通過總結和反思，我發現了自己的不足和缺點，也明確了進一步提升的方向。在這里，小編為大家整理了一些關于心得體會的范文，希望能夠給大家提供一些寫作方面的啟示。

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇一

這次鎮鄉衛生院院長培訓，通過衛生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓計劃，并達到了預期目的。

通過各位專家教授、衛生行政主管部門領導耐心細致的講解，系統學習了解農村衛生基本政策、新型農村合作醫療基本政策、鎮鄉衛生院的功能定位和作用、鎮鄉衛生院衛生事業管理知識、鎮鄉衛生院財務管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫院營銷服務管理，以及農村衛生法律法規等。

王延興老師給我們講解和分析了當前社會國際形式，醫療衛生今后的發展方向。剖析了新醫改核心實質，使之真正認識到新醫政是對全國民生關愛的重要體現，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深刻領悟到，只有順應改革，辦為人民信賴的醫院，以病人服務為中心，以人為本，科學管理，構建和諧的醫患關系和良好診療環境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優質醫療服務是我們追求永恒的目標。

通過培訓學習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結合醫院實際如何發展建設獨有的醫院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過這次培訓，自己回單位重點抓了以下工作。

1、把在這次院長培訓有關精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫院、西南衛生院、板橋衛生院領導班子、院管會成員、中層干部、業務技術骨干，認真學習并分析我院在管理方面，服務方面、醫院文化建設方面、制度建設方面、人才培養方面、公共衛生方面等其它內涵建設方面存在的問題、缺陷，并結合精神病院、西南衛生院、板橋衛生院的實際提出完善和整改方案。

2、抓住機遇積極推進災后重建。

抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛生院、板橋衛生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛生院異地重建任務，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫院災后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫療機構將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環境優美展示在世人面前。

3、進一步加強3所醫院內部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創新意識、居安思危意識、以人為本優質服務意識，進一步升華構建和諧的醫患關系意識等。建設培養一批技術過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫德高尚的醫療衛生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫院靠我們發展，我們靠醫院生存的理念;要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業技術人才，制定切實可行的人才培養計劃，每3年對專業技術人才送至三甲省立醫院輪訓進修學習。進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點購置必備的醫療設備，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫療服務的需求。

4、理清發展思路，把握發展方向。

精神病醫院、西南衛生院是以特色專科而著稱，為此要不斷加強專科人才的培訓，高起點購置專科設備，把特色專科進一步做大做強做精，建設以專科為特色的精品醫院，同時要以特色專科為發展龍頭，充分發揮并整合現有的衛生資源，帶動其它專業發展，走可持續發展，大專科小綜合為其發展方向和思路。

5、進一步加強公共衛生工作管理，重視公共衛生隊伍的建設。

鎮衛生院的主要功能定位是以公共衛生工作為主，以提供基本醫療服務為輔，為此我們重新認識公共衛生在鎮鄉衛生院中的重要地位。搞好公共衛生工作是鎮鄉衛生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實，不折不扣地完成轄區內的公共衛生工作及突發公共衛生事件是衛生院首要任務。在今后工作中，我們一定要高度重視農村公共衛生工作，在人力、財力加大投入，轉變以往只重視醫療而輕視預防的陳舊觀念，只培養專業技術人才，不建設公共衛生隊伍的錯誤思想。通過培訓學習，深刻認識到公共衛生工作在鄉鎮衛生院中的重要性和必要性。公共衛生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領導下，努力完成各項公共衛生工作任務。

總之，通過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛生行政主管部門，給我這次學習提升的機會，真誠希望今后衛生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，為我市衛生事業又好又快的發展打下堅實的基礎。

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇二

自我從事醫生這一職業來，至今已快有二十來年的歷史了。回顧自己這么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫療事業奮斗。經過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫生逐漸的成為醫院的中層領導干部，這些都是我一直以來奉獻醫療事業的回報吧，我也會無比珍惜現在的現實情況，做好我的副院長本職工作。

在每年的綜合測評中取得最好的成績，為醫院的發展做出我最大的貢獻！我從20xx年3月份起任衛生院副院長，主要分管醫院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫療事業，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來的工作總結作一下具體匯報。

一、在政治思想方面。

我努力學的一系列重要講話。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯系實際，與工作實踐相結合。

二、個人學習和工作方面。

我認真學習各科醫學理論知識和專業知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。

三、個人存在的主要問題。

因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。有時由于管理過嚴，未能給職工完全發揮個人的才能。個人的理論和實踐待加強。

四、在領導管理業務方面。

首先，我認真積極協助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。

(一)在醫院勞動紀律管理方面。

協助院長制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣藥品等違法違規行為。組織職工學習醫學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優質服務的就醫環境。

(二)在防保管理工作方面。

我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。

(三)在后勤管理工作方面。

嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時按要求做好醫院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經營造了一個衛生、舒適的工作環境和就醫環境，一改過去我院衛生院不衛生的不好形象。

加強學習醫學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學技術。虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。

在即將迎來的一年，我會繼續不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經做的很好了，我會在不斷的發展中取得更大的進步。作為醫院副院長的我，我必須要負起責任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫院的發展在很大的程度上需要領導干部的正確領導，我堅信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進中，為醫院的發展做出我最大的貢獻！

