范文范本可以幫助我們更好地理解和掌握各種文體的特點和規(guī)律，提高我們的寫作能力。下面提供的是一些寫作能力較高、結構合理的總結范本，供您參考借鑒。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇一
20料將是處方外流業(yè)績兌現(xiàn)年。年是處方外流提速年，年料將是處方外流業(yè)績兌現(xiàn)年，廣東省成為第三個零售藥店對接醫(yī)保統(tǒng)籌的省份，推動全國處方外流進程。新冠疫情期間，國家醫(yī)保局出臺“長處方”相關醫(yī)保報銷政策;全國兩慢用藥處方外流總規(guī)模超千億，預計線下藥店流出規(guī)模達317億。我們采用保守的估計方式，預計五大藥房市占率約為1.8-2.8%，利潤預計增厚5000-9000萬。兩慢用藥外流還驅動零售藥店客流大幅增加，強化零售藥店“低毛引流、高毛盈利”邏輯;此外，新冠狀疫情促進互聯(lián)網(wǎng)診療業(yè)務爆發(fā)，也是對處方外流的重要推手。
專業(yè)化藥房中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會已出臺《零售藥店經(jīng)營慢性病藥品服務規(guī)范》(即慢病藥房標準)、《零售藥店經(jīng)營特殊疾病藥品服務規(guī)范》(即dtp藥房標準)。其中特病藥房(dtp藥房)于2019年6月30日公布第一批達標藥店名單(總計60家)，預計此次通過標準的60家藥店有望優(yōu)先對接醫(yī)保統(tǒng)籌。未來隨著慢病藥房和特病藥房的逐步落地和驗收，以上兩類藥房均有望對接醫(yī)保統(tǒng)籌，推動處方外流。
處方流轉平臺通過第三方電子處方流轉平臺，成功對接院外藥店。同時對接醫(yī)保統(tǒng)籌，實現(xiàn)了處方院外流出。我們認為梧州模式有望進一步在全國推廣，進一步推廣處方外流。
2020年12月底前，各地實現(xiàn)30%以上本地參保人激活醫(yī)保電子憑證，每個地級市主要大型藥店和至少1家醫(yī)院支持使用醫(yī)保電子憑證。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇二
企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定性、確定性、可預測性已經(jīng)被變革性、不確定性、不可預測性所代替，企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新是企業(yè)的競爭優(yōu)勢可續(xù)的載體!
年初國內外企業(yè)順應時代變化進行了許多管理變革，主要呈現(xiàn)出了以下八大趨勢。
一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉變。
“利潤最大化”是管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。與易枯竭的物質資源不同，企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。
堅持可持續(xù)成長管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，注重依靠核心競爭力不斷提高市場競爭優(yōu)勢;注重夯實基礎管理，講求管理精細化、科學化、程序化、規(guī)范化和制度化;注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。
二、由傳統(tǒng)的要素競爭轉向運營能力的競爭。
提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都敏捷起來，實現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉變。
一個企業(yè)要適應超倍速的競爭，必須在以下各層面具備敏捷性的特點：生產(chǎn)方面具有依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高售后服務的能力;營銷方面具有以顧客價值為中心，生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務組合的特點;組織方面要求能夠整合企業(yè)內部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關的資源,創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;管理方面要求將管理思想從強調指揮控制轉換到領導、激勵、支持和信任。
三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。
現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，排他已被合作所取代和包容。
許多成功企業(yè)形成了不少互利合作的競爭方式，主要包括：
1，供應鏈式--主要是企業(yè)與供應商之間的合作;。
四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。
企業(yè)將主要通過管理員工的知識和技能，而不是金融資本或自然資源來獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)員工的知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。
出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)，如廠房、設備等，雖然很容易估價和進行管理，但已經(jīng)越來越難以決定企業(yè)的價值。相反，企業(yè)的價值更取決于無形資產(chǎn)，如品牌、專利、特許經(jīng)營、軟件、研究項目、創(chuàng)意以及專長等。國外機構的研究表明，在企業(yè)的市場價值中，有七分之六都取決于這些知識資產(chǎn)。
五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉向全面的績效管理。
傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，其致命的問題在于從目標到績效結果的形成過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行時會遇到員工的反對。
把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點。信息技術的發(fā)展使更為精細的績效管理成為可能，績效管理的工具也由單一向多維發(fā)展。主要包括目標管理、關鍵績效指標(kpi)、360度打分、平衡計分卡和eva價值管理等。
六、信息技術改變企業(yè)的運作方式。
信息技術的發(fā)展和應用，幾乎無限制地擴大了企業(yè)的業(yè)務信息空間，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離。借助信息技術手段，如協(xié)同設計、協(xié)同制造和客戶關系管理等，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
目前出現(xiàn)的許多如pdm、erp、crm、scm等企業(yè)信息化產(chǎn)品，為企業(yè)管理與技術水平的提升提供了解決方案。
七、顧客導向觀念被超越。
由于顧客往往缺乏主見，因此顧客導向難以使企業(yè)具有前瞻性。近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導向”的競爭新思維。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)的預見性，搶占產(chǎn)業(yè)先機，僅著眼于顧客導向已經(jīng)不夠，它會隨著競爭條件的變化而逐漸失效。
八、由片面追求企業(yè)自身利益轉變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑危瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調發(fā)展。
越來越多的人關注跨國公司在推行市場全球化過程中的社會責任表現(xiàn)，同時更多的公司認識到，良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)的聲譽。
望大家一起抓住每次變革的機遇，充分發(fā)展自己。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇三
2、行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。
3、行業(yè)入市機遇。
4、行業(yè)未來前景。
1、新員工入職。
2、連鎖企業(yè)流程化培訓。
3、即將進入企業(yè)服務的員工。
1、什么是職業(yè)？
2、美容師的職業(yè)是什么？
3、你為什么選擇“美容師”這個職業(yè)。
三、美容師崗位與人。
1、崗位說明。
2、崗位職責。
3、崗位與個人的匹配。
4、如何調整匹配度。
5、平凡崗位上的不凡事跡。
四、了解企業(yè)。
1、企業(yè)歷史榮譽。
2、企業(yè)經(jīng)營理念。
3、企業(yè)現(xiàn)狀。
4、企業(yè)未來愿景。
5、企業(yè)發(fā)展&個人發(fā)展。
備注：此項根據(jù)企業(yè)實際需求制作相關課程。
五、禮儀規(guī)范。
1、為什么學習禮儀。
2、禮節(jié)、禮貌、禮儀的概念。
3、服務禮儀的基本概念。
4、禮儀在古代和現(xiàn)代。
5、禮儀的五大特點。
6、禮儀的基本原則。
7、禮儀的三大場景。
8、禮儀的七大分類。
9、禮儀的標準距離。
10、接待禮儀（禮遇客人、引領客人、引領手勢、主陪客人、超越客人、遞送物品）。
11、電話禮儀（一般禮儀、通話基本要求、接聽禮儀、移動電話使用禮儀）。
12、送別禮儀（常見送別形式、電梯送客禮）。
有“禮”之人的通用法則。
六、職業(yè)形象。
1、塑造良好職業(yè)形象的重要性。
2、職業(yè)形象的基本概念。
3、職業(yè)形象的基本標準。
4、重要的第一印象。
5、職業(yè)形象的四個方面。
服飾（儀表）：職場著裝的基本要求，儀容：職場化妝修飾、儀容的注意事項。
七、樹立優(yōu)秀的服務理念。
1、企業(yè)的四個“現(xiàn)代化”
2、服務是本難念的經(jīng)。
3、服務就像單相思。
4、文化的差異帶來服務的差異。
5、服務的“蝴蝶效應”
6、服務的重要性。
7、什么是服務？
8、什么是服務理念？
9、服務的現(xiàn)狀。
10、培訓服務的意義？
11、如何正確認識服務？
12、服務理念如何培訓？
13、我們服務的戰(zhàn)略定位。
14、服務的基本元素。
15、全心全意的服務理念。
16、服務提升的方式。
17、服務的技巧。
18、服務是永遠可以競爭下去的八、專業(yè)技術。
1、美容、美體基礎知識（皮膚基礎、彩妝基礎、減肥基礎、豐胸基礎等）。
2、專業(yè)技術手法（西式安撫手法、中式穴位按摩手法、淋巴排毒手法、豐胸手法、減肥手法等）。
3、常用儀器操作指導。
備注：此項根據(jù)企業(yè)實際需求制作相關課程。
第二部分、店長培訓。
店長的角色認知店長是什么？
1、好“太太”—做好本職樹榜樣。
2、好“媳婦”—上司職務代理人。
3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績效。
4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性。
店長做什么？
1、經(jīng)營管理：人員管理，日常運營管理，銷售管理，滯銷產(chǎn)品管理。
2、銷售技巧：銷售促進方法，3、行政能力。
營業(yè)活動的統(tǒng)籌管理。
店內人員的安排與管理。
員工的考核及培訓。
銷售業(yè)績目標管理。
賬務管理。
銷售動態(tài)掌握與信息的反饋。
其他非固定模式的作業(yè)管理。
各種信息的書面匯總。
店長應具備的能力。
1、領導能力。
2、教育指導能力。
3、計算管理能力(客戶消費管理)。
4、目標責任達成的能力。
5、判斷能力(顧客消費和員工心態(tài))。
6、獲得職務知識的能力。
7、企劃能力(促銷)。
8、服務顧客的能力。
9、改善業(yè)務的能力。
