在現代社會，生產是社會經濟發展的基礎，也是國家和個人財富積累的重要途徑。以下是小編為大家整理的一些關于生產的范文，希望對大家有所啟發。這些范文涵蓋了工業生產、農業生產、服務業生產等多個領域，包括了生產經驗分享、生產管理技巧等內容。讓我們一起來看看吧，相信對我們的生產工作會有所幫助。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇一

1、對部門各崗位執行安全生產規章制度的情況，實行監督檢查;對設施設備的操作與運行進行監督。

2、督促檢查防火安全工作，確保客人、員工及管轄范圍的安全。

3、制定部門防止傷亡和火災事故，職業危害措施及危險工作、危險設備的安全操作規則，并負責督促實施。

4、對員工進行安全工作的培訓與教育。

5、經常進行安全工作的檢查，及時發現并處理事故隱患。如有重大問題發生，應及時向上級匯報。假如發生事故，要及時組織拯救，同時參與對事故的處理、調查和統計及善后工作。

領班、主管職責。

1、執行貫徹酒店和部門制定的安全管理規章制度。

2、對所管轄的范圍進行安全檢查，保持工作區域的衛生整潔。

3、對員工進行安全工作培訓，如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個人防護等，培訓時須填寫培訓出席報表。

4、對員工進行日常安全工作的檢查，并根據員工在實際工作中出現的違反安全操作的現象要及時糾正，必要時要安排進行再培訓。

5.如發生意外事件要立即報告，同時分析事故發生的原因，并提出改善的建議及處理意見。

6、對樓層發生的異常情況進行匯總，并及時交由大堂副理處理，同時做好記錄。

員工職責。

1、嚴格執行酒店與部門制定的安全生產規章制度。

2、認真學習安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓，掌握各類工具、器械的使用方法，并能進行熟練的操作。

3、確保工作區域的設施設備和工作器械完好無損，如有破損應立即停止使用，并報修。

4、一旦發生工傷事故，要立即向上司匯報。

5、要有自我保護的安全意識，對于違反安全操作的工作有權拒絕。

6、在工作中如發現安全隱患要及時的向上司匯報。

2、早班與中班服務員于每天13：30和22點再次檢查房間的狀況，并填寫房態表，如有異常情況，由服務中心匯總后交由大堂副理處理。

3、當班主管在下班前須將當天的房態有異常的房間匯報給大堂副理。

4、對于在當天14點還不能進入檢查或清潔的房間須報給當值主管，由其檢查房態。對于客人拒絕進入的房間須匯報給大堂副理。

5、隨時注意所在工作區域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。

房間有大量現金或貴重物品。

在房內進行賭博、吸毒。

客人攜帶槍火藥或兇器。

房間沒有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。

房內出現異常響動。

實際的住客與報表登記不符。

房間有危險化學用品或易燃易爆物品。

整天亮請勿打擾，并拒絕服務員進入。

在房內進行烹飪或使用功率較大的電器。

發現重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

在樓道東張西望，神情可疑的客人。

房間有大量人員出入。

房內出現異常血跡。

有傷害他人動機或行為。

聞到異常味道或發現煙霧、火苗等。

其他異常或可疑的情況。

1、日常工作中注意檢查好各個區域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。

2、布草房須準備好報損的布草(毛巾、床單等)，以備不時之需。

3、各工作區域須備好手電筒、應急燈、風箱膠布。

4、隨時掌握最新的天氣預報，以便客人查詢。

5、臺風、暴雨發生時，要多加巡查，發現異常情況要及時上報，如窗戶松動或玻璃破裂，需馬上通知工程部進行維修加固;如窗臺漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時要經常更換濕透的毛巾。

6、提醒客人關好窗戶，盡量留在室內。

7、在公共區域的各個出入口松動擺防防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。

8、加強對公共區域各個出入口的地面清潔，防止發生滑到事件。

9、臺風、暴雨結束后，回收所有的物品，并按規定放回存放地點。

10、將臺風、暴雨結束后所造成的問題匯總交給總經理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復。

11、事后總結經驗，完善不足之處。

1、無論在任何地方工作，應穿著已提供的適當衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。

2、長形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作。

3、每當使用危險性工具時，應先參閱說明。

4、推動車子時，兩手緊握扶手，不應放在車子的兩邊;要站在車的后方，不能橫向拉車，同時要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發生碰撞。

