總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

消防安裝公司工作總結(jié)篇一

---------2004年工作總結(jié)：

2004年，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)，安裝公司工作總結(jié)。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100%，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿(mǎn)的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的肯定。但客戶(hù)對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿(mǎn)意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)在零配件的選購(gòu)，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開(kāi)支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪(fǎng)再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量。

04年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施

一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：

1、加強(qiáng)本部門(mén)人員對(duì)iso9001：2000質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序

文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范，工作總結(jié)《安裝公司工作總結(jié)》。

2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反潰

3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)

務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：

1、對(duì)客戶(hù)提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記

錄，責(zé)任到人。

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋，并通過(guò)品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶(hù)，無(wú)論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪(fǎng)調(diào)研工作，促使用戶(hù)滿(mǎn)意信任度達(dá)100%。

三、確保工作無(wú)差錯(cuò)：

1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100%。

2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。

3、配合國(guó)貿(mào)、營(yíng)銷(xiāo)部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)

員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到90%。

2005年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：2000質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭(zhēng)2004年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶(hù)的投訴率趨向于零。

消防安裝公司工作總結(jié)篇二

工 作 總 結(jié)

緊張而又繁忙2008年即將過(guò)去，為了全面掌握了解本系統(tǒng)的工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地完成2008年的工作目標(biāo)，特總結(jié)如下：

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在經(jīng)理的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層單位的大力配合下，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)全體人員的辛勤勞動(dòng)與努力拼搏，到目前雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步努力克服。主要情況如下：

一、經(jīng)營(yíng)方面：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，搶占市場(chǎng)、信息收集、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂尤為重要。我們主要做到了

1、信息搜集： 在公司郭經(jīng)理及胡經(jīng)理的帶動(dòng)下，全公司經(jīng)營(yíng)人員齊心協(xié)力、想方設(shè)法通過(guò)各種渠道收集信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，全年共收集信息達(dá)290余項(xiàng)。

2、工程招投標(biāo)：在工程招投標(biāo)過(guò)程中，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的規(guī)定審核標(biāo)書(shū)，確保投標(biāo)文件響應(yīng)招標(biāo)文件，在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，通過(guò)大家的努力，穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，我公司先后在龍口、鄒平、呼倫貝爾、三門(mén)峽、內(nèi)蒙、陜西、等地承攬了一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。從工程投標(biāo)報(bào)名、驗(yàn)資、到標(biāo)書(shū)審核、密封、送達(dá)嚴(yán)格把關(guān)，從未因市場(chǎng)部人員原因造成工程廢標(biāo)。全年共組織投標(biāo) 94 個(gè)工程，中標(biāo) 36 個(gè)工程，中標(biāo)率達(dá) 38.3 %。

3、合同簽訂及履約情況：認(rèn)真抓好合同簽訂的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)合同文句，確保每個(gè)工程合同合法、合理，保證了公司利益。經(jīng)過(guò)大家的努力，全年簽訂工程合同 90 個(gè)，合同造價(jià)為 2.76 億元（其中安裝公司 5380 萬(wàn)元、正泰公司 22200萬(wàn)元），工程簽約率100%；履約率達(dá)到100%。

二、工程造價(jià)管理：

1、予結(jié)算工作：認(rèn)真及時(shí)貫徹上級(jí)部門(mén)下發(fā)的有關(guān)政策文件規(guī)定，收集上報(bào)有關(guān)報(bào)價(jià)、定額應(yīng)用的問(wèn)題，協(xié)助分公司搞好投標(biāo)報(bào)價(jià)、予結(jié)算工作。在各分公司的配合下到目前完成結(jié)算 96 個(gè)工程（其中安裝公司 54 個(gè)、正泰 42 個(gè)），結(jié)算造價(jià) 12867.53 萬(wàn)元（其中安裝公司 6069.53 萬(wàn)元、正泰公司 6798 萬(wàn)元），結(jié)算率達(dá) 53.3%，自結(jié)率100%，未結(jié)個(gè)數(shù)84個(gè)，未接造價(jià)3.502億元，結(jié)算工作很不理想，未達(dá)到一期目標(biāo)，盡管大家都積極努力爭(zhēng)取，但結(jié)算任務(wù)的緊迫性、艱難性并沒(méi)有減少，需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予我們大力的支持幫助，我們將更加努力，克服困難，完成任務(wù)。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：共組織150余人次參加市造價(jià)辦舉辦的工程造價(jià)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及本公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織了122名工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員年檢及資格取證工作。

三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表：

為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一起深入施工現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)工程量進(jìn)度，審核工程進(jìn)度結(jié)算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，及時(shí)上報(bào)總公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，在大家的共同努力下到目前共完成產(chǎn)值 21187.03 萬(wàn)元（其中完成 13505.3 萬(wàn)元）,剩余產(chǎn)值 33791.04 萬(wàn)元。

四、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)部門(mén)關(guān)于材料價(jià)格上漲指數(shù)、人工費(fèi)上漲指數(shù)調(diào)查報(bào)告。

五、資質(zhì)、執(zhí)照年檢：

在各相關(guān)部室及基層各分公司的大力支持配合下，積極組織，嚴(yán)格按照上級(jí)要求圓滿(mǎn)地完成了公司全部營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢、增資工作；特別是在xxxx公司的資質(zhì)增項(xiàng)工作中，得到了集團(tuán)市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使該項(xiàng)工作順利完成。同時(shí)完成了等9個(gè)資質(zhì)的年檢工作，協(xié)助工程部辦理安全許可證的驗(yàn)證工作。

六、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系運(yùn)行規(guī)定，從標(biāo)函評(píng)審到合同評(píng)審，嚴(yán)格執(zhí)行程序規(guī)定，共組織合同評(píng)審64個(gè)工程，評(píng)審率達(dá)100%。組織竣工工程、在建工程的顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，全年共回訪(fǎng)竣工工程 43 個(gè)，回訪(fǎng)率達(dá)100%。對(duì)在建工程進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，共調(diào)查在建工程 173 個(gè)，走訪(fǎng)用戶(hù)達(dá)95%以上，綜合評(píng)價(jià)為滿(mǎn)意，通過(guò)走訪(fǎng)用戶(hù)，提高了公司的信譽(yù)，為今后承攬工程奠定了基礎(chǔ)。

