久久欧美精品欧美久久欧美_久久艹综合_亚洲视频区_精品久久久久久亚洲精品_福利视频不卡_夜夜操天天插

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)

時間:2025-05-15 作者:ZS文王

公司的成功與否取決于多個因素,包括市場需求、競爭環境、管理能力等。以下是一些公司總結的實用技巧和方法,希望對大家寫好總結起到指導作用。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇一

第一條:為進一步規范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍,創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本方案。

第二條:本規定適用于x物業公司全體管理人員(包括安管隊長、領班、電工、物業助理、財務人員、各部門經理、主任、主管、項目經理等)。

第三條:為保證績效考核的客觀、公正、公平,成立以物業總經理為核心的績效考核管理小組,以對績效考核的有效性進行監督和平衡。

其主要職責為:領導和指導績效考核工作,聽取各部門經理、項目經理的初步評估意見和匯報,糾正評估中的偏差,有效地控制考核評估的尺度,確保績效考核的客觀公正。

組長:物業總經理。

副組長:行政人事主任、品質管理部經理、地產公司客服專員。

成員:各部門負責人及項目經理。

1、堅持公開、公平、公正的原則。

2、一級考核一級、上級考核下級的原則(物業總經理由公司董事會考核)。

3、工作目標的設置,堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。

4、以崗位職責為主要依據,堅持上下結合、左右結合,定性與定量考核相結合的原則。

5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。

6、堅持被考核人的意見應當受到尊重,并具有申請復核權的原則。

1、通過進行績效考核,提高管理者"領導、帶隊伍"的能力;。

2、通過進行績效考核,加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任;。

4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。

1、進行崗位分析、設計制定每個員工的《崗位職務說明書》。

2、員工每月必須按時完成《月度工作計劃表》和《月度工作目標完成情況匯報表》。

3、形成有效的人力資源管理機制,讓績效考核與人力資源的其它環節(如培訓開發、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯結、相互促進、相互提升。

1、對員工的考核因素主要分為:工作業績、崗位職責、經營報表和例外考核四部分。

崗位職責:是指員工崗位責任說明書中規定的工作內容與權責條款;。

報表:是指按管理制度的相關規定,必須按時上交的經營表格、報告、會議記要等;。

例外事件考核:

出勤、重大貢獻、重大失誤及其他對公司經營改進項目的考核。

2、考核因素的比重及計算方式:

考核因素比重表。

工作業績崗位職責報表例外考核。

50%40%10%另計。

評分權重。

20%40%40%。

備注:專業對口部門是指:員工所在專業對口部門職能上級領導。比如財務部由地產財務經理進行考核;客服部由地產客服部經理進行考核;工程部由物業總部的'工程主任進行考核;安全部由物業總部安全主任進行考核等。

(1)員工每月3日前,必須制訂《月度工作計劃表》,制訂《月度工作計劃表》的主要依據:第一個來源是依據公司年初提出的工作計劃和任務要求分解到各個部門的目標;第二個來源是根據崗位職責確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須經過分管領導的同意才能生效。

(2)各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》,對照《月度工作計劃表》,按完成工作量的情況,以100分為滿分,先由直接領導進行評定,然后由地產客服部進行評定,最后由績效考核小組月檢進行評定。

4、崗位職責的考核辦法:

(3)根據每個員工的崗位職責,直接領導要時常進行檢查工作,對于沒有在當月《月度工作計劃表》中列出的項目,但仍屬于該崗位的職責,也要進行考核,以100分為滿分,先由分管領導進行評定,然后由專業對口部門進行評定,最后由績效考核小組月檢進行評定。

5、報表的考核辦法:

(1)員工每月不填寫某一份報表,此分全失;。

(2)每份報表每拖延一天,扣5分,直至扣完100分為止。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇二

(二)增進溝通,促進職員成長。

(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵職員的工作熱情,激發企業內部的活力。

(四)為人員培訓需求、人才培養、人員任用等提供客觀的依據。

公正合理、全面考察、及時反饋、幫助改進。

1、x物業公司除總經理以外的所有在冊職員。

(一)職員考核。

1、考核人。

依照總經理辦公室發布的考核對應關系執行。

對于物業服務中心的會計、出納專業人員,其考核人是公司財務管理部第一負責人或其授權人和物業服務中心第一負責人或其授權考核的人員。其考核系數按7/3的權重加權計算。

總經理為個人考核的最終審定人。

2、考核周期:

每月一次(w系列職員,工作內容和程序標準相對固定的操作層崗位,如司機、維修技術員、前臺)。

每季度一次(各職能部門職員、物業服務中心管理人員)。

每季度一次(部門第一負責人(含)以上級)。

3、考核流程:

考核流程與現行的考核流程基本一致。部門第一負責人匯總部門考核表后,須抄送分管領導。(具體考核流程附后)。

4、考核的依據。

部門第一負責人以下級別人員的考核依據為個人月度工作目標完成情況,見附件《普通職員類用考核表》。

5、考核指標說明:

業績指標考核(占70%權重):業績指標考核是考核職員的工作業績,包括完成工作的質量、進度、成本、綜合因素指標。

行為指標考核(占30%權重):

無下屬的職員:核心職能(服務意識、敬業精神、品質意識、團隊精神、創新意識、執行力)。

有下屬的職員:管理職能(服務意識、敬業精神、團隊建設、輔導下屬、創新意識、執行力)。

6、職員考核評分標準、對應分值、等級和人數比例。

考核等級評分標準參考分值。

(x)對應。

系數占考核總人數的比例。

7、績效考核評議書的'使用。

a類績效考核評議書:適用于有下屬的職員。

b類績效考核評議書:適用于沒有下屬的職員。

1、考核人。

2、考核周期:

"每季度考核一次,考核成績取部門第一負責人當季度考核的業績指標得分。

"年度考核一次。每年1月各部門與公司簽署《部門年度工作目標責任書》,第二年1月由總經理辦公室組織公司考核小組評分完成。

3、考核依據。

各部門根據公司發布的整體經營計劃在每年12月底之前制定年度工作目標、各季度工作開展之前制訂部門季度工作目標,年度、季度工作目標的完成情況是部門績效考核的評量基礎,部門工作目標的設定應該可衡量、可量化。

公司總經理與各部門以公司確認的部門年度工作目標簽署《部門年度經營管理責任書》。

4、部門年度考核指標說明:

部門年度考核指標分為"工作業績績效得分"和"部門客觀指標績效得分":

工作業績績效得分(占50%權重):

部門客觀指標績效得分(占50%權重):

考核部門內部管理水平。主要是對公司經營管理效果影響較大的過程數據。該部分指標或者對公司年度經營指標有直接貢獻,或者對改善業務流程效果有直接影響,由周邊部門提交相關客觀數據并進行評分、匯總和甄別。客觀指標的詳細說明見附件:《部門考核表格》。

5、部門考核的評分標準、對應分值和等級。

評分標準對應分值考核等級。

達到了全部要求,沒有出現失誤或不合適的地方,領導很放心80≤x901.1。

比較難達到相關要求,總體效果不好,迫切需要提高x600-0.8。

(三)對于部門考核等級的特別規定:

1、若部門在沒有合理原因的情況下未完成季度重要工作計劃或重要決議事項,則部門當季度考核等級不高于1.0;部門第一負責人當季度考核等級不高于0.8。

2、若部門當季度出現或發現重大工作失誤,則部門當季度考核等級不高于1.0;部門第一負責人當季度考核等級不高于0.8。

(四)關于個人考核等級的特別規定:

2、以下情況之一,一經確認,當季考核等級將根據問題嚴重性,在正常評分的基礎上,降低0.1-1.2不等:受到公司內部或外部客戶的有效投訴;出現工作失誤;有明顯違反公司相關制度的行為。

3、公司范圍內受到通報批評的人員,其當月考核等級不超過0.8。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇三

為確保led燈產品研發目標的達成,推動led研發項目的發展,提升研發部整體研發水平和研發工程師的工作效率,提高研發人員的 工作積極性,特設定此績效考核方案。

公平公正原則;長期激勵與及時激勵相結合原則

工資結構=標準工資+項目績效獎金+經濟效益激勵獎+專利獎

為鼓勵公司研發部門的員工不斷進行技術改進及創新,加強公司的生產能力及競爭力,對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

為鼓勵公司研發部門的員工通過技術改進及創新創造經濟效益,公司對研發項目實施設立經濟效益激勵獎。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財富和提高公司整體實力,特設立專利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎金分配。

根據研發部的工作內容及工作性質,績效考核方案分為:項目績效、經濟效益和專利申請。項目績效以項目完成情況進行考核,項目績效在項目完成后一個月內進行評審,并發放獎金;經濟效益以年度考核的形式進行,經濟效益激勵獎以年度為周期進行發放;專利獎以獲得證書時為節點1個月內發放到位。

4.1.1研發項目以項目負責人負責的形式進行工作;為檢驗項目研發的成果及效益,為項目維護及改善提供依據,設立項目效益績效考核制度。

4.1.2有項目研發部門擬定項目計劃書,內容包括項目研發進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發經費預算等內容。報送總經理審批,人力資源部門進行項目備案。

4.1.3項目完成后即對項目進行考核,考核指標主要分為四部分:項目完成進度、項目完成質量、項目研發成本、項目成果。其中:

a 項目完成進度考核由考評人根據項目的實績研發進度與計劃進度時間進行對比;綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發的某個階段受到不可預見的因素影響,導致階段研發進度不達成,但整個項目在計劃內完成的,不影響考核結果。

b 項目完成質量考核由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。

c 項目成本控制考核結合財務中心的數據,對照實際支出的研發費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的,結余部分的30%將劃撥到項目績效獎金中;入實際費用超出計劃費用的超出部分的20%將從項目績效獎金中扣除。

d 項目產品的研發成果分為三檔

研發產品研發成果獲得資質獎勵方法(元)

e 部門負責人擔任項目考評人,并對考核各項標準進行嚴格把控,并對各項考核標準負責。

f項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金*(項目考評分總和∕100)

4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配,要求做到公正,公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。

個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數

項目負責人分配系數=2*研發人平均分配系數

研發人員分配系數由項目負責人提出,經主管科研的副總審核備案。

4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。

年底激勵:根據研發部當年項目實施情況以及當年項目與市場效益掛鉤的實際情況,列入大團隊統籌分配,具體分配原則參照公司制度實施。

經濟效益激勵獎:是研發部從通過實施項目創造的效益中提成,具體與提取比例如下:

效益在500萬以下,按照10%提取,最高額度為50萬;

效益在500萬-1000萬,按照10%提取,最高額度為70萬;

效益在1000萬以上,按照7%提取,最高限額為80萬;

專利類型獎金額發放時間分配方案

外觀8000獲得證書一個月內有專利撰寫人提出分配方案,經主管科研的副總審核備案。

實用新型20000獲得證書一個月內

研發部關鍵績效考核是評價研發部工作重要指標,每年進行一次,根據評價結果調整下一年度工作計劃。

研發部負責人關鍵績效考核是評價研發部負責人工作重要指標,每年進行一次,評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。

研發人員關鍵績效考核是評價研發人員工作重要指標,每年進行一次,評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。

各部門管理團隊成員由于管理失職、不作為或嚴重違反公司制度的行為導致管理失控,給公司造成重大損失,或發生重大安全責任事故、質量事故、環保事故,或發生嚴重損害公司形象和聲譽的事件,公司將根據責任人對事件應負責任的性質(包括管理連帶責任)和大小,扣除部分或者全部績效獎勵,出現死亡事故,年度績效獎勵一并取消。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇四

住宅小區物業管理和服務標準化建設。

全街道及各村(社區),按照“街道吹哨、部門報到"模式,集中解決住宅物業小區物業管理的痛點、難點問題,我們街道至少完成1個物業管理和服務標準化建設達標小區的創建任務,從中擇優評選2個樣板(示范)小區。

堅持“以人民為中心”的工作總基調,按照“一年示范、二年推廣、三年覆蓋的總思路和“街道統籌調度、部門監管盡職、社區常態治理、物企優質服務、業主鄰里和諧、環境井然有序”的總要求,以全心全意為人民服務為宗旨,以解決住宅小區物業管理突出問題為導向,以“打造和諧宜居環境、提升城市品質生活"為主線,通過創建物業管理和服務標準化建設達標(示范)小區的創新實踐,不斷滿足人民群眾對美好生活的需求,為建設強盛、精美、幸福、厚德的新開福貢獻力量。

