通過寫心得體會，我們可以反思自己的學習和工作方法，尋找到更適合自己的方式和策略。以下是一些備受推崇的心得體會范文，希望可以給大家提供一些寫作的參考和借鑒。

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇一

成本控制工作涉及到研發、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環節，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”，往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變為事前控制，起到診斷和指明方向的作用。

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇二

成本管理是企業管理的一項重要任務，它涉及到企業生產經營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業可以實現成本的合理控制，提高經濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。

首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現利潤最大化。在確定成本管理目標時，企業需要考慮到市場需求、競爭對手、產品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業的成本管理工作，使其有針對性和有效性。

其次，成本管理需要有科學的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學的方法和手段來進行。例如，成本預測可以通過歷史數據分析和市場趨勢預測等方法來進行；成本控制可以通過制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施；成本分析可以通過成本構成分解、差異分析等方法來進行。只有運用科學的方法，才能更好地實現成本的管理和控制。

再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統性的工作，需要涉及到企業各個環節和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財務部門的事情，而需要全員參與進來。員工在工作中要時刻關注成本，從小事做起，通過改進工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實現成本管理的目標。

此外，成本管理需要不斷創新和改進。成本管理是一個動態的過程，不斷的競爭和變化需要企業不斷地進行成本管理的創新和改進。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術，緊密結合企業實際進行改革和創新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。

最后，成本管理需要與經營戰略相結合。成本管理是為了支撐企業的經營戰略，實現企業的長期穩定發展。因此，在進行成本管理時，需要與企業的經營戰略相結合。例如，如果企業的戰略是以低價為主攻，則成本管理的重點應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業的戰略是以差異化為主攻，則成本管理的重點應該放在提高產品質量和附加值上。只有與經營戰略相結合，才能更好地實現成本管理的目標。

總之，成本管理是企業管理的重要環節，需要全員參與，科學管理，與經營戰略相結合，不斷創新和改進。通過不懈的努力和實踐，我們可以提高成本管理的水平，促進企業的發展，實現經濟效益的最大化。

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇三

本學期在劉老師的悉心講解下，我對管理會計理論研究的發展及模式創新、成本控制理論與方法創新研究、無形資產管理會計、預算管理創新、新風險投融資管理會計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學習中的有關“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結：

狹義的管理會計是將管理會計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算控制、差異分析和內部控制等；廣義的管理會計則是以美國全國會計師聯合會下設的管理會計實務委員會為代表，認為管理會計涵蓋關于企業內部計劃、評價、控制，以及確保企業資源的合理使用和經營責任所需要財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過程。而管理會計理論體系的發展經歷了五個階段：“控制現在和籌劃未來”的理論體系創立–從支持經營決策到支持戰略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創新與管理會計系統整合—企業核心能力和智力資本管理會計。

八大基本理論范疇分為前提性認識和應用性理論范疇兩部分。前提性認識包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經營戰術和經營戰略。在課程中主要學習了作業成本法，并深入了解了作業成本法、變動成本法和完全成本法三者的計算原理及區別。

以日本企劃為著手點，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產品設計開發階段，首先根據市場調查，立足于顧客滿意估計未來市場上潛在顧客可以接受的價格，減去企業設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產品成本。最后，比較產品成本與目標成本，如果產品成本超過了目標成本，則重新設計，直到產品成本低于目標成本。

管理會計是一門涉及到多種學科的綜合性學科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業整體的經濟效益。而本書給管理會計下的定義為：它是以體改經濟效益為最終目的的會計信息處理系統。它運用一系列的專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理。

管理會計共經歷了三個發展階段，

1.以成本控制為基本特征的管理會計階段；

2.以預測，決策為基本特征的管理會計階段；

3.以重視環境適應性為基本特征的戰略管理會計階段。管理會計的基本假設：會計實際假設；持續運作假設eg未來流量現值；會計分期假設；貨幣時間價值假設；成本狀態可分假設；目標利潤最大化假設；風險價值可計量假設。管理會計的目標在于為管理和決策提供信息；參與企業的經營管理。管理會計的職能：計劃，評價，控制，確保資源的有效利用和報告。關于管理會計信息的質量特征：相關性，準確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性和成本效益性。

管理會計與財務會計的區別：

1.職能不同；

2.服務對象不同；

3.約束條件不同；

4.報告期間不同；

5.會計主體不同；

6.計算方法不同；

7.信息精確程度不同；

8.計量尺度不同。

聯系：

1起源相同；

2.目標相同；

3.基本信息同源；

4.服務對象交叉；

5.某些概念相同。

正確研究和理解管理會計應注意以下四點：第一，從屬性看，管理學中會計學科的邊緣學科，十一提高經濟效益為最終目的的會計信息系統。第二，從范圍看，管理會計既為企業管理當局的管理目標服務，同時也為股東，債權人，規章制度機構及稅務當局甚至國家行政機關等非管理集團服務。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業，從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三，從內容看，管理會計既要研究傳統管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領域，新方法，并且應把成本管理納入管理納入管理會計研究的領域。第四，從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理。

1.基礎；

2.決策會計；

3.控制與業績評價；

4.管理會計與實務的創新及發展。

基礎篇，從成本性態的介紹及全部成本法與變動成本法的比較出發，研究成本形態劃分。成本形態劃分和邊際貢獻是管理會計的方法基礎。利用成本形態劃分和邊際貢獻，進行本量利分析和變動成本法分析。本量利分析和變動成本法組成了管理會計的理論基礎。這些理論基礎又為計策服務，為控制與業績評價服務。

學習管理會計不僅要掌握課本中的內容，還要理解管理會計的重要作用，要了解管理會計與其他學科及企業日常實物的聯系并熟練的運用管理會計的理論知識。簡而言之，要想學好這門學科，關鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇四

在現代的經濟社會中，成本管理是企業管理中極為重要的一環。作為一個從事財務管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。

第二段：明確成本管理的目的和方法。

成本管理的本質是在有限的資源下，實現最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業提供決策依據，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業的競爭力。

第三段：良好的成本管理對企業的重要影響。

良好的成本管理不僅可以幫助企業降低生產成本，提高產品價格的競爭力，還可以提高企業的盈利能力。通過成本管理，企業可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產過程中的資源配置，提高生產效率和產品質量，降低生產風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業更好地進行市場定位，制定不同產品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。

第四段：成本管理的挑戰與應對。

在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰。企業經營環境復雜多變，成本管理面臨著許多不穩定因素和難以預測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據企業自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應對挑戰的過程中，我們需要不斷提升自身的專業知識和技能，加強市場調研和風險控制，在成本分析和成本預測方面進行深入研究，做到系統化和全面化。

第五段：結尾總結。

總體而言，成本管理對企業的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業才能在激烈的市場競爭中占據先機，實現可持續發展。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業的發展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應經濟形勢的變化和企業的需求。

