通過編寫計劃書，我們可以明確任務的優先級，合理分配工作時間和資源，提高工作效率。以下是一些具有實戰意義的計劃書案例，供大家參考和借鑒。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇一

成立于xx年，是一家專業從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國（雙法）項目管理研究委員會（pmrc），緊緊圍繞“21世紀創新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。

12年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司（大中型勘察設計院和特大型施工集團）和高科技企業（科研院所和裝備制造企業），主要服務區域已從湖北武漢，進軍華中（湖南、河南、安徽、江西），輻射全國。高登人秉承“專業、誠信、嚴謹、精細；知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業提供了優質、系統且卓有實效的項目管理專業服務。20xx—20xx年期間多次榮獲國際項目管理專業資質認證（ipmp）中國區“金牌及優秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。

公司因業務發展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。

二、招聘崗位：

i營銷項目經理

1、招聘人數：2人

2、崗位要求：

2、3經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創新；有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰，有明確的職業生涯規劃。有ipmp、pmp證書者優先考慮。

3、工作職責：

獨立負責某一行業或某一個省級區域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業績指標及市場推廣任務。

負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數據的開發、品牌產品的推介及銷售；負責老客戶客情關系的維系與持續跟進；負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作；參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。

4、工作地點：武漢

5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規定節假日。

6、工資待遇：8—12萬/年薪。

（基本薪酬+績效工資+業績提成+節假日福利與特別獎勵+五險一金）

ii專兼職高級咨詢顧問

1、招聘人數：5人

2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發、非標訂單項目管理。

對管理咨詢行業有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰、追求卓越、不甘平庸；能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創新意識強；具備較強的文字功底、組織協調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。

4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標；負責進行咨詢調研的策劃與實施；負責咨詢方案的策劃與撰寫；指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報；從事行業相關課題的研發。

5、合作形式：專兼職均可，跨行業人員鼓勵先兼職，再專職。

根據公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。

6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責咨詢專項，按500—20xx元/天結算。

iii兼職培訓講師

1、招聘人數：4人

2、講師方向：研發（軟件和硬件產品）、非標訂單、系統集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。

3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷；至少具備行業項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓；有成熟主打項目管理課程優先。

4、工作職責：根據高登項目管理培訓體系和教學規范，在指定培訓助教的協助下，進行專題培訓的課程研發、教學授課和學員疑問解答；參入培訓前期調研和建議書策劃。

5、合作形式：兼職，根據公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。

6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責培訓課程，按20xx—5000元/天結算。

聯系人：陳超網址：xxxxx

郵箱：xxxxx電話：xxxxx、xxxxxx

公司地址：（總部）

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇二

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;。

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。

(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

(1)聘得起的;。

(2)管得了的;。

(3)用得好的;。

(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)目前公司迫切需要的人才。

(2)校園招聘：xx職業學院等;。

(3)現場招聘：張店人才市場;。

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;。

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。

(3)聯系xx職業學校的老師負責推薦和信息告知;。

(4)發動公司內部員工轉介紹;。

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊。

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇三

根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門經理主要運作，充分發揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協作的效能。

以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業人員。

副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業管理部。實業投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。

(二)招聘方式

社會招聘;

社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網站合作、獵頭公司合作、行業內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。

1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。

(全員占有績效獎金分配，業務單位和非業務單位，業務人員和非業務人員、根據貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協同水平)。

2、試用期三個月;

3、簽訂勞動合同，為期5年;

xx年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

在xx年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。

每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業生涯規劃，在個人自我激勵的同時。

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;

(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業部門指導共同完成。

b、人才激勵

激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業區別于其他行業的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環境。

c、困難預測

1、由于太原市作為中型城市經濟狀況、金融環境、事業發展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業生涯規劃發展空間，并且目前就業環境惡化，面對中等以下城市金融行業發展需求，通過宣傳，作為待開發市場，具有一定的吸引力。

2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業、及公司情況分析后制定。

3、人才留用問題

一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。)

