通過讀后感，我們可以更好地理解作者想要傳達的思想和情感，同時也能提高我們的思考和分析能力。在這些范文中，作者的觀點鮮明，論述精辟，在給出自己的讀后感時也融入了對社會現象和人生價值的思考，具有很高的啟示性。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇一

打懂事以來，我讀過不少課外書，可在我腦海里印象最深刻的是我的第一本課外書，書名叫《伽利略》。

這本書主要介紹伽利略在成長的大道中遇到的種種困難。

伽利略出生在意大利一個部落貴族家里，但是，他的父母卻沒有因為貧窮而不疼愛伽利略，他的父親卻對伽利略寄予厚望，一心想讓伽利略成為一位杰出的醫學家。但伽利略卻沒有聽從父親的.安排，他不想發財，也不想光宗耀祖。他對醫學事業一點兒也不感興趣，卻對數學情有獨鐘。伽利略在數學家里奇的啟迪下，一步一步走上了荊棘，甚至有生命危險的道路上。

這本書中我感受最深的是伽利略對于里士多德的理論，一個物體與一個比它重10倍的物體同時落地，一定是重的先落地。伽利略卻不認為，他要用自己的實驗來證明亞里士多德的理論是錯誤的。于是，伽利略在意大利比薩斜塔上當著世人的面做了一個實驗：一個一斤和一個10斤的鐵球同時放下，結果是同時落地。我很敬佩伽利略崇尚科學、實事求是的精神。

伽利略一生都為科學事業奮斗，他不信權威，不迷信教條，一切都以客觀現實為依據。他從崇拜亞里士多德到懷疑亞里士多德。從懷疑哥白尼到信服哥白尼，一切都是因為尊重客觀原因的結果。科學發展一日千里，伽利略的很多發現在現代看來，可能會變得微不足道了。但是伽利略的精神，伽利略的勇氣卻永遠激勵著我們攀登科學的高峰。

是第一本課外書引領我走進書的海洋，讓我在書海里遨游。從書中我不光了解了外國科學家伽利略、哥白尼，還了解了中國的科學家祖沖之、華羅庚、李四光等感人故事。

是書讓我知道了讀書的樂趣，我以后一定會更加發奮讀書，為中華之崛起而讀書！

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇二

今天，我讀了一篇文章，文章名字叫《忽略》。

它主要敘述了一個小男孩在吃西瓜時無意中把西瓜籽吐進了花盆里，并長出了瓜苗。孩子以為它也是一株生命，而母親卻認為它長不出西瓜來，便把它拔了。隨后，孩子畫了一幅畫來提示母親，但母親卻只看重它的分數，而忽略了孩子的感受。

有時候，許多家長和文中的母親那樣都忽略了孩子的感受，孩子的自尊心、快樂。只看重孩子的成績、分數、獎狀。我的媽媽也忽略過我的自尊心。

媽媽，我雖然是小孩子，小孩也有自尊心，你也應該適當尊重我們呀！

希望家長們讀讀《忽略》這篇文章，不要只看重我們的學習成績，分數與獎狀，而忽略我們的自尊心、以及我們的感受。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇三

今天我讀了一篇文章叫作《忽略》。

這篇文章講述的是一個天真爛漫的小男孩，隨意吐進花盆的幾個小西瓜籽，幾天后竟長出了幾株小瓜苗，小男孩滿心希望地等小瓜苗結小西瓜給他吃，而母親卻覺得小瓜苗活不了多久，便把小瓜苗給拔掉了。孩子很傷心。幾天后，孩子畫了一幅畫，一個大大的花盆里面長著幾株嫩綠嫩綠的小瓜苗，并附有：我雖小，但我也是一個生命的字樣。老師覺得孩子很有創意，給了他滿分。孩子拿給母親看，想提醒母親，而母親卻只看重分數，再次忽略了孩子的內心想法。

我媽媽何嘗不是如此呢。我每次寫完作業，想出去玩時，媽媽總會給我一堆她留的作業，還美其名曰：溫故而知新。可當我緊趕慢趕地把額外的作業寫完，天已經黑了，還找誰去玩呢?久而久之，我失去了朋友，失去了童年的樂趣，失去了自由，每天被禁錮在書山題海當中，心里那份苦悶難以言表。為什么媽媽不能顧顧我的感受，讓我有一片屬于自己的自由天地呢?每個孩子都是父母的寶，可父母卻大大忽略了孩子們的感受，這難道是對我們的愛嗎?唉!

愿天下的父母不要像《忽略》中的母親那樣，不顧孩子的想法和感受，不要讓孩子感到像一只被關進籠子的`小獸一樣，失去自由，請給我們一片自由的天地，我們會笑得更加燦爛!

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇四

達芬奇曾說過這樣一句話：科學是將軍，是士兵。正是如此，科學與實踐密不可分，實踐是一切理論的來源。科學巨匠伽利略把這個詮釋得很清楚，他不顧世人的眼光，毅然決然地在比薩斜塔上做了兩個鐵球同時落地的著名試驗，從此推翻了亞里士多德物體下落速度和重量成比例的學說，糾正了這個持續了19之久的結論。有誰能說，這偉大的發現不是伽利略憑著自己不懈的實踐，永不服輸的而得來的呢？后人給他近代科學的先驅者的封號，他著實當之無愧！

讀完《伽利略傳》，我的心里一陣翻滾：是對這位偉大科學家的敬佩，還是對當時那些無知人們的嘲笑？我無從知曉。我只知道，受了這本書的影響，我無可救藥地上了科學，不由自主地敬佩起科學家們勇于探索的精神！

那天，我在一本科學雜志中看到一個小實驗，書上說：用一根竹筷子能否將盛滿米的杯子提起來？旁邊的同伴說它都這樣問了，絕對可以提起來。我倒是不以為意，對他說了句：凡是得親自動手過后，才能知道答案！于是我便興沖沖地去準備了。

我先用米裝滿整個杯子，然后用大拇指將其摁實，接著，再拿起一根筷子插入杯中，最后，我小心翼翼地往上提，我懷里像揣了一只小兔子，緊張極了，臉也漲得通紅，生怕實驗失敗。就這樣，一點點地杯子離開了桌面，就高舉到頭頂也沒有掉下來。我激動萬分，原來實驗的心情是如此美妙，想必伽利略在實驗成功后，也像我一樣很自豪吧！我又查了一下原理，看過原理之后，真可謂是撥開云霧見月明啊！

如果科學是一望無際的，我們就好比在海里的魚兒，一刻也離不開它。科學是進步的標志，給人們的生產、生活帶來了方便。一個個正確結論的誕生都不容易，背后都掩藏著科學家們一次又一次的失敗和一滴又一滴的辛酸淚，但是毫無疑問的，他們都未曾退縮，因為他們堅信，只有實踐才出真理！我愛科學，但我更愛、更敬佩為了真理而堅持不懈、永不服輸的科學精神！

