規章制度是組織運行的基礎，具有重要的法律和道德義務。看看下面這些范文，你會對規章制度的內容有更多的了解。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇一

高校基本建設項目的逐漸增多，其投資控制問題就逐漸受到重視，如何在建設項目增多與投資控制之間尋求一種合理的平衡非常重要。畢竟，投資控制能夠很好的為基本建設項目服務，保障基本建設項目順利的開展。

1.有利于實現資源優化配置，促進建設流程合理調整。

相對而言，高校基本建設項目屬于更為寬泛的概念，而投資控制則更加被人們所熟知。究其原因，在于高校基本建設項目的順利推進仍然不能脫離投資控制的參與和努力。基本項目的開啟呼喚合理的投資控制，投資控制為基本建設項目傳遞出更為合理的投資信息。因此，高校基本建設項目涉及固定資產、運作資金、科研技術及人才等等都將在投資控制的背景下實現優化配置，使之與項目建設形成內在的一致性，為高校基本建設構建樂觀的前景作好努力的準備。投資控制利于實現優化配置，建設項目的整體結構及流程便會趨于合理完善。

2.有利于防范各種風險，有效營造管理環境。

在高校基本建設項目的投資控制管理過程中，會產生很多或明或暗的風險，比如資產風險、投資風險及合同風險等等，這些風險直接影響了物資管理的進程，而且會延誤管理目標的實現，從而使項目整體管理處于一種模糊不清的狀態。投資控制則可以通過制定相應的規劃流程來對物資管理做出合理的監督，及時瓦解各種因不深投資而產生的不必要的風險，最終，為基本建設項目的投資控制營造良好的管理環境。

3.有利于提升整體競爭優勢，保障建設項目的操作效率。

在高校基本建設項目中重視投資控制，能夠使物資、資金及與其相關的各種因素實現很好的平衡，從而節約了很多時間和精力。如此，在龐大的建設項目中呈現出合理入微的控制效果，能夠從細節上彌補宏觀運行中的不足，使基本建設項目的開展更加穩固高效。一旦基本建設項目的投資實現合理化科學化，則高校的整體實力也會得到展示和鞏固，利于樹立良好的對外形象，更加從容的參與同行業的競爭，并實現較好的效果。

投資控制在高校基本建設項目管理過程中具備很廣闊的適用空間。因此，我們必須理性的運用這個適用空間，使投資控制水平得以顯著提升，使建設項目的整體質量朝向預期目標推進。當然，在投資控制過程中，若想實現預期的.投資控制目標，還要遵循一些有效的原則。

1.適用適度原則。

高校要根據自身的發展狀況、教育規模、發展前景等方面進行理性的思考，嚴格遵循投資控制的適用適度原則。高校不能為了發展盲目的決定啟動某些所謂的基本建設項目，進行不必要的投資，否則，就是過分的透支自身的管理資源，一旦超過自身運用支撐能力所能承受的限度，項目建設中的投資控制目標就不會實現，反而還會影響基本項目的整體落實效果。

2.合理合法原則。

很多時候，投資控制可能取得了一些效果，然而，在物資管理過程中，很多工作人員在強化投資控制的同時，卻心懷不成熟不理智的做法，從而導致很多違法違紀甚至犯罪行為的出現。因此，在高校基本建設項目投資控制過程中，要杜絕違法違紀犯罪行為，在依法管理的氛圍中，確保投資控制預期目標的及時實現。

三、解決問題的對策。

進行科學合理的投資控制是高校基本建設項目做出的必然選擇。我們在認清投資控制的意義及投資控制原則的前提下，應當采取有效的策略，為高校基本建設項目的如期實現提供強有力的保障。

1.思想上認清經濟發展形勢，為投資控制打下堅實基礎。

首先，高校作為高等教育的重要陣地，一旦啟動基本建設項目，就需要在戰略高度上對其給予應有的高度。因此，高校的領導要學會利用各種媒介加強學習，以此來認清當前的經濟發展形勢，并與自身的具備項目進行及時的對照，比如書籍、報刊、網絡等途徑都是非常不錯的選擇。高校領導還要利用好業余時間與其他部門的負責人進行及時的溝通交流，從他們那里了解關于基本建設項目的相關情況及意見反饋，從而捕捉有用的信息，及時轉變思想觀念，明確當前經濟形勢下進行建設項目的利與弊，便于對開展有針對性的投資控制活動。其次，高校領導可以采取協商會議的方式，爭取有益的意見，設置專門的管理機構實現投資控制的相關工作。如此，高校基本建設項目的相關工作才會步入正軌，從機構的職責、機構的工作原則理念、機構運行的規章制度等方面給予明確，投資控制工作就會呈現出預想的效果，使高校基本建設項目的社會價值逐步彰顯出來，并在合理投資控制的護佑下，實現價值的最大化高效化。

2.制定合理的控制流程方法，確保建設項目的穩定前行。

首先，投資控制的流程方法應當具備顯著的合理性可行性，這就要求控制機構在解決控制流程、方法等相關問題的過程中，嚴格分析高校的發展目標、發展理念、建設項目整體規劃等因素，使之制定具備堅實的現實基礎。可以說，投資控制是高校基本建設項目順利實現目標的智力支持。智力支持到位，高校項目建設才能使投資控制展示出強大的可執行力。因此，投資控制的整個過程應當避免空洞，更加貼近經濟發展現狀，從而使高校在投資控制時結合高校自身情況做出有益的變通。其次，要格外注重投資控制手段原則的貫徹落實。調整控制的合理性可行性能夠有效避免高校在基本建設項目中遭受更大的損失。如此，高校在項目建設中急功近利的行為便大大減少，而是把握住更多合理的行為依據，從而使自身的發展狀況更加符合國家經濟政策的宗旨。當然，投資控制也使得高校具備了實現均衡發展的行為依據，使發展過程中減少有所偏重極端發展的現象，實現各項管理發展目標。

3.認清外部環境，進行有效投資控制。

高校是社會的重要組成部分。因此，高校的基本建設項目不僅要看重內部的有效整合，還要兼顧項目投資發展的外部環境。如果過分看重內部的完善，忽略了外部環境的重要影響，高校的發展必然與現實脫軌，無法適應市場經濟的現實氛圍。因此，高校在開展基本建設項目的過程中，不能忽視市場環境、運營資金來源渠道、兄弟院校等外部因素。全面考慮這些外部因素，才能更好的推進項目建設，才能更加準確的拿捏高校內部要求，實現合理的投資控制。最終，高校才能確保投資的有效性，使自身的資產衍生出更多的收益，在內部整合與外部良好環境的雙重保障下，大力推進自身發展的步伐。

4.企業樹立創新思維，踐行低碳理念。

高校的創新意識是實現其長足發展的必備武器。因此，高校要從自身尋找原因，在具備建設項目的實施過程中樹立創新思維，領導藝術要實現創新，工作人員的工作方法方式實現創新，各項管理工作機制實現創新，從而使創新成為推動基本建設項目的重要舉措。此外，創新意識必然要求高校在發展過程中踐行低碳理念，注重能源的節約問題，注重生產環境問題，從而利于建設項目結構的有效調整，促進低碳經濟的實現，體現投資控制的初衷。

四、結語。

隨著市場經濟的深入發展，高校也要結合自身的發展形勢做出應有的轉變。因此，在高校基本建設項目逐漸增多的今天，必然要重視項目投資控制問題，并學會認同投資控制的積極價值，堅持有效的投資控制原則，進行采取合理有效的措施，提升高校項目的整體投資控制水平，積極推進高校自身的可持續發展。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇二

1、確保全年安全生產無死亡事故。

2、確保全年安全生產無重傷事故。

3、不發生一次經濟損失超過20xx元。

4、爭創市、縣優良工程。

1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產動態，及排除安全隱患。

4、安全生產例會每季1—2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇三

為進一步規范教育工程基建程序，保證工程質量，落實好建設項目管理實施中的項目法人責任制、招標投標制、建設監理制和合同管理制，提高投資效益，健全廉政監督制度，根據《福建省教育廳關于加強中小學校基本建設監督工作的通知》(閩教發〔2014〕29號)文精神，結合我縣教育實際,制定此管理辦法，請各校認真貫徹執行。

一、加強中小學建設工程組織領導

項目實行法人責任制，學校校長作為項目法人要加強工程項目的領導。項目學校要指定責任心強的教師為項目組成員，負責學校工程的全程管理，形成主要領導負總責，分管領導具體負責的管理機制。項目學校應認真做好工程項目申報、前期工作的準備、項目建設施工過程、竣工驗收、檔案收集等工作。

二、新建、修繕項目的申報

(一)學校申報新建項目，要本著有利于學校的發展，有利于提高學校的辦學條件，方便師生的原則，不搞重復建設，不搞舉債建設。學校新建項目需以書面形式向縣教育局提出申請，經教育局同意后辦理相關建設手續方可建設。申請報告中應包含如下內容：學校基本情況、項目建設內容和規模、建設地點、項目總投資及資金來源、建設期限。

(二)學校確實需修繕項目，由學校班子研究確定需修繕項目，按《壽寧縣教育系統財務支出補充規定》(壽教〔2013〕95號)精神，學校對項目進行預(估)算后，投資資金達1萬元以上的項目，填寫《壽寧縣學校大宗物資采購及大型修繕審批表》報教育局計財股和教育分管領導審核，經教育局局務會議通過，辦理相關建設手續后方可修繕。并將《壽寧縣學校大宗物資采購及大型修繕審批表》報基建股備案一份。

三、項目前期工作的準備

(一)項目前期手續的辦理。學校項目負責人應指定項目組成員按基建手續流程辦理相關手續。組織辦理新建項目用地規劃許可證、初步設計方案的審定 、環境保護審核、可研批復、立項批復、選址意見書、地質勘察、施工圖紙設計、施工圖紙審查、工程預算書編制、工程預算書編制審核、工程招標方式核準、消防設計審核、招投標、簽定施工合同、工程質量監督手續、施工許可證等環節工作。對于零星修繕項目按有關規定確定選擇公開或邀請有資質的施工單位，雙方簽定合同(協議)，明確各自的權力和義務，選擇施工單位的過程和合同主要內容必做到公開透明，校長不得指定施工單位。

(二)施工場地的整理。在辦理完施工許可證前，項目學校應及時做好施工場所的“三通一平”(通路、通電、通水，場地平整)，保證工程項目按時開工。

(三)施工措施的準備。在確定監理單位后，項目學校配合監理安排施工組織，組織相關單位對施工圖進行會審，協助施工單位作好開工前各項準備工作。

四、項目建設施工過程的管理

學校建設項目組成人員應加強施工過程的監督，認真落實質量管理責任制。

(一)對監理單位的管理。新建項目實行監理制，督促監理在工程重點部位(基礎驗槽、鋼筋檢查、砼的澆搗、主體驗收)施工過程中能到達現場監督檢查指導，做到事前控制;檢查監理對基礎、主體、裝飾工程的記錄，嚴把材料質量關;配合監理人員要共同做好材料的現場取樣見證和工程設計變更的有關簽證工作，同時檢查現場原材料進場見證記錄情況;檢查監理人員到位情況及施工隊施工情況，并做好有關記錄;學校要對項目監理單位履職情況進行跟蹤，檢查監理日志和監理月報。

