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工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)

時(shí)間:2025-06-10 作者:雨中梧

公司應(yīng)該遵守法律法規(guī),并以道德和誠信為基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)營活動。下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些公司運(yùn)營策略,希望對大家有所啟發(fā)。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇一

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何科室、個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識,盡力為員工提供學(xué)習(xí)、提高的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“按勞分配”的薪酬制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇二

( l )物料管理室應(yīng)依成品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以使庫位空間有效利用。

( 2 )庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定:

2 )依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放,同類產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放管理;

3 )收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位;

4 )將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位,標(biāo)明于'庫位配置圖'上,并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)。

( 3 )物料管理室應(yīng)會同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù),以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。

( 4 )庫位標(biāo)示

l )庫位編號依下列原則辦理,并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示:

a .層次類別依a 、b 、c 順序逐層編訂,沒有時(shí)填'o ' ;

b .庫位流水編號;

c .通道類別,依a 、b 、c 順序編訂;

d .倉庫類別,依a 、b 、c 順序編訂。

2 )計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位,以備輪流交替使用,以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇三

一、 人事管理:

凡公司員工應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,樹立企業(yè)形象。

1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé),履行公司或各項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。

2、員工有事請假必須出具書面假條,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室備案后,方可離崗。技術(shù)人員請假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理、總工請假,必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗,按曠工論處,項(xiàng)目部所有人員請假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理。所有人員曠工一天扣除三天工資。

3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度,每名人員每月休假4天(每月不累加),休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。

4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的作息時(shí)間,上班時(shí)間必須堅(jiān)守自己的崗位,工程人員根據(jù)對自己的職責(zé)進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早退,累計(jì)遲到、早退3次按曠工一天處理。

5、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽、上崗證,嚴(yán)禁酒后上班。

職,否則不予支付當(dāng)月工資。

7、凡屬公司出資培訓(xùn)的各項(xiàng)技術(shù)人員,要離職跳槽的,不服從公司工作安排,私自外出應(yīng)聘的,必須加倍支付公司的培訓(xùn)費(fèi),事后不再從事原公司相同的工作內(nèi)容。

8、公司建立人事管理檔案,所有員工應(yīng)提供本人身份證、畢業(yè)證、職稱證等相關(guān)證件,用于本公司招投標(biāo)。員工離職時(shí),公司應(yīng)給予退還。員工應(yīng)做到對本公司的各項(xiàng)信息保密,嚴(yán)禁外漏。如發(fā)生此類事件,后果自負(fù)。

9、所有員工在工作期間嚴(yán)禁飲酒、賭博,嚴(yán)禁干私事,遵守當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。如因個(gè)人不良行為造成的一切后果,均由個(gè)人自行承擔(dān)。

二、 設(shè)備管理:

1、各項(xiàng)目部的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等是現(xiàn)代企業(yè)信息辦公的重要設(shè)施,操作人員要精心愛護(hù)保養(yǎng),注意防水、防塵。保持資料室清潔衛(wèi)生,做好各種資料、圖表的保存,防止丟失。信息辦公的各類設(shè)備由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)管理。

2、非本崗位人員不得隨意進(jìn)入經(jīng)理室、資料室、財(cái)務(wù)室等,非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區(qū)所有人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、打游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。個(gè)人使用的電腦自行負(fù)責(zé),文檔及時(shí)歸檔,防止資料丟失及電腦染上病毒,影響信息傳遞。

3、辦公室電話是方便工作聯(lián)系,嚴(yán)禁電話聊天,嚴(yán)禁打國際國內(nèi)長途,嚴(yán)禁打信息電話,嚴(yán)禁上班時(shí)間串崗聊天。

4、 全站儀由測量工程師負(fù)責(zé)管理,水準(zhǔn)儀由施工員負(fù)責(zé)保管

使用,若人為損壞必須照價(jià)賠償。嚴(yán)禁其他人員動用。

三、車輛管理:

1、項(xiàng)目部車輛、挖機(jī)、裝載機(jī)壓路機(jī)等必須以工程為核心,駕駛?cè)藛T做好行車、油料消耗、維修、計(jì)時(shí)等記錄,實(shí)行單車單機(jī)考核,車輛機(jī)械設(shè)備由駕駛員或機(jī)手負(fù)責(zé)管理。

2、各類用車由辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度,行政人員做好派車記錄、駕駛員做好行車記錄。若無項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度,誰用車誰負(fù)責(zé),除賠償已消耗的油料及車輛維修外,并處以200—2000元的罰款。

3、駕駛?cè)藛T要做好車輛的日常保養(yǎng)維修工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,并隨時(shí)報(bào)告,車輛維修應(yīng)由駕駛員提出申請,200元以上的,請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行維修,做好維修記錄,行車過程中嚴(yán)禁搭乘與公司無關(guān)人員、所有機(jī)械人員如因操作失誤,缺水、缺油,造成機(jī)械損失的,由操作人員全額賠償。

4、駕駛?cè)藛T在每天出車前應(yīng)認(rèn)真檢查車輛,做好出車前的準(zhǔn)備工作,收車后將車輛停放在指定的地方。

5、專車專人,嚴(yán)禁駕駛員私自交給其他人員駕駛,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰2000元以上罰款。并承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)、民事、刑事責(zé)任。

6、文明行車、遵章守紀(jì),項(xiàng)目部車輛所有的違規(guī)違章罰款均由駕駛員自行負(fù)責(zé),項(xiàng)目部不予報(bào)銷,嚴(yán)禁酒后駕車,發(fā)現(xiàn)一次給予處罰1000元。

駛員負(fù)責(zé)50%。

8、嚴(yán)禁駕駛員、機(jī)械作業(yè)手,在機(jī)械部工作時(shí),在車輛、機(jī)械里面睡覺。

四、財(cái)務(wù)管理:

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人控制成本,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支。

2、嚴(yán)格審核原材料采購情況,監(jiān)督材料保管人員、現(xiàn)場材料員的收發(fā)記錄。

3、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷,審核各出差人員的差旅費(fèi)報(bào)銷情況。

4、監(jiān)督出納人員的現(xiàn)金管理,嚴(yán)禁大量現(xiàn)金存放,控制現(xiàn)金借支和白條頂庫。

5、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支情況形成報(bào)表每月5日前向公司總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目累計(jì)量及當(dāng)月開支量,(子項(xiàng)分為;各項(xiàng)主材、批量大的輔材及周轉(zhuǎn)性材料按名稱單列、其它輔材、其它周轉(zhuǎn)性材料、生活開支、招待費(fèi)用、勞務(wù)工資、管理人員工資及其它雜支)

五、出納管理:

1、協(xié)助會記人員搞好現(xiàn)金收付及日常保管工作,現(xiàn)金的收付必須按項(xiàng)目部的要求執(zhí)行。

2、嚴(yán)禁私自借出現(xiàn)金,大額現(xiàn)金必須存入銀行。

3、日常費(fèi)用的開支,須執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)定,經(jīng)辦人、審核人等印章、簽字齊全后方可付款。管理好所有的憑證、單據(jù)、帳簿。

4、公司員工的工資發(fā)放,由公司統(tǒng)一辦理工資卡,每月根據(jù)各

項(xiàng)目部的考勤計(jì)發(fā)工資到工資卡上。

六、日常費(fèi)用報(bào)銷程序管理:

1、車船交通費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)等,按項(xiàng)目部要求規(guī)定,憑票報(bào)銷。首先由經(jīng)辦人簽字并按會計(jì)要求,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粘貼,填好領(lǐng)款單,由會計(jì)進(jìn)行初審并簽字確認(rèn),現(xiàn)由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)。出納根據(jù)審核后的原始憑證復(fù)核并簽字,蓋好“現(xiàn)金付訖”章,根據(jù)審核后的金額給付現(xiàn)金,妥善保管憑證,做好現(xiàn)金日記賬登記。車船交通費(fèi)按規(guī)定憑有效票據(jù)報(bào)銷,公務(wù)出差辦事報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn):縣內(nèi)生活費(fèi)每人每餐8元,縣外每人每天40元,住宿每人每天補(bǔ)助60元(根據(jù)地區(qū)差別酌情處理)。無特殊情況不能包車和乘坐出租車,否則交通費(fèi)不予報(bào)銷。差旅費(fèi)只限于報(bào)銷差旅線路車船費(fèi),其他地方車船費(fèi),一概不報(bào)。

2、員工探親由項(xiàng)目部承擔(dān)車費(fèi),每四個(gè)月報(bào)銷一次。

3、項(xiàng)目部原則上不提倡招待應(yīng)酬,如因工作需要應(yīng)請示公司經(jīng)理同意后方可進(jìn)行。原則上做到節(jié)簡辦事,300元以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理審批,超過300元的由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。

七、項(xiàng)目部生活管理:

各項(xiàng)目部的員工生活費(fèi),應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)和生活標(biāo)準(zhǔn),由公司統(tǒng)一確定。購買的生活物資由炊事員驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量并簽字確認(rèn),經(jīng)辦人簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可報(bào)銷,逾期的不予報(bào)銷。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按15元/每人,超支生活費(fèi)由項(xiàng)目部人員分別承擔(dān)。生活費(fèi)均含燃料。

八、工程材料的驗(yàn)收管理:

報(bào)管員對工程材料的入庫應(yīng)在質(zhì)檢員的共同作業(yè)下完成,對入庫

所有材料建立臺帳。應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心,實(shí)事求是收方。注意材料質(zhì)量、數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符合要求的,有權(quán)拒收。報(bào)管員收貨后簽認(rèn)、由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等當(dāng)天簽字確認(rèn),逾期不予認(rèn)可。月終時(shí)保管員將收貨單交財(cái)務(wù)部門核對、結(jié)算每月材料,每月將入庫各種材料形成報(bào)表報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理及公司總經(jīng)理。

九、工程收方管理流程:

首先由現(xiàn)場施工員會同項(xiàng)目總工、計(jì)量工程師、測量工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際方量開具收方單或計(jì)量單、初驗(yàn)單,并同時(shí)簽字,然后由所在施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字,并按會計(jì)要求,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粘貼,填好領(lǐng)款單,由會計(jì)進(jìn)行初審并簽字確認(rèn),最終由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。出納員根據(jù)審核后的原始憑證復(fù)核并簽字,蓋好“現(xiàn)金付訖”章,根據(jù)審核后的金額給付現(xiàn)金并保管好憑證,做好現(xiàn)金日記賬登記。

十、材料采購及驗(yàn)收管理:

1、外購材料:材料員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料采購計(jì)劃單進(jìn)行購買。當(dāng)天交倉庫保管員驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量入庫,簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)天簽字后方可報(bào)銷,逾期不予報(bào)銷。

2、材料領(lǐng)用:倉庫保管員根據(jù)材料領(lǐng)料單發(fā)放,領(lǐng)料單應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理審批、領(lǐng)料人簽字。保管員如實(shí)登記。保管員應(yīng)對項(xiàng)目部所需的各種材料應(yīng)如實(shí)收方,不得多計(jì)多收,并開好收方單,當(dāng)天傳送到項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。

項(xiàng)目經(jīng)理部

年 月 日

總則

一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作,圖紙審核,資料歸檔,確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料計(jì)劃:審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開支(不包括原材料的采購);檢查工程后勤工作。

四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍,材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作;

(1)、施工圖紙準(zhǔn)備齊全;

(2)、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表;

(3)、安排好施工隊(duì)伍,簽定班組施工及安全協(xié)議;

(4)、配合財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場,倉庫的設(shè)置情況;

(5)、檢查現(xiàn)場施工條件(有無施工安全,有無防火,防盜設(shè)施);

(7)、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。

五、審批工程承包(計(jì)件)進(jìn)度款,工程結(jié)算款,審批程序:

(1)、計(jì)件(承包)進(jìn)度款;(首先是班組申報(bào))

施工管理填報(bào)——部門主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計(jì)作帳。 注:若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。

施工上報(bào)結(jié)算書(計(jì)劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄)——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計(jì)作帳。 注:計(jì)件工程余款撥付時(shí)間,除按合同規(guī)定執(zhí)行以外,應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行(但若工程質(zhì)量好,施工班組信譽(yù)佳,部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)),以確保工程保修期。

六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度,確保公司信譽(yù)。

八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則,確保安全施工(即按照操作規(guī)范施工,防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生)。

九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗(yàn)收時(shí),認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素,采取措施進(jìn)行整改,進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。

十一、工程部主管應(yīng)對整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量,安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等,公司首先追究工程部主管責(zé)任,再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第四條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理,完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第五條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì),組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第七條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹公司形象,對用戶負(fù)責(zé)。

第八條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),重視安全施工,抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證現(xiàn)場施工安全。

第九條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展,積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十三條 勤儉辦事,反對浪費(fèi),力行節(jié)約,加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理,努力降低工程成本。

第十六條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理,建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十八條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第十九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員的職責(zé):

第一條 負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場的管理工作,確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。

