在眾多場合中，發言稿被廣泛應用，如會議、座談會、頒獎典禮等。這里有一些來自各個領域的優秀發言稿，它們都具有一定的參考價值和可借鑒性。

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇一

各位朋友，各位合作伙伴，各位一心堂的同事，大家好!

感謝大家抽出寶貴的時間參加一心堂__年的供應商年會。感謝大家的支持和友情!今年我講話的主題是《一心堂的觀點》。

我為什么會用這樣一個題目來作為我們__年戰略規劃介紹的題目呢?因為任何一個企業定的戰略，做的事，制定的規劃，一定是和這個企業的經營理念、經營思想相匹配的。通過闡述我們的觀點，我們可以讓大家更清楚地知道一心堂是怎么想的，我們為什么這樣做，以及我們未來將會怎么做。今天，我將會講一心堂的十個觀點。

趙飚總裁闡述。

觀點一，密集布局優于離散布局。

經過了十多年的密集型布局的經營發展及過去兩年嘗試的離散型布局。今年以來，我們對我們的市場布局結構進行了全面的反思，最終，我們認為我們過去兩年來嘗試的離散型市場布局并不是最優的、效益最高的經營方式。我們更加堅定地認為密集型布局優于離散型布局。為此，今年來，我們迅速對戰略布局進行了調整。一方面迅速了結了更寬市場范圍的很多并購意圖，另一方面，在核心目標區域快速集結資源，形成重點的市場突破。

未來幾年內，一心堂將堅持在少數區域市場做強做大。一心堂的短期目標是如下幾點。

首先是把云南市場的銷售做到70億的規模，使云南成為一心堂牢固的核心市場，這對一心堂來說應該沒什么難度，只是實現的時間多幾個月少幾個月的問題。在這樣一個核心市場的支撐之下，一心堂將會有一個可持續發展的利潤支持。

其次是兩個主力市場的打造。在云南這樣一個核心市場之外，一心堂將會快速建成兩個30億以上銷售額的主力市場。這個主力市場就包括__，__公司應該會快速突破30億的銷售。一心堂__年就進入了__市場，通過自己開店及今年一系列的并購，__公司門店數會在幾個月內突破500家門店，明年的銷售會在10億以上。已經以較大的領先優勢位居__市場的第一位。而且一心堂在__市場的規模化發展現在才剛剛開始啟動。這次請大家到__來開會，主要原因也是讓大家看看我們在__的總部物流基地，了解我們已建成的大約可支撐20億銷售的1.8萬平米的物流基地及正在籌建的10萬平米的大型物流中心。讓大家知道我們在__發展的決心。我們__的物流基地建設的規模是以100億來規劃的。云南省市場我們可以做到70億，__市場人口是云南的兩倍，經濟比云南發達，應該有做到100億的機會。一心堂在__應該會很快超過30億的銷售。這是我們堅定不移地推進的目標。

再則是布局三個10億以上的重點市場。在主力市場之外，一心堂還會建設大約三個10億級的省級市場。這是在核心市場與主力市場之外，對市場面的拓展。這樣的結構，有助于對更多市場機會的靈活把握。當某個市場出現重要商機的時候，可以迅速搶占。

最后就是四個3億級市場的建設。這是公司的儲備市場，經過多年的嘗試，我們清楚地知道一個省級市場的建設，需要經歷組織建設、商品結構搭建、人力資源培養、企業文化建設、市場環境熟悉、品牌建設等一系列的工作。不完成這些工作，無法形成規模化發展的能力。因此，必須進行正常的市場儲備。為公司后續的可持發展打下良好的基礎。

這就是一心堂未來主要的市場布局方式。一心堂放棄了在全國普遍撒網的方式，我們將會堅持以西南、華南為主要的發展區域，堅持把長江以南作為我們的主力市場。在西南和華南形成廣闊的戰略縱深，在這個區域內形成規模化的市場布局。

觀點二，銷售與利潤應同步發展，企業不能盲目地去突破銷售，也不能盲目地去做利潤。

我們堅持認為，企業的銷售與利潤應該同步發展。不能只追求單一指標。銷售與利潤同步發展的企業，才是健康的。但兩者不一定要完全一致，在企業發展的不同階段，有時候要以銷售優先，有時候應以利潤優先。

首先還是應以銷售優先，特別是進入一個新市場的時候。一心堂堅持要做到在每一個進入的市縣級市場都做到當地的市場占有率第一，沒做到的，我們就會堅持做下去。在此過程中，可能在一定階段會面臨一些失敗和虧損。但我們會堅持做下去。包括現在進入的__市場，我們都會一直這樣做下去。有人提醒我__市場我們將會面臨很大的挑戰，可能會有較大的損失。我喜歡看電影，我記得電影《變形金剛》里有一句臺詞說：“沒有犧牲，就沒有勝利”。我們一定堅持到最終獲得全面的勝利。我們將會不斷努力，最終在每一個地級市場都做到第一，就如我們在云南省已基本做到的那樣。

其次，我們依然會堅持以利潤為企業的核心經營目標，我們始終認為企業不贏利就是犯罪，因此，我們將堅持不斷實現利潤的增長，我們只是會根據企業的戰略在不同的時期設定不同的利潤增長率，既保持企業利潤的增長，又追求企業的可持續增長。

觀點三，自主開店優于收購門店。

自主開店優于收購門店，是我們長期以來堅持的企業經營理念。一心堂一直堅持自主開店，也是目前整個中國自主開店最多的一家連鎖藥店。未來我們依然會堅持自主開店的方式，未來，我們在__省計劃開店超過6000家，其中，收購店只會有1500—__家。而自主開店會有4000至4500家。我們在前期市場布局階段會進一些規模化的收購，但一旦完成了基礎布局，我們就將全面推進自主開店。

一心堂為什么要堅持自主開店呢?因為自主開店是效益最大化的一種發展方式。從經濟效益來說，自主開店的效益遠大于收購門店。因為收購門店會涉及資金成本、資產減值、收購店整合等各方面的問題。自主開店會簡潔很多。另一方面，一心堂多年來建設了一套相對比較健全的自主開店體系，具備較強的快速自開店能力。

因此，未來我們將堅持每年1000家以上的自主開店，并通過不斷升級商業模式，實現新店快速贏利。

供應商年會現場。

觀點四，互聯網與物聯網商機無限，企業升級刻不容緩。

一心堂多年來一直堅持技術領先戰略。一心堂在商業模式升級方面的投入是比較大的，特別是信息技術的建設，一心堂投入的人力、物力、財力應該說在整個中國的藥品零售里是最大的。我們一直在全力進行著商業模式與技術平臺的升級，每年只是信息技術的投入就有五六千萬。雖然這樣的投入會拖累企業利潤，影響當期損益，并同時可能影響我們的股價和增發。但我們不會為了短期利益影響我們的長期戰略。

今年以來，互聯網的熱度似乎有所降溫。但這樣的變化對一心堂影響不大。這個世界正在發生著快速的變化，從互聯網到物聯網再到人工智能等等，這些變化都將全面改變這個世界，以互聯網和物聯網為核心的升級不只是一個企業、一個行業、一個國家的趨勢，它是整個世界改變的大趨勢。如果大家認為，我們等等再看，有可能我們就喪失重要的未來的商機，甚至會喪失未來生存的機會。

一心堂會堅定不移地推進企業的升級改造。我們不只是去建設一個電商銷售平臺，我們正在進行的是通過全新的互聯網與物聯網的觀念、商業模式與技術能力，對企業經營管理的各個方面進行改造與升級。我們會高度關注這個快速改變的消費時代，關注商業民主時代的到來，關注個性化時代的特征，關注開放與融合帶來的全新的生態系統，關注新的技術能夠給我們的管理能力帶來哪些提高。企業的可持續發展能力是我們戰略規劃的核心，十年以后，二十年以后一心堂是否還能夠健康地生存和發展才是我們關注的重點。我們將會堅持不懈、堅定不移地推進企業互聯網與物聯網的建設，對一心堂進行完整架構的戰略升級。在此過程中，我們會推進一心堂全渠道銷售系統的建設，推進以數據驅動為核心的經營體系，推進以顧客為中心的顧客關系管理系統，推動以開放共贏為核心的生態圈整合。未來的一心堂，會是一個全新的一心堂，一個真正實現自我超越的一心堂。