(二)對施工單位的管理。協助施工單位及時開工建設，監督施工場地安全規范，做到安全施工、文明施工;加強工地安全管理，督促施工隊按《安全文明施工設施標準化作業》進行施工;加強與施工單位協調，處理好學校校園與周邊安全工作，確保學校師生與財產安全;檢查施工管理、技術人員到位情況并做好有關記錄;檢查施工單位施工日記記錄情況與現場是否一致。項目擴大規模、改變功能、提高標準、變更設計和增加施工現場簽證需按規定向縣教育局、縣分管領導、縣建設工程項目監督領導小組報告。項目建設學校在建設過程中要及時與基建股保持聯系。

(三)對零星修繕項目的管理。對建設規模小、沒有聘請監理的零星修繕項目，學校建設項目組成人員負責工程的全程監督工作。特別對隱蔽工程部分，要及時做好簽證記錄、拍攝照片，必要時邀請設計、住建局等相關專家，核查后方可隱蔽。學校不得隨意增加變更建設項目，確實需增加變更的建設項目由學校提出書面申請，經教育局同意后方可施工，申請內容中應注明增加變更項目名稱、原因分析、資金控制。

五、項目竣工驗收管理

工程竣工驗收要嚴格按照建設部頒布的《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》并參照壽寧縣教育局關于轉發《關于全省校安工程竣工驗收及備案注意事項的通知》的(壽教〔2011〕298號)精神執行。工程完工后，施工單位應向學校提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。符合竣工驗收要求的工程學校及時上報縣教育局,并組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案組織驗收。工程驗收后學校應及時辦理固定資產移交手續，在工程竣工驗收合格后，應將項目前期準備、施工過程、竣工驗收等基建檔案材料，按《學校建設項目竣工基建檔案驗收材料目錄》整理歸檔，同時將檔案材料制成電子文檔(與紙質文檔一致)，將原件檔案送基建股備案。

對修繕零星項目的驗收，項目需在學校項目組成人員(兩人以上)監督管理的基礎上，先由施工單位向學校提交項目建設過程中的具體工程量清單和簽證單，報學校審核后。再經縣教育局、財政局或有資質的造價咨詢有限公司一同到現場復核工程量清單和簽證單的內容，最后由有資質的造價咨詢有限公司編制工程結算報告。

六、項目資金管理

對工程資金撥付的管理。實行按工程進度撥款制度，施工單位提出申請，經學校項目組成人員、項目監理、校長核實，報教育局、財政局審批撥款，學校不得超進度付款。各項目參照《壽寧縣中小學校舍安全工程專項資金撥付管理辦法的通知》(壽校安辦〔2010〕14號)精神執行。

七、工程建設的監督管理

(一)施工、監理單位，代理機構的確定管理。所有學校建設項目的可研編制、地質勘察、圖紙設計、招標代理、造價咨詢、監理、施工單位必須具備相應的資質和執業資格的機構或單位來承擔，校長不得指定代理機構，應根據縣發展和改革局的招標方式批準來確定，如果沒注明招標方式的項目，代理機構的選擇應通過縣教育局局務會議、學校班子會議商討或利用教育工程代理機構資質庫中隨機抽取后來確定。項目不得發包給個人和沒有相應資質和執業資格的單位，在沒有簽訂合同(協議)前不得對工程進行開工建設。

(二)施工過程的監督管理。項目學校應加強施工、監理合同履約管理，提高合同履約質量，抓好項目的簽證工作，做到“隨做隨簽、一項一簽、一事一簽、工完簽完”，確實需做增加變更的工程項目，由施工單位提出書面申請，經設計單位、監理單位、項目學校同意增加變更后方可施工。有聘請監理單位監理的項目要做好核實工作，沒有聘請監理單位監理的項目由項目組成員做好簽證工作。落實質量管理責任制，確保項目施工做到安全施工、文明施工。對于工程預、結算造價在100萬元及以上的建設項目，嚴格按照中共壽寧縣委、壽寧縣人民政府關于印發《壽寧縣建設工程項目監督管理規定》的通知(壽委〔2012〕52號文)精神執行。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇四

為預防、控制和消除職業危害,防護員工身體健康,根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產單位。

建設項目是指可能產生職業病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目。

職業危害是指存在于工作場所或者接觸特定職業相伴隨,對從事該職業活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

三同時建設項目的職業病防護設施應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

1、新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目(以下統稱建設項目)可能產生職業病危害的,建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門提交職業病危害預評價報告。

2、企管科是建設項目職業危害控制主管部門,負責組織建設項目“三同時”各項管理工作。

3、安全監察站是職業衛生管理職能部門,負責對建設項目職業危害進行監督和檢查。

4、各施工生產單位負責職業病防治措施的實施,對職業病防治設備進行經常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,并按規定發給員工符合質量要求的個人衛生防護用品。

5、勞動者在生產勞動過程中,應嚴格遵守職業病防治管理制度和職業安全衛生操作規程,并享有獲得職業病預防、保健、治療和康復的權利。

1、對可能產生一般職業危害的建設項目,必須落實建設項目職業危害設施“三同時”制度,建設項目可行性論證階段應當進行職業危害預評價的衛生審核,設計階段應當進行防護設施設計的衛生審查,竣工驗收時進行職業危害控制效果評價及職業防護設施的衛生驗收。

2、建設項目職業危害預評價、職業危害控制效果評價,應當由依法取得資質的職業衛生技術服務機構承擔。

3、礦屬施工生產單位應對勞動者進行上崗前和經常性的職業安全衛生和職業病防治宣傳教育和培訓。

4、礦應按國家有關規定,組織對從事有害作業的人員進行上崗前和每年一次的職業健康檢查,并及時將檢查結果告知勞動者本人,對從事有害作業的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進行職業病健康檢查。

5、不得安排有職業禁忌的員工從事與禁忌相關的有害作業。

6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學物品,并在醒目位置設置安全標志。

7、施工生產單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進技術、先進工藝、先進設備和無毒材料,控制、消除職業危害。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇五

為為了確保實驗小學報刊郵件及時準確地收發。

適用于xx管理處。

3.1當值人員接到郵遞員送來的報紙、雜志時，必須仔細核對，各類報紙、雜志的名稱、數量是否與《報刊明細表》上的數量相符，如有疑問需及時與投遞員、校方管理員查詢、核對。

3.2當值人員接到郵遞員送來的書刊、雜志時，認真核對各種書刊的數量后，方可簽字確認，并隨時在《xx實驗學校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。

3.3當值人員接到掛號件和特快專遞時，應認真核對地址、姓名、并隨時在《xx實驗學校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。對于此類信件應在盡快通知收件人領取。

3.4由政府機關單位(如:區教育局等政府職能部門、其它學校)發來的文件，通知，應立即通知相關人員領取或在有人員頂崗的情況下發送，同時在《xx實驗學校郵件期刊簽收登記表》上予以詳細登記。

3.5如遇可疑信件(如:港臺信件)、無郵件地址或信封內容辯認不清，可通知上級部門或派出所處理。

3.6報刊郵件的分發。

3.6.1報刊根據《校方報刊明細表》上的分發目錄，將房號寫在報刊第一版的左上角。

3.6.2雜志根據報刊明細表的訂閱目錄，通知相關人員領取，需認真核對四。

3.6.3季xx郵件期刊簽收登記表上名稱、房號、數量后，要求收件人在簽收人、簽收日期欄上簽字確認，其不得跨格、跨欄填寫。對安全員不能確認的收件人可要求出示身份證件，安全員核對后在經手人欄簽字確認。

3.6.4掛號信件、特快專遞補和政府機關單位發來的文件，通知等信件的領取確認方法同上。如是安全員送達由送達人在經手人欄簽字確認，掛號信件和特快專遞補不可代領代簽，對不能確認的英文信件，可詢問校的英語教師確認，用鉛筆在信封上標注;對于英語教師都無法確認和地址不詳的信件，在值班室門前公告欄上登報，三日未有人領取回郵遞員。并需完善手續。

3.7刊郵件的存放。

3.7.1當遇到節假日等報刊雜志不能送發時，當值人員應將每天的報刊分類存放于辦公桌抽屜中，不得隨意給其它人員借閱。

3.7.2信件應避免無關翻閱，確保郵件安全送發到各收信人手中。

3.8八、以上未盡事宜和在實際操作中有疑問的，可咨詢校方總務處或物業管理單位，物業管理單位將根據實際情況進一步完善本細則。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇六

第一條為加強水電水利建設項目（工程）安全衛生評價工作的管理，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》和有關規定，制定本規定。

第二條新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）安全衛生設施必須符合國家規定的標準，安全衛生設施必須和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱“三同時”）。

第三條安全衛生預評價報告是水電水利建設項目（工程）可行性研究設計報告中

“勞動安全與工業衛生設計專篇”的編制依據。新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）必須在可行性研究設計報告編制之前進行安全衛生預評價。

凡未進行安全衛生預評價的開工在建的水電水利建設項目（工程），須補做安全衛生預評價；幾未進行安全衛生預評價的已經竣工投產的水電水利建設項目（工程），須對其安全衛生現狀進行綜合評價。

第四條水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價工作，應由建設項目主體設計單位以外的熟悉本行業和本建設項目技術特點的、具有安全預評價資格的單位承擔。

第五條為了從設計源頭上加強和規范水電水利建設項目（工程）的安全衛生'三同時'工作，水電水利規劃設計總院負責水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業衛生設計專篇的技術審查工作和安全衛生竣工驗收評價工作。

第六條水電水利行業建設項目（工程）勞動安全與工業衛生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業衛生設計專篇、竣工驗收評價專題報告的`主要內容和有關規定，仍執行水電水利規劃設計總院《轉發國家安全生產監督管理局關于進一步加強建設項目（工程）勞動安全衛生預評價工作的通知的通知》（水電規辦[20xx]0026號文）。

第七條在新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）規劃、設計管理中將安全衛生作為強制性實施的專題審查項目。水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應向國家（省人自治區、直轄市安全生產監督管理部門備案。

第八條水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見備案實行分級管理。

下列水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應報送國家安全生產監督管理局備案：

1、國務院審批或者國務院授權有關部門審批的國家重點建設項目（工程）；

2、屬于國家核設施、保密工程等特殊性質的建設項目（工程）；

3、跨省、自治區、直轄市行政區域的建設項目（工程）；

4、國家有明確要求的建設項目（工程）。

上述以外的其它水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見，應報送建設項目（工程）所在地的省級安全生產監督管理部門備案。

第九務本規定由中國水電工程顧問集團公司負責解釋。

第十務本規定自公布之日起執行。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇七

水利基本建設項目中的會計核算較為復雜，深化實際會計核算，有利于改善基本建設項目的狀態，落實水利工程中經濟建設的項目，發揮會計核算的優勢。會計核算能夠提升基本建設項目的運營水平，促使其達到規范的財務分配標準，體現出科學、合理的經濟運行方式。水利基本建設項目全面應用會計核算，為財務決策提供標準依據。

基本建設項目中的會計核算，主要體現在會計核算賬戶設置、項目直接成本核算和項目間接費用核算三個方面，屬于建設項目中的重點部分。會計核算在基本建設項目中應該遵循預先設定的目標原則，由此才能保障核算方案設計的準確性，避免出現核算風險，同時為基本建設項目提供財務指標和決策，約束基本建設項目的財務投入[1]。會計核算在基本建設項目中參與了財務管理的問題，與經濟項目存在直接的關系，目前，水利項目中的會計核算存在諸多需要改進的點，成為會計核算發展的關鍵，依照會計核算在項目中的表現，加強會計核算的建設力度。

