通過寫心得體會可以反思自身的不足之處，進而激勵自己更加努力地追求進步。在這個過程中，我對自己的優點和不足有了更深入的認識，從而找到了改進和提升自己的方法和途徑。

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇一

溝通，每個人都知道它的定義，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協議的過程。但是如何能保證溝通的實際效果呢做為督查組這個部門，有效溝通是在工作中需必備的一項技能，帶著對知識的渴望，進入了今天李老師的專題講座《溝通的技巧》。

要有一個明確的目標；達成共同的協議；溝通信息、思想和情感。

就是在溝通之前要有一個事件、異議或需明確的事項，然后通過語言交流或其他方式，獲得雙方一致認定的一個結果。

如何保證這溝通過程的順利進行，達到共同的協議呢？這就要注意方式和技巧，首先要了解溝通對象的人際風格，是屬于哪一方面的性格的人。屬于分析型的人辦事認真嚴肅、有條不紊、有有步驟，動作少，面部表情少，因此，與屬于分析型的人進行溝通，要注意細節，遵守時間，要有記錄避免有太多的動作，盡量避免眼神的交流，身體后仰。屬于支配型的人辦事獨立果斷，熱情有能力、有作為。

與屬于支配型的人接觸，需講究實際效率、不要有太多的寒暄，直接說出目的，聲音宏亮，充滿信心，要有強烈的目光接觸，身體要前傾。和諧型的人比較有好、合作、有耐心，與這種類型的人接觸，他所關注的是雙方良好的合作關系，喜歡別人的贊賞，與之交談時需時刻充滿微笑，說話要注意抑揚頓挫，并追求他的意見，要有頻繁的目光接觸。

表達型的人比較外向、直率有好，動作多、話多，與這類型的人交流時，需創造良好的氣氛，眼神看著對方，聲音宏亮，要伴有肢體動作，只見森林不見樹木，要比較宏觀的看事情。

了解了溝通對象的人際風格，并順應他的性格去溝通問題，創造良好的溝通氛圍，會加大雙方之間有好的合作關系，取得彼此認同的協定結果。督查的工作中需要溝通的事情比較多，聽了這一講的課程，我受益匪淺，在工作中常常因為與員工的溝通、分公司總辦的溝通或部門負責人的溝通不暢，而導致矛盾或誤解，因此掌握溝通的技巧，方能使各部門之間、員工之間合作愉快。

1、與員工之間的溝通，需友好、態度要端正，勿浮躁。

2、要設身處地認真聆聽，切忌聽而不聞。

3、不要以權力壓制對方，觀點要明確，對事不對人。

4、換位思考，但又不失原則性。

5、在遵循企業制度的前提下達成共識。

6、不在乎對方的態度，以理服人。

在下午的課程中講解了贊揚部下和批評部下要掌握的技巧，通過培訓并結合實際工作，我吸取了以下益處。督查組的部門雖人員不多，但是工作涉及檢查的內容較多，檢查范圍很廣，權限也比較大，因此要具備的專業知識、工作技能要求會很高，因此下屬們的工作壓力也比較大，而且現在基本都是新人，出錯的幾率也較多。如何能夠把各項工作做到最好，做為督查組主管要謹慎對待。

因此在對下屬下達命令時，一定要正確傳達命令的意圖，下達命令時態度要和藹，強調工作的重要性，賦予下屬更大的自主權，共同探討狀況，并讓部下及時地提出疑問，是保障所傳達命令與事項圓滿完成的前提。

在員工工作成績優異或對某一項工作圓滿完成、或各項考核數據達到優異時，就需要進行適當的贊美，但是如果沒有掌握贊美部下的技巧，就會導致部門其他人員的態度不端正或情緒低落，不思進去，因此贊美員工時首先態度必須真誠，贊美的內容要具體，注意贊美的場合，并適當運用間接贊美的技巧。

在員工犯錯誤時，要進行適當的批評教育，但是要把握批評的度，在批評時，要先進行真誠的贊美，也就是強調“尺有所長、寸有所短”，人非圣人，孰能無過，在工作中不經意的犯錯沒有關系，關鍵是對待錯誤的態度要端正，要及時改正。再者就是要尊重客觀事實，不要傷害員工的自尊和自信，友好的結束批評。

以上是在近一天的培訓中，獲得的一些受益點、感想和心得，企業花了較大的人力物力來推行培訓工作，我們做為各部門的主管，一定要吸取培訓內容中的精華和經驗，并運用到實際的工作中，把各項工作做到盡善盡美，團結一起，精誠合作，共創佳績。

