總結范文是對事實的客觀陳述，旨在總結經驗并提出改進建議。以下是小編為大家搜集的一些總結范文，希望能為大家提供一些參考和啟示。

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇一

三個月的客服試用期工作終于在今天的最后的部門會議的結束聲中結束了，明天的上班就是我正式轉正的時間了，這也就是意味著我在x房地產客服工作崗位上來迎來新的開始和挑戰。說實話，這三個月的客服工作真的十分考驗我的能力，雖然我之前就是有過客服的工作經驗，但是對于房地產這一塊我是真的從來都沒有接觸過。

所以上崗我們x房地產客服的工作崗位的時候，我真的是膽顫心驚的.，仿佛又回到自己剛剛從學校出來走上工作崗位時的心情一般，激動、害怕和不知所措交雜。但是我是知道自己的，我走上了這一個工作崗位，就應該去努力做好這一份工作，這樣即使對自己負責也是對公司負責。所以一邊驚慌失措惶惶不安地工作著，一邊有在不斷地通過各種途徑在學習著相關的房地產知識，這是為了有客服來詢問我們問題或者希望我們解決問題的時候，我能夠給予他們一些幫助。

為了自己能夠在工作當中不露怯，我拿著公司領導發給我的我們房地產公司的客服話術手冊，將它們真的是背的滾瓜爛熟，真的是有客人來我詢問我的時候，只要問的問題時話術上面有的我都能夠回答的非常順暢完美，但是我知道這遠遠不夠，才詢問我們公司的客戶都是有意向與房地產投資的，所以問的問題也是比較專業性的，我如果只是把自己的工作寄托于一本不到幾頁的話術上面肯定是不行的，所以我在網絡上面專門找了相關的資料來學習，因為文字太多，自己又去找視頻方便自己理解。

同時在線下，我有經常請教客服的同事，只要她有時間我都會在她們身邊聽她們的工作情況，學習她們的工作技巧，之后將自己的體會說給她聽看有沒有什么需要改進的地方。所以這短短的三個月的時間，我真的是從零到有，真的進不來許多許多，對于房地產的知識得了許多。作為一名客服，肯定是要對自己公司的業務要熟悉，現在我已經達到了就只剩下自己客服工作能力的部分了，所以公司只要開展客服培訓的時候，我都會積極去參加，比如上一周的x市客服接待員培訓會，我們公司都沒人愿意去的時候，我是第一個積極報名的，并且通過這一次的培訓增進了不少的能力。

當然了三個月的時間還是比較短暫的，我不可能用這短暫的時間就變得完美了，我在客服工作上面還是有許多的不足的，我會在后面的工作當中，會保持一個謙虛的學習態度，繼續去學習，不斷去糾正自己的缺點，請大家在以后的工作當中期待我的表現!

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇二

20xx年8月份以來，在市科技局、縣科技局高度重視和泰順縣下洪鄉政府的大力支持下，在各有關部門的密切配合下和廣大農民群眾的擁護下，科技特派員工作取得了一定的成效。現將開展科技特派員工作的情況總結如下：

為盡快熟悉農村工作，在得知自己要被下派時，就通過上網，查找各種資料，熟悉和了解各種相關的政策、法規，從思想上給自己洗腦，深刻理解“三農”重要意義，樹立為民辦實事，為民謀利益的民本思想。剛到鄉時，便主動向鄉領導提出要參加鄉里的周辦公會議以便聽取鄉各部門在每次會議上的工作小結，盡可能快的了解鄉情，融入鄉政府的工作。在鄉里工作較空閑時，便拉著鄉干部到鄉里各個行政村、自然村里走訪，向村干部請教各個村的具體情況，詳細了解、熟悉各村村情民意，逐步對村的自然條件、經濟發展、人口結構、主要收入來源及科技扶貧工作有了一個大概的了解，并考慮今后工作的打算。

