心得體會是個人對學習或工作中的重要事件或經歷的深入思考和領悟。在這里，小編為大家推薦了一些引人思考的心得體會，一起來看看吧。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇一

作為一名企業管理者，我深刻認識到企業教材在企業發展中的重要作用。教材是企業管理的基礎，也是加強員工培訓和提高員工工作能力的重要手段。如何有效管理企業教材是一個需要考慮的事情，本文將分享我在實際工作中總結的一些心得體會。

企業教材管理制度是企業教材管理的基礎。在建立教材管理制度的過程中，必須結合企業的實際情況制定相應的規章制度。我認為，要制定一個實用的教材管理制度，首先要明確教材的使用范圍和使用方式，包括教材的采購、存儲、分配等方面，也要闡述企業教材管理的各項責任。其次，制定的教材管理制度必須有可行性和可操作性，不僅要考慮到成本因素，還要充分體現對員工培訓的重視。通過完善教材管理制度，能夠規范教材的流通和使用，實現教材資源的合理利用。

二、建立健全的教材信息管理系統。

在日常教材管理中，信息化技術的應用也是必不可少的。建立健全的教材信息管理系統，可以實現教材信息的數字化、集中化管理，提高工作效率和管理質量。需建立教材檔案，記錄教材名稱、作者、出版社、價格等基本信息，以方便進行采購、分配和使用。同樣，還需要建立員工教育培訓計劃及檔案管理，實時更新員工學習資料的數量、內容、類型等數據，方便對員工學習情況進行指導和跟蹤。強化教材信息管理，有利于提高教材的使用效率，提升員工的工作能力。

三、定期清理教材庫存。

企業教材在使用過程中，會出現新舊教材交織、重復購買的現象。為了使教材庫存處于良性循環狀態，定期清理教材庫存是必要的。在清理過程中，應該注重保留有價值的教材，并對過期、不再使用的教材進行淘汰。這樣既能保持企業教材庫存的整潔，還能縮小教材疊加的浪費現象，提高教材利用率。

四、鼓勵員工自學。

企業教材的發布，不僅僅是為了實現員工對崗位的快速適應，更是為了培養員工的自主學習能力。在教材管理的過程中，應該強調員工自學的意義和價值，形成自學的良好氛圍。我們采取相關措施，鼓勵員工自主學習，例如在內部人才選拔或先進事跡評選等方面，要體現對員工自主充電的重視。引導員工將工作之余的時間用于自學和提升技能，這對于提高員工綜合素質和企業整體業績都有著積極的作用。

五、密切跟蹤教材使用效果。

教材管理的最終目的是為了提高員工工作效率和企業業績。為了達到這一目的，需要密切跟蹤教材的使用效果，及時總結教材使用過程中的問題，調整和改進教材使用方案。在教材使用效果分析的過程中，需要融入一些多元化的數據指標，包括員工培訓、業績提高、崗位成長等方面。通過不斷地加強教材使用效果評估和問題反饋，不斷提升教材使用的質量和效率。

綜上所述，企業教材管理是企業管理中的一項重要內容，也是實現企業發展的重要保障。我認為，企業在教材管理中要建立健全的管理制度和信息化管理系統，定期清理教材庫存，鼓勵員工自學，密切跟蹤教材使用效果。在企業日常管理工作中，不斷加強對企業教材管理的重視，才能更好地實現企業發展戰略和目標的實現。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇二

企業學員管理是許多企業不可或缺的重要環節，它不僅涉及人才培養、組織發展，更是管理人員制定戰略和決策的重要依據。然而，由于每個企業的面貌和經營方式都不盡相同，企業的學員管理也有著各自不同的注重點和針對具體情況制定的相關管理辦法。在學員管理的實踐中，企業們需要保持開放心態，不斷反思和創新，才能不斷完善學員管理的方式，最終達到更好的效果。

首先，在選取學員時要嚴格按照工作任務和崗位需求來確定學員的職業素質和技能要求。其次，應該進行專業化、個性化的培訓計劃，包括制定培訓內容、課程組織和培訓設施。第三，應該制定有效的考核方案，明確考核指標和考核方式，促進培訓及考核的有機結合。最后，應該進行評估和總結，以便在下一個培訓計劃中使用。

企業需要針對自身實際情況制定合理的學員管理辦法，具體來說，需要優化選人機制，清晰學員能力發展的目標和未來職業發展路線。其次，應該建立完善的溝通機制，把學員的各種訴求及時反映到企業管理者、師資團隊以及相關職能部門當中，以便評估和總結落實。此外，培訓資金的使用需要具體明確、科學規范，以保證培訓質量的提升。最后，學員管理的實施需要建立相應的機制，包括統一協調與管理、參與管理、領導管理等模式，加強效果跟蹤。

在實踐中，我們總結出以下心得體會：

首先，需要遵循企業發展戰略的方向，在選擇學員時要兼顧企業的戰略和學員個體的發展實現。

其次，必須制定實用的、具體的學員目標，確保培訓計劃的目標明確且有效實現。

第三，計劃與執行必須協調配合。具體實踐中，要對培訓進行全過程的監控，對異常情況要及時調整處理。

最后，企業學員管理的成功關鍵在于領導的支持和師資才能的保障。應該重視學員管理，并建立相應的機制與資源保障，以確保企業學員管理的實施和發展。

5.結語。

企業學員管理是企業管理的重要環節，需要根據自身情況制定合理的管理辦法。實踐中可以從學員選取、培訓計劃的制定、考核方案以及評估總結等方面來進行。總的來說，企業需要讓學員與企業發展同步，互惠互益，才能實現學員管理的有效實施。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇三

企業管理是一個復雜而關鍵的領域，它涉及到組織、進程和資源的整合，以實現企業目標。為了能夠更好地掌握企業管理的要領，我從實踐中不斷摸索并總結經驗，形成了一些管理辦法的心得體會。以下是我對企業管理辦法的一些思考和體會。

首先，企業管理必須具備明確的目標和戰略。在開始管理工作之前，明確企業的發展目標和戰略方向是至關重要的。只有明確了目標，才能有針對性地制定計劃和行動方案，并通過合適的措施和方法推動實施。目標和戰略不僅需要經過科學精細的制定，更需要在組織內外傳達和執行，保持溝通和協調。只有明確的目標和戰略，才能夠引導整個企業朝著正確的方向前進。

其次，有效的組織和團隊建設是成功的關鍵。一個好的管理者需要善于將企業中的員工組織起來，形成緊密有序的工作團隊。在組織建設方面，要注重人員選拔、培訓和激勵機制的建立。正確的人員選擇可以確保團隊成員具備適應工作要求的能力和素質，培訓可以提高團隊成員的專業素養和綜合能力，激勵機制可以激發團隊成員的積極性和創造力。同時，管理者還要注重團隊合作和溝通，使各團隊成員能夠緊密配合，共同完成任務和目標。

