在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

川鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名單 集團(tuán)婦聯(lián)工作報告篇一

1、認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”活動。

加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，先后組織學(xué)習(xí)了習(xí)xxx“七一”重要講話精神、xx大以來重要文獻(xiàn)選編、栗戰(zhàn)書同志關(guān)于“三服務(wù)”黨課內(nèi)容、別書記推薦書目《中國領(lǐng)航》、《工匠精神：開啟中國精造時代》和全國婦聯(lián)省婦聯(lián)xx屆五次執(zhí)委會會議精神等內(nèi)容。同時，利用周例會時間組織機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)換屆風(fēng)氣監(jiān)督知識須知，并背誦“九個嚴(yán)禁、九個必須”，區(qū)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過現(xiàn)場單人背誦的形式進(jìn)行檢查，全體機(jī)關(guān)干部能熟練背誦，取得了100分。

2、開展“黨員主題活動日”活動。

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排，結(jié)合我會實(shí)際，制訂了區(qū)婦聯(lián)機(jī)關(guān)黨支部20xx年“黨員主題活動日”計(jì)劃，并與7月1日、8月5日、9月5日組織開展了3次主題黨日活動。同時，以“講規(guī)矩、有紀(jì)律”為主題，機(jī)關(guān)黨員分別結(jié)合各自的工作和生活實(shí)際，先后發(fā)言，談學(xué)習(xí)體會，表明政治態(tài)度。大家認(rèn)為，黨規(guī)黨紀(jì)對于黨員來說，是立身之本，是不可逾越的底線。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須以更強(qiáng)的黨性意識、更高的政治覺悟和更嚴(yán)的組織觀念要求自己，將“講規(guī)矩、有紀(jì)律”內(nèi)化于心、外化于行，牢固樹立紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，在“講規(guī)矩、有紀(jì)律”上模范帶頭、作出表率。

3、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

扎實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧工作，落實(shí)專人駐點(diǎn)扶貧，逐戶指導(dǎo)“一戶一策”的實(shí)施。進(jìn)一步入戶宣傳扶貧政策，鼓勵貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)。針對全省精準(zhǔn)扶貧專項(xiàng)審計(jì)出來的問題進(jìn)行自查自糾，對精準(zhǔn)扶貧對象再核實(shí)。切實(shí)做好創(chuàng)衛(wèi)工作，機(jī)關(guān)全體黨員深入包聯(lián)的塔影社區(qū)和天鵝池社區(qū)參與清掃保潔，杜絕衛(wèi)生“死角”，為創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過驗(yàn)收貢獻(xiàn)了一份力量。

川鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名單 集團(tuán)婦聯(lián)工作報告篇二

一、引言（200字）

近日，我參加了焦煤集團(tuán)的工作報告會議，報告中全面總結(jié)了過去一年的工作成績，深入分析了存在的問題，并提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略。通過參與會議，我深受啟發(fā)，對于企業(yè)發(fā)展的方向有了更加明確的認(rèn)識。在接下來的文章中，我將結(jié)合工作報告內(nèi)容，分享我的心得體會。

二、回顧與展望（200字）

在焦煤集團(tuán)的報告中，詳細(xì)總結(jié)了過去一年的工作成果。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，企業(yè)取得了顯著的成績，產(chǎn)能持續(xù)增長，市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，有效提升了核心競爭力。同時，報告也明確指出了企業(yè)目前存在的問題，如產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染等。面對這些問題，報告提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略和解決方案，為企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

三、創(chuàng)新是關(guān)鍵（200字）

從報告中，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。焦煤集團(tuán)在過去一年中不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。此外，報告還提出了加強(qiáng)研發(fā)投入，推動科技成果轉(zhuǎn)化的具體措施，進(jìn)一步激發(fā)了我對于創(chuàng)新的熱情。

四、綠色可持續(xù)發(fā)展（200字）

報告中還呼吁了焦煤集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，只有通過節(jié)能減排和環(huán)境治理，才能實(shí)現(xiàn)與自然和諧共生的目標(biāo)。在報告中，焦煤集團(tuán)提出了加強(qiáng)環(huán)保投入，發(fā)展清潔能源等具體措施，這無疑對整個行業(yè)有著積極的影響。身為一名員工，我要深化環(huán)保意識，積極參與和推動企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，為社會和環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

五、員工培訓(xùn)與發(fā)展（200字）

報告中還提到了員工培訓(xùn)與發(fā)展的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工是最寶貴的財(cái)富，只有不斷提升員工的綜合素質(zhì)，才能激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。焦煤集團(tuán)提出了加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制建設(shè)的具體舉措，以此為員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會?；叵胱陨?，我深感自己的不足與局限，因此，我決定主動參與各類培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

六、總結(jié)（200字）

通過參加焦煤集團(tuán)的工作報告會議，我對企業(yè)的發(fā)展方向有了更加明確的認(rèn)識。創(chuàng)新、綠色可持續(xù)發(fā)展和員工培訓(xùn)與發(fā)展是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。作為一名員工，我將不僅關(guān)注自己的工作，還將積極參與企業(yè)的發(fā)展，努力為企業(yè)取得更大的成就貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，有了全體員工的共同努力，焦煤集團(tuán)必將迎來更加輝煌的明天。

川鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名單 集團(tuán)婦聯(lián)工作報告篇三

川鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名單 集團(tuán)婦聯(lián)工作報告篇四

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，移動通信行業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。為了更好地了解移動集團(tuán)的工作情況和發(fā)展方向，我參加了移動集團(tuán)的工作報告會，并深受啟發(fā)。在這次工作報告中，我深深感受到了移動集團(tuán)積極探索創(chuàng)新的企業(yè)精神和對未來發(fā)展的堅(jiān)定信心，同時也了解到了移動集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和需要改進(jìn)的地方。在此，我將結(jié)合自己的觀察和體會，對移動集團(tuán)工作報告做出以下幾點(diǎn)心得體會。