總結一下，成本管理是企業管理中至關重要的一環。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應對挑戰，并不斷提升自身的專業知識和技能。只有如此，我們才能為企業的發展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業的發展貢獻自己的力量。

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇五

隨著企業競爭日益激烈，成本管理崗位越來越受重視。作為一名從事成本管理的員工，我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在成本管理崗位上的心得和體會。

作為成本管理崗位的從業者，我們的核心任務是確保企業的成本在可控的范圍內，同時提高企業的效益和競爭力。這需要我們對企業的各項成本進行全面、準確的核算和分析，找出成本的來源、變化和影響因素，為企業制定合理的成本控制策略提供依據。

第二段：掌握成本管理的基本原理。

成本管理是一門綜合性的學科，需要掌握一系列的基本原理。首先，我們必須了解企業的成本結構，明確各項成本的含義和涵蓋范圍。其次，我們需要學會制定成本目標和成本控制策略，確保企業的成本符合預期并不斷優化。此外，我們還要掌握成本核算和成本分析的方法，能夠將理論運用到實際工作中。

第三段：關注成本管理的細節。

在成本管理崗位上，關注細節是非常重要的。細節決定了成本管理的效果，也直接影響了企業的發展。我們需要時刻保持敏銳的觀察力，發現成本管理中的問題和隱患，及時采取措施進行糾正和改進。此外，我們還要善于總結經驗，建立和完善成本管理的制度和流程，確保成本管理的高效運行。

在成本管理的工作中，學會合理運用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以幫助我們更好地進行成本核算和成本分析。比如，我們可以使用ABC（ActivityBasedCosting）方法對企業的成本進行精細化管理，找出造成成本增加的關鍵活動。此外，還可以應用成本控制工具如預算、成本卷跟蹤等，實時監控和控制企業的成本變化。

第五段：不斷學習和提升。

作為一名成本管理崗位的從業者，我們應積極主動地學習和提升自己的能力。隨著時代的發展和企業形勢的變化，成本管理的理論和方法也在不斷更新和完善。我們應抓住機會參加培訓和進修課程，了解最新的成本管理理念和工具，不斷提升自己的專業知識和技能。只有不斷學習和進步，才能適應企業的發展需求，成為一名合格的成本管理崗位從業者。

總結：

通過在成本管理崗位上的工作經驗和學習，我深刻體會到成本管理的重要性和挑戰性。成本管理旨在幫助企業實現成本最小化和效益最大化，需要我們具備全面的專業知識和技能，關注細節，合理運用成本管理工具，并不斷學習和提升自己。相信只要我們不斷努力，成本管理崗位不僅會給予我們豐厚的回報，也會為企業的可持續發展提供有力的支撐。

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇六

作為企業管理的重要環節，成本管理分析是實現企業效益最大化的關鍵。在我實際工作中，我深刻體會到了成本管理分析的重要性和作用。在這篇文章中，我將結合自己的經驗和理解，分享一些心得體會。

成本管理分析是為了幫助企業控制和降低成本，提高盈利能力。企業有各種各樣的成本，例如生產成本、銷售成本和管理成本等。通過成本管理分析，企業可以了解不同成本項目的構成和變化，找出成本高的項目，并采取相應的措施進行降低成本。成本管理分析的目標是實現企業效益最大化，提高企業的市場競爭力。

在進行成本管理分析時，企業需要采取適當的方法和使用合適的工具。常見的方法包括成本分析、成本核算和成本控制等。成本分析可以通過對成本項的細致研究和對比，了解不同成本項所占比重和影響因素，并找出優化成本的途徑。成本核算是指對各個成本項目進行逐項核算，了解不同項目的具體金額，從而進行成本控制。

實施成本管理分析需要按照一定的程序和步驟進行。首先，企業需要對成本進行分類和歸集，將成本細分為不同的項目。其次，需要對各個成本項目進行核算，即計算各個項目的具體金額。接下來，企業可以通過比較各個項目的金額和變化趨勢，找出成本高的項目。最后，根據分析的結果，企業可以采取相應的措施進行成本控制，例如通過采購管理、流程優化和人力資源管理等方式，降低成本。

在實施成本管理分析時，企業會面臨一些難點和挑戰。首先，成本數據的獲取和準確性是一個關鍵問題。企業需要建立健全的數據采集和管理體系，確保成本數據的可靠性和準確性。其次，成本管理分析需要專業的知識和經驗支持。企業需要培養專業的成本管理人才，提高成本管理水平。此外，隨著市場環境的變化和企業發展的需求，成本管理分析也需要及時調整和優化，以適應不同的業務場景和管理需求。

成本管理分析的最終目標是實現企業效益的最大化。通過成本管理分析，企業可以找出成本高的項目，并采取相應的措施進行降低成本。這不僅可以提高企業的盈利能力，還可以增強企業的市場競爭力。同時，成本管理分析還可以幫助企業實現資源的優化配置和風險的控制，為企業的可持續發展提供有力支持。

總結起來，成本管理分析是企業管理中不可或缺的一環。通過適當的方法和工具，企業可以對成本進行系統的分析和管理，從而提高企業效益。在實施成本管理分析中，企業需要注意成本數據的獲取和準確性，培養專業的成本管理人才，并及時調整和優化成本管理分析的方法和策略。只有在不斷地實踐和總結中，企業才能夠不斷提升成本管理的水平，實現企業的可持續發展。

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇七

摘要：近年來,隨著社會經濟的高速發展,我國的綜合國力顯著提升,各領域各行業都取得了前所未有的巨大進步。但無論是行業的發展,還是社會經濟的增長都與科學合理的經濟管理模式密切相關,只有所采取的經濟管理模式是科學而準確的,才會對社會經濟起到正面的引導和推動作用。因此,選擇何種經濟管理模式至關重要,只有對傳統的模式進行細致的規劃和創新,才能對當前經濟體系中經濟管理發揮的作用和管理制度中所存在的問題進行有效的分析并提出有針對性的解決措施,從而使經濟管理對社會經濟發展發揮出正確的引導作用。筆者在本文中主要針對當前經濟管理發展的新趨勢進行了一定程度的探究,希望可以為將來的工作提供借鑒。

關鍵詞：經濟管理;現代化;發展趨勢;。

經濟管理水平直接關系到社會發展狀況,二者之間是相輔相成的關系,前者作為衡量國家發達程度和經濟發展形態完善程度的重要標準,可以在經濟管理的有力推動下,使整個國民經濟體系不斷完善和發展。從我國經濟發展情況來看,必須緊密結合我國實際情況,使經濟結構的設計與國情相匹配,使經濟管理模式與社會發展相適應,方能使其更好的促進社會經濟的發展。

一、經濟管理現代化的概念。

經濟管理在本質上可以認為是管理行為的一種,其通過對不斷完善和日益發展的社會經濟的變化進行綜合性概括和總結,并利用對社會經濟的發展方向所做出的預判,進而制定出有針對性的經濟管理措施,即稱之為經濟管理。從我國的經濟管理現代化的發展情況來看,由于起步較晚,尚處于發展的初級階段。因此,為了確保經濟管理模式滿足當前我國的社會經濟發展的需求,傳統的經濟管理模式必須作出相應的改變,必須向現代化的方向進行突破。

