了解和理解自己的崗位職責可以幫助員工更好地發揮自己的優勢。崗位職責是指在工作崗位上所需承擔的任務和職責。任職崗位的職責是指工作崗位上需要負責的具體工作內容。崗位職責的設定可以有效提高員工的工作效率和工作質量。如何擔當好崗位職責是每個員工都需要思考和努力的問題。了解團隊目標與個人崗位職責的關聯是做好本職工作的關鍵。以下是小編為大家整理的一些崗位職責的范文，供大家參考。

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇一

甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）。

乙方：項目部（以下簡稱乙方）。

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。

1、本項目計劃工地。

2、施工現場杜絕發生死亡事故和重大傷害事故，避免發生設備損壞事故。

3、施工現場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（jgj0-99）和省《實施意見》貫徹執行，并通過有關部門的核驗。

4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。

5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

（1）傳達室及時傳達上級有關部門的'安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監督。

（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。

（3）組織工人的三級安全教育。

（4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。

（5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。

2、乙方責任：

（1）項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。

（2）安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。

（3）健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的各項安全規程指標。

（4）嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。

（5）施工現場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。

（6）項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

（7）下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：

a、開工前，主要檢查開工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。

b、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3m及以下時，主要查：安全管理資料、現場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

c、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實文明施工管理方案等。

d、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。

除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

責任書中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執行。

本責任書一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。

甲方：（簽章）。

乙方：（簽章）。

經辦人：（簽字）。

項目經理：（簽字）。

xx年xx月xx日。

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇二

為切實加強____________項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。

1.成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。

2.嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。

2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。

3、負責組織材料采購計劃的編制，根據工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。

4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。

5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監管職責。

6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。

7、負責不合格物資的處置工作。

8、及時完成項目領導安排的其他工作。

1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。

單位：xxxx項目部。

日期：xx年x月x日

日期：xx年x月x日

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇三

項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標責任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司。

乙方：××××項目部。

本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。

1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則，所發生一切費用從質量保證金中扣除。

2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計取（含稅），由乙方自行出資的按工程結算總價%計取（含稅）。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。

甲方與業主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業主讓利部分）。

1、工程款支付方式和時間參照甲方與業主所制訂的主合同條款的有關規定執行。

2、管理費的收取按業主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

1、按工程施工進度和計劃并在業主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執行。

2、有權檢查、監督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發放情況。

3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業主的管理規定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。

4、因乙方違反規范規定，業主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。

1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監督和檢查。

2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。

3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規劃和施工。

4、乙方應負責為開展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發生的任何費用。

5、乙方在本合同規定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現安全事故“零目標”。

乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場發生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發生的所有費用均由乙方承擔。

6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發生的所有經濟損失。

8、乙方應全面周邊關系的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的并解決了的，由此發生的費用均由乙方承擔。

9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。

1、乙方必須執行安全規程和項目部有關安全管理規定，杜絕一切事故發生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。

2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。

3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發生。

4、一旦發生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。

5、乙方應采取一切合理的措施來保護環境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。

1、本工程質量保修期按甲方與業主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。

2、質量保證金按工程總造價款%執行。

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現行規范、標準以及業主監理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

2、若因乙方責任，不能按本協議規定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。

本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。

訂立時間：年月日。

訂立地點：

本責任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：（蓋章）。

法定代表人：（簽字）。

乙方：

項目經理：（簽字）。

訂立時間：年月日。

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇四

甲方：

乙方：

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：

乙方：

負責人（簽名）：

組長：（簽名）。

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇五

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）。

2、質量。

3、進度。

4/成本。

5/協調（發包、承包、發包、職能部門等）。

6、安全。

上述6大模塊并非獨立，而是有機結合。

作者：楚金良。

含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。

項目經理的責、權、利。

5.3.1項目經理應履行下列職責:$。

代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2履行項目管理目標責任書規定的任務。3組織編制項目管理實施規劃。

4對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.

