通過調查報告，我們可以了解某一問題或現象的背景、原因和影響。在這個調查報告中，我們對某一特定行業的市場現狀和未來發展進行了細致的分析。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇一
作為一名學生，我對書情有獨衷，尤其上了大學，對知識更加渴求。在學校，有圖書館這個得天獨厚的資料庫供我暢游書海。暑假回家，書店自然成了我看書的最好去處。起初，我只是在家附近的一些小書店看看，找找，搜索屬于我的書，在那一段時間，雖不如在校期間暢快，但我也獲得了不少樂趣。
一次偶然的機會，我路過新華書店，看著那新裝修的門面和反射著神秘之光的玻璃，使我忍不住想進去看一下，于是，我推開了那扇玻璃門。“陰暗，空曠”偌大的書店整整齊齊的擺放著落滿灰塵的新書架。只有進門的幾排書架上稀稀落落的擺放著與我毫不相干的“陳年老書”，全書店看不見幾個人。所有者一切，讓我只能用上面四個字來形容它。回想起小學時買書的新華書店，雖不大，但很溫馨，充滿了書香之氣。書的數量雖然有限，但總有那么多我想據為己有的書。而現在，面對這一切，我不禁想弄清楚，在別的城市搞得像模像樣的新華書店，在別的城市搞得像模像樣的新華書店，在我這個縣怎么就沒落到這種地步了。于是，在店員們正“了有情趣”的竊竊私語時，我走出了那扇門。
第二天，我便開始了我的調查活動，首先，我在新華書店附近轉了轉，了解一下附近書店的情況，同時，作為一名讀者，我借機詢問了店主一些書的情況；另外，我還通過家人，朋友打聽一些情況；最后，雖調查不夠深入，但也總結出幾點原因：
書店附近小店林立，規模雖小。但五臟俱全，且屬于個人經營，自然投入很多心血，服務態度好；而且可以侃價。但新華書店屬國營，店員拿死工資，故服務態度不好，就現在而言書少的可憐。既是有人買書，也從不打折，但是又因為學校每年都從新華書店買教學資料，所以店員自以為端著鐵飯碗，更不把營業額放在心上，對顧客自然冷冰冰的。所以，去新華書店的人越來越少，新華書店邊越來越冷清。
盜版書猖獗。小書店里的正版書并不多見，盜版書卻隨處可見，正因為盜版，所以賣的便宜，對一般的消費者，自然不在乎書是不是正版，于是從不進盜版的新華書店更不會有人光顧。
小鎮經濟剛剛起步，人民生活還達不到小康。故精神需求并不強烈，所以掙錢的工人階級不會想把錢花在賣書上。而買書的都是一些學生，但他們自己不掙錢，所以花錢時要一想再想，計劃再計劃，“新華”自然不會是一個好去處。
也許還有更重要的原因，但我想這三點就足以斷送新華書店的前程，如果它還不思進取，不求改進，幾年后，我想我們縣就沒有新華了。
作為家鄉的一分子，我自然希望它越來越好，但并非只是經濟上的發達，精神上的富有更加重要，所以書店必須列入改革之列。在此，我僅以一個普通學生的身份，從我的觀點出發，提出一下幾點：
書店實行責任制。在國營的前提下，實行分工，店員從各自賣出的書中提成（除工資），以提高他們的積極性，并樹立他們的主人翁的地位。使他們把書店放在心里，把顧客放在心里。
引進新書，好書，充分利用新華的格局優勢。最起碼讓顧客進門就感覺到自己進了知識的殿堂。另外，針對學生，可再另辟音像專柜。音樂磁帶，英語磁帶定能吸引很多學生。
打擊盜版。盜版雖然便宜，但對社會有害而無利。另外，杜絕盜版，有利于各書店的公平競爭。當然，更有利于發揮大書店的優勢。
書店要適當降低書的價格，給顧客一些優惠，顧客便愿意光顧。
加強地區精神文明建設，宣傳知識的重要性，吸引更多的人加入讀書的行列。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇二
書店，是很多愛看書的人的好去處，書店調查報告作文是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
調查原因：為了深入了解校園周邊經營書店的市場的可行性情況，特進行此次調查。
調查時間：20xx年9月~10月。
調查方式：問卷式和訪問式調查。
本次調查選取的樣本總數是200名在校大學生和20名個體商戶。各項調查工作結束后，該大學將調查內容予以總結，其調查報告如下：
雖然這個項目也算是市場的空白點，但市場前景不是很大。
第一：現在生活水平提高了，學生對書的價格不是很敏感;。
第五：通過統計，學校周邊商業街內大約有二十家正式及非正式書店，同行業競爭較為激烈。從以上幾點分析，在學校周邊開書店的市場前景不被看好。從價格上看，因同業較多只能以低價賣出，每本頂多也不過賣一到二折，利潤空間非常小。
因此，建議開書店的商家，再另行參考一些成功的經營案例，依照自己的經營模式來做，這樣可以少走彎路，降低創業風險。
時間：xx年2月17日星期日。
地點：泉城路新華書店。
早上10點左右，書店里不算多的讀者分散在各個書架旁。有的是隨便翻看，漫無目的的翻閱;有的是聚精會神的學習，在書中汲取知識;還有的是在為自己的孩子選書……可能是人少的關系，導致我們沒法進行計劃的調查。
一個小時匆匆而逝，11點多，書店的人潮上來了。我們開始進行調查，調查結果如下：
喜歡當代小說的人數不算多，共八人左右，部分讀者喜愛的理由是比較靠近生活，有親切感，比較適合平時在閑暇的時間進行閱讀。熱愛中國古典文學的讀者也在少數，共七人，有的讀者喜愛是因為想多了解一下古典文學這方面的知識，有的讀者喜愛是因為是這方面的愛好者，研究這方面的知識。科普科幻類的書架旁，大部分都是兒童，共有14人。他們每個人手中的書都有所不同，其中最受歡迎的是《科幻小說精選集》，原因是內容全，而且很吸引小讀者。快開學了，當然最受歡迎的圖書還是學生用書、教材用書。每個學生都在為迎接新的學期而做著充分的準備，購買學習用書的人數也居多，每個學生都對自己的薄弱點做著充分的估計。
通過調查，明顯的看出，購買學生用書的人數最多，可見學生們對學習的熱情很高啊。
高爾基曾經說過：“書籍是人類進步的階梯。”一個人的生活中沒有書籍，就好似昏暗的夜里沒有光亮。逆水行舟，不進則退，假若你的生命里沒有書籍的渲染，那你也不再會原地踏步，而會退步，甚至被整個世界所拋棄。
讀好書，好讀書，讀書好。讀好書，我們會豁然開朗;好讀書，我們度過的時光會更有意義;讀書好，會讓我們眼前一亮。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇三
本報告是關于解放碑新華書店和江北書刊交易市場的調查，并將它們對比起來，進而得出某些結論。
解放碑新華書店和江北書刊交易市場。
2011年四月21日。
解放碑新華書店和江北書刊交易市場的書籍種類、銷售模式，以及配套設施等。
（解放碑新華書店）。
解放被新華書店位于崇拜超市旁邊，總共有6層樓，每層樓的書刊種類是不同的。
一樓是文學、旅游廳，主要包括了中外小說、詩歌散文、古典文學、地理旅游、期刊雜志等。
四樓是文化教育廳。
五樓是自然科學廳。
六樓是少兒讀物，并有大量兒童玩具出售。
新華書店主要是進行it銷售的連鎖經營，它的銷售價格基本上是標準的零售價格。
新華書店店內的布局不錯、店內設施合理，看起來很協調。圖書種類標識顯眼，易于查找。書籍種類齊全，應有盡有。但唯一不足的地方是店內的凳子有點少，那些看書的人只能站著，很累，有待改進。
（江北書刊交易市場）。
書刊交易市場位于江北區北濱路的世紀金源購物中心。它就只有一層樓，很多門面，每個門面銷售的圖書種類有所不同，大致分為：期刊雜志、文學經典、中外名著、教學輔助等。
它的銷售模式主要是以打折出售為主，也就是說是整體出售，發貨給零售商。但從整體來看，他們那里的生意不是很好，其原因也不是很清楚。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇四
調查原因：為了深入了解校園周邊經營書店的市場的可行性情況，特進行此次調查。
調查方式：問卷式和訪問式調查。
本次調查選取的樣本總數是200名在校大學生和20名個體商戶。各項調查工作結束后，該大學將調查內容予以總結，其調查報告如下：
雖然這個項目也算是市場的空白點，但市場前景不是很大。
第一：現在生活水平提高了，學生對書的價格不是很敏感；
第五：通過統計，學校周邊商業街內大約有二十家正式及非正式書店，同行業競爭較為激烈。從以上幾點分析，在學校周邊開書店的市場前景不被看好。從價格上看，因同業較多只能以低價賣出，每本頂多也不過賣一到二折，利潤空間非常小。
