為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

推薦年輕干部培養方案簡短一

培養選拔優秀年輕干部研討發言材料范文

“為政之要，惟在得人”“育材造士，為國之本”。《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》指出，“必須抓好后繼有人這個根本大計”“要源源不斷培養選拔德才兼備、忠誠干凈擔當的高素質專業化干部特別是優秀年輕干部”。我們要把培養優秀年輕干部作為重大政治任務，不斷優化年輕干部的成長路徑，鍛造一支高素質專業化年輕干部隊伍。具體來講，要從價值維度上精準評價、實踐維度上構建鏈條、責任維度上營造生態。

一、價值維度是優秀年輕干部的評價標尺。

優秀年輕干部首先要具備好干部標準，其次也要看到其在黨性修養、精神氣質、能力素養等方面獨有的特質風貌。深學更要篤行。年輕干部一般學歷層次高、思維活躍，這是潛力，是優勢。但只有融入時代大潮、扎根祖國大地，在躬身中篤行，在實踐中淬煉，潛力才能轉化為能力。習近平總書記指出：“年輕干部要牢記，堅定理想信念是終身課題，需要常修常煉，要信一輩子、守一輩子。”評價一個優秀年輕干部，標準有千萬條，但首要的一條是對黨忠誠。忠誠，不僅是信念，更是考驗；不僅靠身入，更要心入。年輕干部只有對黨絕對忠誠，才能在前進道路上擔當使命，在各種挑戰考驗面前，始終做到昂揚不張揚、自信不自負。一是知責更要負重。新時代因負重而前行、靠盡責而出彩。年輕干部有血性、有情懷，有激情、想干事，這是氣勢、是態勢，但知責更要盡責，知重更要負重。要把擔當作為基本功、硬標準，擔苦、擔難、擔重、擔險。把結果導向作為一種習慣、一種養成、一種工作方式，做到腦中有思路、眼中有問題、手上有招數、腳下有路子，敢于打頭陣、破難關、創一流。二是守正更要創新。年輕干部正處于成長期，守正是基礎，創新是關鍵。一方面，要正派立身、正氣護身，涵養底氣、筑牢底線。另一方面，更要保持領的精神、闖的氣勢、創的韌勁，敢破敢立、敢為人先，勇于突破、善于融通，在準確識變、科學應變、主動求變中實現創新跨越。三是求進更要致遠。習近平總書記指出：“干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩更遠。”年輕干部追求進步無可非議，但如果急功近利，“這山望著那山高”，熱衷搞“自我設計”，一門心思想著如何走得更快、升得更高，最終必定會影響事業、耽誤自己。要樹立正確的進步觀、政績觀、權力觀，靜下心、沉下身，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經驗，練就擔當的寬肩膀、成事的真本領。

二、實踐維度是優秀年輕干部培養鏈條的構建。

優秀年輕干部培養是一個全流程、全周期的動態鏈條，需要前瞻思維、系統謀劃。要圍繞選、育、管、用各個環節，精準破題，集成發力，形成綜合效應。一要提前“選”，破解儲備不足、急用現找的問題。各級黨委和組織人事部門要善當“伯樂”、甘為“人梯”，積極為年輕干部成長、成熟、成才鋪路搭橋。拓寬選的視野。著眼未來5年、10年乃至更長時間，加強年輕干部長遠規劃和梯隊建設，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，注重在改革發展穩定第一線發現優秀年輕干部，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。改進選的方式。通過定期開展專題調研、健全日常發現識別機制，結合常態化走訪調研、年度考核、任職考察、跟班培訓等，隨時發現可重點關注的好苗子。暢通選的渠道。加強和改進公務員錄用工作，加大機關事業單位引才力度，精心實施選調生培育“滴灌工程”，使年輕干部“蓄水池”始終保持一池活水。二要精準“育”，破解經歷單一、短板突出的問題。年輕干部只有全面加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，才能成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才。強化思想淬煉和政治歷練。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、學習黨的革命歷史和優良傳統作為重中之重，用黨的創新理論和優良傳統補鈣壯骨、武裝頭腦、推動工作。把火熱實踐作為最好課堂。有計劃安排年輕干部到基層一線、困難艱苦地方、關鍵吃勁崗位，在中心工作和重大活動中培養鍛煉，提高其解決實際問題、處理復雜矛盾和群眾工作的能力。加強專業化訓練。針對干部知識盲區、能力短板，加大現代經濟、金融、科技等專業知識培訓力度，改善年輕干部知識結構，提高年輕干部專業本領。三要及時“用”，破解論資排輩、平衡照顧的問題。使用是最好的培養。樹立正確導向。讓實干者得實惠、優秀者優先、進取者進步、有為者有位。確保用當其時。敢于打破隱性臺階，對看得準的、有發展潛力和培養前途的優秀年輕干部，敢于放到關鍵崗位、吃勁崗位上提拔使用，讓優秀的干部“坐電梯”。近期我們大力實施年輕干部“墩苗育苗”計劃，拿出關鍵崗位、吃勁崗位，一次性選派近千名干部上下交流任職；鄭州市委實施“雙百工程”，一次性選派200余名優秀年輕干部到鄉鎮（街道）領導班子任職，引導年輕干部到基層一線經風雨、壯筋骨、長才干，成為打破隱性臺階、大膽使用優秀年輕干部的生動范例。四要從嚴“管”，破解大水漫灌、野蠻生長的問題。嚴管就是厚愛，越是年輕干部，越要從嚴管理監督。突出從嚴教育。強化日常跟蹤了解，注意分析思想狀況，教育引導年輕干部正確認識自己、服從組織決定。對一些苗頭性傾向性問題，早提醒、早糾正，防止小毛病演變成大問題，避免成長的“黃金期”變成“危險期”。突出從嚴監督。嚴格落實個人有關事項報告、函詢、誡勉等制度，充分發揮紀檢監察、巡視、審計、信訪等工作作用，讓年輕干部養成自覺講規矩、守紀律的習慣。突出從嚴管理。建立持續發現、分批調研、動態管理長效機制，對不符合條件的及時調整出去，把一些綜合素質好、班子建設需要的優秀苗子吸納進來。