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇五

忽略讀后感夕陽照應在潔白的鏡子上，反襯在我們的身邊，泛出點點光輝，我們這才發現我們多了許多東西，其實并不是，而是我們以前忽略了許多——題記初讀《忽略》這篇文章我感到有些吃力，但是待我再讀上幾遍，不經被這僅僅二十來行的文章吸引，“難道一位年長的母親連一個幾歲的孩童都不如嗎?”我不禁想起我們的現在社會的某些忽略：“我是一名學生，自然而然的比誰都在意分數，高分低分對于我來說是最重要的，因為這代表著我們的好壞，而誰又會去在意能呢?”雖然知識就像高樓大廈的地基一樣，只有把地基打好大樓才能越來越高，培根也說過：“知識就是力量。”

但是能力也是一個至關重要的東西啊!現在的人往往只注重知識而忽略了能力的培養，所以才造就了一批批只會讀書的“書呆子”。

掌握了知識并非是掌握了能力，趙括“紙上談兵”不也是一次忽略嗎?由此可見，只知道紙上談兵結果只有全軍覆沒，血染長平的下場。阿拉伯一則寓言講述的好:一艘小船在湍急的河流中行駛，一位哲學家問：“你知道政治、歷史嗎?”船夫笑道：“不知道”。

政治家又問：“你知道數學嗎?”船夫還是不知道，“那太可惜了，你失去了半條生命!“不一會兒，風把小船吹翻了，船夫問：“你知道游泳嗎?”“不知道”“那太可惜了，你失去了整條生命。”

哲學家知識是淵博的，但在生死的緊要關頭他沒有游泳的能力，就只能“泥菩薩過江——自身難保”了!可見能力是不可忽略的。老師們，知識是根，能力是樹干，分數是果實，只有根牢牢吸收知識樹干才能粗壯，才能結出甜美的果實。

所以，知識、能力和分數任何一樣都是缺一不可的。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇六

《親愛的伽利略》也叫做《與伽利略一起逃亡》，據說是為了隱喻15世紀意大利物理學家伽利略的概念他認為地球并不是宇宙的中心。這兩位女孩發現，世上的事物并不總是圍繞著她們轉的。她們生活上的煩惱，不過是雞毛蒜皮的小事而已，自己并非世界的中心。

據說本片導演拍攝此片的目的是要教育泰國青少年不要自私，不要以自我為中心，要試著去理解并包容每一個人。無論我們在哪兒，無論我們是誰，如果做不到寬容，那我們終將會寸步難行。

此外，導演nithiwattharatorn似乎也在影片中表達了一種“east,west,homeisthebest”的觀念。

最終，兩個女孩子都回到了自己的家鄉，她們最終仍舊是好姐妹，好朋友。相擁的瞬間，影片落下帷幕。

她們的旅程結束了，但是人生并未結束，她們收獲的絕不僅僅是一次旅行，一次逃亡，她們收獲的是中的一段奇妙際遇，她們獲得了成長。

而觀影的我們收獲的不僅僅是一部青春題材的電影，還有我們對友情的思考，對青春的思考，對人生的思考。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇七

你知道人們是怎樣來適應自然、利用自然以及改造自然的嗎?你知道什么是地理學嗎?美國的亨德里克·威廉·房龍先生用平易近人、生動流暢的文筆在1932年寫的這一本《地球的故事》，將我們看起來枯燥無味的地理知識、科學常識以及里面的花草樹木，都變得生動形象、有情有義。在我們面前呈現的，已經不再是那難背乏味的，一個個我們看不懂式子、知識點。他在房龍先生的筆下，變成了一個個貼近生活，易懂的小實驗、假設，就如同魚兒在水里游那般靈動。

我其實一直都不喜歡看科普類的書，因為我覺得看這種書會頭疼，里面有三分之一的我看的懂，三分之二的看不懂，尤其是一些公式。但是當我第一次打開這本書，就被吸引進去，但同時也驚呆了，讓我不由得驚呆了是他跟其他科普書不一樣的地方，公式很少，這讓我這個喜歡科學，但因公式不看科普書的人一蹦三尺高，媽媽以為我哪根神經搭錯了，著實讓她嚇了一跳。他假設每個人都高180厘米、寬45厘米、厚30厘米，那么用一個長、寬、高各800米的大箱子就可以像裝沙丁魚罐頭那樣，把當時世界上生活的約20億人全部裝進去。這樣聽起來似乎有些不大可能，但真的計算，就會發現，這個答案是挺準確的。他假設地球的兩極就是用一根織毛衣的鋼針，從一個橘子或柚子中間穿過，鋼針穿入和穿出的兩個點就是這個球體的兩極，也相當于地球的兩極，南極和北極……這樣的假設還很多，但就是這樣簡單的假設，將原本難背的式子融于我們的腦中。這讓我的思維跟著一同轉起來。

再請問，地球是什么形狀的?你們一定會想當然籠統地回答：地球就是個園球呀!但其實不然，地球并不是標準的圓球，而是一個橢圓形的球體，兩極稍顯扁平。看到這我不禁驚嘆道，原來，就是地球的形狀，也有很多奧秘的，以前的我，一直以為地球地球，他就是個圓不隆冬的球體，哪里會想到，他竟然會是一個橢圓形!平常在電視上電腦上看到的卡通地球一直是圓形的。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇八

在這個有生命的星球，在這片遼闊的土地上，在這片和諧的大家園里，在這個充滿生機的島上，鳥鳴回蕩在山谷，綠樹裝點著山峰，就在這個生命的搖籃里，有一種比鉆石珍珠還珍貴的生物---美洲鷹。

這種鷹雙翼展開時可達三米，體重相當于一個成年人的重量。

卻瀕臨絕跡。

這都是當地人對美洲鷹進行瘋狂捕殺，市場的價格越走越高，讓它幾乎絕種。

人類這樣不尊重生命，真是可惡極了。

人類這樣容不下美洲鷹，難道它真的絕種了嗎?