因此，建議開書店的商家，再另行參考一些成功的經營案例，依照自己的經營模式來做，這樣可以少走彎路，降低創業風險。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇五
我們在享受著科技進步帶來便利的同時，也在不知不覺中失去很多珍貴卻漸漸被我們忽略的.東西，人文書店就是其中之一。在大型連鎖書店和網絡書店的沖擊下，全世界范圍內的個體書店的生存空間越來越小。
我國有著悠久的歷史和燦爛的文化，尤其是新中國經過60年的發展，就出版量來說已經是一個出版大國；同時我們擁有眾多的人口，出版物消費市場容量自然也是值得驕傲的。除了傳統的主流發行渠道外，一些適應小眾需求的獨立書店更是融合了創辦人的文化理想與愛書人的精神渴望，成為了一些人的精神家園，更因其無所不在的文化氣息潛移默化地影響著所在城市，被視為一個城市精神文化不可或缺的重要組成部分。如：北京的萬圣書園與“單向街”、南京的先鋒書店、上海的季風書店與“左岸”、杭州的“楓林晚”、廣州的“博爾赫斯”與“唐寧”、廈門的“光合作用”、成都的“卡夫卡”等等。
一間間個體書店的消失不僅是創辦人的夢想破滅，更使很多人的精神無所依傍——優質的品種、特定的閱讀氛圍、愜意的交流環境曾帶給人們全方位的精神享受。
1、拒絕單一，支持文化多元。大型連鎖書業企業的規模效應，網絡書店因為較低的運營成本，二者近年來迅猛發展。不僅對消費者起著有效刺激消費作用，同時也對上游出版形成引導作用。長遠看來，勢必限制文化的多元趨向。獨立書店經營的重點基本上不在暢銷品種上，往往以某一專業領域或者獨特主題為對象，對于這些領域內的出版物是一種強有力的支持，進而為文化多樣發展提供了土壤。
2、慰藉心靈，培育區域文化。書店不僅是創辦人的文化理想乃至人生理想，也是人們心靈休憩的港灣，獨立書店更以其獨特的內涵和情懷關照忙碌生活中的人們，賦予城市某種特有的人文氣質。評論家張閎曾如此形容“季風”總店：“這個寄生于地鐵軀干之上的圖書?昆蟲?，總是刺激著都市人群的精神之癢。它像是預先埋伏在那里，等待著來自地底的眾生，隨時準備給他們來一次?精神?洗禮，作為升上更加光明的地面?天堂?的預備工作。”
3、搭建意見平臺，匯聚智慧與力量。書籍是知識的載體，是人類進步的階梯。很多有人文情懷的獨立書店主人往往對社會和文化有深刻的思考，并在某些時候發出自己的聲音。
1、尋求政策支持，呼吁民眾關注。
業績也不同程度地下滑，而韓國出版業卻能夠逆勢上揚，值得關注。韓國政府政策支持是一個明顯有利因素：網絡的盛行，一度使韓國出版業蕭條，政府提供百億韓元給出版業者融資；韓國出版品在市場的零售價格，有最低價格的限定，為保護著作者利益，韓國明文規定書的售價固定政策，不能低于書價九折銷售；而且好的出版物，更可以受到保護，使其能在銷量上達到穩定的水準；這一切都源于韓國政府方面的制度規范與保護政策。當然，圖書售價限定的做法已經不是太普遍。但是，在“中國內地，卻有另一層樣式——網絡書店唯一的?取勝?手段，就是實行惡性價格政策，這種情況在別的國家是罕見的。”一定程度的售價限制或許是一種輔助政策支持。一些道義或榮譽方面的支持和肯定也是很重要的。例如：20xx年，著名“城市之光”書店因其特殊的歷史背景被舊金山政府列為第228個文化與建筑的地標，正式頒布儀式舉行的當天，數百名群眾匯聚書店門前慶祝。就我國現實情況而言，獨立書店能夠享受來自政府和社會組織某種形式的支持和肯定值得期待。
另一方面，要呼吁民眾長期的、身體力行地支持。在社會民眾閱讀率普遍下降的當今，人們閱讀的渴望似乎更需要閱讀氛圍的影響和刺激。但是，當很多人把書店當成展覽館的時候，書店的生存確實堪憂。有人坦言：喜歡獨立書店的環境和氛圍，但是經不起網絡書店折扣的誘惑，常常是把訂單交給網絡。如果這樣的情況一直持續，恐怕再好的個體書店也無法支撐下去。
2、攜手同行，共謀發展。
20xx年11月10日，公館的唐山、永和的小小、淡水的有河book、嘉義的洪雅等八家個體書店，共同組成“集書人文化事業有限公司”，希望在連鎖書店與網絡書店的重重包圍中，為獨立書店殺出一條血路。
個體書店要應對強大的連鎖書店和網絡書店的確是勉為其難，團結起來構建共同的信息網絡甚至銷售網絡、尋求與出版社更多更有利的合作機會、交流經營經驗和心得應該是一種有益嘗試。且他們各自經營的品種不完全相同，減少內耗，可以形成優勢互補。由100多家獨立書店組成的采購團在30本圣誕節主推圖書中獲得更優惠的折扣就是一個有力的證明。費邊出版公司、哈珀·柯林斯出版公司和蘭登書屋愿意向采購團提供50%到57、5%的優惠，而不是以往的45%優惠。30本圣誕節主推圖書由20本新書和10本常銷書組成，里面不乏暢銷書。
3、深挖特色，創新經營。
個體書店舉步維艱的生存狀態令人揪心。但是，我們也看到一些獨立書店在這樣艱難的環境中依然保持自己的特色，書店主人仍舊秉持自己的經營思想和理念，給愛書人保留一個優雅的“去處”。北京的萬圣書園仍是眾多愛書人的夢想天堂；洛杉磯的“菩提樹書屋”依舊承載著很多人對自由心靈的渴望。
大型連鎖書店和網絡書店以無所不包的氣勢覆蓋各個領域，個體書店紛紛另辟蹊徑，在專業領域內做出水平、做出特色！比如，很多兒童書店、旅游書店、二手書店、園藝書店等等。就像美國的“廚房藝術”，目標明確，“你必須對某一領域了如指掌”，憑借著多達一萬多種的各國飲食類書籍成為全美飲食圖書領域的翹楚，自然也是讀者在購買此類書籍時的不二之選。專業地滿足“真正愛好”的讀者多層次的閱讀需求，也許，這才是個體書店存在的實際意義。
或是郵購的50%~60%。如果個體書店聯盟能夠共同開發網絡平臺，或許是一種更為壯觀的景象。
4、參與文化生活，構建社區精神家園。
隨著社會不斷發展和進步，人們除了關注個人生存之外，更多地渴望豐富精神世界，也漸漸關注公共生活領域的一些問題，社區意識慢慢覺醒。我們可以明確，個體書店不能作為愛書人的理想國，經營者應該拋卻那些浪漫幻想，經濟效益和文化理想必須兼備。在今后的社會文化生活中，一部分個體書店可以嘗試搭建人們文化生活交流平臺，促進公共領域問題的思考和解決，在人們的精神生活和日常生活當中扮演重要角色。在經濟快速發展的前沿地區，我們看到了文化的掙扎和重生，一些人的夢想提醒了忙碌生活中的人們——活的、具有強大凝聚力和生命力的社區（地區）文化是一個地區的精神內核——個體書店可以成為社區文化生活中心、精神思想的匯集地！捍衛季風的行動可以視為這種意識的迸發，我們有理由相信在不久的將來，當越來越多的人擁有這種意識的時候，個體書店定會在小眾的精神領域和公共生活中占有一席之地。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇六
暑假期間，通過走訪北京及我家鄉湖北隨州的書店，我對書店的經營現狀有了一定的了解。在另一方面,在不斷的和出版相關人士的交流中，我加深了對我國出版業現狀的了解和認識。
目前，實體書店發展的總趨勢呈衰落狀態，繼風入松、第三極、光合作用等多家書店關門之后，單向街藍色港灣店也“打包”搬家。這家京城有名的人文書店將停業兩月，并將于9月28日在朝陽大悅城重新開張。與很多其他實體書店相比，單向街是幸運的，上千名讀者捐助它的搬遷，在點名網上，有1073人為單向街搬家共募捐23萬余元，即將入駐的朝陽大悅城也給出了優惠的房租條件。這家書店在某種程度上獲得了一次新生。
就目前許多民營書店出現的經營困難的狀況來說，其原因是多方面的：租金的持續上漲，人力成本的上升，沉重的稅收，電商對實體書店的沖擊，人們缺乏閱讀的習慣，商家在轉型過程中定位不準、缺乏跨行業的管理經驗，大規模的擴張導致資金分散。
在稅收方面，只有國營圖書企業才能享受稅收優惠政策。民營書店每年要繳納營業稅、13%的增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加稅、印花稅、盈利后還需繳納25%的企業所得稅。除了稅收以外，民營書店扣除掉房租、水電等成本后，其圖書銷售的凈利潤率僅為3%。而相比之下，新華書店可享受縣級及縣級以下書店免收增值稅的優惠，同時免征企業所得稅、營業稅、城鎮土地使用稅及房產稅六大稅種。另外，被譽為“十大暴利行業”之一的教材銷售，占據著全國圖書市場40%的銷售額，又壟斷在國有新華書店手中，民營書店無法涉足。
