年度總結是為了更好地規劃未來，通過總結過去的經驗教訓，我們可以為新的一年做好準備。其他人的年度總結經驗和教訓，對我們寫作也有很大的啟發和幫助。
qc年度總結（通用18篇）篇一
尊敬的領導：
您好！我于2014年07月14日成為公司的試用員工，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。以下是我的個人工作總結報告：
在此期間我的主要工作內容如下：
1．嚴格按sop對原材料進行理化指標檢驗，在這三個月內在領導以及的指導和幫助下我基本掌握了公司生產所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業級硫化鈉、工業級草酸、硫酸、鹽酸、優氯凈等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產成品的檢驗包括研發部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產期間還到生產部中控室上夜班幫忙實時對發酵液進行gsh含量、乙醇濃度、菌體量等指標進行檢測。
2．嚴格按照檢驗標準對生產用純化水進行檢驗，qc部每個周進行純化水一次檢驗，采樣時間一般為每周二上午九點，采樣點為供水站以及精制樓的各個純化水點。我主要負責檢驗理化項目。
3．檢測設備的維護、保養，如天子天平的清潔維護校準、阿貝折射儀的清潔維護校準、馬弗爐的清潔等。
4．原材料異常的呈報，在取樣和檢驗的過程中我發現分析純硫化鈉內蓋上有融化的硫化鈉并及時向彭經理呈報。5．對精制樓潔凈區的空間監測，在集團公司的同事的指導下我掌潔凈區的空間監測，主要監測項目有風量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機監測。
6．儀器的操作學習，對于一般實驗室儀器在過去的工作中已經掌握，但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過，進過向彭經理反應后，彭經理及時對我進行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓，在彭經理的指導下現已基本掌握以上兩種儀器的操作。
7.積極參加公司及部門的各種培訓，參加公司的培訓有生產安全培訓以及生產環保培訓，部門內，定期組織學習管理規程。
以上為我在這三個月內的主要中作內容，通過三個月的學習我深刻體會到質檢員應該掌握技術標準和要求、掌握檢驗方法、質量判定標準，本廠相關的文件、規程和資料。另外，對于一個質檢員而言，做事認真踏實、有耐心也是必須的，因為只有認真試驗才不會出錯。
在工作中，我覺得我需要加強的方面有儀器的操作，有些儀器不經常用，過一段時間再用起來還是需要一定時間去熟悉才能順利地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷熟練各項檢測項目，在試驗過程中有時候會忘記加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必須避免，因此需要熟練各個項目的試驗操作。
xx。
2014年10月13日。
qc年度總結（通用18篇）篇二
我于20xx年5月份成為公司的試用員工，到今天已經近3個月了，非常感謝公司給我這次工作的機會，我會珍惜這來之不易的機會。
在這3個月的適用期間，讓我感受了學習、活力、和諧的工作氛圍、團結向上的企業文化，要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我本人工作認真，懂得團隊合作的重要，責任感強，及時與同事溝通工作上的相關事宜，我會把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門負責人，成功地完成各項工作。經過一段時間的學習現已能夠獨立完成水分、殘渣、干失、含量、熔點、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測，能夠操作液相也學習了氣相。
因現任工作與以前工作性質多少有些不同，我還需要繼續學習，希望早日得到公司的認可，以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優缺點如下：做事認真，善于發現問題但是有時候鉆牛角尖；能夠處理好周圍的人際關系但是不夠圓滑；對待工作比較積極但是預見性還不足同時對本行業的知識掌握還不夠扎實。
到公司工作與發展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己，展現自己價值的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本質工作，為公司創造價值，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
qc年度總結（通用18篇）篇三
尊敬的各位領導，各位同事：
一年來，在公司領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照qc小組的活動準則，認真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來qc小組活動工作進行總結如下：
公司在今年首次將qc小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊登記的各類qc小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人參加了本年度的qc小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
（一）領導高度重視，思想認識統一到位。
重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創造條件，把開展qc小組活動與建立效能節能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以公司技術質量科為領導機構，并專門指定專人負責qc工作，進一步完善了qc小組活動機制。二是從人力和物力方面對qc小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵參與qc小組活動的積極性，制定出臺了《公司qc活動辦法》和《評審標準》。
（二）強化培訓教育，活動水平不斷提高。
鑒于裝備公司是第一次開展qc小組活動，技術質量科購買了50本《qc小組活動指南》發放給已注冊的小組，并組織qc小組活動的骨干進行qc基礎知識普及教育培訓，顯著提高了qc小組成員的整體水平。通過學習，大家對qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質量管理，推動qc小組活動的深入發展做出了積極貢獻。
在短短大半天的發布時間里，各部門、各單位的選手按照事先抽簽順序，陸續登臺進行發布展示，他們胸有成竹、激揚文字，充分利用短短的10分鐘左右時間，將優秀的qc小組活動成果生動地介紹給大家，展現了良好的員工風貌和較高的員工素質，經過激烈的競爭，最終評出了設備動力科的《提高車絲機工作效率》榮獲一等獎，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術質量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高。
事實證明，qc小組活動已在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動的成效是明顯的，凡是認真開展在開展活動的qc小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的`經濟效益。qc小組活動已成為促進我公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。
我公司qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
一是qc小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。活動開展比較好的有設備動力科、技術質量科、二車間等，今年都取得了不錯的qc成果，然而在公司一些部門的qc小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展qc小組活動來解決工作中的薄弱環節。
二是qc成果報告執筆人的整理水平亟待提高。總體來說，今年全公司取得的qc成果比較令人滿意，但由于執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對qc工具方法掌握的不是很到位，致使一些。
原本取得成果的課題由于執筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質量一般，成為不小的遺撼。
20xx年公司應該在今年qc小組活動的基礎之上，對qc小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創qc小組工作新局面。
