編寫計劃書需要綜合考慮各種因素和變量，如時間、資源、風險等，從而制定出合理的計劃和措施。接下來，我們將為大家展示一些成功項目計劃書的案例，希望能夠給大家帶來啟發。

醫院并購方案（熱門19篇）篇一

最近很多從事醫院網絡營銷的朋友問我如何寫網絡推廣方案，整理了下思路，分享給各位，知道一個醫院網絡推廣方案應該如何撰寫，分為哪些步驟：

第一步：競爭優勢分析

巨火網絡研究認為，網絡營銷分析環節是企業網絡營銷關鍵的準備環節，任何一個企業開始網絡營銷之前應該針對企業的現狀，作swot分析，總結企業的優勢點，針對企業開展網絡營銷作方案設計。通過數據檢測系統，及時發現網絡營銷過程問題，但是目前很多企業在開始網絡營銷前沒有任何準備工作，在后續的網絡營銷服務過程中沒能及時發現問題、調整重點、解決問題。

什么是swot分析法？

swot是由“s”、“w”、 “o”、“t”4個英文字母組成,swot分析法常常被用于制定公司發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

swot分析法法最早是由舊金山大學的管理學教學教授于20世紀80年代初提出來的，所謂swot分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，有得對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

swot分析法總體上來說是一種較準確和明晰的分析方法，它能較客觀地分析和研究一個單位的現實情況。利用這種方法可以從中找出對自己有利且值得發揚的因素，以及對自己不利用需要回避的因素，發現問題并找出解決辦法，從而明確未來的發展方向。

根據分析的結果，企業可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些問題目前急需解決，哪些可施放在稍后解決，哪些是屬于戰略上的障礙，哪些是屬于戰術上的問題。swot分析法針對性很強，管理者可依之協調管理，作出正確的規劃和決策。

swot分析法常常被用于制定公司發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

第二步：營銷平臺建設

巨火專家團隊以近8年的實操經驗總結：網站是企業網絡營銷關鍵營銷工具，企業應該做以營銷為導向，以效果為目的的網站，效果型網站指能實現多方位展示企業優勢且符合網絡營銷要求的網站，保證了國內任何域均衡穩定的訪問速度通過自身的結構、速度、功能、設計、適合搜索引擎收錄等以營銷效果為導向的網站才能更好的為企業創造更大的利益，最大化地把訪客轉化為顧客，幫助你留住客戶，真正實現好的網絡營銷效果！

效果型網站 21 個核心要點總結

版權信息：版權信息要明確，注意格式，內容根據網站的實際內容進行書寫。

保持更新：企業的動態報導、產品更新等要經常性地維護，讓客戶常看常新。

報價列表：提供服務的企業，要根據服務內容的不同，分層次、分級別給出差別的報價。

常見問題：將客戶關心或者產品使用中常見的問題羅列出來，給出答案。

成功案例：列舉與客戶成功合作的案例，也可以列舉一些網站曾經或正在服務的客戶。

導航結構：結構要清楚

訪問速度：速度要快、要穩定

服務流程：越透明越好；客戶越能放心

關于我們：要詳細、真實

合作伙伴：合作伙伴的鏈接及合作方站內報道

聯系方式：聯系方式要詳細、完整、多途經、最好能提供所在地地圖指南

鏈接檢查：絕對不能出現無效鏈接。

免費服務咨詢：提供400、800電話，彰顯企業實力

企業新聞：報紙或其他媒體對企業的正面報道全文帖在網站上。

網頁配色：建議使用公司logo的主色調，體現企業文化，可以加深客戶印象。

網頁數量：充實的網頁數量，企業站點至少50頁以上內容。無錯別字。

網站備案：獲得icp的備案許可，鏈接到網站

營業證明：公司的營業執照、行業執照、相關檢驗證書、質量保證書等能在網站查到。

原創：原創內容、原創圖片，包括員工照片等放到網站上，體現公司實力。

域名續費：一次性續費時間長一點，不要因為沒有續費而導致域名失效。

第三步：商機中心建設

互動是營銷最重要的一環，網站訪問者瀏覽企業網站時，網站需要提供更多手段與支持“互動”，電話只是一種方式，為什么很多企業，同樣的產品、網站也差不多、廣告費也花了不少，網絡營銷效果就是比自己的同行競爭對手差？80%以上的原因是：網絡營銷商機把握環節出問題了！

企業商機中心為應該建立最適合企業的營銷展示平臺的溝通工具，如：在線客服、400營銷專線等近5種多元化的溝通方式，企業可以主動聯系正在瀏覽網站的每一個客戶，從而將從網站流量轉變成真正的銷量！

網絡營銷商機把握環節常見問題分析：

多途經溝通渠道，全方位把握商機!

商機中心關鍵細節總結

1、聯系方式及在線客服在每個頁面都凸顯，方便客戶聯系、咨詢

2、選擇400服務熱線和企業郵局樹立企業品牌

4、設立營銷專線，不留前臺電話

網站客服核心4個點

1、聯系方式及在線客服在每個頁面都凸顯，方便客戶聯系、咨詢

2、選擇400服務熱線和企業郵局樹立企業品牌

4、設立營銷專線，不留前臺電話

醫院并購方案（熱門19篇）篇二

研究顯示，vsel干細胞具有幾種通常在胚胎干細胞中發現的物理特性。該公司還正在尋求其他治療用技術的授權。

中國生物藥業的主要資產是位于中國蘇州的蘇州二葉制藥有限公司51%的所有權。年，二葉的總營收約為5000萬美元，經營盈余約為800萬美元。neostem擁有的二葉51%的控股權將使其能夠獲益于二葉通過7條符合《藥品生產質量管理規范》（gmp）要求的生產線生產的100多種藥物，包括二葉正在生產的小分子藥物。二葉已經運營了逾半個世紀，因質量、服務和可靠性而備受推崇。二葉已經開始了其三年期拓展與搬遷計劃，該計劃預計將能夠提高在發展最迅速的醫療市場之一――中國的營收、利潤和產能。

醫院并購方案（熱門19篇）篇三

目前隨著上網人數增加，網絡作為第四媒體已經引起廣大百姓和商家重視，目前中國網民已經到達1.03億.隨著人們生活水平的提高，人們對自己健康的重視也在逐漸提高，許多人借助網絡查詢自己疾病、健康狀況。湖南省航天醫院依靠強大的醫師隊伍、先進的硬件設施搭建醫患交流溝通平臺，打造一個湖南省最好健康信息門戶，起到宣傳推廣醫院、科室及相關品牌、為患者解答各種疑難疾病問題，提高湖南人民對醫院認識度、信任度，增強醫院品牌效應有很大作用。

目前其他城市有些醫院在搭建健康門戶起到了很大的效益，如深圳博愛醫院x、南京友誼醫院x。每一天網站訪問人數幾萬甚至上十萬人數。湖南航天醫院醫師及相關規模均超過上述兩家醫院，在全國醫療界都擁有必須的知名度，更是湖南百姓口碑很好的醫院。有許多患者都想了解醫院更詳細的治療疾病信息。所以搭建湖南健康門戶，湖南人民透過該網站能夠了解到相關很全面、很專業健康信息，隨著網站推廣、網站會逐漸吸引更多網民進入查詢。讓更多患者找到最技術專業、設備精湛、優質服務的醫院進行治療。

本公司是最專業服務于全國醫療行業網站服務公司，長沙公司先后服務湖南湘雅醫院、湖南人民醫院、湖南中醫大學附屬第一醫院、湖南中醫藥大學第二附屬醫院、湖南第二人民醫院等數十家醫院，以專業醫療網站服務在湖南醫院界享受很好的口碑。公司和省級三甲醫院合作，網站制作免費，只收取空間域名及維護費用。（具體案例見后）。

網站建設不但要求美觀大方、功能齊全，更要把握登陸網站人群需要，怎樣樣讓患者能夠最快捷、最方便的找到醫院網站與網站欄目、資訊。本公司有多年醫院醫療平臺搭設經驗。也被許多三甲醫院聘為網絡顧問公司。

1推廣目的：

打造湖南省最大的健康門戶網站查詢系統，成為湖南人民最全面健康咨詢、疾病查詢治療網絡社區。隨著點擊網站人數增加，讓更多的人了解醫院的相關服務信息、搭建醫生和患者交流網絡平臺。

2發展目標：

保證網站規模成為湖南省醫院類的健康、疾病查詢網，保證網站訪問人數在湖南省前三名。透過網站運營獲得相應的效益回報。效益主要分為社會效益和經濟效益。一方面網站運作方面具備增值服務，有效提升醫院及科室形象，另一方面透過網站這個平臺為患者帶給更多貼心的增值服務，給患者帶來方便。

3推廣優勢：

對湖南航天醫院每個科室進行有效宣傳，每個科室擁有獨立頁面，獨立留言系統的網站，然后在醫療在線x，進行推廣，如：婦科，對婦科專家、婦科介紹、婦科儀器設備、特色醫療、進行詳細介紹，在醫療在線婦科專題進行推廣。體檢則同樣進入醫療在線的體檢專題進行推廣。（具體可見湖南人民醫院在本站推廣狀況）。