電子商務的興起，分流了大部分的讀者。圖書電子商務節省了門店租金、人力等中間環節的費用，因此圖書的價格較便宜。更甚者，目前很大一部分電商僅僅將低價圖書作為一種行銷手段，用來吸引網站客流，賠本賺吆喝的情況屢見不鮮。電商之間，以店慶、光棍節等各種理由的打折促銷活動愈演愈烈，僅2010年以來，京東、當當、卓越網絡書店之間至少發起3輪價格戰，圖書的折扣從五折持續走低至三九折，其直接的受害者只能是實體書店了。從2008年以來，通過電商渠道銷售的圖書年均增幅達100%。目前，電商渠道在出版社總體的市場占比增長達35%以上。就拿近幾天京東和蘇寧的惡性競爭來說，這就給出版業造成了極其惡劣的影響，極其不利于行業的正常競爭。
眾所周知，書店要想獲得良好的發展，讀者有買書的欲望才是推動其發展的最終動力。然而，根據調查顯示，我國國民的閱讀習慣正在不斷的變差，很多人一年甚至不去購買一本書。
毫無優勢可言。這樣一來，店內特色變得模糊、不明確，非但沒有增加書店的利潤，反而使得圖書的優勢削弱了。2007-2008年期間國營書店凋敝，民營書店的杰出代表光合作用不失時機地大規模擴張，僅在北京就開了11家店。之后的幾年里，光合作用并未結合自身資金情況放慢擴張腳步，而是進行了更大規模的擴張。如此大跨步的擴張，而在融資、貸款上，民營書店卻沒有優勢，因此資金鏈非常脆弱。
在大陸，雖然眾多的實體書店面臨著嚴重的經營危機，但是，興起的字里行間書店仍然向眾多人宣告著在傳統的經營模式之外，實體書店還有更好的經營出路。2010年7月，字里行間第一家書店在東四環遠洋國際中心開業，在租金昂貴的情況下，這家書店仍然在盈利。不僅如此，字里行間還在先后開辦了三元橋、中央美院、萬壽路分店等。書店操盤手，北京鳳凰一力副總裁陳紹敏稱，字里行間將開到100家分店。
可以獨自一人在舒適的沙發或凳子上落座，打開電腦上網或從書架上取一本書閱讀，也可以叫上三五個朋友，一起享受免費而且是人工現場研磨制作的咖啡或其他飲料。如果你要買書，可以得到專業的指導和詳細的介紹；如果你想讀完沒有看完的書，可以直接將書借回家（一些新書可能還沒有出現在圖書館的館藏之內）這些，是字里行間書店的會員可以得到的基本服務。二是他們做網店做不到的東西，字里行間要做網店不能給讀者提供的服務。用賀鵬飛的話說，寧可自己找死，也不能等死。“網店的便捷性和低折扣是我不能給你的，但是我能給你的就是實實在在的空間和氛圍，你和我們的店員面對面交流，面對面享受我們服務的感覺。你在網店買書，也就是屏幕對著你，你不知道當當是誰在為你服務，但是我們這邊是可以的，我們的書店有溫度。我們重視心靈之間的交流或關愛。我覺得，網絡再發達，也不能滿足人類的所有需求，既然讀者有網絡不能滿足的需求，為什么我們不能在這個空間里面提供呢？而且，讀者的需求也是我們活下去的理由。”
確，一般都是白領，主力在30-40歲之間，他們有家庭，在事業上有一定的成就，生活比較安穩，對讀書有特殊的愛好，所以他們對百貨這邊的要求也是要求品位。
另外，通過訂閱百道網的出版電子報紙，我略微了解到了北京新華書店，西單圖書大廈，中關村圖書大廈這三家極具代表性的書店在暑期的圖書銷售情況。首先，從每周圖書銷售排行榜中我們可以發現，北京新華書店每周銷量排行榜第一的圖書一般售出大約為2000冊，而西單圖書大廈則約為10000冊，而中關村圖書大廈則約為600冊。根據其排名統計，每周銷量排在10多位的一般均售出200多冊。而且，在所售出圖書的類型上，中關村圖書大廈主要為教輔書，而西單圖書大廈和北京新華書店則無明顯的著重點。
另外，在同書店員工的交流中。我得知了這樣一個信息，出版商很多時候賣給實體書店的書往往比賣給電商的價格高。由此，甚至出現了這樣一個情況，有的實體書店通過網購圖書并轉手賣給出版社，從兩者的差價中獲取巨大利益。
當問及出版社方面為什么會給實體書店和電商兩者不同的價格，他們說道，一方面是由于電商所購圖書的數量往往大大多于實體書店；另一方面，電商的回款速度大大快于實體書店。而這一切也是出版社遵從社會主義市場經濟的結果。
這次暑假的書店調研活動確實讓我學到了很多東西，我對書店的一些經營現狀有了一定的了解，而這也將大大有利于我對編輯出版專業的了解，在今后的日常生活中，我一定會努力的觀察身邊的出版現象，力爭使自己做一名合格的編輯出版學生。
因為有愛，這個社會織了一個梳不清的網，逃不出的網，因為有愛，大家才走到一起來，生活有了歡樂，有苦惱，有了說不完的千千結，誰也無法去解。因為有愛，你認識了我，我認識了你，也許就因為那一眼，我們從此在也不得分離。因為有愛，人們走南創北，什么地方都去，不管天涯海角，一個愛就有很多的力量，驅使你去很遠很遠，因為有愛，多少人遠走他鄉，離鄉背景，永遠不回頭了。
無邊的藍天，如紗的白云，茫茫的大海，乘風破浪巨輪，因為有愛，一個小小的世界，就會安排他們相見，或許你買的船票，和她就在一個船艙里，就是不在一個船艙，甲板上也會相遇，一塊沐浴著海風的吹拂，一塊欣賞著大海的波濤。
也許彼此都喜歡上了對方，但誰也不知道誰的名字，也不知道都在什么單位，只在是下班的十字口彼此投過一個眼神，就這樣在風雨里等待，也無法去打聽，也沒有勇氣敢問對方，偶然的一次班車上，坐在了一塊，去同一個城市玩，也沒有什么目地，純粹是一個人出去散心，有情侶人終成眷屬，蒼天安排了一次機遇，就走到了一起，當成為一家人時，自己單位的人幾個都是她的親戚，他的單位幾個人都是他的親戚，可當時誰給你介紹呢？蒼天安排的親眷沒有一絲縫隙，百分之百的成功。
因為有愛，男女的結合沒有什么理由，愛你沒有商量，現在的旅游發展的特別快，當你走出世界的時候，你發現生活很有意思，不知乍的，一個車上，東南西北的人都有，只要坐在一個車上，就如同一家人似的，瞬間就改變了人們的思想觀念，車上有老的，有少的，有中年的，短時間的相處，就如同父母和兒女，兄弟和姐妹，有說有笑，相互關系，分離時，都有一種戀戀不舍的那種感覺，用佛的觀念來說，因為緣分還沒有修到，只能今生短暫的相聚，很有意思，就因為有那么一段愛的緣分，今生天意就安排了一段旅游的機會，令人很欣慰。
因為有愛，這個社會織了一個梳不清的網，逃不出的網，因為有愛，大家才走到一起來，生活有了歡樂，有苦惱，有了說不完的千千結，誰也無法去解。因為有愛，你認識了我，我認識了你，也許就因為那一眼，我們從此在也不得分離。因為有愛，人們走南創北，什么地方都去，不管天涯海角，一個愛就有很多的力量，驅使你去很遠很遠，因為有愛，多少人遠走他鄉，離鄉背景，永遠不回頭了。
無邊的藍天，如紗的白云，茫茫的大海，乘風破浪巨輪，因為有愛，一個小小的世界，就會安排他們相見，或許你買的船票，和她就在一個船艙里，就是不在一個船艙，甲板上也會相遇，一塊沐浴著海風的吹拂，一塊欣賞著大海的波濤。
也許彼此都喜歡上了對方，但誰也不知道誰的名字，也不知道都在什么單位，只在是下班的十字口彼此投過一個眼神，就這樣在風雨里等待，也無法去打聽，也沒有勇氣敢問對方，偶然的一次班車上，坐在了一塊，去同一個城市玩，也沒有什么目地，純粹是一個人出去散心，有情侶人終成眷屬，蒼天安排了一次機遇，就走到了一起，當成為一家人時，自己單位的人幾個都是她的親戚，他的單位幾個人都是他的親戚，可當時誰給你介紹呢？蒼天安排的親眷沒有一絲縫隙，百分之百的成功。
因為有愛，男女的結合沒有什么理由，愛你沒有商量，現在的旅游發展的特別快，當你走出世界的時候，你發現生活很有意思，不知乍的，一個車上，東南西北的人都有，只要坐在一個車上，就如同一家人似的，瞬間就改變了人們的思想觀念，車上有老的，有少的，有中年的，短時間的相處，就如同父母和兒女，兄弟和姐妹，有說有笑，相互關系，分離時，都有一種戀戀不舍的那種感覺，用佛的觀念來說，因為緣分還沒有修到，只能今生短暫的相聚，很有意思，就因為有那么一段愛的緣分，今生天意就安排了一段旅游的機會，令人很欣慰。
情，你也不知是別人知道了，都來幫忙，有人叫你大侄子，有人叫你哥，有人叫你弟，還有稱同學的，好象一家子人似的，誰也沒有圖誰什么，說句老實話，有些都不知他們在什么單位，這些人就這樣從認識到熟悉，親如一家，一見老人去叫叔姨，同輩我在稱他們哥，弟，姐和妹，在小的也就是我侄子了，因為有愛，我成了天然的一家。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇七
