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公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)

時間:2025-06-10 作者:書香墨

公司是一個組織形式,它通過集中管理和協(xié)調(diào)各項資源,實現(xiàn)特定目標(biāo)和利益。以下是一些公司在技術(shù)創(chuàng)新和改革發(fā)展方面取得的成果和經(jīng)驗,可以為我們提供借鑒。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇一

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

1、成立兩個考評小組:

采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選:

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

4、綜合考評;

根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人,在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。

5、總評:

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。

20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為:20xx年x月x日――20xx年x月x日。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇二

20**年,在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全店員工齊心協(xié)力、努力工作,順利地完成了各項工作任務(wù),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在取得這些成績的過程中,許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出,為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚先進(jìn)、表彰優(yōu)秀,促進(jìn)工作,飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊”活動,現(xiàn)制定方案如下:

一、指導(dǎo)思想。

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊”活動,將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進(jìn)行表彰獎勵,營造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣,為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ)。

1、在酒店連續(xù)工作滿1年,無病、事假(一周以上)缺勤的員工。

2、遵守飯店各項規(guī)章制度,無違紀(jì)現(xiàn)象;。

3、服從指揮,團(tuán)結(jié)互助,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;。

4、工作積極主動,表現(xiàn)突出,能出色地完成本職工作;。

5、積極參加酒店開展的各項培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動。

6、積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;。

7、無嚴(yán)重過失,無賓客投訴,無浪費行為,無質(zhì)量事故和安全事故。

(二)先進(jìn)集體評選條件。

1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助,語言文明,風(fēng)氣正;。

2、熱愛本崗位工作,能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務(wù);。

3、能積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;;。

4、有責(zé)任心,進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;。

5、有較強的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,認(rèn)真執(zhí)行各項管理規(guī)定;。

6、在構(gòu)建“三型飯店”活動中,表現(xiàn)積極、突出。

7、無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故,對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待,積極整改。

三、評選范圍。

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的`正式員工及頂崗臨時工;。

四、評選辦法及程序。

本次活動中,飯店要求各部門認(rèn)真組織實施,以自下而上的評選原則,真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊。

部門內(nèi)部員工評議,選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個人及集體。評議結(jié)果要做到公開。

2、部門經(jīng)理評選。

3、主管副總經(jīng)理評定。

各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后,確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。

4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核。

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行有無投訴,有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊的評選。

經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊,在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后,選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊為年度最佳團(tuán)隊。

6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過,確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(最佳團(tuán)隊)。如推選人員沒有被通過,則取消該推選名額,不再補充。

五、獎勵辦法。

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(最佳團(tuán)隊)光榮稱號;。

2、在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。

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公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇三

遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

(一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)員工年度綜合考評。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分xx60%+綜合表現(xiàn)考評得分xx40%。

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表)。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三)、公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。

考評結(jié)果為a者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者,不予發(fā)放年終考評獎。

(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評后,由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

(一)1月15日前,撰寫個人述職,完成員工自評、互評。

(二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

(一)各員工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇四

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;。

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3、委員會的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4、輸出:

《評定小組成員名單》。

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程:

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;。

b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;。

d)總經(jīng)理審批。

3、輸出:

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布,形成良好、普通和較差三個級別。

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇五

為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,積極創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的.精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。

以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)。

每個月的最后一周。

入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。

1、出勤狀態(tài)好;。

2、儀容儀表好;。

3、遵守制度好;。

4、工作表現(xiàn)好;。

5、團(tuán)隊意識好;。

6、勤儉節(jié)約好;。

1、召開會議,宣布選舉相關(guān)事宜。

2、發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。

3、主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。

6、餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

7、獲獎員工發(fā)表感言。

8、主管動員下次“六好員工”評選活動。

9、各餐廳將評選結(jié)果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報。

10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。

對于被評為“六好員工”的同事,給予表彰,獎勵100元的。

xxxxx。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇六

為弘揚公司“積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)互助”的企業(yè)文化,展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展2013年度優(yōu)秀員工評選活動,具體細(xì)則如下:

一、評選條件:在公司工作滿6個月以上的員工,且無曠工行為的;全年無違規(guī)、違紀(jì)記錄的;服從公司管理,表現(xiàn)良好,工作積極上進(jìn)的員工。

