競聘是一個展示自己的舞臺，只有通過不斷地學習和提升，我們才能在競爭中獲得成功。在競聘中，成功者總是能夠找到適合自己的策略和方法，以下是一些成功者的經驗總結，希望能夠給大家一些啟示和指導。

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇一

本人熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業業，一絲不茍，認認真真做好每項工作。在工作中能夠舉一反三，對工作中出現的問題善于分析，能夠及時發現問題解決問題，對新業務比較敏感，能夠創造性開展工作，并且有信心，有決心，也有能力在領導的正確領導下，圓滿完成上級分配的各項任務。

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇二

各位領導、各位同事：

大家好。

今天參與競聘經理，我感到十分激動。無論成功與否，我認為都是我最大的幸運和機遇，這充分顯示了公司對我的期望、支持和關心。這個機會對我來說是第一次也許是最后一次，我將通過我的努力為公司創造更多的價值。

一、關于我的基本情況。

我叫黃xx，20xx年畢業于xx經貿學院。20xx年7月通過來到公司銷售部工作。我是幸運的，通過努力后，我得到了公司的認可和支持。

二、關于我的競聘優勢。

1.

綜合素質的優勢。

對銷售事業，我有用不完的熱情和拼勁，我始終精神飽滿地投入到工作中。參加工作以來，我一直從事著團隊管理，無論是在任何地方，我都嚴格要求自己，并服從安排，顧及全局，在不同的工作崗位上做出應有的貢獻。

2.

學習能力的優勢。

工作之余，我積極參加各種學習和培訓，不斷提高自己的管理水平。培養自學能力，能夠靈活運用所學知識進行日常管理。

3.

豐富的工作經驗。

長期從事一線銷售工作，對銷售事業有較深的理解和管理經驗，能較好地處理各種實際問題。

4.

具有一定的協調能力。

運用公關協調能力，加強與其他部門和商店的密切關系。

下面來說說競聘后的一些想法：

如果我在這次競爭中失敗了，說明我在某些方面不能滿足公司和領導的要求，但是我會繼續為公司的發展做出自己應有的貢獻。

如果我在競爭中取得成功，這不僅是我個人追求和自我提升的體現，也是我進一步為公司銷售事業做出貢獻，為員工提供各種需求的機會。

具體工作思路如下：

1.

努力學習，努力工作，盡快適應新的工作崗位，提高工作的準確性，減少盲目性。

2.

積極推進觀念創新和機制創新，定期和員工交談，讓他們充分投入到銷售工作中。

3.在不斷推進觀念創新和機制創新管理思想的同時，完善“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念。同時，作為一線銷售負責人，要充分認識到人才的重要性。

4.

關注員工，嚴格要求自己。

以上是我的競聘發言，不妥之處，請大家批評指正。

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇三

尊敬的各位領導、各位同事：

下午好！

首先多謝各位評委和在座的各位同事讓我有機會在這里發言，今天我演講的題目是《重組管理流程、增強服務意識、適應企業發展的新形勢》。

2019年可以說是順德電信的改革之年，最近頒布的績效考核辦法代表了薪酬制度改革的開始；從大客戶經理的競聘到這次技術部副經理的競聘，我們又看到了局領導對人力資源管理體制改革的決心。這次競聘是順德電信在人事制度改革上的一次重大舉措，將充分調動和發揮員工的積極性；作為一名順德電信的員工，我擁護這樣的改革；擁護這樣具有開拓創新精神的局領導。對于這次競聘，我的感覺是挑戰與機遇并存；隨著改革的進一步深化，順德電信將全方位地引入競爭機制，我們面臨的機會將越來越多，壓力也會越來越大，但我相信廣大員工是歡迎這種鍛煉自己、挑戰自己的機會和壓力的，這兩次競聘都有那么多人參與就是最好的證明；所以，積極參與，支持改革，是我參加競聘的第一個原因。我參加競聘更重要的原因是：我認為自己有信心、有能力擔任技術部副經理這個崗位，這次競聘對于我來說既是一次展示才華的機會，更是人生旅途中一次難忘的經歷；我非常希望能抓住這次難得可貴的機會，在新的崗位上實現我的人生價值。