第二條 負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的管理,確保其施工技術(shù)水平,嚴(yán)格按施工方法施工,定期監(jiān)督檢查質(zhì)量,確保施工質(zhì)量,。

第三條 負(fù)責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理,做好防護(hù),保證質(zhì)量。

第四條 根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時(shí)準(zhǔn)確的`做好完整的內(nèi)業(yè)資料,工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。

第五條 施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況,并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單,工程完工后,應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

第六條 負(fù)責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標(biāo)識及其狀態(tài)標(biāo)識,防止錯(cuò)用及混用,確保施工質(zhì)量。

第七條 施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求,做好施工前的交底工作,根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組,按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

第八條 協(xié)調(diào)好各班組的工作,積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作,對各班的工人嚴(yán)格要求,確保施工質(zhì)量,一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正,做好工序交接手續(xù),避免因此影響下道工序的進(jìn)行。

第九條 施工中如有疑問,應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),提出商討以取得妥善處理,確保公司利益不受損傷,同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。

第十條 施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求,編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

第十一條 施工中嚴(yán)格控制材料的使用,鼓勵(lì)節(jié)約,反對浪費(fèi),避免不必要損失。

第十二條 遇到項(xiàng)目變更,配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì),同時(shí)要做好變更簽證手續(xù),臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后,由采購員采購。

第十三條 施工中嚴(yán)格按照工地施工守則,做到文明施工,安全施工,對工地安全常抓不懈,將不安全隱患消滅在萌芽之中,確保施工安全。

第十四條 認(rèn)真指揮,做好工程的整體性和階段性工作,做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期,有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組,確保工程質(zhì)量。

第十六條 及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題,讓顧客滿意。

第十七條 施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為,造成人、財(cái)、物浪費(fèi),導(dǎo)致工期延誤,出現(xiàn)安全事故,輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司,情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。

第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量,一經(jīng)查出,情節(jié)輕者按多算款的50%賠款,情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外,公司并給予開除處分,并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

倉管員的職責(zé):

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,任何人不能以權(quán)謀

私,假公濟(jì)私,損害公司利益。

第二條 物資要合理放置,要給物資進(jìn)倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列,做到標(biāo)識明顯,品種、規(guī)格清楚,一目了然,隨要隨到,保持庫容整潔美觀。

第三條 物資入出庫手續(xù)要完整,做到

(1)、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn),登記入庫,辦妥手續(xù)。

(2)、若出現(xiàn)貨帳不符,應(yīng)先暫收,并立即通知供方會同落實(shí),分清責(zé)任,及時(shí)處理。

(3)、健全領(lǐng)料制度,嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù),實(shí)行專人領(lǐng)料,審批領(lǐng)料和以舊換新(工具)等制度。

第四條 嚴(yán)格控制物資的庫存量,既要保證施工需要,又要防止物資積壓,出現(xiàn)物資積壓及

時(shí)反映,避免物資擁塞,循環(huán)不良而造成損耗。

第五條 倉庫物資儲存,要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到:

(1)、每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次,年終全面盤點(diǎn)對帳,防止物資變質(zhì)、變形,立求降低損耗。 (2)、出現(xiàn)盤盈盤虧,要查明原因,上報(bào)公司處理。

有物必有帳,賬物相符,按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。 第七條 機(jī)械工具的領(lǐng)用:

(1)、舊的工具尚可修復(fù),有權(quán)拒發(fā)。

(2)、工具損壞,確須領(lǐng)新,應(yīng)寫明原因,報(bào)主管審批,方可補(bǔ)發(fā),但必須實(shí)行以舊(壞)

換新制度。

(3)、工具實(shí)行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則,丟失工具照價(jià)賠償。 (4)、工具如數(shù)記入工具卡,作為保管使用憑證。

第八條 嚴(yán)格遵守材料物資管理制度,庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出,不得任意動用。 第九條 負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。

第十條 提高警惕,增加安全意識,無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫,做好“四防”工作(防火、防

盜、防水、防腐),建立必要的防護(hù)措施,確保倉庫物資不受損失。

第十一條 若因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善,造成倉庫材料物資損失,必須追查倉管負(fù)責(zé)人

的責(zé)任,輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償,情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。

采購員職責(zé):

第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格,色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討,盡量做到貨

比三家,價(jià)廉物美,在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。

第三條 對工地所需材料,應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后,有計(jì)

劃地安排采購,保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。

第四條 凡采購的材料入庫,均須辦理入庫手續(xù),由倉管員驗(yàn)收,以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成

不必要的損失。

第五條 對所采購的材料,應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書,為甲方和工程驗(yàn)收

再由主管報(bào)告總經(jīng)理決定。

第七條 積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

第八條 若因采購材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問題,造成工期延誤或安全問題,輕則處以罰款通

報(bào)全公司,重則將追究其法律責(zé)任。

情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

第十條 對于施工現(xiàn)場臨時(shí)急需采購的材料應(yīng)及時(shí)給予配合,若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采

購的小量物品,應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)。

設(shè)備安全管理制度

常維護(hù),定期檢修,保證設(shè)備和儀器的完好。

第三條 電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)

生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

第四條 電源、電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù),應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動力部須建立健

全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

第五條 車間主管為本車間設(shè)備負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、負(fù)責(zé)與維修

部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。

第六條 實(shí)行工地設(shè)備用前檢查制度,實(shí)行工地主管巡查制度,對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解

決。

第七條 工地主管、組長、操作工操作之機(jī)電設(shè)備,應(yīng)做到熟悉其原理、性能。

私拆。

第十條 修好的設(shè)備驗(yàn)收須車間主管或其指定人員簽名,其他人員不得代簽,維修設(shè)備須待

雙 方在場操作無誤后方可簽字。

材料領(lǐng)用表

工具領(lǐng)用表

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇四

( l )車站、碼頭、民航提貨:

l )提貨時(shí)應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量,注意外觀檢查(包裝、封印完好情況,有無站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。

3 )記錄內(nèi)容與實(shí)際情況相符后方得提貨。

( 2 )專用線接貨:

2 )根據(jù)鐵路運(yùn)單和有關(guān)資料,核對到貨品名、規(guī)格、標(biāo)簽和件數(shù),檢查包裝是否有散包、損失及其他情況,如發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)請鐵路部門派員復(fù)查,做出普通或商務(wù)記錄;3 )記錄內(nèi)容與實(shí)際情況相符后,參檢人員應(yīng)簽字,以利交涉。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇五

為加強(qiáng)工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。

一,工程勘察,設(shè)計(jì),施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二,建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三,承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。

四,主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項(xiàng)工程如需分包,必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的,以總包合同為準(zhǔn)。

五,建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位,應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期。

六,凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇六

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本制度。

第一章、綜述。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立"一盤棋"思想,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益,形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新,作風(fēng)硬,業(yè)務(wù)強(qiáng),技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實(shí)行"崗薪制"的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤,考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻(xiàn)者予以表彰,獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,財(cái)務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

三、出納員不得兼管,會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

四、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記賬,算賬,報(bào)賬必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,日清月結(jié),近期報(bào)賬。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中,必須堅(jiān)持原則,照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),必須拒絕付款,拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證,報(bào)表,賬目,款項(xiàng),公章,實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》,《會計(jì)人員職權(quán)條例》,《會計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核算一般原則,會計(jì)憑證和賬簿,內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查,成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,以人民幣為記賬本位幣。

九、一切會計(jì)憑證,賬簿,報(bào)表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載,書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價(jià)20__元以上,使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),分為五大類:

1、房屋及其他建筑物;

2、機(jī)器設(shè)備;

3、電子設(shè)備(如微機(jī),復(fù)印機(jī),傳真機(jī)等);

4、運(yùn)輸工具;

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:

1、房屋及建筑物35年;

2、機(jī)器設(shè)備10年;

3、電子設(shè)備,運(yùn)輸工具5年;

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十二、購入的固定資產(chǎn),以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸,裝卸,包裝,保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn),還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次,對盤盈,盤虧,報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),必須嚴(yán)格審查,按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后,于年度決算時(shí)處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn),以重置完全價(jià)值作為原價(jià),按新舊的程度估算累計(jì)折舊入賬,原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn),應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊,原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,其收益轉(zhuǎn)入公積金,其損失作營業(yè)外支出處理。

4、公司對固定資產(chǎn)的購入,出售,清理,報(bào)廢都要辦理會計(jì)手續(xù),并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核算。

十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn),資金,現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益。

十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用,嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支,轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

十六、銀行賬戶的賬號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十七、銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制,即財(cái)務(wù)章由出納保管,法人代表和會計(jì)私章由會計(jì)保管,不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

十八、銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬,不準(zhǔn)多筆匯總高收,也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對,未達(dá)收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對賬單相符,現(xiàn)金,銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金,銀行存款總賬數(shù)額相符。

二十一、因公出差,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得借支公款。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資,工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額,日期,用途及使用期限,并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi),嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費(fèi)用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人,部門負(fù)責(zé)人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn),嚴(yán)禁為外單位(含合資,合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng),都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

二十七、所有辦公用具,用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。

二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù),辦公柜,桌,椅要編號,經(jīng)常檢查核對。

二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品,用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,工作調(diào)動時(shí),必須辦理移交手續(xù),如有遺失,照價(jià)賠償。

三十、按照上級主管部門的要求,及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。

三十一、自覺接受上級主管,財(cái)政,稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo),并按其要求不斷完善制度,改進(jìn)工作。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部,法人委托人以及其他有關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守,切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以"重合同,守信譽(yù)"為核心的合同管理工作。

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加,不得一個(gè)人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律,政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前,必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹"平等互利,協(xié)商一致,等價(jià)有償"的原則和"價(jià)廉物美,擇優(yōu)簽約"的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利,義務(wù)的規(guī)定必須明確,具體,文字表達(dá)要清楚,準(zhǔn)確。

九、合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:

1、部首部分,要注意寫明雙方的全稱,簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章,注明合同有效期限。

十、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十一、任何人對外簽訂合同,都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私,損公肥私,謀取私利,違者依法嚴(yán)懲。

十二、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,方能正式簽訂。

1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長審批:標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營,合資,合作,涉外合同。

3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是:

1、合同的合法性。包括:當(dāng)事人有無簽訂,履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律,政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利,義務(wù)是否具體,明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力,條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)鑒證,批準(zhǔn),或報(bào)工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。

十五、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門,人員都必須本著"重合同,守信譽(yù)"的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應(yīng)以物資交清,工程竣工并驗(yàn)收合格,價(jià)款結(jié)清,無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解,掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則,造成合同不能履行,不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

十八、在合同履行過程中,碰到困難的,首先應(yīng)盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對方當(dāng)事人提出變更,解除合同的,應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā),從嚴(yán)控制。

二十、變更,解除合同,必須符合《民法典》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更,解除合同的手續(xù),應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十二、變更,解除合同,一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件,函電,電傳等),口頭形式一律無效。

二十三,變更,解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的,應(yīng)按《民法典》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理,經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是:

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù),以法律為準(zhǔn)繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應(yīng)及時(shí)與對方當(dāng)事人友好協(xié)商,在既維護(hù)本公司合法權(quán)益,又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓,達(dá)成協(xié)議,解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛,應(yīng)堅(jiān)持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益,主動承擔(dān)責(zé)任,并盡量采取補(bǔ)救措施,減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)實(shí)事求是,分清主次,合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時(shí),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)通氣,積極主動地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉,指責(zé),埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外。

三十、合同糾紛的提出,加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

2、送貨,提貨,托運(yùn),驗(yàn)收,發(fā)票等有關(guān)憑證;

3、貨款的承付,托收憑證,有關(guān)財(cái)務(wù)賬目;

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),封樣,樣品或鑒定報(bào)告;

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的,應(yīng)簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書,仲裁書,在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí),各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三十五、對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書,仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況,防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總,歸檔,以備考。

一、工程勘察,設(shè)計(jì),施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項(xiàng)工程如需分包,必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的,以總包合同為準(zhǔn)。

五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位,應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料,大型設(shè)備的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選,采用相對價(jià)格較低,保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料,設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量,規(guī)格,使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽訂詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地,品牌,等級,數(shù)量,價(jià)格,型號,供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料,設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收,入庫手續(xù)。對不合格的材料,設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料,設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時(shí)把材料,設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證賬物相符,賬賬相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入賬。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

第六章、文印管理規(guī)定。

一、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

二、打印正式文件,必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見,送信息中心打印。各部門草擬的文件,合同,資料等,由各部門自行打印。打印文件,發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記,以備查驗(yàn)。

三、文印人員必須按時(shí),按質(zhì),按量完成各項(xiàng)打字,傳真,復(fù)印任務(wù),不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí),應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方,應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚。

四、文件,傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,追究當(dāng)事人的責(zé)任。

五、嚴(yán)禁擅自為私人打印,復(fù)印材料,違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

一、為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,市場營銷部,項(xiàng)目技術(shù)部,投資發(fā)展部,會議中心周日值班由各部門自行安排,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、工作時(shí)間禁止打牌,下棋,串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理。