二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

四是根據每個人不同的需求進行調整。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇四

公司規模：

__。

公司榮譽：

x

招聘職位：

__。

崗位職稱：

職責說明：

1、負責全國各地總經銷商，提供專業的中醫養生專業知識，技術，售后維護等服務。

2、講究職業道德，做到文明服務，銜接維護好總公司與代理商之間的良好合作關系及協助總經銷商與加盟店的日常工作，維護總公司與代理商公司聲譽。

工作類型：

負責公司關于中醫養生項目，中醫調理食品，相關產品及耗材等省市級區域目標代理商及加盟機構的培訓。督導工作。

職位要求：

1、能長期出差于中國各個省份；

2、儀表大方，熟悉中醫養生產品專業知識與技術手法；

3、持有中醫養生理療技師者，有工作經驗者優先考慮；

4、良好的語言表達能力，善于溝通，服務意識強，工作耐心細致；

5、吃苦耐勞，愛崗敬業，良好的個人素質，較高的職業素養和道德；

6、性格開朗樂觀，積極向上，團隊協作能力強。

崗位要求：

1、應屆畢業生，有無工作經驗均可以（無經驗者總部帶薪培訓）；

2、富有善心和愛心，吃苦耐勞，勇于拼搏挑戰精神；

3、需有團隊意識和溝通能力強；

4、有中醫養生調理、保健相關專業應屆畢業生或工作經驗的優先錄用，待遇從優。

崗位職責：

1、學習掌握中醫傳統醫學養生調理理療項目、健康知識及專業理療技術；

4、根據顧客的具體情況提出專業中醫調理理療項目建議；

薪資待遇：

基礎底薪+績效補助+用餐補助+免費住宿。

工資發放：（每月15日前準時發放）。

集團公司福利：

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇五

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇六

北京現代汽車有限公司，成立于20__年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現代自動車株式會社共同出資設立的。北京現代項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。

北京現代是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現代制造業的龍頭項目。

二、人員需求。

銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下。

營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下。

行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下。

業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。

銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下。

組長：俞婷婷，公司人力資源部部長。

副組長：吳大娟，公司綜合部部長。

成員：

陳穎，銷售部副部長。

黃曉璐，生產部副部長。

谷茂園，行政管理科科長。

喻飛飛，財務部副部長。

秘書：孟娜娜(負責現場問答記錄)。

四、信息發布渠道。

1、__日報;。

2、__晚報;。

3、本公司網站，網址：______________________。

五、費用預算。

本次招聘需經費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。

六、時間安排。

5月2日，發布招聘信息。

5月23日，第一輪面試。

5月24日，公布招聘結果。

6月1日，安排招聘人員上班。

七、面試的問題(舉例：題目自擬)。

1、請給我們談談你自己的一些情況。

2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作?

3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?

4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經常出差嗎?

5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?

6、你對公司的有何印象?

7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?

8、你有怎樣的工作觀?

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇七

隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。

為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在xx大專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。

計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。

招聘崗位及時間安排：(略)

組長：_____(公司人力資源部部長)

副組長：_____(公司綜合部部長)

成員：______(行政管理部長)

______(品牌部長)

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

1、由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。

2、準備在校園招聘會上面試。

3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。

4、由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。

5、通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。

本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。

試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免于試用或縮短試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇八

計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。

2名

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

：6名

大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

組長：______(公司人力資源部部長)

副組長：______(公司綜合部部長)

成員：______(銷售部副部長)

_____(生產部副部長)

_____(行政管理科科長)

1、______日報;

2、______晚報;

3、本公司網站，網址：____________

4xxx人才網

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復試(面試)：______月______日

負責人：______生產部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

負責人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

負責人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

本次招聘需經費____元，其中：

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元。

七、招聘時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯系刊登廣告

_

___月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

_

___月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇九

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規劃。

2、招聘的原則

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

3、xx年度招聘情況回顧及總結

年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1。2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人（以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

4、xx年度崗位需求狀況分析

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

（1）一線銷售人員1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）xx年計劃招聘總人數1500人。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名；

（2）單位推薦；

（3）集中面試；

（4）分類考核；

（5）調查摸底；

（6）統一研究決定。

5、xx年度招聘需求

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

6、人員招聘政策

6、1招聘策略

（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

（2）不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。

（3）不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度

6、2招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

6、3選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

6、4招聘方式

（4）現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；

（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

7、招聘費用預算

8、招聘部架構及成員名單

8、1招聘團隊各組定崗定編明細

9、招聘的實施

9、1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會；

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

（3）聯系北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

（4）發動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

9、2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹，

資料共享平臺

此階段完成年度招聘計劃的25%。

9、3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺；

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9、4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9、5第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規劃；

（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

10、錄用決策

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

11、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

12、招聘效果統計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

13、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經理）咨詢。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇十