一、我的工作經歷。

本人。

現年31歲中共黨員1992年畢業于北京郵電大學電信工程系并獲工學學士學位。1993年7月進入順德市電信局工作先后在市話機房、長途機房、規劃科、技術發展部等部門任職。工作近十年來我努力鉆研業務技術并在實際工作中不斷充實自己無論在哪個崗位都能夠以能者為師迅速地適應工作做到干一行愛一行精一行。

我在機房工作了四年，并于1995起任長途交換機房的組長，負責順德長途交換機的運行維護任務，同時協助電信科負責全市各市話交換局的運行維護工作。作為組長，我積極進取，以身作則，踏踏實實地做好班組管理工作，順利地完成了各項運行維護指標和通信保障任務，提高了網絡運行質量。1995年，省局開展了提高長途來話接通率的勞動競賽，我帶領班組人員以此作為工作重點，開展了專題qc活動，使順德局的來話接通率一直位于全省前列，受到了上級部門的表揚，長途機房也于1995年、1997年兩度榮獲局qc先進獎，我本人也因此獲得了1997年全省提高長途來話接通率競賽的先進個人稱號。

1997年開始，我邁入了技術管理崗位，主要負責交換專業的規劃建設工作，主要工作內容是滾動規劃和計劃預案的編制，建設項目的立項和啟動，技術、商務。

合同。

談判及工程建設全過程管理。

在這里我想著重談談對規劃工作的體會，局領導對規劃工作很重視，常常說規劃部門就好象企業發展的設計師，對這一點，我深有體會。記得1998年，全省乃至全國都提出要大力發展窄帶isdn，我負責組織編寫了順德市isdn網絡發展規劃；但經過對寬帶技術發展趨勢的深入研究和對isdn技術發展的全面了解，我認為isdn技術不適合順德的實際環境，不適宜大力發展；這一思路得到了局領導和部門領導的支持，所以，我們頂住壓力，采取了根據用戶需求，對isdn進行逐步擴容的方針；大家也許還記得，當時我們的isdn用戶板是由網管統一調配，哪里需要，才進行安裝；而我不停地一批一批（有時甚至是幾塊幾塊）向華為公司借貨。現在isdn的發展已經基本停滯，這個事實證明我們當時的選擇是正確的，對isdn的限制擴容為后來的寬帶接入網騰出了巨大的發展空間。舉這個例子，我是想說明規劃工作直接影響著電信網絡的可靠性、合理性，電信業務的經營范圍，企業的經濟效率和發展方向，在這個意義上可以說規劃工作水平的高低直接影響了企業的生存和發展。所以我總是懷著高度的責任感和緊迫感去完成每年的滾動規劃工作。在大家的共同努力下，我們堅持以市場為導向，以效益為核心的原則，使滾動規劃真正實現了指導性、可操作性，我局也因此獲得了1998年佛山市電信局科技進步獎和2019年省滾動規劃先進單位。

在做好規劃工作的同時，我認真做好項目立項和啟動工作，嚴格把好技術商務關，同時積極主動地參與工程建設的全過程管理，做好建設工程的統籌協調工作，把好設計關、實施關和驗收關，用一絲不茍、精益求精的態度去完成工程建設任務。

回顧過去，經過多年來在實踐中不斷學習，在不同崗位上工作經驗的不斷積累，我認為自己在規劃、建設、運維等方面都取得了一定的工作成績；但我知道是領導、同事的關懷和幫助使我不斷成長，使我的工作能力、組織能力和領導能力能夠得到充分發揮，綜合素質得到提高。

在過去的十年中，基層班組長的經歷培養了我嚴謹的工作作風和高度的責任感，提高了我生產管理能力和綜合分析能力；而規劃建設工作又讓我學會從企業生存和發展的高度去思考、解決問題，對順德電信網絡的發展有了全面的了解，對企業內部運作有了完整、清晰的認識。我覺得自己積極上進，有奮發拼搏的奉獻精神；業務素質優秀，工作經驗豐富；勇于承擔責任，具有較高的管理水平和開拓創新能力；在各方面已經具備了擔任技術部副經理這個職位的條件，我完全有信心、有能力把順德電信的網絡發展、建設和運維工作做好。