三、責任維度是優秀年輕干部成長生態的優化機制。

一要在政治上看。各級黨組織要把培養選拔優秀年輕干部作為政治任務，真重視、親自抓、做表率。把年輕干部工作列入重要議事日程，定期聽取匯報，加強研判指導。組織人事部門對年輕干部成長，要政治上關心、生活上關愛、進步上關注，持續跟蹤培養。二要在導向上立。倡樹重基層、重實干、重實績導向，讓年輕干部在基層大熔爐中“煉鋼”、“賽馬場”上壯骨。引導年輕干部不搞人生“自我設計”，不貼標簽，不預設晉升路線圖。學會用業績證明、靠實干開路，扎根深耕，向陽前行，讓“青苗”變“青松”，成為祖國需要的棟梁之材。三要在結構上優。培養使用年輕干部，不能簡單地理解為越年輕越好，不能單純為彌補經歷而頻繁調整工作崗位，要圍繞結構優、功能強，統籌用好各年齡段干部，有效盤活干部資源，形成“1+12”的整體效應。四要在氛圍上造。提升培養使用年輕干部的工作透明度、公信度，過程中，真實完整記錄年輕干部成長歷程和工作業績；程序上，陽光操作、一公到底，做到靜水流深、自然生成，使選出來的年輕干部真正讓組織滿意、干部服氣、群眾認可。

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推薦年輕干部培養方案簡短二

xxx，女，漢族，19xx年x月生，xx市xx人，20xx年xx月加入中國共產黨，20xx年xx月參加工作，xxxx大學全日制本科學歷，法學學士，現任xxx。xxx同志自參加工作以來，始終從嚴要求，勤于學習，樂于奉獻，工作上鉆研業務，扎實認真，圓滿地完成了鎮黨委、鎮政府交付的各項工作任務，得到了區級相關部門、單位領導同事和群眾的一致認可，她分管的xx工作多次獲得金臺區政府先進表彰，她本人多次獲得xxx民政工作先進個人榮譽，并于2016到2018年度連續三年獲得優秀公務員嘉獎。

一、政治堅定，素質能力較強。該同志政治思想堅定，能認真學習政治理論，用科學理論武裝自己的頭腦，能嚴格執行貫徹落實鎮黨委、鎮政府的各項部署。能夠抓住點滴時間提升自我、豐富自我，勤抓理論和業務知識學習，熟悉掌握黨在農村的各項路線、方針、政策，有較高的政治理論水平。注重培養和提高各方面素質，具有較強的文化素養、理論素質和文字寫作能力，工作適應能力強。生活中嚴格要求自己，作風嚴謹，廉潔自律，充分體現了年輕黨員干部的良好形象。

二、作風正派，奉獻意識濃厚。該同志黨性強，工作扎實，為人厚道，做事正派，善于團結同志，搞好協調，大事講原則，小事講風格。服從組織安排，時時處處以工作為先，無論鎮黨委、鎮政府分派何種工作，從不斤斤計較，樂于奉獻，默默無聞，無怨無悔，盡職盡責抓好落實。遇有緊急事務，加班加點，毫無怨言，在工作中從不好大喜功，力求戒驕戒躁。

三、求真務實，工作作風踏實。該同志能夠虛心向單位老同志學習業務知識和工作方法，能深入村組，勤于調研，及時了解和掌握民情動態，為領導決策提供資料。在工作中能沉下去，注重積累經驗，提升水平，能結合農村實際提出一定獨到的見解，能從大局出發，從長遠出發，為群眾辦事，為鎮黨委、鎮政府分憂解難。該同志具有強烈的事業心和高度的責任感，愛崗敬業，忘我工作，在自己的崗位上取得了突出的成績，得到組織充分肯定，受到群眾廣泛贊譽。

四、恪盡職守，工作效能較高。該同志業務水平高，工作思路清晰，部署落實措施得力。在分管民政、xx工作方面肯下苦功夫，堅持遍訪民政服務對象和xx場所、xx場所，全面掌握服務對象和xx場所基本情況，能深入學習理解各項政策，確保政策精準落實。總攬能力強，在協助負責xx辦公室辦公室工作方面，善于抓大事，抓重要矛盾，處理問題迅速果斷，有較強的應對復雜局面和解決復雜矛盾的能力，能調動各方面積極性，提升整體工作效能。

xxx同志在鄉鎮工作多年來，以高度的責任感和扎實的工作作風，高標準、高質量完成了組織安排的各項工作任務，是一名優秀的基層年輕黨員干部。

推薦年輕干部培養方案簡短三

自參加了農業局年輕干部培訓班以來，短短的2天時間，賦予了我們高屋建瓴的思想理念，行之有效的實踐經驗。這次培訓的內容題材廣泛，形式多樣，有新發展的思路，矛盾辯證法的解析，也有心態調整，有效溝通的指導，還有拓展訓練這樣的實踐活動。通過這次培訓我收獲頗豐、受益匪淺。

