采購風險管理是一個復雜而關鍵的工作，它需要綜合考慮市場風險、供應鏈風險以及法律合規等因素。下面是一些采購流程中容易忽視的問題，希望能引起大家的重視。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇一

為嚴格執行國家局xx年內部管理**工作要求，進一步規范xx中煙系統物資采購行為，加強對物資采購工作的管理**，按照《xx年煙草行業整頓規范生產經營秩序和加強內部管理**工作要點》（國煙辦〔xx〕89號）、《xx中煙工業公司xx年整頓規范生產經營秩序和加強內部管理**工作要點》（x煙工〔xx〕118號）和國家局《關于開展物資采購專項檢查工作的實施方案》的要求，制定本實施方案。

各卷煙廠、直屬公司、四個中心、機關各部門。

重點圍繞2011年實施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設備及辦公自動化設備、燃料、10萬元及以上的防災救災物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專用機械零配件。

開展物資采購專項檢查工作，著重檢查各項**是否完善，決策程序是否規范，實施過程是否合規，**檢查是否到位。

（一）管理**完善性。

（二）決策程序規范性。

物資采購決策程序的履行情況。采購活動決策的依據、決策過程及**決策等方面情況。

（三）實施過程合規性。

1、供應商管理。供應商管理實行企業內控的資質認證制，包括供應商資質認證、資質復核與進入退出機制。供應專賣品卷煙材料的供應商應持有煙草專賣生產企業許可證。

2、采購計劃與預算。年度采購預算應按規定程序審批；采購計劃經過審批后實施；專賣品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執行。

3、采購程序。符合招標條件的采購項目應當進行招標；招標過程按照招標投標法及規定程序進行；實施招標以外采購方式的，應得到批準或授權，并按照規定的程序進行；采購部門應**對供應商履約的驗收；按照規定流程和審批程序對符合支付條件的采購項目支付采購資金。

4、痕跡管理。采購過程中有關檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規定進行。

（四）**檢查到位性。

內部**檢查部門按照規定及時進行**活動并保存記錄；監管情況納入企務公開范疇。

（一）自查階段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據本實施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門不一，應根據部門職責分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設備采購（含交通工具、一般設備、辦公自動化設備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的相關自查由物資采購中心牽頭，辦公室等****配合。原則上5月底前完成自查總結并上報公司整頓辦。

(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心**專項檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。

（三）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司**的專項檢查組的重點抽查。

（一）提高認識，加強**。各單位要認真領會物資采購專項檢查的重要意義，切實加強對專項檢查工作的****。主要**要****，專項檢查辦法以及自查工作總結必須***簽字確認，保證自查結果的真實性；分管**要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實施，要實行全過程督導檢查，及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關職能部門要積極**、參與和配合，做到嚴密**，突出重點，狠抓落實，確保本單位專項檢查工作有序開展，按時、按質、按量完成檢查任務。

（二）**實施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案**實施自查和整改工作。對照國家法律法規和國家局有關物資采購規范性文件，完善本單位物資采購有關**，建立物資采購規范管理的長效機制。對本單位2011年實施的物資采購項目進行清查，并針對存在的問題認真自糾、整改、**。自查不認真，導致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關直接責任人外，還要追究單位***員的責任。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇二

隨著冬季的到來，冬季保暖設備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導致南北兩地的文化、民俗、習慣等差異。由于發展水*的加快，許多南方人北上，在北方發展自己的事業，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。

（一）市場分析：

由于南北兩地的地理位置不同，導致兩地的人們文化、民俗、習慣等差異導致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如**全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規、專業的購買*臺。

（二）供應商分析：擁有優質的商品和品牌，能夠及時根據自己的商品銷售狀況做出快速反應。同時在南方市場的市場占有主導地位。

（三）需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。

（四）商品需求量分析：此店的面積為萬*方米。能覆蓋大興區萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。

（五）需求商品的需要日期：冬季。

優勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費者接觸，及時反饋消費的需求變化。

劣勢：由于南北兩地的文化、民俗、習慣等差異，難以建立期消費者的需求。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪等一系列的**連鎖超市，他們擁有先進的管理技術，成熟的管理經驗，和龐大的配送系統，先進的信息系統。長處：擁有自己的供應商和生產基地，全國性的采購可以降低采購成本。擁有全國的一個*臺，可以與許多優秀的企業合作。擁有自己的配送系統，一個成熟的運營和管理系統。

短處：本地的競爭對手對于本地消費者更會熟悉。同時**的強大競爭對手，擁有這強大的信息系統。能夠對消費的情況做出及時的方式，同時擁有先進的物流系統。

（一）需求商品結構：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達到51%，高于同業20%—30%水*，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市開創以生鮮為主的經營模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時提升競爭力。因此，我們應采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，因為冬天即將到來，我們應采購一些棉被等御寒物。

（二）商品采購。

超市部分商品采購：蔬菜與瓜果為每天采購。

（三）供應商分析：

1、生鮮類的供應商提供商品能力強，且商品種類齊全，價格低廉，供應商集中，運輸方便。

2、電器類的供應商信譽度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業，有自己的配送物流中心。

3、食品類的供應商過多，不方便管理，但商品價格低，運輸方便。

（四）需求商品的需要日期：12月3月

（五）采購方式：按環節分：直接采購按時間分：非固采購（需要就采購）、固定采購、緊急采購（庫存不足時直接采購）。

（六）日程計劃：先選擇合適的供應商，然后多渠道詢價、比價、議價。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結算。

（七）運輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進的物流配送方式，其將分散的重復交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應商的復雜關系，變為配送中心供應商的關系；各分店間的外部關系也變為連鎖企業內部之間的業務關系。通過這樣的方式永輝超市**提高了每次交易的效率，減少治理結構的成本和市場交易成本；并通過縱向一體化把交易活動內化，以降低超市交易費用，提升規模經濟效應。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應商進貨，變傳統的廠家經銷商零售商消費者的長渠道為廠家永輝消費者這樣的短渠道，擠掉了傳統批發商或經銷商的水分，降低了流通成本。

（八）交貨結算：

交貨時間：

生鮮商品必須在每天18：0021：00之間到貨；食品類商品必須在每次采購的第二天到貨；其余種類商品在采購的三天內必須到貨。結算方式：

1、貨到付款：每采購一批商品就與供應商結算。

2、月結：固定供應商每個月月末結算。

3、零購整結：小型供應商貨款到達一定金額結算。

（一）供應商**。

1、初步**：主要是對供應商的名稱、地址、生產的產品、生產能力、產品價格、產品質量、市場份額、運送情況等**。對供應商的能力做出一種預測及了解、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎。可采用**問卷法、訪問**法及實地考察供應商來對供應商來進行考察。

2、深入**：深入到供應商企業的生產線、各個生產工藝、質量檢驗環節甚至管理部門，對現有的設備工藝、生產技術、管理技術等進行考察，看看所采購的產品能不能滿足本企業所應具備的生產工藝條件、質量保證體系和管理規模要求。

（二）供應商開發評估內容。

產品的評估、供應商資格認證準備、供應商質量管理狀況的評估、供應商資格認證、樣品認證評價、供應商的信用**評估、供應商的風險評估、供應商的財務狀況分析。

（三）供應商考核。

1、供應商是否遵守連鎖經營企業制定的供應商行為準則。

2、供應商是否運作良好。越來越多的連鎖經營企業已經意思到，同供應商發展長期、穩定的戰略合作關系有利于自身的發展。

3、供應商是否具有發展潛力。隨著市場競爭的加劇，企業的技術創新、商品創新層出不窮，產品更新換代的速度不斷加快。連鎖經營企業想要在競爭中保持，必須保持不斷地開拓創新，而企業的創新又離不開供應商的**。

4、供應商考核體系：價格、產品品質、產品交付、貨款結算及配合程度。

（四）供應商選擇。

1、證章齊全：所有與我合作的廠商，應持有工商執照、稅務登記，以及相關許可證書等各類有效證章，具有合法的經營資質。

2、經營守法：與我合作的廠商，應有良好的自律意識，能自覺在國家法律限定許可的范圍內守法，無違法經營的不良記錄。

3、信譽良好：各合作（廠）商應具有良好的企業形象，能夠信守承諾，講求聲譽，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎。

4、產品適銷：各廠商提供的商品應適銷對路，具有較強的市場競爭力，不僅符合國家質檢標準，而且能夠為合作雙方增效創利。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇三

“公司獎勵的萬股股份打亂了我的離職計劃和財務規劃。”因為公司的挽留，本想另謀高就的李健開始動搖。

讓李健苦惱的還不只是工作的去留。27歲的他原打算30歲之后再考慮購房，但這幾年房價的飆漲讓他意識到，光靠拼命工作存錢是不可行的，很多事情必須提前布局。現在他在深圳南山區租房，每個月的租金和管理費用大概在1500元，他希望將來把房子買在龍華新區或南山區。

李健所在的公司在深圳交易所上市，公司規模大，福利、待遇、企業文化都不錯。他最初從采購員做起，如今是購銷中心主任，主要負責項目材料的購買，檢查、監督購買材料的品質等。

