建設(shè)工程的技術(shù)推廣和創(chuàng)新是促進(jìn)工程進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵，需要加強(qiáng)科研力量和技術(shù)人才培養(yǎng)。接下來是一些建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)分析，供大家參考。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇一

摘要：本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。

3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。

3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

五、總結(jié)語。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇二

針對(duì)工程中一些，我國在20xx年1月1日頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，經(jīng)過這些年來的實(shí)踐證明，該法自施行以來，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)秩序和鼓勵(lì)竟?fàn)帲ＷC建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，起到了積極作用。但由于建筑市場(chǎng)是一個(gè)不斷發(fā)展前進(jìn)的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時(shí)間的推進(jìn)不斷深入、細(xì)化。建筑市場(chǎng)的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗(yàn)不足等原因，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在具體操作中還存在不少問題。本文主要分析工程招標(biāo)投標(biāo)中存在的不正當(dāng)竟?fàn)幮袨榧捌浞乐罐k法。

工程招投標(biāo)是通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與交易，形成上程合同的過程。由于招標(biāo)方式與工程招投標(biāo)行為過程及上程合同的形成與執(zhí)行都有著部分密切的內(nèi)在聯(lián)系。選擇不同的招標(biāo)方式必然會(huì)對(duì)工程招投標(biāo)的操作流程產(chǎn)生影響。進(jìn)而影響工程招投標(biāo)。

工程招投標(biāo)成本是指為使建設(shè)上程交易活動(dòng)能順利實(shí)施，工程招投標(biāo)雙方。以及包括政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)在內(nèi)的參與工程招投標(biāo)的社會(huì)有關(guān)各方所付出的財(cái)力、精力、人力、資源、時(shí)間等一切有形和無形成本的總和。它具體包括：招標(biāo)人和投標(biāo)人雙方為完成工程交易行為所支付的交易成本；除招標(biāo)人和投標(biāo)人外，包括其他參與招投標(biāo)社會(huì)各方在內(nèi)，為使招投標(biāo)各環(huán)節(jié)健康規(guī)范運(yùn)行所支付的制度成本。從招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)人直至簽訂工程承包合問整個(gè)流程中所需直接支付的費(fèi)用。主要包括招投標(biāo)信息成本、招投標(biāo)文件編制成本、招投標(biāo)交易綜合服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)人的招標(biāo)組織費(fèi)用、投標(biāo)人的投標(biāo)過程費(fèi)用以及投標(biāo)保證舍、履約保證金的機(jī)會(huì)成本和利息損失等組成內(nèi)容。

工程招投標(biāo)制度成本是招投標(biāo)行為主體雙方以及其他相關(guān)參與方由于共同遵守相應(yīng)的制度和規(guī)則。為此所必須付出的制度運(yùn)行成本。主要包括法律成本、監(jiān)督成本、尋租成本、信用成本和時(shí)問成本等組成內(nèi)容。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，基建投資相應(yīng)市場(chǎng)化，工程招投標(biāo)制度已經(jīng)在全國得到普及，成為工程管理降低工程成本，提高工程質(zhì)量的重要措施。所謂招標(biāo)投標(biāo)是在投標(biāo)者自愿的前提下，堅(jiān)持公開公平、等價(jià)有償，講求信用的原則，通過各投標(biāo)人技術(shù)水平、管理水平、成本控制和企業(yè)信譽(yù)的比較競(jìng)爭(zhēng)，確定工程的最終承包方的一種經(jīng)濟(jì)行為。

招投標(biāo)在實(shí)際工程中得以靈活的運(yùn)用與實(shí)踐，得益于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)里的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論。這種理論認(rèn)為在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，才能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，保證配置的最大效率。將招投標(biāo)機(jī)制引入工程招投標(biāo)過程是在其建設(shè)市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和價(jià)格機(jī)制的過程，由于招投標(biāo)具有促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)，因此有利于在工程建設(shè)領(lǐng)域形成完全競(jìng)爭(zhēng)的.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

招投標(biāo)是一門綜合的科學(xué)與學(xué)問，它是結(jié)合了運(yùn)籌學(xué)、博弈學(xué)、決策理論、市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制等等多方面的立體科學(xué)。

比如，運(yùn)籌學(xué)是20世紀(jì)40年代初發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，其主要目的是在決策時(shí)為管理人員提供科學(xué)依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)有效管理、正確決策和現(xiàn)代化管理的重要方法之一。現(xiàn)在的觀點(diǎn)普遍認(rèn)為，運(yùn)籌學(xué)是近代應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的一些帶有普遍性的運(yùn)籌問題加以提煉，然后利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行解決。前者提供模型，后者提供理論和方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，運(yùn)籌學(xué)已滲入很多領(lǐng)域里，發(fā)揮了越來越重要的作用。其本身也在不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)包括好幾個(gè)分支的數(shù)學(xué)部門了。本文主要應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)中的決策理論，解決工程招投標(biāo)中的實(shí)際問題。

決策問題普遍存在于人類的社會(huì)活動(dòng)中，大到國家戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、方針政策的制定，小到個(gè)人日常物品的采購等等，都需要進(jìn)行決策，決策問題普遍存在于政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。在工程招投標(biāo)里的決策更是影響工程全局成敗的關(guān)鍵。

我們或多或少的知道招投標(biāo)在工程中的舉足輕重的作用，我們也知道工程招投標(biāo)已成為工程建設(shè)管理的重要方式，它不僅有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本，而且規(guī)范的招投標(biāo)方式還能有效地防止招投標(biāo)活動(dòng)中的腐敗及其他一些弊端。但是，剛才我們也提到，由于建筑市場(chǎng)是一個(gè)不斷發(fā)展前進(jìn)的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時(shí)間的推進(jìn)不斷深入、細(xì)化。建筑市場(chǎng)的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗(yàn)不足等原因，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在具體操作中還存在不少問題。比如，在最低價(jià)中標(biāo)法的實(shí)施中，出現(xiàn)了兩個(gè)主要誠信問題：（1）、惡性低價(jià)競(jìng)標(biāo)；（2）、圍標(biāo)串標(biāo)。它們分別正是對(duì)最低價(jià)中標(biāo)法運(yùn)行必須具備的如下兩個(gè)基本條件的突破產(chǎn)生的：（1）、投標(biāo)者的投標(biāo)價(jià)不得低于其完成投標(biāo)項(xiàng)目所需的成本；（2）投標(biāo)者獨(dú)立投標(biāo)，互不透漏投標(biāo)信息。惡性低價(jià)竟標(biāo)和圍標(biāo)串標(biāo)均表現(xiàn)為投標(biāo)者的誠信問題，其背后實(shí)質(zhì)是投標(biāo)者作為經(jīng)濟(jì)人的經(jīng)濟(jì)行為問題。

普遍性問題仍然存在，比如，工程招投標(biāo)活動(dòng)中，仍然存在串通招投標(biāo)行為；行政力量干預(yù)普遍；招標(biāo)主體錯(cuò)位；編制標(biāo)底不規(guī)范，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；資質(zhì)審查不嚴(yán)，排斥潛在投標(biāo)人；評(píng)委組成不規(guī)范，評(píng)標(biāo)嚴(yán)重違反規(guī)定；制度不鍵全，監(jiān)督不到位等等一系列問題。這些活動(dòng)的動(dòng)機(jī)是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，招投標(biāo)底結(jié)果是經(jīng)濟(jì)博弈的結(jié)果。研究工程招投標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)博弈過程，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的管理和控制具有十分重要的作用。

那么，如何進(jìn)行合理合法的博弈，以求正確、嚴(yán)正利用招投標(biāo)這一方式，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)合法權(quán)益，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，將是本論文的探求方向。

1、工程招標(biāo)投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

2、我國現(xiàn)階段工程招投標(biāo)存在的主要問題：

1、不合理低價(jià)中標(biāo)及其避免

2、招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評(píng)判如何實(shí)際應(yīng)用

3、招投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決辦法

4、其他一些常見問題的探求。

1、今年元旦之前完成開題報(bào)告

2、春節(jié)前搜集各個(gè)章節(jié)所需的資料并完成整體思路與論文大綱

3、2月份完成論文初稿并送交老師指導(dǎo)

4、3月份前修改整理并定稿

本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：

本論文主要通過對(duì)招投標(biāo)在現(xiàn)實(shí)工程中的實(shí)際運(yùn)用，探究招投標(biāo)的重要性并對(duì)于實(shí)施過程中出現(xiàn)的典型的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而以期總結(jié)出不同問題以及有效應(yīng)對(duì)措施，以更進(jìn)一步發(fā)揮招投標(biāo)的重要作用。

主要針對(duì)的問題如下：不合理低價(jià)中標(biāo)產(chǎn)生的原因及其避免；招投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決辦法；招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評(píng)判如何實(shí)際應(yīng)用以及其他相關(guān)問題。

本論文中對(duì)于招投標(biāo)過程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標(biāo)更有效的發(fā)揮作用，我擬采用的是文獻(xiàn)調(diào)研的方法，針對(duì)招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評(píng)判如何實(shí)際應(yīng)用，擬采用實(shí)例分析的方法，以求表達(dá)更加清楚。

在一年多的工作實(shí)踐中，由于工作原因接觸了較多的招投標(biāo)相關(guān)資料，加上對(duì)相關(guān)資料文獻(xiàn)的查閱，有了更深入的了解，深知招投標(biāo)在工程實(shí)際運(yùn)用中舉足輕重的作用，也知道規(guī)范招投標(biāo)對(duì)小到一個(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目，大到國民經(jīng)濟(jì)的重要意義。所以，針對(duì)招投標(biāo)之間的弊端，我們予以探求、解析，希望可以更多的了解招投標(biāo)、更好的利用招投標(biāo)。也希望經(jīng)濟(jì)二字的含義“經(jīng)世濟(jì)民”能真正徹底的得以貫徹進(jìn)工程中，服務(wù)國家，造福國民。

淺談?wù)型稑?biāo)在工程中如何更有效的發(fā)揮作用

一、緒論

1.1研究招投標(biāo)的背景

1.2招投標(biāo)的重要性

1.3研究的該課題的意義

1.4工程招投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

二、關(guān)于招投標(biāo)

2.1招投標(biāo)基本知識(shí)

2.1.1招投標(biāo)基本相關(guān)概念

2.1.2招投標(biāo)的發(fā)展情況

2.1.3招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)

2.2實(shí)施招投標(biāo)的背景及情況

2.2.1國內(nèi)外實(shí)施招投標(biāo)背景

2.2.2國內(nèi)外實(shí)施招投標(biāo)的情況

三、我國招投標(biāo)現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題及解決方案

3.1不合理低價(jià)中標(biāo)及其避免

3.2招投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決辦法

3.3對(duì)于招投標(biāo)機(jī)制認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

3.4投標(biāo)單位長(zhǎng)期存在的普遍問題

3.5評(píng)標(biāo)方法的科學(xué)有效性的判別

3.6評(píng)標(biāo)專家素質(zhì)對(duì)于招投標(biāo)的影響

四、針對(duì)招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評(píng)判的解析

4.1招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評(píng)判如何實(shí)際應(yīng)用