7按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

處理項目經理部的善后工作，

11協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

企業各業務部門與項目經理部之間的關系。

2項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

3應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-。

4在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，

企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。

項目經理應具有下列權限:。

1參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

5根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理應享有以下利益:。

l獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇六

為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善項目管理目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書》基礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。

(一)經濟效益目標。

1、成本控制目標:自行部分收入（請填寫）萬元，成本總控制目標（請填寫）萬元；本項目成本控制目標責任分解見附表。

2、風險化解目標:項目風險化解目標（請填寫）萬元。

3、承包上繳目標:項目上交目標（請填寫）。

(二)工期管理目標:（請填寫）。

(三)質量管理目標:（請填寫）。

(四)安全生產目標:（請填寫）。

(五)文明施工目標:（請填寫）。

第二條風險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執行）商務經理（商務負責人）：

第三條雙方的責任與權利。

(一)項目經理部。

1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。

2.負責各交叉施工專業的協調工作。

3.協助調配項目自有機械的使用。

4.負責編制工程施工方案并負責按程序進行審批。

5.指導并協助責任人辦理現場簽證單。

6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。

7.主持與接任人的工作交接。

8.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，并根據實際情況簽署意見。

(二)責任人。

1.負責項目的商務、成本管理工作。

2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關崗位。

3.負責組織項目商務策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調整。

4.及時編制施工圖預算，為商務決策提供準確依據；及時辦理各項勞務、分包的結算及審核工作。

5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結經驗、制定糾偏措施。

6.按規定向業主或監理上報工程量月進度報表，并負責聯系工程量月進度報表的審核工作；按規定向公司上報工程量月進度報表。

7.參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。

8.在公司授權范圍內組織開展分包招標、分包合同管理工作；對勞務、專業分包的施工隊伍的進行合同交底。

9.負責組織技術方案的經濟評價工作；開展分工范圍內的對外協調工作。

10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執行）施工合同、施工分包合同、勞務合同、人工費單價合同、質量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。

11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。

12.收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程結算，工程竣工決算后整理經濟類竣工資料，上交公司。

13.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書相關條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開展，則取消兌現資格。

14.對于非責任人原因使工程未達到責任書目標，向項目部辦理內部現場簽證，該簽證由項目生產負責人、項目經理、項目預算簽字生效。

15．責任成本動態調整、申報。

16.完成項目經理交辦的其他工作。

第四條兌現與獎罰。

(一)獎勵。

1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風險抵押金，并參與項目節點兌現及最終兌現的分配。

2.在滿足第1條的基礎上，節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風險抵押金。

3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。

4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經理根據《項目管理目標責任書》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經理批準后執行。

(二)處罰。

1.質量目標：質量目標未達到，造成返工，其返工費用的%將從責任人的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的10%。

2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的%。

3.安全目標：施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，并按公司規定進行處罰。

文明施工目標：若因責任人原因使項目ci文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的%。

5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，并根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任人進行處罰。

第五條本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢后失效。

第六條本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。

第七條本責任書壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。

責任人：

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇七

遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規，結合公司有關規章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。

1、項目名稱:。

2、工程地點:。

3、工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價:(暫定)小寫:元)。

5、工程主要內容:。

6、質量:合格。

7、安全文明施工:。

8、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質量檢驗評定標準》。

2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;。

3、杜絕重大質量責任事故;。

在《建設工程施工合同》規定的工期內完成施工任務。如出現不可預見情況，監理、業主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監理、業主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。

1、環境目標。

(1)施工現場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;。

(2)污水排放沉淀率達100%;。

(3)主要道路按施工現場平面布置圖硬化率不低于90%;。

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環保部門規定。

(5)施工周邊100%圍擋;。

(7)出入車輛100%清洗;。

(8)拆遷工地100%濕法作業;。

(9)渣土車輛100%密閉運輸.

