報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
配網(wǎng)工程自查整改工作報告總結(jié) 自查安全隱患整改工作報告總結(jié)篇一
1、對學?；锓繂栴}，又召開了全體后勤人員會議，講清了出現(xiàn)的問題，并指明了具體工作方法。對伙房衛(wèi)生進行了徹底清.；規(guī)定了進貨渠道，并對每天的貨源都進行了簽字，并做好了記錄；設(shè)立了換衣廚，并保證食堂人員工作時的服裝干凈.潔；另外加大了對食堂的監(jiān)管力度，保證學生的飲食安全。
2、對男生宿舍，后勤人員立即對房頂進行加固處.，去除了學生住宿的安全隱患。
3、對女生宿舍，政教人員給各班女生寢室長召開了會議，強調(diào)了宿舍必須做好通風換氣，保證宿舍內(nèi)沒有任何異味。
4、對于學校的衛(wèi)生死角，政教人員進行了精心的安排布置，徹底清.了學校的衛(wèi)生死角。
配網(wǎng)工程自查整改工作報告總結(jié) 自查安全隱患整改工作報告總結(jié)篇二
一、高度重視，加強組織整改階段的組織領(lǐng)導
整改階段是主題活動承上啟下的重要環(huán)節(jié)。針對存在的不足和突出問題，制定有效的方案進行整改，促使我局的政務更加快捷、方便，更好地服務群眾，是這一階段的主要任務。局黨委高度重視，召開了工作調(diào)度會，對每一項工作任務作了周密部署，同時指派了督辦領(lǐng)導，落實了責任部門和責任人，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的齊抓共管工作格局。
二、明確目標，制定切實可行實施方案
以“提高服務水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為目標，以“征求意見廣泛、查找問題準確、分析原因深刻、整改措施過硬”為基本要求，制定了《萍鄉(xiāng)市商務局自查自糾階段工作整改方案》，在本階段認真查找問題，落實整改措施，努力實現(xiàn)全辦機關(guān)和干部隊伍工作作風明顯改進，干部素質(zhì)明顯提升，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
三、廣開渠道，認真查擺效能建設(shè)突出問題
為做好查擺問題工作，根據(jù)工作特點、部門職能和崗位職責，我局開展了多種形式的征集意見活動，采取自我找、領(lǐng)導點、群眾提、互相幫等多種形式，組織機關(guān)干部職工認真查找本單位和個人存在的突出問題，切實做到查擺問題不護短，不手軟,通過走訪群眾、發(fā)放征求意見表和召開座談會，廣泛征求本系統(tǒng)干部職工、服務對象和社會各界對我局在服務、工作效率、工作作風等方面的意見、建議，并進行了認真梳理匯總。
四、深入剖析，找準問題存在的癥結(jié)根源
針對查擺出的問題，我局進行了深入剖析，抓住問題實質(zhì)，深挖思想根源，找準問題存在癥結(jié)，主要是：1、工作中缺乏競爭氛圍。少數(shù)同志在本職崗位上工作平平，不犯錯誤，總認為過得去就行，單位也沒有嚴格依照有關(guān)規(guī)定糾正這些人的思想和行為，造成這些人缺乏立足本職鉆研業(yè)務的精神，業(yè)務水平不高，辦事效率低下，影響了整個機關(guān)的工作效能;2、官本位思想時有存在，部分干部職工總認為行政管理部門是執(zhí)法管理的主體，僅僅把自己當成管理者、執(zhí)法者，沒有真正樹立服務的理念，強化管理而淡化服務，在服務態(tài)度、服務質(zhì)量、服務的切入點等方面都還達不到高標準，難以充分滿足群眾需求，此外主動服務、創(chuàng)新服務的意識還不夠強;3、思想還沒有徹底解放，很多方面還不能突破體制和機制的限制，缺乏憂患意識和進取精神，思想上固步自封，難字當頭，缺乏改革創(chuàng)新的膽略;與時俱進做得不夠，面對瞬息萬變的形勢，不能適應信息時代要求，解決日常工作難題感覺束手無策;4、制度落實缺乏有效監(jiān)督，導致違規(guī)違章現(xiàn)象偶有發(fā)生;懲防機制和激勵機制還不夠健全，部分干職工思想懈怠，對工作缺乏熱情;制度執(zhí)行過程中存在好人主義傾向，一些干部怕得罪人，不敢管，不愿管，工作起來和稀泥，制度自然難以落實到位。
五、對癥下藥，切實落實整改措施
