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醫院治安保衛應急預案篇一

為維護本項目部施工區域內的的社會安定和治安穩定，積極有效預防和妥善處置突發性治安事件，建立統一領導、分級負責、職責明確、運轉有序、反應靈敏、處置有力的應急處置體系，提高項目經理部應對突發性治安事件的能力。根據相關法律、法規要求，結合本合同段實際,特制定本預案。

一、指導思想

積極有效預防和妥善處置突發性治安事件是施工單位（項目經理部）維護社會安定穩定的重要任務之一。項目部要以和諧社會為重要指導思想，堅持立法為公，依法辦事，把項目建設質量、進度、安全及當地人民群眾生命安全放在首位，建立健全處置突發性治安案件的長效機制，掌握應對突發性事件的主動權。在業主、政府的統一領導下，積極尋求有關部門，積極預防和妥善處置各類突發性治安事件。對各類突發性治安事件，要做到早發現、早報告、早控制，把事件對項目施工環境及社會安定穩定的危害減少到最低限度。處置工作要區分性質，講求策略，嚴格依法辦事，注意工作方式方法，防止因處置不當，激化矛盾或授人以柄。

二、適用范圍

本預案適用******************工程項目經理部內各種矛盾引起的突然發生的具有聚眾性的較大規模的嚴重危害施工環境及當地社會穩定和治安秩序，必須采取緊急處置措施才能平息事態，恢復正常施工秩序的事件。主要指：非法阻工、聚眾圍攻項目部及建設場地、強行分包工程、惡性干擾正常施工環境、強買強賣等。

三、工作原則

(一)堅持“以人為本、預防為主”的原則。堅持一切從國家的利益出發，一切對國家建設負責，最大限度地減少突發性治安事件造成的人員傷亡和財產損失。堅持常備不懈，預防在先的思想，做好應對突發性治安事件的思想準備、預案準備、機制準備和工作準備。

(二)堅持“依靠科學、整合資源”的原則。堅持依靠現代化的技術手段，做好對可能發生的突發性治安事件的預測、預警，有效整合和合理利用社會資源，建立健全應對和處置突發性治安事件的聯動機制，充分發揮整體優勢，形成應對突發性治安事件的合力。

(三)堅持“確保安全、果斷處置”的原則。堅持在業主的統一領導下，根據

事件的性質、起因、規范，危害程度和事態發展，決定采取相應的處置措施，在盡量減少人身傷亡和財產損失的情況下，做到依法辦事，講究政策、策略，果斷堅決處置，迅速平息事態。