就在人們都認為美洲鷹已經絕種了的時候，一個生物學家在一個只有不到一米的絕壁的洞里發現了這種鷹，他高興的好像發現了一袋黃金，更叫人驚嘆的是，這個龐然大物竟躲在一個直徑只有0.5米的洞里，我看到這里，倒吸了一口冷氣，這樣的龐然大物怎么可能鉆進一個小它幾倍的洞里呢，我往下讀，原來美洲鷹不斷的摩擦自己，使體型縮小，鉆入絕壁，這需要多么大的毅力啊!它知道不能擴大山洞，就只能通過縮小自己。在這個過程中，它們不知流了多少血，受了多少傷，但它們知道做什么事都不可能一帆風順。像它們這樣的動物有很多，可很少動物有這樣的毅力。縮小自己是很困難的，但只有縮小自己才能頑強生存下去，人類也是同樣如此。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇九

談起伽利略，我們都不陌生，他是意大利數學家、物理學家、天文學家，是科學革命的先驅。伽利略發明了擺針和溫度計，在科學上為人類作出過巨大貢獻，是近代實驗科學的奠基人之一。他對17世紀的自然科學和世界觀的發展起了重大作用。從伽利略、牛頓開始的實驗科學，是近代自然科學的開始。總而言之，他是一位偉大的科學家。

這個假期，我閱讀了他的個人傳記――《伽利略傳》。書中對他的一生以及科學研究做出了詳細的介紹和描寫，讓我進一步了解了這位科學先驅的成就，令我驚嘆不已。傳記共分為十七章，從幼年時期開始記述，直到他的離去，也就是“經典科學的開端和終結”。每一章都淋漓盡致的體現了伽利略的個人魅力與勇往直前的開拓精神，使我們從各個角度來品讀這位科學家的一生。

我眼中的伽利略，是無所畏懼，不輕易相信權威，勇于接受挑戰，善于思考，勤于實驗的人。他曾任比薩大學教授一職，在那個黑暗的時代，堅持科學的他為此付出了龐大的代價。無論是同僚的白眼還是學生的竊竊私語，對他而言都是極大的挑戰。但伽利略并沒有膽怯，他把這些置之身外，一心一意的進行科學研究和實驗，不斷的鉆研和探索，決心用成果證明一切。

青年時代的他在教堂祈禱時發現了擺的秘密，這是科學史上重大的突破，是書寫伽利略風采的重重的一筆。接著他又陸續取得了諸多成就，無論是兩角規、望遠鏡、溫度計的發明，還是對“地心說”的有力抨擊，都是他傳奇一生中閃耀的星點，是不可磨滅的偉大功績。他決意為科學奉獻自己的一生。他確實做到了。

后人對他的評價十分之高，愛因斯坦曾這樣評價：“伽利略的發現，以及他所用的科學推理方法，是人類思想史上最偉大的成就之一，而且標志著物理學的真正的開端！”牛頓也正是因為總結了伽利略等人的理論得到了萬有引力定律和牛頓運動三定律。

這樣一位偉大的科學先驅，值得我們去崇敬！

科學從神學的束縛中破殼而出，經歷了一段漫長而艱辛的過程，但正因為科學與神學的相互碰撞，才使現在的人們如此珍視科學技術的誕生。希望我們會繼承伽利略那為追求真理而不畏懼任何困難的精神，努力學習，伴著先哲之光，在科學的道路上前行，永不停歇地追求真理。

如今的科技日漸發達，我們不能忘記前哲所作出的貢獻與犧牲。感受著他們不朽功績的照耀，讓我們懷揣著一顆追求科學的赤誠之心，向著理想的未來，奮勇前進吧！

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇十

伽利略是意大利著名的物理學家和天文學家。他自幼勤奮好學，聰慧過人。父親把他送入比薩大學學醫術。但是它真正的愛好是數學與物理學。退學后，他經常發明一些儀器，撰寫高質量論文。之后，先后被比薩大學和帕多瓦大學聘為教授。后來又成為宮廷首席科學家。

在任教時，他說：“只要是密度相同的兩個物體，下落速度都一樣。”這與古希臘大科學家亞里士多德的說法恰恰相反。開始，學校的學生根本不相信。但在比薩斜塔上，他說服了不少的學生、教授，成了家喻戶曉的新聞。

在天文學上，伽利略的貢獻也很大。他制造了放大20倍的折射式望遠鏡，取得大量成果。他觀察到月亮上有山谷，木星有4顆衛星，太陽上有黑子，金星有盈虧現象……這些重大發現，使他成為歐洲名聲大振，被稱為“天空的哥倫布”。

伽利略的發現是支持哥白尼的日心說，與教會發生沖突。1633年，因出版《對話》一書，受到教廷審判，遭到嚴刑，被迫在“懺悔書”上簽名。簽完后還喃喃地說：“不論怎么說，地球確實在運動啊！”

在囚徒生活時，他雖然已經是花甲之年，但還是在進行實驗，并寫出了《關于兩種新科學的論述和證明》，在荷蘭秘密出版。73歲時連雙眼都失明了，還在進行科學研究，直到逝世為止。

在他的話中，令我做深刻的是這一句——真理必須有證據，而且沒有誤差。愛因斯坦評論道：“伽利略的發現，以及他所運用的科學推理的方法，是人類思想史上最偉大的成就之一，而且標志著物理學的真正開端。”

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇十一

在《競爭戰略》一書中，波特從產業結構、組織的觀點和市場結構論的觀點出發，以產業結構和競爭優勢為基礎，闡述了如何使企業獲得長遠的、全局的和綱領性的謀劃和競爭力量的優勢地位，將企業生產經營過程中的各種行為因素和市場競爭環境二者有機結合起來，提出了產業結構分析的規范方法，指出企業贏利能力取決于其競爭優勢，而企業競爭優勢又一定程度地取決于企業所在產業基本的競爭結構。

這種競爭結構便是波特的著名的5種競爭力模型。這5種競爭力的綜合作用隨產業不同而不同，隨產業發展變化而變化，結果就使不同產業或同一產業不同發展時期具有不同的利潤水平。企業可以通過其戰略對5種競爭力發生影響，并影響產業結構，甚至改變某些競爭規則，進而贏得競爭優勢。

他認為，企業獲取超過行業的平均利潤，要從兩個方面入手：以比競爭對手更高的價格，或者比競爭對手更低的成本來實現。為此，企業可以采取獲得競爭力的三種基本戰略，即總成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略。

1略決策。

這書是邁克爾波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即五種競爭力模型。

他認為這五種競爭力(行業現有的競爭狀況;供應商的議價能力;客戶的議價能力;替代產品或服務的威脅;新進入者的威脅)決定了企業的盈利能力。他還指出，企業戰略的核心必須在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。

邁克爾波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業資源的限制，企業往往難于同時追求一個以上的戰略目標。

中國企業家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規模化集約化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。比如被人稱為價格屠夫的格蘭仕，創造了一個奇跡，其2000年生產的微波爐占全球市場份額的30%。

成本領先戰略的主要險來自于后來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對于經營實踐有較強的指導作用。

二

競爭無處不在，現在我國的市場經濟快速發展，企業的競爭愈。

2加激烈，如何在激烈的競爭中為自己的企業謀取一席之地，是許多企業管理人員關注的問題。《競爭戰略》通過對市場的競爭環境、需求環境、企業本身特點等角度進行分析，為企業制定競爭戰略提供許多有效的方法與思路。