七、參加公司組織的會議,培訓(xùn),學(xué)習(xí),考試或其他團(tuán)隊(duì)活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。

八、員工按規(guī)定享受探親假,婚假,產(chǎn)育假,結(jié)育手術(shù)假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

九、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的,每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn),值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度相關(guān)規(guī)定處理。

十、員工的考勤情況,由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,檢查,部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假,包庇袒護(hù)遲到,早退,曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰。

一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密,安全制度,確保檔案和案卷機(jī)密安全。

二、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人,檔案責(zé)任人(檔案員)對本部門檔案的收集,建檔,保管,借閱和利用負(fù)全責(zé)。

四、各類規(guī)章制度,辦法,人事,工資資料,會議記錄,會議紀(jì)要,簡報(bào),重要電話記錄,接待來訪記錄,上級來文,公司發(fā)文,工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備,財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng),國土,規(guī)劃,設(shè)計(jì),監(jiān)理,質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料,質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。

六、各類承包合同,商務(wù)合同,協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔,副本原件由辦公室歸檔,其他部門備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。

七、招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料,征地,拆遷批復(fù),國土規(guī)劃等技術(shù),圖紙分別由投資發(fā)展部,城建資產(chǎn)部,項(xiàng)目技術(shù)部,市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。

八、歸檔資料必須符合下列要求:

1、文件材料齊全完整;

2、根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理,立卷;

3、根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系,區(qū)別保存價(jià)值,分類,整理,立卷,案卷標(biāo)題簡明確切,便于保管和利用。

九、檔案資料借閱需履行登記,簽字手續(xù),重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人,業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進(jìn)行鑒定,提交檔案報(bào)告,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。

十一、加強(qiáng)檔案保管工作,做好防盜,防火,防蟲,防鼠,防潮,防高溫工作,定期檢查檔案保管工作。

一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中,須特別注意不泄露公司秘密,更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

2、人事決策中的秘密事項(xiàng);

3、專有技術(shù);

4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底,合作條件,貿(mào)易條件;

5、重要的合同,客戶和合作渠道;

6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況,銀行賬戶賬號;

7、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

三、屬于公司秘密的文件,資料,應(yīng)標(biāo)明"秘密"字樣,由專人負(fù)責(zé)印制,收發(fā),傳遞,保管,非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)印,摘抄秘密文件,資料。

四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準(zhǔn)打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,持有人必須妥善保管。如有遺失,必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

六、對保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表揚(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,直至予以除名。

七、檔案室,微機(jī)室等機(jī)要重地,非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。

二、出差旅費(fèi)分交通費(fèi),宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng):

1、交通費(fèi)系指火車,汽車,飛機(jī)等費(fèi)用;

2、膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi);

3、特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。

三、員工因公出差,應(yīng)事先填明員工出差申請單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差,如因事情緊急而未及時(shí)填表,須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理,等返回公司后,應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù),員工出差報(bào)支表的處理程序如下:

2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,填寫借款單,向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi);

3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單,注明實(shí)際出差日期,起始訖地點(diǎn),工作內(nèi)容,報(bào)支項(xiàng)目,金額等,由所屬部門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。

四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干:

1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員,差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷;

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員,宿費(fèi)上限150元/日;

5,公司員工出差期間,因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用,由個(gè)人自理。

第十一章、工作過失責(zé)任追究辦法。

一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率,保證工作人員正確,高效地實(shí)施管理與服務(wù),防止工作過失行為發(fā)生,制定本辦法。

二、本辦法所稱工作過失,是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé),以致影響工作質(zhì)量和工作效率,貽誤管理與服務(wù)工作,造成不良影響或損害公司利益的行為。

三、工作過失責(zé)任追究,堅(jiān)持實(shí)事求是,有錯(cuò)必究,懲處與責(zé)任相適應(yīng),教育與懲處相結(jié)合的原則。

四、工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過程中,有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任:

1、對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理,許可而不予受理,許可的;

2、不予受理,許可不告知理由的;

3、無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定,技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),工作程序?qū)嵤┰S可的;

4、超越權(quán)限實(shí)施許可的;

6、無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的;

7、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉,拖延不辦的;

9、在履行職責(zé)過程中,造成工作失誤的;

10、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

五、工作過失責(zé)任分為:直接責(zé)任,間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

六、承辦人未經(jīng)審核人審核,批準(zhǔn)人批準(zhǔn),直接作出具體工作行為,導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,負(fù)直接責(zé)任。承辦人弄虛作假,致使審核人,批準(zhǔn)人不能正確履行審核,批準(zhǔn)職責(zé),導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,承辦人負(fù)直接責(zé)任。

七、雖經(jīng)審核人審核,批準(zhǔn)人批準(zhǔn),但承辦人不依照審核,批準(zhǔn)意見實(shí)施具體工作行為,導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,承辦人負(fù)直接責(zé)任。

八、承辦人提出方案或意見有錯(cuò)誤,審核人,批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn),或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正,導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的,承辦人負(fù)直接責(zé)任,審核人負(fù)間接責(zé)任,批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、審核人不采納或改變承辦人正確意見,經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,審核人負(fù)直接責(zé)任,批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。審核人不報(bào)請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定,導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,審核人負(fù)直接責(zé)任。

十、批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人,審核人正確意見,導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。未經(jīng)承辦人擬辦,審核人審核,批準(zhǔn)人直接作出決定,導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。

十一、集體研究,認(rèn)定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,集體共同承擔(dān)責(zé)任,持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。

十二、兩人以上故意或者過失,導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,按個(gè)人所起的作用確定責(zé)任。

十三、對工作過失責(zé)任人,視情節(jié)輕重作如下處理:

(一)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面告誡,并處以罰款的處理:

1、所有工作崗位因工作不到位,服務(wù)質(zhì)量不高,造成服務(wù)對象投訴情況屬實(shí)的,每出現(xiàn)一次罰款_______元。

2、缺乏調(diào)查研究,工作浮夸,提供不實(shí)數(shù)據(jù),虛假資料等論證依據(jù),影響經(jīng)營決策正確性的,每出現(xiàn)一次罰款_______元。

3、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉,拖延不辦的,每出現(xiàn)一次罰款_______元。

4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報(bào)批評的,每出現(xiàn)一次罰款_______元。

5、無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的,每出現(xiàn)一次罰款50元。

6、私自進(jìn)行有償咨詢或服務(wù),違規(guī)收取押金,保證金和其他費(fèi)用的,出現(xiàn)1次罰款_______元,收繳違規(guī)收取的費(fèi)用。

7、超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者擅自提高,降低許可條件,造成不良影響和后果的,出現(xiàn)1次罰款_______元。

8、房屋保修等售后服務(wù)工作,無正當(dāng)理由,在安排時(shí)間內(nèi)無結(jié)果的,出現(xiàn)1次罰款_______元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實(shí)的,每出現(xiàn)1次罰款_______元。

9、辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,無正當(dāng)理由,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,出現(xiàn)1次罰款_______元。

10、施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場旁站而未進(jìn)行旁站,駐工地代表未進(jìn)行督促檢查和處理的,出現(xiàn)1次罰款_______元。

11、施工單位施工過程中未按要求進(jìn)行施工,駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的,出現(xiàn)1次罰款_______元。

12、監(jiān)理資料,現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料簽證,整理不及時(shí),駐工地代表未督促檢查和處理的,出現(xiàn)1次罰款_______元。

13、施工前甲方應(yīng)對地下管線等作書面技術(shù)交底,未做書面交底或交底有錯(cuò)誤的,出現(xiàn)1次罰款50元。造成事故的,除按有關(guān)規(guī)定處理外,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

14、商品房銷售核算房屋預(yù)售面積大于或小于3%,使用戶投訴或上訪的,一律按《商品房銷售管理辦法》,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任,賠償所有損失。

15、房款結(jié)算有誤的,一律由相關(guān)責(zé)任人賠償差價(jià)損失。

16、商品房出現(xiàn)重復(fù)銷售,簽訂商品房銷售合同失誤或與合同文本有出入,引起客戶爭議的,出現(xiàn)1次扣罰責(zé)任人10%的年終獎(jiǎng)金。

17、辦理按揭貸款時(shí),如因收件填寫,檢查,辦證等延誤放款,影響公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的,所貸款額不記入銷售業(yè)績,視情節(jié)輕重扣發(fā)責(zé)任人部分效益工資及部分年終獎(jiǎng)金。

18、未按照規(guī)定保管會計(jì)資料致使會計(jì)資料毀損,滅失的,出現(xiàn)1次罰款_______元。構(gòu)成犯罪的,追究法律責(zé)任。

19、未嚴(yán)格審核會計(jì)原始資料,對不合規(guī)定的會計(jì)原始資料報(bào)銷入賬并造成損失的,由責(zé)任人承擔(dān)10%的損失。

20、嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍,保管好現(xiàn)金,造成現(xiàn)金損失的,由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任。

21、對來文,來電,來函,未按規(guī)定簽收,登記,提出擬辦意見,無正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的,出現(xiàn)1次罰款_______元。

22、未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定,致使文件,檔案,資料泄密,損毀或者丟失的,出現(xiàn)1次罰款_______元,并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施。情節(jié)嚴(yán)重的,追究法律責(zé)任。

23、未按規(guī)定使用公章,導(dǎo)致后果發(fā)生的,出現(xiàn)1次罰款_______元。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

24、未按規(guī)定檢查,維護(hù),使用會議中心燈光音響設(shè)備,在會議期間造成設(shè)備運(yùn)行不良的,每出現(xiàn)1次,罰款_______元。造成嚴(yán)重后果的,視情節(jié)扣發(fā)責(zé)任人部分年終獎(jiǎng)金。

25、因關(guān)門,關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的,追究責(zé)任人等價(jià)賠償責(zé)任。

26、未按《衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的,出現(xiàn)1次,所在部門人員各罰款_______元。會議中心衛(wèi)生管理責(zé)任處罰,按照《會議中心物品及衛(wèi)生管理辦法》執(zhí)行。

(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的,給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。

(三)情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退。

以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理。

十四、工作過失責(zé)任人有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)從重處理:

1、一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的;

2、干憂,阻礙,不配合對其工作過失行為進(jìn)行調(diào)查的;

3、對投訴人,舉報(bào)人打擊,報(bào)復(fù),陷害的;

4、拒不糾正過失行為的;

5、有其他需要加重處分情節(jié)的。

十五、工作過失責(zé)任人主動發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,未造成重大損失或不良影響的,可從輕,減輕或者免予追究工作過失責(zé)任。

十六、本辦法未做具體規(guī)定的,可由公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究處理。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇七

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立"一盤棋"思想,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益,形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新,作風(fēng)硬,業(yè)務(wù)強(qiáng),技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實(shí)行"崗薪制"的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤,考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻(xiàn)者予以表彰,獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇八

保證物業(yè)裝修符合有關(guān)的安全、美觀、衛(wèi)生、環(huán)保要求。

適用于物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)物業(yè)的二次裝修管理。

3.1特殊項(xiàng)目:指住宅以外的商鋪、辦公等裝修項(xiàng)目。

3.2施工設(shè)計(jì)圖:包括但不限于平面設(shè)計(jì)圖、單元立面圖、空調(diào)安裝圖、電力照明設(shè)計(jì)及用量圖、給排水設(shè)計(jì)圖和相關(guān)技術(shù)資料。

4.1客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)戶裝修申請的受理和手續(xù)辦理及指引工作。

4.2設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)裝修圖紙的審核和裝修現(xiàn)場的監(jiān)管、驗(yàn)收工作。

4.3物業(yè)服務(wù)中心主任負(fù)責(zé)審批住宅裝修申請和押金的清退。

4.5客戶服務(wù)部內(nèi)勤助理負(fù)責(zé)收、退裝修押金及相關(guān)費(fèi)用。

5.1裝修申請手續(xù)的辦理及審批。

5.1.1業(yè)戶提出裝修申請時(shí),客戶服務(wù)客服助理應(yīng)首先確認(rèn)業(yè)戶是住戶還是租戶。如果是住戶即可提供《裝修注意事項(xiàng)》和《裝修申請表》,要求住戶填寫《裝修申請表》并提供裝修施工設(shè)計(jì)圖和相關(guān)技術(shù)資料;如果是租戶,應(yīng)要求其提供住戶的書面許可資料后再辦理手續(xù)。

5.1.2客服助理應(yīng)及時(shí)將業(yè)戶的裝修設(shè)計(jì)和技術(shù)資料轉(zhuǎn)交設(shè)備維護(hù)部,由設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理組織土建和水電技術(shù)人員進(jìn)行審核,必要時(shí)應(yīng)會同業(yè)戶查看裝修現(xiàn)場。

