企業文化對企業的長期發展具有深遠影響，它能夠提升企業形象、增強企業的社會責任感，并與企業的品牌形象相呼應。為了幫助大家更好地總結企業文化，下面是小編整理的一些優秀企業文化總結案例，供大家參考。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇一

企業文化的落地需要回答兩個問題：一點是“落什么”，即落地的內容，要弄清楚企業應該構建什么樣的文化理念體系，既能符合企業實際，又能有效推動戰略；另一點是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業文化如何轉化為行為。要回答這兩個問題，就要抓住文化、管理與戰略這三個關鍵點的聯系。所謂文化，是企業共享的感受、認識和思考問題的基本假設，包括什么是真實的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關系、如何工作等基本面。基本假設多種多樣，選擇哪種假設，必須與外部功能聯系起來。所以，構建企業文化理念，首要的明確戰略，通過戰略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰略的發展。比如做食品業務，就要強調品質的理念；做航空業務，就要強調安全的理念。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇二

企業文化與領導者是同一枚硬幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領導者的自我管理機制。比如，當年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質量意識，怒砸冰箱，真正的讓員工感受到了企業對質量的關注。現在那把錘子還放在海爾歷史的展廳中，砸冰箱的故事更是廣泛傳播，不僅影響了一批批海爾人，也影響了中國企業。

領導的自我管理包括三個層面，首先是領導者的“大腦管理”。員工未必相信領導者說什么，但是一定會相信領導者做什么。因而，領導者需時刻反思自己的行為是否與文化保持一致。其中有六類行為對文化的塑造有重要作用，包括：領導者定期關注、衡量和控制什么；領導者對重大事件和組織危機作出反應；領導者如何分配珍貴資源；領導者特意做的角色塑造、教育和培訓；領導者如何分配獎賞和地位；領導者如何招聘、甄選、晉升和解雇組織成員。這些管理行為是領導者最需要關注的。

其次，是“身體管理”，指的是領導者要親自參與文化落地建設，讓員工看到、感受到領導者對文化的重視。比如親自為員工做文化理念的培訓，比如參加文化活動并結合活動分享文化理念的價值。

最后是“影子管理”，畢竟領導者沒有分身術，要讓更多的員工感到領導者對文化的重視，需要將領導者講話、視頻的文化資料傳播擴散出去。

（二）培訓學習力。

通過培訓幫助員工正確的理解文化的重要性、企業文化的確切含義，以及文化管理方法等內容，進而引導員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規模尚小的時候，就不惜成本對新員工進行文化培訓；海爾則通過海爾大學，對新員工進行系統的文化培訓。

在操作上，需要構建完整的培訓體系與制度，能夠做到：及時的了解文化培訓的需求；具備良好的課程設計能力以及豐富的課程庫；高效的培訓運作方式；不斷地評估學員的學習狀況、培訓師的培訓效果，以及整個培訓體系的運行情況，以便持續改善。

在培訓中要注意三點：第一，針對不同層級的管理者或員工，設計不同的培訓目標與計劃。對高層管理者培訓的重點是企業文化與領導藝術、企業文化與戰略管理、企業文化與變革管理等內容。對中層管理者培訓的重點是企業文化建設方法、企業文化與領導、管理技能。而對基層員工培訓的重點是企業文化理念的理解、員工行為守則、企業文化制度等內容。第二，把握員工習得文化的節奏和過程，并設計相應的文化培訓。這個過程包括從最開始的“記得住”、到“想得通”、“信得過”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”，最后實現“信得真”的目標。第三，采取互動性培訓、行動學習等方法提升培訓質量。

（三）教練驅動力。

所謂教練驅動力，就是培養企業文化志愿者，使其成為文化教練，發揮出自發的文化培訓力量。筆者所服務的一家食品巨頭，發揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者，強調講個人成功經歷和文化故事，文化部員工則提供專業的文化管理方式培訓，幫助員工將文化理念融入工作；而普通員工則發展為文化志愿者，創作了大量作品，比如文化故事集、文化先進人物集、文化“三字經”、文化“八榮八恥”等等。

這樣做的好處在于：第一，員工之間相互傳播，形成一種文化口碑，這種口碑比正式的文化培訓更容易讓人信服。道理很簡單，員工更傾向于身邊的同事，而不是領導者。第二，降低人力資源成本，不需要設計更多的文化培訓崗位。第三，教是最好的學習方式，當志愿者幫助他人學習文化理念的時候，他自己也會加深對文化的理解和認同。筆者曾服務過的一家企業，在每個部門都會選擇一至三位業績未必好但是深度認同公司文化的人，目的通過他們促進部門的文化建設。

文化志愿者自發傳播文化的方式多種多樣，比如寫文化流行語、寫文化踐行故事、探討文化理念和文化建設問題、畫文化漫畫，創作文化歌曲等等。這方面海爾做得很好，()所以我們可以看到海爾大量的漫畫和員工故事。

（四）行為轉化力。

這個環節關鍵是加強員工對文化理念的認同，實踐起來很難，但是很關鍵。因為即使員工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對文化的認同，有利于員工將理念轉化為行為。以西南航空當年倡導“愛”的文化為例，在“9?11”事件之后，整個航空業都陷入危機，在這樣的關頭，西南航空寧愿遭受損失，也堅決保護員工崗位。這加強了員工對公司“愛”文化的認同。于是，員工將愛貢獻給公司和客戶，紛紛提出降低成本的建議。為幫助公司渡過難關，有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。

（五）管理固化力。

所謂管理固化力，就是通過采取符合企業文化理念的管理策略與制定，創造出一個符合文化理念的環境，進而引導和固化員工的行為。一些企業將文化作為招聘、晉升的一個標準。比如在阿里巴巴的績效考核中，企業文化和價值觀考核占據了50%的比重。

那么，如何創造管理固化力？這里以某著名互聯網公司創新文化的落地為例來說明。

第一步，通過結構化的方式，對創新做出精確的釋義。如下：

創新的釋義。

勇于突破現狀，事事皆可創新――創新觀念。

創新最終要能夠創造價值――創新原則。

勇于嘗試、善于總結、包容失敗――創新方式。

第二步，針對每一條釋義制定相應的管理策略或制度。

第三步，將每一項策略分解到相應的部門，制定責任人，并制定出相應執行時間節點。

（六）反思改善力。

古人講“三省吾身”，自我反思是中國文化傳統。隨著對國學、領導力與自我修煉的關注度的增強，能夠進行文化反思的企業家也會不斷多起來。

（七）戰略導向力。

通常企業文化的評估工作都是就文化談文化，就理念說理念，與文化建設的價值與功能脫節。為了保證文化落地，增加文化效能，需以戰略為導向。

這種方式，實質上，是以管理行為為橋梁，將文化與戰略聯系起來，避免了文化的虛化，增加了戰略的動力。筆者接觸到的企業家中，現在有不少已經建立了這樣的意識，并逐步采取相應的舉措。

企業文化建設艱難而漫長，但是如果企業能“信以為真”，采取科學的方法，一步一步、老老實實的投入文化建設，就一定能產生超出預期的回報。最后，以管理大師明茨伯格的一段話作結：“確立一個企業文化可謂困難重重，而要改變文化也得耗時數年，但是，如果疏于管理，企業文化則很容易毀于一旦。我與那些久負盛名的企業的管理者在一起的幾天中，發現他們都非常重視保持企業文化，原因就在于此。”值得回味！

企業文化項目方案（優秀21篇）篇三

為認真貫徹落實《中共xx集團黨委關于進一步加強企業文化建設的決定》(黨字[20xx]12號)，切實推進我集團企業文化建設各項工作，特制定如下實施方案：

一、工作目標及意義。

(一)戰略適應：為了適應企業發展戰略的調整，為實現我集團既定奮斗目標和遠近規劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。

(二)資源整合：通過企業文化的宣傳與貫徹，整合與統一企業經營理念，改善企業內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續、協調、統一發展。

(三)規范行為：企業文化以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規范為主要內容，其中心是通過建立企業價值觀為核心的精神文化，從而達到統一和規范各系統、各層級員工的思想和言行的目的。

(四)核心競爭：通過企業文化的建設，實現增強企業凝聚力、提高員工整體素質及執行能力，培育企業核心競爭優勢，為我集團實現可持續發展提供長足而有效的基礎保障。

大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創名牌效益，打造一流企業，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。

二、工作機構及職責。

成立xx集團企業文化建設推進委員會，領導全集團企業文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業文化建設各項工作。