首先，移動集團(tuán)在創(chuàng)新方面取得了顯著成績。報告中提到，移動集團(tuán)不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，積極應(yīng)對市場的需求和變化。比如，移動集團(tuán)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和云計(jì)算等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，推動了移動通信行業(yè)的發(fā)展。同時，移動集團(tuán)還與各行各業(yè)的企業(yè)合作，推出了一系列創(chuàng)新的解決方案，為企業(yè)提供了更完善的移動辦公和應(yīng)用服務(wù)。這些創(chuàng)新成果的取得，不僅提升了移動集團(tuán)的核心競爭力，也為中國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。對于我個人來說，這讓我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，移動集團(tuán)在用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量方面還有一些不足之處。報告中提到，移動集團(tuán)在用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量方面存在一些問題，比如網(wǎng)絡(luò)信號不穩(wěn)定、客戶服務(wù)響應(yīng)慢等。這些問題直接影響了用戶對移動集團(tuán)的滿意度，也可能導(dǎo)致用戶流失。對此，移動集團(tuán)表示將加大投入，提升網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和客戶服務(wù)能力，努力改進(jìn)用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。作為用戶，我希望移動集團(tuán)能夠盡快解決這些問題，提供更穩(wěn)定、更快速、更便捷的通信服務(wù)。同時，我也希望移動集團(tuán)能夠加大對客戶意見的反饋和處理力度，讓用戶的聲音更多地被聽到和解決。

再次，移動集團(tuán)在社會責(zé)任方面積極履行自己的義務(wù)。報告中提到，移動集團(tuán)在履行社會責(zé)任方面取得了顯著成績。移動集團(tuán)通過開展公益活動、推廣數(shù)字化教育、支持可持續(xù)發(fā)展等方式，為社會做出了積極貢獻(xiàn)。比如，移動集團(tuán)與教育部合作，推廣“互聯(lián)網(wǎng)+教育”模式，為更多的學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育資源。此外，移動集團(tuán)還積極參與扶貧工作，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。作為一個企業(yè)，能夠履行社會責(zé)任，融入社會，為社會作出貢獻(xiàn)，這是值得我們贊揚(yáng)和學(xué)習(xí)的。作為個人我們也應(yīng)該行動起來，積極參與公益活動，為社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。

最后，移動集團(tuán)的發(fā)展離不開員工的奮斗和付出。報告中提到，移動集團(tuán)的員工在過去的一年中做出了巨大努力，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。移動集團(tuán)表示將更加重視員工的培養(yǎng)和成長，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的工作滿意度和幸福感。這充分體現(xiàn)了移動集團(tuán)對員工的重視和關(guān)懷。作為員工，我們也應(yīng)該倍加珍惜這個平臺，提升自己的專業(yè)能力和工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

綜上所述，移動集團(tuán)工作報告讓我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，同時也認(rèn)識到提升用戶體驗(yàn)和履行社會責(zé)任的必要性。作為普通的用戶和員工，我們也應(yīng)積極參與其中，共同推動移動通信行業(yè)的發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)的繁榮做出貢獻(xiàn)。希望移動集團(tuán)能夠繼續(xù)保持創(chuàng)新的勢頭，不斷完善自身，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶帶來更大價值。

川鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名單 集團(tuán)婦聯(lián)工作報告篇五

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成總產(chǎn)值億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)

截止至xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng)，中標(biāo)xx項(xiàng)，中標(biāo)率為xx%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計(jì)劃開拓量億元的xx%。

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，xx年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對各子分公司、項(xiàng)目部的會計(jì)基礎(chǔ)工作、會計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對審中。

(2)同時，加大對項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實(shí)踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

川鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名單 集團(tuán)婦聯(lián)工作報告篇六

集團(tuán)工作報告是全年工作的總結(jié)和規(guī)劃，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層向全體員工做出的工作交代和對未來發(fā)展的展望。作為員工，閱讀集團(tuán)工作報告是了解企業(yè)發(fā)展動向的重要途徑之一。在讀完報告后，我深感收獲頗豐，從中我明確了集團(tuán)的發(fā)展愿景、發(fā)展戰(zhàn)略和具體措施，并對自身的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的認(rèn)識。

二、理解集團(tuán)的發(fā)展愿景

在工作報告中，集團(tuán)明確提出了“做強(qiáng)做大，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。這一愿景對于每個員工來說都是激勵和動力，它激發(fā)了我們積極進(jìn)取的精神。作為員工，我們要明確集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，努力提升自己的能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

三、洞察發(fā)展戰(zhàn)略和具體措施

工作報告中詳細(xì)介紹了集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體措施，包括市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面。其中，技術(shù)創(chuàng)新是集團(tuán)發(fā)展的核心競爭力。面對激烈的市場競爭，集團(tuán)提出要加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，不斷推出具有核心競爭力的產(chǎn)品。此外，報告還提到要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升員工的綜合素質(zhì)。這些具體措施為我們提供了明確的行動指南，讓我們知道該如何努力，才能夠與集團(tuán)的發(fā)展方向保持一致。

四、思考個人職業(yè)規(guī)劃

讀完集團(tuán)工作報告后，我對自身的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的認(rèn)識。報告中提到了集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和方向，這也給了我指引，讓我知道應(yīng)該朝著什么方向努力。我意識到要在技術(shù)方面不斷提升自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與技術(shù)研發(fā)。同時，要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事們共同努力，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、總結(jié)與展望

閱讀集團(tuán)工作報告是了解企業(yè)發(fā)展動向的重要途徑。通過閱讀，我對集團(tuán)的發(fā)展愿景、發(fā)展戰(zhàn)略和具體措施有了更加深入的了解。同時，我也反思了自身的職業(yè)規(guī)劃，明確了今后的發(fā)展方向。作為員工，我們要緊跟集團(tuán)的步伐，努力提升自己的能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

讀集團(tuán)工作報告是每個員工的責(zé)任和義務(wù)，通過閱讀我們不僅能夠了解集團(tuán)的發(fā)展動態(tài)，更能夠明確個人發(fā)展的方向。在今后的工作中，我們應(yīng)該始終把握住集團(tuán)的方向和發(fā)展目標(biāo)，努力提升自己的能力，在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有這樣，我們才能共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展愿景，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

川鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名單 集團(tuán)婦聯(lián)工作報告篇七

回首過去的一個多月，我們每日與旭日同起，伴著皓月而歸。生活充實(shí)而有規(guī)律。

在實(shí)習(xí)之前，我迷茫過，壓抑過。要成為一個老師，除了知識淵博，說話必會需要一定的魅力。但一直以來，我始終有個無法克服的缺點(diǎn)，在眾人面前說話我常會緊張，或是聲音顫抖，或是說話太快。因此越接近實(shí)習(xí)，我心里越緊張。到了實(shí)習(xí)動員大會上，我們院的指導(dǎo)老師的一句話，留給我很深的感受：實(shí)習(xí)，我們就是去失敗的，去成功的。這句話讓我釋放了許多。

來到實(shí)習(xí)學(xué)校，見到穿著統(tǒng)一白色服裝的學(xué)生，特別是第一天就聽到一句很真摯的“老師好”，我的心里已平穩(wěn)了許多，很自然的，接受了另一個身份。也開始了這不同尋常的八個星期的有著雙重身份的學(xué)習(xí)生活。

一.教學(xué)體會。

我任教初三級的美術(shù)。之前在學(xué)校的十節(jié)微格教學(xué)訓(xùn)練，在這里變得有點(diǎn)微不足道。

1.基礎(chǔ)技能課。

第一堂課，我抱著敢死的心態(tài)，沒有緊張。聲音自我感覺也比較響亮，而且教的內(nèi)容是基礎(chǔ)技能課，這樣的課堂仿佛有個形去抓，目的非常明確。我結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)和初學(xué)者易犯的錯誤，分步驟去教。同學(xué)們的專注的眼神不斷地給我動力和勇氣，這讓我感覺很實(shí)在。

(1).聲調(diào)表情是控制課堂氣氛的方向盤。

(2).別想著一節(jié)課你說完了就了事，那是完了你的事，別忽略了學(xué)生。

(3).盡早摸索到學(xué)生的實(shí)際情況，如接受能力，學(xué)習(xí)美術(shù)興趣等。

(4).別老在簡單的問題上搞太多花樣。

(5)學(xué)生喜歡實(shí)際例子的引導(dǎo)。

于是，接下來的時間，我以這幾點(diǎn)去要求自己，在課堂上多了幾分自然，也漸漸加強(qiáng)了隨意發(fā)揮的能力。而且在改了大量的學(xué)生作業(yè)之后，我才發(fā)現(xiàn)，原來批改作業(yè)的作用是如此的大。它讓我更清楚學(xué)生的實(shí)際情況。在面對學(xué)生的時候，讓我有個底。在上課之前，評論分析同學(xué)們的作業(yè)，可以讓課程分階段性，更加系統(tǒng)性。同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性更高。

2.作品鑒賞課。

可以說鑒賞課是美術(shù)教育里面最難以把握的課堂，像水中月，霧里花，你知道她的美，卻難以展現(xiàn)在學(xué)生面前。

在備課階段，我盡量想象優(yōu)美的語句，或搜索大師的一些幽默的小故事來渲染課堂氣氛，我把課堂盡量設(shè)成我的想像中那樣完美。

而到了真正的課堂上，才發(fā)現(xiàn)以上準(zhǔn)備的這些，需要你的語言藝術(shù)，你的真正的感受去感染學(xué)生。但我的感覺是，我像是把剛發(fā)現(xiàn)的新聞報告給觀眾聽一樣。我放不開，無論是動作，表情或是語調(diào)。每一節(jié)課，我的指導(dǎo)老師顏老師都全程跟蹤。顏老師意見比較簡短，她讓我注意與學(xué)生互動，像這種課留多點(diǎn)時間讓學(xué)生去說.還有聲調(diào)沒有控制好，整節(jié)課就平了。

我抓住這兩個意見，反思。的確，幾節(jié)課，我都上得比較吃力，想盡量帶學(xué)生進(jìn)入那個大師的崇高的藝術(shù)境界當(dāng)中去。卻沒注意到學(xué)生的感受。就像前面總結(jié)的別忽略了學(xué)生。

接下來，我嘗試讓學(xué)生去說大師的故事，或是怎么欣賞大師的畫。有一個男同學(xué)給我的印象很深刻，他把達(dá)芬奇的畫模糊地總結(jié)了一下，雖然聽起來有點(diǎn)稚氣，但著實(shí)讓我產(chǎn)生了點(diǎn)小佩服，課堂氣氛也比較好，那是從他們理解的世界出發(fā)，比較容易帶動同學(xué)。課堂氣氛也比較好。我也更加注意了什么時候用什么聲調(diào)，適當(dāng)停頓或留個空白，會讓課堂更富有節(jié)奏感。

幾節(jié)課下來，我多了點(diǎn)體會和一些思考。

(1.)課堂就像匹野馬，

需要你的點(diǎn)點(diǎn)積累去慢慢馴服。

(2.)要想去感染學(xué)生，你必須要有真實(shí)的感受。

(3.)教好美術(shù)，需要一種情感，這種情感包括你對藝術(shù)不斷的探索，還有對學(xué)生的一份愛心，守護(hù)學(xué)生的天性并加以引導(dǎo)。

(4.)把你對學(xué)生的愛融入到你對藝術(shù)的熱愛。這樣你的教學(xué)質(zhì)量才能不斷上升。

3.手工制作課。

最后的一個星期是手工制作課，主要讓同學(xué)們制作和設(shè)計(jì)家具模型因?yàn)榍懊娴脑S多挫折，我很早就為這個課做好準(zhǔn)備，我努力回想我在初中時對美術(shù)課的期望，和那個時候?qū)Ψ孔友b扮的一些幻想。搜索了大量而又精美的手工制作，我也事先做好了幾個范品。我也想著讓音樂融進(jìn)美術(shù)課堂，音樂美術(shù)本相通。有些音樂就是有種無形的力量，激發(fā)著人的情感。