4.2結(jié)合實(shí)例，進(jìn)一步探求。

五、做好工程招投標(biāo)工作的幾點(diǎn)對(duì)策思考

5.1健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)，完善法制體系

5.2加大監(jiān)督管理力度，確立嚴(yán)格的審查機(jī)制

5.3嚴(yán)懲違紀(jì)違法行為，加大腐敗成本

5.4完善專家評(píng)審制度，提高公正性等

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇三

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇四

一、課題背景（或國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）。

國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち遥袊鸭尤雡to，國外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無疑又加劇這種竟?fàn)帯＝ㄖこ痰膭×揖範(fàn)帲饕憩F(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)帯６こ添?xiàng)目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

本文以xx公司(以下簡(jiǎn)稱xx公司)施工項(xiàng)目成本控制問題為研究的實(shí)際背景，首先綜述了xx公司建筑施工項(xiàng)目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論，重點(diǎn)闡述了公司建筑施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了xx公司在建筑工程項(xiàng)目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過對(duì)xx公司一些項(xiàng)目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了xx公司項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)xx公司建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施及建議。

二、課題（研究）內(nèi)容。

1、xx公司建筑工程項(xiàng)目成本管理狀況。

2、xx公司在建筑工程項(xiàng)目成本管理上存在的問題。

3、加強(qiáng)xx公司建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施及建議。

三、文獻(xiàn)綜述（或讀書報(bào)告）。

1.文獻(xiàn)綜述。

[1]《項(xiàng)目管理引論》，本書是世界銀行針對(duì)中國大陸的項(xiàng)目培訓(xùn)課程教材，教材從項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理的角度編寫，聯(lián)系中國實(shí)際，符合國際慣例，反映項(xiàng)目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容之前對(duì)項(xiàng)目管理的全貌有一個(gè)清晰的了解。主要講述項(xiàng)目管理全過程的四個(gè)主要步驟，項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾;介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對(duì)策。本書除了闡述項(xiàng)目管理的基本概念外，還包括項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語、知識(shí)體系等，其主要內(nèi)容包括兩個(gè)部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項(xiàng)目管理全過程的四個(gè)主要步驟，項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對(duì)策，如項(xiàng)目經(jīng)理的新角色、項(xiàng)目管理軟技術(shù)（項(xiàng)目社交、班子建設(shè)、評(píng)估與量化）等。

[2]《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金時(shí)間價(jià)值、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不確定性分析、設(shè)計(jì)與施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià))、技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計(jì)劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用；基本建設(shè)程序；資金的時(shí)間價(jià)值；建設(shè)項(xiàng)目可行性研究；建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法；預(yù)測(cè)與決策技術(shù)；建筑設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；價(jià)值工程；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)；建筑企業(yè)計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟(jì)核算；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。

[3]《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價(jià)工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。本書對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對(duì)造價(jià)管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理新范式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式，它是一種基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本確定方法和基于活動(dòng)與過程的項(xiàng)目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式。它是我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的主要思想和方法和以英國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理和建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細(xì)闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)的基本步驟和過程；建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)確定的技術(shù)方法；建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的技術(shù)方法。

理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)，詳細(xì)講解了工程項(xiàng)目從成本預(yù)測(cè)到成本核算直至項(xiàng)目完成的考核以及評(píng)價(jià)每個(gè)環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對(duì)項(xiàng)目融資成本管理、項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理等多個(gè)專題進(jìn)行展開與探討，給出了項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實(shí)例。

[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)》，人工成本直接關(guān)系到一個(gè)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其在國際上的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而世界各國對(duì)人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計(jì)學(xué)家會(huì)議上，各國勞工統(tǒng)計(jì)學(xué)家通過了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計(jì)的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評(píng)價(jià)指標(biāo)；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測(cè)與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計(jì)劃與規(guī)劃；人工成本的管理機(jī)制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。

[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分意識(shí)到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對(duì)國際、國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細(xì)闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實(shí)際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃的評(píng)估與控制。

正在開始的把這種新的技術(shù)用于中國國內(nèi)的工程造價(jià)改革實(shí)踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗(yàn)的香港高級(jí)測(cè)量師的工作規(guī)程，再到運(yùn)用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻(xiàn)給中國廣大的造價(jià)工程師；同時(shí)也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價(jià)行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計(jì)價(jià)制度的重大改革后，再已不滿足于對(duì)國際慣例的簡(jiǎn)單了解，而是產(chǎn)生對(duì)工程造價(jià)學(xué)科的深入研究，希望把發(fā)達(dá)國家的工程造價(jià)通常做法與中國建筑市場(chǎng)特色有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢(shì)的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對(duì)此進(jìn)行了探討。

[8]《項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用》，項(xiàng)目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀(jì)60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國防、建筑、金融、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項(xiàng)目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因?yàn)橐M(jìn)了項(xiàng)目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項(xiàng)目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理技術(shù)九大知識(shí)體系之一，同時(shí)也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項(xiàng)目管理技術(shù)有效的控制工程造價(jià)，探討項(xiàng)目各要素對(duì)工程成本的綜合影響，以便在工程管理實(shí)踐中更好的控制工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)中的范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對(duì)工程造價(jià)的影響。運(yùn)用價(jià)值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項(xiàng)目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說不是孤立的，單純的注重造價(jià)而忽略工程項(xiàng)目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項(xiàng)目各要素的相互關(guān)系，進(jìn)行項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價(jià)。

四、參考文獻(xiàn)。

五、審核意見（略）。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇五

1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。

創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇六

摘要：

文章結(jié)合浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的實(shí)際情況，對(duì)工程管理專業(yè)學(xué)生在開展畢業(yè)論文過程中存在的問題進(jìn)行分析，從指導(dǎo)模式、學(xué)生興趣、進(jìn)度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法6個(gè)方面進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)的措施與建議。

畢業(yè)論文是教學(xué)過程的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是學(xué)校考查學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的一種重要方式。畢業(yè)論文的主要目的在于總結(jié)學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)成果，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決較為復(fù)雜問題的能力并使他們接受科學(xué)研究的基本訓(xùn)練。畢業(yè)論文是大學(xué)生才華的第一次顯露，一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映學(xué)生才華，也不一定能給社會(huì)帶來直接效益，或?qū)I(yè)產(chǎn)生開拓性的影響，但畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要措施。畢業(yè)論文是學(xué)生在校的最后一門考試，同時(shí)更是考驗(yàn)教師指導(dǎo)水平的重要指標(biāo)。如何引導(dǎo)學(xué)生合理地開展畢業(yè)論文成為每一個(gè)專業(yè)指導(dǎo)教師必須面對(duì)的重要課題。

工程管理專業(yè)培養(yǎng)精通工程技術(shù)，具有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、管理專業(yè)知識(shí)，具備專業(yè)實(shí)踐能力和社會(huì)適應(yīng)能力，能在國內(nèi)外建筑工程及相關(guān)領(lǐng)域從事全過程管理的應(yīng)用型高級(jí)工程管理人才。工程管理專業(yè)的知識(shí)體系是由多學(xué)科交叉而成的，是一個(gè)典型的多學(xué)科綜合的體系門類。根據(jù)全國高校工程管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)制定的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，工程管理專業(yè)知識(shí)體系包含技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、法律類4個(gè)方面[1]，因此工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的選題方向涵蓋了四大類。學(xué)生可以分別選擇四大類的其中一個(gè)方向進(jìn)行畢業(yè)論文，也可以綜合不同知識(shí)體系進(jìn)行畢業(yè)論文的寫作。但是，值得一提的是，管理類、經(jīng)濟(jì)類、法律類3個(gè)知識(shí)體系大都需要技術(shù)類的知識(shí)作基礎(chǔ)，因此，學(xué)生畢業(yè)論文的選題方向多為學(xué)科交叉的.結(jié)果。這是鍛煉學(xué)生綜合能力，培養(yǎng)高級(jí)工程管理人才的契機(jī)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槎鄬W(xué)科的交叉能帶來研究的廣度，卻容易缺乏深度[2]。

二、引導(dǎo)學(xué)生開展畢業(yè)論文的措施與建議。

結(jié)合工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在指導(dǎo)畢業(yè)論文時(shí)，需要注意6個(gè)方面的問題：指導(dǎo)模式、學(xué)生興趣、進(jìn)度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。

（一）指導(dǎo)模式。

一直以來，工程管理專業(yè)畢業(yè)生開展畢業(yè)論文主要是由導(dǎo)師指定畢業(yè)論文題目（以浙江工商大學(xué)工程管理專業(yè)為例），學(xué)生按照導(dǎo)師布置的題目開展畢業(yè)論文。隨著素質(zhì)教育的不斷深入，許多導(dǎo)師也在尋求一種新的畢業(yè)論文指導(dǎo)模式，即讓學(xué)生自己設(shè)計(jì)與規(guī)劃畢業(yè)論文，更好地培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。學(xué)生設(shè)計(jì)畢業(yè)論文和給他們一個(gè)畢業(yè)論文題目各有利弊，需要找到兩者之間的平衡，而導(dǎo)師很難掌握這種平衡；因此，在開展畢業(yè)論文的過程中，各階段都需要協(xié)調(diào)與配合，不僅是選題階段，還包括設(shè)計(jì)研究方案、采集研究數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和完成論文的各階段。在每一階段，導(dǎo)師都有同樣一種矛盾――一方面希望能管好學(xué)生，另一方面又想給學(xué)生自由，不愿干涉太多。監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)生和給學(xué)生自由兩者該如何協(xié)調(diào)，這是令很多導(dǎo)師為難的問題。在筆者看來，讓學(xué)生自己去尋找適合自己的節(jié)奏，是本科階段學(xué)習(xí)的一部分。很多本科生也會(huì)覺得比較困難，無從下手，但是學(xué)生比導(dǎo)師更了解自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，由自己獨(dú)立設(shè)計(jì)和規(guī)劃論文，更能鍛煉學(xué)生的綜合、統(tǒng)籌、控制能力。

（二）學(xué)生興趣。

學(xué)生需要有較強(qiáng)的動(dòng)力才能完成一篇畢業(yè)論文。畢業(yè)論文，必須能激發(fā)學(xué)生熱情和想象力。如果他們覺得畢業(yè)論文題目很無聊，就有可能完不成畢業(yè)論文，因此，對(duì)于導(dǎo)師來說，詳細(xì)詢問學(xué)生興趣，考察畢業(yè)論文題目是否合乎他們的興趣非常重要。并且還要有方法評(píng)估學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文的投入程度。值得指出的是，導(dǎo)師不應(yīng)該將自己的興趣與學(xué)生的興趣混淆。當(dāng)前，很多導(dǎo)師在給學(xué)生布置畢業(yè)論文或引導(dǎo)學(xué)生選擇畢業(yè)論文題目時(shí)，傾向于自己研究的課題，當(dāng)然，這樣的方式可以使師生共同發(fā)展，但是，難免有學(xué)生對(duì)導(dǎo)師的研究?jī)?nèi)容不感興趣。因此，導(dǎo)師不應(yīng)以個(gè)人的研究偏好來指導(dǎo)學(xué)生，也不能因個(gè)人興趣而否定學(xué)生。特別是對(duì)于工程管理專業(yè)的學(xué)生來說，可以作為畢業(yè)論文研究題目的方向太多，結(jié)合自身興趣，選擇一個(gè)合適的題目是開展畢業(yè)論文的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)度安排。

