范文范本可以幫助我們更好地理解和掌握各種文體的特點(diǎn)和規(guī)律，提高我們的寫(xiě)作能力。下面提供的是一些寫(xiě)作能力較高、結(jié)構(gòu)合理的總結(jié)范本，供您參考借鑒。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇一
20料將是處方外流業(yè)績(jī)兌現(xiàn)年。年是處方外流提速年，年料將是處方外流業(yè)績(jī)兌現(xiàn)年，廣東省成為第三個(gè)零售藥店對(duì)接醫(yī)保統(tǒng)籌的省份，推動(dòng)全國(guó)處方外流進(jìn)程。新冠疫情期間，國(guó)家醫(yī)保局出臺(tái)“長(zhǎng)處方”相關(guān)醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)政策;全國(guó)兩慢用藥處方外流總規(guī)模超千億，預(yù)計(jì)線下藥店流出規(guī)模達(dá)317億。我們采用保守的估計(jì)方式，預(yù)計(jì)五大藥房市占率約為1.8-2.8%，利潤(rùn)預(yù)計(jì)增厚5000-9000萬(wàn)。兩慢用藥外流還驅(qū)動(dòng)零售藥店客流大幅增加，強(qiáng)化零售藥店“低毛引流、高毛盈利”邏輯;此外，新冠狀疫情促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)診療業(yè)務(wù)爆發(fā)，也是對(duì)處方外流的重要推手。
專(zhuān)業(yè)化藥房中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)已出臺(tái)《零售藥店經(jīng)營(yíng)慢性病藥品服務(wù)規(guī)范》(即慢病藥房標(biāo)準(zhǔn))、《零售藥店經(jīng)營(yíng)特殊疾病藥品服務(wù)規(guī)范》(即dtp藥房標(biāo)準(zhǔn))。其中特病藥房(dtp藥房)于2019年6月30日公布第一批達(dá)標(biāo)藥店名單(總計(jì)60家)，預(yù)計(jì)此次通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的60家藥店有望優(yōu)先對(duì)接醫(yī)保統(tǒng)籌。未來(lái)隨著慢病藥房和特病藥房的逐步落地和驗(yàn)收，以上兩類(lèi)藥房均有望對(duì)接醫(yī)保統(tǒng)籌，推動(dòng)處方外流。
處方流轉(zhuǎn)平臺(tái)通過(guò)第三方電子處方流轉(zhuǎn)平臺(tái)，成功對(duì)接院外藥店。同時(shí)對(duì)接醫(yī)保統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)了處方院外流出。我們認(rèn)為梧州模式有望進(jìn)一步在全國(guó)推廣，進(jìn)一步推廣處方外流。
2020年12月底前，各地實(shí)現(xiàn)30%以上本地參保人激活醫(yī)保電子憑證，每個(gè)地級(jí)市主要大型藥店和至少1家醫(yī)院支持使用醫(yī)保電子憑證。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇二
企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定性、確定性、可預(yù)測(cè)性已經(jīng)被變革性、不確定性、不可預(yù)測(cè)性所代替，企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可續(xù)的載體!
年初國(guó)內(nèi)外企業(yè)順應(yīng)時(shí)代變化進(jìn)行了許多管理變革，主要呈現(xiàn)出了以下八大趨勢(shì)。
一、由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
“利潤(rùn)最大化”是管理的惟一主題，是造成企業(yè)過(guò)早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題。與易枯竭的物質(zhì)資源不同，企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。
堅(jiān)持可持續(xù)成長(zhǎng)管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化;注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其能動(dòng)作用等等。
二、由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。
提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、組織、管理等方面都敏捷起來(lái)，實(shí)現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉(zhuǎn)變。
一個(gè)企業(yè)要適應(yīng)超倍速的競(jìng)爭(zhēng)，必須在以下各層面具備敏捷性的特點(diǎn)：生產(chǎn)方面具有依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高售后服務(wù)的能力;營(yíng)銷(xiāo)方面具有以顧客價(jià)值為中心，生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合的特點(diǎn);組織方面要求能夠整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源,創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);管理方面要求將管理思想從強(qiáng)調(diào)指揮控制轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任。
三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。
現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，排他已被合作所取代和包容。
許多成功企業(yè)形成了不少互利合作的競(jìng)爭(zhēng)方式，主要包括：
1，供應(yīng)鏈?zhǔn)?-主要是企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作;。
四、員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。
企業(yè)將主要通過(guò)管理員工的知識(shí)和技能，而不是金融資本或自然資源來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)員工的知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。
出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)，如廠房、設(shè)備等，雖然很容易估價(jià)和進(jìn)行管理，但已經(jīng)越來(lái)越難以決定企業(yè)的價(jià)值。相反，企業(yè)的價(jià)值更取決于無(wú)形資產(chǎn)，如品牌、專(zhuān)利、特許經(jīng)營(yíng)、軟件、研究項(xiàng)目、創(chuàng)意以及專(zhuān)長(zhǎng)等。國(guó)外機(jī)構(gòu)的研究表明，在企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值中，有七分之六都取決于這些知識(shí)資產(chǎn)。
五、從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。
傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲，其致命的問(wèn)題在于從目標(biāo)到績(jī)效結(jié)果的形成過(guò)程缺乏控制，沒(méi)有績(jī)效改善的組織手段作為保證，在推行時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)。
把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來(lái)績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。信息技術(shù)的發(fā)展使更為精細(xì)的績(jī)效管理成為可能，績(jī)效管理的工具也由單一向多維發(fā)展。主要包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)、360度打分、平衡計(jì)分卡和eva價(jià)值管理等。
六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式。
信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎無(wú)限制地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離。借助信息技術(shù)手段，如協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同制造和客戶(hù)關(guān)系管理等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
目前出現(xiàn)的許多如pdm、erp、crm、scm等企業(yè)信息化產(chǎn)品，為企業(yè)管理與技術(shù)水平的提升提供了解決方案。
七、顧客導(dǎo)向觀念被超越。
由于顧客往往缺乏主見(jiàn)，因此顧客導(dǎo)向難以使企業(yè)具有前瞻性。近十幾年來(lái)，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性，搶占產(chǎn)業(yè)先機(jī)，僅著眼于顧客導(dǎo)向已經(jīng)不夠，它會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)條件的變化而逐漸失效。
八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
越來(lái)越多的人關(guān)注跨國(guó)公司在推行市場(chǎng)全球化過(guò)程中的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，同時(shí)更多的公司認(rèn)識(shí)到，良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。
望大家一起抓住每次變革的機(jī)遇，充分發(fā)展自己。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇三
2、行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
3、行業(yè)入市機(jī)遇。
4、行業(yè)未來(lái)前景。
1、新員工入職。
2、連鎖企業(yè)流程化培訓(xùn)。
3、即將進(jìn)入企業(yè)服務(wù)的員工。
1、什么是職業(yè)？
2、美容師的職業(yè)是什么？
3、你為什么選擇“美容師”這個(gè)職業(yè)。
三、美容師崗位與人。
1、崗位說(shuō)明。
2、崗位職責(zé)。
3、崗位與個(gè)人的匹配。
4、如何調(diào)整匹配度。
5、平凡崗位上的不凡事跡。
四、了解企業(yè)。
1、企業(yè)歷史榮譽(yù)。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
3、企業(yè)現(xiàn)狀。
4、企業(yè)未來(lái)愿景。
5、企業(yè)發(fā)展&個(gè)人發(fā)展。
備注：此項(xiàng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求制作相關(guān)課程。
五、禮儀規(guī)范。
1、為什么學(xué)習(xí)禮儀。
2、禮節(jié)、禮貌、禮儀的概念。
3、服務(wù)禮儀的基本概念。
4、禮儀在古代和現(xiàn)代。
5、禮儀的五大特點(diǎn)。
6、禮儀的基本原則。
7、禮儀的三大場(chǎng)景。
8、禮儀的七大分類(lèi)。
9、禮儀的標(biāo)準(zhǔn)距離。
10、接待禮儀（禮遇客人、引領(lǐng)客人、引領(lǐng)手勢(shì)、主陪客人、超越客人、遞送物品）。
11、電話禮儀（一般禮儀、通話基本要求、接聽(tīng)禮儀、移動(dòng)電話使用禮儀）。
12、送別禮儀（常見(jiàn)送別形式、電梯送客禮）。
有“禮”之人的通用法則。
六、職業(yè)形象。
1、塑造良好職業(yè)形象的重要性。
2、職業(yè)形象的基本概念。
3、職業(yè)形象的基本標(biāo)準(zhǔn)。
4、重要的第一印象。
5、職業(yè)形象的四個(gè)方面。
服飾（儀表）：職場(chǎng)著裝的基本要求，儀容：職場(chǎng)化妝修飾、儀容的注意事項(xiàng)。
七、樹(shù)立優(yōu)秀的服務(wù)理念。
1、企業(yè)的四個(gè)“現(xiàn)代化”
2、服務(wù)是本難念的經(jīng)。
3、服務(wù)就像單相思。
4、文化的差異帶來(lái)服務(wù)的差異。
5、服務(wù)的“蝴蝶效應(yīng)”
6、服務(wù)的重要性。
7、什么是服務(wù)？
8、什么是服務(wù)理念？
9、服務(wù)的現(xiàn)狀。
10、培訓(xùn)服務(wù)的意義？
11、如何正確認(rèn)識(shí)服務(wù)？
12、服務(wù)理念如何培訓(xùn)？
13、我們服務(wù)的戰(zhàn)略定位。
14、服務(wù)的基本元素。
15、全心全意的服務(wù)理念。
16、服務(wù)提升的方式。
17、服務(wù)的技巧。
18、服務(wù)是永遠(yuǎn)可以競(jìng)爭(zhēng)下去的八、專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
1、美容、美體基礎(chǔ)知識(shí)（皮膚基礎(chǔ)、彩妝基礎(chǔ)、減肥基礎(chǔ)、豐胸基礎(chǔ)等）。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)手法（西式安撫手法、中式穴位按摩手法、淋巴排毒手法、豐胸手法、減肥手法等）。
3、常用儀器操作指導(dǎo)。
備注：此項(xiàng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求制作相關(guān)課程。
第二部分、店長(zhǎng)培訓(xùn)。
店長(zhǎng)的角色認(rèn)知店長(zhǎng)是什么？
1、好“太太”—做好本職樹(shù)榜樣。
2、好“媳婦”—上司職務(wù)代理人。
3、好“妯娌”—部門(mén)協(xié)作創(chuàng)績(jī)效。
4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性。
店長(zhǎng)做什么？
1、經(jīng)營(yíng)管理：人員管理，日常運(yùn)營(yíng)管理，銷(xiāo)售管理，滯銷(xiāo)產(chǎn)品管理。
2、銷(xiāo)售技巧：銷(xiāo)售促進(jìn)方法，3、行政能力。
營(yíng)業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)籌管理。
店內(nèi)人員的安排與管理。
員工的考核及培訓(xùn)。
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)管理。
賬務(wù)管理。
銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)掌握與信息的反饋。
其他非固定模式的作業(yè)管理。
各種信息的書(shū)面匯總。
店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力。
1、領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、教育指導(dǎo)能力。
3、計(jì)算管理能力(客戶(hù)消費(fèi)管理)。
4、目標(biāo)責(zé)任達(dá)成的能力。
5、判斷能力(顧客消費(fèi)和員工心態(tài))。
6、獲得職務(wù)知識(shí)的能力。
7、企劃能力(促銷(xiāo))。
8、服務(wù)顧客的能力。
9、改善業(yè)務(wù)的能力。
10、改善自我成長(zhǎng)的能力。
一、店長(zhǎng)的素質(zhì)要求。
1、熱愛(ài)生活，極富生活情趣。
2、具備豐富的生活體驗(yàn)。
3、敏銳的商業(yè)眼光具備一定的分析能力。
4、具有誠(chéng)實(shí)的品德，豐富的愛(ài)心和同情心。
5、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
6、具有很強(qiáng)的自學(xué)能力和人際溝通能力。
7、具備一定的知識(shí)水平。
8、具有良好的身體素質(zhì)。
二、店長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)四大目標(biāo)。
1、銷(xiāo)售。
2、盈利（老板滿意）。
3、員工滿意。
4、客戶(hù)滿意。
三、店長(zhǎng)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力。
1、嘴不歪。
2、眼不斜。
3、耳不偏。
4、手不長(zhǎng)。
5、腿不短。
四、優(yōu)秀店長(zhǎng)必備的高效運(yùn)營(yíng)提高績(jī)效的秘密武器。
1、激情四射的早會(huì)儀式。
2、店面客戶(hù)滿意度評(píng)價(jià)表。
3、員工崗位歸法檢查表。
4、貨品及店鋪物品陳列的原則。
5、銷(xiāo)售周目標(biāo)檢查表。
6、vip客戶(hù)維護(hù)系統(tǒng)。
7、工作待辦事項(xiàng)清單。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
1、破冰游戲：
面對(duì)面（初次相識(shí)、自我介紹）。
賓果（團(tuán)隊(duì)成員的深入認(rèn)識(shí)及了解）。
2、什么是團(tuán)隊(duì)？
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特征。
4、團(tuán)隊(duì)的力量有多大？（游戲：同心協(xié)力）。
5、團(tuán)隊(duì)組建（組建的基本要求、發(fā)展周期、角色構(gòu)成、對(duì)號(hào)入座、找出領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)展示）。
第三部分、綜合學(xué)習(xí)。
一、多元能力助力職場(chǎng)。
1、認(rèn)識(shí)多元能力。
2、人盡其才、才盡其用。
3、多元能力的類(lèi)別。
4、詳解多元能力（社交、溝通、口才）。
二、職業(yè)素養(yǎng)軟實(shí)力提升。
1、職業(yè)素養(yǎng)概論。
2、職業(yè)道德。
職業(yè)道德的定義。
職業(yè)道德的主要內(nèi)容。
職業(yè)道德的特點(diǎn)。
職業(yè)道德的作用。
3、職業(yè)行為。
職業(yè)行為的選擇（客觀存在的選擇性、主觀選擇的能力、道德義務(wù)選擇的行為）。
4、職業(yè)意識(shí)。
職業(yè)意識(shí)的概念。
職業(yè)意識(shí)的表現(xiàn)。
職業(yè)意識(shí)對(duì)個(gè)人的影響。