(一)委員會職責。

2、定期召開會議，研究并解決在企業文化宣傳貫徹過程出現的問題;。

3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;。

4、對各職能小組、各系統企業文化工作開展的效果進行評定和獎懲。

(二)委員會辦公室職責。

1、按照企業文化建設推進委員會要求，指導和協調各職能小組開展工作;。

2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題;。

3、指導各系統開展企業文化的宣傳和貫徹工作;。

4、負責企業文化信息的采集、整理、發布及調研和工作效果檢查工作。

(三)辦公室綜合組職責。

2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發布會議紀要;。

3、不定期發布《企業文化簡報》，通報相關情況;。

4、負責對各系統企業文化建設工作進度的跟進;。

5、開展企業文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優化工作效果;。

6、負責出據考核結果并進行正負激勵的兌現。

(四)辦公室宣傳組職責。

1、利用報、雜志等平臺，開展企業文化的宣傳和報道工作;。

2、創新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;。

3、負責各系統宣傳稿件的審閱，指導各系統開展企業文化宣傳。

(五)辦公室培訓組職責。

(六)辦公室員工活動組職責。

1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業文化宣傳推廣的文體活動;。

2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;。

3、利用現有渠道，開展企業文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。

4、開展面對員工的企業文化互動及宣傳思想教育工作。

三、工作措施及步驟。

從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。

(一)籌備動員階段(20xx.09)。

3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);。

4、起草并發布加強企業文化建設的決定(綜合組);。

5、召開企業文化宣貫動員會、在全集團范圍發布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。

3、定期籌備并召開工作會議，實現信息溝通與交流(委員會辦公室);。

4、組織企業文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經驗(各職能組)。

(三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)。

4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。

附件：

委員會主任：

委員會副主任：

委員會成員：

二、委員會辦公室機構及人員。

辦公室主任：

辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支(支部)專職副書記組成。

綜合組負責人：

培訓組負責人：

宣傳組負責人：

員工活動組負責人：

辦公室秘書：

企業文化項目方案（優秀21篇）篇四

為了貫徹落實“安全第一，預防為主”安全生產方針，落實安全生產責任制，在項目工程中營造“安全管理,人人有責”的濃厚氛圍；創建“人人管安全，人人要安全”的和諧文明工地；為了加強安全管理水平，提高員工的安全意識，全面貫徹落實“科學發展，安全發展”為主題的全國“安全生產月”活動，結合我司項目部的工程實際情況，現決定在我部各職能部門和各施工單位班組中開展“安全生產月”活動，現將活動計劃通知如下：

一、指導思想:。

活動要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。通過活動，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質，夯實安全基礎工作。活動期間，要及時治理、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環節，準確處理好工程進度與施工安全的關系，通過多樣形式的宣傳、培訓和演練工作，提高員工安全防范技能和意識，促進項目安全發展，積極創建深圳機場工程施工安全文明工地。

二、活動主題：

2012年“安全月”活動主題:科學發展安全發展。

三、活動時間：

四、工作目標:。

通過“安全生產月”活動的開展，牢固樹立以人為本、科1。

學發展、安全發展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進安全生產責任進一步落實；員工安全意識明顯增強；安全管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。

五、組織機構：

成立項目“安全生產月”活動領導小組，成員名單如下：組長：王緒強。

副組長：繩志偉。

領導小組下設安全月活動指揮辦公室，辦公室設在質安部。辦公室負責組織項目“安全生產月”的相關活動，辦公室成員由各部門負責人和小組成員組成。

六、主要活動計劃：

1、加大宣傳“安全生產月”活動的工作力度，對廣大施工單位員工進行廣泛的安全宣傳教育。項目部辦公室負責制作、懸掛安全宣傳條幅，在現場辦公區和現場作業區張掛安全月宣傳畫，在現場通道口、樓梯口等重要位置設置安全警示標志，安全文明施工牌等標識，使“安全生產月”活動做到人盡皆知，營造良好的安全生產氛圍，增強員工安全生產意識。

3、以開展“安全生產月”活動為契機，抓好我們的安全生產管理工作。項目部要在進一步完善內部資料的同時，加強對施工現場的安全管控力度，確保各項工作取得實效。

4、開展“排除安全隱患大行動”活動，項目部及施工隊全員參與：

1）、要求排查身邊的安全隱患，各施工隊進行各自作業場所、倉庫和宿舍等區域的自查，以圖片和文字整改方案為內容，并立即動手或組織整改，在6月15日前將自查及整改情況匯報至活動小組辦公室。（安全隱患要注明：存在隱患部位和缺陷，可能會造成的不安全因素，整改方案和說明）。

2）、6月20日前，活動小組將對各部門及施工隊作業區域、倉庫和宿舍區進行安全隱患復查。活動領導小組將復查情況組織評審，對不認真進行自查和整改的施工隊將進行處罰。

5、組織全體施工人員開展安全基礎知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規范安全管理，確保安全文明生產。

七、活動要求：

安全生產月活動要以“科學發展、安全發展”的主題為指導宗旨，緊密圍繞公司安全管理目標，深入貫徹落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產方針，抓好項目安全生產工作。

效果較差的施工隊要納入月度安全考核中。

深圳瑞華建設股份有限公司機場項目部。

二〇一二年五月三十日。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇五

為認真貫徹落實《冀中能源企業文化建設綱要》，加快井礦集團企業文化建設步伐，盡快構建與冀中能源發展戰略相適應、具有時代精神和井礦集團特色的企業文化，充分發揮先進企業文化對提升企業管理水平、增強企業核心競爭力、推進企業科學發展的積極作用，特制定《冀中能源井陘礦業集團有限公司企業文化建設實施方案》。

一、指導思想。

堅持以中國特色社會主義理論為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以促進人的全面發展為目標，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、文化育人，努力建設符合先進文化前進方向、符合冀中能源企業文化建設總體要求，具有時代特征和井礦特色的子文化，豐富冀中能源“聚和文化”的內涵和外延，為集團公司全面協調可持續發展提供文化支撐，為把冀中能源建設成為具有國際競爭力的大型能源集團做出積極貢獻。

二、遵循原則。

（一）統一性和獨特性原則。

集團公司企業文化建設必須統一于冀中能源主體文化框架之下，以增強冀中能源的集團凝聚力和品牌影響力，樹立冀中能源良好的整體形象。同時，又要突出行業特征，抓住個性特點，從實際出發，建設反映自身特色的企業文化。

（二）層次性原則。

根據冀中能源“一主多優、三個層次”的企業文化管理體系要求，突出抓好集團公司和二級單位的理念體系、制度體系、行為規范的制定、完善和執行，推進企業文化落地生根。

（三）繼承和創新性原則。

企業文化建設既要尊重歷史，繼承優秀傳統文化；又要堅持與時俱進，體現時代精神。不斷創新內容、創新形式，豐富內涵，以整體文化的創新，推動企業又好又快發展。

（四）實踐性和融入性原則。

企業文化建設必須從實際出發，緊緊圍繞企業發展戰略、發展目標，融入企業管理和生產經營全過程，與黨建思想政治工作和精神文明建設相互融合、相互促進，提升企業管理境界。

（五）人本化原則。

企業文化建設要堅持以人為本的原則，尊重人、理解人、凝聚人、塑造人，重視員工素質提升，為員工施展才華搭建舞臺，創造條件，實現企業和員工的共同發展。

（六）全員參與原則。

企業文化建設要以廣大員工為主體，充分依靠和發動全體員工廣泛參與，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，化為員工的自覺行動。

三、總體目標。

以冀中能源企業文化建設綱要為指導，遵循企業文化建設的內在規律，整體規劃，系統推進。到底，建立起符合冀中能源企業文化建設統一要求、符合企業中長期發展戰略、符合企業和員工根本利益，具有井礦集團自身特色的企業文化管理體系，為企業健康、持續、穩定發展提供精神動力和文化支撐。

四、整體架構。

集團公司企業文化建設的整體架構為：“兩個統一、三個層級、四大體系”.“兩個統一”即：統一貫徹落實冀中能源核心價值觀體系，統一推廣應用冀中能源視覺識別系統。“三個層級”即：冀中能源核心理念、集團公司文化理念、各二級單位文化理念。“四大體系”即：在全面貫徹落實冀中能源核心理念的基礎上，進一步明確集團公司中長期發展戰略、發展目標和發展舉措，形成完整的企業戰略目標和共同愿景體系；總結提煉既符合冀中能源企業文化建設總體要求，又具有井礦集團自身特色的理念體系；認真抓好企業規章制度的廢、改、立，進一步健全和完善企業精細化管理的制度文化體系；廣泛征集提煉各崗位、工種的'崗位職責、工作標準和職工行為規范，形成比較規范的行為文化體系。