企業是現代社會中最主要的經濟組織，沒有一個完善、科學的內控制度，其經濟活動就不能取得預期的效果。大量的管理實踐證明：得控則強、失控則弱、無控則亂，因而內部控制成為衡量現代企業管理的重要標志。企業應從實際出發，按照企業管理系統要求，實事求是地建立自我調整、檢查和制約的內控體系，并形成一個健全完整、運行靈活的控制網絡系統。這既是企業組織管理的客觀要求，也是企業生產經營順利運行的根本保障以及成為市場競爭主體的重要保證。而隨著企業經營機制的轉換，企業也必將成為自主經營和市場競爭的主體，企業要想成功走向市場，保證最大的經營價值，獲取利益最大化，就必須加強和完善內部監控機制。
黔北發電總廠是國家為確保“西電東送”戰略順利實施，確保“黔電送粵”務期必成而開工建設的國家重點工程，隸屬于****集團股份有限公司，是國家特大型坑口火力發電廠，是**電網的骨干企業，于9月29日工程全面勝利完工。黔北發電總廠下轄金沙電廠（4×125mw）、黔北電廠（4×300mw），共擁有8臺機組，總裝機容量為170萬千瓦，現有職工人數1041人。
在企業管理和發展追求上，黔北發電總廠堅持以人為本，堅持依法治廠，堅持制度創新和規范管理，自建廠以來，加強內部控制，結合自身特點，從以下方面著手，優化控制環境，明確控制目標，提高內部控制的效果。通過長期的實踐努力，在如何加強企業內部監控，有效推動企業發展等方面，取得了一定的成績，總結出了一套有效的管理經驗和辦法，極大地推進了企業的持續健康發展：
加強民主管理，領導高度重視，加強理論學習，增強拒腐防變能力和執政能力。
黨的十一屆三中全會以來，我國展開了對城鄉經濟體制的全面改革，改革為我們的黨和社會增加了活力，但在這種轉換的過程中出現了兩種體制并存的局面，兩種體制在發揮有效作用的同時，其缺陷也疊加在一起，使得有的人鉆管理的漏洞，抓住時機，混水摸魚。而在經濟生活中，由于政企分開無法解除政治與經濟之間的相互影響，經濟權力化、權力經濟化，權力與經濟互相轉化的現象還相當嚴重的存在，如果缺乏必要的監控機制，一些不正之風便成為職務犯罪的溫床，在這中情況下，各級領導的'簽字、批文等都有可能成為商品。因此，某些公職人員便可以利用手中的職權與為了獲得批件、批文的人進行權錢交易。在這里，權和錢發生了共振的效應，從客觀上為職務犯罪提供了可能，所以一旦失去監控，就會導致無法估計的局面和后果。
長期以來，黔北發電總廠緊緊圍繞中心服務全局，按照構建黔電特色的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的要求，積極探索企業黨風建設和反腐倡廉工作長效機制，抓好企業內部監控管理。廠黨委始終堅持抓好領導班子建設，著力解決好人品官德問題，強調務實、廉潔、開拓、創新地工作。領導班子和各支部堅持政治理論學習，認真學習《黨章》、《企業法》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》等，落實黨內監督十項制度，建立健全各項監督管理制度，結合企業實際，修訂和完善了實際工作開展過程中不適宜的制度和規定。認真開展保持共產黨員先進性活動及建立長效機制。對于領導干部和管理崗位人員的聘用，廠黨委始終堅持開展黨委成員間的中心組學習。學習內容主要以國家大政方針政策和法制建設、警鐘警示等為主，在學習交流的同時，要求各成員認真學習并撰寫心得。在加強學習的同時，還要求廠黨委各成員主動沉到自己掛靠的支部進行學習和指導。加強思想教育，幫助職工和黨員提高自我約束能力。對支部黨員在學習過程中遇到的疑點和問題進行交流和探討，努力提高學習效果，并保證要學以至用，用文化理論進行指導并運用到實踐工作當中。同時還配以各種渠道進行大力宣傳，在全廠上下營造嚴謹好學的良好風氣。各級領導的親身垂范，加上他們正直無私、默默奉獻和孜孜不倦的追求，帶動影響了廣大職工積極向上的學習熱情，增強了職工愛崗敬業的思想，讓企業充滿朝氣和凝聚力，涌現了大批的先進典型和崗位能手。
近年來，作為腐敗的極端形式的職務犯罪，已成為人類社會生活、經濟生活、政治生活中的一顆毒瘤，它極大的損害社會正義，破壞著經濟的發展，腐蝕著政治清明，各國對此都采取了大量的措施，我國政府對職務犯罪的防治工作更是將其列為重中之重。我廠為杜絕和避免此類事件的發生，防患于未然，一是積極開展治理商業賄賂工作，著手建立長效機制；二是聘請金沙縣檢察院的同志來廠進行“怎樣預防職務犯罪”的專題講座，起到警示教育作用。三是加強思想道德教育，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，努力做到德政、勤政。
權力過于集中也是可能誕生腐敗的溫床，權力過分集中往往把組織的領導變成個人的領導，過分集中的權力為某些掌權的人提供了自由公用的可能，膨脹了個人意志。其次，權力在使用過程中缺乏有力的制約和監督，沒有制約的權力就容易被濫用。當權力過度集中而又失控或約束不力的情況下，個人的意志常會處于無壓的情形下，從而使掌握權力的人隨意使用手中的權力；而由于缺乏制約機制作保障，權力行為常常喪失原有的權威性和嚴肅性，得不到真正的貫徹。
黔北發電總廠班子始終堅持民主集中的原則，堅持大事眾議，充分體現民主。凡是涉及生產、經營管理、重大決策和人事任免、重大工程項目、大額資金使用等方面，堅持民主集中制原則，先由黨政一把手協商溝通，然后交集體研究決定。堅持廉潔從政，建立了干部廉政檔案和保證金、禮品禮金登記、收入申報，向職代會述職、民主評議等制度，從源頭上、機制上、制度上保證領導干部不產生腐敗，保持了共產黨員的先進性。
為增強法制管理，做到依法治企，合理正確維護企業合法權益，黔北發電總廠還揚長避短，因地制宜，從遵義市律師事務所聘請了一名法律顧問，專門負責指導和幫助協調解決企業內外涉及到的法律方面諸多問題，此舉不但極大強化了高大干部職工依法辦事的思想觀念，也有效加強了法律在企業經營管理中的保障監督作用，收到了良好的效果。
諸多措施的施行，避免了權力的過分集中和人為因素的操作，取得了企業職工和外來人員的理解與敬佩。有效地絕了一些不和諧事件的發生。增強了企業和干部的隊伍的凝聚力和防腐能力。
建立健全規章制度，堅持按章依法辦事，合理推進企業持續健康穩定發展。
黔北發電總廠自剝離以來，始終堅持保持總廠沿襲的嚴格管理的優良傳統，建立健全各項規章制度，并嚴格按照制度規定行事，規范了企業監督約束機制，維護了企業合法利益，保證了企業健康有序發展。
堅持從嚴治黨方針，認真落實黨風廉政建設責任制。修訂完善《黔北發電總廠黨風廉政建設責任制考核辦法》和《黔北發電總廠領導班子黨風廉政建設責任分工制度》，進一步明確領導干部對黨風廉政建設應負的責任，堅持“誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，層層簽訂‘黨風廉政建設責任書’”。重點完善《黔北發電總廠關于領導干部報告個人重大事項的規定》等管理辦法。并根據集團公司要求制定對違紀人員的懲處手段，除紀律處分外，還要采取辭職、辭退、解聘、降職、降薪、任職限制、追繳退賠、取消榮譽稱號等組織處理手段，增強威懾力。
抓好效能監察領導體制和工作機制的建立，形成紀委書記掛帥，監察部門牽頭，職能部門密切配合的效能監察工作領導體制和工作機制。根據企業生產經營實際，該廠制訂和完善了監督管理制度十余個。如在燃煤管理方面的《燃煤管理制度》、《燃煤管理人員十不準》及《嚴禁本廠職工參與電煤運輸及電煤經營活動的規定》等和供應采購方面的《訂貨管理辦法》、《物資驗收制度》、《合同管理制度》、《資金管理制度》和《招議標管理制度》以及相關職能部門內部制定的《從業人員廉潔自律管理規定》等。財務管理嚴格按照國家財務、稅收管理制度和《企業會計準則》、《資金預算管理標準》、《銀行結算管理辦法》等。單是燃煤管理，黔北發電總廠依照健全的管理制度和規定等一系列的行之有效的管理辦法，上半年就使虧噸、虧卡索賠的率達到100%，合理扣矸折合貨款就達幾百萬元。