醫療在線——-中國最大的特色專科網，便民醫療查詢系統。為國內人民帶給最專業、最真實、最權威的專科醫療健康知識，為百姓尋找最有效的專科治療單位和治療方法。

自網站開通運營以來，即憑借強大的背景支持和優質高效的專業服務，塑造出全球華人公認的"最時新、最實用、最權威"的醫療健康一流服務商形象。網站旨在搭建強大的健康服務與交流平臺，透過專業、特色、全面、迅速的醫療信息服務，迅速成為廣大醫療單位和老百姓相互溝通橋梁。憑借著其豐富的醫療健康行業資源積淀，資深的網絡技術背景、良好的品牌效應及高品質的網絡服務，得到了業界的一致認能夠及大眾的廣泛贊譽。

醫療在線現已成為中國互聯網健康服務產業的生力軍，我們還將不斷透過與國內各類醫療保健專業機構全力有效合作，為建設互聯網健康服務產業整合平臺，為中國億萬同胞的健康，貢獻我們的全部力量！

………………。

根據但是數量進行，每個科室1800，如10個科室則為1800x10=18000元。

醫院并購方案（熱門19篇）篇四

“六一”國際兒童節，讓小朋友們度過一個快樂而有好處的節日。但是部分孩子因為牙齒的問題，六一兒童節就過的不太快樂。為了讓孩子度過一個快樂的節日，xx口腔醫院專為孩子們做了為期一天的免費檢查牙齒和五折優惠的整牙活動。

活動目的。

透過免費體檢，能夠獲取參加體檢活動人的個人信息(如加家長的微信，做后期的微營銷)，還能夠增加門診出診率，獲得更好的消息。

活動準備。

2、優惠券、廣告宣傳單頁準備;。

3、以門診醫院方圓二十公里進行廣告宣傳。

4、活動禮品準備;。

5、醫生、體檢儀器、治療儀器準備;。

活動時間及場地安排。

5月28日：宣傳海報、單頁等資料制作，禮品購買;。

5月29日：地點預選。

5月30日：方圓二十公里的各種類型廣告宣傳(廣告一向宣傳到6月1日結束)。

5月31日：活動流程梳理。

6月1日：拉橫幅，開始活動，并結束。

活動資料要求。

1、參加免費體檢的孩子年齡為3-18歲，超過的年齡需要收取額外的費用;。

1、只參加體檢的孩子，需要家長加醫院的微信號(以作后期微營銷使用);。

使用工具。

1、口腔診所管理軟件————茄子云診所。

2、口腔診所營銷推廣————茄子微營銷。

3、口腔診所分期付款————金茄子。

說明：因為茄子云診所是免費的，而且功能也很強大，我指的是在口腔科，所以我個性喜歡。貌似茄子微營銷此刻也是免費代運營1年的，說真的，此刻既然是免費代運營1年，為什么不用，我又不是傻子，對吧。再說，萬一要是能帶來客戶，還不用花錢多好，反正我是這么想的。對了，還有那個金茄子，它主要是給那些沒多少閑錢的人用的，因為沒多少錢，或者是剛出校門的大學生是、，他們要是想整牙什么的，因為費用高，整不起，所以能夠讓他們分期付款。

活動影響。

透過此活動，讓xx口腔醫院得到必須的推廣效果，到達方圓二十公里的品牌影響。而且透過添加微信還能獲取潛在的客戶。

醫院并購方案（熱門19篇）篇五

xx年6月6日是第xx個全國“愛眼日”，進一步提高群眾愛眼護眼健康知識水平，結合愛眼日主題及醫院實際，特制訂xx年“全國愛眼日”主題策劃方案，具體內容如下：

一、指導思想。

活動以講解常見兒童眼病防治知識為主要內容，對家長及孩子開展相關眼病知識宣傳，促進廣大家長眼健康意識形成，從而推動健康教育知識的普及與傳播，消除青少年眼健康隱患，提高愛眼護眼意識。

二、活動主題。

愛之光—眼博士大課堂之全國愛眼日專題講座。

三、活動時間。

xx年6月2日。

濟南幼兒師范高等專科學校常春藤附屬幼兒園。

五、活動內容。

“眼博士大講堂”將秉承公益為民、健康向上的開課理念，邀請醫院有較深造詣的專家、教授與家長和孩子們面對面，講解兒童眼病的預治知識。

（一）2：30—2：50：寶寶課堂；

1、授課人：眼科副主任醫師楊珺；

2、授課內容：七步洗手法（南丁格爾志愿服務隊護士演示并教給孩子們操作）、講解眼球結構（ppt及模具）、愛眼小知識、提問互動等。

（三）3：10—3：15：園領導講話。

（四）3：20—3：50：家長課堂；授課人：眼科副主任醫師楊珺；

（五）3：50—4：00：現場互動，答疑。

一、指導思想。

兒童是祖國的未來，保護眼睛，提高視力是青少年健康中的重要一項，為慶祝“六一國際兒童節”和6月6日“第21個全國愛眼日”的到來，提高家長及孩子愛眼護眼的健康理念，讓孩子從小愛護眼睛我院與《濟南時報》開展“我是愛眼小衛士”活動。

二、活動主題。

“呵護眼睛，從小做起——我是愛眼小衛士”體驗日活動。

三、活動時間。

xx年xx月xx日。

濟南市第二人民醫院近視眼病防治門診、醫學驗光配鏡中心。

五、活動人員。

《濟南時報》記者及小記者團成員20人（一名孩子帶一名家長）。

（二）9：30—9：40：院方主持人介紹醫院情況；

（三）9：40—10：10：健康小講堂（小學生如何防止近視，出現近視怎么辦？網絡時代，如何預防近視等），家長陪同聽講，便于日后監督和提醒。

（四）10：10——10：20：參觀科室：醫學配鏡的流程以及眼鏡的制作流程，參觀世界領先的各種醫學儀器。

（五）10：20——11：00：視覺功能檢查、5d視覺影視視頻體驗、醫學驗光等。

七、媒體報道。

（一）《濟南時報》記者將全程采訪報道。

（二）由小記者團寫成800字以下的作文，擇優選登在官方微信。

醫院并購方案（熱門19篇）篇六

為保證住院樓如期投入使用，經院長辦公會研究討論，特制定本搬遷方案，請遵照執行。

一、搬遷工作總體原則：分步實施、各負其責、協同作業、安全有序。

二、組織指揮。

（一）住院樓搬遷工作領導小組。

組長：陳訓。

成員：陳云莉葉明東汪成貴李向忠。

職責：負責搬遷工作總指揮和總協調；隨時研究處理搬遷工作中出現的一切問題。

（二）后勤保障組。

組長：李向忠。

成員：馬詒峰趙鎮安高飛林祥吉張曉鵬。

職責：1、確保搬遷前病房大樓運行的各項必須工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行。并安排專人分別負責各樓層的正常運轉。

2、標識、標牌到位。

3、確保搬遷實施前新病房大樓網絡系統正常運行。

4、確保新病房大樓物流系統、中央空調、弱電等正常運行。并在搬遷前進行全面調試檢查。

5、確保搬遷實施前各種家具到位。

6、搬遷實施時配備人員來往接送。

7、搬遷實施時確保道路通暢。

8、搬遷實施后組織對舊病房各種家具、設備、械材的清點交接回收。

（三）醫療保障組。

組長：汪成貴。

成員：董軍魏曉玲張釗。

職責：1、搬遷前完成各病區醫療辦公區設置。

2、審查各科室提交的具體搬遷方案，與護理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

3、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關醫療應急預案。

4、搬遷時在新病房大樓一樓設置醫療小組，處理搬遷過程中突發的摔傷、外傷等急診。

5、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現的業務問題。

（四）護理保障組。

組長：陳云莉。

成員：魏淑琴夏華張忠云。

1、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規范房間內物品放置。

2、搬遷前完成各病區護理辦公區設置。

3、審查各科室提交的具體搬遷方案，與醫療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

4、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關護理應急預案。

5、督促各護理部明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號；新病區、新樓層、新床號、搬遷責任醫生和責任護士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回（一式六份）發給原病區、新病區，醫務科、護理部、信息科、住院處。

6、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現的業務問題。

（五）設備保障組。

組長：葉明東。

成員：章晉林林祥吉魏淑琴馬詒峰。

1、對舊病房大樓原有設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的使用問題。

2、確保新病房大樓常規設備購置到位，保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、監護儀、藥劑供應等正常運行。并在搬遷前進行全面調試和檢查。

3、成立搶修維護分隊制定搶修預案，確保搬遷實施過程中出現應急情況時能及時解決。

（六）安全保衛及糾紛防范組。

組長：李向忠。

成員：歐陽福偉蔣國強賈萬濤董功輝王賢臣陰昭陽。

職責：1、搬遷前討論并形成搬遷時新舊病房大樓安保預案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監控運行情況。