5、當要往高處工作時，應使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同時要確保梯子完全打開而且擺放平穩，以免發生意外。

6、棄置垃圾時，切勿用手取出，應直接倒出來，因為垃圾中可能有尖利的物品易發生危險。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應分開包裝，并在外包裝寫上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。

7、清潔地面時，要擺放防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。在清潔的過程中要小心行走，要及時將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。

8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉，避免滑倒。

9、凡是需要使用清潔化學用品時，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應立即用清水沖洗，必要時馬上到醫院救治。

10、清潔玻璃器皿時，要使用專用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發生。同時要檢查是否有破損或裂痕，如有，應單獨包好并寫上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。

11、上下樓梯時應小心，并使用兩邊扶手，不應奔跑過急，不能跨步越級。

12、應經常保持走廊及通道干凈，清潔，及時移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運貨物時，應保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩;重物應與同事一起搬運，同時要注意配合協調，齊上齊下。

14、任何時候，絕不可在手濕的情況下觸碰開關、插座或電器，以免發生漏電觸電的事故。

15、只能在指定地方內吸煙，絕不可在公共區域吸煙，隨時留意可能招致火警的地方，并及時向上司匯報。

16、遇到危險事情時，應馬上報告，切勿輕視。

17、應嚴格遵守守則及警告告示。

1、熟悉掌握樓層消防系統的使用方法，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

2、清楚了解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無阻，配合做好有關消防應急的工作。

3、貫徹執行崗位責任制，誰主管，誰負責;誰當班，誰負責的管理原則。

4、一切行動都必須聽指揮，確保酒店及客人的生命財產安全。

5、當發生火警時，根據以下步驟進行處理：

a、報警。

發現有燃燒或燒糊的異味時，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。

發現火警時，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。

報警時應講清報告人的姓名、火警地點、燃燒物質及燃燒的程度。

b、確認火情。

如查實火警屬于誤報時，應馬上將情況向當值主管和經理反映。

如查實火警已發生火苗，現場的服務員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

向消防中心和管家部匯報情況，由消防中心和大堂副理進行調查處理。

c、發生火災時。

服務員應盡快將火場情況報告給消防中心和服務中心;由服務中心通知當值的經理盡快趕往火災現場指揮工作。

由當值經理在現場發出調集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現場。

負責該工作區域的當值主管必須第一時間趕往現場，組織指揮服務員協助消防中心員工撲救火災，配合做好有管撲救工作。

火警樓層當值領班和服務員要準確的掌握樓層的客情房態并告之主管。同時要將應急燈、手電筒、粉筆等準備好，以便隨時使用。另外要將工作車和吸塵器推進工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無阻。

非火警樓層由各樓層當值領班和服務員負責控制和管理，做好一切的準備，原地待命。同時根據指示設法穩住客人，以防發生混亂局面。

著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準備好各類所需物品。

d、接到疏散命令時。

當接到總指揮下達的指令時，消防中心值班人員立即啟動應急廣播，發出疏散信號，用多種語言反復廣播。

管家部負責組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進行檢查，帶領客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口，同時提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數。

疏散的程序首先是著火樓層，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層，接著是著火樓層以上的樓層，最后是著火樓層以下的樓層。

如果房內有行動不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。

樓層領班要對所管轄的已撤離的樓層進行最后的樓層，如發現房門沒有劃上符號“x”，要立即進去檢查，以免有客人還“有疏散。

當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現場。

各樓層領班到集合地點清點所管轄樓層的服務員，并將清點結果匯報給當值主管。當值主管根據當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結果。

