報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
選人用人工作報告 選人用人工作自查報告篇一
我中心核定人員編制為50人，現有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人，副縣級干部3人，正科級領導干部10人，副科級領導干部5人。
我單位始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼備、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，為我市社會保障事業科學發展提供了良好的`組織保證。
1.嚴格按核定職數配備干部。自20xx年12月納入參公管理以來，我單位嚴格按市編委核定干部職數組織實施競爭上崗工作選拔配備干部，20xx年選拔任用正科級領導干部1名，副科級領導干部7名，副主任科員4名，20xx年選拔任用副主任科員3名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領導干部職數3名均未超職數配備干部。
2.嚴格按規定程序組織實施競爭上崗選拔任用領導干部。 20xx年以來，我中心中層領導干部和科級非領導干部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關推行競爭上崗暫行辦法》（遵組通[20xx]41號文件）規定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關領導進行監督指導，通過筆試、面試、民主測評和考察等規定程序，使中心優秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊伍素質，取得了較好效果。
3.嚴格干部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數人說了算。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。
我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化干部人事制度改革，總結競爭上崗工作中好的經驗和做法，進一步完善選人用人機制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會保障事業持續健康發展提供強有力的組織保證。
選人用人工作報告 選人用人工作自查報告篇二
強調，“從嚴治黨的重點，是從嚴管干部”。自黨揮舞的這根“反腐”大棒，所過之處，一些過不得“硬”的干部應聲落馬。它警醒我們，如果在干部工作的關鍵環節上存在“不嚴不實”，就可能讓一些“問題”干部鉆空子，出現“帶病上崗”、“帶病提拔”的現象，并由此引發后患。因此，作為管干部的組織部門，要帶頭踐行“三嚴三實”，把“三嚴三實”要求貫穿到選人用人管人的全過程，做到按“三嚴三實”的目標選好干部，持“三嚴三實”的尺度用好干部，按“三嚴三實”的要求管好干部。
選拔干部要樹立“三嚴三實”導向。要大力選拔那些修身嚴、用權嚴、律己嚴，謀事實、創業實、做人實的干部，關鍵是要把好“動議提名關”、“考察考核關”、“程序步驟關”三個重要“關口”。一是在動議之前嚴格做到“兩個必聽”、“兩個規范”、“兩個核查”，并按照“誰提名誰負責、誰推薦誰負責、誰考察誰負責”的要求健全追責倒查機制，從嚴從實把好關鍵環節，嚴防“一把手”說了算。二是在了解干部上要拓展考察的深度和廣度，將考察面從8小時內延伸到8小時外，既看考察期間的現實表現也看平時的一貫狀態，既看工作中的表現也看生活上的言行，既聽單位的反映也聽鄰里的意見，構建工作圈、生活圈、社交圈“三圈相扣”的全方位考察體系，防止趕時間、走過場，搞“印證式”考察。三是在考核上建立領導班子和領導干部綜合分析研判制度，用差異化考核評價體系定期對領導班子和領導干部進行綜合分析研判，防止因對干部情況把握不全、議得不透，而產生干部選任時“急拿急用”問題，真正把組織和群眾認可的好干部選出來。
管理干部要用好“三嚴三實”標尺。管人管事的治本之策在制度。要把“三嚴三實”的要求體現到制度中去，著力解決平時管理干部不嚴的問題。一要嚴格落實中央和省、市制定的一系列從嚴管理干部制度，把試用期作為對新提任干部實施從嚴管理的第一關口，防止“帶病轉正”現象發生；加強對干部進行提醒談話和函詢誡勉制度的落實，抓早抓小抓苗頭，把對干部的嚴管厚愛真正落到實處。二要積極探索建立干部“能上能下、能進能出”管理機制，使干部都能自覺踐行“三嚴三實”要求，讓為官不為、為官不正、為官亂為者沒“市場”， 讓“有位者”有危機，“有為者”有希望，真正形成以“有為”換“有位”，以“有位”促“有為”的.良好用人導向和制度環境。
監督干部要用好“三嚴三實”鏡鑒。以銅為鏡，可以正衣冠；以“三嚴三實”為鏡，可以正言行。要拿起“三嚴三實”這面鏡子，經常照照干部的一言一行，發現問題、及時糾正。要通過對突出問題進行專項整治，對不嚴不實行為嚴肅查處，使廣大干部知底線、懂規矩、守紀律。重點是從嚴開展好“整治違反干部任用標準和程序、跑官、要官和說情打招呼、三超兩亂、干部檔案造假、領導干部違規兼職、裸官”等6個突出問題的專項整治，讓每一個干部都能自覺做到敬畏法紀、敬畏組織、敬畏群眾，從而督促干部秉公用權、廉潔從政，爭當為民務實清廉的好干部。
堅持問題導向，扎緊管權管事管人的制度“籠子”，為根除作風之弊、行為之垢提供了治本之策。四川各地各單位立起了“嚴”“實”標尺，架起了行為“紅線”，使各級黨員干部按規矩辦事用權的意識顯著增強，引導各級干部集“干凈”與“干事”于一身，“勤政”和“廉政”于一體，為官有為、為官愿為、競相作為，為全面推進“兩個跨越”提供了堅強組織保證。（四川日報 2015.1.15）
科學選人用人是推進干部工作科學化、民主化、制度化的有效途經，是黨執政興國的生命線。只有必須不斷研究和發現問題，總結新成果、樹立新觀念、建立新機制，才能形成人才輩出的良好局面。要樹立正確的用人導向，營造良好的用人環境就必須創新干部考察方式，注重干部“德、才”內外兼修，將任前考察與日常考察相結合，將“工作圈”考察與“生活圈”考察相結合，既要了解干部“現實的口碑”，又要到干部曾經工作生活的地方了解干部“過去的口碑”。要堅持把基層一線、中心工作、重點工作、重大事件、關鍵時刻表現、對待個人利益和急難險重任務作為檢驗和考察干部的主戰場，大力選拔有本事、想干事、能干事、干成事、不出事的干部，同時要嚴把干部選任程序，延長監督的鏈條，把干部選任監督貫穿于任前、任中、任后全過程。