10、改善自我成長的能力。
一、店長的素質要求。
1、熱愛生活，極富生活情趣。
2、具備豐富的生活體驗。
3、敏銳的商業(yè)眼光具備一定的分析能力。
4、具有誠實的品德，豐富的愛心和同情心。
5、具有一定的組織領導能力。
6、具有很強的自學能力和人際溝通能力。
7、具備一定的知識水平。
8、具有良好的身體素質。
二、店長營運四大目標。
1、銷售。
2、盈利（老板滿意）。
3、員工滿意。
4、客戶滿意。
三、店長應具備的領導力。
1、嘴不歪。
2、眼不斜。
3、耳不偏。
4、手不長。
5、腿不短。
四、優(yōu)秀店長必備的高效運營提高績效的秘密武器。
1、激情四射的早會儀式。
2、店面客戶滿意度評價表。
3、員工崗位歸法檢查表。
4、貨品及店鋪物品陳列的原則。
5、銷售周目標檢查表。
6、vip客戶維護系統(tǒng)。
7、工作待辦事項清單。
五、團隊管理。
1、破冰游戲：
面對面（初次相識、自我介紹）。
賓果（團隊成員的深入認識及了解）。
2、什么是團隊？
3、優(yōu)秀團隊應具備的特征。
4、團隊的力量有多大？（游戲：同心協(xié)力）。
5、團隊組建（組建的基本要求、發(fā)展周期、角色構成、對號入座、找出領導者、團隊展示）。
第三部分、綜合學習。
一、多元能力助力職場。
1、認識多元能力。
2、人盡其才、才盡其用。
3、多元能力的類別。
4、詳解多元能力（社交、溝通、口才）。
二、職業(yè)素養(yǎng)軟實力提升。
1、職業(yè)素養(yǎng)概論。
2、職業(yè)道德。
職業(yè)道德的定義。
職業(yè)道德的主要內容。
職業(yè)道德的特點。
職業(yè)道德的作用。
3、職業(yè)行為。
職業(yè)行為的選擇（客觀存在的選擇性、主觀選擇的能力、道德義務選擇的行為）。
4、職業(yè)意識。
職業(yè)意識的概念。
職業(yè)意識的表現(xiàn)。
職業(yè)意識對個人的影響。
職業(yè)意識的構成職業(yè)意識的類別（誠信、顧客、團隊、自律、學習、）（責任、服務、創(chuàng)新、競爭、協(xié)作、奉獻等）。
三、陽光心態(tài)快樂生活。
1、認識我們的工作？
你在為誰工作？｛為什么要努力工作？你珍惜目前的機會了嗎？｝。
2、工作成敗的原則。
參與商業(yè)游戲的基本要求。
價值百萬法郎的秘訣。
解決困難的維他命。
等車定律的啟示。
設定目標付諸行動。
拿出150%的努力。
專注做好一件事。
做黃蜂還是做螞蟻。
生命不過是許多分鐘的組合堅持到底就有報酬。
3、情緒管理。
如何對情緒進行管理（如何調整工作中的負面情緒？不同層次的情緒管理？情緒處理的鐘擺效應，員工情緒管理需要掌握的基本理念【先處理心情再處理事情，活在當下，保持好心態(tài)】）。
了解你的情緒：（我現(xiàn)在有什么情緒？如何有效的處理情緒？認識自我情緒的方法？）。
4、從工作態(tài)度聯(lián)想到的。。。（生命的意義）。
繁華不過是一掬細沙。
生與死之間的思考。
為什么活著？
發(fā)現(xiàn)你的生命價值。
四、經(jīng)營你的老板——職業(yè)行為的良性互動。
1、老板的價值在哪里？
2、把老板作為可以經(jīng)營的客戶。
3、尊重你的老板。
4、理解你的老板。
5、服務你的老板。
6、維護你的老板。
7、你應該記住的一些老板心態(tài)。
8、經(jīng)營你的老板。
第四部分、銷售上路。
一、推銷準備。
1、塑造自我2、研究產(chǎn)品。
3、把握顧客。
二、訪問顧客。
1、擬定訪問計劃。
2、約見顧客。
3、開場的方法。
4、引起顧客興趣。
5、激發(fā)購買的欲望。
三、處理異議。
1、處理異議的態(tài)度。
2、處理異議的策略。
四、顧客消費心理學。
1、人性的六大本能。
2、顧客購買心理階段與應對動作的關系。
3、顧客類型的判別技巧。
五、成交八關。
1、啟動關。
2、服務關。
3、熟人關。
4、大夫關。
5、項目關。
6、銷售關。
7、美容師關。
8、顧客檔案關。
六、誰偷走了銷售人員的時間？
1、拖延不斷的拖延。
2、無意義的拜訪。
3、一問三不知。
4、生理的疲憊。
七、如何成為銷售精英。
1、明白素質要求提高自身實力。
2、進行系統(tǒng)培訓熟悉業(yè)務流程。
3、推行導師制實行傳幫帶。
4、掌握銷售技巧積極進入角色。
5、走出銷售誤區(qū)八、一分鐘打動客戶的技巧。
1、如何選擇演示產(chǎn)品？（效果明顯、賣點獨特）。
2、如何設計演示方法？（突出演示、趣味性強）。
3、創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氣氛。
4、綜合考慮演示的規(guī)范性、安全性。
5、實操的一個中心兩個基本點（以主要賣點為中心，兩個基本點：演示要點，顧客關心點）。
九、銷售人員必備素質。
1、知識素質。
2、身體素質。
3、心理素質。
4、道德素質。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇四
目前的中國美容業(yè)市場的不規(guī)范導致美容院的經(jīng)營門檻低，管理缺乏力度，行業(yè)競爭處于無序狀態(tài)，美容院經(jīng)營尚未形成規(guī)模，從業(yè)人員素質參差不齊等。諸多因素的匯集造成整個行業(yè)再社會中的信譽難以達到一定的高度，持續(xù)經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營難以擴大、品牌難以深入人心。因此，美容業(yè)推廣和實行連鎖經(jīng)營理念，提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，建立良好的運作程序，形成良好的口碑和品牌效應的經(jīng)營運作模式勢再必行，亞太地區(qū)唯一的國際美容保健產(chǎn)業(yè)認證的國際組織――亞太過保健美容協(xié)會（asia-pacificinternationalhealthcosmetologyassociation）公司某高層近透露了今后美容院的走勢趨向：
1.行業(yè)標準化。
任何事物的生存發(fā)展如果脫離了正常生長發(fā)展規(guī)律和環(huán)境，都將無法存活。國內目前美容行業(yè)不斷爆出的美容意外事件，都在無形中毀壞了美容行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和前景，在一分調查報告中顯示，38%的消費者對美容院的整體經(jīng)營規(guī)范性都抱有懷疑態(tài)度，而這或許就是過去的幾年中，美容行業(yè)所交給消費者的一份答卷。面對這樣一份答卷，能改變現(xiàn)狀的也非凡夫俗子之所能，局部影響全局，全局反映局部，相信大多數(shù)消費者還是靠主觀印象判斷來斷定是否接受你，為此，亞太國際保健美容協(xié)會也積極奔走在中國各個美容行業(yè)機構之間，尋求美容院改革之良冊。
2、資源整合一體化戰(zhàn)略。
近年來，很多美容從業(yè)者都開始考慮打破常規(guī)，變相經(jīng)營，將美容美發(fā)、健身、心理咨詢、形象設計、娛樂、購物、餐飲等服務項目有機的融合、整合到了一處，形成互補，亞太國際保健美容協(xié)會稱：這種戰(zhàn)略調整從某種意義上是對美容保健行業(yè)做了一定程度的洗新革面工作，它一方面提高了美容院的服務品位檔次，另一方面弱化了目前美容行業(yè)的種種弊端，人們在走進這樣的一種氛圍的場所，都有不同的需求，無論是來購物的、娛樂的還是健身的，在選擇美容保健服務的時候，都只會想到，這是商家的周到之處，而沒去鉆牛角尖的去翻美容院這本“詞典”，這種全方位的一體化經(jīng)營服務策略不失為目前美容行業(yè)的一個新亮點，而且有繼續(xù)發(fā)展提高的廣闊空間。
3.產(chǎn)品質量。
業(yè)內人士都知道，日化線企業(yè)年銷售額5000萬不及專業(yè)線企業(yè)年銷售額1000萬，原因就是專業(yè)線產(chǎn)品利潤率遠高于日化線產(chǎn)品利潤，在這個誘惑面前，就不難想像有很多商人開始走斜徑去通往他們的羅馬大道，然而，隨著市場逐步的透明化，消費者消費的逐步理性化，開始要求商家重新端正態(tài)度，真正注重產(chǎn)品質量，只有這樣，才能永遠獲得消費者的信任與青睞。
4.品牌包裝形象化。
“在包裝的重要性這一點上，我已經(jīng)不需要做過多的闡釋，這已經(jīng)是常識”，亞太過保健美容協(xié)會某高層如是說。雖然美容院的產(chǎn)品包裝不同于商場里的產(chǎn)品包裝要求具有極具吸引眼球的力量，但從另一方面對美容院來說，品牌的整體包裝范疇要遠遠大于日化線產(chǎn)品，它不僅要求在產(chǎn)品外包裝這塊要體現(xiàn)出品牌的訴求點，而且在門店的專修，店內的裝潢設計，服務人員的服務理念等等都要做系統(tǒng)的考慮，通俗的說，就是要讓人在百米外到零距離接觸產(chǎn)品的過程中，充分的感受到品牌的內涵表達，除此之外，美容院的美譽程度也反映在相關認證機構對他的認可，“權威機構一句話勝君千萬言”。
5.品牌文化流動化。
在萬科和sohu把企業(yè)內刊創(chuàng)辦的比大眾報刊還要精彩時，部分具有遠見的美容老板開始利用內刊在企業(yè)文化傳播上下功夫。2008年，少數(shù)有實力的美容企業(yè)內刊將嘗試與大眾出版物合作，以客戶位目標受眾，為樹立品牌、宣傳企業(yè)文化打下堅實基礎。在此，對于那些有實力有遠見的連鎖美容院經(jīng)營者來說，這樣的方法是不凡可以考慮借鑒的，要知道，品牌是要靠傳播的。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇五
這一年是有意義的、有價值的、有收獲的，醫(yī)藥行業(yè)采購部工作總結及年度計劃。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結。
一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管此部的意見，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。
四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。
六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣，銷售工作計劃《醫(yī)藥行業(yè)采購部工作總結及年度計劃》。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
年度工作計劃。
采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。
七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
十、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的'內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇六
數(shù)據(jù)顯示，進入制藥行業(yè)迎來強勁復蘇。201-2月，醫(yī)藥制造業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入2724億元，同比增長22.7%;累計實現(xiàn)利潤總額257.4億元，同比增長24.30%，主營業(yè)務收入同比增速與利潤總額同比增速皆再創(chuàng)新高。尤為值得一提的是，在前11個月的利潤總額同比增速皆低于主營業(yè)務收入同比增速的情況下，12月數(shù)據(jù)和1-2月數(shù)據(jù)均出現(xiàn)了反轉，醫(yī)藥行業(yè)回升勢頭明顯。而醫(yī)藥對外貿易則延續(xù)了以往的增長態(tài)勢，前2個月進出口額126.35億美元，同比增長11.54%。
年如果我國原料藥能保持現(xiàn)有國際市場份額并有所擴大，同時考慮價格因素，全年原料藥出口有望實現(xiàn)8%-10%的增長。而要保持高速增長，中國藥企還需要在特色原料藥、生物制藥中尋求新的發(fā)展機遇。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展似乎正契合了中國經(jīng)濟新常態(tài)的特征：增長進入換擋期，由高速增長轉為中高速增長，而行業(yè)發(fā)展要依靠改革、調整和創(chuàng)新驅動發(fā)展。