第三，有效的溝通和協調能力是管理者的核心功力。管理者需要與各級員工、合作伙伴、上下游供應商等進行溝通和協作。在溝通方面，管理者需要善于傾聽和表達，能夠準確理解他人的意圖和需求，并且能夠清晰、準確地傳達自己的想法和要求。在協調方面，管理者需要協調各個部門之間的關系和利益，保持良好的溝通渠道和協作機制。只有做到有效的溝通和協調，才能夠減少誤解和矛盾，提高工作效率和質量。

第四，良好的問題解決能力和決策能力是管理者的基本素養。在企業管理中，問題無處不在。解決問題和做出決策是管理者的日常工作。管理者需要善于發現問題、分析問題和解決問題，能夠準確把握問題的本質和關鍵，找出解決問題的最佳途徑和方法。在決策方面，管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力，能夠在復雜的環境中做出準確、果斷的決策，為企業的發展和經營提供有力支持。

最后，持續學習和創新是管理者的核心素養。只有持續學習和創新，管理者才能不斷提高自身的能力和素質，適應時代的發展和企業的需求。管理者要關注新技術、新理念和新模式的不斷涌現，主動積極地學習和應用。同時，管理者應該鼓勵員工提出建議和創新想法，激勵員工參與到企業的管理和發展中來，共同創造更好的業績。

綜上所述，企業管理是一個復雜而關鍵的領域，需要管理者全面系統地掌握各種管理辦法。明確的目標和戰略、有效的組織和團隊建設、溝通和協調能力、問題解決和決策能力以及持續學習和創新能力，都是企業管理中不可或缺的要素。只有不斷總結經驗、吸納新知，不斷提升自身的能力和素養，管理者才能夠在企業管理中取得更好的成果。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇四

企業學員管理辦法是企業重視人才培養的體現，也是提升企業核心競爭力的必要手段。為了更好地管理企業學員，企業學員管理辦法不斷完善，但如何切實地貫徹落實，讓企業學員管理辦法真正發揮作用，需要企業和學員共同努力。在此，筆者分享了自己的心得體會。

企業學員管理是企業培養人才的重要途徑，有效的學員管理有助于提高企業人才培養的成效。首先，企業學員管理可以幫助企業更好地掌握學員的學習情況，掌握培養成果，進而更好地評估和調整培訓方案。其次，學員管理可以幫助學員更好地融入企業文化，增強學員的認同感和歸屬感。最后，加強學員管理可以促進學員之間的交流和學習，形成凝聚力，提高學員的綜合能力和水平。

學員管理的關鍵措施是建立完善的學員管理體系，包括學員招生、管理、考核和培訓等環節。首先，企業應該根據公司戰略和人才需求，制定符合企業實際情況的培訓計劃和招生方案。其次，學員管理應該以目標為導向，對學員進行常態化管理和考核，從而落實培訓效果的評估和調整。此外，學員管理應該注重培訓的實踐和運用，鼓勵學員將所學知識應用到實際工作中，讓學員更好地將理論轉化為實踐。

第四段：加強學員管理的成效。

加強學員管理的成功關鍵在于落實成效，始終保持對學員管理的高度關注和重視。首先，企業應該開展各種形式的學員活動，為學員提供更多的學習機會和展示機會。其次，企業應該及時對學員的培訓成果進行評估和分析，及時調整培訓方案和方法。最后，企業應該注重學員管理的反饋作用，鼓勵學員提出寶貴的意見和建議，為學員提供優質的服務和體驗。

第五段：結論。

企業學員管理辦法是企業人才培養的重要途徑，在持續完善和創新的同時，企業和學員都需要共同努力，切實把學員管理落到實處，提高學員的綜合能力和水平。加強學員管理的必要性和關鍵措施，更需要企業具有長遠目標，從而切實提高企業的核心競爭力。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇五

自從我讀大學以來，我就一直在成長，盡力拓展自己的知識和技能。而在這個過程中，參加實習是非常重要的環節。正是通過實習，我不僅學到知識和技能，而且更深入地了解了行業，領悟能力也隨之提高。但是在實習過程中，我們也需要遵守一些規矩，像是實習管理辦法等，只有這樣才能更好地與企業和同事融合在一起。本文將探討實習管理辦法對我帶來的心得體會。

實習管理辦法就是針對大學生在企業實習期間的行為規定。這些規定被認為是為了確保實習生與企業之間的良好合作關系，并為大學生提供安全穩定的實習經驗。實習管理辦法涵蓋諸如學生在實習期間的職責、安全規定、保險政策和公共職責等方面的規定。了解實習管理辦法的內容，有助于我們更好地融入企業環境，并遵守相關規定，不犯錯誤，更好地發揮我們的價值。

實習管理辦法對于我們學習如何行事非常有用。在我的實習經歷中，我發現在企業中找到學習機會需要遵守諸如狀態傾向、隱私保護、保密等規定。我覺得這些規定對我們來說是重要的，因為我們需要保護企業的機密，并在保密規定允許的情況下使用公司資源。同時，我們也應該尊重公司的技術和其他資源，是我們可以獲得成功實習經驗的重要的底線標準。

實習管理辦法有著重要的意義，它為我們提供了合適的指導和保障。準守相關規定，實習生定能在企業中實現良好的表現。同時，實習管理辦法也有助于減少和預防企業和實習生之間的不良交流。因此，我認為實習管理辦法所提供的方向和界定能夠幫助我們與企業密切配合，并通過我們（實習生）的努力來提升企業的表現和信譽。

第五段：結語。

總之，實習管理辦法是我們進入企業還是需要了解的，它為實習過程中的安全和成功實習經驗提供了很好的保障。認真遵守規定不僅意味著我們對企業的尊重，同時也是我們職業生涯的一個巨大的起點。這對我們的未來發展非常有益，應該被大家正確看待和理解。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇六

實習是學生進行職業生涯規劃和提高自身素養的重要環節，而實習管理則顯得尤為重要。在實習過程中，一份良好的實習管理辦法至關重要，既能保障實習質量，又能提高實習的效益。本文作者基于自身實習經歷，對實習管理辦法做一些思考和總結。

第二段：實習前管理的重要性。

在實習活動開始前，實習管理必須做到充分準備。首先，學校應該明確實習生和企業之間的權利和義務，并對實習生做好保險等相關手續的辦理工作。其次，在多種渠道中通過公開招募、面試等方式確立實習人員，確保學生具備實習所需素質及能力，并保障企業的需求。再者，在實習過程前，實習生應該接受預先培訓，了解公司的東西和實習目的，以及工作制度慣例等等，能夠提高其工作效率，協調與公司的工作；而公司方面應該建立實習生實習崗位的主管人員，為實習生做好工作任務分配及相關事宜，確保實習質量和效益。

第三段：實習期間的管理。

實習期間是實習管理的重點。學校和企業應該搭建良好的交流平臺，確定實習生實習結果的評估標準及評估方法，保障對實習生進行有效評價。在實習人員到達實習場所后，實習管理辦法更應該加強。企業應該為實習生提供完整的實習內容和崗位職責，讓實習生更加快速地適應工作。實習期間，可根據實習生具體情況，定期分項目、階段進行考核，對其工作狀態及表現做出準確評估，建立良好的激勵機制，讓實習生有更多的自主性及成就感，提高實習效率。