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇二

通過“有效溝通”的學習，明白了有效的溝通對于個人和企業都是必不可少的，一個人和企業想要成功，就必須學會有效的溝通。

余博士首先講述了溝通的目的，一是溝通是為了控制成員的行為，看看員工是否按照你的意思去做，如果不經過溝通是不會知道的。二是激勵員工，改善績效。三是表達情感，分享挫折與滿足。四是流通信息，強化你的信息，不讓信息斷裂。這就要求我們在平時的工作中，加強與員工的交流，切實指引員工的行為，不斷激勵員工有效的提高工作效率，與員工共享挫折的教訓與成功的喜悅，把握工作的持續、良性的發展方向。

溝通的基本問題是心態，這要求我們管理者要端正溝通的態度，絕對不能有一點自私、自我、自大的心態，要從如何提高工作效能出發，加強與員工的交流。溝通的基本原理是關心，這要求我們要時刻關心員工的成長，隨時隨地注意員工的狀況與難處、需求與不便、痛苦與傷心，這要求我們管理者要主動的和員工進行交流，當員工出現困難要主動支援和主動反饋，使整個溝通管理處于積極的暢通的狀態。在進行溝通時要注重溝通的方法，考慮溝通對象的態度、知識、社會文化背景，正確使用溝通的藝術，排除各種障礙。

溝通還要注意上下左右溝通的問題，與別人溝通的時候，應該是多聽少講，至少是聽在前面講在后面，要掌握傾聽的技巧。當上級下達任務時，要仔細聽明白，有一點模糊的及時詢問，以便工作正確的執行;向上級匯報工作時要將事情講明白，不要膽怯;給下級下達任務時要學會反問，使下級正確的理解，這樣才能把事情做得更好。

溝通除了語言交流之外，肢體語言也是非常重要的一部分。通過余世維教授課程的學習，也學到了如何握手、如何遞、接名片………在哪些場合哪些動作該做哪些動作不該做，這些小小的肢體語言都代表作不同的含義。

所以，溝通不是一種說服，而是一種感染、一種形象展示、一種言行一致的體現。

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇三

職場中的溝通是一項至關重要的技能，它直接影響著工作效率和團隊合作。作為一名職場新人，我深深體會到了溝通的重要性。在與同事、上級和客戶的交流中，良好的溝通技巧對于促進工作進展和建立良好的人際關系至關重要。在過去的幾年里，我積累了一些關于職場溝通技巧的心得體會，希望能夠與大家分享。

首先，聆聽是溝通的關鍵。在與他人交流時，我們需要保持專注和耐心，真正傾聽對方的觀點和意見。通過認真傾聽，我們不僅能夠理解對方的需求和問題，還可以展現出對對方的尊重和關心。同時，聆聽也有助于我們積累更多的信息和知識，為自己的工作提供更全面的參考。因此，不管是與同事溝通還是處理客戶的需求，我都會盡力做到保持良好的聆聽。

其次，表達清晰是有效溝通的基礎。溝通的目的是傳遞信息和理解他人，而清晰的表達能夠有效地實現這一目標。在與他人交流時，我努力確保用簡明扼要的語言表達自己的意思，避免產生歧義和誤解。我還會適時地使用非語言溝通，比如肢體語言和面部表情，以增強溝通的效果和親和力。此外，我也會學習一些溝通工具和技巧，比如構建邏輯清晰的演講稿和運用積極的語言，以提升溝通的效果。

另外，尊重和理解是構建良好職場關系的重要因素。在與他人交流時，我們需要尊重對方的觀點和意見，即使與自己的立場不同。尊重他人能夠增加溝通的和諧性和合作性，并且有利于建立信任和良好的人際關系。此外，理解是尊重的基礎。我們要積極傾聽對方的關注和需求，設身處地地想象自己處于對方的位置，以便更好地理解對方的意圖。通過尊重和理解，我們能夠有效地解決問題和共同進步。

最后，積極開展反饋和溝通的協同能力也是職場溝通的關鍵要素。在工作中，我們需要時刻保持對自身和他人的評估，并及時反饋。對自身的評估有助于我們發現自己的不足并及時改進，而對他人的評估則有助于我們給予誠實而又建設性的反饋。此外，我還會與團隊成員開展定期的溝通和協調，以確保工作進展順利。通過不斷地反饋和協作，我們能夠達到更高的工作效率，并且團隊之間的配合更加緊密。

綜上所述，職場溝通技巧對于工作效率和團隊合作至關重要。在我的工作實踐中，我意識到聆聽、清晰表達、尊重和理解、積極反饋和協作都是有效溝通的關鍵要素。通過不斷地實踐和學習，我相信我將進一步提升自己的溝通技巧，為個人和團隊的發展做出更大的貢獻。