11月12日，四川組織系統落實巡視檢查整改暨選人用人問題專項整治工作電視電話會議召開，對全省選人用人突出問題整改和專項整治工作進行部署。、組織部長范銳平出席會議并講話，強調要切實把思想和行動統一到中央和從嚴管黨治吏的部署要求上來，肩負起從嚴管黨治吏的政治責任，正視和解決選人用人中的突出問題，以扎實的整改整治成效改善優化政治生態。
關于“嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己，謀事要實、創業要實、做人要實”的重要論述，是對新時期作風建設的新要求，是廣大黨員干部做事、做人的準則，更是新形勢下組織部門選人用人的標準。
嚴以修身，就是要不斷加強黨性修養，始終堅定理想信念，不斷提升道德境界，自覺抵制歪風邪氣;嚴以用權，就是堅持用權為民，任何時候都不搞特權、不以權謀私;嚴以律己，就是慎獨慎微，遵守黨紀國法，做到為政清廉。無論是考察干部，還是評價干部，都應該以此為標準，要注重衡量是否有正確的理想信念，是否堅持秉公用權，做到為政清廉，只有做到這些才可能是群眾需要的干部，才是合格的黨政領導干部。
謀事要實，就是要從實際出發謀劃事業和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神;創業要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題;做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事。無論是考察干部，還是評價干部，都應該以此為標準，要注重衡量是否踏踏實實做事、老老實實做人，只有做到這些才可以真正的做到全心全意為人民服務，工作才可以取得實效，群眾才可以得到實惠。
所以，要始終堅持以“三嚴三實”為選人用人標準，對于不符合要求，不符合標準的要整改，營造良好的政治生態環境。
28日，舉行中心組（擴大）學習會，深入學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步貫徹落實王東明“七一”重要講話精神，以更加務實的工作作風、更加嚴密的工作紀律，奮力推進巴中各項工作。書記李剛主持學習會并講話，組織部副部長戴允康作《黨政領導干部選拔任用工作條例》輔導講解。市政協主席李樹海、副書記何平參加學習。
李剛在主持學習會時指出，各級黨組織要抓好學習宣傳，把《條例》學習納入黨委（黨組）中心組學習和干部培訓重要內容，充分利用新聞媒體對《條例》進行廣泛宣傳和深入解讀。要抓好輪訓宣講。要抓好制度完善，修改、完善、探索有關干部選拔任用的具體工作方法和機制。要抓好監督檢查，確保把《條例》各項規定落實好、執行好。
李剛指出，在今年全國“兩會”期間，習對黨員干部隊伍提出了“三嚴三實”要求。書記王東明在“七一”慶祝表彰大會上，針對四川干部隊伍實際，作了“一心為民、干在實處”的重要講話。各級黨員干部特別是領導干部要深刻領會從嚴從實的精神內涵，嚴格執行《干部選拔任用條例》，在選人用人上更加突出“三嚴三實”和“一心為民、干在實處”的好干部要求，以更加良好的政治生態和工作作風，不斷把統籌城鄉、追趕跨越、加快發展的偉大事業推向前進。
李剛強調，一要崇尚先進，匯聚發展正能量。學習先進。大力宣傳弘揚蘭輝、菊美多吉等全國、全省優秀共產黨員的典型事跡，大力宣傳弘揚巴中涌現出來的優秀大學生村官張雪梅、好干部楊彬等先進典型。趕超先進。廣大黨員干部要把先進典型當做干事創業、修身立德的標尺，對標先進、追趕先進。爭當先進。廣大黨員干部要努力創先進、當先進，創造一流的發展業績。二要嚴字當頭，建強隊伍轉作風。加強領導班子建設。加強干部隊伍建設。深化正風肅紀行動。三要務求落實，鉚足干勁抓發展。各級黨組織和廣大黨員干部要按照全市領導干部大會的安排部署，緊緊扭住下半年各項重點任務，凝神聚力，一門心思抓落實，鉚足勁頭往前趕，全力完成目標任務。市級領導要帶頭抓落實。市級部門要主動作為。黨員干部要立說立行。
、組織部長譚紅杰就貫徹落實《干部選拔任用工作條例》，進一步做好巴中市干部選拔任用工作作具體安排。
提出的“三嚴三實”要求，是做好新形勢下干部工作的重要遵循。組織部門作為黨委選人用人的具體執行者，要以更加嚴格的標準、更加扎實的作風，踐行“三嚴三實”要求，端正選人用人之風。
組織部門要在“蕓蕓眾生”中挑出“千里馬”，組工干部就得具備識人的本領和智慧。要把心無旁騖地識別人、用好人作為“第一要務”，嚴格按照“三嚴三實”的要求，深入基層察實情、探究竟，突破簡單的走程序、比票數、論分數，用智慧的眼光、全方位的角度和望聞問切的方式來辨識干部。要帶頭學深學精學透新修訂實施的《干部任用條例》，做到知政策、懂業務、曉程序，通古今、會鑒別、善發現。
用一賢人，則群賢畢至，反之則小人集聚。組織部門要牢固樹立“憑德才用干部，從實績看德才”的鮮明導向，努力破解選拔任用干部唯票、唯分、唯年齡、唯gdp的問題。堅持以“三嚴三實”的作風把注重踐行“三嚴三實”的好干部選出來用起來，讓那些只說不做的“甩手掌柜”、說的多做得少的“評論家”無處遁形。
組織部門要以“三嚴三實”為目標培養干部自律習慣，引導廣大干部特別是領導干部自覺把“三嚴三實”要求內化于心、外化于行，著力增強拒腐防變能力。要以“三嚴三實”為依據健全干部他律制度，完善從嚴管理干部制度體系，綜合運用教育、管理、查處、問責等手段，切實加強干部行為規范管理，用嚴明的紀律規范從政行為，讓干部不敢懈怠、不敢失職、不敢濫權。
昨天，我市召開整治選人用人不正之風工作會議，學習傳達中央和有關精神要求，全面部署我市整治選人用人不正之風工作。、組織部長郭臘軍要求，全市各級組織部門和廣大組工干部要在的堅強領導下，不斷凈化風氣，以"嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己"、"謀事要實、創業要實、做人要實"這"三嚴三實"的要求扎實做好工作，為全市經濟社會發展提供有力的組織保障。
今年以來，中央先后頒發了新修訂的《干部任用條例》、出臺了《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》，對進一步規范干部選拔任用工作、加強選人用人監督等作出明確規定。也及時召開專題會議，推進整治選人用人不正之風工作。郭臘軍在會議上指出，這些工作集中反映了中央和對凈化選人用人風氣的嚴肅態度和堅強決心。全市組織部門一定要在思想認識上引起高度重視，深入學習領會，認真總結反思，切實增強做好工作的責任感和使命感。