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇十一

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇十二

一、人員需求。

本次招聘計劃人數為______名，其中：

銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下；

軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下；

行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下；

業務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。

(可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如：

—————————————————————————————————。

職務名稱人員數量基本要求備注。

—————————————————————————————————。

銷售代表要求本科以上學歷，35歲以下。

—————————————————————————————————。

軟件工程師要求本科以上學歷，30歲以下。

—————————————————————————————————。

行管人員大專以上學歷，女性，30歲以下。

—————————————————————————————————。

業務主管要求碩士研究生學歷，具有5年以。

上管理經歷，45歲以下。

—————————————————————————————————。

表中備注可以寫明每個職位應聘者要注意的問題)。

二、招聘小組。

組長：______，公司人力資源部部長。

副組長：______，公司綜合部部長。

成員：______，銷售部副部長。

______，生產部副部長。

______，行政管理科科長。

三、信息發布渠道。

1?盻_____日報；

2?盻_____晚報；

3?北竟?司網站，網址：____________。

四、招聘工作。

方案。

及時間安排。

1?畢?售代表。

負責人：______銷售部副部長。

資料篩選：______月______日。

初試(筆試)：______月______日。

復試(面試)：______月______日。

2?比砑?工程師。

負責人：______生產部副部長。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日。

復試(面試)：____月____日。

3?斃姓?管理人員。

負責人：______，行政管理科科長。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日。

復試(面試)：____月____日。

4?幣滴裰鞴?

負責人：______，公司人力資源部部長。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日。

復試(面試)：____月____日。

五、費用預算。

本次招聘需經費____元，其中：

廣告費用____元；

招聘人員補助費____元；

會議費用____元。

六、時間安排。

____月____日撰寫招聘廣告。

____月____日聯系刊登廣告。

____月____日接待應聘者。

____月____日。

通知。

應聘者參加筆試。

____月____日筆試日。

____月____日通知應聘面試。

____月____日面試日。

____月____日發放錄用通知。

____月____日新員工持通知書報到。

____月____日正式上班。

(時間安排亦可用表格列明)。

________公司人力資源部。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇十三

成立于----年，是一家專業從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀創新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。

20--年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司(大中型勘察設計院和特大型施工集團)和高科技企業(科研院所和裝備制造企業)，主要服務區域已從湖北武漢，進軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業、誠信、嚴謹、精細;知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業提供了優質、系統且卓有實效的項目管理專業服務。20--—20--年期間多次榮獲國際項目管理專業資質認證(ipmp)中國區“金牌及優秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。

公司因業務發展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。

i營銷項目經理。

1、招聘人數：2人。

2、崗位要求：

2.3經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創新;有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰，有明確的職業生涯規劃。有ipmp、pmp證書者優先考慮。

3、工作職責：

獨立負責某一行業或某一個省級區域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業績指標及市場推廣任務。

負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數據的開發、品牌產品的推介及銷售;負責老客戶客情關系的維系與持續跟進;負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作;參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。

4、工作地點：武漢。

5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規定節假日。

6、工資待遇：8—12萬/年薪。

(基本薪酬+績效工資+業績提成+節假日福利與特別獎勵+五險一金)。

ii專兼職高級咨詢顧問。

1、招聘人數：5人。

2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發、非標訂單項目管理。

對管理咨詢行業有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰、追求卓越、不甘平庸;能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創新意識強;具備較強的文字功底、組織協調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。

4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標;負責進行咨詢調研的策劃與實施;負責咨詢方案的策劃與撰寫;指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業相關課題的研發。

5、合作形式：專兼職均可，跨行業人員鼓勵先兼職，再專職。

根據公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。

iii兼職培訓講師。

1、招聘人數：4人。

2、講師方向：研發(軟件和硬件產品)、非標訂單、系統集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。

3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷;至少具備行業項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓;有成熟主打項目管理課程優先。

4、工作職責：根據高登項目管理培訓體系和教學規范，在指定培訓助教的協助下，進行專題培訓的課程研發、教學授課和學員疑問解答;參入培訓前期調研和建議書策劃。

5、合作形式：兼職，根據公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。

6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責培訓課程，按20---5000元/天結算。

聯系人：陳超網址：----------。

郵箱：----------電話：----------、------------。

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇十四

長沙潔寧家裝超市是一家集設計、施工于一體的*裝飾企業，自2001年成立以來，憑借著良好的資源優勢、先進的管理經驗、誠信的服務理念贏得了廣大客戶的認可，并且取得了良好的鞏固與發展。公司擁有一批跟隨公司發展多年并具有豐富經驗的*設計師團隊和擁有15年以上實踐經驗的裝修專家技術支持體系，更擁有一批具有豐富*知識和實踐經驗的質量管理團隊。公司現在推出家裝超市，改寫行業服務新模式，歡迎各領域人才加盟，共創行業新格局，實現人生價值。

