年度總結(jié)是對過去一年取得的成就和遇到的困難進(jìn)行客觀評估和總結(jié)的重要工作。在此分享一些精選的年度總結(jié)范文,供大家參考,并希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇一
根據(jù)國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室和教育部體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育司的教體藝廳函〔20xx〕32號文件以及省教育廳、淄博市教育局指示精神,我校認(rèn)真組織開展《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)情況專項(xiàng)測試工作,現(xiàn)將開展情況匯報如下:
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校體育工作,更好的發(fā)展我校的體育工作,發(fā)揮其有效性,成立以校長為組長的體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真研究解決體育工作中存在的實(shí)際問題,切實(shí)履行促進(jìn)學(xué)生健康成長的責(zé)任。
學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:牟軍(校長)。
副組長:劉希磊(副校長)。
組員:蘆雪冬(藝體部主任)。
張瑞卿(教務(wù)處主任、高一級部主任)。
郭法武(教務(wù)處副主任、高二級部主任)。
石霞(高三級部主任)。
我校現(xiàn)有學(xué)生2271人,41個教學(xué)班,配有專職體育教師8人。并且在體育教師評優(yōu)選先、工資待遇等方面和文化課教師一視同仁。
學(xué)校的經(jīng)費(fèi)、面積有限,有300米田徑場地一塊,每學(xué)期開展足球聯(lián)賽,豐富學(xué)生的課余生活,增強(qiáng)學(xué)生的身體素質(zhì)。為了讓學(xué)生有更多的運(yùn)動條件,學(xué)校每年都投入五萬左右體育專用經(jīng)費(fèi),包括體育教師服裝費(fèi)、器材購置、場地維修,各級各類比賽經(jīng)費(fèi)等。
根據(jù)中央教育部發(fā)布關(guān)于加強(qiáng)青少年體育鍛煉,增強(qiáng)青少年身體素質(zhì)的文件精神,結(jié)合學(xué)校的現(xiàn)有條件,我校制定了實(shí)施方案。
1、根據(jù)教育部的文件精神和山東省教育廳發(fā)布的課程標(biāo)準(zhǔn),制定本學(xué)期的體育課安排。高一至高三年級的體育課每周為2節(jié),切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的體育鍛煉,增強(qiáng)學(xué)生的身體素質(zhì)。
2、我校大部分學(xué)生都是住校生,相對有充足的課外活動時間。學(xué)校根據(jù)這一條件,制定規(guī)范合理的課外活動安排,每天第二節(jié)課后全校學(xué)生進(jìn)行大課間活動,秋冬內(nèi)容以跑操為主,夏季內(nèi)容以花球啦啦操、街舞、排舞為主。每天下午第三節(jié)課后為當(dāng)天沒有體育課的班級進(jìn)行課外活動,并專門安排教師進(jìn)行輔導(dǎo),課外時間學(xué)校安排專門教師指導(dǎo)校健美操訓(xùn)練隊(duì)、籃球訓(xùn)練隊(duì)、田徑訓(xùn)練隊(duì)等進(jìn)行課外體育活動,不僅增強(qiáng)了學(xué)生的身體素質(zhì),而且也豐富了學(xué)生的課余生活。
3、各班互動,加強(qiáng)鍛煉。為保證學(xué)生每天一小時的體育活動時間,每天都會安排沒有體育課的班級學(xué)生進(jìn)行體育活動,比如打羽毛球、打乒乓球、打籃球、踢足球、跳繩等學(xué)生感興趣的體育活動,通過這樣的活動來提高學(xué)生的參與積極性,以此來達(dá)到鍛煉的目的,增強(qiáng)學(xué)生的身體素質(zhì)。
學(xué)校每學(xué)期都會組織全校性的體育運(yùn)動會,項(xiàng)目照顧到每一位同學(xué),學(xué)校規(guī)定田徑每名同學(xué)只能參加兩個項(xiàng)目,并且在運(yùn)動會上設(shè)置跳繩比賽,激發(fā)學(xué)生對體育的樂趣,這就讓更多的孩子參與到運(yùn)動會當(dāng)中,讓他們感受到這是自己的`運(yùn)動會。每年學(xué)校運(yùn)動會學(xué)生的參與面很廣,達(dá)到90%以上。
另外,為了加強(qiáng)校與校之間運(yùn)動互動,我校每年組隊(duì)參加省市縣組織的中小學(xué)生運(yùn)動會和其他體育項(xiàng)目比賽活動。20xx年9月,我校參加桓臺縣陽光體育活動展演,獲得特等獎;20xx年5月學(xué)校健美操隊(duì)參加全國啦啦操聯(lián)賽獲得花球規(guī)定動作第一名;20xx年9月,桓臺縣啦啦操比賽獲得團(tuán)體總分第一名,并包攬所有項(xiàng)目的第一名;20xx年11月,淄博市首屆五人制足球比賽中,我校男足代表隊(duì)不畏強(qiáng)手,敢打敢拼,成功從小組中出線,進(jìn)入全市8強(qiáng),并獲得體育道德風(fēng)尚獎。
為了更好的貫徹執(zhí)行《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,我校根據(jù)學(xué)校情況,體育組的老師積極研討,把新課程理念與《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的要求有機(jī)結(jié)合,在教育教學(xué)外活動中不斷摸索適應(yīng)我校實(shí)際情況的新的體育教育教學(xué)模式,并認(rèn)真組織測試,每年測試率都100%。學(xué)生的《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測試成績逐年邁上新臺階。
學(xué)校全面實(shí)施《學(xué)校體育運(yùn)動風(fēng)險防控暫行辦法》,每次體育活動都精心組織,制定組織方案,責(zé)任落實(shí)到人,并且做好安全預(yù)案,為了讓體育教師更好的組織學(xué)生體育運(yùn)動,學(xué)校每年都購買校方責(zé)任險,學(xué)生100%購買意外傷害保險。
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最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇二
2.1用戶環(huán)境系統(tǒng)架構(gòu)拓?fù)鋱D及描述。
可以從設(shè)計文檔中拷出其系統(tǒng)架構(gòu)拓?fù)鋱D,并加以簡單描述。2.2用戶運(yùn)行環(huán)境系統(tǒng)配置服務(wù)器端:硬件配置:操作系統(tǒng):數(shù)據(jù)庫:客戶端:硬件配置:操作系統(tǒng):
客戶端軟件:
2.3測試環(huán)境網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼懊枋觥?/p>
描述出由于硬件軟件或技術(shù)等原因,測試時無法實(shí)現(xiàn)的一些功能。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇三
一個人能力再強(qiáng)畢竟有限,要想做大做好,必須要依靠團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)涉及較寬,目的是培養(yǎng)成員的綜合能力,如果要在某一方面深究的需要大家自己私下多研究學(xué)習(xí)。
如上述所列內(nèi)容,整理出個人年度計劃,過程中不僅可以幫助我們明確自身或團(tuán)隊(duì)存在的問題及不足還讓我們對年度工作計劃有一個比較直觀的感受。
針對具體的計劃項(xiàng),還要制定相應(yīng)的指標(biāo)及輸出項(xiàng),列出計劃完成時間截點(diǎn)。督促自己有序有規(guī)劃的去落地計劃。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇四
結(jié)合我校實(shí)際教學(xué),貫徹新的教學(xué)理念,施行活動性、開放性的美術(shù)教學(xué)評價,激發(fā)學(xué)生美術(shù)學(xué)習(xí)的興趣,提高學(xué)生的.藝術(shù)修養(yǎng)。
1、評價標(biāo)準(zhǔn):
(1)基本部分:測試學(xué)生本冊教材掌握的知識和技能的情況。
(2)命題繪畫:在學(xué)生能力范圍內(nèi)確定一個主題,由學(xué)生自主構(gòu)思創(chuàng)作完成。
(3)行為習(xí)慣;平時學(xué)習(xí)態(tài)度,課堂習(xí)慣,學(xué)習(xí)能力及效果。
2、具體測定;
(1)平時美術(shù)作業(yè)數(shù)量及質(zhì)量。
(2)課代表記錄全學(xué)期學(xué)生帶學(xué)具情況。
(3)課內(nèi)外學(xué)習(xí)主動性和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成情況。
(4)課堂發(fā)言與違紀(jì)記錄情況。
平時作業(yè)40%。
學(xué)習(xí)習(xí)慣10%。
課堂表現(xiàn)10%。
期末卷面測試40%。
四、測試方法:
1、命題繪畫:風(fēng)景畫臨摹。
2、口試美術(shù)。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇五
1、加強(qiáng)本科學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式,注重實(shí)效,采用理論、操作和現(xiàn)場提問方式加大三基培訓(xùn)力度,制定考核細(xì)則并納入績效中去,全面提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、搞好于臨床溝通,下臨床去廣泛聽取臨床對檢驗(yàn)項(xiàng)目和結(jié)果意見,分析、解決存在的問題,不斷提高檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性,服務(wù)臨床,樹立檢驗(yàn)科報告的權(quán)威性。
3、大力開展檢驗(yàn)新項(xiàng)目,擬在臨檢、生化、免疫、血庫等方面提升檢驗(yàn)?zāi)芰Α#ǜ?0xx年檢驗(yàn)中心開展新項(xiàng)目計劃)。
4、開展好全縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗(yàn)室間質(zhì)量控制中心工作,到基層衛(wèi)生院去調(diào)研了解檢驗(yàn)科設(shè)置、人員配置、試驗(yàn)室儀器、設(shè)備基本情況,開展檢驗(yàn)項(xiàng)目、室內(nèi)室間質(zhì)量工作存在的困難,針對各醫(yī)院具體情況,因地制宜設(shè)計開展檢驗(yàn)項(xiàng)目,正確指導(dǎo)和幫助各鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)困難和問題,定期不定期下鄉(xiāng)現(xiàn)場指導(dǎo),使各鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢驗(yàn)工作處在最優(yōu)狀態(tài),使檢驗(yàn)結(jié)果更加準(zhǔn)確。
5、做好生物安全防護(hù)、職業(yè)安全暴露的防范,杜絕職業(yè)暴露事件發(fā)生。做好一月一次院內(nèi)感染監(jiān)測工作,特別是重點(diǎn)科室監(jiān)測工作,防止院內(nèi)感染的發(fā)生。
6、抓輸血環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作,規(guī)范臨床合理、安全用血,成分輸血率達(dá)到95%以上。
二、20xx年工作努力的方向。
1、搞好檢驗(yàn)中心窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是窗口形象、檢驗(yàn)報告及時性、準(zhǔn)確性。制定措施,落實(shí)責(zé)任,具體考核到每一班次每一個人,于績效掛鉤。
2、加強(qiáng)細(xì)菌室細(xì)菌培養(yǎng)和藥敏實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)確性,改進(jìn)操作系統(tǒng)和方法,規(guī)范我院抗生素合理使用,以及抗生素耐藥監(jiān)測和全國細(xì)菌耐藥性監(jiān)測網(wǎng)上報工作。
3、抓檢驗(yàn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和質(zhì)量安全教育工作,防止差錯、糾紛、事故發(fā)生。
三、20xx年全面提升檢驗(yàn)中心技術(shù)能力和水平幾點(diǎn)設(shè)想。
主要目的是配合臨床一線工作開展檢驗(yàn)項(xiàng)目提升檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
1、采用新的檢驗(yàn)技術(shù)和方法開展檢驗(yàn)新項(xiàng)目,如采用原子吸收光譜法測微量元素提高準(zhǔn)確性,采用尿沉渣技術(shù)檢測尿液有型成分,提高尿檢陽性率,減少漏診率。目前我可采用定性分析d-d二聚體、纖維蛋白(原)降解產(chǎn)物fib不利于對dic診斷,不能反映dic嚴(yán)重程度,特別是在溶栓過程中于用藥前、中、后不能動態(tài)檢測d-d二聚體和fib濃度變化監(jiān)測對溶栓藥物的效果和安全性,采用免疫比濁定量分析可以解決這一問題,臨床實(shí)用價值較大。
2、配合急診科、心內(nèi)科對急癥急救快速診斷急性心肌梗死開展心梗5項(xiàng)ck、ck-mb、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、超敏-crp技術(shù)在臨床運(yùn)用。
3、配合婦產(chǎn)科、兒科開展新生兒溶血病篩查,防止由母嬰血型不合導(dǎo)致新生兒溶血病發(fā)生。搞好孕產(chǎn)婦優(yōu)生優(yōu)育致畸5項(xiàng),以及采用化學(xué)發(fā)光方法開展(torch)檢測提高準(zhǔn)確性。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇六
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》和《學(xué)校體育工作條例》,將學(xué)校體育作為實(shí)施素質(zhì)教育的重要突破口,堅持以人為本,牢固樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想,引導(dǎo)組織學(xué)生走向操場、走進(jìn)大自然、走到陽光下,積極參加體育鍛煉,培養(yǎng)學(xué)生個性特長,不斷提高全校師生體質(zhì)健康水平。本著“一切為了學(xué)生”的教育理念,進(jìn)一步加強(qiáng)我校的體育工作,增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì),全面實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》。
開展學(xué)生陽光體育運(yùn)動要以“達(dá)標(biāo)爭優(yōu)、強(qiáng)健體魄”為目標(biāo),促進(jìn)學(xué)校全面實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》。學(xué)生的耐力、力量、柔韌等體能素質(zhì)明顯提高,肥胖和近視發(fā)生率明顯下降。通過陽光體育運(yùn)動持之以恒的實(shí)施,使學(xué)生養(yǎng)成良好的體育鍛煉習(xí)慣和健康的生活方式,逐步形成熱愛體育、崇尚運(yùn)動、健康向上的良好風(fēng)氣和珍視健康的濃厚氛圍。
扎實(shí)地按照《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)學(xué)生的體育鍛煉,力爭全校90%學(xué)生達(dá)到《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》及格等級以上,掌握至少兩項(xiàng)日常鍛煉的體育技能,形成良好的體育鍛煉習(xí)慣,提高學(xué)生的體育素質(zhì)。
