大力加強基礎(chǔ)工作管理

不斷提升市場競爭實力

為實現(xiàn)分公司長遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗

在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話

（2004年3月5日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。

一、????????????????? 2003年工作情況

2003年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動, 團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務(wù)，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。

（一）、2003年取得的主要成果

1、生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計交井383口，鉆井總進(jìn)尺45.7萬米。其中，表層井245口，定向井85口，開發(fā)井47口，取芯井2口，水平井3口。

2、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值3.98億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。其中3個隊超過300萬元，7個隊超過200萬元，1個隊超過150萬元。

3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)83.22%。

4、hse體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場考核中，有11隊次被評為“三標(biāo)”一類隊，有8支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

5、隊伍建設(shè)不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；1205隊被評為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、黑龍江省“五一”勞動獎?wù)?，董文革被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。

6、精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進(jìn)黨委；分公司被評為局精神文明先進(jìn)單位、大慶市“安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；1205隊被評為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。

（二）2003年所做重點工作

1、團(tuán)結(jié)務(wù)實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平

2003年，分公司堅持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到1205隊視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅”會戰(zhàn)中，分公司加強了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)的順利完成。2003年,分公司共組織拆搬井189口，三大件58口，整拖井136口，全部實現(xiàn)了安全運行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。

2003年，分公司先后承擔(dān)了頭臺、南一區(qū)等多個復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，保證落實技術(shù)措施不走樣，完成井各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求。2003年，分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)83.22%，實現(xiàn)了全年無上報工程事故。

2、全面加強成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

2003年 ，分公司努力從強化成本管理工作入手，結(jié)合實際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，結(jié)合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎勵制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失。2003年，分公司共召開成本分析會23次，經(jīng)驗交流會7次，全員的成本意識得到明顯增強。

在成本控制上，分公司結(jié)合實際，努力抓好降本增效工作。2003年，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際，進(jìn)行內(nèi)部倒換，2003年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有7口，共節(jié)余成本費用4.5萬元。

2003年10月份，分公司根據(jù)井隊在南一區(qū)比較集中的特點，在前線設(shè)立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時統(tǒng)一調(diào)拔，累計節(jié)余成本130余萬元。2003年，分公司實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2879萬元。

3、認(rèn)真實施hse管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高

2003年，分公司加強了以hse 為主的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度。“三檢查”小組堅持每天到各井隊進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改。2003年現(xiàn)場檢查1800余隊次，幫助基層整改問題5200多個。同時，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各口每天都對各井隊不定時進(jìn)行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。

2003年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確保起放井架的安全。2003年，分公司共有8支鉆井隊實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

4、扎實開展“學(xué)做”活動，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升

2003年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰80周年、1205隊建隊50周年活動為契機，廣泛開展“貫徹‘三個代表’重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實用的學(xué)習(xí)教材，并在5月和12月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

在開展主題教育活動中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功，南6—8區(qū)塊”勞動競賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。

為全面加強企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。

另外，分公司針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對職工隊伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“2248”隊伍建設(shè)工程。目前，分公司共有136人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷。“2248”隊伍建設(shè)工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競爭的需要奠定了堅實基礎(chǔ)。

5、加強精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強

2003年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標(biāo)、責(zé)任教育，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。

2003年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬30多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣18400元，切實維護(hù)了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

2003年，分公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2004年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實，努力工作，不斷實現(xiàn)分公司更大發(fā)展。

二、????????????????? 2004年工作安排

2004年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。

（一）、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值4億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到65萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2000萬元以上。

2、鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)99.75%，力爭達(dá)到100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)到99.5%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到82%以上。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。

4、設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)80％，完好率達(dá)100％，口井更換率控制在0.23臺件以下。

5、hse 管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊，hse管理體系得到有效實施。

6、班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。

7、隊伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽稱號。

（二）、著重抓好六項重點工作

1、抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場

2004年，分公司將進(jìn)一步加強基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時，重點圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強化全員責(zé)任意識、增強基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。

