培訓方案可以幫助員工提升職業素養，增強對工作的熱情和責任感。下面是一些來自國內外知名培訓專家的經典培訓方案范文，它們對于提升學員的學習效果和培訓質量非常有價值。
培訓方案名稱（實用17篇）篇一
人生常常有新的起點，接連不斷地迎接新的挑戰。而為了更好地完成挑戰，能夠承受更多的壓力以及完成更高難度的任務，我們需要不斷地提高自身的素質和能力。這樣，參加培訓就尤為必要。近期，我參加了一次職業技能的培訓，通過這次培訓，我深刻認識到了學習、自我提升的重要性。
第二段：發展1。
在培訓中，我學到了許多關于溝通交流的技巧，包括語言表達和行為優化。在個人和工作環境中，與人進行優秀的溝通是非常必要的，正確認識自己在溝通上的問題并加以改正，這是我想要通過這次培訓練就的。培訓師非常負責任和耐心，在講解技巧的時候，他總是會用例子深入淺出地傳授給我們要點，讓我們能夠付諸實踐。
第三段：發展2。
此外，在這次培訓中，我也學習到了許多關于時間管理和團隊合作的技巧，讓我在完成工作時更加自信高效。通過學習時間管理的方法和技巧，我能夠更好地規劃時間和任務，減少無效的浪費時間，并且更加積極主動地接受和完成工作任務。在團隊合作方面，我了解到人的個性和性格特點，在人際關系上的處理方式也非常重要，這使我學懂了如何在團隊中發揮自己的優勢和與人合作。
第四段：發展3。
這次培訓也讓我認識到了自身的不足，并且激勵我進行自我提升。在與其他參與者的交流中，我發現自己在某些方面沒有達到別人的水平，這讓我感到很受挫。但是，我決定把這種情緒化為動力，嚴格要求自己并且在這方面進行自我提高，以使自己更加出色并且更加能夠勝任目前的職位。
第五段：總結。
總之，這次培訓對于提高我的職業素養、提升個人能力有著非常重要的意義。通過培訓，我對自己的工作有了更加深刻的認識，并且明確了自己需要提升的方向。同時，我也認識到了持續學習的重要性，不斷地提高自身的素質和知識，才能真正做到在工作和個人成長上有所突破。培訓的收獲非常多，希望未來的日子中我還會有機會參加更多的培訓。
培訓方案名稱（實用17篇）篇二
良好的利益有助于提高個人形象，人們在社會交往中，如果雙方都能自覺地遵守禮儀規范，就容易溝通感情，從而使交往容易成功;如果我們能夠注重禮儀規范，能夠互相尊重，友好合作，就能夠及時緩和和避免不必要的沖突和障礙，使得學習和生活更加順利。
1、活動目的：
能夠提高學生的禮儀修養，了解基本的禮儀原則。同時也宣傳宿管會，提高宿管會的知名度。通過活動，也能培養同學們的團結協作的精神。
2、活動名稱：女生會禮儀培訓
3、活動主題：常用禮儀培訓
4、培訓對象：高一新生
5、培訓時間及地點：
6、活動主辦單位：宿管會
本次活動主要由宿管會策劃與籌備。
備注：人員可交叉使用
【培訓期】
本次禮儀培訓以什么形式開展，計劃用時 【前期】主持人，開場白 【第一部分】 內容： 預計用時：
【第二部分】 內容： 預計用時：
四、培訓禮儀內容詳情
一、通訊禮儀
(一)一般原則
(1) 接電話四原則：鈴聲響三聲之內接，電話機旁準備好筆和紙，確認記錄的各項內容準確。
(2) 使用禮貌用語，接、打電話時要說：“你好，我是xx。”
(3)接電話時要簡潔、明了。注意講話語速不要過快!