今后，我們?cè)诩瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)認(rèn)真真干好每項(xiàng)工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，為公司的發(fā)展壯大而努力！

消防安裝公司工作總結(jié)篇三

安裝公司2009年上半年工作總結(jié)

今年上半年安裝公司的工作任務(wù)比較繁重，為配合公司創(chuàng)建“國(guó)網(wǎng)一流”，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些成績(jī)的取得，是全公司職工發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，共同用辛勤的汗水換來(lái)的，其成績(jī)的取得來(lái)之不易，團(tuán)結(jié)的氛圍來(lái)之不易，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成來(lái)之不易，特別是穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)之不易。現(xiàn)就半年來(lái)工作完成情況總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況：

1、完成10kv良崗變工業(yè)園大道雙回線(xiàn)路工程、10kv丁田線(xiàn)路工程、歐爾瑪10kv線(xiàn)路工、110kv棠浦變10kv配套工程。

2、完成三環(huán)兩線(xiàn)焊桿立桿工作。

3、完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝單300余張。其中專(zhuān)變11臺(tái)。

4、完成公司其他臨時(shí)緊急任務(wù)。

二、內(nèi)部管理方面：

1、今年來(lái)，我公司對(duì)內(nèi)從強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上做起，始終堅(jiān)持按上級(jí)規(guī)定和本所規(guī)章辦事，真正做到了用制度管人，按制度辦事。

2、不僅要提高員工的技能素質(zhì)，還不斷加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，定期召開(kāi)政治學(xué)習(xí)會(huì)議，特別是今年掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮，我公司組織員工每周學(xué)習(xí)一至二次。

三、安全生產(chǎn)方面：

1、我公司始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)180天，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。

2、全公司干部職工必須熟知“兩票”操作規(guī)程，嚴(yán)禁搭票工作，無(wú)票操作，確保“兩票”使用合格率達(dá)到100%。

3、制定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并與每個(gè)職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，條款清楚，獎(jiǎng)罰分明。

4、狠抓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中堅(jiān)持“兩票、三制”的管理。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：

1、在外出業(yè)擴(kuò)安裝中，我公司工作人員按規(guī)章制度辦事，不向用戶(hù)吃、拿、卡、要，要求工作人員在語(yǔ)氣、態(tài)度和用語(yǔ)上要謙遜、禮貌，并要求用電客戶(hù)在安裝服務(wù)意見(jiàn)書(shū)上簽名。

2、在半年的工作中未出現(xiàn)一起用戶(hù)投訴事件，實(shí)現(xiàn)了年初制定的零投訴目標(biāo)。

3、規(guī)范了員工的行為，做到了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。

五、工作中存在的一些問(wèn)題和不足之處：

1、年輕力量少，有些老同志年齡已過(guò)50還堅(jiān)持在桿上作業(yè)，希望公司能給我公司注射一些年輕力量。

2、盡管我公司安全抓得緊，一些小的習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生，在今后的工作中發(fā)現(xiàn)一例處罰一例，把反習(xí)慣性違章工作做得更好。

六、下半年工作打算：

1、繼續(xù)更好地配合公司創(chuàng)“國(guó)網(wǎng)一流”工作。

2、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作納入重中之重，確保全年“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、繼續(xù)圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)力爭(zhēng)超額完成。

4、繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴目標(biāo)。

5、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)評(píng)議工作。

6、繼續(xù)更好更快地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)和緊急任務(wù)。

消防安裝公司工作總結(jié)篇四

公司水電安裝工作總結(jié)精選范文

回顧這一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。下面是收集整理的文章，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀。

公司水電安裝工作總結(jié)1 20年6月份我應(yīng)聘到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿(mǎn)一年。一年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿(mǎn)地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和水電工程管理體會(huì)做如下匯報(bào)：

自從20年月日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對(duì)整個(gè)樓盤(pán)萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類(lèi)多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ拧?shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對(duì)我本人并未退縮，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開(kāi)展工作，加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開(kāi)關(guān)與母纜線(xiàn)徑部分不對(duì)應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒(méi)有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿(mǎn)足供電部門(mén)要求，部分電纜使用線(xiàn)徑過(guò)大造成浪費(fèi)，部分電纜線(xiàn)徑過(guò)小不能滿(mǎn)足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線(xiàn)路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒(méi)有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入西路市政管道等等。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門(mén)的溝通，重大問(wèn)題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專(zhuān)業(yè)聯(lián)系的向土建專(zhuān)業(yè)同事請(qǐng)教，存在的問(wèn)題已得到解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問(wèn)題的分部工程，要采取要長(zhǎng)時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測(cè)定、安裝、回填、分層夯實(shí);預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線(xiàn)路的安裝，相關(guān)主要開(kāi)關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，取得一定的成績(jī)，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問(wèn)題。

自開(kāi)工以來(lái)，我遇到不少問(wèn)題，由于原來(lái)思維模式及自己對(duì)施工用電的重視程度不足，專(zhuān)業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷(xiāo)售中心開(kāi)售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評(píng);使我認(rèn)識(shí)到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng); 2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門(mén)溝通;3、堅(jiān)持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià));4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主。公司水電安裝工作總結(jié)2 “天增歲月人增壽”，轉(zhuǎn)眼又是“炮竹聲聲辭舊歲”的光景，二零一九，不再依舊，是一定長(zhǎng)久哇!這一年，很值!小有成就，活出了自信。很幸運(yùn)，遇上了貴人，感恩生命中的遇見(jiàn)。經(jīng)濟(jì)方面，接了百十萬(wàn)的單，造了十來(lái)萬(wàn)的工作室，負(fù)了幾萬(wàn)元的債。