二、評選依據(jù):具有良好的思想品德與敬業(yè)精神;遵守公司的各項管理制度和勞動紀(jì)律;忠于公司,熱愛自己的工作崗位;嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能;善于溝通,樂于助人,受其他員工的尊重與信賴。

三、評選項目及名額:先進(jìn)班組2組;優(yōu)秀員工:客服部2名;維修部1名;保安部2名;保潔綠化2名;綜合辦公1名。

四、評選辦法:先進(jìn)班組的評選由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組評選;年度優(yōu)秀員工評選,由各部門進(jìn)行民主、投票產(chǎn)生,名單報到人事部,由公司領(lǐng)導(dǎo)對該員工進(jìn)行綜合評定,會議審批。符合公司優(yōu)秀員工年度標(biāo)準(zhǔn)的在公告欄上公布。

五、活動時間:2014年1月10日前評選活動結(jié)束。

六、表彰與獎勵:先進(jìn)員工在公司2013年的年終總結(jié)大會上給予表彰;向被評選2013年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組頒發(fā)榮譽證書。

七、獎勵標(biāo)準(zhǔn)為:先進(jìn)集體:500元;優(yōu)秀員工:200元。

八、評選的組織實施工作由人事部負(fù)責(zé)。

河南亞太物業(yè)管理有限公司2013年12月18日。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇七

為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評選制度:

1、酒店各部門于每月28日前,由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的'照片及部門經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。

2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報人事部經(jīng)理。

3、所有參選人員名單上交后,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并報人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎,并同當(dāng)選員工合影留念。

6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,并列出先進(jìn)事跡報人力資源部,在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在元月底報人事經(jīng)理。

3、所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選。

4、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。

5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念。

6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。

二、獎勵方法:

1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

(二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員)。

2、根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。

三、附件。

四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。

五、本辦法自20xx年1月1日起施行。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇八

????為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

1、優(yōu)秀部門3個;

2、優(yōu)秀員工10名;

(一)優(yōu)秀員工評優(yōu)條件。

1、在公司工作滿3個月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選);

4、工作能力出色、業(yè)績突出,完全勝任本職工作,能出色。

完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項培訓(xùn);

5、熱受公司、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

(二)優(yōu)秀部門評優(yōu)條件。

1、較好的完成了202x年度各項工作任務(wù);

3、部門執(zhí)行力強,整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計劃;

優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。

2、復(fù)評:202x年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會研究確定最終人選。

(二)優(yōu)秀部門評選程序。

優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。

2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定:202x年12月20日前,由人力資源部將各部門評選情況匯總后,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單。

(一)在員工大會上進(jìn)行表彰。

1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,并頒發(fā)榮譽證書;

2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎狀;

(二)優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇九

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法。

此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,超過無效。

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象:

在公司任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)。

參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能夠配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。

4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間:公司聯(lián)歡會。

1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇十

為了弘揚企業(yè)文化,增強員工工作的主動性,提升員工及部門的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用,將對公司2014優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人進(jìn)行年終評比,具體評選標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、公司任職滿一年以上(含一年)的員工;

2、公司所有員工;

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,善于合作,有團(tuán)隊精神和集體榮譽感。為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用。

二、先進(jìn)個人評選條件。

1、滿足優(yōu)秀員工評選條件第(1)(3)(4)條;

2、班長或主管級以下(含)的員工。

三、優(yōu)秀部門評選要求。

1、部門員工遵守各項規(guī)章制度,全年績效考核扣罰情況不超過三次(含);

3、員工隊伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊精神;

4、與其他部門關(guān)系融洽,其他部門對其滿意度最高、意見最少。

(一)服務(wù)明星獎。

1、良好的儀表儀容;

2、良好的服務(wù)態(tài)度;

3、能熟練使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌語言;

4、能按服務(wù)流程,按質(zhì)按量高效率地服務(wù);

5、服務(wù)主動,能夠預(yù)見客人的需求;

6、能夠?qū)腿诉M(jìn)行正確的服務(wù)修復(fù);

