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專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇一

9月24日，雖然是繁忙的季末，但總行還是為轄內(nèi)支行行長、信貸員精心準備了一堂不良貸款清收技巧培訓課。“正所謂磨刀不誤砍柴工”，這次培訓老師通過理論、案例相結(jié)合的方式授課，層層相扣，有針對性的向大家傳授了在清收不良貸款時有關(guān)清收計劃、精準尋找突破口、注意事項等技巧。幫助大家提高了對清收不良貸款計劃、步驟、實施細節(jié)等認識，拓寬了清收不良貸款的思路。本次培訓就我自己而言，有如下幾點感悟。

一、精心籌劃，知己知彼。一是認真研究上級有關(guān)不良貸款處置的文件精神，吃透政策導(dǎo)向，以便在處理不良貸款時靈活應(yīng)用減免息政策，提升客戶還款意愿。二是通透了解我行信貸產(chǎn)品，便于為客戶量身定制信貸方案，整合資源，盤活不良貸款。三是針對不良貸款客戶還款能力、還款意愿、經(jīng)營行業(yè)等維度進行分類，在根據(jù)前期摸底情況制定不良貸款清收臺賬，以便更直觀的了解客戶情況，找到對方弱點、痛點，精確制定清收計劃。

二、從容應(yīng)對，心理壓制。清收不良貸款是一門技術(shù)活，在于欠款客戶進行交談時是一場心理活動的較量，需要提前做好計劃，更要臨場發(fā)揮，從容應(yīng)對。要時刻保持清醒，不要為對方的花言巧語所迷惑，而且要從對方談話中收集有用信息，尋求突破口。需要記住的'是欠賬還款，天經(jīng)地義，心理上一定要保持壓制對方的形態(tài)。制定的計劃一定要在當場貫徹執(zhí)行下去，否則第一次的讓步將影響后續(xù)清收工作。

三、持之以恒，責任擔當。話說“冰凍三次，非一日之寒”，不良貸款的形成是一個時間累積的過程，清收之路慢慢而修遠兮。對于清收信貸員，這是一場智力的考驗，也是一場毅力的較量，正如授課老師所講“老賴最怕的是堅持不懈的追債人”。只要我們對每一筆不良貸款不放縱，持之以恒的追索，以強大的責任感和使命感做好清收工作，老賴的防線就會逐步瓦解。

雖然我行已成功轉(zhuǎn)型為農(nóng)商銀行，但不良貸款的清收工作是我行當前乃至未來一段時間需要重點做好的工作。另外信貸質(zhì)量決定著我行的資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)流動性、利潤分配等等，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量良好關(guān)系到我行是否健康發(fā)展，以及今后的業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型等等。為此，把住貸款進口質(zhì)量關(guān)，管理好分片的存量貸款，積極想辦法清收每一筆不良貸款是我們作為一個信貸人員的基本職責,我一定會積極做好此項工作。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇二

不良貸款是逾期貸款、呆滯貸款和呆賬貸款的總稱。逾期貸款指借款合同約定到期(含展期后到期)未能歸還的貸款，呆滯貸款是逾期(含展期后到期)超過規(guī)定年限以上仍未歸還的貸款，或雖未逾期或逾期不滿規(guī)定年限但生產(chǎn)經(jīng)營已終止，項目已停建的貸款;呆賬貸款是按有關(guān)規(guī)定列為呆賬的貸款。不良貸款預(yù)示著銀行將要發(fā)生風險損失。把不良貸款減少到最低限度，是商業(yè)銀行風險管理的首要目標。

不良貸款率指金融機構(gòu)不良貸款占總貸款余額的比重。不良貸款是指在評估銀行貸款質(zhì)量時，把貸款按風險基礎(chǔ)分為正常、關(guān)注、次級、可疑和損失五類，其中后三類合稱為不良貸款。

逾期貸款。

是指逾期(含展期后到期)不能歸還的貸款(不含呆滯貸款和呆帳貸款)。

呆滯貸款。

工行發(fā)布一季報不良貸款率降至3.6%營已停止、項目已停建的貸款(不含呆帳貸款)。

是指借款人和擔保人依法宣告破產(chǎn)，進行清償后，未能還清的貸款;借款人死亡或者依照《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，宣告失蹤或宣告死亡，以其財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，未能還清的貸款;借款人遭到重大自然災(zāi)害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險補償，確實無力償還的部分或全部貸款，或者以保險清償后，未能還清的貸款;貸款人依法處置貸款抵押物、質(zhì)物所得價款不足以補償?shù)盅骸①|(zhì)押貸款的部分;經(jīng)國務(wù)院專案批準核銷的貸款。

我國商業(yè)銀行不良貸款的特點有哪些。

一是不良貸款數(shù)額巨大。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),城市商業(yè)銀行雖然經(jīng)過清產(chǎn)核zhidao資,核銷了部分呆帳貸款,但其不良貸款的數(shù)額都普遍比較大。

二是不良貸款逾期時間長,在我們調(diào)查的廣東、福建六個城市商業(yè)銀行的不良貸款中,68.5%以上為逾期2年以上的呆滯貸款。

三是不良貸款清收難度大。城市商業(yè)銀行的不良貸款中,相當一部分借款人是當?shù)卣南聦倨髽I(yè),由政府或政府組建的回實體出面作擔保人,這些借款企業(yè)大部分現(xiàn)已停產(chǎn),無法清償債務(wù),還有一部分債務(wù)人或破產(chǎn)、或下落不明、或死亡,清收難度相當大。

四是不良貸款投放點集中。調(diào)查發(fā)現(xiàn),城市商業(yè)銀行不良貸款的投放點都相當集中,往往是當?shù)氐膸讉€所謂“特殊優(yōu)待”企業(yè),貸款額度大,貸款程序簡捷,還款意識和能力差。

商業(yè)銀行不良貸款數(shù)額大、比例高、資金周轉(zhuǎn)緩慢、經(jīng)營效益差、信貸資產(chǎn)質(zhì)量答低的狀況導(dǎo)致商業(yè)銀行貨款面臨著巨大風險,嚴重制約著城市商業(yè)銀行的市場化進程,阻礙了新型銀企關(guān)系的確立。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇三