職業(yè)意識(shí)的構(gòu)成職業(yè)意識(shí)的類(lèi)別（誠(chéng)信、顧客、團(tuán)隊(duì)、自律、學(xué)習(xí)、）（責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、奉獻(xiàn)等）。
三、陽(yáng)光心態(tài)快樂(lè)生活。
1、認(rèn)識(shí)我們的工作？
你在為誰(shuí)工作？｛為什么要努力工作？你珍惜目前的機(jī)會(huì)了嗎？｝。
2、工作成敗的原則。
參與商業(yè)游戲的基本要求。
價(jià)值百萬(wàn)法郎的秘訣。
解決困難的維他命。
等車(chē)定律的啟示。
設(shè)定目標(biāo)付諸行動(dòng)。
拿出150%的努力。
專(zhuān)注做好一件事。
做黃蜂還是做螞蟻。
生命不過(guò)是許多分鐘的組合堅(jiān)持到底就有報(bào)酬。
3、情緒管理。
如何對(duì)情緒進(jìn)行管理（如何調(diào)整工作中的負(fù)面情緒？不同層次的情緒管理？情緒處理的鐘擺效應(yīng)，員工情緒管理需要掌握的基本理念【先處理心情再處理事情，活在當(dāng)下，保持好心態(tài)】）。
了解你的情緒：（我現(xiàn)在有什么情緒？如何有效的處理情緒？認(rèn)識(shí)自我情緒的方法？）。
4、從工作態(tài)度聯(lián)想到的。。。（生命的意義）。
繁華不過(guò)是一掬細(xì)沙。
生與死之間的思考。
為什么活著？
發(fā)現(xiàn)你的生命價(jià)值。
四、經(jīng)營(yíng)你的老板——職業(yè)行為的良性互動(dòng)。
1、老板的價(jià)值在哪里？
2、把老板作為可以經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)。
3、尊重你的老板。
4、理解你的老板。
5、服務(wù)你的老板。
6、維護(hù)你的老板。
7、你應(yīng)該記住的一些老板心態(tài)。
8、經(jīng)營(yíng)你的老板。
第四部分、銷(xiāo)售上路。
一、推銷(xiāo)準(zhǔn)備。
1、塑造自我2、研究產(chǎn)品。
3、把握顧客。
二、訪問(wèn)顧客。
1、擬定訪問(wèn)計(jì)劃。
2、約見(jiàn)顧客。
3、開(kāi)場(chǎng)的方法。
4、引起顧客興趣。
5、激發(fā)購(gòu)買(mǎi)的欲望。
三、處理異議。
1、處理異議的態(tài)度。
2、處理異議的策略。
四、顧客消費(fèi)心理學(xué)。
1、人性的六大本能。
2、顧客購(gòu)買(mǎi)心理階段與應(yīng)對(duì)動(dòng)作的關(guān)系。
3、顧客類(lèi)型的判別技巧。
五、成交八關(guān)。
1、啟動(dòng)關(guān)。
2、服務(wù)關(guān)。
3、熟人關(guān)。
4、大夫關(guān)。
5、項(xiàng)目關(guān)。
6、銷(xiāo)售關(guān)。
7、美容師關(guān)。
8、顧客檔案關(guān)。
六、誰(shuí)偷走了銷(xiāo)售人員的時(shí)間？
1、拖延不斷的拖延。
2、無(wú)意義的拜訪。
3、一問(wèn)三不知。
4、生理的疲憊。
七、如何成為銷(xiāo)售精英。
1、明白素質(zhì)要求提高自身實(shí)力。
2、進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)流程。
3、推行導(dǎo)師制實(shí)行傳幫帶。
4、掌握銷(xiāo)售技巧積極進(jìn)入角色。
5、走出銷(xiāo)售誤區(qū)八、一分鐘打動(dòng)客戶(hù)的技巧。
1、如何選擇演示產(chǎn)品？（效果明顯、賣(mài)點(diǎn)獨(dú)特）。
2、如何設(shè)計(jì)演示方法？（突出演示、趣味性強(qiáng)）。
3、創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
4、綜合考慮演示的規(guī)范性、安全性。
5、實(shí)操的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)（以主要賣(mài)點(diǎn)為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)：演示要點(diǎn)，顧客關(guān)心點(diǎn)）。
九、銷(xiāo)售人員必備素質(zhì)。
1、知識(shí)素質(zhì)。
2、身體素質(zhì)。
3、心理素質(zhì)。
4、道德素質(zhì)。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇四
目前的中國(guó)美容業(yè)市場(chǎng)的不規(guī)范導(dǎo)致美容院的經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低，管理缺乏力度，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于無(wú)序狀態(tài)，美容院經(jīng)營(yíng)尚未形成規(guī)模，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等。諸多因素的匯集造成整個(gè)行業(yè)再社會(huì)中的信譽(yù)難以達(dá)到一定的高度，持續(xù)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)難以擴(kuò)大、品牌難以深入人心。因此，美容業(yè)推廣和實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)理念，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立良好的運(yùn)作程序，形成良好的口碑和品牌效應(yīng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式勢(shì)再必行，亞太地區(qū)唯一的國(guó)際美容保健產(chǎn)業(yè)認(rèn)證的國(guó)際組織――亞太過(guò)保健美容協(xié)會(huì)（asia-pacificinternationalhealthcosmetologyassociation）公司某高層近透露了今后美容院的走勢(shì)趨向：
1.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
任何事物的生存發(fā)展如果脫離了正常生長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律和環(huán)境，都將無(wú)法存活。國(guó)內(nèi)目前美容行業(yè)不斷爆出的美容意外事件，都在無(wú)形中毀壞了美容行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和前景，在一分調(diào)查報(bào)告中顯示，38%的消費(fèi)者對(duì)美容院的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)范性都抱有懷疑態(tài)度，而這或許就是過(guò)去的幾年中，美容行業(yè)所交給消費(fèi)者的一份答卷。面對(duì)這樣一份答卷，能改變現(xiàn)狀的也非凡夫俗子之所能，局部影響全局，全局反映局部，相信大多數(shù)消費(fèi)者還是靠主觀印象判斷來(lái)斷定是否接受你，為此，亞太國(guó)際保健美容協(xié)會(huì)也積極奔走在中國(guó)各個(gè)美容行業(yè)機(jī)構(gòu)之間，尋求美容院改革之良冊(cè)。
2、資源整合一體化戰(zhàn)略。
近年來(lái)，很多美容從業(yè)者都開(kāi)始考慮打破常規(guī)，變相經(jīng)營(yíng)，將美容美發(fā)、健身、心理咨詢(xún)、形象設(shè)計(jì)、娛樂(lè)、購(gòu)物、餐飲等服務(wù)項(xiàng)目有機(jī)的融合、整合到了一處，形成互補(bǔ)，亞太國(guó)際保健美容協(xié)會(huì)稱(chēng)：這種戰(zhàn)略調(diào)整從某種意義上是對(duì)美容保健行業(yè)做了一定程度的洗新革面工作，它一方面提高了美容院的服務(wù)品位檔次，另一方面弱化了目前美容行業(yè)的種種弊端，人們?cè)谧哌M(jìn)這樣的一種氛圍的場(chǎng)所，都有不同的需求，無(wú)論是來(lái)購(gòu)物的、娛樂(lè)的還是健身的，在選擇美容保健服務(wù)的時(shí)候，都只會(huì)想到，這是商家的周到之處，而沒(méi)去鉆牛角尖的去翻美容院這本“詞典”，這種全方位的一體化經(jīng)營(yíng)服務(wù)策略不失為目前美容行業(yè)的一個(gè)新亮點(diǎn)，而且有繼續(xù)發(fā)展提高的廣闊空間。
3.產(chǎn)品質(zhì)量。
業(yè)內(nèi)人士都知道，日化線企業(yè)年銷(xiāo)售額5000萬(wàn)不及專(zhuān)業(yè)線企業(yè)年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)，原因就是專(zhuān)業(yè)線產(chǎn)品利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于日化線產(chǎn)品利潤(rùn)，在這個(gè)誘惑面前，就不難想像有很多商人開(kāi)始走斜徑去通往他們的羅馬大道，然而，隨著市場(chǎng)逐步的透明化，消費(fèi)者消費(fèi)的逐步理性化，開(kāi)始要求商家重新端正態(tài)度，真正注重產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣，才能永遠(yuǎn)獲得消費(fèi)者的信任與青睞。
4.品牌包裝形象化。
“在包裝的重要性這一點(diǎn)上，我已經(jīng)不需要做過(guò)多的闡釋?zhuān)@已經(jīng)是常識(shí)”，亞太過(guò)保健美容協(xié)會(huì)某高層如是說(shuō)。雖然美容院的產(chǎn)品包裝不同于商場(chǎng)里的產(chǎn)品包裝要求具有極具吸引眼球的力量，但從另一方面對(duì)美容院來(lái)說(shuō)，品牌的整體包裝范疇要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于日化線產(chǎn)品，它不僅要求在產(chǎn)品外包裝這塊要體現(xiàn)出品牌的訴求點(diǎn)，而且在門(mén)店的專(zhuān)修，店內(nèi)的裝潢設(shè)計(jì)，服務(wù)人員的服務(wù)理念等等都要做系統(tǒng)的考慮，通俗的說(shuō)，就是要讓人在百米外到零距離接觸產(chǎn)品的過(guò)程中，充分的感受到品牌的內(nèi)涵表達(dá)，除此之外，美容院的美譽(yù)程度也反映在相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)他的認(rèn)可，“權(quán)威機(jī)構(gòu)一句話勝君千萬(wàn)言”。
5.品牌文化流動(dòng)化。
在萬(wàn)科和sohu把企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦的比大眾報(bào)刊還要精彩時(shí)，部分具有遠(yuǎn)見(jiàn)的美容老板開(kāi)始利用內(nèi)刊在企業(yè)文化傳播上下功夫。2008年，少數(shù)有實(shí)力的美容企業(yè)內(nèi)刊將嘗試與大眾出版物合作，以客戶(hù)位目標(biāo)受眾，為樹(shù)立品牌、宣傳企業(yè)文化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此，對(duì)于那些有實(shí)力有遠(yuǎn)見(jiàn)的連鎖美容院經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這樣的方法是不凡可以考慮借鑒的，要知道，品牌是要靠傳播的。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇五
這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的，醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié)及年度計(jì)劃。在醫(yī)藥采購(gòu)的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購(gòu)作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫(yī)藥采購(gòu)工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。
一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，順利完成工作。
二、與各供應(yīng)商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。
六、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂。
不足：
一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣，銷(xiāo)售工作計(jì)劃《醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié)及年度計(jì)劃》。
二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
年度工作計(jì)劃。
采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費(fèi)用。
四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
十、繼續(xù)做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的'內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇六
數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入制藥行業(yè)迎來(lái)強(qiáng)勁復(fù)蘇。201-2月，醫(yī)藥制造業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2724億元，同比增長(zhǎng)22.7%;累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額257.4億元，同比增長(zhǎng)24.30%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增速與利潤(rùn)總額同比增速皆再創(chuàng)新高。尤為值得一提的是，在前11個(gè)月的利潤(rùn)總額同比增速皆低于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增速的情況下，12月數(shù)據(jù)和1-2月數(shù)據(jù)均出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)，醫(yī)藥行業(yè)回升勢(shì)頭明顯。而醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易則延續(xù)了以往的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，前2個(gè)月進(jìn)出口額126.35億美元，同比增長(zhǎng)11.54%。
年如果我國(guó)原料藥能保持現(xiàn)有國(guó)際市場(chǎng)份額并有所擴(kuò)大，同時(shí)考慮價(jià)格因素，全年原料藥出口有望實(shí)現(xiàn)8%-10%的增長(zhǎng)。而要保持高速增長(zhǎng)，中國(guó)藥企還需要在特色原料藥、生物制藥中尋求新的發(fā)展機(jī)遇。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展似乎正契合了中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征：增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，而行業(yè)發(fā)展要依靠改革、調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
從2013年下半年起，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增速持續(xù)放緩。，受醫(yī)保控費(fèi)、招標(biāo)延緩、新版gmp改造檢查等影響，行業(yè)增速較往年明顯下滑。業(yè)界認(rèn)為，這一增長(zhǎng)趨勢(shì)仍將繼續(xù)。
重點(diǎn)城市公立醫(yī)院用藥總金額為1298億元，同比上一年增長(zhǎng)率為8.76%，相比提高了2.44個(gè)百分點(diǎn)。在新《國(guó)家醫(yī)保目錄》出臺(tái)、藥品談判機(jī)制推進(jìn)、醫(yī)保嚴(yán)格控費(fèi)、等級(jí)醫(yī)院向社區(qū)醫(yī)院分流和“兩票制”營(yíng)銷(xiāo)模式等新政影響下，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市公立醫(yī)院用藥市場(chǎng)增長(zhǎng)率將不超過(guò)7.6%，精準(zhǔn)測(cè)算重點(diǎn)城市公立醫(yī)院用藥總金額約在1400億元左右，中國(guó)化藥總體市場(chǎng)已向1萬(wàn)億元邁進(jìn)。
中國(guó)已全面運(yùn)行在與世界醫(yī)藥市場(chǎng)軌跡中。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的管理創(chuàng)新和政策新趨勢(shì)，生物醫(yī)藥、創(chuàng)新藥物進(jìn)入前所未有的高速發(fā)展期。我國(guó)作為全球僅次于美國(guó)的第二大醫(yī)藥市場(chǎng)，無(wú)疑具有強(qiáng)勁的市場(chǎng)潛力，創(chuàng)新藥物的研發(fā)和專(zhuān)利到期藥物的搶仿備受矚目。
伴隨著醫(yī)藥工業(yè)的不斷發(fā)展逐步成長(zhǎng)壯大。到目前為止，我國(guó)已經(jīng)能夠生產(chǎn)的醫(yī)藥包裝產(chǎn)品在品種和質(zhì)量方面基本滿足制藥工業(yè)的要求，很多產(chǎn)品已銷(xiāo)往國(guó)外。2020年是“十三五”的最后一年，今年醫(yī)藥檢測(cè)行業(yè)將面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，產(chǎn)業(yè)急需提升。
中研普華利用多種獨(dú)創(chuàng)的信息處理技術(shù)，對(duì)醫(yī)藥銷(xiāo)售行業(yè)市場(chǎng)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞，為客戶(hù)提供一攬子信息解決方案和咨詢(xún)服務(wù)，最大限度地降低客戶(hù)投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，把握投資機(jī)遇，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)達(dá)程度對(duì)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展影響較大，但同時(shí)生物醫(yī)藥與高科技行業(yè)一樣技術(shù)要求高，前期投入大，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，但投資回報(bào)相當(dāng)可觀，新藥品投入市場(chǎng)后，2-3年投資方就可收回全部投資。所以，生物醫(yī)藥行業(yè)不僅市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)非常高，各個(gè)環(huán)節(jié)都受到國(guó)家法律的嚴(yán)格監(jiān)管。