李健一年的年薪加提成合計18萬元，不算低，但每月結余不多，每個月固定開支除去房租、交通費用外，大部分收入都支出在應酬上，這部分開支每月約8000元。逢年過節，他還會給父母買衣服、補品，如此一來，每年結余約3萬元。

躊躇滿志的李健對生活始終抱有積極向上的熱情，“安居才能樂業”，李健的愿望是早日在深圳買房，也希望員工激勵股能在經濟上給他帶來切實的幫助。

李健面臨3個規劃問題1、工作計劃：萬股員工激勵股5年后才能套現。目前，每股已經較到手價上漲3元左右。不知是否該為員工激勵股留下。2、購房計劃：希望2年內買房，預算為200萬元、80平方米。首付父母能支援50萬元，希望買在深圳市的龍華新區或者南山區。3、理財計劃：目前主要的資金為銀行存款，希望做些金融方面的投資，但不知道從何處入手。

劉啟斌恒安標準人壽高級理財規劃師。

q：該不該在公司留滿5年？?a：留在公司工作收獲遠超股權激勵價值。

公司為留住核心員工，通常會用到分配股權的激勵手段，當然設置壁壘也是約束雙方責任與義務的雙贏之舉。從公司競爭力來看，李健所在的公司在生態修復行業具有顯著優勢。這是一個朝陽行業，如果從激勵股看，現在放棄未免有些可惜，以目前每股40元左右計算，李健所持的萬股共計約57萬元。從李健的財務狀況和理財需求來看，公司的激勵股確實非常重要，未來會讓很多經濟問題就迎刃而解。對于在上市公司工作的李健來說，這雖然是個幸福的煩惱，但絕對是件百利而無一害的事情。剛步入社會工作沒幾年，就取得公司如此的信任，說明李健的能力確實突出，踏實留在公司再鍛煉幾年，以后的收獲將遠超萬股股份的價值，建議留在公司繼續工作。

q：2年內能實現買房計劃嗎？?a：建議降低買房標準，先考慮過渡性住房。李健希望2年內在深圳市龍華新區或南山區購買預算200萬元、80平方米的房子，這兩個區域的房價在每平米萬元左右，以李健現在的收入狀況和花銷情況來看很難實現，即使實現也會讓生活品質快速下降。李健可以曲線實現買房計劃。建議先往過渡性住房上考慮，選擇一居室，面積在60平方米左右的新房或二手房會更合適。因為這樣的房子總價低，父母提供的首付和自己的儲蓄可以支撐房價。建議李健改善消費習慣，這對個人資產增值損害很大，貸款負擔的壓力同樣也會很重，畢竟羅馬城不是一天建成的。李健現在正處于事業上升期，不應該將太多的精力分配在買房上。建議學習提升自身素質與開源節流，這是當下的首要任務。

q：如何啟動理財計劃？?a：必須開始開源節流，騰出空間來為將來的負債與投資做準備。建議減少銀行定期存款，增加基金配置。

李健每月固定支出在萬元，花銷過大，10萬元銀行存款又讓他的儲蓄率過高。通常留出3個月的固定花銷作為應急資金即可，這筆錢可考慮在銀行做天天理財類產品，這類產品既保本又靈活，年化收益在2%至之間。其余的錢可以考慮購買債券型基金，風險低，年化收益在4%至6%左右，t+2的交易制度成就了它不錯的靈活度。也可以考慮貨幣市場基金，年化收益在2%至4%左右，風險也不高。此外，還要對現有收入與支出開源節流，學會強制儲蓄。可以考慮基金定投，選擇1至2只滬深300指數型基金作為定投對象，目前a股處于一個低位，是一個長期投資不錯的切入點，而且指數型基金具有被動投資的特點，比較適合李健。按他現在的結余情況，基金定投每月最多能投入1800元左右。其次，建議每個月拿出不超過10%的錢作為自身健康及財務漏洞的風險轉嫁費，保障額度應該在年收入的10倍。可以考慮保險公司的消費型健康保障險，以防萬一風險來臨時造成的財產損失。比如配置定期消費型重疾險40萬元，一旦發生重疾風險，除去社保報銷外，個人醫療及后期康復的開銷大概在萬元。另外再配置消費型意外險100萬元，一年的保險費用共計約7880元，平均每月支出657元，以此達到低費用高保障的功效。（文中李健為化名）。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇四

半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫院長久以來對我的信任和栽培!這一年里，我在醫院**的帶領下，在同事的關心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。

眾所周知采購部是醫院業務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環節，所以我很感謝醫院**對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則。

采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產品是否符合醫院的要求，該產品是否對醫院產生了效益，或者，是否對醫院造成是損失，對醫院造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正，使醫院的利益得到保證。

醫院從小規模經營步入到集團式管理,使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學習質量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的**和實地勘察，評估供應商的生產能力;處理質量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務上的付款策略(月結);配合各部門的需要，同各部門一起解決產生的問題。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯系，切實滿足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取優惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應商協商，**醫院經營，并有效的建立了幾家良好的合作關系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經訂下還沒到的，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優，為醫院節省采購成本。

1、對采購工作進行**和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。

3、審核單品是否調價(進/售價)，并進行確認，促銷單品是否合格;日期段內商品排行、費用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。

5、每周根據藥品銷售報表，分析部組的銷售及*均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、藥品調整。

6、根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品**結構表的調整。

7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

8、定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結。

9、審批并確認促銷協議;確定商品促銷時間。

及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內復命。

我來公司已有多月時間，積累了一定的經驗和專業知識，在的每一天我都會兢兢業業踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務把工作放在。在我們的工作中我始終本著認真負責的態度，嚴格按照規定的工作流程，保證數量的準確性和質量的保證性，把失誤降到最低點。當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統的學習和更加精深的專業鉆研，對一些產品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產品跟蹤力度不夠，對有些產品交貨時間反映不夠及時，對采購產品價格的把握還不夠正確。在下半年里，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為工作。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇五

[摘要]在公立醫院改革政策實施的大背景下，如何加強公立醫院經濟管理工作，加快建立現代醫院管理制度，提高公立醫院的規范化、科學化、精細化管理水平？筆者從公立醫院內部管理的角度，重點闡述了加強醫院經濟管理工作的組織建設、制度建設、預算管理、收支管理、成本控制、資產管理、績效考評、采購業務及合同管理等方面的具體方法措施。

[關鍵詞]公立醫院；經濟管理；方法措施。

1加強公立醫院經濟管理的組織建設，保障各項經濟管理工作的正常運行。

2強化醫院經濟管理各方面的制度建設，營造良好的經濟管理工作氛圍。

各項經濟管理制度的完善與否，醫院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執行，直接關系到醫院經濟管理工作的成敗。公立醫院經濟管理的相關制度一般包括：醫院內部控制制度、醫院預算管理制度、成本核算控制制度、重大經濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產及庫存物資管理規定、資金支付流程管理規定、財務報銷規定、各項費用控制規定等，涵蓋了醫院經濟管理工作的方方面面。公立醫院應嚴格按照制度規定，結合工作實際，一要梳理優化各項經濟管理業務工作流程；二要補充完善各項制度建設，對重大經濟活動要實行集體決策制度；三要將醫院各項管理制度匯編成手冊，印發至相關科室及全院管理干部，以供學習執行；四要明確對各項經濟活動進行有效管理的科室部門，加強內部控制，強化管理權責，進而使制度的執行落實到實處。

3公立醫院各項經濟活動管理的方法措施。

醫院預算管理。

醫院的財務部門應根據醫院年度工作計劃，按照規定程序編制每年的財務收支預算及物資設備采購預算；對按照程序上報批復的預算及時進行指標分解、具體落實各科室部門的預算管理任務，下達科室二級預算管理指標；根據批復的預算安排醫院各項收支和物資采購，確保預算嚴格有效執行；對超出預算的各項收支，嚴格管控并按規范程序辦理各項預算的追加、調整；每季度對預算執行情況進行分析并將結果匯報醫院預算管理委員會。

作為醫院管理層面，應定期召開預算分析會議，研究解決預算執行中存在的問題，提出改進措施，提高預算執行的有效性；同時應強化對預算執行情況考核結果的應用，應將各科室預算執行的考核結果與綜合目標管理相結合，進一步強化預算管理對醫院各項經濟活動的約束。

醫院財務收支管理。

醫院應明確各項收支由財務部門歸口管理核算，嚴禁設立賬外賬，嚴禁科室及部門私自截留收入不入賬；進一步規范資金支付和大額現金發放管理；通過加強內涵管理，進一步優化醫院收入支出結構，提高業務收入中技術勞務性收入的比重。