1、農(nóng)村金融改革對不良貸款反彈有影響。目前郵政儲蓄銀行要通過多種方式積極擴大涉農(nóng)業(yè)務(wù)范圍，要培育小額信貸組織，鼓勵發(fā)展信用貸款和聯(lián)保貸款。很明顯，農(nóng)村信用社將面臨越來越多、越來越激烈的競爭，信用社的客戶數(shù)量將受到很大程度的影響。客戶的穩(wěn)定性特別是貸款客戶的穩(wěn)定性對信用社控制不良貸款起著舉足輕重的作用。金融機構(gòu)對客戶的爭奪會使信用社失去一部分客戶，而這部分客戶一旦放棄與信用社的長遠關(guān)系后就可能出現(xiàn)歸還原貸款意愿減弱、推遲還貸的現(xiàn)象，造成信用社不良貸款增加。另外信用社在積極響應(yīng)政策號召擴大農(nóng)戶信用貸款數(shù)量的同時也就增大了信用風險，同樣帶來一定的增加不良貸款的潛在危險。

2、國家宏觀調(diào)控對不良貸款反彈有影響。當前國家最主要的經(jīng)濟政策是緊縮的經(jīng)濟政策，實行從緊的貨幣政策，對銀行業(yè)的貸款規(guī)模進行限制，其影響有以下幾方面。其一，在經(jīng)濟快速增長時，信用社的貸款數(shù)量也大幅增加，而當經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)為緩和時，在嚴密的監(jiān)管約束下，隱藏的一些不良貸款也將開始浮出水面。其二，貨幣政策的持續(xù)緊縮將使信用社出現(xiàn)流動性過剩，在不能更好地為其找到出路時，信貸人員就容易放寬貸款條件、降低貸款標準投放出去，這就增加了不良貸款反彈的可能性。其三，信用社不良貸款“占比”的下降多數(shù)是通過增加貸款投放量來實現(xiàn)的，而當貸款投放受限后，其對不良貸款的“稀釋”作用減弱，不良貸款“占比”重新回升。

3、國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會促使信用社的不良貸款出現(xiàn)反彈。一些高耗能、高污染、高資源消耗的企業(yè)或行業(yè)的受限或取締，使得他們無力歸還貸款，形成不良。它還可能連帶到其他企業(yè)、農(nóng)民的收入下降，進一步影響農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

4、市場變化對不良貸款反彈也有影響。當前市場變化因素不斷加大，利率的波動、人民幣的升值、商品價格的大幅上漲等都會對農(nóng)村信用社控制不良貸款帶來不利影響。利率的波動使農(nóng)村信用社產(chǎn)生重新定價風險，形成利率風險敞口，商品價格的上漲增加了企業(yè)經(jīng)營、農(nóng)民生產(chǎn)的成本，影響到企業(yè)的效益、農(nóng)民的收入，使農(nóng)村信用社貸款性質(zhì)變數(shù)增加，這都使農(nóng)村信用社的不良貸款容易出現(xiàn)新的波動。

5、其他一些影響因素。比如貸款五級分類工作的開展、自身內(nèi)控制度的不完善、遏制不良貸款生成機制不健全、缺乏風險監(jiān)察計量、信息共享缺乏、部分貸款“借新還舊，循環(huán)使用”仍存在、清收舊貸難度加大等都是不良貸款出現(xiàn)反彈的潛在因素。

根據(jù)以上原因分析，農(nóng)村信用社不良貸款的反彈主要是不良貸款的新增。因此，控制不良貸款的反彈我們應(yīng)把工作重心放在新增不良貸款的堵截上，在控制新增不良貸款發(fā)生的同時，壓縮已形成的不良貸款，形成“堵”、“壓”并舉，以“堵”為主的工作格局，真正實現(xiàn)不良貸款的持續(xù)“雙降”。

1、嚴“堵”新增不良貸款是控制不良貸款反彈的關(guān)鍵。

一要建立健全各項制度，強化貸款管理力度。當前農(nóng)村信用社應(yīng)建立風險管理制度體系，制定和完善貸款管理的規(guī)章制度，并設(shè)立專門負責機構(gòu)，各盡其職，嚴密管理，保證各項管理政策的執(zhí)行力度。二要嚴格執(zhí)行審貸分離、“三查”制度。對申請貸款人的經(jīng)濟狀況、貸款用途、產(chǎn)品銷售、信用程度等都要進行嚴格審查，扎扎實實做好評估論證，辦好抵押質(zhì)押手續(xù)；對一些高污染、高耗能、發(fā)展前景差的企業(yè)要嚴格控制放貸，并對貸款企業(yè)的資金使用過程進行全程監(jiān)督跟蹤檢查；貸款到期要及時催收本息，需要展期的貸款要按有關(guān)規(guī)定辦好展期手續(xù)，防止發(fā)生新的沉淀。三要建立貸款責任制，并與年度考核相掛鉤。實行“誰放貸誰收回，誰放貸誰負責”的制度，對違規(guī)違紀、人為造成的新增不良貸款要嚴格追究責任人的責任；將其對貸款的調(diào)查程度、所放貸款的質(zhì)量、不良貸款的占比等都納入年度考核的范圍內(nèi)，對做的好的.應(yīng)進行重獎。四要優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，分散風險程度。所發(fā)放的貸款要按適當?shù)谋壤植荚诓煌娜后w、不同的企業(yè)、不同的行業(yè)之中，避免貸款過于集中于某一點，增大貸款的風險度。

2、狠抓信用工程建設(shè)，創(chuàng)建良好的信用環(huán)境。

要提高信用貸款的質(zhì)量，就必須創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。農(nóng)村信用社要把信用工程建設(shè)當作一項重要的基礎(chǔ)工作，常抓狠抓，抓出成效。一是要通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率等手段，樹立信用社良好的信用形象，樹信于民，取信于民。二是要開展豐富多彩的信用道德教育活動，如金融知識下鄉(xiāng)、金融知識法規(guī)咨詢、典型教育等，在大眾中樹立良好的守信理念。三是要加大力度搞好農(nóng)戶授信、建立信用市場等工作，使區(qū)域內(nèi)形成良好的信用氛圍。