2、對可能發生的醫療糾紛進行分析并作好防范，避免在搬遷實施過程中出現事件。

3、搬遷實施過程中指揮協調電梯和交通等工作。

（七）宣傳報道組。

組長：陳訓。

成員：趙安玲張曉鵬何有文。

職責：1、負責討論形成搬遷慶典策劃方案并組織實施。

2、負責向媒體發布相關新聞。

3、制作溫馨提示發至每個病人。

4、收集搬遷實施過程中各種好人好事及搬遷的相關影像資料。

三、實施步驟。

（一）準備階段（8月27日前完成）。

1、8月25日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責分工細化預案。

2、醫務科、護理部于8月28日上午進行搬遷動員。

3、各科室召開專題交班會，傳達醫院工作安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，并于8月24日前拿出科室具體搬遷安排方案，上報院辦。

4、8月28日上午召開搬遷實施前協調會。

5、信息科負責電腦、電話到位。

6、醫務科、護理部、總務科督導各搬遷科室加班加點整理物品，提前把需要帶上病房大樓的貴重儀器和必備物品準備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。

（二）實施階段。

1、搬遷實施過程中，手術科室搬遷前暫停接收擇期手術入院，能夠出院的盡量安排搬遷前出院。

2、各科室按搬遷時間、順序和路線安排進行，如有疑問和困難，即時聯系搬遷實施分工領導。

3、每個小組由１名醫生、１名護士和１名后勤人員組成，每個醫療小組護送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床。

四、其他事宜。

1、每個樓層電梯出入由保衛人員負責。

2、搬遷具體時間段可以根據搬遷實際進度適時調整。

3、搬遷過程中電梯安排主要供相關搬遷科室使用，直達相應樓層。

4、以上協調人員應深入科室了解科室搬遷準備、實施情況，參與定點科室的搬遷活動，負責科室搬遷的具體協調服務，現場協調解決科室搬遷實施過程中需要協調的困難，并及時與搬遷領導小組聯系。

5、手術室搬遷應分步實施，應確保兩邊都能實施各類急診手術。

6、各科室非急用物資應提前搬遷。

7、搬遷前各科室護士長要和基建辦趙鎮安同志協調時間，領取該樓層房間及櫥柜鎖匙。同時和總務科、信息科一起，由基建辦、建設單位交付該樓層照明、衛生間上下水及其它設施等，并進行初步驗收。各科室發現問題應及時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常使用。

8、新手術室在搬遷前務必進行試運行，各崗位工作人員務必掌握各種設施、設備的使用性能，確保搬遷后手術室工作正常運行。

9、各科室在分時段搬遷時要遵守規定時間，臨時變更或延期要及時報告分管領導作相應調整。

10、各科室在搬遷設備和物品時，務必注意保護好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩定后由總務科統一安排。

12、各病區要明確新大樓搬遷時的值班醫生、護士負責接收處理急診手術住院病人；重危病人護送至新病房樓后必須床頭交班后護送人員方可離開。

五、工作要求。

1．高度重視、嚴格要求。全院所有人員應把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關人員應盡職盡責，發揚主人翁精神，充分發揮主觀能動性。全院不休息，切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2．認真準備、按時完成。各級相關人員應嚴格按照分工要求，高度負責，認真準備，按時完成任務。

3．精心組織、確保安全。搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫療工作的影響，并保證搬遷后絕大部分科室主要工作的正常運行。

醫院并購方案（熱門19篇）篇七

為使新聘的臨床醫生充分了解醫院的文化發展建設過程及辦院理念，了解工作崗位特點和要求，培養其團隊合作精神以及集體榮譽感和自豪感。特制定新聘臨床醫生崗前培訓計劃，具體安排如下：

崗前培訓工作組：

組長：

副組長：

組員：

通過有效的培訓，提高員工的自身素質和業務水平，盡快適應我院的工作環境，有效的發揮自己的才能醫院崗前培訓方案醫院崗前培訓方案。

即報到的第一天起培訓。

醫教科辦公室。

（一）醫院概況（人力資源培訓內容）。

1、院訓（團結、誠信、求真、務實、開拓、創新）；

2、服務承諾：“心貼心的服務、手握手的承諾”；

3、醫院的基本概況（發展史及遠景）；

4、醫院的行政組織結架；

6、學習員工手冊；

1、《中華人民共和國執業醫師法》；

2、《醫療機構管理條例》；

3、《醫療機構管理條例實施細則》；

（三）質控科培訓內容：

1、府城醫院核心制度手冊（發放至個人）；

2、醫療機構藥事管理法規匯編；

3、住院病歷質量管理實施細則；

4、府城醫院醫療文書獎懲補充條例；

5、運行病歷考核標準（發放至個人）；

6、終末病歷考核標準；

7、新版《病歷書寫基本規范》。

8、中醫、中西醫結合病歷書寫基本規范；

9、常見手術預防用抗菌藥物表（發放至個人）；

10、處方評價標準（發放至個人）；

11、府城醫院抗菌藥物分級目錄（發放至個人）；

12、藥品臨床應用指導原則；

13、國家基本藥物目錄（發放至個人）；

14、藥品臨床使用培訓后進行考核習題。

15、《抗生素管理制度》；

16、《抗生素類藥物分級使用管理實施方案》(試行)；

幻燈片形式進行授課。

通過學習以上內容，以書面形式，談談此次崗前培訓的心得，并融入到今后工作中，如何體現我院的院訓精神及服務承諾，期望在今后的培訓中不斷優化培訓內容。

醫院并購方案（熱門19篇）篇八

為調動醫務人員工作積極性和服務群眾的工作熱情，用好政府的財政補助資金，經廣泛征求意見，結合本單位的實際情況制定《北城區社區衛生服務中心績效考核方案》現就績效考核提出如下方案：

績效考核工作的指導思想是：以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持公平、公正和效率優先原則，逐步建立科學合理的收入分配和績效考核工作機制，完善以服務數量、質量和城鄉居民滿意度為主要內容的考核制度，調動醫務人員積極性和服務群眾的工作熱情，為順利推進醫藥衛生體制改革，促進衛生事業持續健康發展，構建民富縣強的和諧拜泉打下堅實基礎。

1、以政策為依據的原則。績效考核工作政策性強，必須遵守各級政府及相關部門制定的政策。

2、統籌安排和專款專用原則。

3、分塊核算和績效優先原則。按人員數和標準進行的補助不是將經費補助到具體每一個人，而是在建立科學合理的績效考核體系進行考核后實行的按勞分配、按績分配。要健全績效考核工作機制，完善以服務數量、質量和居民滿意度為主要內容的.績效考核制度，切實防止收入分配中的平均主義。

4、與績效工資改革相配套原則：中心正式事業編制工作人員的績效工資改革即將進行，在未實施績效工資改革的情況下，中心的分配必須考慮績效工資改革這一因素。

考核由職工的德、勤、績、能及綜合測評五個方面組成，共計100分。德、勤、績、能占70分，由所在職工相互自評。綜合測占30分，由考核領導小組負責測評。

1、德：主要從政治品德，職業道德和個人品德評價。（占20分）。

2、能：主要考核業務水平。（占10分）、

3、勤：工作態度，勤奮向上情況，工作紀律，安全防火等。（占10分）。

4、績：工作的數量，質量，效率。（占30分）。

5、結合：主要是組根據職工崗位職責情況，遵守和履行各項規章制度的情況，具體考核細則呼單位職工的目標責任制，工作制度，請假制度及會議制度相關要求執行。（占30分）。

1、高于90分以上績效工作全額發放。

2、高于80分低于90分，績效工資按90%計發。

3、高于70分低于80分，績效工資按80%計發。

4、低于70分獎勵性績效工資不計發。

5、優秀：高于90分人員中擇優評選，績效工資全額發放，一并一次性獎勵500元。

以上對職工進行獎懲扣下的經費歸單位所有，本方案經過全體職工會議研究通過，并上報上級主管部門批準。

1、切實提高對改革工作重要性的認識。在過去藥品有利可圖的情況下，過分強調考核會助長開大處方，損害群眾利益。實施基本藥物制度以后，政府化錢買服務，必須通過嚴格的績效考核培養一支全心全意為事業、為人民服務的衛技隊伍。績效考核工作是對納稅人負責，對患者負責，對管理工作負責，對員工自己負責。

2、建立組織，制定方案，抓緊落實。北社區建立以主任為組長的績效考核領導小組（3至5人），組織領導本單位的績效考核工作。根據本單位績效考核實施細則，更加具體、更有操作性。

成立北城區社區衛生服務中心考核領導組織人員如下：

組長：智喜波。

副組長：于春波。

成員：李佳輝張海燕馬慶龍李忠厚。

考核組每月對各項工作進行檢查，并對檢查的結果作出評價和考核，以此為依據發放績效考核工資，在考核中對嚴重違背社區醫院規章制度，不負責任而出現的工作事故將嚴肅處理。

醫院并購方案（熱門19篇）篇九

1、網站收錄情況。杭州虹橋醫院的這個網站的域名是20xx年注冊的，因為備案原因一直拖到這個月才上線。上線的這幾天因為百度這次大更新，很幸運的一天就被收錄了。但是外鏈和收錄幾乎為0，這些都是以后重點需要做的事情。