(一)組織機(jī)構(gòu)。
我校成立實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,以周宏凱(分管副校長)任組長,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由劉丹(教導(dǎo)主任)、王曉妮(德育主任)、張繼國(體育教研組長)、蘇萍(校醫(yī))、體育教師等組成。
(1)將實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》列入我校每學(xué)年工作計劃中,同時在我校學(xué)校教育和體育工作近期和長期計劃中有體現(xiàn)。
(2)我校要配備齊必要的測試器材,并安置完畢。由體育教研組安排進(jìn)行日常使用維護(hù)管理,最大程度地提高場地器材的使用率并努力降低損耗。
(3)體育教研組和衛(wèi)生室將合理利用體育課和活動課時間進(jìn)行測試,做到每學(xué)期每位學(xué)生至少測試一遍。
(4)在陽光體育運(yùn)動的組織與實(shí)施過程中,要切實(shí)加強(qiáng)安全教育和管理,落實(shí)安全工作責(zé)任,要堅持體育教師在學(xué)生課外體育活動場所的值班巡查制度,建立健全預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制,提高自救和互救能力,避免和防止意外事故的發(fā)生。測試時合理布置場地,(例如海綿墊的鋪設(shè)、場地平整等)。
(5)教導(dǎo)處、衛(wèi)生室、體育教研組及時將數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計、匯總、上報測試數(shù)據(jù),為干預(yù)措施的制訂提供依據(jù)。
(6)我校要運(yùn)用《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的激勵和教育功能、反饋功能,找到我校學(xué)生普遍存在的體質(zhì)問題,有針對性地開展校園體育活動。同時,對于學(xué)生存在的問題,告知家長,指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)鍛煉。
1、我校以“健康第一”為指導(dǎo)思想,合理安排時間。
2、我校每年將舉辦體育田徑運(yùn)動會、廣播操比賽、乒乓球比賽等,積極組隊(duì)參加區(qū)的各項(xiàng)比賽。
3、積極開展學(xué)生喜聞樂見的'體育健身項(xiàng)目。
4、對積極參加體育活動、每天鍛煉達(dá)到一小時的學(xué)生,其《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)年成績獎勵5分,對體育課無故缺勤的學(xué)生,一學(xué)年累計超出應(yīng)出勤次數(shù)的1/10,其《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)年成績應(yīng)記為不及格,該學(xué)年最高成績積為59分。
我校將建立健全學(xué)生體質(zhì)健康檔案制度,每學(xué)年測試的原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料將交檔案室統(tǒng)一建檔保存。每位學(xué)生每學(xué)年的測試和評價結(jié)果將記錄在《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)登記卡》上,并對資料進(jìn)行統(tǒng)計分析以研究學(xué)生體質(zhì)健康狀況的發(fā)展趨勢、存在問題,提出干預(yù)措施,不斷改進(jìn)學(xué)校的體育衛(wèi)生工作。
學(xué)校對體質(zhì)測試中優(yōu)秀的學(xué)生在評選“三好學(xué)生”時優(yōu)先考慮。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇七
1.1編寫目的。
編寫“網(wǎng)上購物系統(tǒng)測試計劃“的目的是:
(1)提供一個對項(xiàng)目軟件進(jìn)行測試的總體安排和進(jìn)度計劃,確定現(xiàn)有項(xiàng)目的信息和應(yīng)測試軟件構(gòu)件,便于測試人員測試。
(2)推薦可采用的測試策略,并對這些策略加以說明。
(3)確定所需的資源,并對測試的工作量進(jìn)行估計。
1.2項(xiàng)目背景。
1、項(xiàng)目名稱:
網(wǎng)上購物系統(tǒng)。
2軟件應(yīng)用:
適用于網(wǎng)上產(chǎn)品的信息收集和發(fā)布活動,為用戶提供良好的交易平臺。
3項(xiàng)目背景:
網(wǎng)上購物系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸馁徺I手段。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們消費(fèi)水平的提高,還有信息時代的飛躍,越來越多的人愛上了網(wǎng)購,從而催生了網(wǎng)上購物系統(tǒng)的誕生。它為人們購物帶來了方便快捷,節(jié)約了沒時間出去而省下了空間。4項(xiàng)目開發(fā)過程:
該項(xiàng)目目前后經(jīng)歷三個階段,前期設(shè)計階段,然后是開發(fā)階段,最后是軟件的測試階段。項(xiàng)目的用戶針對的是網(wǎng)上購物的廣大群眾和管理員,系統(tǒng)的功能測試主要由專業(yè)的軟件測試人員進(jìn)行測試。
5任務(wù)提出者:;
6開發(fā)者:軟件工程課程設(shè)計小組成員:
7用戶:購物者、管理員。
8本系統(tǒng)將使用sqlserver20xx作為數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)。
1.3定義1.黑盒測試:黑盒測試也稱功能測試,它是通過測試來檢測每個功能是否都能正常使用。在測試中,把程序看作一個不能打開的黑盒子,在完全不考慮程序內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部特性的情況下,在程序接口進(jìn)行測試,它只檢查程序功能是否按照需求規(guī)格說明書的規(guī)定正常使用,程序是否能適當(dāng)?shù)亟邮蛰斎霐?shù)據(jù)而產(chǎn)生正確的輸出信息。黑盒測試著眼于程序外部結(jié)構(gòu),不考慮內(nèi)部邏輯結(jié)構(gòu),主要針對軟件界面和軟件功能進(jìn)行測試。
2、單元測試:對各個模塊的源代碼進(jìn)行測試,保證各模塊基本功能能夠正確的實(shí)現(xiàn);
3集成測試:將各個模塊進(jìn)行組合測試,保證所有的功能都能夠正確的實(shí)現(xiàn);
5驗(yàn)收測試:根據(jù)用戶手冊對功能進(jìn)行檢查,復(fù)查報告庫中的所有bug,對release版本進(jìn)行安裝測試。
7ado:activexdataobject,activex數(shù)據(jù)對象;
8sql:structuredquerylanguage。
1.4參考資料。
a.網(wǎng)上購物系統(tǒng)開發(fā)計劃書;
b.網(wǎng)上購物系統(tǒng)需求規(guī)格說明書;
c.網(wǎng)上購物系統(tǒng)設(shè)計說明書;
d.網(wǎng)上購物系統(tǒng)設(shè)計模型;
e.網(wǎng)上購物系統(tǒng)需求分析設(shè)計模型。
f.網(wǎng)上購物系統(tǒng)用戶操作手冊;
2.任務(wù)概述。
2.1目標(biāo)。
測試網(wǎng)上購物系統(tǒng)中的各個功能模塊是否滿足用戶需求,并測試是否存在bug。預(yù)期達(dá)到能夠使系統(tǒng)進(jìn)行快速的改進(jìn)和系統(tǒng)的提高。為了在軟件投入生產(chǎn)性運(yùn)行之前,盡可能多地發(fā)現(xiàn)軟件的錯誤,從而提高軟件運(yùn)行的穩(wěn)定性和提高用戶體驗(yàn)。
2.2運(yùn)行環(huán)境。
操作系統(tǒng):windows。
開發(fā)環(huán)境:vs20xx,sqlserver20xx。
處理器:主頻1.6g以上,硬盤40g,內(nèi)存2g。
2.3需求概述。
已被確定為測試對象的項(xiàng)目有:
1.?dāng)?shù)據(jù)庫測試。
2.功能性測試。
3.用戶界面測試。
4.性能測試。
5.安全性和訪問控制測試。
6.配置測試。
2.4條件與限制。
設(shè)備所用到的設(shè)備類型、數(shù)量和預(yù)定使用時間:。
pc,主頻1.6g以上,硬盤40g,內(nèi)存2g1臺。
3.計劃。
3.1測試方案。
(1)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫完整性測試。
數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫進(jìn)程應(yīng)作為“網(wǎng)上購物系統(tǒng)”中的子系統(tǒng)來進(jìn)行測試。在測試這些子系統(tǒng)時,不應(yīng)將測試對象的用戶界面用作數(shù)據(jù)的接口。對于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(dbms),還需要進(jìn)行深入的研究,以確定可以支持以下測試的工具和方法。
(2)功能測試。
測試對象的功能測試應(yīng)該側(cè)重于可以被直接追蹤到用例或業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)規(guī)則的所有測試需求。這些測試的目標(biāo)在于核實(shí)能否正確地接受、處理和檢索數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)規(guī)則是否正確實(shí)施。這種類型的測試基于黑盒方法,即通過圖形用戶界面(gui)與應(yīng)用程序交互并分析輸出結(jié)果來驗(yàn)證應(yīng)用程序及其內(nèi)部進(jìn)程。以下列出的是每個應(yīng)用程序推薦的測試方法概要:
(3)用戶界面測試。
通過用戶界面(ui)測試來核實(shí)用戶與軟件的交互。ui測試的目標(biāo)在于確保用戶界面向用戶提供了適當(dāng)?shù)脑L問和瀏覽測試對象功能的操作。除此之外,ui測試還要確保ui功能內(nèi)部的對象符合預(yù)期要求,并遵循公司或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
(4)性能評價。
性能評價是一種性能測試,它對響應(yīng)時間、事務(wù)處理速率和其他與時間相關(guān)的需求進(jìn)行評測和評估。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇八
一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。
2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料,比如規(guī)章制度,工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,質(zhì)量管理體系文件等,其實(shí)公司很多所需管理資料還是有的,這不過沒有真正的利用起來成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶,而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內(nèi),實(shí)在可惜。
3、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ),公司人員逐步形成散漫,“近墨者黑,近朱者赤”,新進(jìn)人員同樣熏陶,就變成了管理上的惡性循環(huán),這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。
4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄,公司人員有一部分小民意識太強(qiáng),不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子,只是坐井觀天,我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久,平時也沒有經(jīng)常培訓(xùn)和指導(dǎo),養(yǎng)成散漫的工作行為,每個人都在同一水平線上開展工作,沒有超越自我的意識,平時工作能干就干,不能干就推辭的思想。團(tuán)隊(duì)精神意識極差。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的,就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過硬,但在這種管理氣氛中成長起來的干部,管理基礎(chǔ)就不可能建立起來,所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé),曾經(jīng)有位主管這樣給我講:我只管生產(chǎn),別的不要找我,我不會去管的!可想而知我們公司骨干的管理能力和知識達(dá)到什么樣的水平。
6、生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是:“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀(jì)律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“成本”,其中勞動紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞,沒有規(guī)矩,不成方圓。如果沒有勞動紀(jì)律車間就會一片混亂,不但影響公司形象,而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時間據(jù)我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,比如:員工坐姿不規(guī)范;不按規(guī)定佩戴工帽和工牌,上班穿拖鞋;在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患;把推車當(dāng)作玩具損壞公物的行為;上班時間玩耍手機(jī);邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗,擅離職守、夜間工作時間睡覺等。
7、公司績效考核運(yùn)行情況人事部的成績?yōu)椤啊?” 。此項(xiàng)工作基本上未啟動,員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進(jìn)行評估,做多做少沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,員工工作熱忱低下,很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難,比如;人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。
8、廠區(qū)和生產(chǎn)車間整體區(qū)域形象可以突出三個字描述:“臟、亂、散”,這也是公司長期未推行“5s”管理活動的必然結(jié)果。這樣的現(xiàn)狀直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;增大資源浪費(fèi);影響公司對外良好的形象;員工工作態(tài)度和行為產(chǎn)生惡性循環(huán),養(yǎng)成散漫的習(xí)慣意識;增加各種安全隱患等不良現(xiàn)象。
9、現(xiàn)公司業(yè)務(wù)下單趨勢良好,同時公司近期擴(kuò)大生產(chǎn)流水線和新近生產(chǎn)設(shè)備,根據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)增人員30名左右,現(xiàn)在行政人事部每天都在安排招聘計劃,平均每天都有新入職人員,但新老員工流失情況也很嚴(yán)重,經(jīng)我觀察和走訪調(diào)查總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條原因:
1)有的人員屬于走馬看花,先進(jìn)公司看看情況再定是否留廠繼續(xù)工作的心態(tài)。這樣的人員可能占流失人員的30%,比例還是很大的。