通過一段時間的調查摸底，根據市政府對鄉工作的指導意見，并進行鄉領導多次研究確定了以發展“無公害”茶葉基地建設的主要方向。發展“無公害”茶葉基地項目，發展下洪鄉農村經濟發展是重中之重。預計，該項目不但可以取得良好的經濟效益，同時取得不菲的社會效益。而且，該項目的實施，能起到很好的示范作用，讓一些持觀望、懷疑態度的農民朋友，也能紛紛主動要求加入進來。現在鄉里正在籌劃，以該項目為契機，把下洪鄉建成一個綠色無公害的茶葉基地。更為重要的是，該基地各項前期工作正步入了正規，將為下洪鄉經濟可持續發展打下良好基礎。

在當地“黨委、政府”的幫助下，經深入調研后，確定了科技特派員的主要工作：一是結合特派員的工作特點和當地農業生產實際情況，研究制定了山區“無公害”茶葉規模化生產技術研究開發方案，在科研示范試驗中努力與農民群眾一起積極探索適合當地提高經濟效益的先進實用技術，不斷提高群眾對科技致富的認識，逐漸樹立科學技術是第一生產力的觀念。二是在不斷深入調查基礎上，結合農民群眾實際需求有計劃開展科普宣傳教育活動，以提高農民群眾文化素質。三是協助鄉黨委、政府做好當前群眾關心的熱點工作。如：農民群眾普遍關心的“醫療”問題。隨農村合作醫療工作的開展，下洪將逐漸開展農村合作醫療工作，農民群眾對此事都很關心。為此，我與鄉政府工作人員共同開展了“農村合作醫療”政策的宣傳，幫助農民理解新農村合作醫療政策。

另外，開展了“傳染病預防”的宣傳教育，提高農民群眾對“傳染病”的認識（不良的生活習慣與傳染源-傳播途徑的關系），引導農民群眾改變不良習慣，提高對衛生、飲食等的認識，對傳染病既不要漠不關心，也不要恐慌。與鄉政府人員一起先后開展科普宣傳幾十次，發放相關材料500多份，受到當地農民群眾的歡迎。

結合特派員專業特點及當地實際，積極開展相關研究，我主要從事山區“無公害”茶葉規模化生產技術研究開發的研究。下洪鄉種植茶葉有悠久的歷史，高山區氣候適合茶葉栽培，但由于茶葉品種老化，種植技術落后，產量、效益不高。當地農民種植茶葉主要用于自己食用，栽培面積小，無法形成規模。針對當地生產實際，經過與鄉政府共同研究，確定共同開展山區“無公害”茶葉規模化生產技術研究開發。通過科研示范，一方面篩選適宜當地條件的品種，增加當地種植品種的數量，為生產做好基礎工作。另一方面，通過試驗及小面積示范種植，努力探索適合當地茶葉種植的技術及營養條件，幫助農民群眾提高茶葉種植的技術水平，提高茶葉經濟效益，提高對科技致富的認識。

茶葉種植的規模化在下洪鄉得到推廣，首先要讓農民群眾掌握一定的技術。因此，針對他們知識層次低、培訓難度大的實際，撰寫了通俗易懂的培訓教材，先后請來了茶葉、蔬菜等方面的專家，深入各村為農民舉辦技術培訓班10余次，200多人（次）。為把“無公害”茶葉種植的規模化推廣開來，經常翻山越嶺、走村串戶，進農家門，吃農家飯，深入田間地頭，手把手的教農民技術知識和營銷知識，還挑選了部分具有一定文化基礎的青年農民進行指導，使他們掌握較為系統的禮儀知識、營銷知識，成為科技創業的帶頭人。下洪鄉推廣“無公害”茶葉種植的規模化項目示范取得了顯著成績，使從粗放經營邁向了高效集約經營的發展道路，茶樹良種比例由20xx年8月的35.1%提高到37%以上提供技術支撐；促進傳統茶產業的改造升級和產品的更新換代，實現每畝年收益7000元；農民的致富技能和科技意識明顯提高。一年來，積極探索科技成果推廣轉化的新模式，研究在當地如何實現“無公害”茶葉種植的規模化、效益化，開展茶葉清潔化生產技術、茶葉質量安全控制技術研究，對茶農提供茶葉技術培訓服務，引進高產優質“安吉白茶”品種，建設、改造成200畝左右的名優茶生產基地，實現綠色環保、高效高產。