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇三

反腐敗是社會的永恒主題，是每個公民應盡的責任。作為醫院的院長，我更能深切感受到反腐敗的重要性。本文將介紹我的反腐斗爭心路歷程以及體會心得。

第二段：貪污腐敗的危害。

貪污腐敗是一種極其危險的行為，它不僅傷害了企事業單位的利益，也嚴重損害了每位公民的權益。特別是醫院這樣的公共場所，貪污腐敗的行為會導致醫療設備和醫療資源的匱乏，加重患者的經濟負擔和醫療安全風險。因此，防止醫院貪污腐敗是醫院管理的重要任務。

第三段：如何防止貪污腐敗。

第一步，建立健全的制度，完善內部管理。對醫院各類制度進行監督和完善，加強企業文化建設，加強崗位責任制的建設，防范員工利用職權謀取私利。

第二步，信任和授權。對專業機構和個人的專業工作進行信任和授權，加強內部的利益平衡，防止內部權力集中和資源移送問題，也可以即時反映出可能發生的問題，為管理者提供決策依據。

第三步，加強對能源和資源的管理。醫院作為一種特殊的服務提供者，在資源和能源的管理方面存在著很多問題，所以需要及時的關注在資產管理方面出現的問題，及時解決。

第四段：我的反腐準則。

在我管理醫院的這幾年，我始終堅持一個反腐準則，那就是“以人為本，勤勉盡責，不貪不腐，客觀公正，問心無愧。”醫院是一個涉及到患者、醫護人員、家屬、志愿者等各方利益的公共場所。作為一名醫院管理者，首先要做到的就是始終以人為本，力求為員工和患者的利益而服務。其次，必須勤勉盡責，嚴格監督各類制度的實施，積極加強文化建設，為醫院的整體運營提供堅實保障。

第五段：結論。

加強反腐敗斗爭是每個公民的責任，醫院管理者更要以身作則，履行自己的職業使命，堅定反腐的決心，依法治醫，依規律行事。做好反腐敗斗爭不僅可以保護醫院的利益，還可以為員工和患者營造一個更安全、更舒適的就醫環境，為社會繁榮和諧注入一份正能量。

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇四

作為一名醫院的員工，我經常參加各種內部講話會議和培訓活動。這些講話活動不僅使我在專業知識上得到了提升，更重要的是，我從中觸摸到了醫院管理層的智慧和溫暖。在這里，我想分享一些我在醫院講話中得到的心得體會。

第二段：知識與指導。

在醫院的講話中，往往涵蓋了各種專業知識和前沿動態。通過聽講話，我們可以了解到最新的醫療技術、研究成果、政策法規等，同時也能接受管理層的指導和鼓勵。這些知識和指導不僅幫助我們更好地開展工作，還提高了我們的綜合素質和競爭力。講話的內容往往是經過深思熟慮和篩選的，對我們的學習和發展具有極大的啟發作用。

第三段：榜樣與鼓舞。

在醫院講話中，高層領導常常以身作則，成為我們學習的榜樣。他們的言行舉止傳遞著正能量，激勵著我們積極向上。例如，他們的奮斗史和勵志故事能夠給我們提供力量，讓我們明白只有積極努力，才能實現自我價值和事業成功。醫院講話中的榜樣更加完善了我們的醫護專業風采，也推動了醫院整體水平的提升。

第四段：團隊合作與共同目標。

醫院講話力求強調團隊合作的重要性。在講話中，管理人員經常強調團隊意識，并以實際行動親自示范。通過團隊建設、項目合作等案例分享，醫院講話促進了員工之間的相互合作和溝通。講話也會專門針對醫院發展的目標和策略，讓我們明確共同的目標和職責，進一步凝聚了團隊力量。

第五段：關懷與互動。

醫院講話中不僅能感受到管理層對工作的重視，更能感受到他們對員工的關懷和關注。他們通過講話會議向員工了解他們的意見和建議，舉辦座談會或者小組討論，開展各種員工活動等形式與員工互動。講話中的互動和關懷，讓我們感到我們的付出被認可和珍惜，也助力我們更加投入和熱愛自己的工作。

結尾：

通過參與醫院的講話，我深感到這些活動對于我們的成長和進步有著深遠的影響。知識、指導、榜樣、團隊合作和關懷等方面的影響，都讓我們更加自信、專業、團結與擔當，也讓我們有信心在醫院的職業道路上取得更大的成就。希望我們在以后的工作中，能夠繼續保持參與講話會議的積極性，不斷吸收精華，做出更大的貢獻。

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇五

通過醫院院長培訓，進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力，高起點購置必備的醫療設備，真正做到內強素質，外樹形象，進一步滿足人們對醫療服務的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫院院長。

歡迎大家閱讀。

20xx年12月26日至27日，在市衛生局的統一安排下，我有幸參加了由省衛生廳舉辦的20xx年度鄉鎮衛生院院長農村衛生政策培訓班。對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛生廳農衛處各老師講解的農村衛生相關政策到公共衛生服務和衛生室規范化管理，從新農合政策到鄉鎮衛生院規范化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統的學習和我們學員之間的相互交流，通過對新的醫改政策學習，我了解了新醫改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。