六、管家部使用勞動工具操作守則。

電動工具的使用規定。

1、應使用絕緣的電動工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

2、使用前必須檢查下列事項：

外殼、手柄是否有裂縫或破損。

開關是否正常，有無破裂。

電源線、插頭是否完好無損。

機器的保護裝置是否完好無損。

機器轉動是否正常，有無雜音。

各種配件是否可以安裝卡緊。

3、使用電動工具時應注意安全，與他人保持一定的距離。同時應將電源線掛好，避免丟在地面及注意防水。

4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點。

使用梯子工作的規定。

1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。

2、梯子須完全打開放穩，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

3、在地面光滑的地方使用時，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時要有人扶梯，否則不能使用。

4、使用梯子時要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。

5、梯子如果不得不架在門口使用時，要將門大開，并擺放好告示牌，以防有人進出，發生意外事故。

6、在公共區域使用梯子要在四周放置告示牌。

7、梯子不得超負荷使用，不能兩人同時使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩，導致發生意外。

8、梯子用完后，要及時回收，放回指定地點。

使用手推車的規定。

拿刀面，以防刀具滑落。

5、嚴禁持刀與他人開玩笑。

七、管家部職業健康安全管理。

1、遵照酒店的規定，在確保工作安全的前提下，結合部門的實際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規定。

2、定期對員工進行健康、安全工作的培訓，提高員工的健康安全意識，增加自我保護能力。

3、在日常工作中，經常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規程進行工作。對不按規定執行的員工要立即與于糾正，并加強對其監督管理。

4、定期與員工進行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見及建議，進一步完善健康安全工作的管理。

5、及時了解行業發展情況，不斷的改進設備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。

6、對于外包的園藝，不能在酒店內對植物進行農藥噴灑，必須在其花場完成，才可擺放在酒店內。

7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

8、對于有腐蝕性的化學清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專人保管。

9、在電器機械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。

10、雨天或有清洗地面工作時，要放置防滑告示牌，同時要及時將地面檫干，確保安全。

11、在工作中如不慎發生工傷事件，須做好以下工作：

a、立即報告當值經理和人力資源部。

b、送指定的醫院治療。

c、按酒店規定填寫工傷報表上交人力資源部。

d、治療結束后，將病歷和收費單統一上交人力資源部。

12、對于工傷事件進行分析，找出原因，并根據實際情況制定整改計劃和方案。同時對所有員工進行相應的培訓，避免再次發生類似事件。

八、管家部安全檢查制度。

1、嚴禁在工作區域存放易燃易爆及在禁煙區內吸煙。

2、嚴禁在酒店內生火或在客房烹飪。

3、在清理房間或公共區域時，要及時熄滅未滅的煙頭。

4、在清潔房間時，如發現有易燃易爆或可疑的物品要及時上報。

5、對電動的器械工具，要經常檢修保養，以確保其使用性能，并做好記錄。

6、要注意用電安全，手濕的時候不能接觸或從事與電有關的工作。

7、經常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發現有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發生火災。

8、發現一切異常情況，要立即向上級匯報。

1、每周按需求領取所需的化學清潔用品。

2、每次使用后應將瓶口擰緊，防止揮發或倒瀉。

3、對大瓶或工作需要分裝化學清潔用品，應將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學品的名稱。

4、對于小瓶化學清潔用品的領取，用空瓶以一換一的方式進行。

5、使用化學清潔用品后，要及時將這些用品放回指定的存放地點，以免存在安全風險。

6、任何的化學清潔用品都不能混合使用，以免發生意外。

7、當化學清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應全部交給垃圾承包商統一處理。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇二

一.堅決貫徹'安全第一'的指導思想,當生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全。

二.工程作業人員必須經過'三級'安全教育。

三.嚴格執行設備操作規程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業。

四.工作時間必須按規定做好勞動安全保護。

五.倒閘操作必須持有操作票。

六.危險設備必須配備安全保護網罩并懸掛醒目警示標志。

七.登高作業必須戴好保險帶并有監護人,井下作業應有專人監護。

八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續,并設有安全措施,如機房需動用明火,應按'機房設備'動火'管理制度'操作。

九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

十.定期對本部門員工進行安全生產教育,組織好各類安全活動及演示。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇三

為確保生秩序正常運行，持續營造良好的工作環境，促進本部門的良性發展，結合實際情況制定出如下相關的生產車間管理制度。

1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進行工作前準備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。