（一）強化培訓，不斷提高整體素質，以滿足qc小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以qc成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
（二）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及qc小組活動，改變目前qc小組活動開展不平穩、少數部門qc小組活動停滯不前的局面。
（三）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展qc小組活動情況與干部考核、評先評優掛鉤起來，不斷促進qc工作深入開展。
這次qc小組成果的發表是我公司頭一次發表，從認知程度和經驗方面或多或少存在問題，這些都是難免的。評選和推薦也不一定那么準確，特別是我們的評委在專業知識方面參差不齊，這也給評選結果帶來困難和不足。在時間的規定方面也不夠仔細，有的qc小組在發表過程中由于時間關系還沒有講透徹。所有這些都沒有影響。
qc年度總結（通用18篇）篇四
xxxx年，qc在張總、朱部長的帶領下，在qc全體員工的共同努力下，圓滿的完成了年的工作計劃。
1.員工綜合素質的提高。qc為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓教材，內容包括了員工工資的計算、質量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責、員工的行為準則、fpc不良項目圖片及樣板、fpc檢驗標準、qc衛生及5s的管理、5s概述、iso9000標準概論。通過培訓資料的學習，使員工清楚的認識自己作為一名qc檢驗員所應該盡的責任和義務，使員工在短期內迅速掌握自己的技能和業務水平，并融入到qc這個大集體中。
2.產品可追溯性得到加強。qc采取了產品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產品編號、批號和檢驗號標識，包裝根據標識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據部品票上的標識查到檢驗員和產品的生產批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析。qc在實施責任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責任心和工作積極性。
3.建立了完善的客戶報怨管理體系。自年以來，qc建立了完整的客戶報怨管理體系。客戶投訴由營銷部e-mail至品質部及qc，由部長分配人員回復和處理，處理完后由qc統一登記、歸檔和統計，在每月的前5個工作日內公布上個月的報怨內容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統的建立，及時了解了客戶對產品質量要求的期望，為公司對未來產品的質量改進和工藝改進方案提供了重要的信息來源。
后qc與生產部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時一定要有管制卡跟隨，否則不給進板。到qc后的板，qc按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然后才把“請勿動”標示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統數的不準確問題。
5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發往客戶的產品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內部，qc內部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，qc共發現批量性質量問題6起避免了不良板的流出。
6.制作當日發貨計劃一覽表。qc每天下午發貨，特別是遇到發貨品種和數量較多的時候，qc車間與包裝顯得很亂。由于產品最終合格控制的較高，每批板都必須進行清數才夠發貨數量，所以包裝與qc之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“-板夠了沒有?”“-板還差×件”，很費勁，經常會忘記掉，延誤了發貨。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現差錯，甚至發生口角。為解決這一問題，qc制作了“當日劃發貨計劃一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達，包裝組長每天上午接到發貨通知后填寫當天的發貨計劃，中午和下午兩個時間段各填寫一次fpc的完成情況。qc通過此表的信息合理安排工作，保證了產品的正常發貨。
qc年度總結（通用18篇）篇五
2012年轉眼就要成為過去，五個多月的時間在忙碌的工作中度過，新的環境新的要求，面對新的挑戰，在有限的時間里一點點充實著。
從剛進入公司開始學習驗箱工作開始，在為自己不因天氣炎熱和工作強度較大而堅持下來感到由衷的高興，但同時也因為自己學習進度和效果的不太理想而慚愧。雖然在驗箱小組只待了2個半月，但在上司和同事的幫助下，初步掌握了驗箱工作的理論和實踐經驗，但對于較為復雜的項目還存在不夠果斷的做出判斷，這反映了自身的理論知識和實際經驗欠缺所造成的個人能力及自信心的不足。
因公司及個人發展的需要，從驗箱崗位調任到qc及現場管理崗位也有3個月了，因為有了驗箱工作的基礎及以往調度工作的經驗對也調換工作后的不適度較少并能及時站好新的崗位。隨著對新崗位的不斷了解發現：
1．qc工作和驗箱工作時相輔相成的，有了基本的驗箱經。
驗可以較快的進行qc工作；反之，在對qc工作能力的不斷提高后特別是驗箱工作對具體項目的判斷上與維修產生分歧時，可以通過維修工作人員的反饋和經驗，不斷提高自身的qc能力并通過對以往的驗箱判斷進行核準，發現自己的不足和誤區并加以改進。
2．隨著自己qc時間的加長，發現qc工作雖然較容易適。
應但要做好做精要有一段較長的路要走。相對于維修質。
量的判斷目前還停留在比較粗淺的地步，僅僅判斷是否維修以及是否較易產生ir,對于割焊及其他維修方式缺乏較為精細的判斷。
在接下來的日子里應當注意以下幾方面：
1．針對自身理論方面的薄弱，應加強學習。具體是先把公。
司內部的qc手冊和維修手冊的相關內容認真學習并與實際工作相結合，爭取逐步提高自身理論水平。
2．鑒于公司業務較忙的情況以及由此而產生的各種狀況及時調整具體工作方式以適應不同的需要，進一步提高應變能力，確保工作質量。
3．積極同上級領導溝通，及時反映相關問題和自身發展狀態；加強和同事間的合作，相互了解工作方式和態度，相互協調。
qc年度總結（通用18篇）篇六
第一，縱式結構。
就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。
寫作時，把總結所包括的時間 劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經驗、體會。
這種寫法主要以工作回顧連帶談及經驗教訓。
基本上是按工作展開的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的經驗教訓。
這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。
這種寫法的好處是事物發展或社會活動的全過程清楚明白。
第二，橫式結構。
按事實性質和規律的不同分門別類地依次展開內容，使各層之間呈現相互并列的態勢。
這種寫法的優點是各層次的內容鮮明集中。
第三，縱橫式結構。
安排內容時，即考慮到時間的先后順序，體現事物的發展過程，又注意內容的邏輯聯系，從幾個方面總結出經驗教訓。
這種寫法，多數是先采用縱式結構，寫事物發展的各個階段的情況或問題，然后用橫式結構總結經驗或教訓。
具體寫法是總結經驗教訓為主，用工作回顧闡明經驗教訓。
一般是先歸納和提煉出幾條經驗或教訓，分別展開論述，把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫，使經驗和教訓看起來更加充實。
但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務，顯得零散。
為了彌補這一不足，可以在第一部分基本情況中適當加以詳述，使人對工作概貌有一個總的了解。
20xx年工作總結范文
20xx年，本人在質控部擔任qc，質控部在較20xx年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。
總結部份(20xx年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經驗的總結)
1.標準統一方面：
質控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產線投訴的類似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。
2.增設ipqc職能組：