第四段：實習后管理的意義。

實習后管理，可進行實習效果評估。通過實習成果報告、反饋相關的評分或評鑒，評估實習過程的質量，使學生及實習場所可及時反饋意見，以達到對雙方的監督作用。學生在完成實習后，應該參加實習心得交流活動，兌現學習成果。

第五段：結論。

綜上所述，實習管理辦法是實習質量體現和提高實習效益的必要手段。學校和企業方應通力合作，制定全面完善的實習管理政策，確保實習管理達到最佳效果。同時，我們作為實習生應當在實習期間遵守相應規定，做好自己的工作，努力提升自己，為未來的事業開創更美好的未來。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇七

企業教材是企業培訓工作中不可或缺的一部分，它的質量直接影響企業員工的學習和提高。為了更好地管理企業教材，我公司制定了《企業教材管理辦法》，并在使用過程中取得了不錯的效果。本文將從管理辦法執行、教材篩選、更新更新、分發與歸檔等四個方面談談我的心得體會。

管理辦法的執行是教材管理的基礎。按照辦法的規定，我們在使用新的教材之前必須先經過評審、審批，得到領導的認可后方可投入使用。并且在使用過程中要注意教材的保存和保密。如果使用過時、內容、錯誤、質量不佳和對目標任務無用的教材將被及時淘汰和更換，確保教材的適用性和實效性。通過執行管理辦法，我們的學習效率和質量得到了很大提高。

第三段：教材篩選。

企業教材篩選過程中要考慮業務的實際需求和學員的不同背景。我們優先選擇能夠緊密符合企業實際工作需要的教材，同時也注重考慮到學員的興趣和知識基礎。篩選教材的過程中還要注意教材的發布單位、質量評估、市場反饋等方面的因素。篩選出的教材，既能為企業的順利發展提供支持，也能滿足員工在工作中的學習和成長的需求。

第四段：更新更新。

企業教材更新是教育培訓工作中必不可少的環節。更新的教材更加符合時代和市場的需求，能夠指導企業的創新和發展。同時，更新的教材能夠滿足員工不斷學習的需求，提高員工的技能水平和工作價值。更新教材要先投放到實踐應用中進行測試和比較，最終確定新教材的適用性和格局適應性。

第五段：分發與歸檔。

企業教材的分發要盡可能地提高教材的可使用性和方便性。首先要根據學員的學習需求和工作任務，合理分發教材，確保教材的覆蓋率和針對性。同時要保證教材的保密性，防止失泄密的情況發生。歸檔可以保證教材的保存和查閱，有利于公司今后的發展和歷史記錄。

結論。

本文通過分析企業教材管理辦法的管理流程、教材篩選、更新、分發、歸檔等四個方面，總結了企業教材管理，以此為基礎提出了企業培訓教育實施的五點建議和企業教材管理體現的一系列作用。企業教材管理在對于企業的發展和進步起到了至關重要的作用。在今后的工作中，我們需要不斷總結經驗，改進工作方法，提高教材的使用價值和質量，為企業的進一步發展奠定堅實的基礎。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇八

隨著社會進步和科技不斷發展，企業對教育培訓的需求日益增加，企業教材也越來越重要。但是，在企業教材管理方面，很多企業仍缺乏清晰的思路和有效的管理方法，無法讓企業內部的知識和經驗得到優化和普及。為了更加有效地管理企業教材，我公司特地研發了一套適用于本公司的“企業教材管理辦法”，并得到了良好的效果。本文將就此分享我的相關心得感悟。

很多企業僅將教材作為培訓活動中的一部分，而忽視了教材自身作為重要的知識資料在企業內部的價值。在這種情況下，大多數員工對企業教材的認知僅限于少數關鍵文件，無法形成系統、完整的知識儲備。另一方面，由于教材的制作、更新、共享等環節不暢通，企業內部的教材往往存在質量不高、更新不及時、流通不便等問題，導致知識無法有效傳遞和沉淀，影響教育培訓效果。

為了解決這些問題，我公司制定了“企業教材管理辦法”，旨在規定企業教材的制作、更新、共享、審定等全過程，以及教材的分類、存儲、維護等具體要求。在實施過程中，我們先對企業現有的教材進行了歸納整理，并分類存放和提供查閱，確保每一位員工都能方便地獲取所需的教材資料。此外，我們還建立了教材更新制度，并約定了教材審定的資源，實現了及時更新和質量把控。

經過一段時間的試運行，我們發現，“企業教材管理辦法”在企業內部得到了廣泛認可和使用。各部門之間的溝通變得更加高效，企業內部的知識傳承也得到了良好的保障。員工的學習熱情得到提高，工作效率也有明顯提升。此外，企業教材的質量也得到了改善，更加貼近實際工作需求，具備更高的參考價值和實用性。

第五段：總結及對未來的展望。

總之，“企業教材管理辦法”為我們提供了一種有效的企業教材管理思路和方法。我們應該進一步加強對企業教材管理的投入和支持，完善教材制作、更新、共享的流程和標準，在提高員工學習效果的基礎上，推動企業知識的積累和轉化，提升企業的核心競爭力和市場價值。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇九

企業學員管理是企業培訓管理體系中的一個重要環節，其意義不僅在于提升員工素質，更重要的是為企業提供了源源不斷的人才儲備。作為一個從事企業管理工作的人員，我時刻深感企業學員管理的重要性。本文著重總結了我在企業學員管理中的心得體會。

第二段：課程設計和授課。

企業學員管理最重要的一環莫過于課程設計和授課了。引入適當的課程和教學方法，能夠更好的滿足員工的需求，也能夠增強員工的凝聚力。課程設計方面，我們首先要了解員工的需求和培訓目標，進行有針對性的課程設計。其次，結合實際情況授課，盡可能地讓培訓內容落地。具體授課方法則需要根據員工的知識水平和學習習慣來靈活選擇。在課程設計和授課中，因材施教、量身定制、新舊結合都是取得成功的關鍵因素。

第三段：考核體系建立。

企業學員管理必然需要一個嚴格的考核體系，這可以促進員工學習的積極性，也可以使企業對員工的表現有一個比較全面的評估。建立考核體系，首先要將學習目標和企業戰略緊密結合，其次，要針對不同層次的員工制定相應的考核標準，再次，特別重要的是考核的方式要體現出以學員為中心的原則，既要注重考試成績，也要注重作品和操作技能，更要注重學員的感受和反饋。

第四段：獎懲機制建立。

獎懲機制是另一個不可缺少的要素，通過獎懲機制能夠不斷加強員工的學習動力和積極性，調整學員的態度和行為。獎勵可以是物質獎勵，例如工資、獎金、實物獎品等，更重要的是精神上的肯定和譽好。懲罰則要能夠制約和警醒員工，但同時也要避免因過于苛刻而引起員工不滿情緒，或者因不平等而引起員工的負面情感。

第五段：學習氛圍的營造。

在企業學員管理當中，學習氛圍的營造也是非常重要的環節。一個良好的學習氛圍，能夠讓員工更好地融入到學習中，也能夠讓員工在學習中體驗到愉悅和成就感。具體來說，學習氛圍的營造可以從多個方面入手，例如選擇合適的培訓場所、為員工提供良好的學習工具、找到合適的學習伙伴等。學習氛圍的營造需要長期積累和咀嚼，需要企業管理者在具體操作時從員工的角度出發，注重細節和體驗。