二、招聘崗位及條件:。

1、市場部經理:1名。

大專以上學歷;熟悉長沙各大樓盤情況，有良好的物業關系;曾在裝飾行業做過市場部經理;能夠針對小區開展業務拓展工作;具備帶領一個團隊的能力;工作積極，熱情，為人開朗，大方。

2、區域經理:1名。

大專及以上學歷;具有相關的產品知識、領導能力、溝通技巧、交際禮儀培訓;熟悉并精通裝飾行業管理;良好的人際溝通表達能力;較強的綜合分析判斷能力;較好的計劃制定和執行能力。

3、工程部經理:1名。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇十五

公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂2009年招聘工作計劃。

第一、需要招聘人數及工種。

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司2009年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。

xx車間注塑工男(5)、女(10)15人。

xx車間操作工男(20)、女(180)200人。

xx車間操作工男(15)、女(25)40人。

總計男(65)、女(381)446人。

第二、招聘要求及條件。

1、初中以上文化，年齡18~35周歲，商業計劃書模板下載；

xx車間操作工女(70)70人。

xx車間操作工女(10)10人。

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，食品商業計劃書范文，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

第三、招聘時間及方式。

1、招聘信息發布時間：

2、招聘途徑及費用：

江西德林錦繡前程招聘大會全年11場xxxx元。

江西德林人才網全年xxxx元。

江南都市報xxxx元。

xxxxxx公司人力資源部。

xxxxx年x月x日。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇十六

在縣委組織部對大學生村官扎根基層，創新創業的不斷引導與鼓勵下，在鎮黨委的正確領導和悉心指導下，龍港鎮大學生村官充分發揮自身的專業優勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創業增收，創建斑嘴野鴨生態養殖中心。

二.項目經濟及社會必要性評價。

鳳江村是個傳統的農業村，富余勞動力較多。由于種植業收益率低及鳳江村特殊的地理位置所限(易漲水，經常遭受臺風侵襲)，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整的重要時期，破解這一瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。

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企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇十七

江蘇中馳二手車市場定位為南京城南汽車貿易圈的重要組成部分，南京城南規模最大、設施完備、購車環境最好和服務完善的二手車交易中心，集二手車展示、鑒定評估、置換拍賣、維修檢測、美容裝潢、買賣交易、過戶辦證等服務配套功能于一體，實現公安、工商、稅務、保險等全面的、專業化、規范化的一條龍服務。

中馳二手車市場規劃占地總面積約4萬平方米，其中車輛展示區約3萬平方米，檢測線、維修服務區占地3000平方米，商務和公共辦公區占地5000平方米。

2項目招商方。

南京中馳汽車園。

3項目投資環境。

中馳汽車園二手車市場區別與傳統的舊市場，將經營和經紀活動明確區分開來，二手車超市將通過大賣場的形式集中銷售生產廠家置換來并經過系統的檢測、認證和維修過的品牌二手車，并為從超市售出的二手車提供質量保證和售后維修服務。生產廠家和品牌經營公司實力雄厚，有充足的車源保證，擁有一批高素質的專業技術人員和經營管理人員，具有車輛檢測和維修設備，在管理、信譽、技術、設備等方面具有強大的優勢，交易過程規范、透明、公正，能夠為消費者提供售后的維修、保養等服務。品牌二手車超市集合了廠家的技術、信用優勢和市場的服務優勢，必然會對原有的二手車市場經營管理體系造成沖擊，在誠信危機正在吞噬傳統的二手車市場的時候，信用和質量保證將是中馳汽車園贏得消費者青睞的法寶。

二、中馳汽車園資源優勢分析。

1中馳騁汽車園交通區位優勢。

近年來，江寧的經濟綜合實力已跨人全國百強行列，特別是撤縣建區后其發展勢頭更猛。其國民生產總值位居南京市各區之首。日前，江寧區人口近百萬人，僅東山鎮常駐人口就約35萬人，預計三年內東山鎮人口可達80萬人。隨著江寧開發區的全面擴容，一園三區的重新規劃和調整，江寧已構筑起大開發大建設大發展的新平臺，成為了南京市新市區南移戰略布局的核心地帶，其強大的區域優勢具備了超強的商業吸納能力。五年內江寧將進入蘇南第一方陣，省內第一集團。