人事方面，重用了幾個(gè)“半瓶醋”的大忽悠，讓我他媽的少賺了八九萬(wàn)，最重要的是在印象上留下了一點(diǎn)點(diǎn)小瑕疵哦。不過(guò)沒(méi)事，這都在我可控的范圍之內(nèi)!錢(qián)嘛，乃身外之物，生不帶來(lái)，死不帶去，人生短短幾十載，何必計(jì)較太多，哎!不過(guò)沒(méi)錢(qián)還真他娘滴不行。

老板，老板可敬呀!他是頂梁柱、是領(lǐng)頭軍，為了搭建一個(gè)好平臺(tái)，為了給更多的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、為了培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才，他心力交瘁，他失去了太多太多陪伴親人和朋友的機(jī)會(huì)，甚至連自己的妻兒都無(wú)暇照顧!好一句“創(chuàng)業(yè)艱難，希望家人能夠理解和支持”。你永遠(yuǎn)也不會(huì)明白，這句話(huà)講多了是多么蒼白無(wú)力、是多么的辛酸和無(wú)奈!員工，員工怎么啦?!無(wú)情的蹂躪著老板用心血搭建的平臺(tái)，上班推后，下班提前。還惡狠狠的把老板視作一個(gè)赤裸裸的剝削階級(jí)，月底發(fā)不出工資，推遲了幾天，喲!哥幾個(gè)還想“揭竿而起”，想要“斗地主”了這是?好一副要“推翻壓在自己頭上這座多大山”氣勢(shì)，盡顯一副跳梁小丑之嘴臉!平臺(tái)，工作平臺(tái)，其實(shí)就像農(nóng)民伯伯賴(lài)以生存的一片熱土，我們要播種、要辛勤躬耕，方可有收獲。不可拔苗助長(zhǎng)，不可不勞而獲，也不會(huì)一勞永逸，春華秋實(shí)嘛，自然規(guī)律。

合作，合作的前提是互利共贏，合作不是釣魚(yú)，拋出誘餌就等魚(yú)上鉤，然后死死抓住不放。你聰明，誰(shuí)還敢跟你合作?回家玩老婆吧你!技能，技能是某生的“工具”，無(wú)需太精，但必須得有，學(xué)無(wú)止境，邊做邊學(xué)嘛，金城所致金石為開(kāi)，加油!態(tài)度，工作態(tài)度很重要!技能只是決定你收入多少的一個(gè)籌碼，而工作態(tài)度則直接決定你的飯碗能不能夠端穩(wěn)哦，阿表!忠誠(chéng)，忠誠(chéng)是一個(gè)正常人必須具備的、最起碼的職業(yè)靈魂和素養(yǎng)。請(qǐng)用你的忠誠(chéng)換取老板對(duì)你的信任，人都是互相的，像照鏡子一樣。你三心二意，就別指望別人對(duì)你言出必行!請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)會(huì)傻乎乎的去重用一個(gè)三心二意之人? 二零一九，也過(guò)得不太平，在夢(mèng)里常常被這四張面孔驚醒---無(wú)賴(lài)的面孔!無(wú)恥的面孔!無(wú)助的面孔!無(wú)能的面孔!無(wú)賴(lài)的面孔讓人憤恨!無(wú)恥面孔讓人惡心!無(wú)助的面孔讓人同情!無(wú)能的面孔讓人悲哀!水電班組的兄弟也好、土建班組的兄弟也罷，您愿另謀高就，小廟恭送大菩薩---請(qǐng)便……天要下雨娘要嫁人，由他去。留下來(lái)的我敢保證:“只要你再堅(jiān)持跟我?jiàn)^斗一年，我保證你有一份穩(wěn)定而且待遇不錯(cuò)的工作”。不過(guò)前提條件是你要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠貞不渝的做好本職工作。

感情方面，報(bào)告一下:沒(méi)有斷橋，沒(méi)有殘雪，月有圓缺，夢(mèng)不曾碎，愿一切安好!完畢!最后向所有生命中的相遇致以最崇高的祝福和問(wèn)候!提前祝大伙新春快樂(lè)!耶!公司水電安裝工作總結(jié)3 本人于年2月11日加盟到湖南置業(yè)投資有限公司湘潭項(xiàng)目部以來(lái)，已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)狻⒐┧⒐╇姟⒘粱⒀b修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)!(一)在年初，首先從售樓部裝修入手開(kāi)始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修安全與工程進(jìn)度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方。

(二)在年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購(gòu)工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶(hù)大堂裝飾;完成1#2#棟戶(hù)外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶(hù)一表安裝到

位，解決1#2#棟公共用電問(wèn)題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無(wú)負(fù)壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完

成1#2#棟戶(hù)內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗(yàn)收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門(mén)牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等)。

(三)自從踏入到·項(xiàng)目以來(lái)，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問(wèn)題，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿(mǎn)意為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在從事本崗位工作近一年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮，對(duì)工程部何部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來(lái)解決。

(二)只有主動(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)結(jié)同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺(jué)得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹(shù)立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。

(三)只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過(guò)程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過(guò)去的一年里，基本上沒(méi)有發(fā)生遲到早退的事情，更沒(méi)有曠工的先例。既然來(lái)到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來(lái)確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開(kāi)的，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對(duì)同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會(huì)盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國(guó)家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂(yōu)解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

(一)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作有了新的臺(tái)階，一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài)，使我對(duì)后面的工作越來(lái)越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)過(guò)一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

(二)現(xiàn)將本年度主要的工作成績(jī)匯報(bào)如下：

1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來(lái)是我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬(wàn)多元;室內(nèi)照明線(xiàn)路燈線(xiàn)由三芯改為兩芯線(xiàn)，每戶(hù)節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。

2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無(wú)法進(jìn)行高配室專(zhuān)變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了1#2#棟動(dòng)力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗(yàn)收。

3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過(guò)大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿(mǎn)足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評(píng)。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，遇到了不少的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決，就具體事情落實(shí)如下：

