人再發貨清單上簽字并把清單帶回公司交給財務存根。

（二）網吧銷售人員。

1．網吧銷售人員做好銷售記錄，以便核對銷售數量。

2．根據商品上購買者信息做好商品的發放工作。

3．在交接班時對每一天顧客未及時來領取的貨物進行清算，轉交給接班人。

4．負責新銷售樣品擺放。

5.及時把顧客需求或推薦記錄并反映給方向傳媒公司。

（三）經營策略。

1.網吧銷售終端的商品可分為既可現金銷售又可用積分兌換商品和只能用現金銷售的商品。以積分消費促進商品銷售，同時又以商品銷售引導上網消費。

2．當顧客積分不夠的狀況下，不足金額能夠用現金補足。

3.商品的定價策略。

a、用現金購買銷售狀況的定價策略。

當顧客直接用現金購買的商品時，商品定價和市場上一樣即可，也能夠稍微打一點折扣，或留必須談價空間。（具體看商品利潤空間）。

當顧客用積分兌換時，商品定價能夠稍微比市場價格高一些或者一樣，但必須不打折談價。（搞促銷活動除外）。

4.積分兌換禮品的商品種類選取策略。

積分兌換禮品主要選取小商品兌換為主，原因有四：

a、小商品一般都具有新、奇、特的特點，貼合大部分年輕上網顧客對新奇特事物追求的特性。

b、小商品本身的價格不會很高，屬于大眾消費品，一般人都有這個消費潛力。同時零售價位一般都是幾塊到幾十塊的范圍，顧客也容易到達兌換條件兌換自己喜歡的商品。

c、小商品的利潤高，我把在義烏了解的一些商品批發價與在九江精品店的銷售價格進行了比較，他們一般控制利潤都在200%以上。這大大降低了網吧進行積分兌換的成本，提高了營業利潤。

d、選取小商品經營的采購成本相對較低，有利于資金運轉和補充貨源，投資風險相對較小。

5.只用于現金銷售的商品的選取及銷售策略。

對于只能銷售的產品，其利潤能夠低些，主要選取適合網吧顧客購買的商品或日常生活必需品，只進行現金銷售不可積分兌換。

1.網吧積分300個相當于價值20元，顧客能夠用來兌換禮品，也能夠用來兌換上網券。

2.制定每月兌換額上線，控制兌換成本基數。

由于網吧有些老客戶積分數額較大，短時間之內全部兌換禮品的話，網吧所承擔的兌換成本金額巨大，所以每位顧客每月兌換額務必在一個范圍內。

（四）財務流程。

1.采購進貨經費由方向傳媒公司承擔，一切費用以票據為依據，務必真實。

2.方向傳媒與網吧財務流程。

（1）網吧每一天的現金交易的貨款由送貨人員每一天送貨時取回交給公司財務，做到每日一結。

（2）網吧積分兌換禮品的交易金額由公司財務人員每月月底和網吧財務結算，一月結算一次。

（一）就項目本身分析。

1.網吧開發更多的商品服務，無疑將會給顧客更多的方便。

2.銷售商品選取的大都是貼合網吧主要消費群體需求的，也是大眾化消費品，市場消費需求量巨大。

3.本身網吧就有一些忠實客戶，如果網吧有一些他們需求的商品，價格適宜的話他們會樂于購買或兌換。

4.網吧利用積分兌換禮品的形式進行銷售，充分的利用了網吧客戶資源，將使銷售更加有力。

5.方向傳媒公司具備操作該項目的實力，有潛力把該項目操作好。

（二）開發積分兌換禮品項目對于網吧的利弊分析。

1．開發積分兌換禮品的項目并沒有取消積分兌換上網券的政策，不會影響網吧積分兌換上網券帶來的人氣。

2．積分兌換禮品使得網吧積分兌換具有多樣性，為顧客帶給了更多消費的選取，讓顧客更加喜歡網吧積分，更加喜歡到網吧上網，提高了顧客對網吧的忠誠度。

3.積分兌換禮品勢必會吸引那些有購買禮品需求的消費者直接到網吧購買禮品，直接促成上網消費和網吧購物消費。

4.老顧客兌換了上網券上完就走與兌換了禮品就走比較。

a、老顧客兌換了上網券上完再走按最壞的方式計算：網吧顧客兌換了20元上網券上完就走，網吧對該顧客的直接成本投入是5.4元；一個網吧按一個月10萬積分計算，五個網吧就是50萬，一年就是600萬。總共直接投入成本是10.8萬元；另外要是該顧客是兌換的禮品的話他沒辦法上網了，這時想上的話本來就得自己出20元上了，這個時候網吧就又損失賺14.6元的機會；同時該顧客用20元上網券在網吧上網時會阻礙其他顧客來上網，又阻礙了網吧賺其他某顧客上網的14.6元；2萬人次即是58.4萬元，也就是說按最壞的算直接間接總共投入69.2萬元，每個網吧平均一年要投入13.844萬元。