郭臘軍要求，在接下來的整治工作中，要堅持問題導向，強化問題意識，既關注表面的問題，更重視研究問題背后的問題。要切實提高認識，突出"從嚴"要求，堅持教育在先、警示在先、預防在先，形成狠抓紀律的濃厚氛圍和強大聲勢;要繼續學習貫徹新修訂的《干部任用條例》，深化規矩意識，新《條例》是做好干部選拔任用工作的基本遵循，也是從源頭上預防和治理選人用人不正之風的有力武器;要進一步明確工作任務，履行把關職責，重點完善責任機制建設;要認真開展專項治理，結合自身工作實際，把正風肅紀的要求落實到具體問題的回應與解決上;要繼續推進工作機制的完善，實現整治工作的常態化、長效化。
選人用人工作報告 選人用人工作自查報告篇三
一、20xx年度選拔任用干部總體情況
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業務工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
(一)嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。
(二)嚴格規范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，規范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
三、存在問題及改進措施
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發干部動力、活力、創造力，培養干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。
選人用人工作報告 選人用人工作自查報告篇四
黨的十七大提出了要“完善黨的地方各級全委會、常委會工作機制，發揮全委會對重大問題的決策作用”的新要求。吉林省委從落實十七大報告精神出發，結合“科學規范和有效監督縣市委書記用人行為”試點工作，在9個試點縣市中對這一工作進行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也應當看到，由于這是一項全新的工作，如何運用全委會的工作性質與特點，更好地服務于選人用人工作，需要在實踐中不斷探索、修訂和完善。
一、當前開展此項工作的基本情況
當前運用黨委全委會的工作職能應用于干部選拔任用工作，主要集中在三個環節。
（一）提名推薦。在全委會委員中提名推薦擬考察人選。在提名推薦方式上主要有兩種：一是不提供參考人選的“海推”。組織部門公布空缺崗位和任職資格條件，由委員自行推薦自己滿意的的人選；二是提供參考人選的“差額推薦”。組織部門綜合各單位和領導干部初始提名推薦的基本情況，結合崗位任職資格條件需要，經書記審核提出3—5名參考人選，供委員們進行推薦。委員也可以在提供的參考人選之外，結合崗位任職資格條件，提名推薦其他人選。在提名推薦對象上主要有三種類型：一是針對黨、政正職的提名推薦；二是在大規模調整干部時提名推薦，如換屆時的推薦；三是所有干部調整均在全委會上進行提名推薦。
（二）討論決定。人員任免由全委會討論決定。在討論決定的任免對象上有兩種：一是黨委和政府職能部門正職的任免在全委會上表決，其他人員則在黨委常委會上表決；二是所有干部的任免均在全委會上表決。提供給全委會表決的人選來源上有兩種：一是經書記碰頭會研究產生，向全委會提名推薦；二是經常委會研究產生，向全委會提名推薦。全委會的表決方式也有兩種：一是差額票決；二是等額票決。
（三）評議監督。在全委會上對選人用人的政策運用情況和對被調整干部的適崗履職情況進行測評和評議。在測評的時機上有兩種方式：一是定期測評。利用年度干部工作匯報，對一年來所有調整的干部進行測評，對所適用的干部政策運用情況進行評議；二是適時測評。具體就某次干部調整的具體做法進行評議和在一定時期內對所調整的干部適崗履職情況進行測評。
二、當前開展此項工作應引起重點關注的問題
從當前全委會在干部工作中實際運行效果上看，與干部選拔任用工作努力的方向和群眾的要求還有一定差距，主要體現在以下幾個方面。
（一）在活動組織上，存在事前工作準備不足的問題。提名推薦工作中，一是對提名推薦參考人選的介紹、推介不足，推薦人對提名參考人選不熟悉、不了解，無法推薦；二是沒有向推薦人準備所有符合崗位任職條件的人選名單，不能讓推薦人充分行使自己的民主權利；三是提名推薦參考人選的排序沒有作出相應的說明，容易誤導推薦人；四是沒有做好二次推薦的預案，當參考提名推薦人選沒有過半時，不能取得票簡單多數的人選進行二次推薦。討論決定工作中，一是擬任人選的情況逐一介紹不足，討論時間不夠，委員對擬任人選無法做出正確判斷；二是劃票時，委員之間保持的距離不夠，投票受到干擾；三是計票和唱票的工作人員相互間缺乏監督制約機制，投票結果容易受到質疑。在評議監督環節，一是不能事前提供評議的材料，委員們在短時間內，無法評議；二是評議的發言順序沒在規范，當主要領導發完言、定完調子后，不敢評議；三是評議本次議題之前，沒有通報上次評議結果的落實整改情況，不想評議。
（二）在工作銜接上，存在工作研究不到位的問題。干部調整工作與全委會召開時機上有沖突。干部調整工作一個明顯的特點是要立足適時應需，即因工作需要，條件成熟時，就應適時進行干部調整，以免貽誤工作開展。而全委會召集的次數根據相關規定，每年一般不會超過4—5次。這就使履行干部選任程序與實際召集頻次形成沖突，不可能每次提名推薦工作或干部調整工作，都會在全委會上履行相關程序。全委會職能與干部工作性質有沖突。全委會的工作職能在黨組織生活中是僅次于黨代會的機構，是抓大事、議大事的機構，在其下面還有黨委常委會、書記碰頭會及部、委、室、局等議事、辦事機構，不可能所有的干部議題都在全委會履行其職能。而對干部選任工作而言，無論崗位高低、職位大小，都必須履行相應程序，任一環節的缺失，都會導致結果的失真、失實，失去其效用。