1、剛來(lái)的一段時(shí)間，對(duì)公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒(méi)有改變，三月份就開(kāi)始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號(hào)規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線(xiàn)路燈線(xiàn)三芯改為兩芯;提出來(lái)的時(shí)候沒(méi)有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話(huà)過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)我處理事情要謹(jǐn)慎些;但是我沒(méi)有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說(shuō)明，同時(shí)將我以前做過(guò)的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn)，在獲得理解的同時(shí)也

公司水電安裝工作總結(jié)4 今年來(lái)，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿(mǎn)的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的肯定。但客戶(hù)對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿(mǎn)意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)在零配件的選購(gòu)，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開(kāi)支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪(fǎng)再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量。一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：

1、加強(qiáng)本部門(mén)人員對(duì)質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。

2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：

1、對(duì)客戶(hù)提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋，并通過(guò)品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶(hù)，無(wú)論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪(fǎng)調(diào)研工作，促使用戶(hù)滿(mǎn)意信任度達(dá)100。

三、確保工作無(wú)差錯(cuò)：

1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100。 2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國(guó)貿(mào)、營(yíng)銷(xiāo)部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以”服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)”不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭(zhēng)年安裝調(diào)試合格率為100，客戶(hù)的投訴率趨向于零。

公司水電安裝工作總結(jié)5 年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

來(lái)到險(xiǎn)峰項(xiàng)目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報(bào)告如下：

一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來(lái)到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后，才給予解答;對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物

被盜;對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽;高空作業(yè)沒(méi)系安全帶;用火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施’等之類(lèi)的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé);對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有建立有效的工作方法; 2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高;工作總結(jié)

4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，擴(kuò)寬知識(shí)面，全面的提升自己; 2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己;3、提高自己的履崗能力，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工;4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí)，因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn)。

雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月，存在很多的不足之處，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，為五局的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。

消防安裝公司工作總結(jié)篇五

篇一：電梯安裝及維保公司工作總結(jié)

xxxx年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)上半年共有開(kāi)工地盤(pán) xx個(gè)xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個(gè)工地xxx部電梯（其中xx個(gè)工地xxx部電梯暫停工），新開(kāi)工地xx個(gè)xxx部電梯，截止目前已完工xx個(gè)工地 xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。

與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。

在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新開(kāi)了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒(méi)有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì)，這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立安全意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。

我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。

再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的再次發(fā)生,挖掘機(jī)出租。由于如xxxx、xxxxx等類(lèi)似大項(xiàng)目的延期，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。

工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。在創(chuàng)造效益上，工程部將開(kāi)支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商,機(jī)鉆深井，開(kāi)源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。

保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。

維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)督和回訪(fǎng)，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對(duì)位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù)，減少和降低用戶(hù)的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問(wèn)題。下半年還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評(píng)審工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤(rùn)也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤(rùn)，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。篇二：電梯公司工作總結(jié) 電梯公司工作總結(jié)

電梯安裝及維保公司工作總結(jié) xxxx 年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件 的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)上 半年共有開(kāi)工地盤(pán) xx 個(gè)xxx 部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx 個(gè)工地xxx 部 電梯（其中xx 個(gè)工地xxx 部電梯暫停工），新開(kāi)工地xx 個(gè)xxx 部電 梯，截止目前已完工xx 個(gè)工地 xxx 部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)上半年的工作我們盡 量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前 預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。

在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新 開(kāi)了象xxxxxx、xxxxx 等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的 一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們 采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量 已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒(méi)有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì)，這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也 極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電 梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立 安全意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。

我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及 時(shí)匯報(bào)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管 理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的再發(fā)生,挖掘機(jī)出租。

由于如xxxx、xxxxx 等類(lèi)似大項(xiàng)目的延期，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。

工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。

在創(chuàng)造效益上，工程部將開(kāi)支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽 商,機(jī)鉆深井，開(kāi)源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。

保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx 臺(tái)電梯的保養(yǎng)維 修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保 養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。

維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)督和回訪(fǎng)，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對(duì) 位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改 善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提 高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客 戶(hù)，減少和降低用戶(hù)的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問(wèn)題和解 決問(wèn)題的能力，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不 是很合理，維保部下半年著手解決這些問(wèn)題。下半年 還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評(píng)審工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤(rùn)也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤(rùn)，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。篇三：2010年電梯維保公司年終總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃 2010年年終總結(jié)及工作計(jì)劃

2010年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來(lái)電梯安裝、維保專(zhuān)業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也取得了業(yè)主的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。

我公司2010年新安裝的地盤(pán)有朝輝首府、朝輝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、朝輝辦公樓、國(guó)際華城三期、江南御花園二期、匯城上東一期、寧國(guó)時(shí)代廣場(chǎng)三期等，本市及外市大型開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的電梯都順利通過(guò)了質(zhì)檢部門(mén)的安全檢測(cè)，合格率100%，同時(shí)我們除了對(duì)我公司新安裝的樓盤(pán)電梯進(jìn)行維保工作外，還對(duì)我市格林春天、國(guó)土局、詠春國(guó)際公寓、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市、康泰商務(wù)酒店、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè)、靜靜美食廣場(chǎng)、樂(lè)一樂(lè)休閑娛樂(lè)廣場(chǎng)、在水一方休閑娛樂(lè)中心、安冶學(xué)院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、森隆辦公樓、蘇寧電器等場(chǎng)所的電梯進(jìn)行維保工作，2010年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對(duì)電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹(shù)立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。

與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)今年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。

一．做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作 制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。

二．做好電梯維保的下一年計(jì)劃

做好保養(yǎng)計(jì)劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作；加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作；加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作；針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢 修。

三．真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)

強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第 一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

四．發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門(mén)

有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如清掃、衛(wèi)生、搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。

五．掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，公司領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方 面的培訓(xùn)教材，領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論 知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，組織知識(shí)、技能 竟賽，取得了很好的效果。

六．.抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè) 備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組 織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛 圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力 量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對(duì)公司的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正 的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào) 動(dòng)工作積極性。

七．精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作

臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面 檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

八．工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及來(lái)年展望

電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行 力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能。在新的一年里，相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理 下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。