在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊上報假情況。

要加強重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。

在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2004年，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強探傷工作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。

在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強hse管理體系的有效落實，2004年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點，突出資料的時間性、準(zhǔn)確性和實用性。2004年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平。2004年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實現(xiàn)合作雙贏。

2、進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

2004年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗、好做法，同時不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作，實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。

要進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測遇阻而導(dǎo)致測井費用的增加。同時，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款。2004年，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊干部。同時要進(jìn)一步加強完井施工，認(rèn)真抓好地面交井工作，確保順利交井。

要進(jìn)一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題，各基層隊一定要嚴(yán)格管理。2004年，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫、及時上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動，鼓勵職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例進(jìn)行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責(zé)任感。

3、加大安全工作管理力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)

2004年，我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機關(guān)巡回檢查制度》的落實，督促和規(guī)范機關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責(zé)任意識，對因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任，以此增強全員的安全意識和抗御風(fēng)險的能力。要進(jìn)一步加強機關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，強化責(zé)任意識，確保萬無一失。

4、強化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)

2004年，要按照公司建設(shè)“三高”隊伍、實現(xiàn)人才強企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實用的培訓(xùn)計劃，健全組織，抓好落實。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，全年計劃舉辦2次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對成績優(yōu)秀的個人進(jìn)行獎勵，對考核成績達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個人和集體，分別進(jìn)行獎金處罰。另外，對考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定本隊的學(xué)習(xí)計劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤。2003年，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實力和施工管理經(jīng)驗，以此拓展發(fā)展空間，為爭取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時間，邀請公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及qc小組活動效果?？傊?，要通過強化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應(yīng)市場競爭需要奠定堅實基礎(chǔ)。

5、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊伍

領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實際、作風(fēng)漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患。2004年，分公司將重點抓好各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊伍。

要進(jìn)一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應(yīng)付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉(zhuǎn)變。2004年，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計和評定，對連續(xù)2年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進(jìn)時，將重點進(jìn)行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。

要進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實際問題。在實際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表率作用，不斷提高機關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。

要進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級班子建設(shè)成政治強、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、會管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

6、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊伍形象

我們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊伍。

要按照管理局和公司的整體部署，扎實推進(jìn)“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻(xiàn)”主題教育活動。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展形式多樣、富有成效的勞動競賽和素質(zhì)提升工程，調(diào)動干部職工積極投身于“市場拓展年”的活動中來，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場競爭中建功立業(yè)。

要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場為導(dǎo)向，牢固樹立“八種意識”，切實把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營活動的全過程，以超常的思維、超常的措施，不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績。

要進(jìn)一步抓好基層組織建設(shè)，增強各級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識，努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到“在其位，謀其政；行其權(quán)，負(fù)其責(zé)”。自己所做的工作，上要對得起組織的信任，下要經(jīng)得起職工的檢驗，用自身高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績，樹立新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

7、認(rèn)真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認(rèn)真分析本單位的實際及不穩(wěn)定因素，有重點、有針對性超前、主動抓好各項工作的落實。要進(jìn)一步組織開展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬，努力幫助有償解除勞動合同人員解決實際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi)，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

各位代表、同志們，2004年分公司的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們面臨的形勢仍十分嚴(yán)峻，肩上的擔(dān)子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，積極投身于“市場拓展年”的各項工作中去，不斷為實現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