在真正的課堂上，效果都不錯。我把初中時的一些幻想陳述或轉(zhuǎn)為提問放在導(dǎo)入部分。這給課堂起了個很好的展開，在展示樣品時，同學(xué)們的眼睛都亮起來了，氣氛達(dá)到了預(yù)期的效果。在同學(xué)們的制作過程當(dāng)中，我慢慢推放原先準(zhǔn)備好的一首節(jié)奏輕松的鋼琴曲，沒有人發(fā)問我為什么播放音樂，我也沒故意說明。整個課堂情境，輕松流暢。師生能得到較好的交流。上完這個課以后，我發(fā)現(xiàn)和同學(xué)們的的感情更親切了。一部分同學(xué)的作品都不錯?？粗齻兊淖髌罚曳路鸹氐搅宋业闹袑W(xué)時代。

藝術(shù)是一種語言，藝術(shù)探索的是人類情感的奧秘。在美術(shù)教育中我深深體會到：必須注重與學(xué)生心與心的交流，盡全力、用愛心喚醒和鼓舞學(xué)生對生活的感受，講方法、抓契機(jī)引導(dǎo)他們用美術(shù)語言去表現(xiàn)內(nèi)心的情感，豐富生活、陶冶情操，促進(jìn)審美能力的提高，能夠身心和諧地健康成長。

川鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名單 集團(tuán)婦聯(lián)工作報告篇八

近期，我參加了集團(tuán)班子的工作報告會議，深受啟發(fā)和教育。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)班子的工作報告，我進(jìn)一步認(rèn)識到了集團(tuán)的整體發(fā)展情況，對我們自身的工作有了更加清晰的認(rèn)識和定位。以下是我對此次會議的心得體會。

在會議中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工匯報了過去一年的工作成績以及未來的發(fā)展規(guī)劃。通過詳細(xì)介紹各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)班子清晰地展示了集團(tuán)在市場競爭中的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。各部門之間進(jìn)行了深入的交流和協(xié)作，共同解決問題，使集團(tuán)的發(fā)展更穩(wěn)步、更有力。通過聽取報告，我深刻體會到了集團(tuán)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。他們能夠激勵員工，調(diào)動積極性，使每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這讓我深受鼓舞，也對今后的工作有了更高的要求。

在報告會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新精神和科技應(yīng)用的重要性。他們指出，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，科技應(yīng)用也是提高生產(chǎn)效率和管理水平的重要手段。通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和信息化系統(tǒng)，集團(tuán)可以更好地適應(yīng)市場需求，提升核心競爭力。這讓我深刻認(rèn)識到，我們作為員工更應(yīng)該具備創(chuàng)新能力和科技應(yīng)用的知識，不斷更新自己的技能，以適應(yīng)市場的變化。

此外，在會議中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子詳細(xì)回顧了集團(tuán)的員工教育培訓(xùn)工作。他們指出，員工是集團(tuán)發(fā)展的重要資源，只有持續(xù)地加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，才能確保集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。他們強(qiáng)調(diào)了員工教育培訓(xùn)工作的重要性，并提出了進(jìn)一步改進(jìn)工作的具體措施。這讓我深切感受到了自我學(xué)習(xí)的重要性。作為員工，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)公司的需要，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此次報告會還對集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)給予了充分的重視。領(lǐng)導(dǎo)班子指出，企業(yè)文化是集團(tuán)不斷發(fā)展的精神動力和凝聚力，是集團(tuán)與其他企業(yè)區(qū)分開來的重要標(biāo)志。他們提出了如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，包括加強(qiáng)員工之間的溝通與交流、營造積極的工作氛圍等。這使我意識到，作為一名員工，我的行為和態(tài)度對于企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響。只有樹立正確的價值觀念，遵守企業(yè)規(guī)章制度，才能更好地與集團(tuán)共同成長。

最后，在報告會的總結(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)調(diào)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾浴Ｋ麄儽硎?，在集團(tuán)發(fā)展過程中，每一名員工都要有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。只有全體員工齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)，取得更大的成績。這給我留下了深刻的印象，也讓我意識到了自己的責(zé)任。作為一名員工，我要時刻記住，我所從事的工作不僅僅是一份工作，更是為集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一部分。只有承擔(dān)起自己的責(zé)任，發(fā)揮自己的作用，才能為集團(tuán)的未來貢獻(xiàn)力量。

通過此次集團(tuán)班子的工作報告會議，我深刻體會到了集團(tuán)發(fā)展的重要性和個人的責(zé)任。我將以此次會議為契機(jī)，不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在集團(tuán)班子的帶領(lǐng)下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)更加蓬勃的發(fā)展。

川鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名單 集團(tuán)婦聯(lián)工作報告篇九

開放，現(xiàn)代社會的顯著標(biāo)志；人才，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。培養(yǎng)建設(shè)一支開放型黨政人才隊(duì)伍，是××市積極應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)一體化，主動參與國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)合作的迫切要求，是落實(shí)市委、市政府實(shí)施開放先導(dǎo)戰(zhàn)略與積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要保證。黨政人才在各級黨政機(jī)關(guān)中擔(dān)負(fù)著決策、指揮、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的重責(zé)。黨政人才的水平?jīng)Q定著政府的管理水平，黨政人才的能力決定著政府的管理能力。因此，建設(shè)一支開放型黨政人才隊(duì)伍，既是長遠(yuǎn)的考慮，又是現(xiàn)實(shí)的需要。近期，筆者采取問卷、座談等形式，先后對市、縣、鄉(xiāng)30多家黨政部門不同層次的對象進(jìn)行了專題調(diào)查，基本摸清了存在的問題，提出了對策措施。