二、對技術發展部工作的認識。

目前技術發展部的工作范圍涵蓋了順德電信整個的生產過程，我認為規劃、建設、運維，工作目的都是為市場經營部提供能力支撐和業務支撐，也就是說是為市場部門提供槍炮和子彈去沖鋒陷陣，而我們提供的武器是否精良，是否合用，直接關系到企業能不能打勝仗。去年，技術發展部克服了種種困難，圍繞市局的戰略部署和各項工作方針，積極組織和開展工作，基本實現了年初制定的建設工作目標和運行維護指標，有效地增強了基礎通信能力，提高了網絡運行質量，保障了業務發展的需要，為順德電信打勝業務收入保衛戰，為企業的發展作出了應有的貢獻。

1、如何面對激烈的市場競爭——外部環境的變化。

2019年，發生了很多大事：主實分離、南北拆分、加入wto、電信市場全面開放，我們的宏觀環境、外部環境正發生著翻天覆地的變化。

——我們的運營格局發生了變化，從長遠形勢來看外國運營商進入中國市場，將會嚴重影響電信市場的格局，來自國際的競爭是我們將要面臨的最大挑戰；從近期形勢來看，南北分拆后，新電信和新網通可以相互進入對方地域經營原有業務，這意味著在過去相對壟斷程度較高的本地話音業務市場上，將有電信、網通、聯通、鐵通四家運營商開始競爭，競爭的戰線也從長途擴散到本地；而移動電話對固定電話的替代，又使我們無時不受到沖擊；我們在不同的領域需要面對不同的競爭對手，可以想象這種競爭會有多么殘酷；市場即戰場，不知道大家有沒有聞到硝煙的味道。

——我們的競爭模式發生了變化，網絡資源是中國電信最大的核心優勢，隨著環境、政策的變化，我們發現我們能做到的，別的運營商也逐漸能做到，用戶已經可以選擇，哪家公司的光纜提供得最快，哪家公司的上網速率更高，安裝更方便；這一切，讓我們清晰地看到，電信業的競爭已經從“規模競爭”轉向了“服務競爭”，即轉向留住老客戶，爭奪新客戶，增加利潤，提高服務質量、增強運營商核心競爭力等方面，網絡規模已經不是勝敗的唯一關鍵。這就要求技術部的工作不僅僅是單純地做好能力支撐和業務支撐，而更要有快速的市場反應能力；技術發展部要圍繞市場轉，要時時根據市場的要求安排自己的工作。

規章制度。

基本上是面向內部的、生產的業務處理環節多考慮用戶需求少。因此如何轉變觀念樹立服務意識把工作重點面向市場面向客戶去適應激烈的市場競爭是技術發展部面臨的一個新形勢。

2、如何適應財務管理制度改革——內部環境的變化。

財務集中管理的核心內容是要實行企業生產經營活動全過程的財務預算管理，把企業的財務管理活動統一到收入、支出、投資三條線上，通過“集中”、“調控”、“規范”的管理，實現企業發展的戰略目標。技術發展部的工作包括了投資建設項目管理的全過程，必然會面臨著新的形式和新的要求。

財務制度改革首先對規劃工作提出了盤活現有的設備存量資源，提高資金運作效率的高要求。為此，省公司在今年的規劃工作中加強了對項目立項的審核和投資效益的考核，提出了電話實裝率、傳輸電路端口實裝率、寬帶接入端口實裝率等一系列指標。

在工程建設方面，財務管理制度改革后，與以往不同的有以下幾點：

1、年度投資計劃實行預算管理。

2、管線類的年度計劃以切塊資金形式下達。

3、實行全省工程建設資金集中管理、按工程進度據實撥款及支出。

4、嚴格了建設程序：規定了概預算批復后才能撥款。

為了適應財務管理制度改革，省公司已經重組了部門之間、省市公司之間的工作流程，改變了管理模式；而我們技術發展部對口省公司（企發、工建、運維）三個部門，如何盡快理順關系，適應新的管理制度是現在急需解決的問題。

3、其它因素的影響。

一是主、實分營給技術部工作帶來的影響：大家都知道，目前我們必須委托實業公司放號，承擔線路工程施工，確實存在著這樣那樣的問題；今年工作中，一方面，要考慮怎樣主動做好我們自己的工作，從流程上加強與實業的協調合作，加強監督管理；另一方面，要考慮如何在對實業公司的工作中逐漸實現維護成本、工程成本市場化，促使實業公司在市場競爭中成長。