(4)打錯電話要有禮貌的回答，讓對方重新確認電話號碼。
(二)撥打電話的注意事項
1)要考慮打電話的時間(對方此時是否方便接電話)，最好先發條短信問一下對方是否方便通話。
2)注意確認對方的姓名、電話號碼、單位，以避免打錯電話。
3)準備好需要用到的資料和文件。
4)注意通話時間，不宜過長。
5)外界的雜音或私語最好不要傳入電話內
(三)誰先掛電話應該是打電話的一方或長輩、上級、女士。如果在通話過程中發生中斷，應該由打電話方重新撥打。
(四)聞聲知人
培訓方案名稱（實用17篇）篇三
作為當今社會中的一種重要職業能力提升途徑，培訓已經成為了現代職場發展的重要方式之一，越來越多的職場人士開始重視培訓。我也是其中之一，最近參加了一次主題為“高效溝通”的培訓，收獲頗豐，現在我想分享一下我的體驗和感悟。
第二段：參加培訓的目的和準備。
在參加培訓之前，我意識到自己在溝通方面存在了很多問題，我希望能夠通過自己的努力和培訓的幫助，提升自己的溝通技能，更好地和同事、上級等人進行溝通交流。因此，我提前做了一些準備工作，比如閱讀相關書籍、了解一些相關知識、提出自己的疑問等等。
第三段：培訓的情況和感受。
這次培訓共計兩天，由專業的講師授課，內容非常實用，涵蓋了溝通的各個方面。在培訓期間，我注意聽講，認真記錄，并且積極提問，與其他參與者進行交流和討論。通過實踐和思考，我不僅進一步加深了對溝通的認識，而且學到了不少實用技能和方法，對提升自己的溝通能力起到了很大的幫助。
第四段：反思和總結。
參加了這次培訓，我認識到自己在溝通中的很多問題，并且通過實踐和學習掌握了一些改進方法。具體來說，我認為要做到高效溝通，需要注重以下幾個方面：第一，認真傾聽對方；第二，準確表達自己的想法和觀點；第三，注意語氣、表情和肢體語言的表達，讓對方感受到你的真誠和關注；第四，定期進行總結和反思，尋找提升的空間。
第五段：展望未來。
通過這次培訓，我受益匪淺，但這只是一個開始。我認為，提高自己的溝通技能需要不斷地學習和實踐，并且需要跟進新的變化和趨勢。因此，我會繼續努力，參加更多的培訓，將學到的技巧和方法應用到實際工作中，不斷提升自己的職業能力，成為更加出色的職場人士。
結論：
在當今競爭激烈的職場環境中，提高職業能力是每個人必須要做的事情。而培訓作為一種重要的提升途徑，可以幫助我們掌握更多的職業技能和方法，讓我們更加游刃有余地應對各種職場挑戰。通過我的體驗和感受，培訓不僅是學習知識和技能的過程，更是一個反思、總結、提升自己的過程。我相信，只要我們不斷學習和實踐，一定能夠成為優秀的職場人士。
培訓方案名稱（實用17篇）篇四
1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。
4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的'崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等)專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
培訓方案名稱（實用17篇）篇五
隨著社會的不斷發展，學習和培訓也變得越來越重要。作為一名在職員工，我認為不斷提升自己的能力和技能對于個人的成長和職業發展至關重要。因此，我參加了一次名為“職場精英成長計劃”的培訓課程，并在其中獲得了許多經驗和收獲。在這篇文章中，我將分享我在此次培訓中所得到的心得和體會。
第二段：培訓內容簡介。
這一次的培訓課程主要涵蓋了幾個方面，包括企業管理、銷售技巧、領導力發展以及職業規劃等。在其中，我學到了如何更好地理解公司的戰略目標，并通過諸如營銷、團隊合作等方面的實戰操作，掌握了更多實踐技能，在職場上更加自信和熟練。
第一點：重視職業規劃。
在這次課程中，職業規劃這個話題被反復強調。通過講述成功企業家的創業歷程、發展經驗以及職業規劃思路，我受到了很大啟發。在今后的工作生涯中，我也將秉持職業規劃的重要性，不斷認真思考和規劃自己的職業發展路線。
第二點：掌握實戰技能，采用有效方法。
在課程學習中，我們不僅學到了各種各樣的理論知識，同時還進行了一系列的實踐操作。例如：在銷售方面，我學到了如何根據客戶的特點，制定個性化的方案，從而更好地滿足客戶的需求。這樣的實踐操作非常有效，不僅讓我逐漸養成實踐思維的習慣，同時也讓我不斷完善自己的技能，更好地面對著各種復雜的情況。
第三點：注重團隊合作。
在這次課程中，我們有很多的小組任務，每次小組任務都要求我們精誠合作，達成勝利。在這個過程中，我明白到了，沒有一個人能獨立完成所有事情，所以，建立一個具有合作精神的團隊，一起解決問題，實現共贏，是必要的。相信各位在以后的日子里，也會經常經歷這樣的情況，我們必須學會與同事相互配合，達成共識，共同完成任務。