2、網站架構。網站架構基本完成，仔細檢查幾遍后，沒有看出大的問題，建站時所有的工作都是依據seo要求設置，未利用flash等操作來進行導航條設置，導航結構合理，清晰明了。

3、關鍵詞部署。主要的關鍵詞部署基本完畢，主關鍵詞有不孕不育，不孕不育醫院，男科醫院3個，另外可以在這3個關鍵詞上發展一些長尾關鍵詞，如不孕不育怎么治，不孕不育好治嗎等，這個在下面會具體講到，這里不多說。

4、網站的競爭對手。由于不孕不育這個詞比較偏，網站的競爭對手相對于來說很少，可以面向全國實施我們的網站推廣優化。更值得高興地是，我們網站甚至幾個主長尾詞都有一定的排名，特別是“不孕不育”這個詞已經上了百度和谷歌的首頁。

5、優化難易程度及目標。理論上這個網站優化起來不太難，但是我認為還是不能掉以輕心，要防患于未然。另外我們的目標肯定是百度首頁第一，最好是最重要的關鍵詞“不孕不育”做到第一，以及所有的其他的主關鍵詞做到第一，還有一些長尾關鍵詞上首頁。

6、網站的后期準備。后期的統計分析工作已經完成，如果需要做競價再另行考慮，不過個人估計這個網站不用。后期優化工作，需要的人員不會太多，外鏈建設和內容建設都由我一個人來做，實在忙不過來可以另找一個人幫忙。關鍵是內容建設的時候要事先整理詳細專業的資料來為每天的更新打好基礎。

任何一個網站的優化目的都有一個共同的目的：將網站排名提升到百度首頁甚至第一。但優化這個站最根本的目的還是為醫院帶來更多效益。具體點來說就是讓網上搜索來的潛在客戶能快速找到杭州虹橋醫院的這個網站，通過這個站為醫院帶來客戶，帶來效益。下面細化到各個小方面的目的：

提高網站網頁的收錄量，內容建設要多原創，不要復制；

提高外鏈數量，外鏈建設過程中要高產量，高質量，高廣度；

提高用戶體驗，提高用戶粘度，提高知識權威性；

提高網站的訪問量，日ip和pv要提高，還有回頭客的訪問量；

提高網站排名，不僅是百度，各大搜索引擎。

醫院并購方案（熱門19篇）篇十

2006年，北京新世紀兒童醫院和北京兒童醫院首次建立合作關系。當時，北京兒童醫院是亞洲最大的兒童醫院，日門診量8000人次，已是人滿為患，疲于重負，更無法滿足高端需求的病人。

基于此，新世紀兒童醫院創始人與北京兒童醫院充分利用各自的優勢進行了ppp模式的合作探索。北京兒童醫院有醫生、有技術，新世紀兒童醫院可嫁接國際先進的管理經驗。雖然用企業管理理念來運營醫院的提法現在已比較常見，但當時新世紀兒童醫院在此方面的探索和實踐還是業內領先的嘗試。北京兒童醫院向新世紀兒童醫院派駐一些基礎的醫生和護士，用以保證統一的醫療質量、行醫理念及文化，大部分醫護人員需要新世紀兒童醫院從社會上招聘。

新世紀兒童醫院設立之初，沒有采購大型檢查設備，而是和北京兒童醫院共享。依照企業運行模式的數據分析，諸如mr、ct這種大型設備，只有5%的患有非常復雜疾病的病人才會用到。因此，建院之初，新世紀兒童醫院認為沒有必要在利用率低的大型設備上投入過大，這樣醫院運營成本低，可以有一個好的價格體系服務患兒。基于此，新世紀兒童醫院采取了和北京兒童醫院共享的形式，購買后者的大型設備服務，包括一些罕見的臨床檢驗服務。

在醫院管理上，新世紀兒童醫院采用管理委員會負責制，由新世紀兒童醫院自我掌控管理體系，管理權獨立，北京兒童醫院不參與運營管理。新世紀兒童醫院對北京兒童醫院合作上的支持，則是憑借其國際資源——美國兒童醫院協會唯一亞洲會員的平臺，為北京兒童醫院的醫生、護士和臨床人員提供國外學習管理經驗的機會，將他們送出去學習一些國際先進的服務理念。

與新世紀兒童醫院形成鮮明對比的是汕頭潮南民生醫院案例。汕頭潮南民生醫院由香港企業家吳鎮明先生投資興建，于2006年2月5日正式開業，是潮南、潮陽規模最大、設備最先進、技術力量最強的醫院。該醫院建成后，先行托管，由汕頭大學醫學院第一附屬醫院對其進行委托管理。2011年，在總結五年托管模式的基礎上，合作雙方進一步引進汕頭潮南區政府作為合作第三方，實行ppp模式。根據公開報道，汕頭潮南民生醫院在先托管、后ppp的合作模式下，其醫院自身運營情況還不錯，第一年便實現了運營收支平衡，第三年起業務量穩居汕頭市衛生系統第四位（前三位均為公立大型綜合醫院）。

從單院運營角度看，潮南民生醫院的運營和發展情況，應屬投資方可接受的良好局面。但同樣自2006年開始營業，同樣十年的經營和運作，汕頭潮南民生醫院與北京新世紀兒童醫院比起來，已不可同日而語。十年前，都有不錯的開始，但十年后，一個已騰飛，另一個似乎還在原地踏步。從民營醫院投資方角度，潮南民生醫院在最初的托管和后來的ppp模式下，將管理權拱手相讓，十載而下，并未形成自我運營和復制的核心能力，阻斷了自身連鎖發展的源泉和筋脈。刀把子不可輕易與人，志在遠方的民營醫院，將核心的醫院運營管理權托付其他機構，應屬重大決策事項，宜反復斟酌權衡。

醫院并購方案（熱門19篇）篇十一

ppp模式下的醫院合資，是指公立醫院改制并引入社會化的投資方，但政府自身在合資公司中保留重要股權甚至否決權，公私合資并合營。合資模式可理解為ppp模式中綁定最為緊密的合作方式。昆明醫改中三家公立醫院改制引資，均采用了此種模式。中信醫療與汕尾市政府就汕尾三家公立醫院的改制合作，也采用了此種模式。此模式目前受到部分地方政府和青睞公立醫院改制的社會資本的認可：對地方政府來說，在引入社會資本、搞活醫院運營機制的同時不失去對醫院的影響力；而對社會資本來說，以并購方式快捷控制有品牌和醫療資源的公立醫院，同時保持和政府溝通協商的資本紐帶，是可接受的快速擴張路徑。醫院公私合資合營模式，在未來較長時間內有其適用、存在和發展空間。

ppp模式因其非標特點，在實務操作中會有較多變化。考慮到_控制了較多社會資源，即便是獨立產權的民辦醫院，亦可在其建設運營過程中參照ppp模式，向政府要求一定資源傾斜和配置。如上海仁濟醫療對自投自建的醫院，嘗試和有關政府進行類ppp模式合作，尋求政府給予適當支持和資助，如政府通過土地價格、融資手段給予資助，政府做信用擔保等，幫醫院把建設成本降下來；初始運營時，政府采購仁濟醫療的醫院服務；開業后很短時間內將仁濟醫療所投醫院納入新農合定點醫院范圍內，與轄區內的公立醫院一視同仁等。政府給予上述支持，可很大程度上促使、保障包括仁濟醫療在內的社會資本所辦醫院很快走上正軌。在學習和參照各類ppp模式及案例的同時，理解萬法皆由心造，不拘常態，格物致法，靈變創新，才是豐富多彩ppp模式之精髓。

_力推之ppp模式，在醫療領域有堅實社會基礎。一方面，公立醫院沉淀了多年累積的大量國家資金投入和人員、品牌等各類資源；另一方面，當前有較多地方政府缺資金，通過ppp模式盤活原政府控制固定資產、調動社會資本參與各類強公益屬性事業，對政府而言有著重大意義。

對社會資本而言，通過ppp模式，充分利用杠桿，撬動政府和公立醫院資源，可為自身發展提供良好支撐。有相當民營醫療資本在起步之初得益于此，而在其后續發展過程中依然可以不斷以各種ppp模式尋求公立醫院資源整合機會。可以理解為，在中國公立醫院強勢行業地位背景下，民營醫院要發展，在不同階段都需要考慮和熟稔與政府及公立醫院緊密合作的各類ppp模式，以精巧和最大化地撬動社會資源，支持自身發展。

ppp模式盡管有其存在的充分合理性及巨大應用空間，但其模式相對復雜、難以標準化，公私合作過程中也容易滋生各類問題。僅從ppp模式之契約角度，既需要斟酌契約制定過程的嚴密與嚴謹，也要看后續執行過程中的各方契約精神。未來之不確定性無法在協議中窮盡應對，但因政府為契約一方，契約一旦簽訂，后續調整會較為困難，長期僵硬之契約安排，難免糾紛。鑒于此，ppp模式在醫療領域的適用必然會有其瓶頸，中國民營醫院要得到長足發展，還需從不同方面培養和強化自身核心能力，應學習臺灣長庚醫院，樹立自身品牌形象、提升醫療能力和持續發展能力，最終擺脫對公立醫院的資源依賴。