增設ipqc組，加強過程質量狀況監督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。
目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求，發揮作用有限。
這也是20xx年努力的一個方向。
3. 客戶投訴：
客戶投訴13次，20xx年為19次，無批退品質事故發生。
雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數量的多少來統計，這會更好的體現我們的產品品質狀況，相對來說也是比較科學的統計方法。
4.客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。
降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。
由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。
另外考慮到，我司的產品相對同行的產品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產品的正常要求水平。
一次驗貨合格率：
qa一次驗貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。
這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。
從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，采購，qa都做出了相應的貢獻。
6.過程合格率：
過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現了過程能力的提升，體現了我們增設ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
7. 來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。
下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發展的主要問題)
內因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。
以及大多呈現偏內向性格的特點，再加之專業能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。
再加之我的經驗尚淺，相信這一切在20xx年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產品種類繁多，批量小，以及產品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度;第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升;第三，供應商多而雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。
第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現，所以讓全員都熟悉標準的作業流程，將會是今年工作的一個重點。
四、20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)
針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。
加入xxxx這個大家庭快兩個月了，這段時間接觸到了大量的信息，對離開學校的我進行了一次完全不一樣的充電，使我重新認識了自己的不足。
進公司的第一天我便來到了質量部，并在這度過了兩個月中一大半的時間。
在這里我接觸了很多gmp文件，做的最多的還是幫忙整理公司七個基本藥物的年度產品分析報告(多潘立酮片、鹽酸地芬尼多片、馬來酸依那普利片、利巴韋林顆粒、阿奇霉素顆粒、氟康唑膠囊、蒙托石散)，其次則是整理文件收閱單、文件發放單、文件清單、文件銷毀記錄、文件變更記、原輔料臺賬以及裝訂成品批檔案。
面對如此大的信息量，只學了十幾節gmp課的我來說感覺壓力很大，不過隨著接觸的時間的增加，發現這也是對我在學校學習的知識的鞏固補充與增強，同樣通過整理和下發一些文件，對于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個過程有了一定的了解，對顆粒劑、片劑、膠囊等的生產工藝過程有了一定的認識。
從質量部出來后，我回到了中心化驗室，主任給我安排的第一個工作職責就是按時發放檢驗報告單同時把我安排在了原輔料組，在這我接觸了許多在學校只接觸了一次甚至有些沒有接觸過的'試驗和儀器：普通的滴定，標定試驗、干燥失重的測定、電導率的測點、餾程的測定、熔點的測定、折光率的測定、旋光度的測定、酸堿度的測定、相對密度的測定、含量的測定以及水分的測定。
兩天對于一些簡單的操作規定都感覺很是不熟練和別扭，但同樣也是認識到這些都是減少誤差的做規范的操作，而且通過在質量部的學習過程，我也了解到，被設計規范出來的，而是質量不是被檢測出來的，檢測只是質量的保障，所以我一定要嚴格按照規范操作，做好檢測工作。
在工作期間，公司發生的幾起混藥事件對我的觸動挺大了，主任也開會同我們通報了最近混藥事件責任人的處理情況，就想劉總說的那樣，這類事件不僅關乎著企業的存亡，企業員工工作生活，更是威脅了那些需要藥物治理的病人的生命，所以我要堅定一日在公司中心化驗室原輔料組工作，便要嚴格按照操作規程，做好檢測的工作，質量的保障信念。
qc年度總結（通用18篇）篇七
從推行到外審這個期間經歷了完整的過程，回顧經歷的過程我把自己在推行這個體系上的經驗總結便于大家在以后的推行工作中有一些借鑒的價值。
一.認知qc080000
到底什么是080000?這個答案在網上已經有很好的解釋，大家可以找一些相關的數據看一下，在http://參考。推行體系培訓先行，是一個不成文的原則，這里包括全員的培訓，高層的培訓，弄清楚這個體系推行的意義在哪里。千萬不要搞形式主義，因為沒必要。推行人員一定要清楚這個體系的相關的概念，不要停留在表面，不要整一堆數據放在那里，浪費資源。弄清楚hsf hs rs等相關概念對于以后的推行工作的展開是非常必要的。方式方法很多，專門請咨詢公司也可以。組織內部張貼各種的宣傳海報都是可行的辦法。重要的在于先期的意識和概念培養。
二. 推行計劃
推行計劃是展開體系推行工作的很重要的環節。基本上工作進度的展開都是圍繞計劃來展開的。
樣式可以采用甘特圖。
簡單的羅列幾個項目：一導入策劃(現有體系診斷，成立hspm推行小組，rohs/weee/080000體系導入相關培訓，080000內審員培訓及資格認定，制訂hsf方針政策/管理者代表任命)二推行策劃(法律法規要求/客戶hsf要求評估，建立hs清單，qa培訓(產品風險識別、產品檢測)，pr培訓(合格供應商資格建立，評價及再評鑒)，pe培訓(新產品策劃、物料編碼、承認、工程變更)，hspm二階文件探討/修定/發行，hspm三階文件修定/發行，材料/制程/治工具hsf評估及控制計劃的設定三 推行落實(hspm系統文件倡導，方針政策全員倡導，體系運行，內部審核及改善，管理審查及改善)四 認證階段(認證申請取得證書)。
以上的計劃只是一個參考，也可以根據組織的規模和生產模式自己去調整。在實際工作進行到那個階段及時和計劃來進行對比，報告給你的上層領導知道。是屬于一個技巧性質的東西，個人去把握。
三. 供方管理
供方是組織實施生產提供原料的源頭，供方管理是一個非常重要的部分。體現在qc080000體系要求的7.4條款，需要建立供方管理作業程序 采購程序等相關的程序文件。
管理的內容包括：供貨商的選擇標準制定;供方審核(那些需要現場審核，那些需要書面的評審，組織可以自己一句供方的俄分類結果去定義);和供方簽訂《環保聲明書》等類似的協議，保證組織降低成本風險(當然有很多供方不愿意簽訂這個協議，組織自己去溝通);可按照物料的重要性去對供方進行分類(例如重要物料、配合性材料、一般材料等等);建立合格供方名錄(也有稱為綠色供方名錄：綠色供方名錄個人理解為是能夠通過過組織的有害物質內容的評審，并且在交貨的過程中未發生有害物質超標的廠商才可以有資格)。
供方的風險等級評估是一個非常特殊的工作。企業根據物料的風險(可能含有有害物質的風險)a、供方自身的風險b(例如某個供方曾經出現過有害物質超標的案件可以定義為高風險供方)去綜合評定一個供方最終是高還是低還是一般的風險(a*b的數值就是最終供方的風險評分)。例如塑膠材料可能會添加鹵素類的阻燃劑，那么塑膠類的材料就可以定義成高風險物料;再如不銹鋼材料含有重金屬的可能性很小就可以識別為低風險物料。
四. 和供方簽訂的環保協議
這個環保協議在前邊已經提及到，又特意抓出來說明一下。
具體怎么去操作 提供幾個建議
1 可以定義你的供方的分類
2 有些比較nb的供方不愿意簽可以在你的供方管理相關程序中定義-解決的措施
3 逐漸更新的要求或者法律法規及時傳遞到供方 信息共享
5 企業更新了自己的hs管控清單也要及時傳遞到供方
7 注意對供方按照材料的性質進行風險等級評估 評估的方式組織自己去定義(如有害物質超標案件件數 材料的風險等等方面去綜合考慮)
五. iqc在080000推行中的角色