3、創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，拓寬贏利模式。

農(nóng)村信用社應(yīng)積極轉(zhuǎn)變金融理念，開發(fā)新金融產(chǎn)品，發(fā)展中間業(yè)務(wù)，為社會各界提供優(yōu)質(zhì)、高效、多種需求的金融服務(wù)，增加非利差收入，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提高抗風險的能力。要繼續(xù)采取農(nóng)戶小額信用貸款的同時開發(fā)擴大農(nóng)戶聯(lián)保貸款，降低農(nóng)戶信用貸款的風險。

4、鞏固優(yōu)良客戶群，防止客戶外流。

農(nóng)村信用社要樹立以客戶為中心的思想，充分分析現(xiàn)有客戶，了解潛在客戶。工作中，要緊密聯(lián)系客戶，關(guān)心其生產(chǎn)經(jīng)營活動，盡可能地為其提供技術(shù)支持、市場引導(dǎo)，并以熱情周到的服務(wù)去打動他，讓他認識到農(nóng)村信用社是他真正可以信賴依靠的朋友，與信用社建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。

5、加大清收力度。

對已有的不良貸款進行分片、分包、分清責任，采取依法清收、責任清收、招標清收、獎勵清收等手段，狠抓不懈，旺季抓，淡季抓，常年抓，發(fā)揚不怕艱難、不怕吃苦、攻堅克難的精神，堅決要回沉積不良貸款，利用靈活多樣的方式盤活不良，力爭不良貸款的絕對數(shù)額持續(xù)下降。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇四

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，現(xiàn)甲方委托乙方向清收欠款的相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：

1、甲方委托乙方向元（小寫：）甲方同意按實際收回欠款%的比例提成給乙方作為報酬。

2、本協(xié)議有限期內(nèi)，乙方自主安排追收欠款的具體工作，包括追款時間、人員等。甲方應(yīng)盡所能，全力配合乙方的追款活動，包括提供詳實的債權(quán)憑證、債務(wù)人的相關(guān)線索等。

3、在追款過程中，乙方必須以法律為準繩，采取合法的途徑和方式開展追款工作。甲方不對乙方的任何行為負責，因乙方的行為而引起的法律責任，均由乙方承擔，與甲方無關(guān)。

4、追收的款項由債務(wù)人直接付給甲方，或存入甲方指定賬戶。

5、甲方收到追回款項當日以約定的比例付報酬給乙方。

6、甲方如在乙方工作后，與債務(wù)人達成別的解決債務(wù)糾紛的協(xié)議，視為追回欠款，甲方必須一次性按約定付報酬給乙方。

7、甲乙雙方都負有嚴格保守協(xié)議內(nèi)容的義務(wù)，不得將合同內(nèi)容泄露給任何第三方。

8、甲方應(yīng)為乙方工作便利，向乙方出具授權(quán)委托書。追款完成后，乙方就將相關(guān)手續(xù)文件的原件歸還給甲方。雙方通過本協(xié)議建立了委托代理關(guān)系。乙方有責任維護甲方的一切合法權(quán)益，甲方也有責任維護乙方的一切合法權(quán)益。

9、本協(xié)議自年月日止。

10、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，雙方本著互惠互利的原則友好協(xié)商解決。

甲方（簽字蓋章）：

乙方（簽字蓋章）：

簽約時間：

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專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇五

陜棉九廠是一家具有60多年歷史集的棉紡、化纖為一體的省屬國有大型企業(yè)。近年來由于市場變化,現(xiàn)有棉紡生產(chǎn)規(guī)模處于同行業(yè)落后水平，錦簾生產(chǎn)線關(guān)停，企業(yè)嚴重資不抵債。截至末，陜棉九廠在金融機構(gòu)貸款和省財政廳等單位借款本息和計3.9億。其中拖欠岐山、太白、藍田、臨潼等四家聯(lián)社貸款本金7957萬元，利息1248萬元，本息9205萬元。

3月按照寶雞市人民政府意見，陜棉九廠實行改制，組建成立寶雞市九州紡織實業(yè)有限責任公司，陜棉九廠將按照法律程序申請政策性破產(chǎn)。新公司不承擔陜棉九廠的債務(wù)，信用社貸款面臨全部損失的風險。

針對這種情況，省聯(lián)社就陜棉九廠不良貸款處置曾召開兩次專題會議進行了認真研究，明確了處置目標與原則，最終確定了以物抵貸的處置方案。多次派專人赴企業(yè)實地調(diào)研，與企業(yè)座談。岐山等四聯(lián)社也走訪了省國土資源廳、寶雞市中院等部門，與信達資產(chǎn)管理公司、寶雞市國資委等就貸款處置進行多次談判協(xié)商和溝通，全力保全資產(chǎn)。

經(jīng)多方磋商溝通,岐山等四聯(lián)社與陜棉九廠達成以物抵貸的協(xié)議，以陜棉九廠錦簾分廠所有資產(chǎn)抵償四家聯(lián)社貸款。目前寶雞市人民法院做出農(nóng)村信用社勝訴的判決，現(xiàn)已進入執(zhí)行階段，農(nóng)村信用社資產(chǎn)得到保全。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇六

清收不良貸款一向是困擾我旗聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)工作的難點。因此，今年年初，我們針對轄內(nèi)各網(wǎng)點不良貸款清收難度越來越大的問題，對各網(wǎng)點的不良貸款進行全面的摸底調(diào)查，透過全面調(diào)查了解，對各網(wǎng)點構(gòu)成的不良貸款進行分類歸納。現(xiàn)就對清理不良貸款中構(gòu)成的原因及存在的問題進行思索與探討。