醫院并購方案（熱門19篇）篇十二

為全面加強醫院廉政文化建設，發揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，正確引導廣大黨員干部職工樹立社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，推動反腐倡廉工作深入開展，為積極構建和諧醫院提供良好的廉政文化氛圍，結合醫院工作實際，特制定此方案。

以鄧小平理論和。

“三個代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為指導，以“厚德精術、尚善弘仁”醫院主體文化為核心，以全院黨員干部為重點，以豐富多彩的文化活動為載體，堅持正確的輿論導向，突出“廉潔行醫”的醫德教育，引導全院職工自覺抵制各種不良行為，在醫院形成“倡廉潔、樹新風、促發展”的濃厚醫療服務氛圍。

在全院廣泛開展以。

“倡廉潔、樹新風、促發展”為主題的廉政文化進醫院教育活動。通過活動的開展，提高全院職工的廉政意識和拒腐防變的自覺性，促使全院黨員干部以身作則，敬業愛崗，誠信服務，成為職工的楷模，提供人民滿意的醫療健康服務。

1

創設廉政醫院文化氛圍。

從凈化、美化入手，整治院容院貌，制作一批以廉政警句為主要內容的宣傳牌，做到廉政文化與醫院文化的有機結合，達到潛移默化的教育效果。

2

通過開辟醫院廉政文化專欄、在醫院網站開辦廉政文化專題等思想文化教育陣地營造濃烈的醫院文化氛圍。

3

積極構建醫院核心價值體系。

把廉政文化進醫院與打造“厚德精術，尚善弘仁”的核心文化結合起來，使醫院文化內容更加豐富，內涵更加充實。

4

通過全院干部職工的廣泛參與，對優秀作品及時在醫院網站及鄖西在線等媒體展出，使干部職工隨時隨地受到正氣的感染和熏陶。

5

·

12。

文藝節目等群眾喜聞樂見的活動，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動中，自然而然地感知、體悟、探究、思考和積累，增強為人民服務的吸引力和感染力。促使干部職工的思想素質提高，從而引導廉政醫院文化向健康高雅的方向發展。

1

抓好職工廉政法制教育，結合醫德醫風教育黨紀黨風和法律法規的學習，對職工進行“崇廉憎腐”的理論教育，增強拒腐防變的自我免疫力，不為名所累，不為利所惑，不為名韁利鎖所束縛，在任何時候，任何環境中都能穩得住心神管得住手腳經得起誘惑守得住大節。

2

強化典型教育和警示教育。運用多種喜聞樂見的形式進行教育，開展廉政典型導向示范教育，大力宣傳廉政先進典型，運用典型案例開展以案說紀教育，挖根源，找規律，講危害，以案明紀，警鐘長鳴。組織醫院觀看反腐倡廉影視片，利用各種形式組織學習宣傳活動等，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育。

成立一個活動領導小組；制作一批廉政警句宣傳牌；開辟一個廉政文化專欄；簽訂一份廉潔行醫承諾書；組織一次廉政文化征文；開展一系列文體活動；舉辦一場專題講座；組織黨員干部參加一次《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》理論考試；開展一次廉潔行醫服務標兵評選。

1

開展藥品購銷領域專項治理活動。

繼續深入治理醫藥購銷領域不正之風和反商業賄賂工作，強力推進合理用藥專項治理，從源頭上治理各種消極腐敗現象的發生，嚴肅查處違紀、違規人員。

2

開展建筑領域專項治理活動。

重點是在建筑領域規范招投標、限額設計管理，加強工程事前、事中、事后審計監督，確保資金運用安全、項目建設安全。

3

開展廉潔行醫專項治理活動。

嚴禁索取、接受或者以借為名占用服務對象或藥品、器械經銷商的財物；嚴禁接受可能影響公務的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；嚴禁在公務活動中接受禮金和各種有價證券、支付憑證。鼓勵舉報個人收受紅包、回扣，以及藥品、器械經銷商在醫院促銷等違紀違法行為。

4

開展院風院紀專項治理活動。

一是嚴肅工作紀律。嚴格執行醫院各種決議、決定、規定，強化工作流程管理，全面推行崗位責任制和過錯追究制。二是嚴肅勞動紀律。堅守作息時間，工作時間嚴禁串崗脫崗、扎堆聊天、上網游戲聊天、抹牌、下棋、打麻將等一切與工作無關的事情。三是嚴肅會議紀律。凡醫院召開的工作會議，必須按要求準時參會，無故遲到、缺會或中途離場的，通報批評并給予質控處罰。

5

開展工作日飲酒專項治理活動。

嚴格遵守“禁酒令”，不得在工作日中午飲酒，不得在值班前和值班時飲酒，不得在駕駛機動車輛前飲酒。醫院設置禁酒提示牌。違反規定者，第一次給予通報批評，第二次取消本人年度內所有評先資格和各種獎勵，第三次給予相應紀律處分。

“廉潔行醫、創先爭優”的良好風尚，營造“崇廉、尚廉、守廉”的良好氛圍。

1

切實加強活動的組織領導，醫院成立廉政文化建設活動領導小組，院長劉勇同志擔任組長，副書記劉文昆同志任副組長，郭津劉國英張四秀張軍姚順浦張志義陳惠李端午等同志為成員。領導小組全面負責醫院廉政文化建設，統一組織協調醫院廉政文化建設活動。

2

要堅持“四全”，即全面部署，全員參與，全程運行，全面落實，醫院領導小組將組織檢查考核評估，保證工作的落實。

3

要把廉政文化建設納入重要議事日程，醫院將把此項工作納入黨風廉政建設責任制目標管理內容，各科室廉政文化建設將列入醫院年度工作考核考評范圍。

醫院并購方案（熱門19篇）篇十三

下午16:00(具體日期初定為12月19日)。

醫院主大樓13層至天面層。

除病員、客人外，在保證工作正常運轉的情況下，各部門都必須安排人員參與并要部分員工模擬病員、客人。

1.在17樓某個房間人為制造火警信號。

2.消防中心接到火警信號后通知巡邏保安迅速到場查看。

3.確認火警，立即展開行動。

4.臨時指揮小組到消防中心負責指揮整個演習方案進行。

5.由消防中心值班人員利用手動控制整個報警系統(演習時采用手動系統，目的是使非演習區域的病人、客人不受驚擾)。

6.由指揮小組利用緊急廣播系統發出緊急疏散行動通知及指揮有關部門采取相應的行動。

7.已疏散到安全區域的人員到指定的安全地點集合。原則上西走火梯疏散出的人員在餐廳西停車場，中走火梯、東走火梯疏散出人員在主樓北停車場。

8.由指揮小組發出演習結束通知，之后全體參加演習人員集中主樓北門前停車場由指揮小組對本次演習進行總結。

9.保安部將所有系統恢復正常。

指揮小組:。

1.指揮小組成員接到火警通知后，立即到達指揮中心，指揮小組由醫院副總經理負責，火警現場由消防領班負責。

2.通過事故廣播發出緊急疏散通知。

3.通過電話、對講機隨時了解火災現場及各區域人員疏散情況、檢查報警系統、消防加壓水泵和送排風系統的運行情況。

4.指揮有關部門和人員采取相應的`行動。

5.確認全部人員疏散完畢后發出演習結束通知。

6.消防領班負責把所有系統恢復正常。

7.指揮小組領導到疏散集合地點進行演習總結。

對本次演習的有關要求:。

1.各部要做好演習前的宣傳工作，不參加演習的工作人員分工負責向客人、病人解釋本次演習情況，以免警鈴聲和消防車警報聲引起客人恐慌。

2.考慮醫院實際情況，本次演習只手動進行5號電梯即員工電梯迫降，其它電梯不進行迫降。

3.各部門要根據真正火災進行疏散時，應進行的程序及本部門的實際情況，制定本部門、樓層的疏散計劃(參考醫院“滅火應急疏散程序”和本次演習方案)。

4.演習前檢查演習轄區:電力照明、緊急出口指示牌、送風排煙系統、消防報警系統、消防供水系統、消防電梯系統等。要確保這些設備能正常運作。

5.檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。

6.各部門主管要重視這次消防演習，在不影響工作的情況下，盡量安排人員參加，參加演習的員工要認真對待，疏散時一定要沿走火梯下到地下層，不可乘搭電梯或中途離場，要注意安全，要通過這次演習吸取經驗。