第四段：自我總結。
回顧這次的培訓經歷，我不僅學到了很多新的知識，也了解了很多以前不曾接觸過的經驗。通過參加這樣的培訓，我還深深地認識到，職場成功并非一夜之間可成，它是建立在不斷學習、積累和實踐之上的。因此，我會繼續努力，不斷提升自己的能力和技能，讓自己更好地適應職場環境，取得更大的進步。
第五段：結束語。
總之，在“職場精英成長計劃”中，我獲得了很大成長和提升。明白了在工作中需要具備哪些素質和技能，同時也找到了自己所需要的向上發展的途徑。如果你有機會參加這樣的培訓課程，希望我的心得體會能夠給你帶來一定的幫助，并盡可能多地獲得進步。
培訓方案名稱（實用17篇）篇六
培訓是提高個人職業能力的一種方法，也是現代職場必不可少的一項工作內容。在日益激烈的競爭環境下，持續學習和提高自己的能力已經成為每個人不可或缺的一部分。本文將從我個人的培訓經歷和學習心得出發，分享一些關于培訓的體會和思考。
第二段：培訓的重要性。
在我看來，培訓的重要性不言而喻。一方面，培訓可以幫助我們提高專業技能、豐富知識儲備，使我們更有競爭力。另一方面，在不斷變化的職場環境下，持續學習和培訓可以讓我們更好地適應新的工作需求，避免被職場淘汰。
第三段：如何選擇培訓課程。
選擇合適的培訓課程對于提高個人職業能力至關重要。在選擇培訓課程時，我們應該根據自己的職業規劃、工作需求、個人興趣等多方面因素進行綜合考慮，最終選擇適合自己的課程。
此外，我們也需要注意課程的內容、講師的水平、受眾的專業背景等因素。最好選擇全面、實用、有評論口碑的課程，這樣才能獲得更好的學習效果。
第四段：學習心得。
在培訓學習過程中，我們要用心聆聽，認真學習。同時，我們也要注重實踐，嘗試將所學知識應用于實際工作中，這樣才能真正掌握技能、提高能力。
在實踐中，我們要注重總結，不斷反思自己的學習成果。這樣，在后續的工作中，我們可以更好地發揮所學的技能和知識，提升自己的能力和職業水平。
第五段：結語。
總之，培訓是提高個人職業能力的一條捷徑。選擇適合自己的培訓課程，在學習中注重理論實踐相結合，反思總結，不斷提升自己的能力和素質，才能真正達到提高自己職業競爭力的目標。
培訓方案名稱（實用17篇）篇七
1。進一步強化時間管理的意識。
2。全面領悟時間管理的核心原則。
3。初步掌握時間管理的三個以上的技巧，并能初步應用到工作實際中去。
以互動、體驗、游戲、討論、分享等為主。
1、生命線游戲。
2、討論：這個給游戲我們什么啟發？
3、視頻播放。
思考。
以往，我們是如何管理時間的？
我們為什么常常感到很忙？
我們追求的一切到底是為了什么？
1、時間管理概念。
2、效果。
3、效率。
1、小組討論：
2、導致工作效率低下的原因有哪些？請將列舉出的原因分條記錄下來。
3、老師結合調研情況做一點評。
1、情景：星期一晚上，小王羅列出將要在一周內做的事情（見下發講義）。
2、思考：如果換上是你，要計劃未來五天的日程，你該如何安排？
4、編好時間表以后，請把你的回答寫在下面：
哪些事情被放棄不做？為什么？
哪件事情有最高的優先級？為什么？
你會高興地執行這個計劃嗎？為什么？
5、任何有效的時間管理系統都包含以下五個方面。
1、安排賽車道項目。
2、雷打不動的要事第一！
游戲：先放何物，最大限度裝滿容器（不可高出容器口）？
案例討論：
3、不斷地pdca。
1）帕雷托原則應用方法。
2）杜絕拖延。
3）集中整段時間。
4）把握今天。
5）捕捉靈感。
6）別把時間花在找東西上。
7）凡事提前一步。
8）一次做一件事和同時做幾件事。
9）碎片時間應用。
10）找到適合自己的工具。
11）創造干擾少的工作學習環境。
12）簡化三問。
13）不要讓人浪費你的時間。
14）休息為高效提供動力。
15）朝上咨詢。
1、每位學員要有空杯心態，全身心參與。
2、每位學員要準時上課，不得中途離開。
3、上課時未經允許不得說話。
4、手機關閉或靜音。
5、準備好大白板及白板筆。
6、準備好移動話筒或胸賣，有音響師。
7、準備好投影儀、筆記本電腦。
8、本階段課程選定的會場，桌子和椅子應可以移動。椅子是單人單座的椅子。
培訓方案名稱（實用17篇）篇八
