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財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇一
1. 請你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。
2. 你現(xiàn)在或最近所做的工作,其職責(zé)是什么?你擔(dān)任什么職務(wù)?
3. 請談?wù)勀阍谶@家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。
4. 你認(rèn)為你在工作中的成就是什么?
5. 在你主管的部門中,遇到過什么困難?你是如何處理或應(yīng)付過去的?
6. 你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方?
7. 請談一下你在企業(yè)中職務(wù)升遷和收入變化情況。
8. 你在工作中有什么收獲和體會?
二、工作動機(jī)與期望
1. 請談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況,包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等。
2. 你對現(xiàn)在的同事和主管怎么看?你認(rèn)為他們有什么優(yōu)缺點(diǎn)?
7. 你所要求的工作條件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么辦?
8. 你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)與同事?
9. 對你來說,賺錢和一份令人滿意的工作,哪一個更重要?
10.你認(rèn)為在一個理想的工作單位里,個人事業(yè)的成敗是由什么決定的?
三、事業(yè)進(jìn)取心與自信心
1. 你個人有什么抱負(fù)和理想?準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)自己的理想?
2. 你對現(xiàn)狀滿意嗎?為什么?
3. 你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方?
4. 你有向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議的經(jīng)歷嗎?
5. 你怎樣看待你們部門中的應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象?
6. 你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么?如何去實(shí)現(xiàn)這個計劃?
7. 你認(rèn)為這次面試你能通過嗎?
8. 你對自己在工作中有什么要求?
9. 領(lǐng)導(dǎo)交給你一個很重要但又很艱難的工作,你怎么去處理?
10.你渴求什么樣的成功?其決定因素有哪些?招聘中的這些問題你問了嗎?
四、工作態(tài)度
1. 你認(rèn)為單位管得松一些好,還是嚴(yán)一些好?
3. 在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度,你怎么辦?
4. 對這個工作你最喜歡哪個方面?最不喜歡哪個方面?
5. 你經(jīng)常對工作做些改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎?
6. 除本工作外,你還在其他單位兼職嗎?第二職業(yè)做什么?
7. 你在工作中常與主管溝通,向他匯報工作嗎?
8. 你對自己現(xiàn)在的工作狀況滿意嗎?為什么?
9. 你如何看待超時工作,周末和休息日加班?
10.你認(rèn)為你能對我公司做出什么貢獻(xiàn)?
五、分析判斷力
1. 你認(rèn)為大學(xué)生活和學(xué)習(xí)對你的工作有什么影響?
2. 你認(rèn)為怎樣適應(yīng)從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變?
3. 你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后?
4. 你認(rèn)為如何解決中國的下崗待業(yè)問題?
5. 你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么?
6. 你認(rèn)為自己適合做什么樣的工作?
8. 案例2:有人說,失去監(jiān)督的權(quán)力,必然產(chǎn)生腐-敗。對這句話你怎樣理解?
9. 案例3:請你談?wù)劷陙碜咚截溗綄医恢埂掖虿唤^的原因是什么?
六、自知與自控
1. 你認(rèn)為自知之明是否最重要?你的長處和短處是什么?怎樣做到揚(yáng)長避短?
2. 你認(rèn)為自己的工作有什么不足或欠缺?
4. 你的上級主管和同事怎么評價你?你認(rèn)為評價得準(zhǔn)確嗎?
5. 領(lǐng)導(dǎo)與同事批評你時,你如何對待?
6. 你聽見有人背后議論你的不是或說風(fēng)涼話,你怎么處理?
7. 在部門大會上,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾錯誤地批評了你,你如何處理?
8. 最近一段,你發(fā)脾氣或與人爭吵的原因是什么?
9. 你工作很努力,也有許多成果,但你總是沒有別的同事收入高,你怎么辦?
10.在一次會議上,你的講話,領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意并當(dāng)眾批評你,你會怎么辦?
11.假如這次招聘你未被錄取,你今后會做哪些努力?招聘中的這些問題你問了嗎?
七、應(yīng)變能力
1. 我們認(rèn)為你的條件與其他人相比并沒有很大的優(yōu)勢,你怎么說明你能做好這項工作?
2. 如果我們錄用你,你認(rèn)為最關(guān)鍵的.是什么?
8. 請說出一塊磚頭的各種用途,越多越好。
9. 請你談?wù)勎浵伜痛笙蟮墓餐帲蕉嘣胶谩?/p>
八、組織協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
1. 你擔(dān)任過什么社會工作?你喜歡去做一種常與陌生人會談的工作嗎?
2. 你經(jīng)常參加哪些社團(tuán)活動,喜歡哪種集體活動和聚會?
3. 在聚會或集體活動中,你一般扮演什么角色?
4. 你經(jīng)常和同學(xué)、朋友聚會嗎?你常常發(fā)起這樣的聚會嗎?
5. 你喜歡和哪些人交朋友?你和同事之間相處得很好嗎?
6. 你習(xí)慣與陌生人交談嗎?是否只習(xí)慣和關(guān)系很親密的人相處?
7. 從一個熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境,你是否感到不適應(yīng)?你能很快適應(yīng)嗎?
8. 你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng)歷、性格的人打交道?
9. 你在單獨(dú)外出旅行時,是否感到孤單?是否常能結(jié)識一些朋友?
10.你怎樣與你不喜歡的同事安然相處,共同合作?
11.近來你有沒有同朋友或同事鬧過別扭?如果有,是什么原因?
13.你是否認(rèn)為自己是一個比較受歡迎的人?
14.你在單位里的朋友多嗎?
15.如果讓你帶隊赴國企了解下崗再就業(yè)工作情況,你將如何組織?
16.如果你父親過70壽辰,由你負(fù)責(zé)籌備和主持生日宴會,你會怎么做?
18.假如讓你接待一項群眾上訪工作,你應(yīng)考慮從哪些方面做好這項工作?
20.如果由你牽頭,組織有關(guān)處室制定五年發(fā)展規(guī)劃,你應(yīng)該如何開展工作?
1.在財務(wù)管理、預(yù)算管理、投資融資等方面,你有哪些經(jīng)驗,請詳細(xì)介紹。請介紹工作中的具體事例。
2.你覺得自己最大的長處為何?你覺得自己最大的弱點(diǎn)(缺點(diǎn))是什么?
3.在目前的工作上,你覺得做的比較好的是哪些方面?比較困難的部分在哪里?
4.請談?wù)勗诠ぷ鲿r曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次經(jīng)驗。
5.你覺得你的經(jīng)理(或同事)會給你什么樣的評語?
6.對于工作表現(xiàn)不盡理想的人員,你會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率?
7.你與同事之間的相處曾有不愉快的經(jīng)歷嗎?
8.請描述目前***行業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理狀況是怎樣的?
9.你對于我們公司了解多少?
10你認(rèn)為這個***行業(yè)在未來5年內(nèi)的趨勢如何?
11.你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎?
12.對于明知實(shí)施后會引起反彈的政策,你仍能貫徹到底嗎?
13.你認(rèn)為"成功"的定義是什么?
15.請談?wù)劰ぷ髦斜容^會令你感到無力感的部分。
16.什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的?
18.談?wù)勛罱淮我驗楣ぷ鞫榫w失控的情形。
20.你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會失之交臂嗎?以后你對這類事情會如何處理呢?
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇二
職業(yè)經(jīng)理人所要面對的問題很多,所以壓力也很大,應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家整理了部分關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的壓力原因分析資料以及相應(yīng)的對策,歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
1、個人責(zé)任意識強(qiáng)
職業(yè)經(jīng)理人是社會經(jīng)濟(jì)圈中最有責(zé)任感的群體,有著強(qiáng)烈的使命感,把企業(yè)的命運(yùn)同個人的理想和責(zé)任緊密地聯(lián)系起來,因此由個人責(zé)任帶來了最重要的壓力來源。職業(yè)經(jīng)理人自我實(shí)現(xiàn)需要得以滿足的主要途徑在于獲得事業(yè)上成功和他人的認(rèn)可,這成為他們的一種內(nèi)驅(qū)力,成為他們審視自己的標(biāo)桿,當(dāng)理想和現(xiàn)實(shí)發(fā)生碰撞的時候,直接受創(chuàng)的是他們的精神。強(qiáng)大的社會關(guān)注度是一種推動力也是一種壓力,這些壓力襲擊他們的身體、身心、社會關(guān)系以及家庭生活。心理學(xué)家曾說過,抑郁、焦慮、失眠、強(qiáng)迫等往往都是有抱負(fù)、有創(chuàng)意、做事情非常認(rèn)真的特質(zhì),描述的恰如企業(yè)界的精英層。
2、人際關(guān)系困惑
職業(yè)經(jīng)理人、上級領(lǐng)導(dǎo)和員工之間各自所處的工作環(huán)境、扮演的角色不同,由于沒有及時溝通或溝通無效,職業(yè)經(jīng)理人一方面要面對上級對自己工作的高要求而產(chǎn)生的壓力;另一方面,新生代人才的涌入,造成被淘汰的危機(jī)感,導(dǎo)致與下屬關(guān)系緊張。職業(yè)經(jīng)理人與上級、下屬不和諧的工作關(guān)系,會減低工作效率,影響其心理健康。心理學(xué)家通過臨床實(shí)踐發(fā)現(xiàn),人際關(guān)系困惑是職業(yè)經(jīng)理人壓力問題的重要原因之一。
3、市場競爭激烈
市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律,激烈的市場競爭常帶給經(jīng)理人一種風(fēng)云突變、朝不保夕的危機(jī)感。社會、經(jīng)濟(jì)體制的劇烈變革對經(jīng)理人的心理承受力構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。職業(yè)經(jīng)理人除了工作壓力和人際關(guān)系壓力外,成長壓力、感情壓力、家庭壓力等都影響著他們。
1、經(jīng)理人內(nèi)心孤獨(dú)無助
2、缺乏自信、心理失衡
經(jīng)理人面對成功,會變得縮手縮腳、優(yōu)柔寡斷。不少職業(yè)經(jīng)理人坦率地承認(rèn)自己有不安全感,他們對自己的重大決策缺乏自信,害怕失敗。職業(yè)的特殊性決定了經(jīng)理人對世態(tài)炎涼有刻骨的體驗。在現(xiàn)實(shí)變得越來越充滿功利的今天,“成功人士”所感受到的壓力是空前的,一不留神就可能心理失衡。如果企業(yè)的成功要以經(jīng)理人透支生命和犧牲個人幸福為代價,這種成功是脆弱的。難以想象一個身心疲憊的經(jīng)理人能夠創(chuàng)造生機(jī)勃勃的企業(yè)文化。
3、職業(yè)倦怠
長期超負(fù)荷的工作,對未來的焦慮以及缺乏相應(yīng)的支持系統(tǒng),使得超過四分之一的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)受著職業(yè)倦怠帶來的痛苦折磨。調(diào)查資料顯示,35歲以下的經(jīng)理人的職業(yè)怠倦水平明顯高于35歲以上的職業(yè)經(jīng)理人。35歲以下的職業(yè)經(jīng)理人在急于證明自身能力的過程中,又相對欠缺應(yīng)對壓力的方法和經(jīng)驗,長期的高強(qiáng)度工作會增加職業(yè)倦怠,減低工作滿意度。職業(yè)倦怠和壓力彼此影響,勢必導(dǎo)致惡性循環(huán)。職業(yè)高原反應(yīng)是職業(yè)經(jīng)理人都可能遇到的問題。它會使組織的運(yùn)行效率低下,缺乏創(chuàng)新精神,陷入僵化、無序低效的治理狀態(tài),也會使職業(yè)經(jīng)理人本身的工作處于停滯狀態(tài),事業(yè)滿意度降低,缺勤率、離職意向升高。
1、構(gòu)建有利于職業(yè)經(jīng)理人生存的環(huán)境
國家、社會的穩(wěn)定是職業(yè)經(jīng)理人成長、生存的根本環(huán)境因素。只有保持相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政策才能為微觀行為奠定一個穩(wěn)定的基礎(chǔ),職業(yè)經(jīng)理人才可以相對準(zhǔn)確的預(yù)計自己的經(jīng)濟(jì)行為帶來的風(fēng)險與收益。一個國家或者社會要產(chǎn)生真正的職業(yè)經(jīng)理人,必須要有一個與它相適應(yīng)并具有前瞻性的法律構(gòu)架,個人的創(chuàng)新精神才能夠得到最大的保護(hù)。社會生活、經(jīng)濟(jì)生活的調(diào)節(jié),是通過規(guī)范的政府行為、高效廉潔的行政進(jìn)行的,職業(yè)經(jīng)理人成長的社會環(huán)境才會趨向透明、穩(wěn)定和可預(yù)測性。企業(yè)經(jīng)營者才會從長遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)預(yù)期投資的信心。
2、成立專門培訓(xùn)經(jīng)理人的機(jī)構(gòu)
政府應(yīng)成立專門培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人的管理學(xué)院、專門用于經(jīng)理人交流經(jīng)驗研究管理問題的期刊、經(jīng)理人自己組織的協(xié)會和專門服務(wù)于經(jīng)理人的管理咨詢顧問、機(jī)構(gòu),使不同企業(yè)內(nèi)從事相同活動的經(jīng)理人員都就讀于相同類型的學(xué)校,閱讀相同的書刊,參加相同的協(xié)會,接受相同類型的訓(xùn)練。職業(yè)經(jīng)理人的后續(xù)教育培訓(xùn)要形成制度,并保證教育培訓(xùn)體制的完整和持久。
3、創(chuàng)造有利于經(jīng)理人心理健康的社會氛圍
經(jīng)理人的心理問題在某種程度上是社會問題的反映,因此,解決這一問題必須標(biāo)本兼治,社會要盡可能地為經(jīng)理人創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境。要全面啟動經(jīng)理人心理健康教育工程,開辟“經(jīng)理人心理咨詢中心”,開通經(jīng)理人心理保健咨詢熱線,為經(jīng)理人緩解壓力。有關(guān)專家呼吁,針對經(jīng)理人存在的不良心理,社會各方面應(yīng)在經(jīng)理人中普及心理健康知識,定期進(jìn)行心理健康測試。通過專家講課,集體心理輔導(dǎo)、個體心理咨詢等措施提高經(jīng)理人的心理素質(zhì)。
1、心理學(xué)理論的應(yīng)用
隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來,經(jīng)理人和心理學(xué)家們越來越認(rèn)識到心理學(xué)對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性。要研究企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)的心理學(xué)應(yīng)用水平,甚至與職業(yè)經(jīng)理人的心理健康水平之間的關(guān)系。把心理學(xué)的理論應(yīng)用于企業(yè)管理,有條件的企業(yè)可配備“企業(yè)心理師”,企業(yè)老總個人應(yīng)配備心理咨詢師。
2、建立心理健康檔案
企業(yè)應(yīng)為職業(yè)經(jīng)理人建立心理健康檔案,及時跟蹤職業(yè)經(jīng)理人的心理狀態(tài)。例如建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站,通過職業(yè)經(jīng)理人自陳式描述獲取其心理狀態(tài),及時溝通并進(jìn)行心理干預(yù)。企業(yè)需對受危機(jī)和突發(fā)性事件影響的職業(yè)經(jīng)理人給予更多的人文關(guān)懷和精神輔導(dǎo)。可以有計劃地開展系列講座活動,包括《心理健康講座》、《壓力管理》、《危機(jī)事件管理》等課程,提高職業(yè)經(jīng)理人對心理問題的抵抗力。
3、提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會
在職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,確定培訓(xùn)的具體方式、時間安排、參與者等。要加強(qiáng)企業(yè)管理學(xué)、經(jīng)營活動中的人際關(guān)系、職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)及自我能力的開發(fā)、自身洞察能力及理解他人的技巧等內(nèi)容的培訓(xùn)。要對培訓(xùn)計劃及實(shí)施的過程與結(jié)果進(jìn)行必要的評估,以確保培訓(xùn)效果。
1、積極處世,享受工作
職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會樂觀地對待工作,體會工作的樂趣,提高工作的滿意度。工作回報除了工資、獎金、福利,還有更重要的東西,比如朋友、人際關(guān)系,充實(shí)自我、開拓生活領(lǐng)域,加強(qiáng)工作技能、提升自身附加價值,肯定自我、享受自我實(shí)現(xiàn)的滿足感。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),沒有所謂“通往快樂的道路”,因為快樂本身就是道路。快樂工作的動力來自心底,而非建立于外在的收獲。
2、注重情緒管理
成功學(xué)研究表明,成功的取得與個人情商素質(zhì)有關(guān),健康的情緒既有利于人的能動性的發(fā)揮,也有利于團(tuán)體、組織形成合力,同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會適度調(diào)節(jié)情緒,進(jìn)行自我情緒管理。在這方面,心理學(xué)家提出了簡單易行的方法,即“心里平衡的10條要訣”:(1)對自己不苛求,把目標(biāo)定在自己能力范圍之內(nèi);(2)對別人期望不要過高;(3)不要處處與人爭斗;(4)暫離困境,去做你喜歡做的事;(5)大原則要堅持,在非原則問題上適當(dāng)讓步;(6)對人表示善意;(7)找人傾訴煩惱;(8)幫助別人做事;(9)適當(dāng)娛樂;(10)榮辱不驚,知足常樂。
3、增強(qiáng)幸福感
職業(yè)經(jīng)理人要增強(qiáng)管理自我效能感,肯定自己,增強(qiáng)自信,提高自我滿意感。要客觀正確地評價自己,對自己負(fù)責(zé),善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢,掌握各種積極有效的壓力應(yīng)付方式,提高自己解決問題和應(yīng)對壓力的能力;要努力塑造良好的人格特征,提升幸福感水平。要擁有積極的自我觀念和心態(tài),容納自己,體驗自身價值,妥善處理好日常工作和生活中遇到的各種挑戰(zhàn),始終保持肯定的、積極的自我觀念;要關(guān)注自己人生各階段的需求和心態(tài)變化,進(jìn)而靈活調(diào)整應(yīng)對方式,適時調(diào)整心態(tài)和期望值。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作
職業(yè)經(jīng)理人需要了解團(tuán)隊成員的價值傾向,掌握團(tuán)隊成員內(nèi)心深處的渴望與需求,才能有效調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性,有效避免與員工沖突和由此帶來的領(lǐng)導(dǎo)工作壓力。特別是與別的部門進(jìn)行工作協(xié)作配合時,要按制度辦事。執(zhí)行制度能防止低效協(xié)調(diào),或協(xié)調(diào)過度。凡是制度規(guī)定明確的,要積極主動,協(xié)同動作,同時與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊有較好的溝通,從而肯定自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,舒緩壓力。
5、控制式應(yīng)對壓力
按個人壓力應(yīng)對方式分為:支持式應(yīng)對、回避式應(yīng)對、控制式應(yīng)對。支持式應(yīng)對依賴于環(huán)境和資源,一旦個人或社會的資源支持匱乏就會導(dǎo)致壓力適應(yīng)紊亂;回避式應(yīng)對,當(dāng)壓力慢慢積累超過一定界限后,就造成個人的突然崩潰;控制式應(yīng)對是個人面對壓力時能主動適應(yīng)和調(diào)節(jié)。職業(yè)經(jīng)理人有必要學(xué)會自我減壓的控制式應(yīng)對方式,如娛樂、旅游、運(yùn)動等。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇三
1. 請你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。
2. 你現(xiàn)在或最近所做的工作,其職責(zé)是什么?你擔(dān)任什么職務(wù)?