結語：

企業學員管理是一項復雜而又細致的工作，成功的企業學員管理離不開全體員工的配合和支持。相信通過對學員管理的思考和反思，以及改進和實踐，我會變得更加成熟和專業。未來，我將在企業學員管理中不斷創新和進步，為企業添磚加瓦，為通過培訓提升企業核心競爭力做出更大的貢獻。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇十

現今社會，實習已成為大學生的必經之路，通過實習，學生可以更好地了解自己所學專業的前沿動態和實戰操作方法。在實習過程中，實習單位制定的實習管理辦法能夠有效規范學生的學習行為和管理方式，同時也更好地保障了學生自身權益。作為一名實習生，我深感實習管理辦法的重要性和實習管理方案的必要性。在這里，我結合自身實習體驗和對實習管理學習的理解，談一下我的心得體會。

在進行實習過程中，實習管理辦法起著舉足輕重的作用，可以規范學生的實習行為，加強管理，保障學生的個人安全和權益。同時，實習管理辦法也能夠規范實習企業的運行方式，保障企業的穩定運營。因此，學生在進行實習的過程中要嚴格按照實習管理辦法執行相關的規定，認真履行實習職責，并保持一顆謙虛、協作的心態，與企業員工、同學相互配合，定期與企業溝通交流，及時反饋和解決問題。

第二段：實習管理辦法的制定需要與實際情況結合。

要想制定出一份切實可行、符合實際情況的實習管理辦法，必須結合實際情況進行制定。在制定實習管理辦法的過程中，要根據學生實習專業和實習單位的要求，充分考慮實習時間、實習管理的范圍、實習語言、實習費用等問題上的考慮，做好相應的工作安排，實現實習計劃的有效實施。同時，還要考慮到學生實習期間的問題和情況，及時解決疑難問題，提供幫助和支持，確保學生實習生活的順利進行。

實習管理辦法的實施需注重實效，具體來說要提高認識、明確目標、明確責任、符合專業基本要求、滿足實際要求、提高質量效益等方面。要問責制、責任追究、督責問責，切實承擔起實習過程中的主體責任。要堅持以學生為中心，尊重學生個性的差異，鼓勵學生自由的學習和實踐，充分保證學生在實習期間的合法權益，提高工作效率、減少事故率、保障實習人員的安全。

實習管理辦法的制定、實施均需要各方參與。在實習管理的過程中，學校和實習單位也要密切合作，做好與學生之間的溝通，加強工作交流和協作，流程安排合理，保證實習進程的平穩推進。

第五段：總結與展望。

實習管理辦法在實習中扮演了重要的角色，規范了學生的行為和單位的管理，可以提高學生專業實踐技能和專業素養，使學生在自身成長過程中得到更多的實踐機會，同時也為實習單位注入更多新鮮的青春力量。在未來的實習中，我將進一步注重規范自己的行為，更加積極配合實習單位的管理工作，做到理性認識實習之意義，更全面、更有效地了解自己所學的專業知識。同時，我也期待著實習管理辦法的不斷完善，希望各方積極參與，提出合理化建議，共同營造良好的實習環境，讓更多的實習生能夠安心、愉悅的進行實習，并獲得更好的成長。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇十一

企業一般是從時期過度過來的，尤其是對于改革深化過程中的中國現在社會，這點表現的更加突出。時期多數是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業內部的“神”，是企業的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業走的是“神”的路，“兩個凡是”絕對是企業內部的座右銘和憲法，所以在這種狀態下，企業內部所有的規章制度不過是為造神而服務，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說，企業高層是企業內部規章制度無法執行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽。

企業要發展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規化的企業運做來實現企業內部的團隊效果，而不是哪個人的效果。企業是一個團隊，團隊必須依附于共同的價值觀，企業也只有具有了這種共同價值觀，才有可能基業常青，才有可能成為百年老店。規章制度為企業塑造這種共同價值觀承擔者主要的，所以企業高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業也不過是曇花一現。

那么企業高層到底該如何做呢？建議如下：

首先，對于自己已經決定的事情自己必須堅決去執行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業員工所有的任務都來源于企業和任務，任務的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業根本不可能有方向。

其次，企業有規定的，必須按照規定執行；執行人對規定有意見的，也必須先執行，執行后提出個人意見；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說說而已，企業內部的所有規定是企業內部所有員工遵守的共同的價值觀和紀律，是為企業的團隊效率負責的，企業高層不能夠通過利用特權為提高自己的效率而降低企業的團隊效率。企業運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業高層每時每刻都應該注重自己的一言一行，時刻做企業規章制度的榜樣和守護神，企業高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。

第三，企業沒有規定的，按照企業的文化和價值觀，并以企業利益最大化為，先把事情做起來，然后再做匯報、建制度；任何企業都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業都有可能出現這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發生的根源也往往是由于企業沒有規章制度來約束，在這種情況下，企業高層必須通過樹立企業文化來固化這種運做方式。企業沒有規定，企業高層就必須樹立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。

最后，不管有沒有制度約束，負責人對任務負責的同時，必須對結果負責；企業要發展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結果沒有實現“假定”，任何人都必須受到相應的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業運做的積極性和忠誠度，最終使得“結果導向+業績導向”無法實現。

企業高層是企業旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業內部產生重要影響。為了自己，也為了企業的未來，請企業高層們時時刻刻檢點自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇十二

第一條為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章考核范圍。

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則。

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。

第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。

第四章考核目的。

第七條各類考核目的：

1.獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核;。

2.獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績(績效)考核;。

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第五章考核時間。

第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章考核內容。

第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整(各公司依據自身企業特點，生成各類權重表)。

第七章考核形式和辦法。

第十二條各類考核形式有：

1.上級評議;。

2.同級同事評議;。

3.自我鑒定;。

4.下級評議;。

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條考核形式簡化為三類：

即普通員工、部門經理、公司領導的評議。

第十四條各類考核辦法有：

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計;。

2.書面報告法：部門、員工提供總結報告;。

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程序。

第十五條人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。

第十七條各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現與相似崗位人員比較;。

2.需要改善的方面;。

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;。

4.對公司發展的建議。

第九章特殊考核。

第二十三條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;。

2.對試用優秀者，可推薦提前轉正;。

3.該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

第二十四條后進員工考核。

1.對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見;。

2.對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定;。

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;。

2.該項考核主辦為員工主管和人事部;。

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調配考核。

1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;。

2.人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;。

3.該項考核主辦為員工部門之經理。

第二十七條離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;。

2.該項考核須在員工離職前完成;。

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;。

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。

第十章考核結果及效力。

第二十八條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據;。

2.與員工工資獎金掛鉤;。

3.與福利(住房、培訓、休假)等待遇相關;。

4.決定對員工的獎勵與懲罰;。

5.決定對員工的解聘。

第十一章附則。

第三十條本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇十三

總則：為了全面加強各個工廠的管理，做到每個工廠和項事由規范化，合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據可依。

