范文范本可以啟發我們的創新思維，通過學習優秀范文的獨特觀點和表達方式，我們可以開闊自己的思維視野。小編為大家找到了一些經典的總結范文，希望能幫到大家。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇一

企業從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。目前，對于大部分企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。

佳能公司中國區新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。”

那么，一些企業要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。

麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。

單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。

要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的：

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

1.企業項目分析。

各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。

2.進行行業價值鏈分析。

行業價值鏈：是企業存在于某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。

3.競爭對手的價值鏈分析。

競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。

1.減少目標不明確的項目和任務。

在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

2.明確各部門的成本任務。

實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

3.成本核算，精細化管理。

沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制sop手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

4.成本管理的“提前”和“延伸”

“提前”就是加大技術投資，控制采購成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇二

企業的管理方式也在不斷的創新，隨著更多的現代化管理方式應用到企業中，很多的建筑陶瓷企業的生產成本控制工作已經得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業的成本控制仍存在較大問題。

(二)企業管理者的成本管理意識淡薄。

由于我國的建筑陶瓷企業大多都是在改革開放以后才逐漸發展起來，因而其發展還不太完善。相關行業的高素質管理者還是比較缺失，專業的財務管理人員也比較少。企業管理者在注重發展壯大企業的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進行成本預算分析，忽略了單項活動之間的聯系，因而難以從整個企業的運營角度對成本進行控制。

就目前的情況而言，大多數企業員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業管理者的事情，認為與自身無關；或將企業成本控制單純的當作工作任務，沒有認識到成本控制對企業發展的重要意義，也沒有認識到成本控制與自身利益息息相關，因而在進行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業員工的成本控制意識淡薄會嚴重影響企業成本控制工作的進行和企業效益的實現。

建筑陶瓷企業的生產成本控制涵蓋原材料采購、設計、生產和銷售、售后等多個環節，但目前很多的建筑陶瓷生產企業管理者還是將成本控制范圍局限于對生產成本進行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業發展完全不相適應。此外，一些企業只關注于目前生產技術水平下的成本控制，不從長遠發展的角度進行成本控制，沒有預見性。這種片面的企業成本控制，如果不能及時的改進，將嚴重影響企業的發展。

(一)加強企業財務管理制度建設，提高企業成本控制水平。

提高企業的成本控制水平，必須以健全的財務管理制度作為保障。財務管理制度是發展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業經濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產企業必須不斷健全完善企業的財務管理制度，使企業財務管理工作有章可循，從而規范和提高企業內部的管理效率，為進行全面的企業成本控制打下堅實的基礎。

(二)建立健全相關的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性。

科學合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業進行成本控制工作過程中，建立相應的獎懲機制，對積極幫助企業開展成本控制工作并在日常工作中對企業成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時對阻礙企業成本控制工作開展或不遵守企業成本控制工作相關規定的人給予適當的處罰，能夠最大化的調動企業員工參與企業成本控制工作的積極性，促進企業成本控制工作的順利進行和良好發展。這同時也能完善企業的財務管理制度，提高企業的成本控制水平。

(三)引進專業化的成本控制人才，建立專業化的成本控制隊伍。

成本控制工作的順利進展需要正確全面的成本控制觀念來引導。而正確的企業成本控制觀念需要對企業運作相對熟悉的具有專業化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業應該引進專業化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業知識和良好的職業素養，并對企業的經營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業發展的成本控制理念和方案。同時，企業現有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學習，以便于更好的管理企業。

企業管理者應轉變成本控制就是單純的生產成本控制的觀念，將成本控制應用到企業經營的各個階段。企業可以設立專門的成本管理機構來進行成本控制工作，相關人員要對企業的成本控制具有預見性，在切實實施保證企業目前發展中的成本控制的前提下，對企業未來發展中的成本控制進行預測，以便及早做好準備，規避不必要的風險。

實現企業內部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業發展實力，提高其經濟效益的重要手段。企業必須充分認識和分析成本控制在企業發展中存在的問題并及時解決優化，以保證企業全面成本控制工作的順利進行。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇三

控制成本的水平很大程度上反映了物流企業的整體經營與管理能力，也是一個物流企業是否具有發展潛能的重要體現。對物流行業成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業出現的基本問題，并提出相應的解決方法。

信息技術高速發展的今天，物流行業以其特有的服務、產品及規模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在中國，物流行業雖然在飛速發展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現的問題進行分析，進而找到控制物流成本的有效方法。

（一）物流行業中成本的構成。我國物流企業的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務成本等組成。

（二）物流行業成本的特點。

（1）成本構成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設備或廠房的構建或購置、倉儲、運輸等環節。復雜性的成本管理是由多樣化的成本構成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。

（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據這些量化的數據來計算相應的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據。

（一）新邦物流有限公司簡介。新邦物流有限公司（以下簡稱新邦物流）成立于2003年6月18日，現已成為國家5a級的大型物流企業。新邦物流擁有10家全資子公司，員工約7900人，405家營業網點，運輸車輛650多臺，倉庫加可用場地約12萬平方米，每天貨運重量4500余噸，具有各類物流設備400多套。在國內該公司網絡覆蓋二線及以上城市25個、三級以上城市725個，并與國內外30多萬家企業建立良好的聯盟合作關系。

（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業以簽約的方式，許諾在一定時期內為客戶提供專門的、綜合的物流服務，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱，未將成本控制納入公司的發展戰略之中。

（2）整體水平比較弱且缺乏規模效應。由于進入物流行業的門檻低，科技含量低，監管控制懶散，新邦也出現了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發展與競爭力，缺乏規模效應，僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進的物流體系還沒有真正引入和使用，因而，不能有效地降低成本。

（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據企業高層管理者對物流成本的理解和認識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準確，控制方向有偏差。最終導致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業的長期生存與發展。

（4）網絡設備落后且信息化水平較低。近年來，我國信息化水平不斷提高，使得世界范圍內的市場競爭更為激烈，促進了全球經濟一體化的發展，嚴重沖擊了傳統物流企業的運作模式。信息技術和網絡設備的建設增加了第三方物流企業的信息處理速度。但是，在新邦物流中普遍存在著信息技術、網絡技術水平和應用程度都不高等問題，這就使得高的科技信息水平在企業中得不到充分的利用，信息流不通暢，及成本居高不下。

（5）沒有與其他物流公司建立合作關系。新邦物流在全國擁有405家營業網點，是我國物流行業覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方沒有到達。由于新邦不愿意與其他物流行業分享銷售額，沒有與它們擁有良好的長期聯盟合作關系，使得自身物流成本的居高不下。

（1）加強控制成本的意識。新邦物流應新設一個成本控制部門，并將各個網點的成本歸集到這個部門核算，每個月末核算出各項成本的平均耗費情況，讓明顯高于平均水平的網點在下階段控制這項費用的支出。知道公司近段時間什么費用花費較高，就想辦法控制這種費用的花費，能對癥下藥并對公司的成本費用耗費情況有個全局的了解。

(2)加強成本的整體控制和規模效應。新邦應加強各個網點成本的控制，將粗放型的經營管理模式向集約型轉變，將成本控制作為企業的一個大的發展方向，再向下傳遞，細分到網點，讓網點都有一個總的目標和大的發展方向。并將成本控制列入到員工的績效考核中去，使得員工重視并積極參與到成本控制中去，最總引起整個企業成本的大幅度降低。

（3）完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領導者應該根據網點的部門人員對成本控制的想法來制定總的控制成本的方法，因為底層人員最接近公司的各項交易事項，清楚各項具體成本的發生，對控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應該根據底層人員的意見制定總的成本核算目標，并向下傳達，這樣底層員工容易接受并能更好的實施。

（4）開發適合自身發展的軟件。雖然隨著科技的不斷發展，市場上擁有各種有關物流行業的軟件，但針對性很差。每個公司的具體情況不一樣，所以企業應該開發適合自身發展需要的軟件，這種軟件既有利于公司信息的保密性，又能更好地記錄核算公司的各個模塊的數據，能提高信息的處理速度及處理水平。

（5）加大與第三方小型物流企業的合作。在中國新邦物流算得上規模比較大的物流公司，但是依然有些偏遠的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路，有時為了某條線路能到達，自行建一條路線，但有些地方的運輸量很低，這樣會使得這條線路的成本大大增大，甚至高于收入。領導階層應增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作，這些小型公司擁有新邦到達不了的線路，并且這些線路它們已經成熟，可以與這些小型公司簽訂長期合作合同，將這些路線都包給它們并協商出最優的價格，這樣不僅掙得銷售業績還大大的降低了成本。

我國物流企業發展起步相對于發達國家來說較晚，雖然在國內得到迅速的發展，但與他們相比還存在相當大的差距，物流成本高，管理水平較低等問題突出，以新邦物流為例講述物流行業出現的基本問題：缺乏成本控制意識；整體水平比較弱，缺乏規模效應；成本的核算與控制制度不合理；網絡設備落后、信息化水平較低；沒有與其他物流公司建立良好的聯盟合作關系。通過分析，找出第三方物流企業控制成本的解決方法：新設成本控制部門；加強各網點成本控制；完善控制制度；開發適合自身的軟件；建立物流企業的信息化及建立物流的戰略性聯盟。只有不斷加強物流行業成本的管控，提高行業的服務質量，才能增加整個第三方物流行業的核心競爭力，使得我國物流行業得到更好、更快、更長遠的的發展。最終邁向世界與國外發達國家的物流水平相抗衡。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇四

加強預算管理，將成本預算作為成本控制的依據。施工項目在中標后，項目經理部要對所承建工程統一編制施工計劃和方案，科學運籌，合理調配，根據確定的施工方案對整個項目進行成本的科學測定和劃分，參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預算書。當然，項目預算要實行動態管理。在項目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當期成本、累計成本與預算成本的差額，對于發生的非可控情況，需要適當調整預算，對于成本預算范圍內的增收創效措施，要實行獎勵；對于可控成本內的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預算。加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點，這是進行成本控制的有效途徑。

進行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業激烈競爭的今天，將精細化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同簽訂、結算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設備集中采購與租賃，勞務分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：

(一)人工費的控制。

人工費是指施工過程中所發生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護支出等費用的開支。要降低這些費用，可以從兩方面進行控制。一方面通過“包干”的方式，進行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設計的時候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復用工。

(二)材料費的控制。

材料費是工程成本的大項，整個項目下來，材料費的比例能占到一大部分，所以，對于材料費的控制，顯得尤為重要。對于材料費，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費，要實行競標購買。在保證質量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進的工藝流程和施工方法，注意科學配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對于工程成本控制將起到重要作用。