一、通過培訓增強了我的使命感和責任感。

牢固樹立終身學習的理念，是每一個年輕干部成長的必備條件。作為年輕干部要扣緊時代的脈搏，不斷解放思想，不斷充實自己，提高自己，完善自己，增強與時俱進的觀念，不僅要學習黨的路線、方針、政策，還要學習科學文化知識，努力把自己打造成為“政治上強、業務上精、綜合素質好、管理水平高”的工作者。只有這樣，我們才能擔當起組織賦予我們的任務，只有這樣，我們才能應對新的機遇和挑戰，攻堅破難，干事創業。

二、通過培訓使我的自身素質進一步提高。

(一)了解時事，把握大局

第一堂課由農業局領導指導我們深入學習了我市發展思路和工作重點解讀。帶領我們詳細解讀了我市發展的總體要求、發展思路、發展重點。以科學發展為主題的總體要求，關注民生的發展思路，更加明確了全市的總體發展狀況。使我對整個大局有了進一步的了解，對于找準以后的工作方向具有深遠的指導意義。

(二)調整心態，有效溝通。

心態對于我們在工作中團結協作、用心服務起著重要的作用。溝通是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發揮，我們經常需要和別人溝通，溝通方法的優劣直接決定著結果好壞。由老竹鎮鎮委書記在培訓班上以自己的親身實例為我們講解，確立了我以后在工作、生活中不怕苦肯吃苦的精神榜樣。同時，他的諸多經歷也啟發了我今后工作如何有效、正確的與服務對象溝通。

(三)拓寬領域，豐富知識。

我們都處于風華正茂、揮斥方遒的年齡，與時俱進、充實知識、提高能力既是科學發展的時代形勢也是干好具體工作的現實要求。這次培訓，安排了經驗豐富的前輩和業務精英對工作的技巧進行了講解，進一步拓寬了我的知識面，提高了整體素質。

三、通過培訓強化干事能力，提升工作水平

通過培訓學習，不斷強化終生學習的思想理念。時刻注重學習，不僅向書本學，也向實踐學;不僅向領導、老同志學，也向同齡人學，更要向群眾學。在以后的工作中，進一步改善服務流程，改進服務手段，提升工作效能。努力做到拉長優點、查找疏漏、放大長處、彌補不足，爭取各個方面都有提高。

推薦年輕干部培養方案簡短四

【摘?要】創新之道，唯在得人，人才是創新第一資源，也是企業實力的根本。發現培養選拔優秀年輕干部，是加強干部和人才隊伍建設的一項基礎性工程，也是國有企業持續向好發展的重要組織保障。論文立足當前國有企業年輕干部選拔培養工作實際，對新時代國有企業年輕干部隊伍建設作出研究。

【關鍵詞】國企;人力資源;年輕干部

【abstract】saretundthatthetrainingandselectionofoutstandingyoungcadresisabasicprojecttostrengthentheconstructionofcadresandtalentsteam，anditisanimportantorganizationnthecurrentrealityoftheselectionandtrainingofyoungcadresinstate-ownedenterprises，thispapermakesastudyontheconstructionofyoungcadresteaminstate-ownedenterprisesinthenewera.

【keywords】stateownedenterprises;humanresources;youngcadres

1培養選拔優秀年輕干部是企業發展與人才自身成長的內在統一

干部成長規律決定了干部培養成長要有足夠的時間，沒有優秀年輕干部的培養選拔，干部隊伍建設就成為無本之木，企業持續發展就成為無源之水。因此，要培養選拔一支數量充足、質量優良的優秀年輕干部隊伍是一項長期任務，需要適應新形勢，把握新要求，著力破除束縛年輕干部成長的思想觀念和制度障礙，積極構建市場化、科學化的工作機制。要根據企業發展階段和年輕干部特點，堅持一層一層歷練、遞進式培養，通過完善選人用人機制、優化干部培養路徑、從嚴干部管理監督，強化理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升，促進干部跨地區、跨領域交流，逐步增強干部素質培養的系統性和針對性，培養一批有專業素養的復合型領導干部[1]。

2年輕干部選育管用普遍存在的薄弱環節

2.1選拔任用機制有待改進

一是選拔年輕干部存在慣性思維。認為年輕干部資歷尚淺、缺少工作經驗，不敢給年輕干部壓擔子，擔心年輕干部頂不上、鎮不住、穩不了。二是年輕干部存在備用脫節現象。由于干部能上能下的機制并未真正形成，囿于干部職數的限制，致使部分企業選拔干部時論資排輩、平衡照顧現象仍然存在，使得部分優秀年輕干部選不出來、拔不上去。三是“下”的機制不活、“上”的通道不暢。領導干部“能上難下”“重上輕下”的問題仍然存在，年輕干部隊伍建設規劃目標缺少剛性。四是選拔年輕干部視野不寬。習慣于在熟悉的本單位、本系統內部選人，選人用人的范圍相對窄小，視野不夠開闊，甚至有時覺得無人可選。

2.2考核評價過于傳統

一是考核方法較為陳舊。專門針對年輕干部的考核評價辦法較少，基本都是沿用傳統的“德能勤績廉”考評或者以“素質能力業績”為核心內容的綜合考評。二是考核不夠深入全面。考核工作沒有進行外在延伸拓展，多數局限于所在單位領導、干部和職工代表意見，考核方式相對單一，對干部的全面了解不夠。三是日常監督不夠。普遍未建立與年輕干部談心談話制度，對年輕干部缺乏深入了解，日常的“咬耳扯袖”不夠，傾向性、苗頭性、潛在性問題不易發現[2]。