五、主要任務。

企業文化是以企業價值觀和企業精神為核心的，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面的有機整體。根據企業的發展實際和企業文化建設的內在要求，集團公司整體導入冀中能源核心價值體系和視覺識別系統，研究提煉集團公司和二級單位的文化理念，加快建設企業行為識別系統，努力構建具有時代精神和井礦特色的企業文化管理體系。當前和今后一個時期要重點抓好以下工作：

（一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價值觀體系。

冀中能源已經構建起“一主多優、和而不同”的戰略導向型文化體系，確立了“聚和文化”的企業文化戰略定位，提煉出“聚、大、博、強、和”五個核心元素，確定了包括企業愿景、企業使命、企業精神在內的9條理念為核心的價值體系，這9條企業核心價值體系，是冀中能源企業文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓教育，把冀中能源核心價值體系傳播到全體員工的行為目標中去，從認同共同價值到真正踐行共同價值，實現個體價值與企業價值共增。進一步推進文化融合，達到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化特別是核心價值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動力。

（二）全面規范應用視覺識別系統，樹立冀中能源統一形象。

要按照冀中能源《企業視覺識別手冊》的規定和要求，開展視覺識別的推廣整改活動。對冀中能源視覺識別的基本要素，即標志、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等；應用要素，即辦公事務系統、公關事務系統、環境識別系統、服裝服飾系統、車輛識別系統、廣告宣傳系統等，要在前一階段部分應用的基礎上，全面統一規范應用。堅決杜絕以“行業”、“特色”、“區域”等為借口，不使用、部分使用或不規范使用企業視覺識別要素的現象。

（三）廣泛征集、提煉各種文化理念，豐富“聚和”文化的內涵。

各單位要在宣貫冀中能源核心價值觀體系的基礎上，根據各自的地域、行業、傳統等特點，在不與冀中能源核心價值取向沖突的基礎上，積極探索和延伸文化理念，突出新優勢，體現新特點，形成各具特色、彰顯個性的子文化、分支文化，不斷豐富“聚和文化”的內涵和外延。要普遍進行經營理念、服務理念、創新理念、質量理念、成本理念和學習理念的概括和提煉；普遍進行企業制度、企業環境、企業管理、企業文化活動的建設，要發動全體員工積極參與、研究提煉相應理念；要普遍進行安全文化建設，在冀中能源安全理念的指導下，積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點帶面，加強親情文化、班組文化、管理文化和廉潔文化建設，形成一主多優、和而不同，全面開花、彰顯個性的良好局面。

（四）開展塑形工程和養成教育，規范企業和員工行為。

企業行為規范是價值觀指導下的企業組織行為、管理行為、領導和員工行為的準則。要普遍進行員工行為規范建設，分領導干部、中層干部、管理人員和員工四個層次，研究制定不同工種、不同崗位、操作性強的員工行為規范。要廣泛征集、吸收廣大員工的意見、建議，把行為規范建立在全員熱情參與、共同執行的基礎上。要廣泛開展行為規范的教育、養成活動，使行為規范深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行，規范應用。要利用班前會、圓班會等形式，組織員工學習、朗誦、背誦企業核心價值理念，利用重大節日舉行升旗儀式，利用會議播放企業歌曲等，不斷強化全體員工的企業文化意識。抓好試點，在部分單位推行準軍事化管理。堅持以人為本、文化育人，通過內化于心、固化于制、外化于行，把企業文化理念轉化為廣大員工的思想共識，引導員工養成良好的行為習慣，形成員工與企業共同發展、和諧進步的生動局面。

（五）創新制度文化，發揮企業文化的管理功能。

企業戰略、觀念、理念要通過規章制度轉變為企業行為和員工行為。隨著企業內外環境的改變，企業制度文化需要不斷充實、完善和深化。要以創新制度文化為載體，以精細化管理為目標，在管理體系中賦予企業文化的靈魂和內涵。在企業文化建設中賦予制度的規范性，建立起文化與制度水乳交融的企業文化管理體系，有效地規范、引導員工的行為，從而把企業管理提升到新的水平。圍繞井礦集團的戰略目標，當前和今后一個時期，要重點在推進誠信文化、感恩文化、創新文化、安全文化、質量文化、禮儀文化、環保文化、營銷文化、廉潔文化等系列文化制度創新上下功夫，使企業文化理念真正滲透到管理領域，體現在管理制度中，使文化力真正成為推動企業發展的原動力。

（六）打造礦廠（公司）、區隊（車間）和班組文化，推進企業文化落地生根。

礦廠（公司）是企業生存和發展的基礎，也是企業文化建設的支撐點，打造先進的礦廠（公司）文化是企業文化落地的根本保證。各單位要以提升企業管理水平為出發點，建設系統的、豐富多彩的、具有特色的礦廠（公司）文化。要以先進文化為先導，推進安全生產理念更新，堅持建一流企業、一流隊伍與創一流業績、一流效益和諧一致，堅持企業發展與維護生態和諧一致，企業繁榮穩定與職工身心發展和諧一致。要以先進文化為靈魂，完善企業的管理體系，推進企業的科技創新和制度創新，使企業文化與精細化管理全方位結合。要以先進文化為指導推進生產過程的科學化、規范化、精細化和生產方式的文明化，確保安全、質量和效益，著力推進文化強礦興廠。

區隊（車間）、班組是企業文化落地生根的土壤，員工是班組文化建設的創造者、參與者和實踐者。要以“立足區隊（車間）、班組，面向員工，統一思想，凝聚力量，提升企業核心競爭力”為目標，加強區隊（車間）班組文化建設，增加陣地，豐富建設內容。每年要樹立一兩個先進樣板，以點帶面，逐步推開，促進企業文化落地生根。

（七）優化活動載體，深化群眾性精神文明創建活動。

群眾性的精神文明創建活動是廣大員工進行自我教育、自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語言、文明行為、文明環境”到崗位活動；廣泛開展文明和諧單位、文明和諧區科、文明和諧班組、文明和諧社區、文明和諧樓院、文明和諧家庭、文明職工、文明窗口、青年文明號等創建活動；要繼續推行班前集體宣誓、集體上下井活動，培養員工的集體意識；在機關辦公區、車間（區隊）作業區統一實施定置化管理，實行統一著裝，全員佩帶胸卡入礦廠和機關工作人員掛牌辦公制度；要廣泛開展職業道德、社會公德、家庭美德建設活動，廣泛開展“樹形象，做文明員工”活動。要建立考核評比表彰的長效機制，堅持對照標準，對員工的日常文明行為實施全方位、經常性的督導檢查，定期公布檢查考核結果，增強廣大員工遵守文明行為規范的自覺性。每年要對以上各類典型進行表彰，以先進典型帶動全體員工文明行為的養成，進而提升企業的文明層次。

（八）創建學習型企業，為企業文化建設營造良好環境。

建設學習型企業是建設先進企業文化，提升企業核心競爭力的重要保證。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度，大力弘揚終身學習精神，大力倡導做學習型干部、學習型黨員、學習型員工。要圍繞提升企業核心競爭力，圍繞企業面臨的重大問題，圍繞推進企業體制、機制、管理和科技創新，圍繞提升員工的整體素質，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動。要創新學習機制，鼓勵崗位成才，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍。

（九）實施員工素質提升工程，建設井礦集團優秀員工隊伍。

企業文化建設的出發點和落腳點，是建設高素質的員工隊伍。要堅持用先進文化凝聚人、激勵人、培養人；要把企業文化建設同創新人才選用機制和培訓機制緊密結合，為大批優秀人才脫穎而出營造體制環境；要把企業文化建設同創新用人觀念相結合，確立人才資源是企業第一資源的理念。要立足培養高層次人才，建設一支包括出資人、高級經營管理人才、科技人才、復合型政工干部和工人技師在內的高素質人才隊伍。要實施素質提升的階段性目標管理，對員工實施各種形式的在職培訓或脫產培訓。要詳細制定各類人才的動態培養計劃、員工學歷達標和技術業務升級的年度規劃，構建實施全員素質提升工程的保障機制，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺，創造有利于創新人才成長的良好環境，從而使人力資源不斷轉變為人才資源、智力資源和生產力資源，為企業發展提供人才保證。