基本建設項目中會計核算缺乏成熟性的表現，制約了項目核算的準確性，再加上會計核算特性的影響，對基本建設項目的管理造成影響。例舉基本建設項目中會計核算的問題，如下：

1.核算觀念落后。

會計核算的觀念直接影響了其在項目中的核算行為，水利基本建設項目受到行政核算的干擾，引發連貫性的問題。不符合水利基本建設項目的需要，無法實行有效的核算，更重要的是不適合水利基本建設項目所處的經濟體制環境，降低會計核算的水平。

2.核算不能滿足實際應用。

基本建設項目中的會計核算應適應建設項目資金運動的特點，滿足基本建設管理和核算的需要，以項目概（預）算中單項工程、單位工程和費用明細項目等為基礎進行成本核算，使建設項目實際發生的支出與該項目的概（預）算在核算口徑上保持一致，實際基本建設項目中忽略了會計核算的應用。例如：會計部門與工程管理部門脫節。會計部門對工程情況不了解，對項目資金來源及應支付款項情況不清，對建設項目資金構成情況、項目總投資情況和簽訂的相關合同不了解，影響了會計核算的準確性，進而影響了會計核算在基本建設項目中的統一性。

3.賬戶設置問題。

會計核算賬戶主要是為水利基本建設項目的會計工作者提供所需的信息，目前，基本建設項目會計賬戶并未提供所需的會計信息，導致會計核算偏離水利基本建設項目的主體，引發諸多矛盾問題[2]。例如：某水利建設單位在基本建設項目的.會計核算中，沒有設置獨立的賬戶，大多是在本單位經費賬簿中統一核算，資金的撥付僅通過“撥入經費”和“暫付款”科目來反映，很難分清項目的資金來源狀況，嚴重混淆了交易與清算賬務，不能實行會計控制，導致內部核算失去效力，引發了較大的會計風險和賬戶問題，同時出現了錯誤的核算行為。

結合會計核算在基本建設項目中出現的問題，按照水利工程的需求，規范會計核算的應用，進而提出實用性的方法。

1.樹立正確的核算意識。

針對基本建設項目中的會計核算問題，采取創新與管理的方式，改變會計核算中落后的意識[3]。例如：某水利單位領導不僅重視爭取建設項目，更注重了建設項目的財務管理工作。在項目前期就從財務的角度進行可行性研究分析，工程開工以后嚴格執行合同及變更程序，避免人為因素造成虛增支出。按照“同一個建設項目，不論其建設資金來源性質，原則上必須在同一賬戶核算和管理”等基本建設制度規定，專戶存儲建設資金，單獨設置基建賬，規范核算程序和核算辦法，正確使用會計科目，加強建設單位內部各部門的協作。建設單位內部各部門應配合會計部門收集所有訂立的合同資料，以便付款時予以監督，由此才能保障會計核算的信息準確。

2.規范會計核算的標準。

基本建設項目中的會計核算，要以經濟業務的憑證為依據，遵循會計規范的標準。嚴格按照批準的概預算建設內容，做好賬務設置和賬務管理，建立健全內部財務管理制度；對基本建設活動中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄；及時掌握工程進度，定期進行財產物資清查；會計核算在基本建設項目中需要達到完整、連續、系統的規范標準，禁止出現虛假的會計信息，準確的反饋基本建設項目的經濟信息，體現出會計核算系統性的標準。

3.引進用友grp-r9軟件。

用友grp-r9是一項財務軟件，能夠輔助水利基本建設項目中的會計核算，構建符合基本建設項目實況的賬戶，集中管理項目會計核算的賬務信息。用友grp-r9軟件可以在基本建設項目中設立賬戶，再設計核算選項，按照項目的分類執行會計核算，操作功能強大[4]。該軟件可以自動生成賬戶信息，各個分項賬戶下的會計核算明細非常清楚，促使會計核算人員可以隨時全面掌握項目核算的信息，推進會計核算賬戶的精細化發展。

四、結束語。

基礎建設項目中的會計核算與財務運營存在直接的關系，有利于提高建設項目的經濟效益。成本核算的過程中，應該排除不利的影響因素，保障會計核算的客觀性，為水利工程財務運營提供標準的管理指標，改進現行水利基本建設項目中的核算方式，達到高效率的核算狀態，落實準確的會計核算途徑，達到基本建設項目的管理標準。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇八

第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。

第二章工程會議管理。

第二條會議形式。

工程調度例會、現場專題會。

第三條會議內容。

（一）工程調度例會。

從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

調度例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。

（二）現場專題會。

在項目實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。

第四條會議要求。

（一）工程調度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。

（三）指揮部各部門和各施工單位要認真準備好匯報內容、嚴格落實會議要求。

（四）項目辦公室要及時起草、下發會議紀要。

第三章經濟簽證管理。

第五條經濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設計施工，按照施工合同規定結算。凡是在施工圖設計和施工合同規定范圍內的項目，一律不得再另行辦理經濟簽證。

第六條經濟簽證是施工單位進行施工的依據，也是指揮部各管理部門進行工程監理、工程驗收、工程結算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經濟簽證的項目，各有關管理部門及施工單位必須按本規定辦理簽證手續，不辦理簽證手續一律不能納入工程結算。

第七條經濟簽證手續必須在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補辦。

第八條指揮部各管理部門，各項目負責人，對經濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現問題，將追究項目負責人及其領導部門責任。

第九條經濟簽證條件。

（一）在施工圖設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。

（二）在施工合同規定以外發生的工程量或材料用量。

（三）由于甲方原因而造成返工或重復施工發生的工程量或材料用量。

（四）由于設備加工、制造方面出現設備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發生的工程量或材料用量。

（五）為滿足生產需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發生的工程量或材料用量。

第十條經濟簽證手續。

（一）辦理經濟簽證的項目，首先由主管部門填寫《經濟簽證》單，由施工單位提報工程預（估）算，經有關部門會簽，報指揮部領導批準后施工。施工完成后，由工程監理或項目負責人進行驗收，經主管部門領導審定簽字后交財務、預算組結算。

（二）凡屬設計原因發生經濟簽證，由各專業組填寫經濟簽證單。由設計院出設計變更或設計聯系單，要寫清變更原因、內容以及必要的圖樣。

（三）凡屬甲方原因造成返工、重復施工或新增工程量，由甲方有關主管部門負責填寫《經濟簽證》單。要寫清原因、內容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。

（四）凡屬設備本身缺陷發生的經濟簽證，由設備組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清楚設備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及工程量，并經設備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設備組與制造廠方聯系的電傳和電話記錄。

（五）由于施工單位之間的原因產生的經濟簽證，由各專業組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清楚發生的原因、責任方、工作內容及工作量，并經雙方認定簽字。

（六）由于生產需要產生的經濟簽證，由各專業組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清楚理由、內容、工程量并附有設計變更或設計聯系單。

第十一條經濟簽證結算。

（一）各專業組對《經濟簽證》單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進行核實，并按有關規定結算。

（二）屬于甲方或設計原因發生的經濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規定，與主體工程同時結算。

（三）屬于設備制造廠方的原因發生的經濟簽證，經各專業組審核簽字后，轉財務組從應付設備款中撥付。

（四）屬于施工單位之間失誤發生的經濟簽證，經施工主管部門和各專業組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。

第四章工程協調管理。

第十二條協調程序。

（二）凡涉及需設計單位解決的問題，都由項目辦負責對外聯絡解決。

第十三條協調方式。

（一）以書面形式進行溝通解決。

（二）發生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內未得到解決將會給工程建設造成嚴重影響。為盡快解決問題、明確責任，需采取《工程聯系單》方式，以書面形式進行協調，使工作協調有追溯性。

第五章工程竣工驗收管理。

第十四條驗收項目。

（一）財務、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執行情況。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質的注冊會計師事務所出具工程投資正式審計報告。

（二）設備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。

（三）安全組負責完成環保、勞動安全衛生的單項驗收，并負責完成消防單項驗收。

（四）生產準備組負責完成生產準備工作和開車后生產實際情況總結的書面材料。

（五）項目辦公室負責協調、收集準備以下材料：

1、可行性研究報告、初步設計等批復文件。

2、施工許可證等上級主管部門審批文件。

3、環境評估報告及環保部門單項驗收合格文件。

4、消防、勞動安全衛生單項驗收合格文件。

5、工程質量驗收合格文件。

6、設備中標通知書。

7、投資與資金計劃。

8、獨立的注冊會計師事務所做的投資決算審計報告。

9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。

第十五條驗收程序。

（一）在各部門負責驗收內容的準備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。

（二）指揮部自驗合格后，由公司組織進行預驗收。

（三）公司預驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛生及消防進行單項驗收。

（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術改造項目竣工驗收報告書》，并上報上級主管部門正式驗收。

（五）項目辦公室負責驗收前的聯絡和驗收期間的接待工作。

第六章工程檔案管理。

第十六條工程資料復印、下發管理。

（二）工程急需資料應加班復印滿足工程需要；

（四）工程會議紀要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發。接收和下發資料均要作好記錄，資料的發放標準按《工程圖紙/資料發放規定》執行。

第十七條施工技術資料管理。

（一）施工單位負責施工過程的各工序記錄。

（四）所有記錄都用a4紙、計算機打印，按規定格式、字體填寫，指揮部負責組織有關部門對施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。

第十八條竣工圖管理。

建設單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發生設計變更的應在圖紙上標出，并將設計聯系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統一格式，內容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術負責人和編制日期，圖案規格為70毫米×50毫米。

竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫。竣工圖需在工程竣工之后20天內完成并移交項目辦公室。

第十九條竣工資料驗收、歸檔。

施工技術資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關監理和建設單位主管部門，經審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規定的角度對施工單位的竣工資料進行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。

第二十條工程檔案管理。

（一）工程檔案移交與保管。

1、工程的技術設計、技術改進、質量改進、設備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、設備裝箱單、合格證、使用說明書等技術文件、數據、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據為已有。

2、工程建設、各子項施工、設備安裝等，在竣工驗收后，結算工程費用之前，由各職能部門把應歸檔的文件材料、技術資料整理，經部門負責人簽字后移交檔案室歸檔。

3、購置設備入廠開箱時，應由設備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機文件資料及時歸檔。

4、外出參加各種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的文件資料應及時送交檔案室歸檔。

5、歸檔的文件材料必須完整，內容真實、準確系統地反映各項活動的歷史過程。

6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。

7、凡應歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。

8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執一份備查。

（二）工程檔案的借閱。

1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續，按要求登記。

2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續手續。

3、外單位索取科技檔案材料時，須經主管領導審批，由檔案室負責提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。

4、員工在調離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續。

5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護檔案材料，不得涂改、標記、撕頁或損壞。

6、借閱科技檔案返還時，必須認真嚴格核對，確認無誤后，方可注銷借閱手續。

（三）合同保管。

1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預算組、總部法律事務處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。

2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。

3、發放和借閱合同時必須嚴格履行手續，做好登記。及時收回。

4、項目辦公室應定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關資料的存檔情況。

第七章日常辦公管理。

第二十一條用車管理。

指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經部門領導簽字、指揮部領導批準后，向綜合部聯系用車。

第二十二條業務接待管理。

（一）業務接待范圍：與工程建設直接相關的外來人員，由指揮部安排項目辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業務往來的，由各部室負責接待。

（二）業務招待必須本著節儉的原則，杜絕浪費。

（三）業務招待需在綜合部辦理就餐手續，由主管領導簽字后方可就餐。

（四）業務招待陪餐，一般由部門領導陪餐，陪餐人數不能超過2人。

（五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經指揮部領導批準，但酒后不準進入任何辦公場所和施工現場。