從2013年下半年起，我國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增速持續(xù)放緩。，受醫(yī)保控費、招標延緩、新版gmp改造檢查等影響，行業(yè)增速較往年明顯下滑。業(yè)界認為，這一增長趨勢仍將繼續(xù)。
重點城市公立醫(yī)院用藥總金額為1298億元，同比上一年增長率為8.76%，相比提高了2.44個百分點。在新《國家醫(yī)保目錄》出臺、藥品談判機制推進、醫(yī)保嚴格控費、等級醫(yī)院向社區(qū)醫(yī)院分流和“兩票制”營銷模式等新政影響下，國內重點城市公立醫(yī)院用藥市場增長率將不超過7.6%，精準測算重點城市公立醫(yī)院用藥總金額約在1400億元左右，中國化藥總體市場已向1萬億元邁進。
中國已全面運行在與世界醫(yī)藥市場軌跡中。隨著國家對醫(yī)藥行業(yè)的管理創(chuàng)新和政策新趨勢，生物醫(yī)藥、創(chuàng)新藥物進入前所未有的高速發(fā)展期。我國作為全球僅次于美國的第二大醫(yī)藥市場，無疑具有強勁的市場潛力，創(chuàng)新藥物的研發(fā)和專利到期藥物的搶仿備受矚目。
伴隨著醫(yī)藥工業(yè)的不斷發(fā)展逐步成長壯大。到目前為止，我國已經(jīng)能夠生產(chǎn)的醫(yī)藥包裝產(chǎn)品在品種和質量方面基本滿足制藥工業(yè)的要求，很多產(chǎn)品已銷往國外。2020年是“十三五”的最后一年，今年醫(yī)藥檢測行業(yè)將面臨嚴峻形勢，產(chǎn)業(yè)急需提升。
中研普華利用多種獨創(chuàng)的信息處理技術，對醫(yī)藥銷售行業(yè)市場海量的數(shù)據(jù)進行采集、整理、加工、分析、傳遞，為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務，最大限度地降低客戶投資風險與經(jīng)營成本，把握投資機遇，提高企業(yè)競爭力。
生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)達程度對一個國家的發(fā)展影響較大，但同時生物醫(yī)藥與高科技行業(yè)一樣技術要求高，前期投入大，產(chǎn)品開發(fā)周期長，但投資回報相當可觀，新藥品投入市場后，2-3年投資方就可收回全部投資。所以，生物醫(yī)藥行業(yè)不僅市場準入標準非常高，各個環(huán)節(jié)都受到國家法律的嚴格監(jiān)管。
也許正因為嚴格的管制和較高的準入要求，使行業(yè)的發(fā)展更加健康，規(guī)模也不斷增大，各個方向都向好發(fā)展。對比近幾年來的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，-20我國生物醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模呈不斷上漲趨勢，增速平穩(wěn)但有緩慢下降的趨勢。其中，年行業(yè)市場規(guī)模為3417.19億元，同比增長3.57%。
一、2025年我國生物醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模將超過5000億元。
血液制品是我國生物醫(yī)藥行業(yè)的中最重要的細分產(chǎn)品，直接影響著生物醫(yī)藥行業(yè)市場前景。2020年，受疫情推動血制品領域重回景氣上升期。疫情促進血制品企業(yè)2020年一季度業(yè)績或提速增長，部分產(chǎn)品存在提價可能性。在疫情的影響下加上國家對生物醫(yī)藥行業(yè)的重視，2020-2025年我國生物醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模將重回2017年前10%-15%的增速，預計到2025年我國生物醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模將超過5000億元。
二、我國規(guī)模以上生物醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入超過2300億元。
根據(jù)工業(yè)和信息部消費品司發(fā)布的《2012-醫(yī)藥工業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況》：20我國規(guī)模以上生物醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入2711.7億元，同比下降26.2%。目前工信部還未發(fā)布20行業(yè)數(shù)據(jù)，受2019年疫苗簽發(fā)下降影響，2019年我國規(guī)模以上生物醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入約為2321億元。
2012-年我國生物醫(yī)藥行業(yè)利潤總額呈波動趨勢，2018年我國生物醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤總額445.4億元，同比下降10.74%。目前工信部還未發(fā)布2019年行業(yè)數(shù)據(jù)，受2019年疫苗簽發(fā)下降影響，2019年我國規(guī)模以上生物醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)利潤總額約為423.1億元。
三、2019年全國疫苗批簽發(fā)總量為5.81億劑。
隨著我國疫苗市場的快速發(fā)展，特別是幾次大的疫情之后，從政府到民眾對疫苗的認識都得到不同程度的提高。從批簽發(fā)總量來看，-20疫苗批簽發(fā)量連續(xù)下降，到年降至5.65億人份;20得到回升。2017年，申請簽發(fā)的疫苗有50個品種，共4404批，其中4388批(約7.12億人份)符合規(guī)定，16批(約計60.68萬人份)不符合規(guī)定，不通過率為0.36%，疫苗批簽發(fā)量較上年增加10.22%。
2018年我國疫苗累計批簽發(fā)量為6.66億人份，同比下降6.46%。2019年，全國疫苗批簽發(fā)總量為5.81億劑，同比下降5.22%。
國家政策及資本市場的加持，未來生物醫(yī)藥行業(yè)將保持增長的趨勢，《“十三五”生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出到2020年，實現(xiàn)醫(yī)藥工業(yè)銷售收入4.5萬億元，增加值占全國工業(yè)增加值3.6%。在國內資本市場，2018年醫(yī)療保健行業(yè)上市公司357起并購交易中，又以生物制藥領域最為突出，數(shù)量占醫(yī)療保健全行業(yè)的五分之三。
仿制藥是指不需要太多的資金和尖端的技術，對國際或國內市場上已經(jīng)出現(xiàn)的且在較大的范圍內應用于臨床治療，臨床應用的安全性和有效性相對明確，有比較成熟的合成方法、處方和制備工藝以及質量控制標準和質量控制方法的藥品進行引進或模仿、研制生產(chǎn)出新藥品的過程。
2017年，股票市場醫(yī)藥板塊下跌嚴重，重磅政策的不斷出臺使生物醫(yī)藥行業(yè)另一分支仿制藥行業(yè)迎來變局。2018年11月《國家組織藥品集中采購試點方案》的推廣，導致過了專利期的藥品，無論是原研藥還是仿制藥，大品種研發(fā)不易，單品市場天花板和生命周期都顯著降低，所以行業(yè)的創(chuàng)新是大勢所趨。
隨著生物技術的不斷突破，以及政策的導向，使我國醫(yī)藥行業(yè)的集中度逐漸提高，未來核心發(fā)展地區(qū)，例如長、珠江地區(qū)因其具有較高的人才、科研等基礎，集中度會進一步提高。人工智能及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮仍然也帶動了生物醫(yī)藥向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展，藥品的研制技術性較高，結合人工智能，會使研發(fā)過程和效率都得到提高。數(shù)字化發(fā)展，會使較為分散的產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息傳遞加強。
2020年醫(yī)藥行業(yè)，這3條投資機會被看好。
2020年以來，醫(yī)藥板塊備受投資者關注。業(yè)內認為，中長期來看，醫(yī)藥作為強剛需，有望在一季度后逐步恢復正常水平。事實上，這從醫(yī)藥股持續(xù)上漲的現(xiàn)狀就可以看出。如5月20日微創(chuàng)醫(yī)療漲幅擴大至11%，三生制藥漲逾6%，平安好醫(yī)生漲逾5%，石藥集團等集體走高。
業(yè)內人士分析認為，目前醫(yī)療行業(yè)的前景已經(jīng)較為明確，其將是一個長期穩(wěn)健增長的行業(yè)，隨著人們對于健康消費的需求仍在快速提升，居民花費在醫(yī)療保健方面的資金在整體消費中的占比將不斷上行。但不斷高漲的健康需求，與增長放緩的基本醫(yī)保收入/支出形成矛盾，這個矛盾將成為當下醫(yī)療健康行業(yè)的核心焦點，而從中就可以引出醫(yī)藥健康行業(yè)的三條投資主線。
一是基本醫(yī)保內市場的結構性變化，包括療效導向的創(chuàng)新藥及產(chǎn)業(yè)鏈。由于醫(yī)保的巨大體量和杠桿效果，這也是當下醫(yī)藥行業(yè)容量較大的投資機會。
業(yè)內專家認為，創(chuàng)新將是國內醫(yī)藥行業(yè)一條長期的主線，其看好創(chuàng)新驅動下的藥品、器械以及相關耗材的細分賽道，同時也看好以消費升級為主要驅動力的醫(yī)療服務行業(yè)和具備消費品屬性的相關醫(yī)藥產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展。此外，以輕問診為代表的新型醫(yī)療服務業(yè)態(tài)具備長期發(fā)展?jié)摿?，值得保持長期的跟蹤和關注。
二是基本醫(yī)保不覆蓋的自費可選醫(yī)療消費，如部分眼科、口腔、體檢、醫(yī)美領域的個性化升級需求。這一領域隨著科技的進步和需求的多元化，具有良好投資價值的新產(chǎn)品正不斷涌現(xiàn)。雖然這些領域并不是極度剛性的需求，但自費領域醫(yī)療機構可以差異化定價，企業(yè)更容易賺取利潤，用戶也更容易形成黏性。
三是中國特有全球競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，比如工程師紅利和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，具體如醫(yī)療設備、cro/cdmo行業(yè)、原料藥產(chǎn)業(yè)等。以醫(yī)療設備為例，其在診斷和治療上起了重大作用，國產(chǎn)醫(yī)療器械的使用量飛速提升，相關企業(yè)的訂單也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。
此前，據(jù)行業(yè)龍頭邁瑞醫(yī)療發(fā)布的公告顯示，通過目前的訂單量來看，監(jiān)護儀、輸注泵的需求量相當于以往同期數(shù)倍的量，同時過去占影像線的比重較小的移動dr需求量也呈現(xiàn)了爆發(fā)式增長態(tài)勢。業(yè)內認為，隨著國家不斷推行分級診療政策，一些基層醫(yī)院將會越來越注重購買國產(chǎn)設備，醫(yī)療設備市場的需求將持續(xù)增長，國產(chǎn)設備市場份額有望不斷提升，越來越利好相關企業(yè)。
總的來說，醫(yī)藥行業(yè)是關乎百姓健康的民生行業(yè)，同時也是科技密集型的高新產(chǎn)業(yè)。那些真正能滿足大人民群眾不斷提升的健康需求的產(chǎn)品及企業(yè)，才是真正值得投資的標的。如制藥巨頭默克公司創(chuàng)始人喬治默克所說：“我們永遠不應該忘記藥物是為人類而生產(chǎn)，而非為追求利潤而制造，如果我們牢記藥物是以治病為目的，利潤總會隨之而來。”
文章鏈接：制藥網(wǎng)/news/detail/。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇七
19，nmet的題型結構、各題賦分比例等得到了一些調整，使高考英語試卷向科學化、合理化又邁進了一步。但同時應該看到的是，這次調整仍未達到試題設計者的預期目的。作者擬根據(jù)國際上語言教學與測試的發(fā)展和我國外語教學的狀況，探討一下nmet在未來幾年的發(fā)展方向，以期能對中學的英語教學起一定的參考作用。