毫無疑問,經濟管理與社會繁榮緊密相關,不夠科學的管理模式勢必會影響到社會經濟的發展進程,其內在的弊端和問題遲早會顯現出來。所以,必須及時果斷的采取有針對性的解決措施以回避隨時可能出現的風險和隱患。對于現代企業而言,為了最大程度的實現企業目標,充分展現出自身的實力和價值,則必須對傳統的經濟管理模式和經濟體系進行現代化的創新和修正,使企業的經濟管理不斷向現代化靠攏,從而為企業和社會的經濟發展做出貢獻。

若想使經濟管理模式向現代化方向前進,則首先必須切實改革傳統的管理方式。實踐證明,創新管理方式是改善經濟管理模式的最為有效的手段。當代中國,創新是一切領域和行業都不可或缺的動力之源,其不僅有助于資源的優化配置,也已經成為當代中國經濟得以可持續發展的重要依托和有力保障;同時,創新管理模式也有利于參與到經濟管理的各方人員發揮主觀能動性,緊密合作,從而有效提升管理工作的效率。需要注意的是,現代化的經濟管理方式要求各負其責,責任必須明確,從而確保管理的效率和質量。

經濟管理現代化的本質是民主和集中,其與傳統的經濟管理模式不同,科學模式和合理方法的確定不能單純聽取某一方面的意見和說法,是要通過廣泛的聽取意見,而后科學集中而產生的,因為經濟管理涉及到每個人的切實利益;而且,民主集中的過程也能夠使員工充分享受到工作的過程,促進自己不斷成長和提高。但在筆者的調研過程中發現,一些企業為了經濟利益,強行占用員工的休息時間,使得員工的精神始終處于高度緊張的狀態,長此以往,不僅會使工作效率和工作質量難以保證,也會對員工的身心健康造成相當嚴重的負面影響。因此,筆者認為,此類管理方式不僅不利于員工的身心健康和職業發展,而且從長期來看,也會限制到企業的持續發展。可以說,管理的民主化,將是未來經濟管理模式發展的必然趨勢,只有管理實現了真正的民主,才可以充分匯聚全員的智慧和力量,共同為企業發展和社會進步而努力工作。

二、經濟管理現代化發展的必然與趨勢。

隨著經濟全球化進程的不斷推進,現代化經濟管理已經成為當今時代的內在需求和經濟發展的必然趨勢。筆者認為,經濟管理的現代化不僅可以使對經濟的管控更加有效,也有利于經濟管理在今后的發展中實現效益最大化,不斷促進我國的經濟向繁榮方向邁進。不可否認,我國當前的經濟發展已相對成熟,那么在此背景下,在不斷的創新過程中,應該如何參考和借鑒傳統的經濟管理經驗和思維方式,則成為當下經濟研究領域必須予以關注的問題。

而且,實踐已經充分表明,經濟管理現代化中的管理模式和策略是可以充分體現現代化管理的各種要素的,足以確保我國社會經濟的穩步發展。而近年來我國經濟管理的發展趨勢基本可以概括為兩個方面,一是管理文化與經濟管理的有效結合,眾所周知,在當前的文化體系建設中,經濟管理可以直接作用于文化范疇,而文化的提高和普及所帶來的經濟效益的提高又可以有力推動我國和諧社會的進程;二是現代化的經濟管理是當前市場發展的內在需求。在如今的市場交易環節中,企業之間更關注交易過程中的雙方利益共識和交易所帶來的風險性。為了更加深人地了解市場的需求,同時順應時代的發展方向,管理者必須了解到消費者的真正需求,并將其作為企業經營的主導。

三、結語。

綜合上述,在當今世界已經步入到了信息化、知識化時代的大背景下,知識經濟已經成為推動社會經濟發展的動力之源。因此,筆者認為,為了早日促進經濟管理的現代化,則必須結合我國國情,充分迎合時代需求,推動經濟管理模式不斷向著民主化和現代化方向邁進。

參考文獻。

[1]趙麗.試論經濟管理現代化及經濟管理的發展新趨勢[j].消費導刊,,(5):151.

[4]梁晨,吳倩雯.經濟管理現代化及經濟管理的發展新趨勢研究[j].中國管理信息化,2016,19(2):141.

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇八

成本管理是企業管理中的重要環節，能夠為企業提供決策支持、優化資源配置、提高經濟效益。在參與一些成本管理案例的學習和實踐中，我深刻體會到了成本管理的重要性和操作技巧。以下是我對成本管理案例的一些心得體會。

在進行成本管理之前，我們首先要明確成本管理的目標和意義。成本管理的核心目標是通過對成本的合理分析和優化，實現企業的盈利增長和競爭優勢的提升。成本管理將有助于控制成本的增長、提高經濟效益和市場競爭力，進而為企業的可持續發展奠定基礎。只有明確了成本管理的目標和意義，我們才能更好地進行相關工作。

二、分析成本結構和成本差異。

成本管理的關鍵是對成本結構和成本差異的分析。我們需要了解企業的各項成本構成，從直接成本和間接成本的角度對成本進行分類。在實際應用中，還需要進一步分析成本的固定性和變動性，以便對成本的管控和優化提供參考。此外，我們還需要分析不同產品、不同生產線、不同銷售渠道等方面的成本差異，以便更全面地把握成本管理的關鍵點和難點。

在進行成本管理時，我們需要制定相應的策略和措施。一方面，我們可以從供應鏈管理、物流管理、人員管理等方面入手，通過優化資源配置和流程改進，來降低成本；另一方面，我們還可以考慮提高產品質量、降低生產出錯率、提高生產效率等手段，以提高經濟效益和市場競爭力。無論是企業內部的管理還是與外部供應商和客戶的合作，都需要有明確的計劃和措施，以便更好地進行成本管理。

為了更好地評估成本管理的效果，我們需要建立科學合理的績效考核體系。績效考核可以從成本效益、市場占有率、客戶滿意度等多個維度進行評估。在這個過程中，我們要考慮到不同產品、不同階段、不同地區和不同市場的差異，以便更準確地評估成本管理的績效，并據此進行調整和優化。績效考核的結果將為企業的決策和管理提供參考，也能夠激勵員工的積極性和創造性。

五、不斷優化成本管理過程。

成本管理是一個持續優化的過程。我們要不斷總結經驗教訓，總結各種案例，進一步完善成本管理的模型和方法。同時，我們還要關注外部環境的變化，不斷適應市場需求的變化和技術進步的發展，以便及時調整成本管理的策略和措施。只有不斷優化成本管理過程，我們才能更好地適應企業發展的需要，取得更好的成本管理效果。