（十）搞好文化融合，努力構建和諧企業。

隨著井礦集團的快速發展和對外合作的進一步擴大，需要加強文化融合，促進企業健康、快速、協調發展，提高整體競爭力。要以統一性、先進性、創新性為指導，抓好文化融合，解決好由于地域不同、文化背景和文化差異的深層原因，在企業決策、生產經營、市場定位和人際關系上出現的文化沖突、摩擦，努力構建和諧企業。要堅持統一性和多樣性相協調，以冀中能源的主體文化規范、統一和主導井礦集團的企業文化建設，開展各具特色的企業文化實踐活動，充分體現企業文化建設的豐富性和多樣性。要堅持先進性和相融性相輔相成，以先進的理念指導和帶動文化融合，提升文化建設的質量和品位，抓好文化溝通，相互借鑒、取長補短、聚合優勢。要堅持創新與融合緊密結合，在融合中推進創新，在創新中加快融合，打造與井礦集團新發展、大發展相適應的企業文化管理體系。

六、保障措施。

（一）加強對企業文化建設的領導。企業文化建設是一項長期的系統工程，涉及方方面面，關系到企業的全局和長遠發展，絕不是個別部門或幾個部門所能完成的。要堅持“一把手”推進原則，把企業文化建設納入黨政工作的重要議事日程，列入企業發展的戰略規劃，列入領導班子和主要領導的業績考核內容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要在全集團公司建立起“黨政共同領導、主管領導協調推動、職能部門分工落實，廣大員工積極參與”的工作機制。

集團公司設立企業文化建設委員會，全面負責企業文化建設的領導和推進工作。

主任委員：董事長、黨委書記。

副主任委員：總經理、企業文化主管副書記。

委員：集團公司其他領導班子成員、黨委政工部部長。

企業文化建設委員會下設辦公室，負責企業文化建設的組織、協調和督導檢查等日常工作，辦公室設在黨委政工部。

主任：政工部部長（兼）。

辦公室成員由機關各職能部室有關人員組成。

各單位也要明確企業文化建設的主管領導和部門，安排專人負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。

（二）領導帶頭、率先垂范，形成推動企業文化建設的強大合力。要使全體員工參與、認同、踐行企業文化，領導班子的身體力行和積極倡導是關鍵。各級領導干部特別是黨政主要領導不僅要高度重視、大力倡導，還要以身作則，率先垂范，做企業文化的設計者、倡導者，在管理實踐中自覺認知、自覺實踐、自覺培育，不斷提升企業文化建設水平。要緊緊抓住領導的帶動力和員工的執行力同頻共振這個重要節點，建設符合時代精神和井礦特色的企業文化，以文化力提升企業的競爭力。

（三）突出重點，突出特色，注重實效。要突出制度文化創新這個重點，以先進的企業文化優化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進管理模式，特別是要下大力把企業文化建設落實到礦廠（公司）一線，要在貫徹落實井礦集團企業文化建設實施意見的同時，結合各單位實際，積極推進創新，在規范統一的企業文化指導下，突出各單位特色，積極推進文化創新，既要防止企業文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業文化創新的源頭在基層，要給基層以充分的創新空間，力求家家有亮點，有建樹，形成既規范統一又豐富多彩的企業文化管理體系。

（四）建立和完善長效機制，使企業文化建設規范化。各級各單位都要逐步建立和完善企業文化建設考評體系，既要有質的規定，又要有量化標準，要圍繞把企業文化落實到項目的原則，制定相應標準，開展達標活動。從而形成推進企業文化建設的長效機制。

（五）抓好學習培訓，提高素質和能力。針對企業文化建設尚在起步階段，有關人員對企業文化知識缺乏深入了解的情況，采取送學、辦班、以會代訓等多種形式，加強對各級領導干部和管理人員的培訓，把企業文化建設列入各級領導干部日常學習計劃之中。

（六）精心組織，抓好落實。要從實際出發，制定規劃和工作目標。各級領導和有關部門要加強對企業文化建設的檢查指導，切實抓好企業文化建設在基層的落實。要抓好典型，用典型指導工作。要設立企業文化建設專項經費并納入企業財務預算，加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇六

企業文化建設的第一步是企業文化診斷，要對企業內現有的文化現象、思想傾向、內在需求與行為習慣等進行評估。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業理念、行為、形象的設計，更影響著新文化的宣貫實施。

宏略公司在組建項目組之后，下面的一項工作就是編制企業文化調研方案，它的主要內容包括：訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調研計劃等。

其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位，對企業的認識是不一樣的，對企業文化的理解也是不一樣的`。一般來說，對老總的訪談最有關鍵。

這些提綱制定出來之后，要發給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提前發到待訪談對象手中，讓他們先進行思考。當然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時加個幾個其他話題。總之要是弄清楚企業的真實情況。

調研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業核心競爭力原則、促進企業可持續發展原則、增強企業內部凝聚力原則、塑造美化企業形象原則。同時，明確向調研對象說明：所談內容保密，不會向任何人包括企業高層泄露。

宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調查、數據整理、優劣勢分析進行調研診斷。調研診斷主要圍繞企業文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業發展的基礎問題，如競爭優勢、人才機制、企業管理、企業形象、文化力等方面進行。

訪談題目的設計非常講究，在“企業文化資料下載”一欄中，本網將會放一個樣本，供客戶及同行參考。

以問卷調查為例，它包括以下方面：

1、問卷的設計程序

確定所需的信息

選擇問題的類型

設計問題

問題檢測

準備一份數據信息摘要

完成問卷

2、企業文化管理戰略工程調查問卷的設計，應當重點圍繞下列問題：

企業發展戰略

企業價值理念

企業管理模式

企業人力資源

企業人際溝通

員工評價企業

企業文化形態

3、問卷的調查過程

企業文化戰略工程工作人員與咨詢顧問共同完成。確保調查的保密性，實行無記名填寫。要使被調查者明確調查目的。

對調查結果進行統計、比較和分析。

向企業決策委員會提供調查結果即分析報告。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇七

為加強公司科學宣傳力度，建立有效宣傳機制，更好地發揮宣傳得輿-論導向作用，塑造公司得社會形象，履行社會責任，匆匆進公司健康開展，特制定本方案。

一、指導思想、基礎準則和總體目標。

（一）指導思想全面貫徹落實科學開展觀，大力弘揚企業知識，堅持以人為本，把“人”作為企業開展得第一資源，堅持客觀實在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現信產投人得精神風貌和健康向上得知識品味，形成企業知識助推中央工作，中央工作翻新企業知識得良好機制。內強知識，外樹形象，振奮精神，凝聚力量，為實現公司更好更快開展，推進和諧企業建設供給良好得知識環境和不竭得精神動力。

（二）基礎準則。

1、把握時代性。要以解放思想為先導，不斷翻新理念，圍繞落實科學開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。

2、突出創業性。要與時俱進，強化開展觀念、市場觀念和創業觀念，弘揚創業知識，傳播創業經驗，努力營造鼓勵創業得輿-論環境。

3、強化原創性。要正確把握輿-論導向，客觀、公正、正確地反應各部門、各單位得工作進展、工作成就、典型事例等，及時、正確報道開展得重點、熱點和亮點，為公司開展供給優良宣傳服務。

4、注重持久性。要實行前瞻性規劃，縱深性宣傳，由傳統得說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開展，讓員工在潛移默化得企業知識氛圍中感受共同理想，增強參加意識，形成持久合力。

5、堅持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位，發揮員工得首創精神，激起全體員工得參加性、主動性和創造性。

6、增強長效性。各單位在開展宣傳策劃、實現宣傳總體目標方面要充分發揮各自優勢，拓展宣傳渠道，完善方式和機制，通過建立宣傳工作長效機制，更好地為公司開展服務。

（三）總體目標逐步建立公司良好得宣傳機制，暢通公司宣傳報道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發揮宣傳工作作用，為公司疾速開展營造良好得輿-論氛圍。

二、主要宣傳渠道和方式。

（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業網站、上級部門網站、公司網站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄（牌）、簡報、大型團體活動、主題活動等。