一、國際上語言教學與測試理論的發(fā)展。
六、七十年代，受行為主義心理學和結構主義語言學的影響，單項測試模式一直是語言考試的主流。這一時期，考試突出地強調了評分的客觀性，測量學家為此而精心設計了多項選擇題，該題型被用來考查考生的各種語言能力，甚至于書面表達和口頭表達能力。七十年代后期，甚至在此之前，就有人開始對單項測試模式提出了批評，如carroll認為單項測試的主要缺陷是一次僅測量一個語言點，這在大多數(shù)情況下不符合現(xiàn)實生活中語言的實際應用，因此他建議考試的重點應該是語言的交際功能，而不應該是各種語言要素。
七十年代以后，隨著語言教學理論從重視語言要素的掌握到強調語言運用能力培養(yǎng)的轉變，語言交際能力測試開始受到大家的青睞。hymes提出了“交際能力”的概念，認為一個人進行語言交際時不僅需要一定的語言知識，同時還須具備語言本身以外的社會文化規(guī)則等方面的知識和能力。mundy拓展了這一觀點，指出所教授的語言應該與學習者當前和未來的需要密切結合起來。vanek在他的《入門階段》一書中將這一理論付諸于實踐，對交際法在課堂教學和試卷設計中的應用產(chǎn)生了深遠的影響。它對課堂教學的影響是使語言教學開始從偏重語言結構轉向偏重交際情景與交際任務，對所學語言材料提出了真實性的要求。語言測試也隨之提出了材料真實性的要求，同時開始從單項測試模式轉向重視某一特殊語言情景下的測試任務。
七十年代后期以后，語言學家為教學與測試的需要，提出了一些交際能力模型。其中，對當前語言測試較有影響的`為bachman和palmer的語言交際能力模型。該模型的語言知識部分包括了語言各個方面的知識，它被分解為結構知識和語用知識兩部分。結構知識被進一步分解為語法知識(詞法、句法、字位學／語音學)和篇章知識(修辭結構、粘著)。語用知識則被分解為詞匯知識(語義特點、外延、內涵)，功能知識(構思、操作、啟發(fā)、想象)和社會語言學知識(語言運用規(guī)則、方言／變體、語域、自然程度)。由語言知識的構成不難看出，掌握它是恰當運用一門語言的先決條件；同時應該清楚的是，語言的實際應用還受到其他相關心理過程(知識概要和感情概要)的影響。知識概要是指有關這一世界各方面的知識和經(jīng)驗；感情概要則是指帶感情色彩的記憶。語言知識、知識概要和感情概要在對某一語言材料的元認知過程中相互作用，該過程一般需經(jīng)過三個階段：探查、計劃和目標制定。
對語言測試者來說，語言能力模型非常重要，因為它為能力測試提供了一個范圍，而明確測試范圍則是檢測一個考試效度高低的先決條件。
交際能力測試要求語言測試者盡力注意。
[1][2][3]。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇八
3月至6月和月至201月，筆者歷經(jīng)半年多，走遍全國大部分的省會城市以及重要的地級城市，參加85屆上海中針會和86屆北京中針會，拜訪全國各地知名品牌代理商，與內衣終端店深入交談。從市場調研的第一手資料表明：年的內衣市場已逐步成熟，消費者的消費理念逐步趨于理性，對內衣品牌的認知度逐漸加強，內衣行業(yè)的潛力得到最大化的釋放，展望年內衣行業(yè)挑戰(zhàn)與挑戰(zhàn)并存，省級代理商與終端商紛紛表達自己的看法：
甘肅嘉莉詩、戴安娜、九喜等品牌代理商田滋西先生表示：“未來內衣行業(yè)的發(fā)展格局會轉向百貨商場、大型超市，隨著大型超市的不斷發(fā)展，超市不再是中低檔產(chǎn)品的代名詞，三年后內衣的主要銷售終端必然為商場內衣專柜，超市內衣專柜。到時的超市內衣專柜將涵蓋中、低、高檔所有內衣產(chǎn)品，三年后的內衣專營店將面臨巨大的挑戰(zhàn)。”
黑龍江省怡婷、俞兆林、帝櫻蘭等品牌代理商趙文成先生表示：“2006年的內衣市場將以文化為導向，必須將簡單的賣產(chǎn)品上升至品牌的推廣，這樣才有出路，市場流通產(chǎn)品在2006年將面臨洗牌，品牌化操作是內衣品牌的最好出路?！?/p>
遼寧、吉林省櫻乃兒品牌代理商高平女士表示：“遼吉兩省，市場競爭由來已久，只有選擇好品牌，將品牌當成親生兒，全力以赴，強化銷售的團隊，貫輸終端店銷售理念，這樣才能在區(qū)域市場有一席之地?！?/p>
澳大等內褲吉林代理商樓忠偉先生表示：“市場流通的利潤在2005年只有5%，2006年可能就只有3%，利潤率越低，風險會越來越大。”
二、2006年秋冬產(chǎn)品的發(fā)展趨勢就是面料的采用會較多地使用手感柔軟的莫代爾面料。三、內衣品牌店的連鎖是未來發(fā)展趨勢?！?/p>
河南奧絲藍黛等內衣品牌代理商王寶順先生表示：“2006年，河南市場依然穩(wěn)中有升，河南的市場格局已定，市場競爭只在區(qū)域內幾家代理商，終端店的建設也趨于穩(wěn)定，市場會專向更好，更快的發(fā)展?！?/p>
汶權華東配銷中心施紅東先生暢言：“本區(qū)域六省一市已有出現(xiàn)一個終端賣場，單店全年內衣銷售額達1千萬以上，試問哪個服裝行業(yè)會出現(xiàn)如此奇跡？內衣的奇跡是不可想象的?！?/p>
浙江櫻乃兒、培羅蒙、意芬、恒源祥、北極秀代理商黃兆龍先生表示：“內衣行業(yè)代理商年銷售達4至5千萬者比比皆是，內衣行業(yè)是最有潛力的，培羅蒙今年已有1500多萬了，我公司繼續(xù)連鎖“天天秀”內衣店，準備大店多點，小地方開大店。計劃，所有代理的品牌年銷售達8千萬。
江西新一系、櫻乃兒、芬騰等品牌代理商曾華先生表示：“江西市場在全國來講是很小的市場，但市場是人做出來的，我們公司的理念就是“以快樂為本”，提倡每個員工開心工作，我們在江西的終端已占江西省85%以上的終端，換句話說就是，江西省的終端85%以上有經(jīng)營我曾氏內衣城代理的品牌，我經(jīng)營內衣眼光從來就是超越江西市場這個區(qū)域的。只有眼識廣闊，你的事業(yè)才會廣闊，2006年，曾氏在江西將取得更大的進展。”
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇九
連鎖藥店的高管們發(fā)現(xiàn)，單純依靠高毛利來提升毛利水平，帶來的必然是兩大苦果：一是顧客忠誠度的降低和來客量劇減；二是藥店形象的無形損失，消費者因為在這樣的藥店買不到品牌藥，而是店員強推的一些品種，從而產(chǎn)生反感。對藥店的印象打折扣。
作為行業(yè)內最大的聯(lián)盟，pto主張：主推“強效品種”，而不是高毛利品種，推廣時做到三個對得起：選擇一個好廠家和好產(chǎn)品（品質療效絕對過關）對得起消費者，賣個好價錢（毛利相對高，但零售價低于品牌產(chǎn)品），對得起企業(yè)；店員有獎勵對得起自己。符合這樣標準的產(chǎn)品就是強效產(chǎn)品，強效產(chǎn)品連鎖藥店從上到下都必須自己購買和使用，這樣店員推薦時就少了心理障礙。就像筆者曾經(jīng)賣過京都念慈c蜜煉川貝枇杷膏，到現(xiàn)在還是一有相關不適就馬上毫不猶豫購買該產(chǎn)品一樣。另外主推高毛利的利潤率將會被控制在合理的范圍內。
趨勢之二、精細化管理時代來臨。
零售是個細活、零售無大事、零售同樣更無小事，藥品零售既然是零售，總體上來說就應該遵守零售的規(guī)律，那就是做好每一個細節(jié)、實施精細化管理。具體來說就是每天堅持提高：每天技能通過演練和實戰(zhàn)提高一點點、每天陳列改進一點點、每天提升你的店面讓消費者感覺更舒適一點、每天對顧客服務好一點點、每天都把品類優(yōu)化工作深入做一點點、每天都把關聯(lián)銷售多科學運用一點點、每天都把促銷活動科學運用一點點。等等等等。精細化管理是企業(yè)文化和執(zhí)行力的比拼和創(chuàng)建。需要持續(xù)不斷的創(chuàng)建、培養(yǎng)、強化，可以說沒有企業(yè)文化和從上到下的執(zhí)行力文化支持，精細化管理將無法實施。
趨勢三：藥店管理輸出將全面快速發(fā)展。
就是說得依靠管理咨詢公司把得到的知識轉換為技能。這一轉換工作顯然依靠目前藥店的管理水平難以做到，尤其是中小藥店難以做到，于是管理輸出的需求將急劇擴大。因為藥店在資本大鱷的壓力下，看到了生存的壓力。
趨勢四：加入聯(lián)盟趨勢。
加入聯(lián)盟實施自救，成為中小連鎖藥店在生存壓力的唯一選擇，要么選擇聯(lián)盟得到產(chǎn)品、技術、管理上的幫助，以及聯(lián)盟成員間密切的交流溝通學習提高和聯(lián)盟提供的廣泛的資訊來源，通過聯(lián)盟組織的活動走出去看看外面的精彩世界，看看別人都是怎么做的，開闊眼界求發(fā)展；要么固步自封，夜郎自大逐步被淘汰。在目前肉搏式競爭壓力下，中小連鎖藥店選擇進入聯(lián)盟成為必然選擇。聯(lián)盟必將加速發(fā)展。
趨勢五：并購狂潮將出現(xiàn)。
隨著各種資本以各種方式進入海王、開心人、老百姓、同濟堂、舒普瑪、天士力等等，跨區(qū)并購的狂潮將在2009年突然爆發(fā)。目前全國性和跨區(qū)域性的連鎖有：舒普瑪、海王、中聯(lián)、國大、復星、成大、天士力、美信、老百姓、開心人、益豐、撫順建聯(lián)、湖南千金、云南一心堂、大森林、南京醫(yī)藥下屬藥店等等。由于資本進入是要求回報和規(guī)模的，因此有錢的連鎖藥店將在金融危機，大家缺錢，經(jīng)營困難時，出售價格可能降低或者價格下行時，看準時機，大事并購。
關于作者：
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇十
對于泵、汽輪機和汽車制造，從能效方面來說，表面設計將成為關鍵技術。將創(chuàng)新的方法(如：仿生微結構)用于表面設計是可能的。為了使加工制造規(guī)劃符合高能效要求，將采用多種方法，如：優(yōu)化冷卻液供應以及使用全新驅動方案或刀具。
柯爾柏斯來福臨機械(上海)有限公司(簡稱ksms)隸屬于聯(lián)合磨削集團。聯(lián)合磨削集團擁有八個知名品牌(斯圖特, 肖特, 米克羅莎, 瓦爾特, 伊瓦格, 美蓋勒, 保寧, 瓊格)，掌握著世界第一的硬質精磨技術，主要服務于有高精密度磨削要求的客戶。
老齡化社會、生態(tài)、移動性、個性化以及城市化是當前人們的談話熱點。這些熱議主題對加工技術有著深遠的意義，因為由此將形成新的市場，老的市場將消亡，并使重點轉移。
平均國民年齡越來越高，人們對于生態(tài)環(huán)保方面的意識也在不斷提高，這對于加工技術有著尤為重要的意義。老齡化社會將會導致醫(yī)療產(chǎn)品需求上升，從而使難切削材料的比例增大。為了能滿足這些高需求，必須在生產(chǎn)效率和自動化程度方面對現(xiàn)在的加工工藝進行進一步的開發(fā)。
人類行為應符合生態(tài)要求，在這個方面的意識在不斷提高，這直接和間接地影響著加工技術。這帶來的直接后果就是，現(xiàn)在不僅要關注經(jīng)濟性，還要對加工能效進行考量。為了使加工制造規(guī)劃符合高能效要求，將采用多種方法，如：優(yōu)化冷卻液供應以及使用全新驅動方案或新工具。
除了這些直接影響外，還有一系列間接影響，因為市場需要高能效產(chǎn)品。對此可從流體機械(如：泵或汽輪機)以及汽車中察覺到。在泵和電站制造行業(yè)，為了能進一步提高效率，花費了大量人力物力。從而使需加工表面的復雜性增大。為了降低汽車油耗，汽車制造商使用了高科技發(fā)動機技術。同時，針對舒適性和發(fā)動機性能的要求也在提高。
為了適應針對產(chǎn)品和零件的這些不斷提升的要求，表面設計是一項關鍵技術。提高表面質量將使摩擦損耗降低，采用所形成的微觀結構還能實現(xiàn)額外的功能，改善邊緣區(qū)域則可提升使用壽命。
在超硬材料和難切削材料被頻繁使用這一背景下，磨削技術就有尤為重要的意義。只有在對流程有了必要的了解并根據(jù)待加工材料和表面的目標幾何尺寸使用正確的刀具和正確的流程策略情況下，才能完成“定制表面”。在本報告中將對所面臨的挑戰(zhàn)加以介紹，并對選擇正確刀具和理想流程策略所用方法進行探討。另外還將展示如何才能通過對刀具和策略設計進行有機組合使創(chuàng)新的產(chǎn)品效率提升方案得以實現(xiàn)。
磨具特性將對應用行為、表面質量、零件邊緣區(qū)域以及生產(chǎn)效率產(chǎn)生巨大影響。砂輪特性將由切削材料類型、粒度大小以及磨粒密度和粘結劑特性決定。為了加工脆硬材料，將主要使用金剛石作為切削材料。在選擇相關粘結劑時必須確保磨粒的所有潛力都得到利用。為了進一步提高金剛石砂輪的性能，金屬粘結劑材料的潛力十分巨大。
金屬粘結劑耐磨損、耐高溫，并擁有很高的'熱傳導能力。在同時采用多孔結構時能實現(xiàn)“冷態(tài)”磨削。這能使內部壓應力顯著提高。為了能在磨削時加工出ra為0.1μm的表面質量，必須使用很小的磨粒。但是，降低磨粒大小會使磨粒表面以及磨粒保持力降低。通過針對性地調整燒結參數(shù)可克服這一現(xiàn)象。