在領導的高度重視和全體干部職工的共同努力下，黔北發電總廠現在的重大工作都能依法（規）有序進行，重大工程的招投標、生產設備的采購、包括在發電企業成本所占比重最大的燃料采購管理、備品備件的采購等許多重大問題上，也從沒有出現過有人“栽跟頭”的事。這些成績的取得都得益于該廠一套完整規范健全的監督管理體系。從設備的訂購采進，首先是在使用部門申報計劃的基礎上，由專門的職能科室進行審查驗證認證。再報采購部門進行全社會公開公示招標，對于那些投機取巧、沒有誠信度的單位和企業，要將其列入黑名單并向相關單位和上級部門通報。完善燃煤、工程、設備招投標管理制度和監督程序并嚴格執行，強化過程管理，純潔經營隊伍。物資采購超過萬元的，必須實行公開招標，貨比三家，由物資、審計、監察等部門集體決斷。企業燃煤成本占全廠生產成本的70%左右，但從領導干部到職工，沒有一人插手燃煤的交易。從采樣、制樣，化驗到計量、結算，都有一套嚴格、科學、規范的管理制度，始終堅持制度與誠信。盡管每年物資、燃煤的采購金額高達十幾億元，都沒有影響到企業其他工作正常有序開展。
前車之鑒、警鐘長鳴，對出現的問題及時客觀分析和對待處理。
在工作開展過程中，健全監督五大主體是關鍵：即企業黨組織、紀檢監察部門、財務部門、審計部門和職代會。黔北發電總廠五大監督機構健全且運作高效正常。各職能和監督部門都嚴格按照程序依法有序開展工作，對于工作開展過程中發現的問題，及時進行剖析、處理，而不是把問題拖到年終一次性總結、處理。這樣即可避免對問題處理的隨意性，增加問題處理過程中的不透明因素，從而帶進一些人為因素的介入，反而不利于問題的解決和處理。另外也不利于民心的信服和今后工作開展。另外也可以從某種程度上強化和提高領導對待此類問題的重視程度。在處理問題的原則上，采取收集證據，深入調查，分清責任，區別處理。幾年來，黔北發電總廠對于開展生產經營工作過程中發現的問題，嚴格對照企業相關管理制度，采取挽救和治病救人的態度，參照安全生產“三不放過”的原則，認真對待和處理好所有發現或職工反映問題，基本上都做到了取信于人，懲前毖后。在該廠紀委辦公室，專門設立了一本臺帳，主要是記錄各級領導對于無法拒絕和不知情情況下收受后上繳的禮品、禮金。
一些管理部門的職工在工作過程中受到客戶的諸多引誘，但都能堅持立場不輕易被拖下水。曾經就有燃料公司的煤場驗收員手機上被人莫名其妙充入幾百塊電話費，但事后經過公司領導和支部的介入，查清后原款退回了當事人。目前為止，該廠共接受監督檢舉和舉報線索兩條，都是一些與煤老板不正常的私下交往引起的，就連這樣的問題，廠紀委都高度重視，對兩名當事人都進行了深入細致的調查和取證，在收集大量的證據的基礎上，兩名職工都受到了程度不同的相應教育和處罰。這些事件的嚴肅處理，既給那些徘徊在利誘陷阱邊緣的人很敲了一記響亮的警鐘，同時也取得職工的信任和信服。對于在執行和開展工作中，發現的相關管理制度和規定等的漏洞和不足，都進行了及時的完善和修補，發現的問題，提出科學、合理的建議，形成立項、實施、提出監察建議、完善制度和落實監察建議的閉環管理，并不斷總結經驗，形成成果，大力推廣。努力做到開展一項監察，完善一項制度，提高一份效益。
存在的問題和建議：
企業的自我監控還處在不自覺狀態。也還有人還沒有完全正確認識到加強企業內部監控機制對企業發展的重要性。把制度和別人對自己的監督看作是對自己的約束和不信任。甚至有的人認為“個人說了算”是有“魄力”的表現，“決策能力強”。其實這些都是阻礙企業可持續發展的不利因素。
現行制度有的還缺乏全面性、長期性和可操作性，沒有真正形成對企業的有效監控。由于受時間、歷史客觀因素等諸多方面的影響，我們一些制度在當時特定的條件背景下還基本能適應當時的管理和發展需求，但由于事物的發展與變化，時間的遷移，又產生了很多新的問題和矛盾，而我們的制度建設又沒有能很好地跟上發展的步伐，所以就顯得滯后和不適應發展了。
建立和完善紀檢監察機構，進一步明確職能機構的職責，使其充分發揮有效作用。
加強對職能部門人員的培訓，不斷提高職能人員的綜合素質，使之有效地履行職責，為企業可持續發展起到保障作用。
總之，建立健全企業自我監控機制，完善各項管理制度，真正發揮集體作用，做到黨政工團齊抓共管，責職明確，責任到位，就一定能將企業快速的推向一個發展的新高！
書店調查報告內容（熱門15篇）篇八
2.頁邊距：上下為25mm，左右為28mm。
二、論文題目。
1.論文標題為黑體小二加粗居中；
2.副標題為黑體三號居右。
三、摘要。
1.中文“摘要”一詞為黑體三號加粗居中；中文摘要內容為仿宋。
_gb2312四號，行間距為固定值28磅；
5.摘要段前段后行間距設為“0”行，左右縮進設為“0”字符；
6.摘要在目錄之前。
四、目錄。
1.“目錄”一詞為黑體三號加粗居中；
3.目錄內容顯示到三級標題（包含“參考文獻”）。
五、正文。
1.行間距為固定值28磅，段前段后間距設為“0”行，左右縮進設為“0”字符；
2.一級標題為黑體三號加粗居中；
3.二級標題為黑體小三居左；
4.三級標題為黑體四號居左；
6.表格字體為仿宋_gb2312小四，標題為仿宋_gb2312小四加粗居中。
六、參考文獻。
（參考文獻查閱詳見圖文2圖書館數據庫簡介及文獻獲取）。
1.參考文獻須作為一級標題包含到目錄中；
2.參考文獻須以角標形式在正文中標注，所標序號要與參考文獻序號一致；
3.“參考文獻”一詞為黑體三號加粗居中；
4.中文參考文獻為宋體，行間距為固定值28磅；
5.英文參考文獻為宋體，行間距為固定值28磅。
七、補充說明。
3.鼓勵查閱、引用相關參考文獻，但篇幅不得超過調研報告（論文）全文的`20%；
一、實踐活動的基本情況。
（一）實踐活動的背景。
（500字以內）。
（二）活動的意義和目的。
（200字以內）。
二、實踐活動的主要內容。
（一）活動安排：活動內容、時間、地點。
（300字以內）。
（二）實施地域、受益對象（數量、群體等）。
（200字以內）。
（三）活動主要內容。
（800字以內）。
（四）活動解決的問題與社會效益。
（500字以內）。
三、實踐活動的個人感受和體會。
（500字以內）。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇九
童裝店市場現況分析的最主要目的是為了由現有的市場狀況，判斷業種、業態的選擇是否正確。主要包括產品、競爭者及消費力的概況及市場的范圍界定等。
1.童裝市場調查的規模；
在童裝店正式開業前先預估童裝市場營業額大小及現有業者的童裝市場占有率，對童裝市場的規模進行調查。
消費者是決定童裝市場規模大小的主要因素，因此找出主要的顧客群范圍，進行消費者人數及消費能力的分析，是童裝市場調查的目的。
如果是跨國品牌，則需要進行國際童裝市場的調查評估，包括年營業額、市場范圍等都是基本需要調查的范圍。
2.童裝市場飽和度分析；
在對童裝市場規模進行初步調查，取得概略資料后，接下來必要要做的就是童裝市場飽和度的調查。
高飽和度的童裝市場開發成本高，利潤低，低飽和度的童裝市場開發成本低，但顧客較不穩定，市場的飽和度也會影響到童裝店取得的難易。
若童裝市場已經飽和，沒有了發展空間，那么設置童裝店意義就沒有意義了。為了確定所進入的童裝市場是否仍有開店發展的空間，并以此來評估是否適合此時進入童裝市場，童裝市場飽和度調查統計現有業者的'家數、店數、市場占有率、利潤率等等。
在進行童裝市場飽和度分析時應注意到，童裝市場整體飽和度和童裝市場特定區域的飽和度是有區別的。有時在某個特定的區域市場已成高飽和狀態，而整個市場卻仍未飽和，而有時情況又正好相反，整體市場已處于高飽和狀態，而某個特定區域市場卻仍未飽和，還有較大的開店發展空間。
童裝競爭者分析。
無論是哪個行業都是充滿了競爭，童裝也正是如此。童裝店若要在以后的競爭中取得有利的地位，在剛剛入市場時就要對自己的競爭者進行調查分析。童裝店經營者應主要對競爭者經營的產品、價格、經營策略等各種信息進行全面的調查分析。
分析的內容有：經營業態、經營的童裝與價格、店面面積、顧客層分析、營業時間、員工人數、服務態度、店面設計及內部裝潢、競爭對手店的整體評估、對競爭童裝店經營者的評估。
此外，由于童裝市場的主流品牌和童裝的領導型企業都對童裝市場的發展方向產生很大的影響，因此對它們也要進行調查分析。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇十
第七步根據交換意見結論，修正報告，出具正式財務盡職調查報告。
七、時間計劃。
八、項目收費。
根據此次調查工作要求及實際工作量，項目收費按人民幣××萬元收取，于合同簽訂之日支付50%，提交財務盡職調查報告之日支付50%。