2.3教育培訓和實踐歷練有待加強

一是教育培訓內容不盡科學，手段不夠豐富。培訓內容與培養目標還有脫節，有些課程設置還不盡科學。雖然近年來年輕干部的培訓已經引入行動學習、實踐考察、案例研討、線上交流等方式，但差異化、針對性強的培養措施仍相對缺乏，很多年輕干部都處在被動受訓狀態。二是實踐歷練普遍不足。從年輕干部履職經歷看，有在急難險重任務和艱苦地區、困難企業的磨礪經歷的干部偏少，國有企業年輕干部成長經歷相對單一，普遍缺乏在基層一線的實踐鍛煉經歷。

3年輕干部隊伍建設的多渠道應對策略

3.1解放思想，轉變觀念，辯證處理“四個關系”

一是處理好年輕干部與各年齡梯隊的關系。優秀年輕干部是整個干部隊伍的重要組成部分，是干部隊伍健康成長的基礎。選拔優秀年輕干部，既要有戰略眼光，求賢若渴、唯才是舉，又不能急于求成、降格以求，更不能簡單以年齡劃線，唯年齡是選。要科學謀劃，堅持老中青合理的梯次配備，保持領導班子合理年齡結構。同時，要防止任職年齡層層遞減，充分發揮各個年齡段干部的積極性，讓整個干部隊伍都有干勁、有希望[3]。

二是處理好“堅持必要臺階”與“大膽使用”的關系，提高干部成長質量。培養選拔優秀年輕干部，要強化實踐鍛煉，堅持必要臺階、遞進式歷練，讓年輕干部在基層一線和艱苦地區經風雨、見世面，在急難險重任務中“墩苗壯骨”、鍛煉提高，在企業改革發展穩定中強化擔當、豐富經歷、培養能力，是優秀年輕干部成長的基本規律。

三是處理好群眾公認和注重實績的關系。選人用人是一項非常復雜的工作，群眾公認和重實干重實績是其中的一個重要原則和優良傳統。要發揮群眾公認及注重實績的綜合效用，看群眾公論情況，看工作執行情況，看業績完成情況，既看日常工作中的擔當，又看大事要事難事中的表現，堅持全面歷史、客觀公正地看待、評價、使用干部。?四是處理好教育管理與選拔使用的關系。好干部是選出來的，更是管出來。年輕干部從參加工作到走向成熟，需要歷練和培養。要防止走入重選拔使用、輕教育管理的誤區，把選拔使用與教育管理有機結合起來，要強化對優秀年輕干部的日常跟蹤了解，引導正確自我剖析認知，永葆優秀品質。

3.2多管齊下，拓寬視野，廣開渠道“選”

選干部就是立標桿、樹旗幟。選拔優秀年輕干部要對標“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，通過抓好“三個堅持”，確保優秀年輕干部看得準、選得出、拔得優。一是堅持“一個標準”選拔。對標“20字”要求，建立選拔優秀年輕干部的素質模型，細化選拔標準，實現優秀年輕干部精準選拔。二是堅持“兩個層面”選拔。抓好優秀年輕干部和有潛力的青年人才兩支隊伍。優秀年輕干部作為領導班子梯隊建設的主體，有潛力的青年人才作為企業長遠發展的戰略人才儲備。實踐工作中，建議要嚴格兩個層面人選的年齡界限，適當拉開差距，確保兩個層面候選人不僅優秀，而且年輕。三是堅持多種方式開展選拔。發揮組織推薦的主渠道作用，組織推薦作為優秀年輕干部選拔的主體。同時，可以引入競爭的機制，打破身份、資歷、學歷等界限，進行公開選拔和遴選，搭建促進優秀年輕干部脫穎而出的平臺。此外，要注重平時發現，對一些實績突出、群眾公認、具有領導潛質以及在急難險重任務中表現突出的年輕干部納入組織視野，及時發現培養[4]。

3.3堅持事業為上，依事擇人，人崗相適，不拘一格“大膽用”

一是暢通優秀年輕干部在管理崗位和業務崗位“雙通道”職業發展的路徑。用“人才價值本位”替代“官本位”，拓寬干部人才職業發展通道，在優秀年輕干部培養使用過程中，要結合工作需要和干部自身素質要求，不搞“一刀切”，也不搞“拉郎配”，科學規劃優秀年輕干部的職業發展，在優秀年輕干部在管理崗位和業務崗位之間實現“縱向暢通、橫向互通”，更好發揮優秀年輕干部的作用。

二是堅持多種途徑推進“能上能下”。切實推行任期制管理，加強干部日常考核和近距離考核，強化結果運用，做到能上能下。通過對領導干部年齡、狀態、業績等多角度進行分析研判，明確退二線的制度機制，為優秀年輕干部成長提供更多機會。同時，退下來的“老干部”，要積極發揮作用，貼身輔導優秀年輕干部處置急難險重任務，幫助他們提高領導力，豐富實踐經驗。要堅持事業為重，建立容錯糾錯機制，把事業發展、工作需要、崗位要求和促進優秀年輕干部健康成長結合起來。

4結語

優秀年輕干部作為國有企業青年群體的先進代表和中堅力量，肩負著踐行國有企業“六個力量”，發展壯大國有資產和國有資本的歷史使命。“育優、選對、用好”年輕干部，是激發優秀年輕干部積極進取、奮發有為的客觀需要，更是推動國有企業改革發展各項事業、實現高質量發展的重要組織保障。

【參考文獻】

【1】濮志梁.淺談加強年輕干部隊伍建設，促進企業發展[j].現代經濟信息，2013（14）：94.

【2】琚茹.新形勢下國有企業人力資源管理如何創新與變革[j].現代工業經濟和信息化，2017，4（7）：64.

【3】王路.換屆后年輕干部培養選拔的思路分析[j].領導科學，2017，000（015）：37-38.

