通過寫心得體會，我們可以更好地反思和總結自己的成長過程。看看下面，小編為大家挑選了一些深入淺出的心得體會范文，希望能幫助到你。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇一

作為一個時代的政治參與者和社會發展的見證者，對于政治執行力的重要性有了更加深刻的認識。在過去的幾年里，我親身經歷了政策落地的繁瑣過程、政府機構的運作和法規的執行。在這個過程中，我逐漸認識到，政治執行力是實現政府目標和提升社會發展的關鍵因素。下面我將圍繞政治執行力感悟心得，談一下我的體會和思考。

首先，政治執行力的核心在于領導力。領導者的決策和指導決定了政府的政策執行力度，它是政治執行力的基礎。在我觀察的過程中，我發現一些成功的政策執行者能夠堅定地保持對目標的追求，并能夠有效地協調各個利益相關者的關系。例如，在環境保護方面，為了解決環境污染的問題，一位成功的領導者需要引領政府機構、企業和公眾共同行動，推動執行環保法規和政策。這需要他們具備敏銳的洞察力、清晰的決策思路和良好的溝通能力。

其次，政治執行力需要有效的組織和資源。政府部門的有效組織和資源配置對于政策執行的成功至關重要。在我所擔任的職務中，我親自經歷了一次政策執行的過程。我們團隊面臨的最大挑戰是人員的分配和資源的調配。經過一段時間的摸索和實踐，我們最終成功地實現了政策的有效執行。這次經歷讓我認識到，政治執行力與良好的組織和資源配置密不可分。

第三，政治執行力需要有效的溝通和協調。在政策執行過程中，政府機構、企業和公眾往往存在各種利益沖突和分歧。一個成功的政治執行者需要具備良好的溝通和協調能力，以促成各方的共識和合作。政府應該加強與企業和公眾的溝通，聽取各方意見，消除誤解和分歧，以達到政策執行的最佳效果。

第四，政治執行力離不開持續的監督和評估。政府機構及時、有效地對政策執行情況進行監督和評估，是政治執行力提升的關鍵環節。通過對政策執行中的問題和不足進行分析和總結，政府可以及時采取措施進行調整和改進，以提高政策的執行效果。政府和社會應該建立完善的監督機制，促使政府各部門更好地履行職責，確保政策順利實施。

最后，政治執行力需要持續推進和創新。社會在不斷發展變化，政府的政策也需要不斷適應新形勢和變化。政府應該保持積極進取的態度，不斷進行改革和創新，以提升政治執行力。政府應該鼓勵創新，倡導合作，積極引進先進的管理理念和技術手段，提高政策執行水平和效率。

總之，政治執行力是政府實現目標和提升社會發展的關鍵因素。政治執行力的提升離不開領導者的決策和指導、有效的組織和資源配置、良好的溝通和協調、持續的監督和評估，以及持續推進和創新。作為一個時代的政治參與者，我們應該深入學習和思考政治執行力的重要性，不斷提升我們自身的能力和素質，為政府的政策執行作出積極貢獻，推動社會的進步和發展。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇二

執行力是一個人成功的關鍵因素之一，在現代社會中尤為重要。富有執行力的人能夠將計劃變為現實，實現自己的目標。然而，有時我們很難保持高度的執行力，感到力不從心。在我個人的成長和工作中，我不斷探索和提升自己的執行力，收獲了一些寶貴的心得和體會。

第二段：明確目標并制定計劃。

首先，我認識到明確目標是執行力的基礎。沒有明確的目標，我們就無法有所作為。因此，我會花時間仔細思考自己的目標，設定可行的目標，并將其分解為具體的行動步驟。然后，我會制定詳細的計劃，包括時間表和具體的任務安排。這樣一來，我就能迅速地調整自己的方向和步驟，進一步提升執行力。

第三段：養成堅持和自律的習慣。

執行力建立在堅持和自律的基礎上。無論遇到多么困難的挑戰，我都努力保持一顆堅定的心，并始終保持自律。要做到這一點，我會規劃自己的時間，合理分配工作和休息的時間，盡量減少拖延和浪費時間的行為。我還會避免無謂的分心，保持專注力，對自己的目標保持持續的關注。通過養成這些習慣，我的執行力得到了極大的提升。

第四段：運用積極的思維方式。

執行力的另一個關鍵因素是積極的思維方式。當遇到困難或挫折時，我會努力保持積極的心態，把問題看作是一種機遇和挑戰。我會從失敗中學習，找到解決問題的方法，并保持樂觀的心態。我相信，只要堅持不懈地努力，就能夠克服困難，實現自己的目標。因此，積極的思維方式幫助我更好地應對各種情況，提升了我的執行力。

第五段：反思和不斷改進。

最后，我認識到執行力是一個不斷發展和完善的過程。在實踐中，我會定期反思自己的行為和結果，分析自己的優勢和不足。我會找到改進的空間，并設定新的目標來推動自己的成長。同時，我也會尋求他人的意見和建議，從不同的角度來看待問題，拓寬自己的思路。通過持續地反思和改進，我相信我的執行力會不斷提升。

總結：

在執行力方面，目標的明確、堅持自律、積極思維和反思改進都是非常重要的要素。通過努力培養這些習慣和思維方式，我已經在我的個人和工作生活中收獲了豐碩的成果。執行力不僅僅是一種技能，更是一種態度和心態。只有不斷地錘煉和提升，我們才能夠在現代社會中取得更大的成功。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇三