(三)機械使用費的控制。

機械使用費，主要包括機械的租賃、折舊、修理費。機械使用費的管理與控制，主要有以下幾點。一方面是機械設備數量的控制，另一方面是租賃設備價格的控制，第三是機械設備使用費的控制。機械設備的數量，應與施工計劃安排匹配，適時組織進場，提高機械設備利用率。機械設備的租賃，由項目部采用公開招標方式選用，結合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應按臺班單價計量。在機械設備的使用上，注重設備的保養維修，使設備在較長時間內可以持續使用，降低使用成本。

(四)其他直接費和間接費的控制。

其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、后勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規范管理，控制不合理費用的發生。嚴格按照規章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復報賬及虛假入賬。以規范化的管理進行成本費用的控制。

加強工程監督檢查，是進行成本控制的有利保障。在項目開工后，定期或不定期由主管領導帶隊，組織相關部門進行成本檢查，通過分析運用財務數據，進行經濟活動分析，比對以往的數據，行業的平均數據，來評價成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發出預警，責令改正。對重大材料的采購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經濟業務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效等情況進行檢查監督。對成本控制中出現的問題，及時與施工企業項目領導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正。總之，工程成本控制是一個全員、全過程的控制，應從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴格控制、全面監督，減能節耗，運用精細化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實現預期利潤，為施工企業的長久發展打下基礎。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇五

通過企業內部的成本控制，能夠實現從組織方案的設計、實施、及售后維修等各個環節都采取一定的措施，爭取把成本降到最低。基于此，企業可以憑借其成本低的優勢在激烈的市場環境中處于有利的地位，能夠促進企業發展的良性循環。總而言之，能夠控制好企業的生產成本也就能夠使企業獲得更大的競爭活力，進而促使企業獲得更大的利潤。除此以外，企業的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實用功能和效益，從而為顧客創造出更大的價值。這在某種程度上為企業獲得良好的聲譽奠定了基礎，間接地推動了企業的發展和進步。

2．1施工企業成本管理意識不強。

總體來看，施工企業項目管理部門擁有明確的分工，職責規劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強。不少技術人員只關注自身所承擔的那部分責任和工作效益，為了保證項目的質量不惜花費大量的成本。與此同時，企業在進行統一管理的時候，各部門之間工作配合不夠協調，相互之間推卸責任，沒有形成統一的成本控制意識。除此以外，施工企業管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統一的規范和標準，對成本管理工作表現出比較松懈的態度，從而極大地影響了項目成本管理的效率。

2．2工作人員的綜合素質不高。

新形勢下，隨著國內建筑項目的不斷開放，只有具備專業的知識和較高的綜合素質的人才方能適應競爭激烈的市場環境對人才的需要。因此，擁有一支專業化的項目管理建設人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業項目管理的現狀可以發現，企業中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經驗，但因缺乏專業知識的支撐導致對成本控制方面也表現出了極大的不足。加之企業在進行項目管理的時候沒有對責任進行明確的規劃，許多員工因此對工作產生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現出自律，責任心不強。

2．3建筑材料浪費現象嚴重。

對項目成本進行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制，避免產生嚴重的浪費。然而，在部分項目實施的過程中，部分材料因不符合規范和要求，遭受閑置，出現了材料浪費嚴重的現象，有時還出現材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時間但又要保證項目的質量，往往忽視了對施工設備的保護，從而導致了部分的資金損失。出現以上這些問題，在很大程度上都是由于企業管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現之后難以追求相關的責任。

2．4成本管理機制不夠健全。

建立完善的成本管理制度是進行項目成本管理與控制的基礎。由于建筑項目施工企業沒有建立起健全的成本管理機制，使得項目管理人員對自身的職責不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協調，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導致項目管理工作效率不高，對后續工作順利的開展與進行具有一定的阻礙。

3．1轉變思想，樹立現代成本控制理念。

現代成本理念是對傳統企業管理理念和方法的改革的基礎上提出的一種新型的經營觀念和成本經營模式。現代成本控制理念強調:第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業的經濟效益，而著眼于對企業內部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結算時間上有時候核算改為事前預算和控制；第三，在管理上全面貫徹“節儉收益，超支受罰”的原則；第四，在考核方式上，首先明確職責，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關的工作成效的雙重考核機制。通過以上現代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業的成本控制產生良好的效果。

3．2優化施工方案，加強各個階段的成本控制。

施工方案是進行項目施工建設的主要依據，通過優化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業的成本控制打下良好的基礎。因此，在進行施工方案的策劃過程中，要全面加強各個階段的成本控制。首先，在設計工作中要加強成本控制，即施工企業要依據項目的特點，組成專業的小組人員，對項目的整個過程進行設計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據設計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應該詳細列出整個施工項目的內容，對總體工程進行垂直或者橫向的細化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統管理模式的影響，施工企業的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關心成本核算的問題。隨著企業項目管理的科學化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進行相應的控制，能夠發揮各自的優勢。

3．3明確職責，建立起規范的成本管理機制。

企業在進行項目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責，建立起規范的成本管理機制。具體來說，企業在確定項目工程之后，可以立馬任命一名項目管理經理，并由項目經理組建一支專業化的項目管理團隊。項目經理作為整個項目的直接責任人，其有權對團隊中的成員進行明確的分工，同時能夠對他們的行為和表現進行一定的約束和指導，制定適宜的獎勵和懲罰措施，形成一套明確且規范的成本管理系統，實現預期的目標。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇六

企業成本決定著企業的市場競爭能力，關系到企業市場地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實施低成本戰略的企業中，成本控制更關系企業的生死存亡。

如果一個企業忽視了對企業成本的控制，產品的成本可能較高，為了彌補過高的成本耗費，勢必要提高產品的售價，較高的售價會影響到企業的銷售業績。不佳的業績，就影響到企業生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態。

（二）成本控制是增強企業競爭力之手段。

企業都面對著錯綜復雜的經營環境，要提高市場競爭力，外部環境因素往往無法直接控制。可行之處從內部環境因素入手，優化工藝，調整流程，降低不良耗費，適度縮減費用支出，努力提高效率，取消無效的工作時間，充分挖掘內部潛力，用低成本的產品參與市場競爭，增強競爭能力。同時，較低的成本可形成行業進入壁壘，可有效地抵御競爭對手的進攻。

產品售價、成本決定著企業盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價，或在售價不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業的盈利。然而，在科技創新不高、產品差異化不明顯的情況下，市場中存在著許多同質或類似性能的產品。提高售價會導致客戶流失，業績下降等。為此，要增加企業盈利，需要在成本控制方面下功夫。

（一）成本目標原則。

凡事預則立，不預則廢。科學地開展成本費用預算工作，設定、分解、細化成本控制目標，才有據可依，有章可循。

（二）因時因地原則。

成本控制要考慮到產品生產周期，要結合不同的產品特點、部門崗位特點，有針對性地制定成本控制措施。其次，當環境或假定條件發生了重大變化時，有必要對出現的問題進行分析，對措施進行修正，或調整目標值。

（三）領導推進、全員參加、全方位聯動原則。

成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環節，面廣量大，必須要有企業管理層的支持，領導的有力推進，全員參與，全過程控制，才能確保成本控制措施的有效執行。有效執行，才能檢驗控制措施的科學性、合理性。

（四）堅持經濟可行原則。

實施成本控制，必定會產生新的耗費。不能為成本控制而控制，必須將預期降少的成本是否能彌補新發生耗費進行評估分析。這就要求企業制定成本控制措施，對如何優化執行方案，減少執行控制成本進行考慮。

（一）成本控制意識水平較低，缺乏協同機制。

在部分員工中，有這樣一種觀念：企業成本控制是領導的事，是財務的事，與我無關。殊不知，成本控制需要各部門各環節共同努力。領導是成本控制的總策劃，財務部門負責核算與監督，采購部門負責采購質優價廉的材料，生產部門負責減少殘次品、提高生產效率，倉儲部門負責庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見，在成本控制的過程中，需要人人負責，協同工作。

（二）對成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本。

提及成本控制，往往就認為是削減成本，縮減產品料工費的支出，而材料、費用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢必影響工人的情緒，導致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析，是生產計劃安排不恰當還是物料供應的延誤所致？其次，忽略了對產品工藝改良、生產設備場所布置等考慮。

（三）成本控制的制度不完善，控制執行力有待加強。

通常在成本核算后，對影響成本因素進行差異分析，并在企業經營會議上進行討論改善。然而，對差異原因的改善對策方面，不能有效執行。在經營狀況惡化時，還有所重視；在經營狀況良好時，則將成本控制拋在一邊，導致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。

（四）成本控制管理滯后，缺乏前瞻性、戰略性。

企業成本控制主要還處于事后控制，在實行成本預算管理的企業中，通常是年初根據全年預算的材料單價、加工費用，確定本年度所生產的產品成本目標。忽視了對成本目標進行戰略考慮，忽視了在既定的目標下，再確定材料單價、加工費水平。其次，在固定設備投入時，對未來市場預測能力不足，導致設備利用率較低，產品的固定成本較高。

（五）對外部環境因素重視不夠，應對能力不足近年來，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動、稅收政策變動等，缺乏應對措施，阻礙了企業的成本控制工作。

（一）強化全員成本意識，構建協同機制。

成本的高低影響著銷售業績，影響著企業盈利，企業盈利影響著員工的薪酬水平。企業可通過內網、教育培訓、企業文化等形式，讓這意識耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責任，不是某部門、某個人的事情。

（二）充分認識成本要素、引入價值鏈管理。

企業成本控制不只涉及產品制造成本，即材料、人工、費用三方面。應引入價值鏈管理觀念，包括在產品設計、采購、試產、量產、存儲、銷售、售后服務等環節實施全面成本控制。在設計階段，要考慮到工藝的優化、流程的簡便。在采購方面，選擇價廉物美的供應商。對于進口部件采購，可考慮國產化。在生產方面，力求降低不良耗用，合理布局生產現場，減少物料的拿取移動時間。在銷售環節，降低存儲運送的損耗，減少銷售費用等等。

（三）健全完善控制制度，提高執行力。

完善成本控制制度，特別是獎懲激勵制度。可以舉辦每月費用節約改善會議、生產工藝改良比賽等，積極鼓勵員工獻計獻策，促使自覺自主執行。夯實成本核算的基礎性工作，強化成本數據采集、分析能力，落實控制責任，將成本控制目標分解到部門，具體到個人。

（四）樹立成本控制戰略意識，提升競爭力。

在開展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標，不僅要考慮本年度的成本控制目標，還要考慮未來年度的成本控制目標，要結合行業內優秀企業進行比較分析。制定目標要遵循smart原則。形成成本形勢，增加企業競爭力。

（五）加強對外部環境重視，采取應對策略。

對價格波動比較大的原材料，可以采取期權、期貨等金融工具對應；對人民幣升值、匯率波動等，可以采取在簽定國際購銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對稅收法律環境因素，可通過研發創新，享受在企業所得稅方面的優惠政策。