一、解放思想，提高認識。鄉鎮衛生院做為最基層的衛生行政、醫療、預防等工作的綜合機構，他承擔著全鎮轄區內公共衛生服務、基本醫療服務、衛生監督管理、衛生行政管理等多方面工作。鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛生工作的政策;堅持衛生院的公益性質，做到以公共衛生服務為主，搞好基本醫療服務。我作為鄉鎮衛生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓班中學到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓學習，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握。為我以后的工作目標指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場運行規律的鄉鎮衛生院，根據新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機遇，找準“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛生院發展的最佳時機，明確鄉鎮衛生院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉鎮衛生院。

二、認真學習。熟知政策，加強各項工作管理。

鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關于農村衛生的相關政策和法規，敏銳地領悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業發展的。

工作方案。

在這種宗旨下，我將做好以下工作：

1，認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是我鎮。

衛生院應該長期堅持的戰略。

2，千方百計提高醫療服務質量和水平。我鎮衛生院是農村看病就醫的主要場所，應該解決也必須解決農村常見病、多發病的診療問題。也就是我常說的“醫防并重”

3，提高重視衛生技術隊伍的培訓和穩定，使農民“沒病有人防，得病有人醫”。

4，推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村生服務網絡的一項行之有效的手段。

5，為新型農村合作醫療提供規范良好的服務。這對于緩解農村看病難，看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

6，落實新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠。

三、加強醫院內部管理，落實各項管理制度。

我們要建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創新意識、居安思危意識、以人為本優質服務意識，進一步升華構建和諧的醫患關系意識等。建設培養一批技術過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫德高尚的醫療衛生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫院靠我們發展，我們靠醫院生存的理念;要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業技術人才，制定切實可行的人才培養計劃，進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點購臵必備的醫療設備，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫療服務的需求。

總之，通過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮衛生事業又好又快的發展打下堅實的基礎。開創我們農村衛生工作的新局面。

短短的三天全市鄉鎮衛生院院長培訓班結束了。時間雖短，但培訓內容豐富，學習的內容有法律法規，醫改政策，醫院文書書寫，醫院管理，黨風廉政等內容。回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統的學習，學員之間的相互交換，通過對新的醫改政策學習，我了解了新醫改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。

一、進一步解放思想，進步熟悉，認清情勢。

鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院主座雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟習我國農村衛生工作的政策;在抓建設時，堅持衛生院的公益性質，做到以公共衛生服務為主，弄好基本醫療服務。院長作為鄉鎮衛生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫療事故處理條例》，《執業醫師法》等新法律，新法規頒布實施的今天，更要跟上時代發展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場運行規律的鄉鎮衛生院，根據新醫改的相干政策，特別是公共衛生均等化項目及藥物制度的實施，捉住機遇，找準“切進點”，震動“共叫點”才能掌控好，增進和加強衛生院發展的最好時機，明確鄉鎮衛生院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉鎮衛生院。

二、管理能力調和能力進一步進步。

管理能力靠人品做事前做人，進步管理能力重要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強道德修養，并鍛煉毅力，堅持天天進步一點點，逐步走向成功。為改進管理方法，衛生院院長首先要把握公共衛生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要曉得按部就班。衛生院基礎差，起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細節，“思想時針走得準，必須控制好時針的運行”;再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。

規章制度。

和執行情況考核。

調和能力靠真誠，假如調和不力，內部工作就難以順暢，外部環境就難以寬松。很多工作就難以落實。進步綜合調和能力，方法很重要。與上級調和要有‘膽識’，多匯報困難和題目，不能只上交矛盾。進行內部調和要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯;同時要做到了解情況，共謀對策，不但重視結果，也要緊盯進程，且要做到關心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調和要發自肺腑，平時要多聯系，態度要懇切，以主動、體諒、忍讓的姿態與對方協商題目的解決辦法，同時又堅持原則性。

三、創新能力，防能力。

創新能力靠才干，院長在時機工作中，既要依照政策方針、上級唆使和基本規范辦事，又不能固守傳統的思惟方法和思惟定式，要應用自己的知識和才干，開闊思路，創造性解決實際工作中出現的題目。

防腐能力靠自控。握有一定權利，要強化自我保護意識，抗的住，經得起考驗，過好權利關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪污腐化，不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。

四，在工作中要捉住管理重點。

衡量院長是不是稱職，根本標準只有一個，就是有無良好的工作業績。當前鄉鎮衛生院院長要捉住新醫改的機遇，抓好六個工作重點。

1，認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是鄉鎮衛生院應當長時間堅持的戰略。

2，想方設法進步醫療服務質量和水平。鄉鎮衛生院是農村看病就診的主要場所，應當解決也必須解決農村常見疾病、多病發的診療題目。

3，進步重視衛生技術隊伍的培訓和穩定，使農民“沒病有人防，得病有人醫”。

4，推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網絡的一項行之有效的手段。

5，為新型農村合作醫療提供規范良好的服務。這對減緩農村看病難，看病貴題目，避免農民因病致貧、因病返貧相當重要。

6，落實新醫改的相干政策，特別是公共衛生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠。

這次鎮鄉衛生院院長培訓，通過衛生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓計劃，并達到了預期目的。