2011年對(duì)我們公司是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望的一年。2011 年我公司對(duì)電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，深挖潛力。今年公司在2010年安裝工作的基礎(chǔ)上，還要安裝朝輝首府 二期、朝輝東方城、匯城上東二期、國(guó)際華城三期等樓盤(pán)，以及正在 洽談的樓盤(pán)電梯，同時(shí)維保工作也有跟上進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2011年我們會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一

件事情，力爭(zhēng)贏得更多的機(jī)會(huì)，尋求更多的客戶(hù)，完善公司所有業(yè)務(wù) 的開(kāi)展工作，只有這樣在新的一年里公司才有更大的進(jìn)步和成績(jī)。相 信我們會(huì)以更好的能力，迎接2011年新的挑戰(zhàn)。

安徽臺(tái)菱電梯工程有限公司 二零一一年一月十九日 2010年年終總結(jié)及 2011年工作計(jì)劃

安徽臺(tái)菱電梯工程有限公司

消防安裝公司工作總結(jié)篇六

篇1：電力安裝公司2010年上半年工作總結(jié)

明確目標(biāo) 真抓實(shí)干

為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

———在**公司2011年年中工作會(huì)議上的報(bào)告 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)**公司2011年上半年工作會(huì)議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)今年以來(lái)的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排布署下半年的工作，動(dòng)員全體干部員工，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。下面，我受董事會(huì)委托，向大家做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

2011年上半年主要工作回顧

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

完成產(chǎn)值**萬(wàn)元，占年度目標(biāo)**萬(wàn)的**%。完成利潤(rùn)**萬(wàn)元，占年度目標(biāo)**萬(wàn)的**%。二、主要工程完成情況

今年上半年共完成用戶(hù)工程51項(xiàng)，其中大項(xiàng)工程有： 1.完成35kv**煤礦輸變電工程。2.完成35kv**煤礦輸電變工程。

3.完成**有限公司10kv線(xiàn)路架設(shè)工程（10kv中石線(xiàn)）。 4.完成35kv**線(xiàn)改由110kv**供電改造工作。

5.**并網(wǎng)110kv線(xiàn)路鐵塔共19基，已完成開(kāi)挖19基、澆灌18基及11基塔組立工作。 6.完成局管輸電線(xiàn)路春季預(yù)試登桿檢修工作和變電、通信設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作。

7.完成市區(qū)路燈維修管理工作：路燈維修1446盞、處理配變故障65處、處理電纜故障45處、處理大風(fēng)刮斷燈桿3基、路燈配變仿腐除銹50臺(tái)。

8.完成春節(jié)期間、市政府兩會(huì)、五一節(jié)、高考等節(jié)假日輸電線(xiàn)路保電工作。

9.完成**公司及用戶(hù)代維線(xiàn)路（35kv-220kv）12條巡視維護(hù)和登桿檢修工作（用戶(hù)4條）。 10.完成**站#3主變安裝工作、**站電容器安裝工作。二、重視安全基礎(chǔ)管理 提高管理水平

加大反違章糾察力度。定時(shí)不定時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 督查，從源頭上遏制住了違章行為。加強(qiáng)線(xiàn)路檢修維護(hù)。充分利用春季安全大檢查活動(dòng)，做好35kv、110kv線(xiàn)路通道樹(shù)木清障、接地極修補(bǔ)及消除各類(lèi)缺陷工作，確保輸配電設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)校驗(yàn)到期設(shè)備，確保設(shè)備工具使用安全可靠。三、加大投入力度 改善裝備條件

按照年初預(yù)算及工作需要，投資200余萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)16輛汽車(chē)，對(duì)各公司的車(chē)輛進(jìn)行了更新和補(bǔ)充，大大提高了裝備水平。

四、積極參加投標(biāo)活動(dòng) 開(kāi)拓外部市場(chǎng)

組織參加了三次工程投標(biāo)活動(dòng)，分別是**礦區(qū)35kv同塔雙回路電力線(xiàn)路工程、**鋁業(yè)110千伏接入系統(tǒng)輸電工程和**35kv線(xiàn)路及**站出線(xiàn)間隔完善工程，其中**35kv線(xiàn)路及劉碑站出線(xiàn)間隔完善工程中標(biāo)。

五、提升后勤保障水平，切實(shí)做好物資管理

完成了綜合活動(dòng)中心及籃球場(chǎng)建設(shè)工程，**等供電所的改造工程，局大院廣場(chǎng)、文化長(zhǎng)廊保潔工作，**等變電站、會(huì)議室、調(diào)度中心等基建維修改造工程。同時(shí)，做好全局水電維修等后勤保障工作。

組織單一來(lái)源談判3次、招標(biāo)17次，局簽訂合同25份，合同金額471.51萬(wàn)元，通過(guò)招投標(biāo)節(jié)約166.61萬(wàn)元。**公司簽訂合同15份，合同金額118.13萬(wàn)元，通過(guò)招投標(biāo)節(jié)約63.5萬(wàn)元。根據(jù)合同認(rèn)真組織物資催交、催運(yùn)工作，督促供應(yīng)商按期、保質(zhì)、保量將物資配送到位。遵循“先利用，后變賣(mài)”原則，按再利用和報(bào)廢變賣(mài)處理兩種方式進(jìn)行處置，共公開(kāi)處理廢舊物資3次，回收資金共計(jì)47.09萬(wàn)元。六、依法召開(kāi)股東大會(huì) 決策企業(yè)重大事項(xiàng)

今年上半年召開(kāi)了三次股東代表大會(huì)和四次董事會(huì)，對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)分別進(jìn)行了審議表決。1、對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分別進(jìn)行了改選。2、審議通過(guò)了2010年預(yù)算方案。3、審議通過(guò)了新進(jìn)人員接收辦法。

