報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

集團工會工作報告篇一

首汽集團是中國交通運輸行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有廣泛的業(yè)務(wù)范圍和深厚的實力。近日，我有幸參加了首汽集團的工作報告會，聆聽了首汽集團高層對過去一年工作的總結(jié)和對未來發(fā)展的展望。通過這次會議，我對首汽集團的發(fā)展方向和工作重點有了更深入的了解，并從中汲取了一些寶貴的心得體會。

首先，首汽集團堅持以用戶體驗為中心。在報告中，高層多次強調(diào)了用戶體驗的重要性，并提出了一系列的改進措施。作為一個服務(wù)型企業(yè)，首汽集團的成功在很大程度上依賴于用戶的滿意度。通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量、精簡優(yōu)化流程，并傾聽用戶的需求和意見，首汽集團可以不斷提升用戶體驗，增強用戶粘性，進一步鞏固市場地位。對我而言，這個重要的啟示是：不論是服務(wù)型企業(yè)還是其他行業(yè)，始終以用戶體驗為中心是關(guān)鍵。

其次，首汽集團高層提出了以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略與目標(biāo)。隨著時代的發(fā)展，首汽集團在面對愈加激烈的市場競爭時，必須不斷推陳出新，以適應(yīng)市場需求的變化。在工作報告中，高層們強調(diào)了創(chuàng)新的重要性，并提出了一系列的改革與創(chuàng)新舉措。對于我個人來說，這表明在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有持續(xù)創(chuàng)新才能保持競爭力，并為自身帶來更多的發(fā)展機遇。因此，我將始終保持對新事物的敏感度，勇于嘗試并積極尋求創(chuàng)新的方向。

再者，首汽集團在報告中還提出了員工培訓(xùn)與發(fā)展的重要性。作為一個大型企業(yè)，首汽集團擁有龐大的員工隊伍，而這些員工的素質(zhì)與能力的提升將直接影響到企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績。因此，高層們強調(diào)了員工培訓(xùn)與發(fā)展的重要性，并提出了一系列的培訓(xùn)和晉升機制。從中，我認識到個人的成長與發(fā)展，離不開對自己的不懈追求和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。我愿意更加主動地參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

最后，首汽集團報告中還提到了企業(yè)的社會責(zé)任。作為一個領(lǐng)軍企業(yè)，首汽集團始終注重回報社會，積極履行企業(yè)的社會責(zé)任。在報告中，高層們提到了他們所開展的一系列公益活動，并強調(diào)了企業(yè)應(yīng)該積極參與社會公益事業(yè)。我深以為然，認為企業(yè)的成功與社會責(zé)任的履行息息相關(guān)。作為一個普通員工，我也會積極參與各種社會公益活動，盡自己的一份力量。

綜上所述，通過參加首汽集團的工作報告會，我對首汽集團的發(fā)展方向和工作重點有了更深入的了解，并從中汲取了一些寶貴的心得體會。首汽集團以用戶體驗為中心，始終以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，積極履行社會責(zé)任。這些都給我樹立了一個榜樣，并對我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的指導(dǎo)作用。我深信，在首汽集團的引領(lǐng)下，我將努力成為一名出色的職業(yè)人士，為中國交通運輸行業(yè)的繁榮與發(fā)展做出自己的貢獻！

集團工會工作報告篇二

時光如流水般轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺20xx年已近尾聲，我來公司已經(jīng)有一年半的時間。在這紛繁忙碌而充實的一年里，我學(xué)到了不少新的知識，極大的拓展了自己的視野，也近一步加深了自己的業(yè)務(wù)能力。我作為九九久一員普通的一線銷售人員，在這充滿挑戰(zhàn)的一年里，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作，不斷學(xué)習(xí)完善自我，加深業(yè)務(wù)水平，在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，緊跟公司發(fā)展的腳步，不斷克服種種困難，保證了在不利的市場大環(huán)境下公司產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售。取得了一定的成績，也遇到了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。

加強市場調(diào)研，了解國內(nèi)外同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析產(chǎn)品發(fā)展動向，為公司決策提供依據(jù)。

定期收集客戶信息并進行管理溝通，跟據(jù)調(diào)查目的進行分類；并將統(tǒng)計調(diào)查資料與原有資料進行比較分析。

在合同的簽訂和管理方面：

在供需雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂銷售合同，明確數(shù)量、價格、發(fā)貨時間、結(jié)算付款方式及期限、違約責(zé)任等，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后報董事長審批。