四、組織領導

處置突發性治安事件必須在項目部領導班子的統一領導下，設立處置領導小

組和現場指揮，堅持集中統一指揮與分級協調指揮相結合的原則，迅速果斷處置突發性治安事件和暴力恐怖破壞事件。

(一)領導小組

領導小組組長必須是項目部領導班子的一名主要領導。其他成員由項目領導

班子其他領導、部門負責人組成。成員如下：

組長：

副組長：

組員：

具體職責如下：

1、負責建立健全應急指揮系統，應急聯動機制和工作制度；

2、加強現代化預警系統和信息分析系統建設，提高突發性治安事件監測預

警能力。

3、判定突發性治安事件的性質，確定處置原則，研究處置措施；

4、發布有關管制措施和項目部的指令、通告等，決定臨時性交通管制；

5、根據“誰主管、誰調處”的原則，確定與群眾見面、對話的黨、政和有

關部門的領導，正面做好化解工作；

6、其它應由領導小組決定的重大事項。

(二)現場指揮

處置突發性治安事件的現場指揮是項目總工及前后場負責人。

1、治安警戒組：由工程部成員負責。主要建立警戒區域，防止與事件無關的人員進入，保障現場應急處理工作順利開展；維護撤離區和人員安置區的施工

治安秩序，保衛警戒區的重要目標和財產安全，阻止現場非法人員的非法行為。

2、交通管制組：由安質部成員負責。主要負責事發地道路交通管制，及時疏通交通堵塞，保障救援物資、救援、疏散人群、傷員運送車輛的順利通行并引導進入指定地點。

3、通訊聯絡組：由辦公室負責。主要是建立內部指揮網絡，提供應急通信保障，對座機、手機等信息通信設備進行全面檢查和維護，確保指揮暢通。

4、現場情報組：由試驗員、物機部人員負責 負責配合出警人員對現場當事人員及圍觀群眾進行詢問、調查，深入了解，摸清事件背景，掌握事件動態，及時反饋情況。

5、法律、宣傳組：由計合部負責。主要是進行現場法律宣傳和國家政策宣傳。

6、醫療救護組：由辦公室負責，報告110指揮中心請求通知120急救中心負責救護工作。

11、后勤保障組：由辦公室負責。主要是保證執行處置任務的車輛技術狀況良好，執勤人員就餐飲水等生活必需品。

現場指揮的職責任務是：

1、執行領導小組的決定、命令；

2、統一組織調動使用各部門人員，合理配備安全防護用品，下達警戒治安的命令；

3、根據領導小組的決定和現場實際情況，依照國家有關法律、法規，確定相應的處置措施。主要有：

①現場管制措施

ａ、封閉現場和相關地區；

ｂ、使用警戒帶，設置臨時警戒線，確定警戒區域；

ｃ、實行區域性交通管制；

ｄ、查驗現場有關人員，明確具體身份；

②禁止聚眾措施

ａ、責令無關人員立即離開現場；

ｂ、責令聚集的人群立即解散，如不離去，可通過廣播、喊話等方式發出警告；

c、對于視警告、拒不離去的人群，必須積極聯系當地公安部門協助處理，決不可貿然采用過激措施及武力驅逐。

③現場取證措施

處置突發性治安事件，應當使用錄音、照相、攝像等手段，采取公開與秘密相結合，主要以秘密為主的方法及時取證，為及時處置和事后依法處理提供證據。

五、情況處置

處置突發性治安事件，在項目部領導班子的統一領導下，由各科室負責人負責處置。

突發性治安事件發生后，項目領導班子要根據事件的性質、起因、規模、危害程度和事態發展，決定采取切實有效措施控制勢態范圍，防止事態擴大。要重點保護項目經理部和要害部門(部位)的安全。

屬于涉黑勢力，非法分子直接挑起的阻工、騷亂以及嚴重的打、砸、搶、燒、殺等行為，在通知當地公安部門的同時要堅決果斷地采取措施做出自衛還擊，強行制止，予以打擊，絕不手軟；屬于涉黑勢力、非法分子插手操縱的事件，則要把事件的組織者、策劃者、指揮者及鬧事的為首者同一般群眾嚴格區別開來，加強輿論宣傳，做好群眾工作，著重揭露非法勢力的陰謀，制止事態發展；純屬群眾矛盾引起的，如征地賠償、環境賠償、用水用電等，特別是對那些因合理要求在政府方面得不到滿足而引起的沒有過激行為或雖有部分過激行為，但仍屬于一般性的群眾事件，要按照可散不可聚、可順不可激、可解不可結的原則處置，充分運用項目協調部門出面做工作，并尋求當地政府行政單位的大力支持，進行勸阻、教育、疏導、緩解矛盾，決不可采取暴力等方式處置。

六、工作措施

1、要加強情報信息工作。各施工區域人員要運用各種公開、秘密的渠道和手段，密切注視和掌握各種社會動態，努力獲取深層次，預警性的情報信息，對各類突發性治安事件的苗頭和動向，要做到早了解、早掌握、早報告、早控制，力求把問題解決在萌芽狀態、解決在基層、解決在內部。對收集到的重要情報信息，應及時向項目領導班子報道詳細情況，不得層層扣壓延誤，貽誤良機。

2、要加強對策研究。各施工區域負責人必須充分認識當前施工環境及社會治安的嚴峻性，增強政治敏感性和警惕性，做好“可能出點亂子”的思想準備。對本地的熱點、難點”問題要加強對策研究。

3、要做好裝備和物質保障工作。各施工區域，要配齊各種防護用品、通訊、交通、現場取證等器材。對各種器材，要進行經常性的檢查、保養，保持良好的性能，保證旦有事，能拉得出、用得上。

4、加強組織演練。項目部在制定預案的基礎上，要加強組織演練，加強內部鍛煉和提高隊伍的快速反應能力和實戰水平，保證一旦有事，臨時治安維護隊伍能拉得出、打得響。

5、統一指揮、加強配合。參加制止事件的所有項目部人員，必須嚴格做到服從命令、聽從指揮，不允許擅離職守或自行其是。各小組要在指揮部的統一指揮下，加強配合，協調行動，充分發揮整體配合效能。

6、依法辦事、文明施工。在處置突發性治安事件中，要講究政策策略和工作方法，所有項目部人員要嚴格依法辦事、文明勸導，防止因方法簡單授人以柄或激化矛盾。在制止過程中，要強硬措施和輿論攻勢相結合，做到邊驅散邊勸阻，陳述事件利弊，以盡快瓦解鬧事者的意志。對已被制服和暫時扣留的鬧事者，不準以各種形式進行體罰，等待移交公安機關。制止鬧事的項目部人員，除指定人員，一律不攜帶防身用具，遇到鬧事者暴力對抗時，要大膽使用防護用具加以制服，避免造成致命或重傷。

內部應急電話

醫院治安保衛應急預案篇二

醫院治安保衛應急預案

為了確保單位的穩定，防止恐怖暴力事件的發生，使醫院的各項工作、生活有序，醫院領導高度重視安全保衛工作，根據院領導的工作要求制定本工作應急預案。

一、組建維穩應急小分隊 1、維穩應急小分隊成員 組

長：莊玉順

成員：徐曉倩、姚付委、雷學東、陸聯貴、李文洪、楊忠維 2、維穩應急小分隊的職責和任務：

⑴、組長職責：醫院在接到突發事件報警后，維穩應急小分隊組長立即通知應急小分成員在指定地點集結，配發防衛器械，要保證應急小分隊發揮維穩戰斗作用。

⑵、成員職責：小分隊成員在接到突發事件通知后，必須以最快的速度趕到事發現場，聽從隊長的安排，維護醫院安全和正常的醫療秩序。小分隊成員應24小時保持通訊暢通，在事外出必須向單位領導請假。