采購回來的產品就會轉到iqc，iqc除了去檢驗性能尺寸等相關項目外，還要針對有害物質含量去做檢查，當然頻次和抽樣方案可以按照物料和供方的風險等級評估結果自己去定義。iqc人員一定要具備識別供方提供或者自己送測報告的真偽的能力。這個能力需要定義到你的相關的文件中。
六. 物料及輔材管理
這里的物料涵蓋主材料，附屬材料，包裝材料，(也可能有化學品)等內容。
物料管理：進料物料管理，制程的物料管理，半成品管理，完成品管理等等按照制程的進程的劃分;附屬材料也叫耗材的管理，化學品管理。
可以建立《物料管理作業程序》《進料檢驗作業程序》《產品防護作業程序》等相關程序文件。
管理的內容：進料hsf檢驗，hsf和hs區域的劃分(涵蓋不合格品區域)
很多企業都建立了自己的bom，那么沒有列入bom中的材料和產品接觸可能會有危害物質的產生及殘留，帶來了很大的風險，所以是需要管控。iqc進料檢驗，pqc確認制程中應用的耗材，并做好巡檢記錄。
耗材列一個管控清單，內容包括型號，代理商，有害物質測試報告情況等等。
主要物料可以試試編碼，用編碼去定義hsf物料。
七. 教育訓練和能力意識培訓
6.2.2同樣適用。人資部門，一定要把hsf教育訓練內容列為你的年度培訓計劃中。培訓的對象是全員。新進人員意識，組織hsf方針政策的宣傳，內審員培訓，xrf操作人員的培訓，iqc技能培訓等等內容。
八. 測試儀器的使用
很多企業采用xrf的測試配合送測的方式。xrf設備有mini手持型和桌上型，當然桌上型的價格比較高。選擇哪種類型的機器要依據企業的實力和產品類別去選擇性價比好的設備。目前市場上島津、天瑞比較流行。具體選擇哪一種到網站上或者同行業去了解。他們比我要專業多地多。不多敘述。
說明一點購買設備不是體系的要求。如果確定買，要制定相關的設備維護方案和校正計劃，并實施，保留記錄。
第二點說明就是xrf的測試結果不要和icp的測試結果直接做對比，因為測試的方式不一樣，前者是物理方式，存在很大的誤差，后者是化學測試方法，比較有可信度。
九. 文件修訂
其實文件修訂是最重要的體系運行的最直接的理論根據，手冊，程序文件、三階文件以及記錄的建立。這個框架建立起來了，也可以說體系糾正走上正軌去運行了。
hspm的體系文件可以寫在qms文件中，在質量管理體系中增加hsf相關的內容就可以了，但是也要識別你的過程那些最直接的產生、殘留、接觸有害物質的過程都要定義到你的文件中。文件修訂也是一個漫長和持續改進的過程，也涵蓋了pdca的精神。
具體那些過程需要文件化，我會在《qc080000hspm標準體系條款理解與文件化》的文章中詳細去介紹。
十. 消減計劃
這個要求是在體系要求中4.2.1c)的內容。(大多數企業基本上已經滿足現有rohs指令有害物質限量使用的要求)是時態的要求。
消減計劃的制定來源羅列幾個
1 客戶的特殊要求
2 法律法規的要求
3 組織自行定義
借助14000目標指針 管理方案的思路轉嫁到這個消減計劃上面也可以說是組織的一個目標或者方針政策導向量化的指針后續一定要管控，可以按照你的制程去管控 自己送測 找替代物質，最直接的證明就是你的檢測報告，注意和消減計劃時間上一定不要沖突。
舉例說明：pfos 鹵素等有害物質可以列入你的消減計劃。
十一. 內審員的資格
內審員的資格基本上采用認證公司培訓的賦予資格的方式，并不是強制性的，企業可以內部培訓，只要定義出內審員資格賦予的方式就可以了。內審員培訓的記錄、內審員的合格證書一定要歸檔保存。內審員的名單也可以歸納形成記錄，并及時更新離職人員。qc080000 hspm內審可以結合qms合并進行，也可以單獨進行。和qms相結合的方式比較節省人力物力(包括管理評審)。
十二.有害物質清單
在條款的4.2.1b)有要求，也就是說這個必須形成記錄文件。制定這個的目的就是企業進行有害物質管理管控有害物質的理論依據。
十三. 政策倡導與宣傳
這個步驟的工作是推行體系的早期就應該進行的，組織訂立hsf政策，形成文件，并在手冊中進行描述。全員概念的訓練。組織內的宣傳方式很多，企業軟件系統的公告，布告欄，證件的背面，宣傳的海報等等。
hsf政策不必去單獨去策劃，和組織的質量方針政策協調一致就可以了。
舉例說明：減免使用、環保健康、持續改進、全員參與等等……
十四.高層的角色與職能
八大原則中非常重要的一個!任何體系的推行都要有高層的支持才得以順利的展開。hspm體系也是一樣。這里的高層，我把它識別為公司的經營層及部門主管或者經理一類的角色。讓他們支持推行工作，漸少阻力。當然在質量手冊中一定會定義職能。在有害物質過程管理起到至關重要的作用。
5.5.2要求要設定管理者代表。
十五.檢測報告
大多數企業都采用由供方提供檢測報告的做法。并不說這個方法錯，其中存在著很多的弊端，有些企業弄虛作假，造假的手段非常的高明。你表面上根本看不出來。需要到專業的網站去查詢它的報告編號，才能驗證其真偽。
還有很多的組織一提到有害物質檢測報告就是sgs，這個是基本概念的錯誤，當然很多顧客是需要組織提供sgs報告，這個是顧客要求。原則上，凡是通過17025認證的實驗室或者測試機構提供的報告都是有說服力的。專門把sgs報告界定到你的文件中，做法是很死的，在將來審核的時候，查出來不是sgs報告，就會是缺失，因為你的文件規定了只允許sgs報告，其它的機構提供的都不行啊。也不要把類似cti、pony等機構的報告也叫成sgs報告。
企業還可以自己去送測。以驗證供方的測試報告上的數據是否和企業自己送測的結果一致。這個過程可以作為“有供方提供報告”方式的補充。
接下來就是報告的判讀。一個報告涵蓋的內容基本上包括測試機構的信息，測試材料的信息，測試的數據和測試方法，測試機構負責人簽字，取樣的照片等等。
原則上有害物質報告沒有有效期，但大多數的企業都界定一年需要更新，也有半年的，例如samsung。看顧客的需要和組織的需要。
十六.和080000相關操作人員的人員資格的認定
這里指的是xrf操作人員，企業如果建立了實驗室，實驗室的人員的資格也要賦予其職能。可以形成《特殊崗位人員資格賦予考核程序、辦法》一類的文件界定。
與080000
相信很多人都對這個msds資料并不陌生，特別是有推行14001體系的朋友。msd是物質安全資料表，為化學物質及其制品提供了有關安全、健康和環境保護方面的各種信息，并能提供有關化學品的基本知識、防護措施和應急行動等方面的資料。其實際上和080000并不直接相關，如果組織一再要求供方提供這個資料，沒有實際意義，注意這個誤區。它的側重點是危險化學品的管理。
十八.治具與工具的管理
為了避免生產hsf產品的治具或者工具的交差污染，維護這個設備使用的油品和溶劑，要做好清潔和記錄管制，所用的潤滑油或者清洗溶劑都要列入耗材管控，并且要有有害物質的測試報告。并且提供潤滑油或者清洗溶劑的代理經銷商也要列入合格供方名錄。
十九.倉儲管理
很所企業有原料倉，成品倉，或者暫存倉庫等等。在倉庫端最需要注意的就是材料的擺放問題，識別區域，嚴格按照界定的區域去擺放，避免hsf和hs物料的混入，也避免hs當作hsf產品交付給客戶。
可以指定類似《倉儲管理作業辦法》的文件。配合《產品防護程序》。
二十.不合格品管理
體系的要求。制定《不合格品管理程序》。這里的不合格品區別于一般的'特性或外觀不合格品。hsf不合格品是致命的。隔離區分，避免hsf的非預期使用。體系7.5.4(8.3)條款有明確的規定，須建立一個文件化的程序來處理和儲存有害物質。通常的做法是單獨區域的隔離保存，并表清楚其不符合的內容。含有hs的產品除非得到客戶的書面同意才可以放行和使用。否則只有廢棄處理。因為有害物質存在其中，是無法消除的不合格。重工也解決不了問題。并且質量損失成本很高。在制定糾正預防措施的時候要考慮將來避免出現類似的情況。在交付路上或者客戶端發生的有害物質超標，組織不妨制定一個應急計劃，把損失降低到最小。隔離存放包括在倉庫段物品的區分隔離。未投入的原材料可以疑似處理。
二十一. 顧客滿意度調查
顧客滿意是qms的一項原則，hspm也是有這個要求。相信很所企業都是采用問卷調查，然后組織根據顧客反饋回來的信息進行整理。
沒有必要去調查你的全部客戶，找有代表性的進行調查就可以了。可以按照顧客的營業額、訂單量等去定義你應該調查的客戶歸類。
顧客滿意度調查形成計劃，調查表涵蓋客戶對組織提供產品的hsf要求滿足程度的內容。這個是審核老師必須要看到的。對于未滿足客戶hsf要求的內容一定要有改善措施及追蹤。
二十二.記錄管理
記錄毋庸置疑，是體系有效運行最直接的證據。iqc pqc oqc等等制程中的窗體一定要保持清晰可識別，并且申請080000認證同樣需要組織提供有效運行3個月以上的記錄，這一點和9001的要求是一致的。切記。如果你的記錄是未滿三個月那么外審的時候是一個嚴重不符合或者觀察項，不利于證書的取得。
二十三. hsf信息在組織中的傳遞
hsf信息也包含信源、信宿、信道。從顧客的要求(法律法規指令的要求)傳遞到組織內部，轉化為企業的信息，傳遞到組織內部的各個部門(必要時候全員均需要知道)，再由組織傳遞給供方。
這個工作可以定義到《溝通作業程序》中。
二十四. 法律法規的收集和合規性評價
法律法規的收集和合規性評價是14001中一個很重要的工作，在hspm體系中同樣也有類似的要求。企業收集法律法規的途徑可以通過網站媒體，三方測試機構，客戶處等等。收集完法律法規，形成清單管理。并且及時關注法律法規更新的狀況。例如rohs指令豁免條款的更新要及時關注。更新的內容同時包含組織的消減計劃、有害物質管控清單。對于評價收集的法律法規是否符合顧客要求，評估的內容就是其主體。(對比你現有的管控清單的內容)