5.1.3設(shè)備維護(hù)部根據(jù)業(yè)戶提供的裝修資料及到現(xiàn)場了解的情況,在接到申請和技術(shù)資料后的二個(gè)工作日內(nèi)提出意見,并做出如下處理:。

a)符合要求的,在申請《裝修審批通知書》上簽署意見后提交物業(yè)服務(wù)中心主任審批。

b)不合要求的`,將不合要求的原因在《裝修審批通知書》上注明、簽字并向業(yè)戶解釋清楚,提出修改要求,另行申請。

5.1.4物業(yè)服務(wù)中心主任在收到設(shè)備維護(hù)部審核后的《裝修申請表》和施工設(shè)計(jì)圖后一個(gè)工作日內(nèi),對符合規(guī)定的給予批準(zhǔn),交客戶服務(wù)部;對不合規(guī)定要求的申請,簽署意見后交設(shè)備維護(hù)部處理。

5.1.5設(shè)備維護(hù)部對物業(yè)服務(wù)中心主任退回的裝修申請按6.1.3的規(guī)定處理。

5.1.6裝修申請表獲批準(zhǔn)后,客服助理通知業(yè)戶并要求業(yè)戶、施工單位與物業(yè)服務(wù)中心簽訂裝修施工協(xié)議書;在《裝修施工人員出入證申請表》、《裝修施工人員登記表》中登記施工人員資料;指導(dǎo)業(yè)戶在財(cái)務(wù)處交納裝修押金、裝修管理服務(wù)費(fèi)和裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)(業(yè)戶委托)、臨時(shí)出入辦證費(fèi)及押金,并為施工人員辦理出入證。

5.1.7在業(yè)戶辦理完以上手續(xù)后,客戶服務(wù)部為業(yè)戶核發(fā)施工許可證和裝修審批通知書,施工單位憑證進(jìn)場施工。

5.2裝修的監(jiān)控。

5.2.1客服助理應(yīng)及時(shí)將裝修單元信息反饋到秩序維護(hù)部,以便秩序維護(hù)部巡邏人員對現(xiàn)場進(jìn)行巡視監(jiān)控。秩序維護(hù)部巡邏人員對發(fā)現(xiàn)的違章裝修現(xiàn)象要進(jìn)行制止,必要時(shí)通知客戶服務(wù)部,由客戶服務(wù)部開出《違規(guī)裝修整改通知書》,采取限期整改或扣罰押金、停水停電等催整改措施。

5.2.2設(shè)備維護(hù)部技工根據(jù)批準(zhǔn)內(nèi)容每天不少于一次到施工現(xiàn)場,對裝修施工單位的裝修過程進(jìn)行監(jiān)控,并填寫《裝修巡查記錄表》。

5.2.3設(shè)備維護(hù)部技工在監(jiān)控過程中,發(fā)現(xiàn)下列情況,應(yīng)要求業(yè)戶和施工單位立即改正:。

a)未按規(guī)定張貼《施工許可證》;。

b)未按規(guī)定的施工時(shí)間施工;。

c)超出申報(bào)范圍內(nèi)的裝修項(xiàng)目;。

d)違反裝修注意事項(xiàng)和施工協(xié)議書的其他規(guī)定。必要時(shí)通知客戶服務(wù)部采取5.2.1規(guī)定的措施。

5.2.4設(shè)備維護(hù)部技工如發(fā)現(xiàn)裝修過程中存在其它問題,但又不宜以處罰方式解決的,應(yīng)另行采取措施解決,解決不了的要立即報(bào)告上級處理。

5.2.5業(yè)戶就裝修事項(xiàng)提出請求協(xié)助或幫助時(shí),設(shè)備維護(hù)部技工應(yīng)予積極考慮,充分了解業(yè)戶提出的請求,并給予協(xié)助處理;如超出自己的職責(zé)范圍處理能力,應(yīng)向上級匯報(bào)請求支持。

5.2.6涉及對衛(wèi)生間、廚房、陽臺等有防滲漏要求的部位,裝修施工前應(yīng)由施工隊(duì)做閉水試驗(yàn),在樓上層及本層同時(shí)做48小時(shí)閉水試驗(yàn),經(jīng)閉水試驗(yàn)合格后方可動工,并由施工單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主本人在《防水層閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)表》上簽字。

5.2.7裝修現(xiàn)場如有動火作業(yè),設(shè)備維護(hù)部技工應(yīng)要求其到物業(yè)服務(wù)中心辦理動火申請,并要求裝修施工單位在現(xiàn)場配備兩個(gè)4公斤abc干粉滅火器,清理易燃物品,經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn)后,在落實(shí)消防措施后為其開具動火許可證,并指定張貼位置。

5.2.8對可能存在影響其他業(yè)戶的裝修事項(xiàng),設(shè)備維護(hù)部技工按《裝修注意事項(xiàng)》規(guī)定的保修期,對完工后的裝修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。

5.3裝修驗(yàn)收及押金退還。

5.3.1裝修完工后,設(shè)備維護(hù)部技工應(yīng)通知業(yè)戶要求施工人員到財(cái)務(wù)交回施工人員出入證,并組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收;經(jīng)政府有關(guān)部門報(bào)批的裝修工程項(xiàng)目(含特殊項(xiàng)目),業(yè)戶和施工單位應(yīng)提交政府部門驗(yàn)收合格報(bào)告副本。

5.3.2設(shè)備維護(hù)部一般在二個(gè)工作日內(nèi)按申報(bào)批準(zhǔn)的項(xiàng)目予以驗(yàn)收,合格的在裝修申請表內(nèi)填寫驗(yàn)收意見;若不合格,則開出裝修驗(yàn)收整改通知書,提出整改意見,直至驗(yàn)收合格為止。

5.3.2驗(yàn)收合格后經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心主任批準(zhǔn)即可退還業(yè)戶的裝修押金。施工單位的押金在征得業(yè)戶的同意后,可在裝修初驗(yàn)收合格一個(gè)月后,經(jīng)復(fù)驗(yàn)無裝修質(zhì)量問題,由物業(yè)服務(wù)中心主任簽字確認(rèn),扣出有關(guān)費(fèi)用款項(xiàng)后再辦理押金退還手續(xù)。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇九

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本制度。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立"一盤棋"思想,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益,形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新,作風(fēng)硬,業(yè)務(wù)強(qiáng),技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實(shí)行"崗薪制"的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤,考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻(xiàn)者予以表彰,獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,財(cái)務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

三、出納員不得兼管,會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

四、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記賬,算賬,報(bào)賬必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,日清月結(jié),近期報(bào)賬。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中,必須堅(jiān)持原則,照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),必須拒絕付款,拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證,報(bào)表,賬目,款項(xiàng),公章,實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》,《會計(jì)人員職權(quán)條例》,《會計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核算一般原則,會計(jì)憑證和賬簿,內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查,成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,以人民幣為記賬本位幣。

九、一切會計(jì)憑證,賬簿,報(bào)表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載,書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價(jià)20xx元以上,使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),分為五大類:

1、房屋及其他建筑物;

2、機(jī)器設(shè)備;

3、電子設(shè)備(如微機(jī),復(fù)印機(jī),傳真機(jī)等);

4、運(yùn)輸工具;

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:

1、房屋及建筑物35年;

2、機(jī)器設(shè)備10年;

3、電子設(shè)備,運(yùn)輸工具5年;

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇十

2、建立消防組織,項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長、項(xiàng)目技術(shù)人員、保管員、施工班組長等成員,成立項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組為項(xiàng)目消防安全建立組織保證。

3、項(xiàng)目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置管理,保證每個(gè)工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須有足夠消防器材。消防器材的設(shè)置:消防器材為滅火器、水桶、鐵銑、鉤子、斧子、砂子等要配備齊全,要根據(jù)不同的易燃、易爆物品配置不同的類型滅火器。

4、在下面易發(fā)生火災(zāi)的場地必須設(shè)置適宜的滅火器材:

(1)木工加工制作及木材堆放場地;

(2)易燃易爆庫房部位;

(3)電氣焊操作的地點(diǎn);

(4)職工食堂及宿舍房;

(5)瀝青熬制地點(diǎn)。

5、施工現(xiàn)場要設(shè)置滅火水源,水壓、水源要滿足要求。

6、施工現(xiàn)場的道路在易發(fā)生火災(zāi)的地方,消防車必須能順利通過。

7、工地負(fù)責(zé)消防人員必須熟悉消防知識,能熟練地使用消防器材工具。

8、一旦工地發(fā)生火災(zāi),工地要迅速向當(dāng)?shù)叵狸?duì)報(bào)警,并報(bào)告公司,并立即組織工地職工撲滅火災(zāi),防止火災(zāi)蔓延。

9、工地上易發(fā)生火災(zāi)的地方,要設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)牌。

10、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,并在規(guī)定的部位設(shè)置消防器材。

11、電工、焊工從事電器設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè),要有操作證。動火前,要消除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。

12、施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃、易爆物品,專庫儲存,分類單獨(dú)存放,保持通風(fēng),用火符合防火規(guī)定,不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

13、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,否則罰款。

14、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米,兩瓶第同明火作業(yè)距離不小于10米。

15、木工棚嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),要及時(shí)清理廢料(刨花、鋸末、木屑),每天下班前必須清掃干凈,備置足夠的滅火器材。

16、食堂爐灶必須設(shè)計(jì)火門或隔檔,防止火噴出燃著可燃物,爐灶1米內(nèi)不得存有易燃物品,以保證爐灶周圍的整潔和安全。

17、爐灰渣放到安全地點(diǎn)。嚴(yán)格檢查是否紅火灰渣,如有及時(shí)澆滅,嚴(yán)禁亂堆亂放。

18、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,不準(zhǔn)存放易燃可燃液體,易爆物品和大量的可燃物品。嚴(yán)禁使用電爐取暖水做飯,不準(zhǔn)在床上躺著吸煙。

19、督促檢查與處罰:公司配合項(xiàng)目部要每月檢查一次各工地的消防情況,并作記錄存檔,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,要立即下發(fā)整改通知書,跟蹤驗(yàn)證,對屢教不改,致使釀成火災(zāi),并造成損失的要酌情給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

20、消防器材不能挪作他用,違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條列》給予處罰。

21、明火作業(yè)須使用消防器材的班組,使用前要通過專(兼)職消防員同意,方能使用。

22、工地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作,要將防火工作列入施工管理計(jì)劃。

23、經(jīng)常對職工進(jìn)行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙,吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評經(jīng)濟(jì)處罰。

24、對于30m以上高層建筑施工,要隨層做消防水源管道,用2″立管,設(shè)加壓泵,每層留有消防水源接口,加壓泵必須單敷設(shè)電源。

25、工地電動機(jī)設(shè)備必須設(shè)專人檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。不準(zhǔn)在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料,以免引起火災(zāi)。

26、進(jìn)入冬季施工,對工地上的各種火源要加強(qiáng)管理,各種生產(chǎn)生活用火的設(shè)施、動用和增減必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部消防人員的批準(zhǔn),不得在建筑物內(nèi)隨意點(diǎn)火取暖。

27、凡明火作業(yè),要嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù),工作前由用火班向項(xiàng)目部消防負(fù)責(zé)人提出申請,經(jīng)有關(guān)人員檢查現(xiàn)場和防火措施,作好技術(shù)交底后,方可發(fā)給“準(zhǔn)用動火證”作業(yè)后要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場,防止留下火種陷患。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇十一

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀(jì)律和工作行為,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開,營造一個(gè)良好的辦公與洽談環(huán)境,特制定本制度,本制度適用于公司所有部門和員工。

1、進(jìn)入公司必須衣著整潔,文明有禮。禁止喧嘩、說笑、打鬧、說粗話、臟話等;禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次,情節(jié)嚴(yán)重(影響其他人正常工作或遭客戶投訴)扣發(fā)20元/次。

2、在上班時(shí)間不得手機(jī)無故關(guān)機(jī),違者,扣發(fā)20元/次;情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務(wù)開展者扣發(fā)50元/次(手機(jī)欠費(fèi)或手機(jī)停電不能作為違規(guī)的理由)。

3、所有員工都應(yīng)積極參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動,如有特殊情況必須提前向負(fù)責(zé)人請假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,按照會議、活動等的時(shí)間長短視為曠工處理。

4、愛護(hù)公司的各項(xiàng)設(shè)施,隨時(shí)保持公司的干凈與整潔;各部門負(fù)責(zé)人和辦公設(shè)備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負(fù)責(zé),避免物品的損壞和流失,如人為損壞和流失,應(yīng)照價(jià)賠償。

3、各部門人員每天在下班前均應(yīng)保持臺面的整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊,最后走的人負(fù)責(zé)關(guān)閉所有電器;各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。違者,扣部門負(fù)責(zé)人5元/次。

4、公司員工不得使用客用水杯(應(yīng)自帶飲水杯);不得隨意浪費(fèi)辦公文具以及紙張等低值易耗品;違者,扣過失人5元/次。

5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突,違者扣發(fā)半月基本工資,情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月全部工資并予以辭退,以及由其個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和法律責(zé)任。

6、所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度,并由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查和核實(shí),由前臺進(jìn)行登記和定期匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