3. 請談?wù)勀阍谶@家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。
4. 你認(rèn)為你在工作中的成就是什么?
5. 在你主管的部門中,遇到過什么困難?你是如何處理或應(yīng)付過去的?
6. 你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方?
7. 請談一下你在企業(yè)中職務(wù)升遷和收入變化情況。
8. 你在工作中有什么收獲和體會?
二、工作動機(jī)與期望
1. 請談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況,包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等。
2. 你對現(xiàn)在的同事和主管怎么看?你認(rèn)為他們有什么優(yōu)缺點(diǎn)?
7. 你所要求的工作條件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么辦?
8. 你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)與同事?
9. 對你來說,賺錢和一份令人滿意的工作,哪一個更重要?
10.你認(rèn)為在一個理想的工作單位里,個人事業(yè)的.成敗是由什么決定的?
三、事業(yè)進(jìn)取心與自信心
1. 你個人有什么抱負(fù)和理想?準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)自己的理想?
2. 你對現(xiàn)狀滿意嗎?為什么?
3. 你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方?
4. 你有向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議的經(jīng)歷嗎?
5. 你怎樣看待你們部門中的應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象?
6. 你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么?如何去實(shí)現(xiàn)這個計劃?
7. 你認(rèn)為這次面試你能通過嗎?
8. 你對自己在工作中有什么要求?
9. 領(lǐng)導(dǎo)交給你一個很重要但又很艱難的工作,你怎么去處理?
10.你渴求什么樣的成功?其決定因素有哪些?招聘中的這些問題你問了嗎?
四、工作態(tài)度
1. 你認(rèn)為單位管得松一些好,還是嚴(yán)一些好?
3. 在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度,你怎么辦?
4. 對這個工作你最喜歡哪個方面?最不喜歡哪個方面?
5. 你經(jīng)常對工作做些改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎?
6. 除本工作外,你還在其他單位兼職嗎?第二職業(yè)做什么?
7. 你在工作中常與主管溝通,向他匯報工作嗎?
8. 你對自己現(xiàn)在的工作狀況滿意嗎?為什么?
9. 你如何看待超時工作,周末和休息日加班?
10.你認(rèn)為你能對我公司做出什么貢獻(xiàn)?
五、分析判斷力
1. 你認(rèn)為大學(xué)生活和學(xué)習(xí)對你的工作有什么影響?
2. 你認(rèn)為怎樣適應(yīng)從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變?
3. 你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后?
4. 你認(rèn)為如何解決中國的下崗待業(yè)問題?
5. 你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么?
6. 你認(rèn)為自己適合做什么樣的工作?
8. 案例2:有人說,失去監(jiān)督的權(quán)力,必然產(chǎn)生腐-敗。對這句話你怎樣理解?
9. 案例3:請你談?wù)劷陙碜咚截溗綄医恢埂掖虿唤^的原因是什么?
六、自知與自控
1. 你認(rèn)為自知之明是否最重要?你的長處和短處是什么?怎樣做到揚(yáng)長避短?
2. 你認(rèn)為自己的工作有什么不足或欠缺?
4. 你的上級主管和同事怎么評價你?你認(rèn)為評價得準(zhǔn)確嗎?
5. 領(lǐng)導(dǎo)與同事批評你時,你如何對待?
6. 你聽見有人背后議論你的不是或說風(fēng)涼話,你怎么處理?
7. 在部門大會上,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾錯誤地批評了你,你如何處理?
8. 最近一段,你發(fā)脾氣或與人爭吵的原因是什么?
9. 你工作很努力,也有許多成果,但你總是沒有別的同事收入高,你怎么辦?
10.在一次會議上,你的講話,領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意并當(dāng)眾批評你,你會怎么辦?
11.假如這次招聘你未被錄取,你今后會做哪些努力?招聘中的這些問題你問了嗎?
七、應(yīng)變能力
1. 我們認(rèn)為你的條件與其他人相比并沒有很大的優(yōu)勢,你怎么說明你能做好這項工作?
2. 如果我們錄用你,你認(rèn)為最關(guān)鍵的是什么?
8. 請說出一塊磚頭的各種用途,越多越好。
9. 請你談?wù)勎浵伜痛笙蟮墓餐帲蕉嘣胶谩?/p>
八、組織協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
1. 你擔(dān)任過什么社會工作?你喜歡去做一種常與陌生人會談的工作嗎?
2. 你經(jīng)常參加哪些社團(tuán)活動,喜歡哪種集體活動和聚會?
3. 在聚會或集體活動中,你一般扮演什么角色?
4. 你經(jīng)常和同學(xué)、朋友聚會嗎?你常常發(fā)起這樣的聚會嗎?
5. 你喜歡和哪些人交朋友?你和同事之間相處得很好嗎?
6. 你習(xí)慣與陌生人交談嗎?是否只習(xí)慣和關(guān)系很親密的人相處?
7. 從一個熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境,你是否感到不適應(yīng)?你能很快適應(yīng)嗎?
8. 你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng)歷、性格的人打交道?
9. 你在單獨(dú)外出旅行時,是否感到孤單?是否常能結(jié)識一些朋友?
10.你怎樣與你不喜歡的同事安然相處,共同合作?
11.近來你有沒有同朋友或同事鬧過別扭?如果有,是什么原因?
13.你是否認(rèn)為自己是一個比較受歡迎的人?
14.你在單位里的朋友多嗎?
15.如果讓你帶隊赴國企了解下崗再就業(yè)工作情況,你將如何組織?
16.如果你父親過70壽辰,由你負(fù)責(zé)籌備和主持生日宴會,你會怎么做?
18.假如讓你接待一項群眾上訪工作,你應(yīng)考慮從哪些方面做好這項工作?
20.如果由你牽頭,組織有關(guān)處室制定五年發(fā)展規(guī)劃,你應(yīng)該如何開展工作?
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇四
隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來,經(jīng)理人和心理學(xué)家們越來越認(rèn)識到心理學(xué)對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性。要研究企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)的心理學(xué)應(yīng)用水平,甚至與職業(yè)經(jīng)理人的心理健康水平之間的關(guān)系。把心理學(xué)的理論應(yīng)用于企業(yè)管理,有條件的企業(yè)可配備“企業(yè)心理師”,企業(yè)老總個人應(yīng)配備心理咨詢師。
企業(yè)應(yīng)為職業(yè)經(jīng)理人建立心理健康檔案,及時跟蹤職業(yè)經(jīng)理人的心理狀態(tài)。例如建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站,通過職業(yè)經(jīng)理人自陳式描述獲取其心理狀態(tài),及時溝通并進(jìn)行心理干預(yù)。企業(yè)需對受危機(jī)和突發(fā)性事件影響的職業(yè)經(jīng)理人給予更多的人文關(guān)懷和精神輔導(dǎo)。可以有計劃地開展系列講座活動,包括《心理健康講座》、《壓力管理》、《危機(jī)事件管理》等課程,提高職業(yè)經(jīng)理人對心理問題的抵抗力。
在職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,確定培訓(xùn)的具體方式、時間安排、參與者等。要加強(qiáng)企業(yè)管理學(xué)、經(jīng)營活動中的人際關(guān)系、職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)及自我能力的開發(fā)、自身洞察能力及理解他人的技巧等內(nèi)容的培訓(xùn)。要對培訓(xùn)計劃及實(shí)施的過程與結(jié)果進(jìn)行必要的評估,以確保培訓(xùn)效果。
職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會樂觀地對待工作,體會工作的樂趣,提高工作的滿意度。工作回報除了工資、獎金、福利,還有更重要的東西,比如朋友、人際關(guān)系,充實(shí)自我、開拓生活領(lǐng)域,加強(qiáng)工作技能、提升自身附加價值,肯定自我、享受自我實(shí)現(xiàn)的滿足感。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),沒有所謂“通往快樂的道路”,因為快樂本身就是道路。快樂工作的動力來自心底,而非建立于外在的收獲。
成功學(xué)研究表明,成功的取得與個人情商素質(zhì)有關(guān),健康的情緒既有利于人的能動性的發(fā)揮,也有利于團(tuán)體、組織形成合力,同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會適度調(diào)節(jié)情緒,進(jìn)行自我情緒管理。在這方面,心理學(xué)家提出了簡單易行的方法,即“心里平衡的10條要訣”:(1)對自己不苛求,把目標(biāo)定在自己能力范圍之內(nèi);(2)對別人期望不要過高;(3)不要處處與人爭斗;(4)暫離困境,去做你喜歡做的事;(5)大原則要堅持,在非原則問題上適當(dāng)讓步;(6)對人表示善意;(7)找人傾訴煩惱;(8)幫助別人做事;(9)適當(dāng)娛樂;(10)榮辱不驚,知足常樂。
職業(yè)經(jīng)理人要增強(qiáng)管理自我效能感,肯定自己,增強(qiáng)自信,提高自我滿意感。要客觀正確地評價自己,對自己負(fù)責(zé),善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢,掌握各種積極有效的壓力應(yīng)付方式,提高自己解決問題和應(yīng)對壓力的能力;要努力塑造良好的人格特征,提升幸福感水平。要擁有積極的自我觀念和心態(tài),容納自己,體驗自身價值,妥善處理好日常工作和生活中遇到的各種挑戰(zhàn),始終保持肯定的、積極的自我觀念;要關(guān)注自己人生各階段的需求和心態(tài)變化,進(jìn)而靈活調(diào)整應(yīng)對方式,適時調(diào)整心態(tài)和期望值。
職業(yè)經(jīng)理人需要了解團(tuán)隊成員的價值傾向,掌握團(tuán)隊成員內(nèi)心深處的渴望與需求,才能有效調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性,有效避免與員工沖突和由此帶來的領(lǐng)導(dǎo)工作壓力。特別是與別的部門進(jìn)行工作協(xié)作配合時,要按制度辦事。執(zhí)行制度能防止低效協(xié)調(diào),或協(xié)調(diào)過度。凡是制度規(guī)定明確的,要積極主動,協(xié)同動作,同時與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊有較好的溝通,從而肯定自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,舒緩壓力。
按個人壓力應(yīng)對方式分為:支持式應(yīng)對、回避式應(yīng)對、控制式應(yīng)對。支持式應(yīng)對依賴于環(huán)境和資源,一旦個人或社會的資源支持匱乏就會導(dǎo)致壓力適應(yīng)紊亂;回避式應(yīng)對,當(dāng)壓力慢慢積累超過一定界限后,就造成個人的突然崩潰;控制式應(yīng)對是個人面對壓力時能主動適應(yīng)和調(diào)節(jié)。職業(yè)經(jīng)理人有必要學(xué)會自我減壓的控制式應(yīng)對方式,如娛樂、旅游、運(yùn)動等。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇五
部隊財務(wù)管理工作是軍隊經(jīng)濟(jì)活動的紐帶,當(dāng)前部隊財務(wù)管理的總體狀況較好,但也出現(xiàn)了一些問題,結(jié)合多年來的部隊財務(wù)工作實(shí)踐,從更新觀念、財務(wù)監(jiān)管、財務(wù)管理創(chuàng)新等方面作為出發(fā)點(diǎn),針對面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并對出現(xiàn)的問題提出對策。
國防和軍隊建設(shè),在中國特色社會主義事業(yè)總體布局中占有重要地位。必須站在國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度,統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè),在全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國和強(qiáng)軍的統(tǒng)一。貨幣資金是流動性最強(qiáng)、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn),是我國軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。部隊財務(wù)工作是軍隊后勤保障工作的重要組成部分,是貫穿整個軍事經(jīng)濟(jì)活動的“鏈條”。加強(qiáng)部隊財務(wù)管理,最大限度地提高經(jīng)費(fèi)使用效益,對保證軍事經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀的思考中尋求進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理,提高經(jīng)費(fèi)使用效益,從而推動部隊財務(wù)工作積極健康發(fā)展。
部隊財務(wù)管理工作的好壞,直接影響到部隊建設(shè)的方方面面,目前有不少單位特別是基層部隊的財務(wù)管理工作還比較薄弱,存在的問題還比較多,具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。
1.預(yù)算管理的意識不夠強(qiáng)。個別單位在安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算時,沒有把預(yù)算經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、庫存物資捆在一起納入預(yù)算管理,預(yù)算的科學(xué)性、合理性不夠強(qiáng),經(jīng)費(fèi)投向投量不夠準(zhǔn)確,重點(diǎn)不夠突出,“量人為出,留有余地”的原則堅持不夠好,預(yù)算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格,沒有按照預(yù)算安排的項目控制經(jīng)費(fèi)支出,預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高,存在預(yù)算在安排和執(zhí)行里唱“雙簧”的問題,使預(yù)算失去了應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。
2.法規(guī)意識淡薄、審核報銷把關(guān)不嚴(yán)。近年來,部隊的`財經(jīng)管理活動,法規(guī)意識淡薄的問題比較突出,違規(guī)違法現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈活”有余,原則不足,明明是上級三令五申的事情,就是不執(zhí)行,政令還不太暢通;有的單位在審核報銷時把關(guān)不嚴(yán),擅自擴(kuò)大開支范圍;有的單位消耗性經(jīng)費(fèi)支出居高不下,會議費(fèi)、接待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)等。
3.財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,不利于管理工作開展。目前部隊財務(wù)人員大多數(shù)不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè),基本上都是半路出家的人員擔(dān)任,缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),只是總隊或支隊每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高,在財務(wù)工作中只注重實(shí)效會計核算等基礎(chǔ)工作,不注重對經(jīng)費(fèi)使用的分析和預(yù)側(cè),不能對領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管財起到幫助作用,存在“不會管”、“不善管”、“不敢管”的現(xiàn)象。另外財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定,出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。當(dāng)前部隊人員調(diào)動較為頗繁,加之缺少對財務(wù)崗位的專門管理制度,致使一些部隊領(lǐng)導(dǎo)隨意更換財務(wù)人員造成財務(wù)隊伍處于年年培訓(xùn)年年缺的不穩(wěn)定狀況,財務(wù)人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調(diào)整,常常是“今天培訓(xùn)明天走”,財務(wù)工作的連續(xù)性得不到保證。
4.財務(wù)管理體制不健全,不利于財務(wù)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作檢查不深人近年來,有些部隊為提高財務(wù)管理水平,先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部隊在制度執(zhí)行上流于形式,物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實(shí)物驗收不能形成經(jīng)常化、制度化;有些領(lǐng)導(dǎo)只重視對錢的管理,而輕視對物的管理,對上級配發(fā)、單位自購或地方贈送的物資沒有進(jìn)行計價掛帳,或雖進(jìn)行了計價掛帳,但沒有正確使用,造成物資不必要的浪費(fèi)和損壞,甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移、流失、化公為私等現(xiàn)象。
二、規(guī)范部隊財務(wù)工作的對策。
1.強(qiáng)化預(yù)算管理意識。首先,加大預(yù)算管理力度,周密計劃,精打細(xì)算,嚴(yán)格把握經(jīng)費(fèi)的投向和投,杜絕無預(yù)算、無計劃、亂開支的現(xiàn)象。基層單位黨委一定要牢固樹立“預(yù)算就是法規(guī)”的意識,在集體審定預(yù)算時,要結(jié)合本單位實(shí)際,將上年家底經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù)算外收人統(tǒng)籌考慮,科學(xué)合理地安排預(yù)算支出,解決部隊面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。其次,必須堅持量力而行,有多少錢力、多少事的原則,嚴(yán)禁“赤字預(yù)算”。在預(yù)算執(zhí)行中,必須樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識,嚴(yán)格預(yù)算編制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算程度、預(yù)算監(jiān)控,防止預(yù)算編制與執(zhí)行唱“雙簧”,防止造假預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn),就必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意增改項目,擅自突破計劃。確保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收支平衡為目標(biāo),把管理貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評的全過程。
2.加大經(jīng)費(fèi)管理力度,落實(shí)責(zé)任制管理。第一,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。應(yīng)明確單位主官、分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)。特別是主管經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位的經(jīng)費(fèi)使用要有長遠(yuǎn)規(guī)劃,對大項經(jīng)濟(jì)開支要慎重決策,對本單位出現(xiàn)的預(yù)算超支,家底虧空等問題都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二,要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理。要立足“經(jīng)費(fèi)”,挖掘內(nèi)部潛力,不等不靠,力爭在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)內(nèi)求平衡、求積累、求發(fā)展。另外,經(jīng)費(fèi)管理要向深層次推進(jìn),應(yīng)在精打細(xì)算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高人員專業(yè)素質(zhì)。要樹立人才出政績、人才出戰(zhàn)斗力的觀念,人才隊伍建設(shè)是事關(guān)部隊建設(shè)質(zhì)量和成效的重要因素。財務(wù)人員要當(dāng)好家,理好財必須要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和實(shí)際工作能力。因此,要把專業(yè)訓(xùn)練作為長遠(yuǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓,立足自身培養(yǎng),采取長期自學(xué)為主,短期集訓(xùn)和輪訓(xùn)為輔,這是提高財務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念堅定、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實(shí)、高素質(zhì)的財務(wù)干部隊伍。
4.完善監(jiān)督體制,不斷促進(jìn)規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查,內(nèi)部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系,使工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。一要堅持監(jiān)督全程化。在新的形勢下,財務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督向動態(tài)監(jiān)督拓展,由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展,把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的全過程,貫穿于各個環(huán)節(jié)。二要堅持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化。要堅持以財務(wù)法規(guī)制度為依據(jù),嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)、資金撥付關(guān)、規(guī)范則財務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督秩序。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇六