成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業在生產經營過程中，不斷摸索總結，采取適合企業自身發展需求的成本控制措施，達到企業成本控制效果，實現企業經營目標。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇七

：新形勢下施工企業認真貫徹落實“十三五”規劃“節能減排，提質增效”戰略指標的同時，還要應對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業要克服種種困難，擺脫產高利低的現狀，最主要的方法是加強成本控制、創新管理方式，通過成本控制實現企業提質增效。因此，如何優化成本控制是施工企業應深入研究的重要課題。

：施工企業；成本管理；現狀；強化措施。

當前，施工企業面臨越來越多元化的市場經濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業原有的粗放式管理已經逐漸與現代化管理脫節。一方面，面對勞動力價格一路高漲、產品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業薄利經營的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業巨頭都認為其成本控制工作與其他行業或者先進單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業成本控制和企業管理。另一方面，新形勢也為施工企業帶來改革紅利釋放、基礎設施領域加大投資的機遇，施工企業面臨新機遇，所有市場主體都站在同一“起跑線”上。基于此，只有不斷強化企業內部管控，增強企業的管理實力，才能在這場“競賽”中贏得勝利。

施工企業通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規劃，甚至出現施工部門不管成本，預算管理部門不管施工等現象，導致具體實施流程與預算規劃相差甚遠，工程結束后成本大大超出預算結果，企業成本虧算嚴重。部分企業領導對成本管控的重視程度不高，單純認為費用管理是財務、會計部門的職責，放任其他部門對費用管理或成本控制工作不聞不問，導致財務部門編制的預算缺乏實際數據依據，一味“紙上談兵”，脫離實際。企業整體的費用管理缺乏有效銜接和聯系，業務部門具體執行預算過程中缺乏指導和監督，預算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務等風氣。由于企業成本控制環環相扣，貫穿于施工企業經營管理全過程，因此單個環節的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。

2.2施工環節的成本控制流于形式。

隨著市場經濟發展，施工企業在運營過程中逐漸認識到傳統粗放式管理的弊端，例如部分施工企業的費用預算和規劃通常都是大概框架，缺乏詳細的實行步驟和流程。部分企業招標環節會出現為了提高企業競爭力而以高于企業預算成本的價格競標，在施工環節為了提升施工速度和質量，只顧施工預算成本，導致工程結束后所得實際成本消耗遠遠大于預計結果。施工企業“營改增”自2016年5月1日施行以來，施工企業在短期內已嘗到了“營改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業利潤有所提升；但是隨著實踐時間逐漸增加，施工企業費用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業在取得發票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業人工成本無法扣除等。在社會分工日益細化、成本管理日益多元化的新形勢下，結合“營改增”政策不斷深化，直接影響施工企業成本控制，嚴重的甚至導致企業面臨虧損局面，企業經營遭遇重大危機。

2.3成本控制狀態疲軟，現行成本控制辦法與企業實際情況存在差異。

施工企業成本控制工作并非毫無進展，部分發展勢態良好、管理方法得當的施工企業，成本控制工作在近年來已經逐步取得顯著成果，有效提升企業效益。但是施工企業作為中國經濟的支柱企業，擁有龐大的企業數量群體，除一部分先進企業在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業成本控制工作仍然進度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別，如施工企業認為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價格輕質量，工程施工環節一味加快工期，忽視建筑質量，雖然短期內成本有所降低，但是企業的信譽遭遇嚴重危機，會影響企業的長期投標與合作，對可持續發展有較大影響。也有施工企業急于改變，盲目效仿其他企業的成本控制模式，最終難以領會實質，成本控制一團糟。

3.1加強成本預算管理，把好成本控制源頭關。

凡事預則立，不預則廢。施工企業要強化成本控制就要完善成本預算管理機制，把好成本源頭關。有效的預算管理、成本控制需要全面化、系統化、整體化的組織實施，是一項企業全員參與、貫穿企業經營管理全過程、設計施工企業經營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業首先應高度重視成本控制，要提高施工企業全體人員的成本控制意識，動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業領導為主體、財務部門為主要執行部門的預算管理機構，優化企業信息傳遞效率，要求企業全體人員主動參與數據匯總、信息收集工作，為預算編制提供科學精準的數據。其次，嚴格成本預算流程，保證決策公開透明，提升預算管理的權威性，從而提高企業員工預算結果的認可度和執行力度。加強預算人才隊伍建設，提高預算人才綜合素質和技術技能，企業可以組織財務人員參加財務管理相關的培訓會，培養技術骨干。再次，除以上對策外，為解決責任預算與財務成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調整細化各責任預算科目，將決策結果固化植入業務財務一體化信息平臺，實現成本核算、節超分析自動化，責任預算與全面預算無縫對接，為施工企業加強預算管理、優化成本控制提供了決策依據。

3.2上下聯動，繼續深化成本精細化管理。

施工企業應該重視施工環節成本精細化管理，細化粗放式管理的每個環節，并注重環節之間的銜接成本控制，優化產業鏈價值成本。在施工之前根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節支為原則精細化材料采購及其他費用的管理，充分發揮物資創效功能。施工過程中嚴格按照預算額度管理人工、工藝的成本支出，要開放思維，積極接受并利用bim、vr/ar、3d打印、云計算、大數據等先進工藝和技術，突破時間、空間限制，提高施工安全和質量。并充分運用新進技術和工藝提高企業的綜合實力，為企業吸引合作、延長產業鏈、集約化發展從而實現提質增效奠定基礎。例如可以考慮利用“互聯網+物資”的現代化管理模式進一步規范化物資采購工作，推進企業物資精細化管理，并構建以信息共享平臺為支撐的核算、監控、預警、考核機制，創建物資集中管控體系，有效節約采購成本，助力企業開源節流，降本節支。

3.3加強對成本控制的研究，創新成本控制方法。

施工企業應該積極探索適合企業實際情況的成本管理方式，學習了解目標成本法、項目責任成本管理、戰略成本管理、數字化成本管理、“大成本”管理等現代化成本管理模式，將適合企業發展的成本控制模式投入企業管理實踐當中。如項目責任成本管理強調項目策劃調研、風險評估預測、項目施工及管理團隊建設、獎懲機制優化等具體辦法對于施工企業加強成本控制具有很強的學習價值；戰略成本管理模式瞄準成本多元化趨勢，通過制度、技術、機制、管理創新來促進產品價值增長，實現降低成本的目標，這一管理模式可以幫助施工企業解決施工環節成本管理漏洞問題。施工企業也應主動作為，勇于創新適合企業自身的管理模式實現成本控制。以某建筑施工企業為例，強化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報表分析結合，形成的統一管理、分析系統，切實發揮財務管理的價值創造作用，由項目反哺企業資金達數億元，成本控制效果明顯。

成本控制是施工企業提質增效、提升核心競爭力的關鍵環節，也是企業面臨的一場持久戰。施工企業成本控制工作起步較晚，因此在今后的發展中更應該高度重視成本控制，加強成本管理人才隊伍建設，打造人才基礎；創新管理模式，提高成本控制效力；深化精細化管理的實際應用。通過有效的成本控制促進企業由粗放型向集約型轉型升級，提升企業競爭力，鞏固企業市場地位。

[1]黃良智。基于價值鏈的施工企業成本控制研究[j].經濟研究導刊，2017(3).

[2]阮良華。施工企業成本控制措施淺析[j].中國高新技術企業，2017(7).

[3]王秋菊。施工企業加強成本控制與管理研究[j].納稅，2017(5).

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇八

煤炭行業作為國民經濟的支柱能源行業，在其黃金時代極大地促進了我國經濟的快速發展。近年來，隨著我國經濟發展的轉型，煤炭行業的發展模式和速度也經歷著相應的變化。煤炭流通企業作為煤炭行業中聯通煤炭開發和消費的中間環節，通過貿易的形式提供衍生服務，在行業中扮演著重要角色。煤炭流通企業主營業務的特點，決定了加工運輸過程中的成本控制對其經濟效益的提(）升具有重大影響。一般而言，其成本的發生主要涉及運輸、倉儲和裝卸等幾大環節，要想獲得對成本的有效控制，則需要對上述環節進行精準分析和具體把控，并結合企業的實際情況，進行拓展運用，以形成一套專門的成本控制內控體系，從而有利于企業成本的把控和經濟效益的提升。

2.1缺乏健全的預算控制制度。

我國煤炭流通企業由于缺乏對預算控制制度的足夠重視，導致預算的設計、執行和效能發揮都流于形式，未能體現實質作用。而煤炭流通企業預算控制制度的主要缺陷體現在以下兩個方面：第一，企業未能形成嚴格的預算管理文化，從企業的管理層到具體職位的員工，并未能認識到預算管理的重要性，預算管理在成本方面的控制也更流于形式，并沒有設置具體的支出限額和項目；第二，預算控制的目標設置缺乏合理性，適宜的預算控制不僅可以有效地控制成本，而且可以調動員工工作的積極性，但是煤炭流通企業對預算控制目標的設置由于未能結合自身實際情況的考察，目標存在著過高或者過低的缺陷，不利于實際操作的進行，難以給員工形成激勵作用，導致目標設置的效能難以發揮。正是軟文化和硬設置兩者不足的交互作用，導致煤炭流通企業的預算控制制度不夠健全，從而難以形成對成本有效的控制。

2.2各環節成本損耗的把控存在缺陷。

煤炭流通企業成本發生環節主要集中在原煤的采購、運輸、洗選加工成精煤以及精煤產品的相應儲存，各個環節以其不同的特點對成本的管理控制提出了不同的要求，但煤炭流通企業在相應環節對成本損耗的把控卻存在較大不足。具體而言，煤炭流通企業對成本損耗把控的主要缺陷體現在以下方面：第一，對于原煤的采購未能通過盡量全面的競價比對確定優質的供應商，沒有在企業形成一套集體決策的程序和政策，以此作為確定供應商的決策依據，造成采購經濟效益的低下；第二，在原煤的運輸過程中，運輸途中的非必然損耗過大，造成了資源的不必要浪費，調高了企業的運輸成本，同時對于運輸模式和運輸企業的選擇，也存在著一定的弊端，不能以較為科學和獨立的形態確定相應的運輸供應商；第三，在洗選加工過程中，由于技術落后以及管理不善的問題，造成產率的低下，使得精煤的質量和產量都受到較大程度的影響，從而導致企業的成本也較高；第四，在精煤產品的儲存過程中，由于儲存管控和地點存在問題，導致儲存損耗的經常發生，造成了產品較大的浪費，因而也使得企業成本上升。煤炭流通企業各成本環節的不善管理，導致成本把控能力不足、相應成本不斷上升，最終影響到企業的經營發展。