2、員工進入車間需按規范穿著統一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。

3、上班開始后半小時內任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領班或工序長允許方可）。

5、嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區內吸煙。

6、禁止在車間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領導請假，得到批準后方可離開。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產無關的物品進入車間，不得把私人物品放置在生產線上。

9、員工不得私自攜帶生產物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區，如有此行為一經查實后，一律作破壞公司財產或盜竊行為處理。（不計金額大小）。

10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

11、工作時間內，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區域內逗留。若有事需短時間內離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。

12、廠方客人或廠級領導到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現場工序長以上管理者應上前適當問候并作必要的陪同；作業人員應保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內相逢要禮讓，不得爭道搶行。

13、工序長有責任在工作時間內維護所在區域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序對責任區域的物料、設備、設施進行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發生失竊等意外事故，將追究區域責任人及車間管理者的責任。

14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應及時做好安排，并對員工進行生產技術或勞動紀律的培訓，如工作時間已經達到下班時間，并且超過一個小時的，也可安排提前下班。

15、員工在生產過程中要嚴格按照質量標準、工藝要求進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。

16、員工應嚴格按照操作規程進行生產，若因操作不當或違規操作造成設備、產品損壞，按設備或產品的損壞程度進行一定經濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫療費用并作通報處理。

17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進行報告，如有發現立即開除。

18、未經領導允許或與公事無關，員工一律不得隨意進出辦公區域。

19、上述要求中未有規定的行為按照員工手冊執行。

20、以上規定如有違反根據情節及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節特別嚴重者作出待崗或解聘處理。

21、以上規定工序長及以上管理者應該帶頭執行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車間員工違反以規定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負有連帶責任。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇四

確保設備安全，特制訂本制度。

適用于生產部所屬各班組、部門和個人。

3.1、經理助理負責生產設備臺帳、資料管理。

3.2、車間主任督促員工定期、不定期進行維護。

生產設備是從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續性、穩定性，由此可見加強對生產設備管理的重要性。

4.1、建立健全設備實施臺帳。（包括：設備名稱、設備型號、設備參數、設備數量、設備采購日期及設備生產單位、設備使用說明書、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關資料）。

4.2、設備的日常保養和維護。將工廠的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養和維護）。

4.3、設備易損配件的備庫。對設備的易損配件根據其使用周期及使用壽命長短制定相應的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現設備因易損配件的缺欠而造成對生產的影響。

4.4、生產經理助理配合公司設備管理人員必須經常對設備進行巡檢，對設備可能出現的故障要有充分的預見性，防患于未然。根據設備使用情況及設備使用要求對設備實行半年檢或年檢工作。

4.5、任何設備的使用環境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環境受潮短路或燒廢。

4.6、在設備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。

4.7、對于長期不使用或工廠停產放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇五

理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

適用于公司生產計劃的制定與控制。

1、技術監管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2、總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

3、技術監管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。

1.公司年度/月度生產計劃。

2.項目計劃。

3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

1、公司年度/月生產計劃的編制、審批及發放。

1.1、公司年度生產計劃的編制、審批及發放。

a）公司年度計劃由總經理組織經營部門、事業部、技術監管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監管部根據會議精神于12月25日前編制完成，經總經理審批于12月28日前下發執行。

b）公司年度/月度計劃主要依據中煙工業公司給定的產品類型和數量、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

3.3y35000、3.0y32000及其他等）產值分布等信息。

d）年度計劃發放范圍：董事長、總經理、技術監管部、企管部、財務部、工段。

1.2、公司月度生產計劃的編制、審批及發放。

a）公司月度生產計劃由技術監管部根據公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產需求。

b）公司月度生產計劃由相關部門提供支持，技術監管部編制，生產副總審核，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。

c）公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、技術監管部、企管部、財務部、各工段。d）由技術監管部負責月度生產計劃的實施與監督。

2、銷售等原因急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。

1、技術監管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。2、對影響生產進度的問題，由技術監管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行的問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

3、技術監管部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。

1、各工段計劃管理者根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

2、技術監管部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

本制度由總經理提出本制度授權技術監管部負責解釋，本制度自發布之日起施行。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇六