執行力作為一個重要的個人能力，在現代社會的日常生活和職場發展中扮演著至關重要的角色。在越來越復雜的社會環境和競爭壓力下，一個人的成功與否不僅僅取決于他的智力和知識水平，更關鍵的是要有卓越的執行能力。本文將分享作者在日常工作和生活中的一些心得和感悟，希望能夠為更多人提高執行力提供一些啟示和幫助。

第二段：執行力的重要性。

讓我們先來看一下執行力為什么如此重要。要實現任何計劃或目標，就需要以高強度，高質量和高效率的方式去執行。沒有扎實的執行力，所有美好暢想和規劃都只能成為遙不可及的夢想。執行力是成功的基礎，是人們在現代社會中如魚得水必不可少的能力。

第三段：提高執行力的秘訣。

那么如何提高自己的執行力呢？作者認為，以下幾點可能對大家有所啟示：

1.建立清晰的目標。每一個計劃都必須有明確的目標，否則你的行為就會變得模糊、不連貫，執行力也就更難提高。

2.設計可行的計劃。在制定具體的計劃時，應采用SMART原則：目標針對性、可度量性、可實現性、排除干擾、時間性等原則。

3.強化自我管理。執行力所需的自我管理能力，主要包括時間管理、計劃管理、健康管理、情緒管理、生活習慣管理等方面。

4.自我激勵和信念強化。自我激勵是提高執行力的關鍵。一個成功的人總是積極、自信，具有強大的動力和抗挫能力。

第四段：逐步提高執行力的過程。

如果你也想提高自己的執行力，建議你不斷嘗試極限和挑戰，采取小步前進法、一次挑戰一個難度系數以此推進整個計劃；自我分析和反思，總結自己的行動并反思原因，通過多角度反思尋求自己的盲點和短處；與優秀人士共同學習和交流，不斷學習他人的經驗，了解優秀人士如何處理自己的執行力和心理因素等，從而為自己的學習積累更多的經驗。

第五段：結論。

以提高執行力為契機，我們可以不斷開拓自己，在新環境和新任務中挑戰自己的極限，不斷優化自己，并創造自己的發展機遇，更好地實現自己的價值與夢想。只有堅持不懈的努力，追求“運營卓越，細節出色”的執行力目標，才能夠在日常生活和職場中取得更加輝煌的成就。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇四

第一段：引言（200字）。

執行力是一個人能夠付諸行動并完成目標的能力，它是成功的關鍵之一。然而，執行力并非每個人天生具備的天賦，而是需要培養和鍛煉的。通過自我反省和體會，我深刻認識到了執行力的重要性，并從中得到了許多啟示和體會。

第二段：執行力的重要性（200字）。

執行力是實現目標的基石。不論是事業成功還是個人規劃，缺乏執行力都會讓我們無法付諸實踐，并最終導致目標未能達成。執行力還能提高效率和效果，幫助我們更好地處理、分析和解決問題，實現更好的工作和生活質量。

第三段：培養執行力的方法（300字）。

培養執行力需要恒心和毅力。首先，明確目標并制定計劃，這可以為行動提供方向和框架，增加實現目標的可能性。其次，在面對困難和挑戰時，培養堅持不懈的品質，努力解決問題，并學會調整和改變策略。此外，掌握良好的時間管理技巧，將大任務劃分成小的可行的步驟，并逐步完成，可以避免拖延和焦慮，提高執行力。最重要的是，建立積極的心態，相信自己的能力和潛力，樹立自信，并相信能夠在困難面前堅持下去。

第四段：執行力的收獲和啟示（300字）。

通過培養和提升執行力，我親身體會到了困難并不可怕。有時候，人們在面對困境時容易放棄或者選擇逃避，但在鍛煉執行力的過程中，我學會了面對問題并尋找解決方案。這種能力不僅僅是在事業上受益，并且波及到了生活的方方面面。我也意識到，執行力是需要不斷鍛煉的，只有不斷的挑戰和超越自己，才能進一步提高。

第五段：結語（200字）。

執行力是成就人生的重要因素，它需要我們在實踐中不斷培養和鍛煉。通過自我反省和努力，我深刻認識到了執行力的重要性，并在生活中得到諸多收獲。我相信只要我們持之以恒地努力，通過實踐和體驗，都能夠不斷提升自己的執行力，實現更多的目標和夢想。

（注：本文共1200字。）。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇五

在當今高度競爭的社會，一個人的成功與否往往取決于他的執行力。執行力是指一個人將想法或計劃轉化為具體行動的能力。然而，要增強執行力并非易事，需要艱苦的努力和長期的培養。通過學習、實踐和思考，我逐漸領悟到了一些關于執行力的心得和體會。在接下來的文章中，將從設定目標、制定計劃、養成習慣、保持動力以及跨越困難五個方面，談論我對執行力的感悟。

段落二：設定目標。

要增強執行力，首先需要設定明確的目標。目標可以是長期的，比如成為一個優秀的職業人士或創業者；也可以是短期的，比如每天鍛煉一個小時。目標的設定需要具體而明確，同時也要有挑戰性。設定目標時，關鍵是理解自己的興趣和價值觀，確保目標與自己的內心聲音保持一致。只有找到真正重要的目標，才能真正發揮執行力的力量。