2.3內部控制制度的設計、執行不夠完善。

內部控制制度作為企業管理和治理的重要手段和保障措施，能夠提升企業在成本的控制、核算方面的效益。但是，現階段我國大部分煤炭流通企業都未能建立起一套相對完善、科學且規范的內部控制制度，導致其成本控制水平不高，各方的監管職能也難以充分履行。究其原因，可以探知主要有三方面的因素：首先，企業的管理層對于內部控制的重視有限，其認為花費精力構建內控，并不符合成本效益原則；其次，當前的煤炭流通企業在內控的設計上，對于組織機構、人員安排和職能劃分，都十分籠統，財務核算工作總體較為混亂，更不能形成有效的成本核算與控制；最后，企業對于風險的認識和把控都存在意識層面和行為層面的雙重不足，其并不能通過對風險予以識別、評估，從而設置相應的應對措施。上述因素的存在，導致企業內控的設計和執行難以運轉，成本控制也舉步維艱。

3.1健全相應的預算控制制度。

預算控制制度的健全，能夠從整體把控的角度，對煤炭流通企業的成本控制起到規范管理的作用。企業應該從企業文化構建的基礎出發，做好必要的準備工作，制定相應的經營方案，在以主營業務為導向的模式下，編制適宜的財務預算表，并同時帶動各相應部門按照各自的分目標有計劃地安排和開展業務。在目標設置環節，一定要考慮到各職能部門的管控范圍和成本發生的特點，并將各環節的實際情況、具體供應商及客戶狀況都予以完整考慮，從而形成契合實際又具有激勵性的成本控制分目標，以調動相應層級員工的工作積極性。此外，煤炭流通企業在預算制度的設置和執行上必須具備規范性和科學性，將預算控制的職能予以充分發揮，從而規范成本的控制，提升企業的經管水平和經濟效益。

3.2不斷強化各環節的成本管控。

煤炭流通企業由于其經營運轉的特點，使得其主要在采購、運輸、洗選加工和儲存等環節發生關鍵的成本金額，因而想要對其成本進行具體針對性的控制，則需要在各個環節進行針對性的措施制定和實施。根據分析，可以從以下四個層面對各環節成本進行把控：第一，針對于原煤的采購，企業應該根據采購事項的具體情況，確定是否經歷一般的授權審批、還是需要經過集體的決策審批，并輔助于科學的決策方法，已確定最佳的供應商和供應模式，從而利于成本的最小化；第二，針對于原煤的運輸，則需要結合供應商實際的地理位置和對于交通運輸的直接把握，選擇適合的運輸方式和運輸公司，并制定嚴格的運輸管理，將途中損耗予以最小化；第三，針對于原煤的洗選加工，則一方面要求企業從硬件技術層面不斷推進，采用盡可能先進的技術提升加工的質量和效益，另一方面則要求企業從軟件層面提升自身的管理能力和構建嚴謹的企業文化，雙重并進，管控成本；第四，針對于產品的儲存，則需要不斷強化倉庫的管理職責以及相關人員的監督職能，以形成一套嚴密的管理制度，應對儲存過程中出現的意外問題。

3.3不斷完善內部控制的建立健全。

健全的內部控制制度可以提升煤炭流通企業的成本控制能力，其通過一套嚴密的政策程序，將成本從發生、核算、監督和反饋的整個流程予以科學嚴格的管控，從而實現成本控制的經濟目標和管理目標。煤炭流通企業為了構建完善的內控制度，可以借鑒同行業先進企業的做法，將其作為指導、結合自身的組織結構和業務特點，健全自身的內控制度。例如，中煤能源山東有限公司作為中煤能源的全資子公司，在具有較大的控股企業支持的背景下，從集團層面設置了較為嚴密的內控制度，以構建內控環境為基準要素，將各環節的風險點予以精準考慮，設置相應業務循環的控制要點，在以風險為導向的指引下，不斷健全了企業的內控制度。因此，其他煤炭流通企業應該以先進經驗為借鑒，考慮自身的實際情況，不斷完善企業的內控制度。

成本控制是現代企業力求獲得可持續發展必須關注的重點領域，煤炭流通企業由于本身經營業務的特性，更需要對成本控制予以充分關注。成本的良好精準控制，有助于企業經營管理能力和經濟效益的提升，因而煤炭流通企業應該針對性地分析其成本控制存在的重要問題，并進行問題的解決，以實現既定目標。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇九

成本管理在企業管理中的地位與作用探討全文如下：

一、前言。

當前時期下，我國的市場經濟取得了較為快速的發展與進步，國內企業集團的經濟交往關系與客觀經濟環境也隨之而發生了不斷地變化，國內企業之間以及國外企業之間的競爭也日益增強，激烈的競爭對于企業的內部管理尤其是對企業的成本管理提出了新的、更高的要求。因此，在實際企業管理過程之中，我們應該積極地對企業成本管理的新思路、新觀點加以探究，這樣才能夠增強企業在競爭日益激烈的市場中立足，才能提高企業的整體素質。本文基于成本管理的具體內涵，著重闡述與探討了成本管理在企業管理中的地位與作用，旨在為企業管理提供一定的參考與借鑒。

二、企業成本管理概述。

(一)涵義。

所謂成本管理指的就是以戰略的眼光從成本的源頭來對成本的驅動因素加以識別。對價值鏈進行成本管理，也就是說運用成本數據和信息，為成本管理的每一個關鍵步驟提供戰略性有效信息。以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。隨著中國經濟體制改革的深入發展，市場競爭的日益加劇，現代企業的成本管理工作已納人重要日程。

就目前我國工商企業的發展來看，這些企業在發展的道路上均面臨著企業經營環境的變化以及信息技術迅速發展的全新形勢，傳統的強調以企業內部價值耗費為基礎的成本管理系統，已經越來越不能適應管理與競爭的突變方式。因此成本管理的改革與升級也就日益成為呼聲最高的核心問題。也正由此.企業成本管理這個管理理念被引入了各個領域。但是，相對于國外比較成熟的成本管理研究來說，不論從理論的層面還是從實踐的角度。我國的各個企業在這個方面還是比較薄弱的。因此，要大力開展企業管理體系中的應用研究。以便更好地為企業的蓬勃發展提供強有力的管理支持。

成本管理的主要對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費，主要包括如下幾個方面的內容：企業財務會計計算的歷史成本;企業內部價值鏈的資金耗費;企業內部經營管理所需的`現在及將來的成本;行業價值鏈整合過程中所涉及的客戶與供應商的資金耗費等。由上述幾個方面的對象可以看出，企業成本管理的對象最終即為企業資金的流出。

(二)成本管理的對象。

成本管理對象是與氽業經營過程相關的所有資會耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本;既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

(三)成本管理的目標。

成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面。成本管理的總體目標是為企業的整體經營日標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的li標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。

外部信息使用者需要的信息主要是關于資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈利及存貨價值，即按照成本會計制度的規定，汁算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外，主要是用于終營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。成本控制的日標是降低成本水平。

(四)成本管理環節。

成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項組成。成本規劃是根據氽業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算足成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等于段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工、團體的成本行為。

三、企業成本管理在企業管理中的地位及作用分析。

企業成本管理近年來由于其迅速地發展，在企業管理之中的地位與作用日漸顯著，具體而言，主要包括如下幾個方面。

(一)成本管理是企業抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業發展的基礎。

企業在實際的經營活動巾，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等威脅，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經常遭受內外央攻。企業用以抵抗內外壓力的武器，主要是降低成本.提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業價格競爭能力;可以提高安全邊際率。使企業在經濟萎縮時能生存下去;提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅負擔，而降低成本可避免這類外部壓力;成本降低r，才有力量去提高質龜、創新設計或者提高職工待遇和增加股利。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就會倒閉。

(二)成本是制定產品價格的最低經濟界限，是企業經營決策的依據。

產品價格的制定，要體現價值規律的要求，大體上符合產品的價值。同時，制定產品價格也要考慮國家的價格政策和產品的供求關系。商品價值是以生產該商品的社會必要勞動時間為基礎，經營好的企業個別勞動成本低于社會平均成本，產品售出后，就能獲得超額利潤，反之，經營差的企業，個別成本高于社會平均成本，產品售出后，由于不能獲得社會平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見，成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業只有提高物料利用率和勞動生產率，改進經營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業的經濟效益。

總之，成本是企業生產過程中資金耗費的尺度，企業必須按照成本這個尺度從產品銷售收入中得到補償，才能維持簡單再生產，否則，企業生產就會有中斷的危險。提高經濟效益，首先要正確計量和控制產品成本，保證產品成本能得到足額補償，才能保證企業的生產營銷活動連續進行，保證在市場中占有一席之地。

四、結論。

由上所述可以知道，隨著市場經濟的不斷發展，我國的市場競爭力逐漸增大，那么企業與企業之間的競爭力也在日益增強。當前時期下，企業若要發展，就必須要在發展上面投入更多精力，注重加強企業的科學化管理。在企業管理中，一個十分重要的內容就是成本管理。成本管理在企業管理中的地位與作用是非常之大的，主要表現在：

(1)加強成本管理是控制各種勞動耗費的手段，是現代企業管理的重要內容之一;。

(2)成本管理是企業抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業發展的基礎;。

(3)成本是制定產品價格的最低經濟界限，是企業經營決策的依據。

因此，可以看出加強成本管理工作對一個企業來說。其重要性是非常明顯的。加強成本管理不僅僅是一個企業的財務問題，更是整個企業集團的命脈，只有抓住這條企業的命脈，才能使一個企業集團增收節支。創造更好的效益。只要是企業的管理者與一線的員工一起，上下一心。團結一致。圍繞企業的共同目標，加強成本管理。增強員工的成本意識，發揮全體員工的聰明才智，那么。就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題，就沒有戰勝不了的對手。只要如此.不論是價格戰.還是市場戰，企業都會乘風破浪，勇往直前。無往不勝的戰勝一切對手.開創企業的新局面，再創企業的輝煌。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇十

近年來，我國紡織服裝企業產品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續上升，出口產品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導向型紡織服裝出口企業為了提高國際市場競爭力紛紛進行轉型升級，而搞好成本控制是出口導向型紡織服裝企業轉型升級考慮的重要因素，這既關系到企業在國際市場產品的價格優勢和議價能力，也關系到企業銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導向型紡織服裝企業的成本控制問題，通過科學的方法將企業成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業的發展具有重要意義。

一、出口導向型紡織服裝企業轉型過程中的成本現狀。

紡織服裝業是典型的勞動密集型產業，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優勢不復存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠高于東南亞地區甚至東歐地區的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場份額大小、經濟形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升，我國出口導向型紡織服裝企業人力總成本比以前支出也有明顯增加。