目的：為了加強工廠管理，統一工廠的采購、款項申請、績效管理等，結合各個工廠的實際情況，特頒發一下管理制度。

適用范圍：__的所有工廠的所有員工。

一、考勤制度管理：

1、上班時間。

1、1每天工作8小時。

1、2上班時間根據物流規定到廠時間，工廠根據實際需要，由廠長安排，上報到公司。

1、3上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。（詳情見公司考勤制度）。

2、休假。

2、1工廠每位員工每個月4天休息。

2、2工廠根據生產的需要統一休假或者輪休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休）。

2、3法定假日根據生產的實際需要，調休、輪休。沒有接到總部放假通知時照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補回。

2、4其它的假期，如婚假，產假，按公司總部規定休息。（具體實施辦法見公司總部文件）。

3、每個月的考勤統計由專人負責，統計后制表，結合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認后發到總部。

4、人員流失和人員招聘（見公司總部人事管理文件）。

1、倉庫由專人負責管理。

2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。

3、各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情況。

4、各種物料要擺放有序，根據使用的頻率結合實際情況擺放。

5、易燃易爆物品要單獨放開，并做好標記。

6、所有出貨物品必須要有登記，領用單、并且有廠長的簽字才能發放。

7、各種物品在庫存一個月用量的時候匯報給廠長，根據實際情況提出采購申請。

三、采購申請管理：

1、所有物品需要提前一個月打采購申請。發送郵件到相關人員，并電話告知。

2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。

3、所請購物品要寫明書面名字，規格，型號、數量、用途、單價等明細。

4、請購單格式見公司樣板。

根據公司規定。從20__年1月起從每個員工的工資里面扣留200元，同時公司補貼200元。作為績效基金。根據每個月生產中的所有問題，根據實際情況扣發，按一個季度為結算標準。根據時間節點按以下扣留。10月—2月公司補貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補貼，員工自己扣發100元。

1、質量管理。

1、洗滌質量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當事人（水洗、干洗員、質檢員各扣50元）。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負責人出三倍的洗滌費給客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負責任簽字。如沒有掛牌，扣當事人（質檢、包裝發貨、廠長、）30元績效。

2、洗滌時效：常規衣物從入廠到出廠的時間間隔為考核指標，以最少24小時，最多40小時為基準，超過40小時不到50小時，每單扣50元，超過50小時不到60小時，每單扣70元，超過60小時，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天，扣當事人50元績效。按月計算，低于24小時的單率在80%以上時，一次性返回績效獎金池500元。

3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯導致客戶衣物錯誤，除賠償外，每單扣50元。

4、返洗率不得超過5%，如有超過扣發管理人員和處理人員當月績效50元。

1、2事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負責所有責任。

1、3各崗位每月返工事故不得超過3%，如有，扣發管理人員當月績效50元。

2、成本控制管理。

2、1每天水電氣用量要有明細，并做成表格。

2、2做好每天的產量表，月報表。

2、3按產量比例，各項耗材要有控制，下降。

2、4根據兩個工廠的產量，結合兩地實際耗材的價格（天然氣，電費，水費單價格不一樣）按每件的平均值計算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的績效，每個員工50元的績效。

五、各崗位操作標準。

各崗位按要求，按標準操作。見各崗位操作標準指導。

六、消防安全管理制度結合公司文件。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇十四

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇十五

第一條:為了提高研究中心的研究水平和工作效率，優化隊伍結構，增強活力和競爭能力，中心除一名行政管理人員和圖書資料員以外，全體專兼職研究人員均不設固定編制，而實行流動式管理。同時實行優勝劣汰的聘任制。

第二條:專兼職研究人員總體規模一般控制在三十人以下，以校內專兼職人員為主體。其中校內專兼職人員不少于十五人，校外兼職人員應控制在十人以下，六人以上。

第三條:中心專兼職研究人員的聘任，一般聘任期為三年，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學科領域的影響力。年齡一般不超過六十五歲。對已聘任人員通過考核其任期三年的業績來確定是否續聘。

第四條:本中心還實行客座研究員制度。歡迎并聘請省內外及境外知名專家學者擔任客座研究員，不定期到本中心作短期學術研究和講學。

第五條:鼓勵并歡迎校外人員自帶項目和經費前來與本中心合作。本中心將盡可能提供良好的環境和條件，并予以相應的配套資助。

第六條:規定中心專兼職研究人員必須有一定的從事與中心研究內容范疇內相關課題(問題)的研究工作的時間。原則上專職人員每年不少于六個月，校內兼職人員每年不少于三個月，校外兼職人員每年不少于二個月。

第七條:對本中心研究人員實行考核與獎勵制度。對在權威期刊發表學術論文、在資深的國家級出版社出版高水平的學術專著、獲得省部級二等獎以上獎項、國家三等以上獲獎者，均予以獎勵。

本辦法自公布之日起實行。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇十六

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇十七

第一條企業標準化是企業科學管理的基礎。為了加強企業標準化工作，根據《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》及有關規定，制定本辦法。

第二條企業標準化工作的基本任務，是執行國家有關標準化的法律、法規，實施國家標準、行業標準和地方標準，制定和實施企業標準，并對標準的實施進行檢查。

第三條企業標準是對企業范圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準。企業標準是企業組織生產、經營活動的依據。

第四條企業的標準化工作，應當納入企業的發展規劃和計劃。

第五條企業標準由企業制定，由企業法人代表或法人代表授權的主管領導批準、發布，由企業法人代表授權的部門統一管理。

第六條企業標準有以下幾種：

(一)企業生產的產品，沒有國家標準、行業標準和地方標準的，制定的企業產品標準;。

(三)對國家標準、行業標準的選擇或補充的標準;。

(四)工藝、工裝、半成品和方法標準;。

(五)生產、經營活動中的管理標準和工作標準。

(一)貫徹國家和地方有關的方針、政策、法律、法規，嚴格執行強制性國家標。

(二)保證安全、衛生，充分考慮使用要求，保護消費者利益，保護環境;。

(三)有利于企業技術進步，保證和提高產品質量，改善經營管理和增加社會經濟效益;。

(四)積極采用國際標準和國外先進標準;。

(六)有利于對外經濟技術合作和對外貿易;。

(七)本企業內的企業標準之間應協調一致。

第八條制定企業標準的一般程序是：編制計劃、調查研究，起草標準草案、征求意見，對標準草案進行必要的驗證，審查、批準、編號、發布。

第九條審查企業標準時，根據需要，可邀請企業外有關人員參加。

第十條審批企業標準時，一般需備有以下材料：

(二)企業標準草案編制說明(包括對不同意見的處理情況等);。

(三)必要的驗證報告。

第十一條企業標準的編寫和印刷，參照國家標準gb1《標準化工作導則》的規定執行。

第十二條企業產品標準的代號、編號方法如下：

q/××××××—××。

-------------------。

||||。

|||---年號。

|||。

||----順序號。

||。

|--企業代號----。

||。

企業代號可用漢語拼音字母或阿拉伯數字或兩者兼用組成。

企業代號，按中央所屬企業和地方企業分別由國務院有關行政主管部門和省、自治區、直轄市政府標準化行政主管部門會同同級有關行政主管部門規定。

第十三條企業標準應定期復審，復審周期一般不超過三年。當有相應國家標準、行業標準和地方標準發布實施后，應及時復審，并確定其繼續有效、修訂或廢止。

第十四條企業產品標準，應在發布后三十日內辦理備案。一般按企業的隸屬關系報當地政府標準化行政主管部門和有關行政主管部門備案。國務院有關行政主管部門所屬企業的企業產品標準，報國務院有關行政主管部門和企業所在省、自治區、直轄市標準化行政主管部門備案。國務院有關行政主管部門和省、自治區、直轄市雙重領導的企業，企業產品標準還要報省、自治區、直轄市有關行政主管部門備案。