觀點五，工商合作只有雙贏才可持續。

一心堂自成立之初就非常明確一個基本的經營思路，工商雙贏才可持續，獨贏永遠是短暫的。有些連鎖藥店利用自己具有的終端優勢，向供應商提出各種不合理的要求，甚至威逼、勒索供應商，采用耍賴、惡意侵占等方式獲得不當利益。這樣的方式一直是我們堅決反對的。這與一心堂的理念嚴重不符。因此，很多人甚至一直認為一心堂是個有點傻的企業。本來可以從供應商那里搞到更多的錢卻不去搞。我們認為，君子愛財，取之有道。我們也希望供應商能給我們更多的支持，更多的資源，也希望一心堂有很好的收益。但我們堅持認為，一定要雙贏，一定要平等和自愿，一定要在別人給我們更多幫助的時候，我們也能夠給別人更多的幫助。

那么，如何實現工商雙贏呢?我們認為工商雙贏最直接的方式包括如下一些方面。

一是品牌共建。工業企業需要建設產品的品牌，獲得顧客對產品的品牌忠誠度，零售門店需要建設顧客對門店品牌的忠誠度。這兩個事其實是可以工業企業與零售連鎖藥店一起干的。從廣告宣傳到事件營銷，從產品品牌推廣到產品品牌與門店品牌的連結，都有大量的可以合作的地方。一旦合作得好，雙方形成合力，生產企業與零售藥店的品牌都會得到提升。比如在__，今年一心堂大約有__多萬的品牌宣傳預算，而目前與我們已達成共識進行聯投的工業企業準備投入的也有3000多萬的廣告預算，我們合起來就有約6000多萬的廣告預算投在__，這樣在__就會形成比較大的品牌影響力。而大連鎖與大工業企業的合作，又能夠起到相互背書的作用。讓顧客對工業企業與零售連鎖藥店都有更高的信任。

二是顧客共創。生產企業與零售企業都永遠面臨著開發新客的問題，這一方面，生產企業與零售企業有更多的緊密合作的空間。一個顧客，可以同時是一個生產企業的顧客，以及這個企業的某個產品的顧客，也同時是一個零售門店的顧客。工商合作開發顧客可以相互借力，工業在開發顧客的同時，可以順便開發零售藥店的顧客，零售藥店在開發顧客的時候，也可以同時發展工業產品的顧客。這樣，便可事半功倍。大大提升顧客開發的效率。

三是營銷共行。一個產品的營銷要真正做得好，一定要從顧客研究、品牌規劃、廣告宣傳、營銷活動執行、員工推薦與顧客教育整個鏈條進行推動。這一過程中，既涉及生產企業端的大量經營活動，也涉及零售企業的各項推進與執行。這是一個全程聯動的過程。無論是生產企業還是零售企業，無論是哪一方單獨行動，效果都會大打折扣，如果其中還有一方非常不積極，那效果就更是無法預料了。因此，工商聯動開展營銷活動，一定是效果最好的。多年來，一心堂一直堅持與生產企業營銷共行。這也使一心堂在中國創造了很多工商合作的佳話。未來，一心堂將更加堅決地推動這樣的合作方式。與生產企業營銷共行，共創佳績。

四是利益共享。利益共享是我們長期堅持的理念，我們認為工業企業與我們的合作，一定要能夠創造增值利益。生產企業也零售企業合作好了，應能夠雙方都獲得更好的收益，獲得更大的市場份額。

簽署工商戰略合作協議。

觀點六，醫藥分開大勢是所趨，強化與處方藥企業的合作是戰略重點。

我們認為，醫藥分開的時代正在來臨，這是整個行業甚至整個國家都無法回避的問題。隨著中國人口老齡化的來臨，隨著國家在醫療費用的財政支出日益吃緊，隨著國家醫療體制的改革。醫藥分開是大勢所趨。因此，強化與處方藥生產企業的合作是一心堂下一階段的戰略重點。今天來這里的，也有很多處方藥生產企業的領導，在此，我就這個問題談一談一心堂的觀點以及為此做出的準備。一心堂__年就開設了托管藥房，這幾乎是中國最早的托管藥房嘗試。后續又陸續承接了約40來家托管藥房。這為一心堂承接醫院用藥積累了較為豐富的經驗。__年初，一心堂又設立了專門的處方藥項目部。進一步提高處方藥的承接能力。為此，我們大約做了如下一些事情。

首先是處方藥的供應鏈與品種結構建設。處方藥與otc藥品在品種結構方面存在較大差異，為此，一心堂長期以來一直在進行處方藥的品種結構優化。但由于過去處方藥大量集中在醫院，這項工作的完成是比較緩慢的。隨著醫藥分開政策的松動，這項工作目前已開始加速。

其次是專業的藥事服務體系的建設。醫院的處方藥有品種結構、品種數量，要求的醫藥專業能力都是強于藥店的，所以目前很多藥店并不具備良好的處方藥服務與銷售的能力。包括一些硬件設施也不齊全。目前一心堂正在快速完善整個集團的專業藥事服務能力。

再則是信息系統的建設。建立能夠承接處方藥的信息系統，是一心堂信息建設的一個重要項目。這個項目已開始了一段時間，用不了多久，一心堂用于承接醫院處方的信息系統就可建設完成。這個系統開發完成后，一心堂將可實現各種形式的與處方藥生產企業的對接，與醫藥處方的對接，與各個醫保系統的對接，包括后續的慢病管理的對接。

還有就是與處方藥企業的優勢互補。目前，絕大多數處方藥企業的優勢在于大城市，在于三甲二甲醫院。但到了縣城及鄉鎮一級的醫療機構，現有的處方藥企業往往都不太強。而一心堂能夠彌補處方藥企業在這些市場的弱勢，形成優勢互補。

在座的各位處方藥的供應商，一心堂希望在__年加強與各位的合作。在處方藥的銷售領域開展各種形式的合作，共同探索在新形式下的處方藥經營與病患者服務之路。

觀點七，是否以顧客為中心要看你做了什么，而不是說了什么。

以顧客為中心是很多企業經常掛在嘴上的話。但一心堂一直認為，你是否以顧客為中心，核心的還是要看你做了什么，而不是說了什么。說和做有天壤之別，想做和真的去做也完全不同，做了和真的做到了又是不一樣的。為了真正做到以顧客為中心，一心堂做了很多事。

一是持續在公司內進行價值觀建設。思想是一切行動的根源，如果大家的思想里就沒有以顧客為中心的意識，那任何的手段都不會有用處。而我們認為要讓團隊有這樣的意識，很重要的就是建立我們整個團隊的責任感。現在藥店員工確實存在價值觀問題，這是由我們行業目前的商業模式導致的，一方面打價格戰，一方面賣提成商品。怎么保證為顧客提供質量最優的藥品，并在整個銷售過程中保證藥品質量。怎么維持一個合理的盡量低的價格，是藥品零售業普遍面臨的問題。歸根結底，還是要從公司的高層到中層再到基層都要有對社會負責的意識，有對患者負責的自我要求。

二是真正了解顧客的需要。我看了很多連鎖藥店的經營管理，可以說，中國的連鎖藥店沒有幾家能夠真正了解顧客需要的，大家都還是以自己為中心在做經營，而且基本都認為顧客的需要就是低價和讓利。所以大家都天天在送雞蛋，送衛生紙，送米油，但這真的是顧客的需要，或者說是所有顧客的需要嗎?一心堂一直致力于建立一個經營體系去真正了解顧客的需要，從而更好地為顧客提供服務。

三是顧客的網格管理。一年以前，一心堂投入5000萬元上了一套高大上的crm系統。這套系統功能非常強大，目前我們已經可以給顧客貼690多個標簽。也就是說，我們可以用690多個維度進行顧客細分。而這些細分維進行交叉以后，就形成了超過10萬個網格的網格，而其中有價值的網格上萬個。我們對每一個生產企業的每一個產品都可以形成多個有價值的網格，從中找出對產品重要的重要的顧客分類。生產企業可以與一心堂一起對這些顧客開展各種形式的經營活動。這套系統的相關的商業模式還在建立之中，我們希望與供應商一起嘗試一些全新的經營方式。

優秀供應商頒獎。

四是精準營銷。同樣是因為新的crm系統的建設，我們目前已具備精準鎖定顧客的能力。__年，我們針對多個品類與品種做了精準營銷的嘗試，取得了非常明顯的效果。比如匯仁腎寶，月銷售從400多萬元提高到了800多萬元，潤貝奶粉月銷售從200多萬元提高到了400萬元，都是我們精準在找到了目標顧客，針對性地開展營銷活動，從而快速拉到了銷售的增長。

五是健康管理。健康管理在未來有很多可以做的事。包括慢病管理、輔助醫療、顧客術后康復、體檢、中醫養生等各個方面，一心堂都會進行各種的嘗試，在此過程中，一心堂希望與在座的各位合作伙伴開展各種形式的合作。

最后，也是最重要的，就是行動。一心堂一直是行動派，只要我們想到的，我們就會立即去嘗試，立即去做，邊做邊想，邊想邊干，不斷總結，不斷提高，直到找到真正實用的，能夠帶來很好的經濟效益的方式來。