段落三：制定計劃。

設定目標只是第一步，制定合理的計劃則是順利實現目標的關鍵。計劃應該是可行的、具體的和可量化的，同時要考慮到現實情況和時間限制。制定計劃時，可以借鑒SMART原則，即Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可實現的）、Relevant（與目標相關的）和Time-bound（有時間限制的）。合理的計劃可以細化目標，提供明確的行動方向，使執行過程更加有條不紊。

段落四：養成習慣。

執行力的提升需要依靠習慣的力量。習慣是個人行為的重復模式，可以極大地影響一個人的執行力。要養成良好的執行力習慣，需要培養自律和毅力。自律意味著按照計劃做事，不給自己找借口；毅力則是在困難面前能夠堅持下去。養成良好的習慣需要堅持反復，需要在行動中不斷調整和改進。只有通過日積月累的努力，才能使執行力變得自然而然。

段落五：保持動力。

執行力的體現不僅在計劃的制定和行動的執行中，更在于面對困難時的堅持和克服。要做到這一點，關鍵是保持動力。動力可以來自內在，比如對目標的熱情和對成長的渴望；也可以來自外在，比如他人的認可和獎勵。要保持動力，可以通過與志同道合的人分享目標和成果，及時反饋和獎勵自己取得的進展。同時，也要學會調整心態，將困難看作成長的機會，保持積極的心態面對挑戰。

總結：

在提升執行力的道路上，設定目標、制定計劃、養成習慣、保持動力以及跨越困難是五個重要的方面。通過設定明確的目標，制定可行的計劃，養成良好的習慣，保持持續的動力以及積極面對困難，我們可以不斷提高自己的執行力。在這個充滿機遇和挑戰的時代，擁有強大的執行力將會成為一個人事業成功的重要保證。因此，我們應該不斷學習、實踐和思考，為增強自己的執行力付出努力。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇六

執行力是一個人在把想法變成實際行動的過程中所表現出的能力和素質。擁有出色的執行力能夠幫助我們更好地完成自己的目標和計劃，成就自己的夢想。今天我想分享一個關于執行力的故事，并分享我的心得和體會。

第二段：故事背景。

故事發生在我大學二年級的時候。那時我有一個非常好的伙伴，他名叫李明。他是我們班級里成績最好的學生之一，但他的特別之處并不在于此。在高中時他就已經有一個夢想，那就是成為一名音樂家。他擅長吉他，鋼琴和口琴，常常在課間或周末會聚會去唱歌，彈琴，和大家分享自己的音樂。

第三段：故事主線。

李明并不是只是在音樂方面有很大的天賦，他還有一個非常高的執行力，可以堅持自己的目標和計劃，為了夢想而努力奮斗。當時，他的夢想是參加一場國際音樂大賽，這是一個非常大的挑戰。但他沒有放棄，他制定了自己繁忙的學習計劃和音樂專業練習計劃，并且嚴格執行。他每天都保證能夠花一定時間來練習，即使是在學校外面，他也會在琴行里練習。這樣的認真與努力，讓他的音樂水平得到了極大的提升。

第四段：成果。

在經過一番準備后，李明成功地參加了國際音樂大賽。雖然他還很年輕，他卻表現得非常出色。他演奏的曲目更是得到了評委們的高度贊揚，最終李明獲得了國際音樂大賽的第一名。這個曾經的夢想，變成了現實。他的出色表現不僅獲得了周圍人的贊美，而且也贏得了自己的肯定，他知道自己的付出是值得的。

第五段：體驗與反思。

通過與李明的交往和他的故事，我更加深刻地認識到執行力的重要性。在生活和工作中，我們會遇到各式各樣的障礙和困難，如果我們沒有執行力，我們將難以克服這些障礙和困難，最終也無法實現自己的夢想。因此，我意識到了執行力是成功的重要關鍵之一，只有通過不斷的努力和實踐，我們才能培養出自己的執行力，從而去實現自己的目標和計劃。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇七

在生活中，我們不僅需要有計劃的思考，還需要做到及時有效的執行，這就需要我們具備良好的執行力。執行力是指在繁雜的工作中，能夠高效地把事情安排好，做到事半功倍的能力。而如何提高執行力，是一個值得我們深入思考的問題。本文通過分享自己的心得體會和感悟，希望能夠為大家提供一些啟示和幫助。

第二段：培養專注力。

在提高執行力方面，專注力是非常關鍵的因素。只有全身心的投入到工作中，才能做到心無旁騖，達到事半功倍的效果。對于提高專注力來說，我認為可以從以下幾個方面入手：第一，劃分任務優先級，讓自己有條不紊地執行；第二，消除干擾，盡量避免不必要的噪音和干擾因素；第三，注重細節，力求完美地完成每一個細節。

第三段：保持積極心態。

在繁忙的工作中，保持積極心態也是非常重要的。有時候，一些事情可能會遇到困難和挫折，但是只要我們堅定信心、保持樂觀，就一定能夠克服困難，走出困境。同時，也要學會正確處理情緒，不要讓自己被負面情緒所影響，保持良好的心態，才能更好地激發自己的執行力。

第四段：善于總結和反思。

在執行任務的過程中，我們要及時反思自己的工作，找出自己的不足之處，及時進行改進。同時，也要善于總結經驗，將成功和失敗的經驗總結下來，形成屬于自己的工作方法和流程。只有這樣，我們才能夠不斷進步，提高自己的執行力。