第十五條受理備案的部門收到備案材料后即予登記。當發現備案的企業產品標準，違反有關法律、法規和強制性標準規定時，標準化行政主管部門會同有關行政主管部門責令申報備案的企業限期改正或停止實施。

企業產品標準復審后，應及時向受理備案部門報告復審結果。修訂的企業產品標。

準，重新備案。

第十六條報送企業產品標準備案的材料有：備案申報文、標準文本和編制說明等。

具體備案辦法，按省、自治區、直轄市人民政府的規定辦理。

第四章標準的實施。

第十七條國家標準、行業標準和地方標準中的強制性標準，企業必須嚴格執行;不符合強制性標準的產品，禁止出廠和銷售。

推薦性標準，企業一經采用，應嚴格執行;企業已備案的企業產品標準，也應嚴格執行。

第十八條企業生產的產品，必須按標準組織生產，按標準進行檢驗。經檢驗符合標準的產品，由企業質量檢驗部門簽發合格證書。

企業生產執行國家標準、行業標準、地方標準或企業產品標準，應當在產品或其。

說明書。

包裝物上標注所執行標準的代號編號名稱。

第十九條企業研制新產品、改進產品、進行技術改造和技術引進，都必須進行標準化審查。

第二十條企業應當接受標準化行政主管部門和有關行政主管部門，依據有關法律法規，對企業實施標準情況進行的監督檢查。

第二十一條企業根據生產、經營需要設置的標準化工作機構，配備的專、兼職標準化人員，負責管理企業標準化工作。其任務是：

(二)組織制定、修訂企業標準;。

(三)組織實施國家標準、行業標準、地方標準和企業標準;。

(四)對本企業實施標準的情況，負責監督檢查;。

(六)做好標準化效果的評價與計算，總結標準化工作經驗;。

(七)統一歸口管理各類標準，建立檔案，搜集國內外標準化情報資料;。

(八)對本企業有關人員進行標準化宣傳教育，對本企業有關部門的標準化工作進行指導;。

(九)承擔上級標準化行政主管部門和有關行政主管部門委托的標準化工作任務。

第二十二條企業標準化人員對違反標準化法規定的行為，有權制止，并向企業負責人提出處理意見，或向上級部門報告。對不符合有關標準化法要求的技術文件，有權不予簽字。

第二十三條企業標準屬科技成果，企業或上級主管部門，對取得顯著經濟效果的企業標準，以及對企業標準化工作做出突出成績的單位和人員，應給予表揚或獎勵;對貫徹標準不力，造成不良后果的，應給予批評教育;對違反標準規定，造成嚴重后果的，按有關法律、法規的規定，追究法律責任。

第六章附則。

第二十四條本辦法由國家技術監督局負責解釋。

第二十五條本辦法自發布之日起實施。原國家標準總局以國標發(1981)356號文頒發的《工業企業標準化工作管理辦法》(試行)即行廢止。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇十八

為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二、考核的.目的。

1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等帶給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。

三、考核原則。

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

四、考核適用范圍。

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:。

1、試用期內，尚未轉正的員工;。

2全年連續出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

五、考核組織機構。

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇十九

1.目的：完善公司的考勤管理，明確行政考勤系統，確保員工上班考勤工時的準確。

2.原則：本著人權法和icti考勤標準為原則。

3.使用范圍:公司全體職員。

考勤：是指員工上下班打卡自動形成的考勤系統。

5.2行政人事部：每天打出未上班員工名單進行通報;。

5.4員工上班或下班未打卡者一律按曠工處理;。

5.5員工打卡遲到早退者，累計三次，一律按8小時未上班計算，

5.3.4：其他部門加班：工作任務范圍內的加班，不予批準，特殊情況如工作需要加班的，必須填寫加班申請單，由主管審批后，交經理以上人員審批后，方可安排加班，加班申請單統一交行政人事部。

5.4行政人事部人事文員每月統計各部門的加班工時，交財務部，由財務部計算工資;。

5.5月薪人員加班不計入加班工資;。

5.6加班申請的填寫：加班申請必須注明，加班時間(幾點到幾點)、加班人數和名單、申請人和部門。

6.表單：加班申請表。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇二十

內部管理制度怎么制定?本文是本站小編為大家整理的企業內部管理制度范文，僅供參考。

一、內部控制概述。

內部控制是指為了保證企業業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內部控制的目標包括:。

(1)保護企業資產的安全、完整及對其的有效使用;。

(2)保證會計信息及其他各種管理信息的可靠和及時提供;。

(3)保證企業制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執行;。

(5)預防和控制且盡早盡快查明各種錯誤和弊端，及時、準確地制定和采取糾正措施;。

(6)保證企業各項生產和經營活動有序有效地進行。

內部控制是現代企業管理的重要手段。完善企業內部控制制度，保證會計信息質量，對于完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者合法權益，保證資本市場有效運行，均有著非常重要的意義。

二、現行企業內部控制中存在的主要問題。

(一)對內部控制認識不足。

目前一些企業特別是某些國有企業對內部控制的認識存在兩種傾向值得注意:一是一部分人習慣于甚至滿足于傳統的經營管理方式，認為只要能夠規范化操作就行了，不必考慮是否先進;二是雖然意識到改革的必要性，但是容易片面強調改革組織結構的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化;這就使企業的改革同微觀治理機制相脫離。

(二)產權關系不明。

在我國現階段，公司的法人治理結構不夠完善，甚至是有形無實，尤其體現在董事會這一重要機構沒有發揮應有的職能。有不少國有企業在改革過程中，一味地“放權讓利”，致使原廠長負責制的領導班子現在既是經理層又進入董事會，董事會成員和經理成員高度重疊，致使國有企業產權主體缺位、權責不清，內部控制的受益主體模糊。這種責權不分的公司治理結構，導致所有者對經營者不能實施控制，作為代表公司股東的控制主體(董事會)也就形同虛設。

(三)監督機制不健全。

目前有很多企業監督評審主要依靠內審部門來實現，而有些企業的內審部門隸屬于財務部門，與財務部同屬一人領導，內部審計在形式上缺乏應有的獨立性。另外，在內審的職能上，很多企業的內部審計工作僅僅是審核會計賬目，而在內部稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率等方面，卻未能充分發揮應有的作用。