觀點八，員工是企業的核心競爭力。

今天在座的還有很多公司的員工，這里有原來__一心堂的員工，也有并購加入進來的，主要的，是__一心堂的400多位店長。這次的供應商年會在__召開，也是希望借此和__一心堂伙伴們進行一些交流，特別是讓新進來的同事對一心堂有更多的了解。

首先我想說的是企業的經營哲學。企業的經營上升到一定層面以后，其實是一個哲學問題。企業的經營哲學是這個企業經營和管理的基礎。有什么樣的哲學思考和價值觀，你所制定的經營管理方法就是什么樣子。一心堂長期以來堅守的企業哲學是性本善的原則。性本惡的經營哲學，就是不信任員工，要嚴格監督，出現了錯誤要嚴厲處罰。但我們堅信每個人天性是善良的，哪怕他偶爾做了一點錯事，出了一點問題，我們也要以幫助、教育、改善為主，這是一心堂經過不斷的思考后明確的方式。為此，我們在10多年前，一次性取消了我們原來公司制定的1000多條處罰條款，給員工一個更加人性化的工作空間。

其次是我們對員工生活改善的追求。我們企業的經營理念是一心創造美好生活，對大量基層員工而言，美好生活的具體表現就是不斷提高員工的薪酬福利水平，就是給員工購買“五險一金”，讓員工病有所醫，老有所養，盡量能夠掙錢買房子。我們認為這是企業的責任，我們將為此不斷努力。

再則是員工的成長。我們堅持要讓員工在企業內能夠得到成長，為此，公司出錢讓大家參加各種形式的學習。不算外部的，僅只是公司內部的培訓課程就有兩千多個，公司送到外面參加mba、emba這些培訓的有200多人，在公司140多個副總監級以上的管理人員中，絕大多數都是參加過mba、emba學習的。我們認為，一個企業培養的不僅是企業的人才，我們也是培養整個社會的人才，這也是一個企業應該為社會所承擔的責任。所以不管你以后在不在一心堂，我們始終堅持讓員工成長。目前，中國還很落后，我們中國要實現中國夢，中國人就需要有很多優秀的人才。所以我們將會堅持不懈地為整個社會培養人才。我們要持續培養能夠與世界接軌的復合型人才。

然后我想給大家講講一心堂今年以來建立的一個大型的移動學習系統，我們的m—learning系統。這個系統的建設，將全面解決一心堂的員工學習面臨的基礎差、覆蓋面廣、層級多、維度多、知識量大的問題。我們的m—learning系統建成以后，未來的員工學習將變得比現在容易很多，可以大量利用碎片化時間進行學習。可以快速獲得大量的音像類資料進行學習，可以在實際面臨困難時適時開始即時學習。而廠家開展員工培訓也將變得非常容易，過去廠家要組織大量的人力物力，花費很多費用，在一心堂260多個市縣跑斷腿去組織培訓這樣的事，將會輕輕松松得到解決。__年，我們的m—learning系統還會向顧客延伸，向顧客的自我藥療系統延伸，這將為生產企業的產品進行顧客教育打開一個全新的渠道，提供一種全新的方法。

觀點九，開放平臺的建設與生態體系的整合，決定了企業未來的綜合實力。

世界正與前所未有的速度發生著變化。一心堂將全力進行企業升級改造，建立一個開放的、融合的企業系統。

首先是建設一個開放型的企業。未來的世界是一個開放的世界，一個融合的世界，一個資源共享的世界。任何一個企業都要以開放的心態去建立更開放的商業模式，去和這個世界的其它企業形成鏈接。包括生產企業和流通企業、包括企業和顧客、甚至不同的行業，如銀行、通訊體系和平臺系統、經營體系，這是我們認同的未來的大方向。所以我們希望和很多企業開展各種形式的平臺合作，比如說我們的眼鏡，目前一心堂在云南省已是第二大眼鏡連鎖，一心堂的眼鏡銷售已直逼第一位的企業。我們有信心在很短的時間內成為云南省第一大眼鏡連鎖店，而這就是通過平臺開放最終實現的。

工商合作共贏市場。

其次是資源共享。資源共享是一心堂堅定不移的經營政策，包括今天到場的供應商朋友，包括很多合作伙伴，我們都將全面開放企業的各項資源。比如我們的門店資源、比如一心堂強大的數據資源、比如我們的顧客資源，我們都會去和我們的合作伙伴進行共享。我們也會追求與合作伙伴共享他們的資源的機會，從而實現更好的合作價值。

再則是生態圈的整合。這是一心堂后續非常重要的一項目標。我們也希望與產業鏈、社群、多維商業關系的合作伙伴開展各種維度更復雜的、更全面的、更有融合性的結合。從而形成更復合的經營體系。我們歡迎大家跟我們進行各種各樣的嘗試，最終實現一種全新的經營模式，從而實現全新的價值鏈、實現整個生態圈各種形式的聯合。

觀點十，與全球接軌的中國企業才有未來。

首先是經營管理與全球接軌。中國進入市場經濟的時間不長，各種經營管理的理念、方式都還不成熟。在經營管理方面與全球接軌，成為一個真正的現代化企業，是我們面臨的共同問題。一心堂全面導入的全球通行的卓越績效管理，就是與全球經營管理接軌的行為。同時，我們會在全球尋找標桿，在各個方面從各種角度向全球那些最優秀的企業學習。

其次是全球采購。作為大健康產品，全球化采購具有非常大的想象空間。一心堂今年收購了兩家美國公司，主要目的首先就是為了全國采購。我們可以把全世界各個國家那些好的健康類的商品引入到中國來，這是我們一直想做的事。這樣，我們將為中國的民眾提供更多更有價值的健康類產品。我們認為這是有意義的，是對社會有幫助的企業經營行為。

再則是全球化銷售。把中國市場的產品賣到全世界，特別是把中醫藥產品賣到全球去，一直是中國醫藥人的夢想。只有走向全世界，中國的醫藥學才可能獲得更好的發展。全球是一個更廣闊的市場機會。別的不說，僅僅是東南亞，就是一個20億人口的市場，一心堂目前也在謀劃在東南亞進行市場布局，在這方面，我們也希望生產企業能與一心堂聯手，共同走出去，共同學習、共同進步。走向全球，走向更廣闊的世界，去創造更美好的未來。

這些就是我想表達的主要的一心堂的觀點。如果各位合作伙伴認同這樣的觀點，那么希望我們能夠更緊密地協作起來，共創輝煌，共贏未來。

謝謝大家!

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇二

回顧今年以來的工作,總公司辦公室在集團領導及各位同事的支持與幫助下,在王副總的正確領導下,積極的開展工作,工作方式和工作模式都有了轉變和突破,辦公室工作取得了一定進步,同時也存在著不少問題,現在我代表總公司辦公室將近段時間的工作向各位領導匯報如下:。

總公司辦公室是公司領導班子直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協商左右、聯系四面的樞紐,是反映機關精神面貌的窗口,辦公室人員的一言一行都直接關系到公司整體形象。因此我們要求每個辦公室工作人員必須要靠服務樹形象,要靠服務贏認同,通過優良的服務,樹良好的形象。目前,辦公室工作人員都按照“熱情待客,儀表端莊,精神干練,踏實肯干,團結活潑的良好形象”要求自己,服務大家,努力營造良好的工作氛圍。

第二,辦公室日常管理工作基本做到了明確職責,合理分工,強化措施,狠抓落實;。

辦公室的日常管理工作,千頭萬緒,有文書處理,檔案管理,文件批轉,會議安排,用車管理等繁雜瑣碎的事務性工作。如何提高工作效率,冷靜處理各項事務,避免疏漏和差錯,要從各負其責、各盡其責入手。年初,為了使辦公室全體人員責任明確,結合辦公室的工作實際和發揮個人所長,我們將辦公室各項事務性工作進行了合理分工,緊盯各項工作的關鍵節點,嚴格落實各項規章制度,規范審批登記流程,逐步形成了行之有效的工作模式。至今,辦公室工作基本做到了“事事有著落,件件有答復。”

第三,集中梳理公司各類證件,圓滿完成今年的各類證照的年審、登記、更換等工作。

由于近年來辦公室工作人員流動大,往年資料不太完善,而新晉員工又對建筑行業相關手續及資質要求相對陌生,所以此項工作幾乎是從頭開始,于是我們首先理清工作思路,在妥善做好各類證件的保管、使用、出借等工作的基礎上,搜集各類資質材料,力求周全、準確、適度,利用公司主管機關部門熟、人際關系融洽的優勢,只用月余的時間就順利完成營業執照、代碼證書、投標信用手冊等年審工作;九月份以來河北省建設廳集中開展了“安全生產許可大檢查”及“建筑資質監督審查”備案工作,辦公室加班加點組織相關材料,在王副總和莊副總的大力支持下,幾經周折,最終通過了檢查。