各部門員工均應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,各部門在工作上應(yīng)相互配合相互合作,并相互監(jiān)督,以共同提高公司的信譽(yù)和員工的工作熱情。

(一)、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅離工作崗位。

(二)、辦公時(shí)間與休息日的安排:

1、上班時(shí)間:

夏季:上午8:30—12:00下午14:00—17:50

冬季:上午9:00—12:00下午14:00—17:20

2、遲到早退:上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過3次者,扣發(fā)10元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過30分鐘以上者,按情節(jié)嚴(yán)重論處;1個(gè)月內(nèi)嚴(yán)重遲到、早退累計(jì)超過3次者,扣發(fā)20元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過1小時(shí)以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次,礦工一天以上者,扣50元/天。

3、休假:每月每個(gè)人可自主調(diào)節(jié)累計(jì)休息4天(但周六、周日不得休假);并報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字同意,原則上同一部門不得兩人以上同時(shí)休假。休假一律要有書面的請假條和部門負(fù)責(zé)人審批,并及時(shí)交前臺登記保管。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位達(dá)半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應(yīng)聽從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假和病假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%,作為生活費(fèi)。

本制度根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)公司全體員工大會討論同意后可酌情修改;本制度解釋權(quán)屬于本公司,自宣布之日起生效。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇十二

第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質(zhì)量,切實(shí)向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。

第2條適用范圍:本制度適用于與工程設(shè)計(jì)、施工、管理相關(guān)的所有工作人員,適用于xx裝飾承建的所有施工工地。

第1條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場工作人員必須遵紀(jì)守法,尊敬業(yè)主及所有到訪人員,文明禮貌。對業(yè)主、到訪人員均需使用敬語。

2、當(dāng)業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時(shí),大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應(yīng)暫停使用。

4、現(xiàn)場施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗。

5、進(jìn)入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定,必要時(shí)須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

8、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系,嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時(shí)應(yīng)確保室外場地?zé)o遺漏物品,搬運(yùn)結(jié)束后現(xiàn)場必須清理干凈,嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準(zhǔn)使用電爐、明火,臨時(shí)食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾堆積。

11、施工人員必須嚴(yán)格服從公司巡檢人員,設(shè)計(jì)師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。

第2條工地衛(wèi)生形象

1、工地施工璣場應(yīng)隨時(shí)保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運(yùn)送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時(shí)送離施工現(xiàn)場的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時(shí)應(yīng)及時(shí)沖洗,嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙,如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設(shè)保護(hù)裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。

8、木工油漆工施工時(shí)應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

第3條現(xiàn)場食宿

1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過遠(yuǎn)或工期原因可能影響施工進(jìn)度,需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。

2、作業(yè)人員工作前應(yīng)把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

3、現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4、施工現(xiàn)場不得留宿無關(guān)人員及家屬。

第4條施工作業(yè)時(shí)間

1、施工作業(yè)時(shí)間為每天的8:00――18:00、可以根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當(dāng)調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項(xiàng)目不得在8:00――18:00以外時(shí)段進(jìn)行施工。

2、在裝修周期內(nèi),工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工,不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報(bào)備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時(shí),不得停工。

4、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報(bào)備,但必須提前向客戶說明。

第5條材料及物品擺放規(guī)定

1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應(yīng)按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場標(biāo)識指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區(qū)堆放,同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

3、業(yè)主采購的材料應(yīng)當(dāng)簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨(dú)區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應(yīng)妥善進(jìn)行成品保護(hù)。

4、業(yè)主自購的甲供材入場時(shí)交由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)組長代為管理,項(xiàng)目經(jīng)理或組長應(yīng)細(xì)心驗(yàn)收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn),在驗(yàn)收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

第6條現(xiàn)場人身及財(cái)產(chǎn)安全管理規(guī)定

1、現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。

2、所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴(yán)禁直接將電線插入接線盒進(jìn)行施工。所有電線接線處通電前均應(yīng)實(shí)施絕緣保護(hù),嚴(yán)禁通電時(shí)有線頭裸露。

3、工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4、高空作業(yè)時(shí),須采用結(jié)實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護(hù)裝置。

5、工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴(yán)禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇十三

工程公司經(jīng)常需要為了一個(gè)工程項(xiàng)目而采購許多材料,但不制定采購管理制度的話就會鋪張浪費(fèi)。下面小編為大家整理了有關(guān)工程公司采購管理制度,希望對大家有幫助。

加強(qiáng)對本公司工程項(xiàng)目物資采購的管理和控制,確保工程物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,滿足工程設(shè)計(jì)和施工需要。

本制度適用于本公司自建工程項(xiàng)目材料采購、驗(yàn)收等管理工作。

3.1 各項(xiàng)目部材料部門是該項(xiàng)目工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。

3.2 項(xiàng)目部具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用等管理工作。

4.1 按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文件,按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各工序所需的工程材料、工程設(shè)備,遵守國家有關(guān)法律法規(guī),執(zhí)行本公司《采購控制流程》的有關(guān)規(guī)定。

4.2 材料采購實(shí)行分級管理,物資種類分為:

4.2.1 重要物資:鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備、木方、九夾板;

4.2.3 輔助物資:其他建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等。

4.3 材料采購計(jì)劃編制

4.3.1 工程項(xiàng)目各工序需統(tǒng)一使用材料清單。

4.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度表(如遇計(jì)劃更改,應(yīng)補(bǔ)充計(jì)劃表),在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容。各使用單位(班組)每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送項(xiàng)目部組織采購。

4.3.3 項(xiàng)目材料部門接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況,統(tǒng)一策劃,分別編制材料采購計(jì)劃。

4.3.4 重要材料采購計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目第一責(zé)任人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施,主要材料及其它材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),施工項(xiàng)目材料部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.3.5 物資采購后要準(zhǔn)確、及時(shí)驗(yàn)收,做到合理保管,妥善看護(hù),減少保管損耗,使物資安全存放。

5.1 材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的.合格、優(yōu)質(zhì)分承包方名單中確定,并由合同成本部檢查監(jiān)督。

5.2 各種材料采購合同,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂,合同成本部檢查監(jiān)督。

5.3 材料采購合同必須符合國家法律法規(guī),盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

5.4 對違反合同,不能按質(zhì)按量按時(shí)供貨的供應(yīng)商,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)合同成本部,由項(xiàng)目部提出處理意見,并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報(bào)除名。如該供應(yīng)商從名冊中除名,此供應(yīng)商在一年內(nèi)不得使用。

6.1 根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求,必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)組織材料員不定期的到供應(yīng)商(直接供方)貨源處進(jìn)行驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求,確保供方按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨,這種驗(yàn)證也可在采購邀標(biāo)文件中約定。

6.2 如工程合同中規(guī)定(項(xiàng)目部)需對供貨商(供方)物資進(jìn)行驗(yàn)證工作,但不能代替材料部門的現(xiàn)場驗(yàn)證。

6.3 材料進(jìn)貨驗(yàn)證的分級管理

重要材料、主要材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),質(zhì)量員和材料員驗(yàn)證,其它材料的進(jìn)貨驗(yàn)證,應(yīng)由項(xiàng)目部委派的倉庫保管員驗(yàn)證、負(fù)責(zé)。

6.4 材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行,根據(jù)供貨商提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件,清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫(工地)材料,材料驗(yàn)證人員填寫“物資驗(yàn)收記錄”。

6.5 需作現(xiàn)場復(fù)試檢驗(yàn)的材料,由項(xiàng)目部及時(shí)送試驗(yàn)室。根據(jù)復(fù)檢檢驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識工作。(復(fù)檢合格產(chǎn)品為綠色標(biāo)牌,不合格產(chǎn)品為紅牌,待檢產(chǎn)品為黃牌)。

6.6 在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料,應(yīng)及時(shí)按規(guī)定作出不合格品的處理工作,嚴(yán)禁使用于工程中,做及時(shí)清退出場,做好退貨處理工作。

6.7 本制度從公布之日起施行。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇十四

寫到下一步清單,就好像看到我建立時(shí)間管理系統(tǒng)的歷史,從一開始使用palm系統(tǒng)的pda利用上面的待辦事項(xiàng)軟體,也曾經(jīng)用過可以和電腦同步的bonsai、lifebalance,接著用到pc單機(jī)上面的outlook、mylifeorgarnized、planplus,到蘋果電腦上面的igtd,這六年來,還真的花了不少時(shí)間及心思,就是要找出最合適的管理工具及方法,為了寫這篇文章,我也趁機(jī)問了問自己:

到底建立下一步行動的核心目的是什么?

這個(gè)問題讓我思考良久,整合我這六年來的經(jīng)驗(yàn),終于體驗(yàn)到這個(gè)核心就是“專注”。有了符合現(xiàn)實(shí)狀況的下一步清單、任務(wù)清單,我們就無須擔(dān)心有沒有考慮到的事情,才能專注,而專注就是davidallen所說得mindlikewater(心境如水)。

今天我們提到的下一步清單,除了是六個(gè)流程的組織下面中一個(gè)資料庫,也是我們六個(gè)檢視高度中最基礎(chǔ)的一個(gè)檢視項(xiàng)目。

但是何謂下一步行動呢?

我的定義是“任何已經(jīng)確定的、需要2分鐘以上才能夠解決掉的單一行動”。

而所有的下一步行動,整合在一起就是下一步行動清單。當(dāng)我們擁有完整的下一步清單,就可以讓我們執(zhí)行時(shí),迅速找出要采取的行動,就像有一臺現(xiàn)代的gps,遇到路口時(shí),可以立刻判定自己應(yīng)該左轉(zhuǎn)或右轉(zhuǎn)。我們這堂課是下一步清單的簡介,我們這就開始。

(1)完整的行動提示盤點(diǎn)。

當(dāng)我們的行動提示集中在一起,放在頭腦以外的地方,就可以降低很多的壓力。若是能長期做好加工及檢視的習(xí)慣,盤點(diǎn)好對自己及他人的承諾,除了可以發(fā)揮整合的效益外,更是一個(gè)強(qiáng)而有力的好習(xí)慣。

也有網(wǎng)友提到,盤點(diǎn)行動提示是為了忘記,是為了放下,是為了去做重要而不緊急的事情。確實(shí)這才是時(shí)間管理的一部分,有時(shí)獨(dú)自用餐,能跟自己相處,看看書,聽聽音樂,想想未來,除了降低壓力,也能拓展我們的視野,這也是許多人做時(shí)間管理的目的。

但是要是我們不能做好收集、加工、組織、檢視等等的流程,做好時(shí)間管理的基本功,這樣的情境是緣木求魚,過度理想化了。孔子說“己立立人,己達(dá)達(dá)人”,做好完整的行動提示盤點(diǎn),增強(qiáng)時(shí)間管理能力,自然能有多出來的時(shí)間,這些時(shí)間如何運(yùn)用,那就是個(gè)人的自由選擇了。

(2)依照場合分類,批次處理。

有許多人認(rèn)為gtd的時(shí)間管理的精華之一在于場合(context)分類,場合的意思,就是不同的工具(電話、電腦)、情境(自己動手做、當(dāng)面溝通、思考)。例如需要打電話的下一步行動,我們放在同一個(gè)清單中,就可以一次打好幾個(gè)電話;又如整合需要在電腦上面處理的清單,一次處理好幾個(gè)電腦上面的事情,這就叫做批次處理。

一來,不用切換場合,很多動作就不用再重復(fù)做。以發(fā)emails為例,其動作包括:坐在電腦前、開啟電子郵件、掃描新進(jìn)信件、打開新郵件、思考如何寫這封信,分綱要、寫內(nèi)容,檢查錯(cuò)字,寄出信件等,這些動作如果批次處理,很多地方都能省下時(shí)間。

二來,我們在同一場合中,持續(xù)工作,常常都能越來越專注,甚至進(jìn)入mindlikewater(心境如水)的境界。例如活動前,需要打20通邀請社團(tuán)成員參加活動的電話。若是我們花上1個(gè)小時(shí),專心持續(xù)打電話,就會發(fā)現(xiàn),一開始打電話時(shí)結(jié)結(jié)巴巴,詞不達(dá)意,越打越多后,就會有一些固定的話術(shù),打起電話時(shí)也越來越high,電話中的說雜事時(shí)間也減少了,簡單明瞭就能把邀請朋友參加活動這件事講得很清楚,就能越打越快,省下許多時(shí)間。

依照場合分類,是我們時(shí)間管理的基本功,功夫扎的好,就可以一步步練上去。行福行動家的時(shí)間管理講究由下往上,將身邊的瑣事都處理好了,壓力降低,思緒清空,自然專注力就能提升到較高的層次。

(3)做事時(shí)能行云流水。

當(dāng)我們買了一輛新車,開在高速公路上,就會覺得路上到處有許多同品牌的車子;自己剛當(dāng)了爸媽,就會覺得隨處可見剛剛生了孩子的夫妻。這是因?yàn)槲覀兇竽X的機(jī)制就像雷達(dá),會讓我們自動搜尋到和關(guān)注事項(xiàng)有關(guān)的東西。當(dāng)我們擁有完整的行動清單時(shí),就會發(fā)現(xiàn)推動解決該行動的方法會突然出現(xiàn)在自己面前。