【4】湯熒燕.淺談新形勢下后備干部隊伍建設的問題與對策[j].企業文化旬刊，2019（2）：55-56.

推薦年輕干部培養方案簡短五

紀檢系統年輕干部座談會黨課講稿 今天，我履行x紀檢監察系統黨建工作第一責任人責任，認真落實“三會一課”制度，為大家講黨課。下面，圍繞今天黨課主題，結合個人的學習思考和感悟體會，講四點意見，與在座的青年朋友們互勉共鑒。

一、最根本的是堅定對黨忠誠 “天下大德，莫過于忠”。忠誠是中國傳統文化當中最可寶貴的品質之一，所以有“家貧知孝子，板蕩識忠誠”之謂，有“不寶金玉，而忠信以為寶”之說。唐代詩人李紳在《過梅里七首家》中有一句名言“忠誠貫白日，直已憑蒼昊”，意思是說，忠誠之心可以貫通白日，形容忠誠無比。

對我們共產黨員來說，對黨忠誠，是黨章明確規定的義務，是對黨員最基本的要求，是每個黨員入黨宣誓時的莊嚴承諾，是每個黨員必須遵循的黨性原則。第一屆中央監察委員會副主席楊匏安，從他入黨的第一天開始，他的初心就一直沒有動搖過。在監獄里，楊匏安拒絕了勸降，他說：“我從參加革命起，早就把生死置之度外。死可以，變節不行！”臨刑前夕，為了勉勵難友，他寫下了《示難友》：“慷慨登車去。相期一節全；
殘生無可戀，大敵正當前；
知止窮張儉，持行笑褚淵；
從茲分手別，對視莫潸然”。

由于叛徒的出賣，第一屆中央監察委員會副主席王荷波在北京被捕，在獄中，他受盡酷刑，堅貞不屈，寧愿犧牲自己，也要保存組織，始終沒有暴露北京黨的組織和機關地址，使敵人的陰謀無法得逞。在血雨腥風的斗爭中，第一屆中央監察委員會x名委員和候補委員堅守初心，無一人叛黨投敵，充分顯示出早期紀檢監察人的精神風范，也體現了這是一支忠誠于黨、寧死不屈的隊伍，有著光榮的傳統。

對黨忠誠是一代又一代紀檢監察人鑄就的光榮傳統，是紀檢監察工作立于不敗之地的靈魂。現階段我們對黨忠誠最重要的體現是什么呢？我領悟，就是樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。紀檢監察機關是政治機關，我們是政治機關政治工作者，是監督別人的人，這就要求我們在這些方面作表率、當先鋒，這是對我們的政治要求，也是我們履行職責使命的要求。落實到紀檢監察工作，對黨忠誠體現在監督檢查黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署和市委工作要求在各綜合監督單位貫徹執行的情況，確保政令暢通，堅決防止有令不行、有禁不止，堅決糾正政治偏差。

要維護黨的紀律，要協助黨委（黨組）抓全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作，在抓早抓小上積極作為。履行好這些職責使命，最根本的要靠對黨忠誠，如果在這個問題上打折扣、搞變通，就會從根本上影響監督的質效，黨的建設、全面從嚴治黨就會受到影響。

二、最重要的是提高自身能力 紀檢監察工作是一項政治性、政策性、專業性很強的工作，要做好這份工作，熟悉黨章黨規黨紀和法律法規是最基本的業務素質要求。要把黨章黨規黨紀和法律法規作為學習重要內容常抓不懈，領導帶頭學、全員認真學，營造了較好的學習氛圍，同時我們緊密結合實際，做到在學中悟、在悟中用、在用中學，努力把紀法要求體現在監督執紀問責全過程、各方面。

除此之外，我們還需要狠抓落實。名列“唐宋八大家”之一的王安石，在宋神宗熙寧年間開始了大規模的改革運動，史稱“熙寧變法”，所行新法，規劃系統，上層支持，態度堅決，轟轟烈烈，然而隨著朝廷更迭、王安石離世，變法仍以失敗告終。分析原因，一個重要因素就是條文執行中落實出現偏差，導致一系列變法措施從安民走向擾民。與此相對，x多年前的商鞅變法之所以影響深遠、意義重大，被譚嗣同稱之為“兩千年來之政，秦政也”，被毛澤東贊之為“百年都行秦政法”，成功的最根本原因就在于“徙木立信”，狠抓落實。

我們紀檢監察工作，要把“抓鐵有痕、踏石留印”作為工作的座右銘，養成有始有終、負責盡責的習慣，做到“閉環管理”，堅決避免做事拖拉、推而不動、前后脫節的問題。

在紀檢監察工作中，虎頭蛇尾，拖拉扯皮，甚至是不了了之是大忌，一旦一項工作不了了之，輕則監督成效受影響，重者影響了監督的公信力。相反，發現問題一抓到底、咬住不放，從根本上剖析原因，從制度上堵塞漏洞，從思想上提高認識，監督成效就比較好。

三、最關鍵的是強化責任擔當 紀檢監察工作做的好不好，質量高不高，很重要的因素是責任有沒有，擔當強不強。x書記來x的第一次常委會上，提出“嚴實深細”的要求，我感受最深、最直觀的就是這點。

作為紀檢監察干部，每天面對很多瑣碎的事情，上傳下達、溝通協調、監督執紀等等，如何將“嚴實深細”體現在工作中，我感到最基本的就是要有責任心，責任心其實比能力更重要。責任心的問題，不是做沒做的問題，而是優不優、好不好的問題，是“第三等的工作”和“第一等的工作”的問題。有了責任心，才有高標準，才會把自己做的工作和別人的工作比一比，找找差距，分析分析問題，讓自己紅一紅臉、出一出汗，倒逼著在工作中更認真、更仔細、更高標準，考慮更周全，在工作質效上有新的提升。