也許正因?yàn)閲?yán)格的管制和較高的準(zhǔn)入要求，使行業(yè)的發(fā)展更加健康，規(guī)模也不斷增大，各個(gè)方向都向好發(fā)展。對(duì)比近幾年來(lái)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，-20我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模呈不斷上漲趨勢(shì)，增速平穩(wěn)但有緩慢下降的趨勢(shì)。其中，年行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為3417.19億元，同比增長(zhǎng)3.57%。
一、2025年我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)5000億元。
血液制品是我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)的中最重要的細(xì)分產(chǎn)品，直接影響著生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)前景。2020年，受疫情推動(dòng)血制品領(lǐng)域重回景氣上升期。疫情促進(jìn)血制品企業(yè)2020年一季度業(yè)績(jī)或提速增長(zhǎng)，部分產(chǎn)品存在提價(jià)可能性。在疫情的影響下加上國(guó)家對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)的重視，2020-2025年我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將重回2017年前10%-15%的增速，預(yù)計(jì)到2025年我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)5000億元。
二、我國(guó)規(guī)模以上生物醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)2300億元。
根據(jù)工業(yè)和信息部消費(fèi)品司發(fā)布的《2012-醫(yī)藥工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況》：20我國(guó)規(guī)模以上生物醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2711.7億元，同比下降26.2%。目前工信部還未發(fā)布20行業(yè)數(shù)據(jù)，受2019年疫苗簽發(fā)下降影響，2019年我國(guó)規(guī)模以上生物醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約為2321億元。
2012-年我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)利潤(rùn)總額呈波動(dòng)趨勢(shì)，2018年我國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額445.4億元，同比下降10.74%。目前工信部還未發(fā)布2019年行業(yè)數(shù)據(jù)，受2019年疫苗簽發(fā)下降影響，2019年我國(guó)規(guī)模以上生物醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約為423.1億元。
三、2019年全國(guó)疫苗批簽發(fā)總量為5.81億劑。
隨著我國(guó)疫苗市場(chǎng)的快速發(fā)展，特別是幾次大的疫情之后，從政府到民眾對(duì)疫苗的認(rèn)識(shí)都得到不同程度的提高。從批簽發(fā)總量來(lái)看，-20疫苗批簽發(fā)量連續(xù)下降，到年降至5.65億人份;20得到回升。2017年，申請(qǐng)簽發(fā)的疫苗有50個(gè)品種，共4404批，其中4388批(約7.12億人份)符合規(guī)定，16批(約計(jì)60.68萬(wàn)人份)不符合規(guī)定，不通過(guò)率為0.36%，疫苗批簽發(fā)量較上年增加10.22%。
2018年我國(guó)疫苗累計(jì)批簽發(fā)量為6.66億人份，同比下降6.46%。2019年，全國(guó)疫苗批簽發(fā)總量為5.81億劑，同比下降5.22%。
國(guó)家政策及資本市場(chǎng)的加持，未來(lái)生物醫(yī)藥行業(yè)將保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)，《“十三五”生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出到2020年，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥工業(yè)銷(xiāo)售收入4.5萬(wàn)億元，增加值占全國(guó)工業(yè)增加值3.6%。在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，2018年醫(yī)療保健行業(yè)上市公司357起并購(gòu)交易中，又以生物制藥領(lǐng)域最為突出，數(shù)量占醫(yī)療保健全行業(yè)的五分之三。
仿制藥是指不需要太多的資金和尖端的技術(shù)，對(duì)國(guó)際或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)的且在較大的范圍內(nèi)應(yīng)用于臨床治療，臨床應(yīng)用的安全性和有效性相對(duì)明確，有比較成熟的合成方法、處方和制備工藝以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方法的藥品進(jìn)行引進(jìn)或模仿、研制生產(chǎn)出新藥品的過(guò)程。
2017年，股票市場(chǎng)醫(yī)藥板塊下跌嚴(yán)重，重磅政策的不斷出臺(tái)使生物醫(yī)藥行業(yè)另一分支仿制藥行業(yè)迎來(lái)變局。2018年11月《國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)試點(diǎn)方案》的推廣，導(dǎo)致過(guò)了專(zhuān)利期的藥品，無(wú)論是原研藥還是仿制藥，大品種研發(fā)不易，單品市場(chǎng)天花板和生命周期都顯著降低，所以行業(yè)的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨。
隨著生物技術(shù)的不斷突破，以及政策的導(dǎo)向，使我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的集中度逐漸提高，未來(lái)核心發(fā)展地區(qū)，例如長(zhǎng)、珠江地區(qū)因其具有較高的人才、科研等基礎(chǔ)，集中度會(huì)進(jìn)一步提高。人工智能及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮仍然也帶動(dòng)了生物醫(yī)藥向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展，藥品的研制技術(shù)性較高，結(jié)合人工智能，會(huì)使研發(fā)過(guò)程和效率都得到提高。數(shù)字化發(fā)展，會(huì)使較為分散的產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息傳遞加強(qiáng)。
2020年醫(yī)藥行業(yè)，這3條投資機(jī)會(huì)被看好。
2020年以來(lái)，醫(yī)藥板塊備受投資者關(guān)注。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，中長(zhǎng)期來(lái)看，醫(yī)藥作為強(qiáng)剛需，有望在一季度后逐步恢復(fù)正常水平。事實(shí)上，這從醫(yī)藥股持續(xù)上漲的現(xiàn)狀就可以看出。如5月20日微創(chuàng)醫(yī)療漲幅擴(kuò)大至11%，三生制藥漲逾6%，平安好醫(yī)生漲逾5%，石藥集團(tuán)等集體走高。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前醫(yī)療行業(yè)的前景已經(jīng)較為明確，其將是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng)的行業(yè)，隨著人們對(duì)于健康消費(fèi)的需求仍在快速提升，居民花費(fèi)在醫(yī)療保健方面的資金在整體消費(fèi)中的占比將不斷上行。但不斷高漲的健康需求，與增長(zhǎng)放緩的基本醫(yī)保收入/支出形成矛盾，這個(gè)矛盾將成為當(dāng)下醫(yī)療健康行業(yè)的核心焦點(diǎn)，而從中就可以引出醫(yī)藥健康行業(yè)的三條投資主線。
一是基本醫(yī)保內(nèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化，包括療效導(dǎo)向的創(chuàng)新藥及產(chǎn)業(yè)鏈。由于醫(yī)保的巨大體量和杠桿效果，這也是當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)容量較大的投資機(jī)會(huì)。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，創(chuàng)新將是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)一條長(zhǎng)期的主線，其看好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的藥品、器械以及相關(guān)耗材的細(xì)分賽道，同時(shí)也看好以消費(fèi)升級(jí)為主要驅(qū)動(dòng)力的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)和具備消費(fèi)品屬性的相關(guān)醫(yī)藥產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展。此外，以輕問(wèn)診為代表的新型醫(yī)療服務(wù)業(yè)態(tài)具備長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Γ档帽３珠L(zhǎng)期的跟蹤和關(guān)注。
二是基本醫(yī)保不覆蓋的自費(fèi)可選醫(yī)療消費(fèi)，如部分眼科、口腔、體檢、醫(yī)美領(lǐng)域的個(gè)性化升級(jí)需求。這一領(lǐng)域隨著科技的進(jìn)步和需求的多元化，具有良好投資價(jià)值的新產(chǎn)品正不斷涌現(xiàn)。雖然這些領(lǐng)域并不是極度剛性的需求，但自費(fèi)領(lǐng)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以差異化定價(jià)，企業(yè)更容易賺取利潤(rùn)，用戶(hù)也更容易形成黏性。
三是中國(guó)特有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，比如工程師紅利和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，具體如醫(yī)療設(shè)備、cro/cdmo行業(yè)、原料藥產(chǎn)業(yè)等。以醫(yī)療設(shè)備為例，其在診斷和治療上起了重大作用，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械的使用量飛速提升，相關(guān)企業(yè)的訂單也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。
此前，據(jù)行業(yè)龍頭邁瑞醫(yī)療發(fā)布的公告顯示，通過(guò)目前的訂單量來(lái)看，監(jiān)護(hù)儀、輸注泵的需求量相當(dāng)于以往同期數(shù)倍的量，同時(shí)過(guò)去占影像線的比重較小的移動(dòng)dr需求量也呈現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，隨著國(guó)家不斷推行分級(jí)診療政策，一些基層醫(yī)院將會(huì)越來(lái)越注重購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的需求將持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)份額有望不斷提升，越來(lái)越利好相關(guān)企業(yè)。
總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)乎百姓健康的民生行業(yè)，同時(shí)也是科技密集型的高新產(chǎn)業(yè)。那些真正能滿足大人民群眾不斷提升的健康需求的產(chǎn)品及企業(yè)，才是真正值得投資的標(biāo)的。如制藥巨頭默克公司創(chuàng)始人喬治默克所說(shuō)：“我們永遠(yuǎn)不應(yīng)該忘記藥物是為人類(lèi)而生產(chǎn)，而非為追求利潤(rùn)而制造，如果我們牢記藥物是以治病為目的，利潤(rùn)總會(huì)隨之而來(lái)。”
文章鏈接：制藥網(wǎng)/news/detail/。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇七
19，nmet的題型結(jié)構(gòu)、各題賦分比例等得到了一些調(diào)整，使高考英語(yǔ)試卷向科學(xué)化、合理化又邁進(jìn)了一步。但同時(shí)應(yīng)該看到的是，這次調(diào)整仍未達(dá)到試題設(shè)計(jì)者的預(yù)期目的。作者擬根據(jù)國(guó)際上語(yǔ)言教學(xué)與測(cè)試的發(fā)展和我國(guó)外語(yǔ)教學(xué)的狀況，探討一下nmet在未來(lái)幾年的發(fā)展方向，以期能對(duì)中學(xué)的英語(yǔ)教學(xué)起一定的參考作用。
一、國(guó)際上語(yǔ)言教學(xué)與測(cè)試?yán)碚摰陌l(fā)展。
六、七十年代，受行為主義心理學(xué)和結(jié)構(gòu)主義語(yǔ)言學(xué)的影響，單項(xiàng)測(cè)試模式一直是語(yǔ)言考試的主流。這一時(shí)期，考試突出地強(qiáng)調(diào)了評(píng)分的客觀性，測(cè)量學(xué)家為此而精心設(shè)計(jì)了多項(xiàng)選擇題，該題型被用來(lái)考查考生的各種語(yǔ)言能力，甚至于書(shū)面表達(dá)和口頭表達(dá)能力。七十年代后期，甚至在此之前，就有人開(kāi)始對(duì)單項(xiàng)測(cè)試模式提出了批評(píng)，如carroll認(rèn)為單項(xiàng)測(cè)試的主要缺陷是一次僅測(cè)量一個(gè)語(yǔ)言點(diǎn)，這在大多數(shù)情況下不符合現(xiàn)實(shí)生活中語(yǔ)言的實(shí)際應(yīng)用，因此他建議考試的重點(diǎn)應(yīng)該是語(yǔ)言的交際功能，而不應(yīng)該是各種語(yǔ)言要素。
七十年代以后，隨著語(yǔ)言教學(xué)理論從重視語(yǔ)言要素的掌握到強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言運(yùn)用能力培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，語(yǔ)言交際能力測(cè)試開(kāi)始受到大家的青睞。hymes提出了“交際能力”的概念，認(rèn)為一個(gè)人進(jìn)行語(yǔ)言交際時(shí)不僅需要一定的語(yǔ)言知識(shí)，同時(shí)還須具備語(yǔ)言本身以外的社會(huì)文化規(guī)則等方面的知識(shí)和能力。mundy拓展了這一觀點(diǎn)，指出所教授的語(yǔ)言應(yīng)該與學(xué)習(xí)者當(dāng)前和未來(lái)的需要密切結(jié)合起來(lái)。vanek在他的《入門(mén)階段》一書(shū)中將這一理論付諸于實(shí)踐，對(duì)交際法在課堂教學(xué)和試卷設(shè)計(jì)中的應(yīng)用產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它對(duì)課堂教學(xué)的影響是使語(yǔ)言教學(xué)開(kāi)始從偏重語(yǔ)言結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向偏重交際情景與交際任務(wù)，對(duì)所學(xué)語(yǔ)言材料提出了真實(shí)性的要求。語(yǔ)言測(cè)試也隨之提出了材料真實(shí)性的要求，同時(shí)開(kāi)始從單項(xiàng)測(cè)試模式轉(zhuǎn)向重視某一特殊語(yǔ)言情景下的測(cè)試任務(wù)。
七十年代后期以后，語(yǔ)言學(xué)家為教學(xué)與測(cè)試的需要，提出了一些交際能力模型。其中，對(duì)當(dāng)前語(yǔ)言測(cè)試較有影響的`為bachman和palmer的語(yǔ)言交際能力模型。該模型的語(yǔ)言知識(shí)部分包括了語(yǔ)言各個(gè)方面的知識(shí)，它被分解為結(jié)構(gòu)知識(shí)和語(yǔ)用知識(shí)兩部分。結(jié)構(gòu)知識(shí)被進(jìn)一步分解為語(yǔ)法知識(shí)(詞法、句法、字位學(xué)／語(yǔ)音學(xué))和篇章知識(shí)(修辭結(jié)構(gòu)、粘著)。語(yǔ)用知識(shí)則被分解為詞匯知識(shí)(語(yǔ)義特點(diǎn)、外延、內(nèi)涵)，功能知識(shí)(構(gòu)思、操作、啟發(fā)、想象)和社會(huì)語(yǔ)言學(xué)知識(shí)(語(yǔ)言運(yùn)用規(guī)則、方言／變體、語(yǔ)域、自然程度)。由語(yǔ)言知識(shí)的構(gòu)成不難看出，掌握它是恰當(dāng)運(yùn)用一門(mén)語(yǔ)言的先決條件；同時(shí)應(yīng)該清楚的是，語(yǔ)言的實(shí)際應(yīng)用還受到其他相關(guān)心理過(guò)程(知識(shí)概要和感情概要)的影響。知識(shí)概要是指有關(guān)這一世界各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；感情概要?jiǎng)t是指帶感情色彩的記憶。語(yǔ)言知識(shí)、知識(shí)概要和感情概要在對(duì)某一語(yǔ)言材料的元認(rèn)知過(guò)程中相互作用，該過(guò)程一般需經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：探查、計(jì)劃和目標(biāo)制定。
對(duì)語(yǔ)言測(cè)試者來(lái)說(shuō)，語(yǔ)言能力模型非常重要，因?yàn)樗鼮槟芰y(cè)試提供了一個(gè)范圍，而明確測(cè)試范圍則是檢測(cè)一個(gè)考試效度高低的先決條件。
交際能力測(cè)試要求語(yǔ)言測(cè)試者盡力注意。
[1][2][3]。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇八