之間遺留在信用社，因?qū)儆谌罕娰J款分攤給個人，由于年限較長當初辦理手續(xù)人也無法落實，核實貸款戶難;6、農(nóng)行營業(yè)所劃轉(zhuǎn)構(gòu)成的不良貸款。主要構(gòu)成的原因是由于農(nóng)業(yè)銀行營業(yè)所撤并劃轉(zhuǎn)給信用社后，部分難以清收的貸款;7、違規(guī)發(fā)放貸款構(gòu)成的不良貸款。主要是信貸人員違規(guī)發(fā)放貸款構(gòu)成的；8、企業(yè)經(jīng)營不善停產(chǎn)、破產(chǎn)、改制等原因構(gòu)成不良貸款。目前，這些企業(yè)大部分已經(jīng)名存實亡。如鄂旗毛紡織廠停產(chǎn)，營業(yè)部透過法院申請執(zhí)行該企業(yè)財產(chǎn)，但因該企業(yè)沒有有價值的資產(chǎn)可供執(zhí)行，造成貸款35。5萬元無法落實;阿爾巴斯羊絨制品有限職責公司因被騙產(chǎn)品而倒閉，貸款47。6萬元，雖然經(jīng)過法院落實第三債務(wù)人，因執(zhí)行難度較大，目前都無法清收；9、由于近年內(nèi)農(nóng)牧民家庭收入來源少，依靠絨毛、羊肉收入有限，前幾年干旱少雨等自然災(zāi)害及其它原因構(gòu)成不良貸款。

二、現(xiàn)聯(lián)社已采取的措施和辦法。

聯(lián)社透過認真剖析每筆不良貸款構(gòu)成的原因，主要采取以下措施和辦法。

（一）加強內(nèi)控制度建設(shè)，制定清收方案。

（二）明確職責，建立臺帳。

以轄內(nèi)各網(wǎng)點不良貸款4月末的數(shù)據(jù)為依據(jù)，對每筆不良貸款明確信貸職責人，建立臺帳，按月進行清收進度統(tǒng)計。并對無明確職責人的不良貸款，落實到信用社負責人和信貸員進行崗位清收，并與其年度考核掛鉤。

（三）多方舉措，加大清收力度。

1、多方協(xié)商，解決蘇木鎮(zhèn)及二級單位不良貸款。

由理事長牽頭，各部門分工協(xié)作，對歷年構(gòu)成的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)及二級單位貸款進行認真仔細的核實，向旗政府、人大匯報蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)及二級單位在信用社貸款的基本狀況，聯(lián)社按照內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委辦公廳、政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于支持農(nóng)村信用社清收不良貸款、依法打擊逃廢債務(wù)的意見》（廳發(fā)[]41號）和《鄂爾多斯市人民政府和內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社共同推進社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)合作協(xié)議》的精神，用心與旗政府協(xié)商，并將之上報鄂爾多斯市人民政府，鄂托克旗人民政府辦公室簽發(fā)《關(guān)于按計劃清還信用聯(lián)社貸款的通知》（鄂政辦函[]27號）的通知，旗政府計劃二年內(nèi)還清蘇木政府欠信用社貸款本息638。16萬元，鄂托克旗人民政府辦公室簽發(fā)《關(guān)于要求棋盤井人民法庭（原烏珠爾鎮(zhèn)法庭）堿柜法庭按計劃清還信用聯(lián)社貸款的函》（鄂政辦函[2007]26號）的通知，要求二級單位于底一次性還清信用社貸款本息合計10。17萬元，使轄內(nèi)各網(wǎng)點的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)及二級單位的不良貸款得以落實。

2、領(lǐng)導(dǎo)包片，加大清收力度。

聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片負責，動員全體員工共同做好清收工作。對清收工作不力或難度較大的社，由聯(lián)社包片領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助清收。如烏珠爾路分社因人員調(diào)整，不良貸款居高不下，由聯(lián)社副主任、信貸資產(chǎn)管理部經(jīng)理蹲點協(xié)助清收，經(jīng)過為期十天的清收工作，完成按月考核任務(wù)。透過聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片清收，信用社職責人及崗位清收，截止三季度末，全轄各網(wǎng)點累計清收不良貸款436筆、1152。71萬元，清收效果顯著。

3、部門協(xié)調(diào)配合，確保清收力度。

各部門協(xié)調(diào)配合，共同開展清收工作。如營業(yè)部有一筆60萬元貸款逾期，因貸款戶認為貸款抵押手續(xù)齊全，貸款逾期利息我按時間支付，只是貸款本金一時無法及時償還，以后慢慢償還。營業(yè)部信貸人員多次催收未果的狀況下，上報信貸資產(chǎn)管理部，由信貸資產(chǎn)管理部出面，與該貸戶協(xié)調(diào)，講明其中利弊關(guān)系，該貸戶主動與營業(yè)部協(xié)商，償還全部貸款。

三、存在的問題。

（一）蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)及二級單位的開辦三產(chǎn)等原因構(gòu)成的不良貸款，旗政府已做出計劃償還信用聯(lián)社貸款，但是否能真正按計劃兌現(xiàn)？目前還是未知數(shù)。

（二）企業(yè)經(jīng)營不善停產(chǎn)、破產(chǎn)、改制等原因構(gòu)成不良貸款，如何解決。這部分貸款構(gòu)成的呆滯時間較長，而且很多企業(yè)名存實亡，是信用社一向難以解決的難題。

四、對今后清收不良貸款的幾點推薦。

（一）多渠道協(xié)調(diào)，多部門溝通，共同完成清收工作。

蘇木鎮(zhèn)貸款清收難，由信用社自身完成蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)貸款的清收工作，可能性不大。現(xiàn)鄂旗人民政府出臺了的還款計劃，落實還需要上級部門關(guān)注，聯(lián)社主動協(xié)商督促，才能按計劃實現(xiàn)。同時對已經(jīng)起訴、執(zhí)行的貸款，應(yīng)取得政府的支持及法院部門的配合，及時進行財產(chǎn)保全工作，加大清收力度。

（二）如何解決企業(yè)因經(jīng)營不善停產(chǎn)、破產(chǎn)、改制等原因構(gòu)成不良貸款，我認為就應(yīng)逐戶根據(jù)不一樣的狀況解決。首先，對已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，無望收回貸款本息的企業(yè)逐戶取得相關(guān)方面資料，透過風險管理委員會認定，依據(jù)呆帳認定的條件，進行內(nèi)銷外掛，做出長痛不如短痛的決心。其次，對有望能夠部分收回貸款本息的企業(yè)，取得政府的支持，采取與企業(yè)協(xié)商、對取得的一些土地、房產(chǎn)等抵債資產(chǎn)，在處置過程中給予稅費減免政策，從多渠道解決思路出發(fā)，盡可能多得處置不良貸款。如政府與聯(lián)社協(xié)商解決（原巴音淖化工廠）和精誠重工有限職責公司的貸款時，以石灰石礦資源置換企業(yè)在信用社的不良貸款的方式。最后，對那些目前正常經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)信用社多次催收不能及時償還的企業(yè)，可采取必要的行政和法律手段，加大力度進行清收。