進鄉駐點正式開展工作后，積極向各村村兩委干部宣傳市里有關下派科技特派員進村服務的精神和要求，提高村兩委干部對科技特派員工作的思想認識，形成共識。通過召開座談會和走村串戶等方式，深入開展調查研究，熟悉村情，尋找工作的切入點和經濟、科技發展的突破口，幫助制定下洪鄉經濟、科技發展規劃。

結合溫州職業技術學院與泰順縣下洪鄉人民政府實際,充分發揮科技特派員入駐下洪鄉的優勢，建立“三下鄉”實踐基地,把科技扶貧工作貫穿到“三下鄉” 活動的每一項任務、每一個環節，全面推進“三下鄉”活動深入開展，幫助農民脫貧致富。

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇三

作為公司的行政文員，回顧 年。一年來，公司各部門領導的關心指導和同事們支持幫助下，勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在缺陷。現將這一年的學習、工作情況總結如下：

一年來。任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

且比較繁雜。行政文員是屬于服務性質的工作。

以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。1每天我都認真做好各項服務工作。

需要細心、謹慎，2文員日常的工作內容比較瑣碎。且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

建立當日備忘錄。將當天的工作列入到備忘錄里，3行政部經理ma y指導下。一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

使用文明語言，1日常接待工作：接打電話時。說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

做好物資的領用管理，2物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表。根據部門領用情況，進行領用登記。

隨時制作各類表格、文檔等，3文件管理工作：根據工作需要。同時完成各部門交待打英掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

并做掃描電子存檔，4人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔。新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。網站跟蹤查詢客戶簽收情況，8快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作。如發現有不正常的快件，及時反應到對外業務人員和相關領導。

以及搞好公司企業文化的宣傳活動。9協助工作：協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作。

1行政部門經理ma y指導：學習正規化的文檔管理、規范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。

2單證部門經理林祿文的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。

還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。3船務部門經理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供。

4設計部門經理ja cky指導：photoshop正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。

用心做好每一件事。8總經理陳小姐的指導：internet廣泛運用。

就放膽努力去做，9董事熊先生的指導：認為是對的事情。就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經努力過。

希望能通過近2個月內的學習，行政助理對于我來說是公司賦予我一個新的挑戰以及肯定。努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝同事們每一次幫助，感謝陳小姐的栽培和給予學習的機會。今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經理，不再依賴同事們不辜負培養我幫助我讓我成長起來的人！

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇四

1、“外部借力”：出外考察學習，借鑒同行業先進經驗做法。充分征求機關各部室意見建議，由分管工作副行長帶隊赴長沙等農商銀行考察學習，學習借鑒兄弟省市農商銀行在社區銀行建設等方面的成功經驗，積極推進xx農商銀行網點轉型等。

2、“內部發力”：員工跟班學習，推動全員營銷再上新臺階。印發《xx農商銀行“跟班學信貸”培訓方案》，今年5至7月，85后入行至今未從事過信貸崗位工作的干部員工和信貸業績排名后進的客戶經理，共186余人均參加了“跟班學信貸”，進一步提升了干部員工視野的高度、廣度、靈活度，綜合素養不斷提高，干部員工專業精神持續提升。

3、“健全機制”：機關干部下派，加快青年員工成長制度化。統計員工崗位意向，組織召開機關青年員工座談會，制定《xx農商銀行機關年輕員工“下派”方案》，從機關范圍內選派到網點掛職交流鍛煉，豐富青年員工基層工作經歷，提高處理具體問題和解決復雜問題的能力，不斷拓寬干部教育和實踐鍛煉的渠道，多崗位鍛煉干部，豐富干部閱歷，提高年輕干部工作能力和水平，推進干部掛職工作制度化和規范化，進一步加快年輕復合型經營管理人才培養，為我行的可持續、高質量發展提供智力資本支持。

1、整體運營相對平穩。截至今年6月底，分管的x家村鎮銀行各項存款總余額為xx億元，比年初增加xx億元，增長2.76%；各項貸款總余額為xx億元，比年初增加1.76億元，增長5.22%。