3月至6月和月至201月，筆者歷經(jīng)半年多，走遍全國(guó)大部分的省會(huì)城市以及重要的地級(jí)城市，參加85屆上海中針會(huì)和86屆北京中針會(huì)，拜訪全國(guó)各地知名品牌代理商，與內(nèi)衣終端店深入交談。從市場(chǎng)調(diào)研的第一手資料表明：年的內(nèi)衣市場(chǎng)已逐步成熟，消費(fèi)者的消費(fèi)理念逐步趨于理性，對(duì)內(nèi)衣品牌的認(rèn)知度逐漸加強(qiáng)，內(nèi)衣行業(yè)的潛力得到最大化的釋放，展望年內(nèi)衣行業(yè)挑戰(zhàn)與挑戰(zhàn)并存，省級(jí)代理商與終端商紛紛表達(dá)自己的看法：
甘肅嘉莉詩(shī)、戴安娜、九喜等品牌代理商田滋西先生表示：“未來(lái)內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展格局會(huì)轉(zhuǎn)向百貨商場(chǎng)、大型超市，隨著大型超市的不斷發(fā)展，超市不再是中低檔產(chǎn)品的代名詞，三年后內(nèi)衣的主要銷(xiāo)售終端必然為商場(chǎng)內(nèi)衣專(zhuān)柜，超市內(nèi)衣專(zhuān)柜。到時(shí)的超市內(nèi)衣專(zhuān)柜將涵蓋中、低、高檔所有內(nèi)衣產(chǎn)品，三年后的內(nèi)衣專(zhuān)營(yíng)店將面臨巨大的挑戰(zhàn)。”
黑龍江省怡婷、俞兆林、帝櫻蘭等品牌代理商趙文成先生表示：“2006年的內(nèi)衣市場(chǎng)將以文化為導(dǎo)向，必須將簡(jiǎn)單的賣(mài)產(chǎn)品上升至品牌的推廣，這樣才有出路，市場(chǎng)流通產(chǎn)品在2006年將面臨洗牌，品牌化操作是內(nèi)衣品牌的最好出路。”
遼寧、吉林省櫻乃兒品牌代理商高平女士表示：“遼吉兩省，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由來(lái)已久，只有選擇好品牌，將品牌當(dāng)成親生兒，全力以赴，強(qiáng)化銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)，貫輸終端店銷(xiāo)售理念，這樣才能在區(qū)域市場(chǎng)有一席之地。”
澳大等內(nèi)褲吉林代理商樓忠偉先生表示：“市場(chǎng)流通的利潤(rùn)在2005年只有5%，2006年可能就只有3%，利潤(rùn)率越低，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大。”
二、2006年秋冬產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)就是面料的采用會(huì)較多地使用手感柔軟的莫代爾面料。三、內(nèi)衣品牌店的連鎖是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。”
河南奧絲藍(lán)黛等內(nèi)衣品牌代理商王寶順先生表示：“2006年，河南市場(chǎng)依然穩(wěn)中有升，河南的市場(chǎng)格局已定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只在區(qū)域內(nèi)幾家代理商，終端店的建設(shè)也趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)會(huì)專(zhuān)向更好，更快的發(fā)展。”
汶權(quán)華東配銷(xiāo)中心施紅東先生暢言：“本區(qū)域六省一市已有出現(xiàn)一個(gè)終端賣(mài)場(chǎng)，單店全年內(nèi)衣銷(xiāo)售額達(dá)1千萬(wàn)以上，試問(wèn)哪個(gè)服裝行業(yè)會(huì)出現(xiàn)如此奇跡？?jī)?nèi)衣的奇跡是不可想象的。”
浙江櫻乃兒、培羅蒙、意芬、恒源祥、北極秀代理商黃兆龍先生表示：“內(nèi)衣行業(yè)代理商年銷(xiāo)售達(dá)4至5千萬(wàn)者比比皆是，內(nèi)衣行業(yè)是最有潛力的，培羅蒙今年已有1500多萬(wàn)了，我公司繼續(xù)連鎖“天天秀”內(nèi)衣店，準(zhǔn)備大店多點(diǎn)，小地方開(kāi)大店。計(jì)劃，所有代理的品牌年銷(xiāo)售達(dá)8千萬(wàn)。
江西新一系、櫻乃兒、芬騰等品牌代理商曾華先生表示：“江西市場(chǎng)在全國(guó)來(lái)講是很小的市場(chǎng)，但市場(chǎng)是人做出來(lái)的，我們公司的理念就是“以快樂(lè)為本”，提倡每個(gè)員工開(kāi)心工作，我們?cè)诮鞯慕K端已占江西省85%以上的終端，換句話說(shuō)就是，江西省的終端85%以上有經(jīng)營(yíng)我曾氏內(nèi)衣城代理的品牌，我經(jīng)營(yíng)內(nèi)衣眼光從來(lái)就是超越江西市場(chǎng)這個(gè)區(qū)域的。只有眼識(shí)廣闊，你的事業(yè)才會(huì)廣闊，2006年，曾氏在江西將取得更大的進(jìn)展。”
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇九
連鎖藥店的高管們發(fā)現(xiàn)，單純依靠高毛利來(lái)提升毛利水平，帶來(lái)的必然是兩大苦果：一是顧客忠誠(chéng)度的降低和來(lái)客量劇減；二是藥店形象的無(wú)形損失，消費(fèi)者因?yàn)樵谶@樣的藥店買(mǎi)不到品牌藥，而是店員強(qiáng)推的一些品種，從而產(chǎn)生反感。對(duì)藥店的印象打折扣。
作為行業(yè)內(nèi)最大的聯(lián)盟，pto主張：主推“強(qiáng)效品種”，而不是高毛利品種，推廣時(shí)做到三個(gè)對(duì)得起：選擇一個(gè)好廠家和好產(chǎn)品（品質(zhì)療效絕對(duì)過(guò)關(guān)）對(duì)得起消費(fèi)者，賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)（毛利相對(duì)高，但零售價(jià)低于品牌產(chǎn)品），對(duì)得起企業(yè)；店員有獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)得起自己。符合這樣標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品就是強(qiáng)效產(chǎn)品，強(qiáng)效產(chǎn)品連鎖藥店從上到下都必須自己購(gòu)買(mǎi)和使用，這樣店員推薦時(shí)就少了心理障礙。就像筆者曾經(jīng)賣(mài)過(guò)京都念慈c蜜煉川貝枇杷膏，到現(xiàn)在還是一有相關(guān)不適就馬上毫不猶豫購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品一樣。另外主推高毛利的利潤(rùn)率將會(huì)被控制在合理的范圍內(nèi)。
趨勢(shì)之二、精細(xì)化管理時(shí)代來(lái)臨。
零售是個(gè)細(xì)活、零售無(wú)大事、零售同樣更無(wú)小事，藥品零售既然是零售，總體上來(lái)說(shuō)就應(yīng)該遵守零售的規(guī)律，那就是做好每一個(gè)細(xì)節(jié)、實(shí)施精細(xì)化管理。具體來(lái)說(shuō)就是每天堅(jiān)持提高：每天技能通過(guò)演練和實(shí)戰(zhàn)提高一點(diǎn)點(diǎn)、每天陳列改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)、每天提升你的店面讓消費(fèi)者感覺(jué)更舒適一點(diǎn)、每天對(duì)顧客服務(wù)好一點(diǎn)點(diǎn)、每天都把品類(lèi)優(yōu)化工作深入做一點(diǎn)點(diǎn)、每天都把關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售多科學(xué)運(yùn)用一點(diǎn)點(diǎn)、每天都把促銷(xiāo)活動(dòng)科學(xué)運(yùn)用一點(diǎn)點(diǎn)。等等等等。精細(xì)化管理是企業(yè)文化和執(zhí)行力的比拼和創(chuàng)建。需要持續(xù)不斷的創(chuàng)建、培養(yǎng)、強(qiáng)化，可以說(shuō)沒(méi)有企業(yè)文化和從上到下的執(zhí)行力文化支持，精細(xì)化管理將無(wú)法實(shí)施。
趨勢(shì)三：藥店管理輸出將全面快速發(fā)展。
就是說(shuō)得依靠管理咨詢(xún)公司把得到的知識(shí)轉(zhuǎn)換為技能。這一轉(zhuǎn)換工作顯然依靠目前藥店的管理水平難以做到，尤其是中小藥店難以做到，于是管理輸出的需求將急劇擴(kuò)大。因?yàn)樗幍暝谫Y本大鱷的壓力下，看到了生存的壓力。
趨勢(shì)四：加入聯(lián)盟趨勢(shì)。
加入聯(lián)盟實(shí)施自救，成為中小連鎖藥店在生存壓力的唯一選擇，要么選擇聯(lián)盟得到產(chǎn)品、技術(shù)、管理上的幫助，以及聯(lián)盟成員間密切的交流溝通學(xué)習(xí)提高和聯(lián)盟提供的廣泛的資訊來(lái)源，通過(guò)聯(lián)盟組織的活動(dòng)走出去看看外面的精彩世界，看看別人都是怎么做的，開(kāi)闊眼界求發(fā)展；要么固步自封，夜郎自大逐步被淘汰。在目前肉搏式競(jìng)爭(zhēng)壓力下，中小連鎖藥店選擇進(jìn)入聯(lián)盟成為必然選擇。聯(lián)盟必將加速發(fā)展。
趨勢(shì)五：并購(gòu)狂潮將出現(xiàn)。
隨著各種資本以各種方式進(jìn)入海王、開(kāi)心人、老百姓、同濟(jì)堂、舒普瑪、天士力等等，跨區(qū)并購(gòu)的狂潮將在2009年突然爆發(fā)。目前全國(guó)性和跨區(qū)域性的連鎖有：舒普瑪、海王、中聯(lián)、國(guó)大、復(fù)星、成大、天士力、美信、老百姓、開(kāi)心人、益豐、撫順建聯(lián)、湖南千金、云南一心堂、大森林、南京醫(yī)藥下屬藥店等等。由于資本進(jìn)入是要求回報(bào)和規(guī)模的，因此有錢(qián)的連鎖藥店將在金融危機(jī)，大家缺錢(qián)，經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，出售價(jià)格可能降低或者價(jià)格下行時(shí)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，大事并購(gòu)。
關(guān)于作者：
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇十
對(duì)于泵、汽輪機(jī)和汽車(chē)制造，從能效方面來(lái)說(shuō)，表面設(shè)計(jì)將成為關(guān)鍵技術(shù)。將創(chuàng)新的方法(如：仿生微結(jié)構(gòu))用于表面設(shè)計(jì)是可能的。為了使加工制造規(guī)劃符合高能效要求，將采用多種方法，如：優(yōu)化冷卻液供應(yīng)以及使用全新驅(qū)動(dòng)方案或刀具。
柯?tīng)柊厮箒?lái)福臨機(jī)械(上海)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)ksms)隸屬于聯(lián)合磨削集團(tuán)。聯(lián)合磨削集團(tuán)擁有八個(gè)知名品牌(斯圖特, 肖特, 米克羅莎, 瓦爾特, 伊瓦格, 美蓋勒, 保寧, 瓊格)，掌握著世界第一的硬質(zhì)精磨技術(shù)，主要服務(wù)于有高精密度磨削要求的客戶(hù)。
老齡化社會(huì)、生態(tài)、移動(dòng)性、個(gè)性化以及城市化是當(dāng)前人們的談話熱點(diǎn)。這些熱議主題對(duì)加工技術(shù)有著深遠(yuǎn)的意義，因?yàn)橛纱藢⑿纬尚碌氖袌?chǎng)，老的市場(chǎng)將消亡，并使重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。
平均國(guó)民年齡越來(lái)越高，人們對(duì)于生態(tài)環(huán)保方面的意識(shí)也在不斷提高，這對(duì)于加工技術(shù)有著尤為重要的意義。老齡化社會(huì)將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療產(chǎn)品需求上升，從而使難切削材料的比例增大。為了能滿足這些高需求，必須在生產(chǎn)效率和自動(dòng)化程度方面對(duì)現(xiàn)在的加工工藝進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)。
人類(lèi)行為應(yīng)符合生態(tài)要求，在這個(gè)方面的意識(shí)在不斷提高，這直接和間接地影響著加工技術(shù)。這帶來(lái)的直接后果就是，現(xiàn)在不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)性，還要對(duì)加工能效進(jìn)行考量。為了使加工制造規(guī)劃符合高能效要求，將采用多種方法，如：優(yōu)化冷卻液供應(yīng)以及使用全新驅(qū)動(dòng)方案或新工具。
除了這些直接影響外，還有一系列間接影響，因?yàn)槭袌?chǎng)需要高能效產(chǎn)品。對(duì)此可從流體機(jī)械(如：泵或汽輪機(jī))以及汽車(chē)中察覺(jué)到。在泵和電站制造行業(yè)，為了能進(jìn)一步提高效率，花費(fèi)了大量人力物力。從而使需加工表面的復(fù)雜性增大。為了降低汽車(chē)油耗，汽車(chē)制造商使用了高科技發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)。同時(shí)，針對(duì)舒適性和發(fā)動(dòng)機(jī)性能的要求也在提高。
為了適應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品和零件的這些不斷提升的要求，表面設(shè)計(jì)是一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。提高表面質(zhì)量將使摩擦損耗降低，采用所形成的微觀結(jié)構(gòu)還能實(shí)現(xiàn)額外的功能，改善邊緣區(qū)域則可提升使用壽命。
在超硬材料和難切削材料被頻繁使用這一背景下，磨削技術(shù)就有尤為重要的意義。只有在對(duì)流程有了必要的了解并根據(jù)待加工材料和表面的目標(biāo)幾何尺寸使用正確的刀具和正確的流程策略情況下，才能完成“定制表面”。在本報(bào)告中將對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)加以介紹，并對(duì)選擇正確刀具和理想流程策略所用方法進(jìn)行探討。另外還將展示如何才能通過(guò)對(duì)刀具和策略設(shè)計(jì)進(jìn)行有機(jī)組合使創(chuàng)新的產(chǎn)品效率提升方案得以實(shí)現(xiàn)。
磨具特性將對(duì)應(yīng)用行為、表面質(zhì)量、零件邊緣區(qū)域以及生產(chǎn)效率產(chǎn)生巨大影響。砂輪特性將由切削材料類(lèi)型、粒度大小以及磨粒密度和粘結(jié)劑特性決定。為了加工脆硬材料，將主要使用金剛石作為切削材料。在選擇相關(guān)粘結(jié)劑時(shí)必須確保磨粒的所有潛力都得到利用。為了進(jìn)一步提高金剛石砂輪的性能，金屬粘結(jié)劑材料的潛力十分巨大。
金屬粘結(jié)劑耐磨損、耐高溫，并擁有很高的'熱傳導(dǎo)能力。在同時(shí)采用多孔結(jié)構(gòu)時(shí)能實(shí)現(xiàn)“冷態(tài)”磨削。這能使內(nèi)部壓應(yīng)力顯著提高。為了能在磨削時(shí)加工出ra為0.1μm的表面質(zhì)量，必須使用很小的磨粒。但是，降低磨粒大小會(huì)使磨粒表面以及磨粒保持力降低。通過(guò)針對(duì)性地調(diào)整燒結(jié)參數(shù)可克服這一現(xiàn)象。
在選擇了正確的砂輪屬性后，設(shè)計(jì)正確的磨削策略對(duì)于達(dá)到表面設(shè)計(jì)要求有著決定性的意義。也許是出于美學(xué)方面的原因，或者是為了優(yōu)化流體表面，或者是因?yàn)樾碌膽?yīng)用(如：膝關(guān)節(jié)植入物)，需加工自由曲面的比例也在增加。為了經(jīng)濟(jì)地加工出具有高表面質(zhì)量和低形狀公差的自由曲面，需要使用合適的磨削策略。與三軸加工相比，通過(guò)將砂輪置于與進(jìn)給運(yùn)動(dòng)呈直角的位置加上曲面法向加工就可獲得恒定的嚙合條件，從而能實(shí)現(xiàn)更高的形狀精度以及更高的切削能力。
通過(guò)將磨具置于進(jìn)給方向，還能使零件粗糙度顯著下降，因?yàn)榍邢魉俣群瓦M(jìn)給速度不指向同一方向，砂輪形貌的影響將下降。在采用定形切削刃切削方面，很久以來(lái)，五軸加工就已是代表性技術(shù)，并在行業(yè)中被廣為使用。目前，五軸磨削是受推崇方案的代表，它是專(zhuān)門(mén)為應(yīng)用所設(shè)計(jì)的。
迄今為止，所使用的cad/cam程序是為定形切削設(shè)計(jì)的。而將此軟件用于五軸磨削加工將給自己帶來(lái)一些問(wèn)題。程序分辨率不能滿足磨削加工需求。這可能會(huì)造成工具路徑包含不希望有的拐點(diǎn)或者未定義的點(diǎn)，這會(huì)在磨削時(shí)造成輪廓偏差。另外，cad/cam程序忽略工具磨損，它從理想化狀態(tài)出發(fā)，而不是修整后所具有的工具幾何尺寸。對(duì)磨損或?qū)嶋H工具形狀加以考慮有可能使輪廓精度得到提高。
仿生結(jié)構(gòu)中一個(gè)很好的例子是肋條狀皮膚組織，它仿照了鯊魚(yú)皮結(jié)構(gòu)，它能把近壁面摩擦最多降低10%。在用于流體機(jī)械時(shí)，如：泵、蒸汽輪機(jī)或航空引擎，這可使效率得到明顯提高。微結(jié)構(gòu)寬度不超過(guò)20μm，高度為10μm，并且必須沿流體方向排列。通過(guò)自由曲面實(shí)現(xiàn)高效與流體相關(guān)的表面采用了自由曲面，從而進(jìn)一步提高效率，其中，流體在自由曲面上彎曲流過(guò)。通過(guò)將微磨粒嵌入金屬粘結(jié)劑并采用適宜的燒結(jié)參數(shù)，可按照磨削技術(shù)要求制造出所需結(jié)構(gòu)尺寸。通過(guò)使用五軸磨削策略可制造出能磨削自由曲面上凸起微結(jié)構(gòu)的磨具。對(duì)此必須使砂輪幾何尺寸與磨具軌跡半徑和工件彎曲度相匹配。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇十一
我國(guó)會(huì)計(jì)改革在強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色的基礎(chǔ)上，十分重視與接軌。到目前為止，我國(guó)會(huì)計(jì)在法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及性文件等方面充分體現(xiàn)了這一改革思路。但是，我們也應(yīng)清醒的看到，雖然在主要方面我國(guó)會(huì)計(jì)體系與國(guó)際慣例一致，也符合wto的要求，但是，我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度，在內(nèi)容和具體條款等方面與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例尚有不少差距，如我國(guó)現(xiàn)已頒布的一系列具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只涉及到16項(xiàng)內(nèi)容，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體條款上限制企業(yè)采用加速折舊法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，多數(shù)無(wú)形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中無(wú)法反映，壞帳準(zhǔn)備金計(jì)提方式單一、計(jì)提比例偏低等。