第二十三條嚴格執行集團公司項目管理制度，通過加強工程設計管理，實現工程設計先進、投資經濟，為生產系統實現工藝布置合理、物料輸送流暢、設備運轉可靠、生產運行正常奠定良好的基礎。

第二十四條設計方案審定。

在工程項目選定之后，工程指揮部要會同設計院，充分結合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規劃及水泥技術的發展水平，要深入現場、反復論證、優中選優，為集團領導科學決策、審定項目提供可靠依據。

第二十五條設計聯絡。

在公司項目領導小組的領導下，工程指揮部負責從工程初步設計開始至生產達標其間的設計聯絡工作。要加強與設計院的溝通，根據工程計劃和工程進度，做好各環節的設計協調、聯絡工作，確保設計工作能滿足工程進展的需要。

第二十六條施工圖會審。

工程指揮部要根據施工圖到達公司時間，及時報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會審。

（一）組織有關專家，對設計院施工圖進行會審，主要審核工藝流程、設備選型、結構（混凝土梁柱和鋼結構件）選型及水電氣的設計方案是否經濟合理，在安全使用和規范要求下，有無改進建議，對發現的問題，要有理有據地與設計院論證解決，從而減少不必要的浪費。

（二）組織指揮部和施工單位的工程技術人員，重點審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結構、管線、設備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構筑物交叉有無矛盾等。

（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應將問題提前電傳設計院。會審內容要形成紀要，設計院和甲方簽字后，下發執行并存檔。

第二十七條設計交底。

在圖紙會審時，由設計院進行技術交底，詳細說明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水電氣的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設計圖紙統一認識。

第二十八條圖紙發放。

圖紙發放執行指揮部《工程圖紙/資料發放規定》要求。

第二十九條設計變更。

（一）使用范圍。

凡須改變原設計（含筆誤）圖紙，均需辦理設計變更。

（二）實施程序。

1、由設計院、施工單位及建設單位出于不同的原因，提出設計變更，均由設計院作技術可行性認定，然后轉交指揮部。

2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應專業部門論證有無變更必要，并匯報指揮部批準后，轉交辦公室復印下發實施，下發標準執行相同專業施工圖的發放標準。

第九章建筑工程施工管理。

第三十條通過加強管理，保證建筑工程質量、縮短工程工期、節約工程資金、提高投資效益。

第三十一條施工現場管理。

（一）施工用水管理。

指揮部設備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設備組要協調好施工用水的供應和管理，為防止供水系統突發故障，施工單位須在現場建立蓄水池，以調節用水高峰及停水補救，并要做到節約用水，若檢查發現有長流水情況，對施工單位處以1000元罰款。

（二）施工用電管理。

指揮部設備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按規范要求使用，發現亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施工無關的用電，對施工單位處以1000元罰款。

（三）施工道路管理。

指揮部土建組負責協調施工道路的修建和維護，要加強管理，確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前24小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、時間，獲準后方可占用。未經批準私自占路，土建組有權清除，所需費用由責任方承擔，若造成損失，由責任方全部賠償。

（四）施工控制網管理。

施工控制網是施工尺寸線準確的保證，指揮部土建組負責向施工單位提供施工控制網的技術資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網的通視和使用，并要保護好施工控制網樁點。對破壞施工控制網的單位，將處以5000-10000元的罰款。

（五）材料堆放管理。

施工現場材料堆放應按指揮部批準的平面圖布置要求執行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應先到土建組辦理申請手續，經批準后方可實施，否則可要求施工單位無償清理倒運。

（六）安全管理。

1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并設立安全管理組織機構，落實責任。安全事故自主處理，并承擔責任。

2、施工單位應自覺遵守公司有關安全技術操作規程，重點環節重點檢查、防護，做好安全管理。

3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規程，認真貫徹執行并報甲方備案。

第三十二條施工工作程序管理。

（一）工程的開工、停工及復工管理。

1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監理公司、指揮部審批后，填寫開工報告，經監理公司、指揮部主管領導批準，按合同要求的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門包括指揮部各專業組、相關部門，經會簽、確認可以開工后，方可進行單項工程開工。

2、停工。施工單位在施工過程中出現各方面問題時，工程監理、生產、安全等職能部門有權對工程質量、安全方面提出停工要求，但該部門在停工1小時內，要向指揮部匯報。

3、復工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復工申請，經相關部門檢查合格批準后，可以復工。

（二）材料領用管理。

甲方按合同規定的供應材料品種向施工單位供應材料，領用程序為：施工單位填寫《基建工程領料單》，根據工程進度及付款情況，由指揮部、財務組審核、指揮部領導審批，再到財務組辦理手續，手續齊備后到材料的發放部門領取。

（三）工程計劃及統計報表管理。

施工單位應于每月25日前，將本月進度統計和下月施工單位計劃，上報監理公司和指揮部。指揮部負責將各單位的進度統計審核、匯總，經財務組審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級主管部門審批，并下發各施工單位。

（四）工程付款程序。

施工單位提出用款申請，根據工程合同、工程進度和資金情況，經指揮部主管領導批準后，到財務組辦理手續領款。

第三十三條工程技術質量管理。

（一）圖紙會審和技術交底。

1、在施工圖紙到達3—5日內，由指揮部組織各專業組、監理單位、設計單位、施工單位進行圖紙會審及技術交底。施工單位、監理單位收到圖紙后應及時組織有關技術人員做好圖紙會審準備工作。

2、技術交底由設計單位進行，需詳細說明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水暖電的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。

3、圖紙會審中，由監理公司、施工單位對設計是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否經濟合理，有何改進建議，根據設計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結構、管線、設備之間有無矛盾等提出意見。

4、會審提出的問題由設計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀要以便施工執行、存檔。

（二）施工組織設計。

1、施工組織方案應在開工前由施工單位編制完成并報監理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設計應對工程施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術方法、機械和人力配置、施工經濟等進行全面、嚴密的組織與計劃，以便指揮施工。

2、監理公司及指揮部應對施工單位提報的施工組織設計重點在進度安排、施工方法、技術經濟措施、施工平面布置等方面提出改進建議，并監督施工單位按通過審批的施工組織設計施工。

（三）原材料及半成品質量控制。

1、施工用各類建筑材料，均需向監理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理批準后方可使用。材料代換應經監理同意，涉及價格變動時，應通過指揮部批準。

2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝的使用，須事前報送試驗結果及有關技術資料，經監理審核批準后方可使用。

（四）施工過程監督檢查。

監理人員應對各道工序的操作及質量進行監理，要求施工單位在各道工序前進行施工技術交底，工序完成后進行質量自檢，并將自檢資料送交監理，經監理檢查認可后方可進行下道工序施工，否則，上道工序工程監理有權不予驗收、結算，有權要求下道工序停工整改。

（五）隱蔽工程的檢查驗收。

隱蔽工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎上，提前24小時通知監理、有關專業組進行驗收，同時監理對隱蔽自檢資料進行審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。

（六）分部、分項工程驗收。

施工單位應及時向監理單位報送分部、分項工程質量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監理應及時組織分部分項工程驗收。

（七）質量事故。

現場出現質量事故后，施工單位應及時報監理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設計、監理等部門共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴格按共同商定的方案進行處理，任何質量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發生的'費用由施工單位承擔。

（八）工程驗收。

施工單位于工程全部完工后，經過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監理提交驗收申請，經監理復檢認可后，轉報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應將竣工驗收技術資料報給監理人員，經監理審查合格后，將技術資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。

（九）工程保修。

在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進行工程檢查，鑒定工程質量問題、責任，及時完成保修任務。

第十章安裝工程管理。

第三十四條通過加強設備安裝管理，確保實現質量優、進度快，過程管理規范、現場管理整潔的安裝工程，為正常生產和設備安全運轉，奠定堅實的基礎。

第三十五條設計交底和施工圖紙會審。

（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關專業人員熟悉圖紙，在3-5天內將發現的問題及優化設計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。

（二）指揮部負責將問題匯總、電傳設計院，并與設計院溝通確定交底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知安裝單位。

（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。

（四）會議形成的意見和未解決問題，由指揮部負責起草會議紀要，并負責落實未解決事宜。

（五）經設計院和甲方會簽的紀要，將視為設計文件的組成部分。

第三十六條設備安裝開工、停工、復工管理。

（一）開工。

安裝單位在安裝進度計劃、施工組織設計（作業指導書）、施工平面圖得到工程指揮部批準，管理人員、技術人員、施工人員、安裝主要設備已按要求進廠，主要安裝計量器具已經檢驗之后，由安裝單位填報《開工報告》，經指揮部主管領導批準，方可開工。

（二）停工。

在安裝過程中，當發現下列現象之一時，設備組要口頭通知施工人員進行整改，若口頭通知無效時，下發整改通知單。

1、未按設計要求（含設計變更）進行施工；

2、未按已批準的施工組織設計（含作業指導書）規定進行施工；

3、安裝質量達不到技術規范、驗收標準、隨機資料規定要求時；

4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；

5、有危及人身、設備安全時；

6、如整改不徹底或不整改時，設備組要簽發停工通知單。

（三）復工。

當停工原因已消除，經自檢合格，并經設備組驗收批準，方可復工。

第三十七條設備安裝基礎驗收管理。

（一）驗收程序。

1、土建施工單位負責按施工結構圖對基礎進行自檢，發現的問題應及時處理、做好自檢記錄。

2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組織土建施工單位、監理單位及設備組組織安裝單位對基礎進行檢查驗收。驗收時土建施工單位應向安裝施工單位提供以下技術資料：

（1）設備基礎各部分尺寸及偏差，包括：基礎外形，基礎坐標位置（縱、橫中心線），基礎上平面標高，中心線間的距離，基準點標高對車間零點標高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預埋地角螺栓頂端標高、中心距，預埋鋼板標高、中心位置、水平度、平行度。

（2）基礎混凝土標號強度。

（3）重大設備基礎，還應提供沉降觀察點。

（二）驗收內容。

1、檢查土建單位提供的中心線、標高點是否正確。

2、對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、基礎標高尺寸、基礎孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。

3、對照工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。

（三）驗收標準。

1、設備基礎各部分尺寸偏差應符合驗收規范標準。

2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設備安裝場地及地腳孔內碎料、臟物及積水等雜質全部清除干凈。

3、為了二次灌漿結合緊密，基礎表面應該鑿毛。

4、基礎周圍必須填平、夯實。

（四）其他要求。

驗收中發現的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎繼續處理，直到處理達到要求驗收合格后，交付設備安裝。

第三十八條安裝質量管理。

（一）設備安裝前的管理。

1、開工前安裝單位負責編寫包括技術規范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設計和輔機作業指導書，并上報設備組；設備組負責審核和上報批準工作。

2、開工報告批準前，安裝單位負責對作業班組進行技術交底，設備組對技術交底情況進行旁聽抽查。

（二）設備安裝中的管理。

1、開工報告批準后，安裝單位必須根據工藝設計圖紙（包括設計變更）和設備隨機資料要求進行施工，未經設備組書面批準，不得擅自在施工中修改設計。

2、施工中，凡該工序將被下一道工序所掩蓋，無法對該工序進行檢查和復檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規范和設備隨機資料有控制要求參數的環節，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設備組提出報驗通知，在驗收時監理工程師一并檢查自檢記錄。

3、監理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間，如無特殊情況，一般不應超過8小時進行驗收。監理如在約定時間未到現場且未另行通知，安裝單位可自行進行下道工序，監理應對該環節安裝單位的自檢情況予以認可。

4、如經監理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監理復檢，未經復檢安裝單位擅自進行下道工序，監理有權要求安裝單位返工恢復原狀，對原狀態進行驗收。