7、在服務(wù)前,服務(wù)中,服務(wù)后表現(xiàn)優(yōu)秀。

(二)正氣正義獎。

1、敢于同壞人壞事作斗爭,一身正氣;

2、不怕打擊,報復(fù),穿小鞋,堅決維護(hù)酒店的制度和酒店的聲譽及形象;

3、自己本身能遵守酒店的一切規(guī)章;

4、能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(三)微笑天使獎。

1、在工作中團(tuán)結(jié)同事,尊重領(lǐng)導(dǎo),能笑臉迎送客人,能微笑同事打招呼;

2、在工作崗位上不受情緒的影響,始終如一的良好工作態(tài)度;

3、服務(wù)熱情周到,得到顧客、領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊揚與認(rèn)可;

4、能笑容燦爛,心態(tài)陽光,能感染周圍的人。

(四)老黃牛精神獎。

1、在工作中任勞任怨,從不叫苦、叫累,不怕臟、不怕累;

2、在衛(wèi)生清理與對客服務(wù)中不躲閃,工作效率高;

3、在自己崗位上的工作能忙的開的情況下,協(xié)助其他員工工作;

4、從不抱怨,嘮騷,從不虛假表現(xiàn),有領(lǐng)導(dǎo)和沒有領(lǐng)導(dǎo)是一個樣。

(五)委屈獎。

2、受到委屈時,還能保持良好的工作態(tài)度,服務(wù)好顧客。

(六)技術(shù)能手獎。

1、技藝高超,精湛,追求技術(shù)精益求精;

2、完成任務(wù)質(zhì)量高,效率快;

3、能取到技術(shù)上的帶頭作用;

4、樂于,善于傳教技藝;

5、不斷地研究,不斷地提高,改進(jìn)流程,并能提出合理化建議。

(七)進(jìn)步獎。

1、以前表現(xiàn)和服務(wù)技能不好,通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助有較大的進(jìn)步,進(jìn)步較明顯;

2、以前態(tài)度不好,積極性不高,服務(wù)質(zhì)量不好,效率不高,責(zé)任心不強,通。

過自己的努力,進(jìn)步明顯者。

(八)出謀獻(xiàn)策獎。

1、能向公司提出合理化建議,并被公司領(lǐng)導(dǎo)采納;

2、能發(fā)現(xiàn)問題,并能提出解決辦法。

(九)優(yōu)秀團(tuán)隊獎。

1、合理分配團(tuán)隊成員的角色;

2、團(tuán)隊成員之間的信任;

3、建立并調(diào)整團(tuán)隊制度;

4、在團(tuán)隊發(fā)展中關(guān)懷每個成員;

5、增進(jìn)感情,樹立團(tuán)隊的自豪感,換位思考,彼此尊重;

6、共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步;

7、共同的價值觀,共同的目標(biāo),良好的實施步驟;

8、互相幫助,相互協(xié)作,取長補短;

9、能出色地完成酒店的各項任務(wù)。

五、評選獎勵。

對于被評選為“2014優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人”的員工及“2014優(yōu)秀部門”的集體,將在公司總結(jié)大會上進(jìn)行通報表揚、頒發(fā)證書,并發(fā)放優(yōu)秀員工500元/人、先進(jìn)個人1000元/人、優(yōu)秀部門3000元/部的紅包獎勵。

望各部門按照以上要求認(rèn)真做好2014年的各項工作,爭取人人都做優(yōu)秀員工、全體都是優(yōu)秀部門!

集團(tuán)辦公室二〇一四年七月二日。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇十一

為弘揚公司“積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)互助”的企業(yè)文化,展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展2011年度優(yōu)秀員工評選活動,具體細(xì)則如下:

一、評選條件:為公司服務(wù)滿一年的員工,且無曠工行為的;全年無違規(guī)、違紀(jì)記錄的;服從公司管理,表現(xiàn)良好,工作積極上進(jìn)的員工。

二、評選依據(jù):具有良好的思想品德與敬業(yè)精神;遵守公司的各項管理制度和勞動紀(jì)律;忠于公司,熱愛自己的工作崗位;嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能;善于溝通,樂于助人,受其他員工的尊重與信賴。