總之，成本管理對于企業的發展至關重要。在實際操作中，我們需要明確成本管理的目標和意義，分析成本結構和成本差異，制定成本管理策略和措施，建立成本管理績效考核體系，不斷優化成本管理過程。只有在這些方面不斷努力和實踐，我們才能夠提高企業的盈利能力，實現可持續發展。

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇九

摘要：隨著市場經濟的發展,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,保持長久的發展動力,必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰略性資源,已經成為企業發展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果,合理有效的激勵機制可以解決私營企業人才外流的現象,充分調動企業員工的工作積極性,促進企業的良好發展。

關鍵詞：經濟管理。

一、現階段私營企業管理激勵機制存在的問題。

(一)激勵機制不完善。

私營企業由于產權關系的約束,難以建立規范、科學的激勵機制。很多私營企業在激勵機制上存在著誤區:對核心員工的選拔、培養與激勵還停留在人治上,沒有相關的制度;或者建立了相關制度,但制度不完善,有的流于形式沒能夠很好地執行下去。對于管理人員而言,激勵相對不足,不能從根本上把員工同企業聯系成為命運共同體。企業主不愿用股權補償經營者和勞動者對企業的貢獻,獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

(二)以經濟手段為主,忽略了精神激勵。

重視經濟手段與物質利益,過分強調規章制度的約束與獎金的刺激,這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業的長遠利益。為吸引和留住人才,有些經營狀況不好的企業,以重金誘惑,但卻長時間不能兌現,結果適得其反;而有些經營狀況稍好的企業還停留在片面以物質刺激為主,忽略了精神激勵。

(三)忽視了團隊激勵,缺乏凝聚力。

根據工作性質和職能的不同,一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵,能從根本上增強團隊合作力,達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業因企業主的短視,缺乏長遠規劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重,只在乎薪酬和鍛煉機會,對企業沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關系。

現今,大部分私營企業屬于勞動密集型企業,還處于資本原始積累階段,企業主往往把員工看成賺錢的機器,采用泰勒制管理。企業主僅從自身利益出發,不考慮員工利益,造成勞資關系緊張,主要表現在:違規延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權益;企業主忽視與員工的感情交流。

(五)評價滯后,目標僵固。

一些企業在年初提出的目標,到年終才評;各項競爭中的優秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標,忽視“小目標”的評價,對成就水平較高的員工來說,很難體驗到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發揮激勵內驅的作用。私營企業的優秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術骨干被挖走等惡性競爭現象時有發生,這充分暴露了私營企業缺乏凝聚力,也給私營企業的發展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策。

(一)完善激勵機制。

有研究表明,在缺乏科學有效激勵的情況下,人的潛能只能發揮出三分之一,而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發揮出來。企業能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發展。良好的`符合企業發展需要的激勵機制才能有效促使企業可持續發展。按需激勵,調動起大多數人的積極性。考慮每個員工特殊的需要,了解員工現在哪一層次的需要占主導地位,企業的激勵方式要更有針對性,因時而變且因人而異,才能實現各取所需,達到提高職工積極性和創造性的目的。

(二)物質激勵要和精神激勵相結合。

物質利益激勵機制和精神激勵機制,兩者在一定條件下可以互補,但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進,才能充分調動全體員工的積極性,促進企業的發展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度,并隨著公司業務的發展和人才市場的變化適時調整,薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現感與被尊重的喜悅,從而激發起員工的工作創造性和積極性;其次,發動員工民主參與企業管理,把集體的事業當成自己的事業,使其對企業有強烈的責任心與事業感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態與“愛企如家”的工作效果;還有領導者的榜樣激勵,企業要積極倡導員工向優秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業內部建立一種優勝劣汰,不進則退的競爭,讓員工形成“唇亡齒寒”的意識,產生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機感,這種危機感就是一種激勵。

(三)考慮員工個體差異,實行差別激勵。

對于處于不同層次的員工的需要不同,實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵,可以使其經濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤,對管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵措施,對他們要善于授權,同時要努力處理好集權與分權的關系;面對經營者的激勵,很多私營企業的所有權和經營權是分離的,對經營者的激勵機制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營企業向經營者提供報酬的較佳形式,它能較好地把經營者的業績與經營成果聯系起來,其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應,常用的指標有凈資產增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等,私營企業可根據具體情況來進行選擇和設計。

(四)創建適合企業特點的企業文化,注重團隊激勵。

現代私營企業要建設獨具特色的企業文化,形成強大的凝聚力,解除企業發展的后顧之憂,企業管理在一定程度上就是用一定的企業文化塑造人,塑造一種為員工認可的企業文化,讓企業文化融入員工個人的價值觀里,可以企業的長遠發展提供不竭的動力。

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇十

摘要:電力施工企業的施工項目大部分為電廠等國家投資項目，因而比一般工程項目投資更大，建設周期更長，更難管理。文章分析了電力施工企業成本控制及其電力工程造價管理的理解。

關鍵詞:電力施工;成本控制;電力工程造價;管理。

一.工程建設中的成本控制內容。

(1)合同成本。

電力建設施工企業所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務分包合同、專業分包合同以及物資采購合同等。企業往往只重視中標后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用:工程量核定方式:工程款支付方式;違約責任及索賠規定因此企業及項目管理人員應當加強開工前的合同分析，全面理解合同內容及其存在的問題和風險，并對相關人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。

設置專人管理，在施工過程中定期檢查合同執行情況，及時發現問題，防止自身違約情況發生，同時及時發現合同對方違約情況，收集資料為施工索賠及時提供相關證據，用合同賦予的權利合理增加收入，減少支出。

(2)進度控制。

進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整幾個環節，進度計劃是龍頭，必須先行和及時調整，它是其他計劃編制的依據。應高度重視進度計劃的編制工作，由于電力建設工程項目涉及多個專業，因此，編制時要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎上由項目經理會同各專業技術人員進行編制，確保編制的進度計劃完整性、準確性和可行性。

根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件;依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度。技術人員在整個項目成本管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果，直接影響著項目的成本消耗。

質量成本是指為保證和提高建設產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。必須加強質量成本核算、分析及控制，嚴格按照施工圖紙及工程技術規范辦事，加強對施工人員、機械設備、材料、施工方案、施工作業環境等方面的控制，預防質量事故的發生，使因質量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設工程項目中存在高空立塔、基礎人工挖孔樁以及帶電調試等危險性很高的作業，一旦發生事故，會造成嚴重損失。因此，必須對危險源進行辨識、分析并采取相應的防范措施及應急方案，使施工過程避免人身傷害、設備損失。

(5)機械管理。

根據工程的需要科學、合理地選用機械規格型號，通過技術經濟對比分析確定采用購買或租借機械設備方案。機械管理內容包括機械和消耗材料2個方面，建立各自管理流程并實施規范化管理。要充分發揮機械的效能，合理安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本。定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底，著重考慮使用計量方式和費用結算方式對成本的影響。