對銷售產(chǎn)品的貨款負責(zé)，及時進行清收，收到的客戶貨款，及時上繳公司財務(wù)部。合同銷售產(chǎn)品的貨款回收按照合同約定的付款期限及方式履行，及時跟蹤，確保貨款及時到位。

對未能在合同約定的時間內(nèi)履行付款手續(xù)的，及時跟蹤客戶動態(tài)，采取必要措施，確保在最短時間內(nèi)收回資金。

做好產(chǎn)品跟蹤和售后服務(wù)工作，及時了解客戶的要求和想法，鞏固產(chǎn)品市場。

今年二甲基海因完成銷售4643.5噸，銷售額：人民幣3996.816萬元，美元452.46636萬元；與去年相比，增長率為45%。羥甲基海因完成銷售55.05噸。

一年多來，我作為職場新人走過了人生的比較重要的一步，己深感責(zé)任重大，無所適從，但我遇到了很好的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們的幫助和包容是我成長的重要因素，也使我漸漸成熟，逐漸適應(yīng)競爭激烈與多變的銷售市場。

又是一年春來到，站在這歲末年初的門檻上，回首過去，展望未來，新的一年，新的開始，新的起點，新的目標(biāo)，在新的一年里我將將充分利用業(yè)余時間，專研專業(yè)知識營銷策略。開拓視野，豐富知識，總結(jié)經(jīng)驗，把理論變?yōu)閷嵺`，化壓力為動力，沿著公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的方向不斷前行。

集團工會工作報告篇三

近日，魯北集團發(fā)布了一份全面的工作報告，闡述了過去一年的工作成果和未來的發(fā)展規(guī)劃。通過仔細研讀報告并參與相關(guān)討論，我對魯北集團的工作報告有了深刻的體會和心得。在報告中，魯北集團凸顯了自身的戰(zhàn)略發(fā)展定位和重點任務(wù)，提出了深化改革、提升創(chuàng)新能力、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。本文將從五個方面來闡述我對魯北集團工作報告的心得體會。

首先，魯北集團在工作報告中明確了戰(zhàn)略發(fā)展定位，突出了創(chuàng)新驅(qū)動的重要性。作為地方國有企業(yè)，魯北集團必須要緊跟時代的步伐，加大創(chuàng)新力度。工作報告提出了加強科技創(chuàng)新、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體措施。這一舉措讓我深刻認識到，只有不斷引進先進科技、不斷提升科技應(yīng)用能力，魯北集團才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，工作報告中還明確了魯北集團加大改革步伐，提升企業(yè)運行效率的目標(biāo)。報告中提到要深化體制機制改革、加強企業(yè)內(nèi)部管理等方面的工作。這一舉措讓我深感企業(yè)改革的重要性與緊迫性。只有以改革創(chuàng)新的勇氣和決心，魯北集團才能順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，解決制約發(fā)展的體制機制障礙。

再次，工作報告中強調(diào)了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進全面從嚴(yán)治黨的重要性。報告中提到要堅持黨對企業(yè)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，加強黨的建設(shè)。這一舉措凸顯了魯北集團始終把黨的建設(shè)作為第一位的重要性。只有加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全的反腐敗機制，魯北集團才能不斷提升自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

另外，工作報告中還提到了保障和改善民生的問題，特別是在涉及到能源供給和環(huán)保方面。這一舉措讓我深感企業(yè)要有責(zé)任感，要以人民利益為重，積極參與公益事業(yè)，保護環(huán)境生態(tài)，回饋社會。只有在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，魯北集團才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為地方經(jīng)濟做出更大的貢獻。

最后，在工作報告中，我還看到了魯北集團關(guān)于積極參與國家發(fā)展戰(zhàn)略的決心。工作報告提出要以“一帶一路”倡議為契機，積極參與國際合作，拓寬國際市場。這一舉措讓我認識到魯北集團在未來的發(fā)展中，要主動適應(yīng)國際市場的需求，加強與國內(nèi)外企業(yè)的交流與合作，擴大企業(yè)的發(fā)展空間和影響力。