成立撈刀河街道住宅小區物業管理和服務標準化建設工作領導小組。

組長:蔡哲。

副組長:易建威。

成員單位:黨政辦、黨建辦、城建辦、衛健辦、城管辦、綜治辦、經貿辦、安監站、財政所及各社區。

住宅小區是基層社區治理的基本單元,住宅小區物業管理工作已成為當前基層社會治理工作的重要組成部分。不斷提升全區物業管理服務水平,也是不斷滿足人民群眾對美好生活需求的`民生實事,必須堅持黨建引領下的多方主體共商、共建、共治、共享,實現小區治理工作的良性循環。

(一)街道統籌調度。對于轄區內物業管理和服務活動,村和社區是監督和指導管理的責任主體。具體負責業主大會的成立、業主委員會的選舉工作,督促業主大會和業主委員會依法履行職責,調解物業矛盾糾紛,協調物業管理與社區建設的關系等工作。要將街道、村(社區)工作職責、區直相關部門工作職責及聯系方式,統一公示在物業客服中心、公示欄處。對于轄區內涉及物業管理和服務等問題牽頭組織召開聯席會議,會同相關街道、區直部門處理。

(二)部門監管盡職。轄區內與物業管理相關的街道職能部門,根據物業相關規定和省市物業管理聯席會議制度明確的工作職責任、,做好轄區物業管理活動監督和指導工作。對于需要跨部門聯動擾法處置的問題,積極配合街道的統籌調度。對于物業管理活動中涉及安防的安全管理工作由綜治辦負責指導監管;涉及到電梯運行安全管理工作由安監站負責指導監管;涉及到消防維護、運行安全管理工作由安監站責指導監管;涉及到供水安全管理工作由農辦負責指導監管;涉及到物業服務質量、公示規范和一般矛盾處理工作由城建辦和村、區負責指導監管。

(三)社區常態治理。落實街道開展物業管理相關工作,負責對轄區內業主大會籌備、會議召開及業主大會、業主委員會的日常工作進行具體指導,配合街道確定首次業主大會會議籌備組的業主成員、業主委員會候選人,必要時按規定代行業主委員會職責,以及矛調其他職責。

(四)物企優質服務。物業服務企業始終是物業服務活動主體,要按照物業服務合同約定和行業主管部門制定的規范及建設標準,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理,維護物業區域內的環境衛生和相關秩序活動。物業服務企業在物業活動中具體要做到:依法依規經營、制度健全、公示內容及時,服務場地干凈整潔、物業人員服務規范、禮貌熱情,小區安全防控、設備維護、電梯維保、消防管理、供水運行安全保障到位。

(五)業主鄰里和諧。業主委員會服從街道及社區的監督和指導,在依法依規履行監督物業服務質量過程中工作到位。業主要發揮小區主人翁意識,在享有權利同時,遵守管理規約、業主大會議事規則,遵守物業管理區域內物業共用部位和共用設施設備的使用、公共秩序和環境衛生維護等方面的規章制度、認真履行業主義務,積極參與社區、物業服務企業及志愿者隊伍等組織的各類文體、娛樂、志愿服務等活動中去,為營造小區鄰里和諧關系營造良好氛圍。

(六)環境井然有序。物業小區做到停車秩序規范,無占用消防通道、樓棟單元通道等情況發生,垃圾分類宣傳到位、收集清理及時,綠化長勢良好、無裸露黃土,環境整潔優美、業主滿意。

街道物業管理聯席會議辦公室(以下簡稱“街道物聯辦”)牽頭負責指導和綜合驗收考核評價工作,并將考評結果報區績效辦。住宅小區物業管理和服務標準化建設考核評價,采取查閱臺賬、實地考查及數據采集等方式相結合的方式進行。

(一)動員部署階段(9月)。

圍繞基層治理綜合目標,街道物聯辦按照“街道統籌調度、部門監管盡職、社區常態治理、物企優質服務、業主鄰里和諧、環境井然有序"工作總要求,下發《長沙市住宅小區物業管理和服務標準化建設指導意見》。各村、社區要結合實際,深入宣傳發動,分解責任,制定具體考評標準。并嚴格落實擬創建小區預先備案制度,由各村、社區自行選定擬創建小區后向街道物聯辦備案。

各村、社區對住宅小區物業管理和服務標準化創建情況進行摸底造冊,建立工作臺賬,研究并確定首批小區創建名單后連同實施方案于9月8日前報街道物聯辦備案。

(二)創建實施階段(9月至10月)。

各村、社區按照創建實施工作方案全力推進,確保首批小區創建工作取得實效。各村、社區要加強工作調度和統籌安排,積極研究解決建設中出現的各類問題。各村、社區要理順監管機制,及時受理業主的投訴和舉報,切實解決小區居民反饋的突出問題,并建立相關工作臺賬。

(三)考評驗收階段(9月至11月)。

9月上旬,街道物聯辦將對全街道創建達標(示范)小區情況進行初評,成績納入各單位年度績效考核,占比40%。11月1日前,街道物聯辦將對全街道創建達標(示范)小區情況進行考評驗收,成績納入各單位年度績效考核,占比60%。街道物聯辦將根據評選結果向區物聯辦上報2個示范小區,5個達標小區。11月份由區物聯辦牽頭組織考評驗收,按達標小區的40%進行抽查,綜合評定不達標的小區扣0.1分;12月份,對示范小區進行普查,綜合評定達到示范小區標準的加0.1分。區抽查、普查成績作為街道對各村局及直相關辦所年度物業管理工作績效考核的直接扣分或加分項。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇五

1.1本制度為xx紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度。

1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

第二條目的。

2.1.為規范集團財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣,淘汰不合格員工。

第三條職責。

3.1.集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定,負責制定財務部員工績效考核制度,經集團總經理批準,由財務總監負責監督執行,財務經理負責組織實施。

第四條要求。

4.1.被考核人員:

財務部經理、主管、會計人員。

4.2.考核責任人:

財務部經理的考核人為財務總監。

財務部主管的考核人為財務部經理。

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法,每月度及每年度進行。

4.3.2.述職報告:每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

4.3.3.上級評價:采用級別評價法,即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

4.4.考核時間:

4.4.1.月度考核:次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級,直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業管理部)匯總,經總經理審核后,報人事部備案。

4.4.2.年度考核:所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級,直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總,經總經理審核后,報財務部。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

4.5.考核內容:

考核內容以考核表的形式計分,具體內容包括以下幾項:

4.5.1.崗位職責考核(考核的重點):指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。

基本考核要素由集團規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成,此項考核占總考核的70%。

4.5.2.能力考核:指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核:指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4.5.4.組織紀律考核:指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明:2—4項考核占總考核分數的30%。

4.6.考核等級:

一級(優秀級)95—100分,工作成績優異,有創新性成果。

二級(良好級)80—94分,工作成果達到目標任務要求標準,且成績突出。

三級(合格級)65—79分,工作成果均達到目標任務要求標準。

四級(基本合格)60—64分,工作成果未完全達到目標任務要求標準,但經努力可以達到。

五級(不合格)59分以下,工作成果均未達到目標任務要求標準,經督導而未改善的。

4.7.考核紀律:

4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責,不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者,一經發現將給予降職或扣分。

4.7.2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者,一經查實,將給予扣分或免去全月獎金。

4.7.3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門,扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據,做到認真、客觀、公正。

4.7.5.弄虛作假者,一律按總分的50%記分。

4.8.財務部工作職能和考核標準。

4.8.1.具體工作職能:

4.8.1.1.按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求,結合本公司行業特點,科學合理地組織財務活動,制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

4.8.1.2.依據公司年度經營計劃,負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃,并積極籌措資金,合理地分配調度資金。

4.8.1.3.遵照企業財務通則、會計準則等,組織會計核算工作,實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付,財物的收發、增減和使用和賬務處理,債權、債務發生的核算,經營收支、費用成本的核算等項工作。

4.8.1.4.嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金,控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

4.8.1.5.負責公司的經濟統計工作,及時編制各種會計報表,按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

4.8.1.6.計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

4.8.1.7.參與主要經濟合同的洽談、審核,做好合同登記、立卷歸檔工作,并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料,對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統計,分析財務計劃執行情況,考核資金使用效果,搞好經濟活動分析,提示企業運作存在的問題,及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

4.8.1.10.收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策,結合公司實際,提出合理的財務動作方案。

4.8.1.11.協助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標,制定子公司的目標管理考核方案,并實施過程監督。

4.8.1.12.按照國家審計法規、集團財務審計制度的規定,集團領導的具體指令,負責做好集團內部的各項審計工作。

4.8.1.13.完成總經理交辦的其他工作任務。

4.8.2.工作考核標準(主要項目)。

4.8.2.1.能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令,并且圓滿地完成。

4.8.2.2.建立了統一、健全的財務管理體系,能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織集團的各項財務活動,促進集團財務管理工作的科學化。

4.8.2.3.能夠協助總經理通過財會資料的統計分析,揭示經營存在的問題,及時提出各種合理化建議。

4.8.2.4.按照集團整體經營計劃要求,能認真過細地策劃財務運作方案,并制定出切實可行的財務預算計劃,并且積極為集團籌措資金和合理地調度使用資金,為集團的經營活動正常運行,起到了資金保障作用。

4.8.2.5.通過對經營過程中各款項收支的核算,財物收發、增減的核算,債權與債務發生的核算,各種費用成本的核算,對經營活動實行了全面監督和控制,發揮了財務工作為集團理財當家的作用。

4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強,業務精明,為集團領導把好了經濟審核監督關。

4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴謹,各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行,并且做到了工作質量到位,工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

4.9.執行時間:本制度從下發之日起執行。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇六

為加強物業管理公司內部管理,客觀評價全體員工履行崗位職責的工作能力和工作效果,充分調動員工履行崗位職責的積極性,特制定本績效考核辦法。

一、考核原則

2、堅持公平、公正,注重實績原則;

3、以崗位職責為主要依據,堅持上下結合、左右結合。

4、定性與定量考核相結合。

二、組織領導

由部分管主任、部門正副經理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組,制定員工月(或季)考核辦法,指導部門做好員工考核工作。各部門負責組織員工月(或季)、年度的具體考核工作。

三、考核對象

除部主任、部門經理之外的所有員工。

四、考核內容

1、崗位工作月(或季)考核(70分)。

每月(季)按各部制定的員工崗位工作考核辦法進行考核,折算計分。

2、部門年度評議(30分)。

部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價:任務履行及規范程度、工作效率、工作主動性與服從性、工作條理性、承擔的工作量情況、業務技能提高與成本意識、敬業精神和責任心、勞動紀律遵守情況、團結協作精神、品德言行等。

3、師生投訴與處罰(倒扣)。

每起有效投訴扣10分,每起處罰扣5分;受各級部門表彰,每起加2分。同一事件,不重復扣分和加分。

五、年度考核時間

每年一月上中旬

六、考核程序

1、月(或季)考核。部門按部員工月(或季)考核辦法進行考核。

2、員工進行年度自我評議。填寫《浙江工業大學工勤人員工作考核表》或《物業管理中心()年度員工考核表》。

3、部門進行評議,綜合記分。填寫《浙江工業大學工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業管理中心年度員工考核表》中相關內容。

5、各部將員工考核結果報物業管理中心辦公室。

6、部門經理向個人反饋考核意見。

七、考核等級

(一)考核等級:優秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級,優秀比例不超過10%。(二)出現下列情況之一者,考核不合格:

1、工作責任心差,不能勝任工作者;

2、服務態度差,服務對象有三次以上投訴經查屬實者;

3、本年度內,對所聘崗位的履職情況較差,不能按計劃完成相應的工作任務者;

4、受黨內或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內者;

5、全年累計事假30天,累計病假60天以上者;

6、有曠工行為者;

7、由于各種原因,給部門造成較大損失者。

8、考核總分60分以下者。

八、考核結果激勵與處罰

1、非學校事業編制人員考核不合格將解除勞動合同,學校事業編制人員考核不合格按照學校有關規定處理。2、考核結果與評選先進、專業技術職務、工人技術等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。

九、本辦法自發文之日起執行,由物業管理中心辦公室負責解釋。

附:1、物業管理中心()年度員工考核評議表

2、物業管理中心()年度員工考核表

附:物業管理中心()年度員工考核評議表

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇七

為提高收費崗位服務質量,激勵收費員工作積極性,確保費用收取的正確度和窗口工作的高效率,建立良好的院部窗口形象,特制定月績效考核方案。

1. 泄露病人隱私者,一經發現扣款當事人xx元。

2、未執行服務規范禮儀、用語的,發現一次扣發當事人xx元。

3、在辦公區域更換工作服、梳頭、打扮發現一次扣發當事人xx元。

4、在辦公明顯區域擺放私人衣服、包等他人私人物品,發現一次扣發xx元。

5、收費過程中當著病人面接聽私人電話或聊與工作無關的話題者,發現一次扣發xx元。

6、辦公區平時應保持整潔干凈,經抽查衛生不合格又未及時改正的,當班人員每人扣發xx元。

7、病人信息數據打錯與票據不符月累計xx次以上的(含xx次)暫定,扣發當事人xx元。

8、在收費處嬉戲大聲說話,影響院部形象者發現一次扣發xx元。

1、遭投訴經查證屬實的,不予獎勵。

2、月病、事假次數累計超xx天的不予獎勵。

3、違反員工手冊制度和相關規定累計金額達xx元者,不予獎勵。

1、儀表:收費員儀表整潔、大方并主動微笑服務。接待醫院內外人員的咨詢、交費時,應注視對方,語氣溫和,音量適中的耐心解答。

2、收費人員使用文明禮貌用語如下:

十字語:“請”,“您好”,“對不起”,“謝謝”,“請慢走”。

(1)、雙手接到患者的單子時要說“您好”;

(2)、請問是__先生/女士(阿姨)嗎?