二是順德市成立了管道公司，我們的管道建設在一定程度上受到了制約；如何加強和地方政府的溝通，把對企業利益的影響降到最低，是技術部在實際工作中面臨的新問題。

三、我的工作思路及工作措施。

1、認真貫徹財務體制改革的精神，調整管理模式，重組工作流程，逐步實現流程管理。

省公司企發部、工建部、運維部、財務部都下達了一系列工作流程，如《固定資產投資計劃管理暫行辦法》、《工程財務管理辦法》、《固定資產投資項目立項管理辦法》等等，對于這些管理流程，我們要認真研究，結合順德電信三部合一的特點，并考慮如何為市場服務，為客戶服務的因素，重組技術發展部的工作流程。流程重組是一個系統工程，要涉及到人員職能劃分、崗位設置、部門功能設置、縱向橫向關系等各方面，因此也是一個全局性的工程；我要在局領導和綜合辦的帶領下，從大局出發，去完成這個工作。對于技術部來說有兩方面的工作流程需要重組：（1）技術部與各部室，尤其是與財務部和市場部之間的工作流程；（2）技術部內部的工作流程。我們要以這次流程重組為契機，調整技術部的管理架構，完善崗位設置，加快內部流程運轉，建立起對市場變化、用戶需求能做出快速反應的新的運作模試。

2、優化網絡結構，提升網絡競爭力。

馮總在廣東電信工作會議上指出：要在繼續保持網絡先進性和統一性的基礎上，進一步優化網絡結構、完善網絡組織架構、提高網絡的利用率和靈活性；網絡規劃、工程建設和運維工作中要處理好三方面的關系：一是要處理好建設與挖潛的關系；二是處理好網絡資源總體平衡和局部不配套的關系；三是處理好推進網絡演變與合理利用現有網絡的關系。

我認為技術發展部要根據馮總的思路并結合順德的實際情況去開展規劃和建設工作，在工作中把握好三個原則：（1）適度控制投資規模，做到既要抓住發展機遇，加快建設，提高通信能力，又要堅持從市場出發，區分輕重緩急，合理安排建設資金。（2）提高投資效益，要主動和市場部及各分局溝通，對業務需求做好投入產出分析，對業務發展急需的、有效益的工程項目，要加快建設，盡快形成生產能力；對單機產值低，效益不明顯的項目要壓縮和控制。（3）要充分盤活現有資源，提高網絡利用率。

3、強化工程建設管理。

（1）、認真執行工程建設流程。

按照財務管理體制改革的要求，省市公司都制定了一系列的工程管理流程，這些管理流程比較集中地表達了項目建設管理過程中的主要任務和規范程序，涉及了規劃、設計、施工、質量管理、成本核算、驗收、結（決）算、檔案管理等各個環節；因此要特別強調嚴格按照建設程序，規范管理工程；只有這樣，才能理順關系，把各個環節銜接起來，否則任何地方脫節，都會影響工程進度，降低工作效率。

（2）、加強項目負責人制，推行工程監理，強調全過程管理。

這次在資產清理過程中反映出來的一些問題，有部分是由于工程負責人缺乏全過程管理或。

崗位職責。

不明確，以至出現了有的工程工期過長，沒有結（決）算的問題；因此，今年的工程建設中要強調項目負責人制；項目負責人要提前制定。

工作計劃。

并利用好監理對工程項目的全過程實施管理切實提高工程建設的效益和效率保證工程質量。

要利用各種制度來控制過程管理，如建立信息反饋制度，以便對工程項目進行實時管理；建立定期匯報制度，定期協調制度，定期檢查制度，最后還要加強工程管理考核制度，做到真正把管理工作落實。

（3）、加強是要加強成本核算，逐步實行招投標制。

工程建設要以效益為中心，要加強對工程概預算的審核和把關，要把握工程材料的相關價格，避免損失和浪費；要逐步實行招投標制，規范材料采購、工程發包等程序，降低建設成本，提高工程質量。