個人認為，不同類型、不同規模的企業競爭環境與相應策略都會有所不同。因此，應當先為自己的企業定位，然后分析當前市場情況，包括競爭與需求的狀況，還有政府的政策，并結合企業本身的優劣，制定出符合自身情況的競爭戰略。《競爭戰略》中就分析了零散型產業、新興產業、成熟的產業、衰退產業、全球性產業等幾種產業中的競爭。

企業的競爭戰略不是一成不變的。根據周圍環境與企業自身情況的變化，競爭戰略也要做出相應的調整。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇十二

“紅海”“藍海”在戰略上進行區分讓我們的眼光不再僅僅停留在原來認為必須攻克占領的堡壘上我們可以“無中生有”通過一系列創新、炒作引導、開發消費者新的需求開辟新的市場空間。實際上我們已在運用《藍海戰略》比如我們推出塔扇系列。資本的本質是追求利潤隨著“藍海”的發現、占領競爭者的跟進“藍海”也會變成“紅海”而原來的“紅海”也有可能轉化為“藍海”。消費者的需求是多元化的可以引導的市場空間無限大總會存在“藍海”只是缺少“發現”。

所有的業績表現，從國家、個人、企業的表現來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。

創新即可以是隨機的，也可以是系統性的。當創新是隨機的時候，你就看到個體的企業家充滿了創業時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。最后一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。

當創新成為系統化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風險。

所以兩種創新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經驗來慢慢的總結摸索；而系統性的創新可以通過一定的理論一定的方法來實現。二者都是創新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創新的兩種價值學態，雄彼得和價值創新。

中國企業現在正在學習如何提高生產力，而生產力就等于產出除以投入。

如果你們能提高生產力，就可以提高自己發展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創新，雖然你可以加速發展，但無法獲得一種飛躍式的發展。中國企業現在所要做的不僅僅是要提高生產力，還要創新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創新，我所希望的就是大家如何系統性的創新。

企業文化產品的核心競爭力這是我們沖鋒陷陣的槍彈才是企業的根本。在“紅海”中取得領先份額才是真正的王者提升核心競爭力不逃避、直面競爭并最終取得競爭者的尊重才是用兵的正道、王道。個人認為“藍海”是劍走偏鋒是“奇”道。奇正結合方能百戰不殆！

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇十三

想大家最想明白的是何為藍海戰略吧？其實如果把它翻譯為：另辟蹊徑，可能就沒有一個中國人會有理解困難了，但也許那樣它就抄不熱了吧——這個市場好象很奇怪，一個創新且有智慧的概念不必須會被抄熱（如陳祥星博士的著作《股東、經理、人力資本——有限公司治理的永恒主題》中提出的“管理利潤”概念，我個人認為是相當獨到的見解和創新），但一個古老的概念翻個新花樣，進行一下名詞創新，能夠很快被抄的很熱很熱（如藍海戰略，六頂思維帽，此刻又進行了名詞創新了，叫“水平思考”）。

言歸正傳，繼續讀后交流：書中引入的藍海概念是與紅海對應的，所謂紅海就是現今存在的市場空間，在這個市場上，企業進行著血腥競爭，企業流的血把海染紅了，所以叫紅海；而藍海是現今還不存在的產業，是未知的市場空間，等待人們去另辟，因為還沒有人開辟過這片海洋，所以它是原色：藍色。你可能會想，哪里還有蹊徑等我另辟啊？作者指了個方向：從和對手競爭現有客戶，轉向開墾“非客戶”這塊處女地——別總盯著現有市場爭的你死我活，要滿足現有客戶的唯一辦法就是讓他們付更少的錢，取得更大的效用，這種客戶把許多企業的血都快放干了，海都染紅了。

誰都想開發非客戶啊，怎樣做呢？該書教你四步動作：

2、看看哪些元素能夠降低標準；

3、看看哪些元素需要增加標準（另辟蹊徑，吸引非客戶）；

4、看看要增加哪些新元素。——說起來好象挺容易——然后把這四步動作畫在一張稱為戰略布局圖的二維坐標圖上。圖畫起來挺費勁的，就請同志們翻一下書吧，我不畫給大家看了。但在那里，我有一個特強烈的感覺，那就是人家善于包裝概念和構成工具，這個圖，其實就是拉成直線的雷達圖。洋咨詢使用了一下雷達書，把許多企業整的一愣一愣，連寫年終總結和同事比較優劣都用雷達圖呢；而該書把雷達圈拉成一條直線（直線有利于增、減相關點，就是前面說的增加、或剔除元素），就又把咱全國人民搞的一愣一愣，真牛啊！——這種牛咱們真要學——縱使百年陳酒香，怎敵十米曲巷深，多冤啊！

以上是讀第一章的感想，第一章是介紹藍海戰略；第二、三章分別是制定和執行藍海戰略。看來看去，就是一些企業另辟蹊徑，創造成功的案例，和一些企業沒辟成功的案例。其中成功者另辟蹊徑的奇思妙想的確讓人贊嘆，讓人稱奇，但是我想，他們沒有一個是遵照藍海戰略想出這些好主意的，而是藍海戰略作者研究了他們的案例，總結了他們的成功經驗——另辟蹊徑，放下別人做爛了的，做別人沒做的——如此而已。這是一個前后順序的問題，如果這些成功者是遵照藍海步驟想出好主意，另辟蹊徑成功的，那這一戰略工具應很有說服力了；但如果該工具只是總結了一些前人成功的經驗，那就需要在心里多嘀咕兩句了。我嘀咕一陣后得出的想法是：不明白當下的企業家們遵照藍海戰略教的四步動作是不是真的能開辟藍海，只明白想另辟蹊徑者千千萬，成功者鮮，而把成功者的經驗歸功于另辟蹊徑，似乎邏輯上似乎不那么成立。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇十四

《爆品戰略》集中了很多互聯網公司的精髓，金錯刀寫的非常到位。書中重點圍繞小米、騰訊、華為等多家知名公司的爆款思維進行了論述，并且有很多獨到的總結。

首先，金錯刀通過傳統公司與互聯網公司的比較，提出了爆品戰略的概念。他指出，過去是品牌為王、渠道為王、規模為王，現在是爆品為王、用戶為王、口碑為王。傳統工業時代爆品通過信任狀傳播，信任狀是從公司出發，替客戶思考。而互聯網是回到腦殘狀態，以用戶為中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價值錨。互聯網時代的超級產品，所有創新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶成為粉絲。

爆品必須有的三個要素。一是極致的單品，例如snapchat把閱后即焚做到了極致，估值達到了190億美元。二是殺手級應用。三是爆炸級的口碑效應。例如騰訊的微信紅包作為七星級產品，有著極為高頻的屬性。