在以往指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的過程中，常常會(huì)遇到這樣的問題：學(xué)生總是臨近畢業(yè)論文的最后期限，才倉促地完成畢業(yè)論文，這導(dǎo)致論文質(zhì)量較差。筆者認(rèn)為導(dǎo)致這個(gè)問題的原因主要有兩個(gè)方面，首先是畢業(yè)論文的時(shí)間和學(xué)生準(zhǔn)備考研、找工作的時(shí)間沖突，其次是對(duì)論文的進(jìn)度安排不合理，或者說是學(xué)生根本不愿意按照學(xué)校、學(xué)院或?qū)熞?guī)定的時(shí)間來完成每個(gè)階段應(yīng)該完成的內(nèi)容。因此，筆者認(rèn)為，作為學(xué)生的直接指導(dǎo)者，導(dǎo)師通常比學(xué)生更有經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)畢業(yè)論文的進(jìn)度安排也會(huì)更加合理。導(dǎo)師應(yīng)該讓學(xué)生考慮以下幾點(diǎn)：畢業(yè)論文什么時(shí)候必須完成，什么時(shí)候交。然后，導(dǎo)師可以讓學(xué)生繪制一張進(jìn)度表，并且考慮如何根據(jù)這張進(jìn)度表來設(shè)計(jì)一個(gè)適合的項(xiàng)目。其實(shí)，進(jìn)度表已經(jīng)廣泛應(yīng)用于當(dāng)前的畢業(yè)論文中，不過現(xiàn)在大多是學(xué)校或?qū)W院規(guī)定的，而每個(gè)畢業(yè)生的實(shí)際情況不同，完成畢業(yè)論文的進(jìn)度也存在差異，一張現(xiàn)實(shí)可行的進(jìn)度表是很有用的，不現(xiàn)實(shí)可行的進(jìn)度表只會(huì)讓學(xué)生喪氣，所以應(yīng)該讓學(xué)生定期調(diào)整進(jìn)度表，確保其始終是現(xiàn)實(shí)可行的。

（四）論文篇幅。

可行性是學(xué)生完成畢業(yè)論文時(shí)必須考慮的一個(gè)問題。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來說，往往認(rèn)識(shí)不到操作可行性和“政策”可行性牽涉的一系列問題。導(dǎo)師可以讓學(xué)生盡可能現(xiàn)實(shí)考慮以下的問題：你是否能夠到達(dá)你要進(jìn)行調(diào)研的地方？是否能夠獲取論文需要的數(shù)據(jù)？你需要什么樣的實(shí)驗(yàn)器材（如果涉及測(cè)量，則需要一些測(cè)量的工具或儀器等）？從哪里收集一些寫作建議？有哪些電腦的軟件可使用？導(dǎo)師在估計(jì)操作可行性和政策可行性方面應(yīng)該比學(xué)生實(shí)際。舉個(gè)例子來說，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生想開展對(duì)某個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式的研究，那么他需要確定這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)所在的位置，而這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的位置最好離學(xué)生工作和學(xué)習(xí)的地方是比較近的，否則進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間。導(dǎo)師可以在論文設(shè)計(jì)階段幫助學(xué)生，并且鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)與教師探討可行性問題。

（六）研究方法。

在以往指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的過程中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生不知道用什么樣的方法開展畢業(yè)論文。原因在于平時(shí)的課程大多進(jìn)行理論知識(shí)講解，對(duì)于實(shí)際應(yīng)用的研究方法介紹過少，同時(shí)，工程管理專業(yè)的課程也較為分散，沒有一個(gè)系統(tǒng)的框架，每一門課程只要求針對(duì)本課程進(jìn)行小論文寫作或設(shè)計(jì)，對(duì)于一個(gè)較為系統(tǒng)的大論文教學(xué)和實(shí)踐，學(xué)生經(jīng)歷少。但是，對(duì)畢業(yè)論文，學(xué)生應(yīng)該掌握一定的研究方法，并且能夠積極使用這些研究方法。在研究方法的指導(dǎo)過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生遇到的問題主要還是可行性方面的。這方面，導(dǎo)師的職責(zé)在于保證學(xué)生掌握所需的技術(shù)，或者正在為掌握技術(shù)接受培訓(xùn)，聽取建議。對(duì)于工程管理專業(yè)的畢業(yè)生來說，為了能夠順利完成畢業(yè)論文，往往需要學(xué)習(xí)新的技能，如學(xué)習(xí)使用某個(gè)軟件，掌握多種數(shù)據(jù)收集的技巧，熟悉分析數(shù)據(jù)的步驟等。導(dǎo)師和學(xué)生不僅僅要決定使用哪些研究的技能，更重要的是導(dǎo)師和學(xué)生還必須共同尋找掌握這些技能的途徑。在平時(shí)的課程授課中，學(xué)生是不可能掌握所有的研究方法的，導(dǎo)師也不可能什么都懂，所以幫助學(xué)生找到最好的信息來源，使學(xué)生獲得最有用的幫助和建議非常必要。

三、結(jié)語。

在長(zhǎng)期指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的實(shí)踐中，筆者認(rèn)為，導(dǎo)師應(yīng)該使學(xué)生從被動(dòng)的狀態(tài)中走出來，真正開始設(shè)計(jì)并規(guī)劃富有成果的研究方案。這項(xiàng)工作不僅在學(xué)生畢業(yè)論文寫作階段才著手，而是要融入日常的課堂講授，從學(xué)生對(duì)課程的反饋中了解他們的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，了解課程內(nèi)容與學(xué)生欲研究?jī)?nèi)容的關(guān)聯(lián)度，只有這樣才能指導(dǎo)學(xué)生完成高質(zhì)量的論文。〖hj2mm〗〖ht5”h〗參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國教育部發(fā)展規(guī)劃司.中國高等學(xué)校大全[m].北京：新華出版社，

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇七

一、選題的背景與意義：

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也步入較快的發(fā)展軌道，政府為改善人民生活，投入了大量的資金進(jìn)行基本建設(shè)。現(xiàn)在有不少的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目存在著許多的問題，如開發(fā)大環(huán)境很好，但項(xiàng)目小環(huán)境問題不少;項(xiàng)目定位難度較大，方案反復(fù)作多次，一是項(xiàng)目投資人不滿意，二是與城市總體規(guī)劃沖突;有的項(xiàng)目建好以后市場(chǎng)不能接收。在這種情況下，如何保證項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性，保證項(xiàng)目投資有序性，使項(xiàng)目投資更為優(yōu)化，我們必然要在項(xiàng)目投資策劃前期做可行性研究工作。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策前，對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的淵查與研究，對(duì)町能采用的各種開發(fā)方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和浮價(jià);并在此基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和適性、經(jīng)濟(jì)合理性，以及建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評(píng)價(jià)，由此得出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建沒和如何投資建設(shè)等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。作為投資項(xiàng)目中的前期工作的重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目具有十分重要的作用，可行性研究是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的需要;是建設(shè)項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù);是項(xiàng)目建設(shè)單位籌集資金的重要依據(jù)可行性研究是建設(shè)單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù);是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備購置的重要依據(jù);是向當(dāng)?shù)卣⒁?guī)劃部門和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù);是國家各級(jí)計(jì)劃綜合部門對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)行調(diào)控管理、編制發(fā)展計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù);是項(xiàng)目考核和后評(píng)估的重要依據(jù)。

作為一個(gè)工程管理畢業(yè)生，掌握好扎實(shí)的理論知識(shí)以外，如何在實(shí)踐中提升自己也是十分必要的。我選擇“房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究”這個(gè)課題，一是通過搜索資料深入調(diào)查，讓自己更加了解房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)當(dāng)前的情況，以及在房地產(chǎn)可行性研究領(lǐng)域中的技術(shù)，提升自我認(rèn)識(shí);二是通過實(shí)際案例，通過現(xiàn)有知識(shí)制定可行性研究方案，讓自己熟悉房地產(chǎn)可行性研究的過程，以及各個(gè)過程工作的操作，得到實(shí)踐鍛煉。

二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：

研究的基本內(nèi)容：

2、通過整理的數(shù)據(jù)，優(yōu)選出最為合理、可行的方案，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的.描述，盡量詳盡地羅列項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，繪制初步方案規(guī)劃圖。

3、對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)周期、施工進(jìn)度和銷售周期等三個(gè)方面進(jìn)行開發(fā)進(jìn)度安排，并且繪制出大致的橫道圖，編制租售計(jì)劃表，擬定該項(xiàng)目的營(yíng)銷方案。

4、對(duì)包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、公共配套設(shè)施費(fèi)用、開發(fā)期間稅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算，根據(jù)對(duì)各種費(fèi)用估算的結(jié)果來研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式。

5、測(cè)算基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和參數(shù)，通過計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，合理選擇財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

6、根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)投資進(jìn)行盈虧能力分析，可用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析法，羅列相關(guān)現(xiàn)金流量表，確定用于敏感性分析的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，如內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值指標(biāo)等，計(jì)算在其影響下的變動(dòng)情況，進(jìn)行分析。

7、整理，總結(jié)并且按照要求完成一份完整的書面可行性研究報(bào)告，提交電子文檔。

擬解決的問題：

1、學(xué)習(xí)各類相關(guān)軟件，熟練運(yùn)用。

2、熟悉《房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究實(shí)操一本通》，并熟練運(yùn)用。

3、了解房地產(chǎn)基本制度與政策，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理，以及房地產(chǎn)估價(jià)理論與方法。

4、熟悉房地產(chǎn)可行性研究案例。

三、研究的方法與技術(shù)路線：

研究的方法：詢問法、市場(chǎng)調(diào)查法、查閱資料、問卷調(diào)查、統(tǒng)籌法、swot分析法。

研究的技術(shù)路線：擬定調(diào)查方案，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，實(shí)施調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃，安排進(jìn)度，進(jìn)行估算，測(cè)算數(shù)據(jù)并分析，完成一份完成整得可行性研究報(bào)告。

四、研究的總體安排與進(jìn)度：

1查閱資料，完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告和外文翻譯第7學(xué)期第6-7周。

2調(diào)查階段、統(tǒng)計(jì)分析階段，撰寫房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告和需求調(diào)查報(bào)告第7學(xué)期第8-9周。

3項(xiàng)目分析和定位第7學(xué)期第10周。

4結(jié)合地塊規(guī)劃限制條件，擬定建筑方案第7學(xué)期第11周。

5工程進(jìn)度安排和銷售方案策劃第7學(xué)期第12周。

6投資估算第7學(xué)期第13周。

7收入估算、資金籌措第7學(xué)期第14周。

8財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等第7學(xué)期第15周。

9征求意見、形成初稿階段第7學(xué)期第16周。

10二次修改階段第7學(xué)期第17周。

11定稿階段第7學(xué)期第18周。

12畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)審第8學(xué)期第1-6周。

13畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)資料提交與答辯階段第8學(xué)期第7-13周。