隨著我國(guó)加入wto，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面對(duì)外開(kāi)放，為進(jìn)一步改善我國(guó)投資環(huán)境，吸引更多的外商資金，加快我國(guó)參與國(guó)際的步伐，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，要求會(huì)計(jì)這一國(guó)際商業(yè)語(yǔ)言應(yīng)進(jìn)一步提高其可比性和可理解性，增強(qiáng)其透明度，以利于會(huì)計(jì)信息用戶(hù)在進(jìn)行籌資、投資、經(jīng)營(yíng)決策時(shí)能更好的理解和運(yùn)用，避免決策失誤。這就要求各國(guó)會(huì)計(jì)在處理具體會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循某種規(guī)定，都按通行的做法來(lái)辦理。無(wú)疑，我國(guó)會(huì)計(jì)進(jìn)一步與國(guó)際慣例接軌，既是我國(guó)加入wto后經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的需要，也是會(huì)計(jì)改革的必然趨勢(shì)。隨著我國(guó)其他具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的陸續(xù)出臺(tái)，會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、制度的進(jìn)一步修訂和完善，我國(guó)會(huì)計(jì)必將全面與國(guó)際慣例接軌。
會(huì)計(jì)信息化是我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展的必由之路。
我國(guó)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已經(jīng)經(jīng)歷了由手工會(huì)計(jì)向電算化會(huì)計(jì)過(guò)渡階段。與手工會(huì)計(jì)比較，會(huì)計(jì)電算化改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的手段、方式、方法，大大提高了會(huì)計(jì)工作效率，減輕了會(huì)計(jì)工作量，使會(huì)計(jì)人員從以大量繁瑣的會(huì)計(jì)核算為主轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)管理為主成為可能。我國(guó)會(huì)計(jì)核算技術(shù)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年的時(shí)間，雖然已基本上實(shí)現(xiàn)了手工會(huì)計(jì)向會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，但是與現(xiàn)代信息社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)信息發(fā)展的需要尚有很大的差距，主要表現(xiàn)為：電算化會(huì)計(jì)對(duì)外提供的信息不夠及時(shí);對(duì)外提供的會(huì)計(jì)信息必須符合會(huì)計(jì)確認(rèn)條件的需要，信息內(nèi)容一般只限于財(cái)務(wù)信息，而較少涉及到非財(cái)務(wù)信息;對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息流與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流、物質(zhì)流、資金流相互融通性差，會(huì)計(jì)信息與其他信息基本上是分離的。
我們所處的時(shí)代已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)，信息的高速發(fā)展，電子商務(wù)的出現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了更高的要求，會(huì)計(jì)必須適應(yīng)新的環(huán)境和條件變化的需要，才能更好地滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理和決策對(duì)會(huì)計(jì)工作的需要，會(huì)計(jì)也才能夠更好地發(fā)揮它應(yīng)有的功能和作用，這就必然要求會(huì)計(jì)應(yīng)積極改革現(xiàn)有的核算技術(shù)，加快信息化建設(shè)。會(huì)計(jì)信息化就是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)高度融合的產(chǎn)物，它要求會(huì)計(jì)這一信息系統(tǒng)能夠?qū)?huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)分析和決策有機(jī)的結(jié)合在一起，能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與其他管理信息相互交換和融合，通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及通訊等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息進(jìn)行搜集、加工、存儲(chǔ)、傳送及應(yīng)用，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流、物質(zhì)流、資金流與信息流的相互融合，為企業(yè)管理決策和國(guó)家宏觀控制、決策實(shí)時(shí)提供所需的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)信息，由此，我們可以預(yù)期，會(huì)計(jì)信息化必將成為我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。
會(huì)計(jì)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放。
會(huì)計(jì)新的領(lǐng)域?qū)⒅鸩酵貙挕?/p>
足為跨國(guó)公司及國(guó)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)的需要，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化進(jìn)程，要求我們必須重視對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用;為消除通貨膨脹的影響，更好地實(shí)現(xiàn)資本保全的目的，應(yīng)重視對(duì)通貨膨脹會(huì)計(jì)的研究和動(dòng)用;在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素人力資源是任何企業(yè)、組織都不可缺少的最寶貴資源，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，因此，重視對(duì)人力資源管理，提供人力資源管理所需信息的人力資源會(huì)計(jì)必將應(yīng)運(yùn)而生。
會(huì)計(jì)是適應(yīng)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為經(jīng)濟(jì)管理和決策服務(wù)的，會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史規(guī)律告訴我們：每當(dāng)人類(lèi)歷史發(fā)生一場(chǎng)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)大革命的時(shí)候，必然引發(fā)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的深刻革命，展望未來(lái)，為更好適應(yīng)新的環(huán)境變化的需要，我國(guó)會(huì)計(jì)還應(yīng)在諸如網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、綠色會(huì)計(jì)、衍生金融工具會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、實(shí)證會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)法學(xué)、決策會(huì)計(jì)、比較會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)等方面加強(qiáng)研究，積極探索適應(yīng)我國(guó)特色的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)中的作用。
上市公司信息披露會(huì)進(jìn)一步規(guī)范。
國(guó)內(nèi)相繼爆發(fā)的銀廣夏、黎明股份、紅光實(shí)業(yè)、鄭百文等會(huì)計(jì)丑聞及國(guó)外的安然、世通等會(huì)計(jì)造假事件，引起了社會(huì)各界對(duì)上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管的廣泛關(guān)注和重視，要求進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管的呼聲越來(lái)越高。近幾年來(lái)，我國(guó)也采取了一系列的措施，如按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行了全面系統(tǒng)的修訂，同時(shí)制定頒布了相關(guān)的配套法規(guī)，如《財(cái)政部門(mén)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告條例》等，從法律上加大了對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。
會(huì)計(jì)報(bào)告將趨于多樣化信息披露會(huì)更加及時(shí)和充分。
適應(yīng)信息社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的需要，會(huì)計(jì)報(bào)告將趨于多樣化，信息披露也會(huì)更加及時(shí)和充分。在會(huì)計(jì)報(bào)告體系上，我們現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等，由于對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)不能充分披露，新的會(huì)計(jì)報(bào)告必然呼之欲出，如為較好地報(bào)告能夠快速成交的金融資產(chǎn)的未實(shí)現(xiàn)價(jià)值的變動(dòng)，與所有者交易無(wú)關(guān)所引起的權(quán)益變動(dòng)等當(dāng)前直接調(diào)整所有者權(quán)益的一些項(xiàng)目，如實(shí)反映企業(yè)本期的全部收益，就應(yīng)積極探索使用新的會(huì)計(jì)報(bào)告，如全面收益表等;在會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)效上，由于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)網(wǎng)上會(huì)計(jì)報(bào)告成為可能，企業(yè)通過(guò)設(shè)立自己的信息網(wǎng)站，可以適時(shí)地將公司的財(cái)務(wù)狀況披露于網(wǎng)上，便于信息用戶(hù)隨時(shí)查閱企業(yè)會(huì)計(jì)信息，了解掌握企業(yè)最新的財(cái)務(wù)狀況，這樣就會(huì)大大提高會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性及運(yùn)用價(jià)值;在會(huì)計(jì)報(bào)告形式上，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告模式外，適應(yīng)21世紀(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)加劇、高科技的迅速發(fā)展及人們對(duì)會(huì)計(jì)信息的期望和要求不斷變化的需要，新的、非標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)報(bào)告模式，如自助報(bào)告模式、預(yù)測(cè)報(bào)告模式、分層財(cái)務(wù)報(bào)告模式等將會(huì)不斷涌現(xiàn)，以不斷充實(shí)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)告模式、豐富會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容。
復(fù)合型會(huì)計(jì)人才將是未來(lái)會(huì)計(jì)教育人才的培養(yǎng)方向。
我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教育主要是向?qū)W生傳授會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)的是精通會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)“核算型”的會(huì)計(jì)人才。由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)信息用戶(hù)對(duì)信息質(zhì)量要求愈來(lái)愈高，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)的人才已不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)的需要，會(huì)計(jì)教育改革勢(shì)在必行。我國(guó)教育界必須明確：會(huì)計(jì)人員不僅要有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還應(yīng)具備相關(guān)的信息處理、參與管理、決策的能力;適應(yīng)我國(guó)加入wto及外項(xiàng)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)人員還須精通外語(yǔ)，熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)及相關(guān)國(guó)家的法律，懂得商務(wù)慣例、國(guó)際社會(huì)文化背景等知識(shí);為更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需要，我國(guó)會(huì)計(jì)教育還必須高度重視對(duì)學(xué)生的知識(shí)再獲取能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)判斷能力及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的誠(chéng)信教育，使會(huì)計(jì)學(xué)生具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德;此外，針對(duì)我國(guó)目前從業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)水平不高、素質(zhì)較低的特點(diǎn)，我們還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，不斷提高其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好的適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的需要。可以這樣說(shuō)，復(fù)合型會(huì)計(jì)人才是我國(guó)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)上急需的和最受歡迎的人才，培養(yǎng)和造就更多的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才將是未來(lái)高校會(huì)計(jì)教育努力的方向，也是我國(guó)會(huì)計(jì)教育發(fā)展的必然趨勢(shì)。
會(huì)計(jì)理論將不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
會(huì)計(jì)的變革，推動(dòng)了會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新和發(fā)展;會(huì)計(jì)理論的空前繁榮和不斷創(chuàng)新，也必將使會(huì)計(jì)朝著更加規(guī)范和實(shí)用的方向發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。我國(guó)改革開(kāi)放20多年會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論發(fā)展的歷史充分說(shuō)明了這一問(wèn)題。因此，重視會(huì)計(jì)理論研究，不斷進(jìn)行會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新，用先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐，更好的促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，必將成為我國(guó)未來(lái)會(huì)計(jì)理論的方向和發(fā)展趨勢(shì)。理論來(lái)源于實(shí)踐，理論貴在創(chuàng)新和發(fā)展，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)踐的深入，會(huì)計(jì)內(nèi)容、手段、方式、方法的變革，新興學(xué)科對(duì)會(huì)計(jì)的滲透和相互融合，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)必將面臨著一個(gè)創(chuàng)新和發(fā)展的問(wèn)題，如對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)和職能的重新定位;對(duì)會(huì)計(jì)假設(shè)、原則、目標(biāo)和會(huì)計(jì)等式的重新認(rèn)識(shí);對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)要素的重新界定;對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量、記錄、報(bào)告的重新思考等問(wèn)題，都需要我們?nèi)フJ(rèn)真加以研究。我國(guó)會(huì)計(jì)界應(yīng)把建立中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論體系，作為自己理論研究的根本任務(wù)，用科學(xué)的方法、務(wù)實(shí)的態(tài)度加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論的研究，重視對(duì)會(huì)計(jì)前沿性理論的探討，不斷推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的創(chuàng)新和發(fā)展。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇十二