之后，金錯刀圍繞流量問題進行了論述。由于互聯網時代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶價值，有用戶價值，才可能有海量用戶，才有可能在海量用戶的基礎上建立商業模式。一切生意的本質都是流量。不管是傳統生意，還是互聯網生意，流量決定所有生意的一切，決定商業的本質，決定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷無情的，甚至是一個黑洞般的存在，低流量的公司會被高流量的公司干掉。技術的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會變成明日黃花。而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。

第三，金錯刀論述了互聯網公司如何鑄造價值和正確的營銷。他系統的分析了高頻打低頻、找風口、打造超預期的口碑等重要的互聯網理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生動。

在金錯刀詼諧的語言中，夾雜著大量的干貨，可以說是即學即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點法則，如何找到用戶的一級痛點;二是尖叫點法則，如何讓產品超越用戶預期;三是爆點法則，如何用互聯網方式引爆營銷。還有騰訊微創新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個關鍵詞：用戶體驗、快速迭代、灰度機制，這個對于任何公司來說都是極其寶貴的經驗和方法。

未來是爆品總裁的時代，最懂得產品的老板才能成功。這本《爆品戰略》，將是每一個企業家所必備的利器。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇十五

在公司培訓的時候，領導推薦我們讀《藍海戰略》這本書。作為一個從事終端技術研究的軟件工程師，我關注這類書籍比較少。翻開這本書，仿佛進入了一個全新的領域，作者引用了大量的事實和案例，闡述了“紅海”和“藍海”的內在聯系，探求著“藍海”開創之路。作為一個技術研究人員，做技術是為了什么呢？上升到戰略層面的話，那就是開創“藍海”。所以說《藍海戰略》拓展了我的視野，讓我對創新這個詞，有了更深的理解。

首先，《藍海戰略》讓我對創新有了新的理解。創新不只是技術創新，更重要的是價值創新。創新的目標，不是去創新新奇的東西，而是更好的滿足客戶的需要。在歷史上有很多企業都是獲得了技術創新而最后都虧本了，像著名的摩托羅拉銥星計劃最終失敗了，最主要的原因就是技術上的創新和價值的創新脫節。那么問題就是如何讓用先進的技術去賺錢？這恐怕是每一個技術人員在做技術的時候，必須要反復考慮的事情。新技術是價值創新的基礎，但不是價值創新的全部。以用戶需求為依托，以技術為基石，推出新產品，開拓新業務，才是我們創新的責任。

其次，《藍海戰略》使我對競爭的概念又有了更新的理解。競爭，不僅僅包括和競爭對手在“紅海”中的搏殺，還應包括新產品，新市場領域的占領上。通信領域不僅僅是話費價格的競爭，更重要的是新產品，新業務的競爭。

“時移則事易，因為之備”。客戶的需求隨著時代的發展在不斷變化，藍海戰略要求企業把目光從市場的供給一方轉移需求一方，也就是與其與競爭對手死拼，不如推出更能滿足客戶需要的產品。跨越現有的競爭邊界看市場，將不同市場的買方價值元素篩選、重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”–已知市場空間–的血腥競爭，開創“藍海”–新的市場空間。

一個公司必須堅持探索藍海，因為只有不斷發現藍海才能保證公司是滿足客戶的要求，才能不會被市場淘汰。只考慮紅海是不行的。假如諾基亞一直抱守紅海的話，可能它還是在做木材加工。但紅海是必須的，有了一套紅海的競爭能使你在發現藍海并迅速在藍海里確立你的地位，如果沒有紅海我想即使你找到拉藍海你也不能迅速占領。藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。

《藍海戰略》還闡述了另一個觀點：開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于“進入市場的時機”。這些因素有時候會存在，但更多時候，它們并不存在。只有當企業把創新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創新。如果創新不能如此植根于價值之中，那么技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的“價值創造”上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。

最后，《藍海戰略》論證了“差異化”和“低成本”的辯證關系：即價值和成本間的權衡取舍關系。常規看法認為，一家企業要么以較高成本為顧客創造更高的價值，要么用較低的成本創造還算不錯的價值。這樣，戰略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇。與之相反，志在開創藍海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。

通過讀這本書深刻體會到了公司領導的市場洞察力和遠見性，使我確定我們公司是一個有序發展的公司，使我更加堅定了和公司共同發展的決心。通過讀這本書我也改變以往的思路看清了現在的發展方向，準備好迎接我公司歷史新篇章的到來！

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇十六

爆品是每個零售企業求而不得的產品，現在的市場更是有爆品者得消費者的天下。一次偶然的機會看到了金錯刀的《爆品戰略》和《爆品手記》這兩本書。

這兩本書的內容重合度很高，《爆品筆記》應該是《爆品戰略》在內容上的衍生和補充，所以兩本只要選其一閱讀就行。這兩本書中的爆品案例都是幾個老生常談的案例，宜家、小米、外婆家、蘋果；失敗案例則是諾基亞、凡客、a&f。因為小眾的做得好的案例不好挖掘，一些無名的案例也引不起讀者興趣。

如果對爆品已經有了一些深刻的認識，想學習一些新案例的讀者，那么這本書的價值不大。如果對于爆品還沒有意識的，那么可以從這本書上學習到關于爆品的內容，那么推薦閱讀。拋開案例不談，本書中關于如何打造爆品的思路值得學習，結合書本內容和我個人的經驗，談談爆品戰略這個話題。

"宜家39元的茶幾"、"外婆家3元的麻婆豆腐"、"小米69元的充電寶"……。

我們說起這些產品的時候，總是覺得物超所值。如果朋友還沒買的，很想馬上安利給他們。因為從購買到使用這些產品的過程是超越自己心理預期的，3元的麻婆豆腐，在路邊小攤都吃不到了，但是我卻能在高檔的購物中心的餐館里吃到。這就好比，在一星級的餐廳里，享受到了五星級的服務，享受到這樣服務的時候，你就會自發傳播。

爆品的其中一個顯著的特質就是"高頻低價"。消費者需要反復使用它們，雖然這個單品不賺錢，但是因為在其反復使用它們的過程中，帶來了流量，帶動了其他產品的銷售，進而賺取利潤。這個就是爆品的價值。

爆品帶來流量，流量帶來生意，生意帶來利潤。

書中提到了很多做爆品的方法論，痛點法則、爆點法則、尖叫法則等，但是我把所有的方法論最終都歸為對產品進行微創新滿足用戶需求。

騰訊是微創新領域的高手，它做得火爆的產品大部分來源于"抄襲"，但是他們的抄襲已經做到了爐火純青的地步，每個抄襲的產品加入騰訊的思考方式，進行微創新，因為騰訊是以用戶為導向的互聯網思維的公司，所以每一款經過它們微創新改造過的產品，更符合用戶的使用習慣，最終引爆市場的總是它們的產品。