2、利潤指標有所下滑。截至今年6月底，分管的x家村鎮銀行凈利潤xx萬元，同比減少xx萬元，下降xx%。

3、部分不良貸款反彈。截至今年6月底，分管的x家村鎮銀行不良貸款余額為xx萬元，比年初增加xx萬元，上升x%。加權戶均貸款xx萬元，比年初增加x萬元，上升x%。反彈嚴重的xx村鎮銀行不良貸款增加了xx萬，戶均貸款xx萬元，過超監管預警值xx萬元。

1、狠抓績效“指揮棒”。進一步優化機關員工綜合目標考評辦法，加大掛鉤力度，使業務部門與省聯社考核指標掛鉤，機關各部室與銀監的監督指標掛鉤，修訂延期支付管理辦法，進一步建立健全延期支付的追索扣回機制。

2、狠抓人才隊伍建設。堅持“內部培養為主，外部培養為輔”的培養原則，針對不同層次、不同領域、不同崗位的特點，有針對性地分層分類開展培養，使干部員工適應新時代、貫徹新理念、落實新部署的擔當能力明顯增強，干一行、愛一行、精一行的專業精神持續提升。

3、狠抓村鎮銀行管理。一是狠抓不良貸款核銷和清收，建立健全明確的核銷辦法，明確清收責任制，努力完成不良貸款處置工作。二是，指導健全合規風險管理，重點關注村鎮銀行兩增兩控及鄉村振興指標達標情況，盯防市場風險和操作風險，全面梳理關鍵內控流程，因地制宜指導各村鎮銀行建立健全適合自己的合規風險管理體系。三是，提升服務鄉村振興能力，督導村鎮銀行牢固樹立“立足縣域、支農支小”的戰略定位，堅持“小額、分散”的經營原則，深耕縣域普惠金融市場。

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇五

我是駐宜章縣城南鄉法堂村的科技特派員。自入駐所派鄉――城南鄉以來，得到了城南鄉黨委和政府領導的熱情歡迎。鄉領導介紹了城南鄉的基本情況和當前工作的主要任務后，積極安排科技特派員的工作、生活有關事宜。鄉黨委、政府領導對科技特派員工作的支持和幫助，為科技特派員的工作奠定了良好的基礎。根據我所從事動物醫學專業的性質，鄉領導決定派一名分管農業的'領導與我一同結合派駐單位――法堂村肖伙保養豬場實際情況開展工作。

1、 了解單位基本情況

法堂村肖伙保養豬場始建于2003年，屬民營企業，當年建場當年投產。豬場采取邊擴建邊生產的方式，逐年擴大規模，現已形成年產商品豬5000頭，產值1000萬元，年利潤150萬元。該場現有職工9人，欄舍4棟，約2000平方米，擁有飼料加工廠和職工宿舍樓等，豬場法人代表肖伙保。現為縣畜牧局扶持生豬生產已報批項目之一。

由于豬場規模不斷擴大，對養殖技術、生產管理、豬場環境、職工素質等要求越來越高。加上該場以前因為個人自籌自建，養豬生產因簡就陋，缺乏長遠規劃。造成豬場許多設施、欄舍不盡合理，人居環境及豬場小環境有諸多欠缺，防疫及用藥方面還有很多不足，生產陷入困境。一是生產擴建缺少土地；二是生產設施不足和落后，需要改造和擴建；三是管理技術和生產技術與生產規模不相適應，造成生產成本提高、效益下降。屆此，今年豬場乘著災后重建、國家扶持生豬生產項目，及科技特派員制度在我縣推行試點工作的東風，決定對豬場進行標準化生產的擴、改建工作。

2、 積極為豬場開展各項工作

（1） 狠抓豬場的生產工作：趁著災后重建項目，努力抓好能繁母豬群的選優淘劣工作。

著力淘汰繁殖性能差的母豬，引進優良二元雜母豬，使能繁母豬總數達到232頭，全年出欄商品豬迅速恢復到4000頭以上。完善生產檔案、獸藥使用記錄、飼料使用記錄，規范生產制度，核查疫病防疫規程及消毒規程的執行情況，檢驗影響仔豬存活率的原因。使該場生產迅速步入正軌，生產效率顯著提高。