（4）、加強工程建設的監督機制。

工程建設過程是資金、物資的運作過程，涉及的公司繁多，人員復雜，如果缺乏監督，就容易出現問題，因此要主動把紀檢、審計監督工作與過程管理結合起來。

（5）、要加強依法管理工程。

工程建設要遵循市場經濟規律，因此要依法管理工程，嚴格合同制度，認真履行經濟合同，確保企業經濟效益。

4、樹立為市場、為分局服務的觀念。

我認為技術發展部一定要樹立為市場服務的觀念，規劃建設工作要以市場為中心，要做好市場的第一支撐。前面提到，技術部的業務流程主要是面向生產，考慮市場和用戶需求的少，因此，我們要轉變觀念，主動改變那些不適應服務需求的業務流程。另外，要建立靈活的機制，提高市場應變力；大家知道，工程建設任務的完成要嚴格遵循一定的程序，所以從業務需求的提出到工程完成，中間還有許多環節；但我們在實際工作中要積極主動地為市場需求多想，多與市場部、各分局溝通，對那些真正是市場急需的項目，只要不違反原則，不損害企業利益，就要建立起綠色通道，減少中間環節，適應市場的需求。對一些重要的大客戶，我們要主動參與售前工作，做好技術方案，做好資源準備。

在維護工作方面，要按照省公司提出的要求，實現觀念轉變和工作重點的轉移，樹立“維護就是服務”的觀念，實現由被動維護轉變為主動服務。同時要轉變維護工作的對象，由面向網絡轉變為面向用戶，由面向設備維護轉移到面向外部和內部客戶服務。

5、加大力度，完善資源管理系統。

專門提出資源管理的問題是因為我認為資源管理是技術發展部做好任何工作的基礎，這一點我們的局領導、部門領導一直非常重視，順德局在全省也走在前列。資源管理做得好，對我們的工作會起到事半功倍的效果，今年開始實行的資源預警制度就是一個很好的例子。

做好資源管理工作很難，要花大量的人力、物力，但一定要做。今年要著重兩方面的工作：一是繼續完善資源管理系統，做好數據錄入工作，做好實時更新工作，要逐漸地容納網上運行的所有資源，包括局房和接入網間；二是要加大對資源管理系統的利用，發揮最大的效益，維護工作要盡量利用它來盤活現有資源，提高網絡利用率；建設工作要利用它來貼近市場，提高市場應變力；規劃工作要利用它來控制設備實裝率，調整建設規模。總之，要善于利用網絡管理系統來提高我們的工作效率，提高工作水平。

6、注重協調工作。

技術發展部的工作涵蓋了建設項目管理的全過程，從項目決策階段到項目收尾階段，每一階段都對應著不同的環節，每一環節都對應不同的人和部門，因此協調工作十分重要。作為技術部的負責人，一是要協調好內部各專業的配合關系和項目每階段的銜接關系；二是要協調好技術部與省公司各部門、局內各部室之間的銜接關系；三是要協調好與施工單位、政府部門及其它相關單位的合作關系。

7、強化內部管理，引入競爭機制。

如果我擔任技術發展部副經理，我希望在局領導和綜合辦的支持下，以績效考核和競爭上崗為突破口，在技術發展部實行用人制度和考核制度的改革。首先要進一步完善績效考核體系，按照重組后的工作流程，明確崗位責任，定義考核指標，使之具有確定性和可操作性；二是對于不合格的人員和空缺的崗位，要拿出來競爭，要在技術部實現管理人員能上能下。

我認為做部門領導的一個重要責任是調動全體員工的積極性，要創造出公平、公正的機制，讓每個員工的潛能都能充分發揮出來，績效考核和競爭上崗的目的也正是在于此，我希望能在技術發展部營造一個獎勤罰懶，讓員工滿意的氛圍。

同樣的，這次競聘也是如此，我可能成功，也可能失敗；但是不管在哪個崗位，我都希望技術發展部是一個充滿競爭、充滿機會的部門；如果我這次落選，我會積極配合新當選的同事，踏踏實實做好本職工作，并且努力學習，不斷提高自己，隨時準備迎接新的挑戰。