（二）宣傳方式。

1、向媒體、網站、有關部門及時報送資料；

2、應用公司網站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動態、公司理念、開展戰略等；

3、踴躍參加上級部門以及其他團體組織得各類宣傳活動，寬領域展示公司風采形象；

5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動為載體，統一思想，凝聚人心；

6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實，有針對性地開展系列宣傳活動。

三、工作要點及責任單位。

1、廣泛開展中國特色社會主義實踐系統以及中央、省委省政府重大決策部署得宣傳教育活動，統一思想，凝聚人心，引導寬廣員工掌握中國特色社會主義得科學內涵、精神實質和根本請求，增強科學開展得自覺性和堅定性，不斷提升寬廣員工得實踐程度和助推企業開展得能力和程度。（責任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）2、堅持正確得網絡輿-論導向，應用公司網站、上級網站以及商業網站，加大對公司日常經營管制、推進體制翻新、管制翻新、資本運作等方面工作得宣傳力度，樹立良好國企形象和大型專業化投資公司品牌形象；加強網絡采編人員隊伍建設，完善重大突發事件疾速反應機制，健全各類信息發布機制，營造文明、健康得網絡知識環境；控參股公司要加強信息和新聞線索報送工作，充分應用公司網站、簡報等，突出報道各單位工作進展狀況、成功做法和經驗。

3、充分應用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺、公司宣傳板報、簡報等內部平臺以及向上級部門報送交流資料、工作報告等，反應公司工作狀況及成績，展示公司面貌。（責任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）。

4、依托報刊、廣播、電視等媒體，加大對公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進一步弘揚公司良好形象。（責任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）。

5、邀請上級部門、業內同仁、業務合作伙伴等參加公司運動會、聯歡會等大型團體活動，有針對性地制定活動方案，展示公司團隊形象和整體形象，弘揚企業知識。（責任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）。

6、開展座談會、演講比賽、果實展覽等主題實踐活動，加強社會公德、職業道德、個人品德教育，將社會主義核心價值系統有機融入企業知識建設和精神文明建設全歷程，提升企業核心競爭力；同時，在公司網站、上級部門網站以及相干新聞媒體加大對主題活動得宣傳報道力度。（責任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：黨群工作部）。

7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時進行內容更新，不斷提高公司知名度、美譽度。（責任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導部門：人力資源部）。

8、加強思想政治宣傳工作，及時了解員工思想動態，把握宣傳引導得時機、力度，做好引導、疏導工作，匆匆進和諧企業建設。（責任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導部門：人力資源部）。

9、圍繞進一步提高宣傳工作程度，加強各部門、各單位間得配合溝通，適時組織人員開展研討會、調研活動等，不斷翻新工作內容、方式和手段，進一步增強宣傳工作得針對性、時效性和吸引力。（責任單位：人力資源部、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：辦公室）。

四、組織機構和人員為加強對公司宣傳得領導。

（一）評比考察年底對宣傳報道工作進行表彰獎勵，公司宣傳工作領導小組對各部門、各單位宣傳報道果實進行審核，對總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個人給予獎勵。

2、根據工作實際，增加如下標準：

（2）向上級部門報送得交流資料、工作報告等，有上級領導肯定性批示得記30分；

（3）省級刊物采取得考察報告、實踐鉆研文章記20分；

（4）在國家級網站刊發新聞報道記40分；在省級網站刊發新聞報道記20分。

（三）報道渠道辦公室負責宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網站、刊物、簡報稿件得登記、督辦、通報等工作。對各部門、各單位上報新聞稿件及采取狀況每季一通報，半年一考評，年終總評并表彰。

五、幾點請求。

1、強化宣傳工作得領導和責任，各部門、各單位對外宣傳報道資料，須經主管領導審核贊同并簽字，主要資料須經公司主要領導審核簽批，方可對外宣傳報道。

2、各部門、各單位要根據職能及分解得要點任務，深刻進行考察鉆研，多角度、寬領域、新視點地發現新聞、信息素材。對資料組織綜合要注重質量，并主動與辦公室及有關部門溝通，力爭在第一時光上報文章和信息，做到了解狀況新、發現問題早、總結典型快、宣傳效果好。

3、各部門、各單位要做好資料積累工作，將上報及采取稿件原稿或復印件留存以備作為考評根據。

（1）宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評優評先提供依據，促進宣傳員積極有效的`工作，比如每月至少一篇稿件等。

（2）會議考勤。

（3）每季度宣傳員要進行一次近期思想匯報或對工作改進的建議，以文字的方式匯報，及時掌握宣傳員的思想和工作動態。

2、繼續擴大宣傳隊伍，確保宣傳工作的質量。

（1）在老員工中發展宣傳員。

（2）向新進的員工介紹宣傳員隊伍和工作，補充新的血液。在新進員工中發展，小王你本身就負責人事工作，在招聘新進的員工時，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。

3、提高宣傳員的素質水平，增加培訓的機會，讓大家在宣傳工作中也能學到知識。

（1）可以訂制一些宣傳報刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野。

（2）可以從網上下載一些這方面的知識，供大家學習，時間不要長，主要是掌握方法和技巧。

4、以物質的方式激勵大家，提高大家的工作積極性。比如每個月除了稿費，還有一定的補助等等。

因為大家加入宣傳隊伍也是付出了一定的心血的，減少了自己的業余時間和休息時間，還有可能影響到正常工作。

5、做一個《新衛華》報的投稿箱，鼓勵全體員工積極參與宣傳工作和活動，這樣每位員工隨時都可以投稿，以豐富《新衛華》報的內容。

6、針對員工工作的特殊性和工作時間的不平衡，來策劃一些活動，讓大家又參與了活動，又感覺不影響工作和休息。

7、除公司領導個人隱私及企業機密外，公司及各部門、單位應將自己的動態及時向宣傳人員進行通報，必要時，相關會議應通知宣傳人員列席聽會，信息的公開，也是為了方便企業各部門和員工之間更好的協調和工作。

六、工作宗旨。

（1）宣傳、推廣企業及產品的品牌形象，提高知名度，擴大影響力；

（2）搭建企業與社會、企業各部門之間相互交流的平臺；

（3）逐步推進企業文化建設，為企業建立現代管理制度奠定基礎；

（4）宣傳公司的制度、政策和會議精神，樹立員工的主人翁精神；

（5）宣傳公司員工之間的好人好事、優秀員工的先進事跡，幫助員工提高素養；

七、工作目標。

（1）為發展公司的企業文化作出自己的貢獻和提出寶貴的建議；

（2）引起公司領導和全體員工對宣傳工作的重視；

（3）人人都喜歡看《新衛華報》和稿件，并提出指導意見和建議；

九、稿件要求。

（1）稿件要正常有序地發表，讓大家及時能看到；

（2）稿件的數量和質量要逐步的提高，滿足員工閱讀的需求；

（3）稿件的內容要積極向上，遵法守紀和遵守公司的規章制度。

十、基本宣傳工作。

（1）《新衛華報》的出版；

（2）日常稿件的發表；

（3）會議精神和制度的傳達。

十一、其它宣傳工作。

（1）策劃組織員工之間的交流活動，比如運動會等；

（2）完成企業領導交付的資料、材料起草及企業文化建設等其他工作。

十二、人員組成。

王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員。

十三、考核制度。

（1）宣傳策劃人員實行單獨考核（具體考核辦法另定），基本原則是多勞多得，獎勤罰懶。

（2）宣傳費用：每篇稿件的稿費待定，建議根據字數、稿件的質量和稿件的形式來定。

（3）會議出勤。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇八

宣傳安全生產方針、政策、法律法規和安全知識，著重強化本項目全體人員的安全意識，全面提高安全素質；同時，組織開展好“安全生產月”活動，注重實效和實際，與公司企業安全文化建設相結合；積極倡導以人為本，誠實守信，營造全員參與項目安全文化氛圍。

二、活動主題。

強化紅線意識，促進安全發展。

三、活動時間。

2011年6月1日至6月30日。

四、組織機構。

為加強活動組織領導，成立活動領導小組，負責活動的組織、指導、監督、檢查、評比工作。領導小組組成如下：安全生產領導小組：組長：副組長：成員：

五、活動內容。

本次安全生產月活動計劃分成以下幾部分：安全生產月活動宣傳周（6月1日~6月6日）；安全生產培訓教育周（6月7日~6月13日）；安全生產隱患排查周（6月14日~6月20日）；安全生產考核驗收周（6月21日~6月27日）和安全生產月活動總結表彰會。

詳細如下：

活動內容。

（1）。

6月1日至6月6日：各施工隊對所屬員工進行宣傳教育。以召開班前會的形式，對所屬員工講話，形成會議記錄報公司留存。針對第二周的安全教育活動，制定詳細方案報項目部綜合辦公室。項目辦公室制定相關橫幅、宣傳牌等在工地沿線范圍內進行擺放、懸掛。