甲方：

乙方：

雙方經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條總則

一、井位

1．鉆井施工地點：_________；

2．地形圖：_________；

3．井位設(shè)計圖：_________；

4．地層構(gòu)造圖：_________。

二、國家、部、局對鉆進(jìn)工程施工的批準(zhǔn)投資計劃、工程項目，設(shè)計任務(wù)書等文件號及影印件。

三、井別：_________。

四、鉆井口數(shù)：_________。

五、井深結(jié)構(gòu)：_________。

六、質(zhì)量：

1．井身質(zhì)量合格率_________，

2．固井質(zhì)量合格率_________。

七、價格

一、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；

二、因甲方提出變更計劃或更變施工圖而不能繼續(xù)施工者；

三、因甲方不能按期提供技術(shù)文件、技術(shù)圖紙和鉆井施工條件，被迫停工或不能繼續(xù)施工者。

第三條鉆前準(zhǔn)備

一、甲方在開鉆前應(yīng)辦妥征地拆遷和井場道路的墊方；清除施工場地及進(jìn)出道路范圍內(nèi)影響施工的原有建筑物、構(gòu)筑物、管線、樹木、青苗等阻礙物。解決施工用的水、電和鉆機安裝搬運的道路。

二、甲方按時向乙方交付井位設(shè)計、完鉆井深、層位和完井要求，負(fù)責(zé)鉆井區(qū)塊的斷層分布圖；斷層數(shù)據(jù)；小層平面圖；構(gòu)造圖和鄰井圖壓力資料數(shù)據(jù)，并向乙方進(jìn)行地質(zhì)和工程技術(shù)要求交底。

三、乙方在開鉆前應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和熟悉各種設(shè)計圖紙，參加地質(zhì)設(shè)計交底，編好施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)安排鉆機運行計劃，施工方案，做好一切施工準(zhǔn)備。

第四條工程款結(jié)算

一、按不同的機型、井別、井深、另加風(fēng)險金，確定承包費用。對承包范圍以外的費用，按規(guī)定結(jié)算。

二、本合同自簽訂生效之日起，甲方應(yīng)在_________日內(nèi)按工程費用總額_________元的百分之_________一次撥給乙方，作為乙方備料及施工費。

第五條施工與設(shè)計變更

一、乙方在組織施工中，必須為油田開發(fā)著想，嚴(yán)格按照部、局頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計要求組織施工。

1．鉆井施工設(shè)計有錯誤或甲方提供的技術(shù)資料與實際不符造成的事故由甲方負(fù)責(zé)。如乙方及時發(fā)現(xiàn)并通知甲方，甲方接到通知后立即（當(dāng)天）提出修改或變更設(shè)計，經(jīng)雙方同意后方可改變施工計劃，由此而引起的費用增加，由甲方承擔(dān)，并由甲方賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失。

2．鉆井施工中如有設(shè)計變更，超出原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或加大鉆井難度時，需經(jīng)上級有關(guān)部門審批同意，甲乙雙方辦理有關(guān)增加的生產(chǎn)費用手續(xù)后方可施工，費用由甲方承擔(dān)。在設(shè)計變更尚未批準(zhǔn)前，任何一方不得強行施工。

3．甲方未盡協(xié)助義務(wù)給乙方造成損失。

三、在鉆井施工中，由乙方本身原因造成的損失自理。

四、鉆井是隱蔽工程，乙方在施工中必須按標(biāo)準(zhǔn)操作，做好每一道工序的記錄，接受甲方的監(jiān)督、檢查、驗收。

五、甲方遇到特殊情況，要求乙提前完成區(qū)塊鉆井任務(wù)的，由雙方協(xié)商解決。乙方因此增加的費用由甲方負(fù)擔(dān)。

第六條完井驗收、結(jié)算與保修

一、乙方在完井前_________日，應(yīng)及時通知甲方，如甲方不能按期驗收，須提前通知乙方，并與乙方另行商定驗收日期。但甲方必須承認(rèn)乙方的完井時間。甲方推遲驗收，其間發(fā)生的管理費、車輛費由甲方負(fù)擔(dān)。

二、施工完畢的井要以部、局的統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，甲方不準(zhǔn)提高驗收標(biāo)準(zhǔn)。

三、經(jīng)檢驗合格的井，從驗收即日起為移交完畢。移交后發(fā)生井口套管頭損壞、晃動或井口帽子丟失、井下落物，乙方概不負(fù)責(zé)。

四、由于甲方提供的資料、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或其他原因，造成鉆井質(zhì)量不合格，由甲方負(fù)責(zé)。需乙方修井的甲方還要承擔(dān)修井費用和乙方的窩工費，窩工費按每小時_________元計算。