2、安全目標。

杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重。

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發放率100%，

項安全技術措施達標合格。

3、現場管理及文明施工目標。

乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行。

確保施工現場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創建目標為。

綠色施工創建目標位:。

1、管理費:。

乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數的__%的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業主甲供料、業主指定分包及業主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(b值)=工程決算價x上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執行。

2、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財務管理。

本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

1、乙方應認真學習并嚴格執行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規定、內部資金借用管理規定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。

2、甲方實行資金集中統一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。

4、甲方嚴格執行國家稅收相關法規，監督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。

1、執行《》，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見合同備案具體要求。

3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業主付完全額工程款后一次性結清。

4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

《項目采供信息統計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。

項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業分包的所有工程合同(可根據實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺賬格式:。

材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業分包合同臺帳。

2、合同附件要求:。

《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:。

《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:。

《建設工程專業分包合同》(范本)附件要求:。

《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:。

勞務分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);勞務分包單位現場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現場負責人的工資發放證明;勞務分包單位現場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

1、項目人、材、機管理。

1)擬定和發放相關規范性文件，包括:。

2)定期通過網絡平臺發布人、材、機市場信息指導價。

3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰略合作企業和合格供方企業。

1)指導各項目部按規范簽訂相關采供合同并完成合同備案。

5)監督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協助整改。

2、項目部(公章、技術資料章)管理。

1)按時向公章責任人發放項目部印章(公章、技術資料章)管理規定及相關規范性文件。

2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協助整改。

1、項目的投標預算須交由集團報價中心統一編制審核。

2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為a、b、c類，結算審核業務分別以a類1500元、b類1000元、c類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統一收支。

乙方在甲方的領導下組建項目部。

按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規定辦理聘用手續，主要崗位人員和特種作業人員必須持有國家及行業頒發的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

1、乙方所選擇的作業隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

2、項目部按照甲方有關勞務分包規定選擇合格勞務分承包商。

3、若作業隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業隊發生糾紛，自行處理，因與作業隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規定》及其它相關規定協助乙方辦理本工程各項財務手續及工程款收支業務，但對有發生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。

2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

3、甲方協助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續及對外工作(對業主，設計單位及市、區有關部門)，協助乙方搞好施工現場的生產、質量、技術、安全管理工作，協助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。

4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。

5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發現的不按規范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執行。對重復出現安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執行。

6、該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。

7、甲方向該項目部派駐一名管理員協助乙方進行項目管理協調。派駐項目管理人員工資由項目部發放，每人每月不低于4000元，由集團公司統一收支。

1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規章和管理制度，維護企業的聲譽，對因違反企業制度造成經濟損失或對企業聲譽發生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業主按規定辦理施工許可證及質量安全監督登記，凡未進行報建手續及質量、安全登記手續的工程不得開工，如未辦好上述手續開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

3、乙方必須遵照甲方發布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。

4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。

5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執行施工安全法規和標準、施工驗收規范、質量評定標準。

7、乙方自覺接受業主單位、監理單位、甲方的領導、監督，認真貫徹執行集團公司各項管理規章制度，在甲方授權下，處理與業主、設計單位、政府有關部門的關系。

8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續，收集整理各種交工資料并按規定裝訂成冊上報甲方審核。竣工時應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。

10.乙方作為本工程項目施工的經濟乙方，實行獨立經營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發生的各項費用等，并承擔風險責任。

11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經審批乙方不得通過業主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。

13、因該項目與任何第三人發生爭議時，乙方應積極協商解決，如協商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協商處理。最終無法通過協商途徑解決的，由甲方決定訴訟或仲裁。因該項目發生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書23且內告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國家稅法及相關規定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務機關出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業務;不得把乙方自身及本工程以外的經濟、債務等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對因經濟承包工程引發的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。遵守甲方對安全生產費用的管理規定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統籌費用的返還工作。并將交納勞保統籌費的復印件向甲方財務部提交。

20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。

21、若該項目需要辦理“外出經營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規定交納所得稅后方可辦理。

22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發生一次處罰5萬元)。

2、甲方有權對項目資金進行監督和支付使用監控，乙方必須確保項目資金專款專用，不得挪作本項目施工以外的用途(發現一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經發現，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經濟損失。

2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經工程項目部經理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。