中馳汽車園位于南京城南汽貿圈黃金地段的江寧區岔路口，緊鄰南京繞城高速、機場高速、寧杭高速公路及南京火車南站，交通地理環境極為優越便利，是目前江蘇省內規模最大、配套設施最完備、服務功能最齊全的大型汽車交易園區。

2中馳汽車園資源優勢。

二手車市場的一個主要優勢就是可以為進駐商家提供全面的服務，減少交易環節，節省時間，提高效率。因此，中馳汽車園為將在招商同時引進：車管所(辦理戶證、上退牌、過戶、轉籍)、工商稅務、銀行、保險公司、養路費收辦、購置附加費征收辦等服務機構。方便入駐商戶的經營。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇十八

第二部分管理體系。

2.1管理層。

2.1.1組織結構。

因為我們創建的是一個針對性較強的網站，綜合各方面的因素，為了既保證集中統一指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用，彌補領導人員在專業管理知識和能力方面的不足，公司實行總監負責制，部門經理和職能部門均實行垂直領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任;職能管理部門是總監的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業務部門實施領導和監督，建立直線制的組織管理形式。

2.1.2組織結構拓撲。

董事會：由網站的大股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發展戰略，決定總經理的人選。

總監：負責網站的日常經營事務，對董事會負責，決定副總經理和部門經理的人選，協調各部門之間的關系。直接領導各分站的站長及工作組負責人。

辦公室：負責網站的日常事務的傳達，以及文件、通知的制作，檔案的歸檔管理工作。協助總監。

策劃部：負責網站理念的定位，形象的定位，企業文化的引導，以及新業務的籌劃。協助總監。

工作室：負責網站的設計制作、維護、安全工作;承擔網站程序、后臺的升級、界面的美化工作;網站信息的采集、發布，公司報紙的編輯、出版、發行。分設技術組、美工組、編輯組。

推廣部：負責網站的宣傳、推廣工作，承擔網站社會形象的樹立，承擔網站信息的對外發布，協同公關部進行站際合作的外聯。

公關部：負責網站的外聯公關工作，承擔網站廣告業務的爭取，協同財務部進行網站資金的籌集，協同推廣部進行站際合作的外聯。

財務部：負責網站資金的籌集、使用和分配，如財務計劃和分析、投資及籌資決策分析、資本結構的調整和配制、股利的分配等等;負責日常會計工作與稅收管理，每個年度末向總經理匯報本年財務狀況并規劃次年的財務工作。

人力資源部：負責組織結構的設計;進行工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考評及薪酬的制定;負責激勵措施的擬定和實施;引導企業文化。

網絡營銷部：負責網站的電子商城板塊的運營，決定電子商城的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監控，包括市場分析、銷售、客戶服務等。引導各分站銷售負責人進行市場開拓與銷售，在公司發展成熟以后，分設市場、銷售、客戶服務部。

2.2工作組主要成員。

2.2.1項目總監。

李檀。

20歲男。

個人簡評：網站idea的所有者。為網站帶來了整體運營理念以及市場營銷、公關、推廣和工程技能。具有很強的領導和組織能力，有多年的團隊leader經驗。同時又是網站的技術組骨干之一。

2.2.2辦公室。

王貞。

20歲女。

個人簡評：廣播電視學學生。具有較強的文件制作能力，與總監有多年的合作經驗，有較強的默契。任辦公室主任。

2.2.3工作室。

1.技術組：林晨。

22歲男。

個人簡評：網站的骨干工程技術人員。具有很強的研發能力，在網站程序的編寫、網站維護、網絡安全方面頗有建樹，能為網站進一步發展提供強力的支持。任工作室技術組組長。同時兼任工作室負責人。

2.美工組：梅希。

21歲女。

個人簡評：網站的第一美工。具有過硬的專業知識，接受前沿的美學教育，精通平面和動畫的設計制作，是網站前臺建設過程中不可或缺的人才，任工作室美工組組長。

3.編輯組：趙丹。

21歲女。

個人簡評：廣播電視學專業學生。求學期間即積極參與社會實踐工作，曾在《徐州日報》、《彭城晚報》等多家報社實習，具有較強的編輯能力。同時又有較強的組織協調能力，任工作室編輯組組長。