4、審議通過(guò)了**公司關(guān)于辦理住建部電力施工三級(jí)資質(zhì)的議案。

5、會(huì)議審議通過(guò)了**公司增資方案。按股東目前持股比例107%分紅，分紅金額全部用于轉(zhuǎn)增股本金。

七、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

聘請(qǐng)我局經(jīng)驗(yàn)豐富的退休職工對(duì)今年新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容全面、豐富，培訓(xùn)課程采取授課和實(shí)地操作相結(jié)合的方法，并多次組織學(xué)員到變電站預(yù)試現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩；到電氣修配部配電柜制作車(chē)間，讓每個(gè)人親自動(dòng)手安裝配電柜，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。每月組織一次考試，嚴(yán)格進(jìn)行閉卷考試，對(duì)考試不合格的學(xué)員進(jìn)行警告，直到考試合格為止。目前，一系列的措施讓新進(jìn)人員真正地熟悉了電力基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)程和安全規(guī)程，為將來(lái)走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。積極開(kāi)展qc活動(dòng)，在今年3月**供電公司組織的qc成果發(fā)布中，變電工程部檢修班qc小組：改進(jìn)安裝工藝縮短gw5-126型隔離開(kāi)關(guān)的安裝時(shí)間；保護(hù)班qc一組：降低cs6-1型10kv刀閘位置后臺(tái)顯示的差錯(cuò)率；高壓班qc小組：減少變壓器本體油色譜分析數(shù)據(jù)的偏差均取得優(yōu)異的成績(jī)。存在的問(wèn)題

一、市場(chǎng)開(kāi)拓力度不大，主要原因是我們沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證和住建部頒發(fā)的電力施工許可證。

二、部分員工工作積極性不高，主動(dòng)工作的積極性不高，有麻痹思想和懶惰情緒。 三、工作任務(wù)不明確，有推諉扯皮現(xiàn)象。

四、各部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)。

下半年工作思路

嚴(yán)格落實(shí)年初董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化管理，外拓市場(chǎng)主要措施： 一、開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力完成全年產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。二、出臺(tái)一系列工程獎(jiǎng)勵(lì)措施，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)承攬

工程，對(duì)個(gè)人承攬到的工程，按合同總價(jià)一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。三、強(qiáng)化施工管理，對(duì)每個(gè)工程制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將施工

進(jìn)度納入目標(biāo)考核，在保證質(zhì)量的前提下，工期提前的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)逾期沒(méi)有完工的單位進(jìn)行處罰。

四、將工程應(yīng)收款的回收納入目標(biāo)考核，做好應(yīng)收工程款的催收工作，加快資金流通，提高資金利用率。

五、加大宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。制作宣傳手冊(cè)，全方位展示**電力的實(shí)力和形象。

六、力爭(zhēng)年底前完成住建部電力施工三級(jí)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的申辦工作。篇2：某電力安裝公司工作總結(jié)

*****電力工程有限公司工作總結(jié)

回顧公司初創(chuàng)時(shí)，是一個(gè)不足十人的團(tuán)隊(duì)，一輛二手面包車(chē)，它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基，而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史，2010年在冊(cè)員工***人，更新購(gòu)置施工機(jī)械、設(shè)備***萬(wàn)元，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立**分公司，在疆內(nèi)成立***個(gè)項(xiàng)目部，2010年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、始終以飽滿(mǎn)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工產(chǎn)值***萬(wàn)元，完成工程項(xiàng)目**個(gè)，調(diào)試項(xiàng)目**個(gè)，完成急修任務(wù)：***項(xiàng)，全年無(wú)重大安全事故。

取得這些成績(jī)與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、在困難和急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無(wú)，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團(tuán)隊(duì)；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的工作集體。2010年的主要工作如下：（一）、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。

1、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真開(kāi)展施工過(guò)程中安全自查工作，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗(yàn)、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各項(xiàng)目班組推廣應(yīng)用。不定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。2、開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，在活動(dòng)中做到與各項(xiàng)施工項(xiàng)目相結(jié)合，針對(duì)各班組工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，從各級(jí)管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識(shí)到“反違章”活動(dòng)的重要性，讓“反違章”活動(dòng)深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，達(dá)到“夯實(shí)基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，正確處理“愛(ài)心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實(shí)抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，以及各項(xiàng)技術(shù)措施、施工組織措施在工作現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的積極性和責(zé)任心。（二）實(shí)施成本控制，改善經(jīng)營(yíng)管理，挖掘內(nèi)部潛力

電力市場(chǎng)開(kāi)放使企業(yè)間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)利潤(rùn)空間很小，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認(rèn)真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑，通過(guò)科學(xué)地組織實(shí)施成本控制。

1．生產(chǎn)資料采購(gòu)、收發(fā)的控制建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度，材料采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格收發(fā)料制度，按材料計(jì)劃表執(zhí)行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)損耗。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)度和充分利用外租施工機(jī)械、設(shè)備，并合理使用自備機(jī)具，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機(jī)械設(shè)備的完好，努力降低機(jī)械使用成本。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的控制與管理

項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。從方便施工，利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。對(duì)建設(shè)方原因和不可抗力影響導(dǎo)致的工程停工及時(shí)進(jìn)行工期簽證，根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識(shí)。3、控制分包成本及人工成本

嚴(yán)格分包合同的執(zhí)行和項(xiàng)目結(jié)算，選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊(duì)伍，完工時(shí)經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人驗(yàn)收合格后進(jìn)行分包工程結(jié)算。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動(dòng)消耗。4、制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算成本核算，及時(shí)竣工結(jié)算

堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，項(xiàng)目管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)人材機(jī)消耗分析制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。財(cái)務(wù)部堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供信息，資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時(shí)交付甲方，為預(yù)算部竣工決算提供依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收帳款的管理。

（三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率

1、全面加強(qiáng)部門(mén)、班組專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)、班組基礎(chǔ)管理工作。完善部門(mén)、班組基礎(chǔ)管理資料，嚴(yán)格按照工作量、質(zhì)、期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過(guò)科學(xué)管理，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的目的。2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)及人員素質(zhì)考核目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進(jìn)的對(duì)策和措施，并將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)班組，使整體工作開(kāi)展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道