才剛寫下要聯(lián)絡(luò)michelle,就接到michelle打來的電話,立刻可以討論事情。

剛剛寫下要寄出一封信件,就看到同事拿著包裹準(zhǔn)備要去郵局,快點(diǎn)請她協(xié)助寄一下,省下自己的時(shí)間。

才想好要寫一篇企劃案,看看自己的書柜,就想到一本很適合的參考書躺在那里。

有了完整的下一步清單,我們在生活中就更加能夠行云流水,不僅如此,我們的行動會由外界環(huán)境主控,逐漸轉(zhuǎn)變成愿景領(lǐng)導(dǎo)自己前進(jìn)。這是因?yàn)槲覀冊絹碓侥芙Y(jié)合身旁的各種資源,產(chǎn)生解決問題的“綜效”,除了解決外界環(huán)境要求我們做到的事情,又能結(jié)合自己想要往前推動的目標(biāo)。

這也是我的真實(shí)體會,一開始進(jìn)行時(shí)間管理時(shí),都覺得累積的下一步行動數(shù)量越來越多(一直將外界環(huán)境的雜事加工成行動,所以事情變多),當(dāng)運(yùn)用清單得心應(yīng)手后,運(yùn)用清空收件匣、每周檢視、半年檢視等方法,外頁環(huán)境的變化,常常成為我朝愿景及目標(biāo)前進(jìn)的契機(jī),這時(shí)下一步行動清單反而由壓力,變成通往成功的助力。

結(jié)語。

下一步清單,就像是一個(gè)gps,理面有許多附近環(huán)境的地圖資料,我們看著地圖,就更加容易思考自己如何朝著目的地前進(jìn)。如果手上沒有g(shù)ps,我們只能看見附近的景物,甚至連自己所在的街道名稱都搞不清楚,還要問路人才知道。

有了gps,我們開往目的地的行程就能有如行云流水一般一路通,左轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)都能自動提示,也會告訴自己有超速照相,要減慢速度。這時(shí)我們心中當(dāng)然可以降低壓力,進(jìn)入一種更加集中、開放、寬廣的思考模式中,這就是我文章最前面提到的“專注”,此時(shí)便可以做更高層次的檢視,我們的人生就能夠逐漸由被動轉(zhuǎn)化為主動,masterourlife。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇十五

第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目對主要危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理,預(yù)防事故發(fā)生,保障施工人員生命安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本制度。

第二條本辦法所稱主要危險(xiǎn)源,是指在危險(xiǎn)源明白卡上所規(guī)定的危險(xiǎn)源。

第三條存在主要危險(xiǎn)源的部門,其部門安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位主要危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作。

第四條對主要危險(xiǎn)源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個(gè)人均有權(quán)向安全協(xié)調(diào)辦公室及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門舉報(bào)。

第五條主要危險(xiǎn)源安全管理應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

(一)主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控制度;

(二)主要危險(xiǎn)源明白卡;

(三)主要危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;

第六條項(xiàng)目在施工前應(yīng)填寫《主要危險(xiǎn)源明白卡》,報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室備案。

第七條對新產(chǎn)生的主要危險(xiǎn)源,現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室備案;

第八條項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)建立健全主要危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度,落實(shí)主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度,明確所屬各部門和有關(guān)人員對主要危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé),制定主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控制度。

第九條安全協(xié)調(diào)辦公室對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場安全員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)技術(shù)培訓(xùn),使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施(可按照新員工培訓(xùn)方案進(jìn)行實(shí)施)。

第十條安全協(xié)調(diào)辦公室或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將主要危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是避險(xiǎn)方法書面告知相關(guān)單位和人員。

第十一條各施工單位應(yīng)當(dāng)在主要危險(xiǎn)源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并加強(qiáng)對主要危險(xiǎn)源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

第十二條各施工單位應(yīng)當(dāng)對主要危險(xiǎn)源中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控,對重要的設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),并記錄在案上報(bào)機(jī)械部和安全協(xié)調(diào)辦公室進(jìn)行備案。

第十三條各施工單位應(yīng)當(dāng)對主要危險(xiǎn)源的安全狀況和防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查情況報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室。

第十四條對存在事故隱患的主要危險(xiǎn)源,各施工單位必須立即整改;對不能立即整改的,必須采取切實(shí)可行的安全措施,防止事故發(fā)生,并及時(shí)報(bào)告安全協(xié)調(diào)辦公室或有相關(guān)監(jiān)督安全職責(zé)的部門。

第十五條安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)制定主要危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

(一)主要危險(xiǎn)源基本情況;

(二)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé);

(三)應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;

(四)應(yīng)急報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;

(五)事故應(yīng)急程序與行動方案;

(六)事故后的恢復(fù)與程序;

(七)培訓(xùn)與演練。

第十六條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演練或模擬演練。

第十七條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)建立主要危險(xiǎn)源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對主要危險(xiǎn)源實(shí)施分級監(jiān)控,并對各類信息實(shí)施動態(tài)管理。

第十八條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)定期對主要危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括:

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)情況;

(二)預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施落實(shí)情況;

(三)主要危險(xiǎn)源的登記建檔情況;

(四)主要危險(xiǎn)源的安全檢測、監(jiān)控情況;

(五)主要危險(xiǎn)源設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測情況;

(六)主要危險(xiǎn)源現(xiàn)場安全警示標(biāo)志設(shè)置情況;

(七)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育情況;

(八)應(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備情況;

(九)應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作情況;

(十)應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備及維護(hù)、保養(yǎng)情況;

(十一)主要危險(xiǎn)源日常管理情況;

(十二)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項(xiàng)。

第十九條安全協(xié)調(diào)辦在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)主要危險(xiǎn)源存在事故隱患的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)單位立即排除。

第二十條安全協(xié)調(diào)辦公室及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門在監(jiān)督檢查中,應(yīng)當(dāng)相互配合、互通情況,并幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位對主要危險(xiǎn)源實(shí)施有效的管理與監(jiān)控。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇十六

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的`管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責(zé)。

1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。

1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。

1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇十七

第一條公司小車由行政部公室負(fù)責(zé)調(diào)度,以滿足公司接送客戶及公司各部負(fù)責(zé)人外出辦事需要。

第二條小車的使用申請需憑部門負(fù)責(zé)人簽字的申請單方有效。申請單須提前2小時(shí)報(bào)行政部,以利于同地點(diǎn)合并用車,否則不予派車。以下情況一般不得審批用小車:。

1、一般人員出差辦事;。

2、采購員外出采購;。

3、各類人員因私外出。

第三條以下情況用車需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),(總經(jīng)理出差期間,由行政部經(jīng)理代簽):。

1、當(dāng)本公司車輛調(diào)用不夠,需借車用時(shí);。

2、長途用車(杭州、杭州地區(qū)以外);。

3、在不影響公用前提下,各類私人用車;。

4、公司試用合同工以上員工結(jié)婚用車;(每人1輛,半天內(nèi))。

5、公司員工喪事送花圈用車;。

6、公司員工傷、病、孕去醫(yī)院用車(原則上優(yōu)先考慮用車)。

第四條小車的簽發(fā)使用:。

1、小車出門一律憑小車出車單;。

2、小車單應(yīng)為一式三聯(lián),一聯(lián)為出門聯(lián);二聯(lián)為結(jié)算聯(lián)(平時(shí)存司機(jī)處);三聯(lián)為行政部存檔務(wù)查聯(lián)。

4、公司嚴(yán)厲禁止公車私用,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可調(diào)用。

第五條小車駕駛員的考核:。

第六條各類車輛進(jìn)出管理規(guī)定:。

正大門:上午8時(shí)至下午5時(shí)準(zhǔn)許一切載貨用的機(jī)動車輛(包括貨用汽車、三卡、手扶拖拉機(jī)、鏟車等)和人力車的進(jìn)出,但需填寫進(jìn)出登記,方可進(jìn)入,嚴(yán)禁一切人員進(jìn)出。

第七條經(jīng)警人員有權(quán)對所有進(jìn)出車輛進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇十八

第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本,著力推進(jìn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo),特制定本制度。

第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化,從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。

第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。

1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。

2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。

3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。

4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。

5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。

6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。

第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。

第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:。

1、。做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示,行業(yè)發(fā)展動向,結(jié)合我公司的特點(diǎn),及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對于公司決定和安排的工作事項(xiàng),要及時(shí)傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評判,再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級溝通、互動。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議,作好會議紀(jì)錄,對會議布置的工作,按時(shí)對承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到心中有數(shù)。

3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實(shí)效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工,要建立個(gè)人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門、單位的意見,拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對其辦理手續(xù),并要介紹公司簡況,學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,與公司融為一體。

第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面,應(yīng)完成以下任務(wù)。

1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范,使全體員工認(rèn)識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對外提升公司對外形象。

2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教育幫助、處罰個(gè)別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。

3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面,結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法,從而評價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績。

4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。

5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方,一定要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是的辦理。

6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》,辦公室對上級來文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),公司對外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。

第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)。

1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。

2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超,辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約使用,對辦公用具要登記造冊,分解到使用人保管、使用,要明確其責(zé)任。

3、公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。

4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。

5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用,辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。

第八條為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評判結(jié)果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評。通過獎(jiǎng)、罰措施,增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心,使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。

第九條辦公室要定期對于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢,將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)行評判。

第十條獎(jiǎng)、罰的辦法:按照本制度對辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調(diào),服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項(xiàng)評定。每一項(xiàng)都劃分為"優(yōu)""良""中""低""差"三個(gè)檔次,暫定每半年綜合考評一次。

第十一條本制度主要考評內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目,考評記分,獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。

第十二條本制度自二oo七年一月一日起施行。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇十九

第一條適用范圍本方案適用于長安園林有限責(zé)任公司董事長除外的全體正式員工。

第二條目的制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺,實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬,促進(jìn)內(nèi)部公平,起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。

第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。

(1)公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比,即與其崗位價(jià)值相匹配。

(2)競爭性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較,公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。

(3)激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上,應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距,以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果,從而提升員工的工作積極主動性。

(4)經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大校。

(5)合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。

第四條依據(jù)本薪酬體系分配的依據(jù)是:參考現(xiàn)行薪資體系并根據(jù)年度、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平。

第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r制定有競爭力工資水平。

第二章薪酬體系第六條公司員工薪酬體系采取兩種不同類別:

(1)與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制。

(2)與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制。

第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。

第九條實(shí)行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。

第十條對于工勤職系采用市場工資制。按行業(yè)工種價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資水平,按月支付。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)。

第十一條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分:

(1)基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資;。

(2)浮動工資包括年底獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等;。

(3)附加工資,包括年功獎(jiǎng)金、一般福利、社會保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。

(4)月收入=基本工資+崗位工資+績效工資+附加工資其中,績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

第十二條基礎(chǔ)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),基礎(chǔ)工資數(shù)值參照西安市最低收入標(biāo)準(zhǔn)制定。崗位工資與績效工資從員工的崗位價(jià)值與考核績效因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資與績效工資主要取決于所制定的薪資等級標(biāo)準(zhǔn)按照減除基礎(chǔ)工資后的余數(shù)劃分不同百分比所構(gòu)成。

第十四條工資的用途基礎(chǔ)工資是確保員工基本生活保障的收入,不作為任何工資計(jì)算的基數(shù)。崗位工資作為員工在職期間的崗位責(zé)任,作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):

(1)各種假別工資的計(jì)算基數(shù);。

(2)其他基數(shù)。績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤,作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):

(1)各種假別工資的計(jì)算基數(shù)。

(2)年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù);。

(3)外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);。

(4)其他基數(shù)。

第十五條確定崗位工資的原則。

(1)以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;。

(2)以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔,崗位與能力相結(jié)合;。

(3)參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

第十六條工資等級的確定。

(1)薪酬寬帶。長安園林有限責(zé)任公司分為十五級薪酬寬帶,包含六級行政職級薪酬寬帶和四級工程、項(xiàng)目職級寬帶。行政職級分為:總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、部門經(jīng)理級、主管級、專員級、工勤級。工程、項(xiàng)目職級分為:總工、工程副總級、部門正職、高級職稱級、部門副職、中級職稱級、基礎(chǔ)工職、初級職稱級。

(2)薪酬檔次。每個(gè)級別分為十檔薪酬,由低至高分別為a檔、b檔、c檔、d檔、e檔、f檔、g檔、h檔、i檔、j檔。

(3)各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級列等。每個(gè)崗位都對應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級。

(4)長安園林有限責(zé)任公司采取一崗多薪,同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異,對應(yīng)不同的'工資等級、薪酬層級。

(5)不同能力、技術(shù)、業(yè)績的員工允許在同層級、同級別工資拿不同的寬帶薪酬。

(6)工資等級調(diào)整。員工工資等級將根據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào)整,當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí),工資級別由行政人事部門提出調(diào)整建議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十七條浮動工資。