醫院并購方案（熱門19篇）篇十四

為了全面評估院前急救能力，強化急救意識，規范救治流程，檢驗部門之間的銜接配合，查找院前急救工作中的不足，進而達到持續改進工作質量、鍛煉認伍、提高我院院前急救服務水平之目的。9月1日我院組織了院前急救模擬演練。由副院長帶隊組成的評估小組抵達天星廣場對我院急診科急救出診時間、出診物品攜帶、出診記錄書寫、急救現場處置以及院內急救配合等情況進行了實地演練。

演練時間：20xx年9月1日09時00分地點：懷化市天星廣場。

科目：

1、心跳驟停病例急救；

2、頸椎骨折病例急救由雷春湘副院長、陳繼松副院長組成的專家考核組及醫務科長鄒明英對整場演練進行全程測評。急診科主任、護士長參與觀摩。

演練人員：

1、內科組：孫惠強住院醫師、廖海霞護師、向快生司機。

2、外科組：鄧偉住院醫師、彭慧主管護師、林華司機。

接聽電話反應時間；出診反應時間；到達現場時間；車內急救藥品及搶救物品齊全；到達現場后處理原則、流程及急救水平；徒手心肺復蘇術及電除顫；送往醫院反應時間；院前急救病歷完成時間及情況。

經過歷時一個小時的演練，急救系統的全體醫務人員認真學習方案，全員參與，視集體榮譽為最高使命，體現了貫徹院部決策的執行力度及優秀的團隊合作精神，其中主任護士長的精心準備、身體力行，為此次演練的圓滿成功起到了重要的保障作用。從前很多人認為，只要是醫生都可以在急診科獨立值班，如今情況已發生了根本變化，原來的`專科醫生固定到急診科以后，需要學習各種急救知識和技能，逐漸達到一專多能、業務熟練的程度。每年一次的急救實戰演練，就是從制度上完善急救體系建設，進而達到鍛煉隊伍、提高實踐能力的目的。現將此次演練的總體情況總結如下：

存在的問題及缺陷：

1、救護車所攜帶的急救物品不齊全，無頸托等物品。

2、醫生在現場問診要點不全面，頸椎外傷患者未詢問肢體活動情況及胸腰椎情況。

3、醫生行心肺復蘇術時，沒有蓋紗布即行口對口吹氣。

4、電除顫操作不熟練，遺漏了心電圖、選擇除顫能量、非同步除顫等重要步驟。

4、護理操作中沒有常規建立靜脈通道及吸氧，建立通道之前沒有詢問醫師使用何種液體。

5、搶救過程中口述醫囑未得到重復。

值得肯定之處：

1、為各科的臨床技能操作提供了很好的借鑒和啟示。

2、達到了鍛煉隊伍、整合資源、提高水平的目的。（建立一支裝備精良、訓練有素的急救隊伍，是提高急診救治能力的必備條件）。

3、業務流程中突出了幾大亮點。

急救反應時間迅速；有針對性院前急救與急診科交班；院前急救病例書寫準確、清晰、完整。

醫院并購方案（熱門19篇）篇十五

隨著網絡營銷的興起，醫院也加入了這個隊伍。隨著社會的發展，國內興起的規模龐大民營醫院正發展火熱同時也帶動了醫院網絡營銷的火熱。而民營醫院給中國醫療行業帶來很多好的一面，當然也有不好的一些東西。所謂凡事都有利與弊，在眾多的民營醫院中，醫院網絡營銷自然有規范經營的，也有不規范經營的醫院。但我們應該理智的認識到更多的是帶來好的一面，并且打破了公立醫院在中國醫療行業一直以來的壟斷局面，再也不是生病后只能去公立醫院看病了，看個病膽戰心驚，看醫生的臉色，聽醫生奚落和難聽的話，無休止的排隊，擁擠、吵鬧，讓本來就痛苦的身體再次接受煎熬。

1.百度、谷歌等搜索引擎的投放對醫院網絡營銷是非常重要的一個捷徑，但這個也絕對不是醫院網絡營銷的永久之地來得容易去得也快。

2.門戶網站和地方網站的廣告位投放在醫院網絡營銷中的作用爭議性很大，在我對醫院網絡營銷的實際推廣工作中發現的是，這個渠道可以有較大作用也可以毫無用處，如何使用就成了這個渠道的關鍵所在。

3.第三方醫療行業網站合作方式對醫院網絡營銷來說，是選擇性的一個項目，在某些特定的這類網站，特定期間的投放特定的一些項目有可能會一定的效果。

4.委托第三方網絡營銷服務公司全權營銷方式，根據本人在醫院網絡營銷實際工作中的得到的分析，這種方式的可行性很“難”難在具體實施比自己架構一套網絡營銷體系還復雜，難在和這種合作難以持久等。

目前互聯網上收費性的醫院網絡營銷主要采用的方式無外乎就這些，在這些方式中根據各個醫院的經營項目的特點不同，方式應該有不同的選擇。就目前網絡營銷的現狀來說，第1和2條內容相對是比較重要，而第3和4條內容，是很有爭議性，我個人認為第3和4條長期來看對醫院網絡營銷不但沒有推動作用，反而會起到阻礙的作用。至于我為何這樣理解，聰明的你可以去思考一下，我想你一定能想出答案。

1.網站自身的優化，現在流行的一個詞“seo”，其實說白了如果做了收費的搜索引擎，seo還有多少作用呢？這個大家也可以思考思考。特別是現在的百度，他們的過度的手工操作后，對免費收錄的限制性等。

2.醫院經營項目內容在網絡上的出現頻率和活動度。現在大部分醫院都很關注百度知道、問問、博客等一系列的互動性的網絡互動板塊的活動。這些互動板塊活動度對醫院網絡營銷的貢獻度有多少？是需要思考的，切忌埋頭苦干，不知所措。網絡推廣的重點是內容，而內容的重點是思考，我們切忌不要看到別人說什么好就照搬，這樣會把自己帶入死胡同。

3.各種群發方式，這條內容也是目前爭議較多的內容。關于群發的利、弊眾說紛紜，從用戶體驗來說是弊大于利，從選擇范圍來說是利大于弊。個人最終結論是弊大于利。

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醫院并購方案（熱門19篇）篇十六

按照黨的群眾路線教育實踐活動第八督導組與院班子成員和有關科室負責同志就“四風”上存在的突出問題進行了個別談話。針對督導組提出的6個方面突出問題，經院領導班子會確定了整改內容，現就我院班子整改方案匯報如下：

一、會議召開的多存在一定的形式主義。抓工作效果不明顯，存在走過場現象。跟蹤不到位，督查力度還不夠的問題。

二、班子成員深入基層調研不夠，與工作人員交流、溝通不夠，部分工作人員存在做事拖拉、推諉扯皮現象。

整改措施：班子成員要注定要經常深入到臨床科室，要主動在分管的工作上去思考“我的責任我承擔，我的工作我落實”，不能推諉扯皮。值周領導每周要進行1-2次全面查房，去發現問題，解決問題，了解基層群眾意愿，加強職工思想引導，幫助職工反映和解決一些實際困難和問題。

三、部分科室工作人員精氣神不足，班子成員存在著安于現狀、滿足現狀的意識，缺乏超前意識、危機意識、進取意識。有個別職工追求個人經濟待遇，工作鬧情緒，造成醫院內部不穩定。要做好思想工作。

效方案實行以來，由于采取了多勞多得，優績優酬的模式，觸動了少數人的利益，不能理解在工作中鬧情緒，醫院安排從思想政治工作入手，與職工多談心，多做思想工作，使其正確理解和支持單位績效工作，以醫院也隨著發展和人員崗位變動情況，不斷修訂和完善方案，進一步優化績效方案，充分調動絕大多數職工積極性。

四、看病難、看病貴問題依然沒有解決。

整改措施：進一步加強醫院信息化建設進度，加快就診“一卡通”開發使用，減少患者就診中轉環節，少跑路，多辦事，逐步降低患者在我院“看病難”指數；“看病貴”是社會問題，也是世界性的問題，我院與周邊縣級醫院相比各項檢查、住院、手術、藥品等醫療服務收費偏低。20xx年12月縣級公立醫院綜合改革啟動以來，醫院已經大幅度減低了各項收費標準，譬如藥品采取零利率銷售，ct等大型醫療檢查費用降低，據統計，20xx年僅藥品一項醫院就減少收入170萬元。通過改革，醫院門診次均費用減少了，由改革前次均費用142元，改革后次均費用124元，同比減少了18元；住院次均費用減少了，由改革前次均費用3680元，改革后次均費用3320元，同比減少了360元，20xx年第一季度，新農合中心數據顯示，我院在全省中醫醫院農民次均費用位處第28位，給患者及其家屬帶來了較大的實惠。