2)不適應(yīng)本崗位工序勞動強(qiáng)度和興趣性,也是流失人員原因之一,其比例占5%。
3)行政后勤工作正在改善中,現(xiàn)不能完全解決每個人的生活習(xí)慣問題,以后也不能做到讓每個人滿意,現(xiàn)狀可能占流失人員的15%比例。
4)個人的勞動成績和實(shí)際拿到的工資報酬不成正比,平時帶情緒化工作,也為人員流失原因之一,其比例占10%。
5)公司管理及部門車間管理不能做到公平、公正、公開的原則性,并且公司基層領(lǐng)導(dǎo)人員管理水平不足也會導(dǎo)致人員流失,其比例占流失人員的20%。
6)新員工工作期間,老員工不能正確的引導(dǎo)、關(guān)懷他們和宣傳公司管理現(xiàn)狀,誤導(dǎo)新員工留廠工作的思想和信心,此方面也是各部門負(fù)責(zé)人平常不注意的流失人員原因問題之一,其比例占10%。
7)有些員工確實(shí)有個人私事要辦理須離廠也是流失原因之一,其比例可占流失人員的5%。
8)同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員原因比例可占5%。
10、因?yàn)椴糠謫T工本身文化程度低,再加上長期在公司如此管理模式下熏陶,潛移默化成為素質(zhì)和意識低下,不懂得什么是“以廠為家”的意識,違反廠紀(jì)廠規(guī)不能及時認(rèn)識錯誤,并且態(tài)度極為惡劣,如人事部給予相關(guān)的處罰,一有情緒就去勞動局投訴,直接影響公司正常的工作秩序,其實(shí)這和企業(yè)長期發(fā)展不重視內(nèi)部管理和管理上的不足是分不開的,不能只是一貫怪罪員工的做法和錯誤。
11、公司保安班不能真正的履行本崗職責(zé)。我個人認(rèn)為“國家的支柱是軍隊(duì),公司行政制度管理的支柱是保安隊(duì)”,所以重視保安管理工作應(yīng)是行政管理的首要任務(wù),企業(yè)保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理能力,保安管理的程度是每個企業(yè)行政管理的象征,保安管理在行政管理中是至關(guān)重要的,保安班為行政部門的先鋒部隊(duì),也是公司的窗口形象。如今本廠保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義,只是在原地堅守崗位和看看大門的小部分作用,由于長期不重視保安管理工作,保安員也自然變成散漫的工作態(tài)度,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的工作意識,浪費(fèi)公司人資和物資,所以整頓保安班勢在必行。
12、平常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息交流,導(dǎo)致各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)無法順暢開展,遇到問題各部門互相推諉,不能大膽承擔(dān)責(zé)任,將問題一拖再拖,小問題慢慢變成大問題,最后形成嚴(yán)重的問題,使公司花掉更多的資源去解決。“勿以善小而不為,勿以惡小而為之。”從這句話可以看出遺留小問題帶來的危害是很嚴(yán)重的。其實(shí)發(fā)生這樣的管理現(xiàn)象主要還是平常工作期間各部門溝通和交流未達(dá)到理想的狀態(tài),沒有更好的使公司內(nèi)部信息順利傳達(dá)和交流,各部門我行我素。本廠出現(xiàn)此類管理問題主要是缺少周例會議程。
13、員工宿舍管理存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。本集團(tuán)歷來重視“以人為本”的管理模式,如果員工后勤生活問題不能得到很好的保障的話,就會失去此管理模式的真正意義。本廠宿舍區(qū)分為兩個區(qū)域,一是寫字樓2—5層區(qū);二是廠旁小三樓區(qū)。其中寫字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已給予裝飾改善,所住此區(qū)的員工很滿意,但是廠旁小三樓區(qū)使用時間較長已經(jīng)破爛不堪,很多電線已老化、墻壁脫皮、水管經(jīng)常漏水并生銹等,同時產(chǎn)生很多安全隱患,所住此區(qū)的員工大部分不滿意其就寢環(huán)境,如平時兩個區(qū)域宿舍調(diào)整床位時,員工不能很好的配合其工作,遲遲不愿搬到小三樓區(qū)住宿,這樣對于人事部進(jìn)行宿舍管理改革和整頓計劃方案帶來很大的阻力。另外集體宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象非常嚴(yán)重,由于本廠夫妻關(guān)系較多,公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達(dá)不到安排夫妻房的能力和計劃,所以很多夫妻不按宿舍管理規(guī)定條例住宿,在集體宿舍內(nèi)渡過夫妻生活,極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境,給新近人員產(chǎn)生不良影響,同時影響我廠整體對外的聲譽(yù)。此次宿舍整改工作也是勢在必行。
14、公司各部門日常工作流程不明確。
工作流程為各部門辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié),也是平常工作不可缺少的使用工具,一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?責(zé)任部門是哪些?負(fù)責(zé)人是誰?這些都應(yīng)規(guī)范起來,按規(guī)定去處理和解決,只有這樣才會順利開展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。
15、公司員工意見箱未真實(shí)利用。
本人檢查意見箱時發(fā)現(xiàn)鎖已生銹,可想而知意見箱很長時間未打開過,便成了一個廢品擺在那里,而且行政人事部門口設(shè)置了一個意見箱,意見箱放在這個地方誰愿意投意見書呢?本人認(rèn)為公司意見箱是員工和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的紐帶,意見書可以反映員工的心聲,它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù),也是公司無形的寶貴財富。
16、員工小樂園未真正的發(fā)揮作用。員工平常工作及生活規(guī)律比較單調(diào),平時經(jīng)常改善員工工作之余的活動節(jié)奏,組織豐富的娛樂生活節(jié)目,讓員工感覺“家”的溫暖,引導(dǎo)員工“以廠為家”的心態(tài),這樣才會提高員工的工作熱情和積極性,同時大大減少人才流失的現(xiàn)象,也為企業(yè)文化提供良好的基礎(chǔ)。本廠因?yàn)樘岣邌T工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工使用,但此區(qū)域沒有很好的利用和投入使用,浪費(fèi)公司資源,同時也不能為員工生活添加光彩,違背當(dāng)初集團(tuán)總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義,實(shí)在可惜。
17、公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱宣傳欄,是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的,并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料,以供大家學(xué)習(xí),同時也是公司內(nèi)部信息交流途徑,所以公布欄應(yīng)設(shè)置在員工方便和顯眼的地方,然而公司的公布欄已很長時間未整理,宣傳內(nèi)容雜亂無章,陳舊文件猶存,外形已破爛不堪,既不美觀有損公司形象。這樣公布欄的作用大大折扣,不能起到它的真正作用,應(yīng)進(jìn)行維修整頓重新利用。
18、公司綠化管理不到位。每個企業(yè)都應(yīng)做到“三化”工作,“三化”是指:綠化(草木維護(hù))、美化(建筑和標(biāo)題)、凈化(空氣質(zhì)量)。從而表現(xiàn)企業(yè)的vi(企業(yè)形象識別系統(tǒng)簡稱ci,其中ci又包括:mi---經(jīng)營思想識別、vi---視覺形象識別、bi---員工行為識別)管理水平。本人發(fā)現(xiàn)公司綠化帶不多,但草木維護(hù)不到位,比如:樹枝剪裁設(shè)計不完整或無規(guī)則;草坪無人剪割和維護(hù);草木施肥和噴藥不及時等,這些工作雖然不顯眼和不很重要,但從這方面可以看出公司最基礎(chǔ)的行政管理工作的水平如何。
19、廠區(qū)消防設(shè)施器材和預(yù)防措施不健全。“消防結(jié)合,預(yù)防為主”!本公司是從事塑膠制造行業(yè),車間到處是易燃物品和原料,消防工作應(yīng)該是公司管理的重中之重,不能有半點(diǎn)麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設(shè)施,總體來說還是比較嚴(yán)重的,仔細(xì)進(jìn)行盤查有很多不健全的地方,比如:有的消火栓的門已破碎,現(xiàn)未修補(bǔ);消防通道堵塞,消防栓上面和下面亂放亂掛雜物;有的滅火器擺放位置不恰當(dāng);重要位置(如倉庫)消防器材數(shù)量少;在生產(chǎn)現(xiàn)場有些滅火器每月未及時檢查,有的已過期未及時加藥充氣;在現(xiàn)場我詢問了幾位員工是否會使用消防器材,大部分人員不知如何使用。以上情況表明公司還是有很多消防隱患的。
20、由于公司內(nèi)部管理漏洞和不足之處較多,在此本人不再一一總結(jié)說明,以上內(nèi)容為近期發(fā)現(xiàn)問題中比較嚴(yán)重的幾項(xiàng)現(xiàn)象。根據(jù)公司實(shí)際管理情況和客戶驗(yàn)廠需求,的解決方法就是推行“5s”管理活動。
二、近期本人工作情況總結(jié)。
(一)推行5s管理活動方面。
1、7月2號---7月15號進(jìn)行全廠管理情況初步調(diào)查和了解,并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行一一分析,記錄在冊作為構(gòu)思下一步解決方案的計劃依據(jù)。
2、7月16號---8月20號結(jié)合保安班管理上的問題實(shí)際情況給予整體整改工作,其中包括保安班培訓(xùn)計劃與實(shí)施,培訓(xùn)內(nèi)容有軍事技能和保安員崗位知識、消防知識等。并于9月1號全體保安員綜合考核,考核情況見附后文件。
3、7月20號、26號和27號參加##集團(tuán)會堂管理干部培訓(xùn)課,回廠后進(jìn)行培訓(xùn)資料整理和復(fù)習(xí)。
4、7月18號開始籌備編制推行“5s”管理活動計劃方案,根據(jù)公司實(shí)際情況于8月4號編寫出《推行“5s”管理實(shí)施計劃和方案》,并給予批準(zhǔn)成立“5s”推行辦公室和成員。具體方案見附后文件。
5、8月9號根據(jù)《推行“5s”管理實(shí)施計劃和方案》內(nèi)容規(guī)定編制《“5s”管理培訓(xùn)計劃》表,并于8月13號根據(jù)培訓(xùn)計劃正式進(jìn)行開課培訓(xùn)。具體培訓(xùn)計劃表附后。
6、8月13號---8月19號由5s推行辦公室主導(dǎo)組織進(jìn)行全廠管理干部綜合培訓(xùn),主要課程包括:《工作行為與心態(tài)》、《管理方法和技巧》、《5s基礎(chǔ)知識》等。培訓(xùn)完畢于8月21號下午進(jìn)行全體培訓(xùn)考核,考核方法以現(xiàn)場答卷的形式進(jìn)行,已將考核情況向全廠通告公布。《關(guān)于管理干部培訓(xùn)考核情況的通告》文件見附后。
7、8月22號發(fā)布5s培訓(xùn)考核不合格人員補(bǔ)考通知,并于8月25號進(jìn)行補(bǔ)考,考核情況給予存檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù)。具體文件見附后。
8、8月4號---8月15號由本人主導(dǎo)編制《推行5s管理前期準(zhǔn)備計劃思路方案》,并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。具體方案內(nèi)容見附后文件。
9、8月16號---8月25號根據(jù)《推行5s管理前期準(zhǔn)備計劃思路方案》內(nèi)容規(guī)定編制出《5s管理計劃思路方案項(xiàng)目實(shí)施表》,并取得批準(zhǔn)并實(shí)施。相關(guān)表格見附后件。
10、8月20號開始規(guī)劃各部門班前會議站隊(duì)區(qū)域和標(biāo)示標(biāo)牌,并于9月1號執(zhí)行落實(shí)各部門班前會議方案項(xiàng)目,并取得初步成功,現(xiàn)班前會議正在提高和改善質(zhì)量中。
11、9月4號聘請外界顧問公司來廠進(jìn)行講解干部人員《團(tuán)隊(duì)管理模式》與《5s推行重要性》培訓(xùn)課。
12、9月6號開始實(shí)施執(zhí)行每周周六下午四點(diǎn)為5s成員專題會議例會。并落實(shí)會議記錄及會后跟蹤檢查事項(xiàng)。
13、7月20號---8月5號設(shè)計公布欄張貼5s相關(guān)宣傳圖片資料和推行5s管理活動所需彩旗及大條幅。并于8月10號逐步實(shí)施執(zhí)行。
14、8月5號至今正在設(shè)計、選樣、修改、制作全廠各部門及各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌,計劃全廠各處統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)牌設(shè)計樣本由總指揮確認(rèn)后一并由廣告公司制作。
15、7月25號寫字樓門前保安崗位開始實(shí)行上下班時間站崗工作制,并給予相關(guān)值班保安員站崗職責(zé)的培訓(xùn)和購買所需站崗佩戴物品。一是為了提高保安班工作質(zhì)量,二是增強(qiáng)公司門口對外形象。
16、8月1號---8月30號申請廠區(qū)部分區(qū)域作簡單的工程裝修,并取得譚董事的批準(zhǔn)后給予實(shí)施。目的為了改變部分公司面貌。
17、從9月10號開始由各部門為單位根據(jù)5s管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各區(qū)域給予整理整頓,其包括劃分責(zé)任區(qū)、丟棄廢物、按規(guī)定擺放物品、標(biāo)示標(biāo)牌、打掃區(qū)域衛(wèi)生、提高和改善勞動紀(jì)律轉(zhuǎn)變員工意識、張貼5s宣傳資料等事項(xiàng)。此工作在逐步完善中。
18、從9月15號開始落實(shí)推行5s管理活動下一步所需完成的工作事項(xiàng):
1)根據(jù)公司現(xiàn)有條件規(guī)劃幾處員工吸煙區(qū),專門員工工作時間吸煙使用,并禁止廠區(qū)到處出現(xiàn)吸煙現(xiàn)象,杜絕或減少因吸煙產(chǎn)生的安全隱患。
2)大力整理整頓改善宿舍區(qū)5s管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),不得男女員工混住;宿舍區(qū)亂掛亂曬衣服;宿舍內(nèi)電線亂拉亂用;宿舍衛(wèi)生保持干凈明亮;天氣炎熱時在宿舍樓頂夜間休息保護(hù)設(shè)施的建設(shè);廠區(qū)小三樓宿舍區(qū)重新裝修實(shí)施方案等。
3)每周5s專題會議記錄的事項(xiàng)由各部門負(fù)責(zé)并由專人負(fù)責(zé)檢查跟蹤逐步完成,如遇到問題和困難可及時召開會議溝通和確認(rèn)解決方案。
4)根據(jù)劃分并確定的區(qū)域?qū)⒅谱鞯臉?biāo)示標(biāo)牌按序張貼,由專人進(jìn)行保養(yǎng)和維修。
5)經(jīng)常現(xiàn)場指導(dǎo)各部門自行劃分區(qū)域是否合理恰當(dāng),并提出更好的方案落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)方案實(shí)施后不定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查,不斷提高其工作質(zhì)量效果。
6)根據(jù)5s管理計劃和方案內(nèi)容規(guī)定,每月評選推行活動中優(yōu)秀部門和個人,并按規(guī)定給予獎勵,鼓勵并提高其他部門和個人對待推行5s管理活動積極性。
7)每三個月作一次推行5s管理活動情況總結(jié),并安排時間組織相關(guān)部門及人員召開座談會,解決其推行中的問題。