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇四

在職場中，溝通是必不可少的。然而，由于人們的不同觀念、性格、背景等原因，溝通中難免會出現誤解、沖突等問題。為了有效地解決這些問題，我們需要掌握一些職場溝通化解技巧。在我的工作經驗中，我學到了許多這方面的心得體會，下面將與大家分享。

第二段：傾聽和表達的重要性。

首先，一個良好的溝通始于傾聽和表達。傾聽并不僅僅是聽，還包括理解、關心、尊重。只有當我們真正與對方“心與心地交流”，我們才能更好地表達我們的觀點，讓對方更好地理解我們的想法。此時，我們才能盡可能減少理解上的誤差和溝通上的沖突。

第三段：靈活應變的技巧。

在職場中，我們可能會遇到各種各樣的人和情況，這時候我們需要不斷地去調整自己的溝通方式。有時候，我們需要采用正式的語言和禮貌的態度，來處理嚴肅的問題。有時候，我們需要采用幽默或溫和的方式，來緩和緊張或不適的氣氛。總之，我們需要根據不同的情況而采用不同的方法，并在實踐中逐漸提高自己的溝通能力。

第四段：協商和妥協的技巧。

在職場溝通中，協商和妥協也是非常有效的解決方法。如果我們與同事/上司之間發生了不同意見或沖突，可以通過協商來達成共識。在協商中，我們需要盡可能地聽取對方的意見，并嘗試找出雙方都滿意的解決方案。如果雙方對某個問題的解決方案無法達成一致，那么就需要妥協。妥協不是退讓，而是尋求一個雙方可以接受的最好結果。

第五段：總結。

在這個充滿競爭和挑戰的職場中，良好的溝通能力能幫助我們更好地處理問題和交流，提高企業效率和創造價值。在這篇文章中，我們介紹了一些職場溝通的化解技巧。盡管這些技巧看起來很簡單，但它們都需要我們在實踐中去體驗、學習和提高。當我們有效地應用這些技巧時，我們將成為職場中成功的溝通者。

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇五

近年來，越來越多的人開始注重職場溝通技巧的學習和提高。在職場上，無論是對于個人的職業發展，還是對于公司的業務發展，職場溝通都扮演了一個至關重要的角色。在我的職場經歷中，我也深刻感受到了溝通技巧的重要性，并在實踐中總結了一些心得和體會。

首先，職場溝通需要注重情境分析。職場中的每一個交流場合都有其獨特的情境，每個職場人士在溝通時都需要根據具體情境進行分析和判斷，然后根據情境來選擇適當的語言、表達方式和溝通方式。舉例來說，有些場合需要正式、嚴肅的語言和表達方式，而有些場合則需要親和、幽默的語言和表達方式。只有根據情境進行分析和判斷，才能給職場溝通賦予更準確的含義和更高的價值。

其次，職場溝通需要注重邏輯思考和表達。邏輯思考能夠使我們的表達更加清晰、準確和有說服力，而表達能力的提升則是培養邏輯思考的有效途徑。職場上，溝通對象的背景、需求、問題等各個方面都需要我們進行邏輯思考，并在表達時合理地組合和呈現。如果表達不清楚，可能會出現誤會和爭執，甚至會影響到工作的開展和流程的順暢。

接下來，職場溝通需要注重語調和聲音。語調和聲音在職場溝通中具有相當重要的地位，因為合適的語調和聲音可以增強個人的親和力和說服力。同時，對于自身的語調和聲音也需要進行一定的調整和改進。過于高昂或者低沉的聲音都可能會讓對方感到不適或疲憊，而語調過于咄咄逼人則可能會讓對方心生反感。因此，合理地調整語調和聲音可以使職場溝通更加暢順和高效。

最后，職場溝通需要注重關注和尊重對方。職場溝通不僅是自我表現和自我宣揚的平臺，更重要的是我們需要關注和尊重溝通對象的需求和感受。當我們能夠真正理解對方的處境和思考，才能使職場溝通真正取得良好的效果。在職場溝通中，我們需要充分考慮對方的意見和建議，并尊重對方的權利和個人價值，才能獲得更廣泛的認可和贊譽。

總之，職場溝通是職業發展和企業發展不可或缺的一部分，而職場溝通技巧的提高也是職場人士必須面對和解決的問題。通過情境分析、邏輯思考、語調和聲音調整以及關注和尊重對方這些溝通技巧，我們可以使職場溝通更加暢順、高效和有價值。