第五段：實踐是提高執行力的關鍵。

最后，提高執行力最關鍵的就是實踐。只有通過不斷地實踐，才能夠掌握高效的執行技巧，不斷提高自己的執行力。在實踐中，我們不僅需要勇于嘗試，還需要耐心和恒心。只有堅持不懈，才能夠走向成功的道路。

總之，通過以上幾點，我們可以逐步提高自己的執行力，不斷完成任務，實現自己的目標。當然，這樣的提高需要時間和耐心，只要我們堅定信心，保持積極的態度，相信自己一定能夠在生活和工作中做到事半功倍，成為高效的執行力者。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇八

執行力是指一個人在決策后實現目標的能力。它是一個人成功的關鍵因素，也是成功人士和普通人之間的重要區別。可以說，一個人的執行力決定了他/她是否能夠成功。在我的生活經歷中，我也遇到了許多關于執行力的故事和體會。

第二段：一個成功人士的執行力故事。

我認識一位非常出色的人，他強調一個重要的執行力策略-總是保持積極的態度。他的名字是麥克·威廉姆斯（MikeWilliams），他曾是谷歌（Google）的高管。在他工作的十年中，他致力于幫助公司開發更好的產品和服務，同時擁有成千上萬的員工和卓越的業績。他的秘訣之一就是不怕失敗，永遠不放棄。他告訴我說：“當你面臨一些未知的東西時，不要害怕；相反，你應該看到它們作為一個挑戰，抓住機會。”

第三段：不成功的執行力體驗。

我的朋友Tom也有一個故事，這是一個不成功的執行力體驗。他曾經想在半年內完成他的學位課程，并獲得優異的成績。然而，一開始他確實專注于學習，但之后他已經忘記了為什么他要這樣做了。他開始暴飲暴食、逃避問題、玩游戲、瀏覽社交媒體、失眠、拖延等。很快，他意識到時間已經不夠用了，他缺乏動力，目標變得遙不可及。他后悔沒有早些行動，他的漫不經心和拖延給他帶來了災難。

第四段：影響執行力的因素。

執行力的提高對于我們每個人都非常關鍵。但是，有時我們會因為一些因素而在實現目標上停滯不前。這些因素包括生活方式、環境、噪音、拖延、壓力、缺乏規劃、低動力、缺乏自組織、缺乏信心和不了解自己的強項等。因此，我們需要確保我們的行動目標能夠反應我們個人的價值，也需要為自己建立一個正確的心態。

執行力是成功的關鍵因素，而成功代表著目標的實現。我從自己的經歷和觀察中了解到的是我們可以通過一定的方法和技巧提高我們的執行力。例如，我們可以從計劃開始并將其分解為可行的小目標，使用時間表來跟進執行，或者設定與其他人共享目標和小組合作來實現目標。最重要的是，請記住要與積極樂觀的人在一起，因為他們可以鼓勵你繼續努力。在我看來，執行力不僅意味著行動，更意味著保持正確的態度和信念，我們應該向麥克·威廉姆斯一樣，積極面對挑戰，不斷前行。

結論：執行力，是一個人成功的關鍵，決定他/她是否能夠成為成功的人。不同的人有不同的體驗和故事，但無論如何，我們都應該通過一定的策略和方法來提高我們的執行力，堅持個人的目標和信仰并保持積極的態度，這樣才能在人生的道路上獲得成功。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇九

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。執行力決定一切，所以我們必須重視。下面是本站帶來的執行力管理學習心得，歡迎大家閱讀。

隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司。

規章制度。

除了基層領導要以身作則公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導使其盡快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落實執行力。

(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

通過執行力的學習，使我認識到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一細節，做出優異成績，為構建和諧社會貢獻力量!

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇十

執行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執行力更不簡單。高效執行力想要執行起來也不是那么容易的。今天本站小編整理了學習提升高效執行力的。

心得體會。

希望對你有幫助。

本人有幸參加x老師主講的《團隊執行力》培訓班學習，經過為期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會。

這次培訓采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子，安下心來學習，對我來說是一次難得的機會，希望公司今后多聯系這樣的培訓。

學習內容易與實際結合，適用性強。

第一講：態度第一。世界成功學家——拿破侖.希爾，一生專門研究成功者，研究發現一個奧秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態，反面寫著消極心態。想要成功，必須積極心態戰勝消極心態。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態度x技能。一個人的技能很好，但態度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質。這里的態度主要也有幾個方面：首先是對自己的態度，需要充滿自信，積極。其次是對客戶的態度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態度，永遠陽光積極，快速融入團隊，具超強的學習力，一流的執行力。也就是永遠需要態度第一，技能第二;不能改變就立即適應;聽話照做，馬上行動。

第二講：執行力決定企業生死存亡。很多缺乏執行力的表現常常體現在我們的實際工作中。比較突出的是一種現象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現象，使得我們的工作要求不再嚴格，執行一次偏差一點，到末端就差很多。另一種現象：不能做好本職工作。不管從事什么職業、處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的基本要求。

第三講：高效執行，自動自發。自動自發，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執行。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。

自動自發，即領導在不在都一樣。

自動自發，即勇于承擔責任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。總是推諉的人，就猶如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發，即不要辯解。當錯誤出現時應少講“我以為”，不要相互推卸責任，而是要及時承認錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業的工作效率。

自動自發，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應該坦誠面對批評。

綜合這些學習的主要內容，企業需要什么樣的人呢?

企業需要自動自發的人!企業需要執行力強的人!企業需要注意細節的人!企業需要全力以赴的人!企業需要合作共贏的人!