8)推行5s管理活動為長期作戰(zhàn)管理模式,千萬不能半途而廢,不然再去推行難度會更加提高,推行時也不能操之過急,應(yīng)“潛移默化”的逐步完善,并持之以恒做下去。
(二)企業(yè)管理方面的工作總結(jié)。
1、與各部門主管及負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通初步了解公司現(xiàn)行管理上的問題和困難,并了解各負(fù)責(zé)人工作崗位職責(zé)和各方面的工作能力水平。
2、與行政人事部相關(guān)工作人員談話深入了解現(xiàn)行工作進(jìn)度和不足之處,并作為改善工作質(zhì)量的依據(jù)。
3、在整改公司保安班前期與不積極配合培訓(xùn)人員溝通做工作,解決其思想包袱,最終目的讓全體保安員參加技能和知識培訓(xùn),提高其工作質(zhì)量。期間并處理一部分頑固不化的保安員并撤銷楊永東副班長一職,并升職平常工作積極,成績表現(xiàn)突出保安員唐道志為當(dāng)班監(jiān)督員。
4、解決二件員工到福永鎮(zhèn)勞動站投訴之事,一件為員工違反操作導(dǎo)致他人傷害而承認(rèn)錯誤態(tài)度極不端正,公司給予停工檢查不服上訴勞動站,與勞動站已調(diào)解方式解決,并同意公司處理決定;另一件為員工不按規(guī)定排隊(duì)打考勤卡,勸阻不但不聽并辱罵管理人員,其因處理時態(tài)度惡劣給予停工檢查處理,事后不服到勞動站投訴,與勞動站人員說明情況,同意公司處理結(jié)果。
5、因行政人事部有關(guān)資料長期未整理,文件保存雜亂,查找文件極不方便,根據(jù)情況安排人員重新進(jìn)行全部資料給予整理。
6、大力整改車間勞動紀(jì)律,成立保安糾察紀(jì)律管理員,與相關(guān)部門主管和組長溝通加強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)律管理,本人和人事部管理人員不定期凌晨突擊檢查夜間睡覺人員,現(xiàn)車間勞動紀(jì)律有所提高。
7、親自品嘗員工和組長級伙食情況,與食堂人員提出改善伙食的方案。因現(xiàn)菜價和肉價上升,與#董事溝通由公司每天增加###元作為員工伙食補(bǔ)貼,伙食質(zhì)量有所提高。本人幾次突擊檢查采購回來的菜、肉食品時發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,當(dāng)場給予相關(guān)人員處理,并責(zé)成整改。
8、在改革管理上如遇到困難和有些方案需要決策,本人積極向#經(jīng)理溝通、請教和申請,期間我們工作之間配合非常默鍥。
9、公司綠化帶及消防器材已安排人員重新給予保養(yǎng)及維修,并張貼相關(guān)警示牌進(jìn)行保護(hù)整改現(xiàn)狀。
10、日常處理并解決公司常規(guī)性工作和上級安排的臨時性工作任務(wù)。
三、未來工作計劃。
1、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。
根據(jù)公司實(shí)際行業(yè)性質(zhì)運(yùn)行情況設(shè)計不同的組織架構(gòu)圖,組織架構(gòu)圖為企業(yè)管理首要的運(yùn)行依據(jù)。
2、根據(jù)設(shè)計的公司組織架構(gòu)圖,編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗,因崗設(shè)人。
3、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
4、完善招募工作,提高公司人才質(zhì)量。
5、編制培訓(xùn)計劃和實(shí)施。
6、建立合理的薪資體系。
7、建立良好的績效考核系統(tǒng)。
8、成立公司文件控制程序,使公司各種文件順利實(shí)施。
9、為員工提供良好的工作氛圍和后勤服務(wù)。
10、企業(yè)文化建立初步計劃。
所謂企業(yè)文化就是一個企業(yè)的“性格”,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀,經(jīng)營思想,群體意識和行為準(zhǔn)則的總和。
企業(yè)就像一個小社會,它的文化涉及范疇很廣,包括企業(yè)提倡什么,企業(yè)不提倡什么,員工的綜合素質(zhì),員工所處的環(huán)境,怎樣分配資源,組織架構(gòu),各項(xiàng)規(guī)章制度,績效評價方法,報酬政策,員工福利等等,不同的企業(yè)文化內(nèi)容也不盡相同。
良好的企業(yè)文化對人力資源的開發(fā)會產(chǎn)生以下正面影響:
1)、通過企業(yè)文化的滋潤,激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)動員工的積極性。
例如有的公司采取“以人為本”的管理方式,公司努力為員工提供足夠的資源,良好的福利,建造一系列文化娛樂設(shè)施,員工從公司的工作方式、福利,團(tuán)體交流中,在物質(zhì)和精神上得到滿足,從而激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)動員工的工作積極性,有利于發(fā)掘人才資源。
2)、通過企業(yè)文化潛移默化,規(guī)范每個成員的工作行為。
俗話說:“近朱者赤,近墨者黑”,在良好的企業(yè)文化中成長的員工,能通過企業(yè)一系列規(guī)范化的章程,慢慢轉(zhuǎn)化成自覺的行為,從而養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣。例如“5s”推廣活動中的“習(xí)慣或素養(yǎng)”,講的就是這個道理。
3)、激發(fā)員工對社會的奉獻(xiàn)精神。
通過對員工的灌輸良好的企業(yè)文化,使員工感到自己不但在為公司工作,更重要的是在為社會的進(jìn)步工作,以而產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)感,高尚感,調(diào)動其工作的積極性。
從以上綜合來看,建立良好的企業(yè)文化應(yīng)需先做好以下幾項(xiàng)工作計劃:
1)、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。
公司組織架構(gòu)圖可以使公司管理程序明確化(應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行情況而定,并經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)后實(shí)施,可由人事部草擬初稿上交董事會會審)。
2)、編制一套合理有效的人事規(guī)章制度和工作流程,并嚴(yán)格執(zhí)行,由權(quán)限部門監(jiān)督實(shí)施。
人事規(guī)章制度在實(shí)施過程中要逐步建立健全。每個企業(yè)管理方面都由兩大機(jī)制組成:其一是激勵體制;另外是約束體制,所以建立良好的企業(yè)文化必須有一套完善的約束體制制度,才能使企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn),人事規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中的重要性是可想而知的。
3)、建立一套良好的績效考核系統(tǒng)(pas)。
根據(jù)公司實(shí)際人力資源配置情況,建立一套實(shí)用的績效考核系統(tǒng)(pas),使公司考核管理方面達(dá)到“公開”、“公平”、“公正”的效果,激發(fā)每個員工的上進(jìn)心和工作積極性。
4)、草擬并建立一套合理有效的薪資體系。
合理標(biāo)準(zhǔn)的薪資管理辦法不但可以使公司每個員工報酬明確化,職務(wù)和權(quán)限層次化,員工收入標(biāo)準(zhǔn)化,而且可以杜絕員工猜疑思想,丟掉思想包袱,全部精力投入工作。同時減少流失人才現(xiàn)象。薪資標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)文化建設(shè)的核心組成部分。
5)、適當(dāng)提高福利待遇水平。
在薪資體系標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)適當(dāng)提高員工的福利待遇水平,比如電話補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工傷保險等福利措施。一個有良好福利的企業(yè)是很容易吸引人才的。從而為企業(yè)文化建設(shè)打下更好的基礎(chǔ)。
6)、使員工獲得培訓(xùn)機(jī)會。
培訓(xùn)機(jī)會也是企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目之一,也是吸引人才的重要因素之一,所以建立企業(yè)文化過程中編排一套培訓(xùn)計劃是不可缺少的一項(xiàng)工作。
7)、堅持不懈的“5s”推廣工作計劃。
“5s”管理方式是每個企業(yè)最基礎(chǔ)的管理模式,從而規(guī)范每個員工的工作態(tài)度及工作行為,提高員工的自身素質(zhì),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。
8)、保持及維護(hù)iso9001質(zhì)量管理體系。
iso9001體系文件為國際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,從而吸收其體系文件精華,導(dǎo)入日常企業(yè)管理運(yùn)作中,也是為企業(yè)文化建設(shè)提供更好的有力保障。
9)、樹立良好的企業(yè)形象。
人才偏向于流入企業(yè)形象較好的企業(yè),比如上網(wǎng)隨時可以瀏覽公司主頁,及時了解公司內(nèi)部信息;辦理并發(fā)行企業(yè)報刊;另外在電視臺廣告頻道出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或媒體經(jīng)常有贊揚(yáng)報道的事跡。從公司職員個人形象來講應(yīng)統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一佩帶工牌上班,這也是企業(yè)形象體現(xiàn)的一面。企業(yè)形象在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性是不可估量的。
10)、建立一系列娛樂、康體健身活動或設(shè)施。
企業(yè)應(yīng)投資部分資金讓每個員工在公司體驗(yàn)完美的生活空間,也是企業(yè)文化建設(shè)必要的工作之一,比如每月舉辦一次生日晚會,讓員工有一種家中的溫暖感覺;舉辦一系列友誼球賽,增加公司員工團(tuán)隊(duì)精神,從而激發(fā)其工作熱情和積極性。
因企業(yè)文化建設(shè)涉及方面很多,應(yīng)逐步計劃實(shí)施,潛移默化,如以上十項(xiàng)工作完善健全并實(shí)施后,企業(yè)文化自然形成。企業(yè)文化建設(shè)就是一個“社會組織”,它有很多單位組成的。所以在企業(yè)文化建設(shè)中要全面建立、健全、改善、檢討、修改各項(xiàng)工作質(zhì)量,當(dāng)然這也需要公司全體員工共同攜手開展各項(xiàng)工作的完善,由企劃部主導(dǎo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成功,這項(xiàng)工作是要花些時間完成的。
四、個人總結(jié)。
以上內(nèi)容為本人近#個月入職以來和多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)情況,因企業(yè)管理工作在公司為特殊崗位,既有承上啟下的作用,又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的,主導(dǎo)企業(yè)管理工作的負(fù)責(zé)人也是很重要的。本人擁有10年以上企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)管理工作的各個模塊管理有較深入的了解,形成了自己獨(dú)有的管理方法和模式。希望各位領(lǐng)導(dǎo)考核本人試用期期間工作成績并給予一個合理的分?jǐn)?shù)早日轉(zhuǎn)正。我有信心勝任此項(xiàng)工作,并請各位領(lǐng)導(dǎo)放心,在不久的將來,公司會發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。我堅信!謝謝!
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇九
1簡介。
1、1目的。
指出特定的軟件測試計劃的具體目的,還需指出該計劃所適用的.閱讀對象;
1、2背景。
對測試對象(構(gòu)件、應(yīng)用程序、系統(tǒng)等)及其目標(biāo)進(jìn)行簡要說明、需要包括的信息有:
主要的功能和性能、測試對象的構(gòu)架以及項(xiàng)目的簡史。
1、3范圍。
1、4術(shù)語。
列出計劃正文中需要解釋術(shù)語的定義,必要時,還要給出這些定義的英文單詞及其縮寫詞。
1、5參考文檔。
詳情請參見《測試管理工作表》測試用例狀態(tài)跟蹤頁、
3、1人力資源。
3、2系統(tǒng)資源。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇十
簡述本計劃的目的,旨在說明各種測試階段任務(wù)、人員分配和時間安排、工作規(guī)范等。
測試計劃在策略和方法的高度說明如何計劃、組織和管理測試項(xiàng)目。測試計劃包含足夠的信息使測試人員明白項(xiàng)目需要做什么是如何運(yùn)作的。另外,清晰的文檔結(jié)構(gòu)能使任何一個讀者在瀏覽計劃的前面幾頁后,就能對項(xiàng)目有一個大概的認(rèn)識。測試計劃只是測試的一個框架,很多細(xì)節(jié)需要跟開發(fā)人員或其他人員溝通,因此計劃不包括測試用例的細(xì)節(jié)和系統(tǒng)功能的詳細(xì)信息。在計劃目的中需要指明讀者對象。
1.2名詞解釋。
列出本計劃中使用的專用術(shù)語及其定義。
列出本計劃中使用的全部縮略語全稱及其定義。
縮寫詞或術(shù)語。
英文解釋。
中文解釋。
1.3參考資料。
列出本計劃各處參考的經(jīng)過核準(zhǔn)的全部文檔和主要文獻(xiàn)。
1.4測試摘要。
這一節(jié)主要說明測試計劃中重要的和可能有爭議的問題。本節(jié)的主要目的是將這些信息傳遞給那些可能不會通讀整個測試計劃文檔的人員(比如經(jīng)理或開發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人)。
1.4.1重點(diǎn)事項(xiàng)。
1.4.2爭議事項(xiàng)。
簡要說明爭議事項(xiàng)。
1.4.3風(fēng)險評估。
通過對技術(shù)文檔的閱讀,對被測系統(tǒng)可能存在的問題:系統(tǒng)設(shè)計,數(shù)據(jù)庫設(shè)計,響應(yīng)時間,計費(fèi)策略,因測試環(huán)境不足可能存在的測試缺陷事先評估出來,以指導(dǎo)測試方案,進(jìn)行有重點(diǎn)的測試.
1.4.4時間進(jìn)度。
簡要說明測試開始時間與發(fā)布時間。
簡要說明測試發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo):
測試計劃中所有測試方法和模塊已經(jīng)執(zhí)行通過。
所有的測試案例已經(jīng)執(zhí)行過。
所有的重要等級為1/2的bug已經(jīng)解決并由測試驗(yàn)證。
第2章項(xiàng)目背景。
說明本計劃涵蓋的測試范圍,比如功能測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試等。通常說明什么是要測試的,什么是不要測試的是非常重要的。明確規(guī)定這些問題后,測試人員對該做什么有一個清晰的認(rèn)識。
(1)簡要地列出測試對象中將接受測試或?qū)⒉唤邮軠y試的那些性能和功能。
(2)如果在編寫此文檔的`過程中作出的某些假設(shè)可能會影響測試設(shè)計、開發(fā)或?qū)嵤瑒t列出所有這些假設(shè)。
(3)列出可能會影響測試設(shè)計、開發(fā)或?qū)嵤┑乃酗L(fēng)險或意外事件。
(4)列出可能會影響測試設(shè)計、開發(fā)或?qū)嵤┑乃屑s束。
提示和技巧:
需要測試和特別注意測試那些部分?
測試是否專么針對與某些問題的解決?
哪些部分不需要測試,為什么?
哪些部分需要推遲測試,為什么?
是否要驗(yàn)證每個模塊的穩(wěn)定性?