三、企業內部控制制度的基本框架。

(一)完善企業的控制環境。

規章制度。

和人事政策等等。要改善企業內部控制環境，要做好如下工作:。

1、加快現代企業產權制度改革。真正實現產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開的現代企業制度，從產權制度上保證內部控制制度有效建立。

2、要有明確的內部控制主體和控制目標。控制主體解決了由誰進行內部控制的問題，而控制目標則解決了為什么要進行控制的問題。科學的企業組織結構在企業內部應包含四個層次的經濟主體，相應地，企業內部也有四種控制主體，即股東、經營者、管理者和普通員工，他們有各自的控制目標?押股東的目標是財富最大化?鴉經營者的目標是不斷增加經營效益;管理者的目標是完成責任目標、獲得業務運行的真實報告;普通員工的目標是遵從企業的內部規章制度，不斷提高企業的生產經營效率。

3、要有先進的管理控制方法和高素質的管理人才。管理控制方法作為管理當局對其他人的授權使用情況直接控制和整個公司活動實行監督的一種方法，包括很多內容，如制定企業各項管理制度、編制各項計劃、業績與計劃考評、調查與糾正偏離期望值的差異等，實施先進管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，要能培養和引進一批具有高素質、掌握先進管理方法的人才隊伍來改善企業的經營管理觀念、方式和風格，培養全體員工良好的道德觀、價值觀和全員控制意識，從而形成一個特定的企業文化氛圍。

(二)設立有效的控制活動。

1、針對人員的控制。

(1)職責分離。職責分離是現代企業內部控制的基本要求，對于企業的一切交易或事項都應嚴格按照不相容職務相分離的原則，科學地劃分各職責權限，形成相互制衡機制。

(2)工作流程。明確每個崗位的職責，使每一個人的工作能自動地相互檢查另一個人或更多人的工作，從而達到相互牽制的目的。為了實現這一目標，可以采用對每一個崗位設計工作流程圖的辦法，在工作流程圖中明確規定每個人應該做什么、如何做、何時做以及正確進行工作的結果等。工作流程圖設計的目的應達到使管理的過程標準化，也就是說，要能夠做到讓不同的人按照工作流程圖去做同樣的工作，得到的工作結果將是相同的。

(3)票據與記錄控制。實行票據保管、收款與會計記錄人員的崗位分離;對所有票據進行預先編號，所有作廢的票據都要妥善保存，對已經使用的票據由會計人員進行定期消號，并及時與票據保管人員進行核對，以防止交易漏記或重復記錄現象，保證全部收入、結算款項等能夠及時準確入賬。

(4)資產接觸與記錄使用。資產接觸與記錄使用主要是指限制接近資產和接近重要記錄，以保證資產和記錄的安全。保護資產和記錄安全的重要措施是采用實物和技術防護措施。在采取電算化核算的情況下，每個崗位只能使用自己設置的密碼接觸由自己負責的數據，復核崗位只能進行數據查詢和復核，而不能具備修改已經形成數據記錄的權限。

(5)績效考評。為了實現既定的工作目標，應實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業管理和控制的主觀能動性。各部門通過定期舉行績效考評會議，作為對其工作目標完成情況的事后控制，不僅可以總結一定時期的工作成果，同時也是發現問題、改進工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個人工作目標緊密地聯系在一起，部門的工作目標也將通過個人工作目標的實現而實現。

2、針對信息系統的控制活動。在信息系統的日常使用中，信息系統產生的舞弊現象比手工操作更具隱蔽性，因而對信息系統的控制也十分重要，具體應通過采取權限控制、數據錄入輸出控制、手工憑證的控制等方式，各個崗位應通過設置密碼口令來防止別人越權使用自己的權限，沒有權限的人絕不允許對數據進行查閱或修改。

內部牽制是指對具體業務進行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環節組成。這種制約包括上下級之間的互相制約、相關部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中，除了制單外，必須有復核并由財會主管審批;又如現金流轉業務中，現金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記賬等業務應分工管理，互相牽制。

在內部牽制中，必須采取工作輪換制，這樣才能更好地達到牽制的效果。工作輪換制是指根據不同崗位在管理系統中的重要程度，明確規定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關鍵崗位應頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。

(四)加強企業內部稽核制度和內部審計制度。

切實提高企業對內部稽核和內部審計的認識，切實加強考核、監督、制約機制，發揮企業內部審計的作用，將內部審計人員從會計、財務人員中分離出來，直接對董事會負責，這樣才能真正發揮內審人員的作用，監督和保護企業的資產、財產安全，監督企業朝著合理、合法的良性方面發展。內部監督評審應當遵循以下原則。

1、在日常工作中不斷地監督評審內控的總體效果。對主要風險的監督評審應當是公司日常活動的一部分。

2、對內控系統應當進行有效和全面的內部審計。內審要獨立進行，內審人員應得到適當的培訓，并配備稱職和得力的人員。內審作為內控系統監督評審的一部分，應當向董事會或其審計委員會直接報告工作。

3、不論是經營層還是其他控制人員，發現內控缺陷都應及時地向適當的管理層報告，并使其得到果斷處理。要樹立全員控制意識，幫助企業更有效地實現預期控制目標，促進企業控制環境的建立，為改進內控制度提供建設性建議，實現預期的內控目標。

一、總則。

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

二、工資結構。

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列。

第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。

一、日常管理制度(工作紀律)。

1、嚴禁遲到、早退現象，當月違規一次，次日點名，當月違規兩次，罰款50元，當月違規三次，按自動離職處理。

2、嚴禁脫崗、串崗現象，當月違規一次，次日點名，當月違規兩次，罰款50元，當月違規三次，按自動離職處理。

3、嚴禁散播公司負面消息，當月違規一次，次日點名，當月違規兩次，罰款50元，當月違規三次，按自動離職處理。

4、工作期間保持電話暢通，不允許拒接或停機，每發現一次，5元樂捐。

5、工作期間保持辦公場所環境衛生，倉庫整潔。

6、嚴禁賺取差價，發現一次，100罰款，情節嚴重者，開除處理。

7、嚴禁賣私貨、截留贈品，發現一次，100罰款，情節嚴重者，開除處理。

8、不得讓客戶把貨款打入個人賬戶，發現一次，100罰款，情節嚴重者，開除處理。

9、工作期間不允許大聲爭執，注意公共場合情緒的控制，每發現一次，5元樂捐。

10、嚴格遵守公司管理制度，服從領導安排，當月違規一次，次日點名，當月違規兩次，罰款50元，當月違規三次，按自動離職處理。

1、客戶資料管理。

a全面搜集各片區資料(店名、電話、地址、營業執照號);根據銷量及規模建立客戶類別(月進貨額在1000/月以上歸為a類;月進貨額在500元/月以上，1000元一下，歸為b類;月進貨額在500元/月一下，歸為c類客戶)。