2.2.4推廣部。

周棟梁。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇十九

產品(或服務)燒烤串(店)。

主辦方：國際貿易協會。

贊助方：廣州統一企業有限公。

店名：星期八。

類型：個體工商戶(階段一)。

logo：

--------------------------------------------------3產品展示(部分)。

----------------------------------------------5產品保護(技術支持)。

------------------------------------15。

餐飲行業永遠是人們經營的不二選擇，是永恒的主題，當前餐飲市場混亂，競爭激烈，特色餐飲又成為制勝的不二法寶。隨著簡單的飲食方法越來越受到歡迎，“烤串吧”可謂人見人愛，既讓人們享受到了人間美味，又滿足了大家對浪漫生活的追求，市場需求也逐步地提升，曾經街頭上擺攤的烤串已經不再是人們青睞的對象，人們更喜歡三三兩兩到“烤串吧”去喝酒吃串聊天，這才是人們最新的烤串飲食生活。

近年來,項式一些具有市場前瞻眼光的商家瞄準了燒烤這一巨大市場，打造出了健康衛生、美味時尚的新式燒烤。

廣州大學城內有10萬人的大學生群體，蘊含了強大的消費市場。大學城內也有不少燒烤場所，但是其中沒有一家是采用“吧式”經營的,而且缺陷很多。因此相對于大學城這個市場,“烤串吧”仍屬于潛力十足的新鮮事物。

我們“烤串吧”最大的特色是提供健康衛生、美味時尚的新式燒烤，是同學好友聚會或者休閑消遣的好去處。我們的烤串烤法特別，品種眾多，符合時尚流行的趨勢，而且價格實惠。我們還致力于打造浪漫、舒服的消費環境，提供優質服務。這些都讓我們烤串吧優于一般的燒烤場所。

一、團隊成員：***、***、***、***。

二、團隊名稱：business五號線。

三、團隊名稱由來：

1、business意味著商業，符合此次“商業策劃”之意。

四、團隊口號：business五號線，滿載自信，協力前進!

五、團隊成員介紹：我們是來自國際工商管理學院工商管理專業的學生，我們以工商管理的專業知識為依托，為實現自我價值而努力奮斗。我們來自同一個專業，我們志同道合，又各有所長。我們是對商業策劃有著濃厚興趣的熱血青年，志趣相投，所以我們能夠團結一致;隊長鄧連杰能從總體上把握團隊進展方向，周曉婷和蔣業群則有較豐富的實踐經驗，謝啟蕓擅于財務方面,甘娜冰具備一定的市場營銷知識。所專不同，所以我們可以取長補短。只要用心去做了，就沒有什么事情做不好的。我們希望通過此次活動進一步培養自己各方面的能力，希望在這次活動中有所收獲。business五號線管理團隊形成內部管理、財務分析、市場營銷、定位策略四大板塊，分別由蔣業群,謝啟蕓,甘娜冰,周曉婷負責,隊長則總體上把握和協調。團隊成員分工明確，配合默契。在創作過程中，business五號線團隊的每位隊員發揚不怕苦不怕累的精神，克服種種困難，為策劃書的完成付出了艱辛的努力。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇二十

茶葉作為一種著名的保健飲品，它是古代中國南方人民對中國飲食文化的貢獻，也是中國人民對世界飲食文化的貢獻。如今，開一家茶店絕對大受歡迎。

項目介紹。

1.1本策劃的目的。

為有意投資本項目者供給充分的信息。

為本計劃未來的經營活動供給基本數據和指導準則。

1.2公司介紹。

本公司集高檔專業茶文化于一體，以“傳承千年文化，弘揚民族茶飲”為理念，以追求和發揚茶道精神“健、美、和、敬”為主旨，致力于打造一流茶文化企讓您在優美精致的環境中體會傳統茶氛圍，讓您在快節奏的都市生活中找到一片寧靜的港灣，我們將竭誠為您供給貴賓級的服務。

1.3行業背景。

隨著當今世界飛速發展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質量的到大幅度的提高，同時這些也造成了了生活的節奏的加快，壓力逐漸加大、越來越孤獨，人情冷漠。我們很難尋求一片心靈的凈土來安置我們手上的疲憊的心靈。可是在越來越多的問題逐漸增多的時候，也出現來越來越多的需求，也就供給了越來越多的機遇。