(1)確定好項目的建設規模。

近幾年來，電網項目呈現高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿足了地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發生，我們認為一個地區的電網建設一定要與當地的經濟發展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現有資源。同時在規劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。

(2)確定好項目的建設標準。

建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資;標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準，不利于技術進步。因此，現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準，既要考慮現時投入，又要考慮長遠效益。

(3)做好項目可行性研究及投資估算。

項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。

三.加強設計階段工程造價的管理。

(1)優化設計方案，充分發揮投資效益。為了充分發揮投資效益，我們應該注重設計優化工作的管理，采取全過程、全專業的優化措施。

(2)實行限額設計，加強投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴格實行限額設計。初步設計是以確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據，以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內容為依據，以批準的概算投資額為限額。在限額設計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準的建設規模、建設內容、建設標準，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業，實行限額設計。

(3)嚴格設計審查，合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質量，確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經濟合理，必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理，初步設計未經批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。

四.結束語。

施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，以上講到的施工項目成本控制，在使用時需要靈活運用，實際操作應因地制宜。不同的工程規模、不同工程特點、不同的電力建設企業、不同的管理體制都有差別。總之，施工項目成本控制和工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程，它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位，二者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放，越來越多的企業加入到電力工程建設中來，施工項目成本控制和工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。

參考文獻。

1劉新月.論電力施工企業成本管理與控制電力建設，-1.

2殷召新，朱涉世.降低電力企業生產成本的途徑，安慶師范學院學報，2012-1.

4王曉建;切塊包干概算強化工程造價管理[j];電力建設;1994年s1期。

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇十一

人們對成本的認識隨企業經營環境的變化而變化,不同的成本觀引導人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰略成本管理研究論文，歡迎借鑒！

摘要：我國當前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強材料成本管理和目標成本管理,提高工程項目成本控制的有效性。

一、引言。

全球經濟一體化進程加劇，企業在面臨多重競爭的同時為獲得持續穩定的發展，需要結合內外部環境的變化不斷發掘創造新的競爭優勢以實現企業價值最大化并鞏固其在行業中的地位。加強戰略成本管理便于企業站在戰略層面統一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創造經驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰略成本管理理論為基本框架，積極探討戰略成本管理理論的發展，對我國制造業在戰略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。

戰略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業自身及其競爭對手的資料，幫助企業管理層站在企業整體戰略的層面上實施成本管理，從而創造一系列的競爭優勢，使企業得以在不斷變化的環境中立于不敗之地。從戰略的角度出發，將成本管理理念貫穿于整個生產及再生產經營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢，實現有效的成本管理。

2.1國外發展狀況。

會計是為經濟發展服務的，它的發展始終依賴于經濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現在經濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。

成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰略成本管理就是“通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰略決策所需信息。”后來，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經濟的發展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。

2.2國內發展狀況。

改革開放后，我國的經濟雖然有了很大發展，但是直到20世紀90年代末國內學者才開始對戰略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰略成本管理思想在國內受重視的程度越來越大，西南財經大學會計研究所的戰略成本管理課題組對我國實施戰略成本管理進行了系統的研究。由于國內企業大多實行傳統成本管理，不能給國內學者提供合適的環境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節，現有的傳統成本管理信息系統也難以為企業實施戰略成本管理提供準確的信息保障。

三.對我國制造業戰略成本管理的建議。

制造業的戰略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經濟大環境讓整個制造行業面臨著巨大的挑戰，制造業企業如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業脫穎而出的關鍵所在。

從戰略的角度，企業首先要分析企業產品所處的階段確定不同的戰略以發展企業的可持續性競爭優勢。在確定了這一戰略以后企業就要確定采取不同的取得競爭優勢的策略，即產品差異戰略和成本領導戰略，一旦企業的競爭戰略確定，企業就要弄清其成本產生于哪些地方，明白了產品成本的聯結。隨后企業要進行動因分析，從戰略上找出引起成本發生的原因，然后尋找降低成本的戰略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業戰略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸到每個員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產品設計采購生產和銷售這四個環節上做到行之有效的控制。

3.1控制設計環節的成本。

最終產品的形成歸功于企業設計團隊的自行研發開發和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由于設計人員經常不能很好地掌控市場所需，使得產品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創造顧客價值，實現公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節的產品不僅不能取得良好的經濟效益，還增加了企業的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調研，弄清市場的真正需求，再結合企業自身的情況進行設計開發。

3.2控制采購環節的成本。

控制采購環節的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協調以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現回扣或者導致購買材料質量下降，增加產品廢品率，直接影響企業的生產效益。解決這一問題的關鍵在于：企業在重視采購人員自身素質的基礎上與供應商形成戰略聯盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業得到長期優惠的進料價格也可以使供應商有長期穩定的客戶，達到雙贏的局面。

3.3控制生產環節的成本。

雖然制造業企業對生產環節的成本控制的理論和實踐經驗是最豐富的，但是隨著社會經濟的發展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業將生產成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在于：企業要將關注重點放到提高生產效率上來，使原材料在生產過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。

3.4控制銷售服務環節的成本。

控制成本的最后一個重要環節就是銷售服務環節了。企業往往為了更好地銷售產品而輔以較高質量的銷售服務，但是事實證明有時高質量的銷售服務只帶來了的高成本而對產品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在于：企業應明白決定產品市場的關鍵因素很大程度上還是取決于產品質量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。

四.結論。

企業應站在戰略的角度注意培養員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業戰略的大框架內能夠通過員工的意識滲透到企業生產經營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現實。

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專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇十二

財務成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風格截然不同。突出表現在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學友尤其對于初學者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發蒙。使財務成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復習，發現：財管其實并不可怕。

首先，你要樹立一個必勝的信念。在學習時，把每一章每一節都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解，通過自己的努力應該不成問題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復聽課件，結合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個記憶是建立在理解的基礎上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結合網校習題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。

第三，要注意學習方法，這個很重要很重要!注會的復習是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現你的愿望。我在復習中，深深的感到，學習是一個不斷反復深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學友：

1.聯系復習法。即把所學的知識點兒中有聯系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復習。

2.反復復習法。即每學過一章內容。就要及時復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學習新內容的同時，不忘復習前面已學過章節的內容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學內容，如此這般，不斷反復，隨著復習的強化，原來所學內容越來越不容易遺忘，終至掌握!