通過各位專家教授、衛生行政主管部門領導耐心細致的講解，系統學習了解農村衛生基本政策、新型農村合作醫療基本政策、鎮鄉衛生院的功能定位和作用、鎮鄉衛生院衛生事業管理知識、鎮鄉衛生院財務管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫院營銷服務管理，以及農村衛生法律法規等。

王延興老師給我們講解和分析了當前社會國際形式，醫療衛生今后的發展方向。剖析了新醫改核心實質，使之真正認識到新醫政是對全國民生關愛的重要體現，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深刻領悟到，只有順應改革，辦為人民信賴的醫院，以病人服務為中心，以人為本，科學管理，構建和諧的醫患關系和良好診療環境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優質醫療服務是我們追求永恒的目標。

通過培訓學習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結合醫院實際如何發展建設獨有的醫院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過這次培訓，自己回單位重點抓了以下工作。

1、把在這次院長培訓有關精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫院、西南衛生院、板橋衛生院領導班子、院管會成員、中層干部、業務技術骨干，認真學習并分析我院在管理方面，服務方面、醫院文化建設方面、制度建設方面、人才培養方面、公共衛生方面等其它內涵建設方面存在的問題、缺陷，并結合精神病院、西南衛生院、板橋衛生院的實際提出完善和整改方案。

2、抓住機遇積極推進災后重建。

抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛生院、板橋衛生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛生院異地重建任務，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫院災后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫療機構將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環境優美展示在世人面前。

3、進一步加強3所醫院內部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創新意識、居安思危意識、以人為本優質服務意識，進一步升華構建和諧的醫患關系意識等。建設培養一批技術過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫德高尚的醫療衛生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫院靠我們發展，我們靠醫院生存的理念;要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業技術人才，制定切實可行的人才培養計劃，每3年對專業技術人才送至三甲省立醫院輪訓進修學習。進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點購置必備的醫療設備，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫療服務的需求。

4、理清發展思路，把握發展方向。

精神病醫院、西南衛生院是以特色專科而著稱，為此要不斷加強專科人才的培訓，高起點購置專科設備，把特色專科進一步做大做強做精，建設以專科為特色的精品醫院，同時要以特色專科為發展龍頭，充分發揮并整合現有的衛生資源，帶動其它專業發展，走可持續發展，大專科小綜合為其發展方向和思路。

5、進一步加強公共衛生工作管理，重視公共衛生隊伍的建設。

鎮衛生院的主要功能定位是以公共衛生工作為主，以提供基本醫療服務為輔，為此我們重新認識公共衛生在鎮鄉衛生院中的重要地位。搞好公共衛生工作是鎮鄉衛生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實，不折不扣地完成轄區內的公共衛生工作及突發公共衛生事件是衛生院首要任務。在今后工作中，我們一定要高度重視農村公共衛生工作，在人力、財力加大投入，轉變以往只重視醫療而輕視預防的陳舊觀念，只培養專業技術人才，不建設公共衛生隊伍的錯誤思想。通過培訓學習，深刻認識到公共衛生工作在鄉鎮衛生院中的重要性和必要性。公共衛生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領導下，努力完成各項公共衛生工作任務。

總之，通過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛生行政主管部門，給我這次學習提升的機會，真誠希望今后衛生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，為我市衛生事業又好又快的發展打下堅實的基礎。

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇六

第一段：引言（200字）。

醫院講話作為一種重要的溝通方式，對于醫院的內外部關系的發展具有重要意義。作為在醫院工作的一員，我也參與了許多次醫院講話。通過這些經歷，我深刻體會到醫院講話的重要性，并積累了一些心得體會。

第二段：準備與調研（200字）。

在進行醫院講話時，準備工作至關重要。首先，了解聽眾的情況與需求，這樣才能進行有針對性的措辭。其次，充分調研醫院的發展狀況和重大決策，以確保講話內容準確、全面。在準備過程中，我通常和多個科室的同事進行交流，收集不同角度的意見和建議，以便更好地反映醫院的聲音。

第三段：言簡意賅與重點突破（300字）。

在醫院講話中，要注意言簡意賅，避免使用專業術語和難以理解的詞匯。我通常采用通俗易懂的語言，以確保聽眾能夠理解和接受。此外，針對醫院的重大決策和突發事件，我會將重點突出，重點突破。通過明確重點，能夠更加深入地介紹和闡述，使聽眾對重要問題有更清晰的認識。

第四段：互動與德行（300字）。

醫院講話不是單向的傳達，也需要與聽眾進行良好的互動。我喜歡在講話過程中，引導聽眾提問和討論，以增加參與感和互動性。這不僅能夠讓聽眾更好地理解講話內容，還提供了寶貴的反饋和建議。在進行互動時，我也會注意保持德行，尊重每一個聽眾的意見和觀點，促進良好的溝通氛圍。

第五段：總結與改進（200字）。

通過多次醫院講話的經驗，我不斷總結和改進自己的講話方式。我相信，醫院講話是一門藝術，需要鍛煉和不斷提高。在今后的醫院講話中，我將繼續注重準備工作，更加深入地了解聽眾的需求，并進一步提升自己的表達能力和溝通技巧。同時，我會積極接受聽眾的反饋和建議，以不斷完善自己的講話風格。