(1)年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤,是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于下年年初支付。

(2)特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、精英管理獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng),優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)等,其它獎(jiǎng)項(xiàng)參見公司有關(guān)規(guī)定。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給長安園林有限責(zé)任公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。精英管理獎(jiǎng):精英管理獎(jiǎng)是指各部門通過全年的部門考核后頒發(fā)給考核成績優(yōu)異的部門負(fù)責(zé)人的一種特別獎(jiǎng)勵(lì)。由全年部門績效考核成績第一的部門負(fù)責(zé)人獲得。

第十八條附加工資。

(1)附加工資=年功工資+一般福利+社會保險(xiǎn)+補(bǔ)助。

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工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇二十

1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃,簽訂工程合同。

3、分配工程任務(wù),與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。

5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對比,督促各工程按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍管理。

7、組織工程竣工驗(yàn)收,工程回訪,落實(shí)工程保修。

8、組織安全活動和檢查,組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。

9、建立健全設(shè)備管理制度,根據(jù)實(shí)際情況擬定設(shè)備采購計(jì)劃,根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇二十一

第一條為規(guī)范公司基建工程施工管理,使基建工程管理有章可循,有據(jù)可依,特制定本制度工程公司管理制度。第二條單位工程開工報(bào)告審批。單位工程正式開工前,施工單位必須提交書面開工報(bào)告在工程管理部審核后,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡是未經(jīng)批準(zhǔn)開工的工程,施工單位不得擅自開工,否則后果自負(fù)。

第三條施工單位進(jìn)場工程公司管理制度。施工單位應(yīng)按照公司的要求,及時(shí)組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)場前,施工單位必須按照公司規(guī)劃提出臨時(shí)設(shè)施申請報(bào)告,經(jīng)公司審批后,施工單位應(yīng)按照臨時(shí)設(shè)施申請報(bào)告批準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行,不得隨意增加內(nèi)容和數(shù)量。若確實(shí)需要增加臨時(shí)設(shè)施的內(nèi)容和數(shù)量,需提出申請報(bào)告報(bào)批。

第四條施工組織設(shè)計(jì)審核工程公司管理制度。施工單位承建工程,必須按照有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)(一式五份),報(bào)工程部、監(jiān)理、甲方代表及相關(guān)部門審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有較大問題,應(yīng)返回施工單位重新編報(bào),時(shí)間限制在三天之內(nèi)完成。

第五條設(shè)計(jì)交底和施工圖會審。工程項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖會審工程公司管理制度,由工程部負(fù)責(zé)組織使用部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門,召開設(shè)計(jì)交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題,設(shè)計(jì)單位對所有問題必須給出書面答復(fù)。

第六條工程協(xié)調(diào)會制度。為保證工程中有關(guān)問題得到及時(shí)協(xié)調(diào)和解決,由工程管理部(土建)門組織,定時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問題;施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問題;工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題;總平面布臵及其它涉及工程的有關(guān)問題。

第七條工程質(zhì)量管理。實(shí)行工程質(zhì)量全方位、全過程、全員管理制,必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)單位均對工程質(zhì)量負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。各有關(guān)單位必須做到“組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和責(zé)任制”三落實(shí),防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申報(bào),并按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處。工程開工前,中標(biāo)單位必須辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),遵守有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度。

第八條對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢測。凡是工程所用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備均應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢。中標(biāo)單位必須有健全的質(zhì)量保證體系,對建筑工程使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢測,建立質(zhì)量檢測檔案,檢測方法按照質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查,無合格證和不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用,并及時(shí)清除出場。

第九條工程變更的審批。設(shè)計(jì)變更,需經(jīng)建設(shè)單位、甲方代表、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商同意后,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)方可施工(詳見《設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、預(yù)算外簽證審批管理辦法》)。

第十條工序交接及隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)。上道工序和隱蔽工程完工后,先由施工單位進(jìn)行自檢,合格后填報(bào)驗(yàn)收申請,報(bào)公司施工管理人員和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收簽證認(rèn)可。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得擅自進(jìn)入下道工序,驗(yàn)收合格簽證認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序,否則將嚴(yán)肅查處。

第十一條施工計(jì)劃月報(bào)。施工單位每月20日前提交下個(gè)月施工計(jì)劃報(bào)告(一式五份),經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核同意后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位必須采取有力措施,確保完成批準(zhǔn)后的月度施工計(jì)劃,不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認(rèn)的已完成工程形象進(jìn)度和工程量如實(shí)填寫工程進(jìn)度款結(jié)算單,報(bào)財(cái)務(wù)部辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)。

第十二條現(xiàn)場安全文明施工。中標(biāo)單位必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部最近發(fā)布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,健全組織機(jī)構(gòu),設(shè)臵標(biāo)語及告示牌,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制及現(xiàn)場值班員責(zé)任制,制訂出安全文明施工管理辦法和措施,切實(shí)搞好現(xiàn)場安全文明施工工作,確保實(shí)現(xiàn)“工期、質(zhì)量、投資”三大目標(biāo)。特別應(yīng)當(dāng)做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發(fā)生,注意保護(hù)環(huán)境和防止擾民施工。中標(biāo)單位必須接受建設(shè)單位安環(huán)部和現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)察,遵守公司及相關(guān)的安全文明監(jiān)察規(guī)章制度。一旦發(fā)生安全事故必須申報(bào),按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處。

第十三條施工臨時(shí)電源管理。現(xiàn)場施工單位用電時(shí),辦理用電申請,同時(shí)提供用電負(fù)荷、用電設(shè)備清單及施工現(xiàn)場用電設(shè)備平面布臵圖。建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供施工臨時(shí)電源接入點(diǎn),并對臨時(shí)電源的使用負(fù)管理、監(jiān)督責(zé)任。

第十四條工程竣工驗(yàn)收管理。工程竣工指按照工程設(shè)計(jì)施工圖紙和施工合同的要求,完成全部施工內(nèi)容,經(jīng)甲乙雙方、設(shè)計(jì)、和質(zhì)量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗(yàn)收合格的工程。工程竣工驗(yàn)收分:竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三步(詳見:大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司《工程竣工驗(yàn)收管理辦法》)。

二、質(zhì)量。

三、評估。

四、安全。

五、綜合。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇二十二

1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作,擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的'管理工作。

3、審批施工組織設(shè)計(jì)。

4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平,提出改進(jìn)意見。

5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

6、對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià)。

7、制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。

10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

11、組織投標(biāo),審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。

12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。

工程公司管理制度清單(優(yōu)質(zhì)23篇)篇二十三

第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本,著力推進(jìn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo),特制定本制度。

第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化,從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。

第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。

1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。

2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。

3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。

4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。

5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。

6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。

第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。

第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:。

1、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示,行業(yè)發(fā)展動向,結(jié)合我公司的特點(diǎn),及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對于公司決定和安排的工作事項(xiàng),要及時(shí)傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評判,再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級溝通、互動。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議,作好會議紀(jì)錄,對會議布置的工作,按時(shí)對承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到心中有數(shù)。

3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實(shí)效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工,要建立個(gè)人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門、單位的意見,拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對其辦理手續(xù),并要介紹公司簡況,學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,與公司融為一體。

第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面,應(yīng)完成以下任務(wù)。

1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范,使全體員工認(rèn)識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對外提升公司對外形象。

2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教育幫助、處罰個(gè)別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。

3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面,結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法,從而評價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績。

4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。

5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,公司制定的.《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方,一定要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是的辦理。

6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》,辦公室對上級來文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),公司對外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。

第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)。

1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。

2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超,辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約使用,對辦公用具要登記造冊,分解到使用人保管、使用,要明確其責(zé)任。

3、公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。

4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。

5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用,辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。

第八條為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評判結(jié)果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評。通過獎(jiǎng)、罰措施,增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心,使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。

第九條辦公室要定期對于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢,將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)行評判。

第十條獎(jiǎng)、罰的辦法:按照本制度對辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調(diào),服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項(xiàng)評定。每一項(xiàng)都劃分為"優(yōu)""良""中""低""差"三個(gè)檔次,暫定每半年綜合考評一次。

第十一條本制度主要考評內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目,考評記分,獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。