九、請求支持的事項。
為順利完成本次財務盡職調查工作，達到調查目的，請求目標企業指派一名專職財務人員予以配合，同時，請求目標企業采購部、開發部、工程部、銷售部等相關部門給予必要的支持與配合。
以上僅為初步操作方案，調查過程中將根據具體情況對人員安排與操作程序、調查方案作適當調整。
附件：項目負責人、現場負責人個人履歷。
××會計師事務所。
××年××月××日。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇十一
為貫徹縣黨政聯席會關于手套行業發展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時組織經貿委人員對全鎮手套生產企業進行調查摸底，摸清了手套生產企業的個數、經營情況、市場情況及發展趨勢。現報告如下：
一、手套生產企業現狀。
全鎮手套生產企業可以說只有濟寧三園工貿有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業，為此，只能以這家公司為例進行分析。
濟寧三園工貿有限公司位于疃里鎮前賈村327國道南側。公司成立于5月，6月正式投產。公司占地30000平方米，建筑面積1平方米，現有職工150人，主要生產防滑手套等產品。設備齊全、配套，固定資產475萬元。通過調查發現，工作中存在的問題是：
1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創業”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經濟發展的優惠政策，給全縣經濟注入了活力，激發了企業內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著發展定位不高、怕擔市場風險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業發展不快。
2、產品科技含量底。三園公貿屬于勞動密集型企業。產品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動力市場人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業的高速度發展。
3、缺少高素質的管理人才。現在的私營企業的管理大多還是家族式的粗放管理，企業內高素質、經營理念先進的管理人才較少，加上企業疏于對人才的培訓，導致企業不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提升。
二、下步工作的打算。
1、發展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優惠政策，加強企業的內部管理，促進生產機制的高效運轉，提升產品數量，提升產品質量，擴大市場占有率，利用自主出口權的優勢，使產品迅速打入國際市場。全力推進外貿出口，擴大出口創匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業，帶動一方經濟的發展。
工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發展的總體要求，預計年產品數量達到15萬打，產值突破500萬元，實現利稅80萬元，出口創匯突破20萬美元。
2、具體工作措施：
(1)進一步解放思想、樹立搶機遇、大發展的意識。縣委、縣政府對企業發展越來越重視，對企業制定的政策越來越優惠。各級領導對企業發展越來越關心，為企業出謀劃策，增強了我們干事創業的信心和決心。給我們企業的發展、招商引資提供了一個較大的發展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經濟的大發展，增強壓力感和緊迫感，堅定發展的決心和信心。
(2)加大企業投入，增加企業效益，帶動經濟發展。充分利用我縣全力推動招商引資的優勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產線，把企業發展成集手套加工，服裝生產多個品種共存，互助互補的企業集團。
(3)積極推進外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業實現了外貿出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產品品牌，使代理出口變為自主出口，增加企業效益。
(4)加強企業內部管理。向發達地區、縣內的先進企業學習，努力探索先進的管理經驗，建立現代化的管理模式。培訓提升現有人才，引進科技人才，向管理要質量，向先進機制要產量，向科技、人才要效益。最大限度地調動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發他們干事創業的激情。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇十二
2、新農村建設情況。
3、進城務工的農民工情況。
4、農村留守老人、留守兒童情況。
5、城市社區自治、農村村民自治情況。
6、公民合法權益保障情況。
7、新型農村合作醫療落實情況。
8、新型農村社會養老保險試點情況。
9、特色農業發展情況。
10、西部大開發進展情況。
11、“兩型社會”建設情況。
12、和諧社會建設進展情況。
13、城市社區、農村行政村業余文化活動開展情況。
14、基層黨組織建設情況。
15、災區災后重建進展情況。
16、大學生就業、從業情況。
17、九年制義務教育落實情況。
18、科技下鄉、家電下鄉落實情況。
19、失地農民生活情況20、城鎮醫療衛生改革情況。
《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》。
社會服務問題研究。
老年人家庭贍養問題。
婦女地位和婦女問題調查研究。
當代社會變遷中消費文化興起問題調查研究。
社會生活中中介組織的狀況原因及發展趨勢。
城市和鄉村生育觀的差異變化趨勢原因分析。
農地在征用中侵犯農民利益情況調查各類企業建立現代化企業制度的典型調查。
個體私營等非公有制企業典型調查。
社會大眾食品的消費安全意識調查。
中小股民的投資行為。
社會外來人口的社會參與意識調查。
農村稅收改革調研。
假日經濟發展調查。
代中國農村家庭結構和功能變遷調查。
生活方式的改變和生活滿意度的調查分析。
公民道德素質調查；
某地建立和完善社會保障體系所取得的成效和經驗的調查。社會弱勢群體的生存狀況及政府政策的效果城市社區建設的發展狀況及社會服務效果的滿意度城市進程中的農村智力資源流失問題對策分析城鄉生育觀的差異及原因和發展趨勢城市與農村社會安全感的狀況與原因城鎮企業退休職工生活狀況調查。
物價上漲對工薪階層、農民生活水平影響程度的調查城鎮居民生活現狀調查；
（太陽能等）新能源使用調查社會治安狀況調查與對策；
關于社會主義市場經濟中誠信狀況的社會調查某市大學畢業生職業生涯規劃滿意度調查。
當代大學生義利觀表現形態及評價大學生擇業觀調查大學生婚戀觀調查。
當代中國農村青年的生存狀態研究新農村建設調查。
農村免除義務教育階段學雜費之后對農村教育的影響。
注；以上為參考選題范圍，學生可參考選擇并自擬題目撰寫調查報告，學生如有其他選題也可自主決定。
21、
書店調查報告內容（熱門15篇）篇十三
暑假期間，通過走訪北京及我家鄉湖北隨州的書店，我對書店的經營現狀有了一定的了解。在另一方面,在不斷的和出版相關人士的交流中，我加深了對我國出版業現狀的了解和認識。
目前，實體書店發展的總趨勢呈衰落狀態，繼風入松、第三極、光合作用等多家書店關門之后，單向街藍色港灣店也“打包”搬家。這家京城有名的人文書店將停業兩月，并將于9月28日在朝陽大悅城重新開張。與很多其他實體書店相比，單向街是幸運的，上千名讀者捐助它的搬遷，在點名網上，有1073人為單向街搬家共募捐23萬余元，即將入駐的朝陽大悅城也給出了優惠的房租條件。這家書店在某種程度上獲得了一次新生。