五、主要參考文獻(xiàn)：

【1】余源鵬主編《房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究實(shí)操一本通》，機(jī)械工業(yè)出版社。

【2】中國房地產(chǎn)估價(jià)師學(xué)會(huì)編《房地產(chǎn)基本制度與政策》，中國物價(jià)出版社;。

【3】中國房地產(chǎn)估價(jià)師學(xué)會(huì)編《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理》，中國物價(jià)出版社;。

【4】中國房地產(chǎn)估價(jià)師學(xué)會(huì)編《房地產(chǎn)估價(jià)理論與方法》，中國物價(jià)出版社;。

【6】《房地產(chǎn)市場(chǎng)分析》。

【7】《城市規(guī)劃學(xué)》或者《房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃》。

【9】房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

【10】國家、省、市有關(guān)部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的法規(guī)、規(guī)劃限制、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等其他資料。如：3月溫州市規(guī)劃局《溫州市規(guī)劃管理技術(shù)審批規(guī)定》(試行)。

【11】有關(guān)統(tǒng)計(jì)年鑒及房地產(chǎn)相關(guān)報(bào)紙、期刊、網(wǎng)站的相關(guān)信息和市場(chǎng)供需資料;。

【13】實(shí)際案例項(xiàng)目的“可行性分析報(bào)告”(至少兩份)。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇八

結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見，不足之處請(qǐng)見諒。

一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。

(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏溃莿?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。

(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)糾正問題。

(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場(chǎng)各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。

(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值。

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺沒事做和無聊。

(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば颍敝量偣て凇Ｎ液湍銈儊硭阋还P帳，就這15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。

三、建筑業(yè)是一個(gè)多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。

(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長(zhǎng)，如：注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱沒有具體的要求。考證是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)你們是非常有幫助的。

(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師，證上助理工程師后四年評(píng)工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。

(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，專科晉高級(jí)的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。

以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇九

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目控制中，施工過程質(zhì)量控制是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于施工質(zhì)量控制，國家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程質(zhì)量責(zé)任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是實(shí)體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。

近年來，黨中央、國務(wù)院對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對(duì)全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng)，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺(tái)施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場(chǎng)死亡等等。

施工過程質(zhì)量控制的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，以施工圖紙和國家相關(guān)的施工規(guī)范為準(zhǔn)則，建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調(diào)配施工各方面因素和采用科學(xué)控制方法，以較低投資為核心的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程建設(shè)各參與者共同的責(zé)任，也是真正意義上的工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼，既關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的'切身利益。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)不斷壯大，只有堅(jiān)持質(zhì)量為本，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量重要的途徑，就是有效進(jìn)行建筑施工階段的質(zhì)量控制。本人重點(diǎn)闡述了建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，針對(duì)施工階段質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了自己的看法。

(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務(wù)院對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對(duì)全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng)，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎(chǔ)設(shè)施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù)，2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺(tái)施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場(chǎng)死亡的特大安全質(zhì)量事故等等，可見,質(zhì)量問題的解決還任重道遠(yuǎn)。國內(nèi)工程質(zhì)量領(lǐng)域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個(gè)人仍沒有把質(zhì)量工作擺在重要位置;二是建設(shè)市場(chǎng)秩序不規(guī)范，企業(yè)和個(gè)人信用缺失;三是重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要;六是工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況還時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前重點(diǎn)是建立和完善五個(gè)機(jī)制，即市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制、全過程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、差別化監(jiān)管機(jī)制、質(zhì)量誠信評(píng)價(jià)機(jī)制和工程質(zhì)量保險(xiǎn)機(jī)制。

(二)國外研究現(xiàn)狀。

據(jù)有關(guān)資料表明，德國在工程質(zhì)量控制和材料質(zhì)量監(jiān)督方面是很有特點(diǎn)的，雖然其經(jīng)濟(jì)及社會(huì)制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來形成的質(zhì)量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標(biāo)準(zhǔn)化工作。德意志標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)是德國各種標(biāo)準(zhǔn)的主管部門，是代表聯(lián)邦政府管理全國標(biāo)準(zhǔn)化工作的唯一機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格要求施工單位遵守操作規(guī)程，監(jiān)督部門應(yīng)嚴(yán)格按din標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)督和驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。其次德國工程建設(shè)有一套嚴(yán)格的法律程序，并且有一套精干的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，保證各項(xiàng)工程的建設(shè)按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如：企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查、外部檢查的三項(xiàng)檢驗(yàn)等等。

二、論文提綱。

引言：淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制發(fā)展和現(xiàn)狀。

一.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制研究的目的、意義。

(一)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的。

(二)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義。

二.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念。

三.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)。

四.建筑工程質(zhì)量控制的原則。

五.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。

六.影響建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。

(一)人的因素。

(二)材料設(shè)備的因素。

(三)施工機(jī)械的因素。

(四)工藝方案的因素。

(五)施工環(huán)境的因素。

(六)影響工程質(zhì)量的控制圖。

七.如何進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

(一)從施工生產(chǎn)要素方面進(jìn)行質(zhì)量控制。

(1)施工人員的質(zhì)量控制。

(2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制。

(3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

(4)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制。

(5)工藝方案的質(zhì)量控制。

(二)通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理控制。

(1)因果分析圖法。

(2)直方圖法。

(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進(jìn)行質(zhì)量控制。

(1)施工階段質(zhì)量控制的事前控制。

(2)施工階段質(zhì)量控制的事中控制。

(3)施工階段質(zhì)量控制的事后控制。

(4)監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量控制措施。

(5)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量講評(píng)。

(四)監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量控制措施。

(五)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量講評(píng)。

八.結(jié)束語。

九.參考文獻(xiàn)。

三、參考文獻(xiàn)。

(1)厲洋.建筑工程質(zhì)量控制問題及其對(duì)策.中國高新技術(shù)企業(yè).2009.10期。

(2)李曉明.論影響工程質(zhì)量的因素.建筑論壇.2008.06期。

(3)魏曉明.建筑工程質(zhì)量控制控制方法分析研究.《現(xiàn)代商業(yè)》.2011.21期。

(4)潘萬能.建筑工程常見質(zhì)量問題成因分析及解決措施.《才智》.2010.22期。

(5)姚明星.建筑工程施工階段質(zhì)量控制淺析.《四川建材》.2011.01期。

(7)陳培德.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制.《科技資訊》.2010.29期。

(8)丁士昭、商麗萍.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.2011.4.第三版。

(9)趙紅霞、劉璇.中州建設(shè).2006.3期。

(10)馬純杰.建筑工程程管理.杭州.浙江大學(xué)出版社.2000。

(11)戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.北京.機(jī)械工業(yè)出版社.2001。

(12)張書良，陳紅領(lǐng)編著《土木工程質(zhì)量控制》中國建筑工業(yè)出版社.2004.6。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇十

3.建設(shè)工程造價(jià)控制問題與對(duì)策。

項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃編制。

5.論“定額計(jì)價(jià)模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。

6.論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定。

7.論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制。

8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。

建設(shè)項(xiàng)目投資控制實(shí)證分析。

10.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討。

11.論工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響。

12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵。

14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項(xiàng)目管理。

15.論價(jià)值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項(xiàng)目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)。

17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

19.對(duì)我國推行工程總承包模式的探討與思考。

20.論建筑市場(chǎng)信用體系的構(gòu)建與維護(hù)。

21.施工階段全過程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施。

23.論公共工程建設(shè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的銀行貸款可行分析。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇十一

畢業(yè)設(shè)計(jì)是本專業(yè)中最后一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)大學(xué)四年學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)與總結(jié)。通過這個(gè)階段的工作，我們將把所學(xué)理論知識(shí)系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)踐中。我們可以實(shí)施性全面了解投標(biāo)文件編制的全過程，明白投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算程序，并將兩者與具體的工程項(xiàng)目相結(jié)合，在實(shí)踐中進(jìn)一步深化理論知識(shí);對(duì)工程概預(yù)算知識(shí)的掌握，能具體對(duì)一工程項(xiàng)目編制出一個(gè)施工預(yù)算,并根據(jù)施工預(yù)算及招投標(biāo)策略，能編制完整的招投標(biāo)文件;掌握施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法,并針對(duì)具體的工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程作出施工組織設(shè)計(jì);了解施工方案的確定、進(jìn)度計(jì)劃的編制、機(jī)械人工的配備、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置等具體的操作與安排;培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力，熟悉各種相關(guān)工程軟件的使用。

在完成任務(wù)的過程中將所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)系統(tǒng)化、整體化，同時(shí)發(fā)現(xiàn)知識(shí)體系中的不足并加以彌補(bǔ)。與此同時(shí)，鍛煉我們獨(dú)立分析、解決問題的能力，為我們提供了一個(gè)接觸社會(huì)的平臺(tái)，使我們?cè)谶M(jìn)入工作單位以后很快的融入新的環(huán)境。

二、本課題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)。

20xx年，標(biāo)志著我國工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式由傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法和國際通行的工程量清單計(jì)價(jià)方法的轉(zhuǎn)變的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》正式發(fā)布實(shí)施，時(shí)隔五年，新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》也正式發(fā)布實(shí)施。這無疑標(biāo)志著我國的概預(yù)算定額管理在進(jìn)一步的改革中，而改革又是一個(gè)長(zhǎng)期的艱難的過程，不可能一蹴而就，只能是先易后難，循序漸進(jìn)，重點(diǎn)突破。與過渡時(shí)期相適應(yīng)的“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”工程造價(jià)管理模式被越來越多的工程造價(jià)管理人員所接受，改革的步伐正在加快。

基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);建立了比較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理制度，通過制定切實(shí)可行的辦法，使工程的實(shí)施，得到全過程的控制與管理。隨著各種規(guī)范與規(guī)程以及各種專業(yè)法規(guī)的不斷地成熟與完善，現(xiàn)在的公路建設(shè)已基本踏入規(guī)范化建設(shè)階段。總之，招投標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)今后的發(fā)展趨勢(shì)，無論是編制方式或編制內(nèi)容,都將會(huì)有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內(nèi)容上趨于競(jìng)爭(zhēng)特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。