（2） 狠抓豬場的改擴建工作：國家今年扶持生豬生產企業，投入180萬元用于獎勵我縣9個豬場的新建、擴建項目，其中，法堂村肖伙保養豬場為9個項目之一。項目內容繁瑣，工作量大，時間緊。為了盡快落實各項工作，我和科技特派員李友平同志進行了分工，由他抓設計，我抓工程，到今年年底已初步完成了：a欄舍改、擴建工程：新建仔豬保育欄舍1棟，育肥欄1棟，總面積約1000平方米；改建商品欄2棟，約1200平方米。b、小環境治理工程：增建化尸池1座、修建各欄舍間的排污溝約200米、化糞池1個、圍墻約800米、豬場大門及消毒室各1處。

（3） 狠抓豬場規劃工作：科技特派員李友平同志擬定了豬場發展的總體規劃，將在今后3年內逐步實施，完成標準化豬場的建設任務。豬場近期正在協調土地，計劃建綜合辦公大樓1棟、硬化場內所有道路、綠化全場。

（4） 狠抓技術引進和推廣工作：豬場擬推廣使用抗體測定技術，該技術可確保豬場注射疫苗的有效性，顯著降低傳染病發生的風險，每年可為該豬場減少經濟損失10萬元以上。同時，引進新獸藥和疫苗，加強動物的保健和疾病預防，使仔豬的存活率顯著提高，豬場效益增長很快，初步估計該場今年將多增加20萬元的利潤。

（5） 積極為該豬場引進項目資金：2008年共引進項目2個，資金22萬元，至今已到位16萬元。

3、 共謀單位發展大計

（1）、找準豬場存在的問題：從2003年已來，豬場雖然滾動式發展，取得了很好的成績，但也存在許多不足。一是缺乏長遠規劃，土地面積嚴重不足，廠房等基礎設施落后，給擴大生產帶來很大困難；二是缺少技術人員，小工作坊與大規模生產不相適應，給生產效率帶來極大負面影響；三是污水、病死豬、醫藥廢棄物處理不當，造成疾病過多，影響成活率；四是生豬產品沒有取得無公害產品認定書，產品優質不優價，失去了部分市場的競爭力。

（2）共商豬場未來發展大計：主要規劃是征地20畝，再建3棟欄舍、1棟加工廠、1棟辦公樓和1棟職工宿舍，新建2條標準化生豬生產線，組建1個獸醫室，爭取二年內豬場取得國家無公害農產品認定書，使該場年產值達到2000萬元，年利潤300萬元。

主要措施是加大資金的投入力度，力爭農業貼息貸款；加大引智力度，實現豬場經理和技術組長具畜牧獸醫中級以上職稱，其他職工具本行業初級以上職稱；加大管理力度，在人、財、物等方面，科學調配和規范管理。

（二）、其它方面工作情況

1、為養殖戶服務：我長期從事業余的農村養殖業服務工作已近20年，從未終斷，為農民解決了無數的問題。今年，我作為科技特派員，深感責任重大，須倍加努力。自元月以來，已聯系22家規模化養殖戶，約90家小養殖戶。解決了許多棘手問題，直接為群眾挽回經濟損失100萬元以上。具有代表性的是：（1）、我縣赤石鄉朝田村養牛大戶鄧樹光，今年投資100余萬元辦牛場，從江西泰和引進89頭種牛，不久后發病，經多方治療無效，心急如焚。通過獸醫站工作人員介紹，找到我后，確診該牛正在暴發焦蟲病，滿世界找藥，經一月治療，除病情特別嚴重的三頭死亡外，其余全部治愈，畜主千恩萬謝。這種病，幾年前曾在我縣迎春鄉發生過，因不明病因，治療無效，結果全部死亡。（2）、我縣漿水鄉養羊戶黃祥國，今年投資5萬余元養羊，在4月份他從沙坪鄉引進100多只種羊，不久后發病，死亡嚴重，經我半月的診治，大部分康復。（3）類此的其它養殖戶還有幾家，這里不一一敘述了。

2、科技培訓：今年我舉辦了獸藥、飼料技術培訓班2期，聘請省內外專家講座各1次，共培訓飼料、獸藥、養殖人員92人。同時，我被聘任為郴州電大宜章站的老師，每年帶2個畜牧獸醫班的科程。