一、存在的共性問題

1、思想觀念的落后性與培養(yǎng)有開放意識的高素質(zhì)黨政人才隊(duì)伍不相適應(yīng)。一是思想解放不夠。表現(xiàn)為：習(xí)慣于“一慢二看三通過”的工作方式，缺乏“敢于探腳試水”、“敢于第一個吃螃蟹”的膽量；習(xí)慣于照搬上面的指示，或重復(fù)一些“放之四海而皆準(zhǔn)”的口號；遇事中庸，不愿冒尖，不愿當(dāng)“第一”，喜歡往中間靠；做什么要看上面講了沒有，文件寫了沒有，外面搞了沒有；思維的優(yōu)先原則是防錯，而不是出新，凡事求平穩(wěn)。這種精神狀態(tài)形式上表現(xiàn)為對舊體制、舊秩序的依戀和對新制度、新秩序的惶恐。問卷中，認(rèn)為該市黨政人才思想比較解放的占，一般的占，不解放的占。二是開放意識不強(qiáng)。面對擴(kuò)大對內(nèi)對外開放的新機(jī)遇，缺乏“借梯上樓、引水行舟”的開放眼光和戰(zhàn)略思維，缺乏在更大范圍、更寬廣領(lǐng)域參與競爭的勇氣和魄力。有的地方保護(hù)思想嚴(yán)重，只希望別人門戶洞開，自己卻重門深鎖，在行政區(qū)界內(nèi)設(shè)卡、設(shè)限，禁止外地商品流入，本地資源流出；有的“寧為雞頭，不做鳳尾”，開放不誠心，合作不情愿，錯失發(fā)展良機(jī)；有的“肥水不流外人田”，有了好的項(xiàng)目，自己做不來又不讓別人做，錯過建設(shè)機(jī)遇。問卷中，認(rèn)為本市黨政人才開放意識強(qiáng)的占，一般的占，淡薄的占。三是合作觀念錯位。合作應(yīng)是互惠互利的合作，是謀求共贏的合作。然而，在少數(shù)黨政人才隊(duì)伍中，缺乏誠實(shí)守信、合作共贏的長遠(yuǎn)意識，愛從狹隘的地方利益、部門利益出發(fā)，臺上握手臺下分手，要求別人“友好合作”，自己卻打小算盤。

2、黨政人才隊(duì)伍素質(zhì)不優(yōu)與實(shí)施開放先導(dǎo)戰(zhàn)略不相適應(yīng)。一是戰(zhàn)略謀劃能力不足、開放型人才奇缺。習(xí)慣于就區(qū)域論區(qū)域、就資源論資源、就項(xiàng)目論項(xiàng)目，對區(qū)域發(fā)展中的全局性、根本性、戰(zhàn)略性問題謀劃不夠。問卷中，認(rèn)為本地區(qū)發(fā)展思路清晰的占59%，不科學(xué)的占19%，模糊的占22%。二是現(xiàn)代管理能力不足。運(yùn)用現(xiàn)代手段進(jìn)行公共管理是降低行政成本、優(yōu)化政府效能的重要途徑。目前本市部分黨政人才現(xiàn)代科技知識比較欠缺，行政成本意識不強(qiáng)，機(jī)關(guān)運(yùn)行效能較低。問卷中，認(rèn)為善于運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法的占，偶爾能的占，不能的占。三是市縣兩級職能部門發(fā)展能力和參謀能力欠缺。有些部門超前思考問題不夠，決策參謀意識不強(qiáng)，習(xí)慣于按部就班、等上級安排、等政策出臺、被動的接收任務(wù)、應(yīng)付工作。對本部門、本系統(tǒng)工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題深入調(diào)研不夠，提出的對策不夠，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。少數(shù)人懷有“等位子、等級別、等退休”的思想，對工作消極應(yīng)付、缺乏熱情。問卷中，認(rèn)為本單位決策中注重調(diào)查研究的占，基本注重的占，走形式的占，不注重的占。四是駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力欠缺。在全市黨政人才隊(duì)伍中，尤其是縣、鄉(xiāng)黨政人才隊(duì)伍中，熟悉市場經(jīng)濟(jì)、法律、金融、外經(jīng)外貿(mào)的較少，市場配置資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠，不遵循市場規(guī)律、行政干預(yù)市場的現(xiàn)象時有發(fā)生。在發(fā)展項(xiàng)目上，缺乏科學(xué)的項(xiàng)目論證和市場調(diào)研，盲目投資，低水平重復(fù)建設(shè)，以犧牲環(huán)境為代價換取一時發(fā)展的短期行為仍不在少數(shù)。

3、傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式與開放型黨政人才的知識需求不相適應(yīng)。黨校是培養(yǎng)黨政人才的主要陣地，但培訓(xùn)效果不容樂觀。一是培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)。對不同行業(yè)、不同層次、不同職位、不同崗位的黨政人才，在培訓(xùn)方式上搞“大呼隆”、“一鍋煮”的現(xiàn)象比較普遍；黨校培訓(xùn)工作基本沿襲的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，沒有做到分類培訓(xùn)、因材施教，知識供需“兩張皮”，學(xué)員參訓(xùn)的積極性普遍不高。從培訓(xùn)的內(nèi)容上看，講授的學(xué)科與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際需求存在一定程度的錯位，缺乏提高黨政人才開放意識的相關(guān)內(nèi)容，除中青年干部培訓(xùn)班安排有外出學(xué)習(xí)考察的內(nèi)容外，其他主體班次大多以課堂教學(xué)為主，重理論、輕專業(yè)的現(xiàn)象比較普遍，造成不少黨政人才專業(yè)精神缺失。從市、縣黨校的師資隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，長期以來，很多教師致力于完成平時的教學(xué)任務(wù)，深入實(shí)際不多，理論與實(shí)踐相互脫節(jié)，加之教師本身培訓(xùn)提高的機(jī)制不健全，所教的知識滿足不了培養(yǎng)具有開放意識的黨政人才隊(duì)伍的需要。二是黨政人才培養(yǎng)選拔的方式和途徑需要改進(jìn)。掛職是培養(yǎng)人才的一種有效方式。但從目前情況看，存在掛職人數(shù)少、時間短，目的性不強(qiáng)（對象的確定上有性別、級別、民族、年齡、黨派的限定）等問題。