第四、認真做好文字工作,切實搞好后勤服務。

1、認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領導進一步補充、完善各項規章制度。將公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,并且及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。組織、審閱、編輯簡報的來稿,建設莊子企業文化。

3、落實好各種會議的會前準備、會場布置、會議資料等工作,抓好公司辦公設施的維修、通訊網絡的維護等工作,組織好公司勞保福利的發放工作。

今年以來,辦公室全體員工敬業愛崗、積極開展工作,取得了一定成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:。

第二、有些工作還不夠細致,協調不是十分到位;。

第三、文字綜合水平偏低,文稿質量不能符合本公司、本部門的實際,離領導的期望和要求還有一定差距。

第四、太注重日常事務服務而忽略服務發展大局。

在今后的工作中,我們將繼續緊緊圍繞部門工作和公司領導的要求,充分發揮主觀能動性,牢牢掌握工作的主動權,逐步實現由被動服務向主動服務的轉變,努力做好以下幾個方面:。

1、自覺從繁忙的日常事務中走出來,把主要精力和時間集中在服務發展大局上,放在為領導決策出謀劃策上,放在重大問題的協調解決上,放在單位重大事項的督查落實上,有效地提升工作水平。

2、筑牢根基,提高人員整體素質。通過多學、多看、多思考、多積累,不斷提高寫作能力,耐心做好傳、幫、帶,小至如何接聽電話、請示報告,大到文稿的擬定、對外接待都言傳身教,促進團結,形成戰斗力、凝聚力。

3、繼續注重本部門的工作作風建設,要求辦公室所有成員按照“首問首辦制度”,不斷提高辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。更要從抓制度建設入手,使檔案管理規范有序,逐步形成較為完善的機關工作制度保障體系。

再次感謝領導及各位同事的支持與幫助,希望大家多提寶貴意見。謝謝!

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇三

尊敬的領導，在座的各位企業家：

大家上午好！

我是xxx集團xx混凝土公司代表，我叫xxx。首先向多年來支持、關心我們企業發展的各位領導和在座的各位企業家表示衷心的感謝。

xxx集團是xx市人民政府于20xx年3月招商引資進川成立的民營企業，在xx市總投資6億余元，成立了1家全資化學建材公司、4家全資商品混凝土公司。20xx年至20xx年累計上繳國家稅收1.6億余元。自20xx年以來，年上繳國家稅收均在3200萬元至3600萬元之間。安置當地農民就業500余人。

我們公司xx商標20xx年12月被認定為“xx省著名商標”，20xx年國家社會保障和人力資源部授予“全國建材行業先進單位”稱號，20xx年被認定為“國家級高新技術企業”、“全國混凝土行業綠色示范企業”以及“三級安全生產標準化企業”。

我們進入xx商品混凝土市場之前，xx市場商品混凝土每方銷售價格為380元（c30）。我們秉承“為客戶創造價值”的經營理念，加大了科技研發力度并取得了良好科研結果，我公司現行銷售定價每方280元左右。按照xxx商品混凝土市場需求量每年100萬方的保守計算，可為xx縣工程建設單位節約資金1個億。

由于我們在市場經濟價格自由競爭中占據了優勢，因此也引發了一些非議。但是我們認為我們是符合國家政策和法律法規的，我們將繼續為xx縣經濟建設做出更大貢獻，為xx縣工程建設單位節約巨額資金，為xx縣國家工程建設項目減少大量財政支出。同時也呼吁在座的各位領導和同仁，繼續支持我們的企業正當合法經營。

在今天的會議上，我還想呼吁各位領導給予關心和支持。我們企業目前經營工作中還有一個難題是：20xx年以來，xx市有關部門設立了兩家公路運輸超載超限檢查站，將商品混凝土運輸罐車也納入了超載超限控制范圍，只允許每車裝載6方混凝土，導致運費猛增2至3倍。不僅混凝土公司運輸成本增加，同時也加大了工程單位建設成本費用。

從去年以來，因運輸成本大幅度成倍增加，我們公司開始走出了從利潤下滑，到經營成本持平，到現在的發生虧損。今年來，企業已面臨關閉破產的邊緣，難以為繼。

據了解xx省其他地（市、區），并沒有將商品混凝土運輸罐車納入超載超限檢查治理范圍。一是因為混凝土運輸罐車本身是國家核定的封閉式標準裝載量運輸車，車輛出廠時就根據國家的規定，核定裝載量為12方、15方、18方。就像我們的小轎車核定載人數量是一個道理，比如乘坐5人的轎車或是乘坐7人，9人的面包車；二是混凝土運輸罐車是特種專用運輸車輛，不是一般貨運汽車，可以什么貨物都運輸，我們這個車只能運輸混凝土。

因此，我們懇求各位領導能夠高度關注這件事，并給予相應的協調，解決我公司商品混凝土運輸罐車裝載量被限定低于國家允許的裝載量問題，以挽救我公司面臨倒閉破產的危局。

我的發言結束了，謝謝各位領導，謝謝大家。

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇四

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇五

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好!

很高興第三次參加“中國企業可持續競爭力年會”。首先，我代表工業和信息化部政策法規司對20__年會的召開表示祝賀。這次年會的主題是“社會責任+推動企業創新升級”，在當前形勢下這個選題非常好，是中國企業社會責任的點睛之筆。

黨的十八屆五中全會提出創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，突出創新是引領發展的第一動力，指出必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，深入實施創新驅動發展戰略，強化企業創新主體地位和主導作用，形成一批有國際競爭力的創新型領軍企業。企業社會責任必須著眼國家發展戰略，激發創新活力，培育經濟發展新動力，為實現兩個百年奮斗目標發揮重要作用，這是中國企業社會責任的最高境界。

從國際標準iso26000、國家標準gb/t36000來看，企業社會責任的核心主題包括了技術創新促進發展的內容，主要是通過技術創新保護生態環境、消除貧困饑餓、消彌數字鴻溝等。具體到中國的發展階段和面臨挑戰，就需要企業以制約我國可持續發展的關鍵瓶頸問題為著力點，充分發揮科技創新對可持續發展的支撐引領作用，在不斷解決實際問題中實現企業轉型升級和可持續發展。

當前是實施《中國制造20__》的起步階段和推進供給側結構性改革的關鍵時期。今年5月國務院出臺《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》，提出以激發制造企業創新活力、發展潛力和轉型動力為主線，加快推動“中國制造”提質增效升級，實現從工業大國向工業強國邁進。近期國務院又出臺《中國落實2030年可持續發展議程創新示范區建設方案》，提出以實施創新驅動發展戰略為主線，打造一批可復制、可推廣的可持續發展現實樣板。可以說，創新驅動可持續發展已經成為企業履行社會責任的首要選擇。

當今，以互聯網和制造業深度融合為核心的新一輪制造革命，為我國制造業轉型升級提供了難得的機遇。我國是制造業大國，也是互聯網大國，推動制造業與互聯網融合，有利于形成疊加效應、聚合效應、倍增效應，加快新舊發展動能和生產體系轉換，前景廣闊、潛力巨大。我國制造業產出已經是全球第一，占全球比重已經達到20%左右，在一些領域已經達到世界先進水平。我國互聯網發展已經形成規模優勢和應用優勢，擁有了全球覆蓋最廣的寬帶網絡、規模最大的網民群體(網民7.21億)、增長最快的信息消費和應用市場(微信8億)，網絡用戶數居全球首位。可以說，中國已經具備了互聯網與制造業融合發展的堅實基礎。

制造業要借信息網絡之力，加快研發、制造、服務模式創新，打破原有封閉式、中心化的傳統模式，深入應用大數據、云計算等信息技術，建立用戶參與、眾包設計、協同研發的開放式創新模式，構建產學研用緊密結合、上下游有效銜接、跨行業跨領域有效協同的創新發展新格局，形成創新責任共同體。企業要以智能化制造、網絡化協同、個性化定制和全生命周期管理為創新重點，加快向高水平新需求升級。信息和通信行業應著眼網絡強國戰略，以創新責任精神引領行業發展，加強信息基礎設施建設，打通經濟社會發展的信息”大動脈“，為制造業與互聯網融合發展建設低延時、高可靠、廣覆蓋的工業互聯網，為中國制造20__提供基礎保障。

當下，供給側結構性改革任務艱巨，在產能過剩較為嚴重的鋼鐵、煤炭、水泥、石化、有色金屬等行業，企業履行社會責任就要以國家大局為重，嚴格按照國家對產品質量、節能環保、安全生產等技術、標準、規范要求，加快淘汰低效、無效落后產能，通過技術改造、技術創新實現綠色低碳轉型。