（三）在隊伍建設上，存在管理機制相對滯后的問題。一是針對委員們充分履行自身職責方面，缺乏保障機制。委員們在干部工作中更好地履行自身職責，就需要掌握和運用相關的干部政策、干部選拔任用程序，以及遵守相關的組織程序等。實際工作中，要求委員“做”的多，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是針對委員們認真履行自身職責方面，缺乏制約機制。在實際工作中有些委員認為事不關已，履行職責時馬馬虎虎，憑意氣用事；有些委員依據個人好惡，履行職責時失去理性，憑感情用事；有些委員拿原則當交易，履行職責時被人利用，憑好處辦事。對這些情況缺乏監督制約機制。三是針對委員們放心履行自身職責方面，缺乏保護機制。主要是委員們在質詢黨委干部工作、評議干部個人履職適崗情況方面，不敢公開發表意見，不敢大膽表達想法，怕穿小鞋、怕遭報復，缺乏免責機制、缺乏保護制度。
（四）在制度建設上，存在開展工作無章可循的問題。一是在會議的召集上，隨意性較大。什么樣的會議，才能召集全委會；由誰來召集；在什么時間召集等問題，沒有統一的規定，基本上由書記說了算。二是會議議題的選定上，沒有明確的規范。什么樣的會議議題，才能提交給全委會；誰來提交；用什么樣的方式來提交等問題，沒有依據。三是會議結果的執行落實上，缺乏責任追究機制。對全委會的決策意見，由誰來監督落實；落實結果如何反饋和評價；不按整改要求落實時，如何追究責任單位或責任人，由誰來追究等問題，不清晰、不明朗，容易不了了之。
履行好、發揮好全委會在干部選拔任用工作的職能和作用，必須結合全委會的工作性質，從實際干部工作出發，加強制度建設，注重細節研究，把這項全新的工作抓好、抓實、抓出成效。
（一）正確理解和認識全委會在選人用人工作上的職責。綜合《黨章》和黨內組織法的相關規定，地方黨委全委會的功能主要集中在長遠問題的規劃決策；重大問題討論決定；重點工作的審議監督三個方面。因此，全委會的干部工作的職責，也限于一些重要和重大事項，防止事務性工作上會討論。主要工作職能體現在：推薦、討論工作中，一是在換屆或大批量調整干部時，才召集全委會開展工作；二是推薦、討論決定的對象是黨委、政府職能部門的黨政正職，而不是所有崗位的正職和所有黨委、政府部門的副職。審議、評議工作中，主要體現在黨委常委會提出的會議議題或三分之一以上委員聯名提出的議題，才能提交全委會討論決定。
（二）進一步做好細節處理。“細節決定成敗”。在實際工作中，一定要把方案做細、做全，防止個別環節的缺失，導致整體工作達不到效果。
在推薦提名工作中，一是提前公布任職資格條件。公開空缺崗位的同時及時公布任職資格條件，使全委會委員有針對性地進行提名推薦，特別是在無參考人選的情況下，更要強調任職資格條件，否則推薦結果可能高度分散，失去推薦價值。二是選好參考人選并注意排序。在提名推薦工作中每個崗位提出的3—5名提名參考人選相互之間應有可比性，切忌“陪榜”。在參考人選的排序上，要按姓氏筆劃為序，并要具體說明，以免在推薦時造成誤導。三是準備好符合條件的干部名冊。將所有符合條件的干部名冊發給全體委員，有利于第一輪推薦人選比較分散時，對得票相對靠前的人選進行二次推薦。四是要以恰當的方式適時公布提名推薦結果。一般情況下，要當場公布提名推薦結果，對得票相對集中的人選，可以直接宣布考察人選。對得票相對接近的，應同時確定為考察對象，實行差額考察。
在討論決定工作中，一是采取組織推介會或自我介紹等適當形式，讓各位擬任人選充分“亮象”，使各位委員對提名人選有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事項，一律采取無記名表決的方式，條件許可，可單獨辟出劃票室進行劃票。
在評議工作中，一是要把握好評議的時間尺度。如對某次選人用人干部政策的評議，則要安排在討論決定當時或稍后進行，時間過長，就失去了評判的準確性。對被調整干部適崗履職情況的測評，則要給新調整干部充分發揮作用的時間，用實際工作成績來詮釋自身能力的機會，這個時間一般以半年至一年為宜。二是要及時進行反饋。對干部的測評結果，一般要當場進行反饋，如需要經過綜合分析再反饋的，一般也要以一個月為限。不反饋或長時間不反饋，會在委員心中產生抵觸情緒。
（三）做好配套制度建設。一是健全人選來源相關制度建設。在提名推薦工作中，為把握好提名推薦對象的人選來源和質量，防止提名推薦結果的高度分散，應建立相應的人選儲備制度，使其在一個既定的目標范圍內選人。如加強后備干部隊伍建設，為提拔調整人選建立準入制度；建立平行調整人選資料庫，為平行調整對象劃定范圍等。二是建立規范的工作流程。建立全委會討論決定干部任免工作制度，規定好討論表決的對象、討論表決的注意事項、討論表決的程序等，使全委會討論決定干部任免工作在一個規范的軌道上運行。三是建立黨委常委會向全委會報告工作制度。即在黨委常委會集體研究和客觀總結一定時期內干部工作的基礎上，由黨委書記代表常委會向全委會報告干部工作，接受質詢和評判的制度。使全委會委員能全面、真實了解干部工作，并在此基礎上做出準確的判斷。四是完善結果反饋機制。在落實干部工作責任中，對在全委會評議干部工作中形成的意見、建議和評價結果反映出的問題，需要建立相應的信息反饋、評估、落實和人員責任追究制度，把全委會的干部監督工作職能落到實處。
選人用人工作報告 選人用人工作自查報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
選人用人工作報告 選人用人工作自查報告篇六
自20xx年機構改革我辦成立后，在機構組建之初，我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從著力搭建一個結構合理，素質優良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了干部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題，在干部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規定程序開展選拔任用工作。
二、主要做法
（一）深化學習認識，領會干部選拔任用制度精神實質
本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《規范和監督領導干部用權行為暫行規定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學扎實，并與踐行科學發展觀和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級干部深入學，重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習，特別是把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工干部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級干部集中學，重點對中紀委、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告實施細則（試行）》等一系列干部選拔任用文件。