綜上所述，通過對魯北集團工作報告的仔細閱讀和深入思考，我對魯北集團的戰(zhàn)略發(fā)展定位、深化改革、創(chuàng)新能力提升、黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障民生和參與國際合作等方面有了更深刻的了解和認識。同時，報告也激發(fā)了我的思考與共鳴，加深了我對企業(yè)戰(zhàn)略管理和發(fā)展的理解。相信有魯北集團的持續(xù)努力和全體員工的共同奮斗，魯北集團必將在未來取得更加輝煌的成就。

集團工會工作報告篇四

一、推薦工作情況

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。接到通知后，我局高度重視，立即召開黨組會專題研究評選推薦方案，并向市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，主動與市人社局、公務(wù)員局溝通對接，要求相關(guān)部門認真研究、積極推薦、嚴(yán)格把關(guān)，確保評選推薦工作順利完成。

(二)嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)。堅持以政治表現(xiàn)、工作實績、貢獻大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將熱心民族團結(jié)進步事業(yè)，認真貫徹中央民族工作會議精神，能夠認真執(zhí)行黨的民族政策，模范遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，勇于奉獻，在促進各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的崇高事業(yè)中取得顯著成績的先進集體和先進工作者推薦上來，做到優(yōu)中選優(yōu)，確保了推薦對象具有先進性、典型性和代表性。

(三)精心選拔推薦。要求參選單位嚴(yán)格履行規(guī)定程序，進行民主推薦，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，擬推薦對象在所在單位進行公示。推薦評選工作始終堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主;堅持評選條件，確保評選質(zhì)量;堅持面向基層，突出工作一線;嚴(yán)格評選程序，嚴(yán)肅評選紀(jì)律。整個推選過程做到公開、公平、公正，被推選出來的單位和個人在本單位進行為期5個工作日的公示。

(四)深入細致考察。通過談話、政審及征求意見等辦法，全面了解考察對象情況。被推薦的對象，按照干部管理權(quán)限征求了干部管理部門的同意，并征求了紀(jì)檢監(jiān)察和衛(wèi)生計生部門的意見。市人社局會同我局對推薦單位和個人進行了認真審核把關(guān)。

二、評選推薦結(jié)果

根據(jù)文件要求，經(jīng)各區(qū)市層層推薦，結(jié)合工作中掌握和了解的情況，綜合考慮各區(qū)市少數(shù)民族人口數(shù)量、民族工作任務(wù)完成情況和對民族工作的貢獻，我市擬推薦青島市市南區(qū)民族宗教局為全省民委系統(tǒng)候選先進集體，青島市城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教局局長張為全省民委系統(tǒng)候選先進工作者。

三、推薦對象基本情況

1.全省民委系統(tǒng)候選先進集體

市南區(qū)民族宗教局，針對新形勢下民族工作的新任務(wù)、新特點，立足區(qū)情，創(chuàng)新舉措，在完善民族工作治理體系上謀新思路，在探索民族工作途徑上求新突破，在推動民族工作向社區(qū)延伸上見新成效。設(shè)立了“一個中心”(民族事務(wù)聯(lián)管中心)，搭建了“兩個平臺”(“微市南”信息發(fā)布平臺和“幫到家”互動交流平臺)，健全了“三項機制”(常態(tài)化管理機制、親情化服務(wù)機制、立體化應(yīng)急機制)，組建了“四支隊伍”(街道民族工作指導(dǎo)員、社區(qū)民族工作聯(lián)絡(luò)員、樓院民族工作調(diào)解員、社區(qū)民族工作宣傳員)，不斷深化創(chuàng)建工作，民族團結(jié)進步事業(yè)碩果累累。x年、x年，連續(xù)兩屆被國務(wù)院授予全國民族團結(jié)進步模范集體，x年被評為全省民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動示范單位。

2.全省民委系統(tǒng)候選先進工作者

張，女，漢族，x年4月出生，中共黨員，x年9月參加工作，x年5月因工作需要調(diào)入城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部(城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局)，從事民族宗教工作，現(xiàn)任城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教事務(wù)局局長。城陽區(qū)有41個少數(shù)民族、居住半年以上的少數(shù)民族常住人口22667人，少數(shù)民族企業(yè)88家，民族餐飲網(wǎng)點300多家(清真網(wǎng)點150余家)，少數(shù)民族百人以上社區(qū)11個，民族工作任務(wù)十分繁重。多年來，張帶領(lǐng)全局同志，認真貫徹黨的民族政策，圍繞各民族“共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”主題，扎實開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建、創(chuàng)新民族工作服務(wù)管理方式，為促進全區(qū)民族團結(jié)作出了突出貢獻。城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局先后榮獲國務(wù)院表彰的全國民族團結(jié)進步模范集體、山東省民族宗教工作先進集體、青島市民族團結(jié)進步模范集體等榮譽稱號。