五、人才短缺，特別是小兒科、婦產科人才嚴重短缺，

阻礙醫院發展。內聘人員沒有歸屬感，工作不穩定。

整改措施：由于今年來醫院的快速發展人才需求量急劇增長和受到縣內人事招聘制度的制約，近年來，醫院的人才得不到及時的補充。如：20xx年我院上報招聘需求100人，結果縣人社部門僅給予招聘名額21人，20xx年上報招聘需求70人，縣人社部門給予招聘名額12人，是造成醫院人員短缺的重要原因。今年4月29日，縣黨政聯席會議決定：“進一步解放思想，積極穩妥地推進縣中醫醫院與江店中心衛生院的整合”，醫院將加快與江店衛生院的整合進度，吸收江店衛生院婦產科、小兒科、外科、醫技等衛生技術人才，解決縣中醫醫院人才嚴重短缺的問題。今年縣級公立醫院綜合改革在人事制度改革上有較大幅度的調整，醫院可依據政策逐步解決短期聘用人員問題。

六、部分醫務工作中服務態度、服務能力和水平有待提高，看病服務流程不合理需要改進。 整改措施：醫院緊密結合“三好一滿意活動” 的深入開展，進一步落實便民、利民措施，通過開展合理安排導醫服務、門急診服務、簡化門急診和入、出院服務流程、開展親情稱呼和優質護理服務等措施，持續提高醫療服務水平，努力做到安排合理、流程順暢、服務熱情、群眾滿意。

醫院并購方案（熱門19篇）篇十七

在我校發行的有關英語學習的報紙和雜志有21世紀報、英語周報、英語輔導報、瘋狂英語等七種，競爭異常激烈，目前我又了解到學習報的英語版正在大量進入我校市場。據了解他們的銷售模式只是單純的在大學校園宿舍進行推銷，但覆蓋面不廣，往往是各據一方。但后期報紙或雜志的發送成了最大的問題，往往出現發送報紙或雜志不及時，或報紙積壓的問題，沒有給學生留下好的印象。這對于剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件。

推銷對象：西北工業大學20xx級本科新生

對象總人數：預計本科新生在3600人左右

對象需求分析：（1）對于剛踏入象牙塔里的大學生來說，他們心中早已經有了自己的英語學習目標，考過英語四六級，然后像更高的目標奮斗。（2）在我校，由于新生進校十天左右會有一個英語分班測試，對于遠離考試幾個月的學生來說會比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點。（3）現在英語四六級的試題改革，對當代大學生英語水平有了更高的要求。提高英語成績的有效方法也是最基礎的方法就是擴大詞匯量。尋找一份有效地能幫助自己擴大詞匯量并提高自己英語整體能力的資料是許多剛進校的學生想知道的，同時考過英語四級也成了學生學習英語的目標。

（1）推銷市場實地分析：西北工業大學地域廣闊，宿舍分布較為集中。（2）推銷人員：為了進行較好的市場宣傳與推銷，推銷人員應遍布學校新生各個宿舍區，這樣才能做到有利的宣傳與推銷，在第一時間搶占校內較多市場，同時為以后報紙的配送提供了更多的方便。同時考慮到男生進入女生宿舍不方便，推銷人員應有一定的男女比例，通過這些建立有利的地理優勢！（3）鑒于對市場實地的分析，估計總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個新生宿舍進行宣傳與推銷，至于后期發送雜志大概需要5人。

宣傳主題：讀新東方英語，做未來的主人！

推銷宗旨：誠實守信，服務至上，讓顧客滿意！

前期準備：

（1）人員招募：考慮到前期推銷的艱難性，我將招募比較有責任心的、想做的并且想執著地干下去的同學和朋友，特別是以前有過推銷經驗的同學和朋友優先。同時也要考慮到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個小團隊，其中一個小團隊為女生，并選擇能力較強的人為隊長。

（2）人員培訓及經驗交流：作為推銷團隊，就應該有團隊精神，同心協力將推銷的事情做好。團隊精神的培養需要團隊成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的推銷成果，掌握一定的推銷技巧是不可少的。雖然個人的智慧或者經驗是有限的，但積水成河，聚沙成塔，團結的力量是無窮無盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經驗并互相交流。除此之外，更要努力學習理論知識，多學習有關推銷的技巧。

（1）提前兩天到校，制定推銷詳細規劃步驟。

（2）協調組織成員，鼓舞士氣！

（1）定點宣傳：新生入學階段，在宿舍的主要路口設接待點。為新生及其家長提供免費飲水并制作相應的宣傳版進行平面宣傳。同時如果條件允許可以適量地提供免費報紙。（2）宣傳與推銷：新生入學的時段到新生宿舍進行宣傳推銷。

（3）抓住老鄉會的時機，幫忙新生了解大學生活及英語學習，為新生對大學的諸多困惑進行解答，同時對英語的重要性和學習方法進行講解，借助推銷我們的報紙。

（1）首先要給人一種親切的感覺，自我介紹很重要，帶上學生證是必須的，作為學長或學姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的。可以以學長或學姐的身份向他們介紹學校情況，像交朋友一般。交談時要面帶微笑，拉近彼此間的距離，言語中透露大學英語學習的重要性：作為我校的大一新生，進校后會有一個英語分班考試，這將決定他們在那個級別的班里學英語。講清楚分班考試的重要性，快班的同學的英語老師較好，有利于他們的英語成績的提升，更早的參加英語四級考試。而且很多同學來校時沒帶任何與英語有關的書或資料，買了這份雜志可以為考試做些準備，找回英語的感覺，同樣可以受用于以后大學英語課程及英語四級的學習。

（2）推銷時要帶上一份樣品，言談應盡量言簡意賅，切入推銷主題時不能表現得太商業化，這會使得新生們顯得反感。

（3）如果能順利的推銷出一份雜志，一定要開正規的訂閱發票，最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯系方式，如有任何報紙發送方面的問題可以向校園主管反映。同時推銷人員還要主動留下自己的聯系方式，主動提出什么問題都可以找我們學長或學姐。即使在某個宿舍沒能推銷成功，同樣要以學長或學姐的身份留下聯系電話，一來可以留給新生回頭機會，二來可以向他或她的室友進行宣傳，為以后征訂的人留下途徑。

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醫院并購方案（熱門19篇）篇十八

（1）醫院發展簡介。

（2）醫院組織架構分析。

（3）醫院資源與服務能力。

（4）醫院重點科室分析。

（5）醫院經營服務情況。

（6）醫院經營優劣勢分析。

中國人民解放軍總醫院。

（1）醫院發展簡介。

（2）醫院組織架構分析。

（3）醫院資源與服務能力。

（4）醫院重點科室分析。

（5）醫院經營服務情況。

（6）醫院經營優劣勢分析。

華潤醫療控股有限公司。

（1）公司發展簡介。

（2）公司組織架構分析。

（3）公司下屬醫院分析。

（4）公司資源與服務能力。

（5）公司重點科室分析。

（6）公司經營服務情況。

（7）公司經營優劣勢分析。

新里程醫院集團。

（1）醫院發展簡介。

（2）集團下屬醫院分析。

（3）集團主營業務分析。

（4）集團資源與服務能力。

（5）集團重點科室分析。

（6）集團經營優劣勢分析。

南京鼓樓醫院集團。

（1）集團發展簡介。

（2）集團組織架構分析。

（3）集團下屬醫院分析。

（4）集團資源與服務能力。

（5）集團重點科室分析。

（6）集團經營服務情況。

（7）集團經營優劣勢分析。

金威醫療集團有限公司。

（1）集團發展簡介。

（2）集團業務架構分析。

（3）集團下屬醫院分析——北京同濟醫院。

（4）集團資源與服務能力。

（5）集團重點科室分析——北京同濟醫院。

（6）集團財務指標分析。

（7）集團經營優劣勢分析。

和睦家醫療集團。

（1）公司發展簡介。

（2）公司下屬醫院分析。

（3）公司資源與服務能力。

（4）公司重點科室分析。

（5）公司經營優劣勢分析。

博愛醫療集團。

（1）集團發展簡介。

（2）集團組織架構分析。

（3）集團下屬醫院分析。

（4）集團資源與服務能力。

（5）集團重點科室分析。

（6）集團經營服務情況。

（7）集團經營優劣勢分析。

典型專科醫院經營情況分析。

愛爾眼科醫院集團股份有限公司。

（1）公司發展簡介。

（2）公司資源與服務能力。

（3）公司發展模式分析。

（4）公司管理模式分析。

（5）公司經營服務情況。

（6）公司財務指標分析。

（7）公司經營優劣勢分析。

通策醫療投資股份有限公司。

（1）公司發展簡介。

（2）公司組織架構分析。

（3）公司下屬醫院分析。

（4）公司重點科室分析。

（5）公司經營服務情況。

（6）公司財務指標分析。

（7）公司經營優劣勢分析。

慈銘健康體檢管理集團股份有限公司。

（1）公司發展簡介。

（2）公司組織架構分析。

（3）企業經營情況分析。

（4）企業業務范圍分析。

（5）企業健康體檢模式。

醫院并購方案（熱門19篇）篇十九

深入貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會、《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和全國、全省及市、縣衛生工作會議有關精神，堅持以科學發展觀為指導，按照深化醫藥衛生體制改革有關要求，開展以病人為中心，發揮中醫優勢，突出中醫特色，提升醫院管理水平，保證醫療質量和醫療安全，保障患者合法權益，改善醫療服務，優化服務流程，構建和諧醫患關系，維護公立醫院的公益性質作為主要內容，以緩解群眾看病難、看病貴和調動醫務人員積極性，促進我院可持續發展為目的，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、質優、價廉的醫療服務。