結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手，嚴格規范選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用干部監督機制，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。
（三）嚴行程序規范，做好干部選拔任用工作
20xx年以來，結合部門新成立的實際，班子成員就調配干部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配干部方面明確調配干部的身份、專業知識、業務水平要符合金融部門工作實際；在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮干部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名，副科及干部2名，推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的干部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓，通過切實履行干部選拔任用工作程序，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。
三、存在的不足及下一步工作重點
從自查的情況看，我辦在貫徹執行干部選拔任用政策法規中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是局限于機構新設，選拔任用干部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久，我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。
為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大干部交流的力度，機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風。四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。
選人用人工作報告 選人用人工作自查報告篇七
選人用人工作報告如何寫?下面是整理的關于選人用人工作報告范文，歡迎借鑒!
根據本單位黨委《關于做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。
1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和群眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別干部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發現干部、在推進工作發展中檢驗干部，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。
2.20xx年，單位黨委共調整干部x批xx名，其中新提拔x級干部x名、xx級干部xx名;平職交流xx級干部xx名、xx級干部x名;副處級x免職xx名，xx級干部免職xx名。
二、嚴把“三個關口”，提高干部工作質量
1.嚴把討論決定關。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行選人用人工作報告2019選人用人工作報告2019。20xx年，黨委共x次對xx名xx級和x名xx級干部任免實行投票表決。
2.嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關領導干部、部門等的意見，進行充分醞釀。
1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強干部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習明確選人用人實行干部考察預告制，提高了干部工作的透明度，推進了黨管干部原則與民警有序參與的有機統一。
3.落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的x名干部暫緩或不予提拔，對x名擬提拔任用的干部進行了任前公示，對x名干部實行試用。
奮發有為、群眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇于攻堅、善于創新的干部隊伍。
同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務更加繁重，責任更為重大。讓我們在xx黨委的堅強領導下，改革創新，銳意進取，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務提供更加堅強的組織保證和人才支持。
根據市委組織部《關于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對20xx年選人用人工作情況進行了自查，現作如下匯報。
20xx年，我局黨組始終堅持以科學發展觀為指導，嚴格執行《干部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規范化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，群眾公認的優秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優待、心理上得到激勵，進而推進我局的干部隊伍建設。20xx年，局黨組共提拔科級干部7名，其中鄉科級正職1名，鄉科級副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。