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇六

職場是一個充滿挑戰和機會的地方，好的溝通技巧可以在職場中發揮至關重要的作用。作為職場人士，我意識到溝通不僅僅是口頭交流，還涉及到非語言溝通和書面溝通。通過積極學習和實踐，我逐漸領悟到了幾個溝通技巧，這些技巧不僅提高了我的工作效率，還建立了良好的人際關系。在這篇文章中，我將分享我在職場中學到的溝通技巧心得體會。

第二段：聽取和理解對方。

在職場中，我們經常需要與不同的人打交道，溝通的第一步是要學會傾聽和理解對方。我發現，僅憑自己的觀點和意見并不能解決問題，而要真正達成共識和合作，必須先了解對方的需求和利益。因此，我努力做到使用開放性問題，引導對方深入表達自己的意見和想法。同時，在傾聽過程中，我會注重理解對方的觀點，而不是立即反駁或評判。這種積極的溝通方式不僅能夠增進彼此的理解，還能夠建立信任和積極的工作關系。

第三段：表達清晰和有效的信息。

除了傾聽和理解，自己的表達能力也至關重要。職場中，信息傳遞的清晰和準確性直接影響到工作的順利進行。為此，我努力提高自己的表達能力，特別是學會簡潔明了地傳達信息。我明白，過多的廢話和模糊不清的表達只會讓對方產生困惑和誤解。因此，我會先思考清楚自己要傳達的主題和目的，然后簡潔明了地表達，避免產生歧義和誤解。此外，我也會注意語速和語調，以保持表達的流暢和生動。

第四段：善于解決問題和處理沖突。

在職場中，經常會遇到各種各樣的問題和沖突。溝通技巧的另一個重要方面是善于解決問題和處理沖突。對于問題，我學會了運用積極的語言和態度，提出建設性的解決方案。我遵循著一個原則，即不僅要提出問題，還要主動參與解決問題的過程。這種積極的態度不僅能夠解決問題，還能夠展示我的責任心和專業素養。對于沖突，我學會了冷靜地面對，用理性和客觀的態度來分析和解決問題。我堅信通過溝通和妥協，我們可以找到一個雙方都滿意的解決方案，并且能夠保持職場關系的和諧。

第五段：持續學習和改進。

作為一名職場人士，我意識到溝通技巧是一個不斷學習和改進的過程。我通過閱讀書籍、參加培訓課程和與同事的交流，不斷學習和掌握新的溝通技巧。同時，我也會及時反思和總結自己的溝通經驗，發現自己的不足并制定改進計劃。毫無疑問，不斷學習和改進的溝通技巧將有助于我更好地適應職場的挑戰和機遇，提高工作效率和人際關系。

結束語：

總的來說，職場中的溝通技巧對于提高工作效率和建立良好人際關系都具有重要作用。通過傾聽和理解對方、清晰有效地傳遞信息、解決問題和處理沖突，并持續學習和改進，我相信我能夠在職場中取得更大的成功。因此，我將繼續努力學習和實踐，不斷提升自己的溝通技巧，為職場的發展作出更大的貢獻。

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇七

在現代職場中，溝通是必不可少的一環。有效的溝通可以提高團隊合作效率，減少工作沖突，實現更多的工作成果。如何化解職場溝通中的問題，成為了每個職場人必須掌握的技巧之一。本文將針對職場中常見的溝通難題，分享個人的心得體會，希望能幫助更多的職場人化解溝通中的矛盾。

第二段：職場溝通中的誤區。

在職場中，溝通常常會出現各種問題，讓人感到沮喪和困惑。其中最常見的誤區是：不合適的語氣、不專業的話語和不清晰的表達。不合適的語氣會給對方造成壓力，從而增加進一步溝通的難度；不專業的話語會讓雙方缺乏共識和信任感；不清晰的表達會讓對方不能明白你的意圖，產生消極情緒。因此，在職場溝通中需要注意語言的選擇和表達方式的合理化，以避免這些常見的誤區。

有效的職場溝通技巧是化解職場溝通問題的關鍵。例如，使用肯定語氣，表達贊賞和支持，讓對方感到受到了認可，從而更容易產生信任感和共識；使用備選方案，提供多種選擇，以便對方容易做出自己的決策；使用傾聽技巧，即認真聽取對方的意見和建議，讓對方覺得自己被尊重和重視。這些技巧可以有效地消除職場溝通中的問題，建立積極的工作關系。

職場溝通問題的解決方法也很多。例如，將對方視為合作伙伴，而不是競爭者；學會正確地接收和處理負面情緒，以便更好地表達自己的態度和想法；在溝通過程中保持耐心和冷靜，不輕易引發沖突。同時，也需要靈活應對各種不同情況，根據實際情況采取不同的溝通策略，以獲得最佳效果。