我們一切一顧客為中心，我們堅持秉承我們中華禮貌，集成并發揚傳統文化的同時，為顧客供給一個能夠暢所欲言的場所，在那里，你能夠遇到志同道合的朋友；在那里，你能夠和更多人交流，排遣孤獨；在那里，你能夠獨自一人，聆聽音樂，沉浸在音樂的舒緩節奏里，放松神經和身心；在那里，你能夠與家人一齊，在音樂的氛圍中盡享家庭的溫馨，讓所謂的代溝在我們的周圍消失，創立一個溫暖和諧的家庭氛圍；在那里，你也能夠同朋友一齊，品茶言歡，共敘友情；在那里，你也能夠為你和顧客找到一個舒心歡樂的談判交易地點，在這樣沒有紛爭沒有喧囂僅有平和與寧靜，和諧與安詳的環境里邁向成功；在那里，我們為你供給一系列的方便——音樂器材，象棋，圍棋……休閑方式，你能夠找到樂友或者棋友，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調不再孤獨。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應運而生。

1.4市場營銷。

市場是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能從事交換來使需求和欲望得到滿足的潛在顧客所組成。我們的市場細分是針對那些向往安靜、適宜的消費者展開實施，以茶市場為導向，在繁華的城市中為顧客供給一個休閑地方。

1.5企業管理。

公司發展初期，在結構簡單、規模較小、工藝比較穩定的初級階段，這樣既堅持了直線制集中統一運作的優點，公司內部生產流程包括公司基本框架和運作方式的定位，產品供應流程為建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營銷網絡執行計劃。

1.6結論。

本公司茶樓以休閑促文化，將會有很大的發展前景，如果能取得足夠的投資，這一項目將為投資者帶來豐厚的回報。

茗雅堂茶樓作為道家文化的一個載體，經過供給書畫室古箏。

茶產品和茶藝表演服務于熱衷茶文化及具文化品位的高端消費群體。

1、產品組合。

茶樓產品組合包括：茶器產品、服務設備等品牌元素、茶文化、服務配餐、演藝、音樂；

產品來源能夠經過和廠家建立長期供貨機制，拿貨能夠在馬連道也能夠和當地廠家建立戰略合作。

器類：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷。

服務設備：例如桌布、夾子、杯托等全部經過oem的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣。

茶文化:新芳茶樓的服務員不僅僅是服務喝茶的客人，每個服務員必須有自我擅長的茶類，還要具備茶藝表演和茶文化內涵。平常茶藝人員供給茶水和茶文化服務，后期能夠接待外部茶藝表演活動，增加收入結構。

2、價格組合。

茶樓產品價格相對其他茶樓的要定位高價，異常是禮品茶價格，茶樓能夠和固定供應商合作經營茶禮品。

品名區價格能夠根據現實客流情景決定。

3、促銷組合。

茶館經營需要借助行業協會和媒體力量，經過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高茶館人氣和氛圍。

4、渠道組合。

供應渠道:中國十大名茶茶產區和長春市區店面渠道、廠地駐長春事處相關資源及優質廠家成本優勢資源。

營銷渠道：茶館會員管理機制及公關活動企業家主題活動人脈資源。

靜逸茶樓相對于一些大城市已經成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處于后起之秀，其立于會所之中但具紅樓夢文化內涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優勢，做足文化底蘊，且在產品供應上能夠拿到低價質廉才有絕對優勢。

1、現場管理。

現場管理的目的是為靜逸茶館創造一個適合于經營的良好環境：空間布局、燈光照明、背景音樂。

茶樓最大的浪費就是現場空置率的浪費，所以有效利用每個角落，經過產品布局和產品結構等形式來實現隨處皆營銷隨處皆茶文化的感覺。

2、員工管理。

員工的時間管理和員工職業成長和績效管理是茶館管理中核心問題。經過會員管理機制和每個服務員都有自我客戶管理檔案的形式來刺激員工利用好時間。為每個茶藝人員設計茶葉品類專家概念，讓每個茶藝員工都學有專長，職業能夠得到提升和成長。業績和效益掛鉤的激勵機制能夠為他們創造效益。

3、服務管理。

服務管理是把茶道要求的人之美(包括儀表美、風度美、神韻美、語言美、心靈美)體現到迎賓、咨客、茶飲服務、茶藝服務、配套服務、結算服務、投訴處理和送客等環節。

4、客戶管理。

建立客戶檔案，做好客戶聯絡和店外服務。

最重要客戶公司建檔；其次由部門經理和茶藝員工逐級管理。

茶館管理還包括：進貨管理、倉儲管理、財務管理。

1、塑造個性。

茗雅堂茶文化個性名片解說。

2、多元嫁接。

昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接。

3、抓住長尾。

互聯網人氣加上線下茶文化體驗中心。

4、激活傳統。

融合時尚和傳統茶文化結合，吸引新生力。

企業招聘計劃書案例大全（21篇）篇二十一

1、寫并填寫協會申請表。

2、材料應提交學院和領導審批。

3、審核通過后，將材料退回我會，由協會策劃活動。

4、規劃協會。

1、協會招聘。

在招生前，我們在學校食堂、教室、宿舍樓張貼公告，向全校征集有騎行經驗或對騎行有濃厚興趣的同學，并盡可能與他們深入了解，希望找到更多對協會有益的信息，熱烈歡迎所有同學加入我們，收集象征協會的標志，如徽章、制服、旗幟等的設計制作。