我們單位，近兩年實行了“亮牌示錯”，在工作中出差錯、有失誤的干部，一律“上墻”，每次上墻既是鞭策，也是促進，每上墻一次，責任心就多一分。關于擔當，老一輩紀檢監察干部用生命詮釋著對黨的忠誠、對事業的擔當，是我們心中永遠的豐碑。

告別了血雨腥風的戰爭年代，現在的我們少了很多生與死的考驗，但是隨著全面從嚴治黨工作不斷深入，一以貫之堅持“嚴”的主基調不斷推進，紀檢監察隊伍作為“執紀鐵軍”，承擔著維護黨規黨紀、維護社會公平正義的神圣使命，承載著人民群眾的信任和重托。我們說著“刺耳”的話，做著“得罪人”的事，要敢于碰硬、承受誤解，要嚴守機密，我們的擔當，就是堅持原則、較真碰硬，就是秉公執紀、扛起責任。

四、最本色的是始終嚴于律己 正人必先正己，監督者更要接受監督。紀檢監察干部作風過不過硬，直接關系到全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭的成效。全面從嚴治黨越向縱深推進，對紀檢監察干部的要求就越高。

作為年輕干部，更應該從嚴要求，擰好成長的“第一顆扣子”。從近幾年我們查辦的違紀違法案件來看，有x名x后甚至x后的科級干部，我在深刻反思的同時，更要警醒，要清醒的認識到，哪里都不是“無菌室”“保險箱”，干部也不具有天然的“免疫力”。

要始終堅守做人、處事、用權、交友的底線，嚴格約束自己的操守和行為，不該做的事不做、不該去的地方不去、不該吃的飯不吃、不該交的朋友不交，始終嚴格要求自己，敬畏法律，遵規守紀。

在管好自己的同時，更要管好自己的家人。首屆監察委員會既用生命詮釋了對黨的無限忠誠，更用自身行動嚴格要求家人。王荷波x年犧牲前，唯一的囑托是“請求黨組織對他的子女加強革命教育，千萬別走和他相反的道路”。王荷波的長子王夏榮長大后承繼父志，于x年在共產黨領導下參加抗日救亡工作，南京淪陷時，被日寇逮捕，捆綁在燈柱上燒死，殉難時僅x歲。

無論是戰爭年代還是和和平時期，王荷波的后代都始終牢記他的囑托，低調做人、勤勉工作、清廉自持，不給黨添麻煩，不搞特殊化，不打革命烈士的旗號。首屆紀檢監察鐵軍堅定的信仰、不屈的精神、頑強的意志和良好的家風家教，值得我們緬懷和學習，并激勵著我們在紀檢監察道路上不斷前行。

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推薦年輕干部培養方案簡短六

為選拔和培養優秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實我社區兩委后備干部隊伍，不斷提高社區干部的綜合素質，結合我社區的實際，制定淮安街社區后備干部培養方案：

?????建立完善的社區后備干部選拔、培養、考核、任用機制；根據社區“兩委”班子職數，按照1:1的比例（至少有一名女性），培養和造就一支素質優良、作風過硬、結構合理、數量充足，能夠真心誠意為群眾辦事，帶頭致富能力強、帶領群眾共同致富能力強，優秀年輕的社區后備干部隊伍；我社區儲備1-3名左右并保持常量,重點儲備社區主職后備干部。社區后備干部要求年齡50歲以下、具有高中或中專以上文化程度人員，其中35歲以下比例達到30%以上，大專以上文化程度比例達到50%以上。

?????1、建立幫帶后備干部制度。積極為后備干部成長創造條件，結合無職黨員“設崗定責”和黨員承諾制度的推行，有目的地給后備干部壓擔子，可以安排他們在婦聯、共青團、民兵等各類社區組織中擔任職務或者承擔某一項工作，進行實踐鍛煉。安排工作經驗豐富的社區干部與后備干部“結對子”，搞好傳幫帶。經常與他們談心，定期了解檢查他們的思想和工作情況，發現問題及時進行批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業務素質。后備干部可以列席社區居委會會議，黨員后備干部可以列席社區支委會議。

?????2、完善教育培訓制度。培養后備干部要把提高思想政治素質擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養。社區黨組織將采取集中辦班、外出培訓等多種形式，有計劃地對后備干部進行比較系統的黨的路線、方針、政策的培訓，黨的基本知識和黨內法規的培訓，科技、法律、安全生產管理知識、基層工作工作聯系緊密的知識的培訓。每年對后備干部集中培訓的時間，累計不少于一周，全面提高后備干部引領社區工作的能力。積極推進學歷教育。大力實施社區后備干部學歷教育工程，鼓勵大專以下學歷的積極參與“居民大學生”培養計劃。依托現代遠程教育網等為手段，有計劃地組織社區后備干部參加大專及以上學歷培訓，鼓勵和支持社區后備干部參加自學考試和函授學習。原則上符合條件的后備干部都要通過學歷教育達到大專以上文化程度。

?????3、實行定期考察制度。建立年度述職和考核制度，由鎮黨委和社區黨支部負責考核工作，對考核不合格的將及時調整出后備隊伍。鎮黨委和社區黨支部對社區后備干部實行每年一次的定期考察，考察的主要內容包括：政治立場、思想品德、工作表現、廉潔自律情況、組織領導能力的提高情況以及工作實績、發展潛力、群眾認可程度等。通過考察，準確地了解和掌握后備干部的優缺點，有針對性地制定培養計劃和措施。