附件：1.推薦對象匯總表

2.全省民委系統(tǒng)候選先進集體和先進工作者事跡材料

青島市民族事務(wù)局

x年7月17日

集團工會工作報告篇五

移動集團工作報告是對移動集團過去一年工作的總結(jié)和對未來一年工作的規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)性文件。報告詳細闡述了去年移動集團在各個方面的工作進展和取得的成績，同時也提出了新的目標(biāo)和任務(wù)。參加報告會議，我不僅對移動集團的工作有了更深入的了解，也對自己在公司中的定位和發(fā)展有了更加清晰的認識。

第二段：收獲的重要觀點和思考

在報告中，移動集團的領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了市場競爭的激烈性和技術(shù)創(chuàng)新的重要性。他們表示，只有不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)水平和服務(wù)品質(zhì)，才能在市場競爭中占有優(yōu)勢。這讓我深思，作為一個普通員工，如何在不斷變化的行業(yè)環(huán)境中提升自己？我發(fā)現(xiàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高自身技能素質(zhì)，是非常重要的。只有緊跟時代的步伐，才能在激烈的競爭中保持自己的競爭力。

第三段：對公司文化和團隊合作的認識

報告中強調(diào)了公司文化的建設(shè)和團隊合作的重要性，這讓我深受啟發(fā)。我認識到，一個企業(yè)的成功不僅僅取決于個人的努力，更依賴于整個團隊的力量。一個團隊只有形成良好的協(xié)作機制，凝聚能量，才能在競爭中有所作為。因此，我將更加注重與同事之間的合作和交流，積極融入團隊，為團隊的成功做出自己的貢獻。

第四段：對個人職業(yè)規(guī)劃的影響

報告中提出了未來一年的工作目標(biāo)和任務(wù)，這對每一個員工而言都是一個重要的指引。我充分認識到，自己要在公司中獲得更好的發(fā)展，就必須明確自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并為之努力奮斗。在報告中，領(lǐng)導(dǎo)們也提到了員工的培訓(xùn)與發(fā)展，并表示會提供更多的機會給予員工發(fā)展。因此，我要提高自己的綜合能力，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力提升自身的職業(yè)素質(zhì)，為實現(xiàn)個人目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

第五段：展望未來發(fā)展的信心和決心

參加移動集團工作報告會，我對公司的未來充滿信心。我們的領(lǐng)導(dǎo)明確了未來的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，有明確的發(fā)展路徑。作為一個員工，我也將為實現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力奮斗，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的能力。我相信，通過團隊的共同努力，我們一定能夠在市場中脫穎而出，取得更加輝煌的成績。

通過參觀移動集團工作報告會，我不僅對公司的工作情況有了更全面的了解，也更深入地認識到自己在公司中的定位和發(fā)展方向。我將把報告中的精神和要求融入到自己的工作中，并以此為動力，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)竭盡全力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

集團工會工作報告篇六

鞏固發(fā)展 為集團實現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定基礎(chǔ)

——新疆**實業(yè)有限公司2013年工作報告

尊敬的各位股東、各位同事：

大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，總結(jié)2013年成績，描繪2014年藍圖，制訂2014年目標(biāo)。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會和集團領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，表示衷心地感謝！

這次會議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會標(biāo)志著中國民營經(jīng)濟發(fā)展進入一個新的時代，新絲綢之路經(jīng)濟帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟中心，公司又一次迎來了跨越式發(fā)展的歷史機遇。本次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實集團股東大會決議精神，總結(jié)2013年工作，分析集團當(dāng)前及今后一段時期的經(jīng)營管理形勢，明確集團未來發(fā)展任務(wù)，部署2014年工作，動員廣大員工，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進集團實現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)！下面，我向大會做工作報告，請予以審議。