五、因乙方本身原因造成不合格的井，由乙方自己承擔(dān)。

六、施工完畢并已驗收合格交給甲方的井，甲方在未射孔之前，若出現(xiàn)管內(nèi)外冒油、水、氣現(xiàn)象，乙方負(fù)責(zé)保修，保修期為六個月，超過保修發(fā)生管內(nèi)外噴冒氣油、水，乙方不予負(fù)責(zé)。

第七條獎勵、懲罰與仲裁

一、乙方在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成鉆井任務(wù)，為甲方提前投產(chǎn)創(chuàng)造了條件，增加了效益，甲方應(yīng)按總施工費用的_________‰給乙方獎勵。

二、甲方不能隨意借故拖欠或拒付乙方施工完畢、并已驗收合格的井，如逾期不付，甲方應(yīng)增付未付款項的利息。

三、合同糾紛的解決方式。

第八條工傷事故

乙方有責(zé)任教育工人，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，文明生產(chǎn)、安全施工、防火防盜。在施工中發(fā)生傷亡事故和乙方管理不善造成的其它經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方自負(fù)，不得因此影響工程進(jìn)度。

第九條附則

一、本合同條款如對特別情況尚有未說盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定擬定附則條款，作為本合同之附件，與本合同具有同等效力，但不得與本合同抵觸。經(jīng)雙方確認(rèn)的往來信函、傳真、電子郵件等是合同的組成部分，具有合同效力。

二、本合同訂立之前，雙方簽訂的工程協(xié)議書，在簽訂本合同后可作為本合同之附件，與本合同抵觸之處，以本合同為準(zhǔn)。

第十條合同附件（略）

一、鉆井施工圖紙；

二、地形圖；

三、井位設(shè)計圖；

四、地層構(gòu)造圖；

五、國家、部、局對鉆井工程施工的批準(zhǔn)投資計劃、工程項目、設(shè)計任務(wù)書等文件影印件_________份。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：

負(fù)責(zé)人（簽字）：_________負(fù)責(zé)人（簽字）：

（一）下列文件應(yīng)是本分包協(xié)議的一個組成部分：

1．電氣、機械及技術(shù)操作的合同通用條款（1980年第一版）。

2．合同的特殊條款。

3．_________工程項目的技術(shù)規(guī)范。

4．工作范圍和技術(shù)要求。

5．土建和安裝工程分包合同的報價表。

（二）定義

1．“總包商”：系指甲方_________。

2．“分包商”：系指乙方_________和乙方_________將工程的任何部分轉(zhuǎn)包給別的任何專業(yè)公司或機構(gòu)。

3．“總包商的工程師”：系指由總包商指派的監(jiān)督分包商工作的人員。

4．“分包”：系指由分包商按本合同第三條“工作范圍”規(guī)定而要執(zhí)行的工作。

（三）工作范圍

本工程包括在_________國境內(nèi)，根據(jù)業(yè)主的技術(shù)規(guī)定，建設(shè)_________工程項目，如圖所示。

1．提供所有工程的監(jiān)督人員，熟練和非熟練工人，提供運輸、測繪工具及設(shè)備，挖掘及鉆孔機械，吊車，以用于塔架安裝和絕緣箍，地線配件，拉力條的安裝以及導(dǎo)線掛垂和拉直等工作。

2．提供混凝土材料、水泥、砂、石子、灰漿材料、鋼筋，并運送到工地。

3．為所有熟練和非熟練工人及行政人員提供住宿、膳食、供水、衛(wèi)生設(shè)備、交通費用和社會保險。

4．運送由總包商提供的材料：總包商在bkb庫房中的塔架、導(dǎo)線、絕緣材料、五金構(gòu)件、接地材料，包括從總包商在bkb的庫房到施工現(xiàn)場的運輸，并負(fù)責(zé)卸車和保管。