3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排員工參加各類(lèi)培訓(xùn)班，將工作現(xiàn)場(chǎng)作為操作技能培訓(xùn)的重點(diǎn)，采取新老結(jié)對(duì)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性，促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，著重抓好對(duì)試用期員工的管理工作，從加強(qiáng)職業(yè)道德和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能上對(duì)試用期員工開(kāi)展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。（四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，各級(jí)管理人員嚴(yán)格要求自己，做到求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、提高工作效率，加大對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開(kāi)展工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量和工作的時(shí)效性，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處，任務(wù)得到貫徹。

（五）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，彰顯企業(yè)形象。

我們始終把“始于用戶(hù)需求，高于用戶(hù)期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不移余力地支持地方政府市政建設(shè)需求，及時(shí)排解地方群眾用電故障，積極響應(yīng)電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細(xì)檢修，配合電力部門(mén)確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動(dòng)的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹(shù)立良好企業(yè)形象，服務(wù)工作進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的組織管理和協(xié)調(diào)。以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶(hù)報(bào)裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶(hù)反映的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為，用實(shí)際行動(dòng)提高服務(wù)效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階，贏得用戶(hù)的信任和好評(píng)。

（六）深化企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有力開(kāi)展。 堅(jiān)持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚(yáng)“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過(guò)各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化等，形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化；并通過(guò)宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導(dǎo)、激勵(lì)員工自強(qiáng)不息，營(yíng)造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)想干、會(huì)干、實(shí)干者予以褒獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守者予以懲戒。加強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，逐步樹(shù)立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干形象，配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)形象；艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)創(chuàng)新形象。

從取得的成績(jī)來(lái)看，總經(jīng)理在2010年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、符合公司發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在： 1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位。 3、工程基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理還需加強(qiáng)。4、《班組管理工作日志》實(shí)際應(yīng)用不夠，還有待細(xì)化充實(shí)完善，以利于正確指導(dǎo)班組開(kāi)展管理工作。

***公司是一個(gè)大整體，它的運(yùn)行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門(mén)的動(dòng)作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局，我們堅(jiān)信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，我們公司的定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天！篇3：電力工程公司工程部2012年度工作總結(jié)

工程有限公司 工程部

2012年度工作總結(jié)

編 制：工程部

審 批：

時(shí)間：2012年12月30日 工程部2012年度工作總結(jié)

2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊(duì)、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績(jī)。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對(duì)工程部今年的工作總結(jié)如下：

第一部份：2012年工作情況 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成方面

1、全年完成投標(biāo)工作16件、客戶(hù)工程10宗（供電所格式），招標(biāo)工程以政府工程為主。 2、2012年完工的施工工程，全部通過(guò)驗(yàn)收單位一次竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收一次合格率為100%。

3、2012年完工的施工工程，對(duì)建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，顧客滿(mǎn)意率為100%。 4、2012年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零。二、安全生產(chǎn)方面 1、今年以來(lái)，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據(jù)施工的實(shí)際情況，把確保施工安全作為頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成一批重點(diǎn)施工項(xiàng)目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專(zhuān)線(xiàn)工程，工程部及時(shí)與業(yè)主溝通，通過(guò)合理安排進(jìn)度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項(xiàng)目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負(fù)責(zé)的電房土建延誤等多方面因素，導(dǎo)致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門(mén)溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運(yùn)，不影響用戶(hù)的正常供電，也為公司在美的等大客戶(hù)留下良好的聲譽(yù)。3、在2012年，工程隊(duì)分別進(jìn)入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進(jìn)行10kv電纜施工工作，針對(duì)進(jìn)站有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩┕ひ螅こ滩繉?duì)進(jìn)站施工人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，必須持有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證人員方可進(jìn)站施工；進(jìn)站前編寫(xiě)了施工組織方案，經(jīng)供電部門(mén)反復(fù)審核后，確認(rèn)該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進(jìn)站的電纜接線(xiàn)施工得以順利完成。

4、在普通客戶(hù)工程施工時(shí)，時(shí)常因不同客戶(hù)有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場(chǎng)配電安裝工程），對(duì)工程進(jìn)度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊(duì)的實(shí)際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對(duì)非工程部原因延期的工程則加強(qiáng)跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

5、在2012年，公司調(diào)整了設(shè)計(jì)出圖的設(shè)計(jì)單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計(jì)院、客戶(hù)電力設(shè)計(jì)院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實(shí)際情況，從設(shè)計(jì)到最終出圖，盡可能跟進(jìn)，盡可能快使工程順利進(jìn)入驗(yàn)收階段。 三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預(yù)算書(shū)管理為手段，嚴(yán)格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。四、加快推進(jìn)規(guī)范化方面

2012年，工程部以iso評(píng)價(jià)為契機(jī)，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進(jìn)，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強(qiáng)的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強(qiáng)路燈巡修，確保亮燈率達(dá)標(biāo)，減少群眾投訴。

供電部門(mén)客戶(hù)工程從報(bào)裝、審圖、初驗(yàn)、最終驗(yàn)都較為規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院及供電部門(mén)，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)消缺工作，促使工作順利通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開(kāi)始施工至竣工驗(yàn)收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過(guò)消化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿(mǎn)足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔(dān)的電器試驗(yàn)工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進(jìn)行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶(hù)端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進(jìn)步。

五、職工隊(duì)伍方面

關(guān)心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時(shí)間，高溫酷暑、雷雨大風(fēng)時(shí)不安排工作并做防相應(yīng)防范工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升操作技能和管理水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。

本年度有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊(duì)調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問(wèn)題與困難 一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié) 安全工作中施工隊(duì)違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象仍時(shí)有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動(dòng)大，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)中存在“老師傅”思想，認(rèn)為自己干了這樣多年都沒(méi)有出問(wèn)題，按經(jīng)驗(yàn)操作現(xiàn)象，安全意識(shí)有待提高。另一方面，進(jìn)入了供電所10kv線(xiàn)路系統(tǒng)進(jìn)行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對(duì)新增線(xiàn)路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識(shí)進(jìn)一步提高，工作需更嚴(yán)謹(jǐn)，施工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)勘察更要到位。二、施工過(guò)程存在一定困難