(3)、您好,一共是xx元xx角;

(4)、先生/女士(阿姨),請問有xx零錢嗎?

(5)、找您xx元,請核對一下;

(6)、雙手遞出單子時要說“請慢走”!

(7)、請拿申請單到×樓×科作檢查;

(8)、請到_xx科,換/開個單子。

月績效考核獎金暫定xx如有不妥之處,另行討論后及時修訂和完善。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇八

第一條按照公司經營理念和管理模式,遵照國有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度,特制定本方案。

第二條本方案適用圍:財務部全體員工

第一條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第二條結合公司的生產、經營、管理特點,建立起公司規合理的工資分配制度。

第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。

第四條構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。

第一條薪資結構

基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資

其它薪給:年終獎金

第二條各工資組成部分注解

1、基本工資:起薪基礎工資。

2、崗位工資:崗位工資依據各崗位的職責重要程度、技術含量、工作危險級別等定立,崗位工資因員工工作崗位、職責變動,在崗工作時間,年度績效平均得分等,而做出相應調整。

3、全勤獎:公司對于當月無遲到、早退,無曠工、請假,出勤為滿勤的員工設立全勤獎,以資獎勵。若員工當月有缺勤,則扣除當月全勤獎。

5、工齡工資:按員工為本企業服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。公司將每年9月份設為調薪日,適用圍:在當月工作滿一年的員工,包括試用期時間。

第一條員工起薪標準

2、轉正員工起薪標準:新員工在通過公司試用期考核后,由人力資源部協

同部門主管組織試用期績效考評,并依此數據按公司薪酬管理制度擬定轉正后調薪額度;

3、試用期內績效考評分數60分以下者,公司予以解聘處理。

第二條績效工資計算方法

1、財務部績效考核工資占工資總額的10%,月績效工資同每月工資下發;

2、績效工資計算公式:績效工資基數*績效考核系數=當月應發績效工資;

3、后附績效系數表。

第三條崗位工資

2、因崗位職責擴大由人事經理核準調整額度并報總經理審批,通常為一個崗位工資等級;

3、因崗位晉升由人事經理核準按所晉升崗位工資級別標準調整并報總經理審批;

4、崗位工作年限每滿一年,依據上一年度績效考核結果調整崗位工資級別,績效得分95分以上調整上限,95以下調整下限。

第四條工齡工資

調整時間為每年9月份,適用于當期工作滿一年的員工,調整額度100元。

第五條全勤獎

全月出勤無異常,全勤獎發放滿額50元。

第一條財務主管

4、財務主管管理指標由被考核人根據部門總目標自行設定當期個人主要職責任務;

8、部門人員根據考核指標,本著實事求是、公平、公正的原則進行打分;

12、年度績效考核結果影響年度獎金發放額度。

第二條會計、出納

3、人力資源部負責協助部門制定考核表格報總經量審批并備案;

5、人力資源部根據實際發生數據核算被考核人工作目標完成情況并評分;

6、被考核人就本期內個人職責任務完成情況進行客觀評分;

8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結果并報總經理審批;

9、人力資源部負責下發考核結果至各部門,負責協調處理考核過程中發生的題,對個人考核結果存在較大異議的部門組織績效面談,績效面談應有書面結果并有面談雙方簽字,人力資源部備案。

第一條財務主管

公司戰略目標分解

實施考核

部門目標分解

人力資源部報總經理審批并備案

個人目標分解

人資部生成件并備案

人力資源部組織面談

部門人員評價

被考核

人自評

自評

人力資源部核算數據

總經理審批

人力資源部下發結果通知

核算績效工資

存在異議是

第二條會計、出納

部門目標分解

主管協助制定個人目標

實施考核

被考核人自評

部門主管評價

人力資源部報總經理審批并備案

人力資源部核算數據

人資部核算績效工資

人力資源部下發結果通知

總經理審批

注:被考核人如對考核結果存在異議,績效面談流程同上。

總經理審批

人力資源部制定數據表

信息表

人力資源部核定

財務核發

表一

績效考評系數表

編號 考評分數 考評等級 對應系數

6 59以下 差 辭退

注:績效分數上不封頂

表二

出勤扣分項

遲到、早退 04分

曠工 2分

事假 03分

病假 01分

另附excl表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級表》及部門考核表 第八部分附注

第一條本規定自發布之日起生效。

第二條本規定的解釋權及修改權在人力資源部。

xxx(北京)有限公司

人力資源部

20xx年9月27日

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇九

xx公司市場部、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實現的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標,但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎,也是應當肯定的。如與目標醫院簽定合同可能往往受到很多當地醫療政策和特殊情況限制的因素,受到很多因素的影響和阻礙,但是各種影響我們與目標醫院合作的因素,可以成為我們研究和突破的重點,在下一階段和與其他目標醫院合作時,我們可以很好的避免;管理咨詢部辦班是否能夠實現利潤,要受很多因素影響,也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進行考核,考核成本較大,也比較耗時。

xx公司的整體工資水平,尤其市場部現有的工資水平在同行業屬于較低水平,在人才市場上的行業競爭力不強。

經過初步調查了解,市場部員工在同行業的工資水平是相對較低的,要想留住和吸引優秀人才,我們公司現有的.工資水平和績效工資比例是不夠科學的。

根據公司經營目標和業務流程的分析,xx公司人力資源管理的重點目標應該放在保持公司員工穩定性上。

目前與xx公司經營目標和業務流程相同的公司極少,公司現有員工流失,行業可替代性是非常低的,一旦員工流失,公司是很難在短期內找到合適的替代員工。

因此,新招募員工實際的成本是極大的。如:新進的市場部員工,熟悉集團情況,理解接受集團低成本擴張戰略,熟悉確定和收購目標醫院流程一般需要3-6個月。

實際情況是,不同地方醫院管理政策不同需要學習和研究,要建立自己新的客戶群,實現與較多家目標醫院保持合作意向上的聯系,并且有與目標醫院的談判能力,能很好的掌握談判的尺度,實際上是需要時間非常長,新員工熟悉業務的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。

尤其是與品質較好的目標醫院達成合作意向,與其談判將是一個比較長期的事情,但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益,這更需要公司的員工隊伍保持高度穩定,對集團有極強的認同感和歸屬感。

從市場部、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標考慮,市場部、管理咨詢部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此,可以把市場部和管理咨詢部的業績考核,設計為平時業績考核加年終獎勵。

1、實行年終獎勵的必要性

市場部與目標醫院談判和溝通的過程是一個復雜的博弈過程,對該過程進行具體考核成本較大,可直接對與目標醫院簽定合同的結果進行獎勵。對結果進行獎勵一方面可以降低考核成本,提高市場部員工工作的積極性;另一方面可以節省公司對市場部進行階段性考核,最后沒有達成公司與目標醫院合作的目的,給造成公司不必要的損失。

市場部與品質越好的醫院簽定合作合同,集團將來可能的收益越大,因此,集團根據與市場部簽定合作合同的醫院品質情況,對市場部進行重獎,可以充分調動市場部員工和公司員工工作的積極性,集團將來的可能收益越大。

管理咨詢部舉辦培訓班其中組織、協調相關單位、相關部門等工作也是藝術性較強的工作,對該工作的具體過程進行考核,耗時、耗力,成本較大,對管理咨詢部在實現預定培訓辦班目的的前提下,根據管理咨詢部成本控制情況和實現利潤情況進行獎勵。一方面可以充分調動員工積極性,另一方面增加收入,同時公司也降低了考核成本。

實行年終獎勵辦法,只有員工在考核期間,為公司創造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵,如果不能為公司創造利潤,則是得不到任何年終獎勵。

2、實行平時業績考核的必要性

由于收購、托管目標醫院的難度很大,如果單純進行年終獎勵,不進行平時的業績考核,會使員工工作懈怠,而影響到公司整體目標的實現。

因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現公司與目標醫院簽定合同數量的概率。如:在尋找目標醫院的市場調研和對具體目標醫院的市場調研的過程中,市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題,其結果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫院合同的數量和品質情況年終進行獎勵,就會打消員工平時工作的積極性。所以,對員工平時業績進行考核,對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查,也同樣是非常重要的。

公司的管理咨詢部也同樣,管理咨詢部舉辦培訓班是要做大量平時的準備工作,如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現辦班的目的,但如果處理得當,也可以積累大量的客戶資源,為今后的工作打下堅實的基礎;同時,管理咨詢部的收集衛生行業政策,研究對應對策和策略,也是日常工作之一,這些都要在平時的績效考核中得到體現。

如果最高績效工資可以達到擬訂的30,員工平均每個月的績效工資可以達到20左右的水平,雖然表面比例較高,但由于原來的工資水平不是很高,實際上這是一個比較低的水平。

所以,年終的重獎很重要,一定要特別具有吸引力,這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經營的目標就實現了一致,也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫院、辦班因意外因素影響沒有成功時,使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性,另一方面也使員工努力的實現與更好的目標醫院簽定合同和創辦更成功的培訓班等等,集團也可以減少損失。只有在實現集團經營目標,并為集團帶來更大效益的時候,才給予年終獎勵,這樣集團就實現了,一方面穩定投資員工隊伍的目的,另一方面最大程度的實現了集團托管收購品質較高,效益、收益好的目標醫院和創辦更好的培訓班的目的。

因此,應當對市場部和管理咨詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結合的辦法進行績效管理。

采取平時績效的考核和年終獎勵相結合的辦法。

平時績效的考核主要通過kpi進行考核,涉及工作行為、工作目標、工作結果、工作態度和員工能力及考核指標等方面。kpi及其權重主要通過工作分析和員工參與最終確定,力求科學有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態度。

根據公司目前運營情況,公司其他部門,主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務的部門,市場部和管理咨詢部的工作業績也是部門間和公司其他部門大力支持的結果。

因此,公司其他部門應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例,按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持,更加有利于公司總體目標的實現。

如果將來部門目標有重大調整,可以重新定位本辦法。

由于公司員工整體工資水平偏低,如果從現有工資水平中拿出20左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大,不能夠實現對員工平時業績進行激勵的本意。

員工月工資=員工現有工資員工現有工資×績效工資浮動比例×員工平時績效考核分數

1.根據與公司簽定合同的醫院品質和簽定合同的數量,集團對公司進行獎勵。

1.1醫院品質等級的評價主體和評價方法:

由市場部根據醫院的品質情況,使用目標醫院等級評價指標體系,進行評價。對醫院品質的評價采用可量化指標,即重視醫院的硬性指標。

1.2獎勵標準如下:

(1)在每個考核周期內,公司與每個a類級別醫院簽定合同可以獲得獎金10萬元。

(2)在每個考核周期內,公司與每個b類醫院簽定合同可以獲得獎金6萬元。

(3)在每個考核周期內,公司與每個c類醫院簽定合同可以獲得獎金4萬元。

1.3該年終獎金部門間具體分配辦法如下:

公司總經理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發放本獎金,總經理占獎勵總金額的30,市場部占獎勵總金額的50,公司其他部門占獎勵總金額的20。

1.4市場部內部的年終獎金分配辦法

市場部所得獎金總額市場部經理可分得分配給市場部總金額40,同時市場部經理和公司總經理還有對市場部25的獎金分配權(該分配權,分配的獎金只能在市場部內部分配,并且市場部經理和總經理不能再分享該獎金,只有分配權,分配權的行使要參照,員工平時的業績考核的得分情況),其余35由市場部除市場部經理以外的員工平分。