您是企業需要的人中的一員嗎?

近期在集團公司的統一安排下，我們參加了海南大學鄭教授做的有關高效執行力的教育培訓課，在認真聆聽鄭教授的有關執行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執行工作的基本內容和特點;執行程序的一般模式;執行力缺失與提升的行動方略;執行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領悟了個人執行力好壞對單位整體發展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執行各級領導的工作要求。

執行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執行力更不簡單。在有效執行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執行好。在執行過程中要求執行人能嚴格并靈活把握服從—執行—自主決策—協調—審結—反饋這一基本執行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執行。

一.通過這次學習我意識到了集團公司存在的問題：

本集團公司是一個困難企業，轉眼間集團已經成了一年多，在過去的一年中企業并沒有顯著的經濟發展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產的方式就是開放房地產項目，根據《海南農墾商貿置業集團公司五年發展規劃綱要》中計劃在公司運作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作開發、實物分成”的方式開發7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區”和“金環大廈”兩個項目，而一個項目的建設周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發進度，我認為是不可能按照計劃完成任務的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執行力，只有規劃沒有實際行動，一切都是空想!

而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發建設進度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經營收入。本人認為項目開發過慢的主要原因是：

1.項目開發缺乏專業人才。

投資部目前的主要工作是推進項目開發建設，但是卻極度缺少相關的專業技術人員，本人雖然是土木工程專業畢業，但是本人還是缺乏工作經驗，能力有所欠缺，項目開發進度過慢，本人也有著不可推卸的責任。

2.目標沒有統一。

我認為集團公司所有員工的目標沒有統一，目前可以快速盤活企業的最有效的方法就是開發房地產項目，所以推進項目的開發建設應該是全體集團公司員工的共同任務，而不單單是投資管理部的工作任務。

3.無法激發員工的積極性和工作熱忱。

集團公司的制度無法激發員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執行力!

二.解決辦法。

1.投資管理部是本集團的核心部門，集團公司應該多為本部門配備有經驗的專業技術人員，且多為本部門員工提供培訓學習的機會，雖然這樣增加了企業的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農墾商貿置業集團有限公司五年發展規劃綱要》的規劃。

2.公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度應該是全體職工的任務，如果項目的開發建設也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發效率應該可以得到一個較大的提升。

3.集團公司應該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發員工的積極性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領導多多批評指導。最后祝集團公司今后發展順利，并且希望通過這次學習，大家有關執行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領導布置的任務，一起共筑農墾商貿置業集團有限公司的輝煌未來!

本次推行執行力的學習，是企業推進管理改革的一次鋪墊，表明了水電施工企業向現代管理模式轉變的開始。前幾年，七局領導曾推薦學習《窮爸爸、富爸爸》，引發了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產生的影響延續至今。相信今天對執行力的學習和應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。

很多人都很擔心：對于執行力的學習最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業很難實施下去。但本人并不這么認為，因為從幾個方面可以看出，上層已經開始推進執行力方面的改革(本文目前姑且認為，推進執行力實質就是加強企業管理)，而且這樣的改革將繼續深化下去，大家可以拭目以待。

論據一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關人員公開招聘，就是選擇具有較強執行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實的一步。

論據二、推進執行力是和目標管理法分不開的，分局在機關已經開始實施的部門目標管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執行力產生重大影響。

論據三、推進執行力要營造執行力文化，這次要求的關于執行力的學習，便是執行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。

于提高分局執行力的建議：

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。

其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執行的連續性。

以上兩點分局已經著手進行，接下來要做的也許應該是以下方面的內容：

其三，修改和完善。

規章制度。

搭建好組織結構：只能通過規則來約束規則是一個組織執行力的保障。

其四，優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

其五，提升企業員工的整體執行技能。要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

其六，倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執行力融入到企業執行力當中。

其七，關注細節，對執行情況進行跟蹤，制定戰略時，我們更多是發揮企業自身的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好木桶效應的問題。

其八，建議實行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍。

最后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡領導問責，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著分局推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更美好。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇十一

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。

通過三天的學習我從中學到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區高效執行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊執行力，執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于我們而言，執行力是競爭力的核心，是戰略、規劃轉化成為成果的關鍵。眾所周知，執行力與我們的目標有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經有了目標，就要本著目標勇往前進。

一直以來，有些問題一直困擾我：

3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點去認知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1)挑選執行人;2)明確目標和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。2、我要不斷加強自身的學習。3、我要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

我們做的一個小游戲，名字叫《時代動車》通過這個游戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應該在什么位置。然后就是堅決的執行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。最后我們達到想要的目標。

所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度。要當領導手中一把鋒利尖刀。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇十二

第一段：引言（200字）。

收費站作為公路交通管理的重要組成部分，其工作涉及到了路政、公安、城管等多個部門，而對于收費站的執行力，更是決定了它是否能夠順利地完成管理工作。而作為一名收費站的執行力工作者，我深刻地認識到了這一點。在長期的工作中，我不斷總結積累經驗，提高自己的執行力，本文將就此分享我的體會。

第二段：執行力的重要性（200字）。

首先，要明確的是，執行力是工作中最基本、最核心的素質之一。一個人的能力再高，只有執行力不足，那么工作也不可能完成得很好。尤其是對于收費站這樣高度依賴執行力的領域來說，執行力無疑顯得更加重要。它涉及到了工作流程、管理制度等方方面面，不僅需要工作人員對自己的工作有很好的把握，同時也需要對整個工作體系做到嚴格的執行。