本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫院安防監控信息系統平臺，該信息系統平臺不僅需要成熟穩定的產品，更需要技術熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經過嚴格有效的專業培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫院管轄內所有負責市立醫院安防監控系統建設項目的相關系統主管人員、操作人員、科技人員、系統管理人員等進行系統化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監控設備維護與配置、網絡設備維護與配置、網絡安全設備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統可以健康、穩定的運行。
針對市立醫院管轄內所有負責市立醫院安防監控系統建設項目的相關系統主管人員、操作人員、科技人員、系統管理人員的培訓采用理論與實踐相結合的培訓手段，完備的教學設施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導下進行上機實戰型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎理論知識及管理知識方面的培訓上面。
培訓方案名稱（實用17篇）篇九
學會寫好求職信和填好個人履歷表，是踏上成功的第一步。因為將求職信寫得清楚、準確又有條理，會給用人單位留下一個良好的第一印象。也是吸引聘人單位的重要條件之一。寫求職信沒有成規，也沒有統一格式，一般來說，求職信的基本內容應包括以下幾點：
（一）用人消息是從什么地方得到的，說明自己希望申請哪種工作。因為用人單位往往同時為多個崗位招聘人才，如不寫清申請哪種工作，聘人單位將無法回復。
（二）告訴聘人單位，你對該項工作如何感興趣，你有哪方面的專業知識和特長、才能，受過哪方面的培訓和鍛煉，對這項工作有何研究，有哪方面的成就等等。
（三）簡單介紹一下自己的資歷，寫出自己就讀的學校名稱、主修和選修的科目。如果你覺得有必要，可以列出某些科目的考試成績。
（四）求職信中還可以寫進與求職有關的其他有利條件，如參加過哪些課外活動，做過哪些調查，有哪方面的工作經驗等等。
（五）求職信的最后，應該提醒聘人單位留意你附呈的簡歷，請求給予回音等等。除了求職信的內容外，寫求職信時還應該注意以下5個問題：
（1）寫求職信時，字跡不要潦草，應清楚、工整，給人一種辦事認真負責的印象。
（2）求職信應該具有針對性，每申請一份工作，應該認真寫好一份求職信，以表示自己對申請這份工作很真誠。不要千篇一律的寫幾十份求職信到處投寄，其結果必然是處處落空。
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培訓方案名稱（實用17篇）篇十
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
(一)公司領導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的'高端講座。
培訓方案名稱（實用17篇）篇十一
規范我縣導游講解員隊伍管理，提高整個隊伍綜合素質，提升旅游服務質量，逐步建設一支熱愛本職工作、業務精湛、品德高尚的高素質職業導游隊伍。
全縣旅行社持有導游證的.專、兼職導游員、工作人員及景區(點)講解員、工作人員以及持有導游證的部分社會人員。
學習國家、省、市旅游政策法規;了解海安的政治、經濟、歷史、文化、民俗風情、民間故事等基本情況;熟悉、掌握海安旅游線路、各景區景點、本地特產、旅游商品;導游職業道德、業務知識;帶團隊基本技能、技巧;禮節禮儀等基本條件。
(一)提交材料
學員報名時須提交以下材料：
2.身份證復印件;
3.本人近期一寸免冠彩色照片2張。
(二)報名時間
2015年7月21日—24日
(三)報名地點
縣旅游局質量管理科
培訓時間：2015年7月26日開始每周二下午2:00—5:30。
本次培訓考核采取學分制考核和考試，學員每堂課計2分，要求至少獲得14分(滿分18分)且培訓結束后參加考試并取得及格以上成績方為培訓合格，合格學員將由縣旅游局、旅游協會發給結業證書，作為導游年檢的參考依據和縣旅游局對相關單位考核評比的重要依據。
1.請參加培訓講座時要嚴格遵守考勤紀律。參加講座人員在開課前將學分手冊交給工作人員;講座結束后經點名并領取學分手冊后方可獲得本次學分。
2.參培人員要遵守培訓單位的各項規定，將手機設置為靜音或振動，自覺維護會場秩序;尊重老師，認真聽講，不影響他人。
培訓方案名稱（實用17篇）篇十二
