從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

研發人員溝通心得體會篇一

產品研發必須經過立項、設計、實現、測試、發布幾個階段。

1.1 立項

? 小型研發項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發項目）立項必須具備項目計劃報告，經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。

? 非小型研發項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。簽字傳真有效。

? 在已經簽定銷售、工程合同的項目中發生的研發，作為合同項目研發，不再單獨立項。

? 項目只有立項后才允許發生費用。

? 項目立項后應獲得一個唯一的研發編號，費用報銷、研發領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據。

? 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，設計、研發、測試承擔者，設計、研發、測試的工期計劃，項目預算等內容。

? 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。

1.2 設計

? 立項后，項目進入設計階段。

? 設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發部門技術負責人，設計、研發工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。

? 技術設計報告應說明項目名稱，研發系統或設備的需求，研發系統或設備的總體功能，系統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。

? 測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。

1.3 實現

? 設計評審通過后，項目進入實現階段。

? 研發人員必須在實現過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現

文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現文檔包括原理圖，原理圖說明，pcb圖，結構圖。

? 項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監督項目的進展情況，按時敦促

驗收階段性成果。

? 研發產品由研發人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄。調試記錄應

該說明項目名稱，編號，調試記錄版本號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發現的主要問題，調試環境，解決方法。

? 研發產品確認運行穩定后，由項目負責人組織內部驗收。研發文檔應視為研

發實現階段工作量的一部分，不具備研發文檔將視為工作沒有結束，不組織內部驗收。

? 軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現過程，軟件主要實現算法。

? 源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結構，類說明，數據庫字典，函數功能、接口、在函數內改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功

能模塊劃分，主要功能實現過程，數據芯片資料。

1.4 測試

? 研發產品經內部驗收后，進入測試階段。

? 測試階段開始后，研發實現人員將研發的產品，以及研發調試記錄移交給測

試人員。測試人員按照產品的測試計劃報告、研發調試記錄，設計測試過程，填寫產品測試報告。

? 產品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指

標，測試方法，測試環境，測試條目，測試結果，結論。

? 如果研發產品不能通過測試，測試人員應把產品測試報告提交給產品實現人

員。產品實現人員修改軟硬件后重新進行調試，相應更新研發調試記錄內容和版本號，確認產品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產品通過測試為止。

? 測試人員確認產品達到要求，在產品測試報告的結論欄內簽字表示同意，交

項目負責人。

1.5 產品發布

? 項目負責人拿到產品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產品發布公告（release notes）和產品發布計劃，交公司技術負責人或者授權產品發布人核準，簽字發布。項目負責人與簽字發布產品的不得為同一人。發布公告和產品發布計劃需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關領導。? 項目負責人必須在產品發布后一周內，將所有研發文檔整理歸檔，交研發助理存檔。

? release notes必須說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品內軟硬件版本號、產品主要特征及功能、產品與上一版本的區別、產品的適用范圍、使用注意事項等。

? 產品發布計劃應說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品說明書的完成時間和計劃、產品使用手冊的完成時間和計劃。產品說明書和產品使用手冊的完成時間一般應在產品后的15個工作日內完成。

1.6 批量生產

? 產品發布后，進入批量生產階段。

? 批量生產階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產測試要求。? 焊裝圖可以根據pcb圖修改，應詳盡說明產品名稱、型號、pcb板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。? 裝配圖應說明產品名稱、型號、各電路板、結構件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產測試要求文檔需要說明針對的產品名稱，型號、測試環境、測試方法。

1.7 項目調整

1.7.1 設計更改

? 由于市場或技術原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 對已經發布的產品進行更改，被認為是一個新的研發項目，按照標準程序執行。

? 對尚未發布的產品進行更改，需要更新該項目所有此前產生過的技術文檔，已經進行過的評審必須重新進行。

1.7.2 項目取消

? 出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發，必須由發起人或者

委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發項目的取消需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生

效。非小型研發項目的取消需由發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 項目取消后，研發助理負責將項目取消通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、運營中心。

1.7.3 項目暫停

? 出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發，必須由發起人或者委

托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發項目的暫停需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生

效。非小型研發項目的暫停需由發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 項目暫停后，研發助理負責將項目暫停通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、運營中心。溝通

? 研發部需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的工作。? 研發部的新產品發布公告（release notes）應及時發布到銷售部、技術支持

部和其他部門。

? 研發部的產品說明書和產品使用手冊（user manual）應在第一時間發布到銷

售部、技術支持部和其他部門。

? 研發部需要定期發布和更新研發最新信息，包括q&a（對一般技術問題的提問和回答），bug reports（測試出的產品缺陷），products roadmap（研發計劃，預期發布的產品、發布時間）。

? 研發部應定期向銷售部索取產品需求，向技術支持部索取疑難問題反饋

（escalation report）。文檔管理

? 研發過程中產生的硬件原理圖、原理圖說明、pcb圖、結構圖，以及軟件源

代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發助理統一保管，非該項目相關人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項目計劃報告的工期計劃建議采用microsoft project。