系統(tǒng)目標(biāo)對測試人員了解自己需要做什么是非常重要的。測試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與系統(tǒng)設(shè)計人員或開發(fā)人員溝通,以取得相關(guān)資料。測試人員必須知道系統(tǒng)是做什么并且?guī)椭?xiàng)目實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)。在計劃中包括系統(tǒng)視圖和目標(biāo)后,要確保所有的測試人員都知道項(xiàng)目和系統(tǒng)的目標(biāo)。
通常情況下項(xiàng)目計劃都是模糊的。模糊的目標(biāo)必須通過成員的努力轉(zhuǎn)換成可衡量和實(shí)現(xiàn)的東西。沒有固定的視圖和目標(biāo),你將無法完成部分任務(wù)。而且,你會發(fā)現(xiàn)很難將對產(chǎn)品的認(rèn)識向別人轉(zhuǎn)述。
2.3聯(lián)系方式。
列出項(xiàng)目參與人員的職務(wù)、姓名、e-mail和電話。
職務(wù)。
姓名。
e-mail。
電話。
開發(fā)工程師。
cvsbuilder。
開發(fā)經(jīng)理。
測試負(fù)責(zé)人。
2.4風(fēng)險及約束。
列出測試過程中可能存在的一些風(fēng)險和制約因素,并給出規(guī)避方案。如:
只針對專門的客戶群需求的測試。明確說明此約束下的客戶群和業(yè)務(wù)范圍。
2.5測試文檔。
列出測試過程中可能用到的參考文檔、相關(guān)的設(shè)計文檔以及保存位置,測試完成后應(yīng)產(chǎn)生的文檔。
文檔說明。
作者。
文檔位置(cvs)。
需求文檔。
總體設(shè)計。
白皮書。
使用手冊。
管理手冊。
測試文檔。
api文檔。
2.5.2測試提交文檔。
文檔說明。
作者。
文檔位置(cvs)。
《總體測試方案》(可根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行裁剪)。
《性能測試方案(報告)》。
《readme》。
《產(chǎn)品操作手冊(后臺)》。
《產(chǎn)品操作手冊(前臺)》。
《產(chǎn)品安裝維護(hù)手冊》。
《產(chǎn)品錯誤代碼說明文檔》。
第3章質(zhì)量目標(biāo)。
描述本階段測試目標(biāo)和要求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該包括產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和測試小組的質(zhì)量目標(biāo)。
3.1產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。
可以是產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到什么樣的目標(biāo),產(chǎn)品的流程聯(lián)通性達(dá)到什么樣的要求。
確認(rèn)者(如需說明)。
產(chǎn)品規(guī)定的操作和運(yùn)行穩(wěn)定。
3.2測試質(zhì)量目標(biāo)。
評價測試質(zhì)量的目標(biāo)可以有:
確認(rèn)者(如需說明)。
所有的測試案例已經(jīng)執(zhí)行過。
所有的自動測試腳本已經(jīng)執(zhí)行通過。
所有的重要等級為1/2的bug已經(jīng)解決并由測試驗(yàn)證。
每一部分的測試已經(jīng)被testlead確認(rèn)完成。
重要的功能不允許有等級為1/2/3的bug。
輕量的功能允許有少量2/3等級的錯誤。
發(fā)現(xiàn)錯誤等級為1/2/3的bug的速率正在下降并接近0。
在最后的三天內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)錯誤等級為1/2/3類的bug。
第4章資源需求。
4.1培訓(xùn)資料。
培訓(xùn)需求。
培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)人員。
開始時間。
完成時間。
業(yè)務(wù)流程。
安裝配置。
工具使用。
4.2.1硬件測試環(huán)境。
描述建立測試環(huán)境所需要的設(shè)備、用途及軟件部署計劃。
“機(jī)型(配置)”:此處說明所需設(shè)備的機(jī)型要求以及內(nèi)存、cpu、硬盤大小的最低要求。
“預(yù)計空間”:說明第三方軟件和應(yīng)用程序的預(yù)計空間;。
“環(huán)境約束說明”:建立此環(huán)境時的特殊約束。如需要開發(fā)外部訪問端口,需要進(jìn)行性能測試等。
平臺1:sun。
機(jī)型(配置)。
ip地址。
操作系統(tǒng)。
用途及特殊說明。
軟件及版本。
預(yù)計空間。
sun450。
10.1.1.1。
oracle8.1.2。
2g。
平臺2:ibm。
機(jī)型。
ip地址。
操作系統(tǒng)。
用途。
第三方軟件及版本。
預(yù)計空間。
4.2.2軟件測試環(huán)境。
軟件需求。
用途。
此項(xiàng)目將列出測試使用的工具以及用途:
用途。
第5章測試策略。
5.1整體測試策略。
本節(jié)的目的是說明計劃中使用的基本的測試過程。
使用里程碑技術(shù)在測試過程中驗(yàn)證每個模塊,測試人員在需求階段參與測試工作,進(jìn)行需求review、設(shè)計review、測試案例設(shè)計和測試開發(fā),在系統(tǒng)開發(fā)完成之后,正式執(zhí)行測試。產(chǎn)品達(dá)到軟件產(chǎn)品質(zhì)量要求和測試要求后發(fā)布,并提交相關(guān)的測試文檔。
5.2開始/中斷/完成標(biāo)準(zhǔn)。
說明中斷/開始/完成測試的標(biāo)準(zhǔn)。
開始/中斷/完成測試。
標(biāo)準(zhǔn)說明。
開始測試標(biāo)準(zhǔn)。
硬件環(huán)境可用且軟件正確安裝完成。
中斷測試標(biāo)準(zhǔn)。
安裝無法正確完成或程序的文檔有相當(dāng)多的失誤或系統(tǒng)服務(wù)異常或發(fā)現(xiàn)blockbug。
完成測試標(biāo)準(zhǔn)。
是否采用。
說明。
功能測試。
采用。
根據(jù)系統(tǒng)需求文檔和設(shè)計文檔,檢查產(chǎn)品是否正確實(shí)現(xiàn)了功能。
流程測試。
采用。
邊界值測試。
采用。
選擇邊界數(shù)據(jù)進(jìn)行測試,確保系統(tǒng)功能正常,程序無異常。
容錯性測試。
采用。
異常測試。
采用。
檢查系統(tǒng)能否處理異常。
啟動停止測試。
采用。
檢查每個模塊能否正常啟動停止、異常停止后能否正常啟動。
安裝測試。
采用。
檢查系統(tǒng)能否正確安裝、配置。
易用性測試。
采用。
檢查系統(tǒng)是否易用友好。
界面測試。
采用。
檢查界面是否美觀合理。
接口測試。
采用。
檢查系統(tǒng)能否與外部接口正常工作。
配置測試。
采用。
檢查配置是否合理、配置是否正常。
安全性和訪問控制測試。
采用。
應(yīng)用程序級別的安全性:檢查actor只能訪問其所屬用戶類型已被授權(quán)訪問的那些功能或數(shù)據(jù)。系統(tǒng)級別的安全性:檢查只有具備系統(tǒng)和應(yīng)用程序訪問權(quán)限的actor才能訪問系統(tǒng)和應(yīng)用程序。
性能測試。
采用。
提取系統(tǒng)性能數(shù)據(jù),檢查系統(tǒng)是否滿足在需求中所規(guī)定達(dá)到的性能。
壓力測試。
采用。
檢查系統(tǒng)能否承受大壓力,測試產(chǎn)品應(yīng)該能夠在高強(qiáng)度條件下正常運(yùn)行,不會出現(xiàn)任何錯誤。
兼容性測試。
采用。
對于c/s架構(gòu)的系統(tǒng)來說,需要考慮客戶端支持的系統(tǒng)平臺。對于b/s架構(gòu)的系統(tǒng)來說需要考慮用戶端瀏覽器的版本。
割接/升級測試。
采用。
進(jìn)行專門的割接測試或升級測試,提供工程升級割接方案。
文擋測試。
采用。
檢查文檔是否足夠、描述是否合理。
回歸測試。
采用。
檢查程序修改后有沒有引起新的錯誤、是否能夠正常工作以及能否滿足系統(tǒng)的需求。
5.4測試技術(shù)。
測試技術(shù)。
是否采用。
說明。
里程碑技術(shù)。
采用。
里程碑的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法在測試完后制訂。
自動測試技術(shù)。
采用。
核心業(yè)務(wù)流程采用自動測試技術(shù)。
審評測試。
采用。
對軟件產(chǎn)品功能說明文檔和設(shè)計說明文檔進(jìn)行檢查,在需求與設(shè)計階段進(jìn)行。
采用。
在產(chǎn)品編碼階段編寫測試用例。
單元測試。
不采用。
由開發(fā)人員進(jìn)行。
集成測試。
采用。
檢測模塊集成后的系統(tǒng)是否達(dá)到需求對業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)流的處理是否符合標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流處理是否存在邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)及錯誤以及是否存在不合理的標(biāo)準(zhǔn)及要求。
確認(rèn)測試。
采用。
在產(chǎn)品發(fā)布前,對照featurelist進(jìn)行基本需求的確認(rèn),確認(rèn)產(chǎn)品是否正確實(shí)現(xiàn)了功能。
系統(tǒng)測試。
采用。
包括性能測試、壓力測試和回歸測試。
驗(yàn)收測試。
不采用。
由工程實(shí)施人員進(jìn)行。
在此章節(jié),對各階段的測試給出里程碑計劃,包括階段、里程碑、資源等。
6.1.1測試時間進(jìn)度。
測試階段。
開始時間。
完成時間。
階段完成標(biāo)志。
需求review。
設(shè)計review。
功能測試。
集成測試。
性能測試。
系統(tǒng)測試。
驗(yàn)收測試。
文檔編寫。
6.1.2測試?yán)锍瘫?/p>
里程碑。
完成時間。
完成標(biāo)準(zhǔn)。
完成可接受性測試和煙霧測試。
進(jìn)行cvslock。
進(jìn)行cvslock。
產(chǎn)品release。
準(zhǔn)備事項(xiàng)。
開始時間。
完成時間。
階段完成標(biāo)志。
6.2.2安裝測試。
準(zhǔn)備事項(xiàng)。
開始時間。
完成時間。
階段完成標(biāo)志。
安裝測試。
6.2.3煙霧測試。
準(zhǔn)備事項(xiàng)。
開始時間。
完成時間。
階段完成標(biāo)志。
煙霧測試。
6.3具體測試實(shí)施任務(wù)和時間人員安排。
開始時間。
完成時間。
說明。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇十一
一、編寫目的制定測試計劃目的:按照所制定的測試計劃可以有效的計劃、執(zhí)行、跟蹤、組織和管理測試項(xiàng)目。具體從一下三方面來說:
1,領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)測試計劃做宏觀調(diào)控,進(jìn)行相應(yīng)資源配置等;
設(shè)計測試方案目的:軟件測試方案的作用非常類似于產(chǎn)品設(shè)計說明書(軟件概要設(shè)計和軟件詳細(xì)設(shè)計),開發(fā)工程師根據(jù)產(chǎn)品功能需求和設(shè)計說明來編碼實(shí)現(xiàn)功能,而測試工程師需要基于產(chǎn)品功能需求和測試方案來設(shè)計和執(zhí)行測試用例。測試方案是從測試的角度去分析或者說分解需求,在方向上明確要怎么測,分析結(jié)果就是測試點(diǎn)和測試方法。
二、定義和層次。
測試計劃是組織管理層面的文件,從組織管理的角度對一次測試活動進(jìn)行規(guī)劃。它是對測試全過程的組織、資源、原則等進(jìn)行規(guī)定和約束,并制訂測試全過程各個階段的任務(wù)以及時間進(jìn)度安排,提出對各項(xiàng)任務(wù)的評估、風(fēng)險分析和需求管理。測試計劃要能從宏觀上反映項(xiàng)目的測試任務(wù)、測試階段、資源需求等,它只是測試的一個框架,所以不一定要太過詳細(xì)。測試計劃的內(nèi)容會因項(xiàng)目的級別、項(xiàng)目的大小、測試級別的不同而不同,所以它可以是一本書那么多,也可以是幾張紙那么少,但是一份測試計劃應(yīng)該包括項(xiàng)目簡介、測試環(huán)境、測試策略、風(fēng)險分析、人員安排、資源分配等內(nèi)容。
測試方案是技術(shù)層面的文檔,從技術(shù)的角度對一次測試活動進(jìn)行規(guī)劃工具的設(shè)計、測試用例的設(shè)計、測試數(shù)據(jù)的設(shè)計。它是描述需要測試的特性、測試的方法、測試環(huán)境的規(guī)劃、測試工具的設(shè)計和選擇、測試用例的設(shè)計方法、測試代碼的設(shè)計方案。
三、編寫時間和依據(jù)。
因?yàn)闇y試流程是按照測試計劃階段—測試設(shè)計階段—測試實(shí)現(xiàn)階段—測試執(zhí)行階段來進(jìn)行的,前一階段的輸出是后一階段的輸入,清楚了他們分別是哪個階段的產(chǎn)物就知道他們主要的區(qū)別了。
測試計劃階段:測試計劃是測試階段中的第一個階段,首先將測試作為一個項(xiàng)目來看,應(yīng)該有一個計劃。測試小組組長或測試負(fù)責(zé)人或具有豐富經(jīng)驗(yàn)的測試人員就要依據(jù)《項(xiàng)目計劃》開始編寫《測試計劃》,其中包括人員,軟件硬件資源,測試點(diǎn),進(jìn)度安排和風(fēng)險識別等內(nèi)容。原則上測試計劃的有些內(nèi)容在需求分析階段就可以開始編寫了,在需求分析形成的《需求規(guī)格說明書》通過評審形成基線后完成測試計劃。但是對于開發(fā)過程不是很清晰和穩(wěn)定的項(xiàng)目,測試計劃也可以在系統(tǒng)設(shè)計完成后開始編寫。《測試計劃》編寫完成后需要進(jìn)行評審。
測試設(shè)計階段:《測試方案》一般由經(jīng)驗(yàn)豐富的測試人員設(shè)計,測試方案依據(jù)《需求規(guī)格說明書》和《概要設(shè)計說明書》進(jìn)行設(shè)計。其中包括需求點(diǎn)簡介,測試思路和詳細(xì)測試方法等內(nèi)容。《測試方案》編寫完成后也需要進(jìn)行評審。