總之，創新型國家是我們的奮斗目標，創新是企業發展不竭動力。讓我們攜起手來，構建官產學研用和社會各方參與的創新責任共同體，為可持續發展貢獻智慧和力量。最后，預祝大家圣誕快及新年快樂!祝年會圓滿成功!謝謝大家。

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇六

時隔一年，又有機會跟大家歡聚一堂，舉行集團總結表彰大會，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長在總結表彰大會上的講話：，學會感恩。難得有這樣的機會，我們能坐下來，總結過去，展望未來。剛才，亮行總裁已經把去年的工作總結得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創業至今十幾年來，時常縈繞在我心頭、也是我最想表達的一種情感，那就是——感恩。

大家都知道，西方有個感恩節，就是每年十一月的第四個星期四，那是全民節日，像我們的春節一樣隆重。在這一天，各個教派的教堂都開放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節是個家庭節日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，從城市到鄉村，大家都要回家共度節日。回不了家的人也打電話和父母家人暢談，分享感恩的事。感恩節，到處都是愉快的慶祝活動，是一個家庭團聚的日子，是重敘親情、友情的時刻。在那一天，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂，并且感謝上帝的恩惠。

我覺得這個節日特別好，人必須要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中國有句古話叫“滴水之恩當涌泉相報”；英國有句諺語說，“感謝是美德中最微小的，忘恩負義是惡習中最不好的”；這些諺語、古話都說明了感恩對每個人的重要性。從世紀泰華廣場開業不久開始，我們每周六早上都去唱、去用手語表現和感受《感恩的心》，就是在宣揚感恩的道理。可惜的是，現在我們已經不再這樣做了。

就個人而言，每個個體都是相對于社會而言的，每個人都不可能獨立存在，因此，我們應該以感恩的心，去感恩周圍的一切。

以上是從小處來講。那么大而言之，作為單個的社會成員，我們生活在一個多層次的社會大環境之中，都首先從這個大環境里獲得了一定的生存條件和發展機會，也就是說，社會這個大環境是有恩于我們每個人的。

人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個社會人，企業同樣如此。20xx年世紀泰華開始創業，接管的是一家破產企業，起步十分艱難。如果沒有國家加快發展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持，世紀泰華絕不可能發展到今天這個規模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的，怎樣發展的，也從不敢忘記那些曾經在世紀泰華創業、發展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小，有的是實際行動，有的是一句安慰的話，有的是一個微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創業、發展的道路上始終充滿著正能量。

人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點迷津，讓你明確前進的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來，讓你攀上人生的高峰……你最終戰勝了苦難，揚帆遠航，駛向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激嗎？你能不思回報嗎？感恩的關鍵在于回報意識。回報，就是對哺育、培養、教導、指引、幫助、支持乃至救護自己的人心存感激，并通過自己十倍、百倍的付出，用實際行動予以報答。

世紀泰華的核心價值觀是“對社會負責，為社會盡責”，其實用一句話闡述就是，我們要懷感恩之心，盡所能去回報社會。這個“社會”是個廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會各界，等等等等。而歸根結底，回報顧客，需要我們有誠信的經營、優質的服務、給顧客更多的驚喜和體驗；回報員工和合作商，需要企業有良好的經營業績，有更穩健的發展，有一定的資本積累；回報政府和社會各界，同樣需要世紀泰華經營穩健，發展良好，才能保證我們不給政府添麻煩，給社會各界曾經幫助過我們的朋友一個交代。

感恩除了是一種心態，更要體現在行動上。這種行動時刻都可以有，不一定要驚天動地，哪怕只是節日、假日、他們的生日時，我們發去的一條祝福短信，打去的一個問候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業搞營銷活動時，特意為某些我們感恩的人策劃的一個小環節，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優惠的“內部答謝函”等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔喜怒哀樂是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責是感恩；我作為企業的帶頭人，經營好企業，保證企業運轉，利潤實現，就是感恩！

說了很多，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說說我的感受。感恩是一種心態，是一種處世哲學，是生活中的大智慧。感恩可以消解內心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世，不可能一帆風順，種種失敗，無奈都需要我們勇敢地面對，豁達地處理。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個人，只有這樣才會有不斷奮斗的動力，才會以最佳的心態去面對壓力和挑戰，生活也才會更美好，更快樂。

就說到這里吧。既然我倡導感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來的辛勤工作，感謝家人對你們工作、對世紀泰華的關注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經在世紀泰華工作過的同事們！最后，馬年春節就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂，馬年吉祥！

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇七

七年，我們取得了良好的成績，，這是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續攀登的基礎，不能成為我們的負擔。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施。俗話說：一年之計在于春。雖然說，已經到了3月份，但還是春天。公司、各生產、管理部門都要認真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。

今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動。跨越是要在堅實的基礎上，并且要有一定的動力來源，這基礎和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負責的精神，又要有認真的態度，更要求有管理素養。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是復雜的事情，也是簡單的事情。最近，集團公司組織代表團去臺塑學習。臺塑這樣一個家族企業的管理，能夠隨著時代的發展而發展，其管理的嚴謹規范是一條不變的基線：嚴控成本，嚴格管理規范。我們這樣的企業，就是要克服粗放，按制度執行，要克服慣性行為。

公司的制度，就是公司的管理法規。既然是法規，就是要執行的。在執行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執行。制度是用來約束后來的行為的。

我們的方針目標已分解到分管領導（我本人亦有21項）以及各部門，各部門應分解到個人。根據目標分解以及每個人的崗位職責安排工作，盡可能做到：人人有擔子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結；每部門要有月計劃、月小結（部門會議）。1——2月份，各部門負責人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。請各位認真對待，養成習慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來塞責，是沒有道理的。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。

一是政治學習，黨委系統要堅持擴大中心組學習制度，堅定方向，加強廉潔自律，各基層支部要有常態的學習計劃，以求提高政治素養。

二是要管理知識的學習。今年啟動企業文化建設為重點，提高管理素養。企業文化是企業的靈魂，大家一定要提高認識。我們要在實踐中，不斷地凝結共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。

只要有耕耘，肯定有收獲！

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇八

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友、__所有的家人們：

大家晚上好!

“__只有被模仿，從未被超越!”這不僅僅是一句對外宣傳的口號，它更是__人倍感自豪、引以為榮的客觀事實!

最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿所有朋友和全體家人：身體健康，家庭幸福，萬事如意!

謝謝大家!

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇九

xx分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實責任，采取有效措施，確保年營業收入xx百萬元，實現利潤xx百萬元的經營目標和任務。

一是加強預算管理，壓實責任。認真開展全面的預算管理工作，重點關注三大預算，橫向邊緣的實際形式，縱向結束，每個人都有綜合預算管理模式的綜合指標，確保年生產成本低于x％。

二是加強xx轉換，增強電源。以改革創新的手段，有效的轉換生產，業務xx。我們將繼續堅持內部鋼鐵生產車間承包，穗生產線對外業務承包，工程隊內部抵押合同的同時，將進一步加快內部市場步伐，規劃小單位。不同車間的特點，使用不同的生產，管理，管理，使得一個一個的政策，充分刺激內生的力量，增強內部生產經營的活力。

三，加強市場拓展，收入效益。以工程隊為出發點，到水電行業進入，逐步占領四川水電站安裝和機組檢修市場。同時，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產品，生產和對外推廣工作，盡快形成長期定型產品，占領外部市場為公司的收入效益。

五是加強創新工作，然后尋求發展。認真開展市場調研，主動和科研機構和機械廠商的實力，及時開發可銷售的新產品，引進戰略投資者。通過制度創新，技術創新，管理創新和系統創新，突破企業發展的瓶頸，拓寬發展渠道，增強生存發展的動力。

文檔為doc格式。

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇十

尊敬各位領導、同事、朋友們：

你們好！

我是11月入司的，算算到現在已經3年了，在公司也算是老員工了。這三年我見證了公司成長的風風雨雨，自身也在不斷地變化著，成長著。

我剛入司時，公司剛開業5個月，只有十幾家店面，月營業額只有幾萬元，有的單店營業額只有幾千元。說實話，那時候，真沒敢想過公司會有今天這樣的規模：有33家連鎖店，月銷售收入達到近200萬元。而且那時候我們在南京一沒有知名度，二沒有經驗，只有一切靠自己：到處扒房源，打電話約房主客戶，帶看約看，到馬路上散發傳單，到小區去掃樓，跟小區保安套近乎撈房源，每天跑下來一身臭汗不說，還沒什么效果，那時候，很多人堅持不下來，離開了，但也有人留了下來，因為當時我們都憋著一股勁兒：要做南京最有價值的不動產商，同時要為公司為自己創造財富。在這樣的理想信念驅動下，我們堅持到了今天。