作為具體負責醫院收支管理的部門，應各司其責，相互配合，確保醫院的各項收支活動真實、合法、完整。其中，醫院物價管理部門應根據省市醫療收費制定的公立醫院醫療收費項目、標準，進一步補充完善醫院醫療收費體系，依法組織各項醫療收入，做到不多收、不漏收，確保醫院收入的完整性，同時要進一步完善價格監督檢查機制，加強對收費標準執行情況的檢查，將檢查結果納入科室績效考核；醫院財務部門應設置票據專管員，加強各類財務票據的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫保管理部門加強對各項醫療應收款項的催收回籠工作；完善退費管理制度，加強退費審核；建立健全醫院各項支出內部管理制度，確定各項支出標準，明確支出報銷流程，嚴格按照制度規定辦理各項支出事項。醫院費用結算管理部門應嚴格按照規定流程辦理門診及住院病人的費用收取及入出院手續工作；完善病人各項費用結算資料；建立患者費用復核制度，減少收費差錯；收費員每天必須出具日報表并及時上交財務審核，嚴禁截留挪用，強化對收費行為的監管；進一步加強醫療欠費病人的管理，減少壞賬。醫療質量管理控制部門及醫保管理部門應在保證醫療安全的前提下，積極推進臨床路徑應用及單病種付費管理，加強病人次均費用控制；進一步優化醫院業務收入結構，嚴格控制藥品比例及耗材比例。醫院人事部門應進一步落實公立醫院定員定崗管理工作，制定切實有效的績效考評方案，在保證醫院各項經濟工作運轉的前提下，合理控制人員數量，提高醫務人員薪資待遇，充分調動醫務人員積極性。

醫院成本核算與控制管理。

醫院應成立成本管理工作領導小組，設立成本管理機構和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強化全員的成本控制意識，制定切實有效的措施有效防止資源浪費；引進醫院成本管理信息系統，科學開展成本管理工作，并將成本控制結果納入科室績效考評體系；積極推進保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務社會化。

醫院財務部門要按照規定的方法與流程開展醫院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎上，利用信息化手段，探索開展項目成本與病種成本核算；定期對核算結果進行分析，提出合理化建議。醫院醫務護理管理部門應進一步強化科室成本意識；在保證各項醫療活動正常運轉的基礎上，科學合理控制人員數量；在保證醫療安全的基礎上，嚴格控制高質耗材使用，減少衛生材料消耗，控制藥品費用。醫院后勤管理部門應積極探索開展后勤服務社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標方式確定有資質的專業機構提供后勤社會化簽約服務；應進一步建立健全節能管理制度，控制能源消耗，推動節約型醫院的建設。基建采購管理部門要加強對設備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。

醫院國有資產管理。

醫院應按規定要求設置資產管理部門，明確管理職責，合理配置和有效利用國有資產，提高資產使用效率；規范房屋等資產出租出借行為，對外投資必須進行可行性論證并按規定報批；加強負債管理，嚴格按照規定程序控制醫院建設標準和配置大型醫用設備；嚴格資產管理，明確管理職責，確保國有資產的保值增值。

醫院資產管理部門要嚴格按照《行政事業單位國有資產管理辦法》加強醫院固定資產的采購、驗收、出庫、調撥、處置等環節管理。醫院財務管理部門應加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時清理應收及預付款項；嚴格執行負債審批制度。醫院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉；加強庫存物資盤點、效期的管理，對高值耗材實行條形碼追溯。醫院基建及審計部門要進一步完善基建項目的管理、議事決策與審核機制，健全建設項目招投標和監理制度，強化建設項目的過程管理，基本建設項目及超過一定金額以上的零星維修項目應按規定辦理決算審計。

醫院采購業務及合同管理。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇六

2020年以來，我局在縣委縣政府的堅強領導下和上級行政部門的精心指導下，堅持以人民為中心的發展思想，圍繞政治建局、法治立局、服務強局，以完善制度建設和提升基金績效為主線，建體系、促改革、優服務、防風險、強基礎，實現醫療保障事業高質量發展，充分展現醫保“重要窗口”擔當。現將2020年工作總結和2021年工作計劃報告如下:。

2020年，我縣醫保基金總收入為億元，其中城鎮職工基本醫療保險收入億元，城鄉居民醫療保險收入億元。醫保基金待遇總支出億元，其中城鎮職工基本醫保基金累計支出億元，城鄉居民醫保基金累計支出億元。同時完成住院費用結算萬人次，門診費用結算萬人次。完成生育保險基金支付2697筆，支付金額4071萬元。窗口完成各類業務受理共計32116件。全縣共動員萬人參加城鄉居民醫保，個人自籌資金億元。我縣戶籍人口基本醫療保險參保總數為萬人，參保率達。

一是提前預備，“兩個確保”筑就壓艙石。為保障打贏疫情攻堅戰，我局第一時間調撥疫情應急準備金億元，提前撥付500萬醫保預備金，免除醫院墊付醫療費用的負擔。二是統一標準，“兩項檢測”確立定盤星。第一時間確定疫情檢查費用報銷標準，鋪平群眾企業復工復產前進道路。共支付新冠病毒檢測費用萬元，支付確診及疑似患者治療費用萬元。三是助力復產，“兩險減半”堅定主心骨。為幫助企業應對疫情，支持企業發展，我局與縣人力資源和社會保障局、縣財政局、縣稅務局聯合發文，減半征收企業(不含機關事業單位)2月份至6月份基本醫療保險的單位繳費,合計萬元，惠及11142家企業。

（二）夯實醫療保障體系，待遇提升有作為。

一是做好全民參保工作。2020年，全縣城鄉居民基本醫療保險共萬人參保，城鎮職工基本醫療保險共萬人參保，參保率達。二是落實精準扶貧工作。2020年，我縣共資助困難群眾參保萬人，困難群眾資助參保率達到100%；共計支付救助資金萬元，醫療救助政策落實率達到100%。開通17家縣內定點醫療機構及6家市級醫療機構“一站式”結算功能，實現醫療救助“一站式”結算全覆蓋。三是提升慢性病保障工作。通過信息系統改造，將全縣所有基層醫療機構接入醫保慢性病藥品第三方配送平臺，成功打破基藥壁壘，實現線上續方、遠程支付結算功能，真正打通藥品配送“最后一公里”。

（三）強化基金風險管控，高壓監管有力度。

（四）深化重點領域改革，醫改先行有擔當。

（五）優化醫保經辦體驗，便民服務有情懷。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇七

摘要：隨著社會主義經濟發展和醫療衛生的不斷深化改革，社會醫療事業得到了飛速發展。目前醫院的診療越發的依賴現代化的醫療設備，高水平的醫療設備已成為衡量醫院整體水平的標志之一。醫療設備帶來進步的同時，也對管理水平提出了嚴峻的挑戰。文章立足于設備管理的職責和任務，結合本院設備管理辦公室在日常設備管理過程中遇到的問題，為更有效的發揮醫療設備的技術優勢、專業水平，在更好的成為醫、教、研工作堅實基礎上對提高設備管理水平進行了一些有益的探討。

關鍵詞：設備管理；問題；對策。

隨著醫療科技的高速發展，高水平、高精度的醫療設備在診斷、治療、康復等醫療活動中發揮著極其重要的作用。先進的大型醫療設備在提高醫療水平，為百姓提供更好的醫療服務的同時，也創造了較高的經濟效益，醫療設備的正常工作是保障醫院運轉的根本[1]。目前先進的醫療設備大多數為進口產品，科技含量高、日常保養與維修技術復雜，這對設備辦工作人員的綜合素質提出了挑戰[2]。如何加強設備管理，在保障設備正常運轉的同時延長設備使用壽命，對醫院良性運轉，充分保障患者醫療需求具有重要的作用。

1醫療設備管理存在的問題。

缺乏系統的醫療設備信息化管理。

近年隨著國內經濟高速發展，人民對醫療水平的要求逐步提高，醫院引進醫療設備的步伐也隨之加快。然而醫療設備眾多，設備管理的工作量大為增加。雖然建立了醫療設備信息檔案，但由于管理人員的數量和精力限制，很難做到精細化管理，設備信息檔案大多數時間沉睡在檔案柜，對設備的使用狀況、定期保養、檢測和評估未起到應有的作用。

缺乏高水平的設備維護人員。

目前高水平大型醫療設備以進口產品為主，在日常工作中，不乏有很多設備辦工程技術人員希望通過學習產品的維修手冊加強業務水平，但大多數產品的說明均為英文，這成為進一步學習較大的障礙。另外由于設備金額巨大，技術人員往往缺乏信心，懼怕嘗試，導致大多數大型設備的保養維修均依靠生產商或第三方公司來進行，長此以往下去形成依賴，雖然醫院有高水平設備，但沒有與之匹配的專業技術人員。設備維修與保養方面的會議、培訓相對臨床專科少而又少，技術人員提高水平的平臺缺失也是阻礙專業維修人員成長的障礙。

缺乏細致的設備效益分析。

醫療設備的效益具有多方面，包括經濟效益、技術效益和社會效益等。在醫院進行效益評估時往往以科室為單位，很少對單個設備進行細致的效益分析，那么很難對同一科室的不同檔次設備進行效益區分，科室在選擇機器時也具有盲目性，可能會導致盲目追求高檔設備的情況，對醫療資源產生不必要的浪費。

缺乏規范的設備更新及報廢機制。

由于醫院醫療設備往往處于緊缺狀態，很多設備常年高負荷運轉，隨著設備的老化，難以避免的會出現諸如圖像不清晰、數據不準確等情況，這會對臨床診斷治療、患者安危產生很大的影響，甚至會引發醫患糾紛。另一方面，頻繁的設備更新和設備報廢也會對醫院效益產生影響，產生醫療資源的浪費。