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通過定期復(fù)查和更新學(xué)期工作計(jì)劃,我們可以更好地掌握學(xué)習(xí)和工作進(jìn)展,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的計(jì)劃。學(xué)期工作計(jì)劃是一個(gè)重要的指導(dǎo)性文件,它可以幫助我們在學(xué)習(xí)和工作中更加
教學(xué)計(jì)劃還能夠幫助教師合理安排教學(xué)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的有機(jī)銜接和滲透。以下是小編為大家搜集整理的教學(xué)計(jì)劃范文,希望能夠?qū)處熅帉懡虒W(xué)計(jì)劃時(shí)保持積極的態(tài)度和創(chuàng)造一
服務(wù)月的目標(biāo)是為了讓大家更加了解和認(rèn)同我們的服務(wù)理念,提高顧客滿意度和忠誠度。這是一份關(guān)于參與服務(wù)月活動的團(tuán)隊(duì)總結(jié),通過對團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成果的回顧和評價(jià),對團(tuán)隊(duì)的表
工作方案應(yīng)該明確工作的目標(biāo),為我們提供清晰的工作方向。在以下工作方案范文中,大家可以看到不同行業(yè)和領(lǐng)域的工作方案,豐富的內(nèi)容可以給大家提供一些思路和創(chuàng)意。
個(gè)人總結(jié)可以幫助我們反思過去的經(jīng)歷,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。以下是一些優(yōu)秀的個(gè)人總結(jié)范文,它們展示了個(gè)人成長和進(jìn)步的關(guān)鍵因素和重要啟示。
建立合同協(xié)議可以明確雙方的權(quán)益和責(zé)任,避免爭議和風(fēng)險(xiǎn)。合同協(xié)議是為了明確雙方權(quán)益和義務(wù),保障交易的安全和合法性而訂立的一種書面合同,它具有法律效力和強(qiáng)制力。那么
在制定安全工作計(jì)劃的過程中,應(yīng)將各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患考慮在內(nèi),確保全面的安全措施。以下是一些常見安全工作計(jì)劃的范本,供大家參考時(shí)作為一個(gè)思路的起點(diǎn)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央
通過學(xué)期工作總結(jié),我們可以評估自己在各個(gè)方面的進(jìn)步和不足,為進(jìn)一步提升奠定基礎(chǔ)。以下是一些學(xué)期工作總結(jié)的實(shí)用技巧和寫作方法,希望可以幫助到大家寫出更好的總結(jié)。
事跡材料的內(nèi)容應(yīng)該包括事件的經(jīng)過、相關(guān)人員的行動以及事件對個(gè)人或團(tuán)體產(chǎn)生的影響等方面。接下來,小編為大家分享一些優(yōu)秀的事跡材料案例,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞?/div>
實(shí)習(xí)報(bào)告是對實(shí)習(xí)期間所取得的成果、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和反思的全面總結(jié)和概括。以下是小編為大家搜集整理的實(shí)習(xí)報(bào)告范文,希望對大家寫作提供一些參考和幫助。在外實(shí)習(xí)就需要寫出
租賃合同的一方違約時(shí),另一方可以通過法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。如果你需要一份完整的租賃合同模板,請看下方提供的鏈接。乙方:____________。丙方:__
策劃方案的編寫需要考慮目標(biāo)的明確性、可行性和實(shí)施方法的合理性。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的策劃方案范文,希望能夠給大家提供一些思路和啟示。為同學(xué)們過好新年,促進(jìn)班
活動方案應(yīng)該包括活動目標(biāo)、內(nèi)容、流程、資源等方面的詳細(xì)規(guī)劃。以下是小編為大家收集的活動方案范文,供大家參考和借鑒。xxx大藥房是一個(gè)連鎖藥店的總店,其店面選址在
有效的工作方案不僅能夠提高工作效率,還能夠帶動團(tuán)隊(duì)士氣,提升工作質(zhì)量和創(chuàng)造力。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的工作方案案例,供大家參考和借鑒。時(shí)代正在不斷的進(jìn)步
活動總結(jié)可以幫助我們總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,為以后的活動提供參考。以下是一些寫活動總結(jié)時(shí)常用的句子和表達(dá),供大家參考和使用。氣溫逐漸升高,又將進(jìn)入
寫月工作總結(jié)不僅可以提高我們的工作能力,也是對自身成長和進(jìn)步的一種記錄和證明。請大家仔細(xì)閱讀以下月工作總結(jié)樣本,并思考如何運(yùn)用到自己的工作中。通過反復(fù)深入農(nóng)戶座
婚前協(xié)議可以根據(jù)雙方的具體情況進(jìn)行個(gè)性化定制,靈活適應(yīng)各種需求。如果你正在考慮起草一份婚前協(xié)議,那么以下的范文可能對你有所幫助。(三)婚前財(cái)產(chǎn)的權(quán)利歸屬及是否附
事跡材料可以幫助人們更好地認(rèn)識自己和他人,在各自的領(lǐng)域中不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。現(xiàn)在就讓我們一起閱讀一些事跡材料的范文,探討寫作技巧和方法。xx,男,四川都江堰人,19
會計(jì)不僅僅是一門職業(yè),更是一種責(zé)任和信任,我們需要保持高度的職業(yè)道德和操守,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密和安全。小編整理了一些會計(jì)總結(jié)的范文,希望可以給大家提供一些寫作思
租賃合同是市場經(jīng)濟(jì)中租賃行為的必要保證,有利于規(guī)范租賃市場秩序。以下是小編為大家整理的幾份租賃合同范本,希望能對大家起到一定的參考作用。這些范本包括了各種不同的
演講稿需要具備邏輯性和條理性,避免過多的廢話和贅述。接下來,讓我們一起閱讀一些優(yōu)秀的演講稿范文,相信你會從中受益并提升自己的寫作水平。今年的冬天來的不同尋常,不
思想具有引導(dǎo)和激勵(lì)作用,可以驅(qū)使我們克服困難,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。思想總結(jié)是人類智慧的結(jié)晶,以下是一些范文供你參考,希望能給你帶來些許思考。___年6月20日,真正由學(xué)校
通過培訓(xùn)計(jì)劃,可以培養(yǎng)個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng),提高職業(yè)競爭力。我們整理了一些培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng),供大家參考和學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)畢節(jié)市政府《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)中小
在項(xiàng)目或活動的策劃過程中,一個(gè)合理的方案是成功的關(guān)鍵。接下來,我們共同探討一下策劃方案的寫作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。通過以"我的大學(xué)我做主"為主題演講,以自己對大學(xué)生活
個(gè)人簡歷應(yīng)該簡明扼要地介紹個(gè)人的工作經(jīng)歷和成就,突出重點(diǎn),與招聘要求相匹配。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選個(gè)人簡歷范文,希望能對大家的求職之路有所啟發(fā)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您
編寫個(gè)人簡歷可以讓你回顧自己的成長經(jīng)歷,同時(shí)也是一個(gè)機(jī)會,可以反思自己的經(jīng)歷和取得的成果。接下來,小編為大家分享一些寫作個(gè)人簡歷的技巧和經(jīng)驗(yàn),希望能幫助到大家。
暫別過去的一年,用一份精心的總結(jié),記錄下我們的成長軌跡和人生點(diǎn)滴。這些年度總結(jié)范文不僅有事業(yè)發(fā)展方面的總結(jié),還有家庭生活、學(xué)習(xí)成長等方面的總結(jié),內(nèi)容涉及面廣泛。
質(zhì)量月是一種專門用于提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動,它有助于發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。小編整理了一些質(zhì)量月活動的案例,希望對大家在開展活動時(shí)有所幫助。為確保項(xiàng)目施工質(zhì)量,本次項(xiàng)目
年終總結(jié)是一個(gè)反思和反饋的過程,有助于我們從不同的角度審視自己的工作和學(xué)習(xí),找到改善的方法。以下是小編為大家搜集的年終總結(jié)樣本,希望可以為大家的寫作提供一些啟示
總結(jié)范文可以讓我們看到自己的成長軌跡,對自己有更全面、客觀的認(rèn)識。接下來,讓我們一起來看看一些經(jīng)典的總結(jié)范文,或許可以給我們一些啟發(fā)。。隨著時(shí)間的流逝,加入__
寫心得體會是一種反思的過程,可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)自己。欣賞心得體會范文可以讓我們感受到他人的思考和成長,喚起我們對學(xué)習(xí)的共鳴和勉勵(lì)。
優(yōu)秀作文是對作者思維能力和表達(dá)能力的綜合考驗(yàn),也是對讀者思想理解和欣賞能力的挑戰(zhàn)。以下是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文片段,讓我們一起來感受一下文學(xué)的魅力。在成長的過程中你
檢討書是一種自我批評和反思的方式,可以幫助我們找到問題并尋求解決辦法。我們整理了一些校園生活中的檢討書范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。尊敬的老師,親愛的同學(xué):大家好!今
通過制定詳細(xì)的活動方案,可以提前預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。這是一份關(guān)于活動方案的精選范文,希望能對大家在制定自己的活動方案時(shí)有所幫助。
讀后感是將自己的感受和見解與書中所描繪的情節(jié)和主題相結(jié)合,從而形成獨(dú)特的文學(xué)體驗(yàn)。接下來是一些不錯(cuò)的讀后感范文,希望能夠激發(fā)出大家寫作的靈感和想法。
演講稿需要具備邏輯性、條理性和說服力,以使觀眾能夠深入理解和接受演講者的觀點(diǎn)。以下是小編為大家收集的演講稿范文,供大家參考和借鑒。敬愛的各位老師,親愛的同學(xué)們:
在組織和管理工作中,情況報(bào)告常常被用來向上級主管或決策者提供信息和建議。以下范文為大家提供了一些寫作思路和靈感,希望能夠在寫情況報(bào)告時(shí)給予一些參考。
每月一次的工作總結(jié)是我們對自己工作目標(biāo)的一次檢閱和總結(jié),可以幫助我們更好地進(jìn)一步完善自己。接下來,我們將分享一些關(guān)于月工作總結(jié)的范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
在工作中,制定一個(gè)合理的工作方案可以提高工作效率和質(zhì)量。下面是一些成功企業(yè)使用的實(shí)戰(zhàn)型工作方案范例,供大家借鑒。反腐倡廉宣傳教育月活動是今年反腐倡廉工作的重要組
教學(xué)反思是編寫二年級教案不可或缺的一步,它能夠使教師對自身的教學(xué)進(jìn)行評估和改進(jìn)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀二年級教案案例,供大家參考和學(xué)習(xí)。3、初步培養(yǎng)學(xué)生具有
通過寫心得體會,我們能夠?qū)ψ约旱哪繕?biāo)和方向進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)整,更好地指導(dǎo)我們的未來學(xué)習(xí)和工作。小編整理了一些有深度和觸動人心的心得體會范文,希望能夠給大家?guī)硪恍┧?/div>
護(hù)理是一種關(guān)注患者的全面健康,包括身體、心理和社交方面的健康。護(hù)理總結(jié)應(yīng)該簡明扼要,避免冗長和啰嗦的敘述,突出重點(diǎn)和要點(diǎn)。這里整理了一些護(hù)理團(tuán)隊(duì)的成功案例,希望
加工過程中的協(xié)作和配合也是非常重要的,只有合理分工和高效協(xié)同,才能提高加工效率和質(zhì)量。接下來是一些常用的加工方法和工藝技巧,希望對大家有所幫助。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)
教師工作計(jì)劃的最終評估應(yīng)該注重實(shí)效和效果,以促進(jìn)教師個(gè)人和學(xué)校整體的發(fā)展。小編從不同學(xué)校和教師的實(shí)踐中整理了一些教師工作計(jì)劃范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
中班教案能夠幫助教師系統(tǒng)地組織和安排各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和活動。在以下的中班教案范文中,您可以找到一些有關(guān)教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容的靈感。活動目標(biāo):能用自然物正確地測量線段及圖形
心得體會可以讓我們更好地反思自己的成長過程和取得的成績,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。看看他人的心得體會,或許會給我們帶來一些靈感和啟發(fā)。首段:介紹“確立維護(hù)”的概念及其
能夠站在這個(gè)講臺上并主持今天的活動,對我來說是一份巨大的榮幸和挑戰(zhàn)。小編整理了一些主持詞的寫作技巧和注意事項(xiàng),希望能夠給大家提供一些實(shí)用的指導(dǎo)和建議。
教學(xué)計(jì)劃還需要考慮到教學(xué)資源的合理利用和教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。教學(xué)計(jì)劃的范例可以幫助我們提高教學(xué)的針對性和有效性,使學(xué)生能夠更好地學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過上學(xué)期的'教學(xué)能夠看
通過演講稿,我們可以把自己的思想和理念傳達(dá)給更多的人,影響他們的思考和行為。以下是小編為大家整理的演講稿范文,供大家參考。通過學(xué)習(xí)這些范文,可以了解不同主題和風(fēng)
報(bào)告應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的寫作規(guī)范,并注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性和可信度。通過閱讀這些范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀報(bào)告的寫作方法和表達(dá)技巧。為迎接黨的二十大勝利召開,進(jìn)一步加強(qiáng)全
培訓(xùn)心得的撰寫可以幫助自己形成一種持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣和意識。為了更好地幫助學(xué)員寫作培訓(xùn)心得,小編特地收集整理了一些范文供大家參考。20xx年暑假(7月6日至8月29
合同協(xié)議是商業(yè)合作的基礎(chǔ),對于維護(hù)雙方合法權(quán)益和規(guī)范交易行為非常重要。我們收集了一些行業(yè)內(nèi)合同協(xié)議的典型范文,以供大家參考和學(xué)習(xí)。工程名稱:私人住宅。工程地點(diǎn):
學(xué)期工作計(jì)劃是我們對自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn),能夠培養(yǎng)我們的自律意識和責(zé)任感。以下是小編為大家收集的學(xué)期工作計(jì)劃范文,希望對大家制定自己的學(xué)期工作計(jì)劃有所幫助。
廣播稿的表達(dá)要生動活潑,可以運(yùn)用一些形象的比喻、排比句等修辭手法。在這里,小編為大家準(zhǔn)備了一些精選的廣播稿范文,希望可以給大家?guī)硪恍╈`感。老師同學(xué)們早上好,這
教學(xué)工作計(jì)劃需要與家長溝通,共同制定學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,形成家校合作的良好氛圍。下面是一些教學(xué)工作計(jì)劃的范文,希望能給大家提供一些靈感。1、學(xué)生基本情況分析(
寫心得體會可以幫助我們真實(shí)地了解自己的內(nèi)心感受和觀點(diǎn),對以后的學(xué)習(xí)和工作有更明確的目標(biāo)和方向。小編整理了一些富有感悟的心得體會范文,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退?/div>
個(gè)人總結(jié)是對自己在一段時(shí)間內(nèi)的成長和進(jìn)步進(jìn)行總結(jié)和概括的一種方法,它有助于發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足。希望以下這些個(gè)人總結(jié)的例子能夠幫助大家更好地理解個(gè)人總結(jié)的重要性
工作計(jì)劃書是一種詳細(xì)描述工作任務(wù)和計(jì)劃安排的書面材料,對于組織和規(guī)劃工作具有重要意義。以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃書范文,僅供參考。希望大家可以從中獲取一些靈
發(fā)言稿是指在各種場合中演講和發(fā)表觀點(diǎn)的一種書面材料,它具有傳遞信息、表達(dá)思想和感情、引導(dǎo)行動等多種功能,對于提升人們的演講能力和表達(dá)能力有著重要的作用。以下是一
通過學(xué)期工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的問題,并找到解決問題的方向和方法。以下是一些學(xué)期工作總結(jié)的范例,希望對大家寫作有所啟發(fā)和幫助。一學(xué)期以來,政教
簽訂裝修合同前,雙方應(yīng)該進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商,確保雙方利益的平衡。接下來,我們一起來閱讀一份詳細(xì)的裝修合同樣本,了解一下其中的注意事項(xiàng)。乙方:_________
一個(gè)好的策劃書應(yīng)該包含清晰的目標(biāo)設(shè)定、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和可衡量的結(jié)果預(yù)期。請大家仔細(xì)閱讀以下的策劃書范文,對比自己的項(xiàng)目,從中獲取靈感和啟發(fā)。中國高壓電氣類產(chǎn)品市
情況報(bào)告的撰寫需要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯的原則,以確保報(bào)告的可信度和可靠性。以下是一些優(yōu)秀的情況報(bào)告范文,閱讀這些范文可以幫助我們提高寫作水平和表達(dá)能力。
國旗下,我們傳承愛國傳統(tǒng),培育英才,為祖國的未來做出貢獻(xiàn)。以下是小編為大家推薦的國旗下的精彩戲劇演出,一起領(lǐng)略戲劇藝術(shù)的魅力。尊敬的各位老師,親愛的同學(xué)們:今天
通過總結(jié)心得體會,我們可以將一段時(shí)間內(nèi)的成長和發(fā)展變成文字,為自己的進(jìn)步留下記錄。這些心得體會的范文具有一定的參考價(jià)值,可以給我們帶來啟發(fā)和思考。中國人執(zhí)行力不
通過少先隊(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行,能夠培養(yǎng)少先隊(duì)員做事有計(jì)劃、有條理、有目標(biāo)的習(xí)慣。以下是小編為大家搜集整理的優(yōu)秀少先隊(duì)工作計(jì)劃范文,希望對大家的工作有所啟發(fā)。
轉(zhuǎn)讓合同的內(nèi)容可以包含轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的物、轉(zhuǎn)讓價(jià)格、履行方式、違約責(zé)任等條款,具體視需求而定。以下是小編為大家整理的轉(zhuǎn)讓合同范本,供大家參考,希望對大家有所幫助。
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