通過黨組中心組學習會議、辦公會議、干部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織干部職工學習干部選拔任用的相關條例和法規，如：《干部任用條例》、《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識。
(一)深入推進干部選拔工作。在干部選拔任用過程中，嚴格按照規定貫徹執行干部任用條例、四項監督制度、有關事項報告、領導干部離任交接等政策法規。在會議記錄上詳細記錄黨組關于干部任免的討論情況。同時認真整理完善提拔任用干部的文書檔案。20xx年10月，我局進行內設機構領導職位競爭上崗工作，制定《貴陽市督辦督查局機關內設機構領導職位競爭上崗實施方案》，競爭正科級和副科級中層領導干部各1名，通過會議動員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領導干部。20xx年xx月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領導職務選拔晉升工作實施方案》，通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。
(二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市20xx年市、縣、鄉級機關統一面向社會公開招考公務員工作，通過采取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，20xx年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調頂崗人員進我局工作的實施方案》，我局堅持從基層選拔人才，從各區(市、縣)遴選了3名優秀干部到我局頂崗鍛煉三個月以上。頂崗期間，3名同志認真負責，吃苦耐勞，團結同志，工作能力較強，表現良好，經局黨組會研究決定，擬調入該3名同志到我局工作。
一是通過制作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關干部作風行為規范‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保干部職工隨時學習、時刻警醒、嚴格遵守。二是組織全體干部職工簽署學習貫徹中央四項監督制度和嚴肅換屆紀律的承諾書。三是積極組織全局干部職工參加市委組織部組織的關于四項監督制度、嚴肅換屆紀律的知識測試和問卷調查，參加測試的人員成績均在90分以上。四是號召全體干部職工積極參與貴陽市嚴肅換屆紀律知識競賽，其中2名同志在競賽中榮獲獎項。五是通過組織學習、會議強調、處室抽查等形式，有效督促干部職工對相關政策法規的學習。六是制定《市督辦督查局開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，并嚴格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風廉政建設責任制》、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》、《貴陽市督辦督查局機關干部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之風。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風險防范管理工作實施方案》，讓每位領導干部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防范承諾，有效預防用人的廉政風險。
20xx年，全局干部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題，如：對干部人事相關規定的學習有待進一步提高;對干部的能力素質有待進一步提升;干部選拔任用的文書檔案有待進一步規范等。針對存在的問題，在今后工作的中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風，狠抓干部隊伍建設，強推人才素質建設等，切實開展好干部人事工作，為貴陽市的經濟社會文化發展做出積極的貢獻。
(一)深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據中央《2019—2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》、省委《關于貫徹落實〈2019—2020年深化干部人事制度改革規劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市2019—2020年深化干部人事制度改革實施辦法》的精神，堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，重點突破、統籌推進，狠抓落實、銳意創新，進一步深化干部人事制度改革，廣辟途徑培養干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴格要求管理干部，滿腔熱情愛護干部，及時有效監督干部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。
(二)建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規范的管理制度、廣泛的監督制度、科學的考評制度，并使其長態化、長效化。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對于涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時匯報，嚴肅查處。
(三)加強督促檢查，推進人才工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動干部職工的積極性和主動性，充分發掘和培養干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發揮特長。針對人才工作進行長期規劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。