2醫療設備管理問題對策。

建立完善醫療設備信息化管理平臺。

為了提高醫療設備管理工作質量及效率，在設備管理上應更多的借助電子信息技術來開展工作，更有效的發揮設備檔案的作用[3]。首先設備管理部門應建立全面的醫療設備電子檔案，錄入所有設備的信息資料，標注對應的生產廠家及銷售商信息。其次要針對每個設備不同的特性，提前錄入設備的保養時間、檢測時間，根據錄入的信息制定工作計劃表，并對每次的保養、檢測和維修進行記錄。此外借助設備信息系統對設備采購、使用狀況及分析、資產清查等工作進行系統性的管理。由于設備辦管理人員有限，需要充分調動和發揮使用科室人員的保養和維護意識，根據設備電子檔案的記錄積極配合設備辦人員進行設備管理。

培養高水平維修技術人員。

雖然在一段時間內，大部分高水平大型設備的維修仍需要通過生產商專業技術人員來進行，但這并不與提高本院設備辦工程技術人員水平向矛盾。首先要充分調動設備辦工程技術人員自我提高的積極性，積極主動的去提高專業知識，在設備辦內部定期組織學習和培訓[4]。在不影響正常工作的前提下，積極向院領導爭取參加設備維修方面維修及培訓的機會，多與高水平同行進行交流與學習。另外在設備購置談判時，可以有意識的向經銷商提出設備維修培訓的要求，通過與專業的廠家維修人員學習來提高專業技術水平。

對設備進行效益分析與對比。

首先以科室為單位，對科室內的每臺設備進行效益分析，并每隔一段時間進行效益對比。效益分析包括經濟效益分析、技術效益分析、社會效益分析。評估經濟效益時要充分考慮設備使用率和單位時間設備利潤比，并結合設備耗材費、設備勞務費、設備維修費和設備折舊費等進行評估計算。技術效益分析時要考慮該設備是否增加科室人員專業技術水平、發表文章情況等。社會效益分析包括在引入高水平機器后通過宣傳，是否有拉動患者就醫的情況發生[5]。通過確定設備的經濟效益、技術效益和社會效益，將對醫療設備采購產生指導性作用，有助于科學化進行設備管理，增加醫院整體管理的規范化和現代化。

建立規范的更新報廢機制。

與科室設備質量控制技術人員積極配合，根據不同機器的使用時間，定期的對設備進行檢查和質量檢測。通過對設備重要參數進行打分評估，一旦機器診療質量不達標，立刻進入報廢程序，做到對患者負責、對醫生負責，堅決杜絕醫療事故的發生[6]。對報廢設備同樣要進行管理，防止設備流失對醫院資產產生損失，部分設備可進行出售處理，但要堅決選擇可靠機構進行報廢出售，防止不合格的報廢設備繼續流入市場，損害廣大人民群眾的利益。

3結束語。

醫療設備是醫院的正常運轉的基石，良好的醫療設備管理不但是醫療活動開展的先決條件，同時對保障患者就醫安全、科研教學和醫院盈利均發揮重要的作用，然而國內醫療設備管理尚處于起步階段，文章結合在日常工作中發覺的問題進行了探討，提出建立完善醫療設備信息化管理平臺、培養高水平維修技術人員、對設備進行精細化的效益分析對比，并建立規范的更新報廢機制，為加強和完善醫療設備管理提供了參考。

參考文獻。

[4]董苑.談我院加強醫療設備管理的幾點經驗[j].醫療衛生裝備，2005，26（5）：33.

[5]陳永平.基層部隊醫療設備中存在問題與對策探討[j].醫療衛生裝備，2005，26（7）：46.

[6]林濤.醫療設備管理模式淺析[j].醫療衛生裝備，2004，25（3）：38.

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇八

為更好地堅持計劃生育的基本國策，加強醫療衛生工作，深化醫藥衛生體制改革，優化配置醫療衛生和計劃生育服務資源，提高出生人口素質和人民健康水平，^v^決定，將^v^的職責、人口計生委的計劃生育管理和服務職責整合，組建國家衛生和計劃生育委員會。同時，將人口計生委的研究擬訂人口發展戰略、規劃及人口政策職責劃入發展改革委。國家中醫藥管理局由國家衛生和計劃生育委員會管理。同時，不再保留^v^、人口計生委。

新成立的國家衛生和計劃生育委員會的主要職責是：

（一）推進醫藥衛生體制改革。擬訂衛生改革與發展戰略目標、規劃和方針政策，起草衛生、食品安全、藥品、醫療器械相關法律法規草案，制定衛生、食品安全、藥品、醫療器械規章，依法制定有關標準和技術規范。

（二）負責建立國家基本藥物制度并組織實施，組織制定藥品法典和國家基本藥物目錄。組織制定國家藥物政策。擬訂國家基本藥物采購、配送、使用的政策措施，會同有關部門提出國家基本藥物目錄內藥品生產的鼓勵扶持政策，提出國家基本藥物價格政策的建議。

（三）承擔食品安全綜合協調、組織查處食品安全重大事故的責任，組織制定食品安全標準，負責食品及相關產品的安全風險評估、預警工作，制定食品安全檢驗機構資質認定的條件和檢驗規范，統一重大食品安全信息。

（四）統籌規劃與協調全國衛生資源配置，指導區域衛生規劃的編制和實施。

（五）組織制定并實施農村衛生發展規劃和政策措施，負責新型農村合作醫療的綜合管理。

（六）制定社區衛生、婦幼衛生發展規劃和政策措施，規劃并指導社區衛生服務體系建設，負責婦幼保健的綜合管理和監督。

（七）負責疾病預防控制工作，制定實施重大疾病防治規劃與策略，制定國家免疫規劃及政策措施，協調有關部門對重大疾病實施防控與干預，法定報告傳染病疫情信息。

（八）負責衛生應急工作，制定衛生應急預案和政策措施，負責突發公共衛生事件監測預警和風險評估，指導實施突發公共衛生事件預防控制與應急處置，突發公共衛生事件應急處置信息。

（九）起草促進中醫藥事業發展的法律法規草案，制定有關規章和政策，指導制定中醫藥中長期發展規劃，并納入衛生事業發展總體規劃和戰略目標。

（十）指導規范衛生行政執法工作，按照職責分工負責職業衛生、放射衛生、環境衛生和學校衛生的監督管理，負責公共場所和飲用水的衛生安全監督管理，負責傳染病防治監督。

（十一）負責醫療機構（含中醫院、民族醫院等）醫療服務的全行業監督管理，制定醫療機構醫療服務、技術、醫療質量和采供血機構管理的政策、規范、標準，組織制定醫療衛生職業道德規范，建立醫療機構醫療服務評價和監督體系。

（十二）組織制定醫藥衛生科技發展規劃，組織實施國家重點醫藥衛生科研攻關項目，參與制定醫學教育發展規劃，組織開展繼續醫學教育和畢業后醫學教育工作。

（十三）指導衛生人才隊伍建設工作，組織擬訂國家衛生人才發展規劃，會同有關部門制訂衛生專業技術人員資格標準并組織實施。

（十四）組織指導衛生方面的國際交流合作與衛生援外有關工作，開展與港澳臺的衛生合作工作。

（十五）負責中央保健對象的醫療保健工作，負責中央部門有關干部醫療管理工作，負責國家重要會議與重大活動的醫療衛生保障工作。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇九

［摘要］在公立醫院改革政策實施的大背景下，如何加強公立醫院經濟管理工作，加快建立現代醫院管理制度，提高公立醫院的規范化、科學化、精細化管理水平？筆者從公立醫院內部管理的角度，重點闡述了加強醫院經濟管理工作的組織建設、制度建設、預算管理、收支管理、成本控制、資產管理、績效考評、采購業務及合同管理等方面的具體方法措施。

［關鍵詞］公立醫院；經濟管理；方法措施。

1加強公立醫院經濟管理的組織建設，保障各項經濟管理工作的正常運行。

2強化醫院經濟管理各方面的制度建設，營造良好的經濟管理工作氛圍。

各項經濟管理制度的完善與否，醫院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執行，直接關系到醫院經濟管理工作的成敗。公立醫院經濟管理的相關制度一般包括：醫院內部控制制度、醫院預算管理制度、成本核算控制制度、重大經濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產及庫存物資管理規定、資金支付流程管理規定、財務報銷規定、各項費用控制規定等，涵蓋了醫院經濟管理工作的方方面面。公立醫院應嚴格按照制度規定，結合工作實際，一要梳理優化各項經濟管理業務工作流程；二要補充完善各項制度建設，對重大經濟活動要實行集體決策制度；三要將醫院各項管理制度匯編成手冊，印發至相關科室及全院管理干部，以供學習執行；四要明確對各項經濟活動進行有效管理的科室部門，加強內部控制，強化管理權責，進而使制度的執行落實到實處。

3公立醫院各項經濟活動管理的方法措施。

3．1醫院預算管理。

醫院的財務部門應根據醫院年度工作計劃，按照規定程序編制每年的財務收支預算及物資設備采購預算；對按照程序上報批復的預算及時進行指標分解、具體落實各科室部門的預算管理任務，下達科室二級預算管理指標；根據批復的預算安排醫院各項收支和物資采購，確保預算嚴格有效執行；對超出預算的各項收支，嚴格管控并按規范程序辦理各項預算的追加、調整；每季度對預算執行情況進行分析并將結果匯報醫院預算管理委員會。作為醫院管理層面，應定期召開預算分析會議，研究解決預算執行中存在的問題，提出改進措施，提高預算執行的有效性；同時應強化對預算執行情況考核結果的應用，應將各科室預算執行的考核結果與綜合目標管理相結合，進一步強化預算管理對醫院各項經濟活動的約束。