4、現(xiàn)行的人才使用、評價、激勵機(jī)制與激發(fā)開放型黨政人才發(fā)揮作用的制度環(huán)境不相適應(yīng)。一是選人標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、用人視野不開闊。在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備上，不研究職位，不做職位分析，不研究人和工作的關(guān)系，只是簡單地以年齡、性別、學(xué)歷、職務(wù)等為條件，能力特長與職位任用脫節(jié)。在選用黨政領(lǐng)導(dǎo)人才時，只是單一的以投票多少決定個人的升遷，由于受推薦范圍的局限性，往往為少數(shù)人投機(jī)鉆營，實(shí)干而不事張揚(yáng)的人吃虧。這種用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式、標(biāo)準(zhǔn)和方法選拔出來的領(lǐng)導(dǎo)，也大多是習(xí)慣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工作方式。選人的范圍習(xí)慣就湯下面，總是在區(qū)域內(nèi)、單位內(nèi)選人，重要崗位沒有向發(fā)達(dá)地區(qū)公開選拔。二是缺乏有效的激勵手段。工作責(zé)任不清，任務(wù)不明，目標(biāo)模糊；分配上干多干少一個樣，干與不干一個樣，工作缺乏壓力，分配缺乏激勵，隊(duì)伍缺乏活力。三是對開放型人才的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，對開放型黨政人才的選拔、使用、考核、獎懲等缺乏一套行之有效的科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

二、對策建議

他首先應(yīng)該是一名成熟的黨政人才。具有某一方面的專業(yè)素養(yǎng)，視野寬廣，知識豐富，有放眼全球的國際眼光，思想敏銳，洞察力強(qiáng)，具有出眾與捕捉發(fā)展機(jī)遇的能力和永不滿足干事的沖動。

人格獨(dú)立，精神無禁錮，思維無定式，心靈無負(fù)擔(dān)。始終自信、自強(qiáng)、自立，具有不服輸?shù)男愿窈桶僬鄄粨系钠床?，對許多未知領(lǐng)域和已知領(lǐng)域敢于破舊立新。

特立獨(dú)行，個性鮮明。不拘流俗，不拘小節(jié)，不按條條框框辦事；不唯上、不唯書，不墨守成規(guī)，敢于冒尖，敢開風(fēng)氣之先河，勇于承擔(dān)風(fēng)險，大膽求異，不安于現(xiàn)狀，具有昂揚(yáng)的銳氣和創(chuàng)新的鋒芒。

有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光。長于謀略，才華出眾；觀念新穎，思想活躍，才情四溢，不單單行事魄力大，說話的口氣也大；對上不察言觀色，阿諛奉承；對下不左右逢源，當(dāng)“好好”先生。

有強(qiáng)烈的責(zé)任感，勝不驕、敗不餒。一心撲在工作上，把努力實(shí)現(xiàn)個人價值放在第一位，鍥而不舍，既不輕易放棄自己刻意追求的目標(biāo)，也不謙遜于事業(yè)成功中自己所發(fā)揮的積極作用。

以上應(yīng)是開放型黨政人才的基本特質(zhì)，倘若說人才難得，那么開放型黨政人才就更難得了。

2、樹立開放的人才理念。開放的理念是建設(shè)開放型黨政人才隊(duì)伍的前提，首先，在觀念上要實(shí)現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)變：更加重視思想解放的作用，樹立互利共贏、開放合作的觀念，多一些開明包容，少一些雞腸小肚，把引進(jìn)來與走出去、引進(jìn)資金與引進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來，使更多的市外資本、技術(shù)、人才和智力為我所用；更加重視開放型黨政人才的引領(lǐng)作用，以開放型黨政人才帶動關(guān)鍵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以人才的集聚引領(lǐng)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；更加重視開放型黨政人才的開發(fā)培養(yǎng)，落實(shí)用人單位在自主創(chuàng)新中的主體地位；更加重視開放型黨政人才選拔培養(yǎng)的國際化，充分利用國際國內(nèi)兩個人才市場，廣攬英才；更加重視公正透明的人事制度建設(shè)，破除開放型黨政人才選拔過程中的制度障礙。其次，樹立“柜臺式服務(wù)”的工作理念。全市各級黨政人才要把自己的辦公桌當(dāng)座商場的一節(jié)柜臺，自已就是柜臺后面的服務(wù)人員，不論是納稅人，還是投資者，他們需要什么，就努力提供什么，整個過程就是政府為他們提供周到、快捷的服務(wù)過程。