第五段：總結體會。

在職場溝通中，我們需要注意選擇合適的語言和表達方式，運用多種有效的溝通技巧，盡可能減少不必要的沖突和誤解。當然，溝通是一種學習和適應的過程，需要我們不斷探索和總結，才能不斷提高自己的溝通能力。希望本文能夠幫助職場人更好地解決溝通問題，建立良好的團隊合作關系。

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇八

一個成功的企業，其部門之間團結協作的重要性是不言而喻的。只有通過各個部門加強溝通，然后融合各自的專業知識結合起來才能為企業帶來更大的效益。只有每個人發揮自己的特長，形成與團隊其它成員優勢互補的局面，才能顯示出整個團隊的綜合競爭力，更好地促進事業的發展。在本次跨部門溝通培訓的過程中，陳老師從多個角度、多個方面闡述了如何進行有效的溝通，并通過詳盡的案例加以證明。通過本次學習，我在以下幾個方面獲得了啟示：

一、在跨部門溝通過程中，首先要加強自我團隊的建設。一個成功的團隊，必然是業務處理能力強、內部人員團結且具有合作精神的團隊。加強自我團隊的建設，提升自我團隊的業務能力、凝聚力與影響力，其他部門才有興趣、有意愿與本部門合作。

二、要樹立“業務溝通是管理最重要的工作”的理念國內外知名企業的經驗均表明，管理最重要的工作就是業務溝通。只有加強業務溝通，才能避免本部門工作中存在的“形象損失”“錯誤無效”“自信降低”、“人員流動率高”等負面情況，才能在企業發展中做到高效率、無障礙、無沖突地完成部門乃至全行的工作。

三、加強溝通能力刻不容緩。

為什么要進行溝通?如何進行溝通?如何突破溝通的障礙?這些問題陳老師都用案例的形式展現出來。在這些問題都一一被解答的同時，我明白了如何進行有效溝通。溝通其實并不難，關鍵是要掌握溝通的技巧。平時在工作的溝通的過程當中，少了理解，多了爭辯。這樣不僅浪費了時間，同時也沒有提高工作效率。所以有條理的表達自己的意思還是非常重要的，我們要使自己講的明白，對方聽得清楚，達到有效溝通。

四、強化自己在跨部門溝通中的角色意識。

通過學習，我認識到部門經理需要在部門中扮演兩個角色：一個是發言人的角色，一個是公關代表的角色。你要在管理好自己團隊的同時，還要帶領著團隊通過有效的團隊與協商，爭取自己團隊的權益與其它部門的支持、建立良好的合作，達成預定的工作目標，并且協助其它部門，建立與維持良好的關系。作為部門經理，通常會比自己的團隊成員更了解自己以及其它部門的運作模式，清楚地了解本團隊與其它部門之間的權利義務關系，強化自己在跨部門溝通中的角色意識，擔負起自己應盡的義務，是今后工作中努力的方向之一。

五、溝通的技巧是工作中必不可少的潤滑劑。

在溝通中，“多給他人一些關心、理解、贊美、開心的話語”，感覺贊美這一點也是極其重要的，這也是人際交往過程中的潤滑劑。在平時的工作生活中，大家不乏外界來的批評、指責、抱怨、不滿，但這些都不是我們內心最渴求的，在我們每個人的內心深處，都渴望來自外界的認可、肯定、鼓勵、贊美、關心，這些是我們不斷勇往直前的動力器，是我們不斷提升內心士氣的催化劑。

經過這次學習讓我懂得了要想做為一名優秀的管理者就應該調整自己的工作心態，做到在快樂中工作，應該以高度的敬業精神，默默地奉獻;應該抱著務實認真的工作態度，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。我做為省分行營業部的一員，應該積極改善工作中的不足，不斷地展現自己的熱情和智慧，為我行和自己創造一個更加優美的工作環境。

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇九

溝通能力在工作和生活中都非常重要，成功的事業，融洽的人事關系，這一切的基礎都建立在溝通之上的。擁有良好的溝通，你的人際關系就無往不利。

事實正如我們所推測的一樣，在實際工作當中許多很有才能的人，由于溝通環節存在問題而無法充分發揮作用;一件本來很好的事情由于溝通環節出現問題導致結果適得其反……因此，如何進行有效溝通，對于提高工作效率非常重要!