微創新的本質不是山寨，不是抄襲，不是小創新，而是以用戶為中心的價值鏈創新。是以用戶為中心的，從用戶的應用痛點出發，它的目的.是找到殺手級應用，最終打造爆品。

書中提到了兩個微創新的案例，可以幫助我們更好地理解微創新。

案例一：小米電視可以幫忙找遙控器。

小米電視有一個微創新很奇葩，就是幫你找到遙控器。后來發現，有很多人就因為這個小功能而去購買小米的電視，因為對很多人來說，遙控器特別容易"丟"，枕頭底下、被窩里、床頭柜？雖然總離不開房間，但是每到用時總找不到它。

案例二：宜家的衣柜配件。

宜家在走訪的七個城市中，發現中國受訪者在早晨一般比較匆忙。從起床到出門，有93%的人平均耗時在1小時以內，上海的受訪者平均時間只有40分鐘，這和印度孟買的受訪者從起床到出門長達2.5小時形成鮮明對比。針對這一習慣，宜家中國在衣柜產品中，推出了在衣柜外側可掛衣架的配件新品。

微創新的方法論是調研，認知消費者的使用習慣。很多微創新的創意都不是憑空冒出來的，大部分來源于經驗、使用體驗、消費者調研。這邊以史玉柱和馬化騰兩個人的工作習慣，來談談對于產品和消費者了解的重要性。

案例一：史玉柱每周訪談50個用戶。

史玉柱做腦白金的時候，要求每周訪談50個消費者。史玉柱公司內部有規定，所有廣告部的人和搞策劃的人，每周必須要訪談50個消費者。要求全國各地的分公司總經理、總部的部門負責人，每個月要訪談30個消費者。他還會不定期抽查，他們是否真的訪談了消費者。

案例二：qq郵箱500個創新，有近300項是由馬化騰提出來。

馬化騰發現這些問題的方法很簡單，就是反復使用。在一年的時間中，他在于qq郵箱研發團隊的溝通過程中拒絕使用其他通信工具，全部交流都通過qq郵箱來進行，300多項改進意見正是在他使用的過程中一一提出的。所以他也是騰訊的"首席體驗官"。

零售企業一般都是由兩個部分組成的，辦公室的行政人員和前端一線門店的銷售人員。大部分辦公室的行政人員很少去門店，不管是做產品設計的還是做產品營銷的，都在閉門造車，他們離消費者很遠，所以很難設計出消費者喜歡的產品，更難寫出打動消費者者的廣告。

很多人也不使用自己的產品，據說凡客的陳年，在凡客失敗前，穿的襯衫都是阿瑪尼類的世界頂級品牌。凡客卻也在自己網站賣襯衫。一個自己網站賣襯衫的，卻從來不穿自己襯衫的老板，那么找到消費者的痛點也就無從談起了。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇十七

一直以來，價格戰一直是我國市場競爭的主旋律，這種競爭模式體現在行業的演變中，就是行業的波浪式發展，面對市場商機，大家一擁而上，經過一段時間的粗放經營之后，行業很快成熟在一個較低的水平，朝陽產業轉眼之間就變成夕陽產業，市場上到處都是低迷不振的景象，賠本賺吆喝已經不是什么稀罕事。企業承受著巨大的壓力，一方面感到這種模式難以為繼，另一方面為求生存還要加速向這個方向前進。在這個時候，《藍海戰略》將一種全新的理念帶到中國企業界，這對于在漆黑茫茫苦海中掙扎的企業來說，無異于發現了一盞明燈。雖然大家對它的褒貶不一，仁者見仁，智者見智，但是爭論的本身就證明了它價值的存在。我想無論如何，它從某種角度為我們開啟了一扇通向成功之路的大門，路就在我們腳下。

《藍海戰略》這本書把絕大多數在激烈競爭中苦苦掙扎的企業定義為“紅海”企業，而那些經過模式創新、與眾不同的企業定義為“藍海”企業。一個典型的案例是咖啡連鎖店星巴克（starbuckscoffee），原來麥氏、雀巢這些廠商都是采取低成本戰略，在價格上競爭，使咖啡零售業已經被極度商品化，似乎已無利可圖。但星巴克一出現就擊倒所有對手，獨到的經營方式和高價策略反而造就出一大批忠實的客戶，在原有紅海中開辟了藍海，幾乎達到壟斷地位的高度。類似的例子還有很多，美國西南航空公司在競爭近乎慘烈的航空業里獨辟蹊徑，去掉比較昂貴的服務（如供餐、飲料等），以低價和便捷的服務取得了成功；在it領域，充斥著眾多的小型影音類產品，最終ipod獨領風騷，由于它的大容量、使用方便、版權保護等優點，使它在市場銷售上遙遙領先。

由此可見，藍海戰略關鍵在于開創新的需求，開創新的市場空間，通過價值創新來獲得新的空間。

誕生第一臺個人計算機的是mits，而不是微軟、蘋果、ibm；錄像機是美國ampex（安培）公司發明的，而不是索尼、松下和飛利浦。為什么大家不記得當初的發明者呢？因為這些企業都沒有賺錢，發明了這些產品后，都虧本甚至破產了。我們能記住的只能是那些賺了錢、贏得市場的企業。由此可見，技術創新者是發明了這些創意的企業，但價值創新者恰恰是發現了新價值并贏得市場、賺了錢的企業。

《藍海戰略》可以在很多方面給我們一些啟迪。就我社所處的出版行業而言，目前圖書市場競爭日益激烈，圖書品種急劇上升，平均印數急劇下降；成本持續上升，利潤率持續走低；發行折扣越打越大，退貨率不斷上升；庫存直線上升，資金周轉明顯放緩等等這些問題時常困擾著出版企業。藍海戰略恰好為我們提供了一個戰略轉變的方向，即在現有即將飽和的市場外，獨辟蹊徑，在現有市場中殺開一條血路，開辟、培育一個嶄新的，可以維持較長時間優勢地位的消費市場，從而擺脫“紅海”的血腥競爭，開創“藍海”新市場空間。

《瑞麗》成功的秘訣在哪兒呢？我認為其關鍵是敏銳覺察社會階層變動對消費群體文化的影響，抓住社會發展變動的契機，充分利用這些變動對“目標受眾群”心理的影響，通過符合社會需求發展的操作，推動這些趨勢的發展，從而迅速開辟自己的藍海，培養了一大批品牌忠誠度很高的消費者。

《瑞麗》在抓住整體大的發展趨勢的同時，運用自己獨到的眼光發掘自身優勢，從文化走向、服務類別、受眾定位和風格塑造上，形成了極具優勢的個性特點，使自己脫穎而出。它的成功給了我們這樣的啟示：只有遵循文化發展的規律，善于把握市場契機，在激烈競爭中努力價值創新，才能成為行業的領跑者。