3、構(gòu)建開放型黨政人才培養(yǎng)體系。提升開放型黨政人才的能力，要以社會需要為參照基準(zhǔn)，優(yōu)化人才能力結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，重新定位培養(yǎng)目標(biāo)、制訂培養(yǎng)方案、選擇培養(yǎng)途徑、實(shí)行有重點(diǎn)、分層次的培養(yǎng)。一是樹立全新的培養(yǎng)理念。人才的成長，總是自身的努力和客觀環(huán)境復(fù)合作用的結(jié)果。作為黨委、政府，一方面要在組織機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)制度、激勵機(jī)制及經(jīng)費(fèi)保障投入等方面切實(shí)抓好；另一方面，要注意創(chuàng)建有利于開放型黨政人才的工作環(huán)境，營造全社會關(guān)注、尊重、推崇開放型黨政人才的良好氛圍，為他們的培養(yǎng)創(chuàng)造必要的外部條件。二是要選準(zhǔn)培養(yǎng)對象。通過對開放型黨政人才綜合素質(zhì)的考察，挖掘和發(fā)現(xiàn)既有工作實(shí)力，又有相當(dāng)戰(zhàn)略思維稟賦的黨政人才納入培養(yǎng)視野。三是應(yīng)注重抓好“專業(yè)精神”的培養(yǎng)。據(jù)人才專家研究，黨政人才成長過程一般包括知識準(zhǔn)備期、素質(zhì)磨礪期、成長發(fā)展期、優(yōu)勢發(fā)揮期等四個時期。要在每個時期，根據(jù)不同情況，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，大面積充實(shí)國際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)建設(shè)、稅收金融等內(nèi)容；重視“職業(yè)能力”培養(yǎng)，如“思維訓(xùn)練”、“商談能力”、“管理技巧”等的訓(xùn)練；重視如何當(dāng)好縣長、鄉(xiāng)長、局長等管理技巧的培養(yǎng)。四是在培養(yǎng)方式上多樣化。如舉辦針對性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班、進(jìn)修班，強(qiáng)化案例教學(xué)，研究式教學(xué)。五是加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)塑造“職業(yè)品格、職業(yè)思想、職業(yè)行為”黨政人才形象；職業(yè)品格，體現(xiàn)謙虛謹(jǐn)慎、敢說真話、百折不撓、毅力非凡等品格；職業(yè)思想，體現(xiàn)正視殘酷現(xiàn)實(shí)、強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是、不弄虛作假等思想；職業(yè)行為，體現(xiàn)工作中強(qiáng)烈的責(zé)任感，這種責(zé)任感不是為了“個人、部門、局部”利益負(fù)責(zé)，而是為“群眾、整體、全局”的利益負(fù)責(zé)。六是培養(yǎng)模式應(yīng)選擇開放型。加強(qiáng)和國內(nèi)外著名高校的協(xié)作，積極依托武漢地區(qū)的高校、博士后工作站以及各類創(chuàng)業(yè)中心、科技園區(qū)的培訓(xùn)資源，多渠道培養(yǎng)開放型人才；在“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤海”經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立開放性人才培訓(xùn)基地，全方位培養(yǎng)開放型人才。組織黨政領(lǐng)導(dǎo)干部赴美國等國家學(xué)習(xí)公共管理與工商管理知識，組織園區(qū)干部到新加坡學(xué)習(xí)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和管理知識，組織小康建設(shè)示范村黨組織負(fù)責(zé)人赴韓國、日本、以色列等國家學(xué)習(xí)考察現(xiàn)代化鄉(xiāng)村建設(shè)，組織相關(guān)職能部門的干部到香港學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流和旅游管理知識。4、確立開放型黨政人才的選拔使用機(jī)制。提拔誰、重用誰，直接決定著開放型人才的選拔使用導(dǎo)向。提拔一個學(xué)歷一般，但視野寬闊、能力出眾、實(shí)際不一般的人，就會激勵大家不在撈取文憑上下功夫，而在開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)上下功夫；提拔一個敢冒敢闖、業(yè)績突出，但資歷不深、“關(guān)系”不硬的人，就會鼓勵更多的年輕人積極地去追求上進(jìn)，而不是消極地熬年頭；重用一個曾今犯過錯誤，但早已改正，不唯上、不唯書、不墨守成規(guī)，始終保持一種鋒芒的人，就能矯正追求所謂“十全十美”、“求全責(zé)備”的形而上學(xué)，樹立辨證、發(fā)展看待人才的科學(xué)態(tài)度。所以，用什么樣的人，不僅對被用者是一個考驗(yàn)，對有權(quán)重用誰者也是一個考驗(yàn)。

首先，建立科學(xué)合理的考核評價機(jī)制。建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政“一把手”選拔培養(yǎng)開放型的考核評價方法，將是否具有開放意識和創(chuàng)新精神、能否帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才團(tuán)隊(duì)盡快適應(yīng)開放先導(dǎo)戰(zhàn)略并積極承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，作為一個重要的考核依據(jù)放到開放型人才的考察評價中去。這就要求我們必須把實(shí)施開放先導(dǎo)戰(zhàn)略的目標(biāo)要求與選拔培養(yǎng)開放型人才的責(zé)任措施作為一項(xiàng)過硬的考核指標(biāo)，作為考察評價領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”的重要實(shí)績依據(jù)，并在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作中加大這一成果的運(yùn)用力度。

其次，建立開放型黨政人才能力標(biāo)準(zhǔn)框架。探索建立全市黨政人才通用能力標(biāo)準(zhǔn)框架，真正使黨政人才開發(fā)選拔有標(biāo)準(zhǔn)，使用有依據(jù)，考核有尺度，培訓(xùn)有目標(biāo)，個人努力有方向。根據(jù)縣級（市直單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣市單位）主職和副職等不同級別黨政人才的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和特點(diǎn)，分別設(shè)定相應(yīng)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，定期對開放型黨政人才的基本能力、專長、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展方向進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性的綜合分析，適時對開放型黨政人才的綜合能力進(jìn)行評價認(rèn)定，動態(tài)掌握能力的變化，為全市各級黨委選賢任能提供依據(jù)。

第三，以干事為標(biāo)準(zhǔn)選拔任用人才。按照《公務(wù)員法》和《干部任用條例》，落實(shí)靠得住、有本事的選人要求，在黨政人才選拔任用中，旗幟鮮明的以能力和干事為標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決糾正選拔任用中忽視能力、漠視實(shí)績的作法，把著眼點(diǎn)放在這個人能做什么、做成個什么、做什么做的更好、還可能做什么，把想干事、會干事、多干事、干成事作為考核開放型黨政人才德、能、勤、績的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正把具備各種能力、勇于干事創(chuàng)業(yè)的人才集聚到開放型黨政人才隊(duì)伍中來。

第四，以公平競爭選用人才。人才的成長是一個外在培養(yǎng)和內(nèi)在修養(yǎng)相結(jié)合的過程，是優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙的過程。要通過媒體宣傳和黨委、政府的引導(dǎo)，使用人單位確立人才的選拔、任用必須競爭的理念，尤其是黨委、政府的重要部門在人才選拔、任用競爭上應(yīng)率先突破，建立強(qiáng)大的社會示范效應(yīng)；要不斷引導(dǎo)和鼓勵人才個體大膽地參與競爭，敢于接受新機(jī)遇、新崗位的挑戰(zhàn)。要敢于突破長期以來人才競爭“內(nèi)循環(huán)”的慣例，拿出一些關(guān)鍵崗位，包括縣長、部門局長等在全國范圍內(nèi)招聘。應(yīng)結(jié)合重大工程、重大項(xiàng)目、重要課題等，通過公平競爭，把“想干事”的年輕有為的人才放在最艱苦、最前沿、矛盾最集中的實(shí)踐第一線去經(jīng)受鍛煉。