在工程施工過(guò)程中，因驗(yàn)收、土建、設(shè)計(jì)變更、甲方內(nèi)部等問(wèn)題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長(zhǎng)了工期，增加了工程費(fèi)用。因甲方原因造成工期延長(zhǎng)較為普遍，甲方電房延時(shí)交付成為了主因，往往是答應(yīng)某天交付，結(jié)果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對(duì)施工計(jì)劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會(huì)造成幾個(gè)工程項(xiàng)目要在同一時(shí)段完成，施工能力顯然不足。

消防安裝公司工作總結(jié)篇七

*****電力工程有限公司工作總結(jié)

回顧公司初創(chuàng)時(shí)，是一個(gè)不足十人的團(tuán)隊(duì)，一輛二手面包車(chē)，它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基，而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史，2010年在冊(cè)員工***人，更新購(gòu)置施工機(jī)械、設(shè)備***萬(wàn)元，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立**分公司，在疆內(nèi)成立***個(gè)項(xiàng)目部，2010年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、始終以飽滿(mǎn)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工產(chǎn)值***萬(wàn)元，完成工程項(xiàng)目**個(gè)，調(diào)試項(xiàng)目**個(gè)，完成急修任務(wù)：***項(xiàng)，全年無(wú)重大安全事故。

取得這些成績(jī)與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、在困難和急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無(wú)，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團(tuán)隊(duì)；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的工作集體。

2010年的主要工作如下：（一）、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。

1、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真開(kāi)展施工過(guò)程中安全自查工作，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗(yàn)、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各項(xiàng)目班組推廣應(yīng)用。不定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。

2、開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，在活動(dòng)中做到與各項(xiàng)施工項(xiàng)目相結(jié)合，針對(duì)各班組工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，從各級(jí)管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識(shí)到“反違章”活動(dòng)的重要性，讓“反違章”活動(dòng)深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，達(dá)到“夯實(shí)基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，正確處理“愛(ài)心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實(shí)抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，以及各項(xiàng)技術(shù)措施、施工組織措施在工作現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的積極性和責(zé)任心。（二）實(shí)施成本控制，改善經(jīng)營(yíng)管理，挖掘內(nèi)部潛力

電力市場(chǎng)開(kāi)放使企業(yè)間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)利潤(rùn)空間很小，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認(rèn)真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑，通過(guò)科學(xué)地組織實(shí)施成本控制。1．生產(chǎn)資料采購(gòu)、收發(fā)的控制 建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度，材料采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格收發(fā)料制度，按材料計(jì)劃表執(zhí)行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)損耗。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)度和充分利用外租施工機(jī)械、設(shè)備，并合理使用自備機(jī)具，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機(jī)械設(shè)備的完好，努力降低機(jī)械使用成本。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的控制與管理

項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。從方便施工，利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。對(duì)建設(shè)方原因和不可抗力影響導(dǎo)致的工程停工及時(shí)進(jìn)行工期簽證，根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識(shí)。3、控制分包成本及人工成本

嚴(yán)格分包合同的執(zhí)行和項(xiàng)目結(jié)算，選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊(duì)伍，完工時(shí)經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人驗(yàn)收合格后進(jìn)行分包工程結(jié)算。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動(dòng)消耗。

4、制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算成本核算，及時(shí)竣工結(jié)算

堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，項(xiàng)目管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)人材機(jī)消耗分析制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。財(cái)務(wù)部堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供信息，資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時(shí)交付甲方，為預(yù)算部竣工決算提供依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收帳款的管理。

（三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率

1、全面加強(qiáng)部門(mén)、班組專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)、班組基礎(chǔ)管理工作。完善部門(mén)、班組基礎(chǔ)管理資料，嚴(yán)格按照工作量、質(zhì)、期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過(guò)科學(xué)管理，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的目的。

2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)及人員素質(zhì)考核目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進(jìn)的對(duì)策和措施，并將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)班組，使整體工作開(kāi)展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道

3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排員工參加各類(lèi)培訓(xùn)班，將工作現(xiàn)場(chǎng)作為操作技能培訓(xùn)的重點(diǎn)，采取新老結(jié)對(duì)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性，促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，著重抓好對(duì)試用期員工的管理工作，從加強(qiáng)職業(yè)道德和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能上對(duì)試用期員工開(kāi)展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。

（四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，各級(jí)管理人員嚴(yán)格要求自己，做到求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、提高工作效率，加大對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開(kāi)展工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量和工作的時(shí)效性，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處，任務(wù)得到貫徹。

（五）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，彰顯企業(yè)形象。

我們始終把“始于用戶(hù)需求，高于用戶(hù)期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不移余力地支持地方政府市政建設(shè)需求，及時(shí)排解地方群眾用電故障，積極響應(yīng)電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細(xì)檢修，配合電力部門(mén)確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動(dòng)的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹(shù)立良好企業(yè)形象，服務(wù)工作進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的組織管理和協(xié)調(diào)。以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶(hù)報(bào)裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶(hù)反映的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為，用實(shí)際行動(dòng)提高服務(wù)效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階，贏得用戶(hù)的信任和好評(píng)。

（六）深化企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有力開(kāi)展。

堅(jiān)持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚(yáng)“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過(guò)各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化等，形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化；并通過(guò)宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導(dǎo)、激勵(lì)員工自強(qiáng)不息，營(yíng)造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)想干、會(huì)干、實(shí)干者予以褒獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守者予以懲戒。加強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，逐步樹(shù)立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干形象，配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)形象；艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)創(chuàng)新形象。

從取得的成績(jī)來(lái)看，總經(jīng)理在2010年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、符合公司發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在： 1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位。

3、工程基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理還需加強(qiáng)。

4、《班組管理工作日志》實(shí)際應(yīng)用不夠，還有待細(xì)化充實(shí)完善，以利于正確指導(dǎo)班組開(kāi)展管理工作。

***公司是一個(gè)大整體，它的運(yùn)行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門(mén)的動(dòng)作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。

瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局，我們堅(jiān)信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，我們公司的定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天！