在選擇了正確的砂輪屬性后，設計正確的磨削策略對于達到表面設計要求有著決定性的意義。也許是出于美學方面的原因，或者是為了優(yōu)化流體表面，或者是因為新的應用(如：膝關節(jié)植入物)，需加工自由曲面的比例也在增加。為了經(jīng)濟地加工出具有高表面質量和低形狀公差的自由曲面，需要使用合適的磨削策略。與三軸加工相比，通過將砂輪置于與進給運動呈直角的位置加上曲面法向加工就可獲得恒定的嚙合條件，從而能實現(xiàn)更高的形狀精度以及更高的切削能力。
通過將磨具置于進給方向，還能使零件粗糙度顯著下降，因為切削速度和進給速度不指向同一方向，砂輪形貌的影響將下降。在采用定形切削刃切削方面，很久以來，五軸加工就已是代表性技術，并在行業(yè)中被廣為使用。目前，五軸磨削是受推崇方案的代表，它是專門為應用所設計的。
迄今為止，所使用的cad/cam程序是為定形切削設計的。而將此軟件用于五軸磨削加工將給自己帶來一些問題。程序分辨率不能滿足磨削加工需求。這可能會造成工具路徑包含不希望有的拐點或者未定義的點，這會在磨削時造成輪廓偏差。另外，cad/cam程序忽略工具磨損，它從理想化狀態(tài)出發(fā)，而不是修整后所具有的工具幾何尺寸。對磨損或實際工具形狀加以考慮有可能使輪廓精度得到提高。
仿生結構中一個很好的例子是肋條狀皮膚組織，它仿照了鯊魚皮結構，它能把近壁面摩擦最多降低10%。在用于流體機械時，如：泵、蒸汽輪機或航空引擎，這可使效率得到明顯提高。微結構寬度不超過20μm，高度為10μm，并且必須沿流體方向排列。通過自由曲面實現(xiàn)高效與流體相關的表面采用了自由曲面，從而進一步提高效率，其中，流體在自由曲面上彎曲流過。通過將微磨粒嵌入金屬粘結劑并采用適宜的燒結參數(shù)，可按照磨削技術要求制造出所需結構尺寸。通過使用五軸磨削策略可制造出能磨削自由曲面上凸起微結構的磨具。對此必須使砂輪幾何尺寸與磨具軌跡半徑和工件彎曲度相匹配。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇十一
我國會計改革在強調中國特色的基礎上，十分重視與接軌。到目前為止，我國會計在法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及性文件等方面充分體現(xiàn)了這一改革思路。但是，我們也應清醒的看到，雖然在主要方面我國會計體系與國際慣例一致，也符合wto的要求，但是，我國現(xiàn)行會計準則、制度，在內容和具體條款等方面與國際會計慣例尚有不少差距，如我國現(xiàn)已頒布的一系列具體會計準則，只涉及到16項內容，在會計準則的具體條款上限制企業(yè)采用加速折舊法計提固定資產(chǎn)折舊，多數(shù)無形資產(chǎn)在財務會計中無法反映，壞帳準備金計提方式單一、計提比例偏低等。
隨著我國加入wto，我國經(jīng)濟的全面對外開放，為進一步改善我國投資環(huán)境，吸引更多的外商資金，加快我國參與國際的步伐，促使我國經(jīng)濟快速、穩(wěn)定的增長，要求會計這一國際商業(yè)語言應進一步提高其可比性和可理解性，增強其透明度，以利于會計信息用戶在進行籌資、投資、經(jīng)營決策時能更好的理解和運用，避免決策失誤。這就要求各國會計在處理具體會計事項時，應遵循某種規(guī)定，都按通行的做法來辦理。無疑，我國會計進一步與國際慣例接軌，既是我國加入wto后經(jīng)濟進一步發(fā)展的需要，也是會計改革的必然趨勢。隨著我國其他具體會計準則的陸續(xù)出臺，會計法律、法規(guī)、準則、制度的進一步修訂和完善，我國會計必將全面與國際慣例接軌。
會計信息化是我國會計發(fā)展的必由之路。
我國會計核算技術已經(jīng)經(jīng)歷了由手工會計向電算化會計過渡階段。與手工會計比較，會計電算化改變了傳統(tǒng)會計核算的手段、方式、方法，大大提高了會計工作效率，減輕了會計工作量，使會計人員從以大量繁瑣的會計核算為主轉入會計管理為主成為可能。我國會計核算技術經(jīng)過改革開放20多年的時間，雖然已基本上實現(xiàn)了手工會計向會計電算化轉變的目標，但是與現(xiàn)代信息社會和現(xiàn)代企業(yè)管理對信息發(fā)展的需要尚有很大的差距，主要表現(xiàn)為：電算化會計對外提供的信息不夠及時;對外提供的會計信息必須符合會計確認條件的需要，信息內容一般只限于財務信息，而較少涉及到非財務信息;對內會計信息流與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務流、物質流、資金流相互融通性差，會計信息與其他信息基本上是分離的。
我們所處的時代已步入知識經(jīng)濟、信息社會，信息的高速發(fā)展，電子商務的出現(xiàn)對會計信息提出了更高的要求，會計必須適應新的環(huán)境和條件變化的需要，才能更好地滿足新時期經(jīng)濟管理和決策對會計工作的需要，會計也才能夠更好地發(fā)揮它應有的功能和作用，這就必然要求會計應積極改革現(xiàn)有的核算技術，加快信息化建設。會計信息化就是會計與信息技術高度融合的產(chǎn)物，它要求會計這一信息系統(tǒng)能夠將會計核算、會計管理、會計分析和決策有機的結合在一起，能自動實現(xiàn)會計信息與其他管理信息相互交換和融合，通過計算機、網(wǎng)絡及通訊等現(xiàn)代信息技術，對經(jīng)濟業(yè)務活動的信息進行搜集、加工、存儲、傳送及應用，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務流、物質流、資金流與信息流的相互融合，為企業(yè)管理決策和國家宏觀控制、決策實時提供所需的財務信息及相關信息，由此，我們可以預期，會計信息化必將成為我國會計發(fā)展的必經(jīng)之路。
會計市場將進一步開放。
會計新的領域將逐步拓寬。
足為跨國公司及國際經(jīng)濟業(yè)務服務的需要，加快我國經(jīng)濟發(fā)展的國際化進程，要求我們必須重視對國際會計的研究和應用;為消除通貨膨脹的影響，更好地實現(xiàn)資本保全的目的，應重視對通貨膨脹會計的研究和動用;在知識經(jīng)濟社會，作為社會經(jīng)濟發(fā)展的第一要素人力資源是任何企業(yè)、組織都不可缺少的最寶貴資源，當今時代，企業(yè)的競爭、科技的競爭、國家經(jīng)濟實力的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有高素質的人才，誰就會在競爭中贏得優(yōu)勢，因此，重視對人力資源管理，提供人力資源管理所需信息的人力資源會計必將應運而生。
會計是適應社會政治經(jīng)濟發(fā)展需要，為經(jīng)濟管理和決策服務的，會計發(fā)展的歷史規(guī)律告訴我們：每當人類歷史發(fā)生一場社會政治經(jīng)濟大革命的時候，必然引發(fā)會計領域的深刻革命，展望未來，為更好適應新的環(huán)境變化的需要，我國會計還應在諸如網(wǎng)絡會計、綠色會計、衍生金融工具會計、社會責任會計、實證會計、會計法學、決策會計、比較會計、行為會計等方面加強研究，積極探索適應我國特色的會計領域，更好地發(fā)揮會計在我國社會市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設中的作用。
上市公司信息披露會進一步規(guī)范。
國內相繼爆發(fā)的銀廣夏、黎明股份、紅光實業(yè)、鄭百文等會計丑聞及國外的安然、世通等會計造假事件，引起了社會各界對上市公司會計監(jiān)管的廣泛關注和重視，要求進一步加強會計監(jiān)管的呼聲越來越高。近幾年來，我國也采取了一系列的措施，如按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，對《會計法》進行了全面系統(tǒng)的修訂，同時制定頒布了相關的配套法規(guī)，如《財政部門實施會計監(jiān)督辦法》、《企業(yè)財務報告條例》等，從法律上加大了對會計監(jiān)督的力度。
會計報告將趨于多樣化信息披露會更加及時和充分。
適應信息社會對會計報告信息的需要，會計報告將趨于多樣化，信息披露也會更加及時和充分。在會計報告體系上，我們現(xiàn)有的會計報告，包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等，由于對復雜的業(yè)務和會計事項不能充分披露，新的會計報告必然呼之欲出，如為較好地報告能夠快速成交的金融資產(chǎn)的未實現(xiàn)價值的變動，與所有者交易無關所引起的權益變動等當前直接調整所有者權益的一些項目，如實反映企業(yè)本期的全部收益，就應積極探索使用新的會計報告，如全面收益表等;在會計報告時效上，由于電子計算機技術的廣泛運用，互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)網(wǎng)上會計報告成為可能，企業(yè)通過設立自己的信息網(wǎng)站，可以適時地將公司的財務狀況披露于網(wǎng)上，便于信息用戶隨時查閱企業(yè)會計信息，了解掌握企業(yè)最新的財務狀況，這樣就會大大提高會計信息的時效性及運用價值;在會計報告形式上，除了傳統(tǒng)的財務報告模式外，適應21世紀行業(yè)競爭加強、風險加劇、高科技的迅速發(fā)展及人們對會計信息的期望和要求不斷變化的需要，新的、非標準的會計報告模式，如自助報告模式、預測報告模式、分層財務報告模式等將會不斷涌現(xiàn)，以不斷充實現(xiàn)行的會計報告模式、豐富會計報告的內容。
復合型會計人才將是未來會計教育人才的培養(yǎng)方向。
我國傳統(tǒng)的會計教育主要是向學生傳授會計專業(yè)知識，培養(yǎng)的是精通會計專業(yè)知識“核算型”的會計人才。由于我國社會經(jīng)濟內外部環(huán)境的變化，會計信息用戶對信息質量要求愈來愈高，傳統(tǒng)會計教育培養(yǎng)的人才已不能很好地適應新形勢的需要，會計教育改革勢在必行。我國教育界必須明確：會計人員不僅要有較為扎實的專業(yè)基礎知識，還應具備相關的信息處理、參與管理、決策的能力;適應我國加入wto及外項型經(jīng)濟發(fā)展的需要，會計人員還須精通外語，熟悉國際會計及相關國家的法律，懂得商務慣例、國際社會文化背景等知識;為更好地適應知識經(jīng)濟、信息社會對會計人才的需要，我國會計教育還必須高度重視對學生的知識再獲取能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)判斷能力及風險意識的培養(yǎng)，加強對學生的誠信教育，使會計學生具備良好的會計職業(yè)道德;此外，針對我國目前從業(yè)會計人員知識結構單一，學歷偏低，業(yè)務水平不高、素質較低的特點，我們還應繼續(xù)加強對在職會計人員的后續(xù)教育工作，不斷提高其知識水平和業(yè)務素質，以更好的適應新時期會計工作的需要?？梢赃@樣說，復合型會計人才是我國會計人才市場上急需的和最受歡迎的人才，培養(yǎng)和造就更多的復合型會計人才將是未來高校會計教育努力的方向，也是我國會計教育發(fā)展的必然趨勢。
會計理論將不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
會計的變革，推動了會計理論的創(chuàng)新和發(fā)展;會計理論的空前繁榮和不斷創(chuàng)新，也必將使會計朝著更加規(guī)范和實用的方向發(fā)展，對會計實踐產(chǎn)生巨大的推動作用。我國改革開放20多年會計實踐和理論發(fā)展的歷史充分說明了這一問題。因此，重視會計理論研究，不斷進行會計理論的創(chuàng)新，用先進的會計理論指導會計實踐，更好的促進我國會計工作的發(fā)展，必將成為我國未來會計理論的方向和發(fā)展趨勢。理論來源于實踐，理論貴在創(chuàng)新和發(fā)展，隨著我國會計實踐的深入，會計內容、手段、方式、方法的變革，新興學科對會計的滲透和相互融合，傳統(tǒng)的會計必將面臨著一個創(chuàng)新和發(fā)展的問題，如對會計本質和職能的重新定位;對會計假設、原則、目標和會計等式的重新認識;對會計對象、會計要素的重新界定;對會計計量、記錄、報告的重新思考等問題，都需要我們去認真加以研究。我國會計界應把建立中國特色的會計理論體系，作為自己理論研究的根本任務，用科學的方法、務實的態(tài)度加強會計基礎理論和應用理論的研究，重視對會計前沿性理論的探討，不斷推進我國會計理論研究的創(chuàng)新和發(fā)展。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇十二