3．2醫院財務收支管理。

醫院應明確各項收支由財務部門歸口管理核算，嚴禁設立賬外賬，嚴禁科室及部門私自截留收入不入賬；進一步規范資金支付和大額現金發放管理；通過加強內涵管理，進一步優化醫院收入支出結構，提高業務收入中技術勞務性收入的比重。作為具體負責醫院收支管理的部門，應各司其責，相互配合，確保醫院的各項收支活動真實、合法、完整。其中，醫院物價管理部門應根據省市醫療收費制定的公立醫院醫療收費項目、標準，進一步補充完善醫院醫療收費體系，依法組織各項醫療收入，做到不多收、不漏收，確保醫院收入的完整性，同時要進一步完善價格監督檢查機制，加強對收費標準執行情況的檢查，將檢查結果納入科室績效考核；醫院財務部門應設置票據專管員，加強各類財務票據的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫保管理部門加強對各項醫療應收款項的催收回籠工作；完善退費管理制度，加強退費審核；建立健全醫院各項支出內部管理制度，確定各項支出標準，明確支出報銷流程，嚴格按照制度規定辦理各項支出事項。醫院費用結算管理部門應嚴格按照規定流程辦理門診及住院病人的費用收取及入出院手續工作；完善病人各項費用結算資料；建立患者費用復核制度，減少收費差錯；收費員每天必須出具日報表并及時上交財務審核，嚴禁截留挪用，強化對收費行為的監管；進一步加強醫療欠費病人的管理，減少壞賬。醫療質量管理控制部門及醫保管理部門應在保證醫療安全的前提下，積極推進臨床路徑應用及單病種付費管理，加強病人次均費用控制；進一步優化醫院業務收入結構，嚴格控制藥品比例及耗材比例。醫院人事部門應進一步落實公立醫院定員定崗管理工作，制定切實有效的績效考評方案，在保證醫院各項經濟工作運轉的前提下，合理控制人員數量，提高醫務人員薪資待遇，充分調動醫務人員積極性。

3．3醫院成本核算與控制管理。

醫院應成立成本管理工作領導小組，設立成本管理機構和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強化全員的成本控制意識，制定切實有效的措施有效防止資源浪費；引進醫院成本管理信息系統，科學開展成本管理工作，并將成本控制結果納入科室績效考評體系；積極推進保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務社會化。醫院財務部門要按照規定的方法與流程開展醫院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎上，利用信息化手段，探索開展項目成本與病種成本核算；定期對核算結果進行分析，提出合理化建議。醫院醫務護理管理部門應進一步強化科室成本意識；在保證各項醫療活動正常運轉的基礎上，科學合理控制人員數量；在保證醫療安全的基礎上，嚴格控制高質耗材使用，減少衛生材料消耗，控制藥品費用。醫院后勤管理部門應積極探索開展后勤服務社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標方式確定有資質的專業機構提供后勤社會化簽約服務；應進一步建立健全節能管理制度，控制能源消耗，推動節約型醫院的建設。基建采購管理部門要加強對設備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。

3．4醫院國有資產管理。

醫院應按規定要求設置資產管理部門，明確管理職責，合理配置和有效利用國有資產，提高資產使用效率；規范房屋等資產出租出借行為，對外投資必須進行可行性論證并按規定報批；加強負債管理，嚴格按照規定程序控制醫院建設標準和配置大型醫用設備；嚴格資產管理，明確管理職責，確保國有資產的保值增值。醫院資產管理部門要嚴格按照《行政事業單位國有資產管理辦法》加強醫院固定資產的采購、驗收、出庫、調撥、處置等環節管理。醫院財務管理部門應加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時清理應收及預付款項；嚴格執行負債審批制度。醫院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉；加強庫存物資盤點、效期的管理，對高值耗材實行條形碼追溯。醫院基建及審計部門要進一步完善基建項目的管理、議事決策與審核機制，健全建設項目招投標和監理制度，強化建設項目的過程管理，基本建設項目及超過一定金額以上的零星維修項目應按規定辦理決算審計。

3．5醫院采購業務及合同管理。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇十

從上個世紀八十年代開始，公立醫院走上自我發展的道路后，經濟管理就成了貫穿公立醫院發展的一條不可饒過的主線。從自發的經濟管理到信息系統助力，再到2012年1月1日實施的新財務制度，各種管理手段和國家政策的適時革新都為醫院精細化管理提供了相當大的助力。醫院精細化管理之路可謂并不平坦，這期間必然有許多需要汲取的經驗，值得我們深刻觀察和研究。

醫院初期經濟管理。

上世紀八十年代改革開放以后，我國的公立醫院開始走上自負盈虧、自我發展之路。在市場的推動以及高額醫療成本的訴求下，迫使醫院院長們開始了對醫院的成本核算和經濟管理，但這種管理是一種粗放和無序的管理，始終沒有一套成型的標準和理論可遵循，使得醫院在精細化管理的道路上步履維艱，醫療成本居高不下。

醫改中，公立醫院改革是重點、難點。隨著國內大型醫院逐漸加快了發展的步伐，“巨無霸”醫院、醫院聯盟的出現使得醫院對精細化管理提出了更高的要求。正所謂“開源節流”，無論是物資、成本核算、財務管理還是人力上的精細化管理成為促使醫院發展的首要法則。然而早期醫院經濟管理中一些問題卻不容忽視。

1.粗放的管理導致醫院資產流失。

在上一輩人的記憶中，能在醫院工作無疑是很被羨慕的，因為醫院是一個可以“占便宜、鉆空子”的地方，只要家庭中一個人在醫院工作，一家人都可以免費吃藥。一位醫院退休職工說，那時候醫院的家屬們都有醫療證，一年交8元錢，全年免費看病、吃藥。另一方面，醫院雖然每年也會對藥房、庫房進行手工盤點，但這些盤點都不是真正意義上的盤點。尤其在調劑室，由于藥品都是散置，多數藥品庫存都是估計出來的數字，不具真實性。

上世紀八九十年代曾經在醫院做過經濟管理的航天中心醫院魏紅光主任說，由于早期的醫院沒有信息系統，所以無論是開單、交費、劃賬全是人工進行，這期間必然存在大量的“開人情方、吃人情藥、結人情賬、做人情檢查”現象，手工操作根本無法堵住這些漏洞。“一個很形象的例子――科室的收費一般有三張單據，一張給患者去交費，另一張科室自己留下來，最后一張給收費員，負責統計到科室收入中去。但月底通常會出現的結果是――收費處所統計的收費款一定會比檢驗科自己統計的多。”魏紅光說，“其他任何醫技科室都是這樣，大概會在5%~10%的資金對不上。我作為經濟管理者就很無奈，只能取一個中間數。醫院這些資金的流失數也數不清。”

2.醫療資源浪費嚴重。

此外，早期醫院中的醫療物資也存在很大的浪費現象。注射器、針頭、紗布等醫耗材料被護士整箱整箱地領出來，但究竟有多少用在了患者身上，有多少款項收回，有多少被浪費了，這些都沒有一個確切的數字。甚至某些醫院在盤點庫存時，竟然發現了30多萬元的過期藥，這是多么觸目驚心的浪費現象。世界衛生組織最近了一個報告，其中的一個結論是，中國以人口來算是醫療資源及其匱乏的國家，這是因為中國人口基數的龐大造成的。但中國的醫療資源也存在著嚴重的浪費現象，中國的醫療資源在爆發性增長的同時又在不斷地被浪費著，這個現實已經引起了政府的關注。

3.醫療服務成本被低估。

在我國的醫療行業中，很少有醫院對醫療服務成本進行過準確的統計。如果連最基礎的醫療成本都沒有統計清楚，何談在其之上的服務成本。一位醫院經濟管理方面的專家提到，至今中國的醫療價格體系仍是1997版的，但只要將1997年的物價指標和2011年的物價指標進行對比，便可發現我們對醫療成本的忽視。

舉個例子，醫院的掛號費不到10元錢，但有調查指出，在對北京21家直屬醫院的醫療成本進行核算后，掛號費的平均成本是31元錢，因為里面有人力成本、水電，有房屋折舊。醫療成本的低估、服務價格的扭曲，造成了醫療行業的亂象――大處方、大檢查；造成了最終的結果――看病難、看病貴。所以說，醫院的精細化管理不單純是醫院如何可持續發展的問題，更是醫改深入與否的問題。

對于一個醫院來說，實現可持續發展就必須達到收支的平衡。作為醫院的管理者――院長非常的關心，則是護理費的成本、放射費成本、手術成本等等，這些很細化的數據才是支撐正確決策的依據，否則決策就可能不科學。所以說，應該怎樣看待我們的醫療行業現狀，并從現狀的分析發展中尋求一條精細化發展之路，是所有醫院應該考慮的事情。