對(duì)于不少管理人員來(lái)說(shuō)，嘴上講的是“績(jī)效管理”，實(shí)際上心里想的、手頭做的卻是“績(jī)效考核”。
張經(jīng)理最近情緒糟糕透了，臨近年末，除了要做好銷(xiāo)售總沖刺外，公司年中才開(kāi)始推行的“績(jī)效管理”還要做。
張經(jīng)理嘆了一口氣：“天天講管理，市場(chǎng)還做不做。管理是為市場(chǎng)服務(wù)，不以市場(chǎng)為主，這管理還有什么意義。又是規(guī)范化，又是考核， 們哪有精力去抓市場(chǎng)。 不過(guò)，還得要應(yīng)付，否則，公司一個(gè)大帽子扣過(guò)來(lái)，自己吃不了還得兜著走。”
好在“績(jī)效管理”也是輕車(chē)熟路了，張經(jīng)理給每位員工發(fā)了一份考核表，要求他們盡快完成自評(píng)工作。同時(shí)自己根據(jù)員工一年來(lái)的總體表現(xiàn)，利用排隊(duì)法將所有員工進(jìn)行了排序。排序是件非常傷腦筋的工作，時(shí)間過(guò)去那么久了，下屬又那么多，自己不可能一一都那么了解，誰(shuí)好誰(shuí)壞確實(shí)有些難以的區(qū)分。不過(guò)，好在公司沒(méi)有什么特別的比例控制，特別好與特別差的，自己還是可以把握的。
排完隊(duì)，員工的自評(píng)差不多也結(jié)束了，張經(jīng)理隨機(jī)選取6名下屬進(jìn)行了5-10分鐘考核溝通。問(wèn)題總算解決了，考核又是遙遠(yuǎn)的下個(gè)年度的事情了，每個(gè)人又回到“現(xiàn)實(shí)工作”中去。
看到這樁案例，恐怕大家都會(huì)想到：“這樣的績(jī)效考核到底有什么好處？這算不算是績(jī)效管理？”
從人力資源部來(lái)講，考核內(nèi)容是人力資源部費(fèi)盡心血，不知耗費(fèi)了多少腦細(xì)胞苦思冥想出來(lái)的，但到了各級(jí)管理者手中，它象一個(gè)死程序、死循環(huán)一樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年的在重復(fù)使用著。
從員工來(lái)講，年復(fù)一年的、重復(fù)撰寫(xiě)的工作總結(jié)，公司和管理者根本就沒(méi)有仔細(xì)看過(guò)，考核不過(guò)是一種“形式”。
從管理者來(lái)講，平時(shí)工作已經(jīng)夠忙了，人力資源部還要插一杠子，如果公司廢除考核或?qū)⒖己藱?quán)交給人力資源部，那將是一件極為開(kāi)心的事情。
但從實(shí)際上來(lái)看，張經(jīng)理所在的部門(mén)運(yùn)作的不是很好。他的員工不能按要求完成任務(wù)；他們對(duì)誰(shuí)應(yīng)該做什么不是很清楚，造成有些事沒(méi)有人做，而另外的事大家又重復(fù)做；同一個(gè)錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，致使每個(gè)人都感到了手足無(wú)措，但是好像沒(méi)有人知道為什么會(huì)這樣。
在上面的案例中，張經(jīng)理錯(cuò)誤地認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)就是“績(jī)效管理”，“績(jī)效管理”就是填表和交表。
因此，要想使績(jī)效管理成功，必須對(duì)一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤概念有清醒的認(rèn)識(shí)，因?yàn)檫@些錯(cuò)誤概念能使最好的經(jīng)理暈頭。
“績(jī)效管理”不是：
? 簡(jiǎn)單的任務(wù)管理；
? 評(píng)價(jià)表；
? 尋找員工的錯(cuò)處，記員工的黑帳；
? 人力資源部的工作；
? 經(jīng)理對(duì)員工做某事；
? 迫使員工更好或更努力工作的棍棒；
? 只在績(jī)效低下時(shí)使用；
? 一年一次的填表工作；
? 績(jī)效考核；
? 對(duì)事不對(duì)人；
績(jī)效管理是在目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。該過(guò)程是由員工和他的直接主管之間達(dá)成的承諾來(lái)保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題有明確的要求和規(guī)定：
? 期望員工完成的工作目標(biāo)。
? 員工的工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。
? 以明確標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明“工作完成得好”是什么意思。
? 員工和主管之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績(jī)效。
? 工作績(jī)效如何衡量，即績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么。
? 指明影響績(jī)效的障礙并提前排除或?qū)で笈懦?辦法。
實(shí)際上，績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括幾個(gè)重要的構(gòu)件：目標(biāo)/計(jì)劃、輔導(dǎo)/教練、評(píng)價(jià)/檢查、回報(bào)/反饋，僅盯住系統(tǒng)的一個(gè)構(gòu)件，是不能很好地發(fā)揮作用的。
績(jī)效管理不是一個(gè)什么特別的事物，更不是人力資源部的專(zhuān)利，它首先就是管理，管理的所有職能它都涵蓋：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，因此，績(jī)效管理本身就是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不開(kāi)；難怪有不少管理者在接受績(jī)效管理的培訓(xùn)后發(fā)出感慨：“管理者不做績(jī)效管理，還能做什么！”
績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)不斷的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來(lái)保證完成。
績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果，更通過(guò)目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋，重視達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。
通過(guò)上述兩大循環(huán)， 們不難發(fā)現(xiàn)，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它在績(jī)效管理中投入的精力應(yīng)該是最少的！也就是說(shuō)，們不能簡(jiǎn)單的將績(jī)效管理理解為績(jī)效評(píng)價(jià)，更不能將績(jī)效管理看作是一件孤立的工作，認(rèn)為它只是反映過(guò)去的績(jī)效，而不是未來(lái)的績(jī)效；認(rèn)為它與管理者日常的業(yè)務(wù)和管理工作毫不相干，與員工發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)、組織目標(biāo)、薪酬管理等工作沒(méi)有聯(lián)系，它僅僅成了一種擺設(shè)，這樣人們認(rèn)為它毫無(wú)意義也就不足為怪了。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核發(fā)展趨勢(shì)。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇十三
食品飲料占據(jù)快消品市場(chǎng)很大一塊市場(chǎng)，由于它們不僅具備快消品的特征：消費(fèi)周期短、品牌轉(zhuǎn)換率高，顧客通常對(duì)新奇特食品飲料有嘗試的欲望和興趣；而且還比日化類(lèi)產(chǎn)品的核心目標(biāo)人群更年輕化，年輕人引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，所以食品飲料更能代表快消品營(yíng)銷(xiāo)的大勢(shì)。
一、混血產(chǎn)品，越有創(chuàng)意，市場(chǎng)越大。
我們認(rèn)為混血的產(chǎn)品，很難得到消費(fèi)者的認(rèn)同。一個(gè)品牌有一個(gè)明確的主張可以被消費(fèi)者認(rèn)可，但想融合兩個(gè)不相干、甚至相對(duì)立的主張則岌岌可危。
那么，為什么“營(yíng)養(yǎng)快線”和“香飄飄奶茶”能成功？營(yíng)養(yǎng)快線――消費(fèi)者認(rèn)同的并非是“牛奶+果汁”，而是“最營(yíng)養(yǎng)的飲料”，“15種營(yíng)養(yǎng)素一步到位”是顧客購(gòu)買(mǎi)理由。
所以，只有在深入洞察品類(lèi)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新才會(huì)有市場(chǎng)，而簡(jiǎn)單的1+1是創(chuàng)造不出一個(gè)有市場(chǎng)的新產(chǎn)品的。
二、全系列、多口味產(chǎn)品線，贏得更多市場(chǎng)青睞。
全系列、多口味是中小食品企業(yè)所追求的產(chǎn)品線規(guī)劃方法。因?yàn)樗軡M足不同消費(fèi)層次、不同口味的需求，更能滿足經(jīng)銷(xiāo)商和終端對(duì)產(chǎn)品排面的需求。
全系列、多口味的產(chǎn)品線規(guī)劃方法的最大問(wèn)題還是：聚焦和分散的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在新品類(lèi)的身上更能突顯出來(lái)。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里有個(gè)判定，每增加一次消費(fèi)者的選擇，消費(fèi)者的流失率就會(huì)上升幾個(gè)百分點(diǎn)。
以統(tǒng)一鮮橙多為例：統(tǒng)一的鮮橙多最初和葡萄多、蘋(píng)果多、蜜桃多等并列為統(tǒng)一低濃度果汁產(chǎn)品系列，不區(qū)分品項(xiàng)，統(tǒng)一推出全系列的廣告。由于橙汁是最大眾化的果汁，鮮橙多迅速發(fā)展，促使統(tǒng)一集團(tuán)最終聚焦于“鮮橙多”一款產(chǎn)品，企業(yè)不得不只針對(duì)鮮橙多打廣告“統(tǒng)一鮮橙多，多c多漂亮”，將其打造成了低濃度果汁的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。現(xiàn)在，更是將整個(gè)低濃度果汁系列命名為“鮮橙多”系列。如果統(tǒng)一集團(tuán)一開(kāi)始意識(shí)到應(yīng)該聚焦鮮橙多，就不會(huì)出現(xiàn)繞一個(gè)彎的現(xiàn)象，會(huì)為企業(yè)省不少推廣費(fèi)用和時(shí)間。
更為重要的是，新品類(lèi)作為第一次被消費(fèi)者認(rèn)知，它需要一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰的定義，多系列、多口味恰恰稀釋了新品類(lèi)的單純性，不容易被消費(fèi)者的大腦做一個(gè)明確而簡(jiǎn)單的定義。新品類(lèi)上市應(yīng)該切入主流市場(chǎng)，選擇主流口味，定義一個(gè)典型的品項(xiàng)，整合傳播媒介資源，聚焦發(fā)力，迅速進(jìn)入心智。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇十四
“對(duì)于20，我們給出的判斷是‘藥不給力，非藥將發(fā)力’。”西安醫(yī)邦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理孫輝指出，一方面，行業(yè)依然處于緩慢周期，在年基藥招標(biāo)大年重價(jià)不重質(zhì)仍是主旋律，將繼續(xù)加劇競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。同時(shí)，在未來(lái)一直困擾市場(chǎng)的中成藥、麻精藥及原研藥降價(jià)靴子也即將落地，因此，在2014年里企業(yè)利潤(rùn)方面的增速將面臨很大挑戰(zhàn)。另一方面從行業(yè)發(fā)展角度看，老齡化等支撐行業(yè)的剛性需求基礎(chǔ)依然沒(méi)變，因此有望發(fā)力的將是醫(yī)療服務(wù)業(yè)（政策支持、社會(huì)辦醫(yī)等）、醫(yī)療器械（醫(yī)院擴(kuò)建需求增長(zhǎng)）以及中藥大健康等領(lǐng)域。
央視投放廣告熱情銳減，新媒體成趨勢(shì)。
2013年11月18日，被譽(yù)為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)晴雨表”、“中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)”的中央電視臺(tái)2013年黃金資源廣告招標(biāo)競(jìng)購(gòu)大會(huì)在京舉行。與家電、飲料、白酒等行業(yè)的爭(zhēng)相豪賭相比，曾經(jīng)“風(fēng)光無(wú)限”的投標(biāo)“大戶(hù)”的醫(yī)藥企業(yè)今年卻格外“低調(diào)”。在參與招標(biāo)的數(shù)百家企業(yè)中，今年僅云南白藥、廣藥集團(tuán)兩家藥企的中標(biāo)金額進(jìn)入前85位。去年以1.5億元代價(jià)買(mǎi)下《焦點(diǎn)訪談》廣告時(shí)段的“感康”，在今年已經(jīng)見(jiàn)不到了昔日豪氣的身影。
一份非官方的2014年cctv招標(biāo)行業(yè)排名顯示，藥品行業(yè)中標(biāo)不足2億元。而在和，這一數(shù)據(jù)曾經(jīng)分別為3.7億元和7.02億元。有統(tǒng)計(jì)顯示，醫(yī)藥這一央視廣告招標(biāo)中曾經(jīng)的霸主，已經(jīng)跌落至第12位，排在家用電器、飲料、交通運(yùn)輸、食品、通訊、啤酒、銀行、日化保健、商業(yè)零售及服務(wù)和酒之后，占全行業(yè)中標(biāo)金額的比例也僅為2.13%。
羚銳制藥產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵在接受《廣告主》雜志采訪時(shí)表示，企業(yè)的廣告投入趨向于新媒體，資源比例向新媒體傾斜。傳統(tǒng)媒體在傳播效果上受到新媒體的沖擊，或者說(shuō)新媒體將逐漸取代傳統(tǒng)媒體。他進(jìn)一步指出，新媒體營(yíng)銷(xiāo)是大勢(shì)所趨。當(dāng)前已經(jīng)有很多成功案例證實(shí)了新媒體在傳播上的明顯效果。在他看來(lái)，新媒體適合現(xiàn)代人的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)品味，特別是移動(dòng)新媒體將碎片化的時(shí)間充分利用，讓目標(biāo)受眾無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注，傳達(dá)率和關(guān)注度大大提升。
“2014羚銳將在新媒體上有所作為，開(kāi)通微信公眾賬號(hào)，以及與熱播大劇進(jìn)行情節(jié)植入，將推動(dòng)羚銳品牌在貼膏劑乃至整個(gè)行業(yè)的影響力。另外我們?cè)谖⑿诺淖孕泄芾砩希⒎植块T(mén)、銷(xiāo)售區(qū)域的微信群，將營(yíng)銷(xiāo)管理和品牌傳播融為一體，建立一種便捷、及時(shí)性的管理工具。”吳延兵如是說(shuō)。
孫輝指出，伴隨醫(yī)藥廣告審核日益嚴(yán)格，媒介成本繼續(xù)走高，廣告效用的不斷下跌，新媒體傳播的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，同時(shí)，一些藥企先驅(qū)在新媒體方面的嘗試積累了經(jīng)驗(yàn)并嘗到甜頭，因此，新媒體營(yíng)銷(xiāo)也成為藥企傳播轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要選擇。
在新醫(yī)改環(huán)境中，國(guó)家希望加快產(chǎn)業(yè)集中度的提高和管理升級(jí)。按照新修訂gmp要求，2013年所有醫(yī)藥高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須通過(guò)認(rèn)證，所有藥品生產(chǎn)企業(yè)必須全部實(shí)施認(rèn)證。血液制品、疫苗、注射劑等無(wú)菌藥品的生產(chǎn)應(yīng)在2013年12月31日前達(dá)到新要求，否則將一律停產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為通過(guò)并購(gòu)重組，優(yōu)勝劣汰等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，有利于解決產(chǎn)業(yè)集中度偏低、企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化等，推動(dòng)行業(yè)的快速發(fā)展。隨著認(rèn)證推行工作的深入開(kāi)展，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)將迎來(lái)新一輪的“大洗牌”，2014年兼并重組或是醫(yī)藥行業(yè)的大趨勢(shì)。
“所有的行業(yè)政策的發(fā)布、執(zhí)行，目的只有一個(gè)，那就是提升行業(yè)成熟度，更有利于管理，更有利于人民群眾的切身需求，所以對(duì)于藥品零售業(yè)其實(shí)道理是一樣的，提升行業(yè)集中度是為了更好的規(guī)范和管理，更方便為人民群眾服務(wù)，賣(mài)好藥，賣(mài)療效，賣(mài)服務(wù)。不成熟的小藥店被大藥店收購(gòu)、或者自行淘汰，那將是必然的。”吳延兵指出。
孫輝認(rèn)為，總體來(lái)講，藥品零售業(yè)面臨洗牌主要來(lái)自于政策導(dǎo)向（以新版gsp為代表）、降價(jià)危機(jī)、成本上漲、門(mén)店飽和、電商爆發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響。給出的應(yīng)對(duì)策略包括，尋求合適替代產(chǎn)品、嘗試關(guān)聯(lián)性轉(zhuǎn)型、關(guān)注電商發(fā)展、資本運(yùn)作順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇十五
醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)消亡的行業(yè)，它如同人們生活當(dāng)中的必需品，今天不需要明天也可能會(huì)需要，但這并不代表醫(yī)藥企業(yè)就可以有侍無(wú)恐，可以不顧消費(fèi)者的切身利益，而一味的追求企業(yè)本身的利潤(rùn)最大化，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化是有條件的。