第三段：提高執行力的方法（400字）。

要提高執行力，首先需要做的就是對自己的工作有足夠的了解。這就要求我們對整個收費流程有一個清晰的認知。只有把握好了自己的工作流程，才能更好地完成自己的工作。此外，還需要注意細節，對于一些需要進行維護的設備，要時常檢查，做到早發現早解決。此外，還需要和同事積極溝通，尤其是當發現一些問題時，不要試圖瞞報，而是應該及時與同事一起協商解決。

第四段：執行力的意義（200字）。

從收費站的工作來看，高度的執行力不僅能夠保證路政、公安等部門的交通管理工作順利進行，同時也能提高整個社會交通環境的質量。只有通過執行力的提高，才能夠做到高效的服務，為路上的行駛者提供方便。這就是執行力實際上的意義所在，它不僅僅是一種職業素質，同時還涉及到了公共利益。

第五段：總結（200字）。

總的來說，執行力是一個重要的綜合素質，要做好自己的工作，就必須具備高度的執行力。只有通過不斷的學習、總結，提高自己的工作能力，才能做好收費站的工作，為交通管理做出應有的貢獻。在今后的工作中，我將會堅持這樣的思路，不斷提升自己的執行力，為路上的行駛者提供更加周到的服務。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇十三

近年來，隨著高速公路的迅速發展，收費站作為高速公路管理的重要組成部分，其職能作用也日益凸顯。收費站的正常運營不僅能保障公路安全暢通，也是為了滿足公眾出行需求，同時也為國家稅收作出了重要貢獻。然而，在日常收費站管理中，執行力始終是收費站需要不斷強化和改進的方面之一。本文旨在談談對于收費站執行力的一些體會和心得，探討如何加強收費站執行力以提高其管理能力和效率。

二段：構建執行力模型。

為了提高收費站執行力，需構建一套科學合理的執行力模型，全面落實每一項工作。執行力模型主要包括：明確責任、制定規范操作流程、壓實考核管理、加強員工培訓。明確責任是基礎，要讓收費站職工心中有責，在日常收費站管理中不斷提高責任意識；制定規范操作流程，可以讓各項工作條理有序，并且便于職工把握工作流程；壓實考核管理可以更有力度地推動職工參與落實執行力。加強員工培訓，不僅讓職工更加熟悉和嫻熟地掌握操作技能，也讓職工們對工作有了更深刻的認識和理解，更好的落實執行力的行動措施。

三段：加強信息管理。

加強信息管理，并形成相應的信息化管理體系，是提高收費站執行力的關鍵之一。在收費站運行中難免存在一些問題和不足，在采集問題及時上報的同時，也需要有完善的處理機制和反饋機制。同時，形成信息化管理體系，可以讓收費站管理部門更好地掌握員工的工作任務和工作進度，及時調整和管控工作計劃，減少人為因素，確保各項工作任務的進度和結果達標，保證執行力的落實效果。

四段：優化管理機制。

優化收費站函數管理機制是另一個重要的執行力提升來源。加強職工的培訓、提高管理效能是這一環節的關鍵。例如優化管理機制，根據各個時間段的交通流量、車輛型號、車道規劃等制定相應的工作預案，高峰期間進行分流和疏導，緩解交通壓力，并可以為后續的推廣和管理提供充分的數據和承載能力等。在這個過程中及需要制定相應的培訓計劃，提高收費員發現問題的主動性，優化收費員的工作效率，增強職工的工作職責和企業文化的認知和理解，使得執行力不斷提高。

五段：強化監督和檢查。

強化監督和檢查體系，才能更好地落實執行力的目標，確保形成良好的執行力機制，達到預期的人影目標效果。各級領導需要密切關注收費站的日常工作，同時對待工作中存在的問題及時跟蹤、落實、整改，對于執行力不強的崗位進行利益約束。同時，建立完備的容錯機制，容忍人類的失誤和缺陷，使系統不斷發展和完善，健康有序地向著更高的目標邁進。

結語：總結。

綜上所述，收費站執行力的提升是建立一個科學、有效的收費站管理體系、提高收費站員工素質、強化信息管理和加強監督檢查等多方面策略的組合實現。在工作中，我們還應該不斷學習、實踐，勇于嘗試創新，不斷提高收費站管理及執行力，增強職工們的工作職責心和責任心，提升公司的核心競爭力，更好地滿足公眾的出行需求。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇十四

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓領悟，首先我十分感謝上級領導花費了超多的人力，財力，精力為咱們帶給這樣的一個十分好的領悟機會，讓咱們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅僅僅是對業務知識、技能的領悟，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅僅僅讓咱們開拓了視野、增長了見識，也使咱們精神得到了升華，思想得到了凈化。

領悟期間，我始終抱著認真的態度，領悟的心態去體會所學資料，這次培訓班盡管時刻短暫，但課程設計較為合理，老師水平十分高，領悟資料也比較豐富，給我帶給了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，透過領悟，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了務必的提高，下方我結合自我的實際工作談談在企業執行力方面的領悟體會。

第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執行力誰是執行的人執行是什么執行是戰術問題還是方法問題以及制定方法的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中，領會確切的人際溝通關聯、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的明白，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練”。我堅信咱們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。

第二，要堅持以人為本，尊重人才。現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領自我的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，咱們務必把握好，要把事情做對，并帶領自我團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養咱們的團隊，提升的咱們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作用心性與創造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