b、逐步建立客戶商品信息檔案，實現a類客戶單店商品信息管理。

2、片區路線及周期管理。

a、建立每片區客戶路線拜訪表，每線路至少20家客戶，每天必須完全拜訪，及時完善本線路中的新客戶資料。

b、根據片區客戶數量，合理制度客戶拜訪周期。根據客戶分類，合理分配客戶拜訪時間。

c、每天回公司后遞交拜訪線路圖，每天下市場前領取新拜訪線路圖。

d、每天早上9點之前必須裝車完畢出車，每天認真填寫及遞交車輛庫存表。

a、每天業務人員回公司后填寫片區銷量進度表及單品銷量進度表。

b、每天業務人員遞交拜訪線路圖后，由內勤統計填寫流通市場進度表。

c、每天倉庫人員量化需換單，及時提醒業務人員欠條的回收。

d、每天流通主管根據銷量進度表及市場進度表的實際狀況，合理調度各片區人員工作。

a、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策。

b、每片區需要的促銷活動(特價、陳列獎、促銷設備及贈品)，片區業務人員要提前填寫申請單(記案)后方可執行。

c、業務人員對所在片區的促銷活動進行及時跟進和監督，公司不定時對所有促銷活動進行抽查。

5、欠條管理。

公司流通市場全部以現金交易，特殊客戶欠款時要與公司申請，經公司同意后按照欠條管理規定進行簽字，并有效管理、收回。

規定如下:。

(1)如果直接用銷售清單做欠條，要在清單空白處寫明欠條字樣。

(2)欠條應明確一下內容:客戶名稱、電話、地址、聯系人簽字或加蓋公章。

(3)回公司到財務按照欠款數額給財務打欠條，客戶欠條由業務保存。

(4)欠款后續由業務人員負責追回。

6、市場問題反饋。

a、每片區每周兩次市場問題反饋(記案或手機短信)。

b、業務員做好市場反饋問題記錄(市場問題反饋記錄表)。

1、認真填寫裝車表，下午下班前準時把補貨計劃交給倉管。

2、按照出車線路進行計劃拜訪，進店后與負責人禮貌性打招呼后，首先司機檢查服務卡是否存在，及時更新與張貼，對店招及陳列進行拍照記案，填寫路線表(時間及銷售)，新客戶在路線表下面(再好的產品沒有陳列面不會有好的銷量)，檢查實際庫存(倉庫與排面)，根據實際情況進行上貨及填寫補貨計劃(填寫補貨計劃時一定要全面，客戶可以不要，但自己不能不寫)。檢查竟品信息，了解竟品活動政策。

3、根據客戶現有庫存交流補貨計劃，季節性產品推廣、新產品推薦(交流時適當靈活運用公司產品政策)，補貨要全面、合理，避免電話要貨等情況，所有交流的重點是在給客戶一個補貨的理由，交流的方式要用能打動自己的方式(要自信、現實、每句話要讓客戶聽著很舒服，避免吹捧，排擠竟品)。對于新客戶，一定不要貪多，量少品多，對于客戶不感興趣的不要強推，避免引起客戶反感，介紹產品一定要全面，多借助公司產品手冊或樣品筐。

4、認真填寫銷貨清單、贈品、品嘗要標注，市區流通要寫清具體地址(東西南北縱橫寫明);三區流通要標明區域、鄉鎮、街道或村。九縣流通要標明縣城、鄉鎮或街道。

5、公司流通市場全部以現金交易，特殊客戶欠款時要向公司申請，經公司同意后按照欠條管理規定進行簽字，并有效管理、回收。

6、根據客戶規模、銷量進行客戶等級登記，根據客戶等級進行有效管理(包括客戶的拜訪周期、促銷活動)。

7、客戶拜訪完畢后，車上認真填寫裝車表中的出庫明細，與次日路線中a、b類客戶進行電話溝通，了解缺貨及補貨信息，并進行登記。

8、一天拜訪結束時，根據賣貨量，次日拜訪路線打客戶的補貨信息進行合理制作裝車計劃，交于倉管。總結當日市場狀況，提升自身工作能力。

流通中的幾個關鍵點:。

a、有效利用時間(準時出車、準時交補貨清單，合理安排工作時間)。

b、認真填寫裝車表(避免不必要的庫存差異)。

c、養成拍店照、填寫鋪貨記錄、認真填寫銷貨清單的習慣。

d、培養與客戶電話溝通的能力，讓補貨更具體合理性。

e、制定合理的拜訪路線及周期。

四、業務司機。

1、崗位內容。

做好車輛行駛，檢查及保養工作，配合業務員做好所在區域的銷售及送貨工作，每天對車輛例行檢查，不允許病車上路，保證貨物及人員安全。

2、

崗位職責。

(1)認真完成每天的出車任務。

(2)出車前必須認真做好車輛檢查，車容整潔、車況良好、不見齊全、制動有效，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患，應及時處理直到修復，確保安全運輸。

(3)車輛的年檢、保養、清潔、停放及辦理保養等車務手續由駕駛員提醒，并有專人負責辦理。

(4)鋪貨期間用尋找合理的停車位停放并鎖好車門保證車輛的安全，嚴格按照規則停車。

(5)做好公司服務卡張貼工作，進店檢查店內是否張貼告示服務卡。

(6)配合業務人員做好排面整理及裝卸貨工作。

3、獎勵。

(1)駕駛員每月100元車輛維護費。

(2)人為或技術性造成車輛損壞的由駕駛員自行維修。

(3)車輛正常保養維護由公司維修。

企業管理辦法心得體會大全（21篇）篇二十一

本公司實施對物業人員的績效考核旨在實現以下目的。

1.通過績效考核提高總體物業服務質量的水平。

2.通過績效考核對公司物業服務活動進行有效控制，提高管理水平。

3.通過對員工績效進行客觀評價可以有效調動員工工作積極性，培養和樹立正確的公司價值觀。

第2條考核對象。

本公司物業人員考核對象共分為以下三類。

1.公司高層管理人員（包括總經理、副總經理、各總監等）。

2.公司中層管理人員（包括各職能部門經理、物業管理人員等）。

3.公司基層工作人員（包括各職能部門工作人員、工程維修人員、物業服務人員等）。

第3條考核時間。

1.公司高層管理人員每年度考核一次，具體時間為第二年度的第一個月考核上一年度的工作。

2.公司中層管理人員每半年考核一次，具體時間為第三季度的第一個月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一個月的上半月考核上一年度下半年的工作。

3.公司基層工作人員每月度考核一次，具體時間為第二月度的上半月考核上一月度的工作。

第4條考核管理委員會職責。

由公司總經理、副總經理、各總監、人力資源部經理組成考核管理委員會，領導公司績效考核工作，具體承擔以下職責。

1.最終考核結果的審批。

2.中層管理人員績效等級的評定。

3.員工考核申訴的最終處理。

第5條人力資源部作為考核工作的具體執行機構，主要承擔以下職責。

1.對各項考核工作進行指導和培訓。

2.對考核過程進行監督。

3.匯總統計考核評分結果。

4.協調處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜。

5.定期對績效考核情況進行通報。

6.對績效考核過程中的不規范行為進行糾正。

第6條各部門負責人職責。

1.負責本部門績效考核工作的組織及監督管理。

2.負責處理本部門關于績效考核的申訴事宜。

3.負責對本部門績效考核過程中的不規范行為進行糾正。

4.負責對所屬員工進行績效評價。

5.負責所屬員工績效考核結果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進計劃。