1.5其他部門內部年終獎金分配辦法

其他部門獎勵總金額的65,在部門間平均分配,余下金額由公司總經理根據實際情況行使分配權,進行分配。

2.根據管理咨詢部實現的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵

2.1在實現預定目標的前提下,根據成本控制情況進行獎勵,獎勵公式如下:

獎勵金額=(預算金額—實際發生的費用)×40;

2.2根據利潤實現情況進行獎勵,獎勵標準如下:

在每個考核周期內,獎勵管理咨詢部實現利潤金額的25;

3.公司經營醫院年終實現利潤提成辦法

根據公司經營醫院實現的利潤情況,集團對公司進行獎勵。

3.1獎勵標準如下:

(1)公司實現50萬元-100萬元利潤對應提成比例10;

(2)公司實現101萬元-200萬利潤對應提成比例15;

(3)公司實現201萬元-300萬利潤對應提成比例20;

(4)公司實現301萬元-400萬利潤對應提成比例25;

(6)公司實現501萬元以上對應提成比例35。

3.2該利潤在公司部門間分配辦法

3.3該利潤公司各部門內部分配辦法

如果部門只有部門經理,則部門分得年終獎金歸部門經理所有。

4.關于員工離職和辭退時年終獎金的發放辦法

該獎金每季度發放一次,分4個季度全部發放完畢,如果中間員工離職,該員工將無法得到上年度和本年度尚未發放的年終獎勵。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經完成的簽定目標醫院的合同,進行提前核算,該員工只能得到部門間和部門內平均分配部分的獎金。

由于員工較少,可以實現公司負責人垂直管理,因此公司的考評負責人由總經理擔任,由人力資源部負責公司業績考評的具體組織和跟進工作。

整個考評過程本著充分溝通的態度進行,通過與員工的相互溝通實現業務的不斷發展。因此,在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談,肯定成績,改進不足,明確下一階段努力方向和工作目標,各員工共同努力實現公司目標。

績效考核以工作總結(周、月、季度、年)的形式進行跟蹤和反饋及時了解每一位員工工作思路、工作內容、工作方法和思想動態,人力資源部及時跟進和管理。員工的工作總結是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金發放的重要依據,要認真備案,并要員工簽名。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇十

為加強公司內部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規章制度得到貫徹執行,制定本辦法。

二、適用范圍。

公司全體員工。

三、原則。

1.以公司對員工計劃的業績目標和員工實際工作事實為基本依據;

2.以客觀,公正、公開、規范為核心考核理念;

3.物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負責,各主管對員工進行考核。

四、考核時間及考核內容。

每月28-30日前由物業管理經理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核至次月10號前上報考核情況并將考核結果分數列表上交總經理。

考核內容。

1、公司規章制度執行情況。

2、工作任務:平日完成工作的質量和效率、崗位工作量。

3、崗位職責熟悉度:是否熟悉本崗位職責。

4、工作態度:平日對待工作的態度是否端正,是否遵守公司制度,服從安排,與同事相處是否和睦,發現問題是否及時向上級匯報。

5、協調溝通能力:平日與同部門同事之間以及業主之間協調處理問題能力。

6、有無客戶投訴:在工作中對業主的態度,處理客戶投訴的能力。

五、考核辦法:

物業管理人員各崗位工資由標準工資組成,考核工資發放方式為月度核發。實行主觀評議與客觀工作效率評價相結合的方式,主觀評議可以包括主管領導評議、同級同事評議、下屬員工評議;客觀工作效率評價包括對本崗位工作完成情況、加班情況、專業技能自我提升情況。

六、考核各項內容權重。

1.工作考核實行100分/人、月制考核,全面達標為100分,其中考勤20分(20%)、工作態度30分(30%)、工作任務50分(50%)。

(1)考勤20分由各主管及簽到表記錄情況,給予每位員工相應的分值,總經理核查簽字。(表一)。

(2)工作態度總分值30分,考核形式:公司總體員工相互進行工作態度考核(包括自考),分值15分(50%);總經理對各部門員工進行工作態度考核,分值15分(50%)。(附工作態度考核表)。

(3)工作任務總分50分,根據各個部門具體情況工作內容考察。部門領導對下級進行工作任務考核,占員工工作任務考核分數的40%(20分);總經理對各部門員工進行工作任務考核,占員工工作任務考核分數的60%(30分);總經理對各部門領導進行工作任務考核,占個部門工作任務考核分數的100%(50分)。

考勤考核制度表。

指標分值評分標準。

曠工5五曠工記錄為5分,曠工一次為三分,曠工兩次為0分。

脫崗5五脫崗記錄為5分,脫崗一次為3分,脫崗兩次為0分。

早退、遲到5無早退/遲到記錄為5分,早退/遲到一次或兩次為4分,早退/遲到三次或四次為3分,早退/遲到五次或六次為2分,早退/遲到六次以上為1分,早退/遲到六次以上為0分。

請假。

(事假)5請假三次以下為5分,請假三次為4分,請假四次為3分,請假五次為2分,請假六次為1分,請假七次為0分。

考勤月度考核表(表一)。

被考核員分值總分備注。

遲到、早退(5)請假(5)脫崗(5)曠工(5)。

七、考核通則。

1.附加。

(1)遲到、早退、曠工,按《考勤制度》規定執行。

(2)著裝不規范、佩戴不完整,扣1分/次。

(3)姿態不端正、行為不規范,扣1分/次。

(4)語言粗俗,服務被業主有效投訴,扣5分/次。

(5)不服從指揮,未按時完成上級交辦任務,扣3分/次。

(6)破壞團結、撥是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次。

(7)工作期間,干與本職工作無關之事,扣3分/次。

(8)當班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣5分/次。

(9)當班吃零食,禁區內吸煙者,扣2分/次。

(10)串崗、脫崗者,扣5分/次;若給公司或業主造成損失的,另行處理。

(11)當班吵架、打架、賭博者,扣10分/次,情節嚴重者,另行處理。

(12)當班期間睡崗者,扣10分/次。

(13)無故不參加例會、訓練、培訓者,扣2分/次。

(14)記錄不準確,各類資料上報不及時者,扣2分/次。

(15)弄虛作假,隱瞞實情,包庇、縱容下屬者,扣5分/次。

(16)限期整改不及時,未達要求者,扣3分/次。

(17)泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復他人者,扣10~20分/次。

(18)工作場地不干凈、整潔,工作區域10平方米內發現煙頭、紙屑,扣1分/次(處)。

(19)故意刁難業主,向服務對象吃、喝、卡、拿、要,收取好處費,除退出非法所得、賠禮道歉外,另扣20分/次,情節嚴重者予辭退。

(20)主管負責人督查不嚴,導致工作出現大的失誤,影響公司形象或造成較大經濟損失,扣5~20分/次或另行處理。

(21)業主(使用人)投訴及咨詢時認為不屬于本職責范圍而不理睬、不引導者,扣2分/次。(未完待續)。

本**。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇十一

(一)

為加強管理,充分體現多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進一步提高工作效率和質量,根據集團公司績效考核辦法,結合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法:

一、成立領導小組

組長:

職責:負責績效考核的指導工作

副組長:

職責:

成員:

職責:負責績效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求

(一)保潔員

1、按時上下班,不遲到、早退:

2、堅守崗位,上班時間不串崗、脫崗;

3、上班時間不干與工作無關的事(打牌、織毛衣、酗酒等);

4、不在崗上吸煙;

5、不酒后上班;

6、按時、保質、保量對環衛責任區域進行清掃保潔;

7、做到垃圾日產日清,清理的垃圾帶離景區倒入指定位置;

8、長期保持著裝整潔規范、保潔用具擺放規范和清潔;

9、按時開會,不遲到、早退;

10、完成上級領導交辦的其它各項工作任務。

(二)駕駛員

1、按時上班,垃圾日產日清,及時清運責任區域垃圾;

2、不酒后上班;

3、定期對車輛進行保養維護,確保車輛能正常運行。

(三)維修員

1、堅守崗位,按時上下班;

3、專研業務技能,提高業務素質,提升維修效率和合格率。

(四)內勤

1、堅守崗位,按時上下班;

3、做好部門文檔的收集、整理、歸類及文字資料的起草工作,文檔管理規范,資料齊全。

5、每天將辦公室環境衛生清掃干凈,確保辦公桌椅干凈整潔,為部門營造一個更加舒適、健康的辦公環境。

(五)領班

1.堅守崗位,按時上下班;

2、做好督促檢查工作,檢查內容包括衛生質量、員工著裝、勞動紀律、所轄區域設施設備的完好狀況,針對檢查發現的問題,部門能整改的問題,及時采取措施進行整改,部門不能整改的問題,及時書面報送或電話通知相關部門進行整改,并做好檢查記錄和落實整改記錄。

3.根據區域、時間等因素核實物資實際使用量,做好所轄區域領用物資使用登記,最大限度降低物耗成本。

三、處罰辦法

(一)保潔員

1、未按時上下班,遲到15分鐘以內,每人次扣3分,超過15分鐘半小時以內,每人次扣5分;早退15分鐘以內,每人次扣3分,超過15分鐘半小時以內,每人次扣5分;超過半小時扣10分。

2、上班時間干與工作無關的事(打牌、織毛衣等),衛生狀況良好,每人次扣5分;衛生差,每人次扣10分。

3、酒后上崗,每人次扣5分;崗上酗酒,每人次扣10分。

4、不堅守崗位,上班時間出現脫崗、串崗,衛生狀況良好,每人次扣5分;衛生差,每人次扣10分。

5、不按規定著裝,每人次扣1分;

6、未按時按要求徹底清掃或循環保潔,每人次扣5分。

7、上班期間在崗上吸煙,每人次扣2分。

8、垃圾日產日清,清理的垃圾未帶離景區倒入指定位置,亂堆亂放,每人次扣10分。

9、所轄區域的設施、設備損壞未及時上報,每人次扣2分。

10、標示、標牌、垃圾桶、飲水機、休息座椅、石凳不清潔或未及時清理裝滿垃圾的垃圾桶,每(塊、只、臺、張)扣1分。

11、與游客發生口角、產生矛盾激化,影響景區整體形象,每人次扣50分。

12、清掃保潔區內檢查發現存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣,在半小時內未清理,每一處扣1分。

13、衛生責任內有因長期不清理形成的垃圾死角,每發現一處,扣該區域責任人每人次10分。

14、衛生責任區內檢查發現有人、畜糞便一處,未及時打掃,每發現一處扣5分。

15、保潔用具擺放不規范,每樣每次扣1分;保潔工具骯臟,每樣每次扣2分。

16、人為因素致使保潔工具損壞的,每損壞一件扣2分;每丟失一件扣5分。

17、不經責任區領班或部門領導的批準,私自請人代班,每人次扣10分。

18、未按時參加開會,遲到15分鐘以內,每人次扣3分,超過15分鐘半小時以內,每人次扣5分;早退15分鐘以內,每人次扣3分,超過15分鐘半小時以內,每人次扣5分;超過半小時每人次扣10分。

19、不服從領導的安排和管理,我行我素,每人次扣10分。

20、一旦上級領導指出存在問題,根據實際情況,扣責任人20分。

(二)駕駛員

1.未按時清運垃圾,超過15分鐘半小時以內每次扣5分,超過半小時扣10分;

2.未及時清運垃圾,影響景區形象,每次扣責任人5分;

3、酒后上班,每次扣20分,并上報公司給予處罰。

4、未定期對車輛進行保養維護,致使車輛損壞,但未造成安全事故,每次扣責任人10分;致使車輛損壞,造成安全責任事故,扣30分,并上報公司給予處罰。

5、垃圾車清洗不及時,使得外觀骯臟,影響景區形象,每次扣責任人5分。

(三)維修員

1、檢查不及時,每項扣5分;

2、對檢查發現的問題,能維修的不及時維修,每項扣5分;對檢查發現的問題,不能維修的不及時報送相關職能部門,每項扣5分。

3、維修合格率未達到百分之六十以上,每人次扣10分。

(四)內勤

1、未按時上下班,每人次扣5分;

3、文檔管理不規范,導致文檔丟失或損壞,每人次扣5分;

4、績效考核資料收集不齊全或不符合考核要求,每項扣5分;

5、物資擺放不規范,未將物資分類擺放,每項扣2分;

6、未對庫房物資進行盤點或賬實不符,物資領用登記不準確,每項扣2分;