第三、提高'執行力'對領導者來說十分重要“。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：”一位經理人的成功，5%在方法，95%在執行。“因此，只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行潛質建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表此刻：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是寧陽公司發展的關鍵一年，面臨著”創一流“、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級領導干部尤其是公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導潛質。

第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。20電力營銷應對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，咱們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，發奮做到”缺電不缺服務，限電不限真情“;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，因此咱們務必進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，用心完成營銷信息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的實施工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設”一強三優“現代供電企業的征程中，咱們將不斷提高企業的執行力，”發奮超越，追求卓越“，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇十五

執行力不是單純的不想、不問的去執行，而是在充分理解政策的前提下去執行。怎么去更有效的進行執行？今天本站小編整理了高效執行力的感悟，希望對你有幫助。

部隊的高度執行力來源于其嚴格的軍事化管理，獎罰分明，紀律嚴明，作風優良，以及夜以繼日的操練。現在很多企業也呼吁向部隊學習執行力，增加自身競爭能力。下面是一篇學習部隊執行力的。

心得體會。

希望能為大家提供一點幫助。

隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了部隊執行力培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司。

規章制度。

除了基層領導要以身作則公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導使其盡快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落實執行力。

(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

思想是一切行動的內在源動力，是部隊戰斗力的根本保證。

只有堅強的思想才有堅強的戰士;。

只有正確統一的思想才有黨的統一領導;。

只有良好的思想素質才有良好的行為習慣;。

只有良好的行為習慣才有良好的執行力;。

只有良好的執行力才有頑強的戰斗力;。

只有頑強的戰斗力才有勝利的最終保障;。

執行力是思想教育成果的體現。

思想力--執行力--戰斗力--勝利。

執行力是因強烈的責任感而形成的行為上對目標棄而不舍的行動能力。

真正的執行力是內在思想意識與外在行為能力上的完美統一，他可以從思想意識與行為表現兩個方面來理解，在思想表現方面執行力是對事物的極度責任感與完美意識而形成的思想觀念。在行為表現方面它是對即定目標棄而不舍的追求與不達目的誓不罷休的行動能力。

回顧我軍的歷史不難看出，中國軍人之所以在能夠在黨的領導下取得今天的勝利正是因為自建軍以來我黨在部隊建設中一直注重部隊思想建設，從思想上打造一只無堅不摧的革命軍隊，使部隊從思想上服從黨的領導，在行動上聽從黨的指揮，在建立統一思想認識的前提下大力培養部隊執行力，進而提高部隊戰斗力，造就了思想統一、作風過硬、戰斗力強的人民軍隊。

執行力的養成絕非一朝一夕可以完成，它是在日常工作、生活中通過不斷的積累而逐漸培養起來的。整體戰斗力取決于個體戰斗力，個體執行力水平的培養決定整體的團隊戰斗力水平。

思想決定行為;。

行為決定習慣;。

習慣決定性格;。

性格決定命運。

要想培養好的執行力，提高戰斗力，首先要從思想上進行教育，部隊是個巨大的團隊，這樣的團隊中每個個體都有其鮮明的個性和自主思想，所有成員均來自全國各地、社會各階層，有著這樣那樣的想法，加之入伍年齡較小，思想不成熟，與生俱來的個性與習慣、不同的生活經歷形成不同的生活觀念與價值觀念各種思想在團隊中激烈碰撞，思想不同則行為不同，行為不同則整體力量被分散，無法形成合力，使得整體戰斗力低下。所以首先必須對部隊進行經常性的思想教育，通過對近代史、黨史、政策等學習與理解形成共同的價值觀與生活觀，目標一致則行動一致，才能形成共同的思想氛圍、共同的理想、共同的道德觀念。其次必須對日常的行為規范進行統一、細致的要求，小到穿衣疊被、物品擺放，大到日常訓練、工作任務等，在日常生活中培養整齊劃一、有規有矩、注重細節、追求完美、勇于克服困難、一切行動聽指揮的作風。通過日常思想教育與生活作風的培養逐漸形成良好的思維習慣與行為習慣，盡而培養出具有優秀軍人品質的革命軍人。個體思想規范與執行力的提升最終形成整個團隊戰斗力的整體提高，部隊整體戰斗力的提高才能完成黨交給的任務，完成革命軍人保家衛國的崇高理想。

部隊如同一艘巨大的戰艦，每個成員都是一顆螺絲釘，只有每個人都做好本職工作，在黨的統一指揮下，向著即定目標全力行駛才能最終達到彼岸。再好的政策也需要有良好的執行力做保障，沒有好的執行力再好的政策也不會得到好的執行，不會取得好的效果。只有全體人員堅定不移、不折不扣的依照政策方向指引，充分發揮個人能動性以最好的執行力去克服一切困難完成任務才能達成最終目標。

執行力不是單純的不想、不問的去執行，而是在充分理解政策的前提下去執行，不能理解則行動必然有疑慮，有疑慮則必然不能最好的發揮出個人能動性，只有在理解的前提下才能充分發揮個人能動性，最終勝利完成任務;但同時因所處位置與職責不同，個人理解層次不同，必然存在對政策不能充分理解的情況，這時就需要個人以革命軍人的優良品質做到令行禁止，在理解中去執行，在執行中去理解，一切以大局為重，以保家衛國的崇高理想為目標，不計個人榮辱得失、堅信黨的領導，如此才能最終獲得勝利。