四、軟件過程。
測試計劃軟件過程:項(xiàng)目計劃評審?fù)ㄟ^—組建測試小組—評估測試風(fēng)險—制定測試計劃—測試計劃評審?fù)ㄟ^—測試計劃維護(hù)—最后在測試結(jié)果的評審中,必須要嚴(yán)格驗(yàn)證計劃和實(shí)際的執(zhí)行是不是有偏差,體現(xiàn)在最終報告的內(nèi)容是否和測試的計劃保持一致。
項(xiàng)目開始后,由于測試情況的變化,如需求更改導(dǎo)致測試進(jìn)度的調(diào)整在兩周或兩周以上、測試資源需求的改變(人員、硬件、軟件等)、新技術(shù)的引入、新風(fēng)險的引入、開發(fā)過程的改變、交付時間的改變等,可能導(dǎo)致測試計劃文檔變化。如果發(fā)生變更,則由測試組長修改,項(xiàng)目組相關(guān)人員評審,評審?fù)ㄟ^后更新測試計劃。
測試方案軟件過程:測試計劃評審?fù)ㄟ^—設(shè)計測試方案—測試方案評審?fù)ㄟ^—依據(jù)測試方案設(shè)計測試用例—測試用例評審?fù)ㄟ^—依據(jù)測試方案搭建測試環(huán)境。
五、文檔內(nèi)容。
測試計劃的核心內(nèi)容:
1,進(jìn)行測試任務(wù)劃分;
2,進(jìn)行測試工作量估計;
3,人員資源和資源分配;
4,明確任務(wù)的時間和進(jìn)度安排;
5,風(fēng)險估計和應(yīng)急計劃;
6,測試失敗/通過的標(biāo)準(zhǔn);
測試方案的主要內(nèi)容:
1,測試策略選取,明確策略;測試策略就是如何用最少的資源滿足測試質(zhì)量的要求,既高效、低成本、較高質(zhì)量的完成測試。
2,測試子項(xiàng)細(xì)分,細(xì)化測試特性形成測試子項(xiàng);將測試計劃中描述的方法進(jìn)行細(xì)化,包括要采用的具體測試技術(shù)。
3,測試用例的規(guī)劃;
4,測試環(huán)境的規(guī)劃;
5,自動化測試框架的設(shè)計;
6,測試工具的設(shè)計和選擇;
總而言之,測試方案需要在測試計劃指導(dǎo)下進(jìn)行,測試計劃提出了“做什么”,測試方案明確了“怎么做”,方案是對計劃的進(jìn)一步細(xì)化和明確。兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別,概念總歸是概念,根據(jù)軟件項(xiàng)目規(guī)格大小以及實(shí)際應(yīng)用環(huán)境,測試人員應(yīng)該具體問題具體分析。
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最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇十二
所有的重要等級為1/2的bug已經(jīng)解決并由測試驗(yàn)證。
第2章項(xiàng)目背景。
2、1測試范圍。
(1)簡要地列出測試對象中將接受測試或?qū)⒉唤邮軠y試的那些性能和功能。
(3)列出可能會影響測試設(shè)計、開發(fā)或?qū)嵤┑乃酗L(fēng)險或意外事件。
(4)列出可能會影響測試設(shè)計、開發(fā)或?qū)嵤┑乃屑s束。
提示和技巧:
2、2測試目標(biāo)。
2、3聯(lián)系方式。
列出項(xiàng)目參與人員的職務(wù)、姓名、e—mail和電話。
文檔基本信息。
修訂歷史記錄。
文檔審批信息。
目錄。
1項(xiàng)目概述。
1、1目的。
1、2適用范圍。
本方案的使用對象可以是開發(fā)人員、測試人員、客戶委托的第三方測試人員。
1、3參考文檔。
2一般要求。
通過測試,發(fā)現(xiàn)軟件錯誤;
為軟件可靠性與安全性的評估提供依據(jù)、
2、2測試環(huán)境。
硬件環(huán)境。
數(shù)據(jù)庫服務(wù)器:
軟件環(huán)境。
數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。
2、3測試階段及順序。
軟件測試工作必須做以下各層測試:
a.功能測試;
b.集成測試;
c.系統(tǒng)測試;
d.性能測試。
e.回歸測試;
f.驗(yàn)收測試。
2、4測試實(shí)施要求。
2、4、1。
測試輸出文檔。
2、4、2。
測試用例規(guī)范。
目錄。
1簡介。
1、1目的。
指出特定的軟件測試計劃的具體目的,還需指出該計劃所適用的閱讀對象;
1、2背景。
對測試對象(構(gòu)件、應(yīng)用程序、系統(tǒng)等)及其目標(biāo)進(jìn)行簡要說明、需要包括的信息有:
主要的功能和性能、測試對象的構(gòu)架以及項(xiàng)目的簡史。
1、3范圍。
1、4術(shù)語。
列出計劃正文中需要解釋術(shù)語的定義,必要時,還要給出這些定義的英文單詞及其縮寫詞。
1、5參考文檔。
2測試需求。
詳情請參見《測試管理工作表》測試用例狀態(tài)跟蹤頁、
3測試資源。
3、1人力資源。
3、2系統(tǒng)資源。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇十三
為了我們共同的理想,下面具體談?wù)劽髂甑墓ぷ饔媱潱?/p>
一、指導(dǎo)思想。
我們的指導(dǎo)思想是:測試驅(qū)動開發(fā),用例指導(dǎo)結(jié)果,數(shù)據(jù)記錄變化。
測試是國內(nèi)企業(yè)面臨的一個共同的問題,要么就是不重視,要么就是不徹底。我既然選擇了測試,就會為此而執(zhí)著地追求到底!
在產(chǎn)品開發(fā)過程中,或多或少的會留下一些問題。這很正常,如果問題到用戶手里才發(fā)現(xiàn),那似乎有點(diǎn)晚了,況且修復(fù)成本也增加了不少。我們的策略是:測試早介入,問題早發(fā)現(xiàn)。這樣資源投入比以前要多一些,我覺得還是值得的。
在測試過程中,我們將加大用例設(shè)計力度,用科學(xué)的用例來發(fā)現(xiàn)bug、用可靠的數(shù)據(jù)給來定位bug、用合理的溝通技巧來跟進(jìn)bug,努力打造出一支能發(fā)現(xiàn)bug的精良隊(duì)伍。
二、工作重點(diǎn)。
什么是測試123計劃呢?我是這樣想的:以泛華自研產(chǎn)品為中心,努力向同行業(yè)先進(jìn)的測試團(tuán)隊(duì)看齊;堅持兩手抓,一手抓執(zhí)行力,一手抓bug,兩手同時發(fā)力,絕不手軟;為了響應(yīng)產(chǎn)品線的發(fā)展,我們組建了三條測試線:daq測試線、系統(tǒng)平臺測試線和通信互連測試線。
接下來,分8個方面來討論:
1.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
提倡以人為本。具體有如下舉措:
自我認(rèn)識,分工合作,充分發(fā)揮個人優(yōu)勢。
為團(tuán)隊(duì)成員提供深造的機(jī)會,建設(shè)學(xué)習(xí)型測試團(tuán)隊(duì)。
認(rèn)真聽取團(tuán)隊(duì)成員的見解和建議。
鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。
實(shí)施參與管理,有效授權(quán)。
營造開放、信任和自由溝通的氛圍。
適當(dāng)開展業(yè)余活動。
2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,有重點(diǎn)、有步驟地組建測試團(tuán)隊(duì)。目前只考慮硬件測試,逐步培養(yǎng)軟件測試和系統(tǒng)測試人員。
具體有如下舉措:
ps-daqtestline。
現(xiàn)有3人,由常鵬坤牽頭。計劃發(fā)展到4~6人,其中多功能卡1人,同步卡1人,dsa卡2人。另vxworks測試儲備1人。
業(yè)務(wù)范圍:
(1)重點(diǎn):研發(fā)測試。測試早介入,問題早發(fā)現(xiàn)。參與到研發(fā)過程中的各種測試,直到ipa結(jié)束。包括核心器件選型測試,單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試,alpha和beta測試,用戶驗(yàn)收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動,了解相關(guān)技術(shù)背景,為充分測試作準(zhǔn)備。
(2)次要:小批量驗(yàn)證測試。包括測試環(huán)境搭建,生產(chǎn)測試程序設(shè)計與驗(yàn)證,生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔,小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后,編寫小批量驗(yàn)證測試總結(jié)報告,并組織產(chǎn)品線進(jìn)行會議評審。
(3)發(fā)展:自動化測試。開發(fā)低成本、高效可靠的智能程控開關(guān)和相關(guān)的適配器,搭建機(jī)柜式的自動化測試平臺,并自主開發(fā)自動化測試程序。
(4)vxworks測試儲備,并逐步細(xì)化。
(5)配合daq產(chǎn)品線,適當(dāng)做些市場應(yīng)用性的驗(yàn)證測試。
ps-sptestline:
現(xiàn)有1人,光桿司令是韋忠品。計劃發(fā)展到2~3人,其中機(jī)箱1人,控制器1人,emc測試1人。
業(yè)務(wù)范圍:
(1)重點(diǎn):研發(fā)測試。包括核心器件選型測試,研發(fā)樣品驗(yàn)收測試,ipa產(chǎn)品器件變更測試等。
(2)次要:小批量驗(yàn)證測試。包括測試環(huán)境搭建,生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔,小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。
(3)發(fā)展:emc測試。先外包,學(xué)習(xí)和積累emc測試經(jīng)驗(yàn),等時機(jī)成熟了,再考慮自己建設(shè)emc實(shí)驗(yàn)室。
(4)配合系統(tǒng)平臺(sp)產(chǎn)品線,適當(dāng)做些市場應(yīng)用性的驗(yàn)證測試。
ps-linktestline:
現(xiàn)有1人,領(lǐng)頭羊是xxx。計劃發(fā)展到1~2人,試行任務(wù)捆綁,協(xié)同工作。包括daq產(chǎn)品之外的所有硬件板卡。
業(yè)務(wù)范圍:
(1)重點(diǎn):研發(fā)測試。測試早介入,問題早發(fā)現(xiàn)。參與到研發(fā)過程中的各種測試,直到ipa結(jié)束。包括核心器件選型測試,單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試,alpha和beta測試,用戶驗(yàn)收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動,了解相關(guān)技術(shù)背景,為充分測試作準(zhǔn)備。
(2)次要:小批量驗(yàn)證測試。包括測試環(huán)境搭建,生產(chǎn)測試程序設(shè)計與驗(yàn)證,生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔,小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后,編寫小批量驗(yàn)證測試總結(jié)報告,并組織產(chǎn)品線進(jìn)行會議評審。
(3)配合link產(chǎn)品線,適當(dāng)做些市場應(yīng)用性的驗(yàn)證測試。
總而言之,為了更好的完成測試任務(wù),測試隊(duì)伍在20xx年將要翻一倍。
花點(diǎn)時間、花點(diǎn)資金來建設(shè)下測試環(huán)境,會給我們帶來事半功倍的效果。
具體有如下需求:
(1)系統(tǒng)平臺環(huán)境:目前有2套,9106+3031與9114+3030(機(jī)箱電源帶負(fù)載能力比新機(jī)箱差些,插滿板卡啟動有問題)。計劃再增加3套,分別是:寬溫9108+3050、自研pxie機(jī)箱+pxie控制器、nipxie機(jī)箱+pxie控制器(指標(biāo)對比或參考用)。
(2)自研重點(diǎn)pxi板卡:各一塊,用于各種發(fā)散性的測試。
(3)專業(yè)儀表:比如頻率計、功率計等,資金計劃在10~20萬之內(nèi)。
(4)測試易耗品:如各種測試線纜、接插件、連接器、端子等測試輔材,期望公司有高效的采購?fù)ǖ馈?/p>
4.建立規(guī)范的測試用例庫。
我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理,包括建立、修改、帥選、組合、導(dǎo)入、導(dǎo)出等操作,目前的測試用例放置在流程中,等規(guī)范化以后,可以隨機(jī)加入專用的測試用例庫。
具體按如下流程來操作:。
首先,按測試線來編寫測試用例設(shè)計規(guī)范。包括測試用例的常用設(shè)計方法,命名規(guī)則,內(nèi)容、格式、附件等。
然后,按照規(guī)范來整理之前的測試用例,去粗取精,形成規(guī)范的、高效的測試用例。接下來,我們組織評審團(tuán)進(jìn)行測試用例專題評審,合格的用例即可流入測試用例庫。我們要堅持做一件事情:不斷向庫中放測試用例,測試方案優(yōu)先考慮用例庫。
5.規(guī)范bug的評級依據(jù)。
bug管理一直是我們的重中之中。我們強(qiáng)制要求嚴(yán)重以上的bug必須在ipa之前修復(fù)。自然,bug的評級顯得尤為重要。現(xiàn)在,有一些對bug評級的定義,可能比較抽象,實(shí)際操作起來有些困難。為了彌補(bǔ)這些不足,我們將重點(diǎn)考慮如下幾個問題:
(1)什么樣的問題是bug?
(2)如何對bug進(jìn)行量化評級?
(3)拿出具體實(shí)例。
準(zhǔn)備整理成文檔,貫徹執(zhí)行。是p1的絕不判p0;發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)問題,絕不說成是設(shè)計bug。
6.提升測試技術(shù)。
將硬件測試劃分為:功能測試、性能測試、可靠性測試。現(xiàn)在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標(biāo)測試。接下來,我們會提高可靠性測試方面的用例。
如何提升自研產(chǎn)品的測試技術(shù)呢?