為確保公司管理及生產的順利進行，持續營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況特制訂本制度。

二、本規定適用于廠區全體員工。

三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事）。

四、車間內禁止玩手機（游戲、上網、播放音樂等）。

五、必須按時上下班，不遲到、不早退。

六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須區分放置。

七、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產工序須完成日常生產任務，并保證質量。

八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

九、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或生產流程。

十、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產品不合格，按產品實際價格賠償；如在作業過程中發現有錯，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

十一、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調，需服從車間組長以上主管安排,協助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。

十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質量進行嚴格審核，不能弄虛作假，如發現上道工序質量問題應報告檢驗進行評定，做出相應的處理。質檢和班長負責對質量的監督和抽檢工作。

十三、員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價賠償，情節嚴重的視具體情況加予處罰。

十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予辭退并扣發當月工資。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇七

根據公司和礦委會議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實做好安全生產管理工作，結合本礦實際情況，特制定本考勤制度：

一、“一停四不停”人員（監控、電工、瓦斯員）執行“三八制”考勤制度；風機房、檢身員、門房人員執行輪班制度。

二、凡入井人員必須執行二人同時入井，如不入井以井上工資發放，調度室安排其他工作，按入井對待。（夜班除外）

三、除“一停四不停”人員外，其他人員簽到時間為早7:40―8:00，簽退時間為第二天早8:00―8：30簽退。

四、考勤辦法以調度室蓋章為準。

五、因病假或事假需請假人員，寫出請假條。二天以內由調度室負責人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長簽字有效，五天以上由礦長簽字。未寫請假條按曠工處理。

六、當月考勤工作結束后，調度室應將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當月22、23、24日公示三天。

七、考勤表公示結束后，調度室確認無誤，經礦長審批并存檔。

八、本制度從20xx年10月22日起執行。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇八

為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。

項目部所有成員。

1、工作時間：

（1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現場不能施工作業時休息。

（2）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，超過三次遲到早退扣款50元，曠工一天罰100元。

（3）遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。

2、曠工：

（1）未向項目部主管領導書面申請請假并經批準者，或未按規定時間銷假一律按曠工處理。

（2）未通過批準擅自離開崗位者，項目部將進行嚴肅處理。

3、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假兩天以內的由項目經理批準，三天以上的需經工程處主要領導批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經相關領導批準后方可離開。

（2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明原因，并由部門經理簽字確認。

4、違紀處理：

（1）項目部辦公室人員和各部門考勤員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經查實后，嚴肅處理。

（2）項目部辦公室考核統計人員根據各部門考勤員工的'考勤情況，依上述規定，核算員工的工資，經項目部經理審核后上報局機關。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇九

1．生產原材料采購：由采購部門負責辦理。

2．日常辦公用品采購：由辦公室或辦公室指定的部門或專人負責辦理。

3．對于重要材料的采購，必要時由總經理指派專人或指定部門辦理采購作業。

一般情況，采購部門依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

1．集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利，采購前，先通知請購部門依計劃提出請購，采購部門集中辦理采購。

2．長期報價采購：凡經常性使用，且使用量較大的材料，采購部門應事先選定供應廠商，議定長期供應價格，批準后通知請購部門依需要提出請購。

3.未經公司主管領導書面同意，不得私自變更、替換現有面輔材料供應商；如有更適合供應商而需要替換原供應商的，采購部必須提交書面變更供應商陳述材料，獲得書面批準后方可變更。

4.詢價、議價結束后，需公司主管領導書面同意方可定價，否則公司不予認可價格；由此引起后果由責任人負全責。

5.采購作業合同簽訂由公司指定或授權委派專人負責，否則視為無效。

6.毛領、毛條、面料等大額材料合同簽訂由分管采購副總經理以上級別人員辦理。

第三條采購作業處理期限。

采購部門應依采購地區、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業處理期限，通知有關部門以便參考，如果有變更時，應立即修正。