簡單來說,職業(yè)經(jīng)理人是一個靠能力和業(yè)績吃飯的人。下面是小編為考生整理的職業(yè)經(jīng)理人壓力問題與對策,供大家參考學(xué)習(xí),預(yù)祝考生備考成功。
《財富》(中文版)與易普斯咨詢有限責(zé)任公司對中國企業(yè)經(jīng)理人的壓力、幸福感、職業(yè)枯竭程度進(jìn)行的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示, 中國企業(yè)經(jīng)理人的壓力始終保持在較高的水平, 77%的高級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為壓力較大甚至極大,處于高心理衰竭水平的占22%。壓力感受極大的高級經(jīng)理人當(dāng)中,有近一半(48.7%) 曾考慮接受心理治療。隨著一些企業(yè)家令人觸目驚心的非正常死亡案例,使得中國高級職業(yè)經(jīng)理人越來越認(rèn)識到調(diào)整心態(tài)、平靜內(nèi)心、調(diào)整壓力問題的重要性。本文在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)上,對職業(yè)經(jīng)理人壓力問題的原因進(jìn)行分析,提出一些建議。
職業(yè)經(jīng)理人是社會經(jīng)濟(jì)圈中最有責(zé)任感的群體,有著強(qiáng)烈的使命感,把企業(yè)的命運(yùn)同個人的理想和責(zé)任緊密地聯(lián)系起來,因此由個人責(zé)任帶來了最重要的壓力來源。職業(yè)經(jīng)理人自我實(shí)現(xiàn)需要得以滿足的主要途徑在于獲得事業(yè)上成功和他人的認(rèn)可,這成為他們的一種內(nèi)驅(qū)力,成為他們審視自己的標(biāo)桿,當(dāng)理想和現(xiàn)實(shí)發(fā)生碰撞的時候,直接受創(chuàng)的是他們的精神。強(qiáng)大的社會關(guān)注度是一種推動力也是一種壓力,這些壓力襲擊他們的身體、身心、社會關(guān)系以及家庭生活。心理學(xué)家曾說過,抑郁、焦慮、失眠、強(qiáng)迫等往往都是有抱負(fù)、有創(chuàng)意、做事情非常認(rèn)真的特質(zhì),描述的恰如企業(yè)界的精英層。
職業(yè)經(jīng)理人、上級領(lǐng)導(dǎo)和員工之間各自所處的工作環(huán)境、扮演的角色不同,由于沒有及時溝通或溝通無效,職業(yè)經(jīng)理人一方面要面對上級對自己工作的高要求而產(chǎn)生的壓力;另一方面,新生代人才的涌入,造成被淘汰的危機(jī)感,導(dǎo)致與下屬關(guān)系緊張。職業(yè)經(jīng)理人與上級、下屬不和諧的工作關(guān)系,會減低工作效率,影響其心理健康。心理學(xué)家通過臨床實(shí)踐發(fā)現(xiàn),人際關(guān)系困惑是職業(yè)經(jīng)理人壓力問題的重要原因之一。
市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律,激烈的市場競爭常帶給經(jīng)理人一種風(fēng)云突變、朝不保夕的危機(jī)感。社會、經(jīng)濟(jì)體制的劇烈變革對經(jīng)理人的心理承受力構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。職業(yè)經(jīng)理人除了工作壓力和人際關(guān)系壓力外,成長壓力、感情壓力、家庭壓力等都影響著他們。
據(jù)專家分析,不管是成功的還是失敗的經(jīng)理人,他們從商的過程中都會體驗內(nèi)心深處的孤獨(dú)無助。和一般人相比,經(jīng)理人的孤獨(dú)更深刻,危害性更大,它除了影響經(jīng)理人的心理和身體健康之外,嚴(yán)重的還會導(dǎo)致經(jīng)理人滑向悲觀主義的深淵,對周圍的一切都抱以懷疑的態(tài)度。工作熱情下降,家庭、朋友、同事關(guān)系緊張。
經(jīng)理人面對成功,會變得縮手縮腳、優(yōu)柔寡斷。不少職業(yè)經(jīng)理人坦率地承認(rèn)自己有不安全感,他們對自己的重大決策缺乏自信,害怕失敗。職業(yè)的特殊性決定了經(jīng)理人對世態(tài)炎涼有刻骨的體驗。在現(xiàn)實(shí)變得越來越充滿功利的今天,“成功人士”所感受到的壓力是空前的,一不留神就可能心理失衡。如果企業(yè)的成功要以經(jīng)理人透支生命和犧牲個人幸福為代價,這種成功是脆弱的。難以想象一個身心疲憊的經(jīng)理人能夠創(chuàng)造生機(jī)勃勃的企業(yè)文化。
長期超負(fù)荷的工作,對未來的焦慮以及缺乏相應(yīng)的支持系統(tǒng),使得超過四分之一的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)受著職業(yè)倦怠帶來的痛苦折磨。調(diào)查資料顯示,35歲以下的經(jīng)理人的職業(yè)怠倦水平明顯高于35歲以上的職業(yè)經(jīng)理人。35歲以下的職業(yè)經(jīng)理人在急于證明自身能力的過程中,又相對欠缺應(yīng)對壓力的方法和經(jīng)驗,長期的高強(qiáng)度工作會增加職業(yè)倦怠,減低工作滿意度。職業(yè)倦怠和壓力彼此影響,勢必導(dǎo)致惡性循環(huán)。職業(yè)高原反應(yīng)是職業(yè)經(jīng)理人都可能遇到的問題。它會使組織的運(yùn)行效率低下,缺乏創(chuàng)新精神,陷入僵化、無序低效的治理狀態(tài),也會使職業(yè)經(jīng)理人本身的工作處于停滯狀態(tài),事業(yè)滿意度降低,缺勤率、離職意向升高。
國家、社會的穩(wěn)定是職業(yè)經(jīng)理人成長、生存的根本環(huán)境因素。只有保持相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政策才能為微觀行為奠定一個穩(wěn)定的基礎(chǔ),職業(yè)經(jīng)理人才可以相對準(zhǔn)確的預(yù)計自己的經(jīng)濟(jì)行為帶來的風(fēng)險與收益。一個國家或者社會要產(chǎn)生真正的職業(yè)經(jīng)理人,必須要有一個與它相適應(yīng)并具有前瞻性的法律構(gòu)架,個人的創(chuàng)新精神才能夠得到最大的保護(hù)。社會生活、經(jīng)濟(jì)生活的調(diào)節(jié),是通過規(guī)范的政府行為、高效廉潔的行政進(jìn)行的,職業(yè)經(jīng)理人成長的社會環(huán)境才會趨向透明、穩(wěn)定和可預(yù)測性。企業(yè)經(jīng)營者才會從長遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)預(yù)期投資的信心。
政府應(yīng)成立專門培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人的管理學(xué)院、專門用于經(jīng)理人交流經(jīng)驗研究管理問題的期刊、經(jīng)理人自己組織的協(xié)會和專門服務(wù)于經(jīng)理人的管理咨詢顧問、機(jī)構(gòu),使不同企業(yè)內(nèi)從事相同活動的'經(jīng)理人員都就讀于相同類型的學(xué)校,閱讀相同的書刊,參加相同的協(xié)會,接受相同類型的訓(xùn)練。職業(yè)經(jīng)理人的后續(xù)教育培訓(xùn)要形成制度,并保證教育培訓(xùn)體制的完整和持久。
經(jīng)理人的心理問題在某種程度上是社會問題的反映,因此,解決這一問題必須標(biāo)本兼治,社會要盡可能地為經(jīng)理人創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境。要全面啟動經(jīng)理人心理健康教育工程,開辟“經(jīng)理人心理咨詢中心”,開通經(jīng)理人心理保健咨詢熱線,為經(jīng)理人緩解壓力。有關(guān)專家呼吁,針對經(jīng)理人存在的不良心理,社會各方面應(yīng)在經(jīng)理人中普及心理健康知識,定期進(jìn)行心理健康測試。通過專家講課,集體心理輔導(dǎo)、個體心理咨詢等措施提高經(jīng)理人的心理素質(zhì)。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇七
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展,中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國的中堅力量,它占據(jù)著我國稅收收入的一大半。隨著國家的發(fā)展,優(yōu)秀人才的不斷增加,對于企業(yè)的要求也在不斷增加,但由于中小企業(yè)本身存在規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單、會計核算不健全等等問題,他在不同程度上一定的制約著企業(yè)的發(fā)展,因此會計的監(jiān)督尤為重要,有效合理的會計監(jiān)督使一個企業(yè)更加強(qiáng)大既能維護(hù)國家財經(jīng)法規(guī),又能強(qiáng)化單位內(nèi)部的經(jīng)營管理。本文結(jié)合現(xiàn)有中小企業(yè)的特點(diǎn)就其本身存在的問題進(jìn)行研究討論,在這個基礎(chǔ)上,有針對的提出一些會計監(jiān)督的方法及意見,使會計監(jiān)督發(fā)揮它真正的意義,提高會計監(jiān)督的質(zhì)量,在維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序下,能有效的保障財政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章貫徹實(shí)施,在執(zhí)行中發(fā)揮它的重要作用。本文就內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩方面進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);會計監(jiān)督;發(fā)展;意見。
在企業(yè)與國家聯(lián)系中,會計是個重要的不可缺少的角色,這樣造就會計崗位的重要性,會計最大的崗位職責(zé)就是核算和監(jiān)督。會計核算是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容所發(fā)生會計資料,進(jìn)行財務(wù)審核,及時準(zhǔn)確地登記入賬。只有做好會計基礎(chǔ)工作,才能滿足企業(yè)各部門及相關(guān)會計信息使用者的需求。會計核算反映著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是實(shí)況,以及資產(chǎn)的購存、流轉(zhuǎn)、流量的實(shí)況以及利用效率、效益的差異,但在這過程中難免會出現(xiàn)紕漏,中小企業(yè)中一大部分是民營企業(yè),他們不能第一時間接受最新的消息和政策,在層層上報過程中會出現(xiàn)很大的差距,因此,合理的會計監(jiān)督就顯得尤為重要,不僅可以維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律和社會經(jīng)濟(jì)秩序,對健全會計基礎(chǔ)工作、建立規(guī)范的會計工作秩序也起到重要作用,在不同方面的會計監(jiān)督下,既能保證會計工作的有效合理的進(jìn)行,也能保證國家及單位、個人的利益不受損失,能夠更加快速的響應(yīng)國家政策,使會計工作有條不紊的進(jìn)行。
一、會計監(jiān)督的概念和意義。
會計監(jiān)督,是指單位內(nèi)部的會計機(jī)構(gòu)和會計人員、依法享有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督檢查職權(quán)的政府有關(guān)部門、依法批準(zhǔn)成立的社會審計中介組織、對國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和會計資料的真實(shí)性、完善性以及本單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督。會計對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。會計監(jiān)督工作,就是憑借所掌握的各種數(shù)據(jù)資料,依照科學(xué)的方式開展活動,為企業(yè)合法性發(fā)展提供保證。其內(nèi)容既包括內(nèi)部監(jiān)督又包括外部監(jiān)督。會計監(jiān)督在會計中有著重要的意義。表現(xiàn)為兩方面:
(2)有序合法的進(jìn)行國家財經(jīng)法規(guī),所有的會計活動都要按照國家的財經(jīng)法規(guī)進(jìn)行,它是對單位經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)合法進(jìn)行監(jiān)督,從而促進(jìn)單位能有效遵守國家的法律法規(guī),保證會計活動的有序進(jìn)行。
二、新時期下中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題。
1.會計機(jī)構(gòu)不健全。
在當(dāng)前的形式下,中小企業(yè)普遍存在機(jī)不健全的問題,大多數(shù)中小企業(yè)由于業(yè)務(wù)較少,沒有專門的會計機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)會計業(yè)務(wù),缺乏相關(guān)的會計人員;另結(jié)合當(dāng)下情況,中小企業(yè)多為私營家族企業(yè),這樣,在會計機(jī)構(gòu)不健全的情況下,賬務(wù)處理比較混亂,會出現(xiàn)公私不分的狀況,面對制度的條條框框也會視若不見,因此賬面就會比較混亂,相應(yīng)部門不能發(fā)揮它真正的作用,真正能經(jīng)營狀況的流量很難區(qū)分,非常不利于內(nèi)部監(jiān)督的進(jìn)行。
2.會計人員認(rèn)識不夠。
中小企業(yè)的會計人員存在不健全的問題,因此對崗位的認(rèn)識度是不夠的,因此好多賬務(wù)處理會存在主觀意識,并沒有按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行,同時他們對國家的相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識度是不夠的,他們沒有定期的相關(guān)培訓(xùn),沒有渠道知道最新的政策,因此,在稅務(wù)稽查的時候就會出現(xiàn)好多問題,滿是漏洞。
3.會計制度不完善。
大多數(shù)中小企業(yè)都沒有明確的會計制度來規(guī)定會計人員具體的工作事務(wù),因此會計活動發(fā)生的責(zé)任會非常模糊,導(dǎo)致人員互相推脫,單位的負(fù)責(zé)人員也沒有相關(guān)的會計知識,對于不具備條件的人員,不允許從事會計工作的界限也非常模糊,造成會計工作的起點(diǎn)不高。
4.缺乏相關(guān)的宣傳。
宣傳體現(xiàn)在方方面面,它不僅僅體現(xiàn)在會計人員上,還體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和國家,在自身不足的情況下,會計人員本身會存在自身素質(zhì)不高,知識度不夠等缺點(diǎn),同時沒有太多渠道知道國家的知識,使不健全的機(jī)構(gòu)更是滿是瘡孔,工作范圍模糊,工作內(nèi)容不合格,導(dǎo)致最后的質(zhì)量上不去。就像一輛車如果沒有人提供最新的道路信息讓他前行,那么一旦發(fā)生什么就會造成障礙,使前進(jìn)的方向受到影響。因此及時的會計信息非常重要,它影響著整個企業(yè)和國家的發(fā)展。
1.加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理。
會計監(jiān)督是會計人員依據(jù)《會計法》賦予的職權(quán),它將法律的內(nèi)容實(shí)施到具體的人和事,對單位的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施,落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容,將一切活動變得合法性。因此,內(nèi)部監(jiān)督是尤為重要的一環(huán),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有很多方面:
(4)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的法律意識及責(zé)任制,有些法人認(rèn)為單位是他的,所有的事情都要聽他的,但是,在《會計法》規(guī)定,會計人員的責(zé)任同時也是法人的責(zé)任,法律不僅會追究會計人員的責(zé)任還會追究授意人員的責(zé)任,因此要加強(qiáng)管理人員的法律意識,避免出現(xiàn)問題將責(zé)任推給會計人員的現(xiàn)象出現(xiàn),從而影響會計監(jiān)督的進(jìn)行。
2.加強(qiáng)認(rèn)識會計監(jiān)督的意識,提高宣傳意識。
加強(qiáng)法律意識的宣傳,好多中小企業(yè)的會計人員以及管理人員對會計知識都沒有相關(guān)的知識,存在很多盲區(qū),造成好多違法事情都是在無意識的情況下造成的,會計監(jiān)督的目的就是要盡量避免犯錯,因此,我們要在會計行為進(jìn)行的初期就避免違法行為的出現(xiàn),使會計監(jiān)督能充分的發(fā)揮它的作用。
(3)加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的監(jiān)督檢查。會計人員的職業(yè)道德主要包括:有著強(qiáng)大的對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,十分熟悉相關(guān)的法律法規(guī),要做好會計工作相關(guān)的服務(wù)工作和秘密保守工作等方面。而目前我國的會計人員的職業(yè)道德規(guī)范工作還不夠完善,實(shí)踐的經(jīng)驗還不夠多,因此加強(qiáng)對會計人員的道德規(guī)范的監(jiān)督和檢查工作對整個會計人員的道德規(guī)范工作具有十分重要的作用。通過這些嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查工作,能夠大大加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德規(guī)范工作,通過對一些案例的宣傳工作,來逐步形成會計人員遵守職業(yè)道德規(guī)范的良好局面,這樣才能夠打造會計職業(yè)良好的社會形象,保證整個會計工作的良好的工作秩序。
四、結(jié)語。
綜上所訴,隨著時代的變革,在企業(yè)不斷發(fā)展的前提下,會計監(jiān)督在企業(yè)中的作用越來也重要,在中小企業(yè)不斷的發(fā)展,現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式下的會計制度已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需求,如何更好的發(fā)揮會計監(jiān)督的職能,已經(jīng)成為了當(dāng)下中小企業(yè)的重要問題,要想企業(yè)真正長久的發(fā)展,它對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響,因為會計監(jiān)督的職能是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查,它是會計監(jiān)督中重要的職能,是會計監(jiān)督的重要組成部分,它推動這企業(yè)會計經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行,它最終目的是滿足會計信息使用者需要的程度,來最終實(shí)現(xiàn)會計監(jiān)督的職業(yè)化,達(dá)到我們預(yù)期的效果,從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高良好的發(fā)展基礎(chǔ),也為國家制度的有效實(shí)施提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
[1]秦瑞.關(guān)于中小企業(yè)會計監(jiān)督有效性的研究[j].經(jīng)營管理者,,(7):218.
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇八
10.你如何看待銷售費(fèi)用,你認(rèn)為是應(yīng)該嚴(yán)格控制還是積極鼓勵開支?為什么?
15.采購成本對成本影響很大,對采購成本你有什么管理和控制措施?
一、工作經(jīng)驗
1. 請你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。
2. 你現(xiàn)在或最近所做的工作,其職責(zé)是什么?你擔(dān)任什么職務(wù)?
3. 請談?wù)勀阍谶@家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。
4. 你認(rèn)為你在工作中的成就是什么?
5. 在你主管的部門中,遇到過什么困難?你是如何處理或應(yīng)付過去的?
6. 你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方?
7. 請談一下你在企業(yè)中職務(wù)升遷和收入變化情況。
8. 你在工作中有什么收獲和體會?
二、工作動機(jī)與期望
1. 請談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況,包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等。
2. 你對現(xiàn)在的同事和主管怎么看?你認(rèn)為他們有什么優(yōu)缺點(diǎn)?
7. 你所要求的工作條件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么辦?
8. 你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)與同事?
9. 對你來說,賺錢和一份令人滿意的工作,哪一個更重要?
10.你認(rèn)為在一個理想的工作單位里,個人事業(yè)的成敗是由什么決定的?
三、事業(yè)進(jìn)取心與自信心
1. 你個人有什么抱負(fù)和理想?準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)自己的理想?
2. 你對現(xiàn)狀滿意嗎?為什么?
3. 你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的'地方?
4. 你有向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議的經(jīng)歷嗎?
5. 你怎樣看待你們部門中的應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象?
6. 你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么?如何去實(shí)現(xiàn)這個計劃?
7. 你認(rèn)為這次面試你能通過嗎?
8. 你對自己在工作中有什么要求?
9. 領(lǐng)導(dǎo)交給你一個很重要但又很艱難的工作,你怎么去處理?
10.你渴求什么樣的成功?其決定因素有哪些?招聘中的這些問題你問了嗎?
四、工作態(tài)度
1. 你認(rèn)為單位管得松一些好,還是嚴(yán)一些好?
3. 在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度,你怎么辦?
4. 對這個工作你最喜歡哪個方面?最不喜歡哪個方面?
5. 你經(jīng)常對工作做些改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎?
6. 除本工作外,你還在其他單位兼職嗎?第二職業(yè)做什么?
7. 你在工作中常與主管溝通,向他匯報工作嗎?
8. 你對自己現(xiàn)在的工作狀況滿意嗎?為什么?
9. 你如何看待超時工作,周末和休息日加班?
10.你認(rèn)為你能對我公司做出什么貢獻(xiàn)?
五、分析判斷力
1. 你認(rèn)為大學(xué)生活和學(xué)習(xí)對你的工作有什么影響?