就目前許多民營書店出現的經營困難的狀況來說，其原因是多方面的：租金的持續上漲，人力成本的上升，沉重的稅收，電商對實體書店的沖擊，人們缺乏閱讀的習慣，商家在轉型過程中定位不準、缺乏跨行業的管理經驗，大規模的擴張導致資金分散。
在稅收方面，只有國營圖書企業才能享受稅收優惠政策。民營書店每年要繳納營業稅、13%的增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加稅、印花稅、盈利后還需繳納25%的企業所得稅。除了稅收以外，民營書店扣除掉房租、水電等成本后，其圖書銷售的凈利潤率僅為3%。而相比之下，新華書店可享受縣級及縣級以下書店免收增值稅的優惠，同時免征企業所得稅、營業稅、城鎮土地使用稅及房產稅六大稅種。另外，被譽為“十大暴利行業”之一的教材銷售，占據著全國圖書市場40%的銷售額，又壟斷在國有新華書店手中，民營書店無法涉足。
電子商務的興起，分流了大部分的讀者。圖書電子商務節省了門店租金、人力等中間環節的費用，因此圖書的價格較便宜。更甚者，目前很大一部分電商僅僅將低價圖書作為一種行銷手段，用來吸引網站客流，賠本賺吆喝的情況屢見不鮮。電商之間，以店慶、光棍節等各種理由的打折促銷活動愈演愈烈，僅2010年以來，京東、當當、卓越網絡書店之間至少發起3輪價格戰，圖書的折扣從五折持續走低至三九折，其直接的受害者只能是實體書店了。從2008年以來，通過電商渠道銷售的圖書年均增幅達100%。目前，電商渠道在出版社總體的市場占比增長達35%以上。就拿近幾天京東和蘇寧的惡性競爭來說，這就給出版業造成了極其惡劣的影響，極其不利于行業的正常競爭。
眾所周知，書店要想獲得良好的發展，讀者有買書的欲望才是推動其發展的最終動力。然而，根據調查顯示，我國國民的閱讀習慣正在不斷的變差，很多人一年甚至不去購買一本書。
在大陸，雖然眾多的實體書店面臨著嚴重的經營危機，但是，興起的字里行間書店仍然向眾多人宣告著在傳統的經營模式之外，實體書店還有更好的經營出路。2010年7月，字里行間第一家書店在東四環遠洋國際中心開業，在租金昂貴的情況下，這家書店仍然在盈利。不僅如此，字里行間還在先后開辦了三元橋、中央美院、萬壽路分店等。書店操盤手，北京鳳凰一力副總裁陳紹敏稱，字里行間將開到100家分店。
確，一般都是白領，主力在30-40歲之間，他們有家庭，在事業上有一定的成就，生活比較安穩，對讀書有特殊的愛好，所以他們對百貨這邊的要求也是要求品位。
另外，通過訂閱百道網的出版電子報紙，我略微了解到了北京新華書店，西單圖書大廈，中關村圖書大廈這三家極具代表性的書店在暑期的圖書銷售情況。首先，從每周圖書銷售排行榜中我們可以發現，北京新華書店每周銷量排行榜第一的圖書一般售出大約為2000冊，而西單圖書大廈則約為10000冊，而中關村圖書大廈則約為600冊。根據其排名統計，每周銷量排在10多位的一般均售出200多冊。而且，在所售出圖書的類型上，中關村圖書大廈主要為教輔書，而西單圖書大廈和北京新華書店則無明顯的著重點。
另外，在同書店員工的交流中。我得知了這樣一個信息，出版商很多時候賣給實體書店的書往往比賣給電商的價格高。由此，甚至出現了這樣一個情況，有的實體書店通過網購圖書并轉手賣給出版社，從兩者的差價中獲取巨大利益。
當問及出版社方面為什么會給實體書店和電商兩者不同的價格，他們說道，一方面是由于電商所購圖書的數量往往大大多于實體書店；另一方面，電商的回款速度大大快于實體書店。而這一切也是出版社遵從社會主義市場經濟的結果。
這次暑假的書店調研活動確實讓我學到了很多東西，我對書店的一些經營現狀有了一定的了解，而這也將大大有利于我對編輯出版專業的了解，在今后的日常生活中，我一定會努力的觀察身邊的出版現象，力爭使自己做一名合格的編輯出版學生。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇十四
本次調查的目的是通過問卷調查的形式，進一步加強新華書店與讀者之間的溝通，讓讀者更好地了解新華書店，收集更多信息，從而更好地改善我們書店的經營管理，明確自己的經營目標，更好地服務讀者，提升和鞏固書店的知名度，深化新華書店“第一書店”的品牌形象。
新華書店歷史悠久。1937年4月24日，毛澤東在延安的清涼山建立了這座城市。新華書店成立于1949年12月。60年來，為人民群眾提供高質量的圖書文化服務，為物質文明和精神文明建設作出了巨大貢獻。為了配合中華人民共和國成立60周年和新華書店分店成立60周年，更好地為客戶提供服務，公司決定對廣大消費者進行市場調查。這次共設計了100份問卷。受訪者主要是新華書店配送中心和購書中心的購書者。結合實際情況，新華書店配送中心發放問卷40份，購書中心發放問卷60分，發放問卷100份，回收100份，回收率100%。經過嚴格篩選，獲得99份有效問卷。根據統計的要求，100份問卷在調查總數中仍然相對較少，但由于工作量和時間的要求，我們只能選擇這個比較接近的數字。為了使調查結果盡可能貼近實際和可操作性，我們從問卷的設計和分析中反復論證。調查對象的選擇也分布在各個級別的群體中，這在一定程度上具有代表性。因此，我們可以瞥見豹子，這是非常典型的。
1、新華書店知名度分析通過對問卷結果的整理，共有83人知道我公司有兩個營業廳，17人不知道，知曉率為83.8%，說明新華書店連鎖經營取得了良好成績。大多數客戶都知道新華書店有兩個主要的商店：配送中心和圖書采購中心，它為以后建立新的連鎖店打下了良好的基礎，但仍有16.2%的顧客不知道。這表明我們的品牌仍需進一步推廣，努力深化“第一書店”的地位。
2、消費者購書渠道分析通過調查結果得知：消費者購書渠道為，87%的消費者是通過實體書店購買，12%的消費者是通過網絡購買，1%的消費者是通過其他方式購買，郵購的在今天比率比較少。說明顧客的主要購書方式是到實體書店購買，對于中老年人，他們喜歡傳統的購書方式，到書店是他們休閑娛樂項目之一；而網絡購買是一個有待開發的潛力市場，主要是針對工薪階族和學生群體，他們希望能通過網絡更便利的選購圖書。公司可以考慮以實體書店經營業為主，發展網絡銷售為輔的經營模式，多種渠道滿足各階層顧客的需求，提高市場占有率。
3、競爭對手分析：根據調查結果，48%的消費者通過新華書店圖書中心購書，15%通過新華書店配送中心購書，14%通過書店購書，10%通過文采書店購書，4%通過駱駝書店購書，5%通過育才書店購書，2%通過科技書店購書，2%的消費者通過其他書店購買書籍。說明新華書店“第一書店”品牌已基本建立。我們的客戶更喜歡圖書采購中心和配送中心這兩大賣場，這兩大賣場在市場占有率上有一定的優勢，而書店、文才書店和駱駝書店是周邊的主要競爭對手。書店和育才書店的優點是可以給顧客提供很大的折扣。文才書店的優勢在于廣告做得很好，價格折扣相對較低。因此，建議新華書店在保證質量的基礎上調整價格，同時加強宣傳。
4、消費者購書主要用途分析調查結果顯示：32%的顧客主要出于考試的需要而購書，60%的顧客主要出于自身學習的需要而購書，1%的顧客主要是單位采購，7%的顧客是其他需要而購書。這一項調查表明，92%的顧客購買圖書是為了提升自身學習和考試，教輔和考試類書籍是顧客急需的圖書，與學生和考試相關的圖書具有巨大的市場空間。而這類書是有一定的季節性和規律性的，我們可以重點去挖掘下這方面的需求。
5、對消費者購書影響因素的分析和調查結果顯示，與其他因素相比，50%的消費者更關注圖書質量，18%的消費者更關注圖書價格，13%的消費者更關注服務質量，13%的消費者更關注便利性，6%的消費者更關注書籍的價值。在這項調查中，近一半的顧客更關注圖書質量。從這一點上，我們可以看到，盡管盜版猖獗，但關注圖書質量仍然是消費者的首選。但與此同時，不容忽視的是，在當今激烈的圖書銷售市場中，圖書價格、書店服務質量和書店的地理位置也越來越受到顧客的關注。
6、新華書店圖書品種分析調查結果顯示：28%的讀者覺得本書店品種很多，對自己需要的物品有很多選擇，31%的讀者覺得覺得本書店品種較多，能滿足需求，36%的讀者覺得本書店品種一般，能滿足自己大部分需求，5%的讀者覺得本書店品種較少，買不到自己需求的物品。只有5%的顧客認為新華書店圖書的品種少。從這里我們可以看出，我們書店的品種還是比較豐富的，可以滿足讀者的大部分需求。但我們并不能以此為傲，就此放松，我們更應該根據讀者的需求深入細化圖書品種的采購，使得更加符合讀者的需求，并認真做好圖書銷售和文化傳播服務工作，深化新華書店“惠州第一書店”的地位。