（2）。

6月7日至6月13日：各施工隊主要負責人按照既定的安全教育方案，對本工地所屬員工進行安全教育和培訓工作，形式不限，內容自定。但要求必須有檢查。各施工隊必須邀請公司相關人員對所屬員工進行安全生產的相關知識進行培訓。

（3）。

6月14日至6月20日：隱患排查，集中治理。對現場高處作業、開挖作業、基坑防護、混凝土路面、漿砌施工、鋼筋模板安裝各工序環節進行集中檢查。

（4）。

6月21日至6月27日：根據公司制定的考核計劃，由公司統一協調，并主持參與考核。針對檢查發現的問題和以前發現的問題進行復查，確保隱患全部整改、落實到位。

（5）。

6月28日至6月29日：公司針對本次活動的成功和不足之處，組織編寫安全生產月活動總結，工程部牽頭，組織對各施工隊的安全生產月活動進行檢查、評比。

（6）。

6月30日召開安全生產月活動總結大會，表揚先進。

六、活動具體要求。

一、提高認識，增強安全生產大局意識。

認真做好安全生產月活動工作，確保項目安全生產工作順利進行。放在建設“平安工地”的整體部署中來把握，進一步增強做好安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感，強化工作措施，狠抓工作落實，不斷提高安全生產水平，確保全全生產形勢的逐步穩定發展。我部還將在此基礎上深入開展“不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害”和“杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”活動，規范安全宣誓，同時注重發揮“點線面、橫向到邊縱向到底”安全監控陣地作用，把握正確導向，加強思想引導，澄清模糊認識，繃緊思想防線。

二、落實責任，強化安全生產目標管理。

創建“平安工地”，加強安全生產責任制，必須強化安全生產目標管理，落實工作責任。要將安全生產事故控制指標分別落實每組、每個人、要認真總結近年來安全生產責任目標管理的經驗，進一步健全和完善責任制體系，落實配套措施，加大考核力度，嚴格獎懲兌現。要始終以創建本質安全型監測系統為主線，以提高廣大人員的安全意識和避災應變能力為重點，采取多種形式，緊緊圍繞以安全學習活動月為主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統性安全教育活動，促進全隊安全生產各項奮斗目標的實現。加大宣傳教育力度，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。

組織管理人員和作業人員要認真學習《安全知識手冊》，進行一次安全責任的反思自查活動，查安全思想認識是否明確、查安全工作作風是否扎實、查安全履職是否到位、查安全管理是否加強、查安全教育是否落實。開展一次安全談話活動，區隊領導和班組長談，班組長和職工談，增強責任，防范于未然。

三、加強宣傳教育,提高全隊職工安全意識。

要繼續充分利用通訊報道、宣傳畫冊、安全培訓等多種形式，進一步加強安全生產宣傳教育。要認真組織開展“安全生產月”等多種形式的宣傳教育活動，大力宣傳安全生產法律法規和安全知識，剖析典型案例，增強全民安全意識。要加強對項目管理人員和特種作業人員的安全培訓，堅持持證上崗，提高安全技能。

四、突出重點，確保實效，進一步強化“三違”治理宣傳教育工作“安全生產月”宣傳教育活動要與企業生產工作實際結合，要突出“三違”和隱患專項治理，突出規范操作和技能操作訓練，不斷掀起階段性工作熱潮，確保教育月活動與“三違”治理、規范操作等工作有機融合，齊頭并進，取得扎實明顯的成效。“六月安全生產月”宣傳教育活動要突出“三違”專項治理教育重點，引導我隊職工在思想上真正認識到“三違”的危害，形成廣泛參與、共同治理的局面；要突出開展好安全生產月活動當中的細節工作，防止走過場，真正達到強化執行力、強化作業人員的服從意識；做到人人上標準崗，個個干規范活，從源頭上為實現項目安全生產目標。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇九

為樹立良好的企業形象，提高企業員工的責任感和使命感，激發員工的工作激情，樹立積極主動、樂觀向上的工作態度，結團公司的檢查組對服裝公司在企業文化宣傳方面存在的不足，我們做出以下整改措施：

1.利用宣傳標語的形式加強宣傳。我們在職工宿舍、車間、餐廳等公共場所張貼不同內容的宣傳畫，以圖文并茂、通俗易懂的形式培養員工良好的行為習慣，加強員工的素質教育。在車間進行安全文明生產宣傳，重視生產，防患于未然，提高員工的生產效率，提高質量意識。

2、通過開展“爭做文明職工”活動，提高員工的工作積極性，熱愛集體，愛崗敬業，維護公司利益，加強員工的職業道德教育，人人爭做文明職工。

3、宣傳消防安全知識。通過宣傳畫和消防培訓等形式普及消防知識，增強員工的消防意識，發生意外時安全疏散和及時滅火，減少損失。

今后，服裝公司將繼續加大力度建設并宣傳自己獨特的文化理念和價值觀，通過不斷地宣傳，來培養員工的歸屬感。一種穩定優秀的企業文化可以凝聚成一種合力與整體趨向從而形成企業極強的凝聚力和競爭力，從而使企業穩步健康的持續發展。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇十

企業文化項目方案（優秀21篇）篇十一

為堅定青年團員跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，引導動員廣大團員青年為項目發展貢獻力量，全面展示青年團員朝氣蓬勃、健康向上的精神風貌，迎接黨的十八大勝利召開。

二、活動宗旨。

加強團員意識教育、業務培訓，增進青年團員之間的交流、了解。調動青年團員的工作積極性，增強項目凝聚力，促進項目工程建設的發展。

三、活動主題。

你一言，我一言，增團結，促發展。

四、活動時間、地點。

時間：**年*月**日。

地點：會議室。

五、參與人員。

項目部全體青年員工。

六、活動形式。

集中討論。

七、活動內容。

一、以“民主管理我爭先，我為項目發展建一言”主題開展活動，人人參與，暢所欲言，針對項目部工程建設面臨的主要問題，提出有針對性的建議或措施，對有價值并具有可操作性的建議或措施，項目部給予一定的獎勵。

二、青年面對面，老員工對新入項目大學生進行“傳幫帶”。傳授工作經驗，在工作和日常生活中給予幫助，帶領新員工更快的投入到項目工程的建設中去。新入項目的大學生就工作和生活中遇到的困難，及時提出并討論，三、安排項目優秀青年工作者，開展專業知識講言。主要是以工程建設中出現的常見問題進行講解，從發現問題到尋找問題的根源，再到問題的分析，問題的解決方法，最后如何避免問題的再次發生。提升青年團員的專業知識水平，激勵團員青年向優秀青年工作者學習，爭優秀創先進，創一流業績。

八、活動要求。

要求每位青年團員收集平時工作和生活中出現的問題，在討論活動中及時提出，團員之間要發揮互幫互助的精神。優秀青年工作者講言的內容要針對項目實際工程建設情況，全體青年員工為項目工程建設貢獻自己的力量。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇十二

2014全國安全生產月即將來臨，為了進一步做好項目安全生產工作，提高全體人員的安全生產意識，突出“安全發展、預防為主”的活動主題，確保實現公司規定的安全生產目標，現根據項目安全生產工作實際情況，擬定了本方案。

4、請項目辦公室配合，在6月中旬于項目部內部舉辦一次安全生產知識問答競賽活動，以此來加強對項目部各級管理人員的安全生產教育。

二、全體動員、提高意識。

時還能不被人傷害。

2、在6月初召開一次安全生產月動員大會，具體由安全部牽頭組織，項目領導出席，項目部全體管理人員參加，并力爭邀請公司相關領導出席會議。

3、6月中旬計劃現場組織一次消防演習，具體時間及地點將另行通知。

三、夜校培訓、強化教育。

3、活動月中計劃對各班組，進行各工種單獨的安全操作培訓，考慮到時間關系，計劃采用夜校的形式，次數不少于四次。

四、安全檢查、隱患整改1、6月10日照常進行月度安全檢查,詳細見整改通知書；

5、6月下旬主要是針對前一階段的各項檢查所提出的整改意見，進行有針對性的復查和總結工作。

五、安全月活動物品采購計劃。

1、條幅11幅；

2、宣傳畫18塊；

3、發放安全生產小手冊120本；

4、安全生產知識講座活動的獎品。

以上物品需確保6月5號之前全部到位。且安排專人全程記錄2014年安全生產月的各項活動。

廈門城市職業學院集美分院一期上部主體工程項目部2014年5月25日。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇十三