5．分包商應(yīng)按總包商提供的縱斷面圖和測繪圖確定塔架的位置。凡是已由總包商定出的塔架位置，分包商應(yīng)測量檢驗，以保證塔架的位置和線位方向符合合同技術(shù)規(guī)范的要求，并在取得總包商批準(zhǔn)后，應(yīng)對測繪圖作相應(yīng)的更改或修正。

（四）符合技術(shù)規(guī)范要求

熟悉業(yè)主技術(shù)規(guī)范的分包商，應(yīng)按照業(yè)主的要求，并承擔(dān)屬于分包工程范圍內(nèi)的與分包商有關(guān)的全部責(zé)任。

（五）勞動力

分包商應(yīng)：

1．自始至終提供足夠數(shù)量的工人，以滿足總包商工程師在工程進(jìn)度方面的要求。

2．在工作時間、節(jié)假日方面，應(yīng)遵守當(dāng)?shù)胤?、?guī)定和風(fēng)俗習(xí)慣。

3．支付工資并服從當(dāng)?shù)仃P(guān)于對工人報酬的一切規(guī)定。

4．為其雇員提供住宿及膳食。

5．向總包商和_________國主管部門提供他們所需的有關(guān)其雇員的一切情況。

6．對與本分包工程有關(guān)的各種性質(zhì)的索賠或風(fēng)險，自費為其雇員和工人提供保險費及工人補償。

（六）法定責(zé)任

分包商應(yīng)對下列事項承擔(dān)責(zé)任：

1．遵守_________國關(guān)于所得稅的規(guī)定。如果其雇員中有人對雇主給他們的報酬不付個人所得稅，分包商也應(yīng)對此完全負(fù)責(zé)。

2．根據(jù)_________國的法律，為其雇員支付各種國家安全捐款。

3．分包商應(yīng)服從所有適用于本分包工程范圍內(nèi)的_________國的法律、地方法及規(guī)定。

（七）與業(yè)主談判

除總包商的工程師授權(quán)外，分包商任何時候均不能與業(yè)主接觸或談判。

（八）維修保證期

分包商將從接收補步驗收證書之日起12個月內(nèi)擔(dān)保所有工程，不會由于其雇員的工藝低劣或因其提供的材料質(zhì)量差而發(fā)生事故。

（九）意外事故或損失的責(zé)任

在工程移交之前，分包商應(yīng)保障總包商不承擔(dān)各種人身傷亡或財產(chǎn)（非工程部分的財產(chǎn)）損失的責(zé)任，并保障總包商不承擔(dān)屬于分包商和其雇員所引起的訴訟、控告、索賠要求訴訟費、指控和其他費用的責(zé)任。

（十）保險

1．工程保險：總包商應(yīng)按合同一般條款的規(guī)定，自費對永久和臨時性工程、施工機械及設(shè)備進(jìn)行保險，這應(yīng)包括分包工程在內(nèi)。

2．第三方保險：包括分包商在內(nèi)的第三方保險，將由總包商承擔(dān)，而分包商不付任何費用。

3．工人補償：分包商應(yīng)自費負(fù)責(zé)其工人的保險，包括與分包工程有關(guān)的各種性質(zhì)的索賠。

4．對以總包商名義的保險單中的索賠補償?shù)拇_定，分包商應(yīng)在3天內(nèi)備齊各種有效的證單。

不能由第三方和工程保險償付的各種損失和費用，分包商應(yīng)對此承擔(dān)責(zé)任。

所有扣減款額應(yīng)記在分包商的帳上。

對屬于分包商自己的，或租借總包商的或租給總包商的`全部機動車輛運輸設(shè)備和工具，如未計入總包商的保險單，分包商應(yīng)自費保險。

（十一）運輸

分包商應(yīng)提供該分包工程施工及運送其人員往返工地所需要的全部運輸車輛。

（十二）工具及設(shè)備

該分包工程施工和維修所需的全部工具，包括拉力設(shè)備、撥具、張緊裝置、操作線、傳動滑車等、分包商應(yīng)自費提供。

分包商應(yīng)遵守_________國有關(guān)各種工具、設(shè)備、機械及運輸工具方面的所有法律和海關(guān)規(guī)定，并支付由此產(chǎn)生的全部費用。一俟該分包工程竣工，分包商就應(yīng)負(fù)責(zé)把上述全部設(shè)備和工具撤出_________國。