7、辦公室環境衛生不清潔,每人次扣2分;

(五)領班

1、未按時對所轄區域環境衛生進行檢查,每少于一次扣2分;

2、針對檢查出現的'衛生質量、員工著裝、勞動紀律、設施設備的問題,未及時整改或匯報,每項扣5分。

3、未仔細核算所轄區域保潔用品和保潔用具,造成領用物資浪費或用量不夠,扣5分。

(六)經理和副經理

1、每月對部門所轄區域工作進行全面檢查不少于4次,每少一次扣5分;

3、因工作質量、設施設備的問題引起游客投訴,每出現一次扣20分;

4、每月員工不按既定的工作要求開展工作,每違反一項扣0.5分。

每人每月100分,100分相當于每月每人績效工資,用每人每月績效工資除100得每分值人民幣多少錢,以上管理辦法中層以下通過部門日常工作檢查作為考核評定的依據,采取按月考核,季度兌現。

(二)

為加強物業管理公司內部管理,客觀評價全體員工履行崗位職責的工作能力和工作效果,充分調動員工履行崗位職責的積極性,特制定本績效考核辦法。

一、考核原則

2、堅持公平、公正,注重實績原則;

3、以崗位職責為主要依據,堅持上下結合、左右結合。

4、定性與定量考核相結合。

二、組織領導

由部分管主任、部門正副經理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組,制定員工月(或季)考核辦法,指導部門做好員工考核工作。各部門負責組織員工月(或季)、年度的具體考核工作。

三、考核對象

除部主任、部門經理之外的所有員工。

四、考核內容

1、崗位工作月(或季)考核(70分)。

每月(季)按各部制定的員工崗位工作考核辦法進行考核,折算計分。

2、部門年度評議(30分)。

部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價:任務履行及規范程度、工作效率、工作主動性與服從性、工作條理性、承擔的工作量情況、業務技能提高與成本意識、敬業精神和責任心、勞動紀律遵守情況、團結協作精神、品德言行等。

3、師生投訴與處罰(倒扣)。

每起有效投訴扣10分,每起處罰扣5分;受各級部門表彰,每起加2分。同一事件,不重復扣分和加分。

五、年度考核時間

每年一月上中旬

六、考核程序

1、月(或季)考核。部門按部員工月(或季)考核辦法進行考核。

2、員工進行年度自我評議。填寫《浙江工業大學工勤人員工作考核表》或《物業管理中心()年度員工考核表》。

3、部門進行評議,綜合記分。填寫《浙江工業大學工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業管理中心年度員工考核表》中相關內容。

5、各部將員工考核結果報物業管理中心辦公室。

6、部門經理向個人反饋考核意見。

七、考核等級

(一)考核等級:優秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級,優秀比例不超過10%。(二)出現下列情況之一者,考核不合格:

1、工作責任心差,不能勝任工作者;

2、服務態度差,服務對象有三次以上投訴經查屬實者;

3、本年度內,對所聘崗位的履職情況較差,不能按計劃完成相應的工作任務者;

4、受黨內或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內者;

5、全年累計事假30天,累計病假60天以上者;

6、有曠工行為者;

7、由于各種原因,給部門造成較大損失者。

8、考核總分60分以下者。

八、考核結果激勵與處罰

1、非學校事業編制人員考核不合格將解除勞動合同,學校事業編制人員考核不合格按照學校有關規定處理。2、考核結果與評選先進、專業技術職務、工人技術等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。

九、本辦法自發文之日起執行,由物業管理中心辦公室負責解釋。

附:1、物業管理中心()年度員工考核評議表

2、物業管理中心()年度員工考核表

附:物業管理中心()年度員工考核評議表

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇十二

1.2為公司制定相應的政策提供客觀依據,同時促進公司各項管理工作的開展,確保公司總體目標的實現.

2.1公司各職能部門管理人員及員工。

2.2另有下列情況人員不在考核范圍內:

2.2.1、 試用期內,尚未轉正員工

2.2.2、 連續出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上

2.2.3、 兼職、特約人員

3.2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則;

3.3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。

考核的一般操作程序:

4.1、 員工自評:按照“考核權限表”,員工選擇適當的考核量表進行自我評估

4.2、 直接主管復評:直接主管對員工的表現進行復評。

4.3、 間接主管復核:間接主管(高于員工二級)對考核結果評估,并最后認定。

5.1部門績效分數:《部門負責人本月工作計劃完成情況得分統計表》(總裁董事長助理,總經理助理提供)

5.2 員工考核分數:《部門員工月度績效考核評分表》 (各部門提供)

6.4每月22日前,績效考核部將統計匯總后的《月度績效考核評分表》進行報批;

7.1、公司實行兩級考核制,即先對部門進行考核,再對員工進行考核。

7.2 、考核等級比例控制:

8.1、薪酬計算方法

被考評人考評成績匯總后,即根據本次考評分數計算考評當期被考評人的實得績效工資。

被考評人從月度工資總額中提取15%作為當月品績考評的績效工資基數z。當月實得績效工資z按下表方法計算。

8.2、各級管理人員勝任能力評估 ,全年月度品績考評平均分數作為加薪、晉升、年終獎或培養的依據。

8.3、連續三個月實得績效工資為零的,視具體情況作降級、降職處理。

8.4、對于不按規定和要求配合工作,違反規定提供虛假資料信息,及其他不良行為的,將按公司獎懲制度相關規定懲處。

9.1公司將根據績效實施過程中的具體情況,進行方案的適當調整。九、考核細則

9.2新招聘人員在試用期內不參與考核;

9.3考核期內工作崗位發生異動人員,異動當月按工作天數多的崗位所在部門進行考核;

9.4當月因病(含工傷假)或因事請假出勤不滿15個工作日的員工,不參與考核。

10.1、 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

10.2、 部屬與直接主管討論考核內容和結果后,如有異議,可先向部門主管提出申訴,由部門主管進行協調;如部門主管協調后仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門專員進行調查協調。

10.3、 考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。

注:查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索公司績效考核方案。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇十三

5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內文字說明原因。

(二)計分說明。

1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與推薦如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)。

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。

(三)季度績效工資資料。

a、員工季度預留崗位工資__%的考核風險金;。

b、員工的第__。

個月月工資的四分之一;。

c、公司拿出該崗位__。

%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發放。

(四)增減分類別:

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣_分,以此類推。

4、季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優秀的,每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資_%,以此類推。

5、獎懲計分:

(2)季度內警告一次減績效工資_%、記過一次減績效工資_%、記大過一次減績效工資_%。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇十四

目的:為了推動公司人員管理制度化和規范化,盡快完善好績效考核運行機制,使考核工作有據可依,有章可循,特制定本考核方案。適用范圍:生產部所有車間員工(試用期后)。

執行日期:20xx年3月份。

本考核方案分為5部分:工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。

1、上班遲到、早退扣3分/次;

3、串崗、脫崗、離崗超過10分鐘,扣3分/次;

4、上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次;

5、在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;

6、不寫請假條,無故曠工扣5分/次;

7、對本崗位的設備及生產情況不按時檢查及保養扣3分/次;

8、做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9、工作認真仔細,及時發現不良品,并得以控制,獎3分/次。

1、不按規定擺放物料扣2分/次;

2、對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;

3、公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次;

4、因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

5、對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

6、熟練本崗位操作,并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。

7、生產現場6s做得好,工裝設備保養到位的獎3分/次。

1、不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

2、存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次;

3、在生產區內(包括各車間、廁所等)吸煙或未經允許私自帶入火種扣10分/次;

4、在上班時發現上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

5、拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次;

6、未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次;

7、對生產工藝提出合理建議,并行之有效,獎5分/次。

8、對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

9、參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀(超過90分)的獎5分/次。

1、物料浪費未及時阻止扣4分/次;

3、不服從公司和車間領導指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

4、本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

5、與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

6、破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次。

7、泄露公司機密、經營機密扣10分/次;

8、無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團結扣10分/次。

1、上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;

2、故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

3、未經主管領導同意就私自外出扣3分/次;

4、撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

5、對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

6、損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

7、本崗位衛生不干凈扣3分/次。

備注:

1、員工請假(事假)超過3天,次數超過3次/月的無績效工資。

2、扣分在10分以內者為合格;10分以上按百分比扣發考核工資;

3、此表由拉長統計后,每日上交到車間主管,弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇十五

第一條為加大管理力度,提升公司后勤服務水平,更好的落實管理責任與措施,加強和規范對物業服務的管理監督檢查考核工作,使公司物業管理工作標準化、制度化、規范化,創建整潔、安全、舒適、文明的辦公環境,特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于__公司大廈和配送中心物業管理工作。具體包括以下方面:安全防范管理、服務人員配備管理、工程設備管理、衛生保潔管理、綠化養護管理及其他日常后勤服務管理。

第二章組織職責。

第三條公司委托第三方物業公司為大廈、物流園區提供物業服務。物業公司需根據合同約定為我公司提供物業管理服務。公司相關部門對物業公司進行統籌監督管理與考核。

第四條公司物業服務監督管理工作由辦公室統籌,牽頭對物業管理公司開展考核工作,負責與物業管理公司進行溝通協商,具體負責大廈日常物業管理工作,及時處理安全防范、環境衛生、大廈日常管理等方面發生的故障或問題,對物業管理中重大突發性問題及時上報公司領導,妥善做好相關處理,確保物業管理穩步、有序、規范開展。

第五條安全保衛處對物業管理公司落實安全防范及設備設施維護工作情況進行監督考核與管理。

第六條配送中心具體負責本部門各項物業管理工作。

第七條相關管理部門需認真履行職責,加強與物業管理公司溝通協調,并就物業管理公司是否按照服務合同約定為我公司提供物業服務進行管理、監督及考核。

第八條加強對物業管理工作情況的監督管理,各物業管理工作分管部門需指定負責人每天對當日物業管理狀況進行了解與跟進;每周至少進行一次物業管理服務情況抽查或巡查;每月召開一次例會對當月物業管理工作情況進行總結,對發現的問題及時與物業公司協商溝通,對排查出來的風險與問題點,制定舉措,并要求限期整改完善,確保人員、物力調度到位,保持正常工作秩序。

第九條堅持落實物業管理溝通協商制度,各物業管理工作分管部門積極與物業管理公司協商溝通,及時反饋發現問題并跟蹤落實情況是否到位。定期召開專題會議布置物業管理工作,并做好會議記錄。

第十條公司每季度組織相關部門對物業公司進行考核,并根據物業公司管理工作情況對物業公司進行獎懲。

第三章物業服務監督管理考核方式。

第十一條考核根據物業管轄區域由部門組織實施。

第十二條辦公室牽頭組織實施大廈物業管理考核;各子公司、配送中心由綜合辦(部)組織對本部門物業進行管理考核。

第十三條辦公室聯合安全保衛處等相關部門以物業服務合同為基礎,結合上級領導檢查考核情況,依照公司質量管理體系(gb/t19001—20__)、職業健康安全管理體系(gb/t28001-20__)及安全生產標準化體系要求,對物業公司的服務質量進行監督與考核,并把考核結果作為物業費用結算及物業服務采購的重要依據。

第十三條考核結果報公司分管領導批準后,由辦公室負責對物業管理單位實施獎懲兌現。

第十四條考核由日常考核、季度考核和年度考核三部分組成。

(一)日常考核。日常考核由相關部門根據物業考核內容組織對物業服務情況進行不定期抽查及專項檢查。每周至少進行1次抽查或巡查,填寫并保存《物業服務監督日常考核記錄表》,每月巡查面需覆蓋所有物業服務項目。日常考核記錄將作為季度考核的重要依據。巡查過程中如發現問題需及時反饋給物業相關崗位責任人,并跟蹤整改落實。

(二)季度考核。季度考核于每季度第三個月份的30日前完成。每季度由相關部門匯總當季度對物業服務監督日常考核情況,填寫《物業服務監督季度考核表》,在每季度第三個月份的20日前交到辦公室,由辦公室統籌根據季度考核情況在每季度結算物業費用時,對物業公司進行獎懲。

(三)年度考核。年度考核以物業服務使用部門滿意度調查形式進行。每年12月上旬,由公司辦公室牽頭各相關部門組織本部門不少于50%員工對物業服務進行滿意度調查,填寫《物業服務監督管理滿意情況調查表》,并做好數據統計于每年12月15日前報公司辦公室。如果滿意度低于85%,將在第四季度考核中扣減100分,如果滿意度低于70%,將在第四季度考核中扣減200分,如滿意度低于60%,則在第四季度中扣減300分。員工滿意度將作為物業招標與合同簽訂的重要參考依據。