總結（100字）。

作為醫院的一員，通過多次參與醫院講話，我深刻體會到醫院講話的重要性。準備與調研、言簡意賅與重點突破、互動與德行等方面是我在醫院講話中的心得體會。通過總結和改進，我將不斷提高自己的講話能力，為醫院的發展做出更大的貢獻。

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇七

我院退休院長嚴捷同志，因病醫治無效，于10月13日凌晨1時15分不幸去世，享年68歲。

嚴捷同志于1943年農歷九月初二出生，1962年參加工作，1975年加入中國共產黨。

嚴捷1962年-1969年任上高錦江信用社會計;1969年-1972年任宜春無線電廠會計;1972年-1974年任新余鎮醫院出納;1974年-1980年任沙土衛生院會計、副院長;1980年-1993年任渝水醫院會計。

嚴捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。

她工作積極，業務精通。

在渝水醫院工作期間，她兢兢業業做好會計工作。

雖然處在普普通通的崗位，但她勤于鉆研業務，認認真真地做好每一張報表，從來沒有出現過絲毫差錯，為領導把好財務關，讓領導十分放心。

她對自己要求嚴格，勇于爭先。

她從不滿足于把業務做到合格，還要做到優秀。

當時她的愛人常年在外工作，兩個孩子還小，家務的重擔基本全落在她的身上，但在這么繁忙的情況下，她還經常把業務帶回家鉆研，多次代表單位參加渝水區的會計比賽，取得了很好的成績，為單位爭取了不少榮譽。

她嚴于律己，作風正派。

在工作期間，她嚴格要求自己，任勞任怨，克己奉公。

在工作中她處處為國家、為單位著想，時刻維護國家和集體的利益，愛護公共財產，把醫院當成自己的家，寧愿自己吃虧也不讓國家財產受損失。

她快言快語，敢于直言，把意見提在當面，從不在背后亂說。

有些同志開始不理解，后來感慨地說，嚴會計還是為我好呀。

跟嚴捷同志相處久了的同志都說，嚴會計是刀子嘴、豆腐心啊!

她艱苦樸素，厲行節約。

勤儉節約是嚴捷同志出了名的特點。

辦公室里的凳子壞了，她自己拿錘子釘子修好;信紙正面用完了，反面接著用;水龍頭沒關緊，她都會幫著關好;甚至連一根回形針掉地上了，她都要撿起來接著用。

真正做到了不浪費單位的一針一線!她在生活上一直保持艱苦樸素的優秀品格。

在兩個小孩參加工作之前，嚴捷同志的家庭經濟狀況并不很好，但她從來沒想過因此給單位和別人增加麻煩，而是自己省吃儉用，勤儉持家，供完兩個小孩讀完大學;在小孩參加工作后，家庭經濟情況有所好轉，嚴捷同志還是保持著艱苦樸素的本色，很多人不理解她這樣苦自己是為什么?但她常常笑著回答，習慣了，知足常樂，我現在過得不是挺好嗎?她對自己節儉得近乎苛刻，但在幫助有困難的同事或朋友的時候卻常常慷慨大方。

她關心同志，熱心助人。

嚴捷同志是一個熱心腸的人，無論是在職工作期間還是退休后，她熱心幫助年輕同志成長，尤其是在她熟悉的會計業務上，把自己幾十年的會計經驗毫無保留的傳授給新同事。

在生活中她更是一個熱心腸的人，有的同事家里有什么困難，嚴捷同志都主動幫助，甚至慷慨解囊;有的同事家里發生什么糾紛，都愿意找嚴會計去傾訴，因為嚴會計說的話在理，她說的話大家都愿聽，很多家庭矛盾就是通過嚴會計不知不覺化解了。

嚴捷同志不僅樂于助人，而且對幫助過自己的人牢記在心。

別人幫她一分，她要回報十分。

很多老同事聽到嚴捷同志去世的消息后都痛哭流涕，這么好的人怎么說走就走了呢?!

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇八

在當今社會，腐敗現象橫行，醫院作為重要的公共服務機構，更是不能容忍任何形式的腐敗。作為一名醫院院長，我認為反腐敗工作是我們的一份責任，更是我們維護醫療行業良好形象的重要任務。在反腐敗工作中，我深刻感受到了誠信的重要性，同時也積累了一些反腐的心得體會。

第二段：誠信是基礎。

誠信是醫院反腐敗工作的基礎，它不僅是醫院行業的基本道德規范，更是社會公德。作為醫院院長，首先要做到自己誠信做人，才能樹立起整個醫院的良好形象。對醫院職工和管理人員要求嚴格，以此來保持整個醫院的誠信氛圍。因此，加強職業道德教育和師德建設是非常重要的。

第三段：強化制度建設。

與誠信相伴隨的是制度建設。只有優化制度、完善規章制度、加強人防機制等方面，才能有效遏制和防范腐敗現象的發生，讓腐敗分子無可乘之機。在醫院內部，要建立健全懲治腐敗的制度和監察機制，對工作中的人員進行監管和嚴格管理。從制度上管好自己，做到防微杜漸，防止腐敗。