具體有如下舉措:
鎖定目標(biāo)為以上三類測試,有的放矢,并參考ni相關(guān)文檔參與研發(fā)過程中的概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計評審(學(xué)習(xí))。
產(chǎn)品需求細(xì)化。
業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)邏輯分解。
實(shí)現(xiàn)技術(shù)(算法)分解。
選擇合適的測試手段(工具應(yīng)用及反推)。
選擇不同的測試角度。
改變不同的用戶場景。
功能關(guān)聯(lián)/依賴法。
測試點(diǎn)反推法。
bug反推法。
從用戶使用的角度去設(shè)計用例。
結(jié)構(gòu)性分析法。
emc。
7.全面推動自動化測試。
自動化測試主要應(yīng)用在daq與link產(chǎn)品線的批量測試上。為此,我們要設(shè)計一個實(shí)用的、高效的、穩(wěn)定的自動化測試平臺。
平臺包括:
(1)機(jī)架式硬件測試平臺,放在測試工位上(非ate生產(chǎn)系統(tǒng)),我們作自動化程序調(diào)試和小批量驗(yàn)證用,生產(chǎn)測試環(huán)境直接復(fù)制即可。
(2)開發(fā)低成本的通用智能程控開關(guān),實(shí)現(xiàn)多通道信號路由。
(3)設(shè)計通用的自動化測試軟件平臺,非labview編程環(huán)境。
(4)提供工廠模式和維護(hù)模式。
難點(diǎn)在于:智能程控開關(guān)和通用軟件平臺上。需要領(lǐng)導(dǎo)支持,一方面是資金投入;兩一方面是人員安排,我們適當(dāng)利用測試空隙時間來完成。
8.培訓(xùn)與交流。
具體有如下舉措:
(1)每周五下午開展交流例會,主要是工作匯報和遺留問題討論。如果時間允許的話,可進(jìn)行專題技術(shù)交流。
(2)4次以上外部技術(shù)培訓(xùn),主要包括daq專題培訓(xùn),反射內(nèi)存技術(shù)、1553b系統(tǒng)技術(shù)和429系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn),emc專題培訓(xùn),vxworks培訓(xùn)等。
(3)參加市內(nèi)重要的測試技術(shù)展會。
(4)2次以上業(yè)務(wù)活動。
三、考核目標(biāo)。
1.建立標(biāo)準(zhǔn)的測試用例庫。
2.測試用例數(shù)量增加30%。
3.測試bug數(shù)量增加30%。
4.搭建一套自動化測試平臺。
5.測試團(tuán)隊(duì)發(fā)展到中等規(guī)模(10~14人)。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇十四
“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目是國家體育部及省市教委落實(shí)《教育振興行動計劃》,是推動學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要工程。我校通過前段時間活動的開展,測定了學(xué)生各項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù),總結(jié)了一些的經(jīng)驗(yàn),取得了一定成績。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目是方案,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,我們將根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,進(jìn)一步推進(jìn)“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目的開展。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識,明確工作目標(biāo)。
體育和藝術(shù)2+1項(xiàng)目的實(shí)施,在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用。它可以豐富學(xué)生的想象,培養(yǎng)學(xué)生形象思維能力,使學(xué)生的創(chuàng)造意識和能力進(jìn)一步得到發(fā)展;它可以凈化學(xué)生的心靈,陶冶學(xué)生情操,提高學(xué)生的審美能力和動腦動手能力,提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng),對學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個重要環(huán)節(jié),更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據(jù)上級精神在全校教師中開展教育培訓(xùn),讓廣大教師進(jìn)一步認(rèn)識到開展內(nèi)容豐富,形式多樣,健康文化的課外活動,有助于增強(qiáng)美感體驗(yàn),培養(yǎng)學(xué)生欣賞美,創(chuàng)造美的能力。同時提高學(xué)生的身體素質(zhì),掌握基本的運(yùn)動技能,培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識,合作精神,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,都將產(chǎn)生重要的影響。
為使此項(xiàng)工作正常化、規(guī)范化,我校將堅定不移的按照“2+1項(xiàng)目”的方案開展活動,以項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)了進(jìn)行教學(xué),以學(xué)校《運(yùn)動項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行考核。
二、認(rèn)真組織實(shí)施,保證活動時間,強(qiáng)化活動管理。
“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”活動,作為一項(xiàng)體育、藝術(shù)教育的重大改革,涉及內(nèi)容廣泛,人員參與之眾多,針對上述特性我校采取了以下措施。
1。摸清底子,有效整合。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報項(xiàng)目,進(jìn)行了分類整理,并依據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,進(jìn)行了有效地整合,開設(shè)課程有:田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書法、國畫、舞蹈等體育和藝術(shù)項(xiàng)目。學(xué)期結(jié)束前,對學(xué)生所選項(xiàng)目進(jìn)行了測定,并根據(jù)所測成績制定了學(xué)校《體育項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》。本學(xué)期我們將參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)和考核,要求教師做到“四有”,即有計劃,有活動內(nèi)容,有活動記錄,有成績考核。提高活動效率。
2。規(guī)范時間,認(rèn)真實(shí)施。為了保證活動效果,學(xué)校規(guī)定,間操延長一定時間,要求班主任、各組負(fù)責(zé)教師按時到位,不遲到,不缺席,認(rèn)真組織活動,并將此項(xiàng)活動作為教師教育教學(xué)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,作為教師評優(yōu)評先進(jìn)的必備條件。
3。加強(qiáng)檢查,保證效果。學(xué)校教導(dǎo)處作為這項(xiàng)活動的組織者,始終堅持每周一次檢查,每周一次總結(jié),每周一次公布,使課外藝術(shù)活動開展形成制度化,規(guī)范化,有效的促進(jìn)活動的健康發(fā)展。
三、開展系列活動,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),提高學(xué)生素質(zhì)。
為了有效的提升學(xué)生的活動水平,提高學(xué)生的基本技能,學(xué)校將做好以下項(xiàng)工作。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇十五
簡述本計劃的目的,旨在說明各種測試階段任務(wù)、人員分配和時間安排、工作規(guī)范等。
測試計劃在策略和方法的高度說明如何計劃、組織和管理測試項(xiàng)目。測試計劃包含足夠的信息使測試人員明白項(xiàng)目需要做什么是如何運(yùn)作的。另外,清晰的文檔結(jié)構(gòu)能使任何一個讀者在瀏覽計劃的前面幾頁后,就能對項(xiàng)目有一個大概的認(rèn)識。測試計劃只是測試的一個框架,很多細(xì)節(jié)需要跟開發(fā)人員或其他人員溝通,因此計劃不包括測試用例的細(xì)節(jié)和系統(tǒng)功能的詳細(xì)信息。在計劃目的中需要指明讀者對象。
1.2名詞解釋
列出本計劃中使用的專用術(shù)語及其定義
列出本計劃中使用的全部縮略語全稱及其定義
? | ? | ? |
? | ? | ? |
1.3參考資料
列出本計劃各處參考的經(jīng)過核準(zhǔn)的全部文檔和主要文獻(xiàn)。
1.4測試摘要
這一節(jié)主要說明測試計劃中重要的和可能有爭議的問題。本節(jié)的主要目的是將這些信息傳遞給那些可能不會通讀整個測試計劃文檔的人員(比如經(jīng)理或開發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人)。
1.4.1 重點(diǎn)事項(xiàng)
1.4.2 爭議事項(xiàng)
簡要說明爭議事項(xiàng)。
1.4.3 風(fēng)險評估
通過對技術(shù)文檔的閱讀,對被測系統(tǒng)可能存在的問題:系統(tǒng)設(shè)計,數(shù)據(jù)庫設(shè)計,響應(yīng)時間,計費(fèi)策略,因測試環(huán)境不足可能存在的測試缺陷事先評估出來,以指導(dǎo)測試方案,進(jìn)行有重點(diǎn)的測試.
1.4.4 時間進(jìn)度
簡要說明測試開始時間與發(fā)布時間。
1.4.5 測試目標(biāo)
簡要說明測試發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo):
測試計劃中所有測試方法和模塊已經(jīng)執(zhí)行通過
所有的測試案例已經(jīng)執(zhí)行過
所有的重要等級為1/2的bug已經(jīng)解決并由測試驗(yàn)證
2.1測試范圍
說明本計劃涵蓋的測試范圍,比如功能測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試等。通常說明什么是要測試的,什么是不要測試的是非常重要的。明確規(guī)定這些問題后,測試人員對該做什么有一個清晰的認(rèn)識。
(1)簡要地列出測試對象中將接受測試或?qū)⒉唤邮軠y試的那些性能和功能。
(2)如果在編寫此文檔的過程中作出的某些假設(shè)可能會影響測試設(shè)計、開發(fā)或?qū)嵤瑒t列出所有這些假設(shè)。
(3)列出可能會影響測試設(shè)計、開發(fā)或?qū)嵤┑乃酗L(fēng)險或意外事件。
(4)列出可能會影響測試設(shè)計、開發(fā)或?qū)嵤┑乃屑s束。
提示和技巧:
需要測試和特別注意測試那些部分?
測試是否專么針對與某些問題的解決?
哪些部分不需要測試,為什么?
哪些部分需要推遲測試,為什么?
是否要驗(yàn)證每個模塊的穩(wěn)定性?
測試的優(yōu)先級和先后順序
2.2測試目標(biāo)
系統(tǒng)目標(biāo)對測試人員了解自己需要做什么是非常重要的。測試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與系統(tǒng)設(shè)計人員或開發(fā)人員溝通,以取得相關(guān)資料。測試人員必須知道系統(tǒng)是做什么并且?guī)椭?xiàng)目實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)。在計劃中包括系統(tǒng)視圖和目標(biāo)后,要確保所有的測試人員都知道項(xiàng)目和系統(tǒng)的目標(biāo)。
通常情況下項(xiàng)目計劃都是模糊的。模糊的目標(biāo)必須通過成員的努力轉(zhuǎn)換成可衡量和實(shí)現(xiàn)的'東西。沒有固定的視圖和目標(biāo),你將無法完成部分任務(wù)。而且,你會發(fā)現(xiàn)很難將對產(chǎn)品的認(rèn)識向別人轉(zhuǎn)述。
2.3聯(lián)系方式
列出項(xiàng)目參與人員的職務(wù)、姓名、e-mail 和電話。
開發(fā)工程師 | ? | ? | ? |
cvs builder | ? | ? | ? |
開發(fā)經(jīng)理 | ? | ? | ? |
測試負(fù)責(zé)人 | ? | ? | ? |
測試人員 | ? | ? | ? |
2.4風(fēng)險及約束
列出測試過程中可能存在的一些風(fēng)險和制約因素,并給出規(guī)避方案。如:
只針對專門的客戶群需求的測試。明確說明此約束下的客戶群和業(yè)務(wù)范圍。
2.5測試文檔
列出測試過程中可能用到的參考文檔、相關(guān)的設(shè)計文檔以及保存位置,測試完成后應(yīng)產(chǎn)生的文檔。
2.5.1測試參考文檔
需求文檔 | ? | ? |
總體設(shè)計 | ? | ? |
白皮書 | ? | ? |
使用手冊 | ? | ? |
管理手冊 | ? | ? |
測試文檔 | ? | ? |
api文檔 | ? | ? |
? | ? | ? |
2.5.2測試提交文檔
《總體測試計劃》 | ? | ? |
《總體測試方案》(可根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行裁剪) | ? | ? |
測試用例 | ? | ? |
《性能測試方案(報告)》 | ? | ? |
《測試報告》 | ? | ? |
《readme》 | ? | ? |
《產(chǎn)品操作手冊(后臺)》 | ? | ? |
《產(chǎn)品操作手冊(前臺)》 | ? | ? |
《產(chǎn)品安裝維護(hù)手冊》 | ? | ? |
《產(chǎn)品錯誤代碼說明文檔》 | ? | ? |
描述本階段測試目標(biāo)和要求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該包括產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和測試小組的質(zhì)量目標(biāo)。
3.1產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)
可以是產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到什么樣的目標(biāo),產(chǎn)品的流程聯(lián)通性達(dá)到什么樣的要求。
測試已實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品是否達(dá)到設(shè)計的要求,包括:各個功能點(diǎn)是否以實(shí)現(xiàn),業(yè)務(wù)流程是否正確 | ? |
產(chǎn)品規(guī)定的操作和運(yùn)行穩(wěn)定 | ? |
3.2測試質(zhì)量目標(biāo)
評價測試質(zhì)量的目標(biāo)可以有:
所有的測試案例已經(jīng)執(zhí)行過 | ? |
所有的自動測試腳本已經(jīng)執(zhí)行通過 | ? |
所有的重要等級為1/2的bug已經(jīng)解決并由測試驗(yàn)證 | ? |
每一部分的測試已經(jīng)被test lead確認(rèn)完成 | ? |
重要的功能不允許有等級為1/2/3的bug | ? |
一般的功能或與最終使用者不直接聯(lián)系的功能不允許有等級為1/2的bug,且bug等級為3的問題不得超過1/功能 | ? |
輕量的功能允許有少量2/3等級的錯誤 | ? |
發(fā)現(xiàn)錯誤等級為1/2/3的bug的速率正在下降并接近0 | ? |
在最后的三天內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)錯誤等級為1/2/3類的bug | ? |
4.1培訓(xùn)資料
業(yè)務(wù)流程 | ? | ? | ? | ? |
安裝配置 | ? | ? | ? | ? |
工具使用 | ? | ? | ? | ? |
4.2測試環(huán)境
4.2.1硬件測試環(huán)境
描述建立測試環(huán)境所需要的設(shè)備、用途及軟件部署計劃。
“機(jī)型(配置)”:此處說明所需設(shè)備的機(jī)型要求以及內(nèi)存、cpu、硬盤大小的最低要求。
“預(yù)計空間”:說明第三方軟件和應(yīng)用程序的預(yù)計空間;
“環(huán)境約束說明”:建立此環(huán)境時的特殊約束。如需要開發(fā)外部訪問端口,需要進(jìn)行性能測試等。
sun450 | 10.1.1.1 |
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇十六
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》和《學(xué)校體育工作條例》,將學(xué)校體育作為實(shí)施素質(zhì)教育的重要突破口,堅持以人為本,牢固樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想,引導(dǎo)組織學(xué)生走向操場、走進(jìn)大自然、走到陽光下,積極參加體育鍛煉,培養(yǎng)學(xué)生個性特長,不斷提高全校師生體質(zhì)健康水平。本著“一切為了學(xué)生”的教育理念,進(jìn)一步加強(qiáng)我校的體育工作,增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì),全面實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》。
二、工作目標(biāo)。
開展學(xué)生陽光體育運(yùn)動要以“達(dá)標(biāo)爭優(yōu)、強(qiáng)健體魄”為目標(biāo),促進(jìn)學(xué)校全面實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》。學(xué)生的耐力、力量、柔韌等體能素質(zhì)明顯提高,肥胖和近視發(fā)生率明顯下降。通過陽光體育運(yùn)動持之以恒的實(shí)施,使學(xué)生養(yǎng)成良好的體育鍛煉習(xí)慣和健康的生活方式,逐步形成熱愛體育、崇尚運(yùn)動、健康向上的良好風(fēng)氣和珍視健康的濃厚氛圍。
扎實(shí)地按照《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)學(xué)生的體育鍛煉,力爭全校90%學(xué)生達(dá)到《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》及格等級以上,掌握至少兩項(xiàng)日常鍛煉的體育技能,形成良好的體育鍛煉習(xí)慣,提高學(xué)生的體育素質(zhì)。
三、具體措施。
(一)組織機(jī)構(gòu)。
我校成立實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,以周宏凱(分管副校長)任組長,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由劉丹(教導(dǎo)主任)、王曉妮(德育主任)、張繼國(體育教研組長)、蘇萍(校醫(yī))、體育教師等組成。
四、計劃實(shí)施。
(1)將實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》列入我校每學(xué)年工作計劃中,同時在我校學(xué)校教育和體育工作近期和長期計劃中有體現(xiàn)。
(2)我校要配備齊必要的測試器材,并安置完畢。由體育教研組安排進(jìn)行日常使用維護(hù)管理,最大程度地提高場地器材的使用率并努力降低損耗。
(3)體育教研組和衛(wèi)生室將合理利用體育課和活動課時間進(jìn)行測試,做到每學(xué)期每位學(xué)生至少測試一遍。
(4)在陽光體育運(yùn)動的組織與實(shí)施過程中,要切實(shí)加強(qiáng)安全教育和管理,落實(shí)安全工作責(zé)任,要堅持體育教師在學(xué)生課外體育活動場所的值班巡查制度,建立健全預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制,提高自救和互救能力,避免和防止意外事故的發(fā)生。測試時合理布置場地,(例如海綿墊的鋪設(shè)、場地平整等)。
(5)教導(dǎo)處、衛(wèi)生室、體育教研組及時將數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計、匯總、上報測試數(shù)據(jù),為干預(yù)措施的制訂提供依據(jù)。
(6)我校要運(yùn)用《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的激勵和教育功能、反饋功能,找到我校學(xué)生普遍存在的體質(zhì)問題,有針對性地開展校園體育活動。同時,對于學(xué)生存在的問題,告知家長,指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)鍛。
煉。
五、時間保障。
1、我校以“健康第一”為指導(dǎo)思想,合理安排時間。
2、我校每年將舉辦體育田徑運(yùn)動會、廣播操比賽、乒乓球比賽等,積極組隊(duì)參加區(qū)的各項(xiàng)比賽。
3、積極開展學(xué)生喜聞樂見的體育健身項(xiàng)目。
4、對積極參加體育活動、每天鍛煉達(dá)到一小時的學(xué)生,其《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)年成績獎勵5分,對體育課無故缺勤的學(xué)生,一學(xué)年累計超出應(yīng)出勤次數(shù)的1/10,其《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)年成績應(yīng)記為不及格,該學(xué)年最高成績積為59分。
六、檔案建設(shè)。
我校將建立健全學(xué)生體質(zhì)健康檔案制度,每學(xué)年測試的原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料將交檔案室統(tǒng)一建檔保存。每位學(xué)生每學(xué)年的測試和評價結(jié)果將記錄在《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)登記卡》上,并對資料進(jìn)行統(tǒng)計分析以研究學(xué)生體質(zhì)健康狀況的發(fā)展趨勢、存在問題,提出干預(yù)措施,不斷改進(jìn)學(xué)校的體育衛(wèi)生工作。
七、表彰獎勵機(jī)制。
學(xué)校對體質(zhì)測試中優(yōu)秀的學(xué)生在評選“三好學(xué)生”時優(yōu)先考慮。
營口市益民小學(xué)。
體育組。
最新測試年度工作計劃大全(17篇)篇十七
為了實(shí)現(xiàn)泛華自研產(chǎn)品的大賣,測試組積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)方針政策,以汪總為核心,不斷提高自身的測試技術(shù)和管理水平,確保自研的硬件產(chǎn)品測試覆蓋率越來越高、bug越來越少。我們的口號是:“空談?wù)`泛,實(shí)干興華!”