借鑒“雙匯”
近期“雙匯瘦肉精”可能是大家普遍關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，針對(duì)于這樣一個(gè)事件，醫(yī)藥行業(yè)里的我們，是否可以從這個(gè)事件中體會(huì)到一些東西呢？如果不能，單單把“瘦肉精”事件作為一個(gè)新聞看點(diǎn)，那這個(gè)新聞已經(jīng)過(guò)去，萬(wàn)隆董事長(zhǎng)也就此事做出了道歉和聲明，作為一個(gè)新聞應(yīng)具備的時(shí)效性應(yīng)該也已經(jīng)過(guò)了。
醫(yī)藥是生活必需品。
假如醫(yī)藥行業(yè)是生活必需品，那么作為我們消費(fèi)者不就很被動(dòng)了，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)，許多的消費(fèi)者是不懂的，我們?nèi)タ床≠I(mǎi)藥，全憑醫(yī)生一張藥方，價(jià)格是天價(jià)這個(gè)可能許多消費(fèi)者都深有體會(huì)，這是一個(gè)暴利的行業(yè)，但我們卻無(wú)能為力，誰(shuí)叫我們要生病呢。
利潤(rùn)最大化，這是我們追求的目標(biāo)，這是任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該奉行的一句話，這句話可以算是真理，任何一家企業(yè)都是在為這個(gè)利潤(rùn)最大化而努力而付出。但醫(yī)藥是生活必需品并不意味著企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，因?yàn)檫x擇的權(quán)利在消費(fèi)者手中。
消費(fèi)者作為產(chǎn)品的最終使用者，他有權(quán)利決定購(gòu)買(mǎi)哪個(gè)品牌的藥品。現(xiàn)在有一種很普遍的現(xiàn)象，許多人發(fā)生一點(diǎn)小病小災(zāi)，第一個(gè)會(huì)問(wèn)的不一定是醫(yī)生，而是網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上的信息量已經(jīng)大到人們無(wú)法想象的地步，什么信息我們都可以間接地了解到。好比感冒需要吃什么，大家會(huì)上百度搜索一下，咨詢(xún)一下網(wǎng)絡(luò)上的醫(yī)藥專(zhuān)家，根據(jù)消費(fèi)者自己提供的現(xiàn)象給予一定的回答。然后再到藥店進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，買(mǎi)哪個(gè)品牌、哪個(gè)牌子的藥品有效果、哪個(gè)牌子比較受歡迎，這些消費(fèi)者早已在購(gòu)買(mǎi)之前就已經(jīng)一一打探清楚。推銷(xiāo)人員這時(shí)候更像是一個(gè)“導(dǎo)游”告訴消費(fèi)者你需要的藥品放在第幾欄第幾排。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇十六
我一直都知道你心中堅(jiān)守著的愿望。
到最后一天，愿望沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，其實(shí)你一直以來(lái)內(nèi)心都是有著自己的堅(jiān)定的。
很多故事開(kāi)始變得不再一樣即便是那一天你突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)在你的生活當(dāng)中也有其他人可以參加進(jìn)來(lái)的。每個(gè)人都有自己需要去保護(hù)的東西，每個(gè)人都想要去這樣的.環(huán)境當(dāng)中，去經(jīng)歷一番。
可是在此之前，他們根本就不知道這樣的一種環(huán)境對(duì)于他們來(lái)講到底意味著什么。
還是說(shuō)那樣一種速度，早就跟不上他們的步伐了。不管怎么來(lái)說(shuō)都有不一樣的地方吧，只不過(guò)那是一種完全不一樣的尬聊，而且在很多地方也有著不一樣的情況。
如果你一直都在保持沉默。
我們也可以看到，這是一種怎樣的發(fā)展趨勢(shì)。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇十七
互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是改變了人民的生活方式，大幅提高了生產(chǎn)力，但是很多依托互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并沒(méi)有創(chuàng)造新的價(jià)值，而只是打著創(chuàng)新旗號(hào)，改變了原來(lái)價(jià)值鏈條的利益分配。下面是小編為大家收集整理的2017年全球電商趨勢(shì)發(fā)展，歡迎大家點(diǎn)擊查看。
根據(jù)emarketer對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，通過(guò)移動(dòng)終端達(dá)成的購(gòu)買(mǎi)行為，目前已經(jīng)占據(jù)了全部電子商務(wù)銷(xiāo)售額的22%(也即近四分之一)，直接和間接帶來(lái)的將近1萬(wàn)億美金零售交易的市場(chǎng)影響力。一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，美國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越注重線上和線下購(gòu)物體驗(yàn)的結(jié)合使用，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，也正積極的尋求o2o的虛實(shí)整合。
而且這種影響一直延伸，已不僅僅只是在在線進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)而已。買(mǎi)家傾向在網(wǎng)上研究產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，檢查產(chǎn)品可用性，然后通過(guò)移動(dòng)終端確認(rèn)，包括指定商店位置來(lái)進(jìn)行實(shí)體店面的購(gòu)買(mǎi)。這種體驗(yàn)和便利的結(jié)合也是未來(lái)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的方向之一，正因?yàn)槿绱耍绹?guó)消費(fèi)者期望在未來(lái)有著更高程度的虛實(shí)整合。此外，據(jù)研究顯示，超過(guò)一半的人說(shuō)他們想利用移動(dòng)終端來(lái)選擇品類(lèi)和品牌，再?zèng)Q定是否訂購(gòu)或在實(shí)體店面內(nèi)瀏覽。這些購(gòu)物者顯然需要比傳統(tǒng)的電子商務(wù)提供更大的靈活性。
同樣的，加拿大的電子商務(wù)市場(chǎng)和美國(guó)非常相似，但關(guān)鍵的不同就是其為一個(gè)獨(dú)立且前瞻性高的市場(chǎng)。電子商務(wù)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率在近幾年來(lái)一直徘徊在17%左右，這在全球范圍來(lái)講，都是相當(dāng)高的增粘趨勢(shì)，美國(guó)和英國(guó)這兩個(gè)國(guó)家每年平均也才只有約14%的增長(zhǎng)。
另外根據(jù)emarketer的估計(jì)，截至2015年底，加拿大的電子商務(wù)滲透率的人口滲透率已經(jīng)達(dá)到近70%，這一數(shù)字預(yù)計(jì)會(huì)在未來(lái)幾年保持持平的狀態(tài)。就整體而言，北美電商要靈活。盡管電子商務(wù)市場(chǎng)遍及北美，無(wú)論是個(gè)體戶(hù)或企業(yè)電商，規(guī)模和增長(zhǎng)速度都有很大的變化與差異，一些趨勢(shì)仍是超越國(guó)界和文化差異的。總的來(lái)說(shuō)，移動(dòng)終端正在改變?nèi)藗兊馁?gòu)物習(xí)慣。買(mǎi)家在北美正在尋找更多電商的靈活運(yùn)用，包含何時(shí)和如何支付和接收他們的產(chǎn)品。
相對(duì)而言，在線零售商必須滿足這些需求或可能失去客戶(hù)。這通國(guó)內(nèi)的情況有些相似性，雖然電商一度攻城略地，但最近的跡象表明，電商的獲客成本逐漸接近實(shí)體，而運(yùn)營(yíng)收益逐漸在逐漸減少。目前，國(guó)內(nèi)買(mǎi)家超過(guò)35%的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)至少一年會(huì)完成一次電商交易。從他可觀的人口估計(jì)，有將近四億的購(gòu)物者具備讓電商賺錢(qián)的潛力，這幾乎是美國(guó)電商市場(chǎng)兩倍的潛力。因此，在實(shí)體店和電商網(wǎng)店之間，有足夠的消費(fèi)用戶(hù)群體，也給現(xiàn)在的電商模式提供了多種探索的可能。
縱觀實(shí)體店未來(lái)的趨勢(shì)，未來(lái)惠體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
其一是集中化：表現(xiàn)在越來(lái)越多的大賣(mài)場(chǎng)、購(gòu)物中心、專(zhuān)業(yè)店占據(jù)市場(chǎng)的份額，越來(lái)越多的商家、品牌愿意進(jìn)駐。
其二是多元化：多元化表現(xiàn)在業(yè)態(tài)的組合模式上為，多種業(yè)態(tài)組合為消費(fèi)者提供全方位的消費(fèi)感受。具體表現(xiàn)在娛樂(lè)、零售、餐飲、休閑、文化、藝術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。
其三是人性化：目前新建商業(yè)物業(yè)建筑設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)布局等等已經(jīng)開(kāi)始考慮人性化因素，比如在商業(yè)中心內(nèi)設(shè)置輪椅通道，在廁所的.衛(wèi)生間設(shè)置嬰幼兒專(zhuān)用座椅等等，這些考慮都是人性化的。
其四是主題化：為了區(qū)別于其他商業(yè)中心，越來(lái)越多的商業(yè)中心采取主題化的方式來(lái)強(qiáng)調(diào)自我的定位和特色。在商業(yè)中心加入文化元素，比如三里屯village的畫(huà)廊。
商業(yè)利益就這么多，電商要保證自己的，還要多留給客戶(hù)，欺壓的必然是廠商。互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是改變了人民的生活方式，大幅提高了生產(chǎn)力，但是很多依托互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并沒(méi)有創(chuàng)造新的價(jià)值，而只是打著創(chuàng)新旗號(hào)，改變了原來(lái)價(jià)值鏈條的利益分配。
作為農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者，不能陷到電商的坑里，當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)配套的法律法規(guī)完善后，優(yōu)秀的電商會(huì)找到自己在社會(huì)中的定位，渾水摸魚(yú)的電商會(huì)被拔掉褲衩，好的電商經(jīng)營(yíng)者要看到這種趨勢(shì)，不可自廢武功。當(dāng)然了，撈一把就走的除外。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇十八
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分解意味著垂直一體化和專(zhuān)業(yè)化正成為制造業(yè)的主導(dǎo)趨勢(shì)，尤其是在高科技產(chǎn)業(yè)。垂直一體化，打破了“閉門(mén)造車(chē)”的傳統(tǒng)。例如，過(guò)去，惠普公司的制造原料都是由自己生產(chǎn)的，包括所需的塑料外殼、芯片、金屬部件、甚至是螺絲釘。第二種趨勢(shì)就是專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高，主要體現(xiàn)在非核心領(lǐng)域或功能的持續(xù)外包方面，從而使自身的核心能力得到充分的發(fā)揮。
拿軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，它涉及到芯片設(shè)計(jì)和制造、最后裝配作業(yè)、電路板裝配、商業(yè)地產(chǎn)和物流。因此，企業(yè)很難做到樣樣精通。但與此同時(shí)，那些專(zhuān)注于某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的小公司往往比那些大公司做得更好。事實(shí)上，高科技產(chǎn)業(yè)使人員分工更具人性化。這篇文章將著重討論這些趨勢(shì)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的影響，以及采購(gòu)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)引用惠普公司的供應(yīng)鏈創(chuàng)新案例進(jìn)行逐一論證。
資產(chǎn)管理是生產(chǎn)外包的首要?jiǎng)右颉Ｍ獍呗园阎T如設(shè)備和工具等生產(chǎn)資產(chǎn)從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中轉(zhuǎn)移出來(lái)，并且這對(duì)公司縮減成本也是很有幫助的。與此同時(shí)，這也促使一種新行業(yè)的誕生——合同制造業(yè)(contract manufacturing)。靈活地提高企業(yè)的產(chǎn)能是合同制造業(yè)的價(jià)值所在。另一方面，優(yōu)秀的制造企業(yè)也可以通過(guò)把自己的固定成本分?jǐn)偨o多個(gè)客戶(hù)，以達(dá)到降低單位固定成本的目的。此外，資源的再利用也可以達(dá)到降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。同樣，諸如廠房、倉(cāng)庫(kù)等專(zhuān)業(yè)化設(shè)施也同樣可以外包給其他企業(yè)。
然而，那些導(dǎo)致管理決策失誤的外包現(xiàn)象與有意義的供應(yīng)鏈變革是完全不同的，我們必須將這兩者區(qū)分開(kāi)。有些企業(yè)一味地剝離有價(jià)值的資產(chǎn)，連主要的業(yè)務(wù)流程也被外包給其他公司，最終導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)的喪失。此外，職能部門(mén)的分解也加速了人員的流動(dòng)，迫使企業(yè)進(jìn)行更多地外包活動(dòng)。由于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦流失，要想重新獲得這些核心競(jìng)爭(zhēng)力幾乎是不可能的事情，所以草率地剝離核心資產(chǎn)和過(guò)多地依賴(lài)無(wú)益的外包活動(dòng)都只是一種惡性的循環(huán)而已。
這樣不但沒(méi)有削減成本，還將把核心知識(shí)、以及與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的權(quán)力都移交給諸如合同制造商這樣的合作伙伴，從而破壞了原有的、支撐雙贏關(guān)系的勢(shì)力平衡。反之，這些獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴又順應(yīng)成為了新的制造商，他們通過(guò)提供全套的解決方案(turnkey)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。但實(shí)際上，他們又重新回到了高科技產(chǎn)業(yè)一直所努力解決的垂直一體化問(wèn)題。垂直一體化的回歸破壞了“價(jià)值協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”的真正價(jià)值——在這種“價(jià)值協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”中，專(zhuān)業(yè)參與者的協(xié)作能快速而準(zhǔn)確地對(duì)客戶(hù)需求做出響應(yīng)，并降低總成本。
外包的真正價(jià)值就是，它能將幾個(gè)高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)集合在一起，形成一個(gè)獨(dú)立的、靈活的、有價(jià)值的企業(yè)實(shí)體。信息技術(shù)和全球性物流設(shè)施使專(zhuān)業(yè)化分工成為可能。在專(zhuān)業(yè)化分工的商業(yè)環(huán)境中，可視性的維持能力、以及向那些擁有最佳執(zhí)行力的業(yè)務(wù)伙伴分派作業(yè)的能力直接決定了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。為了取得成功，每個(gè)業(yè)務(wù)伙伴必須在成本和快速響應(yīng)兩者之間取得最佳的平衡。然而，鑒于實(shí)際操作的復(fù)雜性，要想取得這種最佳平衡還是很困難的。
當(dāng)企業(yè)借助外包活動(dòng)把更多的精力集中在自己的核心領(lǐng)域時(shí)，外包活動(dòng)所形成的專(zhuān)業(yè)化合作伙伴網(wǎng)絡(luò)也需要更多的關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的溝通不僅提供了端到端的供應(yīng)鏈可視性，而且還讓合作伙伴在市場(chǎng)活動(dòng)方面達(dá)成了共識(shí)——市場(chǎng)活動(dòng)必須與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合。協(xié)調(diào)是成功外包的先決條件。總之，只有流程和人都同時(shí)具備時(shí)，外包才有可能獲得成功。
另一種挑戰(zhàn)就是擴(kuò)建現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，以形成一個(gè)靈活快捷的物流配送網(wǎng)絡(luò)，而靈活快捷的物流配送網(wǎng)絡(luò)又需要更加可靠的業(yè)務(wù)流程來(lái)支撐。通常，系統(tǒng)應(yīng)用只能逐步地實(shí)施。
最后，不斷地適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境也是協(xié)同價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)之一。由于高新技術(shù)產(chǎn)品的生命周期相對(duì)較短，所以它們的供應(yīng)鏈就需要根據(jù)企業(yè)的外部變化不斷地改進(jìn)和更新。另外，許多高科技產(chǎn)品的市場(chǎng)需求變化也非常快。總而言之，成功外包所要面對(duì)的種種挑戰(zhàn)就足以讓人望而卻步。
隨著這場(chǎng)變革的興起，惠普公司多年以來(lái)一直在解決種種的外包挑戰(zhàn)。任何外包企業(yè)都會(huì)看到這樣的一種結(jié)果——高額的采購(gòu)費(fèi)用(占收入比例)而今是外包的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。由于企業(yè)所采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)變得更加復(fù)雜繁多，因此采購(gòu)職能也變得日益重要。這不僅表現(xiàn)為企業(yè)采購(gòu)數(shù)量的增加，他們同時(shí)也獲得更好的采購(gòu)機(jī)會(huì)。