理想是什么？理想是人生的奮斗目標，是對美好未來的設想，也是人們前進的動力的源泉。我們都有自己的理想，有了理想，我們的生活才有方向，奮斗才有目標。人類有了理想，才使世界不斷向前發展。實現理想，需要執行力。包括行動和行動的能力。為了實現理想，我們要付諸行動，身體力行，如果不實施于行動，那就是幻想，空想和妄想。是在虛度光陰，浪費生命，因為時間就是生命。實現理想，還要借助軟環境，那就是一個好的平臺。它可以是你成功的鋪墊，也可以是你成功的一個跳板，充分發揮光與熱的舞臺。為你展示自我才能，實現自身價值創造必備條件。

如今我們公司，—有限公司，就是我們發揮自我才能的平臺。我們企業口號是：沒有任何人任何事，能夠阻擋我們。這句話讓我們堅持到了現在，讓我們從弱小走向壯大，從幼稚走向沉穩。我們一路走來，始終走著穩扎穩打的步伐，保持著敢想敢做的作風，開拓著南京市常現在1+2聯合不動產這個品牌已經逐步深入南京市民的內心，這是離不開在公司工作的每一位同事同仁的貢獻，是由我們的優質服務與專業水平創造出來的。當然還有以往的工作前輩。

現在，公司正處在一個發展的階段，在發展的過程中會有這樣那樣的問題產生，這是一個企業在發展過程中必須要經歷的，面對問題，我們要積極地應對，去解決，去堅持。質變是要靠量變的積累的。

我們來到公司的目的無非有兩個：第一是賺取更多的money；第二是鍛煉提升自己的能力。我想，在坐的每一位同事同仁，應該都有此兩目的，包括我本人。為了此兩目的，以及在公司同事間激勵和融洽的工作氛圍下，我工作到現在。

所以作為一名一線銷售人員，對于公司，我個人想提出幾點意見：第一，店面團隊的穩定性是要盡快解決，個別員工的提升，是要在保證店面整體發力的前提下的。第二，在公司盈利的前提下，每年的年底，公司應該給予全年銷售的優秀員工獎勵，并通過各種渠道來表彰先進，激勵員工。激勵的力量是不可估量的，這會促使其他的員工更加努力地工作，也會激發全體員工的榮譽感。物質和精神的雙滿足，才會使我們與公司一起攜手并進，實現雙贏。我想，這也是大家的心聲，全體銷售員工的呼聲。

在此我想送各位一段話，是世界偉大作家梭羅說的：“我不知道有什么比一個人能下定決心改善他的生活能力更令人振奮了，……要是一個人能充滿信心地朝他理想的方向去做，下定決心過他所想過的生活，他就一定會得到意外的成功。”

最后，祝愿我們的公司業績蒸蒸日上，創造一個又一個輝煌；也祝愿每一位同事同仁，在人生的理想道路上獲得成功，走得更遠。

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇十一

大家晚上好！

伴隨著春天的腳步，“三八”國際勞動婦女節105周年已經來到我們身邊，今天我們學校全體后勤女教職工在這里歡聚一堂，慶祝我們自己的節日，在此，我代表學校領導、全體男同胞們、全體前勤老師向您致以節日的祝賀，祝大家天天開心，青春靚麗，身體健康，家庭幸福！

有一首詩這樣寫道：“因為有了陽光，世界變得溫暖；因為有了鮮花，生活變得浪漫；因為有了女性，一切變得豐富多彩。”古往今來，無數文人墨客都把女性贊譽為愛的使者、美的化身。當梁紅玉用驚天的戰鼓擊退百萬敵軍的時候；當居里夫人用鐳元素鑄成科學史上一個嶄新的里程碑的時候；當江雪芹在勝利的曙光即將到來之際，面對屠刀從容就義的時候；當中國女排以頑強的意志拼來五連冠，把拼搏精神化成一個民族前進動力的時候，人們不會再有絲毫的懷疑，我們偉大的女性已經為世界撐起了一片湛藍的天空。

我們曙光的女職工，在家里你們是父母公婆孝順善良的女兒，是丈夫溫柔賢惠的妻子，是兒女貼心依戀的`母親；作為一位母親、一位妻子（女友）、一位女兒，你們把自己的辛勞和愛心奉獻給了家人，在學校你們用汗水鑄成了學校發展的根基，創造了學校一個又一個輝煌。在平常的工作中，你們愛崗敬業、嚴于律己，為人師表、率先垂范，內強素質、外樹形象，獨當一面，不實為上得廳堂、下得廚房的賢妻良母；你們舍小家，顧大家，起早貪黑，默默無聞、任勞任怨，你們在后勤管理和后勤服務的競爭中，忙后勤，忙服務，經常忘記了自己孩子。家人病了，顧不上去照顧，而自己負責的學生病了，卻比自己的孩子病了還著急，送醫院，墊藥費，端茶送水，問寒問暖，無微不至，你們“未等日出就已而作，日落了還在燈下縫縫補補”，為同一塊土地精心耕作、無私奉獻。你們用勤奮工作和突出成績證明了自己的人生價值，贏得了學生、家長、學校和社會的承認和廣泛贊譽。可以說，在家庭，你們用繁瑣家務吟唱著一首溫馨的小曲。在學校，你們用平凡的工作譜寫著一曲奉獻之歌。因此，我代表學校董事會對各位女職工為家庭、為學校、為社會所付出的勞動和心血表示衷心的感謝！

婦女能頂半邊天，可在曙光，我們的女性卻頂大半邊天，30個后勤職工中，女職工就有18個，占60%，作為一所擁有將近1400名學生學校，曙光的發展，離不開你們，沒有你們的團結務實，沒有你們的拼搏積極就沒有曙光發展的今天，沒有最好，只有更好，曙光要在新的發展大潮中立于不敗之地，要向全縣知名品牌學校邁進，還需要我們繼續不懈地努力。

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇十二

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開xx集團xx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xx年度工作總結及xx年工作安排報告以及對評出的xx年度優秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領導有集團總裁xx，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會進行第一項：請集團xx總裁做xx年度工作總結及xx年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xx年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信，xx年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：請行政總監劉偉光宣布xx年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。

三、大會進行第三項：請優秀員工代表張浩發言。

我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：由xx廠員工代表王霞發言。

xxx年我們對xx加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，xxx加工廠的發展會越來越好!

大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。

可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱，我們的.領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

輝煌的明天!好，會議到此結束!

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇十三

尊敬的公司領導、各位同事：

大家好！

非常榮幸被評為優秀員工，感謝公司給了我這個平臺，讓我有機會與大家一起分享我的工作心得。

法務工作是公司整體工作中一個小的方面，法務工作能夠得到充分發展，是公司各位領導、各位同事給予充分支持和密切配合的結果。至此機會，首先讓我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持，表示深深地感謝！

員工是公司可持續發展的動力，公司是員工個人價值得以實現的平臺。員工只有在合適的環境中，個人價值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多，但公司各位領導總能以客觀公正的態度在專業上、方法上給予我指導和幫助。法務工作的開展過程只是公司各部門工作的一個縮影。公司尊重員工的個性、健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機制。在這里，我們的個人價值和公司發展得到兩全其美的實現，我們感受到合作的興奮、成長的快樂、被關懷的幸福！

公司和員工形成良性互動，公司珍惜員工，員工熱愛公司，我在與各部門的工作配合中，各部門工作的很多細節讓我深受鼓舞。比如為了落實證照，開發部的同事勞心勞力，忍辱負重；為了優化方案，設計部的同事一遍遍討論，廢寢忘食；為了把控工程質量，工程部的同事無論嚴寒酷暑始終堅守在工程現場，默默無聞；為了擴大銷售，營銷策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略；為了提升公司服務形象，客服部與物業公司的同事面對難纏的業主反復溝通，耐心解釋；為了節省建設成本，預算部的同事精打細算，嚴格審核；為了合理調配公司資金，財務部的同事嚴謹工作，剛正不阿；為了后勤保障有力，綜合部的同事細心周到，盡職盡責。正是這些同事在各個崗位上的細節把握，才實現了公司提升形象、控制成本、發展壯大的經營目標。在這樣的團隊中工作，我感到非常的榮幸和驕傲！

最后我要再次感謝支持幫助我的公司領導，及和我一起并肩工作的各位同事，謝謝你們對我的支持和信賴！至此新春到來之際，借此機會，表達對大家的誠摯祝福，祝愿大家在虎年吉祥如意、闔家歡樂、身體健康、萬事如意！

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇十四

尊敬的人事行政經理們：

大家上午好！

我很榮幸參加這次三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總和人力資源部李部長的請求，我今天想和大家分享一下公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作。