（三）抓源頭，堵漏洞。

今后，信用社要嚴格按照“陽光放貸”的模式，認真做好每一戶信貸調(diào)查工作，信貸員務(wù)必做到調(diào)查全面，狀況真實，數(shù)據(jù)準確，手續(xù)完備，資料齊全，從而堵住任何一個風險源。同時，加強貸后檢查工作，發(fā)現(xiàn)貸戶經(jīng)濟狀況發(fā)生變化的，要及時收回貸款。這就要求加強對信貸員的培訓工作，加強對金融法律法規(guī)的學習。

（四）繼續(xù)加大清收不良貸款力度，保全信貸資產(chǎn)。

各網(wǎng)點做好不良貸款逐戶摸底工作，逐戶簽訂還款協(xié)議，做出還款計劃，保全信貸資產(chǎn)，力爭百分之百到戶。的確無法清收的不良貸款，調(diào)查是否具備呆帳認定的條件，做好核銷準備工作。

（五）常督促，頻催收。

不良貸款構(gòu)成原因種類繁多，盤活工作難，不可能一次全部清收完畢，需要信貸員隨時注意觀察貸戶的動態(tài)，對已簽訂還款協(xié)議的'貸戶，常督促，催收頻率要高，透過長時間的清收工作中，讓貸戶了解信貸政策，及時償還貸款。對那些常年賴債的貸戶，隨時了解狀況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有新的經(jīng)濟來源，及時透過法律、行政手段進行清收。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇七

可采取向社會招標的辦法清收不良貸款。

2。實行啟動清收。

要探索啟動清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農(nóng)服務(wù)水平結(jié)合起來，用心幫困扶貧，激活農(nóng)戶不良貸款。

3。實行處置清收。

對表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥善保管的前提下，采取轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等方式用心、及早處置變現(xiàn)。

嚴格落實貸款職責追究制度，按照“新陳劃段，落實職責。鎖定基數(shù)，動態(tài)監(jiān)控”的管理原則，對五級分類存量不良貸款實行新老劃段管理：6月1日之前構(gòu)成的不良貸款，要采取用心措施清收和處理，確保絕對額下降;206月1日(不可抗拒因素除外)后構(gòu)成的不良貸款，職責人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現(xiàn)人為因素構(gòu)成的不良貸款。對已落實職責、限期收回的要兌現(xiàn)處罰措施，堅決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。

5。實行協(xié)調(diào)清收。

對政府機關(guān)財政貸款、受政府干涉、村社群眾承貸、企事業(yè)貸款等多年構(gòu)成的不良貸款，各社要及時與當?shù)攸h委政府或主管部門協(xié)調(diào)，透過財政撥補、政府及村社的財產(chǎn)進行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。

6。實行依法清收。

對于有償還潛力但拒不還款的賴債戶、非信益企業(yè)和個人，要依法維權(quán)，運用法律手段清收不良貸款。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇八

漢煙一廠是省煙草公司直屬企業(yè)，從至，在城固聯(lián)社貸款5050萬元。從開始，國家煙草專賣局進行體制改革，將生產(chǎn)與銷售分離。漢煙一廠被列入先關(guān)停企業(yè)名單，并于當年11月正式停產(chǎn)。

面對改制后的漢中卷煙一廠，城固聯(lián)社貸款懸空、信貸資金將面臨巨大風險，對此，省聯(lián)社召開緊急會議進行研究，及時向人總行、銀監(jiān)會反映情況，請求國家在實施企業(yè)破產(chǎn)中能考慮信用社的權(quán)益，保障信用社的利益不受損失。同時省聯(lián)社派專人向國家煙草專賣局、省政府報告，請求國家煙草專賣局妥善解決漢煙一廠拖欠農(nóng)村信用社債務(wù)。20至20，省聯(lián)社先后兩次派專人帶領(lǐng)相關(guān)聯(lián)社人員赴北京，以爭取國家煙草專賣局有關(guān)部門的支持。年，省聯(lián)社終于爭取到了國家煙草局的支持，省聯(lián)社風險部、城固聯(lián)社還多次與省中煙公司進行談判、協(xié)商，要求妥善解決原漢中卷煙一廠所欠城固聯(lián)社貸款本息問題。經(jīng)過與陜西省中煙公司多次談判，原漢中卷煙一廠所欠城固聯(lián)社貸款本息5250萬元于2007年11月底已全部歸還到位。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇九

______，男，1965年10月出生，1986年參加工作，大專學歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任____聯(lián)社僑鄉(xiāng)信用社主任。今年以來，【人名】同志根據(jù)省、市聯(lián)社關(guān)于加大資金組織和營銷力度，加強管理，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實行可持續(xù)發(fā)展的工作目標，緊盯貸款清收目標，抓住清收重點，全年累計現(xiàn)金清收歷年不良貸款____萬元，特別是收回了____市廣電網(wǎng)絡(luò)公司歷年違規(guī)不良貸款____萬元，利息及罰息____萬元。在大力清收不良貸款的同時，嚴格控制新增不良貸款。截止12月底，到期貸款綜合回籠率達到97%，其中小額農(nóng)貸____年發(fā)放當年到期回籠率達到95%，____年發(fā)放當年到期貸款回籠率達到99%，其它貸款當年到期收息率達到97.7%，優(yōu)化了信貸資產(chǎn)。不良貸款清收工作取得了較好成績。

一、抓住清收重點，制定清收計劃。

廣電網(wǎng)絡(luò)公司____年在該社貸款____萬元，用于有線電視網(wǎng)絡(luò)改造，用____個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站的土地和房產(chǎn)作為抵押。貸款到期后，拖欠該社貸款250萬及利息，因該公司人員雍腫，客戶少經(jīng)營效益差，在結(jié)欠信用社____萬元貸款的同時，還欠廣發(fā)行貸款____萬元。由于債務(wù)巨大等原因，無力償還我社貸款本息。在省聯(lián)社的多次信貸檢查中，被定性為多重違規(guī)不良貸款，清收難度非常大。年初，他把該公司____萬元不良貸款作為清收工作的重點，制定了詳細的清收計劃：一是保證該公司的經(jīng)營性收入全額進入在信用社的基本賬戶;二是保證所欠利息按月催收到位;三是與該公司簽訂分期還款協(xié)議，保證每月最低償還貸款____萬元;四是積極鼓勵該公司在其他銀行貸款，用于置換在我社的舊貸;五是積極推動該公司申請省網(wǎng)絡(luò)公司收購。