以上我演講的內容一直沒有離開市場競爭和管理，可以說在中國電信從傳統的國有企業管理模式向現代企業制度轉換的過程中，正是市場競爭的形勢一步步逼使我們在管理上有突破，有創新。我認為技術發展部的工作應該以這次財務管理制度改革為契機，實行架構重組，流程重組，加強基礎管理，逐步實現從職能管理向流程管理的轉變，實現向管理要效益，以管理促發展。我相信在局黨委的正確領導下，我們的企業一定能做到盧局所要求的：充分利用優勢，苦練內功，在產品和服務等各個方面提高檔次，增強自身的競爭實力，積極主動地應對競爭，并在競爭中不斷發展，不斷強大，成為具有綜合競爭實力的一流企業。

我的演講就到這里，謝謝大家！

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇四

大家好！

首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業，爭創業績，努力爭當一名優秀的客戶經理。我叫xx，xx年xx月進入公司。畢業于本縣最高學府―也沒有系統學習過電信業務知識，業務水平完全是月的速成。但是這不影響我對熱愛，沒有降低我對本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，現在全身心投入，發現：自己已經愛上這項工作。因此我尤其珍惜公司領導給我這次機會，來競聘區域客戶經理的崗位。下面，把自己一些不成熟的想法向各位領導匯報如下：做為一名新兵來參加競聘，經過深思熟慮的深知：做為通訊兩大運營商之一的世界五百強企業，不會讓一個碌碌無為者擔任基層負責人的其位就要謀其政，就要做出一番成績，而我希望成為這些成績的發明者之一，因為，有如下優勢：

1、營銷經驗豐富，善于觀察市場，熟悉企業財務工作。到年，我在集團基建用品配套公司工作了年，從一名營業員做起，歷任門市部負責人、倉庫管理員，通過不懈的努力，熟悉業務后，擔任了公司經營經理。在那里，我學習到了南方企業的先進經營理念，鍛煉出敏銳的市場觀察力，初通企業財務工作。走出去，不僅開闊了我的視野，更重要的是為我實現自身價值奠定了堅實的基礎。

最后，我已具備這方面的潛質，希望各位領導給我一次機會，我會用十二分的激情與沖勁去開展客戶經理工作。

謝謝大家！

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇五

對比自己工作以來的總結和公司對項目技術負責人的要求，自身還需要在如下方面完善自己。

2.學習和吸收相關崗位需求，比如加強與商務的緊密聯系，更好地為企業創造效益。

我將在今后的工作中更加盡心盡職，不斷學習，時時做好總結，更加注重自身各方面素質的培養，向成為一名優秀建筑工程師的目標邁進！

我的演講完畢，謝謝大家！

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇六

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

今天我競聘的崗位是市場部經理，感謝領導們過去對我的培養，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會。我叫xx，本科學歷。畢業后進入公司后一直在銷售部同市場部工作。此次參加競聘，我認為我有以下競聘優勢：

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇七

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我今天競聘的崗位是xx區信用社客戶經理。首先請允許我向大家做一個簡單的自我介紹，我叫xxx，現年x歲，畢業于xx大學金融系，本科學歷。20xx參加信用社工作；先后在xx區營業部，xx信用社，xx信用社擔任過儲蓄、復核、公存、崗位的任職，通過大學期間對金融專業系統的學習以及柜面的一年期的學習和實踐工作，使我個人的專業知識與實踐操作更加有機的結合在一起，從而，為我日后從事信用社客戶經理工作奠定了較為堅實的基礎。

在本次競聘中我優勢主要體現在。

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇八

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益于我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是xx店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇九

競聘技術部副經理，我認為自己有以下幾個方面的優勢。

1、具有良好的工作作風。

做事先做人，在工作中能夠做到以大局為重，不計個人得失。能夠做到吃苦耐勞，認真負責。要求別人做的事情自己首先做到。領導布置的工作總是想方設法去完成。

2、具有豐富的實踐經驗。

從參加工作至今已有8年，8年來先后參與了多個工程項目的建設，也參與過兩條線路的試運營評估，在工作中積累了大量的寶貴經驗，對軌道交通工程各專業之間的聯系以及評估運營的要求有比較全局性的認識，所有的這些都能為我今后的工作提供堅實的后盾。