2. 你認(rèn)為怎樣適應(yīng)從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變?
3. 你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后?
4. 你認(rèn)為如何解決中國的下崗待業(yè)問題?
5. 你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么?
6. 你認(rèn)為自己適合做什么樣的工作?
8. 案例2:有人說,失去監(jiān)督的權(quán)力,必然產(chǎn)生腐-敗。對這句話你怎樣理解?
9. 案例3:請你談?wù)劷陙碜咚截溗綄医恢埂掖虿唤^的原因是什么?
六、自知與自控
1. 你認(rèn)為自知之明是否最重要?你的長處和短處是什么?怎樣做到揚(yáng)長避短?
2. 你認(rèn)為自己的工作有什么不足或欠缺?
4. 你的上級主管和同事怎么評價你?你認(rèn)為評價得準(zhǔn)確嗎?
5. 領(lǐng)導(dǎo)與同事批評你時,你如何對待?
6. 你聽見有人背后議論你的不是或說風(fēng)涼話,你怎么處理?
7. 在部門大會上,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾錯誤地批評了你,你如何處理?
8. 最近一段,你發(fā)脾氣或與人爭吵的原因是什么?
1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)?
2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。
3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰?為什么?
4. 你第一志愿報考的是清華,現(xiàn)在還沒有結(jié)果,如果,我們學(xué)校和清華同時錄取你了,你選擇哪一個。
5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。
6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。
7. 請分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。
8. 企業(yè)上市的利與弊。
9. 如何保證并提高員工的積極性?
10. 作為財務(wù)經(jīng)理,你如何選擇籌資渠道?
11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。
12. 你如何看待國企的股份制改革?
13. 你為什么學(xué)mba?mba與管理碩士有什么區(qū)別?
14. 企業(yè)財務(wù)與會計有什么區(qū)別?
15. 就員工的能力與業(yè)績而言,你如果是總經(jīng)理,你認(rèn)為二者哪個更重要?
16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo),怎樣對待品高才低與品低才高的人?
17. 如果你是銀行人員,你愿意將款貸給下面哪個企業(yè):
a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品
18. 談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的看法。
19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。
20. 如果入學(xué)后感到mba教育不理想,你會如何做?
21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人?
22. 什么叫物流,商流?
23. 青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張,兼并三十多家啤酒廠后,會遇到什么樣的營銷問題。
24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。
25. 小企業(yè)如何融資?
26. 談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點(diǎn)?
28. 如果上司不理解你,你會怎么辦?
29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣?
30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。
31. 激勵有哪些方式,其作用怎樣?
32. 請談一談你對中國股市的看法。
34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)了什么問題?
35. 請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。
36. 請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。
37. 如何使你的管理幅度更大?
38. 面對入世,中國企業(yè)如何面對外企的競爭?
39. 什么是授權(quán),權(quán)利和職責(zé)如何?
40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>
41. 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)?
42. 請回答知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。
43. 你和原來的上司在工作中如何相處?
44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾,你如何處理?
45. 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗。
46. 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗。
47. 談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓?
48. 你對中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗有什么看法?
49. 你最喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它?
50. 你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的?
51. 談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。
52. 你是否對讀mba后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識?
53. 你認(rèn)為讀mba能給你帶來什么?
54. 你對社會對mba的看法和評價有什么看法?
55. 你選擇在職的mba還是脫產(chǎn)的mba?為什么?
56. 談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認(rèn)識?
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇九
有的面試只有這么一個問題。話雖簡單,可是難度頗高。主要是測試你的沉靜與自信。給一個簡短、有禮貌的回答:我能做好我要做得事情,我相信自己,我想得到這份工作。根據(jù)自己的實(shí)際情況,好好想想把,看怎么說才具有最高說服力。
2、 你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?
絕對不要自作聰明的回答我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美,有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色,但事實(shí)上,他已經(jīng)岌岌可危了。
3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧,表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有什么壞處。
4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
我不得不說是我們大學(xué)的主修課程,雖然我知道他們只是例行一下公事,但課堂上死氣沉沉,老師和學(xué)生都只不過想熬完這個學(xué)期。
5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰?
有人曾答得很好:教我們廣告營銷的教授,他能使課堂充滿生氣。通過實(shí)例讓學(xué)生把知識和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合,而不是死讀課本,我想我從他身上得到的最多。
6、你能為我們公司帶來什么呢?
假如你可以的話,試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用:我已經(jīng)接受過microsoft access和word的培訓(xùn),立刻就可以上崗工作。(access培訓(xùn)要花$540,word要花$445,可為公司省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用。)
7、最能概括你自己的三個詞是什么?
可以根據(jù)情況這樣說:適應(yīng)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、做事有始有終,結(jié)合具體例子向主考官解釋,使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
8、你為什么來應(yīng)聘這份工作?(或為什么你想到這里來工作?)
我來應(yīng)聘是因為我相信自己能為公司做出貢獻(xiàn),我在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗很少人比得上,而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個新的臺階應(yīng)證者為了表明應(yīng)征原因及工作意愿,回答時答案最好是能與應(yīng)征公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的,最好不要回答:因為將來有發(fā)展性、因為安定等答案,要表現(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。
9、你對加班有什么看法?
這是針對工作熱忱而問的,當(dāng)然無理的加班不一定就是好的,最好回答在自己責(zé)任范圍內(nèi),不能算是加班較有利。總之,盡量誠實(shí)回答,如果你說了是而實(shí)際上卻不想,那么你會被人一直盯住。
10、你對我公司有什么認(rèn)識?因為還沒進(jìn)公司上班,所以主考官也不會太過于刁難,只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了,或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。如果你事先做過一些調(diào)查?,那么你可以說幾件你知道的事,比如說銷售額是多少多少之類。
11、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢?
如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽來的消息,記得提及他的名字,公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
12、除了工資,還有什么福利最吸引你?
盡可能誠實(shí),如果你做足了功課,你就知道他們會提供什么,回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多,也可以多要一點(diǎn)。
13、你參加過什么業(yè)余活動?
既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕,那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。
14 、你參加過義務(wù)活動嗎?現(xiàn)在就著手作一些義務(wù)活動,不僅僅是那些對社會有貢獻(xiàn)的,還要是你的雇主會在意的,如果他們還沒有一個這樣的員工,那么你會成為很好的公關(guān)資源。
15、你心目中的英雄是誰?
最好的答案是你的朋友或家人,盡量避免說及名人或明星。
16、你有什么問題嗎?
17、你過去的上級是個什么樣的人?
別貶低過去的上司,提一下他的長處和不足。
18、你為什么還沒找到合適的職位呢?
別怕告訴他們你可能會有的聘請,千萬不要說我上一次面試弄得一塌糊涂……。指出這是你第一次面試。
19、你最近看過的電影,或者小說是什么?
找一些老少咸宜,真情感人的電影。
20、你的業(yè)余愛好是什么?
找一些富于團(tuán)體合作精神的。
21、你怎么看待要向比你年輕的人或女性的匯報呢?
我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的,那絕對沒有問題。
22、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎?
事后諸葛亮地說……記得回答前先說這句話。
23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎?
隨便你怎么回答,但如果可以的話,最好答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信,沒有比當(dāng)然,我有他的推薦信,你可以打電話給……更好的回答了。
24、有過創(chuàng)業(yè)嗎?
25、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我?
如果應(yīng)聘銷售或者市場之類的職務(wù)會碰到這類問題。
26、作為被面試者給我打一下分?
試著列出四個優(yōu)點(diǎn)和一個非常非常小的缺點(diǎn)。
27、告訴我三件關(guān)于本公司的事情。
這是公司想測試應(yīng)征者對公司的興趣及進(jìn)公司的意愿有多少的問題,如果回答完全不了解,那就沒有必要再說下去了,最好要稍稍記住公司簡介內(nèi)容及征聘人事的廣告內(nèi)容,最好的回答就是因為對該公司的××點(diǎn)相當(dāng)有興趣所以再來應(yīng)征。
你應(yīng)該知道十件和公司有關(guān)的事情,他問你三件你回答四件,他問你四件你回答五件。
28、為何想辭去先前的工作?
這是公司為了確認(rèn)應(yīng)征者不會再以相同原因辭職,所以最好說出對方能信服的理由,就算答案是工作無聊、人際關(guān)系不好等原因,也要準(zhǔn)備會盡量改變并克服自己缺點(diǎn)的答案作為緩沖。此時如果一味批評以前的工作,便很難被錄用。而應(yīng)說是為了實(shí)現(xiàn)自我之類的話語。此外,無工作經(jīng)驗者則可對應(yīng)征公司的性質(zhì)表現(xiàn)出興趣作答。不論你欲應(yīng)聘什么樣的職位,都要事先準(zhǔn)備好對此問題的回答。在面試中回答次題時,應(yīng)從面試考官的角度出發(fā),比如說我離開原單位是為了尋找更好的機(jī)會聽起來還是以自我為中心,而我正在尋找一個更能讓我充分發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)驗的空間則要好得多。要力求使答案簡單精煉,如面試官還有什么疑問,將發(fā)揮自身的知識與技能作為回答的基礎(chǔ)。
29、在以前的公司都從事什么樣的工作?
回答得要領(lǐng)有三點(diǎn):擔(dān)任的工作內(nèi)容、職務(wù)、成績?nèi)棧@個問題可以讓公司知道面試者是否符合所要招募的職位、以前在公司的職務(wù)是否重要,來判斷應(yīng)征者的發(fā)展性。請具體說明對工作的理解程度及熟悉度。
30、請告知工作上成功與失敗的地方?
成功的地方可舉出目前為止的實(shí)績,來強(qiáng)調(diào)對經(jīng)歷的自信,也可以敘述工作所帶來的樂趣;至于失敗經(jīng)驗與其說沒有,不如將如何克服失敗的經(jīng)驗說出來,并說出由失敗中所得到的教訓(xùn)。
31、選擇這份工作的動機(jī)?或者這個職位最吸引你的是什么?
這是一個表現(xiàn)你對這個公司、這份工作看法的機(jī)會。回答應(yīng)使考官確認(rèn)你具備他要求的素質(zhì)。同時招聘者可知道面試者對這份工作的熱忱及理解度,并篩選因一時興起而來應(yīng)征的人,如果是無經(jīng)驗者,可以強(qiáng)調(diào)就算職種不同,也希望有機(jī)會發(fā)揮之前的經(jīng)驗。求職?者可從對工作的研究與個人興趣的角度,加以發(fā)揮。
32、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么?
敘述工作特性的同時,也要加上自己的看法,如果是有經(jīng)驗的人,最好說明自己的心態(tài)。
33、你認(rèn)為這個業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣?
主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的理解及展望,針對無經(jīng)驗者則試探其投入意愿與關(guān)心程度,沒必要陳述獨(dú)創(chuàng)的見解,只需表達(dá)正確的意見。如果是同業(yè)的轉(zhuǎn)職者,不但須掌握業(yè)界的方向,尚需加入個人見解。如果是異業(yè)轉(zhuǎn)行,就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。
34、如果進(jìn)入公司的話,想做什么樣的工作?
這是招募很多職種的公司最可能問到的問題,面試者如果不論外勤或內(nèi)勤都回答可以的話,反而會讓人懷疑工作態(tài)度;如果這家公司只招募一個職種還是被問到這個問題時,是為了確認(rèn)應(yīng)征者有無猶豫,應(yīng)征者只要清楚的敘述自己想做的事就可以了,如現(xiàn)在想在某某工作方面沖刺,將來則希望能在某某方面努力等,朝自己想要的目標(biāo)陳述即可。
35、為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多?
面試者會問此一問題,大都是因為擔(dān)心你進(jìn)入公司沒有多久又會辭職,所以每次轉(zhuǎn)換工作時,最好先準(zhǔn)備充足的理由。
36、從a公司到b公司中間的待職時間,都作了些什么?
說去學(xué)校上學(xué)、為了取得資格而努力,類似這種正面意義的活動為佳,如果沒任何活動,也可講述這段時間對自己而言,具有怎樣的意義,只要有向上心,對方也能夠感受得到。
37、有取得什么資格嗎?
雖然沒有強(qiáng)調(diào)工作需要某種資格,也有可能被問到這樣的問題,往后考慮分發(fā)地或能否在新事業(yè)發(fā)展,這句話都能派上用場,其他或許是想知道應(yīng)征者對何事感到興趣。
38、將來想從事何種職務(wù)?
這是針對是否有工作目標(biāo)及生涯計劃,或者在社會上經(jīng)過一段歷練而提出的問題,想試探是否具有經(jīng)營志向還是職業(yè)意圖。
39、請告知你的工作觀?
常被問到你的什么觀是什么?時,可別把他想的太復(fù)雜,可回答為何而工作、從工作方面得到了什么多少年后想變成怎樣等的話。
40、你的優(yōu)點(diǎn)是什么?
這是為了解求職者如何客觀分析自己,并測試其表達(dá)與組織能力而提問的。你對自己最滿意的地方是哪里?與請做一段自我介紹意義是相同的,不光是說話內(nèi)容,連禮貌也都會列入評分項目內(nèi),最好加入朋友曾這樣說等周圍的人對自己的看法。因為除個人說法外,加上親友的觀點(diǎn)不但可增加說服力,而且可避免抽象的陳述,且具體的體驗及自我反省為主,可使內(nèi)容更具吸引力。
41、現(xiàn)在最熱衷的是什么?
可以簡述你的興趣,及這個興趣帶給你個性或能力的反面效果。
42、放假的時候,做什么消遣?
對工作之外,擁有其他興趣的應(yīng)征者較受歡迎,這是表現(xiàn)工作之外的如運(yùn)動及興趣的最佳時刻。
43、健康保養(yǎng)方面做何種努力呢?
這是為了了解自我管理能力,與其回答什么都沒做,倒不如說在日常生活方面是在注意保養(yǎng),應(yīng)該會有飲食、運(yùn)動、睡眠壓力消解法及生活步調(diào)等話題出現(xiàn)。
44、之前的薪水有多少?
之前的薪水可據(jù)實(shí)以報,切勿寫不實(shí)數(shù)據(jù),小心有些公司會去查證,萬一得知所言不實(shí),就可能會喪失工作機(jī)會。
45、希望待遇多少?你最低的薪金要求是多少?
這是必不可少的問題,因為你和你的考官出于不同的考慮都十分關(guān)心它。
最好能誠實(shí)回答。對某些企業(yè)而言,這也是評論應(yīng)征者的能力及經(jīng)驗的參考要件。
針對待遇問題以清楚明確答復(fù)最佳,依公司規(guī)定可能被誤認(rèn)為缺乏自信而非謙虛。客觀歸納個人年齡、經(jīng)驗、能力、再依產(chǎn)業(yè)類別、公司規(guī)模等客觀資料,提出合理的數(shù)字,而附帶說明提高待遇的理由是必要的。一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范圍。你聰明的做法是:不作正面回答。強(qiáng)調(diào)你最感興趣的是這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的工作,避免討論經(jīng)濟(jì)上的報酬,直到你被雇用為止。
46、希望工作地點(diǎn)在哪里?
這是有數(shù)個公司及管理場所的`企業(yè)會問到的問題,有依當(dāng)事人要求而安排分發(fā)他的企業(yè),如果有希望的工作地點(diǎn),可據(jù)實(shí)說出來,如:現(xiàn)在雖然希望在某某營業(yè)場所工作,但也可有將來還是希望能到總公司服務(wù)之類的要求。
47、對自己工作的評價如何?
48、何時可以到職?
大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時間,最好是回答如果被錄用的話,到職日可按公司規(guī)定上班,但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近,似乎有些強(qiáng)人所難,因為交接至少要一個月的時間,應(yīng)進(jìn)一步說明原因,錄取公司應(yīng)該會通融的。若是應(yīng)屆畢業(yè)生?的話,一錄取即可上班是最理想的回答,但一邊工作一邊做轉(zhuǎn)業(yè)打算的情形相當(dāng)普遍,衡量說服上司批準(zhǔn)離職、工作交接等問題,做出較充裕的時間為宜。若時間拿捏不準(zhǔn)至延后報到,可能對新公司造成困擾,說明現(xiàn)況,將報到時間訂在一個月之內(nèi)應(yīng)不為過。
49、如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律?
50、為什么選擇來公司應(yīng)征?
這是所有應(yīng)征者必須遇到的問題,以積極、正面的答案回答,除說明公司的待遇、福利等條件吸引人之外,可進(jìn)一步說明此工作可活用自己的專長。
51、除了本公司外,還應(yīng)征了那些公司?
很奇怪,這是相當(dāng)多公司會問的問題,其用意是要概略知道應(yīng)征者的求職志向,所以這并非絕對是負(fù)面答案,就算不便說出公司名稱,也應(yīng)回答銷售同種產(chǎn)品的公司,如果應(yīng)征的其它公司是不同業(yè)界,容易讓人產(chǎn)生無法信任的感覺。
53、過去的工作經(jīng)歷如何?
可盡量說出所有打工或兼職的經(jīng)驗,甚至曾義務(wù)幫助過學(xué)校、其它團(tuán)體或親朋好友的工作經(jīng)驗皆可補(bǔ)充,最好能具體說明工作的內(nèi)容及擔(dān)任此職位的年資,并進(jìn)一步說明在此職位上所扮演的角色,若有實(shí)際的成果可一起說明。
54、從現(xiàn)在開始算,未來的五年,你想自己成為什么樣子?或者:告訴我,你事業(yè)的目標(biāo)?(對工作的期望與目標(biāo)是什么?)
回答一定要得體,根據(jù)你的能力和經(jīng)歷。對工作擁有具體期望與目標(biāo)的人,通常成長較快。應(yīng)征者針對這類問題可以回答:我的目標(biāo)是……,為了達(dá)到這個目標(biāo),必須努力充實(shí)自己……,而我擁有這樣的自信。或這是我從小到大的理想……。
55、喜歡這份工作的哪一點(diǎn)?
無工作經(jīng)驗的人可以針對自己被這份工作吸引,以及關(guān)心的地方回答,如:交通方便或工作性質(zhì)適合自己之類。有工作經(jīng)驗者倘若能提出這份工作與眾不同之處,主管多會極感興趣的。
56、家庭中的情況如何?有沒有相關(guān)的轉(zhuǎn)業(yè)背景?在你過去的經(jīng)歷中得過何種獎勵?取得過那些成果和榮譽(yù)?我的父母都是知識分子,他們從小就教導(dǎo)我學(xué)習(xí)要努力、做事要勤奮、待人要誠懇。我愛我的父母,也很感謝他們給予我的栽培。
57、你工作中曾受到那些挫折?談?wù)勗诠ぷ魃辖邮艽鞌〉慕?jīng)驗。
每一位干練的工作者,都不免要接受挫敗的挑戰(zhàn)。挫折容忍力是面談中必須考驗的一項,這時回答可以是積極的,例如從中學(xué)到教訓(xùn),努力找出原因,終于把事情做好等;那么就會得到較好的分?jǐn)?shù)。
59、談?wù)勅穗H關(guān)系生活經(jīng)驗?