提供一些類似的法律法規指令：
http://、weee
http://指令
http://指令
4.中國rohs等等…
二十五.訂單審查
銷售部門或者業務部門收到客戶的訂單(包括口頭的訂單)以后，會同其它部門對訂單進行評審。特別是客戶的hsf要求，雖然每筆業務訂單并不一定都要有hsf的要求，但是體現在訂單評審的時候如果客戶沒有更新的內容那么也要有記錄的存在。
二十六.產品標識追溯
7.5.3要求。
組織如果只生產hsf產品，那么這個過程就很簡單了。如果是hsf hs并存的生產。那么比較繁瑣了。這期間生產線的標識，物料的標識(包括耗材或輔材)，制工具的標識都需要。并且企業還要制定一套追溯制度和流程。包括進料的消息，物料的發放和批次，工令的信息，原則就是保證每一筆出庫的產品都能向上最終追溯到進料批。那么一個進料批也可以按照流程追蹤到出庫的情況。具體怎么去操作，每個企業都不一樣，但是最基本的追蹤的流程卡，填寫的標簽、記錄窗體都要填寫完整。便于識別和查找。可以制定物料編碼識別hsf物料。
對于標識，如果客戶沒有特殊要求，并且企業也是滿足客戶和法律法規的要求，統一可以標識為hsf。當然也可以涵蓋其它的方式，如rohs無pb無鹵等等，其實hsf是一個最寬泛的概念，它已經包含了上述的任何的環保概念。
二十七.變更管理
4m1e的變更中，材料的變更對于該體系是最需要重點控制的方向。物料變更以后，需要重新去驗證新物料的hsf的符合性，如果是供方也發生了變更，那么也需要重新對供方進行評審。
另一種情況是客戶的hsf要求變更了，那么相關的工作需要重新去評審你的有害物質清單，必要時調整消減計劃以及企業的hsf目標。
制定《變更管理程序》。
二十八. 認證前的準備
編后語：
粗略的寫了這二十幾個方面，體系推行每個工作都不是單一的，相互的銜接，三大過程之間都是存在聯系的。只是對我在這個體系推行過程中一個很浮淺的總結，還有很多的過程沒有進行描述，如設計是一個很大的項目，數據分析，目標的設定，內審與管理評審等等，也需要大家注意的。
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qc年度總結（通用18篇）篇八
大家好，我來自國網承德供電公司，是“智慧”qc小組的一名成員，20xx年在迎來國家電網公司質量管理小組推廣40周年之際，也是我們“智慧”qc小組質量管理活動的第十五個年頭，承德供電公司輸電運檢室以質量建設為基礎確保安全，以標準管理為指針追求精益，以qc活動為載體推動創新。在創新帶頭人的帶領下多年來保持著優良創新傳統，班組管理水平、工作動力、創新能力、學習熱情得到不斷提升、從最早的qc創新活動室到現在的國良創新工作室，qc業績從質到量都有了新的突破。國良創新工作室先后榮獲全國電力行業技術能手、河北省能工巧匠、中央企業勞動模范、河北省勞動模范”等榮譽稱號。14次獲得國家優秀qc小組稱號、取得55項國家實用新型專利。其中“多功能鋼絞線折彎鉗”等多個項目獲得了企業的認可和獎勵，并在生產實際中得到廣泛的應用。
鉆研工具有創新，草根發明接地氣。
由于輸電線路工作的特殊性，在20xx年承德隆圍線一次搶修作業中，檢修班在打拉線時，遇到了麻煩，原本2到3人就能完成的鋼絞線折彎作業，幾次操作都不能達到合格的弧度。“智慧”qc小組技術骨干趙國良及時趕到，憑借多年經驗，終于完成折彎任務。這件事對他觸動很大，鋼絞線手工折彎耗時多，強度大，“u”型的曲度更是難以控制，這已經成為線路工作中經常遇到的“頑疾”，不僅安裝困難，還浪費材料，甚至可能造成人員傷害。善于思索和創新的他，下定決心，一定要研制出治療頑疾的新型工具。自此以后，他深入現場，剖析案例，翻閱大量資料，查看缺陷記錄。不論是在單位還是家里，都成了他的實驗室，他經常獨自對著電腦苦思冥想，一次次失敗，一次次突破，通過反復試驗，一把嶄新的多功能鋼絞線折彎鉗終于誕生了。測試后，新工具符合避雷線夾和拉線線夾的制作標準，工作效率比手工制作提高十倍，合格率達到100%，并且操作簡單、攜帶方便，深受大家歡迎。此項成果先后獲得國家實用新型專利、河北省職工最佳發明創造成果獎和國網公司科技進步推進三等獎，并于20xx年網省公司開展的“五小”創新活動中再獲殊榮。對“智慧”qc小組來說，創新的腳步從未停止。當創新的夢想盤旋在心中，只有通過辛勤地汗水和努力地拼搏才能夠讓夢想走進現實，變得更加真實。
刻苦鉆研專業，創新不忘學習。
“我是線路醫生，我就要有高超的醫術”，“智慧”qc小組的技術骨干們就是這樣嚴格要求自己的.。技術創新的歷程總是艱辛而漫長的，從簡單構思、資料收集、多次試驗、樣品制作到最終付諸實踐，每一次創新發明，都凝聚了創新團隊所有人的心血。科學無險阻，苦戰能過關。為了尋找創新突破點，“智慧”qc小組的技術骨干們常常在一起交流學習，身邊擺滿了各類工具、材料、儀器和書籍，有時一學就是幾個小時，回到家里技術骨干們也不忘鉆研技術，經常熬通宵。研制工具的過程中，每個制作步驟都凝聚著技術骨干們的智慧。勞模創新工作室為夢想打造振翅高飛的平臺，讓創新精神永續傳承，成為托起企業科學發展的強大力量。
一人創新不算勇，帶領全隊攀高峰。
“智慧”qc小組這種創新鉆研的精神，感染帶動了一批批員工，在勞模創新工作室的牽頭下又成立了多支創新qc小組。在創新過程中，遇到難以跨越的“坎”，大家就會坐在一起開展“頭腦風暴”，全方位、多角度、深層次對輸電線路維護和消缺工作進行研究和創新。
“智慧”qc小組技術骨干們經驗非常豐富，經常輔導幫助其它qc小組成員，讓大家相互討論，慢慢引導他們找出正確答案。現在大家都覺得發明創新很有樂趣。對“智慧”qc小組技術骨干的教學方法也很佩服。
在今后的創新活動中，智慧qc小組將更加注重解決實際問題，更加注重成果質量、應用推廣和內在價值，使之成為提高企業經濟效益、提升企業形象的重要推手。
“努力超越追求卓越”，勇于超越過去、超越自己、超越他人，永不停步，追求企業價值、實現精神境界，這句話不僅是我們國家電網公司的企業精神，也是“智慧”qc小組繼續前行的動力。因為創新讓生命變得更有意義，因為創新讓一個團隊有了靈魂，“智慧”qc小組沒有停止創新的腳步，讓桿塔為柱，線路為弦，在創新的道路上繼續奏響新的樂章。
qc年度總結（通用18篇）篇九
加入xxxx這個大家庭快兩個月了，這段時間接觸到了大量的信息，對離開學校的我進行了一次完全不一樣的充電，使我重新認識了自己的不足。
進公司的第一天我便來到了質量部，并在這度過了兩個月中一大半的時間。在這里我接觸了很多gmp文件，做的最多的還是幫忙整理公司七個基本藥物的年度產品分析報告（多潘立酮片、鹽酸地芬尼多片、馬來酸依那普利片、利巴韋林顆粒、阿奇霉素顆粒、氟康唑膠囊、蒙托石散），其次則是整理文件收閱單、文件發放單、文件清單、文件銷毀記錄、文件變更記、原輔料臺賬以及裝訂成品批檔案。面對如此大的信息量，只學了十幾節gmp課的我來說感覺壓力很大，不過隨著接觸的時間的增加，發現這也是對我在學校學習的知識的鞏固補充與增強，同樣通過整理和下發一些文件，對于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個過程有了一定的了解，對顆粒劑、片劑、膠囊等的生產工藝過程有了一定的認識。
兩天對于一些簡單的操作規定都感覺很是不熟練和別扭，但同樣也是認識到這些都是減少誤差的做規范的操作，而且通過在質量部的學習過程，我也了解到，被設計規范出來的，而是質量不是被檢測出來的，檢測只是質量的保障，所以我一定要嚴格按照規范操作，做好檢測工作。
在工作期間，公司發生的幾起混藥事件對我的觸動挺大了，主任也開會同我們通報了最近混藥事件責任人的處理情況，就想劉總說的那樣，這類事件不僅關乎著企業的存亡，企業員工工作生活，更是威脅了那些需要藥物治理的病人的生命，所以我要堅定一日在公司中心化驗室原輔料組工作，便要嚴格按照操作規程，做好檢測的工作，質量的保障信念。
qc年度總結（通用18篇）篇十
我于20xx年11月12-13日兩天參加了河南建筑業協會組織的河南省工程建設qc小組骨干培訓班培訓。通過短暫的學習對qc基礎知識有了一些淺表的了解。
qc即英文qualitycontrol的簡稱，中文意義是質量控制，其在iso8402:1994的定義是“為達到質量要求所采取的作業技術和活動”。qc小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動在企業經營活動中有多重的作用：
在現代企業管理中，盡管出現了如計算機這樣的高新科技設備設施，但它畢竟是工具，只有合適的人掌控它才能發揮作用，而人始終是不可替代的，所以在管理上普遍提出“管理以人為本”的理念，強調發揮人的主觀能動性，激發人的積極性，挖掘人的潛能，提高人的素質。在當今競爭日趨激烈的環境下，過去的管理觀念這種管理方式已無法面面俱到，如何提高人的積極性是企業的一個重要工作。
qc小組活動，就是從尊重人性的觀點出發，認為人人都想做好工作，完成所交付的任務，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。qc小組作為現代企業發展的一個體細胞，人員自動自發進行質量管理活動所組成的小組，針對提出的問題，與組員一起進行研究分析，解決問題，因而改進工作及周圍環境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，有了這樣的感受，人就會產生更高的工作熱情、激發出巨大的積極性和創造性，自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發揮。