第四段：加強教育、宣傳和監管。

作為醫院的管理者，我堅信，加強公共教育和廣告宣傳的力度，提高公眾風險意識和透明度，也是反腐敗工作中不可或缺的一部分。我們可以通過各種渠道，如廣告、媒體等進行教育宣傳，讓廣大患者了解醫院正規經營、規范操作的優勢。同時，要落實對醫院管理員工行為的日常監管，建立健全的考核機制，讓腐敗有處必有人，讓管理更高效。

第五段：總結。

在反腐敗工作中，醫院院長有很多需要做的事情，要不斷提高自身道德素質和管理能力，同時加強制度建設、心理建設、培訓和教育宣傳工作，嚴密監管，保持高度警惕。大力開展反腐敗專項斗爭，落實各項制度，加強監管力度，防止腐敗滋生，維護醫療行業的公信力和社會穩定，成為我們反腐敗工作的重中之重。只有這樣，才能讓患者獲得更好的醫療服務，讓醫院更加健康和穩定。

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇九

醫院講話是醫務人員與患者及其家屬進行溝通和交流的重要方式，它既是提供醫療服務的必要手段，也是醫院管理與患者關懷的具體表現。在醫院講話過程中，我深刻體會到了它的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：尊重與理解。

作為醫務人員，我們需要始終以尊重和理解的態度面對患者及其家屬的情感和需求。在醫院講話中，我發現，只有真正理解患者的感受，才能更好地幫助他們解決問題。因此，我學會了傾聽，用心聆聽患者的訴求和問題，盡力理解他們的處境和需求。當患者了解到我們真心關心他們，并愿意與我們分享更多的信息時，我們也能更精準地制定相應的治療方案和護理計劃。

第三段：清晰而簡明。

在醫院講話中，語言的表達要清晰且簡明。很多患者對醫學術語不太熟悉，因此，我們需要學會將專業知識用通俗易懂的語言告知患者。此外，我們還應該用簡明扼要的方式解釋治療方案、用藥要點等重要信息，讓患者一目了然。在與患者交流時，我意識到使用簡單直接的語言，能夠更好地讓患者理解并有效地與他們溝通。

第四段：耐心與細心。

醫院講話需要耐心和細心。患者可能提出許多問題，有時會重復詢問，這需要我們保持耐心，不厭其煩地進行解答。此外，我們還要細心觀察患者的神態和反應，因為有時候，患者并不是直接提出問題，而是通過身體語言等間接表達自己的需求。耐心和細心是醫院講話中不可或缺的品質，通過這段時間的實踐，我更加明白到它們的重要性。

第五段：溫暖與關懷。

在醫院講話中，向患者傳遞溫暖和關懷，能夠極大地緩解患者的緊張和不安情緒。通過簡單的問候和噓寒問暖，我們能夠帶給患者一絲安慰和溫暖，讓他們感受到我們的關心與關懷。在我與患者交流的過程中，經常發現，當我表達真摯的關切與關懷時，患者往往會對我釋放心理壓力，積極配合治療和護理。

結尾段：

通過這段時間的醫院講話實踐，我更加深刻地認識到了醫院講話的重要性。正確認識并運用各種技巧，能夠將醫生和患者的溝通交流提升到更高的水平，從而改善醫患關系、提升患者滿意度。我相信，只有在不斷實踐和總結中，我們才能在醫院講話中越來越出色，為病患帶來更好的醫療體驗。

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇十

各位領導、同志們：

大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機會，讓我代表醫院領導班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結表彰大會，為的是總結經驗，弘揚先進，在新的一年里創造更好的成績。

在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業績。我們主要做了如下幾方面的工作：

一、深入學習實踐科學發展觀，堅持以病人為中心。

根據縣委的統一布置，去年我們醫院是開展學習實踐科學發展觀第二批活動單位，院黨政領導班子根據醫院的實際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學理論，搞調查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學習實踐科學發展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫院》報開展“我為忻人醫獻計謀”征文活動，共收到應征稿件30多篇，大家都在為醫院的發展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區、市、縣衛生行政主管部門的要求，積極開展“醫院管理年暨質量萬里行”和創建平安醫院活動，從而進一步強化了職工的服務理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰斗在臨床一線的醫務人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結合作，院內文明行醫蔚然成風，好人好事不斷涌現。

二、加強院科兩級管理，提高醫療服務質量。

一年來，我們認真執行各項衛生法律法規，執行衛生部的13項核心制度及“八不準”，督促職工執行《忻城縣人民醫院管理制度》，組織有關職能科室定期深入各科室檢查各種制度執行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行綜合分析，并按醫院管理制度進行獎罰。全年沒有出現開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。

院內各開展種業務知識講課20多次，組織職工進行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫院進修學習和參加各種短期培訓班、學術交流會等;繼續與“三甲”醫院搞好技術協作關系，邀請其專家教授到醫院講課和技術指導15次;組織院內會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協調和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。

為了給參加新農合的農民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農合網絡直報系統。這一系統的開通大大方便了農民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。