二、咬住清收重點不放，爭取多方支持。

為了保證廣電網(wǎng)絡(luò)公司____萬元貸款的清收計劃落實到位，他咬住清收目標不放，不分節(jié)假日每天早上和晚上摸清該公司的經(jīng)營動向。5月份在他的積極鼓勵下，該公司向中行申請____萬元貸款用于置換在我社的貸款，他幫助托關(guān)系、找熟人，中行同意向省行申報，結(jié)果省中行在7月份否決了____中行的貸款申報。8月份他又和該公司領(lǐng)導(dǎo)一起，向省網(wǎng)絡(luò)公司咨詢收購事宜，省網(wǎng)絡(luò)公司同意收購，但因該公司資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)，收購過程繁雜，并須經(jīng)市政府批準同意。他向聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后，一邊向市政府領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，一邊多次到該公司推動收購事宜。9月初該公司終于向市政府、省網(wǎng)絡(luò)公司申請收購，并得到了市政府和省網(wǎng)絡(luò)公司的批準同意。

雖然市政府、省網(wǎng)絡(luò)公司同意收購該公司，但收購程序復(fù)雜，過程漫長，分清產(chǎn)核資，協(xié)商價格，簽訂合同，資產(chǎn)劃撥等。為了保證信用社不良貸款的盡快收回，他全程跟蹤整個收購過程，每天向該公司領(lǐng)導(dǎo)早請安晚匯報，遇到困難和問題及時向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報，和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)一起多次到省網(wǎng)絡(luò)公司咨詢收購情況，協(xié)商收購資金劃轉(zhuǎn)，推動收購進程。11月中旬，第一批收購資金____萬元終于由省網(wǎng)絡(luò)公司劃到了____市財政局在中行的賬戶。但市政府不同意償還信用社貸款，資金要用于支付安置退休職工和職工買斷工資。關(guān)鍵時刻，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)向市政府爭取支持的同時，他多次上門做工作，督促該公司將存在中行的收購資金劃轉(zhuǎn)到該公司在信用社的基本賬戶。12月5日，該公司的____萬元收購資金終于存到了信用社。資金到位后，該公司同意償還____萬元貸款本金，但卻不同意還____萬元的逾期罰息。按照市聯(lián)社“罰息要收，要講究工作方法、多做工作。”的有關(guān)要求，經(jīng)他與該公司多次協(xié)商，反復(fù)闡明省聯(lián)社有關(guān)制度規(guī)定。12月22日，該公司終于償還了所欠信用社的貸款本金____萬元及利息____萬元，其中罰息____萬元。事后該公司領(lǐng)導(dǎo)說：“信用社的人真結(jié)梗、真難纏，信用社的貸款真是欠不得。”

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇十

【人名】同志，男，19____年出生，滿族，中共黨員，大專學歷，助理經(jīng)濟師，現(xiàn)任____銀行____支行行長。2014年前9個月，該同志多策并舉，把盤活散小戶、突破重點戶、清收觀望戶、攻克賴債戶、拔掉釘子戶、管好新貸戶作為全年化解貸款風險的總體思路，共以貨幣資金形式收回不良貸款220萬元，為____銀行不良貸款盤活存量、化解風險做出了突出貢獻。其主要事跡如下：

一、找目標，突出在“準”字上。該同志面對不良貸款人難找、錢難收、時間長、扯皮多的客觀現(xiàn)實，不叫難、不畏難、不怕難，敢于冷靜客觀的分析現(xiàn)狀和有利因素，找準清收目標。他根據(jù)____支行不良貸款總額分布的特殊情況，確定政府關(guān)聯(lián)類不良貸款及近年來新形成的大額不良貸款為全年清收的主攻目標，收到了“找準突破口、有的放矢開展工作”的實效。

二、定責任，突出在“早”字上。該同志在明確目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合____支行實際，及時制定并落實了清收責任制，自加清收壓力，由他本人直接包案落實清收重點疑難大戶，有效帶動并激活了全支行清收人員的決心、信心和恒心，掀起了“早上清收戰(zhàn)場、大力清收不良貸款”的熱潮。

三、攻大戶，突出在“耐”字上。由于歷史原因，____支-1-。

行票據(jù)置換不良貸款中的政府關(guān)聯(lián)類貸款存量多、占比高、落實慢、回收難，一直是不良貸款“雙降”的瓶頸問題。該同志對政府關(guān)聯(lián)類不良貸款按金額大小、清收難易、時間長短等進行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅，切實做好耐心細致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅克難不動搖，收到了明顯效果。如：由于受市場變化、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及環(huán)保整治等條件的限制，____實業(yè)有限公司原有的5戶企業(yè)自起全部關(guān)停倒閉，除往年處置企業(yè)資產(chǎn)后收回部分貸款外，在____支行仍有300余萬元陳欠貸款。該同志多次找____實業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最終達成還款共識，由____實業(yè)有限公司從現(xiàn)有的下屬企業(yè)上繳利潤中擠出資金，償還了原關(guān)停倒閉企業(yè)所欠貸款30萬元。又如：____村原關(guān)停倒閉企業(yè)______鑄造廠廠房、土地雖尚完整，但因證照手續(xù)不全，加之多年損耗等原因，不宜變現(xiàn)且變現(xiàn)價值不足以清償債務(wù)，除往年處置機械設(shè)備償還部分貸款外，在____支行仍有陳欠貸款16萬元。該同志多次找原企業(yè)主管單位____村落實貸款回收意向，最終由____村用處置村其它閑置資產(chǎn)所得款項還清了16萬元陳欠貸款。