新醫改背景下推進精細化管理。

醫院精細化管理的發展過程中，無論是成立經濟管理辦公室還是采用erp管理體系，公立醫院必須走出自己的路。因此在醫改的大背景下出現了一個個的小環境――2000年以后，越來越多的醫院如北京協和醫院、江蘇省人民醫院、南京軍區總醫院也開始了erp管理之路，可以說，醫院精細化管理正式走上了科學化的管理之路。

1.erp是一整套管理體系。

醫院綜合管理平臺通常叫做hrp，就像企業的erp一樣，是實現醫療業務流與物資流和資金流的統一整合，提高管理者對人、財、物各項資源的計劃、使用、協調、控制、評價和激勵的效率，最終使醫療勞動產出的成果轉換為資產和資源的生產力。

可以說，erp在企業的廣泛推行影響了現代醫院的經濟管理變革，隨著越來越多的國外醫療機構將erp成功引入醫院的運營管理中來，國內的醫院也在精細化管理之路上越來越多地關注了erp管理方式。

“醫院的erp建設可以分四個體系，第一是財務體系；第二，物流管理體系；第三，人力資源管理體系；第四是經營、分析和決策體系。”北京東軟望海科技有限公司總裁段成卉說。

在大型醫院中，高質醫耗品所占的流動資產率非常大，通常占醫院支出的30%左右，所以對流動資產的管理是非常必要的。而物流管理實現的第一步就是申領。在采購部門，一旦采購合同簽訂以后，即使物資還沒有進庫房，但已經是醫院的固定資產了；下一步進入醫院庫房后，物流系統就會按照高質醫耗品的條形碼方式來管理，一旦材料被掃描，就相當于完成了三個動作――確認入庫、在財務上自動生成有編號的流動資產、對高質醫耗品進行標識和跟蹤。

再下一步，耗材被科室領走，為患者使用時要對耗材上的條形碼進行掃描，這時整個交易的關鍵點就發生了――第一，在會計系統一定有一筆收入呈現出來；第二，科室中必定會有一筆成本記錄；第三，his系統確認此耗材用在了患者身上；第四，醫院有一筆庫存被自動核銷；第五，預算系統有一筆資產被核銷。這五筆帳是系統自動生成的。“以預算管理為主，事中的控制，事后的分析，也就是完成了醫院內一個耗材的閉環管理。”段成卉解釋說。

對于erp，魏紅光也表達了同樣的看法，erp是一個非常成功的管理體系，但erp并非在醫療行業中發展起來的，要靈活應用于醫院還要進一步進行個性化、行業化改造，使其成為基于醫院管理的服務體系。另一方面，就是需要醫院領導者轉變理念，將erp真正與醫院結合起來，提高醫院的管理責任認識，改變現有的管理理念和方式。“因為醫院所用的erp不僅僅是一個工具，而是一整套管理體系與方式的變革。如果不改變傳統的管理理念，就無法將其真正地‘物盡所用’。”魏紅光說。

2.新財務制度的頒布與實施。

2011年，財政部、^v^公布了新修訂的《醫院會計制度》，該制度適應了醫改及會計實務等方面的變化。可以說，新制度從國家層面上制定了醫院的財務標準，是醫院逐漸走上規范成本核算之路的里程碑事件。

“在醫改的大背景下，國家要求進一步完善公立醫院財務會計的管理制度，醫院則必須通過加強自身的運營管理來達到結余上的平衡。同時，新制度也提出要構建富有效率的公立醫院體系，要求在成本核算的幫助下，合理地確定醫療技術的服務價格。”北京同仁醫院院長助理、財務處處長侯常敏說，“這些都要求醫院有一個比較準確的‘帳目’。”

（1）新財務制度體現醫院公益性。

可以說，新財務制度下的醫改對醫院的經營工作提出了更高的要求，這一次的財務制度改革并不是一次簡單的會計人員的變動，而是成本核算的正確性，要通過會計管理進一步維護公立醫院的公益性。醫院的重大事項、重大投資以及融資以后要進行審批才可以運行，實現政府監管事前事后全過程的控制。

新財務制度的目標在于提高資金的使用效率，醫院不同于一般的事業單位，醫院要進行成本的核算和測算，而且在資源配置過程中要求醫院結合自己的戰略發展目標和工作規劃，提出大量預算申請，以避免預算的資源安排結構不合理。也就是說，當一筆資金流入醫院，不是將這筆資金存入銀行，而是要將其變成設備、材料等醫療資源，再通過向患者提供醫療服務把資金回籠，這樣資金便產生了社會效益和經濟效益。試想，如果某科室的人才儲備很多，就可能造成人員效益不高；如果在資源配置中設備采購過多，則會造成設備使用效率不足，造成醫院成本運行過程中的浪費，所有這一切的矛頭都指向醫院的服務質量和成本。反之，如果醫院有很好的人、財、物資源的配置能力，與新制度要求的加強成本控制、降低醫療服務成本的初衷是一致的。

“可見，一個財務公開、浪費低、效率高的醫院才能讓老百姓看到真正的實惠，才能說最大限度地體現了其公益性。”侯常敏說。

（2）新財務制度對傳統管理理念的變革。

新財務制度實施后，醫院的經濟關系需要管理者徹底地轉變思維。作為院長助理，從事了多年財務工作的侯常敏看問題更能看到其本質。

第一，轉變成本控制理念。醫院成本肯定是院長們最關注的問題，而財務部門和信息部門是匯總和生成這些數據的地方。成本不是算出來的，而是“算計”出來的。正所謂“開源節流”，醫院要經過全方位的事前規劃，事中控制，最終才能從各個環節上把成本控制住。

第二，明確醫院的戰略和資源配置的關系。現在，每個醫院都要做工作計劃，但很少有科室管理者將自己的工作計劃融入到醫院的發展規劃中去。而醫院的規劃則需要每一個職能科室將其落實到自己的工作中，醫院才能夠循序漸進地發展。所以，每個職能科室在進行人、財、物資源配置的時候，也應考慮醫院的定位和發展。若每個人、每件事情都是獨立去思考，就會造成醫院戰略和資源配置的脫軌。

第三，財務人員要從簡單的記帳型會計向管理型財務轉變。財務也是提供服務和產品的，財務的產品就是數據和報表。如果數據夠準確、夠精細，就能夠為院長和科主任們的決策發揮作用。

醫院精細化管理的核心要求。

“對于精細化管理來說，每個醫院都在不同層次地推進，但精細化管理的核心和目標是什么，卻沒有得到足夠的考慮和重視。”由于有多年的醫院經濟管理經驗，使得侯常敏對精細化管理有更深的見解。

核心之一，就是“情況明”。精細化管理要圍繞醫院戰略學科發展的實際分析，因為數據在信息部門和財務部門產生后，如果不去加工，數據就一直是“死數據”，但醫院的現實情況卻存在靈活的變動。所以，要求醫院在進行分析時必須和相關的醫院戰略定位，和學科的必要性進行緊密的聯系。

第二，數據準。醫院中存在很多財務數據和科室數據不一致的情況，就會造成了“到底怎么辦”的困惑。所以，數據要“數出一門”，要進行全過程的控制。以物資管理來說，建立全過程的物流的閉環管理主要是為了加強各類物資的科學性和管理性，減少資源浪費和庫存的占用，優化物資管理的流程。

第三，反饋快。醫院的財務數據最忌諱的就是滯后在信息部門、財務部門。因為數據的展現能為醫院制定決策提供強力的支持。所以對于數據的處理，職能部門就要做到位，將數據盡快提供給相關的責任人，幫助他熟悉運營狀況。通過對運營狀況的分析來幫助其決策，并盡快解決問題。

第四，決策對。有人說，價值是在決策點上創造或者減少的，那么對于醫院來說，要提高運營效率，首先要抓住關鍵點和主要矛盾。比如在設備的購置方面，我們需要做的不是買回來后才感嘆其使用效率低，而是要加強設備購置之前的論證，讓每一個審批點落到實處，從而使得醫院的決策更加準確。

第五，執行嚴。醫院運營中經常存在執行力不足的現象，為了提高執行力，很多管理者都開始傾向于由人制向制度制、流程制、信息系統的轉變。

實現精細化管理的理念和方式。

侯常敏指出，實現真正的精細化不是簡簡單單的幾個軟件程序，更多的是整個醫院的管理理念和管理方式的轉變。

1.組織結構要扁平化。

要按照項目管理和目標管理的要求進行落實。比如說預算管理，精細化管理就是要求醫院不但要做醫院總預算，其他職能部門的控制預算和相關科室的預算都要做到位，要按照層級將所有的組織化進行落實。

2.數據產生及時化。

現在，醫院的財務部和信息部都很累，因為現在要“數據”的人越來越多了，也越來越精細和迅速了。由以往的每年一個周期變為現在的一季度、一月一周期，這些對于信息和數據的挑戰就更高了。

3.管理責任化。

將所有的科室要細化管理的方面落實到每一個具體的臨床醫技，醫輔職能科室，細化到每一個崗位上。

4.管理科學化。

精細化管理是要講究管理方法的，對于一些管理方法如成本核算，績效指標預算控制，并不是只要算出來就行。尤其是全成本核算，是一個相當繁雜的數據系統。而且，在醫療服務項目成本核算方面，一旦醫療服務成本如護理費、掛號費的具體數據在全社會形成公允，就有可能為下一步的政策制定做很多的決策依據。

