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2023年員工評選方案（匯總15篇）篇一

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神禮貌建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的用心性和創造性，特制訂本方案。

二、評選名額。

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，務必有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求。

在公司任職時光一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優秀員工評選）。

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，用心提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；用心要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時光：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時光：公司聯歡會。

六、表彰和獎勵。

1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內刊上刊登表彰信息。

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時光。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選盡量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

八、傾斜原則。

經營一線員工同等條件下優先評選。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇二

為激勵員工工作進取性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

一、評選對象和條件。

1、評選范圍。

生產一線員工全體員工。（入職滿x個月以上員工）。

2、評選條件。

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作職責心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規范，產品質量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）年度內無違規操作，無安全、職責事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件。

1）年內遲到、早退累計x次、事假累計x天，曠工一天；（婚假、喪假除外）。

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；

3）年內罰款x元次以上（包括x元次）；

4）年內有嚴重質量事故由本人負主要職責的；

5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿x個月（不含x個月）。

獎金：xx元或榮譽證書。

三、評選小組。

組長：董事長。

副組長：總經理，副總經理。

組員：部門經理、車間主任。

四、評選方法、程序及原則。

2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。

五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

六、評分標準（考評表另附）。

總計分為x分。以x滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇三

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的`典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍。

生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）。

2、評選條件。

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規范，產品質量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件。

1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）。

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；

3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；

5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）。

二、優秀員工獎勵標準。

獎金：xx元或榮譽證書。

三、評選小組。

組長：董事長。

副組長：總經理，副總經理。

組員：部門經理、車間主任。

四、評選方法、程序及原則。

2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。

五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

六、評分標準（考評表另附）。

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇四

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍。

生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）。

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規范，產品質量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）。

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；

3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；

5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）。

獎金：xx元或榮譽證書。

三、評選小組。

組長：董事長。

副組長：總經理，副總經理。

組員：部門經理、車間主任。

四、評選方法、程序及原則。

2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。

五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

六、評分標準（考評表另附）。

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇五

二、評選機構：

1、評選組組長：總經理。

2、組員：各部門主管。

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名。

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名。

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名。

最佳服務獎三名（職能服務類）。

最佳創新獎一名（公司范圍）。

最佳銷售業績獎一名（營銷類）。

最佳職業形象獎一名（公司范圍）。

四、評選原則及范圍：

（一）被考核對象在考核年度內有下列情景之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業績：2008年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改善的地方：

（二）最佳員工的評選標準。

1、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作；

3）有良好的職業道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、貼合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；

學習本事：持續進修的本事與具有進取向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。

（三）、單項才能獎評選標準。

1、最佳服務獎（職能服務類）。

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）。

要求：精研業務并加以創新，供給更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）。

要求：年度銷售業績第一。

4、最佳職業形象獎一名（公司范圍）。

要求：給人的整體形象十分職業化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

六、評選程序：

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現金2000元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯。

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯。

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。

最佳創新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書。

最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書。

最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。

八、評選附表：

《評選審批表》（略）。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇六

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.

a）公司領導1人。

b）部門負責人2人。

c）人力資源經理。

d）考核專員。

3委員會的職責：

a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結論.

4輸出：

評定小組成員名単。

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門.

2評價部門績效狀況的流程：

b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；

d）總經理審批.

3輸出：

部門績效評議表。

部門績效評議排序。

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；

3處於普通評定范圍內的部門按1：15比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/15得出的四舍五入的整數申報）。

4處於較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，()如遇特別情況另行確定.

5部門人數不足8人的，按1人申報.

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3優秀員工評定標準用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動.

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理，公司領導和人力資源；

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；

4推薦人選不占申報人選名額；

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評；

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人；

d）考核表匯總，統計成績；

e）。

取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定.

3輸出：

考核表。

考核成績匯總表。

3輸出：優秀員工先進亊跡材料優秀員工代表發言稿。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇七

為進一步加強團隊建設，激勵員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛崗敬業的職業精神，特進行20xx年度優秀員工、優秀管理人員評選活動，現將評選標準及具體評選辦法公布如下：

1、公司擬評選優秀員工：

賣場部：一名。

西郊店：一名。

銷售部門（業務部、場館部）：一名。

后勤部門（供應部、工程部、采購部、財務部、辦公室、網絡信息部）：兩名。

2、優秀管理人員：兩名。

3、最佳新人獎：一名。

4、員工數據收集日期：

考勤：五月—十一月。

合理化建議：五月—十一月。

通報表揚：全年。

讀后感張貼及其他：全年。

每月考核：六月—十一月。

為體現公平、公正、公開的原則，優秀員工評比擬分三階段進行：

第一階段：辦公室統計、匯總各員工各項數據，包括：

(1)全勤：每一月全勤加1分；

(2)每月考核（后勤部門）：每月考核分數平均分數為該項得分；

(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分；

(4)通報表揚：每有一條通報表揚加2分；

第二階段：根據第一階段得分情況：

（2）各員工根據辦公室公布名單，對候選人進行評分：評分標準為1分，2分，5分，棄權。

（3）辦公室根據收集評分取平均分為該員工為第二階段評選得分，如：4人參與對某員工評分，分數為：2分，2分，1分，棄權。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)÷3=1.67分。