一個建筑企業的產品如何，關系到企業在市場經濟中的地位，甚至關系到企業的興衰，“以顧客為中心”就要求企業必須向顧客長期、穩定地提供優質的服務，企業只有持續不斷地實施質量改進，才可能實現這一基本的要求。任何一個企業，在生產、施工、服務等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進施工質量、工作質量、服務質量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發性事故和改進解決長期存在的問題；另外，開展qc小組活動，不斷提高生產、服務效率，節約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業物資資源和人力資源的消耗，增強職工的效率意識與節約意識，最終提高企業的`經濟效率。
成立qc小組的基本原則之一是“自愿參加，上下結合”，小組成員自覺參與質量管理，自愿結合在一起，自主的開展活動，在內部討論問題，解決問題時，小組成員間相互平等，不分職位與技術等級的高低，高度發揚民主，各抒己見，通過“頭腦風暴法”等方法互相啟發，集思廣益；而不是靠行政命令，小組成員就不會有“被迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發揮自己的主動性、創造性，創造條件自主的開展活動。在小組活動中，產生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進人與人之間的交流和了解，塑造良好的團隊關系，整合企業全體員工的價值取向，提升團隊的整體凝聚力和作戰能力。
qc小組活動的一個重要任務是培養qc小組活動的骨干，通過活動，及時發現一些質量意識較高，熱心于不斷改進質量的積極分子，有意識地對他們進行培養教育，使他們比別人先學一步，多學一些，既掌握質量管理理論，又會運用qc小組活動的有關知識和方法，將他們逐步培養成qc小組骨干，通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱情、積極奉獻、言傳身教以及模范帶頭的行動團結全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。
qc年度總結（通用18篇）篇十一
小組類型：現場型
出勤率： 95% 小組成員
備注
1 邱衛平 男 隊長 助工 大專
2 王芬玲 女 技術員 助工 中專
3 周宏 男 副隊長 高中
4 劉振國 男 班長 技校
5 曹松海 男 班長 技校
xx企業每年的電費占全廠總成本的1/3左右，是中原油田用電量大戶。隨著市場經濟的飛速發展，如何安全、合理、經濟、節約用電成為企業生產管理中的新課題，科學合理用電將為企業安全、合理生產提供保障。
1、 電力計量裝置鉛封應用現狀 在濮城油區，電力計量裝置上應用的都是普通鉛制鉛封，該鉛封易偽造，易壞損，有時鉛封打開后，還能巧妙復原，已經不能很好的起到防護作用。
2、 電量狀況 20xx年我隊電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%，流失電量高達5%。
3、 計量狀況 我隊管轄轉供企業122個，裝表120處；裝表率98.3%；轉供農村32個，裝表31處，裝表率96.8%；；采油計量站32個，裝表28塊裝表率87.5%；；增注站12個，裝表12塊，裝表率100%。合計裝表率96.65%。
4、 人員狀況 全隊電工19人
1、 活動目標值 根據廠文件要求。xx企業對所屬電力線路考核指標中，電量回收率要達到88%，用電計量裝表率要達到98%，結合本隊實際，我們qc小組將今年的目標值設定為電量回收率88%。
2、 可行性分析
（1） 18條電力線路中，12條線路的回收率都能達到或超過88%，另外有2條線路的回收率浮動大，4條線路因帶外部企業較多，竊電情況嚴重，回收率低。
（2） 竊電分子竊電的方式多種多樣，有明顯破壞痕跡的可以治理處罰，對采取隱蔽的技術性手段竊電的，可以在接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封。
利用因果圖進行原因分析 針對因果圖，我們qc小組進行全會議討論，初步確定主要原因如下：
1、 普通鉛封在一般五金商店可以買到
2、 普通鉛封容易偽造，不具備唯一性
3、 普通鉛封不具備自鎖行，壓接不實就很容易打開
4、 壓接不實的鉛封一般在計量巡視時看不出來，為竊電者反復動計量竊電提供了方便。
5、 普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線，硬度達不到要求，易斷裂氧化，不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。
6、 人員少，設備多
1、 接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數字編碼，是唯一的號碼；鉛封線是鋼絞螺旋線，有足夠的硬度，且具備鎖死功能；該鉛封是塑殼一次性的，一旦打開，就無法復原。
2、 人員少：向上級組織協調
實施一 推廣應用編碼鉛封 在所有用電接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封，取代原來的鉛制普通鉛封。
實施二 加強計量巡視檢查 加強檢查，對經常動表竊電的地方經常巡視，查看鉛封編碼。及時治理竊電。
1、 小組活動目標檢查 經過本輪 pdca循環，由于小組成員齊心協力，措施得當，電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的87%提高到了89%，20xx年比20xx年提高了2個百分點，比計劃88%還超出了一個百分點，取得了明顯了效果。計量的權威性得到體現，供用電雙方以表計量收費，用電點的裝表率達到99%。
2、 經濟效益 20xx年我廠總電量為50300萬度，一個百分點的電量就是503萬度，20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個百分點，按綜合電價0.438元/度計算，折合電費503x2x0.438=440.6萬元。
1. 通過開展qc小組活動，在我隊全體職工中掀起了“學技術、比業務”的崗位練兵熱潮，個人理論水平、實際技能水平得到了很大提高。
2. 嚴格執行各項管理制度是作好一切工作的基礎。
3. 不斷引進先進技術、先進設備，不斷增加管理中的技術含量，才能有效加強我們的科學管理程度，推動各項工作的不斷進展。
在今后的工作中，我們要不斷鞏固已經取得的成績，長期不懈的把這項工作狠抓下去。結合新設備、新技術的推廣應用，減少電量流失。立足本崗位，安全、可靠、平穩供電，為我廠原油生產提供優質的供電水平。
qc年度總結（通用18篇）篇十二
尊敬的領導:。
您好!我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經近3個月了,非常感謝公司給我這次工作的機會，我會珍惜這來之不易的機會。
在這3個月的適用期間,讓我感受了學習、活力、和諧的工作氛圍、團結向上的企業文化，要特地感謝部門的領導和同事對我的.入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我本人工作認真，懂得團隊合作的重要，責任感強，及時與同事溝通工作上的相關事宜，我會把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門負責人，成功地完成各項工作。經過一段時間的學習現已能夠獨立完成水分、殘渣、干失、含量、熔點、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測，能夠操作液相也學習了氣相。
因現任工作與以前工作性質多少有些不同，我還需要繼續學習，希望早日得到公司的認可，以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優缺點如下：做事認真，善于發現問題但是有時候鉆牛角尖;能夠處理好周圍的人際關系但是不夠圓滑;對待工作比較積極但是預見性還不足同時對本行業的知識掌握還不夠扎實。
到公司工作與發展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己，展現自己價值的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本質工作，為公司創造價值，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
qc年度總結（通用18篇）篇十三
尊敬的各位領導：
你們好！
時光飛逝，不知不覺間到公司已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！