面談?wù)吣軓哪愕男蜗蠛团d趣中解析,你的應(yīng)對能力及對事情決斷能力的技巧,通常問題不外乎:遇到與朋友沖突的時候,你怎么處理?、與主管意見相左的時候,而你認(rèn)為你才是對的,你會用什么方式讓主管接受?。每一個公司需要的不是力爭到底的堅持,而是需要更進(jìn)一步的搜集資料,透過人際關(guān)系來積聚力量,找尋正確的工作決策和方法。
61、你現(xiàn)在的上司或同事會怎樣評論你?
當(dāng)人們以第三者的姿態(tài)談?wù)撟约菏牵麄儾粌H會更多地顯露自己的缺點(diǎn),也會更多地表現(xiàn)出自己的長處。而且,這個問題在衡量應(yīng)聘經(jīng)理的人士時非常實(shí)用。如果他們對于上司如何評論你沒有一個好的預(yù)期,這可不是個好兆頭。
62、描述一下你的學(xué)習(xí)態(tài)度?你的學(xué)術(shù)、成就?
這類提問主要針對專業(yè)興趣和專業(yè)能力、學(xué)習(xí)的基本素質(zhì),學(xué)習(xí)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等,是招聘單位判斷你專業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿σ约芭c崗位的要求相適應(yīng)程度的重要依據(jù)。
64、你最喜歡的事物或菜肴是什么?
據(jù)發(fā)現(xiàn)喜歡吃辛辣食物和敢作敢當(dāng)?shù)貏?chuàng)造之間有某種相關(guān)性,他們對拌著肉汁的土豆泥不滿足。而喜歡清淡食物的人比較勝任穩(wěn)定的、重復(fù)性工作。
65、怎樣處理工作與生活的關(guān)系?怎樣處理在工作中遇到的困難?請舉例說明。對原單位的哪些方面你最不滿意?在原單位你承擔(dān)的工作重要性如何?我對原單位最不滿意的地方是認(rèn)為他們的管理不夠完善,有點(diǎn)松懈。
66、你最愉快的經(jīng)歷和最不愉快的經(jīng)歷是什么?
這時希望人們認(rèn)真地對待工作。如果應(yīng)聘者回憶一段工作上的經(jīng)歷,招聘者會知道他對工作的態(tài)度。而如果應(yīng)聘者回憶第一個孩子的出生或是獲得博士學(xué)位,招聘者會感到他的真誠和坦率。曾有一個被極力推薦的應(yīng)聘者自豪地回憶當(dāng)他被以前的老板開除時,打破了老板的鼻子。不用說,面試結(jié)束后他還得繼續(xù)找工作?。
67、你對接受新的知識有何認(rèn)識?你是否有信心做好今后的工作,為什么?
68、什么是最大的失禮或失言?
是你的所作所為顯示了不尊敬,輕視,對別人缺乏考慮和尊重,職業(yè)禮節(jié)不是一味地墨守成規(guī),而是充分尊重別人的意見。
70、你是否喜歡你老板的職位?
回答當(dāng)然是yes,如果你不滿意,可補(bǔ)充:當(dāng)我有這個評測能力時,或有這樣一個空缺時吧。
71、你是否愿意到公司派你去的那個地方?
如果你回答no,你可能會因此而失掉這份工作,記住:你被雇用后你可以和公司就這個問題再進(jìn)行談判。
73誰曾經(jīng)給你最大的影響?
選一個名字即可,最好是你過去的老師等,再簡短準(zhǔn)備幾句說明為什么?
75、你將在這家公司待多久?
回答這樣的問題,你該持有一種明確地態(tài)度,即:能待多久待多久,盡可能長,我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己。
76、什么是你最大的成就(成功)?你最大的遺憾是什么?
一是我的婚姻,如果人生能重來一回,我還將作這樣的選擇;二是我的工作,無論在哪兒干,我都是最出色的。(準(zhǔn)備一兩個成功的小故事。所有的例子都很獨(dú)特,容易給人留下深刻的印象,從而讓你與眾不同。要記住,必須是你做得很成功又感到自豪的事例。)過去的遺憾已經(jīng)化為我人生當(dāng)中的經(jīng)驗了,正是它們促使我走向了成熟。
78、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎?
說明要短,舉兩三個最重要的品質(zhì),要有事實(shí)依據(jù)。
79導(dǎo)致你成功的因素是什么?
回答要短,讓考官自己去探究,比如只一句話:我喜歡挑戰(zhàn)性工作。
80、如果工作中出現(xiàn)風(fēng)險你怎么辦?你對應(yīng)聘的職業(yè)有什么看法?你還希望在應(yīng)聘單位得到什么培訓(xùn)?遇到有風(fēng)險的工作,我會在行事前作充分地準(zhǔn)備、調(diào)查、研究,并擬定詳細(xì)的計劃,爭取把風(fēng)險降到最低,讓成功率更大。
81、你如何聽取和處理各種不同意見?
82、在什么樣的條件下你工作最有效?
此問題考察的是應(yīng)聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息,還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。錯誤回答:只要明白要我做什么,只要用心,我干什么事情都會不錯的。這個回答的錯誤在于,應(yīng)聘者自己假設(shè)該公司需要服從命令的人。事實(shí)正相反,大多數(shù)公司在短短的面試時間里,發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造力的人才。如果把自己表現(xiàn)的像個惟命是從的人,你的面試結(jié)果只能以失敗告終。制勝回答:我解決問題的方法很系統(tǒng),包括四個步驟:收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個步驟忽略掉了,直接從解決方案入手,這時不妥當(dāng)?shù)摹V灰@取了足夠的信息,對問題有一個充分的認(rèn)識,我可以解決任何事情。這種回答表明了應(yīng)聘者曾成功地解決過難題,有思路,已經(jīng)培養(yǎng)出一套解決問題的方法。它還表明了應(yīng)聘者有信心在以后繼續(xù)使用他的成功經(jīng)驗。
84、你如何看待我公司界定成功的尺度?
這個問題時用來考察應(yīng)聘者對公司的了解程度,以此排除那些對公司興趣不大,或者企圖瞞天過海的人。有的人這樣回答:貴公司成績喜人,想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭,貴公司的最基本業(yè)績就是你們界定成功的尺度。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇十
目前,出版社不再是隸屬于當(dāng)?shù)卣氖聵I(yè)單位,而是進(jìn)行了企業(yè)改制,作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體,在競爭中生存、發(fā)展和獲利。因此,出版企業(yè)就面臨著按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善經(jīng)營機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益的壓力,這勢必要求出版企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。
出版社財務(wù)管理是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而變化的,在各個時期有著不同的管理內(nèi)容和方法體系。我國出版社的財務(wù)管理大致可以分為計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)兩個階段。
(一)計劃經(jīng)濟(jì)階段
我國出版社財務(wù)管理工作起步于建國初期。當(dāng)時,我國經(jīng)濟(jì)體制是高度集中的計劃經(jīng)濟(jì),在計劃經(jīng)濟(jì)體系中,出版社的資金來源于國家撥款,并按照國家計劃用于指定用途,如果有結(jié)余全部上繳國家。因此,出版社的財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是會計核算。財務(wù)管理的職能與會計的職能混淆。
在計劃經(jīng)濟(jì)階段,出版社的財務(wù)管理工作主要是事后的核算和反映,并沒有進(jìn)行預(yù)測、控制和決策。出版社的財務(wù)管理無論是理論研究還是實(shí)踐探索,發(fā)展都很緩慢。
(二)市場經(jīng)濟(jì)階段
1992年9月,中共十四大召開,確立了我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制。與之相適應(yīng),我國出版社也由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制向經(jīng)濟(jì)市場機(jī)制轉(zhuǎn)變,即成為市場經(jīng)濟(jì)主體參與市場競爭。在市場經(jīng)濟(jì)體制中,出版社在自主籌集資金,合理安排資金,并在遵循國家法規(guī)的前提下,自主進(jìn)行資金分配。因此,出版社的財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容不再是會計核算,而是財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和控制。
在市場經(jīng)濟(jì)階段,出版社不僅是核算中心,更是成本中心和利潤中心,出版社的財務(wù)管理工作重點(diǎn)主要是資金的統(tǒng)籌安排。作為一個市場經(jīng)濟(jì)主體,出版社可以被稱為出版企業(yè),無論從理論研究,還是實(shí)踐應(yīng)用,其財務(wù)管理都成為一個核心內(nèi)容。
目前,我國出版企業(yè)競爭日益激烈,一是同業(yè)競爭,二是網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊。許多出版企業(yè)生存面臨困境,其原因眾多而且復(fù)雜,其中,出版企業(yè)單純追求銷量和市場份額,忽視財務(wù)管理的核心地位,財務(wù)管理風(fēng)險控制作用沒有得到充分發(fā)揮,是一個不容忽視的原因。就內(nèi)外部理財環(huán)境而言,出版企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題如下:
(一)出版企業(yè)融資困難
美國次貸危機(jī)之后,很多企業(yè)受到?jīng)_擊甚至倒閉,大部分出版企業(yè)屬于中小企業(yè),由于自身規(guī)模小、抗風(fēng)險能力較弱,融資難、擔(dān)保難成為制約其發(fā)展的最突出的問題之一。對中小出版企業(yè)而言,融資渠道和方式比較狹窄,盡管當(dāng)前服務(wù)于中小企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)板”已開市,但對為數(shù)眾多的中小企業(yè)而言還是可望而不可即。因此,出版企業(yè)的資金來源主要仍是依靠銀行信貸,造成其融資成本居高不下的局面。
(二)出版企業(yè)投資能力弱
企業(yè)投融資行為是不可分割的,出版企業(yè)融資難,很大程度上也在于其投資能力弱、項目創(chuàng)新風(fēng)險高,多數(shù)出版企業(yè)投資行為追求短期目標(biāo),對項目投資缺乏可行性論證及投資判斷能力。在過去的計劃經(jīng)濟(jì)模式下,出版社所需資金大部分由國家財政無償撥付,其所取得和使用資金不需要付出相應(yīng)成本,因此,助長了出版社的無序投資,而且,許多出版企業(yè)沒有自己強(qiáng)大的管理決策團(tuán)隊和研發(fā)精英團(tuán)隊,缺乏科學(xué)策劃和部署投資項目的能力,有時盲目跟風(fēng),投資項目得不到有效資源的支持,投資損失也就在所難免。
(三)出版企業(yè)營運(yùn)資金管理能力薄弱
不少出版企業(yè)對現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性,不編制現(xiàn)金收支計劃,對現(xiàn)金管理不嚴(yán),在現(xiàn)金充足時,沒有制定有利的投資方案,造成資金閑置和浪費(fèi);而有些出版企業(yè)盲目使用資金,一旦市場、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變,就很難做到現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn),陷入財務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。
同時出版企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力、增加競爭力,會采取更多的商業(yè)信用政策,導(dǎo)致應(yīng)收賬款占用資金增加。但由于出版企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平不高,沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度,缺乏有力的催收措施,往往會造成大量應(yīng)收賬款沉淀,回收困難或形成呆賬,使出版企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,隱藏著較大的壞賬風(fēng)險。此外,不少出版企業(yè)的管理者對原材料、半成品等存貨沒有完善的管理手段,資產(chǎn)保管不力,流失嚴(yán)重。
由于我國出版企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題是由外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的,為了更好的解決問題,一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用,努力改善企業(yè)外部環(huán)境;另一方面,出版企業(yè)自身要重視市場的研究,完善內(nèi)部財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制,采取科學(xué)合理的管理方法,努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
(一)改善出版企業(yè)外部環(huán)境
要加強(qiáng)完善出版企業(yè)相關(guān)的貨幣政策、監(jiān)管政策和銀行經(jīng)營策略等法律法規(guī)建設(shè),建立健全社會化服務(wù)體系。針對出版企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵抗市場風(fēng)險能力差、資金經(jīng)營能力低等特點(diǎn),各級政府要通過穩(wěn)定的政策機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀郑山梃b國際經(jīng)驗,加大對出版企業(yè)的`財稅扶持力度,加快出版企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整,支持出版企業(yè)開拓市場,給出版企業(yè)營造一個寬松發(fā)展的環(huán)境。
(二)拓寬融資渠道,增強(qiáng)融資能力
拓寬出版企業(yè)融資渠道,增強(qiáng)融資能力,融資管理要解決的問題是多層次的。出版企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)行受眾和廣告客戶市場經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)核定資金需求量后,根據(jù)利潤最大化的原則,科學(xué)地選擇融資方式,合理確定融資結(jié)構(gòu)。理論上融資管理必須注重資本結(jié)構(gòu)的合理安排和成本的控制,融資應(yīng)該密切配合投資和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要,做到適時和適量。實(shí)務(wù)操作方面,應(yīng)把與出版企業(yè)有關(guān)的供給、客戶、財務(wù)、經(jīng)營者的經(jīng)營能力等信息在媒體上予以適當(dāng)公布,提供真實(shí)的財務(wù)報表并引入權(quán)威的信用評級機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行評級,以減小出版企業(yè)的信息不對稱程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險問題,為從銀行獲得貸款支持做好充分準(zhǔn)備。另一方面,促進(jìn)出版企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造條件,爭取從社會多渠道募集資金。
(三)要科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策
出版企業(yè)要加大研發(fā)投入,提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量,正確進(jìn)行投資決策,充分考慮市場需求與變化,注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,做好主業(yè),努力降低投資風(fēng)險,規(guī)范項目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施搞好投資預(yù)算,充分考慮投資項目面臨的風(fēng)險,做好現(xiàn)金流量預(yù)測,建立投資管理責(zé)任與約束機(jī)制,充分調(diào)動各級管理人員參與投資管理的積極性、主動性與創(chuàng)造性。
(四)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理
出版企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的管理,強(qiáng)化財務(wù)控制,形成合理的資金周轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)承受財務(wù)風(fēng)險的能力,注重企業(yè)的長期發(fā)展價值。為此,要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合,做好充分的現(xiàn)金預(yù)算,儲備必要的流動資金和固定資金,避免資金周轉(zhuǎn)困難。要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)對賒銷客戶的信用調(diào)研評定,定期核對已形成的應(yīng)收賬款,制定完善還款的期限與辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對于存貨,既要保證其供應(yīng)的充分性,又要從制度上保證操作規(guī)范,完善采購、生產(chǎn)、銷售、回款等各個管理環(huán)節(jié),使存貨資金占用最小。
總之,出版企業(yè)的所有者和管理者應(yīng)該依托現(xiàn)代企業(yè)管理制度,克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)管理帶來的弊端。在系列政策的支持下,出版企業(yè)應(yīng)促進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的能力發(fā)展,加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理,完善內(nèi)部控制制度,以成本、效率為核心,全面提升出版企業(yè)的財務(wù)管理水平。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇十一
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意,研究對策,以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
目前,我國中小企業(yè)中,有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù),使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化;財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;等等。
(一)融資困難,資金嚴(yán)重不足。
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的'問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
(二)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性。
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性,投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱。
[1][2][3][4]。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇十二
近年來,非稅收入“收支兩條線”改革不斷深入,對學(xué)校的非稅收入管理更加規(guī)范.隨著“校財局管”的全面推行,教育主管部門成立了教育經(jīng)費(fèi)管理中心,教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化,規(guī)范化管理,資金由縣財政按計劃撥付到教育經(jīng)費(fèi)管理中心,中心再撥到各學(xué)校,加強(qiáng)了中小學(xué)各類資金的'收支兩條線管理,強(qiáng)化了對學(xué)校各項資金的監(jiān)管,有效防止了亂收費(fèi)行為,確保了農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的順利實(shí)施.