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇十三

近年來，我國的鐵路事業取得了巨大發展。鐵路的發展不僅體現了國家經濟的發展水平，更是關系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本，提高運輸效益，則是鐵路事業可持續發展的重要保障。通過對鐵路成本管理的實踐和研究，我深切體會到了幾個方面的關鍵要素和重要原則。下面將從預算管理、成本核算、成本控制以及成本優化四個方面闡述我的心得體會。

首先，預算管理是鐵路成本管理的基礎和前提。在鐵路運輸中，每一個環節都需要有預算作為管理依據。預算管理不僅包括各項費用的預估，更需要有對比和分析的能力。只有通過建立合理的預算制度，并監測和控制預算的執行情況，才能保證鐵路成本管理的效果。而在實踐中，我發現預算管理需要注重動態和精細化。一方面，鐵路成本管理的預算需要及時根據實際情況進行調整。另一方面，預算管理需要有數據和信息的支持，對每一筆成本都進行明細核算和分析。

其次，成本核算是鐵路成本管理的重要環節。成本核算是為了了解和掌握鐵路運輸中的各項成本，并對成本進行分類和分析。成本核算不僅要有規范和準確的核算方法，更要有科學和合理的成本分配模式。在實踐中，我深感成本核算的重要性。通過成本核算，我們可以發現成本的變化和規律，可以發現成本的來源和影響因素。同時，成本核算也可以幫助企業對成本進行監控和控制。因此，在鐵路成本管理中，成本核算是必不可少的環節。

第三，成本控制是鐵路成本管理的關鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內，并在這個基礎上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著手，從每一個環節入手。在實踐過程中，我認為成本控制需要注意的幾個方面。首先，我們需要加強對成本波動的監測和分析，及時發現和處理問題。其次，我們需要建立和完善成本控制的機制和制度，明確責任和權限。再次，我們需要加強對成本控制的培訓和教育，提高成本控制的水平和能力。最后，我們需要加強對競爭對手的調研和研究，借鑒和學習他們的先進經驗。

最后，成本優化是鐵路成本管理的目標和追求。成本優化是為了最大限度地發揮資源和效益，提高鐵路的競爭力和效益。在實踐中，我發現成本優化需要注重全過程和全要素。全過程，就是要從鐵路建設到運輸服務全過程中不斷進行成本控制和管理。全要素，就是要從人員管理到設備采購全要素中不斷提高效益和降低成本。通過成本優化，我們可以提高運輸效率，降低運輸成本，為人民群眾提供更好的服務。

綜上所述，鐵路成本管理是鐵路事業可持續發展的重要保障。通過對鐵路成本管理的理論和實踐研究，我深切體會到鐵路成本管理的重要原則和關鍵要素。預算管理、成本核算、成本控制和成本優化是鐵路成本管理的重要環節和內容。只有通過預算管理，可以為鐵路成本管理提供依據和支持；只有通過成本核算，可以了解和掌握各項成本；只有通過成本控制，可以控制和降低成本；只有通過成本優化，可以提高鐵路的效益和競爭力。

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇十四

覺得每個人都應該適合自己的一套學習方法，在不同時期里，這一套學習方法可以針對不同的要求而做出改變，比如在學校里面學的都是理論知識，如果不是想得到多么優秀的成績，死記硬背就足以應付考試。從事財務工作就不是應付期末考試，而是天天考試，有些知識必須了然于心，吐口而出。

財務管理是一門技術性的學科，主要針對的就是企業整個與財務運作和管理的方法，以及財務指標的計算和評價。

在財務管理的整個體系當中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流通過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數，隨時間的推移而發生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合才有意義，不同于通貨膨脹。

在最近的學習中，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內，我們先針對每一個知識點的學習，然后再將各個知識點串聯起來，形成整個會計系統的知識。財務管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個知識點，就容易多了。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業績評價，學到后來會發現，其實，財務管理的這條線，是緊緊結合著會計的整個流程的，也可以說，是圍繞著會計的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線，將各種環節展開學習，重點學習這條線上的五個環節。

自己其實還處于一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數字感覺，我真的感覺永遠也達不到財務高手的境界的。感覺這個東西不知道可以不可以培養，不過學習久了，血液里多少也會流淌著數字吧。

5月份的課程是高其富教授的《財務管理》。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表，分析財務狀況和經營成果，規避財務風險；利用預算管理手段，提高公司管理的效率和科學水平。

公司財會報表是企業某一時點的財務狀況和某一時期的經營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規則，符合規定的格式。要完整、透徹反映公司的財務狀況和經營成果，除了編制法定的《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務情況說明書》。《附注》和《說明書》是財務報告必不可少的內容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態和經營成果，不可能全面、透徹地反映公司財務的方方面面，尤其是公司的或有關事項（擔保、訴訟等）、資產質量（應收款、潛在損失、攤銷等），必須通過報表注釋部分加以揭示。目前，大多數單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務情況說明書》的編報，或編報遠未達到規范要求，致使財務報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務情況，尋找經營管理的不足，有針對性地提高企業經營管理水平，防范財務風險。在今后的財會工作中，我們必須切實改進。

實行全面預算管理，是公司財務管理的重要手段。預算的作用在于規劃與控制。全面預算管理必須與企業發展戰略對接，并為企業發展戰略服務。必須提高預算的科學性和權威性，要提高執行和考核落實公司財務預算的剛性要求。通過系統科學的預算編制和嚴格執行考核，達到規避企業財務風險、規范企業經營管理的目的，提高企業的目標管理水平。編制預算不只是財會部門的責任，更需要公司各部門的共同參與、反復推敲、科學論證與法定審批，最大限度地提高預算編制的準確性和執行的權威性。今后，我們必須更加重視以全面預算管理手段來規范企業的經營管理，考核、評價各部門經營業績，提升企業管理的科學水平。財務部門必須加強預算執行的控制和分析，及時有針對性地提出建議和對策。

財務管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學過。但是今天再聽又有不同的感受。

正如上海財經大學劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的.存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因為如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，以及如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統？就成為項目財務管理人員必須考慮的重要問題。

其實這門課的學問還是很深的，想當初我們學了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學習，我對重新新學習這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同。以前學的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導過程。而今天學習就完全放在數值背后的涵義和潛在表現上。11月18日—19日上海財經大學老師會有公開課（地址：上海市中山北一路369號），針對項目管理中的財務控制進行講解，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個角度談一下我對財務管理的理解和疑惑。首先，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了？財務管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學這兩天可能不會學到什么，能掌握這種觀念就值回學費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機會。

我也是說得熱鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務管理的知識。因為作為財務管理的基礎，數據的準確性難以保證。從財務報表上來？連稅務局的人都不相信報表你相信？在大一點的企業基礎數據通常由各個部門各自統計，不容易得到真是準確的數據，特別是關鍵性敏感數據。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數據準確得多。數據的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數字在實際中才是最大的難點！甚至在老師講課的時候列舉數字的時候我溜號在設想怎樣得到這些數字。

我覺得上項目管理中的財務控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率，加強項目的現金流管理、控制項目資金風險。當然企業真是的數據是高級機密，一定要小心競爭對手！