2、優秀管理人員評選辦法：優秀管理人員擬分為四階段進行。

（3）第三階段：行政副總、總經理經過第一、第二階段評選后對優秀管理人員參選候選人進行評分，滿分為10分。

3、最佳新人評選。

（1）參選標準：入職三個月以內（含三個月）；

（2）評選辦法：辦公室對符合參選標準人員名單以通知形式公布，所有員工對候選人進行評分：評分標準為1分、2分、5分、棄權。取平均分最高者為最佳新人獎。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇八

前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

注：

1、外呼話務員的`銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

xxx事業部。

20xx年5月25。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇九

評選出每周“服務之星”，并獎勵，可起到激勵員工，形成良性競爭的作用。

客服臺職員。

嚴格按照公司要求巡查，為提升服務品質不斷地提出改進建議。

5.1“服務之星”每周評選出一位，實行“3+1”的評選標準，即由三個主要項目組成，另加一項加分項，所有得分排名以倒金字塔的方式進行評比，由得票最少的同事開始獲得一顆紅星，以此類推。

5.1.1日巡場記錄。

每周指定兩名組長，負責早晚班的檢查工作，當班組長或經理巡場，檢查組員是否按照公司的要求，完成日常工作。根據《客服部日常工作規范》里的標準對違反的同事進行扣分或口頭警告，填寫日巡查表，并由當班同事對該組組長的行為進行評分。

每周日為結算日，如一周內無扣分或口頭警告者，可獲得三顆紅星。

口頭警告一次扣除一顆紅星，口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星。

被扣分者，三顆紅星扣除并加一顆綠星。

5.1.2會員招募。

會員招募統計由購物免費辦卡及直接購買會員卡組成，每一項的排名獨立計算，均以倒金字塔的方式進行評比，兩個項目紅星相加為最后得分，獲得紅星最多的同事為銷售第一名。

5.1.3考試得分。

考核內容主要針對客服部日常工作知識點、服務項目等。至少一月進行一次筆試，

該項成績也一并算入公司月考核。

5.2獲得加分紅星獎勵條件。

關于開源節流、提高工作效率等建議，及顧客意見、建議收集。根據提出建議的`數量以倒金字塔的方式進行評比，以此類推。

提倡團結、互助精神，如在考核周有突出表現。

顧客表揚信的數量。

5.3總成績：

因扣分而得到綠星，需用紅星減去綠星數量，得出總成績。獲得最多紅星的同事為本周“服務之星”。

5.4獎勵：

5.4.1一個月內當選三次周“服務之星”，直接晉級成為月度“服務明星”，在例會上發放獎金100元，以資鼓勵。

5.4.2周“服務之星”可作為當月績效評a參考數據。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇十

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并樹立員工典型，從而讓企業管理和精神文明建設水平更上一個臺階，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大員工的積極性和創造性，特制訂本辦法。

：每個工序流程產生“員工之星”1名（每月）。

以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

2、個人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認。推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

3、主管級員工可以獨立提名、推薦，但必須提供推薦理由及優秀事跡并簽名確認。

1、評選工作由行政部負責組織，以各班組為單位對本部門員工評選推薦，要求各班組在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工之星得到應有榮譽。

2、推薦上來的候選人通過部門主管篩選、辦公室初評，經總經理辦公會議評核、審定。

（一）參加評選對象：在公司工作滿3個月以上（含3個月）以上員工（高層干部不參與公司員工之星評選）。

（二）參加評選基本條件。

4、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；

（三）參加評選標準、要求。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的'員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減后計正分。

1、對推動品質管理、成本控制工作和在iso9000體系監控、維護方面做出突出貢獻。（15分）。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。（10分）。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工；（10分）。

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。（20分）。

5、尊重主管、服從安排，工作認真、積極主動、富有激情、任勞任怨，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。（15分）。

6、嚴格遵守質量、安全生產規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故、無違章記錄、無違章處罰記錄、無工傷記錄。（30分）。

（四）有下列情況之一者采用“一票否決”：

1、有違反國家法律、法規者；

3、評選月度內有曠工行為者；

4、評選月度內請病、事假累計天數達15天（含15天）以上者。

評為當月“員工之星”的員工，當月表彰及獎勵300元。

2、25日前公司領導審查、確認無異議，批準生效。

3、公示時間為次月初。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本評選活動一年時間。

2、辦公室有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向總經理提出本部門審查意見。

3、員工之星人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

4、員工之星人選應能夠獲得多數員工的認同；

5、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

7、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

8、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻！

八、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室。

九、本辦法自20xx年1月1日起正式執行。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇十一

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案。

1、此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合。確立候選人的方法：

1）由各部門負責人在部門內部組織開展民主評議；

2）各部門負責人在部門內推薦1-2名。

評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負責人在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人力資源部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

xx、xx、xx。

公司員工（公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）。

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項規章管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評選條件。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4、愛護公司財物，節約用電，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

6、嚴格遵守規章制度和工作職責；無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時間：各部門負責人應于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門內部投票。