-1第二部分：集團工作主要取得以下六方面成效

（一）夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理

企業(yè)基礎(chǔ)管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團董事會各項決議。通過規(guī)范股東會議、集團班子會議、例會制度，有效發(fā)揮了維護集團權(quán)益的作用，集團治理結(jié)構(gòu)也得到了加強。2013年集團共召開股東會議十余次，議決了集團商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產(chǎn)開發(fā)等項重大事項；召開集團領(lǐng)導(dǎo)班子會議及各種例會次，及時議決和解決了市場經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)、酒店餐飲等經(jīng)營管理中的各項問題。

內(nèi)部改革不斷深化。在以“一級指揮、二級管理”為企業(yè)基礎(chǔ)管理指導(dǎo)下，通過調(diào)整職能結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動了行政管理，降低了經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)定了因歷史原因而導(dǎo)致的經(jīng)營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級分別形成了“一級指揮定目標(biāo)、二級管理抓落實”的氛圍。

經(jīng)營管理進一步加強。一年來，集團以業(yè)績指標(biāo)作為考核各經(jīng)營單位的對象，對各經(jīng)營單位任務(wù)進行分解，并對分解任務(wù)指標(biāo)完成情況進行及時跟蹤檢查，嚴(yán)格把控，綜合分析，并針對出現(xiàn)的問題及時糾偏、適時改進、科學(xué)調(diào)整，確保了全年各項任務(wù)目標(biāo)有效完成。

（二）適時合理調(diào)整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略

-3全方位、多層次的關(guān)愛和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問，為集團全體員工安排體檢，及時慰問病困員工，合計費用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計**元；三是組織舉辦各類業(yè)務(wù)文化活動及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進了員工之間的交流，還營造了團結(jié)互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進個人、先進班組評選表彰，有效激勵了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭先”的氛圍；五是集團工會分四個季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實現(xiàn)集團“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖，并以此為集團事業(yè)發(fā)展提供了強大精神動力和智力支持，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

（五）安全形勢總體向好

安全工作始終是集團整體工作的重中之重，大量的設(shè)備設(shè)施、復(fù)雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動等諸多因素都向商城的安全運轉(zhuǎn)提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無事故發(fā)生，集團于5月對物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了適時調(diào)整，并對基層安保管理人員進行了競聘上崗，從而提高了各級安全管理人員的責(zé)任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務(wù)單位簽訂了《新疆**實業(yè)有限公司治安、消防安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各業(yè)務(wù)單位又將安全任務(wù)層層分解至各主管、班組，-5堅實基礎(chǔ)；作為集團領(lǐng)導(dǎo)助手，通過集團文件精神和例會紀(jì)要的督導(dǎo)，保障了集團領(lǐng)導(dǎo)決策的有效落實；作為集團的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團保持了正常運轉(zhuǎn)。

人力資源部全年為集團各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實了實力，增加了活力，保障了集團人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進了競聘競崗制度，為集團簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財務(wù)等技術(shù)崗技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)所取得的消防、安全、電梯、財務(wù)憑證讓集團有了正常運行資質(zhì)。

策劃部工作重點則是通過電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺宣傳市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺《夢想舞臺》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。

-7**事業(yè)部針對五樓皮具經(jīng)營狀況欠佳的狀況，積極調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引進品牌女鞋，增加了市場的品牌效應(yīng)，提升了經(jīng)營品質(zhì)，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負一層規(guī)劃門頭導(dǎo)視，將賣場重新調(diào)整分區(qū)，有效帶動了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經(jīng)營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應(yīng)，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個角落，實現(xiàn)增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標(biāo)方面，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

**事業(yè)部為市場內(nèi)的流通線更為合理，更好的保持上下市場通暢，有效實現(xiàn)商城內(nèi)各業(yè)態(tài)之間的互補拉動，方便顧客采購，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場氛圍得到了較大提升。

-9適時調(diào)整工作思路，重點了做好會議營銷，讓酒店會議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴(yán)格預(yù)算管理，費用較預(yù)算降低近23%。

**為打開新疆市場、提高社會影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎賽”、“中國露營大會新疆站巴音布魯克露營大會”、“中國西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國新疆冬季旅游產(chǎn)業(yè)交易博覽會”等活動；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時引進了火柴棍、沙樂華、覓樂、達仕坦等六十余個國際、國內(nèi)知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。