5、構(gòu)建開通、開明、開放的人才政策。通過制定開通、開放、開明的政策，全面激發(fā)開放型黨政人才的活力。

構(gòu)建開放寬松的人才引進(jìn)政策。探索政府機(jī)關(guān)面向社會吸引財(cái)稅、外經(jīng)外貿(mào)、金融、外語等領(lǐng)域高層次人才的新途徑。突破主要以學(xué)歷、職稱為人才引進(jìn)條件的政策，既考慮引進(jìn)人才的學(xué)歷背景和專業(yè)基礎(chǔ)，又考慮本地支柱產(chǎn)業(yè)對人才的需求，使人才引進(jìn)政策更具有包容性、開放性。搭建開放型人才引進(jìn)的“綠色通道”，對領(lǐng)軍拔尖人才、海外高層次留學(xué)人才等，采取特事特辦、急事急辦的方式辦理進(jìn)人手續(xù)。

構(gòu)建行之有效的人才激勵政策。堅(jiān)持從政治上保護(hù)、經(jīng)濟(jì)上獎勵、精神上激勵。從開放型黨政人才的心理需求出發(fā)，賦予精神激勵新的內(nèi)涵，確定符合黨政人才自身特點(diǎn)的精神激勵新觀念，綜合運(yùn)用社會環(huán)境激勵、工作目標(biāo)激勵、職業(yè)榮譽(yù)感激勵，給予嘉獎、記功、授予榮譽(yù)稱號等充分發(fā)揮精神激勵的作用。完善獎勵制度，制定開放型黨政人才的獎勵辦法，設(shè)立獎勵基金，定期開展××市開放型黨政人才評選表彰活動。結(jié)合量質(zhì)化目標(biāo)考核，對貢獻(xiàn)突出的開放型人才進(jìn)行大額度獎勵。

構(gòu)建全面優(yōu)化的人才關(guān)愛政策。對人才的最好關(guān)愛就是寬容。諸葛亮曾經(jīng)說過這樣一句話：“善敗者不亡”。善待失敗需冷靜自持，也需要冷靜支持。寬容失敗，一聲問候，一句鼓勵，一把扶持，都能讓人倍感慰藉，并給人以自信。管理學(xué)的“激勵理論”，重要內(nèi)容之一就是“寬松機(jī)制”。只有允許失敗、寬容失敗，才能倡導(dǎo)一種銳意創(chuàng)新、勇?lián)L(fēng)險的價值觀，才能提供一種開放包容的文化精神，才能營造一種擯棄浮躁、踏實(shí)創(chuàng)新的社會氛圍?！笆∫彩且环N創(chuàng)造”。在一個充滿寬容和理解的社會中，如果我們都能夠以這種創(chuàng)新思維去對待那些敢于越雷池、敢于失敗、敢于創(chuàng)新的人，人才的能量必將得到最大限度地釋放。要在全社會形成一種社會環(huán)境：對開放型黨政人才取得的成功大力鼓勵，創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價，對他們暫時的失敗給予充分的理解和寬容，寬容他們的個性、寬容他們的不足，大膽地為失敗者構(gòu)筑重新振作崛起的平臺，堅(jiān)定不移地支持改革開放的先行者從失敗中走出來，干成事業(yè)，走向成功。

川鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名單 集團(tuán)婦聯(lián)工作報告篇十

富力集團(tuán)是一家在中國房地產(chǎn)業(yè)頗有聲望的企業(yè)，其每年的工作報告一直都備受矚目。最近，我有幸參加了該企業(yè)的一次工作報告會，不僅深入了解了企業(yè)的工作情況，還從中獲得了不少啟示和收獲。

首先，富力集團(tuán)的成功離不開其強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。在報告會上，管理人員展示了宏偉的計(jì)劃和策略，同時也揭示了企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。這讓我更加認(rèn)識到珍惜和尊重一個企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是多么重要的事情，這不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是保持員工戰(zhàn)斗力的重要因素。

其次，富力集團(tuán)在不斷追求創(chuàng)新的路上跑的有模有樣。在報告會中，公司展示了大量新項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的開展情況，讓我驚嘆于這家企業(yè)的創(chuàng)新能力。我意識到，富力能夠在激烈的競爭環(huán)境中占有一定的地位，既得益于其先進(jìn)的管理理念，又離不開其卓越的創(chuàng)新能力。通過對這樣一個企業(yè)的研究，我開始領(lǐng)悟到創(chuàng)新對企業(yè)成功的影響是多么重要。

第三，富力集團(tuán)對員工的關(guān)懷備至。在報告中，企業(yè)為員工們謀福利的細(xì)節(jié)展現(xiàn)得淋漓盡致。如他們在員工的學(xué)歷、技能和專業(yè)升級上投入了大量資金，通過提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而提高其生產(chǎn)力和辦事效率。亦或者他們不斷改善崗位環(huán)境，完善企業(yè)文化建設(shè)，不斷擴(kuò)充員工福利待遇等。這些措施讓我懂得了企業(yè)與員工平等合作，共同發(fā)展是企業(yè)成長壯大的保障。

第四，企業(yè)的社會責(zé)任感備至。富力集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得較好效益的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，回饋社會。報告會中，企業(yè)居然把有部分利潤用于慈善事業(yè)，捐贈手所得收益，多次為社區(qū)居民或貧困地區(qū)提供幫助。這種高度的責(zé)任感值得我們學(xué)習(xí)和追求，當(dāng)企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)時，自身的文化和形象也得到了提升。

最后，富力集團(tuán)不斷提升品牌形象和品牌傳播力。品牌影響力來自于產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化及品牌形象等多種因素。通過報告會上的實(shí)際例子，企業(yè)的品牌形象得到了不斷的提升，同時品牌傳播力和知名度也在不斷加強(qiáng)。從中我們不僅看出了企業(yè)的努力和付出，也知道了一個品牌的中心是消費(fèi)者。只有深入了解消費(fèi)者需求，才能貼近消費(fèi)者，得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

總之，富力集團(tuán)是一家值得我們學(xué)習(xí)和追夢的企業(yè)，他所注重的管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新能力、員工關(guān)懷、社會責(zé)任感和品牌形象的推動等，是我們工作中所需要的與價值的。也讓我們認(rèn)識到成功與否離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的商業(yè)智慧和協(xié)作精神。