7、消費者對增值服務的認可通過問卷數據的統計，我們可以知道，如果我們的新華書店推出了現場訂書和快遞服務的功能，但我們要支付郵寄費，它已經贏得了53%讀者的支持；其中，29%的讀者持冷漠態度。從某種角度來看，29%的讀者可能會從潛在的支持者轉變為該功能啟動的支持者；一般來說，只有19%的書店不支持現場訂書和快遞服務。因此，新華書店開展現場訂書和快遞服務，郵資自付的形式是可行的。同時，在日常接觸中，我們經常可以了解和觀察到，大亞灣、淡水、澄江等地的讀者經常到我們的新華書店購書中心購書。可見，新華書店購書中心在讀者心目中起著舉足輕重的作用。在交流中發現，大多數人只知道有一家大書店，那就是新華書店購書中心。這樣我們就可以充分利用這一優勢，提高我們的科學管理水平，從而打造最大的書店。
8、消費者對于網購的態度為了適應網絡購物的趨勢，我們也收集了相關的信息，在調查中發現有16%的讀者更愿意網上購書，37%的讀者更愿意到實體門店購買圖書，而46%的讀者（即占據最大比例的人群）采取的是視情況而定，而無所謂的讀者僅占1%。經過我們的綜合討論，雖然目前更愿意到網上購書的讀者所占的比例較少，但從上面的分析我們可以發現53%的讀者愿意支持現場訂書、快遞服務的'功能，這已經是對網絡購物趨勢的一種暗示。同時，目前有46%的讀者是采取視情況而定的態度，且有49%的讀者是更看重圖書的質量，假若往后網絡工作中，能確保圖書質量的前提，我們再為其提供便利，送貨到家的話，那么將會有62%的人群愿意進行網絡購書，這是非常大的市場份額，我們應該率先把握住這個市場，搶占先機。
9、消費者對公司改進建議的結果顯示，5%的讀者認為我們銷售人員的服務態度仍需改進；28%的讀者認為我們的商店環境需要改善；40%的讀者認為我們的書價格偏高；29%的讀者認為我們的書店人手不足，缺乏咨詢，圖書分類模糊不清，圖書品種缺乏。根據這些信息，我們可以在上述突出方面進行改進，以便更好地服務于我們的讀者，贏得廣大讀者的認可，從而確保穩定可靠的利潤來源。
“桶理論”告訴我們，桶中最短的板決定了桶的容量。我們的企業也是如此。企業某些方面的薄弱或不足會影響企業的綜合競爭力。只有正視缺點，精益求精，我們的企業才能不斷進步。根據99位受訪者的反饋，我們總結出新華書店仍然存在四個問題：
1、圖書價格高：很多讀者反映，新華書店的圖書價格相對于其他書店價格較高，而且較少進行優惠促銷活動。
2、一般書店環境：書店應為讀者提供一個安靜的選書和購書環境，但許多顧客反映書店環境單調、嘈雜；有的圖書擺放混亂，分類不清；書的說明書不清楚，導致很多讀者無法很快找到合適的書。
3、圖書品種不齊全。部分讀者反饋，在新華書店有時找不到專業的圖書和老師要求優秀的教輔用書，不能完成消費者對圖書“一站式”采購方便和快捷的需求，導致顧客時間和人力成本的浪費。
4、平均服務質量。一些讀者反映，一些銷售人員的服務態度冷淡僵硬，導致對客戶咨詢的回應不滿意；顧客購買大量圖書時不能提供送貨服務；在會員卡上，客戶獲得的實際利潤較少；對書籍的售后服務和后續工作滿意。
針對調查中顧客反饋我們書店存在的不足之處，我們根據書店的實際和采取科學的處理原則制定了下列可操作性的解決對策：
1、關于解決圖書價格相對較高的問題。我們的新華書店是一家具有高度社會責任感和良知的企業，不是為了牟取暴利。書籍價格高的原因在于成本高。成本由購書價格、物流成本、人員成本、管理成本等要素構成。新華書店實行精兵簡政的工作原則，在人員成本和行政成本方面都非常精簡。因此，成本高主要是由于圖書的采購價格和物流成本，在這兩個方面，我們可以做很多事情來降低成本。在保證圖書質量、降低綜合運營成本的前提下，爭取采購的主動權；制定嚴格的采購標準；建立健全采購、退貨和銷售的庫存制度；提高物流電子信息化效率；通過招標、競爭性招標等方式獲得競爭優勢；建立基于成本績效的各部門責任制科學考核機制。
2、關于解決書店環境一般的問題。由于書店經營地點處于鬧區，人流繁多，書店人多聲雜是不可避免的，我們要做的是盡量減少這種不必要的嘈雜：到書店傾聽消費者的聲音，關注消費者在書店中所需要的環境；整頓在書店長時間席地而坐的行為；規范賣場內的指示、標志；播放優美的輕音樂；科學陳列，科學設置書店內部色彩和合適的溫度。
4、關于解決服務質量存在的問題，有如下對策。加強上崗人員培訓，形成顧客滿意的完整服務體系；端正服務態度，認真傾聽消費者的抱怨和建議，有效改善；設立讀者信息箱，對提出建設性的意見進行獎勵；對于查超圖書不方便問題，如有條件可以增多導購咨詢人員或安裝電腦自動查詢系統；建立服務投訴相掛鉤的體系，建立健全科學的績效考核體系。
書店調查報告內容（熱門15篇）篇十五
作為一名學生，我對書情有獨衷，尤其上了大學，對知識更加渴求。在學校，有圖書館這個得天獨厚的資料庫供我暢游書海。暑假回家，書店自然成了我看書的最好去處。起初，我只是在家附近的一些小書店看看，找找，搜索屬于我的書，在那一段時間，雖不如在校期間暢快，但我也獲得了不少樂趣。
(教育)。
一次偶然的機會，我路過新華書店，看著那新裝修的門面和反射著神秘之光的玻璃，使我忍不住想進去看一下，于是，我推開了那扇玻璃門。“陰暗，空曠”偌大的書店整整齊齊的擺放著落滿灰塵的新書架。只有進門的幾排書架上稀稀落落的擺放著與我毫不相干的“陳年老書”，全書店看不見幾個人。所有者一切，讓我只能用上面四個來形容它。回想起小學時買書的新華書店，雖不大，但很溫馨，充滿了書香之氣。書的數量雖然有限，但總有那么多我想據為己有的書。而現在，面對這一切，我不禁想弄清楚，在別的城市搞得像模像樣的新華書店，在別的城市搞得像模像樣的新華書店，在我這個縣怎么就沒落到這種地步了。于是，在店員們正“了有情趣”的竊竊私語時，我走出了那扇門。
第二天，我便開始了我的調查活動，首先，我在新華書店附近轉了轉，了解一下附近書店的情況，同時，作為一名讀者，我借機詢問了店主一些書的情況；另外，我還通過家人，朋友打聽一些情況；最后，雖調查不夠深入，但也總結出幾點原因：
書店附近小店林立，規模雖小。但五臟俱全，且屬于個人經營，自然投入很多心血，服務態度好；而且可以侃價。但新華書店屬國營，店員拿死工資，故服務態度不好，就現在而言書少的可憐。既是有人買書，也從不打折，但是又因為學校每年都從新華書店買教學資料，所以店員自以為端著鐵飯碗，更不把營業額放在心上，對顧客自然冷冰冰的。所以，去新華書店的人越來越少，新華書店邊越來越冷清。
盜版書猖獗。小書店里的正版書并不多見，盜版書卻隨處可見，正因為盜版，所以賣的便宜，對一般的消費者，自然不在乎書是不是正版，于是從不進盜版的'新華書店更不會有人光顧。
小鎮經濟剛剛起步，人民生活還達不到小康。故精神需求并不強烈，所以掙錢的工人階級不會想把錢花在賣書上。而買書的都是一些學生，但他們自己不掙錢，所以花錢時要一想再想，計劃再計劃，“新華”自然不會是一個好去處。
也許還有更重要的原因，但我想這三點就足以斷送新華書店的前程，如果它還不思進取，不求改進，幾年后，我想我們縣就沒有新華了。
作為家鄉的一分子，我自然希望它越來越好，但并非只是經濟上的發達，精神上的富有更加重要，所以書店必須列入改革之列。在此，我僅以一個普通學生的身份，從我的觀點出發，提出一下幾點：
書店實行責任制。在國營的前提下，實行分工，店員從各自賣出的書中提成（除工資），以提高他們的積極性，并樹立他們的主人翁的地位。使他們把書店放在心里，把顧客放在心里。
引進新書，好書，充分利用新華的格局優勢。最起碼讓顧客進門就感覺到自己進了知識的殿堂。另外，針對學生，可再另辟音像專柜。音樂磁帶，英語磁帶定能吸引很多學生。
打擊盜版。盜版雖然便宜，但對社會有害而無利。另外，杜絕盜版，有利于各書店的公平競爭。當然，更有利于發揮大書店的優勢。
(教育)。
書店要適當降低書的價格，給顧客一些優惠，顧客便愿意光顧。
加強地區精神文明建設，宣傳知識的重要性，吸引更多的人加入讀書的行列。
知識有限，能力無限。只有能作這膚淺的調查。但從中，我也學到了很多東西。這些是課本里沒有的，學校里學不來的。今后，我將更加學習社會這個大家庭，注意它的每一個動向，從中汲取更多的知識。為將來的未知之路打下堅實的基礎。