采購作業處理。

(一)經辦人員應對廠商的報價資料進行整理并經過深入調查分析后，以電話或其他聯絡方式向供應廠商議價。

(二)凡是最低采購量超過請購量的`，采購經辦人員在議價后，應在請購單中注明，經主管簽字確認后上報。

(三)采購經辦人員接到“材料采購單”后應依采購材料使用時間的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應商進行產品的書面比價，經分析后進行議價，議價結果書面上報主管領導。

(四)采購部門接到請購部門（生產部、總經理辦）以電話聯絡的緊急采購情況，主管應立即指定經辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優先辦理。

附注：凡是列入固定資產管理的采購項目應該以“財產支出”批準權限進行上報。

(一)采購經辦人員接到經批準的“材料采購單”后，應以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時要求供應商在“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”，材料需按款號標明分包包裝。

(二)若屬分批交貨者，采購經辦人員應在“材料采購單”上署名“分批交貨”以供識別。

(三)采購經辦人員使用暫借款采購時，應在“材料采購單”上署名“暫借款采購”，以供識別。

1．面輔材料倉庫應按照已辦妥收料的入庫單單，經與供應商送貨核對無誤后，于第二日將原始單送會計部門。

2．缺交應補足者，請購部門應依照實收數量，進行整理付款。

3．超交應經主管批準后，才能依照實收數量進行整理付款，否則僅依訂貨數付款。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇十

規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

金盾壓力容器生產部各生產車間。

3.1質量管理

3.1.1各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。

3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3.1.3認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。

3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

3.2.5嚴格執行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

3.2.7新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

3.2.8生產部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。

3.2.9合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。

3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現場清潔衛生。

3.4設備管理

3.4.1車間設備指定專人管理。

3.4.2嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

3.4.5實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。

3.4.6嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報生產主管或公司領導。

3.4.7堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養好。

四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8設備運行中，觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。

3.4.10保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計量管理

3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。

3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。

3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。

3.7能源管理

3.7.1積極履行節能職責，認真考核。

3.7.2開展能源消耗統計核算工作。

3.7.3認真執行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

3.7.5未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8勞動紀律

3.8.1車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。

3.8.5積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

3.9文明生產

3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫。

3.9.2應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

3.9.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10安全生產

3.10.1嚴格執行各項安全操作規程。

3.10.2經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.10.3貫徹“安全第一、預防為主”。

3.10.4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。

3.10.5特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

3.10.7生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9重點設備(如數控中心)，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

3.10.12發生事故按有關規定及程序及時上報。

4.1生產部每周最少2次不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。

4.4對于車間現場管理的獎懲金，在連同當月月底統一發放。

執行：本規定自下發之日起即執行。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇十一

(1)設立安全管理組織。

(2)進行安全教育及訓練。

(3)定期或不定期實施安全檢查。

(4)事故發生原因的`調查和分析。

(5)調查分析結果的保存。

(6)經常保持安全的工作場所。

(7)提高工作人員對安全教育的興趣。

(8)制定工作安全守則及獎懲規定。

(9)負責人應經常參與監督各項安全活動及安全措施的執行。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇十二

生產部是賽瑞公司生產系統的核心部門，其主導的生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內部管理制度。

1、目的。

為了合理利用部門內部人力、物力資源，進一步規范部門內部管理，使部門管理向持續改進方向發展，參照公司相關規定，根據生產部實際情況特制定本制度。

2、范圍。

生產管理是公司經營管理的重點，是公司經營目標實現的重要途徑。生產部內部管理制度包括以下15個方面：

（1）生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定；

（3）生產部月生產計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；

（5）生產部冶金項目、風電項目生產流程和管理規定；

（7）生產部電機制造項目生產流程和管理規定；

（8）生產部芯棒及鍛件生產流程和管理規定；

（9）生產部主體廠備件生產流程和管理規定；

（15）生產部iso9001和質量事故處理管理規定；

生產部是賽瑞公司一個重要的生產管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務。為了加強生產部內部的管理，理順管理關系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。