2、優秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司年終會議。

1、在公司年終總結會議上進行表彰。

2、在公司公告欄內刊登表彰信息。

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等為主。

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證。

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇十二

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優秀員工”的活動。

根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

1、成立兩個考評小組：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和xx元的獎金。

20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇十三

為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：

1、酒店各部門于每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優秀表現，并附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。

2、人事部收到《月度優秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理。

3、所有參選人員名單上交后，由酒店質檢小組根據評選標準進行初審，并報人事經理審核，確定月度優秀員工人員名單。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。

5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，并同當選員工合影留念。

6、人事部負責聯系攝影和沖印照片，并將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。

2、人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經理。

3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經理進行評選。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。

5、在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。

6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

1、當月優秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優秀員工證書壹本。

2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。

（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。

1、年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。

2、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇十四

為搭建服務交流平臺,廣泛征集各層面對服務工作的創新及建議,以及感謝一線員工為做好服務工作付出的努力，根據《xx銀行2012年文明規范服務工作指引》的工作部署，特制定本方案。

通過在構建服務管理經驗交流平臺，全行范圍內征集服務及服務管理創新、優秀服務案例的方式，集思廣益，為形成服務管理新思路、新舉措收集素材，并在此基礎上開展“服務明星”、“服務智慧之星”評選活動，提升全行服務條線人員了解服務、思考服務、做好服務的熱情。

（一）“聆聽感謝”系列活動（下稱：系列活動）自2012年10月8日正式啟動，活動時間為2012年10月8日—12月8日。

（二）本次活動在全行范圍內開展。

系列活動由以下兩部分組成：

（一）開展“感謝”活動，在全行范圍內通過開展陽光心態培訓、分行服務明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。

各分行開展全行一線員工的陽光心態全覆蓋轉培訓工作，實現全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內訓師陽光心態培訓已完成，各分行在7月-11月內要組織轄內所有一線員工參加由受訓內訓師講授的陽光心態培訓。并在此基礎上，以“二線為一線服務，一線為客戶服務”為基本理念，結合分行自身環境，在轄內所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動，并通過網點宣傳平臺、分行內部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結束后將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。

同時，各分行在全轄范圍內開展“服務明星”評選活動，按照服務明星評選條件，以《服務明星評選成績表》（見附件1）為基礎，在轄內分別評選出3-5位“服務明星”，在轄內進行事跡宣傳及表彰，并組織評選報告連同《服務明星評選成績表》上報總行參與全行“xx銀行2012年度服務明星”評選活動。總行將在所有報送材料中分別選出10位日常服務表現優異的各崗位服務人員授予“xx銀行2012年度服務明星”稱號。

服務明星評選條件：

1、獲得陽光心態培訓導師推薦；

2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的.服務評價；

3、在自身崗位有出色的表現，得到網點員工的一致認可（以不計名投票方式評選）；

4、在本崗位連續工作一年以上，且具有較強的業務能力；

（二）在全行組織開展“聆聽”活動，各分行征集服務技巧及服務管理經驗創新，活動安排如下：

各分行在8月-10月期間向轄內所有員工開展服務技巧及服務管理創新征集活動，征集范圍可包括：柜員優秀服務案例、大堂經理服務和投訴處理技巧、服務條線管理人員心得體會等內容。各分行組織服務專家組成評審小組，并根據創新性、有效性、推廣難度等內容，以我行文明規范服務為標準，以先進典型的示范作用為導向，以分行為單位形成服務創新及服務改進技巧匯總，并組織相關報告連同《服務智慧之星申報表》（見附件2）一并報送總行，申報“服務智慧之星”稱號。總行將根據申報材料審核、綜合鑒定、專家評審等評價流程，在全行范圍內分別評選出5家分行獲選“服務智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務及服務管理經典案例，將通過內部通訊平臺，對有關優秀服務事例、技巧及心得進行介紹和推廣。

（一）高度重視，加強領導。一是要成立分行活動領導小組，負責活動的領導和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須于9月29日前將系列活動聯系人及其聯系方式報送到總行黨群工作部郵箱。

（二）緊抓落實，確保活動效果。各分行要充分發揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務管理發展緊密結合，以實際行動促進一線員工企業歸屬感和成就感，提升網點服務效率和服務質量。

（三）認真開展，及時總結。各分行在系列活動結束后要認真總結，形成書面報告（含文字與照片資料），于2012年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務考評內容之一。

2023年員工評選方案（匯總15篇）篇十五

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行xx年度先進集體及優秀員工評選活動。

1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時間截止至xx年xx月xx日)。

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神。

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同。

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：集團人力資源部。

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

項目：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。

優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。

1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

7.積極參加公司組織的各項活動。

優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。

3、先進團隊獎。

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；

3.為團隊目標共同努力；

5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發展為重，對公司的業績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)。

4、金牌銷售員。

按照員工銷售業績進行排比1人(項目)。

1、各中心經理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數)。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的n位，作為年度優秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數)。

2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。

3、名單后附。

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比；

d先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。

公司將給予個人價值5000元獎勵；

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審；

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張。

2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》。

3、提名個人(團隊)介紹函1份。

介紹函具體要求：

字數：100——150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。