5、設備安裝驗收依據首先執行經建設單位批準的《施工組織設計》或《作業指導書》的要求參數，其次為設備隨機資料和有關驗收規范；若以上資料均未明確要求的，由設備組和安裝單位技術負責人雙方現場商定。

第三十九條設備安裝文明施工管理。

（一）安裝單位在開工前，應根據自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內容應包括材料堆放、吊裝設備、組對平臺、設備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。

（二）設備組、工藝組要統一平衡、合理規劃，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準后下發各安裝單位。設備組負責監督平面布置圖的執行落實情況。

（三）安裝單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設施要按長遠規劃，保證文明、整潔的施工現場。

（四）安裝單位的安裝垃圾，要按設備組要求，按時清理到指定地點，不準隨意長期堆放，因垃圾清理不及時，設備組有權要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位承擔并給予相應額度罰款。

（五）安裝單位在安裝中，要注重保護設備外觀形象，現場花草樹木等現場設施及其他施工單位的建設成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。

（六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時，以工程聯系單形式并附施工方案上報設備組，經批準后方可實施。

（七）各安裝單位對各自占用區內的安全、防火，道路、排水暢通負責，確保區內整潔、文明。

（八）如需停電、停水（指施工用），設備組應提前24小時通知各施工單位。

第四十條設備安裝工序交接管理。

（一）設備基礎施工完成之后，對基礎進行驗收，合格的設備基礎交付安裝單位安裝并負責維護代管。

（二）設備基礎一次灌漿由安裝單位負責。

（三）設備安裝完畢且墊鐵焊接完，設備基礎具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯系單方式通知設備組，設備組確認后，以工程聯系單方式通知施工單位，由土建施工單位負責進行二次灌漿，同時安裝單位負責檢測設備定位有無變動。

（四）設備出庫前，由設備組保管；設備出庫后至無負荷聯動試車完交付生產部門前，設備由安裝單位負責保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負責賠償。

（五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時保質的完成任務，確保按時交付下一道工序。

（六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對上道工序的建設成果進行保護，不能隨意破壞。

第四十一條設備安裝甲方提供材料管理。

（一）材料的內容。

設備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規定由甲方提供的其他材料。

（二）材料的領取。

材料領取手續與辦理設備出庫手續相同。

（三）材料的管理。

1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設計或計劃用量領用，不能浪費和挪用。

2、設備組負責設備安裝用材料的控制與管理。

3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規定時間內返回到規定地點（包括電纜頭等損耗材料），若材料領取量超過實際需用量，超出部分從工程款中扣除。

第四十二條設備安裝月計劃、統計報表管理。

（一）安裝單位負責在每月25日前，將當月施工進度統計和下月施工進度計劃報到設備組。

（二）設備組負責安裝計劃、統計報表的匯總編制與報審工作，將下月進度計劃，在當月28日前上報上級主管部門審批，并下發相關施工單位。

（三）財務組負責及時對每月統計報表的工作量，按合同進行審定。

（四）統計報表作為安裝工程付款依據，安裝計劃作為檢查安裝施工進度依據。

第四十三條設備安裝試運轉管理。

（一）各相關單位、部門職責。

1、安裝單位負責編制單機試車及系統無負荷聯動試車計劃，并負責按設備組下發的試車計劃進行組織實施及處理72小時負荷試車完成前的設備故障。

2、設計院負責指導負荷試車（包括編制負荷試車方案）。

3、設備組負責編制系統試車計劃，并負責計劃實施的監督，協調安裝單位處理設備試車中的問題。

4、設備組負責按試車計劃，督促設備制造廠派技術人員參與指導設備試車。

5、設備組負責分系統聯動試車的驗收及操作協助。

6、設備組負責設備試車前，循環冷卻水的檢查處理。

（二）試車要求。

1、設備單機試車。

由設備組、設備制造廠和安裝單位技術人員及相關生產人員共同組織靜態驗收后（包括設備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進行；單機試車由安裝單位組織、制造廠及相關生產人員參與、設備組跟蹤考核監督進行；凡電機和轉動設備能分解的設備，須先試轉電機，后試轉整機；輔機設備試轉時間為4小時，主機設備（磨、電收塵、大型風機）試轉時間為8小時；安裝單位負責作好試車記錄。對特定設備試車考核時間有特殊要求，則按要求執行。

2、無負荷聯動試車。

經單機試車合格、廠房內衛生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負責督促施工單位清理、安裝垃圾由設備組負責督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。

計算機打點完，模擬聯動試車完、聯動試車前的安全簽證簽字后，方可按計劃進行無負荷聯動試車；聯動試車由安裝單位牽頭組織，計算機控制系統制造廠、指揮部各專業組、設計院及土建施工單位參與協助；生產接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗收；無負荷聯動試車前，由設備組提前24小時通知參與人員，若在規定時間未參加者，視為對聯動試車無不同意見；聯動試車的程序為：第一次：按順序開機，運轉30分鐘后，按順序停機；第二次：正常開機，運轉15分鐘后，設故障試聯鎖停機；第三次：正常開機運轉15分鐘后，按急停停機，三次開停機后，標志該系統無負荷聯動試車結束；由安裝單位負責做好無負荷聯動試車記錄。

3、負荷試車。

系統無負荷聯動試車結束后，由生產部門負責接收保管并組織生產練兵；當無負荷聯動試車中存在的問題及生產部門提出的問題處理后，由生產部門負責在設計院指導下組織負荷試生產，負荷試生產中，72小時連續試運完畢前的設備問題，由設備組協調安裝單位協助生產部門處理，生產達標前的工藝問題，由指揮部協調設計院協助生產部門處理；72小時負荷試運完，系統達標后，標志負荷試運轉結束，由生產部門正常組織生產。

第四十四條通過加強工程建設中設備各環節的管理，確保設備采購過程規范、質量可靠、價格合理，設備到貨及時，設備驗收嚴格，設備保管完好，為順利安裝和正常生產，奠定良好基礎。

第四十五條設備及材料采購。

（一）采購依據。

1、嚴格依據設計院的工藝設備表、材料表、非標設備表采購。

2、嚴格依據設計變更采購。在工程進展過程中，會出現緊急情況，在變更沒下達時，需臨時急購，這種情況下，必須在三日內將設計變更單補上。

3、嚴格依據《設備中標通知書》采購。在設備安裝、調試、試生產階段，根據設備及現場安裝調試的需要，需采購的設備、材料、元器件等，采購依據是《設備中標通知書》。《設備中標通知書》是設計院正常設計外采購的依據。必須經有關部門負責人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯系單原則上不應后補，但因工作需要，發生極特殊情況可先采購，但必須在三日內補齊正規手續。

4、嚴格依據《設備加工中標通知書》委托加工。在工程進展過程中，需對設備本身零部件進行完善或根據安裝調試實際情況新加工零部件時，必須按照《零件加工中標通知書》辦理。

（二）采購辦法。

1、設備采購嚴格按集團總部的有關招、投標的辦法執行。在大批公開招標時，采購組相關采購人員必須做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴密、技術規格、參數準確，設備無遺漏、無剩余、無閑置。

2、對于設計變更和安裝調試時需采購的設備及元器件，直接從招標確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價工作，在幾家公司內選最低價的公司供貨。

（三）手續辦理。

1、《設備招標申請書》由采購組填寫。凡是由于安裝調試或為方便生產而需購買的設備、材料、元器件等，由采購組填寫《設備招標申請書》。要求寫清采購理由、使用部位、規格數量、技術要求。凡是屬設備本身存在缺陷，需采購設備、材料、元器件進行完善的，由設備組填寫《招標申請書》。要寫清楚主機設備名稱、供貨廠家、損壞原因、規格、數量、技術要求等。

2、《零件加工招標申請書》的填寫。凡由于安裝調試或為了方便生產而需加工的設備、零部件等，由采購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清楚使用部位、加工理由、各項參數，并附有加工圖樣。

3、凡屬設備本身缺陷，需對零部件進行加工完善，由采購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清加工原因、設備名稱、各項參數及設備廠家。

（四）結算。

1、設備表、材料表、設計變更等設計之內的采購直接辦理出入庫入帳。

2、依據《招標申請單》采購的設備，由采購組辦理出入庫手續，按子項入帳。由采購組自身聯系購買的，要分清原因。凡是屬對設備自身缺陷的完善而采購的，經廠家駐廠代表簽字確認或電傳、電話記錄確認后，交財務部從設備質保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設備缺陷，需恢復完善采購的物品，按原設備子項，辦理手續入帳。

3、加工費結算。

依據采購組填寫《零部件加工中標通知書》所發生的費用，按子項辦理手續入帳。屬設備自身缺陷進行完善而發生的加工費用，經廠家駐廠代表簽字確認后，辦理相關手續，交財務部從設備質保金中扣除。

第四十六條設備監造、催貨。

（一）工作內容。

監造、催貨是對設備制造過程中設備的材質、零部件的加工、外配套件的選購、設備的組裝、試車等環節的質量進度進行監制、檢驗、督促。

（二）工作依據。

1、依據設備合同，對設備制造過程進行監制、檢驗、督促。

2、依據設備圖紙對設備制造過程進行監制、檢驗、督促。

3、依據相關國標或行業標準對設備制造過程進行監制、檢驗、督促。

（三）工作方法。

1、與制造廠的銷售部門聯系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產調度部門銜接。

2、從生產調度部了解設備的整體加工進度情況、零部件的加工分布情況、計劃情況。

3、深入車間，跟蹤每個部件的加工進度、質量情況。

4、對設備制造過程中的質量、進度協調，按先車間協調，后調度部門協調，若不能得到解決，則與相關廠級領導協調的程序進行工作。

5、及時反饋信息，監造、催貨人員必須準確及時地將設備制造的實際情況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。

6、當設備加工進度與質量發生矛盾時，堅持進度服從于質量的原則。

7、監造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，不準做有損于集團名譽、利益的事。

第四十七條設備驗收管理。

（一）設備驗收小組。

成立專門的設備驗收小組，對到公司的設備進行驗收，及早發現設備零部件、數量、質量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。

（二）設備驗收。

設備進公司3-7天內，即對設備進行驗收，小組成員必須都到現場，認真工作。依據設備合同、到貨清單、相關圖紙資料，對所到設備的規格、數量、外觀質量、開箱資料等進行驗收。將驗收結果，填寫《設備驗收單》。《設備驗收單》須寫清所驗收設備的情況及驗收中是否發現的問題。參加驗收人員統一匯簽。

第四十八條車輛使用管理。

（一）使用條件。

1、由于現場施工、公司規劃、綠化或設備本身存放等要求，對到達現場已堆放的設備進行倒運時，可申請使用吊車或板車。

2、對到達鐵路專用線的設備，進行卸車、倒運時，可申請使用吊車、板車。

3、對汽車運輸到公司內需卸貨時，可申請使用吊車。

4、采購急需安裝材料或合同規定甲方承擔運費時可申請用車。

5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時可申請用車。

（二）《用車申請單》的審批。

1、對于特殊情況下的用車，《用車申請單》必須由主管副經理審批簽字后方可使用。

2、除特殊情況外，《用車申請單》由采購組負責人審批簽字后方可使用。

（三）手續辦理。

1、對公司內倒運、裝卸設備用車，《用車申請單》由采購組負責人填寫。要寫清用途、使用的車號、使用日期及時間。

2、特殊情況下的用車或采購急件、材料時用車，由設備組負責人填寫，要寫清用途、使用車號、使用日期等。

（四）結算。

1、公司內倒運裝卸的用車、結算采用累計制。由采購組負責人統計板車或吊車的每次使用時，進行累計，折合成臺班后，按廠內定價或協商定價結算。

2、對去周邊城市的用車，按公司統一定價結算。

3、對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結算。

第四十九條設備保管。

（一）設備到貨記錄。

對于到現場的設備，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時間，所到設備的名稱、規格、使用部位、堆放位置等。