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家發展的重要支撐。對于企業來說，企業文化同樣是企業的靈魂，是一個企業可持續發展的源泉和動力，是核心競爭力的重要組成部分。只有切實把文化建設放在戰略高度抓緊抓好，堅持把深化文化建設作為不斷提升企業綜合實力的重要手段和途徑，充分發揮文化的引領作用，切實做到以文化力增強凝聚力，以文化力驅動生產力，以文化力提升競爭力，保證企業持續快速協調健康發展。現筆者結合本單位實際，就加強企業文化建設提出膚淺的看法。

1.1 對企業文化建設認識不深刻、不全面。觀念決定行為，在企業文化建設中，說得多、做得少，只注重表象、不注重實效。由于認識不深刻、不全面，研究探討的少、落實行動的少，導致了在管理思想、管理觀念上創新不夠，致使企業文化建設遲遲得不到有效推進。

1.3 全員參與積極性低。企業文化建設體現在企業生產經營活動的全時空、全方位、全過程中，需要全員參與。大多數企業，職工認識不深刻，參與的積極性不高，沒有真正把企業文化落實到每個崗位上，沒有調動全體職工參與到企業文化建設之中，還只停留在形式上，沒有真正發揮企業文化的作用。

第一，關于繼承與創新。企業文化是繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。要繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合，要得到企業全員的認同。文化管理要與企業戰略管理相結合。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵的作用。加強企業文化建設是實現企業戰略規劃的主要途徑。企業戰略規劃一旦大幅度調整，企業文化可能無法實現快速轉變。鑒于此，要求企業文化建設與企業戰略相適應。加強企業文化建設，必須形成一套個性鮮明、內容全面的企業發展戰略。只有文化建設與戰略管理完美結合，才有可能準確把握文化建設的方向。第三，樹立企業管理風格。樹立企業獨特而嚴格的管理風格，決定著企業的命運。這就需要企業把企業精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規范化管理、服務承諾制等等通過長時間的實踐，企業會形成自己的企業管理風格。

3.1 愿景目標激勵。目標是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情，首先必須要有明確而清晰的目標。愿景目標，是企業中每個成員發自內心的共同目標和最終實現的愿望。田莊選煤廠提出了“建設富有活力品質卓越的千萬噸級選煤廠”的愿景目標，為將這一目標深入人心，人人皆知，該廠通過廣播、牌板、班前會學習、下發文件等形式，大力開展宣傳，同時要引導職工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來，增強企業的凝聚力和向心力。總之，優秀企業文化融合了企業及全體職工的價值取向，是促進企業進步與發展的內在動力。加強企業文化建設，能夠促進企業重大決策達成共識，激發職工的奮進心，從而促進企業戰略規劃的實現。

3.2 優化管理模式。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人監督，而是自覺履行職責，去完成工作任務，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

3.3 全員素質提升。職工是企業的主人，同時也是企業文化的主體，以人為本的企業文化建設，如果得不到職工的認同，沒有職工的廣泛參與，就如同無源之水，必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業人才理念，以創建學習型企業為先導，以培育崗位帶頭人為重點，以崗位業務知識學習、崗位技能素質提高、崗位職業行為評價為基礎，構建起了橫向到邊，縱向到底的全員職工培訓學習提升網絡，引導和激勵每個職工向高素質、高技能攀升，逐步改變知識多少一個樣、技能高低一個樣、工作績效優劣一個樣的狀況。激勵員工努力掌握崗位業務知識、練就高超的崗位技能、奉獻出類拔萃的崗位績效，為職工崗位成才、人盡其才，實現價值追求和職業生涯目標搭建了新平臺，最終促進企業持續健康和諧良性發展。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇十四

企業文化項目方案（優秀21篇）篇十五

（一個加強兩個提高兩個促進）。

（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；

（2）提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；

（3）提高公司的經營業績；

（4）促進全體員工個體的職業發展；

（5）促進公司各項工作上更高的臺階。

環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。

（2）企業文化的制度文化建設制度文化是公司的各項規章制度的總和。

制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。

行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。

精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。

2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑；

3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。

企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。

圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。

領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。

工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。

1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：

（1）搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；

（3）添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；

（5）建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。

2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設。

企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。

此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。

3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。

（2）員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練；

（3）經營業績競賽；

（4）員工績效考核評比；

（5）員工專業技能大賽；

（6）員工辦各自公環境評比；

（7）工作經驗交流、專業技能研討會；

（8）突出貢獻表彰；

（9）安全防范演練，安全檢查評比；

（10）合作單位聯誼活動；

（11）困難職工幫扶活動；

（12）定期編制、發行企業內刊；

（13）形式多樣的文體活動等等。

4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設。

充分發揮公司報刊、qq群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇十六

秉承創新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業文化建設工作也逐步走入正規，根據公司現在的發展速度和發展階段，特擬制20__年度的企業文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內容，并聯合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業文化深入人心。

一、目標。

堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發展作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。

二、工作重點。

1、宣傳公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等。

3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗。

4、員工團隊建設活動組織策劃。

三、基本活動對象。

公司全體員工。

四、具體措施。

1、端正認識，重視企業文化建設。

企業文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業文化工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝。”因此，要端正認識，把企業文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。

詳情請看附件《20__年公司企業文化建設工作一覽表》(初稿)。

3、具體實施指導思想。

(1)把企業文化建設工作落到實處，建立一個公司企業文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業文化建設工作。各部門、各系統須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內部凝聚力，適應公司發展的需要。

(2)《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以20__年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按照《稿酬管理制度》發放稿酬。公司通訊員要將優秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質量和數量。

(3)建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業文化、企業發展新動向，當月宣傳為重點。

(4)各項外部活動，統一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。

(5)在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業文化標語宣傳牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。

(6)做好專題宣傳活動。配合各部門各系統根據各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質量月、讀書月等。

(7)開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

(8)廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

(9)加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇十七

以人為本是酒店文化的核心內涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶，更是酒店特色經營、可持續發展的源泉。在酒店文化建設中，以人為本、以員工為中心，是酒店文化建設中核心任務。

一、酒店文化中的人本內涵

酒店文化，是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和，是企業文化在酒店行業中的具體表現形式，是“以飯店經營理念和飯店精神為核心，以特色經營為基礎，以標記性文化載體和超前性服務產品為形式，在對員工、客人及社區公眾的人文關懷中形成的共同的價值觀、行為準則和思維模式的總和”，是酒店在為社會提供各種產品與服務的過程中表現出的物質形態和精神形態的統一體。

酒店文化是一個由表及里、由淺入深組成的一個完整的結構體系。其結構層次的劃分，學者們有的將其分為物質、行為（制度）、精神三個層次，也有的將其分為四個層次，即表層物質文化、淺層行為文化、中層制度文化、核心層精神文化，其中“表層物質文化，包括飯店員工的風貌、酒店景觀、飯店用品和產品文化，它是飯店文化的外在表現;淺層行為文化，主要包括員工禮儀、飯店的經營活動、教育活動和文體活動;中層制度文化，主要包括規章制度、企業制度、領導制度和組織機構;核心層精神文化，包括員工文化素質、核心理念、管理思想、思想模式”等。

文化是一個綜合的概念，不管是三層，還是四層的結構體系，其實都是相對而言的。本人認為四個層次的劃分相對有序而細致地區分了酒店文化由表及里的內涵，在酒店文化概念的這四個層面中，以員工為中心、以人為本的人本內涵，貫穿著酒店文化的表象及內核，成為最為核心的內涵。酒店員工是酒店存在和發展的基礎，是飯店的主體服務力量，他們既是酒店文化建設的客體對象，同時也是酒店文化建設的主體實施者，是酒店形象與價值的體現，是酒店文化的靈魂。

二、以人為本的酒店企業文化特質

1。酒店管理者強烈的人本思想

“員工第一”的思想理念是成功酒店的企業文化中最顯著的一個特質。對于酒店管理者而言，在思想意識里明白：我們不能單單要求我們的員工為顧客提供優質服務，要想顧客滿意，只有酒店內部的員工滿意了，他們才會竭誠為顧客提供“高標準的服務”。

2。人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業最寶貴的資源已成為有識之士的共識，酒店的競爭即是人才的競爭，人才是酒店賴以生存和發展的根源。酒店管理者要愛才、識才、容才，知人善任，人盡其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服務。以人為本的酒店企業文化強調以人為中心的管理。“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”，是成功酒店管理者的共識。