b、老顧客兌換了禮品就走按最壞的計算是：按網吧禮品利潤為200%計算，20元價值的禮品成本是6.6元左右，網吧要付出20元現金給方向。經營盈利為13.4元，網吧按股份分得利潤為4.02元，網吧投入是15.98元.一年600萬積分，也是2萬人次，總共投入是31.96萬，平均每個網吧投入6.392萬元。

5.老顧客兌換了上網券繼續上與老顧客兌換了禮品繼續上比較。

a、老顧客兌換了上網券繼續上，在上那剛兌換的20元上網券時一個人損失是14.6+14.6+5.4=34.6元，總共投入的同樣是69.2萬元。上完20元之后按一個小時賺一元來算，34.6小時候才能夠重新獲利。

b、老顧客兌換了禮品繼續上，同樣上20元網，網吧能夠從20元上網費中獲利14.6元，2萬人次等于29.2萬元。禮品損失是31.96萬元，損失為2.76萬元。也按一小時賺一元來計算，只需1.38小時后就能夠重新獲利。

6.增加了積分兌換禮品政策，吸引了一些因為要買禮品而來網吧消費的顧客，來網吧購買禮品的顧客同時上網消費的可能性就很大。這一部分新來消費群體要到達積分兌換條件時，網吧是純賺300元-100=200元。

加了50人即增加了175元的消費，甚至還有其他消費，一年至少增加了63000元的直接上網消費。

7.在網吧開設了銷售終端還能夠實現其他商品銷售，其直接銷售利潤也相當可觀。我們這樣估算，按我們年輕人一個月平均有20元的禮品、日用品消費（朋友過生日、自己使用物品等等）即一日0.66元日用品禮品消費。網吧平均每一天1000人次，即一天有666元的消費可能，一年就有237600元的消費需求，其利潤是158400元。按30%股份計算平均每個網吧又增加了47520元。

a、在經營過成中發現采取積分兌換上網券策略比不采取積分兌換上網券策略對經營更有利，采取積分兌換上網券給網吧帶來的顧客再次消費效益最起碼會大于直接投入的10.8萬元和間接投入的58.4萬元，既每個網吧采取積分兌換上網券能夠讓顧客更加喜歡到網吧上網或增加回頭客，這樣能夠使每個網吧至少多賺13.844萬。

b、而采取積分兌換禮品又可少投入69.2萬元—31.96萬元=37.24萬元，即平均每個網吧多收益7.448萬。

c、因積分兌換禮品吸引來的顧客在網吧購買禮品的同時又在網吧上網，又給網吧帶來63000元的收益。

d、網吧直接銷售獲利47520元。

由此得到開發網吧積分兌換禮品的項目至少能夠給每個網吧帶來至少32.344萬元的收益。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇十

3、中行長城信用卡（新一代）持卡人每消費1元累計1分；同一持卡人名下的中銀（長城）系列信用卡的積分均可合并使用（國航知音中銀信用卡“前程萬里”計劃中積分除外）；主卡持卡人可以單獨發起換領申請，附屬卡須與主卡的積分合并使用，并由主卡持卡人發起換領申請；非同一持卡人的積分（主卡名下附屬卡除外）不能合并使用。