一般來說，物業公司使用軟件的主要有五層角色：項目業務操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統管理層，其中每層角色根據業務分工分為多個角色，如項目業務操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務管理者更多是監督、審核，管理層根據業務分工不同一般只看自己業務范圍內的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：
培訓內容：a、系統安裝流程、系統更新方法、系統配置管理、后臺系統管理培訓。b、數據遷移管理、數據初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
培訓對象：對項目業務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的.業務操作流程和步驟，達到勝任軟件業務操作的工作。
培訓內容：a、各個管理模塊的全面培訓 。b、培訓考核、答疑補漏 。c、采用模擬數據和真實數據進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。
培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統使用的培訓，培訓及上機輔導。
培訓內容：針對日常業務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。
培訓方案名稱（實用17篇）篇十三
新品牌市場空白。
企業長期的操作項目的能力。
價格保護能力。
利潤操縱能力。
市場保護能力。
產品更新能力。
品牌組合能力。
質量保障能力。
品牌項目獨立授權。
2、如何更有效借助各項優勢?
建立互信：信任能使雙方合作的更融洽、效率更高。
及時溝通：經銷商能是我們更精準的把握公司的發展動態。
模式復制：運作模式、盈利模式、企業文化及形象。
注重培訓：產品賣點、項目運作、產品、應用技術。
研究、分析市場特點很重要。
每個區域市場的特點不同、要根據當地經濟狀況、市政投資方向。
地產開發特點、工業企業性質、單位自建開發情況等分析出運作重點。
精準的市場定位。
精準的客戶定位。
精準的產品定位。
二、根據營銷方向定位制定詳細明確的運作計劃、忌諱盲目跟單。
根據市場對營銷方向定位。
項目運作思路。
需要正確認識工程運作中常見的幾個誤區：
培訓方案名稱（實用17篇）篇十四
為提高公司新員工的知識技能，為公司培養各類優秀人才，使公司人力資源能適應本公司發展的需要，讓新員工盡快適應新的工作環境,特制定本辦法。
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
新員工進入公司后，必須接受公司不同類別的崗前專業培訓,培訓時間不少于一周，培訓合格者方可上崗,培訓不合格者取消試用資格。
新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排就職前培訓、部門崗位培訓和經常性培訓。
1. 就職前培訓 (部門經理負責) 到職前：
a準備好新員工辦公場所、辦公用品;
d準備好布置給新員工的第一項工作任務 2. 部門崗位培訓 (部門經理負責) (1)到職后第一天：
a到企管部報到，進行新員工須知培訓(企管部負責);
c部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定; d新員工工作描述、職責要求;
e討論新員工的第一項工作任務，并隨時關心其任務完成情況，給予支持及指點; f派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。 (2)到職后第五天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的工作目標，同時設定下次談話的時間。
(3)到職后第三十天
企管部人事主管與部門經理或分管領導一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期轉正考核表和試用期轉正審批表，并與新員工就試用期表現談話，使新員工了解公司績效考核要求。
3、經常性培訓(企管部負責)
各部門內訓教材(部門經理編寫) 新員工培訓須知(企管部編寫)
3. 給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料; 4. 各部門從2011年7月開始實施部門新員工培訓方案; 5. 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。
表格一
新員工部門崗位培訓表 (到職后第一周部門填寫)