2、干部選拔。

為了協會更好的發展和壯大，協會組織選拔干部，選拔更有資格的學生擔任協會各部門的部長，然后進行組織重組，繼續協會的工作。

3、會議。

自行車修理，騎行技術、醫療保健、知識和技能的指導和幫助。

4、組織協會活動會議。

安排合適的時間組織體能訓練、自行車技術訓練、自行車修理技術訓練、醫療衛生技能訓練等。，并組織短假期郊游等短途騎行訓練。

5、大型長途騎行活動，地點待定（向醫院領導申請審批）。

6、其他人。

1、確定這學期的工作方向。

積累活動經驗、完善社團部門職能、開展社團志愿者活動、形成社團文化精神是兩個重要方面。

在第一個重要方面，協會最初發展要遵循的最重要的原則是求穩不求快，形成統一而堅定的領導核心，按部就班地開展一切有計劃的工作和活動。

第二個重要方面，參加自行車活動高度依賴技術和體能。這些技術包括以下幾個方面:個人騎行技術、團隊騎行技術、團隊領隊技術、自行車修理技術、醫療衛生知識技能，體育鍛煉也是必不可少的。在協會的發展過程中，尤其是在成立初期，學習和培訓將成為協會工作中不可或缺的重點。

2、向各部門介紹工作安排的內容。

總統和副總統:。

全面負責協會工作，主持日常工作，向學校團委匯報工作情況，與主管部門保持聯系，把握工作方向，協調協會內部關系。

秘書處:。

負責協會重要檔案的制定和保管，如會員檔案、協會活動和記錄等；收集篩選會員優秀的游記、照片、視頻等資料，以及會員對騎行和協會的理解、建議和批評，作為協會歷史檔案保存，在組織領導換屆時移交下一屆。只有協會的所有成員有權查看這些檔案。這將是屬于協會集體繼承的寶貴精神財富。另一方面負責與宣傳部協調配合，將適當的部分（包括批評）提交給宣傳部在網站上進行宣傳和發布。

屬于秘書處的材料需要涵蓋協會的所有有價值的材料，確保公平適度地接受贊揚和批評（惡意攻擊除外），安全、整潔、有序地保存，不隨意借給他人，并妥善傳遞。此外，秘書處和主席應分別以電子和書面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。

計劃部門:。

根據獲得的信息，為每一個大大小小的自行車活動寫一份詳細而科學的計劃。

炯外科:。

負責自行車修理、騎行、團隊領導以及醫療衛生知識和技能。

財務部:。

負責協會經費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協會公共財產的部分保存和記錄，分散在各部門、各種日常書寫指南和個人會員的協會公共財產記錄。如因個人不當行為造成損害，需要個人修復或賠償。

協會的所有財務信息應完全透明，并對所有成員開放。任何個人不得將協會的公共財產或資金挪作他用。只有所有成員有權查看協會的財務記錄。

外聯部門:。

負責為協會活動籌集資金，在發展壯大期與自行車店、自行車俱樂部等企業合作，爭取資金贊助。

宣傳部:負責協會板報等各種形式的宣傳，組織發布公告。

自行車隊:組織訓練、參加自行車比賽、訓練領隊、發布比賽安排、購買器材等。

會長、副會長、各部門部長同時擔任理事，組成理事會，對協會的一些重要事項做出決策。

3、制定這學期。

每個長假都可以舉辦一次大規模的長距離騎行活動，通常會安排體能訓練、騎行技術訓練、自行車修理技術訓練、醫療衛生知識技能訓練等。在合適的時間，組織短途騎行訓練，如短假期出游。

4、協會規劃。

在協會的發展過程中，建立和實施完整的制度，確保安全。

5、部門工作規劃。

為了協會各部門的更好發展，各部門的部長知道自己的工作方向，并指定自己的部門，以方便協會的評估。

6、學期。

7、新學期的工作計劃。