1、作為縣級科技特派員必須加強學習，提高自身的綜合素質，增強為養殖業服務的能力。

2、堅持有償服務和雙向選擇的原則，同時，適當的給予科技特派員一定的工作經費，使他們的能力能更好的發揮，尤其是農業科技特派員。

3、主管、組織人事部門在對科技特派員的管理上，一定要有傾斜政策，營造一個良好的氛圍，解除他們的后顧之憂。

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇六

在今年，我很榮幸被選為科技特派員，在縣科技局的關心與幫助下，圍繞“實體創業，服務農民”的原則，在山青水秀、省內蘭花名貴品種主產地的曉天鎮開展科技創業，并取得了較好的工作成績。現將20__年個人工作情況總結如下。

一、積極申報市級科技專家大院。

蘭花在曉天已成特色產業，20__年成立了蘭花協會，目前，已發展會員近300人，年收入在10萬元以上的就有40戶之多，據估計蘭花協會成立年總收入在3000萬元。為把蘭花產業做大做強，我建議通過科技部門，以協會的名義，申報市科技專家大院，此舉得到了縣科技局的大力支持和幫助。為此，成立了以我為負責人，副會長__等為成員的工作機構，共同負責大院建設工作中的具體事宜如動員、協調以及所需資金的籌措和相關檔案的建立等等。結合行業實際，擬定了大院的運行機制，以及執行的會計制度，我們還聘請了安農大教授該學科領頭人，蘭花協常務理事，合肥肥市蘭協副會長付玉蘭為首席專家，針對產業和市場需求，制訂研發項目和項目的技術方案，同時確定本會顧問朱學存為技術方案實施督查員，以確保首席專家制訂的技術方案真正有效的落到實處。建立蘭花專用栽培室、配置了電腦等設施，專家大院內有制度外有標識。目前，蘭蕙專家大院已申報成功。

二、開展產、學、研合作，為大院需求技術依托。

在縣科技局的主持與協調下,大院與首席專家簽訂了權、責、利明晰的產學研結合技術合作協議，約定安農大林學與園林學院為大院發展蘭花產業研發項目作技術依托單位，為大院蘭花產業化發展提供了強有力的技術支撐，首席專家根據院方實際需要，負責引進先進的科技成果和研發手段，實施相關的科技服務，幫助制訂研發計劃和具體實施方案，經常來院檢查指導，編寫有關技術資料，定期不定期培訓蘭農，大院方負責免費安排首席專家在院工作期間的食宿和交通，并提供相應的技術服務費，共同申報技術成果，實現利益共享等。

三、確定研發項目，打造蘭花產業基地。

經過認真梳理后，擬通過為期三年時間，將大院初步建設成為皖西一流的下山銘品新花品種園，打造成蘭友交流與協作的陣地，連接市場的橋梁，蘭農活動的中心。具體項目內容有六個，一是開展名貴品種對比試驗。對以選育的大別山蘭花十三個名貴優株（其中春蘭11個如：大龍胭脂、童話、皖軍梅、向天歌、晶亮天堂、褚字、中華荷蝶、新方字、皖西青龍、富貴荷蝶、晶梅；蕙蘭2個即：曉天麒麟、曉天牡丹并分別對“色、香、型；葉色，花色、抗性等進行觀察記載，以及收集整理會員歷年數據、資料，申報省級蘭花良種簽訂和品種登錄；二是建立50m2蘭花組培室和100m2標準化示范室；三是建0.3畝規模的銘品園；四是建立下山新花種質資源圃0.7畝；五是建立2畝成品、半成品蘭花示范基地；六是實施商品蘭花會員示范培育和推廣。并與專家共議，制訂了項目實施方案和階段目標任務，以真正將蘭花列作地方性區域特色產業做大做強，推進我地蘭花持續發展科學發展。

四、完成了年度階段性目標。

1、開展五次科技培訓和市場與營銷分析培訓。本人根據大院發展規化和當前市場營銷實際，從浙江請來寧波蘭花大王（）和省蘭花協會副秘書長分別作《當前蘭花面臨的機遇與挑戰》和《當前市場經濟下，蘭花營銷的策略》報告會，請本院首席專家三次深入調研指導蘭農的蘭室設計與栽培管理，并作專題科技報告，參訓人員達450人次。