承蒙各位領導的信任使我有機會成為益而益集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20xx年4月21日報到至今主要負責gfci&lcdi機芯組件及lcdi總裝的品質管理工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為公司的發展盡心盡責。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的qc科長。以下是我對20xx年工作總結及20xx年規劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：
1.制程品質控制。
2.品質管理：建立了質量問題履歷看板、ipqc品質管理看板報，對每天不良狀況做到分類明確，使巡檢及時發現的問題并根據不良實際情況做有效的記錄，讓產線管理人員對之不良狀況進行改善并與預防，每周對巡檢進行開品質周會，分析問題原因預防再發生，讓巡檢員每天早上同產線組長一起集合把昨天的問題點給員工講解，增強員工品質意識。把質量問題降到最低，經過在一二車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升。
現場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車間的變化比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現在雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。
建立了《gfci&lcdi磁環、線圈加架、五金沖件培訓資料》、《gfci&lcdi機芯組件培訓資料》、《lcdi總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。
說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。
20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：
1.培訓：讓各位員工有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的'培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。
2.班組管理：在管理方法上充分體現以人為本，首先從思想出發，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，從而提高了班組整體技能水平。強化“執行力”堅持原則。強化橫向聯系,搞好班組的協調工作我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯系。
3．實現一、二車間所有巡檢能相互輪崗，對檢驗人員的離職，調動，晉升在管理上起到開源節流，使各巡檢員具備多面手的能力。
4.推動全員執行力度，要求巡檢員嚴格執行《質量獎懲平臺》《質量異常處理單》《檢驗標準》進行現場質量控制。
5.運用qc七大手法與spc管制，使現場品質管理得到更加完善。
6.降低因機芯組件不良的客訴機率2%，一車間gfci制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。lcdi的制程合格率提升至0.2百分點、二車間gfci制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。lcdi的制程合格率提升至0.2百分點、。
借此新春佳節之際，預祝各位領導。
新春愉快！萬事如意！
qc年度總結（通用18篇）篇十四
在醫院黨委、醫院院長的領導下，在全院職工的支持和幫助下，通過自身努力，較好地完成了各項工作任務，現將本人工作情況匯報如下：
認真學習馬克思主義、毛澤東思想，學習鄧小平理論和黨的“十八大”精神，認真實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀;認真踐行“八榮八恥”，樹立正確的，嚴格尊守國家的法律法令及各項規章制度，依法行醫，工作認真負責，作風正派。
嚴格執行醫療器械和藥品采購的管理規定，自覺抵制醫藥購銷中的不正之風，始終堅持不以醫謀私，不以權謀私，做到在醫療器械和藥品采購中不收取任何回扣和紅包。
1、不斷完善和落實醫療工作制度
修證完善了我院醫療工作制度已匯編冊，待校對后即可發致本院醫務人員，本制度涵蓋了各項關鍵性醫療制度及常用醫療工作制度、醫療事故、糾紛防范和處理預案、突發性公共衛生事件應處理預案以及本院抗感染藥物應用實施細則等。同時，對關鍵性醫療制度強化了環節管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結合，統一了全院關鍵性醫療制度落實過程中八個登記本，規范了記錄的要求，使醫院的各項制度的落實正在向規范化方面進行，并取得了一定的成效。
2、強化基礎質量管理，提高醫務人員整體素質
全面提升全院醫務人員的“三基”水平是強化基礎質量的關鍵之一，今年則重抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側重醫務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質的提高;第二是抓學習制度的落實，規定每周二為醫院業務學習日;第三是抓學習的內容，包括相關法律法規、技術操作常規、各規章制度及規范以及專業相關的專業理論及醫學進展;第四是抓學習的方法，包括全院性及科室業務講座、病例討論、遠程教育、外出參加學術活動，選送上級醫院進修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數十名醫務人員去上級醫院進修與短期培訓，針對我院的現狀，尤其側重了高級職稱人員的繼續再教育問題;第五是以考促學，注重考試的實用性，以及考試的深度與廣度。強化“三基三嚴”訓練，對全院45周歲以下在職在編的醫技人員舉行三基考試2次，參考人數達268人，在參考人員中隨機抽考83人再次考試，兩次成績均達良好。
3、抓病歷處方質量的提高。
上半年召開病案管理委員會議3次，就如何提高我院病歷書寫質量進行討論，同時對各科的歸檔病歷、處方質量評審結果進行展評，及時總結梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織復查整改情況。除了院內每月組織對病歷、處方進行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎上，送到xxxx人民醫院評審。在共計315份送審病歷中，甲級病歷284份，乙級病歷28份，未定級病歷1份，丙級病歷2份，甲級率達90%。對丙級病歷的個人給予了嚴肅處理：
1、待崗兩個月處分;
2、扣發人民幣1000元;
3、全院通報批評。同時，當事人所在科室扣季度績效考核分5分。
對質量差的病歷和處方以《醫療通報》等形式在院內公開曝光，起到了一定的警示和促進作用。
qc年度總結（通用18篇）篇十五
一年來，我項目部運用了質量管理理論、思想、方法和手段，改進質量和管理，達到了提高經濟效益和管理水平的目的。在指揮部、jl1總監辦和第二駐地辦的大力支持指導下，項目部各相關部門的積極配合下，我項目部嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了項目部安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我項目部質量管理工作整體水平的提高。下面就項目部一年來質量管理工作進行總結如下：
一、基本情況
項目部在年度計劃目標中全面引入了質量管理理念，并將qc小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，充分發揮qc小組活動的特點是自主性、群眾性、民主性和科學性，提倡全員參與質量管理。項目部成立了五個qc小組，每個部門都有活動小組，工程部成立兩個qc活動小組。從開展qc小組活動，使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發揮。在小組活動中，項目部各成員、各施工隊熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
二、主要特點
（1）領導高度重視，思想認識統一到位
a、qc小組活動作為一種先進的管理方式，引起了項目部各部門領導的高度重視，并把它作為實現技術創新、生產安全、現場管理、提質降耗、節能減排等目標的有效途徑，上至領導，下到施工隊人員，都能積極投入到qc小組活動。項目經理多次在會議上指出，qc小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在項目部全面開展，各部門要積極創造條件，把開展qc小組活動與技術創新、生產安全、現場管理、提質降耗、節能減排等目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。
b、一是成立以項目經理為組長，總工、項目副經理和各部門負責人為組員的qc小組活動領導小組，以項目部質檢部為辦公室，質檢部長為辦公室主任，負責qc工作。