作者:周建作者單位:湖北省來鳳縣財政局,湖北,來鳳,445700刊名:吉林農(nóng)業(yè)英文刊名:jilinnongye年,卷(期):“”(12)分類號:g47關(guān)鍵詞:
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇十三
摘要:中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,改革開放以來我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展,同時也對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)構(gòu)成相對比較低、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,并受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大等因素,使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要,對提高企業(yè)的核心競爭力有著重大的理論和實(shí)踐意義。本文分析了我國中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,并就其財務(wù)管理中存在的問題提出了相應(yīng)的建議。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇十四
摘要:現(xiàn)階段我國會計電算化穩(wěn)步發(fā)展,會計工作也將在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的影響下,與網(wǎng)絡(luò)電算技術(shù)進(jìn)行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業(yè)會計電算化存在的問題及成因,并提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施與建議,為促進(jìn)我國會計電算化建設(shè)提供一些參考。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);會計電算化;企業(yè)管理。
一、引言。
經(jīng)過30年的會計電算化發(fā)展,我國中小企業(yè)在會計電算化領(lǐng)域,無論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)取得了較大的發(fā)展,只具備核算功能的會計軟件已基本不存在,管理者對會計軟件在發(fā)揮會計的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強(qiáng)烈,并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場競爭,會計的作用愈發(fā)凸顯,也越來越受到管理者的重視。
(一)會計制度不健全。
從基礎(chǔ)上看,我國會計制度尚未健全,缺乏相應(yīng)的會計標(biāo)準(zhǔn)和配套機(jī)制,會計電算化方面的法律法規(guī)尚不完善,沒有為中小企業(yè)的電算化營造一個良好的法律環(huán)境,因此制約了會計電算化的推進(jìn)。
(二)中小企業(yè)對會計電算化的重視程度低。
從整體上看,只有一些行業(yè)領(lǐng)先的大中型企業(yè)、集團(tuán)才注重會計電算系統(tǒng)建設(shè),而中小企業(yè)對會計電算化的應(yīng)用并不理想,而其中能夠有效運(yùn)用會計工具的中小企業(yè)也較為鮮見。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統(tǒng)發(fā)展受限不無關(guān)系,但更值得關(guān)注的是許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的價值觀念仍然以傳統(tǒng)思想為重,對會計的作用認(rèn)識不深,意識不到實(shí)行會計電算化能為中小企業(yè)帶來的價值增值,因而并未給予應(yīng)有的重視。
部分中小企業(yè)只注重眼前效益,缺乏借助會計進(jìn)行規(guī)劃、決策,關(guān)注長期目標(biāo)的戰(zhàn)略眼光,自身管理水平不足。由于會計電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關(guān),所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實(shí)施會計電算化。
經(jīng)過上述對會計電算化在國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀與電算化建設(shè)過程中存在問題的分析,以及對部分中小企業(yè)在會計電算化領(lǐng)域的成功應(yīng)用經(jīng)驗的歸納總結(jié),將從以下幾個方面提出推進(jìn)我國中小企業(yè)會計電算化建設(shè)的對策及建議。
(一)加強(qiáng)、完善我國會計制度和體系建設(shè)。
隨著電算化進(jìn)程的加速,我國需要進(jìn)一步加強(qiáng)會計制度建設(shè),逐步完善具有中國特色的.會計體系,推動現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立與完善,規(guī)范電算化下的會計工作。在這一過程中,既需要立足國情,又要學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗,進(jìn)行系統(tǒng)自主創(chuàng)新,積極引導(dǎo)中小企業(yè)結(jié)合自身條件和特點(diǎn)在會計電算化應(yīng)用方面進(jìn)行有益的實(shí)踐。
(二)提高中小企業(yè)對會計電算化的認(rèn)識與重視。
目前我國會計實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展比較緩慢,電算化進(jìn)程也較為滯后,會計在中小企業(yè)管理者中的認(rèn)可度仍然不高,究其原因,主要在于他們還未充分認(rèn)識到會計的作用和實(shí)現(xiàn)電算化帶來的好處,并且對中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)浪潮引起的會計創(chuàng)新也不敏感,導(dǎo)致重視程度不夠。
(三)鼓勵大型中小企業(yè)集團(tuán)建立財務(wù)共享服務(wù)中心。
大型中小企業(yè)集團(tuán)由于專業(yè)化分工性強(qiáng),并且具有電算技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢,因此適宜建立財務(wù)共享服務(wù)中心,借助電算系統(tǒng)為財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施提供技術(shù)支持,加快會計工作的質(zhì)量提升。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個通過運(yùn)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等電算技術(shù),把分散在中小企業(yè)集團(tuán)各成員單位的、具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性的業(yè)務(wù)與財務(wù)集中到一起進(jìn)行統(tǒng)一處理的新建組織。
四、結(jié)束語。
本文的研究主題是中小企業(yè)會計電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在問題,并提出了能夠有效推進(jìn)會計電算化建設(shè)的對策和建議。會計電算化的建設(shè)必須充分與實(shí)踐結(jié)合、考量中小企業(yè)運(yùn)用過程中的實(shí)際情況,無法一蹴而就。
參考文獻(xiàn)。
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財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇十五
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其不僅在數(shù)量上占絕對多數(shù),而且是推動我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量,它不僅是國民經(jīng)濟(jì)的主要增長點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新的生力軍、活躍市場的基本力量,同時也成為社會保持穩(wěn)定的重要基礎(chǔ),為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著重大的作用,為經(jīng)濟(jì)增長提供最小的原動力,在擴(kuò)大人民就業(yè)、活躍市場、改善人民生活和保持社會穩(wěn)定等方面都有著獨(dú)特的功能,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起到舉足輕重的促進(jìn)作用。改革開放以來,隨著我們國家對非公經(jīng)濟(jì)地位、作用的認(rèn)識不斷深化,各級政府采取強(qiáng)有力的措施,鼓勵、支持并且引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,促使我國中小企業(yè)迅速成長起來。可以說,中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中,占有舉足輕重的地位,起到了其他方面難以替代的作用,是中國經(jīng)濟(jì)改革的試驗區(qū)。
(一)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高,財務(wù)管理工作重視不夠。
我國中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn),在企業(yè)經(jīng)營的初期,企業(yè)的主要財務(wù)管理人員通常由企業(yè)決策者的親戚或朋友來擔(dān)當(dāng),而這些人的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,很難勝任企業(yè)財務(wù)管理工作,使得財務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外,企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高不夠重視,財務(wù)管理人員通常也只能被動地處理日常事務(wù),而很難有充足的時間和精力主動去鉆研深層次的財務(wù)管理問題、介入財務(wù)管理,使企業(yè)出具的`財務(wù)報表的數(shù)據(jù)難以對企業(yè)的管理提出有效而可靠的建議,因而這些財務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致財務(wù)管理混亂等諸多問題出現(xiàn)。
中小型企業(yè)由于大部分是“家族型”企業(yè),一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財務(wù)規(guī)章制度,包括財務(wù)崗位的設(shè)置、財務(wù)人員的相關(guān)職責(zé)管理制度、獎勵與處罰制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度等等,而企業(yè)對財務(wù)人員的管理主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
(三)融資困難,資金嚴(yán)重不足。
中小企業(yè)注冊資本較少,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量相對較少,同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的,而資金短缺問題就成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。其主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。由于中小企業(yè)管理不完善、發(fā)展不穩(wěn)定,又沒有可靠的擔(dān)保體系等問題,使得中小企業(yè)融資成為一個大問題。
(四)財務(wù)管理地位不高。
企業(yè)的決策模式主要是經(jīng)驗決策。中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢,但決策程序比較粗糙,決策所需的信息中,在相當(dāng)大程度上仍然使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式,信息的收集、處理、利用并沒有規(guī)范的規(guī)則,財務(wù)人員幾乎不會參與到收集、分析信息,這便使得決策信息的準(zhǔn)確度較差、決策的可靠度低。
(一)完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面,同時也應(yīng)當(dāng)由政府來實(shí)施。其主要體現(xiàn)在政府應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗,建立健全促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的法律保障體系,以消除對中小企業(yè)的歧視政策,徹底改變由于金融政策缺陷而給中小企業(yè)帶來的不公正待遇。
(二)樹立正確的財務(wù)管理觀念。
中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中要樹立以人為本的理財觀念,重視人的及企業(yè)的和諧發(fā)展和有效管理。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此,在財務(wù)管理過程中要理解人、尊重人,規(guī)范財務(wù)人員的行為,建立責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對人的激勵和約束,其目的是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。其次,樹立資本多元化的理財觀念。隨著我國資本化市場開放,市場準(zhǔn)入門檻降低,大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國,大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。最后,樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,由于市場機(jī)制的作用,任何一個市場主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能,即不可避免地要承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險。因此,在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念,要善于對環(huán)境變化所帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,有預(yù)見地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低點(diǎn),提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
(三)加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財務(wù)控制。
中小企業(yè)管理者要努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,使資金的來源和運(yùn)用得到有效的配合,準(zhǔn)確地預(yù)測資金回收和支付的時間,合理地進(jìn)行資金分配、流動資金和固定資金的占用配比合理。要加強(qiáng)對營運(yùn)資金的管理,要保持合理的流動比率、速動比率和現(xiàn)金流比率;注意合理的存貨比率;要嚴(yán)格控存貨周期、應(yīng)收賬款周期及應(yīng)付賬款周期。另外還要加強(qiáng)財產(chǎn)控制,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,防止紕漏,維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點(diǎn)財產(chǎn),督促管理人員和記錄人的嚴(yán)格管理。
(四)拓寬融資渠道,建立健全信用擔(dān)保體系。
中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極采取多種融資方式,拓寬中小企業(yè)融資渠道,建立和完善與中小企業(yè)相適應(yīng)的多層次、多元化的中小金融機(jī)構(gòu)體系。國家鼓勵商業(yè)銀行特別是國有商業(yè)銀行在保證信貸安全的前提下,建立健全向中小型企業(yè)發(fā)放貸款的激勵和約束機(jī)制,在保證貸款質(zhì)量的同時,切實(shí)提高對中小型企業(yè)的貸款比例。拓展直接融資渠道,建立健全適合中小型企業(yè)融資的資本市場體系,鼓勵民間風(fēng)險投資,允許符合條件的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場發(fā)行股票、債券,實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體的多元化。另外,應(yīng)當(dāng)積極拓展相應(yīng)的銀行中間業(yè)務(wù)、拓展融資租賃業(yè)等間接融資渠道。通過融資租賃,企業(yè)可以不必僅僅依靠自我積累去購買設(shè)備,而只需用現(xiàn)有資產(chǎn)、效益以及未來的收益為保證,提供租賃公司所認(rèn)可的擔(dān)保,即可占用并且使用設(shè)備,利用其產(chǎn)生的效益向租賃公司支付租金。
(五)改變企業(yè)模式,引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念。
中小企業(yè)必須培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才,要讓家族外的人才擔(dān)任財務(wù)管理崗位,要意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用,在接受先進(jìn)的管理思想,讓財務(wù)管理人才的付出得到應(yīng)有的回報。同時中小民營企業(yè)要想在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)有利地位,一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念,打破人員身份界限,引進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制和先進(jìn)的管理理念。要大力引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,提高企業(yè)財務(wù)管理整體水平,同時要強(qiáng)化對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律法規(guī)教育,提高其綜合素質(zhì),增強(qiáng)其監(jiān)督意識,規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為,以便企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,促進(jìn)企業(yè)健康持久的發(fā)展。
總之,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的形成,我國的中小型企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。國家只有通過積極扶持中小企業(yè)、加強(qiáng)財務(wù)控制、簡化財務(wù)會計報告、規(guī)范會計秩序、才能強(qiáng)化財務(wù)管理,提高競爭實(shí)力,促進(jìn)我國中小型企業(yè)的健康發(fā)展。
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財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇十六
[摘要]加入世界貿(mào)易組織對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程有所幫助。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展階段,企業(yè)之間面臨著激烈的競爭,國有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多,較大程度的影響著國有企業(yè)的財務(wù)管理;而改革經(jīng)濟(jì)制度,對國有企業(yè)財務(wù)管理工作的投入力度有所加強(qiáng);因此國有企業(yè)財務(wù)管理必須圍繞國有資產(chǎn)的保護(hù)和增值來開展。從我國目前國有企業(yè)財務(wù)管理的情況來看,財務(wù)管理工作存在著諸多問題,原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。文章主要從革新觀念、引進(jìn)技術(shù)、人才強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,提升資金使用率等方面提出對策。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇十七
摘要:中小企業(yè)由于技術(shù)水平低和資金量少,生產(chǎn)規(guī)模普遍較小,以及受傳統(tǒng)體制的影響,自身發(fā)展和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理方面存在著市場經(jīng)濟(jì)不匹配的現(xiàn)象。單純依靠中小企業(yè)本身不能完全解決這些問題,需要借助社會多方的合力,從金融、立法等方面為企業(yè)提供政策幫助,推動中小企業(yè)發(fā)展,改善其生存環(huán)境,強(qiáng)化企業(yè)自身發(fā)展和財務(wù)管理理念,確保企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展。
1、中小企業(yè)流動和技術(shù)改造資金不足的現(xiàn)象十分普遍,這些企業(yè)不僅資金不足而且融資不易,有以下主要原因:
(1)中小企業(yè)在銀行的信用等級多數(shù)較低。很少有中小企業(yè)做過資信評級,做過資信評級比例約為48。36%,未做過的占51。64%,中小企業(yè)經(jīng)營外抽取資金現(xiàn)象普遍,拖欠貸款的現(xiàn)象也影響企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的資信評級。
(2)中小企業(yè)的規(guī)模一般較小,企業(yè)流動和技術(shù)改造資金較少,經(jīng)營風(fēng)險高。由于技術(shù)水平比較落后,經(jīng)營業(yè)績普遍不穩(wěn)定,抗風(fēng)險能力低,缺乏客觀和透明的業(yè)內(nèi)信息,經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理水平落后,造成銀行投資風(fēng)險大。
(3)很多金融服務(wù)部門欠缺針對中小企業(yè)的專門服務(wù)。現(xiàn)有的銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)欠缺能動性,運(yùn)營方法單一,針對中小企業(yè)貸款的要求比其他企業(yè)要高;中小企業(yè)只能銀行借貸融資或增加股本金,無法通過發(fā)行債券、股票來融資。
2、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理相對弱化、結(jié)構(gòu)不均衡。一方面一些中小企業(yè)大量現(xiàn)金閑置,認(rèn)為現(xiàn)金多多益善,沒有參與生產(chǎn)流通,造成浪費(fèi);另一方面一些企業(yè)又過度負(fù)債,容易引起財務(wù)危機(jī)。債務(wù)加劇不利內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理,造成企業(yè)負(fù)債,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財務(wù)壓力以及經(jīng)營成本就會增加,償債能力下降,財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性加大。
3、部分中小企業(yè)經(jīng)營模式陳舊、管理辦法落后。部分私營性質(zhì)、個體經(jīng)營是現(xiàn)有中小企業(yè)的主要模式,由于歷史原因,中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)和對企業(yè)掌控能力不高,也存在管理思想的落后、經(jīng)營模式僵化等問題。少數(shù)中小企業(yè)的管理者由于其專業(yè)素質(zhì)局限,不重視經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理,缺乏現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理觀念,不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理作用。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一是典型模式,企業(yè)的經(jīng)營者同時就是企業(yè)的投資者和管理者,該經(jīng)營模式影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利高度集中,造成企業(yè)無法分清職責(zé)、行事越權(quán),財務(wù)管理很混亂、監(jiān)管不嚴(yán)格、會計賬目不實(shí)等現(xiàn)象。同時也不能保證內(nèi)部審計的相對獨(dú)立行使職責(zé)。
1、為支持中小企業(yè)發(fā)展,要深化金融創(chuàng)新,從制度上解決中小企業(yè)融資難的問題。風(fēng)險投資需要加快發(fā)展,拓寬融資渠道,激勵中小企業(yè)進(jìn)入資本市場,努力開辟新興市場,有限的資金可以投入一些有實(shí)力和技術(shù)的.高新技術(shù)企業(yè)。商業(yè)銀行的觀念需要轉(zhuǎn)變,貸款方式也加以轉(zhuǎn)變,銀行發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)的作用,改革貸款方式。城市、省、國家三級機(jī)構(gòu)組成我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,擔(dān)保主體以地市為基礎(chǔ),再擔(dān)保主體以省為基礎(chǔ)。應(yīng)該以扶植企業(yè)為目標(biāo),政府通過預(yù)算和資產(chǎn)劃撥完成擔(dān)保。
2、加強(qiáng)財務(wù)對資金的控制和管理。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理的核心是對現(xiàn)金的管理,必須加強(qiáng)現(xiàn)金流水管理,減少企業(yè)投放資金、加快回收速度、使中小企業(yè)流動資金能夠連續(xù)循環(huán)。為此企業(yè)在設(shè)備的購置管理、物資庫存管理、應(yīng)收賬款管理等多方面的工作更加細(xì)致,資金的效益性、安全性、流動性的關(guān)系一定要整合到位。企業(yè)內(nèi)部管理的各個方面都會牽涉到。企業(yè)管理者需要意識到管好、控制好、用好資金,不只是財務(wù)的工作,同時也是涉及到企業(yè)每個環(huán)節(jié)、所有部門的重要工作。每個涉及到的部門都要具體落實(shí)做好企業(yè)的資金管理。