3。人性化的酒店文化管理

企業文化作為一種企業管理理論，是從一個全新的視角來思考和分析企業的運行，把企業管理和文化之間的聯系視為企業發展的生命線，把企業管理從技術、經濟層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。

三、建設“以人為本”酒店文化的措施

1。積極合作，培養員工團隊精神

酒店文化是一種文化氛圍、道德氛圍和工作氛圍，對于員工而言就如同作物良好的土壤，它能夠提高員工的積極主動性，加強員工的合作精神，激發員工的創造力和增強酒店的凝聚力。每一位員工進入這個氛圍里很自然地會受到熏陶和教化，產生一種從善如流的心態，發自內心遵從它﹑喜歡它，并以它為楷模和標準來自覺規范和約束自己的行為，從而給人一種潛在的動力，催人奮進。大家團結協作，并自覺通過努力向顧客提供最佳服務。

2。尊重員工，營造快樂工作氛圍

尊重是溝通的主題，而關注則是尊重的體現，快樂的工作氛圍不僅能夠使員工的服務態度更加熱情，也能夠使他們的工作效率大大提高。

深圳香格里拉飯店非常重視員工感受，認為“一切從人做起”是提供良好服務的保障。香格里拉有非常的漂亮員工區，餐廳豪華、時尚，而且帶有文化氣息，還取了一個非常好聽的名字，叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳，很像是待客區的藝術餐廳。總經理認為：優雅舒適的環境，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個極其愉悅輕松的環境中開始一天的工作。這一點正是他和飯店管理層的追求所在。

3。信任員工，給予員工充分授權

古語說“用人不疑，疑人不用”。對員工授權，讓他們放開手腳自主地完成工作任務，盡情地把工作才能發揮好，這是對酒店員工信任的最好詮釋。如果員工在服務中需要層層匯報才能解決問題，一會影響工作效率，二會影響員工的情緒，抑制員工解決問題能力和創造力的發揮。

4。多元培訓，提供員工發展空間

培訓員工是建設以人為本的酒店文化的關鍵環節。多元化地培訓員工，可以增強酒店員工服務過程中的信心，使員工面對任何情形都能得心應手。理性的員工總會挑選那些能資助自己終身學習、給予各種培訓，從而促使自己事業發展的工作氛圍的企業。對一線員工認真選拔和良好培訓，給予他們解決顧客問題的自由，獎勵他們良好的表現，甚至是給予確保完成任務的責任，都能使他們產生高度的自信和滿意度。

通過多元的培訓，員工可以掌握較強的工作能力，而且隨著他們的能力提高，管理者就可以把一些責任和做決定的權力下放給一線員工，使他們感受到自身的發展和提高，進而感受到他們也有很大的發展空間和機會。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇十八

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業禮貌程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就務必樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終到達以文化管理企業的目的，結合公司實際狀況，特制定公司企業文化建設方案：

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、禮貌度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的.，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個禮貌”建設協調發展。

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

1、系統性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進原則。

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。

(7)、出版時光：計劃4-5月份出版第一期;。

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際狀況出版，結合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面。

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5.6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6.7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8.9月份進行。

6、組織一次年度優秀員工評比。

(三)、員工溝通。

定期建立員工與管理人員應對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化推薦活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力，不斷改善公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇十九

(一)戰略適應：為了適應企業發展戰略的調整，為實現我集團既定奮斗目標和遠近規劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。

(二)資源整合：通過企業文化的宣傳與貫徹，整合與統一企業經營理念，改善企業內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續、協調、統一發展。

(三)規范行為：企業文化以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規范為主要內容，其中心是通過建立企業價值觀為核心的精神文化，從而達到統一和規范各系統、各層級員工的思想和言行的目的。

(四)核心競爭：通過企業文化的建設，實現增強企業凝聚力、提高員工整體素質及執行能力，培育企業核心競爭優勢，為我集團實現可持續發展提供長足而有效的基礎保障。

大范圍、多領域抓項目，建工程、創效益，打造一流企業，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。

二、工作機構及職責。

成立xx集團企業文化建設推進委員會，領導全集團企業文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業文化建設各項工作。

(一)委員會職責。

2、定期召開會議，研究并解決在企業文化宣傳貫徹過程出現的問題;。

3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;。

4、對各職能小組、各系統企業文化工作開展的效果進行評定和獎懲。

(二)委員會辦公室職責。

1、按照企業文化建設推進委員會要求，指導和協調各職能小組開展工作;。

2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題;。

3、指導各系統開展企業文化的宣傳和貫徹工作;。

4、負責企業文化信息的采集、整理、發布及調研和工作效果檢查工作。

(三)辦公室綜合組職責。

2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發布會議紀要;。

3、不定期發布《企業文化簡報》，通報相關情況;。

4、負責對各系統企業文化建設工作進度的跟進;。

5、開展企業文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優化工作效果;。

6、負責出據考核結果并進行正負激勵的兌現。

(四)辦公室宣傳組職責。

1、利用報、雜志等平臺，開展企業文化的宣傳和報道工作;。

2、創新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;。

3、負責各系統宣傳稿件的審閱，指導各系統開展企業文化宣傳。

(五)辦公室培訓組職責。

(六)辦公室員工活動組職責。

1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業文化宣傳推廣的文體活動;。

2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;。

3、利用現有渠道，開展企業文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。

4、開展面對員工的企業文化互動及宣傳思想教育工作。

三、工作措施及步驟。

從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。

(一)籌備動員階段(20xx.09)。

3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);。

4、起草并發布加強企業文化建設的決定(綜合組);。

5、召開企業文化宣貫動員會、在全集團范圍發布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。

3、定期籌備并召開工作會議，實現信息溝通與交流(委員會辦公室);。

4、組織企業文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經驗(各職能組)。

(三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)。

4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。

企業文化項目方案（優秀21篇）篇二十

遵照內安辦【20xx】80號文精神，為進一步貫徹落實國務院《關于加強企業安全生產工作的通知》(國發【20xx】23號)和省政府《關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》(川府發電【20xx】59號)、省安辦《關于推薦全省安全文化建設示范企業的通知》(川安辦【20xx】108號)精神，積極深入開展安全文化建設示范企業創建活動，現將我公司創建方案呈報如下：

貫徹執行國家安全生產法律法規，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全工作方針，以科學發展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產的濃厚氛圍，讓安全發展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進公司安全工作上臺階，實現公司可持續發展。

在公司全面開展安全文化建設示范企業創建活動，嚴格執行安全生產法律法規，全面落實安全生產責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產條件，保持公司安全生產形勢良好的`狀況。到年底，建立起與社會、經濟及公司發展相適應的安全文化體系。

為加強對創建工作的組織領導，保證公司安全文化建設的有序開展，公司成立安全文化建設示范企業創建工作領導小組：

組長：;

副組長：

成員：;

辦公室設在生安中心，由生安中心主任擔任辦公室主任，具體負責協調落實各項工作，領導小組成員主動參與、積極配合，嚴格按照創建標準，創造性地開展工作，按要求、按計劃完成創建工作。聯系電話：

企業文化項目方案（優秀21篇）篇二十一

企業文化是企業在長期生存和發展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業道德、行為規范和準則的總和。

一、理念。

1、共同愿景。

2、價值觀。

二、制度。

1、管理制度。

2、資源配置制度。

3、實現生產（或服務）的制度。

4、測量、分析和改進制度。

三、行為規范。

1、公德規范。

2、職業道德規范。

3、個人修養規范。

三者之間的關系：理念起主導作用，制度起到激勵和約束行為的作用，行為規范既是理念的體現，又是制度執行的結果。三者長期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業的文化。

導向作用把員工引導到公司確定的最高企業目標上。

約束作用成文的或約定俗成的各項規章制度、企業風氣對員工思想、行為起到約束作用。

凝聚作用公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊合作精神。

融合作用通過公司企業文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去。

2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱。

（2）開展思維開創，管理創新，建立健全公司激勵和約束機制。

（1）建立公司cis視覺識別系統（包括企業logo、標志、標準色、司旗等）；

（2）統一制作并佩戴公司工牌，規范員工著裝；

（3）建立公司對內對外網站、微博等媒介傳播平臺；

（4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；

（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料；

（6）制作公司簡報、企業文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。

4.創新企業文化形式，積極營造企業文化建設的良好氛圍組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業文化建設公司的整體發展規劃與戰略目標將圍繞“以專業的力量帶動發展，以專業的精神對待工作，以專業的水準實現價值，以正直的人格影響他人”的總體思路，推進......