c、從人力和物力方面對qc小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵參與qc小組活動的積極性，制定出臺了《項目部qc活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發放不等的獎金進行獎勵，這些獎勵的出臺實施，在全項目部引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到qc小組活動。
（2）強化培訓教育，活動水平不斷提高
項目部重點培訓qc小組活動的骨干和進行qc普及教育。通過學習，大家對qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動的相關技巧。
（3）通過qc小組活動提高單位凝聚力。qc小組是由單位內部
的員工圍繞質量改進自發建立起的群眾性組織，在活動過程中，大家一起努力，為解決問題各抒已見，積極性及創造性得到極大發揮。在qc小組的人員結構組成上，項目部打破了部門、崗位界限，使廣大員工擁有了一個自我實現的機會，使自己的智慧和才干得以發揮，潛能得以激發，使小組成員質量意識、參與意識、問題意識、改進意識明顯增強，給員工很大的歸屬感，自然以項目部為家，以企業的事業為自己的事業，其所能做出的成績和發揮出來的潛能是大不一樣的。
（4）提高了qc小組活動各成員能力，從而也提高單位管理和技術水平。開展qc小組活動來解決所存在的問題，就必須要靠技術。一方面是專業技術，就是要解決的這個問題屬于什么專業范圍，這是專業的技術；另一個方面是管理技術，這就是程序、證據、方法、技巧等。專業技術和管理技術并用，就能使解決問題做到多快好省。每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業技術與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關知識及管理技術，用知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題；同時知識與經驗得到不斷積累。員工的綜合素質提高了，從而帶動了單位的管理和技術也就有了長足的進步。
（5）社會效益明顯，工作效率顯著提高
為66.7%）的狀況；及時發現并解決了k24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脫模時間過早，導致砼局部被粘走，出現缺損，砼外觀差等現象，并就質檢部檢查出的問題qc小組進行了研究，采取措施進行處理，并防止以后發生類似的問題。
b、事實證明，qc小組活動已在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。從開展的情況來看，qc小組活動的取得了顯著的經濟效益。qc小組活動已成為促進我公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。
c、通過開展qc小組活動有利于提高效益，減少不必要浪費和消耗。通過開展qc小組活動，從自己身邊做起，不斷提高服務質量提高工作效率，節約點滴物質消耗，提高物質資源的利用率。不僅可帶來直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業效益，增加企業經濟收入。
三、不足之處
我項目部qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
（1）qc小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。項目部各職能部門的qc小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展qc小組活動來解決工作中的薄弱環節。
（2）各部門的qc小組成員沒有經常在一起研究工作中的問題，沒有將施工實際和理論結合起來，一些人對工作態度不認真，施工質量控制不用心，而發生了一些質量問題。
四、今后工作設想
明年將對qc小組活動提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創qc小組工作新局面。
（1）強化培訓，不斷提高整體素質，以滿足qc小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以qc成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
（2）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及qc小組活動，改變目前qc小組活動開展不平穩、少數部門qc小組活動停滯不前的局面。
（3）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展qc小組活動情況與干部考核、評先評優掛鉤起來，不斷促進qc工作深入開展。
邵陽路橋武昆高速公路第五合同段項目部
二0一0年十二月二十六日
qc年度總結（通用18篇）篇十六
作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經xxx的指點，結合初加工的生產流程，還是對不同的產品工藝有了實踐上的認識。特別是xxx，因為車間內長時間的加工，也大體上了解生產線上易出現的問題。但對于產品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。
學習工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規格，后者工藝上有明確的規定。除了發酵室內的溫、濕度與時間可因實際情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產品的處理了。
對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什么?發現異常問題后，要將有可能受到質量影響的產品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現怎樣的問題應該停止生產，改變到什么程度可以繼續?在停產過程中，之前加工的產品怎么處理?等等。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施。
還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。
由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在20xx年即將結束之前，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員。
qc年度總結（通用18篇）篇十七
回首過去的一年，qc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我部足夠的寬容、支持和幫助，讓我部充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我們有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，qc部只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下：
3、所有新進qc上崗前，都要進行崗前技能培訓，并進行考核；
qc部工作立場不堅定
qc年度總結（通用18篇）篇十八
尊敬的領導:。
您好！我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經近3個月了,非常感謝公司給我這次工作的機會，我會珍惜這來之不易的機會。
在這3個月的適用期間,讓我感受了學習、活力、和諧的工作氛圍、團結向上的企業文化，要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我本人工作認真，懂得團隊合作的重要，責任感強，及時與同事溝通工作上的相關事宜，我會把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門負責人，成功地完成各項工作。經過一段時間的學習現已能夠獨立完成水分、殘渣、干失、含量、熔點、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測，能夠操作液相也學習了氣相。
因現任工作與以前工作性質多少有些不同，我還需要繼續學習，希望早日得到公司的`認可，以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優缺點如下：做事認真，善于發現問題但是有時候鉆牛角尖；能夠處理好周圍的人際關系但是不夠圓滑；對待工作比較積極但是預見性還不足同時對本行業的知識掌握還不夠扎實。
到公司工作與發展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己，展現自己價值的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本質工作，為公司創造價值，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
申請人：xx。
20xx年7月17日。