隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
機(jī)修班長年度總結(jié)報(bào)告篇一
1.制定了班紀(jì)班規(guī)格化 ,使班上的管理具有更強(qiáng)的操作性,提出具體要求。
2.規(guī)范管理過程,采取自上而下的管理方式 。一層一層的落實(shí)到位。
3.明確責(zé)任管理,落實(shí)具體、檢查及時(shí)。
在這基礎(chǔ)上,揚(yáng)長避短,爭取使在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,尋求新的突破與新的提高。
二、干部隊(duì)伍建設(shè)及其工作情況
本學(xué)期開學(xué)初,我們班進(jìn)行了班干部選舉。成立了班委會(huì),經(jīng)過明確的分工,大家都能積極工作,不定期的在一起研究工作。經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合,各位班委的工作已經(jīng)步入正軌。經(jīng)過4個(gè)月一起工作,使我們之間增添了不少默契。
三、思想方面
1.大多數(shù)同學(xué)積極向上、進(jìn)取。
2.大多數(shù)同學(xué)為自己在大學(xué)三年里訂立了一個(gè)目標(biāo),并不懈地努力去實(shí)現(xiàn)。
3.大多數(shù)同學(xué)思想團(tuán)結(jié)、集體榮譽(yù)感強(qiáng)。
四、學(xué)習(xí)方面
1.有一股你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛。
2.開展“一幫一”的活動(dòng),學(xué)習(xí)成績好的同學(xué)與基礎(chǔ)較差的同學(xué)結(jié)成對(duì)子。
五、目前班上存在的問題
1.團(tuán)活動(dòng)參加不積極
2.天氣較冷,遲到現(xiàn)象明顯增多
3.個(gè)別班委會(huì)成員的表現(xiàn)不好,紀(jì)律上較差
4.出現(xiàn)與班上其他同學(xué)格格不入的小群體,影響班上的凝聚力。
六、工作計(jì)劃
1.班級(jí)要盡快形成優(yōu)良的班風(fēng),使之能體現(xiàn)出財(cái)八班良好的精神風(fēng)貌,在學(xué)校樹立一個(gè)良好的形象。
2.有些同學(xué)對(duì)學(xué)校的制度、紀(jì)律管理產(chǎn)生“逆反”心理,導(dǎo)致思想、行為自由散漫,不利于班風(fēng)建設(shè)。在這個(gè)方面上我想班委會(huì)要強(qiáng)化管理、落實(shí)制度,避免說做不一,并及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)。最終,使同學(xué)們提高自我管理的能力。
3.狠抓班委會(huì)成員自身的紀(jì)律作風(fēng)。建成一個(gè)作風(fēng)正派、強(qiáng)健有力的班委會(huì)。
機(jī)修班長年度總結(jié)報(bào)告篇二
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。
這一年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
來年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
機(jī)修班長年度總結(jié)報(bào)告篇三
1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我電氣部在年初根據(jù)我電氣部設(shè)備比較分散,點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加強(qiáng)日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實(shí)到人,由跟常白班電氣、進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使電氣人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí),能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理、嚴(yán)重時(shí)及時(shí)處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,而且能有針對(duì)性的解決問題,確保檢修質(zhì)量。熱油泵房p15-m01號(hào)90kw電動(dòng)機(jī)、水泵房2#消防大泵75kw電機(jī)等就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供壓機(jī)、磨機(jī)、制膠反應(yīng)釜的間變電所的電容的熔斷器座子接頭、空壓機(jī)雙電源開關(guān)接頭等發(fā)熱多次及時(shí)更換沒有釀成事故和長時(shí)間停機(jī)、35kv隔離3113號(hào)c相燒紅及時(shí)處理沒有造成更大的設(shè)備損壞和造成長時(shí)間停機(jī)等等。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換,控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝
10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣安裝、設(shè)計(jì)
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝
14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)
15、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合
16、硫回收項(xiàng)目電氣配合
17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)
1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。
區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測(cè)試,直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。
1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。
2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì),固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。
年大檢修計(jì)劃編制,材料計(jì)劃編制。
4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。