我們在實際工作當中應該注意的方面：

上級與下級的溝通。上級管理者在布置工作和任務時要清晰，使接收任的同志都能夠明確目的。在必要的情況下，上級管理者還要給接受任務的同志提供必要的手段，確保工作能夠高效率地實現既定目標，在此溝通過程中的互動最為重要。要注意的問題是，上級管理者要區分不同的對象，采用不同的溝通方式，有的同志非常善于領會意圖也具有很強的工作能力，對這樣的同志，上級管理者不需要進行很詳細的工作交代，要拿出多數時間傾聽他們的設想，并對他們提出的建議、困難等給以答復，提高他們的主動性和自信心，以提高工作效率;對于領悟能力和實踐能力不強的同志，上級管理者不能簡單行事，把一件事情簡單交代之后置之不理，期待預期結果的出現，這樣往往事與愿違。對這樣的同志要多傳遞自己的想法，注重他們的執行能力，而不能過多地期望他們能夠提出更多更好的建議。

同級之間的溝通。通常情況下，同級之間針對工作問題進行溝通有一定的困難，由于溝通事件的本身并不是完全對等的，因此溝通的結果勢必造成溝通雙方產生一定的服從或服務關系，往往是提出問題的人是處于主動位置。在這種情況下，雙方要盡量從對方的角度考慮問題，在提出問題的同時，為對方可能導致的困難提出解決意見甚至提供一定的幫助，使工作能夠順利完成。問題提出者要主動放下架子，以商量的口吻與對方溝通，并盡量多聽取對方的反饋意見，了解對方的困難，切不可采用強迫的口吻和手段，那樣往往把事情辦壞。我們的目的是更快更好地完成工作而不是探討責任的歸屬問題。另外，溝通雙方要從組織整體的角度考慮問題，在確保整體利益的前提下，探討溝通事件的處理方法，切莫把對事情的處理與對人的好惡結合起來。

文檔為doc格式。

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇十

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇十一

通過這次的學習讓我個人感受,溝通是一門很深的學問,有非常多的技巧,不同的溝通技巧可以帶來不一樣結果.以下是我在學習得到的一些總結.

關于溝通的認識與思考。

管理是溝通,是一種態度,是一種藝術也是一種技巧,不是權術。

溝通管理是通過管行為達到管思想還是能過管思想達到管行為呢?管思想達到管行為是不可行的,每個人都有自己的思想,但管行為不一樣,可以要求人什么事可以做,什么事不可以做,什么事要怎么做,不能怎么做,就像大人教小孩一樣來要求下屬,達到我們想要的結果.學習中,老師有提到團隊合作溝通問題,作為管理人員很重要的一點,仔細聆聽你團隊中每一個人的聲音,不管他們的想法和意見是對還是錯,都應當給每一個人表揚和肯定.怎么去肯定他們的想法和意見呢?對的,我們去表揚他們,在以后的工作中他們會提出更多的想法和意見,會更加積極參與工作.錯的,我們去肯定他的積極參與.對他們正確的行為進行肯定.就像我做的不夠的,我們部門小舒找到了更便宜的數碼打樣的工廠,只做了口頭上的表揚,沒有進一步肯定他的成績.而使他覺得自己工作沒有起得成績.

溝通時聆聽他人意見有幾點我做的不夠的,有時不夠耐心和認真,常覺得這個事情不是很重要而不耐心和認真聽完整件事就發表自己的意見,而造成溝通之間不必要的誤區.

溝通還得看關系,不同的關系伴演著不同的角色,所以在這里溝通的時候內容是不一樣的.同樣的事與不同的人,溝通時所表達的方式是不一樣的.這也就是工作中的關系處理的溝通.兩個人關系好的,可能什么話都能說,但對另一個關系不一樣的人,有些話是不一定能說的.

溝通就是日常交流行為,只是我們有沒有更細心去不斷思考這種行為的完美.所以,在往后的工作中,要不斷要求自己去提升溝通時的不足之處.來提高自己的溝通能力.

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇十二

以上案例我們在課堂上和李老師及同學進行了非常充分的討論。有的同學說“施”對“柳”的理解存在問題，有的同學說“柳”做了很多對“施”好的事情并沒有讓“施”感覺到，“肉埋在飯里”。李老師幫助大家仔細的研究和分析了案例后，帶有啟發式的給出了答案，問題出在了溝通上。

“柳”把“施”當做了公司的形象，公司的品牌，神話般人物。但事實“施”畢竟是人，而且是被聯想寵壞了的“神”，“柳”為了市場改變了“施神”的一貫工作方式，甚至于影響到了其生活，當然“施神”就發威了。不把你“柳”弄到監獄里誓不罷休。

多么可怕的后果呀!原來這樣的結果竟然出在溝通上!?開始我不理解，也根本想不到原本簡單的溝通會有這么嚴重的后果。看來還真得細細琢磨下溝通這個詞，并想想如李老師書中所談到的有效溝通了。