除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質棉花供應嚴重不足，其價格連續三年超過國際同等級棉花價格的30%，8月份。新疆阿克蘇地區的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續公布新年度棉花政策細則，屆時新疆新機采棉預計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業原料成本將要增加。

我國紡織服裝業制造技術仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開發應用嚴重不足，再生纖維的加工技術及回收渠道發展相對落后。現階段，我國經濟也正出于轉型時期，節能減排要求越來越嚴格，這都明顯地增加紡織企業的環保費用支出，這些費用也最終轉移到產品的成本中，進而抬高了紡織服裝產品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。

傳統紡織服裝企業對本行業的先進生產技術、工藝流程、供應鏈管理和營銷方式等認知相對落后，生產過程中的資源消耗和污染都很嚴重，企業生產的紡織服裝產品有的含有害物質超標，沒有達到國際市場要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰。企業對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統顯性成本，而忽視了資源配置到其他產品中的機會成本，忽視產品貿易過程中可能出現的低于質量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。

迫于當前紡織服裝企業對外貿易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優勢、資源優勢和區位優勢等因素，內地紡織服裝企業紛紛搬遷到新疆。據統計，截止到今年6月底，已經有118家內地紡織服裝企業在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當前紡織服裝企業的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質勞動力組成的技術性人才資源。據統計，新疆紡織產業的高級技工以上技術人員只占整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內地有些紡織企業和國外的同類企業高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業又要面臨一部分高素質產業工人的培訓、考核費用。

二、出口導向型紡織服裝企業轉型過程中的成本壓力上升。

（一）制造設備大都缺少更新，產出成本仍然居高不下。

由于紡織服裝業屬于典型傳統行業，行業入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業多數還依靠廉價勞動力成本賺取利潤。現階段國內人力成本急劇上升，傳統制造設備能源消耗大、生產效率低，大量的成本開支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統生產制造設備需要的生產操作人員數量也多，人力開支成本較大。以傳統紡織制造設備為例，一臺普通絡筒機需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡筒機的電力耗費、維護支出占用了產品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉。單位時間內普通絡筒機耗費多、生產效率低下分攤到企業單一產品中的費用多，生產設備落后是導致企業產品的成本水平居高不下的重要原因。

（二）電子商務利用程度不高，中間環節成本支出大。

近幾年跨境電商貿易在我國發展迅速，并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預測我國的跨境電商貿易額在20xx年將達到進出口貿易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業的跨境電商利用率還是不高，多數中小外貿企業依然依托貿易代理公司讓企業產品順利通過海關到達國際客戶手中。外貿代理商除了替出口企業報關收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業辦理出口退稅等環節收費。除此之外，去年5月份國務院出臺穩外貿政策之后，一些外貿代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業分享出口利潤。出口導向型紡織服裝企業中間代理環節成本控制不好，會增加企業開支，減少企業利潤。

（三）國內制造成本不斷攀升，企業承受巨大開支。

在原料成本方面，紡織企業的原料——高品質棉花仍然需求大于供給，價格一直居高不下。化纖開發技術成本較高，且沒有先進的技術對其進行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業原料供應。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業是傳統用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業生產成本構成看，紡織企業能源資源消耗占成本的比重超過70%，多數出口企業只能被動接受高電價負擔。尤其是到夏季用電高峰，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當地用電大戶在7月和8月實施高溫錯峰用電，導致該地區工業用電價格比峰期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風險，現在我國制造業整體產品制造成本已經和美國相差在5%以內。

當前我國紡織服裝出口企業尚處于管理模式轉型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進口限額影響，企業產品成本一直持續增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統道路。企業在接受訂單之后，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業一味的追求訂單加工速度，忽視生產過程中隱性成本的計量，沒有對生產過程的人力、原料額外消耗采取措施進行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導向型紡織服裝企業依靠消耗大量的物質資源支撐企業發展，且普遍存在重外延、輕內涵的現象。

（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術投入增加。

近幾年，發達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環保紡織協會頒布新的環保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環保型助劑需要大量的設備升級，導致企業投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產延伸到了運輸、采購等環節，這對質量體系不成熟的出口企業來說壓力巨大。紡織服裝出口企業在爭取產品獲得一個綠色認證過程中，必須改變企業原有的生產方式，加大企業檢驗檢疫資金投入；同時，企業在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之后，又要拿出一部分資金投入到企業產品的包裝、標識、廣告等。企業突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。

（一）加大技術投入，實現智能制造。

從現有階段看，實現紡織服裝企業的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業的智能設備升級開始，逐漸形成產品設計、制造工序和供應鏈的智能化，并將企業中的生產設備、計算機和操作人員結合起來進行低成本生產。佛山愛斯達服飾有限公司就通過自主研發智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內完成水洗效果，這種智能設備投入到企業進行生產之后，生產效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業還要積極探索新型生產方式，結合紡織行業高度自動化生產流程的特點，推進重點行業智能制造應用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應當注意的是，隨著企業智能生產設備推廣范圍擴大，生產人員的素質要求也越來越高，只有實現操作人員和智能生產設備的有效配合，讓智能生產設備產生最大效能，才會最大程度降低紡織服裝企業的產品成本。

（二）融合互聯網技術，利用跨境電商出口。

出口導向型紡織服裝企業可以借助互聯網技術，提升企業的精準制造能力和優化供應鏈能力。跨境電子商務模式下企業與客戶省去中間貿易代理商環節，這樣企業的產品承擔成本會更低，增加了企業利潤。例如，現在國內以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網”為代表的外貿服務平臺，企業可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進行貿易，節省中間貿易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿企業推出免費出口代理服務，同時還給予成功訂單的出口加工企業補貼。過去三年，跨境電商貿易在全球經濟緩慢復蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業已開始從事跨境電商貿易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產品成本盡可能限度降低。如報喜鳥企業在今年5月12日宣布與多家互聯網金融公司合作，參與到供應鏈金融業務之中，加快了產品資金流通速度，也降低產品生產資金再利用的機會成本。

（三）設立境外制造分廠，降低制造成本。

據國際紡織制造商協會統計，中國紗線生產的成本已經高于美國30%。企業在轉型過程中，可以考慮將制造工廠設在低制造成本國家，降低自身產品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產棉區設立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當地稅收優惠力度大，算上節省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產的產品除了供應美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業在境外設立制造基地，還能更早的接觸國際先進制造工藝，加快企業生產設備更新速度，實現低成本生產和高技術制造良性發展。在海外設立制造廠，除了能維持低成本的制造價格之外，還能讓企業更及時了解國際市場需求變化，讓企業生產出更適合國際市場上的產品。

（四）實行精細化管理，控制成本費用。

企業在轉型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個生產過程始終，在接受訂單開始就要編制成本預算計劃，并制定每類產品的目標成本。企業成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數據，在生產一段時間后將這些數據進行考核評估，與開始接受訂單時做出的目標成本預算對比，并不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業要規范自身的管理制度，改進組織管理模式，降低管理成本，對于生產設備，企業要將生產設備運行、維護細化到具體產品種類生產中，提高設備生產的使用效率；對于人員精細管理，企業要提高生產人員的操作技能，減少生產過程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。

（五）立足綠色低碳生產，實現可持續發展。

紡織服裝企業要加大綠色研發技術，注重綠色技術積累，以綠色環保為導向，實現企業產品的“綠色采購”、“綠色生產”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業在轉型升級過程中，要立足長遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發展機遇，加大自身產品的研發投入，積極完成iso9000質量管理體系、is014000環境管理體系和oshms18000職業安全健康管理體系的認證。企業還要積極參與國際認證，以便企業產品盡早符合國際市場需求，應對國際綠色壁壘體系和相關貿易保護措施。所以，企業還要與行業同類企業共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預警。同時，企業在日常生產過程也要提高自身產品綠色出口標準，盡快與國際綠色環保標準相一致。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇十一

提起如今的it項目，軟件工程備受關注。而軟件的質量更是眾人關注的焦點，因為目前還沒有一套完善的評估標準。甚至有人提出，現在的軟件開發根本提不上是“工程”，因為它太稚嫩了，還沒有一套成熟的標準來比照；因而軟件項目極易出現失敗或失誤。大量實踐證明，軟件工程項目的成敗，通常是因為管理問題（協同工作的能力），而不是技術上的問題。要想做一盤“完美”的軟件大餐，質量管理的作用是不言而喻的。在實際項目質量管理中，質量管理總是圍繞著質量保證過程和質量控制過程兩方面。這兩個過程相互作用，在實際應用中還可能會發生交叉。

關于軟件的質量，很難下一個非常明確的定義。做軟件“大餐”的工序軟件質量保證（以下簡稱sqa）的目的是驗證在軟件開發過程中是否遵循了合適的過程和標準。

獨立的sqa組是衡量軟件開發活動優劣與否的尺度之一。sqa組的這一獨立性，使其享有一項關鍵權利———“越級上報”。當sqa組發現產品質量出現危機時，它有權向項目組的上級機構直接報告這一危機。這無疑對項目組起到相當的“威懾”作用，也可以看成是促使項目組重視軟件開發質量的一種激勵。這一形式使許多問題在組內得以解決，提高了軟件開發的質量和效率。選擇和確定sqa活動這一過程的目的是策劃在整個項目開發過程中所需要進行的質量保證活動。質量保證活動應與整個項目的開發計劃和配置管理計劃相一致。

一般把該活動分為以下5類：

第一類，評審軟件產品、工具與設施軟件產品常被稱為“無形”的產品。在評審時不能只對最終的軟件代碼進行評審，還要對軟件開發計劃、標準、過程、軟件需求、軟件設計、數據庫、手冊以及測試信息等進行評審。評估軟件工具主要是為了保證項目組采用合適的技術和工具。評估項目設施的目的是保證項目組有充足設備和資源進行軟件開發工作。這也為規劃今后軟件項目的設備購置、資源擴充、資源共享等提供依據。

第二類，sqa活動審查的軟件開發過程sqa活動審查的軟件開發過程主要有：軟件產品的評審過程、項目的計劃和跟蹤過程、軟件需求分析過程、軟件設計過程、軟件實現和單元測試過程、集成和系統測試過程、項目交付過程、子承包商控制過程、配置管理過程。特別要強調的是，為保證軟件質量，應賦予sqa阻止交付某些不符合項目需求和標準產品的權利。

第三類，參與技術和管理評審參與技術和管理評審的目的是為了保證此類評審滿足項目要求，便于監督問題的解決。

第四類，做sqa報告sqa活動的一個重要內容就是報告對軟件產品或軟件過程評估的結果，并提出改進建議。sqa應將其評估的結果文檔化。

第五類，做sqa度量sqa度量是記錄花費在sqa活動上時間、人力等數據。通過大量數據的積累、分析，可以使企業領導對質量管理的重要性有定量的認識，利于質量管理活動的進一步開展。