（十三）總包商材料的交付

總包商應(yīng)負(fù)責(zé)交付材料，包括塔架、塔架附件、導(dǎo)線、絕緣裝置、絕緣體及導(dǎo)線配件、接地棒及接地線等。分包商應(yīng)在bkb總包商的倉庫提取材料，將材料裝車，運送到施工現(xiàn)場并卸車，費用自行承擔(dān)，按雙方同意的工程進(jìn)度計劃，對分包商各項工作所需要的材料，至少要在該項工作開始前一周為分包商備好。如果總包商未能按上述要求把材料交付給分包商，總包商應(yīng)準(zhǔn)許分包商一個相應(yīng)的延長期。

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第十條保險

1．在不限制承包商責(zé)任的情況下，承包商將自費投保下列險：

a．機器設(shè)備從工廠交貨到目的地的運輸險。

b．為承包商和分包商的所的雇員投保雇員賠償險，或者根據(jù)適用的法律和法規(guī)投保類似的法定社會保險。

第一條定義

“業(yè)主”指_________。

“承包商”指_________。

“工廠”指在附錄_________中指定的構(gòu)成固定設(shè)備的全部機器、設(shè)備和材料。

“工地”指按本合同用于建造工廠的全部土地。

“工程”指承包商按本合同實施的工程。

“合同價格”指業(yè)主向承包商支付的全部工程款項。

第二條承包商的職責(zé)

1．承包商應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計、籌劃以及在工地上建造工廠。

2．除了業(yè)主根據(jù)第_________條提供的項目和設(shè)施，承包商應(yīng)提供所有為使工廠成功建造所必需的設(shè)備、材料、工具、設(shè)施、勞工和服務(wù)。

3．承包商應(yīng)根據(jù)附錄_________中的日程安排施工。

4．承包商應(yīng)根據(jù)附錄_________中的規(guī)定為業(yè)主培訓(xùn)工廠設(shè)備的操作和維修人員。

5．承包商應(yīng)向業(yè)主提供附錄_________中規(guī)定的備件。

6．承包商應(yīng)向業(yè)主提供附錄_________中指定的維修設(shè)備。

第三條業(yè)主的職責(zé)

1．業(yè)主應(yīng)提供工地，并在本合同有效期內(nèi)允許承包商自由地、不受干擾地出入該工地。

2．業(yè)主應(yīng)按時提供附錄_________中指定的物件和設(shè)施。

3．業(yè)主將從有關(guān)部門獲取為工廠建造、設(shè)備運行所必需的執(zhí)照和許可證，包括承包商雇員的工作許可證。

4．業(yè)主應(yīng)按第_________條中規(guī)定的合同價格向承包商支付工程款項。

第四條合同價格

1．在本合同生效后_________天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)向承包商支付金額為合同價格，作為承包商完成該工程并承擔(dān)本合同規(guī)定的所有義務(wù)的全部報酬。

2．合同價格不再上調(diào)，完成工種的成本風(fēng)險應(yīng)由承包商承擔(dān)，商定合同價格時應(yīng)認(rèn)為承包商已獲得全部信息并已把所有可能影響成本的因素估計在內(nèi)。

第五條設(shè)計圖樣

1．承包商應(yīng)根據(jù)合同，在附錄_________規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提交工廠建造所需的圖樣，供業(yè)主審批。業(yè)主應(yīng)在收到這些圖樣后一個月內(nèi)，對圖樣進(jìn)行審核，并作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定。