3、虛心好學、對工作具有極大的興趣與熱情。

愛因斯坦說過：興趣是最好的老師。我熱愛軌道交通事業，喜歡技術鉆研，平時在工作之余經常翻閱自身專業書籍，不斷充實和提高自己的技術水平。我的職業理想就是有一天能夠成為自身專業領域的專家。

4、具有良好的溝通協調能力。

多年的工作經歷培養了我良好的溝通協調能力，在從事電力排遷工程中與供電部門、規劃部門、市政部門進行有效的溝通協調，在從事系統工程管理過程中與公司各部門及工程部各專業進行良好協調配合，積累的大量經驗，相信這些經歷也會為我在技術部開展相關協調工作打下良好基礎。

以上就是我對競聘技術部副經理的一些想法，同時我也清楚自己還有一些不足的地方。但我相信有各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力完成好這項工作。

坦誠地說，我雖然很希望能夠競聘成功。但我更重視這次參與的過程，因為參與本身就是一個展示自我的機會。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對軌道交通事業的態度和對自己的要求。

最后，祝個各位領導身體康健、萬事如意！謝謝各位領導！

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇十

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

今天能站在這里接受組織的挑選，心情非常激動，感謝行領導為我們創造這次公平競崗的機會！我叫xx，現年32歲，大專文化，從部隊復員后20xx年進行工作，現任xx營業所三級主管。我今天競聘的職務是公司業務部經理，下面我向在坐的各位匯報自己參與競聘的條件和優勢：

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇十一

因為技術部是新成立的部門，所以確定制度流程是首要工作。我認為制度流程分兩方面：

一是技術部內部責任分工，根據部門職能劃分獨立的專業組，專業組之間要責任明確、分工到位。

二是明確與事業總部相關部門間的責任分工，明確工作流程，要形成流水式作業，最大限度發揮部門作用，減少其他部門業務負擔，提高部門整體運行效率。

2、做好前期設計管理，有序組織技術評審。

技術部負責初步設計階段的設計管理及機電用戶需求書的提報工作，針對這兩項職責我認為在做好正常技術管理工作的同時應該注意兩點：

一是設計范圍是否全面，前期應該將所有需要發生的工程考慮在內，避免以后出現概算以外的工程。

二是用戶需求書報審順序應結合整體工期有計劃性進行，例如動照專業需各專業提出用電需求后方可進行400v柜的設計，400v柜子設計又制約供電專業出圖，這些問題應該統籌考慮，需要有序及進行，打好提前量。

3、嚴抓設計巡查，及時整改糾偏。

好的設計是好的施工的基礎，在工程實施階段組織設計對現場及進行巡查十分必要，改變設計不了解現場的現狀，使設計意圖在工程中得到充分的體現，對現場不符合設計的要求的問題及時向工程項目部反應，督促整改。同時，通過對現場的巡查也能夠發現設計不完善的地方，形成的相互促進的正反饋。

4、明確委托流程，做好前期服務。

地勘和測量是工程施工的前提條件，委托地勘和測量單位也是技術部的重要職責，明確地勘和測量單位委托流程十分重要，確保前期數據準確及時。

5、緊跟技術前沿，定期參觀交流。

作為技術部應時刻了解軌道交通行業發展的最新動態，例如探索bim在工程上的應用，我了解到有些施工單位會開一些現場會，以某個樣板工程為模板，參觀新技術新工藝在工程上的實體應用，我認為定期與施工單位、設計單位及其他城市的地鐵公司開展這方面的合作，去先進地區和優質工程參觀，這樣可以更直觀的看見好工程是什么樣，自身還有那些不足。

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇十二

20xx年末，參加聯社公司業務部培訓，在培訓中積極主動的學習了各項規章制度、法律文件、崗位職責以及與信貸業務相關的各類文件和資料，不斷完善自己對信用社客戶經理崗位職責以及各項貸款業務規章制度的初步學習。后經頭區信用社領導考察，于20xx年x月任職xx區客戶經理。進入信貸部門后，在能較快的適應新環境、新崗位的同時，也較為迅速的掌握了農村信用社客戶經理所應具備的各項基本業務技能。截止至20xx年x月x日，先后授理并完成了個人貸款xx萬元的投放；公司類貸款xx萬元貸款的投放，其中xx市xx城市建設實業有限公司xx流動資金貸款；xx房地產開發有限公司xx萬項目貸款；該公司xx萬元流動資金貸款。完成xx萬元銀行承兌匯票的簽發。各項貸款業務都能做到貸前認真調查，貸中迅速完成貸款操作，貸后認真做好五級分類工作。通過七個月以來的工作，使我的各項業務技能都有了長足的進步，從而更加堅定了我從事客戶經理工作的信心。