需要說明的是，并不是每個項目的質量保證過程都必須包含上述這些活動或僅限于這些活動，要根據項目的具體情況來定。sqa計劃中必須明確定義在軟件開發的各個階段是如何進行質量保證活動的。

因此，要想交付一個高質量的軟件，消除缺陷的活動就變得很重要。缺陷消除是通過“評審”和“測試”這類質量控制活動來實現的。缺陷在軟件開發的任何階段都可能會被引入。項目質量管理過程包含了許多可以識別缺陷、消除缺陷的過程。“識別缺陷”和“消除缺陷”本來是兩個不同的過程，但在這里為了簡便統一用“消除”來代表它們。潛在的缺陷越大，用來消除它所花的費用越高。因此成熟的軟件開發過程在每一個可能會引入潛在缺陷的階段完成之后都會開展質量控制活動。這些為了消除缺陷的活動包括：需求評審、設計評審、代碼走查、單元測試、集成測試、系統測試以及驗收測試等。

1．文擋要結構化，標準化，是按一定的模板編制的；

2。代碼的結果，要滿足模塊設計的要求，而且代碼量小，執行速度快；3。代碼結構符合標準要求，有說明等，格式標準。

們進行評審的時候就是大家開會一行行來討論,沒有任何標準，你們公司有文檔么？

即使文檔按摸板寫了,也不見得質量就得到控制了，如果你們公司有制定好的文檔，如果你們填寫文檔的人真的按照文檔要求的內容去填寫了，真的按照規定好的格式去做了，那么軟件的質量會得到一個嚴格的控制的，周期可能會比較長。

2、有沒有專門負責質量改進或者監督的人員？

3、有多少開發和測試人員？

4、大家對于軟件質量的概念如何？是否都認為需要引進質量管理的體系？……。

針對你最后一句話，“你質量保證人員要敦促開發人員做的,問題是怎么做,”我來舉個例子吧。

假設一個理想狀態：

1、在項目的需求階段，有需求說明書，和規格說明書。

2、技術經理據此寫了詳細的開發手冊，也就是詳細的表結構，數據庫結構等等的設定。

3、開發人員按照這個開發手冊，根據各自的任務進行代碼編寫。

4、qa人員根據這個開發手冊，來檢查“代碼滿足模塊設計的要求”是否符合。

我說的文檔不是隨便寫出來的，是根據貴公司的實際情況編制的。如果自己編寫有困難，可以請這樣的公司來貴公司實地考察然后幫你們編寫。

如果按照這樣的文檔認真填寫，做好每一步，比如從開始的設計階段到最后的測試、審核、提交用戶都有章可依，是比較正式的。如果認真填寫一份測試記錄，那么開發人員看到后，也就能很快找到錯誤的地方，修改好，測試人員也能根據測試反饋以最快的速度進行回歸測試。

（文檔并不是萬能的，如果大家都只是形式上的，還不如不要文檔這個累贅）。

樓上的說“開發人員的效益與項目整體的效益掛鉤呢？”確實應該這樣，但是不只是開發人員的，應該是項目所有成員的。

我們公司是把每個人的利益和項目整體利益掛鉤的，而且人員加班是很正常的事情，大家都不愿意被扣錢，而且如果因為你而使和你相關的人被扣錢也是件很難看的事，所以，大家都比較自覺的。但是還是有很多項目不能在客戶要求的時間內交付。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇十二

企業成本費用的內部控制，是一個系統的，復雜的綜合體，它是企業內部各種因素的量化的總體體現。也就是說，為了能夠有效的實現企業內部會計的有效控制，我們首先需要建立的就是完善的，科學的定性指標。它包含的內容很多，這就需要我們進行綜合分析和考量，這樣才能夠是其標準更加科學。

1.2內部會計控制要有及時性。

公路施工企業的內部會計控制受到很多因素的影響，其中包括，企業經營環境的改變以及其業務性質的變化等等。這就要求企業會計人員要不斷適應的變化的環境，不斷學習新的知識，與科學技術，并且還能夠與其它部門的工作人員團結合作，及時發展企業會計制度中存在問題，并采取措施進行及時的補救，進而是其制度能夠不斷完善。

2.1材料費。

施工材料要選擇性能強，但是成本有相對較低的產品，并且要做到物盡其用。對于這個方面，企業可以實行定額制度，這樣就能夠最大限度較少才材料的浪費。對于那些用料超額的個人或者部門，我們就要采取一定措施，對其行為進行引導和治理。使其能夠在以后的工作中，自覺遵守各項制度。2.2機械費。機械設備具有單價金額大的特點，因此對于企業那些不常用的機械設備可以采用租賃的方法來進行管理，以減少有關資金的占用用。

3.1賬務系統控制。

在賬務處理的流程中，各有效單證都會有相應的編，內部會計控制人員可據此判斷完整性和準確性的控制；在賬務處理明細賬與總賬的區分，兩者是相互促進的'，同時在總賬方向下呵根據明細賬提出的具體資料進行深入細致的分析，以細化出各詳細影響因素。

3.2實物資產控制。

公路施中材料機械等實物資產是公路施工成本的重要組成部分，對其定期進行盤點，實行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。

3.3人員素質控制。

企業內部會計控制，主要是從全體員工入手，只有將全體員工的素質都提高上來才能夠有效的實現企業的進步。企業相關的部分在負責員工招聘的時候，就要把好關，高素質的人才被選拔上來，要保障其在最為合適的位置，進行工作，這才能最大限度的發揮其能力。同時，還要定期開展員工技能的培訓工作。制定科學完善的施工制度。實行激勵政策，激發員工的主觀能動性。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇十三

進入傳媒高速發展時代,日益提高的報紙成本給傳媒和報紙產業的發展帶來了沉重的.負擔和巨大的市場風險,同時資源的浪費也有悖于建立節約型社會的要求.本文力圖將成本控制這一重要理念引入到報業經營中,從報業的盈利模式入手,分析報紙的成本構成,力圖尋找低成本盈利的報業發展之路.報紙進行更具指向性的市場定位由厚變精、倡導簡約的報道編排風格及制定合理的發行量,這些都將成為未來報業減輕成本壓力的可行性方案.

作者：劉莉作者單位：湖州師范學院文學院刊名：新聞愛好者（下半月）英文刊名：journalismlover年，卷(期)：“”(12)分類號：g21關鍵詞：報紙成本成本控制報業經營

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇十四

摘要：企業的發展離不開高素質人才的支撐，人才戰略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內容，是事關效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發，闡述企業人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業人力資源成本的方法。

關鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施。

21世紀，隨著知識經濟的發展和經濟全球化步伐的加快，企業與企業之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經濟時代轉變的過程中，企業之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經成為現代企業發展與成功的關鍵。因此，國內企業用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對比，它已成為現代企業快速發展的一大障礙。降低人力資源成本對國內許多企業具有十分重要的理論和現實意義。

一、人力資源成本的含義及構成。

人力資源成本有廣義和狹義的區別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業支付給勞動者的工資費用，是企業在生產經營過程中所支付的各種人工費用的總和。

當前，企業人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個招聘、選取、錄用、安置過程中所發生的費用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發生的成本。包括維持費、激勵成本、交換成本等。三是開發成本，即企業為了提高管理能力、生產經營能力和技術水平，對職工進行的崗前培訓、崗位培訓、專業培訓、能力培訓等所發生的費用。四是離職成本，即由于員工離開企業而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本等。

二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題。

第一，招聘機制不合理導致的聘用成本上升。人才競爭是新時代企業競爭的重要因素，招聘到優秀的、合適的員工是企業人力資源管理工作者夢寐以求的。企業在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業的人力資源取得成本上升。很多企業特別是中小企業常常憑借人際關系，而不是根據專業知識和技術技能進行人員招聘。企業中論資排輩現象嚴重，沒有專業才能的人占據管理崗位，一些優秀人才無法發揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導致人力資源成本相對上升。同時，這些優秀員工潛能得不到發揮，也看不到職業發展的前景，所以優秀員工大量離職，從而加劇了企業的人力資源離職成本。

第二，企業內部各項管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業如果不能給員工支付合理報酬，員工的工作積極性會受到影響，從而影響企業的正常運行。有些企業的績效評估標準及過程不合理，科學評估系統異常缺乏。大多數企業的考核機制表現為高度集中的方式。而企業的薪酬制度也偏重傳統的物質激勵，忽視非物質激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業人力資源的浪費和成本的相對增加。

第三，員工培訓機制不健全導致開發成本的上升。一方面，目前國內的許多企業內部并沒有建立專門的培訓體系，對員工的培訓行為基本上都是委托外部機構進行，這些行為都存在短期性。而且許多企業將員工的培訓資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓方面的經費很少。委托外部機構所進行的員工培訓很難根據員工的需求提供個性化的服務，因此這部分培訓費用實際使用的效益較低，導致人力資源培訓成本的相對上升。另一方面，有一些企業在內部設有培訓機構，但在對員工培訓過程中注重對高管人員的培訓，而忽略了基層員工的需求，因此出現管理者決策效率高，但基層員工因為技能不足等因素執行效率低的狀況，從而導致人力資源成本的相對上升。

第四，忽視企業員工的流動率導致離職成本上升。企業員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業都要為此付出成本。經過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業，非自愿離職情況增加時，則會對企業帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對于離職的員工，企業要支付離職的工資，失業的工資。如果管理者對離職處理不當而導致員工的訴訟，還會導致相應地訴訟費用。然后，職位的空缺會導致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業付出空缺成本。

對員工的招聘、選拔其實是為企業的未來發展提供人才儲備，因此在進行招聘時應考慮企業制訂的未來發展戰略，不應該為了追求低成本而降低對應聘人員的要求。對取得成本的控制應該從以下幾個方面著手：

第一，做好企業的人力資源規劃。任何企業的員工招聘行為都應該是有計劃、有目的的。企業要想降低人力資源取得成本，就應該做好人力資源規劃。企業首先要做好工作分析，在組織結構設計過程中，對設計的每個職位都應該詳細說明工作內容、權力和責任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發生其他費用。其次，人力資源管理部門要根據企業所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進行。

第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質的高低直接影響到所聘用人員的質量。招聘人員首先要對企業的業務相當熟悉，在招聘前清楚地知道企業所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內招聘到合適的人才，從而降低企業人才的甄選費用。

第三，選擇合適的招聘渠道。企業進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網絡招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發布成本上存在較大差異，企業可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網站、論壇、博客等渠道發布免費招聘信息。企業在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業應根據不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。

企業人力資源的使用成本主要是企業支付給員工的報酬，而報酬則是一般員工在工作過程中相當關注的內容，如果報酬減少，則會造成員工的工作積極性下降，生產效率就會受到直接影響。所以，企業要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產出比。