4、同一持卡人名下的中銀（長城）系列信用卡個人卡與長城企業公務卡（個人清償）及財政公務卡（個人清償）的積分可以合并使用。

5、中銀（長城）系列信用卡分期付款交易于每期在賬戶中扣款時生成相應積分。

7、同一持卡人名下有多張信用卡，各卡積分可以合并后進行兌換，但專區或專屬積分禮品除外，具體情況為：

（1）、都市卡專區禮品，僅限使用都市卡的積分進行兌換；

（2）、安利卡專區禮品，僅限使用安利卡的積分進行兌換；

（3）、淘寶卡積分，僅限使用淘寶卡的積分進行兌換；

以上是中國銀行信用卡積分規則的介紹。

工商銀行信用卡用戶，每消費1元人民幣積1分，消費1港幣積1分，消費1美元積8分，不足1元不計。

以下情況的`交易不累積積分：

1.批發類交易：如煙草，啤酒，建材批發，電腦商城等。

2.轉賬類交易：如貸款扣款，公用事業費自動轉賬，購買證券或基金的轉賬交易，保險代扣款等。

3.專業類交易：如醫院繳費，公積金繳費，稅收繳費，學校繳費，保險繳費，房產銷售，汽車銷售，網上交易，拍賣典當等。

4.儲值類交易：如加油卡充值，話費充值，預付費充值等。

5.其他認定不應累積積分的交易均不累積積分。

1、建設銀行信用卡積分包括基本積分和獎勵積分。

2、基本積分為持卡人使用龍卡信用卡，每消費人民幣1元積1分(持上海大眾龍卡消費，人民幣1000元積6分);每消費美元1元積7分(持上海大眾龍卡消費，美元100元積4.2分);持歐洲旅行卡消費1歐元積9分。中國建設銀行保留調整積分累積規則的權利，包括但不限于積分計算方式、累積比例。

3、成功辦理建行信用卡商戶分期、郵購分期付款業務，將一次性獲得分期本金總額等額積分(原為每期應還本金入賬時累計相應積分);成功辦理消費分期業務不改變原始交易積分，不另計積分;成功辦理購車分期、安居分期業務將不再累計相應積分。

4、建行信用卡積分計算日期為該筆消費的銀行記賬日。

5、建行信用卡獎勵積分是鼓勵持卡人特定消費、用卡或使用有關產品或參加活動并符合獎勵條件而額外計算的積分。獎勵積分按積分獎勵類活動所公布的活動條款計算和使用。

6、持卡人主卡及附屬卡的積分合并計算，附屬卡消費產生的積分累積到主卡。

1、“積分消費”活動限農行信用卡(海航聯名卡、商務卡除外)主卡持卡人參加，附屬卡持卡人的積分合并計入其主卡賬戶，由主卡持卡人使用及兌換。

2、持卡人如有下述任何一種情況，包含但不限于：農行信用卡持卡人違反《中國農業銀行金穗貸記卡章程》和《中國農業銀行金穗貸記卡領用合約(個人卡)》、賬戶狀態不正常或違反其他相關規定的，中國農業銀行有權取消其參加資格。

3、可使用積分消費功能的商戶及具體兌換規則以商戶店內宣傳海報為準。

4、在使用積分消費功能時，持卡人可在指定商戶門店工作人員的幫助下，在pos機機具上查詢賬戶當前積分余額。

5、持卡人使用積分消費功能所抵扣的消費不累計積分。

6、商戶有權不向持卡人提供積分消費功能所抵扣消費金額部分的發票。

7、積分消費交易成功后，恕不接受退貨，若遇商品質量問題，持卡人可持簽購單與商戶聯系調換。中國農業銀行不對合作商戶的商品或服務的任何事項承擔責任，相關商品或服務的所有爭議均由商戶負責解決。

8、本活動細則未盡事宜，將根據《金穗貸記卡積分獎勵計劃條款及細則》處理。

9、中國農業銀行信用卡中心在法律許可的范圍內保留對本活動內容的最終解釋權和變更權。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇十一

員工積分獎勵，是指將積分用于對員工的獎勵，以積分來衡量員工對公司所作出的價值，反映和考核員工的綜合表現，從而達到激勵員工的主觀能動性，充分調動員工的工作積極性。

員工積分獎勵制的定義：簡單的說，就是通過積分這一載體對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核，員工可通過不斷累積積分以兌換心儀的福利商品。irewards是現在國內很多企業都在合作的平臺，通過irewards企業可對員工進行福利積分的發放，也可對員工進行工作的`獎勵，購買獎勵積分和選購福利產品，并直接發放到員工賬戶中，員工可在irewards福利商城中選擇適合自己的福利品。

規則。

1、確定獎勵積分的項目。即明確哪些行為或者結果可以獲得績效積分。可選擇的積分項目包括：月度、年度或者季度考核結果積分、行為態度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據企業階段性需求的特點來設計。

2、確定各個積分項目的積分額度標準。積分額度標準要依據各個項目的難度以及對企業相對價值的大小來確定。如月度(年度)績效考核積分可依據員工月度(年度)績效考核結果的不同獎勵不同額度；司齡追述積分可依據員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。