在將來客戶經理工作中需要改善的地方。

1、在營銷貸款時與客戶溝通能力較弱，需在平時與領導出去營銷客戶時多聽，多記，能夠多學習多借鑒領導的營銷技巧。

2、目前聯社每年都在不斷新增許多新的貸款業務，例如保兌倉業務、經營性物業貸款業務等，我還需不斷接受新業務的學習，需要不斷完善自己貸款業務的空缺。

如果我這次能成功競聘xx區信用社客戶經理，我將來的工作目標是：不斷提升個人業務水平、加強防范風險的能力。

1、切實做到自身認識到位、貸前調查到位、貸后管理到位、日常服務到位。

2、加強日常各項業務的學習，在已經理解的貸款業務基礎上，不斷學習新的貸款業務，不斷充實自己的貸款理論，填補公司類貸款知識的空白面。

3、明天xx鋼材市場的成立預示著xx區的公司類貸款業務會逐漸增加，xx區將來會有許多潛力客戶有待開發，作為xx區客戶經理應該突破自己今年的成績，為xx區信用社明年的發展注入更強有力的動力。

最后，感謝市聯社以及xx區信用社領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我會以平和的心態面對競聘的結果，將滿腔的熱情投入到今后的工作當中，力爭在xx區信用社改革和發展的道路上貢獻自己的力量！

我的講話完畢，謝謝大家！

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇十三

我競聘的崗位是xx電器xx店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

同時，為保證企業財富化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好后臺支撐。主要實現以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉。

6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規范、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，并對結果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇十四

三年的部隊鍛煉不必多講，就入行十余年的經歷而言，我先后擔任過xx辦事處出納員，辦公室基建處質檢員，營業部信貸員，專項信貸部內勤，不良資產清收大隊隊長，客戶三部客戶經理和xx營業所二級主管兼柜員。特別是在從事清收不良貸款工作期間，我所負責的清欠小組，全體組員群策群力，團結拼搏，樂于奉獻，僅一年的時間內就取得了現金收回雙呆貸款xx萬元，盤活xx萬元，保全xx余萬元的業績，我個人也因此被評為先進工作者和市級清收能手，另外，在客戶三部工作的半年時間內，我個人攬儲額達xx萬元，其中定期xx萬元。以上成績的取得無疑是領導和同事們支持和幫助的結果，也更是自身能力和工作經驗的體現。

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇十五

我先后做過售樓員、招商員、樓層主管、市場部副經理。不同的崗位歷煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，也培養了我寬以待人、樂觀豁達、冷靜沉穩、自強不息的品格和吃苦耐勞、不畏艱險的精神，這都為我做好以后的工作奠定了良好的基礎。

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇十六

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！首先我要感謝公司和領導提供這次競聘的機會，使我能夠將這些年對工作的總結和認識向各位領導進行簡單的匯報，也希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

請容許我簡單地介紹下自己。本人xxx，1987年出生，20xx年畢業于長春工業大學電氣工程及其自動化專業，同年進入軌道交通集團就職，入職以來先后參與了輕軌三期4號線、地鐵1號線、地鐵2號線、軌道交通8號線工程的建設，分別擔任過電力排遷、臨時電源、站臺門系統、供電系統等專業的業主代表。

我這次競聘的職位是技術部副經理，下面我從對技術部職能的認識和理解、技術部工作的設想以及自身競聘優勢三方面進行我的演講。

化工廠技術經理競聘稿（專業17篇）篇十七

1、自從參加工作以來，任職不同的工作崗位，每到一處，我都積極溝通、協調各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環境中完成。社會就是因為有了溝通才多了許多和諧，多了幾分融洽。

2、我隨和，熱情的性格，一定能夠協調好工作關系，創建和諧的工作氛圍。