三、研究重點(diǎn)。

(2)做出總體施工布置平面圖，確定項(xiàng)目部、機(jī)械設(shè)備、材料的安置;。

(3)準(zhǔn)確套用定額以編制本合同段的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

四、主要參考文獻(xiàn)。

[1]通出版社，20xx。

[2]辦法》人民交通出版社，20xx。

[3][4]出版社，20xx。

[5]國建筑工業(yè)出版社，20xx。

[6]社，20xx。

[7][8]青路面施工技術(shù)規(guī)范》。

五、指導(dǎo)教師意見。

指導(dǎo)教師：

六、學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)指導(dǎo)小組意見。

負(fù)責(zé)人：

文獻(xiàn)綜述。

畢業(yè)設(shè)計(jì)，是對(duì)我們大學(xué)四年所學(xué)知識(shí)的整理和系統(tǒng)運(yùn)用，也是從大學(xué)生活，到工作崗位一個(gè)重要過渡。這個(gè)過程是我不斷更新、完善自身知識(shí)體系的過程，也是幫助我不斷培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)的過程。在此期間，我閱讀了跟畢業(yè)設(shè)計(jì)所要求的知識(shí)有關(guān)的書籍及部分專業(yè)規(guī)范。我不僅從中汲取到更多、更新的知識(shí)，還對(duì)之前的知識(shí)進(jìn)行了深化與延伸，從而能順利完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。

在這次的遂寧至蓬溪快速一級(jí)公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)文件編制過程中,我在自身知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，主要查閱了以下文獻(xiàn):《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》、《工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)》、《公路工程造價(jià)原理與編制》、《工程招投標(biāo)與合同管理》、《公路施工手冊(cè)》、《公路工程施工組織學(xué)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》。

這些參考文獻(xiàn)為我完成遂寧至蓬溪快速一級(jí)公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)文件編制起了指導(dǎo)性的作用。如《公路工程造價(jià)原理與編制》，該書主要闡述公路工程造價(jià)原理及其工程造價(jià)的編制，主要內(nèi)容包括：工程造價(jià)及管理的基本概念，定額概論，工時(shí)消耗的研究，施工定額，預(yù)算定額，概算定額，工、料、機(jī)預(yù)算價(jià)格的確定,公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算費(fèi)用組成，施工圖預(yù)算,設(shè)計(jì)概算及修正概算，投資估算，工程招標(biāo)標(biāo)底,投標(biāo)標(biāo)價(jià)的編制與確定，施工階段的工程造價(jià)管理，計(jì)算機(jī)辨證工程造價(jià)文件等。《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》是交通部頒布的相關(guān)定額及編制辦法，是我在編制投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)該需要查閱的，通過定額的查找，我們了解了各分項(xiàng)工程的材料組成及其用量，還有各分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容，使我對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有了總體的了解,在做設(shè)計(jì)的過程中少走了很多的彎路。

編制工程量清單時(shí)，我參考《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》列項(xiàng)，它對(duì)指導(dǎo)、規(guī)范招投標(biāo)工作、控制工程質(zhì)量和工期、降低工程造價(jià)起到重要作用。在實(shí)施編制過程中，我對(duì)該范本清單的列制作了稍微的調(diào)整，刪去了多余部分，并添加了缺少的項(xiàng)目。清單中的工程數(shù)量是根據(jù)遂寧至蓬溪快速一級(jí)公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的設(shè)計(jì)文件，經(jīng)確認(rèn)、復(fù)核后而算出的。

在我做投標(biāo)文件時(shí)，我首先參閱了《工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)》。這本書也是我們學(xué)校周直老師和崔新媛老師編寫的.是人民交通出版20xx年x月出版的.全書包括工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述，工程咨詢招標(biāo)與投標(biāo)、工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)、工程施工監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)及招標(biāo)文件的編制、工程項(xiàng)目施工投標(biāo)、投標(biāo)策略、簽訂合同及合同履約等內(nèi)容。本書以公路工程為工程技術(shù)背景，全面系統(tǒng)地介紹了各類工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)的基本理論、基本程序和方法.這本書使我熟悉了施工招標(biāo)投標(biāo)的各個(gè)程序以及一些投標(biāo)技巧。其后我還翻閱了《工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)》。這本書是由劉爾烈老師編寫的，由人民交通出版社于20xx年x月出版。這本書主要闡述工程項(xiàng)目的勘查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的招標(biāo)和投標(biāo);工程建設(shè)材料、設(shè)備采購的招標(biāo)與投標(biāo);國際工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo);特許權(quán)項(xiàng)目(bot)。此外，這本書還對(duì)與工程項(xiàng)目招投標(biāo)密切相關(guān)的內(nèi)容，如工程合同的簽訂與管理，工程施工索賠，工程項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)等進(jìn)行了闡述。

《公路工程施工組織設(shè)計(jì)編制手冊(cè)》該書系統(tǒng)闡述了工程施工組織設(shè)計(jì)編制的理論、方法和程序，并應(yīng)運(yùn)了現(xiàn)代管理理論和方法，介紹了工程在施工過程中實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理的理論和方法。主要內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)與工程成本的關(guān)系;施工方案優(yōu)化的`理論和方法;近幾年來采用的先進(jìn)的施工技術(shù)和方法、工藝流程、配備的主要機(jī)械、工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例;投標(biāo)時(shí)以標(biāo)書為依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后以合同書為依據(jù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理的要求及特點(diǎn)。使我的施工組織設(shè)計(jì)得以完成。

《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》系統(tǒng)地介紹了公路路基、路面及橋梁、涵洞工程的施工技術(shù)，主要內(nèi)容包括：土質(zhì)路基與石質(zhì)路基施工，穩(wěn)定土路面、碎(礫)石路面、瀝青路面和水泥混凝土路面施工，橋涵的基礎(chǔ)、墩臺(tái)施工，鋼筋混凝土橋、預(yù)應(yīng)力混凝土橋、拱橋及涵洞的施工等。通過這本書的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)我段的施工分項(xiàng)內(nèi)容中的施工方案有了進(jìn)一步的了解特別是涵洞的施工工藝，從管涵的預(yù)制，運(yùn)輸、裝卸、安裝到其施工注意事項(xiàng)，還有涵洞基礎(chǔ)和沉降縫、防水層的施工，都作了詳細(xì)的講解，為我組織涵洞施工時(shí)，應(yīng)該考慮什么樣的問題做了很好的鋪墊。

本和資源進(jìn)行優(yōu)化，使工程達(dá)到最優(yōu)。通過對(duì)該書的學(xué)習(xí)，對(duì)我畫網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖、垂直圖有很大的幫助。

當(dāng)然在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中我還參看了其他相關(guān)的書籍和資料，在這里就不一一進(jìn)行闡述了。毋庸置疑的是，這些書籍、資料和老師的指導(dǎo)幫助我我完成這次的畢業(yè)設(shè)計(jì)，同時(shí)有效的幫助我對(duì)以前的知識(shí)進(jìn)行了有效的梳理和整合，也完善了自身知識(shí)體系。不過由于能力有限，使這次的畢業(yè)設(shè)計(jì)難免有不足之處，希望老師們給予指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[4]崔新媛、周直編著《.工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)》北京：人民交通出版社，20xx。

[5]公路工程造價(jià)師培訓(xùn)教材《公路工程施工招投標(biāo)與費(fèi)用監(jiān)理》交通部公路工程定額站。

[8]交通部第一公路工程公司編《公路施工手冊(cè)》北京：人民交通出版社，20xx。

[9]姚玉玲《公路工程施工組織學(xué)》北京：人民交通出版社，

[11]road&bridge[p],issue35.20xx。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇十二

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。'項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

2.施工的成本目標(biāo);。

3.施工的進(jìn)度目標(biāo);。

4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

2.施工成本控制;。

3.施工進(jìn)度控制;。

4.施工質(zhì)量控制;。

5.施工合同管理;。

6.施工信息管理;。

7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇十三

1。建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。

施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2。有助于降低建筑企業(yè)的成本。

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購、驗(yàn)收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)耗用的費(fèi)、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證實(shí)際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

3。工程質(zhì)量、安全的保證。

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

建立新型建筑工程管理思路體系。

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈狈芾砝碚摵徒?jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的'先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值（物化勞動(dòng)價(jià)值）和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項(xiàng)目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。

4。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)。

影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)很有必要。比如，對(duì)于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。

5。建筑工程的安全管理制度。

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級(jí)政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識(shí)教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險(xiǎn)，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

6。建筑工程的信息化管理。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃德明。淺談施工質(zhì)量管理的要素[j]。科技風(fēng)，2009，（12）。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇十四

第一條為加強(qiáng)我市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理，防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞，改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、國務(wù)院《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建等對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目。

第三條凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度。

第四條縣級(jí)以上人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門，依法對(duì)所轄地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的.環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。參與建設(shè)項(xiàng)目的總體評(píng)審、檢查及驗(yàn)收工作；審批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表和環(huán)境影響登記表（以下簡(jiǎn)稱環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件）；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

第五條縣級(jí)以上人民政府有關(guān)職能部門依據(jù)各自職責(zé)，協(xié)同把好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批關(guān)。

第六條建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

（一）符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)境功能區(qū)劃的要求；

（二）符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求；

對(duì)不符合上述要求的建設(shè)項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)行政主管部門不得批準(zhǔn)其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，政府有關(guān)管理部門不得批準(zhǔn)其建設(shè)。

第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)行分類管理的要求，根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》，按照建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)以及可能對(duì)環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境影響評(píng)價(jià)的形式，組織編制環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表或環(huán)境影響登記表。

第八條對(duì)政府的財(cái)政性投資建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件按照下列規(guī)定進(jìn)行分級(jí)審批：

（一）對(duì)總投資5000萬元以上，以及跨市建設(shè)的項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件經(jīng)市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報(bào)省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

（二）對(duì)總投資20xx萬元以上，5000萬元以下以及跨區(qū)、縣建設(shè)的項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

（三）對(duì)總投資20xx萬元以下（不含20xx萬元）的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由區(qū)、縣環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

第九條對(duì)非政府的財(cái)政性投資建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件按照下列規(guī)定進(jìn)行分級(jí)審批：

（一）對(duì)總投資1億元以上（房地產(chǎn)項(xiàng)目2億元以上），以及跨市建設(shè)的項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件經(jīng)市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報(bào)省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

（二）對(duì)總投資3000萬元以上（房地產(chǎn)項(xiàng)目5000萬元以上），1億元以下（房地產(chǎn)項(xiàng)目2億元以下）及跨區(qū)、縣建設(shè)的項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

（三）對(duì)總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產(chǎn)項(xiàng)目5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由區(qū)、縣環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

第十條按照國家規(guī)定，下列建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批：

（二）放射性同位素應(yīng)用和伴生放射性礦物資源利用項(xiàng)目，電磁輻射建設(shè)項(xiàng)目；

（三）新建危險(xiǎn)廢物集中處置場(chǎng)（設(shè)施）。

第十一條化工、印染、釀造、化學(xué)制漿、農(nóng)藥、電鍍以及其他嚴(yán)重污染環(huán)境的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件一律由市以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

第十二條屯溪區(qū)轄區(qū)內(nèi)（含新城區(qū)）的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門按規(guī)定的權(quán)限審批。

第十三條建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批按以下程序辦理：

（一）對(duì)政府的財(cái)政性投資建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在可行性研究階段報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件；對(duì)鐵路、交通等重大建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意，可以在初步設(shè)計(jì)完成前報(bào)批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。

（二）對(duì)非政府的財(cái)政性投資建設(shè)項(xiàng)目中屬核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件應(yīng)當(dāng)在向政府投資主管部門申請(qǐng)核準(zhǔn)前，向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)批；屬備案制的項(xiàng)目或不需要進(jìn)行備案的小型建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開工前向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)批其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。其中，需要辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照前報(bào)批其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。