專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇十五

引言。

隨著經濟的高速發展，建筑行業得到了快速的高速發展，在建筑施工中藥嚴格做好質量、項目和成本管理，給企業帶來最大的經濟和社會效益。

1.現代建筑經營與管理概論。

1.1.基本建設。

固定資產：社會再生產過程中，能夠在較長時間內為生產和生活等各方面服務的物資資料。使用年限;單位價值。

基本建設：建筑、購置、安裝固定資產的活動以及與此相聯系的其他工作。

1.2基本建設程序。

基本建設項目從醞釀、規劃、決策、設計、施工到建成投產所經歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術、經濟、環保、外部協作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術、經濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規模;產品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術設計-施工圖設計。總概算-修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產準備。竣工驗收：固定資產移交-決算。

1.3建筑產品生產的技術經濟特點。

生產的單件性：用途;材料、結構、藝術形式不斷高速發展、生產的流動性：產品固定;嚴格的施工順序;生產者及工具流動、生產過程具有綜合性：生產過程復雜，協作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產過程不可間斷：合理組織，統籌安排;時間不間斷，空間不脫節、生產周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。

2.資金時間價值和等值的計算。

資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔風險;貨幣增值：投資，儲蓄。

2.1利息與利率。

利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規定的時間內所支付的利息和本金之比，i。

單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。

p為本金，f為本利和，n為計息期數。

復利：在計息期內每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。

2.2現金流量圖。

項目(方案)在壽命期內實際發生的現金流入或流出序列。

水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數或具體日期標記。垂直箭線表示現金流量大小，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現金流量相反。

3.建筑經濟項目管理。

3.1建筑工程質量管理。

3.1.1建立健全的施工質管機制規范，不斷完善質量保證體系。

要建立健全質量管理機制確保建筑工程的質量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發揮其真正的作用，達到監督施工質量的目的，最終保證建筑施工的質量。

在建筑施工中，施工質量的控制工作的有效開展需要質量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質量保證體系的有效運行，在工程的各個環節中，包括工程的承接、調研、施工材料的選購、施工生產工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質量保證體系。

3.1.2pdca循環的應用。pdca循環，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達到預期的各項質量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業技術活動方案;d等于施工，即進行質量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業技術活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執行，其次是檢查實際的施工結果是否達到預定的`質量要求;a等于處理，即對檢驗中發現偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續改進途徑。

3.1.3確保施工材料的質量，選擇最優化的施工方式。

在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質量。質量是保證工程建設質量的物質基礎。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構配件、設備都必須符合設計要求和產品質量標準。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。

3.2工程項目策劃。

工程項目策劃是指項目業主或策劃人員根據業主投資設想與總目標要求，從不同角度出發，通過對工程項目進行系統分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。

3.2.1工程項目前期策劃的主要環節。

投資機會研究、投資方案構思、目標設計、方案策劃、可行性研究。

圖2項目累計投資及其影響曲線。

3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。

項目前期策劃工作的意義：項目構思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。

工程項目前期策劃的作用：構思工程項目系統框架、形成項目的競爭優勢、決策保證作用、項目計劃的依據、預測的作用、項目管理創新作用。

3.3.1做好項目成本計劃。

工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節約意識，而且要在機制上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任機制。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用機制來培養和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和機制約束來達到人人具有經濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。

3.3.3科學管理成本信息化。

信息化系統的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質來適應項目管理的需要。

3.3.4建筑企業具體成本控制。

(1)決策階段的成本。

首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現項目的最優化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。

(2)設計階段的成本。

設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產項目的成本控制。

(3)施工階段的成本。

施工階段的成本是房產開發項目建造過程所產生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產項目的全壽命周期成本。

4.結語。

建筑經濟與管理關系到建筑企業的高速發展好壞，關系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業的質量、項目和成本管理工作，為建筑企業高速發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇十六

摘要：隨著市場經濟的發展，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發展動力，必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰略性資源，已經成為企業發展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果，合理有效的激勵機制可以解決私營企業人才外流的現象，充分調動企業員工的工作積極性，促進企業的良好發展。

關鍵詞：經濟管理。

一、現階段私營企業管理激勵機制存在的問題。

（一）激勵機制不完善。

私營企業由于產權關系的約束，難以建立規范、科學的激勵機制。很多私營企業在激勵機制上存在著誤區：對核心員工的選拔、培養與激勵還停留在人治上，沒有相關的制度；或者建立了相關制度，但制度不完善，有的流于形式沒能夠很好地執行下去。對于管理人員而言，激勵相對不足，不能從根本上把員工同企業聯系成為命運共同體。企業主不愿用股權補償經營者和勞動者對企業的貢獻，獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

（二）以經濟手段為主，忽略了精神激勵。

重視經濟手段與物質利益，過分強調規章制度的約束與獎金的刺激，這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業的長遠利益。為吸引和留住人才，有些經營狀況不好的企業，以重金誘惑，但卻長時間不能兌現，結果適得其反；而有些經營狀況稍好的企業還停留在片面以物質刺激為主，忽略了精神激勵。

（三）忽視了團隊激勵，缺乏凝聚力。

根據工作性質和職能的不同，一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵，能從根本上增強團隊合作力，達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業因企業主的短視，缺乏長遠規劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重，只在乎薪酬和鍛煉機會，對企業沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業主之間缺乏凝聚感情。

（四）緊張的勞資關系。

現今，大部分私營企業屬于勞動密集型企業，還處于資本原始積累階段，企業主往往把員工看成賺錢的機器，采用泰勒制管理。企業主僅從自身利益出發，不考慮員工利益，造成勞資關系緊張，主要表現在：違規延長工作時間；克扣拖欠工資；不能保證員工的合法權益；企業主忽視與員工的感情交流。

（五）評價滯后，目標僵固。

一些企業在年初提出的目標，到年終才評；各項競爭中的優秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標，忽視“小目標”的評價，對成就水平較高的員工來說，很難體驗到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發揮激勵內驅的作用。私營企業的優秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術骨干被挖走等惡性競爭現象時有發生，這充分暴露了私營企業缺乏凝聚力，也給私營企業的發展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策。

（一）完善激勵機制。

有研究表明，在缺乏科學有效激勵的情況下，人的潛能只能發揮出三分之一，而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發揮出來。企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。良好的符合企業發展需要的激勵機制才能有效促使企業可持續發展。按需激勵，調動起大多數人的積極性。考慮每個員工特殊的需要，了解員工現在哪一層次的需要占主導地位，企業的激勵方式要更有針對性，因時而變且因人而異，才能實現各取所需，達到提高職工積極性和創造性的目的。

（二）物質激勵要和精神激勵相結合。

物質利益激勵機制和精神激勵機制，兩者在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進，才能充分調動全體員工的積極性，促進企業的發展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度，并隨著公司業務的發展和人才市場的變化適時調整，薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。

員工通過加薪能帶來自我價值的實現感與被尊重的喜悅，從而激發起員工的工作創造性和積極性；其次，發動員工民主參與企業管理，把集體的事業當成自己的事業，使其對企業有強烈的責任心與事業感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態與“愛企如家”的工作效果；還有領導者的榜樣激勵，企業要積極倡導員工向優秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業內部建立一種優勝劣汰，不進則退的競爭，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識，產生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機感，這種危機感就是一種激勵。