7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫。
1.各車間在辦理《檢修許可證》時(shí)不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》,但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。
2.檢修結(jié)束送電時(shí)沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員,在交接班時(shí)《檢修許可證》通常丟失。
3.車間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺(tái)帳的完善、細(xì)化。
4.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線管理還存在隱患。如:現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時(shí)線,在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除,而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修是否結(jié)束,這樣臨時(shí)線一直帶電放在現(xiàn)場(chǎng),形成隱患。
機(jī)修班長年度總結(jié)報(bào)告篇四
自20xx年x月31日工作以來,在投入到新的工作環(huán)境后,我也開始了新的工作――設(shè)備故障預(yù)處理。我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。
剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí),為了更快的掌握液體包裝設(shè)備的機(jī)修技巧,向車間職工及車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),為了確保旺季設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為了能夠及時(shí)的掌握設(shè)備的性能及知識(shí),摸排設(shè)備的學(xué)習(xí)資料,為將來旺季設(shè)備的正常運(yùn)行及及時(shí)快速的打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接著是一邊學(xué)習(xí)一邊機(jī)修,又做了一些工作上的總結(jié)。
包括設(shè)備的熟悉程度和機(jī)修技能上的改進(jìn),使自己的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富,在淡季對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的保養(yǎng),包括對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)出加注潤滑油,對(duì)軸承清洗,對(duì)存在問題的軸承進(jìn)行更換,長期存在問題及時(shí)根除,清理設(shè)備內(nèi)部的油污,檢查線路,更換壞掉螺絲等,這些工作使自己更加熟練掌握的設(shè)備的性能,通過對(duì)設(shè)備的全面維護(hù),對(duì)包裝設(shè)備有了更深的的了解,使自己對(duì)設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)識(shí)。
噴碼機(jī)廠家來機(jī)修,使自己學(xué)習(xí)到了更多的有關(guān)噴碼機(jī)的機(jī)修知識(shí),更加提高了自己的實(shí)際動(dòng)手能力。同時(shí),為了確保每一個(gè)設(shè)備的及時(shí)正常使用,使每一位職工在同樣的時(shí)間里工作的效率更高,我努力學(xué)習(xí)機(jī)修方面的知識(shí),使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的'工作,此外由于剛到新的工作環(huán)境,無論從機(jī)修能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
踏入新的工作崗位后,經(jīng)過一年的鍛煉,使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作,每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,我也一樣。對(duì)我而言,我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,才會(huì)有動(dòng)力,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著外貿(mào)產(chǎn)量的增加,銷售量的增大,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。
機(jī)修班長年度總結(jié)報(bào)告篇五
堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的目標(biāo)不放松,克服種種困難及不利因素,著力生產(chǎn)潛力的發(fā)掘,落實(shí)降本增效目標(biāo),110月份,共完成各類絲桿13900余支,面板1184塊,調(diào)整凹凸墊7800余件,平墊3500余件,木銷子9500余支,隔套4000余件,各類銅堵頭6500余件,鐵堵頭15000余件,完成軋鋼車間用打包鎖扣205噸,質(zhì)檢處各類取樣器15萬余件,托輥生產(chǎn)量達(dá)到10萬余支,其中項(xiàng)目用托輥萬余支。
這些成績的取得離不開總廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的辛勤勞動(dòng),如春節(jié)期間,宏發(fā)煉鋼回轉(zhuǎn)臺(tái)軸承座銅套磨損嚴(yán)重,急需更換,中班接到通知后,沈龍、楊平立即組織加工,面對(duì)加工件尺寸大重量大,行車無法吊裝及機(jī)床超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的難題,兩人及時(shí)想辦法解決,經(jīng)過連續(xù)16個(gè)小時(shí)的突擊加工,確保了宏發(fā)煉鋼車間按時(shí)更換,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。三月份,5800m高爐大修,根據(jù)公司和車間要求,班組落實(shí)三班人員突擊加工,每班堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),在這次突擊任務(wù)中,蔣志豪、沈建忠、王董同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無條件的服從班組生產(chǎn)安排,圓滿的完成了急件加工任務(wù),保障了突擊搶修的進(jìn)度。4月份車間搬遷工作中,在如何抓好搬遷進(jìn)度、搬遷質(zhì)量和確保安全的同時(shí),又能做到搬遷與生產(chǎn)兩不誤方面,沙九紅、陳小平同志能積極配合班組長,帶領(lǐng)搬遷人員有條不紊的落實(shí)好整體搬遷工作。為確保托輥、取樣器的順利搬遷,裴開祥、展永玲、周明德利用五一假期時(shí)間,放棄休息,加班加點(diǎn)整體搬遷到位。