第十四條環(huán)境保護(hù)行政主管部門自收到建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書之日起30個(gè)工作日內(nèi)、收到環(huán)境影響報(bào)告表之日起15個(gè)工作日內(nèi)，收到環(huán)境影響登記表之日起7個(gè)工作日內(nèi)，分別作出審批決定并書面通知建設(shè)單位。

第十五條建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件未經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門審查或?qū)彶楹笪从枧鷾?zhǔn)的，該項(xiàng)目的審批部門不得批準(zhǔn)其建設(shè)，建設(shè)單位不得開工建設(shè)。

第十六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)過程中，落實(shí)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件以及環(huán)境保護(hù)行政主管部門在環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批意見中提出的環(huán)境保護(hù)對(duì)策措施，并保證環(huán)保設(shè)施建設(shè)的投資。

第十七條建設(shè)項(xiàng)目的主體工程完工后，需要進(jìn)行試生產(chǎn)的，試生產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟摥h(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出試生產(chǎn)申請(qǐng)，報(bào)告環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)情況和試生產(chǎn)時(shí)間，經(jīng)環(huán)保部門檢查同意后，方可進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)期間，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行或生態(tài)修復(fù)情況和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)查。

建設(shè)項(xiàng)目的試生產(chǎn)期限一般為三個(gè)月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產(chǎn)期限經(jīng)審批該環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過一年。

第十八條建設(shè)單位應(yīng)委托經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告（表）或環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表）。

第十九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在試生產(chǎn)期滿前，依據(jù)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告（表）或環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表），向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

環(huán)境保護(hù)行政主管部門自收到建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。對(duì)不符合建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收條件的，環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收不予通過。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出的整改要求，在規(guī)定的期限內(nèi)組織整改，重新申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

建設(shè)項(xiàng)目通過環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收后，方可正式投入生產(chǎn)。

第二十條違反本辦法規(guī)定，由環(huán)境保護(hù)行政主管部門依照《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、國務(wù)院《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定處罰。

建設(shè)單位對(duì)行政處罰決定不服，可依法申請(qǐng)復(fù)議或提起訴訟。逾期不申請(qǐng)復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第二十一條違反建設(shè)項(xiàng)目分級(jí)審批、分類管理規(guī)定，違法審批的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件一律無效，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定重新辦理環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批手續(xù)；對(duì)違法審批的環(huán)境保護(hù)行政主管部門除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。

第二十二條違反本辦法規(guī)定，造成重大污染事故和生態(tài)破壞的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任；導(dǎo)致國家、集體和公民財(cái)產(chǎn)重大損失或者人身傷亡，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十三條環(huán)境保護(hù)行政主管部門和其它有關(guān)行政主管部門的工作人員，在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十四條本辦法由市環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行（原黃政[]36號(hào)《市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施辦法》自本辦法發(fā)布之日起廢止）。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇十五

為規(guī)范（下簡(jiǎn)稱“公司”）在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)。

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

1.3適用范圍。

本制度適用于所有工程項(xiàng)目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

2.1建設(shè)單位的職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。

（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

（6）負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對(duì)總體進(jìn)度提前、延長(zhǎng)的`審批及最終確認(rèn)。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇十六

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理水平不斷提高，各種優(yōu)化措施在大型工程進(jìn)度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,經(jīng)過不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整,確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),對(duì)提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則性。

工程項(xiàng)目施工是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)與前提，進(jìn)度控制的原則就是在保證進(jìn)度計(jì)劃的前提下，統(tǒng)籌安排、科學(xué)優(yōu)化，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。

1.1為了更好地滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，組織力量盡早提供可動(dòng)用單元，集中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊建設(shè)工期，盡快的使建筑項(xiàng)目分批發(fā)揮投資效益。

1.2合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時(shí)間。

1.3做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，保證進(jìn)度目標(biāo)的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.4考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程序和滿足時(shí)間，必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

1.5由于現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。

1.6要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的有利與不利因素，制定科學(xué)合理進(jìn)度目標(biāo)，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理必做的工作。

筆者認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

2.1建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

2.3制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的.是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

2.4設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

2.5施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

3進(jìn)度控制管理的措施。

進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施,促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序,最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.1編制進(jìn)度計(jì)劃的措施。

結(jié)合施工程序、建設(shè)條件、工期要求，編制工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定項(xiàng)目報(bào)建、施工圖交付、招投標(biāo)、工程建設(shè)、外圍配套及各階段物資供應(yīng)的最遲完成時(shí)間，編制相應(yīng)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、施工單位編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3.2加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制、事后分析。

建立健全工程進(jìn)度控制組織體系，組織編制好分級(jí)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容是：

3.2.1工程總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，能否滿足工程工期的要求。

3.2.2計(jì)劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏內(nèi)容。

3.2.3工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。

3.2.4各類資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間要求相一致，有無脫節(jié)，任務(wù)的均衡性如何。

3.2.5進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案。

3.2.6關(guān)鍵線路是否明晰。

3.2.7進(jìn)度計(jì)劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。

3.2.8要加強(qiáng)事前預(yù)控，按計(jì)劃安排，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題或困難，提前采取措施，落實(shí)各種條件。

3.2.9通過每日現(xiàn)場(chǎng)例行檢查、定期例會(huì)、進(jìn)度報(bào)表等方式，時(shí)刻跟蹤檢查計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度。

3.2.10通過信息管理，及時(shí)搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實(shí)際進(jìn)度及資料數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析出現(xiàn)的問題及偏差原因；及時(shí)落實(shí)各種條件，采取各類糾偏措施，通過調(diào)度指揮，及時(shí)、有序、權(quán)威、高效、快捷地保證計(jì)劃正常進(jìn)行，真正做到事中控制。

3.2.11加強(qiáng)事后總結(jié)進(jìn)度檢查、糾偏結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度規(guī)定，形成工期進(jìn)度控制報(bào)告。

3.3確保設(shè)計(jì)、采購進(jìn)度。

設(shè)計(jì)工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時(shí)供應(yīng)是施工順利進(jìn)行的必要條件，因此確保設(shè)計(jì)、采購進(jìn)度是保證施工總進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)的必要工作。

要專門對(duì)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實(shí)控制工作，對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定期、定節(jié)點(diǎn)檢查實(shí)際完成情況，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較分析，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)單位如期完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。

物資采購工作在計(jì)劃安排中要有一定的超前性、預(yù)見性，在合同執(zhí)行過程中要經(jīng)常了解制造進(jìn)度和制造中出現(xiàn)的問題，對(duì)主要設(shè)備派人催交催運(yùn)。對(duì)于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行，并要求制造廠制訂生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，且按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)出計(jì)劃執(zhí)行情況，使設(shè)備制造進(jìn)度狀況處于受控狀態(tài)。計(jì)劃合同部每月檢查設(shè)備、主要材料供貨進(jìn)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇十七

在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實(shí)到施工各個(gè)班組中；嚴(yán)格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場(chǎng)操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。

明確建筑工程的施工流程，全面管理項(xiàng)目施工過程、重點(diǎn)管理施工的具體工序；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工過程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。

3、加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。

明確項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對(duì)對(duì)整個(gè)工程的施工準(zhǔn)備進(jìn)行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控；施工后期對(duì)建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。

1、做好施工成本預(yù)算工作。

企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實(shí)際情況，分析研究招標(biāo)文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測(cè)招標(biāo)工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算工作量做好組價(jià)工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項(xiàng)目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進(jìn)行組價(jià)；根據(jù)市場(chǎng)的詢價(jià)情況制定施工材料價(jià)格；研究推算項(xiàng)目所需要的施工工作人員工資費(fèi)用、使用施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)方案；嚴(yán)謹(jǐn)編寫項(xiàng)目標(biāo)書。

2、做好項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作。

優(yōu)化項(xiàng)目施工管理；認(rèn)真審核項(xiàng)目投標(biāo)的文件和施工單位的設(shè)計(jì)方案；擇優(yōu)選擇項(xiàng)目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項(xiàng)目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工計(jì)劃；合理控制施工工作人員工資費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、使用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。

1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案。

項(xiàng)目施工前期按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準(zhǔn)備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個(gè)步驟的目標(biāo)施工期限、施工項(xiàng)目的總施工時(shí)間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，科學(xué)合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。

2、優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源。

優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理利用施工的有力時(shí)間；合理限制施工機(jī)器設(shè)備，均衡機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺(tái)班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強(qiáng)度的最大化。充分考慮大型機(jī)器設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。

1、制定施工安全制度制定和貫徹落實(shí)施工安全制度，強(qiáng)化施工工作人員的安全施工觀念，定期對(duì)施工項(xiàng)目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負(fù)責(zé)提高施工人員的安全意識(shí)和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計(jì)劃，保障現(xiàn)場(chǎng)組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個(gè)施工程序的負(fù)責(zé)人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失要求承擔(dān)一定程度的賠償；而對(duì)于安全施工模范工人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

綜上所述，建筑工程施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實(shí)施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工管理效率的提高。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇十八

內(nèi)容摘要。

從施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段三方面，詳細(xì)闡述了建筑幕墻工程監(jiān)理的特點(diǎn)及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

通過工地的實(shí)踐掌握建筑幕墻工程監(jiān)理的特點(diǎn)及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

監(jiān)理人員必須全面詳細(xì)地熟悉整個(gè)施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑幕墻監(jiān)理控制。

目錄。

一、引言。

本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點(diǎn)是屬于現(xiàn)代化高級(jí)商品，幕墻品種較多，設(shè)計(jì)新穎，形式較先進(jìn)，施工要求較高。工程內(nèi)容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應(yīng)門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質(zhì)量直接影響安全，因此必須更加嚴(yán)格地監(jiān)理其施工過程，才能保證工程質(zhì)量。結(jié)合本人在工程中的監(jiān)理實(shí)踐，談一些對(duì)建筑幕墻質(zhì)量監(jiān)理的體會(huì)和看法。

二、實(shí)踐問題。

在工程實(shí)踐過程中，幕墻質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的一項(xiàng)難點(diǎn)，在實(shí)踐過程中，我認(rèn)為必須做好事前、事中、事后控制，運(yùn)用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個(gè)街道的監(jiān)理質(zhì)量控制，如何控制這三個(gè)過程就成為本人實(shí)踐的重點(diǎn)。

三、實(shí)踐問題解決。

根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個(gè)階段的劃分,建筑幕墻工程質(zhì)量監(jiān)理的全過程控制可分為以下三個(gè)步驟：

(一)建筑幕墻工程前期監(jiān)理控制。

1.編制監(jiān)理細(xì)則：根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和實(shí)際要求,編制可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2.體系審查：開工前，應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績(jī)、特殊工種人員上崗證書等。