2．承包商應(yīng)對上述圖樣中的任何缺點、錯誤或疏漏負(fù)責(zé)，除非這種缺點、錯誤或疏漏是因業(yè)主書面提供的不準(zhǔn)確信息所致。

3．業(yè)主或承包商互相提供的所有圖樣和技術(shù)資料，收到方應(yīng)作為機密文件對待，除非另有商定，收到方不得將這些圖樣和資料用于與本合同無關(guān)的其他目的。

第六條檢驗

1．承包商應(yīng)該按法律和正常的工程慣例的要求，負(fù)責(zé)工廠所有的檢驗和試驗工作。

2．業(yè)主有權(quán)在任何適當(dāng)時間對建造中的工廠的材料和工藝進(jìn)行檢驗和測試，費用自理。這種檢驗或測試不能免除承包商在合同中應(yīng)盡的任何義務(wù)。

3．完工后的工廠應(yīng)由業(yè)主進(jìn)行檢驗和測試；工廠何時可以測試，承包商應(yīng)提前以書面形式通知業(yè)主。

4．承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主的合理要求，為徹底而有效的檢測提供所需要的協(xié)助、勞力、材料、電力、燃料、設(shè)備、備用品和儀器。

5．工廠通過上述測試后，業(yè)主應(yīng)向承包商簽發(fā)一份表示通過測試的證書。檢測中發(fā)現(xiàn)的任何問題未圓滿解決，工廠不得移交。

第七條工地

1．承包商應(yīng)在工地上提供所有令業(yè)主滿意的材料、勞力、設(shè)備、服務(wù)和便利，以便順利施工和完工。

2．在總體上得到上述保證的前提下，承包商應(yīng)提供下列各項必需品：

a．建筑設(shè)備；

b．工地上使用的運輸工具，包括臨時道路；

e．在整個工程移交之前提供電話、滅火設(shè)備和急救設(shè)備；

f．供施工人員使用的衛(wèi)生設(shè)備和食堂。

3．承包商應(yīng)遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的所安全及其他條例。

4．無論何時，承包商都不應(yīng)在業(yè)主的房產(chǎn)及其鄰近建筑物、車道和街道上堆積施工用建筑材料和建筑垃圾，工程完工后，應(yīng)從建筑物及其周圍清除所有用剩的材料，保持工地和工廠安全、整潔，以備使用。

1．承包商將自費為其全部工作人員提供飲食、交通及一切必要的便利。

2．合同簽署后，承包商應(yīng)指定一名項目經(jīng)理，在工程進(jìn)行過程中全權(quán)代表承包商。他將在工作時間內(nèi)坐鎮(zhèn)施工現(xiàn)場。業(yè)主向項目經(jīng)理發(fā)出的所有指示，如同發(fā)給承包商本人一樣，同樣具有約束力。

3．如果業(yè)主認(rèn)為工地上承包商的雇員品行不端、不能勝任工作或有失職行為，可要求承包商將此人調(diào)離或更換。

第九條責(zé)任

1．在工廠被最終驗收之前，承包商應(yīng)對工廠的任何損失或損壞負(fù)責(zé)，并自費將其修復(fù)，直至業(yè)主滿意。然而，如果根據(jù)本合同，這類損壞的責(zé)任不在承包商，而業(yè)主要求予以修復(fù)，承包商應(yīng)按業(yè)主指示辦理，但費用由業(yè)主負(fù)擔(dān)。

2．在最后驗收合格證書簽發(fā)之前，凡因承包商或其分包商的疏忽，或設(shè)計、材料或工藝上的缺陷而產(chǎn)生的任何財產(chǎn)損失或人身傷害，承包商應(yīng)向業(yè)主賠償，并保護(hù)業(yè)主免受由此而產(chǎn)生的各種訴訟、索賠、要求或費用支出。

3．如果業(yè)主因某種原因遭受索賠或訴訟，而按本條款規(guī)定承包商應(yīng)該或可能對該事由承擔(dān)法律責(zé)任，則業(yè)主應(yīng)立即書面通知承包商。承包商應(yīng)以業(yè)主名義接手并通過談判處理解決或能由此而產(chǎn)生的訴訟，并承擔(dān)一切費用。如承包商要求，業(yè)主應(yīng)向承包商提供承包商為處理此類索賠或訴訟所需要的所有資料和幫助。