發揮中醫優勢，突出中醫特色，提高全院管理水平，保障醫療安全，減少醫療糾紛，打造群眾放心醫院;提高醫療服務水平，維護我院的公益性，打造百姓滿意醫院。

（一）加強醫院規范化建設，提升服務能力。

1、院級領導班子和中層科室領導配備齊全。領導班子成員和科室領導要熱愛中醫事業，精通中醫理論，講政治、顧大局、精通業務，有現代醫院管理理念，并樹立正確的政績觀;要懂政策、通法律、善管理，熟知醫療機構的核心制度、公立醫院改革相關精神。

2、制定醫院發展的五年規劃，把最大限度保障群眾利益和本院健康發展作為制定規劃的出發點和落腳點，堅持公立醫院公益性，對保持公立醫院公益性有制度、有方案、有考核、有落實，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療需求，實現醫院健康、規范、可持續全面發展。

3、加強人才隊伍建設，制定人才中長期發展規劃，啟動實施高層次人才引進工程，處理好培養、穩定和引進的關系，努力創造寬松的人才工作環境，推進衛生科技創新。

4、扎實開展重點學科、重點專業建設和質量示范科室創建工作，以點帶面，不斷提高醫療質量和技術水平，做到院有重點、科有特色、人有專長，提高對周邊地區的醫療幅射作用，將本院建設成周邊地區區域醫療中心。

5、加強本院的規范化、標準化建設。

（二）強化醫療質量管理，保障醫療安全。

6、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章以及診療護理規范常規，做到依法執業，行為規范。堅決克服不符合規范的“習慣”診療行為。

7、健全并落實醫院核心制度和人員崗位責任制度，特別是醫療質量和醫療安全的核心制度。

強化醫護人員的“三基三嚴”訓練。逐步開展中醫臨床路徑管理，規范診療行為；以落實整體護理責任制為切入點，在全院扎實開展“優質中醫護理服務示范工程”。

8、醫療護理文書書寫規范，管理嚴格。認真貫徹落實衛生部《病歷書寫基本規范》、《中醫護理指南》和省衛生廳《山東省中醫病例書寫規范》，加強病歷書寫培訓和日常管理，開展病歷質量評比活動，嚴格落實獎罰。

9、合理檢查、合理用藥、合理治療，增加中藥飲片、中藥顆粒、中成藥的使用率，堅持抗菌藥物分級使用，加強臨床微生物檢測、抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥監測工作，逐步建立藥品用量動態監測及超常預警制度和細菌耐藥預警機制，對不合理用藥及時予以干預，并對用藥情況實行曝光制度。

10、加強急診科能力建設，做到專業設置、人員配備合理，搶救設備、設施齊備、完好。急診科醫務人員相對固定，值班醫師勝任急診搶救工作。暢通急診入院、手術綠色通道，提高急危重癥患者搶救成功率。

11、貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規范，重點加強產房、新生兒病房、血液透析室、感染性疾病科、手術室等重點部門的醫院感染管理工作；規范消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，建立符合國家要求的消毒供應室，有效預防和控制醫院內感染。

12、院領導定期專題研究提高醫療質量和保證醫療安全工作。

（三）提高經濟管理水平，杜絕不合理收費。

13、即降低藥品收入占業務收入比重、降低耗材支出占醫療支出的比重；控制醫療成本、控制人均門診費用和住院費用過快增長；規范檢查和用藥行為、規范臨床路徑和治療項目。

14、完善績效考核，按照不同崗位、不同的風險等級、不同科技含量、不同的勞動強度來計算工作量，既要打破平均主義，又要防止收入過分懸殊。嚴禁將醫療服務收入直接與個人收入掛鉤，嚴禁醫院向科室或個人下達創收指標。

15、建立規范的經濟活動決策機制和程序，實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制，重大項目集體討論后按規定程序報批，職責明確，責任到人。

16、加強藥品材料、設備等物資的管理，堅決實行山東省藥品網上采購，嚴格實行院內成本核算制度，加強管理，堵塞漏洞，努力降低醫療服務成本和藥品材料消耗。

17、嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，禁止在國家規定之外擅自設立新的收費項目，嚴禁分解項目、比照項目收費和重復收費。

18、向社會公開收費項目和標準。完善價格公示制度、查詢制度、費用清單制度，提高收費透明度。及時處理患者對違規收費的投訴。

（四）提高服務水平，方便群眾就醫。

19、優化就診流程，簡化環節，增加服務窗口，科室標識規范、醒目。

20、為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環境和便民服務措施，做到有導診咨詢臺，有候診椅，有飲水設施，有輪椅等。

21、縮短各種檢查、預約、報告等候時間，創造條件，開展預約掛號服務。

22、提供私密性良好的診療環境。

(五)增進醫患溝通，構建和諧醫患關系。

23、自覺維護病人的權利，充分尊重病人的知情權和選擇權。

24、服務態度良好，服務用語規范，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。

25、建立、完善醫患溝通制度，主動加強與病人的交流、耐心向病人交待或解釋病情，并使用通俗易懂的語言，杜絕使用不文明語言。

26、建立、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼，及時受理、處理病人投訴，創造條件實行一站式投訴處理機制。

27、定期收集病人對醫院服務中的意見，并及時改進。由隨訪科對出院病人定期進行隨訪，各臨床科室要把出院病人追蹤隨訪列為常規性工作。

28、建立完善的醫療糾紛人民調解制度，妥善處理醫患糾紛，確保社會穩定，各科室主要負責人要高度重視糾紛苗頭，處理好糾紛隱患。

(六)加強職業道德建設，培養良好醫德醫風。

29、加強醫德醫風教育，樹立忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚。按照衛生部統一部署，開展“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”活動，爭創人民滿意醫院。

30、認真落實醫德考評制度，與執業醫師、執業護士定期考核相結合；認真做好民主評議行風工作，積極發掘和樹立先進典型，不斷提高群眾滿意度。

31、深入治理醫藥購銷領域商業賄賂，規范藥品和耗材集中采購工作，積極探索非基本藥物用量采購，爭取把試劑、耗材特別是高值醫用耗材納入集中采購。與檢察院聯合與藥商和設備供應商簽訂制止商業賄賂責任書。

32、嚴禁醫務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈；嚴禁醫務人員接受醫療設備、醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或個人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當利益。

33、嚴禁對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”等辦法。

34、嚴禁發布虛假醫療廣告誤導患者，欺騙群眾。

（七）落實醫院公益性質，承擔公共衛生職能。

35、在繼續落實“六免兩減”的基礎上，擴大單病種質控限價范圍，結合單位實際，不斷推出惠民醫療活動，將各項惠民醫療措施納入項目管理，使之規范、有序、扎實推進，緩解弱勢群體看病難、就醫不方便問題。

36、擴大檢驗、影像結果互認。按照《山東省臨床檢驗結果“一單通”認可標準（試行）》不斷加強管理，完善臨床檢驗室內質控網絡，爭取更多檢驗項目納入“一單通”目錄。

37、將對口支援基層醫療機構工作納入院長目標責任制與醫院年度工作計劃，有實施方案，專人負責。

38、開展“志愿服務在醫院”活動，完善組織體系和制度建設，在全院推動志愿服務工作，促進現代醫學技術與社會人文精神密切結合。

39、積極承擔手足口病、甲流感等重點傳染病的防控和救治任務，完善感染性疾病科建設。

（一）動員部署。

（二）組織實施。

各科室按照“醫院管理雙高活動”內容要求，制定具體的實施方案并認真組織實施。醫院領導小組制定活動期間的督導方案、檢查標準，組織專家每半年考核1次，分類排序，考核結果予以全院公開通報。

（三）總結驗收。

結合每半年考核成績，院領導小組組織“醫院管理雙高活動”終期考核，召開全院的“醫院管理雙高活動”總結表彰大會，評出“醫院管理雙高活動”優勝科室和先進個人。

舉措，是我縣打造區域文化高地工作的一項重要內容。各科室要根據縣政府的要求，按照全院統一部署，高度重視，統籌安排，精心組織，切實提高“醫院管理雙高活動”的領導，科室主任（科長）為“醫院管理雙高活動”第一責任人，采取有效措施，確保活動取得實效，并將“雙高”活動考核列入中層干部任期目標責任制考核內容。我院將結合“醫院管理雙高活動”經驗和體會，探索建立醫院管理評價制度和長效機制。各科室按照“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”的標準，對照目標、任務和要求，從制度建設、內部評價、激勵機制、監督管理等方面入手，逐步研究形成持續改進質量、保障醫療安全的長效工作機制，促進醫院管理向專業化、精細化、系統化縱深發展，使“醫院管理雙高活動”逐步轉入常態，不斷提高醫療質量和服務水平。