????4、實行動態管理制度。實行隊伍動態管理，因得到使用或調整出現的空缺，及時進行補充。在鎮黨委考察的基礎上，社區組織黨員和居民代表每年對后備干部進行一次民主評議，根據考察評議結果及時對后備干部隊伍進行調整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。對有下列情形之一的后備干部，要及時進行調整：一是政治思想、道德品質、遵紀守法以及遵守居規民約等方面出現問題；二是工作實績不突出，無發展潛力；三是群眾意見大，威信不高；四是由于健康原因不能勝任工作；五是由于其他原因不適宜作為后備干部。調整后備干部需經居支委員會集體研究討論，并報鎮黨委審批備案。

????5、堅持備用結合的原則。對德才兼備、實績突出、群眾公認，經過一年以上的培養考察，確實能夠勝任工作的后備干部要適時使用。鎮黨委和社區黨支部在堅持優先從符合條件的后備干部中選拔社區干部的原則，對表現突出，符合工作需要的后備干部，在換屆期間可提名為候選人，參加居支兩委班子的選舉。

推薦年輕干部培養方案簡短七

習近平總書記在全國組織工作會議上強調，要做好新時代年輕干部工作，大力發現培養選拔優秀年輕干部，“建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。”優秀年輕干部是黨的寶貴人才，是推動黨的事業接續發展的中流砥柱。近年來，xx堅持把培養選拔優秀年輕干部納入組織工作大局中統籌謀劃、協同推進，不斷優化完善年輕干部成長鏈條，促進優秀年輕干部脫穎而出、成長成才。

一、亮點工作

一是注重源頭建設。著眼現實需求和長遠需要，暢通年輕干部入口，持續加大選調生、大學生村官、公務員等招錄力度，大力引進緊缺急需專業優秀年輕干部，吸引更多“雙一流”高校、緊缺專業、事業單位優秀年輕人才進入黨政干部隊伍。20xx年以來，考錄大學生村官xx名、選調生xx名，招錄公務員xx名，從事業單位調任xx名年輕人才為縣管領導干部，切實保障年輕干部隊伍數量，始終保持總量充足的“優質活水”。二是注重研判發現。堅持“備用結合，擇優選拔”原則，每年由縣委常委帶隊深入開展回訪調研，重點發現一批35歲以下的優秀年輕干部，經過黨組織書面推薦、考察組調研了解、組織部集中研判、縣委常委會集中審定“四道關口”，及時把在基層一線、脫貧攻堅、項目建設、信訪維穩等壓力大、責任重的崗位上表現優異的xx余名優秀年輕干部納入縣后備干部隊伍，保證使用上有梯隊、選擇上有空間。三是注重分類儲備。統籌全縣干部資源，把優秀年輕干部按照年齡、性別、學歷、專業特長、個性特征、工作經歷等分類建立臺賬管理。著眼我縣發展需要，分黨政綜合類、經濟金融類、城建規劃類、社會管理類、農業農村類、文化旅游類、歷史考古類建立優秀年輕干部人才庫，每年結合干部學習經歷。

二、主要做法

1、加強交流，為年輕干部積累經驗提供舞臺。我們一方面實行年輕干部定期交流制度。針對一些年輕領導干部長期在一地任職，作用發揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點熱點崗位交流的規定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進行全面的培養鍛煉。近兩年，我們利用縣鄉班子換屆的契機，共交流年輕干部xx人。另一方面采用各種交流形式培養鍛煉干部。選派優秀中青年干部參加企業兩個置換、xx教育學教活動、農村建整、農業結構調整等中心工作，讓年輕干部在多個崗位上得到鍛煉和充實。

2、強化培訓，為年輕干部提高素質鋪路搭橋。年輕領導干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創新意識強，但也存在著實踐經驗不足、領導方法簡單、知識結構單一等問題。我們針對這些情況，一是重點辦好中青年干部培訓班。培訓班以基礎理論、領導科學、政治與經濟形勢、科技現代化知識、黨的建設為教學主要內容，突出習近平新時代中國特色社會主義思想的學習。通過組織培訓班學員進行述學、評學、考學，不斷增強年輕干部的理論功底，推動理論學習的深入。二是注重抓好中青年干部的實踐鍛煉，結合xx學教活動、社區黨建活動把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實踐，年輕干部的能力和素質得到了一定鍛煉提高。三是抓好年輕干部的經常性培訓。在大專院校、沿海地區開設培訓基地，分期分批組織年輕干部進行培訓。通過高層次的學習培訓，使年輕干部不斷豐富現代科技知識和市場經濟理論，拓寬知識面，提高思維層次。

3、深化改革，為選拔年輕領導干部創造條件。一是建立干部辭職制度。把由于個人能力不夠，自身行為不當，未能很好履行領導干部的職責，身體狀況欠佳，不適應現任職務，或因工作失誤造成一定損失和影響的領導干部，通過自愿辭職、引咎辭職、責令辭職等辦法調整下來。二是實行干部任期制。對領導干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規定，為年輕干部騰位子。對超過任職年齡的干部在班子換屆時，一般不安排進班子，而改任非領導職務。對在同一職位上工作超過規定年限的，在班子調整時，原則上規定必須調離原工作單位。三是實行公開選拔和競爭上崗。在機構改革過程中，拿出部分領導職位進行公開選拔，在機關部門積極推進中層干部競爭上崗，為年輕干部上崗創造更多機遇。四是規定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標，提高年輕干部在班子配備中的比例。