? 電原理圖、pcb圖建議采用protel 99se。

? 結構圖、裝配圖建議采用autocad或proengineer。

研發人員溝通心得體會篇二

如何成為“人見人愛”的研發人員

據統計：研發人員40%左右的時間是與他人溝通，溝通能力的考核權重已占其業績的20%，溝通問題越來越成為技術人員關注的問題。有人說：“與技術研發人員的溝通很難，技術研發人員在角色轉換中更難。”真的如此嗎？研發人員具有邏輯思維能力強、技術導向性明顯、不善溝通、工作環境相對封閉等特點，導致獨立貢獻者居多，經常會出現“幼稚”、“不聽話”、“個人英雄主義”、“盲目創新”、“過分追求成就感”等問題，從而使得公司的相關制度無法在研發部門推行落實，影響了公司的市場競爭能力。研發人員應該具備什么樣的素質，如何提高研發人員的職業素養，使之在具體的開發工作中保持一個良好的工作心態，養成良好的職業習慣，從而實現從“技術fans”到“工程商人”的轉變，使個人的目標與公司整體的贏利目標統一起來。

下面是一些關于技術研發人員在工作過程中與他人缺乏溝通的表現：

案例一：

某天一位經理在和他的下屬談工作的時候，無意間說了一句自己的感受，他說他發現最近與這位下屬交流起來比較吃力。沒想到，這句無意間說出來的話卻換來幾天后下屬提交的辭職報告。下屬辭職的原因是，認為他所說的“交流吃力”就是暗示讓他離開。這就是研發人員的通病，他們通常不會就這件事情或感情與對方探討或探求背后的真相，而只會經過自己的一番邏輯分析和大腦思考然后做出決定。所以說研發人員的大腦非常發達，但在與人交往和默契配合時，并非特別順暢。

案例二： 電影《絕世天劫》中有一個小片段很生動的展示了技術人員如何向領導匯報的技巧： 剛開始，nasa向總統回報隕石的情況，工程師在描述的時候不斷的使用術語this is the anomaly 來描述。

總統聽了半天也沒聽懂在說什么，怒了！

nasa總負責truman解釋：這是一顆隕石

總統問：它有多大？

另外一位工程師站起來回答：估計有九百七十六億...nasa總負責人truman解釋：和德州一樣大

就這兩個問題解釋，雖然兩個nasa工程師回答的并沒有錯，但是他們卻是在跟不怎么了解這塊知識的總統先生匯報情況，用太多的專業術語和數據描述總統是無法聽懂的。而nasa的總負責人truman卻恰到好處的用平常人了解的方式將情況跟總統描述清楚情況：這東西是個隕石，有德州那么大。

技術研發人員平時跟非技術人員溝通的時候，如果想要他們能了解你們要表達的信息，用大量的專業術語那是大忌，最好還是使用打比方的方式，用他們了解的東西（如生活中常見的事物）來比喻你要表達的技術概念，讓他們能形象的了解現在的情況。

研發人員其實都非常可愛，他們屬于內秀的一類，同時，他們的邏輯性、思維、技術都很棒，工作也兢兢業業。但一般情況下，研發人員不怎么善于保護自己。有時候面對別人的指責甚至有些不太公平的事情時，他們往往不愿意說出來，而總是憋在心里，時間一長，就容易發生情緒波動。研發人員的情緒波動通常反應在不同方面，比如他可能和別人引起爭執，也可能影響工作效率和工作熱情度。這些很多因素都是因為研發人員溝通有問題或者是因為不善于表達而造成的。因此，良好的溝通能力是研發人員在工作中必備的一種 武器！

研發人員溝通心得體會篇三

研發項目考核與獎勵管理辦法

1、目的：

公司為了鼓勵研發立項和新產品開發，并對研發技術人員的創新活動及項目支持人員的支持活動給予合理的回報，特制定本辦法。

2、適用范圍：

本辦法適用于公司研發中心工作人員。

3、研發項目考核的考核依據：

產品開發計劃作為研發主任對項目小組的考核依據項目任務以及設計任務書作為項目小組組長對項目各成員的考核依據。

4、研發項目考核的節點：

項目可行性論證階段的各部門執行與配合工作情況列入當月部門任務績效指標，由管理辦公室負責按照一般的考核流程組織對各部門的考核。研發項目考核節點以研發進程中各階段研發工作結束，得到客戶認可時作為考核節點。具體如下：

4．1在設計圖樣及工藝文件在新產品評審時或設計圖樣得到客戶認可、工藝文件經過新產品評審后進行考核。

4．2在產品質量評審時或產品樣件得到客戶認可后進行考核。

4．3在試生產產品入公司成品庫或順利通過驗收后進行考核。

研發項目考核的考核人與被考核人：

在每個考核節點，管理辦公室項目小組進行考核，項目由企業技術質量部負責人對項目進行考核，經總經理審批后根據考核情況給予獎勵；在每個考核節點，項目小組組長對項目小組成員進行考核。

5、考核指標設置

5．1對項目小組組長的考核是任務績效和管理績效，其中任務績效指標占80%，管理績效指標占20%。對項目小組成員的考核制度是任務績效和工作態度，其中任務績效指標占80%，工作態度指標占20%。

5．2任務績效指標設置根據不同考核階段的具體工作任務設置，項目小組組長的管理績效指標、項目小組成員的工作態度指標在一定時期內基本固定。

2011年1月11日

研發人員溝通心得體會篇四

研發人員崗位職責

一、負責項目模塊的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施。

二、參與技術可行性分析和需求分析。

三、熟悉并熟練掌握公司軟件項目的相關軟件技術和使用方法。

四、及時反饋軟件開發中的情況，并根據實際情況提出改進建議。

五、參與軟件開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與軟件首次安裝調試、數據割接、用戶培訓。

六、負責相關技術文檔的擬訂和管理。

七、對技術發展動態進行分析研究。

八、及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議。

九、承擔相應的保密職責。

十、積極參加各種技術上的培訓。

十一、完成上級所交辦的其它工作。

辦公室

2010年9月17日