邁克爾？波特的傳統競爭理論認為產業結構是既定的，企業是在這個既定的結構下制定戰略的，結果就是企業在已知的市場下競爭。而藍海戰略的重點就是如何建立新的市場空間，通過對現有產業的重新組合來開辟市場空間。我覺得這兩個理論是互補的，是不同的兩個方面，并沒有什么高低之分。但是我們相信，當市場供大于求時，藍海戰略是一個很好的選擇，而不是繼續在紅海里掙扎。

所以，“藍海戰略”的一個核心觀點就是不要抱怨生不逢時，沒有機會，只要動腦筋，下功夫，就能在一片似乎無望的“紅海”中開辟出光明的“藍海”。對企業來說，只有審時度勢，不斷認識快速變化的世界，不斷創新（特別是模式創新），選擇一條最適合自己的發展道路才是硬道理。

兩個我們身邊廣為人知的案例可以鮮明地證實這一點。湖南衛視的“超級女生”之前，各種電視類歌詠比賽可以說已經不勝枚舉，可就是在這個已經很“濫”的領域，“超級女生”以其清新的模式，創造了一個奇跡，實現了贊助商、電視臺、唱片公司、演藝公司甚至包括歌迷在內的多贏局面。由首都旅游國際酒店集團和攜程旅行服務公司共同投資組建的如家酒店連鎖公司（homeinn）借鑒歐美完善成熟的經濟型酒店模式，定位在2~3星，去掉所有奢華部分（比如豪華大堂、餐廳、桑拿等），但是非常干凈、舒適、溫馨。如家連鎖酒店倡導“適度生活，自然自在”的生活理念，一舉在競爭白熱化的中國酒店業占領了一席之地，并于今年10月26日在美國納斯達克成功上市，成為中國酒店行業海外上市第一股。

“滄海橫流，方顯英雄本色”，當前我社正處于轉企改制的攻堅階段，我們面臨著前所未有的機遇和挑戰，迎難而上，勇于創新，打造全新的價值鏈，才有出路，才能實現我社的宏偉藍圖。相信在社領導的正確領導下，在全社員工的共同努力下，中國電力出版社一定會擁有一個輝煌的明天。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇十八

伽利略是意大利聞名的物理學家和天文學家。他自幼勤奮好學，聰慧過人。父親把他送入比薩大學學醫術。但是它真正的愛好是數學與物理學。退學后，他經常發明一些儀器，撰寫高質量論文。之后，先后被比薩大學和帕多瓦大學聘為教授。后來又成為宮廷首席科學家。在任教時，他說：“只要是密度相同的兩個物體，下落速度都一樣。”這與古希臘大科學家亞里士多德的說法恰恰相反。開始，學校的學生根本不相信。但在比薩斜塔上，他說服了不少的學生、教授，成了家喻戶曉的新聞。在天文學上，伽利略的貢獻也很大。他制造了放大20倍的折射式望遠鏡，取得大量成果。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇十九

營銷戰略、戰略營銷、競爭戰略、商戰，哎呀，想起這些詞兒，我的頭都疼，看過太多鬧劇，且唱且嘆！

“老王！你們調查公司給的報告中不是說新增加的功能卡是客戶最關注的嗎？為什么我們的產品增加了功能卡推向市場后沒有任何反應！你們的數據是不是有問題？！”

“朱經理，你聽我說啊，功能卡在所有改進項目調查中，客戶選擇率是86.5%，這個是非常高的一個比率，我們自然要在報告中顯示出來啊。推向市場沒有反應，原因也會很多啊。價格啊、競爭對手啊、你們的經銷商啊什么的，我自己反正也覺得是個好東西……”

“…………”

這樣的對話經常發生在一些公司的市場部，這些公司白花花的銀子不知流向何方，也只能使我等惜財之人“唯見口水天際流”了。

可嘆！

對于一間公司而言，營銷戰略是最重要的事情，而作為營銷戰略制定的重要數據來源則往往是來自于外部的調查公司，如果遇到一些無良的調查公司，而市場部對其的監管也不嚴格的話，這些數據便更加有可能是調查公司坐在辦公司“閉門造車”出來的。戰略制定的大樓蓋在一個很有可能是子虛烏有的地基上，這個空中樓閣恐怕只有不出問題才怪。

對我而言，我一向認為營銷戰略是一個嚴謹、嚴肅、嚴格的事情，決不允許有半點含糊的。沒有艱苦的前期工作，戰略恐怕就是廢紙一張。

那咱們就談談什么營銷戰略。

營銷戰略，就是打一場營銷的戰爭。由于幾乎每一個行業都存在競爭，競爭程度不同而已，所以，基本上我會把營銷戰略從開始就定義為競爭的戰略。說白了，就是從開始就要想好，如何跟他人競和爭。

有人可能聽了我這話不樂意了，說現在不是有競爭合作嗎？應該競合啊！但是您別忘了，真正到了競爭合作的時候，你只不過是換一種方式進行競爭而已。可口可樂和百事可樂彼此心照不宣、心存默契地運營市場，貌似非常合作，事實上競爭更加激烈。我今天去超市想買可樂喝，我拿了百事就不會拿可口，這個事情是最直接的。他們的這種合作最多是聯手鞏固碳酸飲料領域的基礎罷了。

陽奉陰違、貌合神離、同床異夢，不是不想，實不能也！

可嘆啊可嘆！

所以痛定思痛，咱們在營銷戰略制定之初就把戰略定位成競爭戰略，別漫天幻想了，

（旁白：競爭戰略的事情邁克.波特他老人家造詣深厚，功力已達爐火純青。我也常常連在馬桶上上也舍不得把老波的著作撇下，只有任那書香和糞臭合二為一，恰如陰陽和諧，而我則醉心其中，不亦樂乎。）。

競爭戰略和戰略競爭的含義是稍稍不同的。競爭戰略是咱們定出來的大政方針，也就是說咱們準備打什么仗，在哪兒打，跟誰打的問題；而戰略競爭呢就顯得更高一層，意味著從戰略層面就開始琢磨競爭的事兒。

波特認為，戰略競爭就是大家都選擇走不同的路，那這樣就好了，接下來我們各個公司都自己專注自己的目標，只要跟自己競爭就好了，哪里會天天慘忒兮兮地拼價格、賣苦力呢。

老波這話沒錯，是一個特別好的想法。不過我怎么覺得在咱們中國就弄不好呢？

企業在開始的時候也特別想找一條自己的路，不要跟別人在一起摻乎。不會，馬上這些企業的投資人們多半會失望。為啥呢？因為在咱們中國，有太多善于模仿的人了。不管你是走什么路的，只要能賺錢，馬上后面會呼啦啦涌現出一大批隊伍，藍色的海洋頓時血紅血紅的。當然，如果你走的那條路是比較凄慘的，沒有賺到錢，甚至還虧了，那么后面也會一大批看客（其中不乏貌似專家的事后諸葛亮們）竊笑之余又品頭論足起來。