3、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)流程合理的關(guān)鍵是高成長和發(fā)展的平衡,財務(wù)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化。資金綜合使用成本低、財務(wù)風(fēng)險可控、財務(wù)杠桿安全性高是標(biāo)志。中小企業(yè)按照經(jīng)營規(guī)模和技術(shù)水平不同,調(diào)整其資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu),保證合理比例。
(1)中小企業(yè)最合理的資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險籌資成本和財務(wù)杠桿利益、價值相互間實(shí)現(xiàn)最佳均衡。
(2)中小企業(yè)要優(yōu)化負(fù)債的結(jié)構(gòu)。債務(wù)的到期及數(shù)量預(yù)期與現(xiàn)金流量很難保持一致,確定負(fù)債到期,中小企業(yè)現(xiàn)金流量應(yīng)保持安全邊際。中小企業(yè)應(yīng)能準(zhǔn)確權(quán)衡各種到期負(fù)債的風(fēng)險與盈利能力,來確定企業(yè)盈利能力較大、風(fēng)險最小的負(fù)債比例。
(3)要優(yōu)化中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即確定既能維持正常生產(chǎn),又能減少風(fēng)險,并給企業(yè)帶來利潤的合理的流動資金水平。過多的流動資產(chǎn),對企業(yè)的效益有負(fù)面影響;而過少的流動資產(chǎn),會使企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)不靈受到影響。總之,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高,對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理和重視及內(nèi)部管理制度的要求就更加完善;企業(yè)更容易籌資,要降低運(yùn)營成本,使其投資回報率更高。所以,現(xiàn)有的中小企業(yè)更要在國家各項優(yōu)惠政策下,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理,使中小企業(yè)在市場百花園中競相開放。
參考文獻(xiàn):
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財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇十八
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者,具有總攬全局的作用,企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識,全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵,積極主動地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動,身先示范地帶動企業(yè)全員參與進(jìn)來,做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動者。海爾集團(tuán)ceo張瑞敏先生就是海爾集團(tuán)企業(yè)文化的總設(shè)計師,他在創(chuàng)業(yè)之初就高舉企業(yè)文化的大旗,通過日以繼夜的辛勤耕耘,逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。
(二)科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),豐富企業(yè)文化內(nèi)容。
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確,目標(biāo)明確了之后,才能在一定時期內(nèi)圍繞目標(biāo)開展活動。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部2個系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系,調(diào)動員工的積極性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系,不斷滿足客戶新的需求,搜集反饋市場信息,擴(kuò)大市場占有率。此外,還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對社會的責(zé)任與貢獻(xiàn)以及企業(yè)未來的發(fā)展與定位等。在海爾集團(tuán)的文化戰(zhàn)略系統(tǒng)中有三個子系統(tǒng)。一是內(nèi)部系統(tǒng),即用海爾的核心價值理念最大限度地調(diào)動全體員工的積極性,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;二是外部系統(tǒng),即用海爾的營銷模式最大限度地滿足客戶的需要,不斷擴(kuò)大市場份額;三是用海爾的戰(zhàn)略觀念,密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策,及時抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)。
(三)堅持以人為本,讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計師。
離開了廣大員工的參與,企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號。建設(shè)企業(yè)文化,要充分調(diào)動廣大員工參與的積極性,創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè),讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,又是企業(yè)文化的踐行者,通過廣大員工積極主動的參與,尋求大家共同的價值觀、行為準(zhǔn)則,讓大家結(jié)合自身工作,討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念,如何在以后的工作中實(shí)踐這些理念,通過日積月累的修煉,這些理念就會成為企業(yè)的核心文化,得到企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同,從而形成企業(yè)的凝聚力,戰(zhàn)斗力。海爾集團(tuán)確立了自身的價值觀“個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”,它的核心思想是人的價值高于物的價值;共同價值高于個體價值;共同協(xié)作的價值高于獨(dú)立單干的價值;社會價值高于利潤的價值。
(四)融合中西文化精髓,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。
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財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇十九
我國外貿(mào)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,全年國民生產(chǎn)總值4970億美元,其中外貿(mào)進(jìn)出口總值36421億美元,約占48.58%。我國外貿(mào)企業(yè)因?qū)ν赓Q(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大、第三產(chǎn)業(yè)比重較低等因素對國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的依存度比較高,因此如何在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展,是當(dāng)前需重點(diǎn)思考的問題。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財務(wù)管理,因此如何加強(qiáng)財務(wù)管理也就成了我國外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的必要條件。
我國的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年改革,財務(wù)管理較以前有了一定程度的改善,但與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題:
第一,財務(wù)管理管理水平不高。外貿(mào)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù),財務(wù)工作僅停留在傳統(tǒng)計賬和會計核算方面,財務(wù)人員對財務(wù)預(yù)測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏,不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的要求。
第二,缺乏有效的`財務(wù)監(jiān)控體系。外貿(mào)企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程通常都只有具體負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的人員才知道,財務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋過來的資料來做賬,對實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動無法進(jìn)行跟蹤,只有到收匯時才能看出業(yè)務(wù)過程,這時再談控制風(fēng)險和對業(yè)務(wù)的監(jiān)督就為時已晚了。
第三,融資方式單一、資金嚴(yán)重不足。外貿(mào)行業(yè)價格競爭越來越激烈,運(yùn)用商業(yè)信用來周轉(zhuǎn)資金的難度逐漸加大,籌集資金基本還是通過銀行貸款,融資方式單一。但外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模較小,既不易找到借款擔(dān)保,也缺乏抵押品,銀行貸款發(fā)放也更加謹(jǐn)慎,條件極其嚴(yán)格,調(diào)查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款,業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行;越不能更好開展業(yè)務(wù),越無法貸款的惡性循環(huán)。
第四,財務(wù)管理風(fēng)險防范意識不強(qiáng)。首先,由于全球經(jīng)濟(jì)的不確定性,我國人民幣匯率的波動較大,外貿(mào)企業(yè)因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替,盈利空間由于匯率變動進(jìn)一步被壓縮。其次,對于外貿(mào)企業(yè)來說,不可避免產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款,在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不確定性因素增加的背景下,拖欠貨款已經(jīng)不再是少數(shù)信譽(yù)不好的國外客戶的專屬行為了,有不少的國際大買家、老客戶也因經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者購買力和消費(fèi)信心減弱造成生產(chǎn)萎縮、資金鏈斷裂,無法正常支付貨款。
外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理上述存在的幾點(diǎn)問題是由當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國內(nèi)外貿(mào)政策及外貿(mào)企業(yè)自身等多重因素造成的,因此我們應(yīng)找準(zhǔn)對策,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理工作:
第一,建立良好的財務(wù)管理環(huán)境、提高財務(wù)工作水平。首先,外貿(mào)企業(yè)的管理者要把財務(wù)管理作為一個重點(diǎn)工作來抓,支持財務(wù)工作,為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的財務(wù)管理環(huán)境。其次,企業(yè)還應(yīng)每年定期對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高財務(wù)管理水平,使財務(wù)人員積極參與到企業(yè)的決策中來,進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用。
第二,建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的審計制度,對公司所有項目起到監(jiān)控作用,保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的作用,內(nèi)審人員應(yīng)由具備較高專業(yè)知識及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計人員來勝任,且直接向最高管理層負(fù)責(zé)來實(shí)行審計獨(dú)立性。這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮更高效用,幫助企業(yè)管理者更好地認(rèn)識企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況,有的放矢地出臺企業(yè)經(jīng)營決策。
第三,拓寬外貿(mào)企業(yè)的融資渠道。首先,外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部積累、加強(qiáng)內(nèi)源融資。企業(yè)可以通過與國內(nèi)外客戶的友好合作關(guān)系,充分利用預(yù)收、應(yīng)付款自然性融資方式,解決部分資金緊張問題。其次,外貿(mào)企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據(jù)銀行的信用等級評價體系規(guī)范企業(yè)各項規(guī)章制度,積極爭取銀行的信用等級評定,爭取更多獲得銀行貸款的機(jī)會。企業(yè)也可以通過與信用好的大企業(yè)的聯(lián)盟與合作,利用大企業(yè)的擔(dān)保來獲得銀行貸款。同時外貿(mào)企業(yè)要不斷加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時通報企業(yè)的經(jīng)營狀況,取得其他金融機(jī)構(gòu)的信任,爭取更多資金融資。
第四,建立財務(wù)管理風(fēng)險防范機(jī)制。財務(wù)部門應(yīng)及時關(guān)注匯率的變動情況,對匯率的變化進(jìn)行監(jiān)控,合理預(yù)測匯率的走勢,并及時共享信息,以便業(yè)務(wù)人員在報價初期就能考慮匯率風(fēng)險。在匯率變化較大的時期,應(yīng)盡可能多使用人民幣來結(jié)算,也可以考慮利用金融工具來合理規(guī)避。
為保證資金能夠安全收回,外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視出口結(jié)算方式的選擇,出口業(yè)務(wù)盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結(jié)算方式。對于有長期業(yè)務(wù)往來的客戶,也要加強(qiáng)對客戶的資信調(diào)查,密切關(guān)注對方的財務(wù)狀況。另外,國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。
總之,外貿(mào)企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分,適應(yīng)時代的要求,創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容,進(jìn)而樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念,切實(shí)將財務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,使財務(wù)管理充分發(fā)揮作用,為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇二十
我國的上市公司大多數(shù)是由國有企業(yè)改制或進(jìn)行部分資產(chǎn)的剝離而成的,因而他們與原國有企業(yè)存在著千絲萬縷的聯(lián)系,有的甚至是唇齒相依;由此引發(fā)的關(guān)聯(lián)交易對證券市場各主體的影響重大,上市公司的關(guān)聯(lián)交易近來也一直是市場關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文擬就我國上市公司的關(guān)聯(lián)交易作一初步探討,以期對現(xiàn)行有關(guān)制度、準(zhǔn)則的進(jìn)一步健全和完善有所裨益。
從理論上講,關(guān)聯(lián)交易屬于中性經(jīng)濟(jì)范疇,它既不屬于單純的市場行為,也不屬于內(nèi)幕交易的范疇。當(dāng)前,上市公司經(jīng)營往來中的關(guān)聯(lián)交易主要有以下四種形式:關(guān)聯(lián)購銷;費(fèi)用負(fù)擔(dān)的轉(zhuǎn)嫁;資產(chǎn)租賃;資金占用和信用擔(dān)保;關(guān)聯(lián)交易對不少上市公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果有著不同程度的影響。就年報來看,在1018家上市公司中,有29家上市公司通過關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)為數(shù)不菲的一次性轉(zhuǎn)讓收益,公司的凈利潤指標(biāo)由此大大改觀,但該類收益畢竟不是經(jīng)常發(fā)生的,與企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)并無關(guān)系。歸納起來看,具體有兩種情況:一是母公司“索取型”關(guān)聯(lián)交易;二是母公司“付出型”關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)交易的主要作用在于:有利于充分利用集團(tuán)內(nèi)部的市場資源,降低交易成本,提高上市公司的營運(yùn)效率;其次,有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資本運(yùn)營的目標(biāo)。但在實(shí)際操作過程中,由于關(guān)聯(lián)交易與市場競爭、公開競價的方式不同,其價格可由關(guān)聯(lián)雙方協(xié)商確定,特別是在我國評估和審計等中介機(jī)構(gòu)的作用尚未得以充分發(fā)揮的情況下,關(guān)聯(lián)交易就容易成為上市公司與集團(tuán)公司調(diào)節(jié)利潤、避稅和為一些部門及個人謀利的手段。關(guān)聯(lián)交易一旦偏離市場公平交易準(zhǔn)則,就會成為某些特殊目標(biāo)的暗箱操作。事實(shí)上,通過關(guān)聯(lián)交易獲取資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益操縱上市公司利潤,從而達(dá)到保配、扭虧或摘帽的目的,是近年來上市公司關(guān)聯(lián)交易的主要動機(jī)之一。例如,上市公司配股資格的取得要求凈資產(chǎn)收益率必須在6%以上,為此,有的集團(tuán)公司與股份公司之間,利用關(guān)聯(lián)交易將利潤由集團(tuán)公司流向股份公司,以虛假改善上市公司的業(yè)績,充分發(fā)揮股份公司“殼”資源的價值。
由此產(chǎn)生的問題包括:(1)利用會計準(zhǔn)則或其他政策法規(guī)的不完善,掩飾非正常關(guān)聯(lián)交易。(2)認(rèn)為已納入合并會計報表編制范圍的子公司之間的交易均無需再予以披露。(3)在關(guān)聯(lián)交易披露中,重形式、輕實(shí)質(zhì)的問題比較嚴(yán)重。(4)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)容披露時,對投資者有用的信息量很少,一般僅披露關(guān)聯(lián)企業(yè)與上市公司的關(guān)系、經(jīng)營性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、注冊地址、法人代表等,而對有關(guān)交易要素如交易金額或相應(yīng)的比例、未結(jié)算項目的金額或相應(yīng)的比例、交易價格、定價政策等往往不予披露;即使披露了,也未說明有關(guān)資產(chǎn)是否經(jīng)過審計、評估,是否按照獨(dú)立企業(yè)的核算原則予以定價等,使投資者很難了解到關(guān)聯(lián)交易的實(shí)際情況。殊不知,交易價格說明交易的公正性,金額和比例則說明交易的重要性,對各市場主體來說都是重要的決策參數(shù)。(5)對關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)容披露含糊不清。一個典型的例子是對國有控股的提示。國家持股一般有四種方式:國資局持有、財政局持有、委托某企業(yè)集團(tuán)持有、組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,而其中大部分是通過后兩種形式存在。許多上市公司在揭示股東持股情況時,僅以國家股例示,掩蓋了許多關(guān)聯(lián)方;有的公司只說明關(guān)聯(lián)交易,未說明關(guān)聯(lián)方究竟是何關(guān)系;有的只說明交易量,沒有說明金額的數(shù)量,使人迷惑不清。(6)對關(guān)聯(lián)方關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易刻意隱瞞,拒不披露。
(二)原因分析。
1.對關(guān)聯(lián)方交易的概念認(rèn)識不正確或不夠完整。
首先,許多上市公司將關(guān)聯(lián)關(guān)系單純地理解為控股關(guān)系,在信息披露中僅披露與控股或持股股東之間、同屬一個母公司之間、下屬公司之間的交易情況。上市公司將關(guān)系企業(yè)混同,幾乎沒有一家上市公司披露除關(guān)聯(lián)企業(yè)以外的關(guān)聯(lián)人的情況。
其次,對關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)容理解有誤。按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則――關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》中的規(guī)定,關(guān)聯(lián)方交易共有11種類型,既包括了業(yè)務(wù)往來的關(guān)聯(lián)交易,也包括了資產(chǎn)重組的關(guān)聯(lián)交易。有些上市公司將前者列為關(guān)聯(lián)交易,而將后者放入重大事項說明,至于擔(dān)保和抵押,大部分公司將其列為或有負(fù)債,而非關(guān)聯(lián)交易。實(shí)際上,諸多交易事項會因交易對象是否為關(guān)聯(lián)方而影響交易的價格。
最后對關(guān)聯(lián)交易中“交易”認(rèn)識比較片面。上市公司僅僅披露產(chǎn)品銷售、原料采購等生產(chǎn)性交易,而對提供或接受勞務(wù)、資金融通等非生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)交易,特別是資產(chǎn)重組中存在的關(guān)聯(lián)交易卻不加以披露。
2.未準(zhǔn)確理解關(guān)聯(lián)交易準(zhǔn)則與合并報表的關(guān)系。
按照會計準(zhǔn)則的要求,不需要披露的關(guān)聯(lián)交易有:(1)在合并報表中披露包括在合并會計報表中的企業(yè)集團(tuán)成員之間的交易;(2)在與合并會計報表一同提供的母公司會計報表中披露的關(guān)聯(lián)交易;由于這些交易均已在合并報表中相互抵銷,并不會影響合并業(yè)績。但這并不是說,納入合并報表編制范圍的子公司可以不在關(guān)聯(lián)方中披露,因為只要納入合并報表編制范圍,上市公司與其必定是控股關(guān)系。根據(jù)會計準(zhǔn)則的有關(guān)要求,這些關(guān)聯(lián)方必須予以披露,因為他們之間的交易并非全部可以納入合并報表之中進(jìn)行反映。比如,二者簽訂的綜合服務(wù)協(xié)議、提供的擔(dān)保和抵押等無法在合并報表中表示,必須單獨(dú)作為關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行披露。
3.對關(guān)聯(lián)交易缺乏完善有力的法律規(guī)范。
一是缺乏高層次的、系統(tǒng)的對上市公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行管理的法律規(guī)范。二是缺乏對上市公司故意將某些關(guān)聯(lián)交易信息隱藏不報或拒不披露的懲罰性規(guī)定。三是缺乏相關(guān)的禁止性規(guī)定。規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的目的,不僅僅是為了讓上市公司完整、客觀、真實(shí)地對關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)行披露,而主要是為防止不正當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易。依據(jù)有關(guān)規(guī)定,目前上市公司對其關(guān)聯(lián)交易僅負(fù)有披露的義務(wù),對于其不當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易的預(yù)防和懲治尚無相關(guān)禁止性規(guī)定。因此,即使發(fā)現(xiàn)上市公司在關(guān)聯(lián)交易中的不當(dāng)行為,監(jiān)管部門也無適當(dāng)途徑予以阻止并糾正。四是缺乏對中、小股東的法律保護(hù)。盡管《公司法》第一百一十一條規(guī)定:“股東大會、董事會的決議違反法律、行政法規(guī),侵犯股東合法權(quán)益的,股東有權(quán)向人民法院提出要求停止該違法行為和侵害行為的訴訟。”但由于根據(jù)這一規(guī)定,舉證相當(dāng)困難,更何況對于禁止性的關(guān)聯(lián)交易,法律尚無明文規(guī)定,所以中小投資者實(shí)際無法運(yùn)用《公司法》中這一重要的、但操作性較差的條款來保護(hù)其自身利益。
二、規(guī)范上市公司關(guān)聯(lián)交易信息披露的對策。
1.從源頭上盡可能控制關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生。
在企業(yè)改制上市之初,其完整的產(chǎn)供銷系統(tǒng)宜全部進(jìn)入上市公司,此外有關(guān)企業(yè)必不可少的輔助生產(chǎn)設(shè)施、商標(biāo)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)也宜全部進(jìn)入上市公司,從而盡最大可能增強(qiáng)上市公司的獨(dú)立自主性。對于目前存在大量關(guān)聯(lián)交易的上市公司,應(yīng)該加強(qiáng)資本運(yùn)作的力度,通過收購、兼并、資產(chǎn)剝離等方式,完善上市公司的產(chǎn)供銷資源系統(tǒng)。
2.發(fā)揮證交所對關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)督作用。