三、堅持走“科技興院”之路，促進業務健康發展。

為了給病人提供更加優質的服務，我們鼓勵醫護人員積極開展新技術、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑒定。內一科《壯族地區上消化道出血的病因及防治對策》市級專業組評獎已于最近結束，不久即將揭曉。婦產科和外一科開展的腹腔鏡手術達300多例，收到了良好的效果。

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇十一

轉眼間，一周的崗前培訓在雷鳴般的掌聲中結束，激動的心情卻久久不能平靜，于是借著此刻這種心情留下點文字來記錄這7個日夜的心路。

培訓的第一堂課是由高院長上的。高院長從悠久的院史文化到驕人的業務成績講述市一醫院的輝煌，第一批浙江省三甲醫院、業務收入位居三甲、八十五年的悠久歷史……這讓我們覺得能成為市一人是非常值得自豪的，也讓我對未來的醫之路充滿幻想，七余載的學醫生涯終于要派上用場，一肚子的醫學墨水從今天開始終于可以揮灑了。突然，掌聲把我從遐想中驚醒。

然而平靜下來想一想，為何醫患關系漸漸惡化，為何會有如此多的醫療糾紛，除了社會大環境的客觀因素，應該在醫生自己身上找找原因。用最后一節課上梁教授的話來說就是“醫學人文的缺失”。態度默然，醫德醫風敗壞，媒體及輿論的曝光使醫患關系雪上加霜。其實除了對醫療體制缺陷的埋怨，我們更多應該自省。“年度感動中國人物”華益慰大夫的事跡讓大家感動流淚，同樣都是醫生，為何有人受尊敬，而有人卻受到唾棄甚至毆打，我想道理大家都是明白的。

于是，如何成為一個受病人尊敬的好醫生是我奮斗的目標，從身邊的小事做起，從細節做起，時刻謹記自己是一名治病救人的白衣使者，憑良心做事。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。醫之路，如履薄冰，我要走穩走好，而且一直走下去。

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇十二

我們醫院是一個專業性非常強的業務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫護服務。這是我們所有工作的出發點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

說到“落實”，詞典上的規范解釋是“(政策、計劃、措施等)落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什么是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫療活動中，就實行的有“三級醫師查房制”，醫院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規范、要求。相對院領導來說，職能科室是下;相對職能科室來說，臨床醫技科室在下;相對臨床醫技科室來說，患者在下;這里的“下”，是結構圖表上的表示，并不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨床、門診、醫技等部門圍繞患者服務，醫務、護理、感控、后勤、保衛等部門圍繞臨床醫技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務，臨床科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠是我們服務的目標，“止于至善”是我們的最高目標和永遠追求。

第二點，就是“沒有任何借口”。“沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責任感、事業心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么;一種是面對領導安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場;最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認真細致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?這個我已經講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么?這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣干?這是過程，這是經歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該干到什么樣?要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫院管理年”工作是衛生部在全國醫療衛生行業開展的一項重大活動，經過幾年的開展，對醫院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考核。由醫務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”為主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數線，考過了再定崗，考不過繼續輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。據統計，截止8月底，門診接診31656人次，僅完成全年目標任務的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知道，羅院長、唐主任等已協調多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說就是不落實。一問總是有借口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設備科的工作，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標采購cr、黑白b超、骨科c形臂等設備，要全力做好服務工作，提前要認真考慮，細致準備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現有設備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的。總務科的帳呢?清不清，自己要做到心中有數。保衛科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認真負責，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。聽說實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學生宿舍偷盜，驚醒學生后，用刀架在學生脖子上演變為搶劫，情節嚴重，性質惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，并不只是保衛科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛科要加強督導、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查，沒有發現明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點半左右，弘農路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當場砸倒兩名行人，據稱其中一人當場死亡，另一人到醫院后搶救無效死亡。說這啥意思?安全責任無小事，責任落實要具體。像這幾天風很大，醫院門診小樓頂的宣傳版面、樓房內部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個干事創業的高潮，大干苦干100天，確保各項工作任務的全面完成。