三、評選項目及名額:先進(jìn)集體2名;優(yōu)秀員工:粉磨車間3名;包裝車間3名;化驗室1名;供應(yīng)部1名;財務(wù)部1名;銷售部1名。

四、評選辦法:先進(jìn)集體的評選由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組評選;年度優(yōu)秀員工評選,由各部門進(jìn)行民主、投票產(chǎn)生,名單報致行政辦,由公司領(lǐng)導(dǎo)對該員工進(jìn)行綜合觀察,會議審批。符合公司優(yōu)秀員工年度標(biāo)準(zhǔn)的在公告欄上公布。

五、活動時間:2011年12月30日前全部評選活動結(jié)束。

六、表彰與獎勵:先進(jìn)分子在公司2011年的年終總結(jié)大會上給予表彰;向被評選2011年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體頒發(fā)榮譽證書。

七、獎勵標(biāo)準(zhǔn)為:先進(jìn)集體:600元;優(yōu)秀員工:300元。

八、評選的組織實施工作由行政辦負(fù)責(zé)。

行政辦。

2011年12月12日。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇十二

樹立競爭意識,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、評選對象。

天合石油匯豐石油裝備全體員工。

三、評選名額。

一等獎10名。

二等獎20名。

三等獎20名。

鼓勵獎30名。

四、評選圍度。

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦。

五、評選流程。

1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長;董事長根據(jù)上報的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20**年1月1日工作時間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評資格。

1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強;

2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

7、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

8、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

9、踏實守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

10、全年事假累計不得超過5天,病假合計不得超過10天;

11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

12、全年曠工次數(shù)為0次;

13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正。

1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間:12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間:公司20**年終。

八、表彰和獎勵。

1、在公司20**年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇十三

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4輸出:

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程:

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序。

d)總經(jīng)理審批。

3輸出:

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布,形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

6輸出:

1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。

4推薦人選不占申報人選名額5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2考評流程:

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級。

d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出:

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門。

2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

3輸出:

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇十四

優(yōu)秀員工指在公司表現(xiàn)優(yōu)秀的人,表現(xiàn)優(yōu)秀的人會受到公司的通告表揚,所以每一個公司都有一個公司優(yōu)秀員工的評選方案,本文就來分享一篇公司優(yōu)秀員工評選方案,歡迎大家閱讀!

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、名額:

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光:每年的12月份。

三、推薦人員資格:

1)公司正式聘用的員工;

2)工作滿一年者;

1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

3)受員工尊敬或信賴的程度;

4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

五、具體步驟:

1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

六、表彰和獎勵:

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇十五

為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的.員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

公司在職的全體員工。

優(yōu)秀員工:2名表揚員工:2名

20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇十六

為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工。

20xx年9月30日。

4、團(tuán)隊意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

2、人力資源部于9月25日前完成初審;

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

1、總?cè)藬?shù)15名;

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個評選工作的實施、宣傳;

3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

1、榮譽證書:15本x6元計90元。

2、獎金:15x1000計15000元。

3、總計:15090元。

公司先進(jìn)員工評選方案(優(yōu)秀17篇)篇十七

評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)

1、凡對外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽;

2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚;,

3、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,防止事故發(fā)生;

6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出;

7、在節(jié)約成本,控制費用方面表現(xiàn)突出;

8、拾金不昧;

9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的'行為,能堅定立場,舉報揭

發(fā),維護(hù)酒店利益,或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)

生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

10、助人為樂,幫助他人解決困難

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部

2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵;

3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

5、由人事部制作證書及宣傳板報,安排有關(guān)獎金;