對于不少管理人員來說，嘴上講的是“績效管理”，實際上心里想的、手頭做的卻是“績效考核”。
張經(jīng)理最近情緒糟糕透了，臨近年末，除了要做好銷售總沖刺外，公司年中才開始推行的“績效管理”還要做。
張經(jīng)理嘆了一口氣：“天天講管理，市場還做不做。管理是為市場服務，不以市場為主，這管理還有什么意義。又是規(guī)范化，又是考核， 們哪有精力去抓市場。 不過，還得要應付，否則，公司一個大帽子扣過來，自己吃不了還得兜著走?！?/p>
好在“績效管理”也是輕車熟路了，張經(jīng)理給每位員工發(fā)了一份考核表，要求他們盡快完成自評工作。同時自己根據(jù)員工一年來的總體表現(xiàn)，利用排隊法將所有員工進行了排序。排序是件非常傷腦筋的工作，時間過去那么久了，下屬又那么多，自己不可能一一都那么了解，誰好誰壞確實有些難以的區(qū)分。不過，好在公司沒有什么特別的比例控制，特別好與特別差的，自己還是可以把握的。
排完隊，員工的自評差不多也結束了，張經(jīng)理隨機選取6名下屬進行了5-10分鐘考核溝通。問題總算解決了，考核又是遙遠的下個年度的事情了，每個人又回到“現(xiàn)實工作”中去。
看到這樁案例，恐怕大家都會想到：“這樣的績效考核到底有什么好處？這算不算是績效管理？”
從人力資源部來講，考核內容是人力資源部費盡心血，不知耗費了多少腦細胞苦思冥想出來的，但到了各級管理者手中，它象一個死程序、死循環(huán)一樣，日復一日，年復一年的在重復使用著。
從員工來講，年復一年的、重復撰寫的工作總結，公司和管理者根本就沒有仔細看過，考核不過是一種“形式”。
從管理者來講，平時工作已經(jīng)夠忙了，人力資源部還要插一杠子，如果公司廢除考核或將考核權交給人力資源部，那將是一件極為開心的事情。
但從實際上來看，張經(jīng)理所在的部門運作的不是很好。他的員工不能按要求完成任務；他們對誰應該做什么不是很清楚，造成有些事沒有人做，而另外的事大家又重復做；同一個錯誤重復發(fā)生，致使每個人都感到了手足無措，但是好像沒有人知道為什么會這樣。
在上面的案例中，張經(jīng)理錯誤地認為績效評價就是“績效管理”，“績效管理”就是填表和交表。
因此，要想使績效管理成功，必須對一些常見的錯誤概念有清醒的認識，因為這些錯誤概念能使最好的經(jīng)理暈頭。
“績效管理”不是：
? 簡單的任務管理；
? 評價表；
? 尋找員工的錯處，記員工的黑帳；
? 人力資源部的工作；
? 經(jīng)理對員工做某事；
? 迫使員工更好或更努力工作的棍棒；
? 只在績效低下時使用；
? 一年一次的填表工作；
? 績效考核；
? 對事不對人；
績效管理是在目標與如何達到目標而達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。該過程是由員工和他的直接主管之間達成的承諾來保證完成，并在協(xié)議中對下面有關的問題有明確的要求和規(guī)定：
? 期望員工完成的工作目標。
? 員工的工作對公司實現(xiàn)目標的影響。
? 以明確標準說明“工作完成得好”是什么意思。
? 員工和主管之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。
? 工作績效如何衡量，即績效標準是什么。
? 指明影響績效的障礙并提前排除或尋求排除的'辦法。
實際上，績效管理是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括幾個重要的構件：目標/計劃、輔導/教練、評價/檢查、回報/反饋，僅盯住系統(tǒng)的一個構件，是不能很好地發(fā)揮作用的。
績效管理不是一個什么特別的事物，更不是人力資源部的專利，它首先就是管理，管理的所有職能它都涵蓋：計劃、組織、領導、協(xié)調、控制，因此，績效管理本身就是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不開；難怪有不少管理者在接受績效管理的培訓后發(fā)出感慨：“管理者不做績效管理，還能做什么！”
績效管理是一個持續(xù)不斷的交流過程，該過程是由員工和他的直接主管之間達成的協(xié)議來保證完成。
績效管理是一個循環(huán)過程。在這個過程中，它不僅強調達成績效結果，更通過目標、輔導、評價、反饋，重視達成結果的過程。
通過上述兩大循環(huán)， 們不難發(fā)現(xiàn)，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，它在績效管理中投入的精力應該是最少的！也就是說，們不能簡單的將績效管理理解為績效評價，更不能將績效管理看作是一件孤立的工作，認為它只是反映過去的績效，而不是未來的績效；認為它與管理者日常的業(yè)務和管理工作毫不相干，與員工發(fā)展、績效改進、組織目標、薪酬管理等工作沒有聯(lián)系，它僅僅成了一種擺設，這樣人們認為它毫無意義也就不足為怪了。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索績效考核發(fā)展趨勢。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇十三
食品飲料占據(jù)快消品市場很大一塊市場，由于它們不僅具備快消品的特征：消費周期短、品牌轉換率高，顧客通常對新奇特食品飲料有嘗試的欲望和興趣；而且還比日化類產(chǎn)品的核心目標人群更年輕化，年輕人引導消費趨勢，所以食品飲料更能代表快消品營銷的大勢。
一、混血產(chǎn)品，越有創(chuàng)意，市場越大。
我們認為混血的產(chǎn)品，很難得到消費者的認同。一個品牌有一個明確的主張可以被消費者認可，但想融合兩個不相干、甚至相對立的主張則岌岌可危。
那么，為什么“營養(yǎng)快線”和“香飄飄奶茶”能成功？營養(yǎng)快線――消費者認同的并非是“牛奶+果汁”，而是“最營養(yǎng)的飲料”，“15種營養(yǎng)素一步到位”是顧客購買理由。
所以，只有在深入洞察品類機會的基礎上，進行的產(chǎn)品創(chuàng)新才會有市場，而簡單的1+1是創(chuàng)造不出一個有市場的新產(chǎn)品的。
二、全系列、多口味產(chǎn)品線，贏得更多市場青睞。
全系列、多口味是中小食品企業(yè)所追求的產(chǎn)品線規(guī)劃方法。因為它能滿足不同消費層次、不同口味的需求，更能滿足經(jīng)銷商和終端對產(chǎn)品排面的需求。
全系列、多口味的產(chǎn)品線規(guī)劃方法的最大問題還是：聚焦和分散的問題。這個問題在新品類的身上更能突顯出來。營銷學里有個判定，每增加一次消費者的選擇，消費者的流失率就會上升幾個百分點。
以統(tǒng)一鮮橙多為例：統(tǒng)一的鮮橙多最初和葡萄多、蘋果多、蜜桃多等并列為統(tǒng)一低濃度果汁產(chǎn)品系列，不區(qū)分品項，統(tǒng)一推出全系列的廣告。由于橙汁是最大眾化的果汁，鮮橙多迅速發(fā)展，促使統(tǒng)一集團最終聚焦于“鮮橙多”一款產(chǎn)品，企業(yè)不得不只針對鮮橙多打廣告“統(tǒng)一鮮橙多，多c多漂亮”，將其打造成了低濃度果汁的絕對領導者?，F(xiàn)在，更是將整個低濃度果汁系列命名為“鮮橙多”系列。如果統(tǒng)一集團一開始意識到應該聚焦鮮橙多，就不會出現(xiàn)繞一個彎的現(xiàn)象，會為企業(yè)省不少推廣費用和時間。
更為重要的是，新品類作為第一次被消費者認知，它需要一個簡單而清晰的定義，多系列、多口味恰恰稀釋了新品類的單純性，不容易被消費者的大腦做一個明確而簡單的定義。新品類上市應該切入主流市場，選擇主流口味，定義一個典型的品項，整合傳播媒介資源，聚焦發(fā)力，迅速進入心智。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇十四
“對于20，我們給出的判斷是‘藥不給力，非藥將發(fā)力’。”西安醫(yī)邦網(wǎng)絡技術有限公司副總經(jīng)理孫輝指出，一方面，行業(yè)依然處于緩慢周期，在年基藥招標大年重價不重質仍是主旋律，將繼續(xù)加劇競爭格局的變化。同時，在未來一直困擾市場的中成藥、麻精藥及原研藥降價靴子也即將落地，因此，在2014年里企業(yè)利潤方面的增速將面臨很大挑戰(zhàn)。另一方面從行業(yè)發(fā)展角度看，老齡化等支撐行業(yè)的剛性需求基礎依然沒變，因此有望發(fā)力的將是醫(yī)療服務業(yè)（政策支持、社會辦醫(yī)等）、醫(yī)療器械（醫(yī)院擴建需求增長）以及中藥大健康等領域。
央視投放廣告熱情銳減，新媒體成趨勢。
2013年11月18日，被譽為“中國經(jīng)濟晴雨表”、“中國市場風向標”的中央電視臺2013年黃金資源廣告招標競購大會在京舉行。與家電、飲料、白酒等行業(yè)的爭相豪賭相比，曾經(jīng)“風光無限”的投標“大戶”的醫(yī)藥企業(yè)今年卻格外“低調”。在參與招標的數(shù)百家企業(yè)中，今年僅云南白藥、廣藥集團兩家藥企的中標金額進入前85位。去年以1.5億元代價買下《焦點訪談》廣告時段的“感康”，在今年已經(jīng)見不到了昔日豪氣的身影。
一份非官方的2014年cctv招標行業(yè)排名顯示，藥品行業(yè)中標不足2億元。而在和，這一數(shù)據(jù)曾經(jīng)分別為3.7億元和7.02億元。有統(tǒng)計顯示，醫(yī)藥這一央視廣告招標中曾經(jīng)的霸主，已經(jīng)跌落至第12位，排在家用電器、飲料、交通運輸、食品、通訊、啤酒、銀行、日化保健、商業(yè)零售及服務和酒之后，占全行業(yè)中標金額的比例也僅為2.13%。
羚銳制藥產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵在接受《廣告主》雜志采訪時表示，企業(yè)的廣告投入趨向于新媒體，資源比例向新媒體傾斜。傳統(tǒng)媒體在傳播效果上受到新媒體的沖擊，或者說新媒體將逐漸取代傳統(tǒng)媒體。他進一步指出，新媒體營銷是大勢所趨。當前已經(jīng)有很多成功案例證實了新媒體在傳播上的明顯效果。在他看來，新媒體適合現(xiàn)代人的消費習慣和消費品味，特別是移動新媒體將碎片化的時間充分利用，讓目標受眾無時無刻不在關注，傳達率和關注度大大提升。
“2014羚銳將在新媒體上有所作為，開通微信公眾賬號，以及與熱播大劇進行情節(jié)植入，將推動羚銳品牌在貼膏劑乃至整個行業(yè)的影響力。另外我們在微信的自行管理上，建立分部門、銷售區(qū)域的微信群，將營銷管理和品牌傳播融為一體，建立一種便捷、及時性的管理工具。”吳延兵如是說。
孫輝指出，伴隨醫(yī)藥廣告審核日益嚴格，媒介成本繼續(xù)走高，廣告效用的不斷下跌，新媒體傳播的優(yōu)勢逐漸凸顯，同時，一些藥企先驅在新媒體方面的嘗試積累了經(jīng)驗并嘗到甜頭，因此，新媒體營銷也成為藥企傳播轉型的一個重要選擇。
在新醫(yī)改環(huán)境中，國家希望加快產(chǎn)業(yè)集中度的提高和管理升級。按照新修訂gmp要求，2013年所有醫(yī)藥高風險企業(yè)必須通過認證，所有藥品生產(chǎn)企業(yè)必須全部實施認證。血液制品、疫苗、注射劑等無菌藥品的生產(chǎn)應在2013年12月31日前達到新要求，否則將一律停產(chǎn)。業(yè)內人士認為通過并購重組，優(yōu)勝劣汰等方式進行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，有利于解決產(chǎn)業(yè)集中度偏低、企業(yè)產(chǎn)品同質化等，推動行業(yè)的快速發(fā)展。隨著認證推行工作的深入開展，我國醫(yī)藥行業(yè)將迎來新一輪的“大洗牌”，2014年兼并重組或是醫(yī)藥行業(yè)的大趨勢。
“所有的行業(yè)政策的發(fā)布、執(zhí)行，目的只有一個，那就是提升行業(yè)成熟度，更有利于管理，更有利于人民群眾的切身需求，所以對于藥品零售業(yè)其實道理是一樣的，提升行業(yè)集中度是為了更好的規(guī)范和管理，更方便為人民群眾服務，賣好藥，賣療效，賣服務。不成熟的小藥店被大藥店收購、或者自行淘汰，那將是必然的。”吳延兵指出。