總體來說，2013年是集團整體經(jīng)營和管理的整頓調(diào)整年，是奠定集團長遠發(fā)展的基礎(chǔ)年，但同時也是在集團經(jīng)過經(jīng)營、安全管理調(diào)整后各項業(yè)務(wù)水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績的取得是集團董事會和集團領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，是各級員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭先的結(jié)果，更是全體員工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子向集團董事會和全體員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

在總結(jié)成績的同時，對我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認識，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場相比，我們還有很大的差距。一是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理，做好市場經(jīng)營與服務(wù)，加大宣傳力度，加強員工隊伍建設(shè)，力爭讓集團整體水平再上一個臺階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項目施工及相關(guān)設(shè)施的安裝，力爭2015年投入使用。

為此全年重點要抓好以下五方面工作：

（一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調(diào)整的基礎(chǔ)上，進一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。重點對集團決策程序的合規(guī)性、財務(wù)信息的真實性、員工職務(wù)行為的規(guī)范性進行監(jiān)督和規(guī)范。

完善績效考評體系。進一步完善評價體系，探索績效過程跟蹤管理辦法，使績效考評由“結(jié)果導(dǎo)向”向“結(jié)果與過程并重”轉(zhuǎn)變。加大考評結(jié)果的應(yīng)用力度，使年度績效考核與領(lǐng)導(dǎo)任期考核、長期工作目標(biāo)考核有機結(jié)合。

-13注重宣傳，營造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關(guān)系。2014年，集團計劃通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，力求使商城更人性化、簡約化、時尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環(huán)境，鞏固市場發(fā)展成果。

鞏固成熟市場，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單

一、經(jīng)營不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營狀況，做好市場調(diào)研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進更多、更優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質(zhì)商戶、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)的適時調(diào)整等，將有條件的商戶進行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項目銷售、招商，擴充商城的容量，擴大企業(yè)規(guī)模，為集團穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）全力抓好安全管理

安全管理工作是第一要務(wù)，居于各項工作之首。在新的一年中，我們依然要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，強化安全責(zé)任，落實問責(zé)制，嚴(yán)格防范，廣泛宣傳，確保安全經(jīng)營。

集團工會工作報告篇七

作為一位在熱力集團任職的職工，今天我有幸聽取了公司主管的年度工作報告。在報告中，我們了解到了公司在過去一年中的發(fā)展情況、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展計劃。對于我來說，這是一次寶貴的機會，也讓我更加深入地認識了公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及自己的職責(zé)與任務(wù)。

第二段：印象最深刻的部分

在報告中，我最印象深刻的部分是公司領(lǐng)導(dǎo)對于產(chǎn)業(yè)鏈的重視。公司領(lǐng)導(dǎo)認為，要想在熱力行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而覆蓋更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他們通過對外投資、并購和技術(shù)創(chuàng)新等方式，拓展了公司的業(yè)務(wù)范圍，吸納了更多的客戶。這給我深深地印證了，公司的發(fā)展離不開不斷探索新的發(fā)展機會和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

第三段：自己的責(zé)任與任務(wù)

聽完了報告，我不禁感到一些壓力。作為公司中一個小小的職員，我應(yīng)該怎樣使自己的工作發(fā)揮更大的價值，讓公司的發(fā)展更上一個臺階呢？在思考后，我認為要做好自己工作的同時，還需要有視野和膽略。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，多了解公司的業(yè)務(wù)及發(fā)展動態(tài)，同時嘗試提供新的思路與建議。這樣不僅能夠提高自身的業(yè)務(wù)水平，還能夠讓公司從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

第四段：對公司未來的期望

在報告中，公司領(lǐng)導(dǎo)也提到了未來的計劃。他們認為，未來將繼續(xù)深耕現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，同時探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強化產(chǎn)業(yè)鏈的整合。聽著這些話，我對公司未來充滿了期待。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司一定能夠取得更大的成就和發(fā)展。同時，我也深深地感到，作為公司的一員，我需要持續(xù)提高自己的專業(yè)技能，為公司更好的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第五段：總結(jié)

通過聽取公司年度工作報告，我對公司的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展有了更加深入的了解。雖然公司面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，但我堅信，在全員的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。因此，我認為，作為員工，不僅應(yīng)該努力工作，還應(yīng)該具備開闊的視野、敢于嘗試的勇氣和追求卓越的精神，為公司的發(fā)展注入新的活力和動力。