還而形成逾期。對此，不少人認為：該戶經(jīng)營規(guī)模較大，即使應(yīng)收款項到位也未必能夠優(yōu)先償還貸款，如不采取應(yīng)急有力的非常措施，則短期內(nèi)貸款回收很可能無望。但該同志經(jīng)過詳細調(diào)查了解后認為：該戶生產(chǎn)經(jīng)營管理較正規(guī)，有一定的資金實力和償還能力，個人信用記錄良好，很通情達理，暫時無力償還貸款屬特殊情況，只要因勢利導(dǎo)、和諧溝通，是能夠達到“不戰(zhàn)而屈人之兵”目的的。于是，該同志多次上門找______做工作，使______一面落實應(yīng)收款項回收計劃，一面拓展新的客戶群體，一面統(tǒng)籌安排資金積極還貸，終于在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時還清了40萬元陳欠貸款。

綜上所述，鑒于【人名】同志的特殊貢獻，同意推薦其為清收不良貸款能手。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇十一

嚴格落實貸款職責追究制度，按照“新陳劃段，落實職責。鎖定基數(shù)，動態(tài)監(jiān)控”的管理原則，對五級分類存量不良貸款實行新老劃段管理：207月1日之前構(gòu)成的不良貸款，要采取用心措施清收和處理，確保絕對額下降；2005年7月1日(不可抗拒因素除外)后構(gòu)成的不良貸款，職責人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現(xiàn)人為因素構(gòu)成的不良貸款。對已落實職責、限期收回的要兌現(xiàn)處罰措施，堅決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。

(二)實行協(xié)調(diào)清收。

對機關(guān)財政貸款、受zf干涉、村社群眾承貸、企事業(yè)貸款等多年構(gòu)成的不良貸款，各社要及時與當?shù)攸h委zf或主管部門協(xié)調(diào)，透過財政撥補、zf及村社的財產(chǎn)進行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。

對于有償還潛力但拒不還款的賴債戶、非信益企業(yè)和個人，要依法起訴，運用法律手段清收不良貸款。

(四)實行招標清收。

可采取向社會招標的辦法清收不良貸款。

(五)實行啟動清收。

要探索啟動清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農(nóng)服務(wù)水平結(jié)合起來，用心幫困扶貧，激活農(nóng)戶不良貸款。

(六)實行處置清收。

對表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥善保管的前提下，采取轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等方式用心、及早處置變現(xiàn)。

(七)在不良貸款清收過程中，各社可根據(jù)實際狀況，自行采取有效措施，只要措施依法合規(guī)，效果明顯，有利于調(diào)動信貸營銷人員的用心性。

(二)加大不良貸款的職責追究力度，做到每筆不良貸款都能落實到人，并限期清收。

(三)加強內(nèi)控制度的管理，以防止新增不良貸款。

(四)加大五級分類中關(guān)注類的貸款清收力度，并同時對正常類貸中可能構(gòu)成不良類的正常貸款的進行監(jiān)測，以防止新增不良貸款。

(五)對新發(fā)放的貸款，應(yīng)加強管理，并做到合法合規(guī)，堅決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇十二

某公司是以經(jīng)營制造、銷售紡織品，出口自產(chǎn)的棉紗、面滌綸紗、棉坯布、棉滌綸坯布等系列紡織品及服裝的企業(yè)。以來，公司生產(chǎn)用原材料價格、用工成本漲幅較大，而產(chǎn)成品價格基本維持以往水平變化不大，作為主營業(yè)務(wù)紡織盈利較低，僅靠牛仔布維持經(jīng)營，加上受國家紡織行業(yè)出口退稅政策影響，公司利潤空間被嚴重壓縮。208月開始，企業(yè)經(jīng)營困難;由于招行撤資1000萬元等原因，年11月起，整個企業(yè)資金鏈瀕于斷裂，導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)。

工行桓臺支行在該企業(yè)融資總額為5127.64萬元，其中：3760.14萬元為房地產(chǎn)和機器設(shè)備抵押，1367.5萬元為另一企業(yè)擔保。自1月開始逾期欠息，至206月底，全部進入不良，五級分類為次級類;當前為可疑類。

貸款行于元月對其起訴，、并訴前保全查封我行抵押的房產(chǎn)、土地、設(shè)備，我行勝訴后立即申請強制執(zhí)行。通過多方努力，幾經(jīng)周折，法院委托于6月21日公開拍賣涉案資產(chǎn)高于評估價25%成交，目前已全部清收我行貸款本金5127.64萬元及訴訟費用。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇十三

1內(nèi)容盡量原創(chuàng)，原創(chuàng)內(nèi)容對搜索引擎比較友好，在收錄方面比較快。一般更新技術(shù)類文章，應(yīng)該找更新最新的、收錄少的文章，然后進行偽原創(chuàng)。

2關(guān)鍵詞分布均勻，合理的關(guān)鍵詞分布避免造成關(guān)鍵詞堆砌，盡量在每段文章大概1個關(guān)鍵詞，然后添加錨文本，適當使用p標簽。

二、尋找收錄好的優(yōu)質(zhì)外鏈資源，替換劣質(zhì)外鏈。定時定量發(fā)布外鏈，使外鏈穩(wěn)步上升。

2定時定量發(fā)布外鏈，每天發(fā)布一些外鏈，不能忽多忽低，以免使搜索引擎誤認為是在作弊。

友鏈數(shù)量以及質(zhì)量，提升pr。5關(guān)鍵詞排名：及時觀測關(guān)鍵詞排名，重點優(yōu)化弱勢關(guān)鍵詞。盡量使更多的關(guān)鍵詞排名首頁。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇十四

男19xx年出生滿族中共黨員大專學歷助理經(jīng)濟師現(xiàn)任xx銀行支行行長。20xx年前9個月該同志多策并舉把盤活散小戶、突破重點戶、清收觀望戶、攻克賴債戶、拔掉釘子戶、管好新貸戶作為全年化解貸款風險的總體思路共以貨幣資金形式收回不良貸款220萬元為xx銀行不良貸款盤活存量、化解風險做出了突出貢獻。其主要事跡如下：

一、找目標，突出在“準”字上。該同志面對不良貸款人難找、錢難收、時間長、扯皮多的客觀現(xiàn)實，不叫難、不畏難、不怕難，敢于冷靜客觀的分析現(xiàn)狀和有利因素，找準清收目標。他根據(jù)支行不良貸款總額分布的特殊情況，確定政府關(guān)聯(lián)類不良貸款及近年來新形成的大額不良貸款為全年清收的主攻目標，收到了“找準突破口、有的放矢開展工作”的實效。