當然，“默默無聞”并不是說我們的行政管理工作不重要。我相信你們都意識到了這一點。雖然它沒有像業務部門那樣直接的業績指標，但行政工作是貫穿日常管理始終的，也是窗口展示。我們通過深入、細致的工作和努力，在管理細節中體現出我們的價值。正因如此，作為保障和服務于公司運營的重要組成部分，行政管理工作在保證公司正常經營運轉的過程中，扮演著非常重要的角色。

在座的人事行政經理們正是擔負公司行政管理重要角色的人，今天我想和大家談論下目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面：

信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中注重的關鍵。內部信息傳遞包括以下4個部分：

1、公司業務部門管理運營所產生的信息。

2、對公司業務監控所產生的信息。

3、突發事件（失誤）所產生的信息。

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題緩慢積累到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。因此，我們必須重點關注這些信息，一旦發生則需及時上報，控制事態進一步發展，弄清原因，并做好事后總結，避免類似情況再次發生。

4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息。

這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映。我們應該深入挖掘這些信息并進行共享，以樹立正確的標桿。

在我們工作中，信息報送和后勤服務是必不可少的部分。然而，以往的信息報送過程中，不同公司報送的信息及時性、準確性和完整性存在不足，有的公司甚至會報喜不報憂，誤導公司最高層的決策。因此，作為公司管理的中樞機構，人事行政部應該主動收集管理信息，進行篩選和分析，為領導的.決策提供有效的參考依據。同時，我們也需要在公司和員工之間、公司和上級管理機構之間建立良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式和方法，明確責任和渠道。通過這種方式，我們才能匯總各種信息，建立規范的信息收集標準，掌握確實的信息來源，保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，實現信息的整合和共享。

后勤服務是另一個重點關注的部分，其重點在于服務保障，不僅需要服務客戶，還需要服務員工，同時需要肩負起保障公司人員和財產安全的責任。自20xx年武漢地區第一家子公司開業以來，集團公司在該地區共有9個子公司，其中后勤管理一直是行政管理關注的部分。從保潔服務外包到推行食堂外包，集團公司旨在建立以市場提供服務、公司自主選擇和員工監督管理為主的新型社會化管理模式，從而降低管理成本，提高后勤管理質量。該管理模式既能減輕公司經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工飲食、衛生和安全。各子公司的職能部門非常健全，但人均效益卻相對較低。例如公司的后勤服務工作由保安和食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是公司經營管理中的一個短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式采取加強管理和提高效率的方法，雖然會產生一定效果，但效果并不顯著。然而，如果我們采用消除“浪費”的思想來看待問題，就可以提出新的思路和方法。

為了消除“浪費”，我們必須不斷壓縮部分后勤的規模。考慮到自身情況，我們可以將部分職能外包給專業公司。這樣做既能獲得更加專業和優質的服務，又能充分利用外包公司的規模化效益，減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，從而提升我們的競爭力。

上述觀點是我的競職演講稿內容。

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇十五

在縣紀委全會上，組織部分鄉鎮黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負責同志述責述廉，接受縣紀委委員評議，這在我縣尚屬首次。剛才，4位負責同志分別作了述責述廉報告，并對提問進行了現場回答。參會的縣紀委委員對這4位同志廉潔自律、履行黨風廉政建設主體責任等情況進行了民主測評。大家所作的述責述廉報告，講的都很好，聽了之后，很有收獲，也很受啟發。下面，我再講三點意見：

一、強化責任意識，充分認識開展述責述廉的重要意義。

主體責任是黨章賦予各級黨組織的基本職責，是堅持黨要管黨、從嚴治黨的必然要求，也是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的關鍵舉措。開展此次活動是縣委認真貫徹中央、省市委決策部署，推動主體責任落實的創新之舉。通過述責述廉、紀委委員評議，能有效促進各級黨委(黨組)堅守責任擔當，進一步強化各級黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監督的意識。

對這項工作，縣委始終高度重視，緊抓在手。在去年下發的《**縣委關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實施方案》、《**縣鄉鎮和縣直單位主要負責人述責述廉制度》就明確提出，各鄉鎮黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委、縣紀委書面報告落實主體責任情況。并按一定比例開展述責述廉，接受評議。今后，我們還將進一步細化措施，努力推動這項工作的制度化、規范化、常態化。各鄉鎮黨委、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實把思想和行動統一到縣委的決策部署上來，以高度的政治覺悟和黨性觀念，認真負責地向縣委和縣紀委述責述廉，自覺接受評議。同時，要認真負起黨風廉政建設第一責任人的職責，切實做到守土有責、守土盡責，努力營造“一心一意謀發展、聚精會神抓黨建”的良好氛圍，加快形成奮發有為、風清氣正的良好政治生態。

二、堅持問題導向，認真抓好存在問題的整改落實。

抓好問題整改，是落實主體責任的一個有效抓手，也是解決黨風廉政建設中深層次問題的重要著力點。去年8月，縣委專門召開落實黨風廉政建設黨委主體責任集體談話會，縣紀委也組織召開了紀檢監察組織“三轉”工作暨落實監督責任集體談話會，對落實“兩個責任”明確了要求，強化了責任。因此，各級黨委(黨組)、紀委(紀檢組)落實“兩個責任”的政治責任感和擔當精神明顯增強，抓黨風廉政建設和反腐敗工作的廣度、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責中可以看出，主體責任落實效果還沒達到最理想的程度，我們的工作與上級要求、群眾期盼還有一定差距，“一手硬、一手軟”、責任虛化、形式主義等問題，在一些地方和部門仍不同程度存在。

縣紀委要對此次民主測評結果和提出的相關問題，進行梳理分析，并結合平時掌握的情況，向作述責述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋，明確的整改方向和要求。所在黨委(黨組)要堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題的原則，認真制定整改方案和明確整改措施，逐項對照，逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改，實現認識再提高、標準再提升、責任再強化，切實把黨風廉政建設當作分內之事、應盡之責，真正把擔子扛起來，責任擔起來。其他鄉鎮和縣直部門也要認真反思在落實主體責任方面存在的突出問題，不折不扣抓好整改，以整改的實際成效推動主體責任落地生根。

三、完善工作機制，著力形成落實主體責任的新常態。

落實主體責任，必須完善工作機制，形成縱向貫通、橫向互動的責任運行體系。這次述廉述責是一次新的嘗試，也是一個好的開始，縣紀委要認真總結，把成功的做法固定下來，并不斷加以完善。今后，我們要常態化地開展此項活動，構建黨委(黨組)落實主體責任的新常態。同時，要進一步健全制度、細化責任，探索建立科學規范、切實可行的管理流程和有效載體，使領導班子和領導干部履職盡責有抓手、有任務，以上率下，層層傳導壓力，級級落實責任。要把主體責任落實情況作為黨風廉政建設責任制考核的重要內容，強化責任考核，創新考核方式，豐富考核形式，完善評價體系，并注重考核成果運用。

落實主體責任，必須強化責任追究。中央、省市委對此三令五申，決不是言之不預、不教而誅。從今年開始，要把落實主體責任作為黨風廉政建設監督檢查的一項重要內容，著力發現、追究主體責任虛化、空轉的問題。要堅持“一案雙查”，對違反黨的政治紀律和政治規矩、“四風”問題突出、發生頂風違紀問題、出現區域性、系統性腐敗案件的地方、部門和單位，既追究主體責任、監督責任，又嚴肅追究領導責任，通過強化責任追究，不斷壓實主體責任。各級黨委(黨組)要進一步加強組織領導，注重系統謀劃，確定目標任務，研究重大問題，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設各項任務落實，當好黨風廉政建設的領導者、執行者、推動者。

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇十六

經過一年的努力，我公司已經歷經艱辛實現了對標管理工作的全方位導入，實現了“立標、對標、達標、創標”管理活動的廣泛開展，建立了戰略、管理和執行三個層面的指標數據庫。這一舉措使得今后我們的工作有法可依、有據可尋，并且能夠不斷創新。

我公司提供礦井生產專業化服務，業務范圍包括礦用大型設備的修理、礦用設備的租賃服務、煤礦工程質量監督與檢測、地質測量、煤礦工作面的搬家倒面服務、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓等。該行業的多樣性和復雜性特點，給我們帶來了很多困惑，包括不知道該和誰對標、如何對標以及找不到標桿等問題。我們的困惑來源：一是由于煤炭行業的特殊性，翻閱大量資料和進行網上查詢，仍然難以找到標桿；二是公司涉及8個不同專業，無先例可循；三是與煤炭行業的區別，使得我們無法直接借鑒礦業公司的對標經驗，其標桿也無法和我們的公司相比較；四是一些單位在對標后很難持續改進，也不知道下一步如何行動。