唉~~~~~~~！可嘆可嘆太可嘆了！

琢磨到這兒，似乎有點兒迷糊。難道老波的戰略競爭就是一個烏托邦，做夢才能到達的境界？不會啊，如果這樣，這個老波的忽悠智商可是也不見得高到哪兒啊。

當然，也會有高人提出，波特還說了，你那些選擇好了路，結果其他人也跟上來了，你得進一步理清后續的戰略啊，否則大家就只是營運效益的競爭了，大家拼誰的成本低、誰的速度快、誰的關系硬等等，最終這些是拼不出結果來的，最終還是會導致價格競爭，導致血流成河的紅海。

老波就是老波，真是不同凡響。

他提出的營運效益的問題，也就是咱們經常說的，人無我有，人有我精的問題，都在搞手機，我研發速度快，你趕不上我的變化，我銷售速度快，資金效率高等等，通常很多人也把這些東西歸結到核心競爭力的問題上。

正如老波所說，就算是這些核心競爭力是存在的，但是一旦他人也能降低成本了、別人把你的主要研發人員挖走了、把你分銷速度最快的代理商挖走了，你還得干瞪眼。

也就是說在營運效益層面的競爭上還是解決不了問題。看來，我們還是得好好琢磨琢磨老波的戰略競爭的層面。

精讀與略讀讀后感（優質20篇）篇二十

利用課余時間，花了一個月時間，認真學習了由[韓]w.錢.金和[美]勒妮.莫博涅共同出版、吉宓翻譯的《藍海戰略》一書。通過閱讀這本書，讓我深刻認識到，在過度擁擠的行業同競爭對手硬碰硬的“死磕”，只能讓企業陷入血腥的“紅海”，導致雙方都陷入困境。要贏得明天，應建立以客戶需求為導向、以為客戶創造最大價值為目標的“藍海”市場競爭模式，贏得客戶青睞，栽種共同乘涼的“梧桐樹”，構建藍海產業生態圈，同對手開展差異化競爭，提升自身競爭實力，筑牢企業基業長青的發展基石。

首先，《藍海戰略》讓我對創新有了新的理解。創新不只是技術創新，更重要的是價值創新。創新的目標，不僅是為開發新產品，而且還要能更好的滿足客戶的需要。因此，作為一名技術研發人員，在做產品研發或技術攻關前，務必要站在客戶角度反復思考技術需求和價值創造。新技術是價值創新的基礎，但不是價值創新的全部。以用戶需求為依托，以技術為基石，推出新產品，開拓新市場，才是我們技術研發人員創新的職責。

其次，《藍海戰略》讓我對競爭有了更新的理解。競爭，不僅僅僅包括和競爭對手在紅海中的搏殺，還應及時捕捉、挖掘客戶潛在需求，追其所好，贏得商機，開拓藍海領域。以前，企業領導者太重視競爭對手，總是按照對手游戲規則“出牌”，導致自身優勢不能得到充分發揮，甚至還時不時被對手敲打“軟肋”。一個公司務必堅持探索藍海，跨越現有的競爭邊界看市場，將不同市場的買方價值元素篩選、重新排序，重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫紅海血腥競爭，開創藍海，提升自己的核心競爭力。

最后，《藍海戰略》讓我對價值創新有了更新的理解。開創藍海成功和失敗之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于進入市場的時機，而在于價值創新。只有企業把創新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創新。如果創新不能如此植根于價值之中，那么技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣下場。只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的價值創造上，這種做法也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理理解潛力和購買力。因此，在藍海領域成功遨游的關鍵就在于把價值創新、技術創新及市場融為一體，最大程度為客戶創造價值。

面對日益復雜的競爭環境，作為石油工程技術服務行業，要盡快改變在同一區域開展你死我活、“零和博弈”式的紅海競爭模式，讀后感要以油氣公司價值需求為導向，重整市場邊界與競爭規則，開辟藍海市場。同時，統籌運作研發、技術、管理等各方面優勢，最大程度提高勘探成功率和油氣采收率，優化工程費用，為油氣公司創造最大價值，贏得藍海市場。

首先，通過技術研發創新提高勘探成功率和油氣采收率，為油氣公司創造價值。通過研發和集成應用物探、鉆井、測井、錄井、測試等關鍵技術，實現多專業聯合攻關，做到及時、精準發現、評價油氣層，提高勘探成功。利用水平井井眼軌跡精細控制技術、分段壓裂等技術提高儲層鉆遇率，最大程度增大泄油面積，提高油氣采收率，為油氣公司創造價值。

其次，通過技術管理創新降低油氣開發綜合工程費用，為油氣公司創造價值。全面優化工程技術方案，提高機械鉆速，降低井下復雜故障，降低工程技術費用，為油氣公司創造價值。同一區域采用一化技術管理，統一優選使用效果最好的鉆頭、螺桿、鉆井液助劑等關鍵物資，并通過集中采購提高議價能力，降低材料采購成本，進而降低工程費用，為油氣公司創造價值。

最后，通過商業模式創新栽種甲乙雙方共同乘涼的“梧桐樹”，實現甲乙雙方“正和博弈”。采取epc大包模式，開展鉆井、測井、錄井、固井、測試等一體化技術服務，最大程度統籌協調不同專業作業，提高施工效率，為油氣公司創造價值，同時服務方也最大程度獲得市場份額，實現甲乙雙方共贏。對于難動用、邊際油藏等低效儲量，采取服務方參股、區域總包等模式，實現甲乙雙方風險共擔、效益共享，將部分無效儲量轉化為經濟儲量，為油氣公司創造最大價值。為甲方創造價值，為自身贏得市場，實現雙贏。

通過《藍海戰略》這本書，讓我對技術創新、市場競爭和價值導向有了更深刻的理解，同時也為公司優化競爭模式、為油氣公司創造最大價值、構建藍海生態圈提供了方法與工具。作為一名技術研發和管理人員，今后要以油氣公司價值需求為導向，針對市場需求迫切、創效潛力巨大、制約生產突出等關鍵問題，集中優勢資源持續開展科技攻關與成果轉化，強化新技術與成熟技術集成應用，不斷完善區域一體化技術管理，為公司打造一流技術“金剛鉆”，引領公司承攬世界一流“瓷器活”，構建良好的藍海生態圈，在中國石化打造世界一流的征程中，擔當大責任，作出新貢獻。