二、應急突發事件處置程序

（1）醫務人員、值班人員要時刻保持高度警惕，及時發現單位的突發事件隱患，遇有突發情況要在第一時間上報領導，并及時上報團政法辦和團黨委。

（2）小分隊在巡邏或值班時如發現突發公共事件時要立即報告隊長。同時要迅速采取措施。要迅速組織小分隊成員趕赴現場疏散觀眾，維持現場秩序，并及時撥打報警電話。同時要將突發狀況、事發地點、周圍觀眾數量、傷亡人員等情況報告政法辦。

（3）維持現場的正常秩序，保證事態不再擴大，并向廣大居民群眾進行宣傳教育，營造健康向上的思想氛圍，疏散圍觀群眾。組織成員對單位轄區加強巡邏。

（3）迅速組織力量對突發事件地區和應急部隊進行醫療救治，對災難區域進行醫療搶險措施，并保證醫療器械和醫療藥品等物資的充足供應。

（4）組織人員進入指定現場進行搶險，拆除障礙物。（5）發現人員傷亡時醫護人員及時進行趕赴現場救助傷員。三、維穩應急值班工作：

1、根據上級維穩應急工作要求組織單位醫務人員進行值班工作，根據各崗位的工作特點合理安排醫務人員值班。

2、每天有領導帶班，值班人員要完成24小時值班任務，堅守崗位，不得脫崗、離崗。每天要填寫值班交班記錄。

3、值班人員要負責對單位的所有場所進行檢查，落實各項防范措施是否到位，并進行巡邏檢查，及時發現有無異常情況。

4、加強對門診、住院樓的安全防范，特別是重點部位的安全防范，對可疑人員進行盤查，發現問題及時上報。

馬關康瑜精神病醫院

醫院安全保衛工作應急預案小組成員名單

為了確保單位的穩定，使各項工作、生活有序，醫院領導高度重視安全保衛工作,根據院領導的工作要求制定本工作應急預案。并組成應急小分隊，名單如下

應急小分隊 組

長：莊玉順

成員：徐曉倩、姚付委、雷學東、陸聯貴、李文洪、楊忠維

馬關康瑜精神病醫院

醫院治安保衛應急預案篇三

治安保衛突發事件應急預案

本預案適用于全公司范圍。

治安保衛突發事件可能的地點及可能造成的后果：北西兩門衛、運煤場、灰場、辦公樓等區域發生治安保衛事件可能造成人員傷亡或財產損失，甚至影響企業形象。

一、組織機構

成立以公司領導任組長，其他各部門負責人為成員的治安保衛突發事件處置工作領導小組，下設治安應急小分隊，具體負責治安保衛突發應急事件的處置工作，在緊急治安保衛突發事件處置過程，要求全員參與。

治安應急小分隊隊長：各值值長

治安應急小分隊隊員：

二、報告程序

保衛人員應對突發事件，根據實際情況需增援時，電話通知主控室當值值長，報告增援地點，值長安排治安應急小分隊隊員3分鐘內趕到指定地點，協同處置，適時向公安機關報警；發生群體性事件要向公司領導報告。

三、組織實施

1、發生突發事件時,由當班門衛人員發布實施和解除應急救援命令、信號，當值值長和行政值班人員組織指揮救援隊伍實

施救援行動。指定有關人員保護現場，及時向上級或有關部門報告情況，積極配合有關部門查明事件原因，妥善處理有關善后工作。

2、發生群體性事件或個體重大突發事件，處理事件參與人員為: 事件當事人所在部門負責人、安全保衛部門負責人、值班人員、分管領導；發生一般性治安保衛突發事件，處理事件參與人員為：事件當事人所在部門負責人、安全保衛部門負責人。

3、發生突發事件，白天（7：00—19：00）由生安部、辦公室全面負責協調指揮，夜間（19：00—7：00）由公司行政值班人負責公司全面協調指揮工作。

四、措施及要求

1、處置措施：

（1）接報后，治安應急小分隊人員迅速趕到現場控制局面。

（2）值班人員立即按照程序打電話向領導報告。

（3）各部門負責人根據事態嚴重程度，邊處置情況邊向領導匯報。

（4）如有人員受傷，立即送往衛生所或就近醫院進行救治。

（5）如是毆斗事件，除迅速控制局面、平息事態外，應將雙方主要負責人和有關人員帶入值班室，其余人員驅散。

（6）如是意外事故，應盡快組織人員搶救，將受傷者送往醫院搶救。

（7）如是社會人員鬧事，須立即撥打公安“110”報警，并將鬧事人員扣留。

（8）如是夜間發生突發事件，保衛人員要先向行政值班人員報告，行政值班人員須立即（2分鐘內）趕往現場，視情況呼叫其他崗位值班人員前來援助。

2、要求

（1）各級領導遇事一定要冷靜，果斷采取措施。

（2）處理群體性事件的原則是：迅速平息、減輕傷亡、控制事態。