在對h股公司的關(guān)聯(lián)交易管理上,香港聯(lián)交所起著關(guān)鍵作用。公司提出有關(guān)關(guān)聯(lián)交易的公告草稿后,按規(guī)定是須交由聯(lián)交所,上市科審核的。從現(xiàn)在的情況看,我們應(yīng)該從制度上進(jìn)一步加強(qiáng)交易所。
在這方面的監(jiān)督作用。令人可喜的是,中國證監(jiān)會在加強(qiáng)監(jiān)管和保護(hù)投資者利益方面推出了一些新的舉措,按照上海證交所的設(shè)想,《股票上市規(guī)則》再次修訂,增加季報披露,這是強(qiáng)化上市公司信息披露、維護(hù)“三公”原則,促進(jìn)上市公司規(guī)范運(yùn)作的一種手段。監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)認(rèn)識到,信息披露工作不夠完善,既是我國上市公司與國外大企業(yè)相比的最大差距,也是誘發(fā)違規(guī)經(jīng)營和市場投機(jī)的主要因素。對上市公司信息披露的要求已不應(yīng)停留在簡單滿足條文的規(guī)定方面,而應(yīng)強(qiáng)化上市公司對信息披露的主動性和自覺性。
3.發(fā)揮獨(dú)立董事和獨(dú)立監(jiān)事的作用。
如何加強(qiáng)上市公司治理,已為社會廣泛關(guān)注。完善上市公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。我國的大多數(shù)上市公司政企不分的'現(xiàn)象依然存在,其治理機(jī)制普遍存在問題,例如董事會、監(jiān)事會獨(dú)立性不強(qiáng),債權(quán)人對公司實(shí)施的監(jiān)控作用較小,關(guān)鍵人具有無所不管的控制權(quán)等;由于國內(nèi)上市公司股本結(jié)構(gòu)的特殊性,在上市公司董事會中基本沒有小股東的代表。這一點(diǎn),我們有必要借鑒國外上市公司的經(jīng)驗,增設(shè)有中小股東、債權(quán)人參加組成的獨(dú)立非執(zhí)行董事、監(jiān)事,代表中小股東對涉及到控股股東或公司關(guān)聯(lián)交易的行為進(jìn)行監(jiān)督,并在董事會決議和相關(guān)公告中發(fā)表客觀公正的意見。
4.采取適當(dāng)保護(hù)措施,維護(hù)中小投資者利益首先,主管部門應(yīng)對上市公司的交易主動行使監(jiān)督權(quán),對交易中發(fā)現(xiàn)的不當(dāng)行為應(yīng)予以嚴(yán)厲懲處。應(yīng)建立必要的申訴制度,如中小投資者或利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)不當(dāng)交易行為后,可以向主管部門申訴,請求其對有關(guān)上市公司的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行調(diào)查。
其次,還可考慮實(shí)行受益方擔(dān)保制度。205月,香港上市公司長江實(shí)業(yè)與該公司的主席李嘉誠達(dá)成了一項關(guān)聯(lián)交易協(xié)議,主要內(nèi)容是由長江實(shí)業(yè)發(fā)行總值14.8億港元的新股,募集資金用以收購李嘉誠的一家公司equisitetaste的所有權(quán),這家公司擁有新加坡地產(chǎn)公司的股權(quán)。很明顯,在此次關(guān)聯(lián)交易中,李嘉誠是現(xiàn)金得到方,而長江實(shí)業(yè)得到的是一家在香港以外注冊與經(jīng)營的公司。盡管李嘉誠表示,新加坡地產(chǎn)市場已出現(xiàn)復(fù)蘇,此項收購可望得到較好的回報,但他還是為此次交易提供了擔(dān)保,即如果在一定時期內(nèi)因投資的物業(yè)價值下跌而導(dǎo)致equisitetaste出現(xiàn)實(shí)質(zhì)有形資產(chǎn)價值下降,李嘉誠將向長江實(shí)業(yè)補(bǔ)償有關(guān)損失。可以看出,在此次交易中,受益方擔(dān)保成為交易的前提條件,也是保護(hù)處于弱勢地位的中小股東利益的重要方式。
5.采用獨(dú)立的法規(guī)來規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。
從我國企業(yè)改制上市和國家股、法人股的結(jié)構(gòu)看,上市公司的大股東一般均為上市公司原來改制前的上級單位或有某種關(guān)聯(lián)關(guān)系的單位。上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊構(gòu)成及形成機(jī)制,正是目前上市公司存有那么多關(guān)聯(lián)交易的主要原因所在。規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,必須加強(qiáng)立法,制定專門的規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的法律、法規(guī),從而真正使關(guān)聯(lián)交易按照市場法則進(jìn)行。
首先,充分考慮我國上市公司的特點(diǎn),適當(dāng)對《企業(yè)會計準(zhǔn)則――關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》和其他相關(guān)法規(guī)進(jìn)行修訂。可以考慮增加以下披露內(nèi)容:對上市公司經(jīng)營發(fā)展存在重大影響的關(guān)聯(lián)交易,不僅應(yīng)對這些交易予以披露,而且應(yīng)該披露其影響程度。比如資產(chǎn)、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,應(yīng)披露轉(zhuǎn)讓緣由、定價原則、對交易雙方當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營及長遠(yuǎn)發(fā)展的影響、產(chǎn)生的效益占公司、凈利潤的比重等。對明顯偏離正常標(biāo)準(zhǔn)的交易,要求關(guān)聯(lián)方作出解釋說明。
其次,建議制定有關(guān)重要性披露實(shí)施細(xì)則。在關(guān)聯(lián)信息披露中,也應(yīng)當(dāng)遵守會計上的重要性原則,不重要的問題或事項可以不予披露。如何根據(jù)交易性質(zhì)判斷其重要性?筆者認(rèn)為,除普通購銷業(yè)務(wù)以外的其他交易,如資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、相互提供資金、擔(dān)保等都應(yīng)充分披露,而如果不論金額大小,一概加以詳細(xì)披露,則是不必要的。在這方面,香港聯(lián)交所的規(guī)定也具有一定的參考意義。按照香港聯(lián)交所的上市規(guī)則,關(guān)聯(lián)交易分為三類,其披露要求各不相同。較微的關(guān)聯(lián)交易可獲免向股東頒布或披露;普通關(guān)聯(lián)交易須依有關(guān)關(guān)聯(lián)交易規(guī)定披露,披露的方式是盡快在報章上刊登一份載有交易摘要的新聞通告及在其下一次刊發(fā)年度報告或在賬目內(nèi)加入關(guān)聯(lián)交易的詳細(xì)資料;較重要的關(guān)聯(lián)交易,需經(jīng)股東大會批準(zhǔn),上市公司在就關(guān)聯(lián)交易條款達(dá)成協(xié)議后,應(yīng)盡快通知聯(lián)交所,并在21日內(nèi)向股東發(fā)送關(guān)于關(guān)聯(lián)交易的通告文件。
第三,加大會計師事務(wù)所對重大關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的審計力度。建議對上市公司的財務(wù)和經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的關(guān)聯(lián)交易,要求上市公司聘請注冊會計師進(jìn)行專項審計,并發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖姡⑵渥鳛樾畔⑴兜囊?guī)定內(nèi)容。相信專項審計意見將會有效的提高關(guān)聯(lián)交易信息披露的質(zhì)量,當(dāng)然這將對注冊會計師的執(zhí)業(yè)能力和審計責(zé)任提出更高要求。第四,制定《關(guān)聯(lián)交易審計準(zhǔn)則》,推動注冊會計師對關(guān)聯(lián)交易的關(guān)注。首先,對關(guān)聯(lián)交易與公司的正常交易的審計程序與方法應(yīng)有所差別,混淆二者的審計方法會增加審計風(fēng)險;其次,關(guān)聯(lián)方的誠實(shí)信用對審計人員的業(yè)務(wù)審查影響頗多;能否發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)方之間復(fù)雜、隱蔽的關(guān)聯(lián)交易,對審計報告的出具有重要影響。目前,大多數(shù)國家和地區(qū)以及國際會計準(zhǔn)則中都規(guī)定了關(guān)聯(lián)交易,同時也有相關(guān)機(jī)構(gòu)制定了《關(guān)聯(lián)交易審計準(zhǔn)則》,配合會計準(zhǔn)則的實(shí)施。我國可以借鑒國際經(jīng)驗,加強(qiáng)對違規(guī)交易的監(jiān)督,提高相關(guān)信息的披露質(zhì)量。第五,加大對違規(guī)行為的處罰力度。st深華源年報事件暴露出證券市場上懲罰機(jī)制的缺乏,對于上市公司故意將某些關(guān)聯(lián)交易信息隱瞞不報或拒不披露的情況,應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰細(xì)則,加大處罰力度;另外,對上市公司的違規(guī)行為,不僅要處罰上市公司,更要對公司董事會和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,這樣才能有效地遏制上市公司管理層的肆意違規(guī)行為,維護(hù)證券市場的正常秩序,保護(hù)廣大投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益,保證股市健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。
作者:山東財政學(xué)院劉百芳來源:《金融與保險》。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇二十一
1999歲末,在一些公司因經(jīng)營困難發(fā)布預(yù)虧公告的同時,有些虧損公司卻發(fā)布了“預(yù)盈公告”―――與有關(guān)方面簽訂了“債務(wù)重組協(xié)議”。雖然這些債務(wù)重組的規(guī)模不一,但往往恰到“好處”:估算起來基本上都能彌補(bǔ)19中的經(jīng)營虧損。從公布的1999年報結(jié)果來看,債務(wù)重組對上市公司扭虧或保配發(fā)揮了不可低估的效用,而且作為上市公司財務(wù)運(yùn)作的重要手段,債務(wù)重組也能為其后續(xù)的資產(chǎn)重組鋪平道路。正由于其關(guān)鍵,且所涉及關(guān)系復(fù)雜,因此它成為年報披露中需面對的新課題。
在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁定作出的讓步事項被稱為“債務(wù)重組”。以前也有出現(xiàn),但99年大行其道,主要是由于一些公司財務(wù)狀況持續(xù)惡化,舊債新債堆積到1999年已經(jīng)變成了爛帳,無奈只好通過債務(wù)重組來緩口氣。除此之外,近年隨著監(jiān)管的加強(qiáng),一些舊的利潤操縱手段不僅空間縮小,而且因信息披露的透明度提高也顯得不太靈了,于是債務(wù)重組被一些上市公司當(dāng)作“新題材”挖掘出來。99年報披露的債務(wù)重組有如下特點(diǎn):
控股股東鼎力相助。
從上市公司99年報披露的債權(quán)債務(wù)情況來看,普遍存在關(guān)聯(lián)往來帳款多且?guī)g長的特點(diǎn)。上市公司作為關(guān)聯(lián)度較高的債務(wù)鏈條的一環(huán),一旦資金周轉(zhuǎn)“掉鏈子”,誰來承擔(dān)“維護(hù)”的責(zé)任?從目前看,上市公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)似乎“責(zé)無旁貸”,特別是一些經(jīng)營困難的上市公司已經(jīng)無法自救,更需要關(guān)聯(lián)企業(yè)挺身而出,吃虧退讓。因而,債務(wù)重組中出現(xiàn)了上市公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)愿打愿挨兩心甘的情形。
1999年報中一些涉及金額大、關(guān)乎上市公司存亡的債務(wù)重組基本上都是與控股股東達(dá)成的,如st石勸業(yè)、st振新、st黃河科等。如果控股股東因財力不濟(jì)而愛莫能助,那么就會出現(xiàn)“親戚總動員”。如參與如意集團(tuán)主要幾筆債務(wù)重組的中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、遠(yuǎn)大房地產(chǎn)開發(fā)公司,分別是公司的'第二大股東遠(yuǎn)大(連云港)海洋集團(tuán)有限公司的母公司和兄弟公司。不僅這些“拐彎抹角”的“親戚”統(tǒng)統(tǒng)上陣,甚至還要“曲線救助”―――連云港金禾食品有限公司欠遠(yuǎn)大房地產(chǎn)開發(fā)公司100萬元債務(wù)先由如意集團(tuán)承接,遠(yuǎn)大房地產(chǎn)開發(fā)公司隨后將此債務(wù)全部豁免。而st中華取得3.66億元收益的債務(wù)重組,是與10多家境外債權(quán)銀行通過簽署減債契約完成的。至于這些境外銀行具體是哪幾家?何以對st中華如此買帳?無法從年報中找到答案。
資產(chǎn)抵債“功不可沒”
除關(guān)聯(lián)債權(quán)人直接將上市公司的巨額欠債慷慨地一筆勾銷外,以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債是1999年債務(wù)重組中常見的方式。而用以抵債的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值是如何確定的呢?根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則―――債務(wù)重組》,債務(wù)人用于償債的存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值,主要根據(jù)該資產(chǎn)自身存在的“活躍市場”或者類似資產(chǎn)存在的“活躍市場”的“市價”確定。而一些上市公司的非現(xiàn)金資產(chǎn)似乎有著較為“活躍”的市場,因而在債務(wù)重組中“價值凸現(xiàn)”。如st振新將擁有的土地使用權(quán)按評估后價值抵償對江陰市振新毛紡織廠的欠款,產(chǎn)生資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益1108.98萬元和債務(wù)重組收益1207.72萬元;st黃河科將生產(chǎn)的部分電視機(jī)、電冰箱按帳面含稅價共4837萬元(略高于市價)抵債銷售給786廠,減少了公司1999年末存貨3892萬元,增加了主營利潤945.89萬元。
對債務(wù)重組的披露問題,有如下幾個方面值得關(guān)注:
首先,由于債務(wù)重組收益與企業(yè)日常經(jīng)營活動所獲得的收益性質(zhì)不同,前者屬于非常項目,而后者則屬于正常收益,因此,應(yīng)將債務(wù)重組收益單獨(dú)反映出來,以便于報表使用者知曉相關(guān)可靠的會計信息,更有利于證券監(jiān)管部門對上市公司的監(jiān)督。我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則―――債務(wù)重組》對上市公司債務(wù)重組的披露也專門做出要求:如果債務(wù)重組收益金額重大,應(yīng)放在“非常項目”附表中反映,并在報表附注中說明。而有的公司19債務(wù)重組收益雖然上億元,如世紀(jì)星源、st中華此項收益分別高達(dá)1.18億元和3.66億元,但是均未放在“非常項目”附表中反映。因此,對所謂“金額重大”,無論是以絕對數(shù)還是相對數(shù)形式,應(yīng)規(guī)定一個量化指標(biāo),列入“非常項目”附表中,起到更強(qiáng)的提示作用。
其次,應(yīng)加強(qiáng)對非現(xiàn)金資產(chǎn)價值確定方面的信息披露。在年報債務(wù)重組事項中,上市公司對非現(xiàn)金資產(chǎn)價值的確定普遍披露得不夠明確與充分,致使投資者對其“公允”
[1][2]。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇二十二
改革開放以來,我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來越重要的角色,成為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要生力軍,在目前全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%,工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。近幾年來,在每年1500億美元左右的出口總額中,中小企業(yè)占到約60%。經(jīng)濟(jì)決定稅收,只有這些企業(yè)發(fā)展壯大,才能大幅度提升稅收收入的總量規(guī)模,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與稅收的良性互動。地稅部門作為政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一個重要職能部門,如何用足稅法,服務(wù)企業(yè),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),是擺在我們當(dāng)前的重要課題。
相對于大型企業(yè)而言,現(xiàn)階段中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)大多數(shù)還停留在手工記賬水平,在財務(wù)管理上存在的建賬不實(shí)、賬目不全、納稅申報不實(shí)的現(xiàn)象還比較普遍,導(dǎo)致稅收入庫難、查證難、執(zhí)行難,偷逃稅現(xiàn)象亦難禁絕。由于中小企業(yè)點(diǎn)多面廣,經(jīng)營變化大,稅源極為分散,開業(yè)停業(yè)頻繁,生產(chǎn)經(jīng)營情況難以及時被稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握,稅源監(jiān)控的難度較大,稅收征管上還存在盲區(qū)。此外,部分國有集體企業(yè)采取拍賣、出售、整體轉(zhuǎn)讓等方式改制、改組為個體私營企業(yè),納稅主體由單一主體變?yōu)榛旌现黧w,或由多個主體合并為一個主體,也給稅收征管增添了難度。
(一)、稅收核算不規(guī)范一是賬目不健全。此類問題在中小商業(yè)企業(yè)中比較突出。部分企業(yè)不能按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求設(shè)置、使用、保管賬簿。有的.賬簿設(shè)置不全,有的設(shè)置賬外賬,甚至有的不設(shè)賬簿,造成收入、成本、費(fèi)用憑證殘缺不全,會計信息失真,不能正確進(jìn)行稅收核算。二是由于中小企業(yè)具有投資渠道廣、行業(yè)類型多、經(jīng)營方式多等特點(diǎn),核算涉及面較廣,尤其是委托代銷、還本銷售、以舊換新、折扣折讓等新型銷售方式的稅收核算涉及稅收政策比較多,與會計核算口徑有一定的差距,企業(yè)財務(wù)核算和稅收核算比較混亂,影響稅款計算的準(zhǔn)確性。
(二)、欠稅現(xiàn)象較突出一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低,支付能力差,從而形成欠稅。從我縣情況看,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以勞動密集型為主,科技含量普遍不高,而且生產(chǎn)成本過高,導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場競爭力,造成產(chǎn)成品大量積壓,占用資金較大,流動資金嚴(yán)重不足,難以保證稅款的及時足額入庫。二是部分國有集體企業(yè)采取拍賣、出售、整體轉(zhuǎn)讓等方式改制、改組為個體私營企業(yè),為推進(jìn)改制工作進(jìn)程,各地出臺了相關(guān)優(yōu)惠政策,其中也包括有涉稅政策,使得有些稅款(如房屋等固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、銷售環(huán)節(jié)的稅收)大多流失了,原企業(yè)的欠稅也因改制、改組而無法追繳入庫,形成“死欠”。三是稅務(wù)機(jī)關(guān)清欠力度不夠。一方面由于部分企業(yè)依法納稅意識不強(qiáng),存在著“欠稅有利”、“欠稅有理”的錯誤認(rèn)識;另一方面受執(zhí)法環(huán)境的影響,稅收執(zhí)法手段疲軟,這些都是導(dǎo)致清欠不力的因素。
(三)、異常申報率居高不下在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)異常申報率占全年平均異常申報戶數(shù)的90%以上。這其中原因是多方面的。納稅人方面,一是納稅人受利益驅(qū)使,把自身利益同公共利益對立起來,總是千方百計的逃避納稅,通過隱匿收入等手段人為制造異常申報;二是納稅人會計核算水平差,業(yè)務(wù)素質(zhì)低,對稅法的有關(guān)規(guī)定缺乏必要的了解,不能按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求正確核算應(yīng)納稅金,造成實(shí)際經(jīng)營狀況同納稅申報不符。稅務(wù)機(jī)關(guān)方面,一是計算機(jī)應(yīng)用相對滯后,不能很好的解決稅收征管與企業(yè)財務(wù)核算之間的矛盾;二是審核技術(shù)落后,只限于表面現(xiàn)象,缺乏深層次的挖掘;三是服務(wù)、輔導(dǎo)缺乏深度,對企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展需求缺乏深入的了解和指導(dǎo)。
財務(wù)經(jīng)理問題對策(熱門23篇)篇二十三
從目前國有企業(yè)形勢來看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的視角在于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)質(zhì)量和收益以及效率等方面。財務(wù)管理工作與它們?nèi)齻€作比較,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層疏忽的地方較多。對于財務(wù)管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識上存在缺陷。財務(wù)管理的工作不只是服務(wù)生產(chǎn),做報表這么簡單。它與企業(yè)員工們的切身利益有著直接關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理存在錯誤觀念。國有企業(yè)的經(jīng)營盈虧由國家負(fù)責(zé),因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有很強(qiáng)的財務(wù)管理意識。在大多時候,財務(wù)專員不參與企業(yè)的戰(zhàn)略商討會議,財務(wù)專員發(fā)言機(jī)會較少,企業(yè)容易在制定經(jīng)營策略時存在較為嚴(yán)重的問題。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的投入力度不夠,財務(wù)管理部門的員工待遇問題受到嚴(yán)重影響,薪資不高,福利沒有其他部門好等現(xiàn)象普遍存在,在一定程度上,對企業(yè)留住人才起到阻礙作用。大部分國有企業(yè)在財務(wù)管理上引進(jìn)了西方的管理理念,但還有部分國有企業(yè)沒有適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽略財務(wù)管理理念的形成,容易使企業(yè)財務(wù)管理部門形同虛設(shè)。與財務(wù)管理有關(guān)的工作人員,很難確定自己的工作職能,對工作表現(xiàn)出無所謂的態(tài)度,減弱員工的創(chuàng)造能力,員工責(zé)任感不強(qiáng),工作效率較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在思想上,沒有較強(qiáng)財務(wù)管理意識,忽略財務(wù)管理的作用,從工作態(tài)度、工作效率等方面對財務(wù)專員有較大影響。
12內(nèi)部監(jiān)督有待完善。
國有企業(yè)的經(jīng)營管理體制能夠得以健全,基于國有企業(yè)改革。從實(shí)際諸多方面看,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完善程度不夠,很多地方都有漏洞。企業(yè)內(nèi)部看重人情,對相關(guān)規(guī)章制度或法律不太看重。內(nèi)部管理工作沒有實(shí)效性,控制力度在不斷減小。企業(yè)內(nèi)部的`監(jiān)督機(jī)制的作用沒有充分發(fā)揮出來,顯現(xiàn)不出它有實(shí)質(zhì)的價值性。大多數(shù)國有企業(yè)缺少正確的管理認(rèn)識,使得企業(yè)內(nèi)部沒有建立起較為完全的監(jiān)督控制機(jī)制,管理層對企業(yè)的整治問題上,沒有一個明確的治理方案。各部門間的職位與工作范圍沒有明確的分界線,職能與承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任模糊不清。企業(yè)部門間的監(jiān)督制衡沒有被完全體現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡的局面容易形成。部分企業(yè)內(nèi)部沒有建立起監(jiān)督制度,有些企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,但監(jiān)督機(jī)制往往是紙上談兵,根本不適用于本企業(yè)的內(nèi)部管理情況。企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)部門的監(jiān)督力度有所欠缺。我國少數(shù)國有企業(yè)沒有較強(qiáng)的危機(jī)意識,在財務(wù)方面缺少防范措施,在執(zhí)行上欠缺有效性和合理性。企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)方面沒有完善、健全的監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)控制力度不夠,都極有可能把企業(yè)置于危險之中,阻礙企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
13資金管理漏洞多。
對于資金管理問題,很多國有企業(yè)沒有投入較大的力度,資金管理的相關(guān)機(jī)制沒有在部分企業(yè)中被構(gòu)建,有資金管理機(jī)制的多數(shù)企業(yè),操作缺少規(guī)范性和不協(xié)調(diào)管理、分配等情況出現(xiàn)得較為頻繁。企業(yè)資金流通的方向的記錄和企業(yè)的安排不同步,頻頻發(fā)生這樣的情況。形式監(jiān)督容易體現(xiàn)在企業(yè)問題處理等方面上,沒有實(shí)效性的控制,考核方法欠缺合理特征。企業(yè)隨處可見資金使用隨意,過多使用資金以及亂用等情況。擴(kuò)大了企業(yè)財務(wù)漏洞,支出和收入不成比例,發(fā)展企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)重受影響。子公司資金管理自主性過于強(qiáng)硬,增加了本公司了解的難度,母公司掌握子公司財務(wù)的實(shí)際情況存在模糊性,監(jiān)督管理機(jī)制和管理方案沒有辦法體現(xiàn)出統(tǒng)一性,資金配置失衡容易在企業(yè)內(nèi)部形成。