5.數據結果專項化。

對于醫院的發展來說，并不是只有一個籠統的數字就能明確做出科學的發展決策，而針對每一個科室、每一個專項都要有具體的數據體現。就像電子病歷的專科化一樣，數據越細致，發揮的作用也就越大。

6.信息系統集成化。

^v^統計信息中心主任孟群曾經說過，公立醫院精細化管理離不開信息化建設。無論任何信息系統，其意義是在醫院內部形成以患者為中心的臨床信息共享和不同醫療業務系統集成和互通。只有將各個系統進行集成，才能消除信息孤島，才能統計到完整而全面的物流、設備、績效、人力資源的數據信息。

財務業務一體化，由于財務是經濟管理的核心，和所有經濟管理相關，所以也可以以財務為中心，將相關的人財物所有的信息進行集成。

“醫院的精細化管理可以大體分為三個方面：物流管理、藥品管理和后勤管理，這是醫院抓管理最重要的三方面。”魏紅光說，“如果物流方面能做到閉環管理，藥品能精細化管理到批號，后勤管理精細到水電費的控制，那么無疑這個醫院的精細化管理走出了成功的第一步。但遺憾的是，現在國內的醫院很少能將這三個方面全部重視起來。”

“一個成熟的管理軟件的靈魂不是技術，也不是功能模塊，這些是都可以復制的。對于醫院管理來說，最有價值的是軟件背后的管理思想。”段成卉說。這么多年的醫院經濟管理行業的浮沉，使得erp的管理理念逐漸深入醫院。301醫院醫療保障部主任周丹也曾經說：“醫院管理者必須認清的兩個問題，一是目前醫院的管理狀況是怎樣的，存在哪些問題，主要矛盾是什么；二，醫院的管理需求在哪里，erp能幫助醫院解決什么問題。如果醫院的管理基礎很差，主要矛盾還在醫療上，那么盲目上erp也是不理智的。”

所以說，醫院的精細化管理是一個持續改進的過程，實現從終末管理向中間過程轉變，從質量控制向標準管理轉變，從靜態指標向持續改進發展，還有很長的路要走。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇十一

2、負責檢查了解病房的護理工作，參加并指導危重、大手術及搶救病人的護理，督促護理人員嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，有計劃地檢查醫囑的執行情況，加強醫護配合，嚴防差錯事故。

3、參加晨會交班及床頭交班，隨同科主任查房，以便了解護理工作中存在的問題，并加強醫護聯系。參加科內會診及大手術、新開展的手術前、疑難病例、死亡病例的討論。

4、負責本病房護理人員的政治思想工作，教育護理人員加強責任心，改善服務態度，遵守勞動紀律。

5、組織本病房護理查房和護理會診，積極開展新技術新業務及護理科研工作，對復雜的護理技術及新開展的護理業務，要親自參加實踐。

6、組織領導護理人員的業務學習及技術訓練。

7、負責管理好病房，包括護理人員的排班、輪換、臨時調配，病房環境的整潔、安全、安靜、病人和陪護、探視人員的管理，各類儀器、設備、藥品的管理。

8、負責管理和指導實習、試用員工，并指定一以上的優秀護理人員帶教。

9、督促本組工作人員、衛生員、配餐員做好各項消毒隔離制度和清潔衛生工作。

10、定期召開工休座談會，聽取對醫療、護理、飲食及衛生方面的意見，研究并改進病房管理工作。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇十二

細節決定成敗，失禍常積于忽微。哪怕是一件芝麻小的事，既然分配在自己手上，就得用心辦好，力求完美，不放過每一個細節。每一件看似微不足道的小事都要求你用心去做。勿以事小而不為，在這過程中，我學會了認真和細心，明白了在*時的工作中注意細節問題的重要。從之前的負責組織紀律等小事也就慢慢鍛煉了我們的認真細心。但是做活動的時候分配的工作未能及時有質量的完成，導致有些工作混亂等不好的影響，這些都是我們接下來的工作中應該注意到和不斷改進的。

學生會的工作無小事，事事都不能懈怠，這樣的工作也讓我們浮躁、粗心的性格得到了很大的改變。這一年里我們互相見證、互相扶持著看著對方的一步步成熟。

記得一位哲人曾說過：態度決定一切。而在自己的切身工作中才體會到這句話的真諦。一件事交到自己手中，就是部長對自己的信任，對于每件事你就必須認真負責到底。以前，總認為差不多就行了，何必如此一板一眼。現在，明白了那不是古板，而是對工作最起碼的要求。如果每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效果一定大打折扣。同時，你對事、對工作的態度也意味著你可以從中學到些什么，學到多少。

在學到東西的同時，也深深感覺到自己的不足。對于這個部門的事物還是需要部長的指教，有些事到底還是缺少經驗的。而且，要學的東西還有很多，我應該更加虛心才是。

這個學期，組選組織的一個個或大或小的活動中，我們一次次的在進步。印象深刻的第一個活動是服裝搭配比賽，稚嫩的我們第一次獨立舉辦的活動，其間出現很多問題，部長一個個提出來，我們也是從那時明白：辦活動遠遠比參加活動的難度大的多。而后舉辦的一系列活動依舊每次都會讓我們從中學習進步，敬老院的采訪慰問是一次讓我們都印象深刻的校外活動。我們由一開始的興致勃勃到后來的心情凝重，認真的為老人們幫忙盡自己的一份力，那時，真的覺得我們長大了啊，那次使我們更加的團結。

每次辦完活動，部長總會開會，一點點指出來我們的不足，讓我們自己總結自己體會，從上一次的工作中總結不足為下一次工作更好的進行。我們亦在一次次總結中成熟。

最后，要感謝我們的部長，對我們的精心教導和培養，在他們身上我學會了許多待人處事的道理。在這里拓展了視野，學到很多書本里學不到的知識。在新的學年，組宣部的每一位成員都會以更加積極的心態工作學習，組宣及全體學生會會越來越好！

——外聯部工作計劃。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇十三

10、外宣成員不得以外宣名義私自接活動，不得泄漏外宣工作內容以及外宣資料；

二、外宣部目前發展策劃。

1、就目前工會狀況來看，外宣部應努力培訓外宣精英，招收外宣人員；

2、外宣部應制作好各種外宣文本；

三、外宣部外宣人員工作安排。

1、外宣人員必須具有15—20個盾牌等級（16級）的小號；

2、外宣人員應用小號去各個人氣高的工會申請會員馬甲，以方便刷飛機票；

3、外宣部長不在的時候應像會長或者總監請假，并且安排好一切事務；

4、外宣部長不在的時候，外宣副部應主動監督外宣人員工作；

5、外宣副部的工作制度與外宣人員一樣，沒有特殊待遇；

6、外宣副部應有工作的責任心，不要私自玩權限；

四、外宣馬甲制度。

1、外宣人員的馬甲由部長統一分配，不得有馬甲糾紛問題；

2、外宣人員馬甲不得隨便亂改，如被發現，t出外宣部，不解釋；

3、外宣部長及外宣副部一視同仁；

五、外宣部外交制度。

1、*成員在進入*之前要熟識公會各項規章制度；

2、*成員不得對外泄露公會機密，發表不利于公會的言論和破壞公會形象的行為；

4、認真對待公會外交群體成員，嚴禁以公會和外交名義發表個人意見；

5、*成員必須積極參加工會組織活動和參加游戲中的外事活動；

7、開展外務活動，增進與其他工會友誼，建立友好外交關系；

8、外交所有成員每日必須簽到，有事的提前說，要是說不了的等回來向外交組長匯報；

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇十四

針對我村現有實際情況制定20xx年工作計劃，主要有以下幾個方面的工作：

村黨支部是農村基層組織鐘的戰斗堡壘，在街辦黨委的領導下加強我村兩委班子隊伍建設，與黨委政府保持高度一致，努力踐行^v^三個代表^v^重要思想，堅持公正、公平、公開的工作作風，深入貫徹民主集中制原則，嚴格按照民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督四項民主制度的要求，充分發揮村民代表會、村民監理小組等群眾組織的職能作用，落實群眾關心的財務和村務公開制度。在決策涉及全體村民的事項時，讓全體村民知情議政，廣泛征求群眾意見，主動接受群眾監督。轉變兩委干部工作作風，做任何事情都能夠公開透明，特別市涉及群眾切身利益的問題，從群眾角度出發，依照政策和村民自治章程來妥善處理好各方面利益關系，把矛盾和問題解決在萌芽狀態。

黨支部注重班子成員的學習，提高素質，轉變農村生產發展的傳統觀念，按照科學發展觀和構建和諧社會的要求，積極雪球發展新途徑，加強對村組干部的教育管理力度，做到履職到位，協調好各方面的關系，積極爭取上級的的支持，為來年發展打下基礎。

1、全面推進農村新型合作醫療工作，積極組織村民參加新型城鄉醫療，參合率100%，徹底解決村民因病致貧、因病返貧。做好征地項目農轉非人員安置工作。七一前夕慰問老黨員，為他們送去慰問金、米面等，了解生活的困難并幫助解決，送去黨的溫暖。對我村殘疾人做好康復需求摸底及殘疾專項資金補助等工作。為了豐富群眾業余生活，黨支部注重抓好農村業余文化的宣傳教育，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策，開展豐富多彩的文娛、科普活動，為群眾提供健康向上的精神食糧，豐富農村文化。