三、溝通定義。

李老師《現代人力資源管理學》一書中對溝通有如下的解釋。

所謂“溝通”(communication)是組織成員通過信息傳遞而達成相互理解，認可和默契的一種組織行為，它是指組織成員之間相互交流并彼此理解有關信息及各自想法、觀點、情緒、情感和意見的行為或過程。

“有效溝通”是組織員工行為整合的人文基礎，是傳遞工作信息，調控員工行為，形成團隊合作精神的重要手段，是化解人際沖突、解決利益矛盾、達成心里契約、提升組織凝聚力的基本途徑和方式。

溝通無處不在，無時不有。伴隨著市場經濟的發展，人際關系的日益復雜，在人與人的交談中，有效的溝通起著關鍵的作用。人與人之間化解矛盾，需要有效的溝通，企業與企業間的洽談合作，更需要有效的溝通。經過學習了解溝通后，我對自己以前在溝通方面存在的問題和不足，有了更進一步的了解。

四、心得體會。

學習有效溝通以后，我認識到在進行每一次溝通之前，都應做好溝通前的充分準備工作。首先要明確溝通的目的，制定可行的溝通計劃，預測可能遇到的異議和爭執等。這樣才可能在溝通時不因準備不充足而失去進一步溝通的機會。

其次要選擇恰當的溝通方式。溝通方式是指溝通的工具、手段、媒介和方法等。(引自《現代人力資源管理學》李寶元北京師范大學出版社)溝通方式有很多種，比如傳統的溝通方式有電話溝通，書面溝通和當面溝通。而隨著社會的發展，科技的進步，我們又衍生了qq，電子郵件等新的網上溝通方式。無論采取何種方式，都應根據溝通的內容，目的，時效及對方實際情況而定。

第三，溝通時要善于傾聽。傾聽別人談話時，需要重視傾聽的對象，注意其表情和反應，專心致志的聽。只有這樣，才能聽到真實的情況，找準問題所在，從而及時糾偏，也是對傾訴者的尊重。如果三心二意，答非所問，就很難到達溝通的效果。

第四，要準確掌握溝通技巧。語言表達要清晰，明確。只有掌握好溝通的技巧，才能使有效的溝通得以順利的進行，達到事半功倍的效果。

第五，我覺得要不斷的進行溝通總結。在每一次溝通結束后，都應當及時進行總結。通過總結，可以發現不足之處，不斷改進，從而提高溝通水平。

學習有效溝通，不僅僅只是為了溝通，而是為了如何去做有效的溝通，要明白如何才能采取恰當的`溝通方式，運用合適的表達技巧，這樣才能達到我們預期的溝通目的。另外，我們需要將溝通上升到管理層面，它不僅僅是停留在設計和選擇溝通網絡這樣的技術層面，更主要的是如何從人力資源戰略整合層次上，宏觀把握組織中存在的溝通問題和障礙，選擇和確定溝通優化目標和策略。以上觀點來自于李老師的書面傳授，我也由此更加深了對有效溝通的理解。作為hr職能部門的一員，我今后的工作還需要更加細致調查和研究公司存在的溝通問題及障礙，有針對性的采取有效措施，不斷提高組織溝通水平，讓有效溝通無處不在。這就是我學習有效溝通的一點小小心得體會。

職場溝通技巧心得（優秀13篇）篇十三

接到公司要大家學習余世維博士的《有效溝通》的通知時，我就想起了公司的企業服務理念“溝通從心開始”，“溝通”代表中國移動通信從事的是一項旨在溝通千萬人相互之間理解和信任的事業，而我們網絡服務部則從事的是為大家提供良好的溝通工具。“從心開始”表明了溝通的態度，“從心開始”是溝通的基石和最高境界，只有用真心、用真誠去傳情達意，才能使彼此的交流更為順暢、更為高效、更為精彩。從公司的企業服務理念可以看出溝通的重要性，溝通對于公司，對于為我們每個成員的重要性。

待我認真觀看了余世維博士的《有效溝通》之后，使我從中獲益匪淺。從他的課程中我深刻體會到了溝通是門學問，而我是要不斷學習和提高的。

在我們的日常工作中的內部溝通在溝通方向上有向下溝通、水平溝通和向上溝通，在余世維博士的《有效溝通》的第五部分中均提到了這三種對象的不同溝通方式。

“一個人對所有的部門都要多體諒，多學習、了解、溝通、詢問。與平行部門溝通一定要雙贏，要證明出來。”這一點在我們代維管理的日常工作中是會處處體現出來的。作為代維管理員，我們除了對代維公司進行考核和管理，還有很大一部分的工作重點在與公司其他各個部門的協調，使得代維工作的順利進行。作為數據代維管理，我日常要溝通的部門有西城區的各營業廳、分公司的綜合部、宏站代維管理、線路代維管理、市公司的信息服務中心和傳輸中心等。有時候與眾多部門溝通時難免會有溝通困難的時候，在這時候有時會有牢騷，會有怨氣，尤其是工作在半夜的時候，再不得已就求助于領導幫忙。學習之后，我想是不是有時候我找錯地方了，該張三負責的，我找李四去了;是不是有時候是因為工作流程的問題，而不是人家不及時處理呢?多學習，多詢問，熟悉各部門的職責范圍，熟悉各部門的工作流程，使溝通有的放矢。確定正確的溝通對象，找到良好的溝通方式，以正確的溝通態度，達到雙贏的目的。