（二）設備堆放。

設備裝卸時一定要文明裝卸，注意人和設備的安全。根據現場實際情況合理擺放設備，要求設備堆放整齊。

（三）設備出入庫。

設備入庫要嚴格依據合同，沒有合同的不準辦理入庫手續，與合同的數量、規格、參數不一致的，必須弄清原因后方可入庫。設備出庫工作要根據設備安裝需要隨時出庫，并及時辦理手續。出入庫單要填寫清楚、工整、內容齊全。出庫時必須分清設備及隨機所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥善保管，絕不能與設備一起出庫。

（四）建立設備臺帳。

要求帳目清晰、內容準確。寫清設備名稱，各項參數、數量清點情況（包括：清點時間、參加人、實際到貨數量、缺件情況、何時補齊等）。

（五）做好“四防”工作。

對于存放在庫房內的設備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設備，必須一天巡查一次，發現問題及時匯報并做好記錄。

第五十條通過加強基建財務管理，確保專款專用、合理節約的使用基建資金，防止在基建工程、設備及物資采購等支付款項活動中出現管理漏洞，給公司造成損失。

第五十一條土建、安裝工程財務管理。

（一）支付給施工單位的各種款項、物資，必須以工程項目預算和工程形象進度及工程承包合同的有關條款為依據。在財務核算方面只對主承包單位辦理財務結算手續，對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預算、工程管理部門負責審核簽字，工程指揮部領導簽字。財務組核對和施工單位有關的往來帳、認定欠款確實存在，方可辦理付款手續。并及時登記各類與施工單位有關的往來帳，定期與對方對帳，如有差錯及時調整更正。

（二）為正確核算工程成本，工程管理部門應按月以各主體工程單項工程等相互對應的工程項目為基礎，編報《工程進度統計表》，報財務組作為結算工程成本的依據。

（三）工程項目完工后，工程項目管理部門應與財務積極配合，及時審查施工單位上報的工程決算，并組織進行項目竣工驗收。

（四）工程項目竣工驗收后，應按項目竣工決算交付使用資產明細表等文件資料結轉固定資產。同時將工程完工后結余的材料、物資、備品備件等轉為生產使用。

第五十二條建筑材料財務管理。

（一）對工程材料、物資的采購用款，有關部門應根據工程進度所需材料情況，制定科學合理的采購計劃和資金使用計劃，并報指揮部領導審批，審批后報財務組作為安排資金的依據，在使用采購資金時必須經指揮部領導和財務組組長審批，方可辦理轉款手續。

（二）對購入的各種材料、物資應及時辦理入庫手續。倉庫建立各類基建材料物資明細帳，財務部建立基建材料、物資總分類帳，對庫存基建材料、物資要定期進行盤點，確保帳、物、卡相符。

（三）對施工單位領料和用水泥等抵付工程款的業務事項，施工單位在辦理提貨手續前，必須先到財務組核對往來帳，確定欠款額度后，由財務組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領導和財務組長在付料憑證上簽字批準，倉庫方可付貨。

（四）倉庫對基建材料、物資的收、發要及時記帳，按月編制材料收、發、存匯總表報財務部。

第五十三條設備購置財務管理。

（一）設備預付款的支付必須依據設備管理部門的設備訂貨合同，以謹慎為原則，在付款時，必須經指揮部領導和設備管理等部門簽字批準。在支付設備預付款前財務組應核對有關設備供貨單位的往來帳戶，查看以前的付款情況，結合當次的付款額度與設備的總價值相對照，防止超額、重復付款。

（二）對按合同規定驗貨付款部分必須是設備到達現場并根據有關部門驗收合格出具驗收證明后方可付款，收款單位開具設備發票并據此辦理入庫手續，報財務入帳。

（三）對購入的設備，應及時辦理入庫，采購組應按設備的名稱、數量、型號、規格、相關的附件及零配件建立帳卡，并標明設備的存放地點，做好標識。

（四）設備出庫交付安裝應辦理出庫手續，填寫設備出庫單，標明設備的名稱及設備所屬工程項目。設備出庫需經指揮部領導和設備組批準。

（五）采購組應定期將設備出入庫情況報財務組。財務組設置庫存設備明細帳，核算庫存的需要安裝設備的實際成本，并定期和設備組對帳。采購組應定期對庫存設備進行盤點，編制庫存設備盤點表報財務組。

第五十四條日常開支財務管理。

（一）工作人員出差，必須事先經過本部門領導和指揮部領導批準，未經批準擅自出差者，一律不予報銷差旅費。需借款時填制“借款審批單”經批準后，到財務組辦理借款手續，出差返回后三日內辦理報帳手續，如逾期不報，將在工資中扣回預借的差旅費嚴格執行前不清后不借的原則。各項報銷標準，實際超過標準的按標準報銷，低于標準的按實報銷。工作人員差旅費開支標準執行公司相關規定。

（二）其他日常開支，財務組要嚴格執行各項支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍潭水泥有限公司《借款審批單》。

（三）施工單位在生產倉庫領用的各種材料，公司一律按銷售處理，并對施工單位開具發票，材料款從應付工程款中扣回。

（四）所有工程付款，必須嚴格履行審批手續，經預算組逐項進行審核。其他費用報銷時程序：經辦人簽字—部門領導簽字—指揮部領導簽字—總經理簽字—財務部經理簽字后辦理轉帳或付款手續。

（五）對于生產倉庫（包括設備庫）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關部門應及時向指揮部有關部門提供備品備件清單，指揮部有關部門應根據工程的需要進行選用，對清單上所列的備品備件能用部分決不許外購。

（六）按合同規定應發到現場的設備，而發到車站的，所發生的倒運及裝卸費等，按合同中違約條款規定執行。從設備款中扣回此項費用。

（七）為保證合同的嚴肅性，有關部門應及時準確登記設備的到貨時間，對超過合同規定到貨期的設備，除客觀原因外（如：設計變更等），按合同違約責任的有關條款進行索賠。

（八）工程指揮部購入的固定資產按會計制度及亞泰集團《管理制度》的有關固定資產的管理規定執行。

（九）各部門每月25日前將下月工程資金計劃報財務組，以便匯總上報。

（十）一切工程付款必須按合同或協議由乙方結算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱應由乙方出據轉款證明，否則不予辦理。

（十一）財務組會計人員要嚴格執行國家的法律、法規、《會計法》、《企業會計制度》及有關財務管理規定進行會計核算，實行會計監督。遵守財經紀律，盡職盡責地做好本職工作，以提高工作和服務質量，為降低工程開支，正確核算工程成本，按時編報工程會計決算，為領導決策提供準確信息。

第十三章工程施工安全管理。

第五十五條進入工程施工現場必須正確佩戴勞動保護用品。禁止酒后進入工程現場。

第五十六條在工程施工現場檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。

第五十七條上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。

第五十八條土建施工搭設的臨時梯子或走道平臺，必須設置安全防護欄，方可上下。

第五十九條檢查人員夜間進入工程施工現場，必須同土建基礎溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設安全防護設施或安全警示標志。

第六十條施工現場危險區必須懸掛“危險”或“禁止通行”安全警示標志。

第六十一條夜間施工現場必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。

第六十二條工程施工人員必須同工程施工運轉設備和行走設備保持一定安全距離。

第六十三條卷揚機作業時，除操作工外所有人員必須同卷揚機鋼絲繩保持一定安全距離，嚴禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。

第六十四條檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質量時，走道跳板外側必須設有安全防護欄，沒有安全防護欄禁止進行質量檢查。

第六十五條檢查人員在房屋上面和設備基礎上面檢查土建施工質量時，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

第六十六條設備安裝檢查人員，檢查設備安裝質量時，必須遠離浮放沒有固定的易倒設備，防止設備傾倒發生意外事故。

第六十七條檢查人員在設備基礎上面檢查設備安裝質量時，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下，必須同設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

第六十八條進入工程施工現場人員在檢查行走時，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。

第六十九條雷雨天進入工程施工現場人員，必須與電氣設備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發生意外事故。

第七十條工程施工人員要做到十不蹬高：

（一）患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；

（二）沒有辦理高處作業審批手續的不蹬高；

（三）沒有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監護不蹬高；

（四）暴雨、大霧、六級風以上大風時，露天不蹬高；

（五）腳手架、跳板不牢不蹬高。

（六）梯子撐腳無防滑措施、無監護人不蹬高；

（七）穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；

（八）石棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不蹬高；

（九）高壓線旁無遮欄不蹬高；

（十）夜間照明不足不蹬高。

第七十一條禁止非施工人員進入工程施工現場。

第十四章工程施工現場電氣設備、線路安全管理。

第七十二條工程施工現場電氣設備安全管理。

（一）電氣開關必須注明標識。

（二）高壓配電控柜箱地面必須鋪設絕緣膠板。

（三）電氣設備傳動裝置要求遮蔽全部運動部件，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部。

（四）一切容易碰到的，裸露的電氣設備必須安裝防護欄和防護罩。

（五）高壓電控柜必須設安全屏護和防護柵欄。

（六）安全屏護裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應超過0.1米，對于低壓設備，網眼遮攔與裸導體距離不應小于0.15米，10千伏設備不應小于0.35米，20—35千伏設備不應小于0.6米。戶內柵欄的高度不應低于1.3米，戶外不應低于1.5米。

（七）對于低壓設備，柵欄與裸露導體之間的距離不應小于0.8米，欄條間距不應超過0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米。

（八）凡是金屬材料制作的屏護裝置，必須將屏護裝置接地或接零。

（九）遮攔等屏護裝置上應根據被屏護對象掛上安全警示標志牌。

（十）保持電氣各種開關完好；開關禁止落地。

（十一）電氣設備必須做好接地或接零保護。

（十二）凡是裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應及時更換，禁止燈芯裸露。

（十三）檢修時，切斷電源后，開關均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好。

第七十三條工程施工現場電氣線路敷設安全管理。

（一）線路導線敷設，必須采用絕緣導線穿硬塑料管或鋼管進行明、暗敷設，導線敷設應平直，無明顯松弛，導線在轉彎處，不應有急彎。

（二）室外配線跨越人行道時，導線距地面高度不應小于3.5米；室外配線跨越通車道時，導線距地面的高度不應小于6米。

（三）電氣線路相互交叉時，應將靠近建筑物、構筑物的導線穿入絕緣保護管內；保護管的長度不應小于100毫米，并加以固定，保護管的兩端與其它導線外側邊緣的距離不應小于50毫米。

（四）絕緣導線的綁扎線應有保護層；綁扎線的規格應與導線相匹配；綁扎時不得損傷導線的絕緣層。

（五）在搬運和裝配物件能觸及導線的場所不準敷設裸導線。

（六）對臨時用電，必須定期進行檢查，做到及時維修，并作好檢查維修記錄。

（七）臨時線應用絕緣良好完整無損的堅韌護套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。

（八）臨時線戶內電線離地面不準低于2.5米，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時線，應對導線采取不受外力損傷的可靠保護措施。

（九）控制開關不準放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。

（十）臨時線使用的開關、電機等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動力線直接接在電源線上。

（十一）在臨時線的電源處和用電處，都必須裝有開關和熔斷器；開關的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開關和熔斷器應安裝在防雨雪箱內。