1、強化學習意識，突出學習重點，完善學習機制，創(chuàng)新學習方法，將終身教育貫穿于每個干部的日常工作之中，形成全系統(tǒng)干部職工全員學習的良好氛圍;積極開展“創(chuàng)高效機關(guān)、塑商務形象”主題教育活動，努力營*崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍;強化競爭意識，引入激勵機制。通過設(shè)立合理的競爭目標、建立完善的激勵機制，限度地激發(fā)機關(guān)全體人員的潛能，努力提高機關(guān)的工作效率。
2、強化服務意識。牢固樹立服務是生產(chǎn)力，也是經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的大服務觀，把“群眾需要的，就是我們要做的”作為機關(guān)服務宗旨，通過實施“暢通工程”、“提速工程”、“陽光工程”、“*心工程”，全面推行首問責任制、辦結(jié)制、責任追究制;拓寬服務領(lǐng)域，提高服務質(zhì)量。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研不少于一次，到困難單位現(xiàn)場辦公每半年不少于一次，看望困難職工每半年不少于一次，為基層和群眾辦實事辦好事每月不少于一件。
3、嚴格執(zhí)行有關(guān)禁令，從簡辦文辦會，狠剎消費歪風，倡導勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，嚴肅懲處違規(guī)、違紀行為;在行政審批的法定時限內(nèi)大幅縮減辦結(jié)時限，加強電子政務建設(shè)，積極推行網(wǎng)上審批，提高行政效能。
4、強化創(chuàng)新意識，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進工作作風，優(yōu)化服務方式，完善管理手段，全面推進機關(guān)各項工作不斷向前發(fā)展。
5、加強思想教育，著力培養(yǎng)干職工的敬業(yè)精神;堅持把效能建設(shè)納入制度管理，加強制度建設(shè)，逐步形成比較完善，針對性和可操作性強的制度體系，根據(jù)當前工作面臨的新形勢、新要求，組織對原有制度進行了全面梳理，進一步充實完善了各種制度;在制度落實上，領(lǐng)導率先垂范，認真踐行，經(jīng)常監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，確保落實到位，見到成效。
配網(wǎng)工程自查整改工作報告總結(jié) 自查安全隱患整改工作報告總結(jié)篇三
根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，今后采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
供應商體系沒有完善，對重要的材料或者設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于__市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
完善供應商體系，對重要材料或設(shè)備的供應商要求達到兩到三家，確保材料或設(shè)備能夠了及時供應。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
在今后的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
配網(wǎng)工程自查整改工作報告總結(jié) 自查安全隱患整改工作報告總結(jié)篇四
__區(qū)__購物廣場于20__年__月__日接到區(qū)消防大隊隱患整改通知，我商場消防安全領(lǐng)導小組立即組織消防自動噴淋設(shè)施的設(shè)計、報批、施工等工作，至__月__日室內(nèi)7000平米的自動噴淋、報警設(shè)施已安裝完畢，現(xiàn)正在對消防水池、水箱、控制室等進行施工，計劃在__月底水池完工，__月底整個系統(tǒng)投入使用。
我商場在整改期間采取加強人防物防、嚴看死守措施，在原有消防組織的基礎(chǔ)上成立“消防設(shè)施改造督導組”和“應急小分隊”，建立健全消防應急、施工制度，添加30具4kg滅火器，每個樓層安排2名專職消防巡視員，24小時經(jīng)理帶班，每天崗前對全體員工進行“四個能力建設(shè)”培訓，責任層層落實，確保不發(fā)生問題。
我商場在整改期間得到了__區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，區(qū)消防大隊張大隊長多次親臨現(xiàn)場督導檢查，幫我們研究施工圖紙、制定施工計劃、督導整改期間的消防工作。相信通過我們的努力和消防大隊以及政府部門的大力支持，我們會盡快實現(xiàn)我們的規(guī)劃，把商場建成安全現(xiàn)代化的企業(yè)。