孫輝認為，總體來講，藥品零售業(yè)面臨洗牌主要來自于政策導向（以新版gsp為代表）、降價危機、成本上漲、門店飽和、電商爆發(fā)、競爭加劇等因素影響。給出的應對策略包括，尋求合適替代產(chǎn)品、嘗試關聯(lián)性轉型、關注電商發(fā)展、資本運作順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇十五
醫(yī)藥行業(yè)是一個永遠不會消亡的行業(yè)，它如同人們生活當中的必需品，今天不需要明天也可能會需要，但這并不代表醫(yī)藥企業(yè)就可以有侍無恐，可以不顧消費者的切身利益，而一味的追求企業(yè)本身的利潤最大化，要實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化是有條件的。
借鑒“雙匯”
近期“雙匯瘦肉精”可能是大家普遍關注的一個焦點，針對于這樣一個事件，醫(yī)藥行業(yè)里的我們，是否可以從這個事件中體會到一些東西呢？如果不能，單單把“瘦肉精”事件作為一個新聞看點，那這個新聞已經(jīng)過去，萬隆董事長也就此事做出了道歉和聲明，作為一個新聞應具備的時效性應該也已經(jīng)過了。
醫(yī)藥是生活必需品。
假如醫(yī)藥行業(yè)是生活必需品，那么作為我們消費者不就很被動了，對于醫(yī)藥行業(yè)，許多的消費者是不懂的，我們去看病買藥，全憑醫(yī)生一張藥方，價格是天價這個可能許多消費者都深有體會，這是一個暴利的行業(yè)，但我們卻無能為力，誰叫我們要生病呢。
利潤最大化，這是我們追求的目標，這是任何一個企業(yè)都應該奉行的一句話，這句話可以算是真理，任何一家企業(yè)都是在為這個利潤最大化而努力而付出。但醫(yī)藥是生活必需品并不意味著企業(yè)就可以實現(xiàn)利潤最大化，因為選擇的權利在消費者手中。
消費者作為產(chǎn)品的最終使用者，他有權利決定購買哪個品牌的藥品?，F(xiàn)在有一種很普遍的現(xiàn)象，許多人發(fā)生一點小病小災，第一個會問的不一定是醫(yī)生，而是網(wǎng)絡，網(wǎng)絡上的信息量已經(jīng)大到人們無法想象的地步，什么信息我們都可以間接地了解到。好比感冒需要吃什么，大家會上百度搜索一下，咨詢一下網(wǎng)絡上的醫(yī)藥專家，根據(jù)消費者自己提供的現(xiàn)象給予一定的回答。然后再到藥店進行購買，買哪個品牌、哪個牌子的藥品有效果、哪個牌子比較受歡迎，這些消費者早已在購買之前就已經(jīng)一一打探清楚。推銷人員這時候更像是一個“導游”告訴消費者你需要的藥品放在第幾欄第幾排。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇十六
我一直都知道你心中堅守著的愿望。
到最后一天，愿望沒有實現(xiàn)，其實你一直以來內心都是有著自己的堅定的。
很多故事開始變得不再一樣即便是那一天你突然發(fā)現(xiàn)原來在你的生活當中也有其他人可以參加進來的。每個人都有自己需要去保護的東西，每個人都想要去這樣的.環(huán)境當中，去經(jīng)歷一番。
可是在此之前，他們根本就不知道這樣的一種環(huán)境對于他們來講到底意味著什么。
還是說那樣一種速度，早就跟不上他們的步伐了。不管怎么來說都有不一樣的地方吧，只不過那是一種完全不一樣的尬聊，而且在很多地方也有著不一樣的情況。
如果你一直都在保持沉默。
我們也可以看到，這是一種怎樣的發(fā)展趨勢。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇十七
互聯(lián)網(wǎng)確實是改變了人民的生活方式，大幅提高了生產(chǎn)力，但是很多依托互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并沒有創(chuàng)造新的價值，而只是打著創(chuàng)新旗號，改變了原來價值鏈條的利益分配。下面是小編為大家收集整理的2017年全球電商趨勢發(fā)展，歡迎大家點擊查看。
根據(jù)emarketer對美國市場的預測，通過移動終端達成的購買行為，目前已經(jīng)占據(jù)了全部電子商務銷售額的22%(也即近四分之一)，直接和間接帶來的將近1萬億美金零售交易的市場影響力。一個值得注意的現(xiàn)象是，美國消費者越來越注重線上和線下購物體驗的結合使用，對于商家來說，也正積極的尋求o2o的虛實整合。
而且這種影響一直延伸，已不僅僅只是在在線進行購買而已。買家傾向在網(wǎng)上研究產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價值，檢查產(chǎn)品可用性，然后通過移動終端確認，包括指定商店位置來進行實體店面的購買。這種體驗和便利的結合也是未來中國國內市場的方向之一，正因為如此，美國消費者期望在未來有著更高程度的虛實整合。此外，據(jù)研究顯示，超過一半的人說他們想利用移動終端來選擇品類和品牌，再決定是否訂購或在實體店面內瀏覽。這些購物者顯然需要比傳統(tǒng)的電子商務提供更大的靈活性。
同樣的，加拿大的電子商務市場和美國非常相似，但關鍵的不同就是其為一個獨立且前瞻性高的市場。電子商務的銷售增長率在近幾年來一直徘徊在17%左右，這在全球范圍來講，都是相當高的增粘趨勢，美國和英國這兩個國家每年平均也才只有約14%的增長。
另外根據(jù)emarketer的估計，截至2015年底，加拿大的電子商務滲透率的人口滲透率已經(jīng)達到近70%，這一數(shù)字預計會在未來幾年保持持平的狀態(tài)。就整體而言，北美電商要靈活。盡管電子商務市場遍及北美，無論是個體戶或企業(yè)電商，規(guī)模和增長速度都有很大的變化與差異，一些趨勢仍是超越國界和文化差異的。總的來說，移動終端正在改變人們的購物習慣。買家在北美正在尋找更多電商的靈活運用，包含何時和如何支付和接收他們的產(chǎn)品。
相對而言，在線零售商必須滿足這些需求或可能失去客戶。這通國內的情況有些相似性，雖然電商一度攻城略地，但最近的跡象表明，電商的獲客成本逐漸接近實體，而運營收益逐漸在逐漸減少。目前，國內買家超過35%的網(wǎng)絡用戶至少一年會完成一次電商交易。從他可觀的人口估計，有將近四億的購物者具備讓電商賺錢的潛力，這幾乎是美國電商市場兩倍的潛力。因此，在實體店和電商網(wǎng)店之間，有足夠的消費用戶群體，也給現(xiàn)在的電商模式提供了多種探索的可能。
縱觀實體店未來的趨勢，未來惠體現(xiàn)在幾個方面：
其一是集中化：表現(xiàn)在越來越多的大賣場、購物中心、專業(yè)店占據(jù)市場的份額，越來越多的商家、品牌愿意進駐。
其二是多元化：多元化表現(xiàn)在業(yè)態(tài)的組合模式上為，多種業(yè)態(tài)組合為消費者提供全方位的消費感受。具體表現(xiàn)在娛樂、零售、餐飲、休閑、文化、藝術等多個領域。
其三是人性化：目前新建商業(yè)物業(yè)建筑設計、業(yè)態(tài)布局等等已經(jīng)開始考慮人性化因素，比如在商業(yè)中心內設置輪椅通道，在廁所的.衛(wèi)生間設置嬰幼兒專用座椅等等，這些考慮都是人性化的。
其四是主題化：為了區(qū)別于其他商業(yè)中心，越來越多的商業(yè)中心采取主題化的方式來強調自我的定位和特色。在商業(yè)中心加入文化元素，比如三里屯village的畫廊。
商業(yè)利益就這么多，電商要保證自己的，還要多留給客戶，欺壓的必然是廠商。互聯(lián)網(wǎng)確實是改變了人民的生活方式，大幅提高了生產(chǎn)力，但是很多依托互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并沒有創(chuàng)造新的價值，而只是打著創(chuàng)新旗號，改變了原來價值鏈條的利益分配。
作為農產(chǎn)品領域的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者，不能陷到電商的坑里，當與互聯(lián)網(wǎng)配套的法律法規(guī)完善后，優(yōu)秀的電商會找到自己在社會中的定位，渾水摸魚的電商會被拔掉褲衩，好的電商經(jīng)營者要看到這種趨勢，不可自廢武功。當然了，撈一把就走的除外。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇十八
企業(yè)核心競爭力的分解意味著垂直一體化和專業(yè)化正成為制造業(yè)的主導趨勢，尤其是在高科技產(chǎn)業(yè)。垂直一體化，打破了“閉門造車”的傳統(tǒng)。例如，過去，惠普公司的制造原料都是由自己生產(chǎn)的，包括所需的塑料外殼、芯片、金屬部件、甚至是螺絲釘。第二種趨勢就是專業(yè)化程度的不斷提高，主要體現(xiàn)在非核心領域或功能的持續(xù)外包方面，從而使自身的核心能力得到充分的發(fā)揮。
拿軟件開發(fā)來說，它涉及到芯片設計和制造、最后裝配作業(yè)、電路板裝配、商業(yè)地產(chǎn)和物流。因此，企業(yè)很難做到樣樣精通。但與此同時，那些專注于某一專業(yè)領域的小公司往往比那些大公司做得更好。事實上，高科技產(chǎn)業(yè)使人員分工更具人性化。這篇文章將著重討論這些趨勢對采購活動的影響，以及采購活動的未來發(fā)展趨勢，同時引用惠普公司的供應鏈創(chuàng)新案例進行逐一論證。
資產(chǎn)管理是生產(chǎn)外包的首要動因。外包策略把諸如設備和工具等生產(chǎn)資產(chǎn)從企業(yè)的資產(chǎn)負債表中轉移出來，并且這對公司縮減成本也是很有幫助的。與此同時，這也促使一種新行業(yè)的誕生——合同制造業(yè)(contract manufacturing)。靈活地提高企業(yè)的產(chǎn)能是合同制造業(yè)的價值所在。另一方面，優(yōu)秀的制造企業(yè)也可以通過把自己的固定成本分攤給多個客戶，以達到降低單位固定成本的目的。此外，資源的再利用也可以達到降低生產(chǎn)風險、獲取規(guī)模經(jīng)濟的目的。同樣，諸如廠房、倉庫等專業(yè)化設施也同樣可以外包給其他企業(yè)。
然而，那些導致管理決策失誤的外包現(xiàn)象與有意義的供應鏈變革是完全不同的，我們必須將這兩者區(qū)分開。有些企業(yè)一味地剝離有價值的資產(chǎn)，連主要的業(yè)務流程也被外包給其他公司，最終導致知識產(chǎn)權的喪失。此外，職能部門的分解也加速了人員的流動，迫使企業(yè)進行更多地外包活動。由于企業(yè)的核心競爭力一旦流失，要想重新獲得這些核心競爭力幾乎是不可能的事情，所以草率地剝離核心資產(chǎn)和過多地依賴無益的外包活動都只是一種惡性的循環(huán)而已。
這樣不但沒有削減成本，還將把核心知識、以及與知識產(chǎn)權相關的權力都移交給諸如合同制造商這樣的合作伙伴，從而破壞了原有的、支撐雙贏關系的勢力平衡。反之，這些獲取核心競爭力的合作伙伴又順應成為了新的制造商，他們通過提供全套的解決方案(turnkey)迅速成長起來。但實際上，他們又重新回到了高科技產(chǎn)業(yè)一直所努力解決的垂直一體化問題。垂直一體化的回歸破壞了“價值協(xié)同網(wǎng)絡”的真正價值——在這種“價值協(xié)同網(wǎng)絡”中，專業(yè)參與者的協(xié)作能快速而準確地對客戶需求做出響應，并降低總成本。
外包的真正價值就是，它能將幾個高度專業(yè)化的企業(yè)集合在一起，形成一個獨立的、靈活的、有價值的企業(yè)實體。信息技術和全球性物流設施使專業(yè)化分工成為可能。在專業(yè)化分工的商業(yè)環(huán)境中，可視性的維持能力、以及向那些擁有最佳執(zhí)行力的業(yè)務伙伴分派作業(yè)的能力直接決定了供應鏈的競爭能力。為了取得成功，每個業(yè)務伙伴必須在成本和快速響應兩者之間取得最佳的平衡。然而，鑒于實際操作的復雜性，要想取得這種最佳平衡還是很困難的。
當企業(yè)借助外包活動把更多的精力集中在自己的核心領域時，外包活動所形成的專業(yè)化合作伙伴網(wǎng)絡也需要更多的關注。網(wǎng)絡節(jié)點之間的溝通不僅提供了端到端的供應鏈可視性，而且還讓合作伙伴在市場活動方面達成了共識——市場活動必須與市場需求緊密結合。協(xié)調是成功外包的先決條件。總之，只有流程和人都同時具備時，外包才有可能獲得成功。
另一種挑戰(zhàn)就是擴建現(xiàn)有的基礎設施，以形成一個靈活快捷的物流配送網(wǎng)絡，而靈活快捷的物流配送網(wǎng)絡又需要更加可靠的業(yè)務流程來支撐。通常，系統(tǒng)應用只能逐步地實施。