（二）生產部領導班子成員職責分工1.生產部長。

（1）負責生產部全面管理工作，協助公司主管副總抓好生產組織協調工作；

（3）負責公司重點項目和erp管理制度推動工作；

（4）負責經濟核算，成本管理工作，分管經濟核算組；

（5）重點負責金結車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少2次。

（1）負責協助生產部長工作，重點負責編制公司月生產計劃和推動總結工作；

（3）負責組織各個項目開工前的項目交底會；

（5）負責分管：計劃三組、項目bom組、庫管組。

3.部長助理。

（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；

（4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長；

（5）負責部內安全，文明衛生環境，保衛工作，與公司對口單位協調好關系。

4.部長助理。

（1）負責協助生產部長工作，重點負責生產部erp和iso9001管理推動工作；

（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；

（3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產調度會，每周不少于2次；

（4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長；

（5）負責部內的工會，宣傳方面工作，與對口單位協調好關系。

1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產計劃，組織、協調工作及erp工作。

2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產計劃、組織、協調工作及erp工作。

3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協調工作及erp工作。

4.項目bom組：按原規定執行及erp工作。

5.庫管庫：按原規定執行及erp工作。

6.經濟核算組：負責生產部對車間、備件部、采購部、市場部等有關經濟核算工作和erp工作。

1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術、車間有關人員聽介紹、提問題。

2.項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室，相關人員準時參加。

3.生產部內各組每周召開一次組務會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務，講責任。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇十三

1、全廠的設備固定資產由設備組負責管理。

2、設備固定資產：單臺設備使用年限一年以上，購置價（出廠價、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產。

3、設備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。

4、生產設備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。

5、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得調整、變動設備的安裝地點和使用條件。

6、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。

1、無證或未經許可擅自使用設備者處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。

2、擅自變動設備安裝地點位置者，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。

3、擅自改變設備原有的結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。

4、不按要求使用設備，擅自改變設備的.使用條件，除令其按要求使用，恢復原來的使用條件外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費由責任者承擔。

5、已被定人定機，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間，如不愛護設備、違章操作、拼設備，造成設備損壞的，其修復費用責任者承擔。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇十四

1、負責按生產工藝要求，合理有效組織生產，保證生產的順利進行，并在規定時間內保質保量完成。

2、負責對所有生產人員進行衛生知識、設備操作使用培訓；負責按質量要求及設備管理要求進行生產操作并做好相應的質量記錄及生產設備操作記錄，并進行審核。

3、對生產過程的結果負全責，由于操作不當導致生產設備的損壞，按比例進行賠償，由于生產過程控制不當導致產品質量出現問題，按規定要求進行處罰；由于生產安排不當導致生產任務沒有按要求完成，按造成損失的比例進行處罰。

4、負責整個生產車間的'衛生，保證設備、管路、墻壁、地面衛生清潔；車間生產用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

5、負責控制生產成本，對于超標準的損耗要進行適當的處罰，對于節耗降低成本進行獎勵。

6、負責生產人員工作紀律的檢查督促，對生產人員的工作質量進行有效評估。

7、負責檢查安全衛生各項工作，對不符合要求的項目及進行整改。

8、負責執行總經理及總經辦交代的其他工作。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇十五

1.1為了加強生產部的生產管理工作,保證生產能按時按質按量順利完成,特制定本管理規定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協調性、競爭性的運作體系。

1.2本管理規定強調了本部門的人事程序規定、工作紀律規定、安全操作規定、財產保護規定以及在職員工的權利和義務等內容,并具體闡述了對違規違紀相對應的處罰條款。

1.3本規定適用于生產部所有在職員工及因工作需要暫調生產部工作的外部門人員。

2.1工作紀律規定:。

2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。

2.1-3上班時間不準做與工作無關的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節輕重給予警告或嚴重警告一次。

2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節輕重處以嚴重警告或小過一次。

2.1-5本部門未經允許不準到其它部門區域內活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。

2.1-7保持車間干凈、整潔、通風。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛生。如發現不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。

2.1-8凡在生產現場打架者,將處以大過一次后開除處理。

2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。

2.2安全操作規定:。

2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節嚴重者將追究法律責任。

2.2-2員工每日下班前必須關閉自己工位的生產工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產管理需負責檢查整個車間的電源使用情況確保完全關閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現事故則要需追究當事人法律責任。