第十五條考核按優秀、良好、合格、不合格四個等級評定,滿分為1000分。如全年考核評定等級皆為優秀,公司將予以物業公司獎勵;季度考核評定等級為“良好”以上,不予扣減;如季度考核連續兩個季度或以上僅為“合格”等級,則從第二個季度開始扣當季度物業服務費用1‰;如季度考核評定等級為“不合格”,扣減當季度物業服務費用5‰。如當年有兩個季度或以上考核評定等級為不合格,則有權解除物業服務合同。

第四章物業服務監督管理考核內容。

第十六條安全防范管理。

(一)物業公司需按照安全保衛處要求及相關安全制度規范保障管理區域內的安全,按照企業安全生產標準化體系要求不斷健全完善,有各類基礎檔案。

(二)物業工作人員要熟悉工作流程,能夠嚴格按照工作流程進行操作;熟悉工作環境,清楚工作中的安全事項。懂得并能使用各類安全、消防設施和各種滅火器材。

(三)物業人員需要維持管理區域內安全及公共秩序,管理區域秩序井然,物業方根據管理區域特點與具體情況有具體處理和預防各類突發事件的工作預案。

日出入管轄區域的車輛、人員應進行不定期檢查,發現可疑情況需及時向辦公室及安全保衛處報告。

(五)物業需確保管理區域內無火災、無治安、刑事案件發生,并保障安全無重大責任事故。

第十七條設施設備維護管理。

(一)物業服務公司需根據安全生產標準化體系及公司工程與設備設施管理規定,配備專業工程人員,設施設備維修人員須根據持證上崗,確保管理區域內設施、設備處于安全、良好運行狀態。

(二)物業符合資質的工程人員負責掌握各系統設備運行狀況,需根據安全生產標準化中對設施設備運行維護的具體規定對設施、設備的運行、維修和保養工作,進行定期和不定期檢查,保證設施、設備的正常運行,并做好檢查記錄。發現隱患問題或故障及時處理整改;負責維護機電設備運行數據,掌握能耗規律。做好節能管理工作,杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。

(三)物業服務公司需指定專人對設施設備建立獨立檔案,并制定設施、設備維修保養計劃,按計劃落實維護保養工作,有房屋、設施設備維修和安全檢查記錄,及時報告設備維修保養情況。

(四)物業公司工程人員需做好管理區域內一般性維修、養護和管理工作,及時完成管理區域內業主提出的零星維修工作,并做好記錄與反饋。

正常供水、供電;負責給排水、空調機組的正常操作和維護保養;負責配電設備設施的操作與維護,保證設備正常運行,并做好相關操作、維保和檢測登記。做好各變壓器、高壓設備、絕緣勞保工具的定期檢測工作。

(六)物業公司需由專人負責監控、通信廣播、音響和智能化系統的安全使用;定時對水、電及相關設施進行巡查,并做好運行記錄,如發生故障和隱患及時處理,防止安全事故發生。

(七)物業服務人員協助配合業主確保大廈內各項會議期間設備的安全運行,保障各項會議的順利進行。

(八)協助對物流園區內的物流相關設備進行維修和養護。

(九)管理與物業相關的工程圖紙、設備設施合同資料、驗收證明與竣工驗收資料。

第十八條服務人員配備管理。

物業服務管理公司需嚴格按照物業服務合同要求各崗位人員配備齊全,明確各崗位職能職責。

第十九條日常管理。

(一)物業公司需指定管理人員負責健全和維護管理區域內的物業管理規章制度,確保工作人員的崗位職責明確,管理工作臺帳完備,有詳盡的記錄。

(二)所有物業工作人員要做到衣著整潔,講究儀表,以禮待人,語言文明。

(三)物業工作人員需掛牌持證上崗,并保存有每天值班、巡查記錄。物業工作人員在崗期間要認真負責,上班時集中精力,不得看書報、不得玩手機、不得做與工作無關的事,并做到不缺勤、不脫崗、不睡崗。

(四)值班、執勤人員愛崗敬業,建立交接-班制度,嚴格執行來訪客人聯絡登記工作,按要求做好人、物、車輛出入管控工作,并登記記錄要清楚,遇重大情況及時向公司報告。

(五)前臺工作人員認真做好報刊信件收發工作,對電匯、掛號信函、包裹等要及時登記并通知有關部門和人員。

(六)物業服務中心要設立24小時值班電話,隨時接受投訴,以監督服務工作,提高服務質量。

(七)公司有接待會議和重大活動時,物業公司要做好配合服務工作。

(八)完成公司安排的其它工作。

第二十條衛生保潔管理。

(一)物業需做好管理區域內環境衛生工作,保持各樓層電梯廳、走道、管線、樓梯、衛生間等共用區域清潔衛生。

(二)物業保潔人員做好室內外果皮箱和垃圾桶的清潔工作,以及各樓層垃圾清運。保持管理區域內各樓層欄桿、墻面、門、窗臺無污跡、無灰塵。樓內的窗戶玻璃明凈光潔,無灰塵、污跡、斑點。

(三)物業保潔人員需保持管理區域內衛生間應保持整潔無雜物、無異味、無積水、無污垢、無衛生死角。

(四)物業需定期做好管理區域地下停車場、天面、水池、等部位的清潔及其明暗溝的疏通清理工作,按季節定期滅殺蚊子、蒼蠅等害蟲,垃圾箱、衛生間要經常消毒,做到無滋生源。

(五)物業對總部辦公大廈、物流園區范圍內道路、綠化帶等公用設施設備的外表清潔工作,建筑外墻面定期保潔,無污跡、無亂懸掛、無亂張貼。

第二十一條綠化養護管理。

(一)物業服務公司根據合同要求負責公司大廈、配送中心的綠化的日常養護工作。

(二)綠化花工需對花草樹木定期施肥、澆水、防病治蟲、中耕除草和培土,并及時修枝整型,補栽補種,確保管轄內綠化衛生清潔無雜物、煙頭,綠化帶物雜草、黃葉,樓層、會議室花草擺放均勻、整齊,生長良好,枝葉覆蓋均勻。

第二十二條物業服務合同中涉及到的其他內容。

第二十三條物業服務對象滿意度。

每年采用滿意度調查的方式征求公司員工的意見,員工對物業管理的滿意率應在85%以上。

第五章附則。

第二十四條本辦法由辦公室負責解釋。

第二十五條本辦法同時作為物業服務合同附件,自物業服務合同簽定之日起執行。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇十六

8、做好新接物業護衛工作人員的崗位設置和物品配備的統籌策劃工作;

9、完成領導交辦的其他任務。

(二)護衛崗位職責。

1、護衛員上崗必須穿著統一制服,佩戴統一的工號,儀容嚴整;

2、糾正違章時必須先敬禮,做到文明服務,禮貌待人;

4、堅守崗位,提高警惕,發現違法犯罪分子要勇于與之斗爭并設法將其抓獲;

5、熟悉本崗位任務和工作程序,預防案件、事故發生,力爭做到萬無一失;

6、愛護設施設備、公共財物,對小區的一切設施、財物不得隨便移動及亂用;

8、值班時間,對崗位內發生的各種情況要及時認真處理,并作好記錄;

9、熟悉小區內公共設施情況,巡查、登記公共設施完好及損壞情況;

10、嚴格執行交接班制度,認真做好交接記錄;

11、對進入小區內的可疑人員、可疑車輛要進行盤問和檢查;

12、對進入小區內的陌生車輛要進行登記;

14、熟悉本管理區域內公共設備、設施及業主的基本情況;

15、認真完成領導交辦的其他任務。

(三)門崗、巡邏崗位職責。

2、掌握業主的來客動態,維護小區秩序;

3、嚴格執行來客登記制度,對身份不明無任何證件、形跡可疑者,應禁止其入內;

4、熟悉小區內住戶的基本情況;

6、嚴格執行24小時巡邏制度;

7、對于進入小區的各類人員,必須認真進行驗證登記方可放行;

8、對于進入小區內的陌生車輛認真登記方可進入。

所謂物業管理,是指經營人受物業產權人和使用人的委托,按照國家法律和合同契約的規定,對被委托的物業行使管理權,以經濟手段管理物業,并運用現代管理科學,先進的維護養護技術和先進的服務手段,為物業所有人或使用者提供綜合的、優質的有償服務,以滿足使用者不同層次的需求,使物業發揮最大的使用效益和經濟效益。

對物業實行企業化、經營化管理,就是為了克服舊體制的弊端,最大限度地實現物業的社會效益、經濟效益和環境效益的統一。具體來說,是為了實現下述目標:

創造安全、舒適、和諧的居住環境;

發揮物業最大的使用價值;

使物業盡可能保值、增值。

1、業主大會。

業主是指物業內房屋和相關設施的所有權人。業主大會則是由物業內的業主所組成的。

按照有關規定,業主大會必須有超過半數以上投票權的業主出席方能進行。業主可以委托代理人出席業主大會,不滿18周歲的業主由其法定代理人出席。

業主大會的職權包括:

選舉、罷免管委會的組成人員。

監督管委會的工作。

聽取和審查管委會的工作報告。

決定物業內關于業主利益的重大事項。

修改業主公約。

改變和撤銷管委會不適當的決定。

批準管委會章程。

2、管委會。

管委會是物業管理委員會的簡稱,是在房地產行政主管部門指導下,由物業內的業主和使用人選舉的代表組成,代表和維護物業內業主和使用人的合法權益。

3、物業管理企業。

物業管理企業受物業管理委員會及房地產產權人的委托,承擔居住小區的物業管理。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇十七

為激勵物業安全服務管理人員積極做好本職工作,按時、保質、保量的完成工作任務,特制定本考核制度。

全體在職物業安全服務管理人員。

(1)員工的考核內容由從事物業安全服務管理的各部門根據本部門的實際工作制訂,并報物業安全服務管理部備案。

(2)各部門經理、主任的考核內容由物業安全服務管理部制訂。

根據考核得分評定為優、良、及格、不及格四個等級。

(1)各部門由專人負責本部門的員工考核工作,并將考核情況報物業安全服務管理部備案。

(2)考核工作須定期、按時進行,原則上每月考核1次。

(3)每年12月由物業安全服務管理部對全體在職員工進行年終考核,考核標準同各部門制訂的標準。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇十八

1.1激勵營銷人員的積極性。

1.2讓營銷團隊有明確的營銷優惠權限,指導商業談判底線。

2.1內部營銷團隊的獎勵為銷售額的5%-10%。

2.1.1當月銷售額額超過5萬元的,按銷售額的10%獎勵銷售團隊;銷售額為5萬元以下的,按按銷售額的5%獎勵銷售團隊。

2.1.2其中經理可從獎勵中提成20%,剩余獎勵金額由經理根據平時工作表現和貢獻大小分配給助理。

2.1.3這里的“銷售額”是指由銷售團隊對外聯絡獲取的“團購銷售”或“會員卡銷售”,不包含顧客自行到游樂園消費的“銷售額”。當銷售團隊取得顧客明確的消費意向時,要提前做好備案報表,消費之后當天進行確認、核對、統計和備案。測算方法:每人每周策劃1個幼兒園的活動,單次會員價消費200人次,每次消費6000元,每月4次即2.4萬元,外加其他銷售基本可達到2.5萬元。說明:以后根據經營情況再調整獎勵標準。

2.2外部營銷人員(合作方)的返點為銷售額的20%-30%。

2.2.1合作方須自行準備活動方案并提供必要的人員負責組織整個活動,我方提供其它協助。如果一次銷售額超過0.9萬元(等同超過300個單次會員價消費)的,我方再提取銷售額的5%給合作方作為購買活動禮品的費用(該條根據談判結果調整)。

2.2.2這里的“銷售額”是指合作方通過自己的渠道獲取的.“團購銷售”或“會員卡銷售”,不包含顧客自行到游樂園消費的“銷售額”。當合作方取得顧客明確的消費意向時,要提前做好備案報表,消費之后當天和公司進行確認、核對、統計和備案。

2.2.3如合作方的銷售是公司內部營銷團隊聯系獲取的,銷售額計入內部營銷團隊的銷售額中。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇十九

員工考核,其季度內個別月份考評為優秀的,每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。

5、獎懲計分:

(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

一、考核目的。

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。

二、考核原則。

1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。

三、考核內容及方式。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。

四、考核人與考核指標。

1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋。

考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

(一)填寫程序。

1、每月2日前,員工編寫當月工作計劃,經部門直接上級審核后報行政部;。

5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

(二)計分說明。

1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)。

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。

(三)季度績效工資內容。

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;。

b、員工的第13個月月工資的四分之一;。

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

(四)增減分類別:

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。

4、季度內考核為合格的員工。

最新物業公司績效考核方案(模板20篇)篇二十

為了做好集團的績效考核工作,特制定本方案。

1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核,獎優罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。

1、客觀、公正、科學、簡便的原則;

2、階段性和連續性相結合的原則,對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析,以求得出全面和準確的結論。

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始,7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。

1、三級正職以上中層干部考核內容

(1)領導能力

(2)部屬培育

(3)士氣

(4)目標達成

(5)責任感

(6)自我啟發

2、員工的績效考核內容

(1) 德:政策水平、敬業精神、職業道德

(2) 能:專業水平、業務能力、組織能力

(3) 勤:責任心、工作態度、出勤

(4) 績:工作質和量、效率、創新成果 等。

2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行;

3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求,闡述本考核期間取得的主要成績,工作中存在的問題及改進的設想。

3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素,再將一定的分數分配到各項評價因素,使每項評價因素都有一個評價尺度,然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分,乘以相應權重,最后匯總計算總分。

4、根據“階段性和連續性相結合的原則”,員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中;季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中,具體各考核周期考核結果分數計算公式如下:

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后,經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附。

各考核執行人應根據考核結果的具體情況,聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見,并將意見匯總上報集團人力資源部。

人資資源部對考核結果進行匯總、分析,并與各公司部門領導協調,根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。

1、浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的,按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的,按照差距比例下調浮動工資;等于平均分的不作調整。

2、獎金發放由主管領導根據考核結果確定發放標準,但必須保證獎金總數全額發放,不得私扣獎金。

3、中層干部的職務升降及職位調整,由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定;員工的職位調整由各公司主管領導決定,并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,由總經理辦公會議做出決定。