“自動報告工作進度——讓上司知道;對上司的詢問有問必答，而且要清楚——讓上司放心;充實自己，努力學習，才能了解上司的語言——讓上司輕松;接受批評，不犯三次過錯——讓上司省事;不忙的時候，主動幫助他人——讓上司有效;毫無怨言的接受任務——讓上司圓滿;對自己的業務主動提出改善計劃——讓上司進步。”很多時候我們會覺得和領導無話可說，見到領導不說像老鼠見了貓，也只是問個好就過去了，只有在工作中遇到困難了，實在是解決不了，眼看到期限了，才找領導去了，然后被領導一頓臭罵。想想工作中有么，曾經有過吧，因為和領導的溝通不及時，使得上司沒能及時掌握工作進度，還好沒有延誤工作，只是挨了一頓批評。接受批評，不能再犯這樣的錯誤，在日常工作中，要及時和上司溝通，自動報告工作進度。數據業務發生故障時，客戶的感知是最直接的，什么時候不能上網了，什么時候能用了，客戶對于故障時常把握的也很準確，但是數據業務維護時設計的專業也多，那么在發生問題時就要及時和上司溝通，便于上司準確把握工作進度，對于工作中發生的偏差也好及時修正。

在實際工作中我們每個人要端正溝通的態度，以如何提高工作效能為出發點，加強交流，求同存異，確保工作成效。有效溝通光有心態和關心還是不夠的，還要求主動即主動支持與主動反饋。正確的溝通心態，積極主動的溝通方式，有助于減少彼此之間的誤會，促進工作開展。

心中有不少心得體會時，可以將其記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么好的心得體會是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的溝通技巧的心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

溝通能力在工作和生活中都非常重要，成功的事業，融洽的人事關系，這一切的基礎都建立在溝通之上的。擁有良好的溝通，你的人際關系就無往不利。

事實正如我們所推測的一樣，在實際工作當中許多很有才能的人，由于溝通環節存在問題而無法充分發揮作用;一件本來很好的事情由于溝通環節出現問題導致結果適得其反……因此，如何進行有效溝通，對于提高工作效率非常重要!

我們在實際工作當中應該注意的方面：

上級與下級的溝通。上級管理者在布置工作和任務時要清晰，使接收任的同志都能夠明確目的。在必要的情況下，上級管理者還要給接受任務的同志提供必要的手段，確保工作能夠高效率地實現既定目標，在此溝通過程中的互動最為重要。要注意的問題是，上級管理者要區分不同的對象，采用不同的溝通方式，有的同志非常善于領會意圖也具有很強的工作能力，對這樣的同志，上級管理者不需要進行很詳細的工作交代，要拿出多數時間傾聽他們的設想，并對他們提出的建議、困難等給以答復，提高他們的主動性和自信心，以提高工作效率;對于領悟能力和實踐能力不強的同志，上級管理者不能簡單行事，把一件事情簡單交代之后置之不理，期待預期結果的出現，這樣往往事與愿違。對這樣的同志要多傳遞自己的想法，注重他們的執行能力，而不能過多地期望他們能夠提出更多更好的建議。

同級之間的溝通。通常情況下，同級之間針對工作問題進行溝通有一定的困難，由于溝通事件的本身并不是完全對等的，因此溝通的結果勢必造成溝通雙方產生一定的服從或服務關系，往往是提出問題的人是處于主動位置。在這種情況下，雙方要盡量從對方的角度考慮問題，在提出問題的同時，為對方可能導致的困難提出解決意見甚至提供一定的幫助，使工作能夠順利完成。問題提出者要主動放下架子，以商量的口吻與對方溝通，并盡量多聽取對方的反饋意見，了解對方的困難，切不可采用強迫的口吻和手段，那樣往往把事情辦壞。我們的目的是更快更好地完成工作而不是探討責任的歸屬問題。另外，溝通雙方要從組織整體的角度考慮問題，在確保整體利益的前提下，探討溝通事件的處理方法，切莫把對事情的處理與對人的好惡結合起來。