第一，設計合理的薪酬制度。根據復雜人假設，同一個人在不同時期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差異，所以企業的同一種薪酬制度對不同員工的激勵作用的大小是不同的。目前國內大多數企業的外在薪酬體系都采取“底薪+獎金+各項福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式。基本薪酬根據各職位的工作強度、職責的大小確定，可變薪酬可以根據企業員工的特點及需求來設計，這樣就能夠提高員工的滿意度，充分發揮薪酬制度的激勵作用。

第二，建立科學公正的績效考評制度。企業的績效考評制度應該盡量追求客觀、公平。首先，企業對員工的績效考評應該是全方位、多角度的；其次，管理人員在績效考評的過程中，要與員工保持持續溝通，針對企業設立的績效考核標準、員工工作中的表現等進行反復溝通，盡量確保考評結果的客觀性；再次，在績效考評結束后，管理者要將考評結果進行反饋，與員工進行面對面交談，聽取員工的看法，并針對前一階段員工工作中的失誤提出相應的改進方法。科學合理的績效考評制度，考評結果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評價，會在一定程度上激發員工的工作積極性。

第三，采取多樣化的激勵方式。對員工的激勵除了薪酬激勵外，在有許多方式可供選擇，如榮譽激勵、目標管理、工作內容豐富化或擴大化、授權、職業生涯規劃等。企業要根據不同層次員工的特征，從上述的激勵方式中選擇一種或幾種進行合理搭配，最大限度地調動員工的工作積極性。

首先，建立科學的培訓體系。企業對員工的培訓有崗前培訓、專業培訓、技能培訓等。不同種類的培訓涉及到的內容是不同的，因此在培訓過程中具體采用的培訓方式是不同的。企業要建立科學、合理的培訓體系，針對不同種類的培訓設計一套完整的制度，使培訓達到相應的目的。如技能培訓，就可以針對受訓者即將要擔任的職位，通過擔任助理、秘書等方式，讓受訓者跟在管理者身旁，通過觀察及具體解決問題，獲得相應的技能。在企業的培訓體系里，還應該注意靈活性，應該要根據受訓員工的特點選擇相應的培訓方式。這樣，才能在最大程度上使培訓內容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協調一致，提高培訓的質量。企業也可以通過建立“學習型團隊”的方式，來達到集體培訓、相互學習的目的。

其次，合理安排培訓內容。企業對員工培訓的目的之一便是適應知識的更新換代。企業在經營中要時刻關注國內外管理知識、所使用的技術的最新發展狀況及趨勢，在培訓中要引導員工注意新知識、新技術，使得所有的培訓要跟上新的發展趨勢。而且，企業在對員工培訓中，要設計具有較強個性的培訓方案，根據員工的需求、根據員工工作過程中所使用的技術等對培訓內容及方式作相應調整，使得培訓達到目的，從而相對降低培訓成本，提高培訓投資的收益。

最后，對培訓結果進行有效地評估。管理者不僅要關注企業員工參加培訓的數量，而且更要注重培訓的結果。因此，企業不僅要在事前做好培訓計劃，而且要在培訓結束后做好培訓結果的評估。企業可以通過對受訓者培訓結束后的工作行為進行連續觀察的方式，確認培訓效果。根據培訓效果的評估，確定培訓計劃的調整或修改。這樣，就可以節約下一輪的培訓成本。

近年來，企業員工流失情況越來越嚴重，尤其是核心員工的流失。據調查顯示，員工的離職有很大一部分是因為原有企業的激勵力度不足、企業管理制度不公平等因素導致的。

根據法約爾的14條管理原則，企業內部要保持適度員工的流動，讓員工在各崗位之間進行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長遠發展，能夠有效激發員工的工作積極性。但企業員工頻繁的向外流動則會給企業帶來負面影響，導致企業機密、客戶等方面的損失。因此，企業應該采取各種方法降低員工的離職率，從而降低離職成本。

控制離職成本就要讓員工對企業產生“歸屬感”。企業中的一部分員工工作的目的是為了實現自我價值，獲得社會、企業和他人的認同，而許多企業往往會忽視這一點。在越來越強調人性化管理的今天，企業尤其需要注意那些具有高成就需要的員工。企業在設計各項制度時，就應該為這些員工考慮，認真聽取他們的意見，確保企業的各項制度在執行中以滿足員工的高成就需要為目標。從而讓員工對企業產生“歸屬感”，打消“離開”的念頭，這是降低離職成本最有效辦法。

總之，現代企業競爭越來越激烈，企業所提供的產品差異化越來越小，要想在競爭中取得優勢，降低成本是企業可以選擇的一種方式。而在企業的成本中，人力資源成本是很關鍵的一部分內容，因此，加強企業人力資源成本的管理，對現代企業有著重要的戰略意義。

參考文獻：

1.胡玲.人力資源成本若干問題探討[j].內蒙古科技與經濟,(19).

2.范欣.淺析企業人力資源成本問題[j].商業現代化,2009(5).

3.王曉莉.企業人力資源成本控制與管理的新視角[j].商場現代化,(12).

4.孔凡慧.淺析當前企業人力資源成本控制的問題及對策[j].現代商業,(15).

5.吳會娟.論企業人力資源成本控制與管理[j].科技資訊,2009(18).

6.宋樹柏.關于人力資源成本的探討[j].企業導報,2010(6).

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇十五

一篇畢業論文雖然不能全面地反映出一個人的才華，也不一定能對社會直接帶來巨大的效益，對專業產生開拓性的影響。但是，實踐證明，撰寫畢業論文是提高教學質量的重要環節，是保證出好人才的重要措施。

摘要：企業的發展離不開高素質人才的支撐，人才戰略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內容，是事關效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發，闡述企業人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業人力資源成本的方法。

關鍵詞：人力資源;成本控制;具體措施。

21世紀，隨著知識經濟的發展和經濟全球化步伐的加快，企業與企業之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經濟時代轉變的過程中，企業之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經成為現代企業發展與成功的關鍵。因此，國內企業用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對比，它已成為現代企業快速發展的一大障礙。降低人力資源成本對國內許多企業具有十分重要的理論和現實意義。

一、人力資源成本的含義及構成。

人力資源成本有廣義和狹義的區別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業支付給勞動者的工資費用，是企業在生產經營過程中所支付的各種人工費用的總和。

當前，企業人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個招聘、選取、錄用、安置過程中所發生的費用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發生的成本。包括維持費、激勵成本、交換成本等。三是開發成本，即企業為了提高管理能力、生產經營能力和技術水平，對職工進行的崗前培訓、崗位培訓、專業培訓、能力培訓等所發生的費用。四是離職成本，即由于員工離開企業而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本等。

二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題。

第一，招聘機制不合理導致的聘用成本上升。人才競爭是新時代企業競爭的重要因素，招聘到優秀的、合適的員工是企業人力資源管理工作者夢寐以求的。企業在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業的人力資源取得成本上升。很多企業特別是中小企業常常憑借人際關系，而不是根據專業知識和技術技能進行人員招聘。企業中論資排輩現象嚴重，沒有專業才能的人占據管理崗位，一些優秀人才無法發揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導致人力資源成本相對上升。同時，這些優秀員工潛能得不到發揮，也看不到職業發展的前景，所以優秀員工大量離職，從而加劇了企業的人力資源離職成本。

第二，企業內部各項管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業如果不能給員工支付合理報酬，員工的工作積極性會受到影響，從而影響企業的正常運行。有些企業的績效評估標準及過程不合理，科學評估系統異常缺乏。大多數企業的考核機制表現為高度集中的方式。而企業的薪酬制度也偏重傳統的物質激勵，忽視非物質激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業人力資源的浪費和成本的相對增加。

第三，員工培訓機制不健全導致開發成本的上升。一方面，目前國內的許多企業內部并沒有建立專門的培訓體系，對員工的培訓行為基本上都是委托外部機構進行，這些行為都存在短期性。而且許多企業將員工的培訓資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓方面的經費很少。委托外部機構所進行的員工培訓很難根據員工的需求提供個性化的服務，因此這部分培訓費用實際使用的效益較低，導致人力資源培訓成本的相對上升。另一方面，有一些企業在內部設有培訓機構，但在對員工培訓過程中注重對高管人員的培訓，而忽略了基層員工的需求，因此出現管理者決策效率高，但基層員工因為技能不足等因素執行效率低的狀況，從而導致人力資源成本的相對上升。

第四，忽視企業員工的流動率導致離職成本上升。企業員工離職分為兩種，員工自愿離職;員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業都要為此付出成本。經過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業，非自愿離職情況增加時，則會對企業帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對于離職的員工，企業要支付離職的工資，失業的工資。如果管理者對離職處理不當而導致員工的訴訟，還會導致相應地訴訟費用。然后，職位的空缺會導致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業付出空缺成本。

對員工的招聘、選拔其實是為企業的未來發展提供人才儲備，因此在進行招聘時應考慮企業制訂的未來發展戰略，不應該為了追求低成本而降低對應聘人員的要求。對取得成本的控制應該從以下幾個方面著手：

第一，做好企業的人力資源規劃。任何企業的員工招聘行為都應該是有計劃、有目的的。企業要想降低人力資源取得成本，就應該做好人力資源規劃。企業首先要做好工作分析，在組織結構設計過程中，對設計的每個職位都應該詳細說明工作內容、權力和責任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發生其他費用。其次，人力資源管理部門要根據企業所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進行。

第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質的高低直接影響到所聘用人員的質量。招聘人員首先要對企業的業務相當熟悉，在招聘前清楚地知道企業所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內招聘到合適的人才，從而降低企業人才的甄選費用。

第三，選擇合適的招聘渠道。企業進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網絡招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發布成本上存在較大差異，企業可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網站、論壇、博客等渠道發布免費招聘信息。企業在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業應根據不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。

企業人力資源的使用成本主要是企業支付給員工的報酬，而報酬則是一般員工在工作過程中相當關注的內容，如果報酬減少，則會造成員工的工作積極性下降，生產效率就會受到直接影響。所以，企業要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產出比。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇十六

企業要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業發展的制度，我們稱這個過程為企業管理。為確保企業的快速發展，推動企業在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業朝著好的方向發展，就必須對企業實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業的對手不只是國內企業，還包括了國外企業，企業要想抓住這次經濟大發展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業成本勢在必行。不同的企業所處的行業可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業而言，它們所處的經濟環境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創新引領經濟發展，互聯網與金融相融合的態勢加強。在這幾類因素的影響下，企業面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創新的整體行業環境，為此，企業要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現企業的長足發展，獲得更高的經濟利益。

二、現代企業成本管理中存在的問題。

很多企業在管理過程中，都會過分重視企業營銷，希望企業銷售額越高越好，但是卻忽視了企業的成本控制問題，甚至有一些企業根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業很難實現經營與生產的統一，這種情況持續下去會導致企業經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業的成本大幅上升。