昨天財務科已經將上半年的獎金發放到大家的個人帳戶上。標準呢，還是去年后半年的標準，從400到40，按職務、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉正定級的相應標準發放，就形成個別沒證的和已經考取資格的人發放同樣的獎金，這有些不公。可能會有同志想，今年我們的業務收入都有增長，為何獎金不能增長?我給大家分析一下，1至6月份業務收入461萬元，工資及福利發放為1497633元;1至6月份業務收入585萬元，工資及福利發放為1694400元，還有我們今年已經和將要購置的醫療設備投入將達到200萬元。再加上水電費用、衛材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益，經過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發放績效工資。這里要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區別。“獎金”是根據科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考核標準，對各科室的工作質量、工作數量、業務收入、成本消耗等方面進行綜合核算后的工資。獎金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活;而“績效工資”是算出來的，是由“規矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權改動、調整。大家可能已經聽出來了，我們要算帳了。我們衛生事業是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業單位，職工工資、辦公經費等全由財政負擔。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經營單位，是帶有一定福利性質的經營單位。應該承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發事件的醫療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫院所承擔的社會職責，具體表現就是在業務數量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻大。我們再說公益性強，社會效益好，沒有工作量怎么能算對社會貢獻大?所謂“福利性”，就是體現在醫院的自身積累發展要好。職工的工作條件、患者的診療環境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫院要不斷發展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優美的環境、更舒適周到的服務。“價值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫院是一個相互分工、密切協作的技術單位，大家承擔的工作不同、崗位各異、職責有別、權力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫院的貢獻大小，從而也就是體現出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。今天我在這里先給大家吹吹風。醫院對職工的保底工資可能要調整，差額部分將納入績效考核。考核方案簡單說就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨床科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、床位費、護理費、手術費等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費用分攤、設備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衛材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這里有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內部進行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定后直接發放到個人，有缺點，但自有它的優點。缺點是科室主任在科室內部沒法進行考核，也就是無法進行獎懲，大家干瞎干好一個樣，干多干少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法。科主任覺得管理起來好像是權利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創業的積極性不高。干活、工作主要是憑個人對醫院的感情與良心來做的。但優點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金發放的方法上，醫院班子也曾經考慮過把獎金一次性發給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認真的分析考核，可能發放不成，有些無法下手的感覺。經過慎重研究決定還是直接發放給個人。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發放，大家要對每個人的工作情況認真記錄。醫院把錢發給科室，由科室經考核再發給每個人，這種方法的優缺點與我們現行的方法正好相反。在其他醫院都存在過這個問題。科室主任要權力，給了權力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫院發給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫生可能還好辦，有工作數量、有業務收入等指標，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現行的獎金發放辦法，它在我院的發展進程中發揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學性。也就是說，按照職務、職稱高低發放獎金，就是在一定程度體現出了各級人員所承擔的責任與義務。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫師就是比住院醫師在臨床中的責任、作用重要，就應該比住院醫師多得一點獎金。關于這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當然了，現行獎金發放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢?絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現行的獎金發放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創新。實際點說，原來的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒有多得;將要實行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。當然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質量第一，效率優先，兼顧公平;二是向臨床一線、醫技科室傾斜。但是，只要是核算，結果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質量、業務量、業務收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現的工作中的問題和不足。任何一項制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，后天就開始修改調整。哪一輩子也調不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫院的一項重要戰略決策，體現了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準備工作，具體時間未定，今天就算吹風，大家知道這個事就行。

借這個會議，再說一下當前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關于此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衛生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衛生系統對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無死亡病例。并對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會后在靈寶會議現場，市衛生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發現患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認識，高度重視;二是加強宣傳，正確引導;三是明確職責，做好服務;四是采取措施，強化責任追究。馮市長要求要取消節假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發生一例患兒死亡事件。關于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規免費檢查。截止23日下午已經免費篩查850人次，發現有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認真負責，值得表揚。按照衛生局公布的統計數據，我市現有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務依然很艱巨，任重而道遠，要做好打硬仗和持久戰的準備。我們公立醫院肩負有此項責任和任務，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫院通知為準。

謝謝大家!

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇十三

近日，筆者有幸參加了學校的一次重要會議，會上，院長發表了一番富有深意的講話。在擁擠的會議室里，眾多師生聚集在一起，靜靜地聆聽著院長講話。通過院長的講話，我們得以更全面地了解學校的發展方向和努力目標，并且在心中也積累了一些重要的體會。

第二段：講話的主旨。

院長在講話中強調了教育的重要性，他提到：“教育是人之根本。”這句簡短而有力的話語讓我深受觸動。作為教育工作者，我們肩負著培養下一代的重任。而要做好這項工作，我們不能僅僅滿足于傳遞知識，還要培養學生的品德和創新能力。只有通過全面的教育，我們才能為社會培養出真正的人才。

第三段：對學校發展的思考。

在講話中，院長提到了學校未來的發展方向。他希望學校能夠不斷改進教學質量，大力推行創新教育。除此之外，提升學校的國際化水平也成為了學校的發展目標。作為一名學生，我想要學校能夠提供更多的國際化交流機會，讓我們更好地了解世界，拓寬我們的視野。

第四段：對個人學習的反思。

在聽完院長的講話后，我對自己的學習狀態進行了一番反思。我意識到，學習不能只停留在書本知識上，還應該注重實踐和創新。我決心在未來的學習中，不僅要注重理論學習，還要積極參與各種實踐活動，培養自己的實際能力和創新思維。只有把學習與實踐相結合，我們才能在未來的學習和工作中更出色地施展才華。

第五段：對未來的展望。

在整個講話過程中，我更加深刻地意識到學校對我們的殷切期望。作為一名學生，我要時刻保持對學習的熱愛和對未來的展望，不斷努力提升自己。我相信，只要我們心懷理想，以積極的態度面對未來的挑戰，我們一定能夠為社會做出更多的貢獻，實現自己的人生價值。

總結：

通過院長的講話，我深刻地認識到教育的重要性，也對學校的發展方向和個人學習有了更加清晰的思考和規劃。相信在學校的正確引導和自身的不懈努力下，我們一定能夠取得更大的成就。因此，我對未來充滿了信心和期待。同時，我也將時刻銘記院長的教誨，不斷進取，努力成為一名優秀的教育工作者或者對社會有所貢獻的人。

優質醫院院長講話心得體會大全（14篇）篇十四