3.審查施工組織設(shè)計(jì)：監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)審核施工方案、施工機(jī)械及施工順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機(jī)具和工具、腳手架、鐵碼和預(yù)埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調(diào)整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護(hù)等。4.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實(shí)際幾何尺寸出施工圖及集點(diǎn)大樣圖和結(jié)構(gòu)計(jì)算書，須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)確認(rèn)，再進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審重點(diǎn)：圖紙是否符合技術(shù)規(guī)范要求;設(shè)計(jì)是否滿足安全、合理、技術(shù)先進(jìn)的原則;設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位要求;施工是否方便、合理、節(jié)約;對(duì)重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、難點(diǎn)及質(zhì)保措施，向施工單位作技術(shù)交底。

5.審查進(jìn)場(chǎng)原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應(yīng)該符合設(shè)計(jì)要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應(yīng)進(jìn)行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結(jié)構(gòu)膠的“三性”試驗(yàn)結(jié)果要符合規(guī)范要求。

篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監(jiān)理員。

表面平整度及結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，必須達(dá)到鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，否則須采取適當(dāng)措施后才進(jìn)行。為保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接牢固可靠，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按設(shè)計(jì)要求埋設(shè)。埋件標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。

(二)施工階段監(jiān)理控制。

施工階段監(jiān)理是保證整個(gè)建筑幕墻工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑幕墻工程施工階段的監(jiān)理要點(diǎn)如下：

1.建筑幕墻構(gòu)件加工制作監(jiān)控要求。

(1)加工幕墻的設(shè)備和量具應(yīng)能滿足加工精度要求，要定期進(jìn)行檢查和計(jì)量認(rèn)證。隱框幕墻的結(jié)構(gòu)裝配組合件應(yīng)在生產(chǎn)車間進(jìn)行制作，不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，幕墻構(gòu)件加工車間要求清潔、干燥、通風(fēng)良好，溫度也應(yīng)滿足加工制作的需要，夏季應(yīng)有降溫措施。對(duì)于結(jié)構(gòu)硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內(nèi)溫度不宜低于27度，相對(duì)濕度不宜低于50%。

(2)幕墻構(gòu)件的加工精度應(yīng)滿足以下要求：金屬構(gòu)件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計(jì)偏差不應(yīng)大于1mm。構(gòu)件的連接應(yīng)牢固，接頭處的縫隙應(yīng)進(jìn)行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應(yīng)符合下列要求：玻璃邊緣應(yīng)進(jìn)行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應(yīng)懸掛在主體結(jié)構(gòu)上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應(yīng)采用結(jié)構(gòu)硅酮密封膠嵌填嚴(yán)密。

幕墻與建筑主體結(jié)構(gòu)連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結(jié)構(gòu)鋼，并應(yīng)具備調(diào)整范圍。

(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對(duì)玻璃及其支撐物的清潔工作，是關(guān)系到構(gòu)件加工成敗的關(guān)鍵步驟，應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行，如因清洗不干凈，將對(duì)構(gòu)件質(zhì)量安全留下隱患。

(4)幕墻構(gòu)件檢驗(yàn)：幕墻構(gòu)件應(yīng)按構(gòu)件的5%進(jìn)行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不得少于5件，當(dāng)有一件不符標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)加倍進(jìn)行抽查，復(fù)驗(yàn)合格方可出廠。產(chǎn)品出廠時(shí)應(yīng)附有質(zhì)量檢驗(yàn)證書、安裝圖及其說明。

2.建筑幕墻的施工安裝監(jiān)控要求。

(1)測(cè)量放線：測(cè)量放線應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測(cè)量放線相配合。水平標(biāo)高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時(shí)氣溫變化產(chǎn)生側(cè)移，所以測(cè)量應(yīng)在每天定時(shí)進(jìn)行，測(cè)量時(shí)風(fēng)力不應(yīng)大于三級(jí)。

(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點(diǎn)焊在預(yù)埋鋼板上，然后調(diào)整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準(zhǔn)確后，才能將牛腿正式焊在預(yù)埋件上。

安裝誤差控制：標(biāo)高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。

立柱一般為豎向構(gòu)件，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一，它的質(zhì)量影響整個(gè)幕墻的安裝質(zhì)量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內(nèi)外軸線距離影響到幕墻的周長(zhǎng)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。

立柱一般根據(jù)施工及運(yùn)輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長(zhǎng)度可達(dá)7.5m。接頭應(yīng)有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應(yīng)和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔(dān)垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。

(3)影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔(dān)垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。

(3)橫梁的安裝：

1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，要求安裝牢固、接縫嚴(yán)密;。

3)同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進(jìn)行。當(dāng)安裝完一層高度時(shí)，應(yīng)時(shí)行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。同層橫梁標(biāo)高差不應(yīng)大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構(gòu)件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應(yīng)墊彈性橡膠墊，橡膠墊應(yīng)有20%~35%的壓縮性，以適應(yīng)和消除橫向溫度變形的要求。

(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結(jié)。玻璃的鍍膜面應(yīng)朝室外方向。當(dāng)玻璃在3m2以內(nèi)時(shí)，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時(shí)，應(yīng)采用真空吸盤等機(jī)械安裝。玻璃不能與其它構(gòu)件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應(yīng)有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長(zhǎng)度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進(jìn)行密封，這時(shí)先在下邊框塞入墊塊，嵌入內(nèi)膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點(diǎn)塞入然后再分邊填塞。

(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應(yīng)小于縫寬度，因?yàn)楫?dāng)板材發(fā)生相對(duì)位移時(shí)，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)，否則膠在受拉時(shí)，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結(jié)，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結(jié)膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。

3)窗臺(tái)板的處理。窗臺(tái)板可用木板或輕金屬板，窗臺(tái)下部宜用輕質(zhì)板材。

(7)幕墻的保護(hù)和清洗：幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護(hù)，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。幕墻工程安裝完成后，應(yīng)制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應(yīng)經(jīng)過檢驗(yàn)，證明對(duì)鋁合金和玻璃確無腐觸作用。

(三)工程驗(yàn)收階段監(jiān)理控制。

幕墻驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提交下列資料：設(shè)計(jì)圖紙、文件、設(shè)計(jì)修改和材料代用文件;材料出廠質(zhì)量證書，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗(yàn)報(bào)告及幕墻物理性能檢驗(yàn)報(bào)告;預(yù)制構(gòu)件出廠質(zhì)量證書;隱蔽工程驗(yàn)收文件;施工安裝自檢記錄;對(duì)已被裝飾材料遮封的幕墻節(jié)點(diǎn)和部位，應(yīng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收文件進(jìn)行認(rèn)真的審核和驗(yàn)收。

幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行觀感檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)，應(yīng)已一副幕墻為獨(dú)立單元，對(duì)每副幕墻均要求進(jìn)行驗(yàn)收。幕墻觀感檢驗(yàn)重點(diǎn)是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。

幕墻工程抽樣檢驗(yàn)應(yīng)符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應(yīng)有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結(jié)牢固，橡膠條應(yīng)鑲嵌正確密實(shí)，密封條應(yīng)嵌填密實(shí)、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質(zhì)量、鋁合金料表面質(zhì)量、鋁合金框架構(gòu)件安裝位置的質(zhì)量等均應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

四、結(jié)語。

由于幕墻工程的特殊性，其質(zhì)量監(jiān)理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監(jiān)理人員必須全面詳細(xì)地熟悉整個(gè)施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

通過工地實(shí)踐豐富了現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平及工作能力，使我對(duì)監(jiān)理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了我的責(zé)任心和安全意識(shí)，同時(shí)也培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，對(duì)于監(jiān)理這份工作的熱愛，并讓我學(xué)習(xí)懂得了如何與人之間的溝通的重要，學(xué)會(huì)了為人處事的態(tài)度。學(xué)習(xí)了許多實(shí)踐與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷驗(yàn)證，不斷理解和認(rèn)識(shí)理論與實(shí)踐的差異，帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作，虛心請(qǐng)教，深刻認(rèn)識(shí)到自己的知識(shí)的有限。懂得了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量和安全的問題的發(fā)現(xiàn)及處理，學(xué)習(xí)了對(duì)資料的整理歸檔，學(xué)習(xí)了對(duì)工程的驗(yàn)收程序，對(duì)于我今后的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，總的來說，思想上成熟了，業(yè)務(wù)上精練了，處事上正確了，生活上獨(dú)立了。

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建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇十九

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來看，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程的施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行合理的組織安排，是降低工程項(xiàng)目投入成本、提高工程項(xiàng)目管理整體效用的重要保障，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式不斷創(chuàng)新有著重要影響。

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，工程項(xiàng)目管理工作的難度正在擴(kuò)大中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的靈活運(yùn)用，才能避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工的情況來看，工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問題有如下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)國外模式過于依賴和崇拜。

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，工程項(xiàng)目管理模式發(fā)生著極大變化，是社會(huì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項(xiàng)目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對(duì)我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況采取更合適的管理方法，從而出現(xiàn)管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平的真正目的。

（二）行業(yè)協(xié)會(huì)沒有充分發(fā)揮作用。

對(duì)我國工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，較多工程項(xiàng)目的建造師提出的要求、定位等與實(shí)際情況存在較大差異，部分工程項(xiàng)目管理模式的知識(shí)體系都不夠完善，致使工程項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)局面比較混亂的情況。與此同時(shí)，職業(yè)建造師沒有對(duì)職業(yè)機(jī)制的構(gòu)建給予高度重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現(xiàn)管理組織無法正常發(fā)揮效用、管理難度較大等問題，給工程項(xiàng)目管理工作的整體效果帶來極大影響。

（三）行業(yè)要求和執(zhí)業(yè)資格方面的問題。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)顯示，較多工程項(xiàng)目管理工作的有序開展，都需要行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持，以提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、合理性和可行性。但是，行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)職能并沒有真正發(fā)揮作用，很多權(quán)限都沒有得到有效下放，致使工程項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等問題。與此同時(shí)，執(zhí)業(yè)資格的檢測(cè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，行業(yè)協(xié)會(huì)的較多工作都處于表面形式，根本無法體現(xiàn)政府相關(guān)政策的用意，從而降低工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際效用。

（四）現(xiàn)行體制改革存在的問題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，部分大型建筑工程單位出現(xiàn)資金、市場(chǎng)和社會(huì)負(fù)擔(dān)等多方面的問題，必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。因此，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項(xiàng)目管理工作力度，獲得更多國有企業(yè)的支持，才能真正促進(jìn)建設(shè)單位整體效益不斷增長(zhǎng)。

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，提高工程項(xiàng)目管理的整體效用，加大工程項(xiàng)目管理投入，是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障，對(duì)于推動(dòng)我國建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。目前，工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展策略主要有如下兩個(gè)方面：

（一）政府部門應(yīng)采取的策略。

在國家不斷加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度的情況下，需要注重工程項(xiàng)目管理體系的不斷完善，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理模式的有效構(gòu)建。由于工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，需要與信息技術(shù)、控制技術(shù)等有機(jī)結(jié)合在一起，才能保證工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項(xiàng)目工程施工全過程的安全性，最終提高項(xiàng)目工程各種資源的有效利用率、施工質(zhì)量等。與此同時(shí)，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和利用，提高市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度和強(qiáng)度，才能在有效實(shí)施相關(guān)支持政策的基礎(chǔ)上，提高我國工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目整體效益不斷增長(zhǎng)。

（二）工程企業(yè)用采取的策略。

在工程企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，針對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項(xiàng)目管理操作的規(guī)范化，不斷提高規(guī)范化要求，充分利用優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)提高工程項(xiàng)目管理水平，以在提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效用的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，加大各種數(shù)據(jù)信息的分類力度，充分利用現(xiàn)代管理方法，才能真正促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。

總的來說，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)不斷加劇的情況下，我國建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目管理模式提出了更高要求，因此，在實(shí)踐過程中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備等，才能真正提高工程項(xiàng)目管理的整體效果。

[2]杜俊杰。淺談石化工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[j]。化工管理，2015,24:3.