為了我們共同的理想,下面具體談?wù)劽髂甑墓ぷ饔媱潱?/p>
一、指導(dǎo)思想。
我們的指導(dǎo)思想是:測試驅(qū)動開發(fā),用例指導(dǎo)結(jié)果,數(shù)據(jù)記錄變化。
測試是國內(nèi)企業(yè)面臨的一個共同的問題,要么就是不重視,要么就是不徹底。我既然選擇了測試,就會為此而執(zhí)著地追求到底!
在產(chǎn)品開發(fā)過程中,或多或少的會留下一些問題。這很正常,如果問題到用戶手里才發(fā)現(xiàn),那似乎有點(diǎn)晚了,況且修復(fù)成本也增加了不少。我們的策略是:測試早介入,問題早發(fā)現(xiàn)。這樣資源投入比以前要多一些,我覺得還是值得的。
在測試過程中,我們將加大用例設(shè)計力度,用科學(xué)的用例來發(fā)現(xiàn)bug、用可靠的數(shù)據(jù)給來定位bug、用合理的溝通技巧來跟進(jìn)bug,努力打造出一支能發(fā)現(xiàn)bug的精良隊(duì)伍。
二、工作重點(diǎn)。
整體來說:提出“測試123計劃”。
什么是測試123計劃呢?我是這樣想的:以泛華自研產(chǎn)品為中心,努力向同行業(yè)先進(jìn)的測試團(tuán)隊(duì)看齊;堅持兩手抓,一手抓執(zhí)行力,一手抓bug,兩手同時發(fā)力,絕不手軟;為了響應(yīng)產(chǎn)品線的發(fā)展,我們組建了三條測試線:daq測試線、系統(tǒng)平臺測試線和通信互連測試線。
接下來,分8個方面來討論:
1.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
提倡以人為本。具體有如下舉措:
自我認(rèn)識,分工合作,充分發(fā)揮個人優(yōu)勢。
為團(tuán)隊(duì)成員提供深造的機(jī)會,建設(shè)學(xué)習(xí)型測試團(tuán)隊(duì)。
認(rèn)真聽取團(tuán)隊(duì)成員的見解和建議。
鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。
實(shí)施參與管理,有效授權(quán)。
營造開放、信任和自由溝通的氛圍。
適當(dāng)開展業(yè)余活動。
2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,有重點(diǎn)、有步驟地組建測試團(tuán)隊(duì)。目前只考慮硬件測試,逐步培養(yǎng)軟件測試和系統(tǒng)測試人員。
具體有如下舉措:
ps-daqtestline。
現(xiàn)有3人,由常鵬坤牽頭。計劃發(fā)展到4~6人,其中多功能卡1人,同步卡1人,dsa卡2人。另v_works測試儲備1人。
業(yè)務(wù)范圍:
(1)重點(diǎn):研發(fā)測試。測試早介入,問題早發(fā)現(xiàn)。參與到研發(fā)過程中的各種測試,直到ipa結(jié)束。包括核心器件選型測試,單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試,alpha和beta測試,用戶驗(yàn)收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動,了解相關(guān)技術(shù)背景,為充分測試作準(zhǔn)備。
(2)次要:小批量驗(yàn)證測試。包括測試環(huán)境搭建,生產(chǎn)測試程序設(shè)計與驗(yàn)證,生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔,小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后,編寫小批量驗(yàn)證測試總結(jié)報告,并組織產(chǎn)品線進(jìn)行會議評審。
(3)發(fā)展:自動化測試。開發(fā)低成本、高效可靠的智能程控開關(guān)和相關(guān)的適配器,搭建機(jī)柜式的自動化測試平臺,并自主開發(fā)自動化測試程序。
(4)v_works測試儲備,并逐步細(xì)化。
(5)配合daq產(chǎn)品線,適當(dāng)做些市場應(yīng)用性的驗(yàn)證測試。
ps-sptestline:
現(xiàn)有1人,光桿司令是韋忠品。計劃發(fā)展到2~3人,其中機(jī)箱1人,控制器1人,emc測試1人。
業(yè)務(wù)范圍:
(1)重點(diǎn):研發(fā)測試。包括核心器件選型測試,研發(fā)樣品驗(yàn)收測試,ipa產(chǎn)品器件變更測試等。
(2)次要:小批量驗(yàn)證測試。包括測試環(huán)境搭建,生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔,小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后,編寫小批量驗(yàn)證測試總結(jié)報告,并組織產(chǎn)品線進(jìn)行會議評審。多關(guān)心轉(zhuǎn)產(chǎn)后的生產(chǎn)測試,這也是泛華目前的一個薄弱環(huán)節(jié),我們將派人去監(jiān)督這個產(chǎn)線的生產(chǎn)測試。
(3)發(fā)展:emc測試。先外包,學(xué)習(xí)和積累emc測試經(jīng)驗(yàn),等時機(jī)成熟了,再考慮自己建設(shè)emc實(shí)驗(yàn)室。
(4)配合系統(tǒng)平臺(sp)產(chǎn)品線,適當(dāng)做些市場應(yīng)用性的驗(yàn)證測試。
ps-linktestline:
現(xiàn)有1人,領(lǐng)頭羊是許春亮。計劃發(fā)展到1~2人,試行任務(wù)捆綁,協(xié)同工作。包括daq產(chǎn)品之外的所有硬件板卡。
業(yè)務(wù)范圍:
(1)重點(diǎn):研發(fā)測試。測試早介入,問題早發(fā)現(xiàn)。參與到研發(fā)過程中的各種測試,直到ipa結(jié)束。包括核心器件選型測試,單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試,alpha和beta測試,用戶驗(yàn)收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動,了解相關(guān)技術(shù)背景,為充分測試作準(zhǔn)備。
(2)次要:小批量驗(yàn)證測試。包括測試環(huán)境搭建,生產(chǎn)測試程序設(shè)計與驗(yàn)證,生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔,小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后,編寫小批量驗(yàn)證測試總結(jié)報告,并組織產(chǎn)品線進(jìn)行會議評審。
(3)配合link產(chǎn)品線,適當(dāng)做些市場應(yīng)用性的驗(yàn)證測試。
總而言之,為了更好的完成測試任務(wù),測試隊(duì)伍在20__年將要翻一倍。
3.測試環(huán)境建設(shè)。
花點(diǎn)時間、花點(diǎn)資金來建設(shè)下測試環(huán)境,會給我們帶來事半功倍的效果。
具體有如下需求:
(1)系統(tǒng)平臺環(huán)境:目前有2套,9106+3031與9114+3030(機(jī)箱電源帶負(fù)載能力比新機(jī)箱差些,插滿板卡啟動有問題)。計劃再增加3套,分別是:寬溫9108+3050、自研p_ie機(jī)箱+p_ie控制器、nip_ie機(jī)箱+p_ie控制器(指標(biāo)對比或參考用)。
(2)自研重點(diǎn)p_i板卡:各一塊,用于各種發(fā)散性的測試。
(3)專業(yè)儀表:比如頻率計、功率計等,資金計劃在10~20萬之內(nèi)。
(4)測試易耗品:如各種測試線纜、接插件、連接器、端子等測試輔材,期望公司有高效的采購?fù)ǖ馈?/p>
4.建立規(guī)范的測試用例庫。
我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理,包括建立、修改、帥選、組合、導(dǎo)入、導(dǎo)出等操作,目前的測試用例放置在流程中,等規(guī)范化以后,可以隨機(jī)加入專用的測試用例庫。
具體按如下流程來操作:。
首先,按測試線來編寫測試用例設(shè)計規(guī)范。包括測試用例的常用設(shè)計方法,命名規(guī)則,內(nèi)容、格式、附件等。
然后,按照規(guī)范來整理之前的測試用例,去粗取精,形成規(guī)范的、高效的測試用例。接下來,我們組織評審團(tuán)進(jìn)行測試用例專題評審,合格的用例即可流入測試用例庫。我們要堅持做一件事情:不斷向庫中放測試用例,測試方案優(yōu)先考慮用例庫。
5.規(guī)范bug的評級依據(jù)。
bug管理一直是我們的重中之中。我們強(qiáng)制要求嚴(yán)重以上的bug必須在ipa之前修復(fù)。自然,bug的評級顯得尤為重要。現(xiàn)在,有一些對bug評級的定義,可能比較抽象,實(shí)際操作起來有些困難。為了彌補(bǔ)這些不足,我們將重點(diǎn)考慮如下幾個問題:
(1)什么樣的問題是bug?
(2)如何對bug進(jìn)行量化評級?
(3)拿出具體實(shí)例。
準(zhǔn)備整理成文檔,貫徹執(zhí)行。是p1的絕不判p0;發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)問題,絕不說成是設(shè)計bug。
6.提升測試技術(shù)。
將硬件測試劃分為:功能測試、性能測試、可靠性測試。現(xiàn)在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標(biāo)測試。接下來,我們會提高可靠性測試方面的用例。
如何提升自研產(chǎn)品的測試技術(shù)呢?
具體有如下舉措:
鎖定目標(biāo)為以上三類測試,有的放矢,并參考ni相關(guān)文檔。
參與研發(fā)過程中的概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計評審(學(xué)習(xí))。
產(chǎn)品需求細(xì)化。
業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)邏輯分解。
實(shí)現(xiàn)技術(shù)(算法)分解。
選擇合適的測試手段(工具應(yīng)用及反推)。
選擇不同的測試角度。
改變不同的用戶場景。
功能關(guān)聯(lián)/依賴法。
測試點(diǎn)反推法。
bug反推法。
從用戶使用的角度去設(shè)計用例。
結(jié)構(gòu)性分析法。
emc。
7.全面推動自動化測試。
自動化測試主要應(yīng)用在daq與link產(chǎn)品線的批量測試上。為此,我們要設(shè)計一個實(shí)用的、高效的、穩(wěn)定的自動化測試平臺。
平臺包括:
(1)機(jī)架式硬件測試平臺,放在測試工位上(非ate生產(chǎn)系統(tǒng)),我們作自動化程序調(diào)試和小批量驗(yàn)證用,生產(chǎn)測試環(huán)境直接復(fù)制即可。
(2)開發(fā)低成本的通用智能程控開關(guān),實(shí)現(xiàn)多通道信號路由。
(3)設(shè)計通用的自動化測試軟件平臺,非labview編程環(huán)境。
(4)提供工廠模式和維護(hù)模式。
難點(diǎn)在于:智能程控開關(guān)和通用軟件平臺上。需要領(lǐng)導(dǎo)支持,一方面是資金投入;兩一方面是人員安排,我們適當(dāng)利用測試空隙時間來完成。
8.培訓(xùn)與交流。
具體有如下舉措:
(1)每周五下午開展交流例會,主要是工作匯報和遺留問題討論。如果時間允許的話,可進(jìn)行專題技術(shù)交流。
(2)4次以上外部技術(shù)培訓(xùn),主要包括daq專題培訓(xùn),反射內(nèi)存技術(shù)、1553b系統(tǒng)技術(shù)和429系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn),emc專題培訓(xùn),v_works培訓(xùn)等。
(3)參加市內(nèi)重要的測試技術(shù)展會。
(4)2次以上業(yè)務(wù)活動。
三、考核目標(biāo)。
1.建立標(biāo)準(zhǔn)的測試用例庫。
2.測試用例數(shù)量增加30%。
3.測試bug數(shù)量增加30%。
4.搭建一套自動化測試平臺。
5.測試團(tuán)隊(duì)發(fā)展到中等規(guī)模(10~14人)。