二、定責任，突出在“早”字上。該同志在明確目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實際，及時制定并落實了清收責任制，自加清收壓力，由他本人直接包案落實清收重點疑難大戶，有效帶動并激活了全支行清收人員的決心、信心和恒心，掀起了“早上清收戰(zhàn)場、大力清收不良貸款”的熱潮。

三、攻大戶，突出在“耐”字上。由于歷史原因，支-1-。

行票據(jù)置換不良貸款中的政府關(guān)聯(lián)類貸款存量多、占比高、落實慢、回收難，一直是不良貸款“雙降”的瓶頸問題。該同志對政府關(guān)聯(lián)類不良貸款按金額大小、清收難易、時間長短等進行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅，切實做好耐心細致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅克難不動搖，收到了明顯效果。如：由于受市場變化、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及環(huán)保整治等條件的限制，實業(yè)有限公司原有的5戶企業(yè)自1999年起全部關(guān)停倒閉，除往年處置企業(yè)資產(chǎn)后收回部分貸款外，在支行仍有300余萬元陳欠貸款。該同志多次找實業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最終達成還款共識，由實業(yè)有限公司從現(xiàn)有的下屬企業(yè)上繳利潤中擠出資金，償還了原關(guān)停倒閉企業(yè)所欠貸款30萬元。又如：xx村原關(guān)停倒閉企業(yè)鑄造廠廠房、土地雖尚完整，但因證照手續(xù)不全，加之多年損耗等原因，不宜變現(xiàn)且變現(xiàn)價值不足以清償債務(wù)，除往年處置機械設(shè)備償還部分貸款外，在支行仍有陳欠貸款16萬元。該同志多次找原企業(yè)主管單位xx村落實貸款回收意向，最終由xx村用處置村其它閑置資產(chǎn)所得款項還清了16萬元陳欠貸款。

還而形成逾期。對此，不少人認為：該戶經(jīng)營規(guī)模較大，即使應(yīng)收款項到位也未必能夠優(yōu)先償還貸款，如不采取應(yīng)急有力的非常措施，則短期內(nèi)貸款回收很可能無望。但該同志經(jīng)過詳細調(diào)查了解后認為：該戶生產(chǎn)經(jīng)營管理較正規(guī)，有一定的資金實力和償還能力，個人信用記錄良好，很通情達理，暫時無力償還貸款屬特殊情況，只要因勢利導(dǎo)、和諧溝通，是能夠達到“不戰(zhàn)而屈人之兵”目的的。于是，該同志多次上門找做工作，使一面落實應(yīng)收款項回收計劃，一面拓展新的客戶群體，一面統(tǒng)籌安排資金積極還貸，終于在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時還清了40萬元陳欠貸款。

綜上所述，鑒于特殊貢獻，同意推薦其為20xx年度清收不良貸款能手。

專業(yè)不良貸款清收總結(jié)報告（通用15篇）篇十五

為進一步適應(yīng)改革開放和企業(yè)發(fā)展的需要，維護企業(yè)利益，盤活企業(yè)資金，特制定本辦法。

清欠工作是企業(yè)管理工作中的重要工作。

清欠工作的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果乃至企業(yè)的生存。

因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門都要重視，決不可掉以輕心。

要樹立“清欠就是效益，減負就是增效”的觀念。

有限公司成立以董事長、總經(jīng)理為組長，總會計師為副組長，*、紀委、法律事務(wù)室、財務(wù)等組成的清欠收款領(lǐng)導(dǎo)小組，財務(wù)部下設(shè)清欠辦公室，具體負責清欠的日常工作，業(yè)務(wù)上受財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)。

新開工項目在工程開工時，應(yīng)設(shè)立項目清欠小組。

清欠小組由項目經(jīng)理負責，成員由項目計劃主管、財務(wù)主管參加，共同完成清欠收款中有關(guān)工程計價、竣工決算、收回欠款等工作事項，直至項目各種應(yīng)收款的回收完畢。

對于歷年遺留的應(yīng)收工程款和其他應(yīng)收款，各單位應(yīng)進行全面清理，分清欠款單位、欠款賬齡及實際欠款數(shù)額，列出明細及預(yù)計可收回時間，以便分清責任，便于清收。

歷年遺留的應(yīng)收款項，由有限公司指定相關(guān)責任人負責清收，并實行清收與工資獎金掛鉤的辦法進行考核;簽訂清欠包保責任狀，明確責任人的責任和義務(wù)。

在責任狀確定的時間內(nèi)清收完畢，對責任人發(fā)放工資并按收回金額的一定比例兌發(fā)獎金。

已完工已決算應(yīng)收賬款，賬齡1至2年的按1%兌獎，3年的按2%兌獎，4年的按3%兌獎，5年及以上的按4%兌獎;已完工待決算的項目均按5‰計提兌獎。

新開工項目在項目終結(jié)后，應(yīng)做到工完賬清，本項目存在有應(yīng)收工程款和其他應(yīng)收款的，對項目經(jīng)理、*、計劃主管、財務(wù)主管處以當年工資收入的20%、10%、5%、5%的罰款，并責令其限期收回。

欠款收回后，原罰款予以退還。

對歷年遺留欠款的清欠責任人，在責任狀期限內(nèi)無法完成的，從超過規(guī)定時間的當月起，停發(fā)本人全部工資，直至收回欠款為止才予以補發(fā)，并取消前款第五條中規(guī)定的按賬齡提取的兌現(xiàn)獎。

清欠人員外出清欠，必須經(jīng)總會計師批準方可成行，否則有關(guān)費用由個人自理。

清欠人員在清欠中發(fā)生的差旅費、住宿費，由清欠辦財務(wù)審核，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批報銷，其他有關(guān)開支費用提請報告由公司領(lǐng)導(dǎo)批準后報銷。

清欠回籠的資金應(yīng)及時入賬。

資金的使用納入企業(yè)資金管理范疇，任何人不得擅自支付。

對于支付外欠款，有關(guān)責任人應(yīng)及時提供付款計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理。

本辦法由財務(wù)部負責解釋。

從下發(fā)之日起實行。