（十二）臨時線開關箱至電動機及附屬設備的配線，必須穿在鐵管內予以保護、并應設有防水彎頭。開關箱應設鎖，不用電時必須將開關斷開，并將開關箱鎖好。

（十三）嚴禁在沿鋼梁和可燃物上架設臨時線。

（十四）臨時線用電量不大時，可以用橡套電線或有塑料的軟膠線，長度不準超過100米，全長應有支架固定，線上不得有接頭。

（十五）臨時低壓架空線必須采用絕緣導線，線間距不應小于300毫米，導線應用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線線路距離地面不得低于4米，跨越道路時不準低于6米。

（十六）臨時架空線不準用空中掛鉤的方法從線路取線。架空線路的檔距不準超過30米，不準東倒西歪，線路總長度不準超過500米，不準使用“地爬線”。

（十七）臨時低壓架空線引向電氣設備的分支線，必須采用絕緣線。線間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點桿上應裝設橫擔，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準亂拉亂綁。

（十八）低壓臨時架空干線和分支線路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時燈要牢固，燈泡不準同可燃物接觸。電動設備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。

（十九）臨時線要盡量簡短，移動設備的電源線長度一般不超過2米。

（二十）多根臨時燈導線線路應分開敷設，并用瓷瓶固定。

（二十一）線路通過墻壁時，必須用過墻壁管保護。

（二十二）臨時燈必須采用防水式燈頭。

（二十三）燈具線與干線的接頭，兩線應錯開150毫米以上，并用絕緣膠布嚴密包纏牢固。

（二十四）臨時燈線路距地面高度不應低于2.5米，線間距離應在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導線綁在一起敷設。

（二十五）應采用帶網罩的手提燈時，不得用防水燈頭等代替；

（二十六）臨時燈線應采用橡皮護套、橡皮絕緣等移動式軟線配線。

（二十七）電工作業操作執行電氣安全工作操作規程。

第十五章工程領用水泥管理。

第七十四條工程領用水泥管理。

（一）由施工單位在每月月初提報《月度領用水泥計劃審批單》，經水泥公司工程主管領導、財務組審批，報各專業組、銷售公司現場辦公室備案。

（二）在實際領用時，由施工單位經辦人填寫工程領料單，領料單需經指揮部領導及財務組領導簽字并由工程財務組蓋章后到銷售公司現場辦開卡。

（三）每月在月末根據實際領用情況由施工單位出具財務收據并經水泥公司相關領導簽字后報財務組。然后工程財務組與銷售公司進行結算開財務收據。財務組根據工程使用水泥計劃單和工程領料單應及時登記工程領用水泥臺賬以便于監督控制。

（四）工程領用水泥以散裝為主，極特殊情況領用袋裝水泥需由指揮部主管領導特批。

（五）工程領用水泥價格，執行水泥。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇九

第一條建設項目中的安全衛生及消防設施應符合有關法律、法規和相關技術標準,并與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。

第二條建設單位對建設項目實施安全、衛生、消防等負全面責任,建設項目實施安全、衛生制度。

第三條加強對建設項目的可行性研究報告、基礎工程調查審查、總體開工方案審查、開工前安全條件確認和竣工驗收等環節的'職業安全衛生監督。

第四條加強建設項目的“三同時”安全管理,開工前報有關部門審批備案。

第五條對用于生產、儲存、使用危險化學品的建設項目以及其他具有較大安全風險的建設項目,必須搞好安全預評價,并報有關部門審批備案。

第六條設計單位應按照國家有關法律、法規和工程建設強制性標準進行設計,對其設計安全負責。

第七條建設項目的施工圖設計應嚴格按審查通過的基礎工程設計進行,不得隨意對基礎工程設計進行任何變動、刪減。確需進行修改的,應征得安全監督管理部門同意。

第八條建設項目的安全、衛生和消防專項驗收由相關監督管理部門組織進行,企業應及時向有關部門提出驗收申請。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇十

規定新建、改建、擴建等建設項目和技術改造工程項目(以下簡稱建設項目)的安全、設備等“三同時”評審、驗收的內容和有關要求。

本制度適用于本公司所有部門的項目“三同時”管理。

生產車間、設備能源部、工程部、安全環保部。

4.1“三同時”的定義

指生產經營單位在新、改、擴建項目和技術改造項目中的環境保護設施、職業健康與安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投入生產和使用。

4.2“三同時”評審

4.2.1建設項目設計部門根據建設項目可能產生的環境污染、職業健康危害和安全方面存在的問題,以及采取的具體措施,準備并提供下列資料:

4.2.1.1建設項目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖,可能產生環境污染程度、職業健康危害以及安全問題的說明書。

4.2.1.2建設和技術改造工程任務書或建議書。

4.2.1.3采取的預防措施及可行性技術論證報告。

4.2.2安全環保部對建設項目的報審資料審核后,組織召開“三同時”評審會,建設項目設計部門、設備能源部、生產車間、工程部等部門同時參加。

4.2.3在評審會上由建設項目設計部門向參加評審的各主管部門介紹建設項目可能產生的環境污染情況、職業健康危害和安全問題及采取的具體措施。

4.2.4設備能源部、生產車間、工程部、安全環保部分別就安全、環保、設備等方面作出評審意見。只有全部通過方可進入項目建設。

4.3新產品開發、試制

4.3.1需要進行試驗的項目,由制定試驗方案的單位在試驗大綱中同時制定安全防范措施和環境保護措施。安全防范措施和環境保護措施必須在評審會上,向參加試驗的單位貫徹落實。

4.3.2在新產品、新工藝、新設備試制前,必須要充分了解產品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質、毒性、危險性,采取妥善有效的防范措施,制訂應急處理方法,并配備相應的防護器具和急救用品。

4.3.3在開課題實驗前,必須制訂詳細的試驗計劃,包括應急處理方法,和應配備的防護器具和急救用品,并報總經理批準。

4.3.4在試制過程必須嚴格按試制計劃逐項落實防范器具和應急措施,實驗中用到的劇毒物品,按劇毒品安全管理有關條例執行,危險性較大的操作,要安排人員監護。安全措施不落實的課題不準開題做試驗。

4.3.5課題總結時,必須要有安全生產、勞動保護和環境保護的內容。

4.3.6課題項目移交設計生產時,必須同時提供安全生產、勞動保護和環境保護的相關內容,做到同時設計。

4.3.7新項目、產品工藝付諸中試、大生產實施前,工藝、圖紙、方案等經有關部門、人員進行論證,由試制、設計、選型負責人詳細介紹工藝情況、設計依據、選型理由,論證修改后,經公司領導批準,方可實施。

4.3.8工程項目的.發包、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關規定負責落實。

4.3.9工程項目調試前,應進行全方位的嚴格檢查,并明確調試總負責人,由總負責人統一安排,確保設備調試安全。

4.3.10工程項目試生產前,由項目負責人召集安全、設備、生產、監理人員進行驗收檢查,同意后方可進行試產。

4.3.11為減少試產時走不必要的彎路、造成不必要的損失。試產前必須初步制訂安全操作規程,做好員工培訓,必要時進行模擬操作。使全體進入試產人員了解如何操作、如何防范、如何進行應急處理。

4.3.12項目負責人對項目試制的全過程負責。項目試制總結中必須要有安全生產和勞動保護內容。

4.3.13凡引進先進的工藝裝置和技術,必須同時引進先進的安全、工業衛生、環保、消防設施和技術,或在國內配套相應的設施和技術。

4.4 “三同時”的驗收

4.4.1施工組織部門在竣工后,負責通知工程部、設備能源部、生產車間、安全環保部等部門進行現場檢查,對職業健康安全設施和環境保護設施進行驗收。

4.4.2驗收內容

4.4.2.1項目的設施是否與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用;

4.4.2.3建設項目和運行狀況管理是否正常、安全、可靠。

4.4.3參加驗收的各部門確認建設項目符合標準和要求后,在“技改項目、新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。達不到設計要求的建設項目不予驗收,并對工程項目發現的隱患和存在的問題提出改進意見和建議。建設項目設計部門針對存在問題改進設計方案,改進施工組織部門立即組織整改,待問題解決后重新進行驗收。

4.4.4未經“三同時”驗收或驗收不合格的建設項目不得投入使用。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇十一

為貫徹國家《安全生產法》和市(區)學校基礎建設項目安全設施監督管理辦法》、《安全生產條例》等法律法規精神,嚴格執行“安全第一、預防為主”的基建施工方針,確保學校基礎設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規定標準,使師生教育教學安全活動得到安全保障,特制定《學校建設項目安全“三同時”管理制度》:。

1.學校成立以校長為組長,副校長為副組長,安全、后勤等職能部門負責人人為成員的學校基礎建設項目安全“三同時”管理領導小組,強化學校建設項目安全“三同時”管理。

2.建設項目“三同時”制度的含義,即學校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目,其職業安全與衛生設施必須符合國家規定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

3.“三同時”審查的原則:以國家、省政府有關安全生產政策、法規為準繩;以有關職業安全與衛生技術標準、規定、規范、規則為依據,相關部門依法依規審查。

4.同時設計,要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時,同時設計其中的`安全設施部分,保證安全設施設計按照相關規定得到落實。對初步設計文件進行審查時,應由安全生產監督管理部門審查其中的安全設施設計內容,審查通過后,才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經審查批準的,不得施工。

5.同時施工,要求建設施工單位在對建設工程項目施工時,必須同時建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程,后建設安全設施工程,或者有意減掉安全設施工程,只完成主體工程,留在以后補充完成安全設施工程。

6.同時投入生產或者使用,要求主體工程在投入生產或者使用時,安全設施必須同時投入生產或者使用。安全設施沒有投入生產或者使用的,主體工程不得投入生產或者使用。安全設施工程一經投入生產或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關主管部門的同意。

7.基建施工單位必須是有資質的單位,施工過程中的安全管理由施工單位負責。

8.基建施工過程中必須以學生的安全放在第一位,原則上應在學生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學生進入施工區域。

9.基建施工過程中,對民工的管理及施工安全由施工單位負責,不得隨意進出教學區,學校要做好防盜工作。

10.學校安全部門、后勤部門要經常檢查督促建設項目與安全設施施工質量,確保項目建設安全與質量。

11.建設項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關部門驗收的,基建項目不得擅自投入使用。

涪陵李渡新區李渡小學。

20xx年xx月。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇十二

為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。

1.新開工的工程項目。進入施工現場前，必須對入場作業人員進行安全技術逐級交底;組織作業人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。

2.進入施工現場作業：

2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。

2.2作業人員必須正確佩帶安全防護用品。

3.施工現場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。

4.不能實施封閉作業的施工現場：

4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。

4.2在沿線各交叉路口施工作業時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監護。

4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網。

4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。

4.5交通堵塞或危險性大的施工作業，應設專人人員控制疏導交通和確保作業人員安全作業。

5.施工現場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的'浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。

6.雨期施工。

6.1作業區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。

7.施工現場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。

8.施工現場在居民區域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。

9.人、機混合作業時，司機應注意瞭望，作業人員應注意避讓車輛，確保施工安全。

10.加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場清，實現文明整潔又節約。

11.“安全生產，人人有責”。施工現場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區域的安全工作;實現“三不傷害”。

12.考核。統一執行《安全生產獎懲規定》相關條款。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇十三

為規范建設項目的安全監督管理工作，確保建設項目符合國家有關安全生產法律、法規和標準規定；從源頭上采取措施，防止和減少各類事故的發生，依據國家有關法律法規，結合企業實際，特制定本制度。