2、美好村貌，建設宜居農村，發展特色農業。

深入落實環境綜合整治的長效機制，結合我村實際，我村選配了保潔員、備齊衛生保潔工具、修建了垃圾池，重點整治村內主要地點，通過實施環境綜合整治工程，將村民的衛生意識、保護意識增強，杜絕以往柴草亂堆濫放、建筑物私搭亂建、衛生臟亂的現象，環境整治工作取得明顯成效，村容村貌煥然一新，為社會主義新農村建設奠定堅實基礎。

3、加強農村勞動力技能培訓，提高生產力。

加快發展農村教育、技能培訓和文化事業，培養有文化、懂技術、會經營的新型農民，增強農村勞動力的就業能力，是我們村今后工作的重點。為加強我村勞動力技能培訓、就業服務和維權服務能力建設，村黨支部積極和街辦勞保所取得聯系，請該所的干部為我村外出務工農民免費提供法律政策咨詢、就業信息、就業指導和職業介紹，盡的努力把剩余勞動轉移出去，增加群眾收入。

4、堅決杜絕違章搭建，搶修搶建現象的發生，為未來發展降低成本，減輕工作壓力，為未來的發展創造一個好的環境，一是宣傳，貫徹落實政策，并對群眾講道理。做深做細群眾工作，二是落實專人負責，分片管理。三是獎懲過硬，責任追究。

5、定期分析研究我村的不穩定因素，掌握情況，做到底細清楚，確保我村的穩定。

以上是我村20xx年的工作計劃，我村決心在以后的工作中加強以黨支部為核心的村級組織配套建設，扎實工作，奮力創新，使我村的各項工作再上新臺階，實現新的跨越。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇十五

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息。在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。

主要需要可以分為相關產品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇十六

工作指導思想：

本學期“博馨社”外聯部以“為社團活動創造條件、為社團發展提供服務”為宗旨，在學校黨、團委和系黨支部的領導下，貫徹*最新精神，結合自身優勢及指教地區的實際情況，盡所能尋求恰當的贊助單位，在不損學校名譽的條件下，積極配合、開展各項公益活動，促進學生與社會的進一步溝通，在教學中收獲雙馨。

以培養學生綜合素質為工作理念，促進新老成員的和諧溝通，完成換屆交接工作的前序工作。

1.外聯部的工作相對其它部門的工作來說比較特殊，我們的工作要走在其他部門之前，很需要在其它部門的配合和提前得到其他部門的協助，將在*時與其他部門做好溝通。

2.外聯部將會盡可能的發揮本部門的作用，與有可能成為合作伙伴的各企業、事業單位做好溝通與交流，建立良好的合作關系，以便為我們社團今后的各項活動提供必要的資金合其他物資，保障活動的完善與到位。力爭在今年內拉到一筆以上的贊助（資金與物品不限）。

3.在外聯部內部建立相關贊助單位的檔案，維持與贊助單位的良好關系。

4.外聯部是最能體現個人能力與合作精神的實踐型團體，要求具有較高的綜合素質，因此，我們本學期將計劃進行相關內容的培訓。（計劃請王競兄學姐做相關的培訓或講解）。

5.加強本部成員綜合素質的提高，為成員明確定位。

資源優勢：

就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機，是我們的一筆巨大財富，加上另外兩臺小型數碼相機，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群龐大的學院記者團的支持，為百步梯提供了近80％的校園新聞。我們期待學院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊！

發展機會：

醫療行業采購工作計劃（模板17篇）篇十七

2016年護理部堅持以優質護理服務，提高護理質量，豐富護理內涵為重點，在管理形式上追求“以顧客需求”為導向，在業務上注重知識更新，不斷提升服務能力和專業水平為抓手，結合醫院總體工作目標制訂護理工作計劃如下：

一、工作目標。

1、加強護理質量與安全管理，持續改善護理服務質量，確保護理安全。

2、深化優質護理服務內涵，落實責任制整體護理。

3、實施護士崗位管理、績效管理。

4、加強護士長、護士工作能力、人文素養的培養，切實提高護理隊伍整體素質。

5、加強對護士的專業考核，提高護理人員專業素質。

6、大力推進護理信息化建設。

二、具體措施。

（一）加強護理質量與安全管理，持續改善護理服務品質，確保護理安全1、繼續實行護理質量二級管理體系，護理部、各科室將對照各項質量考核標準遵循pdca循環模式認真進行考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現持續改進，實行目標管理。

護理部：每月專項檢查、每季度全面檢查1次。護士長：每周專項檢查、每月全面檢查1次。

護理質量管理，護理部將不定期下科室按照三級醫院標準要求進行監管，確保護理。

安全。

護理人員的環節監控：對新上崗護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點帶領、重點監督，切實做好護理安全管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱患。患者的環節監控：對于新入院、手術、以及有糾紛潛在危險的患者重點督促檢查和監控；對患者進行跌倒、墜床、壓瘡等風險因素評估，并采取措施防止意外事件的發生；對待顧客護士要掌握護理常規及技術操作規范、工作流程及應急預案；能為顧客提供符合規范的輸液、等治療服務，確保患者安全。

對新來護士的環節監控：加強新入職護士的崗位培訓工作，對剛進入醫院的護士進行法律意識教育，提高她們的風險意識和能力，同時指定有臨床經驗、責任心強，具有護士資格的護士做帶教老師，培養他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴格執行查對制度，杜絕護理差錯發生。

理隱患。

加強對手術室、住院部、供應室的監管，保證手術病人的安全。

4、進一步加大感染控制力度，嚴格遵守執行消毒隔離制度，加強職業防護，保障護理人員安全，做好無菌物品、一次性物品、醫療垃圾的管理、使用、處理。5、健全、完善患者風險評估制度；加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的不良事件護理部及時下病區進行查看，提出合理化建議，避免醫療糾紛的發生。

（二）深化優質護理內涵，落實責任制整體護理。

專科護理工作標準，實施責任制整體護理，加強健康宣教，關注顧客身心健康；做好專業照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和健康指導等任務，為顧客及家屬提供安全、優質、高效、滿意的服務。

意度。

3、提高專科護理水平。臨床護理服務充分突出專科特點，各護理單元有專科護理常規、標準護理計劃，具有專業性，適用性，護士要運用專業技術知識，對顧客開展個性化的健康教育，指導術后注意事項，促進患者功能恢復，要能解決護理疑難問題，提高專科護理水平，提高護理質量。

4、護理部每季度、各科室每月進行住院患者滿意度調查，廣泛聽取顧客及家屬意見，不斷改善服務態度，提高服務質量。

1、爭取院領導的支持，實施護理人員崗位管理與績效考核，充分調動護士的積極性。并明確各層級崗位的職責范圍和任職資格等，分層次設崗。以護士能力為主要評價指標，同時參考護士的工作年限與學歷水平，使真正有能力、有水平、有潛質的護士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，體現“人盡其才，才盡其用”的科學用人機制，從而為患者提供全面、全程、專業、人性化的護理服務。根據病情、護理難度和技術要求，對護士進行合理分工。

2、配合醫院科學設置護理崗位，合理定編定崗。按照醫院要求遵循科學管理、按需設崗、保障顧客安全和臨床護理質量、提高工作效率的原則。

護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，在護理工作量大、手術多及關鍵時間段（午間、夜間、節假日）增加護理人員，體現對患者的連續、全程、人性化的護理。4、完善績效考核制度，建立并實施護士定期考核制度，包括護士的工作業績考核、職業道德評定和業務水平測試，護士的個人收入與績效考核結果掛鉤，建立基于護理工作量、工作質量、患者滿意度、崗位風險等要素的績效考核方案，能夠體現多勞多得、優勞優酬，充分調動護士工作積極性。

5、改進和細化工作流程，把制度、標準、職責、常規、規范等貫穿融入到流程中去，加強細節管理，使護士工作具有執行力和可操作性。6、完善崗位說明書系統，落實各項崗位職責。

四、加快護士長、護士工作能力培養，切實提高護理隊伍整體素質,各科室制定本科室專科理論與技能培訓計劃，提高專科護士水平。加強新護士培訓。對新上崗護士實行崗前培訓和崗位規范化培訓。內容包括政治思想、職業道德、相關法律法規、醫院規章制度、護理安全、護士行為與護理禮儀、護理文書書寫、臨床護理實踐、護理常規、崗位職責等，并分別在手術室、住院部、牙科、激光科等進行輪轉。7、根據_護士規范化培訓、護士分層培訓要求，制定護士規范化培訓手冊，制定護士分層培訓計劃，內容涵蓋護理制度、職責、流程、應急預案的培訓。

五、加強對護士的專業考核，提高護理人員專業素質。

1、理論考試：

由各科護士長組織本科室護理人員考試，至少每季度一次，內容為專科理論知識、相關法律法規、核心制度、院內感染知識等。要有試卷并由護士長組織閉卷考試。

由護理部組織全院各級各類護理人員考試。每半年1次。

技能考核：由各科護士長組織本科護理人員考試，每月一次，內容為50項護理技術。

操作及專科技術操作。

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2016/6/13。

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