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇七

我是采購部經理，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：

1、組織制定采購管理規章制度，上報領導后組織實施；

2、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行；

3、根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。

1、參與供應商的談判與合同的簽訂；

2、指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核；

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作；

4、參與酒店批量與重要物資采購的業務談判工作。

1、處理本部門內部日常行政事務；

2、負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作；

3、負責本部門人員培訓、調配和工作安排等；

4、負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議；

5、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。

與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定后，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。

在20xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的.事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元。

1、流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象；

2、管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實；

3、經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發展。

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇八

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇九

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇十

又逢歲末，一年匆匆又過去了，現將我xx年工作情況作一個匯報。在過去的一年里，我嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中我還會繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

一、在工作中要貨比三家，還要多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

五、學會主動與人溝通，交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇十一

20xx——20xx年，公司認真貫徹集團公司優化產業結構，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會：

20xx——20xx年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領導進行了調整，領導之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確，開誠布公，團結協作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領導辦公會、司務會、業務例會已成制度;在愛崗敬業、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發，不畏艱苦，做到親自踏堪現場進行項目調研;為解決電廠燃煤供應緊張問題，公司領導親自到現場進行協調。領導以身作則的精神極大地激發了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。

為提高管理效能，激發員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制度;明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人;我們建立了業務例會制度，把業務例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工作的積極性。

隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環境發生了質的'改變，我們面對的是激烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱巨的工作任務，我們不墨守成規，及時轉變觀念，改進作風。把"以市場為導向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。

建設一個善于學習的團隊是提高我們戰斗力的關鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時補充有關上市公司的相關知識;作為業主主持大型電力項目建設，我們經驗有限，必須學習和借鑒國內外先進的項目管理經驗，確保工程建設質量、安全、進度和經濟性;為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應對國家政策調整對電力行業產生的影響，我們做到不斷學習，研究政策，吃透政策，隨時調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。

今年湯遜湖地區又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。

市區會議周邊化的趨勢正在形成，業以形成規模的地區有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區的品牌優勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優勢，今后要發揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊賓館環境吵雜的劣勢，隨時調整銷售策略。

年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業務分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網絡統售的多重銷售模式。

年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶。今年的銷售終端形態形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口)，并向社會上的銷售雙軌制方向發展。

僅僅為客人提供住房服務、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。有征對性的開發周邊旅游線路條。

“知彼知己，百戰不殆”這句話教會了我們很多的東西。尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關系網銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。

1、部門建設。

上半年部門人員充足，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。

2、部門人員培養。

市場部現有人員名。經過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業務技能及專業精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。

3、與其他部門的配合。

與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強。

“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規劃我覺得要強調謀事在先，系統全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。

營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年，渠道開發目標為條年，終端建設目標為個人年，人員配置為人。

根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃有：擴充賓館產品大類，變不暢銷主打產品為副屬產品(如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售)、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。

市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節名丸》。

為了保障來年營銷工作順利高效地實施，賓館還需要通過苦練“內功”來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力，以更好的發展客戶、保留客戶!

采購個人工作情況總結范文（12篇）篇十二

20__年的工作就要結束，20__年的鐘聲即將敲響。回顧過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩中求進，逐步提升。現將主要工作總結如下：

一、本年度工作取得的成就。

1、內部管理方面：到20__年年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。

2、與各部門協調上：采購部與配送部及時溝通，應急物品及時購買，避免出現原料缺乏等現象。

3、業務方面執行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一。在付款中與材料經銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現紕漏。采購部內部每周對賬、銷帳，金額詳細、清楚。

4、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業創造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規章制度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業務方面，分工細化，職責分明，配合密切。手續清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業節省了資金，降低了成本。

5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供應。

6、對待漏貨少貨的現象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足。

1、采購規范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時造成供應脫節。審批程序過于復雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進一步規范，采購效率還有待進一步提高。

2、業務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，建立一支專業性強，業務精湛，清正廉潔，敬業高效，讓領導放心的采購隊伍，更好地服務公司生產一線工作。

3、供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

三、努力方向。

總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學好專業理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評不足以推動工作。盡努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結一致，克服困難，爭創文明科室，為公司作出更大的貢獻。