4、加強管理，建好管好后備干部人才庫。一是推行后備干部公示制。把后備干部隊伍的基本情況向基層、向群眾、向社會公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監督。二是推行工作評議制。有計劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作匯報和述職，開展民主講評和評議，強化后備干部進取意識，增強自我培養的壓力和動力。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態度、思想傾向、能力素質等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養責任人的基礎上，增強管理的主動性，經常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養他們樹立良好的工作作風。五是推行動態管理制。根據人才成長的動態過程，實施后備干部隊伍優勝劣汰的動態調整補充，把經不住考驗、沒有培養前途的及時調整出去，對基本素質好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。

三、存在的問題及對策

區縣市干部培養選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結、完善和探索。主要表現在：一是相當一部分領導班子未形成合理的年齡梯次結構。兩頭小、中間大，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉鎮街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當一部分年輕黨政領導班子成員知識和專業結構欠合理。缺少系統掌握馬克思主義理論和熟悉意識形態工作的干部，缺少熟悉現代經濟、農業、外經外貿及法律的干部。三是選人視野過窄，選人余地過小。區縣大都只注重從行政事業單位選人，一個區縣行政事業單位每年進人相當有限，公招人數更少，企業兩個置換后人員基本沒有管理起來。以上問題如果不采取有力措施盡快解決，就會直接影響黨和國家的長治久安。因此，加強干部隊伍建設，特別是大力培養和選拔優秀年輕干部，已經成為當前組織部門的一項刻不容緩的重大任務。我們認為，要解決這些問題，必須做好以下四個方面的工作：

1、總攬全局，著眼未來，規劃建設大后備干部人才庫。建設一支來源廣、數量足、素質高的后備干部隊伍，是保持領導干部隊伍充滿活力的根本保證。干部工作必須總攬全局，樹立大后備的觀念，打破行業、區域、所有制以及身份、資歷、職業、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會各個領域、各個層次、各個角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現。干部人才庫應包涵各種、各類人才：在身份構成中，既要有干部，又要有工人、農民和其他身份的人才。在門類構成中，既要有黨政領導型人才，又要有經濟管理型人才。在層次構成中，既要有縣處級以上高級后備人才，又要有科局級中級后備人才，還要有股級以下初級后備人才。在梯次構成中，既要有較為成熟的應用型領導人才，又要有新世紀的儲備型人才。還要有適當比例的婦女干部、非黨干部、少數民族干部等人才。儲備的干部越多，選人用人的余地越大。

2、擴大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環境。由于體制上的障礙及社會上不正之風的干擾等種種原因，在當前選拔干部的工作中，仍存在著小圈子選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養選拔年輕干部必須堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，增加干部工作的透明度。一是與自薦相結合。培養選拔青年干部，需要黨組織和社會各界的，同時也應特殊重視青年干部的毛遂自薦，使和自薦有機結合起來。要提倡、鼓勵青年干部毛遂自薦，要破除槍打出頭鳥、含而不露等陳腐觀念，強化輿論導向，為青年干部自薦創造一個良好的社會環境，使更多的優秀人才加入自薦者行列。二是重點培養與公開競爭相結合。從各種渠道獲得的人才苗子經過有選擇、有目的、有重點的培養，會更快更好地成長，對成熟的人才，要優先選拔、優先重用。但重點培養不能代替公開競爭。公開競爭，可以更有效地拓寬識人選人的視野，發現和掌握一批優秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標準、程序、結果要讓廣大干部群眾主動參與和監督。

3、實踐育人，按績選人，促進年輕干部走向成熟。一是選人視野要面向工作實踐。要有改革創新精神，有豐富實踐閱歷和實踐經驗，政績突出，為群眾擁護的干部選拔到重要領導崗位。二是選人要重視實踐經歷。要看一貫的德才表現，要看實踐中顯露出的特長和優勢。衡量德才要依據工作實績。要善于從干部的工作業績中辨析德才，對在實踐中表現出政治上堅定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部，要優先提拔起來，或調整到重要崗位上去。三是培養干部要重視實踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們在實踐中磨煉意志；對他們要給位子、壓擔子，放手讓他們去干、去闖，使他們在實踐中探索工作方法，積累成功經驗，提高領導能力，全面增長才干。要繼續推行干部交流制，從工作環境、工作內容、工作難易出發，加大對干部的交流。要把是否經過多崗位鍛煉，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作為考察任用的重要依據。

4、完善制度，加強管理，形成良性循環機制。一是完善培訓機制。按照系統化、規模化、制度化的要求組織培訓。在培訓內容上，既要加強理論知識的培訓，又要強化經濟知識的培訓。在培訓形式上，要堅持舉辦專題培訓與委托大專院校培訓相結合，境內培訓和境外培訓相結合，課堂教學與實踐考察相結合，傳統教學與電化教學手段相結合的多渠道地培訓。在培訓管理上，要加強對培訓工作的宏觀管理。二是完善考察機制。改革干部考察方法，廣泛使用民主、民意測驗的方法，崗位目標責任制的考察方法，以及動態考察、跟蹤考察的方法等；對干部的評鑒使用定性與定量相結合的方法，將審計手段運用到考察工作中去等，進一步提高對干部評鑒的準確程度。三是完善吐故納新機制。健全干部考核辦法和制度，對表現差、不勝任現職的進行果斷調整，真正使能上能下形成制度，實行能者上、平庸者下。要實行任期制，任期滿后，工作表現好、實績突出的提任或調任，對需下崗的實行動職不動級。四是完善管理機制。堅持年輕干部的動態管理，注重在實踐中考察干部。建立干部的政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結合起來，用激勵機制促進青年干部在各種環境和崗位上經受鍛煉，增長才干。