（三）考慮員工個體差異，實行差別激勵。

對于處于不同層次的員工的需要不同，實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發展和晉升機會等；對一般管理人員的激勵，可以使其經濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤，對管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵措施，對他們要善于授權，同時要努力處理好集權與分權的關系；面對經營者的激勵，很多私營企業的所有權和經營權是分離的，對經營者的激勵機制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營企業向經營者提供報酬的較佳形式，它能較好地把經營者的業績與經營成果聯系起來，其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應，常用的指標有凈資產增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等，私營企業可根據具體情況來進行選擇和設計。

（四）創建適合企業特點的企業文化，注重團隊激勵。

現代私營企業要建設獨具特色的企業文化，形成強大的凝聚力，解除企業發展的后顧之憂，企業管理在一定程度上就是用一定的企業文化塑造人，塑造一種為員工認可的企業文化，讓企業文化融入員工個人的價值觀里，可以企業的長遠發展提供不竭的動力。

其次，由冒險投機轉向穩健長遠。企業要在自身的文化形態中強化穩健和長期經營的特征。除了短期目標之外，更要注意制定長遠發展規劃，確立一系列戰略步驟，使員工們清楚地了解企業的發展方向和每一階段工作的重點。

最后，由企業主專制管理轉向集體民主。私營企業的創始人往往有過人的膽識與能力，這對企業的初期發展是極為必要的，但當企業發展到一定規模后，其面臨的是更加錯綜復雜的環境，企業主已沒有足夠的能力和精力去應付各種問題，往往陶醉在過去的成績之中，而對忠誠和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現在的員工獨立意識與自主意識不斷增強，已不滿足只是被動地聽命于人，而希望能更多地參與企業決策，發揮自己的創造性才能。因此，私營企業應該具有更多的民主化氛圍，文化中應有更多集體主義的、倡導民主參與的特征。

三、結束語。

對激勵機制的研究是一個復雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體開放系統。現代企業管理已進入到一個以人為本的管理時代，其重要內容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者和員工對事業獻身的獨特的藝術。企業在實際管理中會遇到不可預測種種難題，因此，在實際管理中應綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵方法，以達到激發員工工作動力的目的來為企業創造更大的財富，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。

參考文獻：

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專業成本管理學心得體會大全（17篇）篇十七

隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業競爭不斷升溫，為持續保持競爭優勢，就必須不斷強化成本管理。成本管理影響著電力企業的市場競爭實力和可持續發展。隨著我國逐步融入wto體系以及國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業進入了微利時期。對電力企業而言，如何在建設改造中降低成本，是必須面對的問題。

強化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產出相互配比，并使產出在大于投入的前提下實現利潤最大化。這種產出不僅表現為財務報告中的收益，而且必須是與現金流入密切相關的效益。為充分體現成本效益觀念，有的企業分別對各個施工項目點采用了流量與成本結合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標期、施工期以及竣工服務期，從橫向擴展到企業各個部門(包括外生產部門)的成本以及外購物資成本。每個施工項目不但成本獨立計算，現金流量也獨立計算，項目成本參照施工預算，注重成本結構管理，項目現金流量進行分類管理，從而使得每個項目的現金流量情況及每個月現金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實施，能夠及時為企業領導決策提供有用的資料，避免企業及下屬單位的盲目投入，以回避經營風險。因此，從效益角度實現成本管理創新十分必要。

二、建立完善的成本分析制度。

成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上結合一項合理的成本分析制度。電力企業降低工程成本的另一關鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。

(一)事前計劃。

在項目開工前，項目主管部門應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

1.制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施計劃。施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，結合項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時，擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。

2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由企業經理組織經營、工程材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由企業經理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

在項目施工過程中，施工方案中的成本計劃進行實施和控制，包括對材料費、勞務費、管理費的控制。

1.降低材料成本。材料成本一般占整個工程成本的70%，因此材料成本的節約是降低工程成本的關鍵所在。對施工材料要進行限額發料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結算，節約時給予獎勵，超出時由施工方自行承擔。同時，組織材料合理進出場，防止材料進場早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進場晚而影響工程進度。

2.節約現場管理費。現場管理費包括臨時設施費和現場經費。建筑工程工期一般較長，其臨時設施費用支出占相當比例。臨時設施應盡量采取易于安裝和拆卸的設施，并可反復利用。現場經費主要應抓好如下兩點：一是設置合理的人員配置;二是建立qc小組，提高管理水平，降低管理費用。

(三)事后分析總結。

工程控制的事后分析是為下一個施工周期開展科學預測的重要環節，是成本控制工作的繼續。要在堅持每月每季綜合分析的基礎上，對工程進度、材料用量、勞務費用及機械使用費用等進行統計總結，并對相關部門及相關人員進行考核。及時檢查、分析、修正和補充，以達到控制總體成本和提高經濟效益的目標。

所謂責任成本管理，就是將生產成本責任和管理人員績效掛鉤，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。施工企業的項目成本核算有著眾多可控制的環節，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現。這些環節具體包括：

(一)建立工程收入環節的責任成本，嚴格施工圖預算的審核，并以此作為工程項目成本計劃的依據。

(二)建立物資采購、進場驗收入庫、領用環節的責任成本。在物資采購上參照工程預算提供的材料型號、規格、標準實行采購招標及分檔(按金額)控制。在材料進場驗收入庫、領用上實行量控，以此作為降低消耗的考核標準。

(三)建立勞動力、機械消耗環節的責任成本，嚴格定額消耗，杜絕浪費。

(四)在生產作業層建立相應的責任成本目標，以工程質量、工期為主要目標。俗話說的“凡事預則立，不預則廢”的思想在成本管理領域，應該由財務總監和各成本控制部門及負責點來共同完成。

(五)提高員工素質，保證成本管理質量。要保證成本管理工作的質量，一方面企業要培養一批專職的成本管理人員，如成本工程師、成本會計師、成本經濟師;另一方面還要著力提高企業全部職工的成本管理素質。要讓職工了解企業實情，懂得成本管理的意義。

四、構建環境成本控制體系。

環境成本是隨著我國市場經濟的發展而產生的。我國加入wto以后，由于企業在此方面的支出大幅度上升，因此控制環境成本支出，構建環境成本控制體系成為當務之急。控制環境成本可以從以下幾方面開展工作：

(一)根據有關法律法規結合具體施工環境制定項目工程環境目標，盡量避免因擴大環境影響而增加成本支出。

(二)對施工環節影響環境的因子進行預控和跟蹤監測，以避免發生不必要的環境事故損失或環境罰款成本。

(三)控制環境治理成本。包括環保設施運轉、環境項目運行、環境污染控制措施和環保事務的管理等。

(四)構建環境成本控制系統。將施工過程中所發生的環境成本作為施工成本的組成部分進行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中充分考慮環境支出，增加針對環境因素的專門化成本控制系統等。

參考文獻：?

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