此整改進度及時間流程情況特向上級領(lǐng)導報告！
__區(qū)__購物廣場有限公司
20__年__月__日
配網(wǎng)工程自查整改工作報告總結(jié) 自查安全隱患整改工作報告總結(jié)篇五
一、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施
問 題 一：綠水鎮(zhèn)大坪村三年未發(fā)展黨員。
整改措施：加強指導，指派專人對大坪村黨支部書記嚴天兵同志進行約談，了解相關(guān)情況。找準問題原因，積極發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年進行培養(yǎng)，爭取本內(nèi)銷號。
問 題 二：綠水鎮(zhèn)香溝村黨支部2016年黨員先鋒指數(shù)未按月評比。
整改措施：鎮(zhèn)黨委要求全鎮(zhèn)各黨支部，嚴格遵守八事聯(lián)動活動程序，規(guī)定動作不走樣，在民主議事環(huán)節(jié)中每月固定開展“雙星指數(shù)”評定。
問 題 三：綠水鎮(zhèn)農(nóng)口聯(lián)合黨支部未嚴格落實“支部主題黨日”規(guī)定動作，活動開展不規(guī)范。
整改措施：鎮(zhèn)黨委研究下發(fā)《關(guān)于進一步明確“支部主題黨日”相關(guān)事項的通知》，明確“支部主題黨日”開展時間和八事聯(lián)動活動內(nèi)容，要求各黨支部按照要求開展活動。下發(fā)《綠水鎮(zhèn)關(guān)于推行“支部主題黨日”備案管理的通知》，要求各黨支部將活動資料按月裝訂成冊，報鎮(zhèn)組織辦檢查備案。
問 題 四：綠水鎮(zhèn)康家溝村黨員群眾服務中心未按時完工。整改措施：針對此問題，我鎮(zhèn)將積極與施工方聯(lián)系，抓好協(xié)調(diào)，督促施工方推進施工進程，工程主體完工后積極推進審計工作，確保新村委會盡快投入使用。
問 題 五：綠水鎮(zhèn)四合村無旗桿、國旗，農(nóng)口聯(lián)合支部無黨員活動室。
整改措施：對全鎮(zhèn)25個黨支部黨員活動室進行督察，對旗桿、國旗破損和無黨旗、黨旗懸掛不規(guī)范的支部限時整改。
問題六：綠水鎮(zhèn)新溪溝村、周家灣村、四合村衛(wèi)生環(huán)境差，文件隨地亂堆亂放。
整改措施：針對這一問題開展走訪調(diào)查，對全鎮(zhèn)村黨支部書記提出硬性要求，制定村委會工作條例，限時整改。
二、下部工作打算
針對以上問題，對全鎮(zhèn)各支部進行定時督查，對整改不到位的村和問題反彈的村進行全鎮(zhèn)通報，并做好管理臺賬記錄，加大平時考核比重，將考核結(jié)果與年底績效考核掛鉤。
三、保障措施
（一）堅持領(lǐng)導帶頭，強化協(xié)調(diào)配合。
堅持把抓黨建作為全鎮(zhèn)工作第一要務，基層黨建工作存在問題整改工作要實行集體領(lǐng)導、分工負責的模式。堅持黨委書記帶頭履行責任，切實履行黨委主體責任；領(lǐng)導班子要針對所駐村，具體抓好整改落實工作，身體力行，及時協(xié)調(diào)解決整改工作中存在的各項問題，跟蹤檢查整改落實情況，統(tǒng)籌兼顧，合力攻關(guān)。
（二）堅持問題導向，細化措施要求。一是落實工作部署。嚴格按照縣委統(tǒng)一要求和“八事聯(lián)動”工作思路，結(jié)合每月工作實際，擬定每月“支部主題黨日”活動方案，開展特色實踐活動。加大平時考核權(quán)重，將各支部日常工作開展情況嚴格與年底考核掛鉤。二是抓好日常督查。自我加壓，主動作為，以隨機抽查、每月督查、季度通報等形式，對全鎮(zhèn)25個支部的黨建工作，尤其是農(nóng)村支部在陣地建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、按月繳納黨費等方面容易存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一例，整改一例，排除一例。三是嚴格痕跡管理。深入學習縣委備案管理制度，全鎮(zhèn)25個支部“支部主題黨日”活動開展情況進行規(guī)范化管理。各支部活動開展的各項資料，并統(tǒng)一在鎮(zhèn)組織辦集中備案，每月匯編成冊。
中共來鳳縣綠水鎮(zhèn)委員會
2017年3月17日