綜上所述，執行力是部隊建設中的重要一環，是戰斗力的保障，是思想教育成果的體現，是部隊和平時期戰斗力的表現形式。執行力的培養是人生寶貴的經驗與財富，不論在部隊、在地方，執行力都是良好的作風習慣，部隊需要戰斗力，企業同樣需要戰斗力，作為革命軍人，執行力的養成無論對部隊、對社會、對個人都將是終身受益的良好習慣。

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。

通過三天的學習我從中學到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區高效執行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊執行力，執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于我們而言，執行力是競爭力的核心，是戰略、規劃轉化成為成果的關鍵。眾所周知，執行力與我們的目標有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經有了目標，就要本著目標勇往前進。

一直以來，有些問題一直困擾我：

3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點去認知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1)挑選執行人;2)明確目標和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。2、我要不斷加強自身的學習。3、我要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

我們做的一個小游戲，名字叫《時代動車》通過這個游戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應該在什么位置。然后就是堅決的執行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。最后我們達到想要的目標。

所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度。要當領導手中一把鋒利尖刀。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇十六

8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關于高效執行力鑄造的培訓。通過培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時在執行上級的指令或命令時，要以公司創造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。

樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業務水平;在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創造一個團結、進取、文明、和諧的工作環境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

心態的'改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無謂的內耗減少了，團隊協作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數點。

在執行的過程中或執行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發展與成功，才能體現出個人的人生價值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。

通過王一恒的執行力鑄造的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現實中去。在平時的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果;在工作實踐中培養團隊精神。

收費站執行力心得體會及感悟范文（17篇）篇十七

提升領導力和執行力是企業發展永恒的主題。我們該如何提升自己的領導力和執行力呢？下面是本站帶來的關于領導力和執行力的。

心得體會。

希望大家喜歡。

近期學習了《團隊執行力》的企業公開課培訓，在此有點小小的心得跟大家分享分享。

企業的執行力是一個完整的管理系統。執行力是企業管理成敗的關鍵。企業要解決管理中存在的問題，就必須在企業中打造一個一流的執行力團隊，一個執行力強的企業，必然有一支高素質的領導力團隊。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下每一個人的執行力，而且要上升到每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，企業才會形成全面完整的執行力，從而形成企業的競爭力。

執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量才力、物力、精力，最為關鍵的是錯過發展機遇和機會，影響到企業的戰略規劃和長足發展。要想提高企業的全面執行力，首先要從領導力上改觀，用領導的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種執行能力。

企業執行力不到位，是企業領導力不力。企業領導力不力，是因為沒有廣達的管理才識，敏銳的人格魅力，全面的統籌能力，豐富的決策、調整、運用、整合、布局能力。具備這種能力，才能影響到企業的執行力，所以：領導力決定執行力。

有幸參加了一場關于“領導力、執行力”的培訓，通過劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對中層領導干部的角色認知、領導方法有了進一步的認識。作為公司部門負責人，對自己的角色定位曾經迷茫過，我到底要做些什么?怎么做才能完成領導交辦的任務呢?劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”短短十二個字概括了中層領導承上啟下的中樞作用。中層領導作為公司的骨干群體、中堅力量，是領導者與被領導者雙重身份的統一體現，要全面掌握公司的發展方向，準確把握上級領導意圖，在本部門職能范圍內，積極為公司、部門、項目部提供相應的信息支持、人員配合、職能完善等服務工作。

如何更好地帶動本部門工作，更好地服務于公司發展要求，是成本管理部一直在思考的問題，具體到工作中，就是要做好對于30萬以上的勞務、專業分包的招標管理，做好30萬以下勞務、專業分包的價格審核，對各項目月度成本核算進行監督，保證項目承包。

協議書。

簽約率100%。

成本管理部的重點工作，首先是以工程造價為主要核心的招標定價工作，特別是土建勞務分包、專業分包價格的談判與確定，控制好了勞務、專業分包單價，項目成本就可有較大的下降，但價格控制是多方面的，需要多部門聯合、多方論證、多方協調才能完成;同時價格控制是一個動態的管理過程，需實時監測、靈活掌控。其次，就是以項目承包協議書為管理重點的項目成本核算工作，通過與項目部簽訂項目承包協議書，明確對項目管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。

成本管理部的薄弱環節，應屬投標控制價的確定。首先要必須了解各工序的施工過程，掌握工程材料、人工、機械的成本價，在與分包價格談判中就能知己知彼，掌握價格談判的主動權;其次是強化項目人員的成本意識，項目成本管控是項目部全體人員共同的職責，項目人員要人人熟悉。

合同。

明確職責強化責任將成本管理貫穿到日常生產經營的各方面上來。

通過這次培訓，讓我對自己的角色定位、領導方法有了更加深刻的認識，對領導力的貫徹和執行力的落實有了進一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領導的帶領下，在正確發展戰略的指引下，本部門能夠更好地服務于生產，幫助項目部降本增效。

近日，公司進行了為期兩天的《組織執行力》學習培訓，連云堯老師應該是我見過的最風趣的教授，也是最實戰的管理老師，他深入淺出的講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家在兩天的課程中提升了管理認知，深刻的理解到執行力操作的要點，寓教于樂，也正是這種快樂使人進步。通過參加此次課程培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個企業的發展和個人職業生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談學習心得。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的執行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別部位工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為企業的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

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