班組立足現(xiàn)有設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,減少工藝流程的周轉(zhuǎn)時(shí)間,對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤計(jì)算,確立了一套完善的降本增效的生產(chǎn)工藝新方法,取得了不錯(cuò)的成績。全年共修復(fù)斯太摩棍子400余支,利用廢舊棍子加工球面墊7800余件;在托輥加工環(huán)節(jié)廢料利用上,對(duì)108托輥管斷料進(jìn)行加工,共完成各類煉鋼隔套5000余支;利用30托輥軸余料加工小堵頭8000余支;利用公司廢舊板材切頭切尾加工各類煉鋼用平墊片3500余件;利用煉鋼高碳鋼連鑄坯加工包芯線各種輪子200余件。有效利用了各類廢舊材料,節(jié)約了生產(chǎn)成本,杜絕了各類環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的安全意識(shí),用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全班職工的思想,充分利用安全會(huì)、黑板報(bào),班前會(huì),把安全生產(chǎn)的思想扎根于全體職工的日常工作中,發(fā)揮班組長的監(jiān)督作用,通過經(jīng)常性的安全排查,減少各類事故隱患的存在,加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)制止,及時(shí)整改。110月份工作中,全體職工能夠自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位,但也存在不足,由于個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)一起微傷事故。在這次事故發(fā)生后,及時(shí)的處理,給全體職工以警示和教訓(xùn),更加嚴(yán)格了生產(chǎn)過程中安全監(jiān)管,杜絕此類事故的再發(fā)生。
1、利用班前會(huì)做好宣傳發(fā)動(dòng),在總廠的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,對(duì)青工進(jìn)行技能培訓(xùn),定期對(duì)培訓(xùn)青工進(jìn)行技能考試,做到有區(qū)別有重點(diǎn)的對(duì)待,使廣大青工有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。例如,在青工學(xué)習(xí)方面,鼓勵(lì)青工購買工具資料書籍,使青工的理論知識(shí)得到提升,結(jié)合工作實(shí)踐,逐步提高青工的崗位技能。
2、對(duì)一些技能較突出的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)其他同志去學(xué)習(xí),去鉆研,使全班整體技能等級(jí)得到有效的提升,更好的提高金加工產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,是產(chǎn)品的質(zhì)量得到較快的提高。
3、認(rèn)真做好傳幫帶工作,學(xué)徒工與老師傅培訓(xùn)工作中,落實(shí)跟蹤監(jiān)督,使每名學(xué)徒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都能獨(dú)立上崗,對(duì)表現(xiàn)突出的學(xué)徒,給于師徒同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有效的帶動(dòng)了青工培訓(xùn)的積極性,為生產(chǎn)崗位人員的擴(kuò)大提供了保障。
在質(zhì)量管理上,加強(qiáng)了全班職工的質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想理念,提高全班職工在日常工作過程中的精細(xì)程度,加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度,通過職工自查互檢及檢驗(yàn)員檢查等環(huán)節(jié),切實(shí)把質(zhì)量問題糾正在車間內(nèi)部,不讓一件不合格產(chǎn)品走出廠門。
1、為認(rèn)真配合好各生產(chǎn)車間的備品備件和鉗工自制件的生產(chǎn),做好后勤服務(wù)工作,在總廠領(lǐng)導(dǎo)的安排下,成立成品庫,落實(shí)庫管員制度,對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)入庫,及時(shí)出庫,使生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)得以規(guī)整,確保加工及時(shí)供應(yīng)。
2、根據(jù)班組實(shí)際情況,不斷調(diào)整工作方法,努力調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,樹立先進(jìn)典型,有效激發(fā)廣大職工投身生產(chǎn)的熱情,如實(shí)行分類別獎(jiǎng)勵(lì)措施,在不同技能等級(jí)的職工中進(jìn)行評(píng)比,有效的提高了全體職工的工作積極性。
3、充分利用好廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金,在公平公正的原則下,對(duì)工作突出,責(zé)任心強(qiáng),工作不及得失,經(jīng)常加班加點(diǎn)的職工給于有效獎(jiǎng)勵(lì),在物質(zhì)上給于典型鼓勵(lì),使廣大職工能在工作中有強(qiáng)烈的比拼意識(shí),榮辱意識(shí),有效的提高了班組的工效。
1、多數(shù)青工思想不穩(wěn)定,有待進(jìn)一步疏導(dǎo)。
2、班組安全管理監(jiān)管不到位,全體職工的安全意識(shí)有待強(qiáng)化,整體安全環(huán)境有待治理。
3、在狠抓工效方面,淡薄了產(chǎn)品質(zhì)量。
1、認(rèn)真貫徹總廠分班核算制度,把工作落到實(shí)處,把計(jì)劃分配到每一崗位,每一人。
2、以總廠發(fā)展為動(dòng)力,全面培養(yǎng)復(fù)合型人才,為班組培訓(xùn)更合格的技術(shù)能手,為總廠做好人才儲(chǔ)備。
3、全面落實(shí)班組管理工作,使班組的各項(xiàng)工作得以更好更快的展開,能更圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。