1、乙方對建設主管部門、業主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業主的總包合同，其責任及由此造成所發生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~100%罰款或追究法律責任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。

2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。

3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。

4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。

5、其他獎勵按甲方相關文件執行。

2、發生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:。

(2)該項目出現特、重大質量、安全事故;。

(3)乙方不服從甲方的管理和監督;。

(4)乙方對該項目經營管理不善，依據本責任書實際存在較大虧損風險。

1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場的全部財產屬于甲方所有或由甲方支配。

3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協商辦理。

4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決。

5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章:。

乙方(責任人)簽字:。

法定代表人:。

乙方(責任人)電話:。

主管領導簽字:。

責任管理單位負責人簽字:。

責任管理單位負責人電話:。

簽訂時間:。

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇八

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《建設工程項目管理規范》（以下簡稱《規范》）之規定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經公司（以下稱甲方）與項目承包人（以下稱乙方）雙方充分協商，特訂立如下目標責任書：

一、工程概述。

工程名稱：大學禮堂改造工程。

工程地點：大學。

建設單位：大學。

承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。

質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到合格標準。

二、甲方的權利和義務。

（一）權利。

1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。

2、甲方對乙方不按要求和合同規定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

3、在項目實施過程中發生的經濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。

4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。

（二）義務。

1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。

2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。

3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關協調配合工作并承擔責任。

三、乙方的權利和義務。

（一）權利。

1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、在企業財務制度規定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

5、在授權范圍內，有物資采購權（業主供材料和公司統一定購的材料除外），采購型號、生產廠家需經標段項目經理部核準、備案。

6、根據公司授權或按照企業的規定選擇、使用有勞務資質的作業隊伍。

7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

8、根據公司授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。

9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

（二）義務。

1、服從甲方及甲方組建的標段項目經理部的管理，嚴格執行《規范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規定。

2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的`有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。

3、確保工程質量達到合同規定的要求。杜絕重大質量事故的發生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。

4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發生。一旦發生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。

5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業主索賠等均由乙方承擔。

6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節余經由乙方自行分配，如生產項目虧損，由乙方自行承擔。

7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。

8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。

四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付。

1、乙方自負盈虧，以監理、業主簽證的計量單或進度報表（配備齊全的質檢、變更等相關資料）為基礎，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業主相應計量款到位后，按相應百分比支付），工程進度款按已完成目標成本95%按月撥付;竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。

2、營業稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

五、其他。

1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業主單位簽定的主合同執行。

2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。

3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內部承包關系，履行過程出現的糾紛由雙方協商解決。

5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。

甲方：

乙方：

日期

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇九

為扎實推進xx鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際狀況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶干部目標職責書：

以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。

二、定點幫扶時光。

20xx年xx月至20xx年xx月。

20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶。

三、雙方職責幫扶干部職責：

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫忙選取扶貧項目，協調落實扶貧資金，并指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。

4、為貧困戶發展項目帶給資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。

5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。

6、幫忙貧困戶解決生產、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量；對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支持和幫忙。

7、如未能實現目標任務，愿繼續幫扶該貧困戶。

農戶職責：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，務必要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。

2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。

3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。

6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

四、獎懲辦法。

1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優。

2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。

本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。

幫扶職責人簽名（手印）：被幫扶貧困戶簽名（手印）：

二〇xx年一月。

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇十

為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：x有限公司。

項目經理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量。

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。

八、工期。

遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

九、安全。

嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產。

嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

十一、施工現場管理。

嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

十三、驗收標準。

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。

十四、工程財務計劃。

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

十七、風險責任。

(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇十一

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業有限有限公司。

承包方：

四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五、項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責任期內主要考核指標：

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的'利率為準。

2、工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1、考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)。

2、工資標準：

基本工資：3000元/月。

外出補助：1000元/月。

績效工資：1000元/月。

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明。

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九、責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;。