3、確定具體的積分規則。積分規則包括怎樣的工作表現累積積分，累積積分后可以如何消費積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規則等。例如：企業管理者通過irewards員工獎勵平臺對員工進行獎勵，員工登陸，并可在irewards福利商城中兌換積分。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇十二

刺激用戶消費用心性，提升用戶arpu值。

2011年5月份啟動，長期開展。

所有cct在網用戶，且積分到達所需兌換禮品的規定標準。

根據技術(4月份)統計數據，目前積分在2000點以上的用戶總數為61154人，按照五個月用戶每月積分增長10%、每個積分區間用戶用戶數增長10%推測，五個月后最低積分到達5000點以上的用戶預計將到達74000人左右。

該批物品目前僅知曉采購成本，預估物流及稅收成本占采購成本的40%，推薦此次積分禮品的成本占比在0.8%之間。

為簡化積分兌換禮品的方式，我們將采購的禮品劃分為五個等級，用戶可依據自己的積分自行兌換相應的禮品，積分由系統自動扣除(禮品兌換必須要求用戶前往營業廳進行兌換)。

用戶前往cct營業廳-----查詢禮品并兌換積分----cct客服人員根據用戶收到的回復信息發放禮品-----客服登記領取人號碼并由對方簽字。

該批禮品的使用周期預估為五-六個月，請分公司根據各自分配到的禮品數量控制禮品的發放節奏（按照到貨禮品的種類和數量開展積分兌換）。

時間：從2011年5月份開始啟動積分兌換禮品的活動宣傳；宣傳方式：積分兌換禮品的宣傳主要透過服務廳店內布置宣傳（包括海報、傳單、橫幅）；同時，在前期積分兌換話費的宣傳基礎上，推出新的廣播和視頻廣告，調整積分在大眾媒體上面的宣傳資料。

以一個月為活動跟蹤調查期，根據用戶的積分兌換禮品的參與狀況調整積分兌換的額度，并繼續策劃相關后續活動。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇十三

1、企事業單位應當建立一個員工認可及獎勵的網站平臺。讓員工感受到，企業對于員工忠誠度是嚴肅慎重考慮的。同時，員工也可以在這個網站平臺上隨時看到因為何種原因獲得的獎勵。

2、將員工的行為根據組織希望的發展方向，設定多種的獎勵項，如“銷售業績獎”“創新獎”“最佳協作團隊獎”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個行為都有奮斗的目標和方向。

3、對于員工達成的任何一項目標，不論大小，都會有認可和想對應的獎勵積分。員工像累積航空里程一樣累積獎勵積分。

4、積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個數碼相機，一次旅游套票，一堂高規格的培訓課程，一張演唱會的門票。讓兌換完了后，員工繼續完成組織的績效，為下一個目標而努力。

現代企業在實施員工忠誠度獎勵計劃的時候，不必費力地去建立自己的一整套獎勵it系統，市場上有成熟的獎勵工具如irewards員工忠誠度獎勵平臺等，可以提供全部的saas服務，幫助企事業進行獎勵積分發放、規則設定、獎勵品管理等全程服務。

規則。

1、確定獎勵積分的項目。即明確哪些行為或者結果可以獲得績效積分。可選擇的積分項目包括：月度、年度或者季度考核結果積分、行為態度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據企業階段性需求的`特點來設計。

2、確定各個積分項目的積分額度標準。積分額度標準要依據各個項目的難度以及對企業相對價值的大小來確定。如月度(年度)績效考核積分可依據員工月度(年度)績效考核結果的不同獎勵不同額度；司齡追述積分可依據員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。

3、確定具體的積分規則。積分規則包括怎樣的工作表現累積積分，累積積分后可以如何消費積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規則等。例如：企業管理者通過irewards員工獎勵平臺對員工進行獎勵，員工登陸，并可在irewards福利商城中兌換積分。

好處。

1、低成本擁有自身專屬的福利和獎勵管理體系，提高企事業福利管理的效率；

2、提升公司對于日常員工行為和績效的激勵；

3、提升企業形象，激勵員工、挽留和吸引人才；

4、員工在完成高績效后，可隨時獲得企業的認可和獎勵，從而提升工作積極性。

精選員工積分方案（匯總14篇）篇十四

黨員積分評星方案為科學衡量和評價黨員在日常工作中的表現，敦促黨員的積極性，特制定本方案。

一、目的以積分評星活動為載體，以“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”為目標，對黨員實行定性與定量的考核，建立起一套較為科學、規范、公正、有效的長效管理機制、激勵機制和保障機制，充分發揮黨員的先鋒模范作用，激發全體黨員積極投身新時代社會建設。