2.沿用老舊的方法進行成本控制。

很多現代化企業目前都建立了成本控制以及分析考核系統，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業，盡管運用現代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現象，就是現代社會中的企業普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現好的成本管理。

我國目前的很多企業都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現經營成本的降低。

三、現代企業運用精細化管理手段控制成本的手段。

1.樹立精細化管理控制成本的意識理念。

建立科學有效的成本控制意識和理念是企業進行精細化管理的前提，因此，企業應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環節就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統化的控制，作為企業應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協同考慮。

2.對精細化控制成本管理方法進行創新。

要對企業進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創新，一定要從企業的實際出發，強化監督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監督，提升企業的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創新，建立以企業實際情況為核心，以市場需求為導向的創新管理體系，并且結合現代高科技技術設備創新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規范和完善，提高創新的能力，通過工藝技術的創新改進來進行成本的控制，實現生產成本的有效控制；第四是在現如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現科學的.財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發生。企業管理的核心就是成本管理，每一個企業都應該懷著開源節流的思想，節儉的打理企業，注重企業的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業的主人，進行節約企業的建設。

3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺。

現代化企業應該將管理的所有環節置于監控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業內部的數據庫系統，將這些有利于企業發展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業還應該根據自身業務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節和關鍵環節，比如企業生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現精細化成本管理。

四、結論。

綜上所述，對企業運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業付出長久的努力。一個企業經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業獲利為目標，在管理的時候要在環境保護和資源節約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業才能夠實現經濟效益和社會效益的統一。

參考文獻：

[1]李斌.基于煤礦企業運用精細化管理實現經營成本控制的研究[j].經營管理者，2015，13（11）:180.

[2]王聰.財政精細化管理問題探析[d].東北財經大學,2011.

[3]高鵬.精細化管理在施工項目中的應用[d].山東大學,.

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇十七

公路施工企業，為了能夠有效的提高其經濟收益，保障工程質量，在企業內部，制定科學完善的會計控制制度是非常必要的，企業會計控制要從很多方面入手，不但要不斷的提高會計人員的專業技能，同時還要將責任到位，使員工能夠各司其職，對于一些表現突出的個人也可以適當的給予獎勵，這樣能夠有效地激發人們工作的積極性，使企業工作的氛圍更加和諧。

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇十八

在市場競爭激烈的今天，企業會通過加強成本控制和內部控制等各種方法，降低成本提高利潤，實現提高市場占有率的目的。目前，我國企業一般會采取以下幾種途徑進行成本控制。

一、完善成本管理的基礎工作。

企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標準：

（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標準；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標準。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標準和確定成本費用的開支范圍和標準。

成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。

1、控制設計成本。

一個產品成本的80%左右決定于設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持“合適就好”的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。

2、控制采購成本。

通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供制，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。

改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹“以預防為主”的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強制造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。

4、控制銷售成本。

銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。

5、優化工作流程。

作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕“六種浪費”：制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。

6、減少庫存。

庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

7、減少資金占用。

資金是企業的“血液”，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過于分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金占用降低最合理的水平。

三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層。

根據企業確定的目標體系和經營目標，并結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網絡，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。

四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行。

要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立“人人節約、人人有獎”，“人人貢獻、人人獲益”的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配制度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立“成本控制”個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。

企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場占有率才成為可能.

企業如何成本控制論文（通用19篇）篇十九

目前服裝生產企業面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業的經濟利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業成本戰略方面對成本控制的問題進行了闡述。為了擴大利潤壓縮成本，企業可以通過培訓等方式加強員工成本控制意識，從原材料的采購、供應商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業成本。同時企業應該重視成本戰略化策略，與企業發展目標相結合，加強企業綜合競爭力，為企業在競爭洪流中穩穩占領一席之地。

［關鍵詞］。

1前言。

改革開放以來，我國紡織業和服裝業快速發展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業面臨著復雜多變的外部挑戰，如何在激烈的市場中贏得挑戰，唯一的辦法就是加強企業內部管理。

文章從思想、材料、人工以及戰略等方面對服裝成本進行系統的分析，找出服裝生產企業管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業實現最終的戰略目標。同時希望文章對整個服裝行業有一定的指導意義，為服裝企業的發展謀取更大的生存空間。

2.1服裝生產企業的業務特點。

2.1.1勞動密集型企業。

服裝生產企業是勞動密集型企業，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業保險、福利費、培訓費、工會經費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費等。服裝生產流程較多，環節較多，這樣算下來人工成本數據非常大，對于服裝生產企業來說壓力很大。

2.1.2服裝企業具有生命周期。

服裝生產企業具有生命周期，即初創期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產周期都有其各自的特點。生產應該結合產品生產周期和市場份額，結合消費者喜好，來決定生產什么款式產品，每種款式生產多少，避免生產冗余，成本浪費。服裝生產不管處于什么階段，產品設計都是它的靈魂。因為款式設計一旦被市場淘汰，就算質量再好也無法銷售出去，不能為企業帶來經濟利益，反而侵占了企業的成本份額。

2.2.1人工成本是服裝成本的關鍵。

因為服裝生產需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數量、人工來源進行研究，來降低產品人工成本。如果忽視了企業人工成本的控制，企業將很難在服裝行業中立足。因此要加強人工管理，提高員工的素質，減少次品數量，提高產品質量，提高員工工作效率，這些細節都影響著產品單位成本。

2.2.2結合服裝生命周期加強服裝成本管理。

服裝生產企業具有生命周期這一特點決定人們要遵循規律，按照規律的特點來決定人們的生產特點。生產應該結合市場，在初創期，注重研發，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹慎投入，節省成本，為企業的利潤留下更多的空間。

企業上下沒有形成正確的節約意識，領導也不重視員工的培訓與學習，沒有將企業成本與企業發展目標相結合去思考如何從根本上節約成本的方法。員工責任感不強，只是覺得完成任務拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發展結合在一起。

3.2原材料的成本沒有精細化的控制。

首先，預算不夠精準，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉慢，倉儲成本高，加大了產品的成本。預算執行力度也不夠，監督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應鏈平臺，供應商管理不完善。目前企業采購成本處于傳統采購，無法對采購信息進行深層次分析，對采購價格和采購質量綜合下來無法達到最優狀態。最后，采購決策系統不夠完善。沒有對決策進行嚴謹把關，數據不夠精準，造成決策失誤。

3.3人工成本日益增加。

服裝生產企業是勞動密集型企業，花費了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業的人工成本。企業相關的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內在積極性沒有調動，沒有為企業帶來更好的效益，變相地增加了企業的產品成本。同時很多企業都忽略了國家政策對企業的扶持，應該多關注這些政策，對他們加以利用，為企業造福。

3.4忽視成本戰略管理。

產品成本控制沒有和企業整體發展戰略相結合，忽視了企業成本戰略化管理。服裝產品是有生命周期的，企業沒有使用波士頓矩形分析對產品進行有效的分析，造成企業在產品不同的發展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現，造成資金占用，加大企業的機會成本，沒有為企業創造更好的效益。

4對策。

加強對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓，學習同行業管理成本的經驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責任感，形成“企業是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節約意識;提高管理者的素質，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機制和相互監督機制，設計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設的工作中。

4.2對原材料的成本進行精細化管理。

4.2.1建立預算管理體系。

預算管理體系應當結合市場環境、政策變動、行業發展、市場預期、產品競爭力等制訂科學、有效的計劃。預算可以根據工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預算的目標是降低庫存，減少資金占用。

預算編制后要加強預算的執行，如果實際與預算出現偏差，要找出原因，及時調整。預算管理跟財務是一體的，財務根據預算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產部門根據企業的戰略目標編制生產計劃，制定產品成本預算，全體參與預算管理系統，建立權責分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰略化預算管理。

4.2.2建立價值供應鏈，完善供應商管理。

供應商的選擇是一個綜合業務，要考查供應商的資質認證、價格優惠力度、供應能力等，建立由客戶、供應商、研發商和服務商一體化的供應鏈。選擇合適的供應商是建立供應鏈基礎最重要的工作。為了加強企業競爭力，建立價值供應鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業價值觀和企業發展戰略的供應商。相同的企業價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠的角度發展，在價格和產品質量之間保持平衡，與供應商建立長期穩定的戰略利益聯盟。

4.2.3完善采購管理決策系統。

決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數據分析，所以要保證企業系統數據的準確性、及時性和完整性，制定準確無誤的決策。其次，要結合企業發展戰略，制定決策。最后，決策要嚴謹把關審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監督，避免企業決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉率。

4.3減少人工成本，擴大企業利潤。

服裝生產企業是勞動密集型企業，需要大量的勞動力，可以在欠發展的地區或國家設立生產基地，利用人工成本低下的優勢，降低產品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產企業，目前在越南、柬埔寨等國家設立了生產基地，在國內安徽等地區也設立了生產基地，就是為了利用廉價勞動力為企業降低成本，加強企業市場競爭力。對于企業內部，建立人工成本控制機制，優化崗位結構，精簡員工崗位，節省人工成本。

同時提高員工工作效率，建立物質激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業的經濟效益。對人才發展方向，要培養高素質復合型、一專多能型的人才。同時也要加強人工成本核算分析體系，更加精準的核算人工成本。

4.4對成本進行戰略化管理。

根據產品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產品不同發展階段制定相應的成本戰略。在產品的初創期，產品呈現低市場占有率、低市場增長率、高風險低收益，此時更加容易出現問題業務和瘦狗業務。

在產品初創期要充分分析產品成本，總結影響產品成本的因素，初創期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產品的成長期，要關注產品帶來的現金流量，對于現金流業務，要抓住時機加大推廣。對于現金流少的業務分析原因，是產品設計款式造成還是市場推廣不夠。在產品的成長階段，產品呈現高風險高收益，此時消費群擴大了一些，有一定的市場份額。

產品進入成熟期，對于現金流業務盡可能拉長成熟期，盡力改善產品性能，加強售后服務，對產品進行精細化管理。對于瘦狗業務，要盡快讓它退出市場，謹慎投入，減少成本支出。產品進入衰退期，要全面控制成本，轉向新的增長，如果產品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。

5結論。

文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業戰略等方面進行了研究，以壓縮企業成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料周轉率，加強企業資金回籠，為企業更好的戰略做好準備。

同時根據服裝生產企業具有生命周期的特點，制定相應的策略，減少企業庫存，提高存貨周轉率。降低企業生產成本是一個永不褪色的話題，永遠存在。隨著科技的發展，人工ai也在慢慢發展，各方面更新換代都很快，以后降低企業成本還是有空間可尋，為企業更好的發展謀求更大的空間。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。