2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

2.3財產保護規定:。

2.3-1愛護生產設備和生產工具,定人定期檢查和保養。對不愛護生產設備和生產工具或故意損壞者,將視情節輕重記小過處理直至開除處理。

2.3-2愛惜生產物料,如故意損壞或遺失生產物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。

2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經發現立即開除處理,情節嚴重者將追究刑事責任。

2.4人事程序規定:。

2.4-1所有車間人員的招聘由生產部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。

2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產部門的在職培訓,培訓不合格者車間有權力給予辭退。

2.4-3所有新進人員在職培訓一個月后,經考核合格后轉為公司正式員工。

2.4-4生產部有權力根據在職員工的工作表現進行升降和薪資獎金的調整。

2.4-5新進員工在試用期內請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結算。

2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮級以上衛生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準。

2.4-7所有在職員工辭職時應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠。提出申請日至批準離廠的時間內,應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除。

2.4-8因工作能力或公司出現不可抗拒之因素時,公司有權力對部分人員進行辭退。

2.4-9所有辭退人員須在兩天內辦理好離職手續,不能再到生產現場逗留,違者將處以200元的罰款。

3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。

3.2本制度的實施監督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任。

3.3本制度如有與公司規章制度相抵觸之處,以公司規章制度為準。

3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產部制度即時作廢,以此為準。

3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權,如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇十六

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇十七

強勞動紀律的'管理，特制訂本考勤制度，具體內容如下：

1、2、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫，禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫，否則視為無效。

3、上班不允許遲到、早退。發現一次罰款20元/人，當月發現第二次罰款50元。

5、運轉班人員，普通員工未經班組長批準禁止隨意替班，班組長未經上級領導批注禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。

6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗，脫崗，串崗，一經發現嚴格執行公司管理制度。

7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯系，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。

生產部管理制度和流程（通用18篇）篇十八

一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應有二人一起工作。

二.停電檢修時,應懸掛標志牌,以免發生危險。

三.要上梯子工作時,應將梯子擺放穩定,高空作業時應系好安全帶。

四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

五.需要風電焊配合工作時,應認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。

六.到液化站、油庫工作時,應停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。

七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。

八.線路拆除時,應包扎好線頭。

九.開合開關時,應把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。

十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。

一、電梯的應急管理。

1.結合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業救助工具24小時不間斷的通信設備。

2.酒店應當與持有電梯維護保養資質的單位簽訂年度維修保養合同,明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規程,配置一定數量的專業救援人員和相應的專業工具等,確保接到電梯發生緊急情況報告后,及時趕到現場進行救助。

3.電梯發生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位,同時由本單位專業人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場救助。

4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進行至少一次電梯救援應急預案的演練。并通過酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

二.電梯的應急救援。

乘客在遇到前述緊急的情況時,應當采取以下措施:。

通過警鈴、對講系統、移動電話或電梯轎廂內的提示方式進行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時,應當告知救援人員。

酒店保安監控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:。

1、與電梯轎廂門或已開啟的`轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

2、在救援人員到達現場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體。

的任何部位伸出電梯轎廂外。

3、保持鎮靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應。

酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:。

4、值班人員接到保安監控中心關于電梯發生緊急情況的信息后,應當立即。

通知本部門專業人員到現場處理,現時通知電梯維修保養單位。

5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或。

其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門領導報告。

6、酒店工程部的專業人員到達現場后可先行實施救援程序,如自行救助有。

困難,應當配合電梯維修保養單位救單位援。

乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:。

1.到達現場的救援專業人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。

2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應當先執行盤車解救程序,再按。

照下列程序實施救援:。

(1)確定電梯轎廂所在位置。

(2)關閉電梯總電源。

(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。

(4)疏導乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。

(5)重新將電梯廳門、轎廂門關好。

(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。

關于事故的善后處理工作:。

1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進行緊急事故報告。

2.向乘客了解事故發生的經過,調查電梯故障原因,協助做好相關的取證。

工作。

3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養單位盡快檢查并修復。

4.及時向相關部門提交故障及事故情況匯報資料。