第十條保險

1．在不限制承包商責(zé)任的情況下，承包商將自費投保下列險：

a．機器設(shè)備從工廠交貨到目的地的運輸險。

b．為承包商和分包商的所的雇員投保雇員賠償險，或者根據(jù)適用的法律和法規(guī)投保類似的法定社會保險。

不可抗力

1．如果任何一方因不可抗力而款能履行或推遲履行其義務(wù)，則不對另一方負(fù)責(zé)，也不應(yīng)視作違反合同。

c．地震、洪水、火災(zāi)或其他自然災(zāi)害；

d．所有港口、機場、船運或其他公共交通工具的使用均遭拒絕；

f．當(dāng)事人無法控制、從而使其不能履行義務(wù)的其他任何意外情況。

3．如果本合同任何一方因不可抗力不能或延遲履行本合同規(guī)定的任何義務(wù)，他可將不可抗力和由此造成的延遲或妨礙情況通知另一方。發(fā)出通知的一方允許根據(jù)具體情況及妨礙或延遲持續(xù)的時間免于履行或推遲履行合同。

4．根據(jù)本第款第3分條規(guī)定，如果任何一方免于履行或推遲履行其義務(wù)的時間持續(xù)了_________個月，那么任何一方都可隨時向另一方發(fā)出書面通知，終止本合同。

第十九條轉(zhuǎn)讓及分包

1．承包商有權(quán)按其慣例分包本合同或本合同的任何部分，而不解除承包商履行本合同的任何義務(wù)。

2．事先未經(jīng)另一方書面同意，任何一方都不得將本合同或其中的權(quán)利、義務(wù)，或合同的任何部分轉(zhuǎn)讓或讓與第三方，除非公司合并或改組。如出現(xiàn)此種情況，任何一方都不應(yīng)毫無理由地予以拒絕。

第二十條宣傳

承包商在作與本合同相關(guān)的宣傳材料的散發(fā)或公開宣布前，應(yīng)征得業(yè)主的同意。

第二十一條合同生效日

1．本合同生效日為雙方簽字后，業(yè)主獲得當(dāng)事人雙方各自有關(guān)當(dāng)局的所有必要批文之日。

2．如果本合同自簽字之日起_________天內(nèi)仍不能生效，合同即被視作無效，除非雙方另有商定。

第二十二條法律和規(guī)定

1．承包商應(yīng)在與履行本合同有關(guān)的所有事務(wù)中遵守所有適用的法律、法規(guī)和命令。

2．本合同的解釋、效力和履行，應(yīng)完全以_________國的法律為準(zhǔn)。

第二十三條完整合同

1．本合同是與約雙方之間的完整協(xié)議，它取代了以前所有與本合同事項有關(guān)的洽談、說明及口頭或書面協(xié)議。

2．對本合同的任何修改或補充，須經(jīng)業(yè)主和承包商雙方的書面同意。

第二十四條合同語言

本合同以中文和英語起草，并以英文本為準(zhǔn)，對方雙均有約束力。

第二十五條通知

業(yè)主：_________；

承包商：_________。

2．如果通知、同意、請求和其他文件發(fā)往某個海外目的地，在郵寄日后第_________天應(yīng)視作已經(jīng)送交；如果發(fā)往國內(nèi)目的地，在郵寄日后第_________天視作已經(jīng)送交。用電報、電傳發(fā)出的通知、同意或請求應(yīng)視作當(dāng)天送達(dá)。

3．按本條款發(fā)送的所有通知、同意、批示或決定，應(yīng)由有關(guān)方正式授權(quán)的代表簽字。任何一方任何時候如欲變動收件地址，應(yīng)以書面形式通知對方。

承包商（蓋章）：_________業(yè)主（蓋章）：

代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：

簽訂地點：_________簽訂地點：