2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;。

3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;。

4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業有限公司施工負責人：

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇十二

甲方：

乙方：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量。

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。

八、工期。

遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

九、安全。

嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產。

嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

十一、施工現場管理。

嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

十三、驗收標準。

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。

十四、工程財務計劃。

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

十七、風險責任。

(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

甲方：乙方：

日期：日期：

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇十三

為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：

一、項目情況：

1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程。

2、項目經理：程眾。

（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。

（二）、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創優計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。

（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。

2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為：，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。

2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。

3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。

（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。

三、成本目標完成情況獎懲辦法：

（一）、工程量清單目標成本完成情況：

1、當實際發生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金陸仟元（6000）人民幣。

2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理承擔。費用來源從工資中扣除。

3、當實際成本低于目標成本時，按節約額的百分之40獎給項目經理。

4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發現項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發現，免除項目經理所有應得獎勵項目，扣發風險金后再罰款當事人一個月的工資。

（二）、工程變更或洽商：

在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數據和利潤數據，分別進行考核。

1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理承擔。

2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經理。

3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經理在施工中創造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40獎勵給項目經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

四、項目經理工資：

1、每月基本工資：3000元人民幣。

2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐潤區時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

3、工地補助包括：

1)、唐山市6個區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。

4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規定執行。

5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。

五、工程其他任務完成情況獎罰：

1)、開工準備期：公司給項目經理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經理的考核工資。

2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。

3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發。

5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經理承擔。

六、材料采購、供應品種劃分：

1、公司采購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經理負責驗收質量、數量并監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經理以7：3的比例承擔。

2、施工隊采購材料：由項目經理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經理承擔。

七、項目資金。

（一）、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。

（二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。

（三）、項目開工準備階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備計劃經公司審批后，

公司采購員進行采購，由項目經理監督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續。

（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時間要求提供給采購員。

八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。

九、特殊約定事項：

（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

（二）、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。

（三）、因公司所供的材料、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。

（四）、項目所用的主材，根據現場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。

（五）、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。

（六）、本責任書一式四份，雙方各執兩份。

公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）：

主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）：

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日。

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇十四

為強化公司內部管理，規范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現，現結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；

3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；

4、配合旅游公司做好創建國家級文明景區各類資料的準備工作；

5、積極組織、參加由區市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

7、根據各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；

9、配合旅游公司做好大型節慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；

14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布。

16、與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

16、認真完成公司領導交辦的其他工作。

二、成本控制目標：（10分）。

1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降；

2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。

三、文化創建目標：（15分）。

1、二會一課制度。

1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；

2）周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，并做好會議記錄；

2、素質技能目標。

1）員工電腦培訓：

組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4）常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。

6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務用語。

7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。

四、安全目標：（15分）。

五、目標獎罰。

（一）月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。

月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50%。

月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90%。

月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資。

月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。

（二）年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。

（三）獎勵。

1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。

2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。

3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。

處罰：

2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。

六、其他事項。

1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。

2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。

日期：_________________日期：_________________

xx景區有限責任公司。

xxxx年xx月xx日。

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇十五

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，職責人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

二、公司的權利、職責和義務。

1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

3、公司有權對職責人的經營期的團隊管理狀況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；

4、公司有權在職責人開發、經營活動出現失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止執行本職責書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執行本職責書各項約定；

三、職責人的權利、職責和義務。

1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、職責人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、職責人應在雙方簽字生效后十日內向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時光節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責人進行管理、考評、監督的依據。

4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行狀況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行狀況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。

6、職責人應無條件理解公司職責期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。

四、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本職責書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。

公司：職責人：

日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

項目目標責任書內容（優秀16篇）篇十六

為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：xxx有限公司。

項目經理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

五、目標責任書簽訂時間：xx年xx月xx日。

六、工程項目承包價：xxx萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量。

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。

八、工期。

遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在xx年xx月xx日工程交付。

九、安全。

嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產。

嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

十一、施工現場管理。

嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。

十二、施工標準。

嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

十三、驗收標準。

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。

十四、工程財務計劃。

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的.落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

十七、風險責任。

(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5—10萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

甲方代表(章)：

乙方代表：

日期：