簡(jiǎn)而言之，采購(gòu)的主要價(jià)值就是使企業(yè)具備大規(guī)模的采購(gòu)能力，并通過(guò)可行技術(shù)、私人或者契約關(guān)系獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)條件。優(yōu)惠的采購(gòu)條件可能表現(xiàn)為較低的采購(gòu)價(jià)格、更好的供貨能力、分配更多熟練員工等多種形式。
維持“首選客戶(hù)待遇”的優(yōu)勢(shì)地位是惠普公司發(fā)展“buy-sell”服務(wù)所要面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。“buy-sell”服務(wù)允許公司將產(chǎn)品的實(shí)體管理和組裝作業(yè)外包給其他公司，同時(shí)又不會(huì)失去資金流的控制權(quán)力。在這種前提下，供應(yīng)商可以直接向合同生產(chǎn)商或合作伙伴提供零部件，并使惠普公司避免參與原料管理作業(yè)。同時(shí)，“buy-sell”服務(wù)也使供應(yīng)商關(guān)系得到很好的維持，從而確保各種議定的采購(gòu)條款得到真正的履行。
全球性采購(gòu)活動(dòng)是外包給“協(xié)同價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”帶來(lái)的第二種價(jià)值體現(xiàn)。信息技術(shù)和物流使資源獲取實(shí)現(xiàn)了地域性的流動(dòng)。在這種資源獲取活動(dòng)中，原料流能夠動(dòng)態(tài)地適應(yīng)商業(yè)和政策的要求。反過(guò)來(lái)，這又為企業(yè)獲得區(qū)域性關(guān)稅優(yōu)惠待遇提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也創(chuàng)造了巨大的財(cái)務(wù)彈性。這樣，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化原料的采購(gòu)成本，還能避免不必要的關(guān)稅。
另外，企業(yè)的研發(fā)部門(mén)也逐步走向?qū)I(yè)化。盡管產(chǎn)品設(shè)計(jì)的采購(gòu)需要嚴(yán)格的采購(gòu)流程，但這種趨勢(shì)依然不減。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的采購(gòu)主要體現(xiàn)在合作伙伴的轉(zhuǎn)變上，由原來(lái)的.合同制造商(cms)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵荚O(shè)計(jì)制造商(odms)。正當(dāng)原始設(shè)計(jì)制造(odm)在專(zhuān)業(yè)化和一體化之間達(dá)成妥協(xié)時(shí)，設(shè)計(jì)、制造和物流的分類(lèi)計(jì)價(jià)(unbundling)使采購(gòu)的作用和價(jià)值都得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。資源獲取的流程管理(sourcing process management)是采購(gòu)的總體價(jià)值的另一種延伸。惠普公司相信專(zhuān)業(yè)化的提高、分類(lèi)計(jì)價(jià)將為所有相關(guān)的業(yè)務(wù)伙伴提供戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。
企業(yè)如何順應(yīng)高科技制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，惠普公司的采購(gòu)策略就是最佳的例證之一。這種采購(gòu)策略既注重區(qū)域性采購(gòu)又強(qiáng)調(diào)全球性采購(gòu)。最重要的是，采購(gòu)活動(dòng)將整條供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊地粘合在一起。
如前面所述，“buy-sell”服務(wù)并非適合所有部件的采購(gòu)。正確的方法是，在確定具體的“buy-sell”模式、或者進(jìn)行物料清單成本分析以前，又或者在選擇合作伙伴提供的全套方案之前，先根據(jù)采購(gòu)配件的價(jià)值、供應(yīng)商關(guān)系的類(lèi)型、以及采購(gòu)作用，將采購(gòu)商品進(jìn)行分類(lèi)。
采購(gòu)小組需要監(jiān)控和改變整條供應(yīng)鏈的資金流。在必要的時(shí)候，他們還要對(duì)業(yè)務(wù)伙伴的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)施加影響。然而，采購(gòu)交易所涉及的資金是非常有限的。這意味著企業(yè)需要最低限度的資金來(lái)保證采購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)行，以及對(duì)所有的業(yè)務(wù)伙伴施加影響。
由于惠普公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)較多，而且采購(gòu)產(chǎn)品的種類(lèi)也非常繁多，所以惠普公司的采購(gòu)活動(dòng)必須采用不同的商業(yè)戰(zhàn)略。在這些機(jī)構(gòu)部門(mén)中，他們對(duì)采購(gòu)策略的要求也是不一樣的，有些采用供應(yīng)商集中持有庫(kù)存的模式，有些則直接向“point-of-use”交付。這種差別不僅要求商品市場(chǎng)、以及信息技術(shù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，而且采購(gòu)運(yùn)作和物流的專(zhuān)業(yè)化也是必需的。最后，就是法律和地理方面的要求。這樣，額外的成本支出、交付的不穩(wěn)定等問(wèn)題就不會(huì)再次發(fā)生。
僅僅關(guān)注當(dāng)?shù)氐男畔⑹沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，采購(gòu)人員要通過(guò)多種途徑接觸全球供應(yīng)鏈。例如，惠普公司的采購(gòu)人員通過(guò)信息系統(tǒng)直接管理其他地區(qū)的供應(yīng)商。這種遠(yuǎn)程的采購(gòu)活動(dòng)能避免采購(gòu)人員與供應(yīng)商之間發(fā)生不合法的采購(gòu)交易。此外，它還能消除供應(yīng)鏈上的延遲事件，從而降低供應(yīng)鏈的總成本。因此，遠(yuǎn)程采購(gòu)對(duì)采購(gòu)人員通過(guò)信息系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)全球性采購(gòu)是非常重要的。這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，再加上全球性的采購(gòu)視野，可以使惠普公司在全球范圍內(nèi)自由應(yīng)付稅收制度和關(guān)稅法規(guī)的變更問(wèn)題。
在所有層面上，人都是推動(dòng)采購(gòu)模式取得成功的關(guān)鍵。在組織內(nèi)部，惠普公司的分散網(wǎng)絡(luò)是至關(guān)重要用的。因?yàn)樗饶馨l(fā)揮杠桿作用，又使本地采購(gòu)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的采購(gòu)流程得到全球性的推廣。這種杠桿作用來(lái)自幾乎相同的標(biāo)準(zhǔn)，例如相同的生意準(zhǔn)則或者相同的記分卡——交付績(jī)效和周轉(zhuǎn)時(shí)間。負(fù)責(zé)采購(gòu)運(yùn)作的人員都是一些對(duì)采購(gòu)商品非常熟悉的專(zhuān)家。從某種意義上說(shuō)，他們就是企業(yè)運(yùn)作的成本中心之一。這種組織和技術(shù)方面的雙重優(yōu)勢(shì)能夠確保各種采購(gòu)要求都得到滿足。應(yīng)用完善的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也是分散網(wǎng)絡(luò)所提供的特別服務(wù)之一。這不但要求采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)有深入的了解，還要具備與業(yè)務(wù)伙伴建立合作關(guān)系的能力，以保證供應(yīng)鏈戰(zhàn)略得到實(shí)施。從這個(gè)角度來(lái)看，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的作用就不僅僅是削減成本，更多地是通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造更多的杠桿作用。
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（通用19篇）篇十九
新中國(guó)成立50年來(lái)，我國(guó)水電建設(shè)事業(yè)取得了飛速發(fā)展，特別是實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，隨著廣蓄、天生橋(高壩)、小浪底、二灘、三峽等一批世界級(jí)水電站的建設(shè)，中國(guó)已逐步進(jìn)入世界水電建設(shè)前列。目前，我國(guó)是世界上水電在建規(guī)模最大的國(guó)家，是水電發(fā)展速度最快的國(guó)家，我們可以有把握地說(shuō)：以前，中國(guó)將成為世界水電第一強(qiáng)國(guó)。
在跨入21世紀(jì)前夕，客觀地分析和研究水電發(fā)展趨勢(shì)，將有利于水電事業(yè)的健康快速發(fā)展。本文試圖就此問(wèn)題談幾點(diǎn)看法，供同行們參考。
1.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求水電更加注重移民和生態(tài)問(wèn)題。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題越來(lái)越被人們所重視，“人口、資源、環(huán)境”將成為21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的首要課題。水資源和水環(huán)境問(wèn)題，已是目前世界各國(guó)的科學(xué)家、社會(huì)各界人士和政府領(lǐng)導(dǎo)人廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)。研究水資源、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境之間的相互關(guān)系，是水電進(jìn)一步發(fā)展的前提。
水電站建設(shè)離不開(kāi)流域規(guī)劃。流域規(guī)劃要注意把水資源與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理。也就是說(shuō)，水電開(kāi)發(fā)要注意與治理洪水災(zāi)害、干旱缺水、水土流失和水資源保護(hù)等功能結(jié)合起來(lái)，才能有更強(qiáng)的生命力。當(dāng)前，大江大河頻繁發(fā)生的洪澇災(zāi)害已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的心腹大患，具有防洪功能的水電項(xiàng)目將會(huì)得到優(yōu)先開(kāi)發(fā)。
水電站建設(shè)的移民問(wèn)題一直是影響水電發(fā)展的重要因素，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，移民搬遷的矛盾將更加突出。今后，單純?yōu)榈玫桨l(fā)電效益而需大量移民的水電站建設(shè)將會(huì)越來(lái)越困難。
21世紀(jì)的水電建設(shè)將更加注重生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，水電站對(duì)上下游的影響、對(duì)動(dòng)植物的影響、對(duì)國(guó)土資源的影響，以及對(duì)人類(lèi)生存環(huán)境的影響等等，都是需要認(rèn)真研究的課題。這里，還需要強(qiáng)調(diào)一下發(fā)展小水電的問(wèn)題。在世界范圍內(nèi)，從可持續(xù)發(fā)展的角度看，大家對(duì)小水電給予了完全的肯定。我國(guó)是小水電發(fā)展最快的國(guó)家，世界許多國(guó)家包括發(fā)達(dá)國(guó)家都到我國(guó)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。我們要對(duì)小水電的發(fā)展繼續(xù)給予支持。
2.充分發(fā)揮水電調(diào)峰優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置。
就電能而言，水力發(fā)電和其他發(fā)電手段相比，其優(yōu)勢(shì)在于有很好的調(diào)峰能力。調(diào)峰能力強(qiáng)，不僅給電網(wǎng)的電力調(diào)度帶來(lái)了方便，同時(shí)也可帶來(lái)..很好的經(jīng)濟(jì)效益。同樣，一些水電站的水庫(kù)庫(kù)容小，調(diào)節(jié)性能差，保證出力低，也給電網(wǎng)的運(yùn)行帶來(lái)了困難。今后，我們要特別注意發(fā)展那些具有多年調(diào)節(jié)性能的大型、特大型水電站，尤其是流域開(kāi)發(fā)的龍頭水電站。只有充分發(fā)揮水電的調(diào)峰優(yōu)勢(shì)，才能進(jìn)一步推進(jìn)水電的發(fā)展。
根據(jù)我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的東部沿海地區(qū)，電力工業(yè)已具備了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)模，但因當(dāng)?shù)厝狈λΠl(fā)電容量，電網(wǎng)調(diào)峰容量短缺，因此建設(shè)一批抽水蓄能水電站已成為當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，當(dāng)前要注意燃油發(fā)電機(jī)組的發(fā)展動(dòng)向，從理論上比較、論證水力發(fā)電與燃油、燃?xì)獍l(fā)電的優(yōu)劣，避免出現(xiàn)盲目發(fā)展油、氣機(jī)的傾向。
3.平抑電價(jià)是水電在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得到發(fā)展的重要前提。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)電成本和上網(wǎng)電價(jià)的高低將是水電發(fā)展快慢的決定性因素。水力發(fā)電的成本與其他發(fā)電手段相比應(yīng)該是最低的，因此，要求的上網(wǎng)電價(jià)應(yīng)該是低的；但由于水電的一次性投資大，償還銀行貸款的負(fù)債壓力大，導(dǎo)致水電站投產(chǎn)發(fā)電后償還銀行貸款期間上網(wǎng)電價(jià)過(guò)高，影響了水電的發(fā)展。尤其當(dāng)電力工業(yè)實(shí)行“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革后，這個(gè)矛盾將會(huì)更加突出。
為平抑水電電價(jià)，當(dāng)前要注意做好兩件事：
一是按“流域梯級(jí)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”的精神，組建流域水電開(kāi)發(fā)公司。這個(gè)開(kāi)發(fā)公司，一定要以老水電站為流動(dòng)開(kāi)發(fā)的起動(dòng)電站，籌措資本金開(kāi)發(fā)建設(shè)新電站。這樣做，最重要的.目的是平均新老水電站的負(fù)債水平，開(kāi)發(fā)公司按一個(gè)價(jià)報(bào)出公司的上網(wǎng)電價(jià)，從而達(dá)到平抑水電電價(jià)的目的，使水電在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，仍然具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二是在原電力工業(yè)部、財(cái)政部工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)爭(zhēng)取“降低水電增值稅”和“延長(zhǎng)還款年限”的政策要求，從政策上平抑水電電價(jià)，支持水電的發(fā)展。
4.開(kāi)工建設(shè)一批大型水電項(xiàng)目是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要。
目前，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)一定的發(fā)展速度，需要通過(guò)提高市場(chǎng)需求來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近兩年來(lái)，國(guó)家投資開(kāi)工建設(shè)了一大批基礎(chǔ)設(shè)施，水電建設(shè)應(yīng)該成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前，我們一定要牢牢抓住這不可多得的歷史機(jī)遇，加速完成項(xiàng)目開(kāi)工前的一切前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取新開(kāi)工一批水電建設(shè)項(xiàng)目。
為更有效地拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電項(xiàng)目基本上不再使用外資，尤其是土建工程一律不搞國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)，機(jī)組設(shè)備也要盡可能采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。對(duì)我國(guó)目前還不能生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備，要加大技術(shù)引進(jìn)力度，在進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，下決心引進(jìn)技術(shù)，加快機(jī)電產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。為進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，要精選幾支隊(duì)伍，補(bǔ)充資本金，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)水利水電施工企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。
另外，有計(jì)劃地對(duì)一些老水電站進(jìn)行擴(kuò)機(jī)增容、更新改造，對(duì)于提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益是十分有益的，需要抓緊進(jìn)行。