按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。
要提高選人用人公信度，關鍵是要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，切實做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。20xx年，我們無論是提拔科級干部，還是對新錄用的研究生進行轉正考核，都嚴格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關，一是嚴把推薦關。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工，干/ 試卷 部職工參評率達不到90%不得進行干部推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數達不到規定要求的不予列為考察對象，得不到多數干部職工擁護的干部不提拔。二是嚴把考察關。每次干部考察，我們都抽調政治素質好、原則性強、業務熟的同志組成考察組，采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現情況。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參與監督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。三是嚴把決策關。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到沒有經過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式決定干部任免時，還要嚴格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。20xx年以來，我辦根據干部職工與崗位的實際情況，對人事科科長、車隊隊長、機關服務中心主任及副主試用期工作總結 任、秘書一科科長、秘書二科科長等6個職位進行差額推薦任用;對秘書三科副科長、文書科副科長、專項查辦科副科長、人事科副科長等4個職位實行了競爭選拔，并按程序和要求對5名研究生進行了轉正考核。通過多次檢查和復核，干部議題詳實規范，文書檔案規類合理，沒有例干部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況，干部選拔任用工作記實制度得到全面落實。
任用條例》的學習成為統一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規范黨員干部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動xx余次，宣傳教育面達xx0%，進一步提高了全辦干部學條例、用條例的思想認識。三是建章立制，注重長效。秘書長辦公會把學習宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，并把干部職工學習宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，為進一步規范本辦的干部選拔任用工作，促進干部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規范化的軌道夯實了基礎。
為了確保程序合法，用人公正，我們構筑“防火墻”，完善健全與四項監督制度相配套的工作措施，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，建立健全了干部選拔任用工作的民主監督制度，確保了選人用人的風清氣正。一是嚴格干部選拔任用工作程序，確保規定動作不走樣。把干部培養、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規定的不上報;對下級報來的干部任用，不符合《干部任用條例》規定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發生一起因程序不當而引發的群眾投訴案件。二是加強日常監督檢查，規避選人用人風險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防范流程圖、制定了相應的風險防范措施。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，并對敏感問題和關鍵環節實施重點監控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀檢組全程參與不“雙推”監督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現的問題。三是嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風。20xx年以來，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風”專題會議，重點對《四項監督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論，并通過發放學習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關要求，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正。20xx年以來，我辦嚴格按照四監督制度的要求，全面落實了“一報告 奧運演講稿兩評議”制度，從評議的結果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上。
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面。下步，我們將以這次規范選人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關規定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化干部人事制度改革，認真總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。