表格二：
新員工崗位培訓反饋表 (到職后第一周新員工填寫)
表格三：
新員工培訓統計表
培訓方案名稱（實用17篇）篇十五
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2016年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
(一)公司領導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執業資格培訓。
(二)中層管理干部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。
培訓方案名稱（實用17篇）篇十六
培訓是系統實施的重要環節，是產品應用的第一步。通過培訓，操作人員將深入了解軟件的開發背景、技術資料、開發思路和各個子系統的詳細操作。培訓效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個軟件系統能否成功實施。因此，應引起我們高度重視。雙方人員應相互配合，積極主動，為達到預期培訓效果而努力。
結合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況，經過雙方共同協商，決定采取如下培訓方式：
一、 集中培訓并集中初始化
xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財務核算上必然存在差異。為了統一財務核算口徑，使整個公司財務、業務數據具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經營業績，我們需要統一xx公司基本核算模式，統一基本基礎資料。
二、 分市內、市外兩次進行，培訓與上機相結合的方式
根據項目實施整體方案及xx集團企業分布特點，本著降低實施壓力和實施風險的.原則，我們建議xx項目采取兩次集中、兩次培訓，培訓與上機相結合的的方式。
標準的培訓流程有助于節約資源、提高培訓效果，我們此次培訓將按照授課、上機練習與提問、考核與總結的步驟將各子系統逐步進行培訓，最后，我們將進行初始化的培訓和初始化數據錄入工作。
一、 授課
由主講老師按照培訓計劃分系統、分模塊逐步講解，培訓人員應認真聽講，并做好重點內容記錄，遇到問題原則上不得當時向輔導老師請教，應可以做好筆記，上機練習時統一提問。
二、 上機練習
主要是對此次培訓的鞏固練習，培訓人員必須能夠獨立完成此段時間培訓內容，如有問題可向輔導老師請教。
三、 考核與總結
培訓全部結束以后，為了了解培訓效果，每一位參加培訓的人員必須經過考試(筆試和上機)，對考核的結果我們將統計、記錄，并抄報xx公司，雙方確認培訓效果。同時，要對我們的培訓質量做統計調查。
四、 初始化培訓和初始數據錄入
培訓結束以后，我們將進行系統的初始化培訓和初始數據的錄入工作，具體見總體實施工作計劃。
到k/3系統在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓工作能按計劃、進度、目標、質量進行，特制定此培訓組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關部門與人員認真履行其職責，做好相關的安排與組織工作;所有受訓學員須嚴格執行此組織與要求的所有內容，保證培訓工作的圓滿成功，為k/3系統的順利實施打好堅實的基礎。
1、 xx公司項目雙方各指定專人負責培訓的全面組織工作;
7、 培訓結束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓進行集中總結，并將總結內容向對方通報。
培訓時間：
第二次培訓時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統初始化5天時間)
培訓方案名稱（實用17篇）篇十七
產品更新能力
品牌組合能力
質量保障能力
品牌項目獨立授權
2、如何更有效借助各項優勢?
建立互信：信任能使雙方合作的更融洽、效率更高
及時溝通：經銷商能是我們更精準的把握公司的發展動態
模式復制：運作模式、盈利模式、企業文化及形象
注重培訓：產品賣點、項目運作、產品、應用技術
研究、分析市場特點很重要。
每個區域市場的特點不同、要根據當地經濟狀況、市政投資方向
地產開發特點、工業企業性質、單位自建開發情況等分析出運作重點。
精準的市場定位
精準的客戶定位
精準的產品定位
根據市場對營銷方向定位
項目運作思路
需要正確認識工程運作中常見的幾個誤區：