2適用范圍。

本制度適用于本單位范圍內的新建、改建、擴建、建筑內部裝修、技術改造、設備（包括管路及附屬設施）更新、小改小革和引進的建設項目的安全、消防監督管理。

3基本要求。

3.1嚴格執行建設項目“三同時”規定即建設項目安全設施、工業衛生設施、消防設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

3.2企業范圍內的新建、改建、擴建、建筑內部裝修、技術改造、設備（包括管路及附屬設施）更新、小改小革和引進的建設項目，項目組成員中必須有負責安全管理的人員。

3.3項目組中的安全管理人員必須全過程地參與建設項目、技術改造項目，并為總工程師提供安全、消防技術和管理支持。

3.4技術科負責建設項目安全、消防審查驗收工作的資料匯總，安環科負責報批及相關聯絡。

4需報政府批準的項目的“三同時”審查制度。

4.1需報政府審批的建設項目范圍。

4.1.1新建、改建、擴建建設項目。

4.1.2符合下列條件的已經取得安全生產許可證的產品進行的技術改造項目：

4.1.2.1生產工藝、關鍵設備或儲存方式、設施有較大變化的技術改造項目；

4.1.2.2原料、中間產品、最終產品發生變化的技術改造項目；

4.1.2.4建筑物內部裝修項目。

4.1.2.5市安全生產監督管理局、公安消防管理部門認為需審查驗收的技改項目；

4.1.2.6安環科認為需報市安全監督管理局、消防管理部門審查驗收的技改項目。

4.2安全、消防、職業衛生審批驗收內容及程序。

4.2.1新建、改建、擴建建設項目的安全審批與驗收。

2.2.1.1可行性研究報告的安全審查。

a企業應當在建設項目可行性研究階段，對建設項目安全條件進行論證，安全條件論證的內容要納入可行性研究報告。

b《建設項目可行性研究報告》應在有關部門組織審查前15日報送市安全生產監督局預審。請安環科門參加審查會議。

c對職業安全衛生內容的審查意見要寫入會議紀要，并在初步設計中落實。

d以上工作由本企業總工程師負責。

4.2.1.2預評價及審查。

a凡符合下列情況之一的，必須進行建設項目職業安全衛生預評價，對存在高毒、劇毒作業危害的項目必須進行職業中毒危害評價：

(a)屬于《建筑設計防火規范》中規定的火災危險性生產類別為甲類的建設項目；

(d)大量生產或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設項目；

(e)危險化學品生產、儲存建設項目；

(f)其它由安環科門確認的危險、危害因素大的建設項目。

b需要做安全預評價、職業中毒危害預評價的項目，由安環科按規定選擇有相應資質的并在政府主管部門備案認可的單位承擔預評價報告的編制工作，并向其提供必要的資料、文件。

c下列項目必須選擇取得甲級安全評價資質的機構進行評價工作：

(a)國務院、省、直轄市人民政府及其主管部門審批或核準或備案的；

(b)跨省、自治區、直轄市、設區市的；

(c)中央企業投資的；

(d)劇毒危險化學品的；

(e)法律法規規定的。

d預評價工作應在項目可行性研究階段進行，并在初步設計會審前完成。

e預評價審查包括以下內容：

(b)預評價大綱（由評價機構承擔）；

(c)預評價報告書。

f預評價審查內容及相關文件準備齊全后，由安監局向市安環科門、衛生行政管理部門提出預評價審查申請。

g對政府及安環科門、衛生行政部門提出的審查意見，安環科組織落實。

4.2.1.3項目設立安全審查。

a企業在建設項目工程設計前，應向相應的安全監督管理部門提出建設項目的設立安全審查審批的申請。

b申請時向安環科門提交下列文件資料：

(b)建設項目審批文件或建設項目核準、備案文件（復印件）；

(c)符合城市規劃規定的.證明文件（復印件）。

(d)可行性研究報告；

(f)包裝、儲存、運輸的技術要求；

(g)安全評價報告；

(h)事故應急救援措施；

c已經取得批準書的建設項目有下列情況之一的，應及時向原審批變更申請，并提交相應的文件資料：

(b)改變生產工藝、關鍵設備或儲存方式、設施的；

(c)工廠、倉庫與周邊的安全防護距離發生變化的；

(d)原料、中間產品、最終產品或儲存的危險化學品種、類別、數量發生變化的。

d對政府及安環科門提出的審查意見，企業主管部門要組織落實。

4.2.1.4初步設計及安全審查。

a建設項目經過安全部門、衛生部門審批后，應選擇取得設計業務范圍內相應設計資質的設計單位，對項目進行設計。

b項目組織要及時督促工程設計單位按國家有關安全生產的法律法規和標準，對建設項目安全、消防設施、職業中毒危害防護設施進行設計，并編寫《勞動安全衛生專篇》、《消防設計專篇》，同時落實《安全預評價報告》、《可行性研究報告》、《職業中毒危害預評價》提出的安全、消防、中毒防護措施，以及政府和安環科門、消防管理部門、衛生部門審查時提出的意見或指令。

c項目安全設施設計完成后，安環科向相應的安環科門提出建設項目設計審查申請，并提供下列文件資料。

(c)設計單位的確設計資質證明文件（復印件）；

(d)建設項目安全設施設計專篇或勞動安全衛生專篇；

(e)其他需要提交的資料。

d項目消耗設施設計完成后，安環科向相應的消防監督管理部門提出建設項目消防審核，并提供下列文件資料：

(a)《建設消防設計防火審核申報表》；

(b)《自動消防設施設計防火審核申報表》或《建筑內部裝修設計防火審核申報表》；

(c)消防設計圖紙及資料。

e項目職業危害防護設施設計完成后，安環科向衛生監督管理部門提出建設項目職業中毒危害防護設施設計審查，并提供相關資料。

f安全、消防、危害防護設施設計審查通過后，項目方可進入施工階段。

g對已審查合格的建設安全設施設計有下列之一的，應向原負責該項目設計審查的安環科門提出設計審查變更申請，并提供相應文件資料：

(a)改變安全設施設計且引起安全性能降低的；

(b)在施工期間發現原設計存在嚴重缺陷重新設計的。

4.2.1.5。

a建設項目設計審查合格后，項目組要選擇具有相應資質的施工單位進行施工與安裝。

b施工單位應嚴格按設計和施工技術標準進行施工，并編制建設項目安全設施施工情況報告。項目組應嚴格控制施工質量、材料質量。

c在施工期間，發現安全設施、消防設施設計不合理或存在投入生產或者使用后可能釀成事故的缺陷時，項目組應立即要求停工，組織原設計單位修改設計，并保存記錄。

d建設項目安全設施竣工后，項目組牽頭，按照國家有關規定，對建設項目安全設施、特種設備、消防設施、工業衛生設施等進行檢驗、檢測，保證建設項目安全、消防、工業衛生設施符合設計要求。

e建設項目竣工驗收前，項目組及相關部門要在采取有效措施確保安全的前提下，按照國家有關規定制度嚴密的試生產或使用方案，將安全消防、工業衛生設施與生產、儲存裝置、設施同時進行試生產或使用。

f聯合生產性項目試生產或使用一般不得超過6個月；其他項目試生產不得超過3個月。

4.2.1.6。

a需要進行安全評價、職業中毒危害控制效果評價的項目，試生產或使用正常后，投入生產或使用前，由安環科選擇具有相應資質的評價機構進行評價。

b其他項目，在試生產或使用正常后，投入生產或使用前，項目級應當寫出《勞動安全衛生驗收專題報告》。

4.2.1.7竣工驗收審查。

（b）施工單位的施工資質證明文件（復印件）；

（c）建設項目設計審查意見書（復印件）；

（e）建設項目安全設施施工情況報告；

（f）安全評價報告；

（g）其他需要提交的資料。

b在項目投入使用前，安環科應向公安消防監督機構提出工程消防驗收申請，并提交以下資料：

（a）建筑消防驗收申報表；

（b）建設消防設施技術測試報告。

c項目投入使用前，安環科要向衛生行政管理部門提出危害防護設施驗收申請，并提供相關資料。

d建設項目經安全、消防、工業衛生驗收合格后，即可轉入正常生產。

e有職業危害的項目，在竣工驗收之日起30日內，安環科應按照《職業病危害項目申報管理辦法》向衛生部門申報職業病危害項目。

f本企業收到合格的建設項目竣工驗收通知書后，即可按照國家有關規定辦理安全生產許可手續。

5、企業批準項目的“三同時”審查制度。

5.1由企業審批的建設項目范圍。

5.1.2在生產工藝、生產原理不變的情況下，為提高生產裝置的安全性，在生產系統中增加自控裝置、連鎖裝置、防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆裝置、報警裝置等技術改造項目。

5.1.3在生產工藝、原理不變的情況下，在生產系統中增加節能節電等裝置的技改項目。

5.1.4在生產工藝不變的情況下，為改善生產操作條件，在生產系統中增加除塵、除雜質等凈化裝置的技術改造。

5.1.6法律法規規定由政府審查審批以外的技改項目。

5.2安全消防審批驗收內容及程序。

5.2.1技術改造項目在立項前，必須進行詳細的調查研究、論證和考察。

5.2.2提出技術改造項目的部門，要寫出可行性報告和技改方案，安環科要對其進行危險危害因素辨識并提交本企業安全生產委員會進行安全條件論證與審批。

5.2.3論證與審批要留有記錄。

5.2.4技改項目經審批后方可進行設計和施工。

5.2.5設計、施工要嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規、制度和標準。

5.2.6設計完成后、施工前，項目組要將設計圖紙、設計說明、安全消防技術措施等提交本企業高級管理層，召開項目評審會，進行施工前的確認。

5.2.7施工要嚴格按批準后的方案進行，若有改動，必須再次召開項目評審會或會簽。

5.2.8施工完畢后，要嚴格按有關規定進行檢查、檢測、吹掃、試漏。

5.2.9項目試運行前，項目級要拿出試車方案，經生產、安環、技術、機電、環保、消防等管理部門及相關生產車間討論決定后，報生產副總經理審批。

5.2.10項目試運行前，項目組必須提供操作規程、安全技術規程，并對操作者進行理論和現場培訓。技術科應向使用和管理的相關部門提供圖紙、說明書等必要的技術資料。操作規程、安全操作規程應經過生產、安環、技術、環保、消防等部門和車間討論決定后，由生產副總經理審批。

5.2.11試運行期間，項目級親臨現場指導、檢查與監控；使用部門要嚴格按規程操作和使用，發現問題及時報告項目組。

5.2.12項目竣工后運行三個月，若運行正常由項目組負責人負責提出書面驗收申請并寫出專題報告。專題報告包括：項目實施前的情況介紹、危險因素分析、所采取的措施內容、項目投資、各種安全檢測、檢驗數據或報告、運行狀況總結等。安全驗收申請及專題報告交安環科門。

5.2.13使用部門應對項目的安全技術措施的運行情況寫出技術總結報告，對其安全技術及其經濟技術效果和存在的問題做出評價。

5.2.14由生產副總經理組織驗收小組對技改項目進行驗收。小組成員由生產辦、技術科、安環科、工會、財務科等部門負責人和車間領導組成。

5.2.15對驗收提出的問題，由項目負責人組織整改。安環科負責整改后的檢查。

5.2.16項目驗收合格，驗收小組應局面通知使用部門、生產辦，納入正常生產管理。

建設項目管理制度有哪些（通用14篇）篇十四