二、范圍黨支部全體黨員。

三、

考核評選時間每月集中考核評選一次四、考核原則（一）群眾滿意原則。考評內容、考評方法、考評結果切實體現群眾滿意的要求。

（二）簡便實用原則。緊密結合實際，方便基層黨組織和黨員群眾具體操作。

（三）公正公開原則。堅持定性與定量，突出實績考評，客觀、公正地反映爭創活動的實際效果。

五、考核方法與程序黨員公開承諾為先導，以兌現承諾情況為考核重點，制定黨員考核辦法，按照黨員得分情況分別確定星級。

1、考核內容：按照“五帶頭”（帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣）的要求，以黨員兌現公開承諾情況為考核重點，制作和細化若干項具體考核內容。

2、考核方法：考核實行百分制，得分95分以上的為五星級，90-95分的為四星級，85-89分的為三星級，80-84分的為二星級，75-79分的為一星級，75分以下的不評定星級。

3、考核程序：堅持“公開承諾、領導點評、群眾評議、評選表彰”的要求，按照“承諾記實、一講二評三公示、計分評星、公示反饋”4個環節進行。

（1）承諾記實。每個黨員重點要圍繞“四德”（政治品德、職業道德、家庭美德、社會公德），結合崗位實際與生活實情，突出工作、生活、身體狀況及學習情況，提出在能力提升、黨風民風、崗位履職以及服務群眾等方面的具體事項，并向黨組織和群眾公開進行承諾，制定出具體的兌現承諾的打算或計劃。支部建立每個黨員創先爭優活動檔案，指定專人對黨員實行記實考核。

（2）一講二評三公示。

要按照黨內帶黨外、黨員帶群眾的要求，黨支部要與行政緊密配合，每月組織黨外干部職工列席組織生活會，參會黨外干部職工也要講述匯報個人上月履職盡責情況。

“二評”：在支部組織生活會上，支部書記根據黨員講述情況，逐一進行點評，找出不足、剖析原因、提出整改要求。黨員之間也可以互評。同時，行政領導要對黨外干部職工逐一點評。點評之后，各黨員采取民主評議黨員的形式對每個黨員進行評定，也要對黨外干部職工的思想表現、履職盡責、完成任務等情況。黨支部在每季度的次月第一個星期內召開支部生活會時，要邀請群眾代表對黨員“講”、支部書記點評、民主評議黨員等程序全程參與。

對外，黨支部每月通過專欄、黨務公開欄等形式，將評為優秀的黨員名單進行公示，接受群眾監督。非黨干部、職工的評比結果也要進行公示。

（3）計分評星。黨員得分計算方法為：民主評議得分×30%+記實考核得分×70%。每月下旬，由黨支部對黨員綜合得分情況進行審核匯總，確定出每個黨員的擬評星級，并經黨員大會通過。

（4）公示反饋。對每個黨員全年得分情況及擬評星級在黨支部進行不少于7天的公示，公示無異議或有異議經查證后，最終確定出每個黨員的年度星級，并及時向黨員本人反饋評星等級情況。

六、考核結果運用對積分評星活動的考核結果，堅持“二個結合”：

一是與評比表彰相結合。黨支部評先評優，從年度三星級及以上黨員中產生；

非黨干部、職工的評比結果，作為年度個人目標考核的重要依據。

二是與民主評議相結合。對黨員個人的考核，平時記實積分占70%，年度評議占30%。根據綜合得分，當年度凡是未能評星的黨員，由支部書記進行戒勉談話，并責令限期整改。

七、工作要求（一）高度重視，健全機構。在黨員中開展積分評星活動，是支部促進黨員作用發揮的重要舉措，支部成立黨員評星考核工作領導小組，由支部書記任組長，支部副書記任副組長。

（二）細化標準，科學考核。結合支部黨員崗位特點，進一步細化各項考核指標，對黨員制定出特色鮮明、方便易行的考核細則，確保每一項考核指標準確、細致、科學。

黨員承諾事項及兌現承諾情況必須公開；

黨員民主評議結果必須公開；

酒店評星工作總結。