集團工會工作報告篇八

一、 年 月 日，我鄉(xiāng)掛牌成立了“河長制”辦公室，制訂了“河長制”實施意見，全面實施“河長制”目標(biāo)管理，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，全面建立河道“河長制”管護制度，將河道管理責(zé)任落實到“河長”。

二、20xx年“河長制”主要工作成果。

1、建設(shè)責(zé)任體系。針對全鄉(xiāng)12個村的兩大水系、36公里河道、14座小（二）型以上水庫，共確定 40個河（庫）長，設(shè)立了“鄉(xiāng)級河長”、“村級河長”和保潔員的管理責(zé)任體系。嚴(yán)格落實“河長制”，實行分級分段管理，明確責(zé)任區(qū)域，強化責(zé)任落實，強化監(jiān)督問責(zé)，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)推進各項工作。

2、開展“河長”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織各村“河長”參加鄉(xiāng)里舉辦的**鄉(xiāng)轄區(qū)流域河長培訓(xùn)班，對各級“河長”進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加深對“河長制”管理工作的認識，理清工作思路，提高業(yè)務(wù)水平。

3、建立河道巡查巡護機制和長效保潔機制。設(shè)立河道巡查制度，成立河道巡護隊和保潔隊，強化日常巡查和保潔，營造人人愛護環(huán)境的濃厚氛圍。

1、河長徒步巡查**轄區(qū)內(nèi)所有流域。在鄉(xiāng)長王青海的帶領(lǐng)下，全鄉(xiāng)各級河長共同進行了為期兩天的徒步巡查。全面掌握本鄉(xiāng)的流域環(huán)境情況，為河長制工作的進行打下堅實基礎(chǔ)。

2、開展養(yǎng)豬場整治行動。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)用

集團工會工作報告篇九

富力集團是一家致力于房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝修、房屋租賃等領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團，在中國房地產(chǎn)行業(yè)中具有較高的知名度和實力。近日，我有幸參加了富力集團的工作報告會，并從中收獲了很多心得體會。

第二段：亮點展示

在富力集團的工作報告中，針對集團當(dāng)前的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢進行了詳細的分析和展望。其中，最值得關(guān)注的亮點之一是該企業(yè)對于“品牌”和“質(zhì)量”的高度關(guān)注和重視。在報告會上，不斷強調(diào)的就是富力集團要打造自己的品牌，注重口碑管理和用戶滿意度，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并積極開展品牌推廣和宣傳活動。這樣的做法不僅有助于提高企業(yè)的市場份額，同時也有助于樹立企業(yè)的形象和信譽，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三段：收獲與感悟

除了對于品牌和質(zhì)量的關(guān)注外，在富力集團的工作報告中還涉及到了很多其他方面，如技術(shù)升級、員工培訓(xùn)、文化建設(shè)等。在這些內(nèi)容的介紹和分析過程中，我深刻感受到了作為一家大型企業(yè)，如何保持領(lǐng)先地位和不斷發(fā)展的重要性。同時，也體會到了作為一名員工，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的必要性。通過這次報告會，我領(lǐng)悟到了作為企業(yè)和員工需要具備的思維、態(tài)度和行動方式，這對于自己以后的工作和職業(yè)發(fā)展將有很大的幫助和指導(dǎo)。

第四段：啟示與建議

富力集團的工作報告不僅為集團成員提供了一個有關(guān)企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場變化的全面分析和預(yù)判，同時也為我們提供了一些啟示和建議。比如，要加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和能力；要注重技術(shù)創(chuàng)新和提高研發(fā)能力，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場份額；要加強文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力和員工歸屬感等等。這些要點都是我們在工作和生活中可以借鑒和學(xué)習(xí)的。

第五段：結(jié)尾

總的來說，富力集團的工作報告給我們提供了一次全面而深入的了解和體驗。通過這一機會，我們不僅對于企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場變化等有了更深刻的認識，同時也對于作為員工、作為企業(yè)的角色和職責(zé)有了更清晰的認知。希望自己能夠積極擁抱變化和挑戰(zhàn)，以更加高度的責(zé)任感和使命感去面對和應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。