為了實現對公司的對標管理工作的有效推動，我們提出了七個對標管理要求，這些要求將作為我們實施對標工作的行動指南。首先，對標管理工作必須具備系統性，也就是說，對標管理方案必須條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。其次，對標管理方案必須保障完整性，足以覆蓋公司對標管理工作所涉及的所有內容，且不過度簡化刪減。第三，對標管理方案必須具備明確的目的性，即重點解決公司當前存在的主要問題，明確關鍵績效指標，揭示弱項所在，并以點帶面，使對標工作逐步開展。第四，由于我公司的工作特點不同于傳統的煤炭行業，因此對標管理方案必須具備特殊性，需要從公司自身經營特點出發，尋找本行業標桿的.同時，也需要關注其它行業的標桿，以滿足這種專業化、個性化和差異化的需求。第五，對標管理方案必須有實操性，制定的指標、制度、標準、流程和方案都必須能夠實現、執行和落實，實實在在地解決工作中的具體問題。第六，對標管理方案實施以后，必須具備成果性，每個階段都應該達到不同的目的和成果，并最終實現提升管理和經濟效益的雙重目標。最后，對標管理必須具備持續性，這是一個長期持續、不斷提升的工作，需要持續開展對標工作，以便達到橫向改善、縱向傳播、持續改進和創標建模的目的。

為了滿足以上七個對標管理要求，我們將尋找對標工作的切入點作為公司先期的重中之重。我們從公司的整體結構、戰略規劃和部門職能入手，建立了神南產業公司對標管理譜系圖，并設計完成了對標管理的整體構架。

對標管理譜系圖是從公司的存在價值入手，結合公司企業文化和發展戰略，將戰略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執行指標，全面體現了我們公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。

為了尋求突破方法，對標指標體系的形成以及進行實戰對標，我們采用了診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰以及持續改進等步驟。鑒于我公司的產業多樣性，很難找到整體標桿對標，因此需要通過尋求上述的方法來進行對標實戰。

該工作實踐經驗中，可以分為七個方面：

1、初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。

2、系統學習對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規格的培訓和輔導班。特別是“一環四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。

3、在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰略指標（公司層面）、管理指標（中心和部門層面）、執行層面（車間、班組、崗位）三層指標體系。

4、在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題，包括：梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標；把各單位關鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程；注重指標背后反映的問題和工作細節，針對問題建立標準，規范流程，提高了基礎管理水平；建立指標的同時，結合本單位的工作實際，創建項目課題，具體解決工作中的關鍵問題；建立崗位考核關鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎。

5、開展對標實戰，尋找標桿，解決實際問題，包括：公司戰略指標已經建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業為單位，尋找本行業的先進企業作為標桿，從中發現我們的不足，找尋應對措施；在某一個工作環節或具體事務處理上，尋找標桿，具體解決工作中的實際問題。

6、樹立內部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作，包括：20xx年，在維修中心召開了對標管理成果現場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。

7、解決困惑，利用對標思維開展工作，包括：持續開展對標工作是對標工作的難點，為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環節、一件事務的處理上，減少了兩層皮現象；其次，平時注意收集與自己工作相關的標桿，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進的地方？結合我們自己的實際怎樣才能做得更好？”

八是關注問題，持續改進，快速進步。通過對標，分析公司存在的問題，并從不同層面解決這些問題，對公司的長遠發展做出努力。在公司層面，公司可以通過確保戰略目標與市場以及產能的相匹配，深入分析預算編制和審核環節的關鍵問題，找到占領市場的方法來提高主營業務；同時也需要改變管理觀念，摒棄條條框框，不斷追求效益。此外，開展針對“對標挖潛，降本增效”等活動也是非常必要的。在公司下屬中心層面，涉及的問題包括如何處理庫存積壓的問題，建立規范的計劃提報機制，合理利用資源，盤活固定資產并提高經營效益。同樣需要明確專業化、個性化以及產業化的真實含義，合理調整二次分配方案，刪減管理隊伍，以及解決成本和費用過高、利潤過低等問題。

以上措施作為對標專題的工作，開展不同層次的立標、對標、達標和創標工作，使工作長期持續和深入展開。

經過近一年的對標管理，我們公司在以下五方面取得了成效：

一是機電設備維修中心通過建立作業標準、流程和制度，自覺對標先進企業，通過抓好過程管控，提高設備檢修質量，開展成本管理措施等方法，共取得了20項對標改進項目和120萬元經濟效益，在對外品牌展示中起到了重要作用。

二是掘進中心在學習優秀礦業公司、車輛4s店，物流中心等單位的過程中，優化生產工藝、流程、加強管理基礎。現在，該中心平均單月進尺已經從不到1000米提高到20xx米以上，月產值突破了1000萬元。該中心已成為檸條塔礦業公司掘進隊伍的標桿。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司學習，從安全、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產管理水平。在回撤方面取得了重大突破，計劃25天的工作，僅用時13天，創造了神府地區在安全基礎上的搬家回撤速度第一的標桿。

四、財務管理方面在財務部門中，我們通過對比財務檔案的具體規定，尋找缺陷和不足，對于以前的財務檔案進行了整理和規范，并進行了全年的連續編號，同時裝盒并妥善擺放，以便從源頭上使報銷單據的填寫更具體化、原始憑證的粘貼更規范化。

五、指標數據庫的建立我們還建立了三級指標數據庫，改善公司基礎管理薄弱的環節，為公司系統性和持續性對標打下基礎。我們制定了以下指標：

1、戰略指標：建立公司整體戰略指標，包括11個一級指標和81個二級指標。

2、管理指標：建立各部門和中心的管理指標，包含10個管理部門和8個中心，涵蓋約400個二級和三級指標。

3、執行指標：執行指標數據庫主要解決各部門和中心面臨的主要和具體問題，以便更好地解決瓶頸問題。

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇十七

尊敬的來賓和制藥行業的同事們:。

值此辭舊迎新之際，我公司今天召開了。

20xx。

終端客戶答謝會。請允許我代表外商獨資制藥有限公司，

對大家。

在過去的一年里前來支持我們的業務表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

積極與客戶和朋友真誠合作進一步開拓市場做好銷售和服務。希。

望大家。

以后繼續支持我們，給我們更多有價值的`意見，讓我們兩個都能在20xx取得更大的輝煌。

最后，我再次對你們在過去一年中的支持表示衷心的感謝！祝你新年快樂，家庭幸福，萬事如意！

我提議為我們未來的進一步合作，為我們日益增長的友誼，為我們所有朋友的健康和幸福干杯。

謝謝大家！

公司月度會議發言稿（模板18篇）篇十八

親愛的各位家人：

大家下午好!

欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來。今天，我們團聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動，在這辭舊迎新之際，我謹代表木業董事會向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了!祝愿大家身體健康、闔家歡樂!

xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段銳意進取自強不息的史。

xx年的，在市場風云中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長。這一年，我們在全國大市場緊密布局、南拓北進，迄今為止，全國木門、套裝門專營店已達200余家;這一年，我們實現與強強聯合、深度合作，在設立首家直營店，開創了營銷布局新篇章;這一年，引進尖端生產設備，擴大生產基地，三廠的落成投產標志著我們的綜合生產能力更上一層樓，是實現產業化、規模化經營的一個新跨越;這一年，我們全新整合了企業vi體系，開始執行企業ci戰略，引入了完善的企業文化管理模式;這一年，我們的產銷量與去年同比增長30%以上，繼續保持遼寧門企產銷量第一名!

親愛的.家人們，這是充滿創業的激情與艱辛，在大膽的實踐與探索中走過的一年，是全體家人奮發圖強、破浪前行的一年。邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表木業董事會向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我為家人而驕傲!

新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的夢想!雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅信：只要我們上下一心，目標明確，我們一定會有新的突破!xx年，我們要繼續秉承"為客戶提供360度無憂星級服務，讓客戶心動、情動、感動"的服務宗旨，為客戶提供卓越的產品和服務，特別要重視細節化服務、個性化服務，對客戶的意見以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續加大對經銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場;我們要建立一個嶄新的網銷平臺，充分整合利用各種渠道資源，實現變革、開創商機;我們要改善現有的績效考核制度，團隊導入"學校+家庭+軍隊"的文化體系，為大家提供一個更為靈活、廣闊的發展空間;我們還會承擔起更多的社會責任，在全社會樹立良好的口碑，使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產者自豪的百年企業!

走過，跨入，催人奮進的號角已經吹響，宏偉的畫卷已經展開，需要我們用心去聆聽，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強對專業知識、技能的學習，做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵!勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實、認真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰!

親愛的家人們，前進的道路上總會有困難和挫折，但我相信沒有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創新世紀!謝謝大家!