最后，不斷地適應變化的商業(yè)環(huán)境也是協(xié)同價值網(wǎng)絡的挑戰(zhàn)之一。由于高新技術產(chǎn)品的生命周期相對較短，所以它們的供應鏈就需要根據(jù)企業(yè)的外部變化不斷地改進和更新。另外，許多高科技產(chǎn)品的市場需求變化也非?？??？偠灾晒ν獍鎸Φ姆N種挑戰(zhàn)就足以讓人望而卻步。
隨著這場變革的興起，惠普公司多年以來一直在解決種種的外包挑戰(zhàn)。任何外包企業(yè)都會看到這樣的一種結果——高額的采購費用(占收入比例)而今是外包的焦點問題之一。由于企業(yè)所采購的產(chǎn)品和服務變得更加復雜繁多，因此采購職能也變得日益重要。這不僅表現(xiàn)為企業(yè)采購數(shù)量的增加，他們同時也獲得更好的采購機會。
簡而言之，采購的主要價值就是使企業(yè)具備大規(guī)模的采購能力，并通過可行技術、私人或者契約關系獲得更優(yōu)惠的采購條件。優(yōu)惠的采購條件可能表現(xiàn)為較低的采購價格、更好的供貨能力、分配更多熟練員工等多種形式。
維持“首選客戶待遇”的優(yōu)勢地位是惠普公司發(fā)展“buy-sell”服務所要面對的挑戰(zhàn)之一。“buy-sell”服務允許公司將產(chǎn)品的實體管理和組裝作業(yè)外包給其他公司，同時又不會失去資金流的控制權力。在這種前提下，供應商可以直接向合同生產(chǎn)商或合作伙伴提供零部件，并使惠普公司避免參與原料管理作業(yè)。同時，“buy-sell”服務也使供應商關系得到很好的維持，從而確保各種議定的采購條款得到真正的履行。
全球性采購活動是外包給“協(xié)同價值網(wǎng)絡”帶來的第二種價值體現(xiàn)。信息技術和物流使資源獲取實現(xiàn)了地域性的流動。在這種資源獲取活動中，原料流能夠動態(tài)地適應商業(yè)和政策的要求。反過來，這又為企業(yè)獲得區(qū)域性關稅優(yōu)惠待遇提供了機會，同時也創(chuàng)造了巨大的財務彈性。這樣，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化原料的采購成本，還能避免不必要的關稅。
另外，企業(yè)的研發(fā)部門也逐步走向專業(yè)化。盡管產(chǎn)品設計的采購需要嚴格的采購流程，但這種趨勢依然不減。產(chǎn)品設計的采購主要體現(xiàn)在合作伙伴的轉變上，由原來的.合同制造商(cms)逐漸轉變?yōu)樵荚O計制造商(odms)。正當原始設計制造(odm)在專業(yè)化和一體化之間達成妥協(xié)時，設計、制造和物流的分類計價(unbundling)使采購的作用和價值都得到進一步的加強。資源獲取的流程管理(sourcing process management)是采購的總體價值的另一種延伸?；萜展鞠嘈艑I(yè)化的提高、分類計價將為所有相關的業(yè)務伙伴提供戰(zhàn)略優(yōu)勢。
企業(yè)如何順應高科技制造業(yè)的發(fā)展趨勢，惠普公司的采購策略就是最佳的例證之一。這種采購策略既注重區(qū)域性采購又強調全球性采購。最重要的是，采購活動將整條供應鏈的各個環(huán)節(jié)緊緊地粘合在一起。
如前面所述，“buy-sell”服務并非適合所有部件的采購。正確的方法是，在確定具體的“buy-sell”模式、或者進行物料清單成本分析以前，又或者在選擇合作伙伴提供的全套方案之前，先根據(jù)采購配件的價值、供應商關系的類型、以及采購作用，將采購商品進行分類。
采購小組需要監(jiān)控和改變整條供應鏈的資金流。在必要的時候，他們還要對業(yè)務伙伴的現(xiàn)金周轉施加影響。然而，采購交易所涉及的資金是非常有限的。這意味著企業(yè)需要最低限度的資金來保證采購活動的進行，以及對所有的業(yè)務伙伴施加影響。
由于惠普公司的內部機構較多，而且采購產(chǎn)品的種類也非常繁多，所以惠普公司的采購活動必須采用不同的商業(yè)戰(zhàn)略。在這些機構部門中，他們對采購策略的要求也是不一樣的，有些采用供應商集中持有庫存的模式，有些則直接向“point-of-use”交付。這種差別不僅要求商品市場、以及信息技術系統(tǒng)實現(xiàn)專業(yè)化，而且采購運作和物流的專業(yè)化也是必需的。最后，就是法律和地理方面的要求。這樣，額外的成本支出、交付的不穩(wěn)定等問題就不會再次發(fā)生。
僅僅關注當?shù)氐男畔⑹沁h遠不夠的，采購人員要通過多種途徑接觸全球供應鏈。例如，惠普公司的采購人員通過信息系統(tǒng)直接管理其他地區(qū)的供應商。這種遠程的采購活動能避免采購人員與供應商之間發(fā)生不合法的采購交易。此外，它還能消除供應鏈上的延遲事件，從而降低供應鏈的總成本。因此，遠程采購對采購人員通過信息系統(tǒng)成功實現(xiàn)全球性采購是非常重要的。這種技術優(yōu)勢，再加上全球性的采購視野，可以使惠普公司在全球范圍內自由應付稅收制度和關稅法規(guī)的變更問題。
在所有層面上，人都是推動采購模式取得成功的關鍵。在組織內部，惠普公司的分散網(wǎng)絡是至關重要用的。因為它既能發(fā)揮杠桿作用，又使本地采購團隊所創(chuàng)造的采購流程得到全球性的推廣。這種杠桿作用來自幾乎相同的標準，例如相同的生意準則或者相同的記分卡——交付績效和周轉時間。負責采購運作的人員都是一些對采購商品非常熟悉的專家。從某種意義上說，他們就是企業(yè)運作的成本中心之一。這種組織和技術方面的雙重優(yōu)勢能夠確保各種采購要求都得到滿足。應用完善的風險管理技術也是分散網(wǎng)絡所提供的特別服務之一。這不但要求采購人員對市場有深入的了解，還要具備與業(yè)務伙伴建立合作關系的能力，以保證供應鏈戰(zhàn)略得到實施。從這個角度來看，采購團隊的作用就不僅僅是削減成本，更多地是通過采購活動為企業(yè)創(chuàng)造更多的杠桿作用。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢（通用19篇）篇十九
新中國成立50年來，我國水電建設事業(yè)取得了飛速發(fā)展，特別是實行改革開放以來，隨著廣蓄、天生橋(高壩)、小浪底、二灘、三峽等一批世界級水電站的建設，中國已逐步進入世界水電建設前列。目前，我國是世界上水電在建規(guī)模最大的國家，是水電發(fā)展速度最快的國家，我們可以有把握地說：以前，中國將成為世界水電第一強國。
在跨入21世紀前夕，客觀地分析和研究水電發(fā)展趨勢，將有利于水電事業(yè)的健康快速發(fā)展。本文試圖就此問題談幾點看法，供同行們參考。
1.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求水電更加注重移民和生態(tài)問題。
隨著社會的不斷進步，可持續(xù)發(fā)展問題越來越被人們所重視，“人口、資源、環(huán)境”將成為21世紀社會發(fā)展的首要課題。水資源和水環(huán)境問題，已是目前世界各國的科學家、社會各界人士和政府領導人廣泛關注的熱點。研究水資源、國民經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境之間的相互關系，是水電進一步發(fā)展的前提。
水電站建設離不開流域規(guī)劃。流域規(guī)劃要注意把水資源與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展緊密聯(lián)系起來，進行綜合開發(fā)、科學管理。也就是說，水電開發(fā)要注意與治理洪水災害、干旱缺水、水土流失和水資源保護等功能結合起來，才能有更強的生命力。當前，大江大河頻繁發(fā)生的洪澇災害已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的心腹大患，具有防洪功能的水電項目將會得到優(yōu)先開發(fā)。
水電站建設的移民問題一直是影響水電發(fā)展的重要因素，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，移民搬遷的矛盾將更加突出。今后，單純?yōu)榈玫桨l(fā)電效益而需大量移民的水電站建設將會越來越困難。
21世紀的水電建設將更加注重生態(tài)環(huán)境問題，水電站對上下游的影響、對動植物的影響、對國土資源的影響，以及對人類生存環(huán)境的影響等等，都是需要認真研究的課題。這里，還需要強調一下發(fā)展小水電的問題。在世界范圍內，從可持續(xù)發(fā)展的角度看，大家對小水電給予了完全的肯定。我國是小水電發(fā)展最快的國家，世界許多國家包括發(fā)達國家都到我國學習經(jīng)驗。我們要對小水電的發(fā)展繼續(xù)給予支持。
2.充分發(fā)揮水電調峰優(yōu)勢。實現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置。
就電能而言，水力發(fā)電和其他發(fā)電手段相比，其優(yōu)勢在于有很好的調峰能力。調峰能力強，不僅給電網(wǎng)的電力調度帶來了方便，同時也可帶來..很好的經(jīng)濟效益。同樣，一些水電站的水庫庫容小，調節(jié)性能差，保證出力低，也給電網(wǎng)的運行帶來了困難。今后，我們要特別注意發(fā)展那些具有多年調節(jié)性能的大型、特大型水電站，尤其是流域開發(fā)的龍頭水電站。只有充分發(fā)揮水電的調峰優(yōu)勢，才能進一步推進水電的發(fā)展。
根據(jù)我國電力工業(yè)發(fā)展的特點，經(jīng)濟發(fā)展較快的東部沿海地區(qū)，電力工業(yè)已具備了相當?shù)陌l(fā)展規(guī)模，但因當?shù)厝狈λΠl(fā)電容量，電網(wǎng)調峰容量短缺，因此建設一批抽水蓄能水電站已成為當務之急。同時，當前要注意燃油發(fā)電機組的發(fā)展動向，從理論上比較、論證水力發(fā)電與燃油、燃氣發(fā)電的優(yōu)劣，避免出現(xiàn)盲目發(fā)展油、氣機的傾向。
3.平抑電價是水電在市場經(jīng)濟條件下得到發(fā)展的重要前提。
在市場經(jīng)濟條件下，發(fā)電成本和上網(wǎng)電價的高低將是水電發(fā)展快慢的決定性因素。水力發(fā)電的成本與其他發(fā)電手段相比應該是最低的，因此，要求的上網(wǎng)電價應該是低的；但由于水電的一次性投資大，償還銀行貸款的負債壓力大，導致水電站投產(chǎn)發(fā)電后償還銀行貸款期間上網(wǎng)電價過高，影響了水電的發(fā)展。尤其當電力工業(yè)實行“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”改革后，這個矛盾將會更加突出。
為平抑水電電價，當前要注意做好兩件事：
一是按“流域梯級滾動開發(fā)”的精神，組建流域水電開發(fā)公司。這個開發(fā)公司，一定要以老水電站為流動開發(fā)的起動電站，籌措資本金開發(fā)建設新電站。這樣做，最重要的.目的是平均新老水電站的負債水平，開發(fā)公司按一個價報出公司的上網(wǎng)電價，從而達到平抑水電電價的目的，使水電在市場經(jīng)濟條件下，仍然具有較強的競爭能力。
二是在原電力工業(yè)部、財政部工作的基礎上，繼續(xù)爭取“降低水電增值稅”和“延長還款年限”的政策要求，從政策上平抑水電電價，支持水電的發(fā)展。
4.開工建設一批大型水電項目是當前經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要。
目前，為保持國民經(jīng)濟一定的發(fā)展速度，需要通過提高市場需求來拉動經(jīng)濟的發(fā)展。近兩年來，國家投資開工建設了一大批基礎設施，水電建設應該成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點。當前，我們一定要牢牢抓住這不可多得的歷史機遇，加速完成項目開工前的一切前期準備工作，爭取新開工一批水電建設項目。
為更有效地拉動中國經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電項目基本上不再使用外資，尤其是土建工程一律不搞國際招標采購，機組設備也要盡可能采用國產(chǎn)設備。對我國目前還不能生產(chǎn)的機電設備，要加大技術引進力度，在進口機電設備的同時，下決心引進技術，加快機電產(chǎn)品國產(chǎn)化進程。為進一步開拓國際市場，要精選幾支隊伍，補充資本金，增強企業(yè)實力，增強國內水利水電施工企業(yè)參與國際競爭的能力。
另外，有計劃地對一些老水電站進行擴機增容、更新改造，對于提高水電站的經(jīng)濟效益是十分有益的，需要抓緊進行。