選人用人工作報告 選人用人工作自查報告篇八
(一)機構人員情景
2014年2014年研究批準(惠市編委會)﹝2014﹞69號)，惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業單位轉為市水務局管理的事業單位，公益二級，處級。內部機構7個，科級，分別是:辦公室、黨委辦公室、人事教育科、財務科、工程技術管理科、土壩管理所、景區管理辦公室。直屬機構2個，即電廠(公益二級、科級)、惠州市水政監察支隊白盆珠大隊(公益二級、副科級)、惠州市水政監察支隊派出機構。批準惠州市白盆珠水庫工程管理局、直屬電廠、惠州市水政監察支隊白盆珠大隊事業單位103人，資金由市財政按財政補貼二級支付；設局長1人，副局長3人；內部機構及直屬機構科級領導8人，副科級領導18人。2016年(惠市編制﹝2016﹞55)內部機構調整為辦公室、人事部、財務部、規劃建設部、工程管理部、水庫調度部、水資源管理部。直屬機構電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發電中心，市水政監督支隊更名為市白盆珠水庫檢查小組。
現有注冊人員177人，編外人員24人。
(二)正科職業領導情景
（三）副科職領導情景
副科職領導職數18名（含直屬單位4名），實有18名。其中：本科7人，大專8人，中專1人，高中2人。平均年齡為47.6歲，其中：40周歲以下1人，40-45周歲3人，46-50周歲9人，51-55周歲5人。男性13名，女性5名。
（四）非領導職數情景
非領導職數0名，現有5名，均為正科級。產生原因主要是2008年以來歷次機構改革撤并了部分內設機構。
（一）深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向
一年來，我局以貫徹落實《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手，堅持把學習《條例》同干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進業務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。一是局黨委按照上級黨組織要求，認真組織學習宣傳《黨政干部選拔任用工作條例》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件；二是經過局黨委中心組理論學習擴大會議的等多種形式，深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部，選優配強各級領導班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念，樹立正確用人導向。
（二）嚴格按照《干部任用條例》選拔任用干部
因我局科級干部隊伍年齡結構老化，為補充力量，2016年上半年，在有空編情景下，申請使用3名副科級職數，我局嚴格按組織程序，向主管市水務局提交申請，選拔任用了3名優秀干部充實到科級崗位，經過一年的鍛煉，3名干部都能進取工作，廉潔勤政，表現良好，今年如期轉正。在對這3名干部的選拔任用過程中，我局認真把握用人標準，堅持原則，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格履行干部選拔任用工作程序，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足、心齊氣順的工作環境和良好氛圍。
根據市編辦﹝2016﹞55號文件精神，2016年上半年，我局全面布局、認真組織完成了內設機構改革。同時，根據《關于進一步規范干部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔2017〕40號），我局以機構調整為契機，順利完成21名科級干部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率，使機關面貌煥然一新，為全面推動我局建管工作向現代水管單位向前邁進奠定了組織基礎。
按照惠市組通﹝2017﹞55號文件要求，我局于2018年1月結合年度考核工作會議，對2017年度干部選拔任用工作進行總結，中層正職以上干部進行述職述廉，并對選人用人工作和新選拔任用干部進行了民主評議。
從自查的情景看，我局在貫徹執行干部選拔任用政策法規中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。尤其是在推動科級干部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試，取得了必須的成效。與中央、省、市新的要求、方向是一致的，在資料上是一脈相承的，可是，也存在一些不足，一是局限于選拔任用干部的方式比較單一，未對內設機構領導職位進行競崗。二是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。
為推動全局干部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道；二是進一步加大干部交流的力度；三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風，防止干部“帶病”提拔現象的發生；四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。
選人用人工作報告 選人用人工作自查報告篇九
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業務工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
(一)嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。
(二)嚴格規范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，規范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發干部動力、活力、創造力，培養干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。