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建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇二十

1.1管理公司建立全面的招標(biāo)管理制度,以公正、公平、公開的原則評(píng)估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項(xiàng)分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。

1.2凡單項(xiàng)合同額5萬元以上分包(采購)業(yè)務(wù),必須納入招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制,包括但不限于:。

材料設(shè)備采購;。

工程分包,包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的選擇;。

服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價(jià)咨詢等單位選擇。

1.3為加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類招標(biāo)工作的操作流程和責(zé)任劃分,項(xiàng)目所在公司招投標(biāo)管理部門必須遵照?qǐng)?zhí)行,管理公司集中采購、第一類招標(biāo)、第二類招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批,第三類招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容項(xiàng)目所在公司存檔備查。

2招標(biāo)(采購)分類。

2.1根據(jù)分包工程、采購材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同,按《招標(biāo)工作責(zé)任界定》的具體規(guī)定,招標(biāo)(采購)工作按以下四類方式進(jìn)行操作:。

管理公司集中采購;。

第一類招標(biāo)(管理公司直接負(fù)責(zé)的招標(biāo));。

第二類招標(biāo)(管理公司參與監(jiān)督,項(xiàng)目所在公司具體承辦的招標(biāo));。

第三類招標(biāo)(項(xiàng)目所在公司獨(dú)立負(fù)責(zé)的招標(biāo))。

2.2當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標(biāo)的工程分包項(xiàng)目,在按主管部門要求申報(bào),公開招標(biāo)前應(yīng)執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標(biāo)流程,選擇意向投標(biāo)單位推薦參與招標(biāo)。

2.3在上述四類招標(biāo)(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業(yè)務(wù),可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引》的規(guī)定,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門辦理相應(yīng)申請(qǐng)、審批手續(xù)。

3招標(biāo)采購計(jì)劃。

3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標(biāo)管理規(guī)定,各項(xiàng)目所在公司應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制招標(biāo)采購計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核、批準(zhǔn),報(bào)管理公司成本管理中心備案。

3.2招標(biāo)采購計(jì)劃主要內(nèi)容包括成本估算額、招標(biāo)方式、發(fā)標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

3.3項(xiàng)目所在公司對(duì)招標(biāo)采購計(jì)劃進(jìn)行的'調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)每月月初向管理公司成本管理中心集中報(bào)告一次。

4招標(biāo)過程控制要點(diǎn)。

4.1招標(biāo)小組的組成。

每個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目在招標(biāo)前成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作。

4.1.1原則上與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組成員。

4.1.2招標(biāo)小組人數(shù)必須為奇數(shù),且不少于3人。

4.1.3除通用材料采購類外的所有招標(biāo)采購項(xiàng)目,項(xiàng)目所在公司招標(biāo)采購項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門主管總監(jiān)和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標(biāo)小組成員,全過程參與招標(biāo)工作。

4.1.4在整個(gè)招標(biāo)過程中,每次評(píng)審,招標(biāo)小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。

4.1.5管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標(biāo)前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司審批。

4.1.6第一類招標(biāo),由管理公司業(yè)務(wù)歸口部門和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司審批。

4.1.7第二類招標(biāo),由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司成本管理中心審批。

4.1.8第三類招標(biāo),由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究確定。

4.1.9針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況,可外聘專家參加招標(biāo)小組。

4.2招標(biāo)文件。

4.2.1管理公司成本管理中心負(fù)責(zé)發(fā)布管理公司標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件,各項(xiàng)目所在公司在招標(biāo)文件擬訂過程中應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件的,由各項(xiàng)目所在公司自行編制招標(biāo)文件,并報(bào)成本管理中心審批或存檔備查。

4.2.2各類招標(biāo)過程中,招標(biāo)文件在正式發(fā)布前,必須按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應(yīng)審批手續(xù)。

4.3信息發(fā)布。

4.3.1各項(xiàng)目所在公司所有招標(biāo)采購業(yè)務(wù)信息原則上應(yīng)有計(jì)劃地提前在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w公開發(fā)布,且不少于2次,成本控制部負(fù)責(zé)供方資料的收集整理。

4.3.2經(jīng)招標(biāo)小組批準(zhǔn),對(duì)公認(rèn)有實(shí)力的供方,可以用書面形式邀請(qǐng),并對(duì)其進(jìn)行供方合格評(píng)定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。

4.3.3各項(xiàng)目所在公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標(biāo)小組成員,原則上不允許推薦投標(biāo)單位;如因業(yè)務(wù)需要推薦投標(biāo)單位的,推薦人填寫內(nèi)薦表,并承諾不作為招標(biāo)小組成員,且不以任何方式影響評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作正常進(jìn)行。

4.3.4自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實(shí)性。

4.3.5項(xiàng)目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。

4.4投標(biāo)單位預(yù)選。

4.4.1各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。

4.4.2投標(biāo)單位應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數(shù)量不夠時(shí),才可從其它推薦途徑選擇投標(biāo)單位。投標(biāo)單位的資格預(yù)審應(yīng)遵循以下規(guī)定:。

投標(biāo)單位已經(jīng)列入合格供方名錄的,直接具備投標(biāo)資格;。

投標(biāo)單位尚未列入合格供方名錄的,應(yīng)按下述'供方合格評(píng)定'的規(guī)定進(jìn)行考察評(píng)估;。

已從合格供方名錄取消的單位,兩年內(nèi)不得參與集團(tuán)范圍內(nèi)的投標(biāo)。

4.5發(fā)標(biāo)。

4.5.1招標(biāo)文件的發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑由招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織,其他部門視實(shí)際需要指派人員配合,但至少應(yīng)保證同時(shí)有來自不同部門的二人參加。

4.5.2現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

4.6開標(biāo)。

4.6.1招標(biāo)小組成員主持開標(biāo)工作,現(xiàn)場(chǎng)拆封,該過程和內(nèi)容需作好記錄,參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

4.6.2開標(biāo)后,招標(biāo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)書的分析,以便于進(jìn)一步的評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。

4.7評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)。

4.7.1招標(biāo)小組組長(zhǎng)主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作,招標(biāo)小組全體人員參與,人數(shù)不少于3人。

4.7.2各類專業(yè)的評(píng)標(biāo)工作均必須遵循管理公司《評(píng)標(biāo)定標(biāo)指引》的規(guī)定,經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)標(biāo),推薦中標(biāo)候選單位、推薦中標(biāo)單位或確定中標(biāo)單位。

4.7.3項(xiàng)目所在公司或管理公司,從推薦中標(biāo)候選單位內(nèi)選定中標(biāo)單位或批準(zhǔn)推薦的中標(biāo)單位,并于3日內(nèi),經(jīng)辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書,并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。

4.7.4項(xiàng)目所在公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)采購項(xiàng)目定標(biāo)完成后,將招標(biāo)小組的組成及定標(biāo)結(jié)果(招標(biāo)采購項(xiàng)目報(bào)備表)報(bào)管理公司成本管理中心備案。

5簽訂合同。

5.1成本控制部會(huì)同招標(biāo)經(jīng)辦部門按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾,與中標(biāo)單位簽訂承包合同。

5.2合同簽訂前,招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)按管理制度'經(jīng)濟(jì)合同管理'的規(guī)定,在內(nèi)部辦理完畢相關(guān)審批手續(xù)。

6供方管理。

6.1供方合格評(píng)定。

6.1.1所有參與投標(biāo)或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經(jīng)過規(guī)定程序的合格評(píng)定,并且評(píng)定結(jié)論應(yīng)滿足公司業(yè)務(wù)分包要求。

6.1.2成本管理中心負(fù)責(zé)管理公司定向供方的合格評(píng)定,項(xiàng)目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(策劃)部等負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)供方的合格評(píng)定。

6.1.3供方合格評(píng)定必須按管理公司《供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)評(píng)定合格的供方由其經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。

6.2供方的監(jiān)督評(píng)估。

6.2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門必須對(duì)合格供方的履約表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)價(jià),按管理公司《供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引》的規(guī)定做好供方的履約評(píng)估記錄,并提出相應(yīng)建議:。

繼續(xù)成為合格供方;。

需根據(jù)改進(jìn)結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方;。

取消合格供方資格。

6.2.2管理公司分包業(yè)務(wù)的定向供方評(píng)估結(jié)果,由項(xiàng)目所在公司報(bào)管理公司進(jìn)行確認(rèn)。

6.2.3項(xiàng)目所在公司應(yīng)每季度一次集中向管理公司成本管理中心報(bào)備合格供方名錄、中標(biāo)單位(及直接委托單位)的履約情況。

6.2.4管理公司成本管理中心根據(jù)各項(xiàng)目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項(xiàng)目所在公司直接委托或選擇招標(biāo)時(shí)使用。

7相關(guān)作業(yè)流程與指引文件。

ppg001業(yè)務(wù)分包(采購)方式選擇規(guī)定。

ppg002業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引。

ppp100管理公司集中采購。

ppg101招標(biāo)工作責(zé)任界定。

ppg102招標(biāo)采購計(jì)劃編制要求。

ppg103(t)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件(參考文本)。

ppg104評(píng)標(biāo)定標(biāo)指引。

ppg105評(píng)標(biāo)報(bào)告。

ppp200第一類招標(biāo)。

ppp300第二類招標(biāo)。

ppp400第三類招標(biāo)。

ppp500材料設(shè)備采購。

ppg501甲供材料設(shè)備采購操作要點(diǎn)。

ppg502乙方采購指定品牌及限價(jià)操作指引。

ppp610(管理公司)供方管理。

ppg601供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文（精選21篇）篇二十一

1.要求建筑企業(yè)職工遵守法律、法規(guī)與規(guī)程。

2.對(duì)于危及生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

對(duì)廣大建筑干部職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增加安全知識(shí)和技能。

1.上級(jí)管理部門檢查。

2.企業(yè)自身檢查。

3.定期檢查。

4.不定期檢查。

1.事故原因不查清不放過。

2.事故責(zé)任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。

3.沒有防范措施不放過。

1.追究的對(duì)象。

（1）建設(shè)單位。

（2）設(shè)計(jì)單位。

（3）施工單位。

（4）監(jiān)理單位。

2.處理方式。

（1）情節(jié)嚴(yán)重，責(zé)令停業(yè)、降低資質(zhì)或吊銷資質(zhì)證書。

（2）構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。