以上方案自發布之日起實施,望有關部門努力做好各項工作,扎扎實實的將績效考核工作開展好。

猜你喜歡 網友關注 本周熱點 精品推薦
幼兒園工作計劃的貫徹執行需要全體教職員工的共同努力。以下是一些幼兒園工作計劃的精華,希望對大家的工作有所幫助。(一)主題名稱:你變我變大家變。暑假過后,孩子、幼
幼兒園中班的總結應該注重全面、客觀地描述孩子們的學習和發展情況。現在,讓我們一起來看看小編為大家準備的幼兒園中班總結范文,希望能對大家的寫作有所啟發。
學校是一個獨特的社會結構,學生在這里能夠學會與他人相處和溝通。請大家共同分享以下學校總結范文,一起探討寫作的技巧和經驗。認真全面貫徹市教委、xx區教育局20xx
銷售合同是一種具有法律效力的書面協議,約定了買賣雙方的權利和義務。在下面,我們為大家提供了一些常見的銷售合同模板,以便大家能夠更快地起草合同。為了促進有機農產品
演講稿應該具備邏輯清晰、語言生動、觀點明確等特點,以便更好地吸引聽眾的注意力。在下面的范文中,你將看到一些出色的演講稿例子,它們的主題涵蓋了各個領域和話題。
優秀作文通常具有獨特的觀點和獨到的見解,能夠引起讀者的共鳴和思考。下面是一些經典的優秀作文示例,希望對大家的寫作有所幫助。哥哥18歲時,我和哥哥還有別的家人一起
教學計劃的執行和評估是不可忽視的環節,能夠幫助教師及時調整和改進教學。如果你正在制定教學計劃,以下是一些可供參考的范文,希望能對你有所幫助。主動而不是被動的進行
對于我來說,能夠擔任今天的主持人,實在是一種難得的機會和挑戰。接下來,請大家用最熱烈的掌聲,迎接今天的重要嘉賓上臺。開場:男1:尊敬的各位領導、各位來賓女1:女
發言稿的撰寫要注重邏輯性和連貫性,避免內容重復或跳躍不清的現象。小編為大家整理了一些精選的發言稿范文,供大家參考和借鑒。敬愛的爺爺奶奶:您們好!我是李渡小學五年
家長會是學校向家長傳達重要信息的渠道,可以及時了解學校的教育理念和教學方針。在這里,我們為大家提供了一些家長會的策劃方案和執行步驟,希望能夠對大家有所幫助。
思想具有多樣性和包容性,不同的人擁有不同的思想觀念和理念。小編精心為大家整理了一系列關于思想的范文,供大家參考和學習。(一)部分民警敬業精神不夠,缺乏職業榮譽感
一個好的活動方案還應該考慮到活動后續工作的安排和跟蹤,只有做好活動的后續工作,才能將活動的效果持續下去。接下來,讓我們一起來看一些精心設計的活動方案,希望能給大
通過使用標準化的教案模板,可以有效提高教師的教學能力和教學質量,使教學更加系統和有針對性。我們特意搜集了一些教育界的精英們分享的教案模板范文,以供大家參考。
教學計劃的制定需要不斷的調整和完善,以適應學生個體差異和教學需要的變化。下面是一些精心準備的教學計劃范文,希望對大家的教學工作有所幫助和啟發。讀《祖父的園子》一
規章制度的重要性在于為人們提供一個公正、公平和可靠的環境,使得人們能夠依法行事并享受到應有的權益。以下是小編為大家整理的一些規章制度的范例,希望能夠為大家提供一
心得體會可以是歷練工作中的感悟,也可以是學習過程中的體驗和體會。以下是小編為大家收集的心得體會范文,僅供參考,大家一起來看看吧。我一直覺得,自己早已經過了相信奇
在培訓工作總結中,我們需要客觀評估培訓效果,總結成功經驗和不足之處。以下是一些精選的培訓工作總結范文,從中可以學習到一些成功的經驗和技巧。前一段時間,我們到昌樂
范文范本是學習和提高寫作能力的重要工具,可以幫助我們借鑒和吸收他人的經驗和優點。通過閱讀這些范文范本,我們可以提高寫作水平,豐富自己的知識儲備。一、支部全體黨員
個人簡歷是一個人的學習和工作經歷的概述,它能夠直觀展示個人的能力和成就。在制作個人簡歷時,我們可以參考一些成功求職者的經驗和故事,以提高自己的求職競爭力。
比賽是一種競爭性活動,常見于各個領域,包括體育、學術、藝術等。下面是一些關于比賽的故事和經歷分享,讓我們一起來欣賞吧。大家好,我叫陳xx,是一個特別愛干凈的小女
學校是一個讓學生們全面發展的平臺,不僅注重學術成績,也注重體育、藝術等方面的培養。在這里,小編為大家整理了一些學校總結的范文,希望能夠對大家提供一些寫作思路和參
個人總結是在一段時間內對個人學習和成長經歷進行概括和總結的重要文件。希望以下這些個人總結的例子能夠幫助大家更好地理解個人總結的重要性和寫作方法。短短的一個月很
通過撰寫演講稿,我們可以鍛煉自己的邏輯思維和組織能力。以下是一些經典的演講稿范文,它們曾經在演講比賽中取得了較好的成績,希望能給大家帶來幫助。大家好!本來,我是
合理的裝修設計可以使室內空間更加舒適、美觀,提升整體居住體驗。裝修是一個需要具備創意和專業技能的過程,以下是一些裝修成功的范例。現如今,協議起到的作用越來越大
在寫作過程中,要善于發掘自己的感受和觀點,充分運用生動的詞語和恰當的修辭手法,使作文更具說服力和感染力。以下是一些優秀作文的片段,希望能夠幫助大家在寫作的過程中
演講稿范文需要根據不同的演講場合和目的進行適當調整和修改,以確保與聽眾的需求和期望相符。以下是一些成功演講者的演講稿范文,供大家參考和學習。如下:一、領導重視、
優秀作文是展示作者思想和表達能力的重要方式,我們在寫作中應追求優秀。以下是小編為大家挑選的一些優秀作文范文,希望能夠給大家帶來一些啟示和思考。心愿如天上的星星那
演講稿是一種通過口頭表達方式向觀眾傳達信息、觸動情感或展示思想的篇章。以下是小編為大家收集的優秀演講稿范文,希望對大家有所幫助。下面是小編為大家整理的,供大家參
中班教案的評價應當客觀全面,既注重幼兒的學習成果,也注重過程和方法的評價。以下是小編為大家推薦的中班教案范例,希望對教師的教學工作有所啟示。在美術教學中,我發現
優秀作文能夠引發讀者的思考,激發他們的興趣和好奇心。下面是一些經過篩選和評選的優秀作文,大家可以從中找到寫作的靈感和技巧。孔雀的羽毛多么漂亮啊!!孔雀賣弄著它那
范文范本的使用需要學生們在借鑒的同時,注重自己的創新和個性的表達。接下來是一些優秀的范文范本,希望對大家的寫作有所幫助。深圳市騰嘉科技有限公司:經本人慎重考慮,
通過寫優秀作文,我們可以鍛煉自己的思維能力和觀察力,進一步提高自己的語文素養。在閱讀這些優秀作文范文的同時,我們也可以反思自己的寫作,不斷提高。我的朋友們,你們
閱讀是一種沉浸式的體驗,通過寫讀后感可以讓我們更深刻地記憶和體會所讀書籍的內涵。這些讀后感范文涵蓋了不同類型的書籍,可以幫助大家更好地理解和抒發自己的感受。
說到《水滸傳》,相信大家肯定不會陌生,肯定有很多人拜讀過這這部小說,它是明朝施耐庵的作品,是我國古代四大名著之一。《水滸傳》是中國歷史上第一部用白話文寫成的章回
寫檢討書是對過去一段時間自己的工作或行為進行審視,為今后的發展制定正確的方向。以下是一些學生寫的優秀檢討書篇章,展示了他們在學習和生活方面的成長和進步。
通過寫讀后感,我們可以加深對作品內涵和作者意圖的理解,提升自己的思考能力和寫作水平。接下來是一些不錯的讀后感范文,希望能夠激發出大家寫作的靈感和想法。
自我介紹通常包括個人基本信息、教育背景、工作經驗和興趣愛好等內容。以下是小編為大家整理的自我介紹范文,供大家參考和學習。兩道稀疏的眉毛,一雙小小卻很有神的眼睛,
讀后感是一個很好的思考和反思的機會,可以幫助我們發現自己的不足和問題,并尋找解決的方法。以下是一些讀者們對經典作品和現代小說的讀后感,它們或許能夠激發你對文學的
演講稿范文的文字表達要規范準確,語法要正確,避免用詞不當或語法錯誤。這些演講稿范文展示了不同演講者的風格和特點,可以幫助我們豐富自己的語言表達能力和演講技巧。
幼兒園中班的學習環境豐富多樣,有助于培養孩子們的綜合能力和自主學習的能力。接下來,小編為大家呈現一些幼兒園中班總結范文的精彩片段,歡迎大家一起來閱讀。
在學生會工作的過程中,我們要對學生會在各個方面的表現進行適時的總結和反思。以下是一些學生會工作總結的范文,供大家參考,希望能對大家有所幫助。時光飛逝,不知不覺中
月工作總結是對個人在一個月內的工作表現進行總結和概括的一份重要報告。小編為大家整理了一些精選月工作總結范文,希望能夠給大家提供一些參考和借鑒。從宣傳資料來看,杭
發言稿可以讓我們更好地組織演講內容,使之更易于理解和接受。隨后,請大家閱讀一些優秀的發言稿樣例,希望能夠給大家在寫作時提供一些思路和借鑒。我叫,今年37歲,是區
工作方案是為了解決特定工作任務而制定的一種詳細規劃和操作指南。以下是一些成功的工作方案案例,供大家學習和借鑒,希望能夠對你的工作有所幫助。根據自治區、吳忠市民政
心得體會是在學習和經歷某事后,通過總結和反思得出的一種認識和領悟,可以提高我們的思考能力和經驗積累。我覺得寫一篇心得體會對于我們個人成長和進步非常有幫助。以下是
幼兒園小班的教育目標是培養孩子的社交能力和基本生活習慣。以下是一些關于幼兒園小班總結的范文,希望對大家的寫作有所啟示和幫助。2、教育幼兒不玩、不靠近危險物品。3
為了增加演講稿的吸引力,適當運用幽默、感人和懸念等元素,從而吸引聽眾的關注和注意力。接下來是一些膾炙人口的演講稿范文,希望能夠給大家在寫作時提供一些啟示與靈感。
范文范本是一個全面而具體的參照標準,讓我們能夠更好地理解和掌握寫作的要訣。接下來,小編為大家推薦一些優秀的范文范本,希望能對大家的寫作有所幫助。受委托人姓名:_
演講稿范文可以幫助演講者更好地組織語言,提升演講的邏輯性和條理性。無論是學術演講、企業演講還是公眾演講,這些范文都能提供有價值的參考。尊敬的各位老師、家長、親愛
優秀作文是在語言組織、邏輯思維、表達能力等方面表現出色的一篇作文。以下是小編為大家整理的一些優秀作文示例,供大家欣賞和學習。生活像一個個貝殼,每個貝殼里都有一個
在寫月工作總結時,我們可以通過分析成功經驗和失敗教訓來總結經驗,為以后的工作經驗積累提供借鑒。以下是小編為大家收集的月工作總結范文,僅供參考,希望對大家寫作有所
生產的發展需要政府的支持和引導,市場的競爭和需求的引導。讀者可以根據自己的實際情況,選取適合自己的范文進行學習和借鑒。同志們:全生產、消防安全、建筑領域安全生產
實踐報告的撰寫需要結合實際情況,注重事實的陳述和經驗的總結。下面是一些值得借鑒和學習的實踐報告樣本,希望能夠幫助大家寫出更好的實踐報告。實踐地點:實踐時間:今年
心得體會是我們在學習、工作、生活等方面的經驗總結和思考。小編為大家整理了一些經典的心得體會范文,希望能夠給大家提供一些寫作思路。鄉村旅游已經成為大眾喜愛的旅游方
總結范文是對某一特定主題或事件進行分析和總結的一種文體形式。總結是在一段時間內對某一事件或某一主題進行歸納和概括的一種書面材料,通過總結,我們可以更好地反思自己
通過教學工作計劃,教師可以合理安排教學內容和學習進度,以提高教學效果。這里有一些成功教師的教學工作計劃范文,希望能給大家帶來啟示。一、課堂練習。解釋下列黃色框框
家長會是家長們了解孩子在學校中表現的重要機會,可以及時調整教育方法和策略。以下是一些成功家長會的精選范文,希望對大家組織家長會有所啟發。各位領導、老師:大家下午
演講稿范文不僅是一種傳遞信息的媒介,更是演講者與聽眾進行思想交流的橋梁。這些演講稿范文包含了各個領域的主題,涵蓋了教育、科技、環境等多個方面。親愛的老師和同學們
心得體會的寫作可以讓我們更加全面地了解自己的成長和進步,也有助于提高我們的自我認知能力。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文,供大家參考和借鑒。冬天來臨,大地
寫報告可以幫助我們更好地理解和分析問題,為改進工作或解決困難提供思路和建議。這些范文中的報告結構和內容布局靈活多樣,可以根據實際需要進行靈活調整,提高報告的個性
三分鐘可以讓我們思考一個問題,找到解決方案或者新的創意。想提高自己在短時間內的學習效果嗎?這里有一些三分鐘學習法供參考。在座的各位學長、同學大家:晚上好!很榮幸
領導講話稿要注重邏輯嚴謹,表達清晰,語言簡練,力求精準,能夠引起聽眾的共鳴。接下來是一些經典的領導講話稿示范,希望能夠啟發大家的思考和創作靈感。尊敬的各位來賓、
活動總結應該以簡明扼要的方式進行,突出重點,避免內容冗長,以便于閱讀和理解。以下是小編為大家整理的活動總結范文,供大家參考和學習。一、領導重視、各部門配合。4月
規章制度的內容應當具有可操作性和可行性,能夠為組織成員提供明確的行為指導。掌握規章制度的關鍵要點,才能更好地執行和應用于實際工作中。第一條*有限公司(以下簡稱本
月工作總結是對工作過程和成果的回顧和總結,可以提高個人和團隊的工作質量。請大家跟著小編一起來看看下面這些范文,希望對你的月工作總結有所幫助。總結是在一段時間內對
競聘不僅僅是簡單的求職,它需要候選人展示出與職位要求匹配的技能和經驗。接下來是一些優秀競聘材料的案例,希望可以給大家一些靈感和啟示。各位領導、各位同事:大家好!
幼兒園工作計劃是教師與家長、學校溝通和合作的橋梁,確保教學目標的實現。在這里,我們為大家收集了一些優秀的幼兒園工作計劃案例,歡迎大家共同學習和分享。
作為護士,我們要時刻保持專業精神,為患者提供全面、個性化的護理服務。建議結合統計數據和圖表,以直觀地呈現自己在護理過程中的工作成果。請大家注意,以下的護理范文僅
在教師總結中,我們可以對自己的教育理念、教學方法、學生評價等方面進行反思和思考。在下面,我們為大家整理了一些教師總結的范文,供大家參考和學習。通過幾個月的網上研
做好工作方案的總結和總結經驗教訓,為下一階段工作提供參考和借鑒。工作方案的成功與否很大程度上取決于其實施過程,下面是一些范文,供大家參考和學習。根據省教育廳有關
月工作總結是一個重要的自我激勵方式,通過總結過去一個月內取得的進步和成果,可以激發我們的工作熱情和動力,為未來的工作注入信心和能量。接下來是幾篇關于月工作總結的
寄語是對他人或自己表達祝福、鼓勵和勸慰的一種言辭方式,它可以使人感到溫暖和力量,讓我們一起向他人傳遞一份真誠的祝福吧!接下來是一些感人至深的寄語賞析,讓我們一起
優秀作文是展示學生語言表達能力和思維深度的重要方式,我們常常為了寫出一篇優秀的作文而努力。下面是一些具有啟發性和思考價值的優秀作文,希望能夠引發大家對寫作的興趣
通過寫作,我們可以更好地理解自己的內心世界,抒發自己的情感和思考。下面是一些具有啟發性和思考價值的優秀作文,希望能夠引發大家對寫作的興趣和熱情。我喜歡的植物不是
廣播稿是一種通過聲音和語言表達來傳遞信息和感染心靈的一種媒體形式。接下來,讓我們一起閱讀這些經典的廣播稿范文,走進其中,體驗其中情感的共鳴。親愛的老師、小朋友們
大家好,歡迎來到今天的活動,我將擔任主持人和大家一起度過一個難忘的時刻。接下來,我們將為大家呈現一些獨具個性和創意的主持詞范本,相信會給大家帶來一些靈感。
合同協議是商業交易中的一種法律約束,具有高度的法律效力,為交易雙方提供了保障。以下是一些成功案例中采用的合同協議范本,供參考借鑒。在當下社會,我們都跟協議書有著
高二教案通過靈活的教學方法和形式,提升學生的學習效果和教學成果。以下是小編為大家搜集整理的高二教案范文,希望能幫助到正在準備教案的教師們,共同提升教學效果。
在制定活動方案時,需要考慮時間、地點、參與人員以及預算等重要因素。以下是一些經過實踐驗證的活動方案,它們可以為您的活動策劃提供有力的支持。活動地點:城羅學校小4
通過寫作中學生演講稿,可以培養他們的口頭表達能力,提高他們的思辨能力和溝通能力。請大家一起來閱讀以下這些中學生演講稿,感受他們的才華和獨特的視角。敬愛的各位老師
寫心得體會不僅可以讓我們加深對于某一經歷或事件的理解和認識,還能夠為他人提供有益的借鑒和啟示。以下是小編為大家整理的一些優秀心得體會范文,供大家參考。這些范文涉
活動方案的制定應該充分考慮到實際情況和資源的合理利用。每個范例都有其獨特之處,可以從中獲得一些啟示和靈感。為增強我校學生的數學學習興趣,培養學生競爭意識,也為了
述職報告是對自己過去一段時間工作的交代,也是為了更好地展望未來的工作計劃。看看以下的述職報告范文,我們相信您會從中得到一些啟發和幫助。發展之年大發展。2.牢記贏
通過月工作總結,我們可以了解自己在這一個月中遇到的困難和挑戰,以及解決問題的方式和方法。下面是一些經典的月工作總結范文,希望能夠給大家提供一些寫作的啟示。
優秀作文是作者思想的抒發和心靈的表達,是一種文學藝術的結合。接下來請欣賞一些優秀作文范文,希望能夠給大家帶來一些啟示和思考。回爸爸老家看爺爺,爺爺家像一個小動物
建設工程是指在規定范圍內進行的工程項目,通常包括房屋建筑、道路建設、橋梁構筑等。如果您對建設工程有疑問,接下來的建議和經驗分享可能對您有所幫助。承租方:(以下簡
通過寫報告范文,我們可以更好地了解自己在特定領域的研究和實踐成果。希望這些報告范文能夠激發讀者對相關領域的思考和探索,為自己的研究工作帶來新的啟發。
活動總結是對活動中存在問題和困難進行總結,以便解決和改進。如果你正在寫活動總結,以下的一些范文可以幫助你了解寫作的結構和內容安排。今年10月16日是第__個世界
演講稿是一種充滿感情和說服力的文體,能夠引起聽眾的共鳴。在這里,小編為大家整理了一些寫作經典的演講稿范文,希望對大家的寫作能夠有所啟發。-----涉農惠農,扶貧
演講稿是演講者思考和準備的重要一步,通過書寫演講稿可以更好地梳理思路和準備演講內容。下面是一些鼓舞人心的演講稿范文,希望能給大家帶來靈感和勇氣。演講稿。也叫演講
財務工作總結應當緊密結合企業的發展戰略和目標,為企業的發展提供指導性意見。接下來是一些行業內知名企業的財務工作總結案例,供大家參考。尊敬的領導:一年來,財務科在
調查報告可以幫助我們了解社會現象、經濟發展、市場需求等方面的情況。在這份調查報告中,我們將針對某個特定領域進行詳細的調查和分析。北京華聯(貴山店)、家樂福(文昌
心得體會是個人對于某一具體事物或經歷的感受和思考的呈現,它可以幫助我們更好地理解和把握所學所悟。閱讀這些心得體會范文可以讓我們更好地理解自己和他人,從而更加聰明
國旗下講話稿可以通過引用名人名言、古代詩詞等方式,增強語言的感染力和說服力。下面是一些具有感人內涵的國旗下講話稿,希望能給大家一些靈感。尊敬的老師、同學們:大家
當我們把工作成果和目標明確寫在述職報告中時,我們更有可能獲得來自領導和同事的認可和支持。以下是小編為大家收集的述職報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
學生會申請書的撰寫應著重表達申請者對于擔任學生會職位的熱情和責任感。下面是一些成功申請者的學生會申請書,他們在申請書中的表達方式和思路值得我們學習和借鑒。
教學計劃的制定需要團隊的共同努力,教師之間可以互相分享和借鑒教學計劃。老師們可以參考以下教學計劃樣例,以便更好地開展教學工作。從何時起?往日的歡聲笑語已不存在,
發言稿要考慮到聽眾的不同需求和接受水平,用簡潔明了的語言表達觀點。掌握一些發言稿的寫作技巧,可以幫您在公開場合更好地展現自己的魅力。尊敬的各位老師,親愛的同學們
培訓心得體會是對培訓過程中遇到的問題和困惑進行分析和解決的有效方式。以下是小編為大家收集的培訓心得范文,僅供參考,大家一起來看看吧。這次新教師培訓的內容十分豐富
聯系電話:___________________________。聯系地址:____________________________。乙方:__________
主站蜘蛛池模板: 丁香久久| 欧美一级二级三级 | avbobo官网| 欧美日韩综合一区 | 六月激情综合 | 亚洲最大福利视频 | 久久精品一区二区三区四区 | 人人插人人草 | 免费国产在线视频 | 久久er视频 | 国产欧美日韩 | 欧美成人四级hd版 | 国产精品婷婷久久久久 | 男女性刺激爽爽免费视频 | 奇米色影 | 亚洲国产欧洲综合997久久 | 午夜久久久久久禁播电影 | 狠狠干天天干 | 久久久国产视频 | 亚洲12p| 亚洲高清中文字幕综合网 | 亚洲日本中文 | 夜夜夜夜爽 | 日韩一二| 高清一区二区在线观看 | 国产乱码精品一区二区三区中 | 亚洲精品一区在线观看 | 黑人精品欧美一区二区蜜桃 | 国产精品人妻无码久久久郑州 | 91久久精品一区二区三区 | 欧美综合视频在线 | 日韩精品一区在线 | 中文字幕一区二区三 | 中文字幕精品视频 | 中文字幕二区 | 亚洲精选一区 | 国产一区二区精品尤物 | 亚洲欧美日本在线观看 | 国产精品久久婷婷六月丁香 | 中文字幕 在线观看 | 欧美精品亚洲 |