2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

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在生活中,每個人都會有各種不同的經(jīng)歷和感悟,這些都可以成為寫心得體會的素材。在學(xué)習(xí)和理解心得體會寫作的過程中,參考一些范文是非常有益的。誠信是大學(xué)生應(yīng)該具備的主
活動策劃要根據(jù)活動的特點和目標(biāo)制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃,確保各項工作能夠有序進(jìn)行。各位朋友,以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些經(jīng)典的活動策劃案例,一起來看看吧。隨著社會老年化
建筑的設(shè)計與施工需要團(tuán)隊合作和專業(yè)知識的結(jié)合,它是集體智慧的體現(xiàn)。以下是一些具有歷史意義和文化內(nèi)涵的建筑作品,值得我們深入探索和借鑒。甲方:乙方:工程名稱:工程
通過撰寫述職報告,可以對自己的工作進(jìn)行客觀評估,發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。在下面的部分,小編為大家提供了幾篇關(guān)于述職報告的范文,供大家參考和借鑒,希望對大家有所啟發(fā)。
寫心得體會時,應(yīng)注意語言的準(zhǔn)確性和文字的流暢性,以便于讓讀者更好地理解和接受。在這里,我為大家整理了一些經(jīng)典的心得體會范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/div>
述職報告是一種對自己在工作崗位上所做的工作、取得的成績和遇到的問題進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料。這是一份經(jīng)過精心篩選的述職報告范文,希望對大家在寫作時有所幫助。
競聘需要我們有全面的素質(zhì)和能力,同時又要有針對性地展示崗位所需的特定技能和知識。在參考這些競聘范文時,我們需要根據(jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和個性化。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同
活動方案能夠明確活動目標(biāo)、確定活動內(nèi)容以及規(guī)范活動過程。希望以下這些活動方案范文能夠給你帶來靈感和思考,讓你在活動策劃上更加得心應(yīng)手。20xx年12月4日是全國
編制學(xué)生會工作計劃需要考慮到學(xué)生會的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)校的實際情況,確保計劃的可行性。通過這些學(xué)生會工作計劃范文,我們可以更好地理解學(xué)生會工作的重要性和意義。
通過撰寫培訓(xùn)心得體會,我們能夠向他人分享自己的學(xué)習(xí)成果和感悟,達(dá)到共同成長和進(jìn)步的目的。下面是一些經(jīng)過精心整理的培訓(xùn)心得體會范文,希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟示
在采購過程中,企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系,以確保采購交付的準(zhǔn)時和質(zhì)量。以下是一些常見采購問題的解決方案,希望能夠幫到大家。買方:_(以下簡稱甲方)
定期進(jìn)行教師總結(jié)可以幫助我們做到及時調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)方法。這些教師總結(jié)范文是小編經(jīng)過精心篩選后整理的,希望對廣大教師朋友有所幫助。考試總體情況有些不理想。為總結(jié)經(jīng)
天津的建筑風(fēng)格獨特多樣,有著西方殖民地時期的痕跡,也有著傳統(tǒng)的中國元素。天津是一座美食之都,擁有獨特的飲食文化和眾多的特色小吃。天津作為一個旅游城市,總結(jié)天津的
一個好的活動方案能夠提前預(yù)估可能存在的問題,并給出相應(yīng)的解決方案。如果你需要一些參考的活動方案,不妨看看以下的范文,相信會有所收獲。楊柳初中元旦春節(jié)慰問活動方案
代理可以在法律上扮演一種中間人的角色,處理各種法律事務(wù)。在日常工作中,我們可以借鑒一些成功代理人的經(jīng)驗和做法,不斷提升自己。甲方:乙方:上海__公司。甲、乙雙方
幼兒園大班的教育內(nèi)容緊密結(jié)合孩子們的興趣和經(jīng)驗,通過寓教于樂的方式激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動力。幼兒園大班的成長日記范文,讓家長了解孩子的成長變化。六月,那屬于孩子
轉(zhuǎn)讓合同的生效可以通過簽署、蓋章或其他形式的書面確認(rèn)來實現(xiàn)。下面是一些轉(zhuǎn)讓合同的實際案例,供您參考和借鑒,以便更好地完成您的轉(zhuǎn)讓事宜。售車方(以下簡稱“甲方”)
在工作與學(xué)習(xí)的過程中,我們都會積累一些寶貴的經(jīng)驗和深刻的領(lǐng)悟,這些都可以作為心得體會的內(nèi)容。以下是小編為大家收集的心得體會范文,供大家參考和借鑒。本學(xué)期的網(wǎng)業(yè)設(shè)
銷售合同是一種法律文件,用于明確買賣雙方之間的權(quán)利和義務(wù),維護(hù)交易的合法性和穩(wěn)定性。銷售合同的簽訂對于確保商品的質(zhì)量、數(shù)量、價格和交付等方面起著重要作用。銷售合
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